開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇管理會(huì)計(jì)論文范文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

管理會(huì)計(jì)論文范文:成本管理下的管理會(huì)計(jì)論文

1管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程

20世紀(jì)初期，西方古典管理理論代表人物，弗雷德里克?泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》，其科學(xué)管理理論后被廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中?，F(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用。20世紀(jì)后半葉以來(lái)，企業(yè)管理更加注重追求效益，管理會(huì)計(jì)也出現(xiàn)了業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)，尤其是以成本管理為研究重心，使得管理會(huì)計(jì)的理論方法體系進(jìn)一步確立，包括作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析、平衡記分卡等的管理會(huì)計(jì)方法更是得以長(zhǎng)足發(fā)展。在我國(guó)，直到1951年汪慕恒先生在《大眾會(huì)計(jì)》上發(fā)表的《固定支出和變動(dòng)支出》一文，才真正開(kāi)啟了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理會(huì)計(jì)對(duì)成本性態(tài)的實(shí)質(zhì)性研究。改革開(kāi)放后，隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在一些企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制基礎(chǔ)上的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。到20世紀(jì)末期，隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也在不斷的發(fā)展和突破，作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)思維也開(kāi)始在很多企業(yè)中得以應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，已經(jīng)滲透到了各個(gè)方面，諸如，全面預(yù)算管理、績(jī)效管理、生產(chǎn)管理、成本管理等。本文將主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在成本核素和成本管理決策中的應(yīng)用進(jìn)行探究。

2管理會(huì)計(jì)對(duì)成本核算方法的完善與改進(jìn)

2013年8月16日財(cái)政部下發(fā)的財(cái)會(huì)[2013]17號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的通知”中宣布，自2014年1月1日起將施行新的成本核算制度。新成本核算制度的第三十六條規(guī)定：“制造企業(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)按月分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的生產(chǎn)成本。企業(yè)可以采取的分配標(biāo)準(zhǔn)包括機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、計(jì)劃分配率等。季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)在停工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)工期間進(jìn)行合理分?jǐn)?，連同開(kāi)工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，一并計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。制造企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法對(duì)不能直接歸屬于成本核算對(duì)象的成本進(jìn)行歸集和分配。”企業(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)特點(diǎn)及管理需求，或采用品種法、分批法，或采用分步法進(jìn)行成本核算。成本構(gòu)成項(xiàng)的直接成本（直接材料、直接人工）和間接成本（制造費(fèi)用、其他成本）在分配計(jì)入各成本核算對(duì)象時(shí)，直接材料和直接人工，可以根據(jù)成本核算對(duì)象的耗用情況，直接對(duì)應(yīng)計(jì)入；而對(duì)于制造費(fèi)用及其他成本，譬如，間接材料與人工、生產(chǎn)耗用水電、設(shè)備與車(chē)間的折舊、車(chē)間管理人員薪酬等，無(wú)法直接將其歸集到相應(yīng)生產(chǎn)對(duì)象上的，在傳統(tǒng)的分配方法下，一般先按部門(mén)歸集制造費(fèi)用，然后再采用機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、計(jì)劃分配率等標(biāo)準(zhǔn)分配到生產(chǎn)對(duì)象上。隨現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，存在一些分配失真的弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，作業(yè)成本法也就應(yīng)運(yùn)而生。上述《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》中第三十六條規(guī)定，也充分體現(xiàn)了作業(yè)成本法在現(xiàn)代成本核算的重要應(yīng)用。作業(yè)成本法下，將成本動(dòng)因分為資源成本動(dòng)因（多用于直接成本分配）和作業(yè)成本動(dòng)因（多用于間接成本分配）。作業(yè)成本法，不同于上述傳統(tǒng)的間接成本分?jǐn)偡椒?，而是先將間接成本分配到作業(yè)集/庫(kù)中，然后再到具體的成本對(duì)象。它可分兩個(gè)階段：階段一采用合適的資源成本動(dòng)因?qū)①Y源成本分配給作業(yè)成本集/庫(kù)或作業(yè)中心；階段二采用合適的作業(yè)成本動(dòng)因（作業(yè)成本動(dòng)因用于度量成本對(duì)象對(duì)作業(yè)的耗用情況）再將作業(yè)成本分配給成本對(duì)象。作業(yè)成本法非常適合于產(chǎn)品極為多樣化，流程極為復(fù)雜，或產(chǎn)量相當(dāng)高、極容易發(fā)生成本扭曲或生產(chǎn)中耗用資源數(shù)量經(jīng)常變換的公司。作業(yè)成本法最先于制造業(yè)中采用，今天，諸如醫(yī)院、銀行及保險(xiǎn)公司等，不僅將作業(yè)成本法應(yīng)用于成本核算，同時(shí)也將其用戰(zhàn)略決策，如流程分析，績(jī)效管理評(píng)估和獲利能力評(píng)估等環(huán)節(jié)。

3管理會(huì)計(jì)在成本管理決策中所起的作用

在成本管理決策中，管理會(huì)計(jì)更加重視變動(dòng)成本、固定成本中可控成本的控制與管理；更加重視成本控制管理對(duì)供應(yīng)鏈流程的反饋；更加強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)成本、隱性成本、未來(lái)成本等非量化、非顯性成本在經(jīng)營(yíng)決策中的影響；更加主動(dòng)的對(duì)成本進(jìn)行事前控制與管理。

3.1管理決策中對(duì)變動(dòng)成本、固定成本中可控成本更加關(guān)注成本會(huì)計(jì)是以客觀、準(zhǔn)確的反應(yīng)生產(chǎn)中原材料、人工、費(fèi)用等的耗費(fèi)，以合理的分配標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確化為目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理決策的重要基礎(chǔ)工作，它更加注重產(chǎn)品成本的性態(tài)差異分析，即固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)分。變動(dòng)成本是指生產(chǎn)成本隨著業(yè)務(wù)量的增減變化而成正比例增減變化的成本，如直接人工、直接材料、產(chǎn)品包裝費(fèi)等；固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，在一定生產(chǎn)規(guī)模下，相對(duì)固定不變的成本，如管理人員的工資、廠房及設(shè)備折舊等。無(wú)論變動(dòng)成本或固定成本，根據(jù)其決定影響因素，又可以進(jìn)一步分為酌量性成本和約束性成本。在短期決策中，管理會(huì)計(jì)更注重對(duì)變動(dòng)成本、固定成本中酌量性成本的分析管控。只有對(duì)變動(dòng)成本、固定成本的組成進(jìn)行具體分析，通過(guò)各種不同技術(shù)手段，改進(jìn)及完善生產(chǎn)流程，以消減或降低酌量性成本的組成部分，才能降低單位產(chǎn)品的成本。在部門(mén)績(jī)效管理與考核中，無(wú)論是成本中心、利潤(rùn)中心或投資中心，重點(diǎn)考察的是其可以通過(guò)施加管理決策和影響的部分指標(biāo)，即可變成本、可控邊際貢獻(xiàn)、剩余收益等指標(biāo)。在成本費(fèi)用類(lèi)的控制指標(biāo)中，可變成本、固定成本中的酌量性成本等又稱(chēng)為可控成本，即公司管理者的決策行為所制約的成本。通過(guò)采取一定的管理方法與手段，降低整體部門(mén)的營(yíng)運(yùn)成本費(fèi)用的支出，在營(yíng)運(yùn)收益一定的前提下，降低成本，增加利潤(rùn)。因此，無(wú)論對(duì)于哪一類(lèi)中心的績(jī)效考核中，成本費(fèi)用項(xiàng)的考核指標(biāo)設(shè)置時(shí)，都應(yīng)關(guān)注其可以施加決策影響的可控成本具體分項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)最終可控指標(biāo)的管理與考核。

3.2管理決策中加強(qiáng)了成本控制管理對(duì)生產(chǎn)流程的反饋在管理會(huì)計(jì)中，通過(guò)價(jià)值鏈分析，界定當(dāng)前的成本指標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，并評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈中哪些環(huán)節(jié)可以增加客戶價(jià)值哪些可以降低成本。它的目的在于關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的總價(jià)值鏈，并確定價(jià)值鏈中能支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略部分。通過(guò)價(jià)值工程對(duì)當(dāng)前成本和可允許成本（標(biāo)準(zhǔn)成本/理想成本）之間差距進(jìn)行分析。基于客戶的需求，對(duì)產(chǎn)品或設(shè)計(jì)、材料、規(guī)格和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，區(qū)分增值成本和非增值成本（增值成本是指將資源轉(zhuǎn)化為與客戶需求相一致的產(chǎn)品或服務(wù)的成本；而非增值成本對(duì)客戶偏好來(lái)說(shuō)并不重要或無(wú)關(guān)）。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的分析，進(jìn)行流程再造/業(yè)務(wù)流程重組，徹底重新設(shè)計(jì)流程，消除不必要的步驟，減少錯(cuò)誤機(jī)會(huì)并降低成本，消除所有非增值活動(dòng)。我們要以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心，以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的改善。

3.3管理決策時(shí)對(duì)產(chǎn)品成本的隱性成本、機(jī)會(huì)成本及未來(lái)成本增加了更多的關(guān)注和分析成本會(huì)計(jì)在以合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)算生產(chǎn)中原材料、人工、成本費(fèi)用等的耗費(fèi)時(shí)，是以已發(fā)生的、顯性的、可準(zhǔn)確計(jì)量的歷史成本數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行核算的；而管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本決策時(shí)，除對(duì)已發(fā)生的、顯性的歷史成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析外，其更加關(guān)注其背后的隱性成本、機(jī)會(huì)成本和未來(lái)成本。隱性成本，是相對(duì)于顯性成本而言，是一種隱藏于經(jīng)濟(jì)組織總成本之中、游離于財(cái)務(wù)監(jiān)督之外的成本。機(jī)會(huì)成本，是指在面臨多中方案選擇其一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本。未來(lái)成本，又稱(chēng)預(yù)計(jì)成本，相比較歷史成本而言的，是指尚未發(fā)生的成本，是在特定條件下可以合理地預(yù)測(cè)在未來(lái)某個(gè)時(shí)期或未來(lái)某幾個(gè)時(shí)期將會(huì)發(fā)生的成本，它實(shí)際上是一種成本目標(biāo)和控制成本。在對(duì)某種產(chǎn)品進(jìn)行自產(chǎn)還是外購(gòu)決策時(shí)，對(duì)自產(chǎn)所需存貨所占的資金成本、生產(chǎn)管理所需專(zhuān)業(yè)人力資源等，都是游離于常規(guī)財(cái)務(wù)核算之外，這些都屬于隱性成本；無(wú)論哪種決策，如果將這部分資金、人力資源投資于另一方案的收益或成本降低，就是該方案下的機(jī)會(huì)成本。在管理決策時(shí)，已經(jīng)發(fā)生的歷史成本，無(wú)論你做出的是何種決定，都不能再有改變或突破，那么我們就應(yīng)該更關(guān)注與決策相關(guān)的未來(lái)會(huì)發(fā)生的成本，比較未來(lái)邊際成本和邊際收益，從而做出有利于整體收益增長(zhǎng)的決策。

3.4管理決策中對(duì)成本控制由過(guò)去的事后被動(dòng)控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗闹鲃?dòng)控制在對(duì)產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，一般采用市場(chǎng)定價(jià)法或成本基礎(chǔ)定價(jià)法，其中成本基礎(chǔ)定價(jià)法最常見(jiàn)的就是綜合成本基礎(chǔ)上成本加成定價(jià)法，即在總成本基礎(chǔ)上，加上目標(biāo)期望利潤(rùn)后，得到目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格。在傳統(tǒng)的成本加成定價(jià)法中，總成本是我們預(yù)先接受的。在管理會(huì)計(jì)中，目標(biāo)成本法，作為產(chǎn)品的定價(jià)方法之一，與傳統(tǒng)的成本加成定價(jià)法有相同的地方，即售價(jià)都是在成本基礎(chǔ)上加上目標(biāo)期望利潤(rùn)；它也有著與其顯著不同之處———它是先根據(jù)接受的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，在確定目標(biāo)利潤(rùn)后，再確定可允許的總成本，以此確立目標(biāo)成本，通過(guò)建立交叉職能團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)成本實(shí)施生產(chǎn)。傳統(tǒng)的成本加成定價(jià)法，在生產(chǎn)成本的管理上，被動(dòng)接受生產(chǎn)成本，或在生產(chǎn)完成后若發(fā)現(xiàn)一些異常成本數(shù)據(jù)，方反饋改進(jìn)生產(chǎn)流程，即屬于事后的、被動(dòng)的成本控制管理過(guò)程。而目標(biāo)定價(jià)法，是先預(yù)設(shè)目標(biāo)成本，通過(guò)交叉職能團(tuán)隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，使生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)不斷降低，令生產(chǎn)成本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)成本或低于目標(biāo)成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本管理上事前的、主動(dòng)的成本控制管理過(guò)程。

4管理會(huì)計(jì)發(fā)展展望

從宏觀來(lái)看，由于我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，致使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程緩慢，理論研究基礎(chǔ)薄弱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。從微觀來(lái)看，雖然目前大多上市公司與外資企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性已被廣泛認(rèn)知，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用相對(duì)較為普遍，但在大部分的中小型民營(yíng)企業(yè)中，管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所能發(fā)揮的作用，認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，存在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空白?！盀槿嫱七M(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，提升會(huì)計(jì)工作總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展”，2014年1月29日，國(guó)家財(cái)政部“財(cái)辦會(huì)[2014]5號(hào)”文的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》及《“財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)”的起草說(shuō)明》中，明確提出了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)，即“建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)通過(guò)5-10年左右的努力，中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成，管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高,管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平”。未來(lái)，隨著管理會(huì)計(jì)在我國(guó)財(cái)務(wù)管理中的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在成本管理中所發(fā)揮的作用必定也會(huì)越來(lái)越廣泛。

作者：王國(guó)棟單位：青島森淼實(shí)業(yè)有限公司

管理會(huì)計(jì)論文范文:高校教學(xué)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)論文

一、高等院校推進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型的必要性分析

（一）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜外部環(huán)境的必然要求現(xiàn)實(shí)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的外部環(huán)境具有復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。一般地，可將企業(yè)外部環(huán)境劃分為宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境兩個(gè)層面。前者主要包括社會(huì)環(huán)境（包括人口、居民收入或購(gòu)買(mǎi)力和居民文化教育水平等）、政治環(huán)境（包括國(guó)家的方針政策、法令法規(guī)，國(guó)內(nèi)外政治形勢(shì)發(fā)展?fàn)顩r）、技術(shù)環(huán)境（包括與本行業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)）和經(jīng)濟(jì)環(huán)境（包括國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位以及企業(yè)的面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境等），后者主要是指行業(yè)的市場(chǎng)供求狀況、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)狀況、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)壁壘、進(jìn)入障礙與行業(yè)發(fā)展前景等。企業(yè)的這些外部環(huán)境因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，共同對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大不確定性。為此，企業(yè)需要做好預(yù)測(cè)、決策、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本分析等基礎(chǔ)工作。換言之，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)需要一定數(shù)量的管理會(huì)計(jì)人才。因此，加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型是我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。從國(guó)際視野看，世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證作為衡量專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的最佳標(biāo)準(zhǔn)。在美國(guó)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比例是9:1。相比之下，而在中國(guó)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比例是1:9。據(jù)測(cè)算，中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口至少600萬(wàn)。由此可見(jiàn)，未來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)任務(wù)十分艱巨。

（二）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處在轉(zhuǎn)型期，這將意味著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)體制正在面臨著一個(gè)重大改變，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)一步發(fā)生轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步得到提升。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)必須適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，必須在生產(chǎn)和管理等方面作出重大調(diào)整。換言之，我國(guó)企業(yè)也必然要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，主要包括企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型意味著，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、低碳化、集成化和循環(huán)化等；管理轉(zhuǎn)型意味著管理精益化、組織管理精細(xì)化和決策精準(zhǔn)化；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型意味著價(jià)值多元化、系統(tǒng)集成化和服務(wù)集成化。以管理精益化為例，企業(yè)內(nèi)必須創(chuàng)新生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程（推進(jìn)精細(xì)化管理和人本管理體系建設(shè)，降低日常管理和控制成本）和管理流程（推進(jìn)精準(zhǔn)決策體系建設(shè)，避免重大決策失誤，減少重大經(jīng)濟(jì)損失）。

（三）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化的必然要求企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，它是通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織，也是許多企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。為了強(qiáng)化管理和增加經(jīng)濟(jì)效益，很多大型集團(tuán)企業(yè)正在逐步探索建立財(cái)務(wù)信息共享中心。為此，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化。通常，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化包括會(huì)計(jì)核算信息化、財(cái)務(wù)管理信息化和決策支持信息化三方面內(nèi)容。其中，決策支持信息化包括財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理、績(jī)效考核和風(fēng)險(xiǎn)控制等的信息化，它離不開(kāi)預(yù)測(cè)、預(yù)算、決策支持、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本分析等管理會(huì)計(jì)工具。所以，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化的趨勢(shì)，我們應(yīng)當(dāng)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)大量合格的管理會(huì)計(jì)人才。

（四）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型具有重要的戰(zhàn)略意義《指導(dǎo)意見(jiàn)》充分肯定了我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要地位：全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排；是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、決算分析和評(píng)價(jià)的重要手段；是財(cái)政部門(mén)更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向。余蔚平（2014）在《指導(dǎo)意見(jiàn)》會(huì)上指出，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是順應(yīng)會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色會(huì)計(jì)體系的自我超越和自我完善的必要舉措，是推動(dòng)中國(guó)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)所在。

二、高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型的主要措施

（一）提升管理會(huì)計(jì)教學(xué)地位，使之由從屬轉(zhuǎn)向獨(dú)立雖然人們一般把會(huì)計(jì)分為對(duì)外會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）和對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)），看起來(lái)二者似乎地位平等，但是在高校教學(xué)安排上過(guò)度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而輕視管理會(huì)計(jì)，后者事實(shí)上處于從屬地位。為適應(yīng)新形勢(shì)，今后要逐步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)工作，使之成為重要而獨(dú)立的課程體系。

（二）轉(zhuǎn)變我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式目前，全國(guó)大多數(shù)高等院校設(shè)立了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，每年向社會(huì)輸送大量的會(huì)計(jì)人才。但是，各高校人才培養(yǎng)模式雷同，畢業(yè)生的區(qū)分度不大，會(huì)計(jì)教育“同質(zhì)化”很明顯，其后果十分嚴(yán)重：首先，從社會(huì)需求來(lái)看，不利于用人單位選用人才；其次，不利于廣大會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)）畢業(yè)生就業(yè)；再次，不利于企業(yè)管理升級(jí)，進(jìn)而影響我國(guó)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。為此，必須轉(zhuǎn)變高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型。鑒于此，本文認(rèn)為，各高等院校應(yīng)該在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)社會(huì)人才需求、自身師資隊(duì)伍情況、學(xué)生生源質(zhì)量、教學(xué)設(shè)施和教育經(jīng)費(fèi)充裕度等情況，制定適合自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。本文認(rèn)為，可按照會(huì)計(jì)人才服務(wù)方向，將高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式劃分為如下三種模式，即：“單師”模式（只培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師）、“雙師”模式（管理會(huì)計(jì)師與CPA并重）和“能力培養(yǎng)”模式（不以培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師或CPA為教學(xué)目的）。

1“.單師”模式以往我國(guó)高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重心在對(duì)外會(huì)計(jì)，發(fā)揮的是會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督職能，這種會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式可以看作是注冊(cè)會(huì)計(jì)師培養(yǎng)模式。隨著《指導(dǎo)意見(jiàn)》的，預(yù)計(jì)今后我國(guó)將加大管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)力度，旨在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的能力，我們把這種會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式稱(chēng)為管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)模式。各開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的高等院校，若受師資、教學(xué)設(shè)施、學(xué)生素質(zhì)和資金等條件較強(qiáng)約束，并打算以管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)為教學(xué)目標(biāo)，可重點(diǎn)按照管理會(huì)計(jì)師所需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力組織教學(xué)活動(dòng)，旨在培養(yǎng)未來(lái)的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師。這就是本文所稱(chēng)的“單師”培養(yǎng)模式。

2“.雙師”模式對(duì)于全國(guó)財(cái)經(jīng)大學(xué)（學(xué)院），或者其他會(huì)計(jì)學(xué)（財(cái)務(wù)學(xué)）師資雄厚、教學(xué)設(shè)施充足和學(xué)生來(lái)源廣泛的高校，可同時(shí)選擇注冊(cè)會(huì)計(jì)師培養(yǎng)模式和管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)模式。實(shí)行“雙師”培養(yǎng)模式好處很多：首先，從會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)角度來(lái)看，“雙師”制可同時(shí)擁有更多的教學(xué)資源，還可能實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；第二，給學(xué)生更大的自由度，他們既可選擇注冊(cè)會(huì)計(jì)師培養(yǎng)方向，又可選擇管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)方向，對(duì)于學(xué)有余力的同學(xué)而言，可兼顧這兩個(gè)培養(yǎng)方向；第三，“雙師”制更加容易形成辦學(xué)規(guī)模效應(yīng)，并更加容易擴(kuò)大教學(xué)影響力，繼而對(duì)教學(xué)活動(dòng)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

3.綜合能力培養(yǎng)模式綜合能力培養(yǎng)模式不直接以培養(yǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或管理會(huì)計(jì)師為目的，重在培養(yǎng)學(xué)生的高端綜合素質(zhì)，如北京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科培養(yǎng)模式。北京大學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)旨在培養(yǎng)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)理論和良好的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，為培養(yǎng)具有現(xiàn)代財(cái)會(huì)、審計(jì)綜合管理能力的管理者奠定必要的理論，畢業(yè)去向主要是大型國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)，銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及投資銀行、投資基金等金融機(jī)構(gòu)。這種培養(yǎng)模式高端培養(yǎng)方向是研究型人才和企業(yè)家。除了會(huì)計(jì)本科之外，綜合能力培養(yǎng)模式還適用于碩士生（學(xué)術(shù)型碩士和專(zhuān)業(yè)碩士）和成人在職培訓(xùn)。特別地，綜合能力培養(yǎng)模式對(duì)于提高公司高管及其他社會(huì)組織管理人員與職員的工作能力往往能起到立竿見(jiàn)影的效果。

（三）轉(zhuǎn)變培養(yǎng)目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容安排上，遵從國(guó)際公認(rèn)的管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本分析等內(nèi)容的教學(xué)工作。條件具備時(shí)，在全國(guó)推行管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證培訓(xùn)工作。

三、推進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型應(yīng)遵循的原則

鑒于目前國(guó)內(nèi)高等院校辦學(xué)條件差異明顯，很難在全國(guó)按照統(tǒng)一模式開(kāi)展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。因此，擬在全國(guó)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型之前應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的工作原則。本文認(rèn)為，如下四項(xiàng)原則尤為重要。

（一）實(shí)事求是原則各高等院校在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育過(guò)程中應(yīng)立足其自身的實(shí)際情況，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)工作。從自身師資、教學(xué)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)施和教學(xué)經(jīng)費(fèi)等實(shí)際情況出發(fā)，深入細(xì)致地開(kāi)展調(diào)查研究。在盤(pán)點(diǎn)自身家底的基礎(chǔ)上采取切實(shí)步驟，條件具備的可立即開(kāi)展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作；條件尚不具備的，可先行開(kāi)展師資培訓(xùn)，增設(shè)新的適合管理會(huì)計(jì)教學(xué)工作的各項(xiàng)設(shè)施，等將來(lái)?xiàng)l件具備了再開(kāi)展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作。而不能一哄而上，盲目投入資金，爭(zhēng)上管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目。

（二）統(tǒng)籌原則在各高等院校開(kāi)展（或籌備開(kāi)展）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作過(guò)程中，應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排。在充分利用現(xiàn)有人才資源、教學(xué)設(shè)施和教學(xué)資金的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要招聘師資，建設(shè)管理會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)基地，或者建立國(guó)內(nèi)外校際聯(lián)合培養(yǎng)模式。爭(zhēng)取以最小的投入，有聲有色地開(kāi)展（或者籌備開(kāi)展）好管理會(huì)計(jì)教學(xué)工作。

（三）質(zhì)量原則從國(guó)際視野來(lái)看，未來(lái)中國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才需求巨大，可以預(yù)見(jiàn)國(guó)內(nèi)許多高校將爭(zhēng)相上管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目。根據(jù)以往國(guó)內(nèi)各類(lèi)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，盲目辦學(xué)往往不能保證辦學(xué)質(zhì)量。鑒于此，各高等院校應(yīng)當(dāng)檢視自身的辦學(xué)條件，切實(shí)做好各種辦學(xué)準(zhǔn)備工作，特別要嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)。具體地說(shuō)，要把好師資質(zhì)量關(guān)，只有合格的教師才能上崗；要搞好各種配套，特別要建立起設(shè)施齊全的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)基地；要狠抓管理教學(xué)管理工作，重視教學(xué)實(shí)踐中的信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。努力培養(yǎng)出適合未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)需求的合格管理會(huì)計(jì)人才。

（四）循序漸進(jìn)原則當(dāng)前，各設(shè)置會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)學(xué)科的高等院校辦學(xué)條件差異很大。其中，各財(cái)經(jīng)類(lèi)大學(xué)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)教學(xué)的條件最好，表現(xiàn)在師資、教學(xué)設(shè)施和外部環(huán)境等各個(gè)方面，這些高校增設(shè)管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目資源約束較小，容易推進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型，甚至能立即上管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)項(xiàng)目；其他各類(lèi)大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)學(xué)科規(guī)模通常比較小，教學(xué)資源大都是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)來(lái)配置的，立即增設(shè)管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目難度較大。相比前者，后者開(kāi)展管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目要有較長(zhǎng)的準(zhǔn)備期，不能一蹴而就，因此這些高校需要從長(zhǎng)計(jì)議，有條不紊地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目的準(zhǔn)備。即使財(cái)經(jīng)類(lèi)高等院校，在開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目上也應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃按步驟進(jìn)行，做好最充足的準(zhǔn)備工作，以使管理會(huì)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目平穩(wěn)開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

從現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理內(nèi)在要求來(lái)看，今天所謂的高級(jí)財(cái)會(huì)人才已不再局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不僅僅是傳統(tǒng)意義上會(huì)計(jì)信息的提供者，他們更應(yīng)該具有解讀會(huì)計(jì)及其他相關(guān)信息的能力；他們應(yīng)該具有嫻熟的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用能力，能夠幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造新財(cái)富。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并重，從會(huì)計(jì)走向管理，是大勢(shì)所趨。我們應(yīng)該積極采取措施，創(chuàng)造各種條件，培養(yǎng)出一大批中國(guó)所亟需的高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才。

作者：陸勇單位：北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院國(guó)際商學(xué)院c

管理會(huì)計(jì)論文范文:中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文

一、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)況分析

（一）重財(cái)務(wù)核算，輕管理會(huì)計(jì)中小企業(yè)企業(yè)只注重原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、融資等情況核算，即關(guān)注如何做賬、做報(bào)表，如何進(jìn)行相關(guān)稅費(fèi)申報(bào)。缺乏一種管理思維和商業(yè)思維，缺乏站在企業(yè)戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、管理、統(tǒng)計(jì)等信息的綜合加工分析，未將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，探究企業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系。

（二）沒(méi)有對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出進(jìn)行精準(zhǔn)的核算目前中小企業(yè)用制造成本法核算產(chǎn)品成本，企業(yè)各種制造成本，按產(chǎn)量、機(jī)器工時(shí)分?jǐn)偟较鄳?yīng)的產(chǎn)品，銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用從當(dāng)期損益中直接扣除。制造成本核算法中，直接材料、人工成本等幾乎占產(chǎn)品成本的大部分甚至是全部。傳統(tǒng)的基于產(chǎn)量、機(jī)器工時(shí)等標(biāo)準(zhǔn)所分?jǐn)偂w集產(chǎn)品成本正在失支相關(guān)性，它造成了成本信息的扭曲，也難以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息基礎(chǔ)。

（三）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不完善大部分的業(yè)績(jī)考核都是以相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況作為考核的主要內(nèi)容，嚴(yán)重缺乏其他相關(guān)指標(biāo)的綜合考核。據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)值、與利潤(rùn)指標(biāo)在中小企業(yè)業(yè)績(jī)考核中所占比重約為80%，相比與其他指標(biāo)的考核而言所占比重要多多的，而其它指標(biāo)的考核所占比重少之又少。

二、有效完善我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要措施

針對(duì)中小管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中變現(xiàn)較為突出的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面加以有效的應(yīng)對(duì),以確保我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作在推動(dòng)企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（一）提升管理層的內(nèi)部會(huì)計(jì)理念大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明,一個(gè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏充分認(rèn)識(shí)的決策和領(lǐng)導(dǎo)者,將會(huì)失去利用管理會(huì)計(jì)信息支撐單位發(fā)展規(guī)劃的動(dòng)力和信心,從而給單位的發(fā)展帶來(lái)極為不利的影響。因而,作為單位的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,一定要充分的做好決策及管理人員的管理會(huì)計(jì)理念的樹(shù)立,大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用?？傊?，管理者只有熟悉了解并掌握管理會(huì)計(jì)的意義和作用以及操作規(guī)程,才能為結(jié)果分析在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升方面做出有益的貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)的成本管理首先，成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變；從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品制造成本向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變；從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理改變；樹(shù)立戰(zhàn)略成本理念。第二，根據(jù)企業(yè)目前管理模式，適時(shí)引入作業(yè)成本法核算，即通過(guò)對(duì)成本對(duì)象所涉及的所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤和反映，以計(jì)量作業(yè)成本和成本對(duì)象。第三，企業(yè)對(duì)其現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行必要的升級(jí)和改進(jìn)，充分利用ERP等現(xiàn)代信息技術(shù)。第四，構(gòu)建中小企業(yè)科學(xué)完善的預(yù)算管理體系，推動(dòng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升的價(jià)值。以更科學(xué)的方法提高成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可見(jiàn)性，從而有助于企業(yè)更好地整合資源、提高效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這其中當(dāng)然也包括創(chuàng)新。

（三）完善績(jī)效管理，建立科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系即指標(biāo)體系有以顧客為導(dǎo)向，通過(guò)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)有有效動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)與百財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，并突出知識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期分展的影響，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部間合作關(guān)系。而且，要從理論上綜合考慮外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部問(wèn)題，把外部有形、無(wú)形的資源和企業(yè)有形、無(wú)形的資源更好地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)增值。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員從專(zhuān)業(yè)、戰(zhàn)略、創(chuàng)新等方面篩選，圍繞專(zhuān)業(yè)、相關(guān)、創(chuàng)新、勤勉、道德等方面實(shí)施分層次培訓(xùn)，打造具有初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)相互融合的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。使初級(jí)人員掌握一定數(shù)據(jù)分析能力，做好事后分析；中級(jí)人員具有了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，做好事前的控制；高級(jí)人員具有參與內(nèi)部流程控制設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)有效改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的重要手段,隨著企業(yè)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)制度的不斷完善,應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提升單位的運(yùn)營(yíng)績(jī)效必將成為一種必然的趨勢(shì)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的引入管理會(huì)計(jì)制度,并為該制度在單位日常業(yè)務(wù)中的應(yīng)用配備完善的配套設(shè)施和高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。相信隨著管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用不斷成熟,我國(guó)中小企業(yè)必將獲得全方位的管理水平提升。

作者：林琴單位：衢州通盛投資開(kāi)發(fā)有限公司c

管理會(huì)計(jì)論文范文:科技型中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）還沒(méi)有形成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境管理會(huì)計(jì)具有提供管理信息、參與管理決策，實(shí)行績(jī)效考核的作用。然而，由于科技型中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、受外界環(huán)境影響大的特點(diǎn)，大多數(shù)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)中忽視了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，出現(xiàn)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象。主管部門(mén)基本上也是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)，核定規(guī)模，確定納稅額度等；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)有《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)的實(shí)施則缺少法律法規(guī)依據(jù)的支持。

（二）研究領(lǐng)域和內(nèi)容狹隘，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用操作性不強(qiáng)目前管理會(huì)計(jì)理論研究還多局限于對(duì)國(guó)外方法的翻譯介紹，片面追求數(shù)學(xué)模型研究，缺少符合我國(guó)國(guó)情的方法和案例，在實(shí)踐中有局限性，其針對(duì)性和操作性差。另外，管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域和內(nèi)容也具有狹隘性，注重對(duì)大批生產(chǎn)、工藝技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品的分析核算，缺少對(duì)新產(chǎn)品成本費(fèi)用的研究。偏重財(cái)務(wù)系統(tǒng)的局部?jī)?yōu)化，忽視了產(chǎn)品上市速度、服務(wù)、質(zhì)量、成本等多個(gè)指標(biāo)的整體最優(yōu)研究，缺乏對(duì)中小企業(yè)的具體指導(dǎo)作用。

（三）內(nèi)部管理制度不完善，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用手段不足由于科技型中小企業(yè)大多處于發(fā)展階段，存在規(guī)模小、資金短缺或技術(shù)不足的現(xiàn)象。這些因素導(dǎo)致了企業(yè)制度建設(shè)滯后，加之企業(yè)初創(chuàng)期基礎(chǔ)薄弱，缺乏信息化平臺(tái)建設(shè)，海量數(shù)據(jù)利用效率不高。管理者不了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論方法，將重心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，較多關(guān)注企業(yè)做賬、算賬、報(bào)賬，較少關(guān)注管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的地位與作用。信息數(shù)據(jù)挖掘分析利用的手段和工具有限，導(dǎo)致很多有價(jià)值的信息被忽略，造成科研及經(jīng)營(yíng)決策的被動(dòng)。

（四）政府引導(dǎo)力度不夠，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏指導(dǎo)監(jiān)督完善的經(jīng)濟(jì)制度和法規(guī)體系是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的必要條件。在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在發(fā)揮作用，仍有很多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，憑經(jīng)驗(yàn)管理，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性差。管理會(huì)計(jì)人才、理念和方法無(wú)法得到重視和使用，需要政府財(cái)政、稅務(wù)、工商等職能部門(mén)加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)提高認(rèn)識(shí)，并監(jiān)督其學(xué)習(xí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，加大管理會(huì)計(jì)整體應(yīng)用的進(jìn)程。

二、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)施應(yīng)用的措施及建議

（一）加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)，創(chuàng)建良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境和條件

1.以《會(huì)計(jì)法》修訂為契機(jī)，增加與完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容。充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，在《會(huì)計(jì)法》中明確管理會(huì)計(jì)的地位、職能、作用，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分，對(duì)二者分類(lèi)管理。在對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容予以規(guī)范的同時(shí)，從法律法規(guī)上明確企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的職責(zé)義務(wù)，從而保證管理會(huì)計(jì)實(shí)施的剛性約束。

2.加快財(cái)政部門(mén)轉(zhuǎn)變政府職能和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的步伐。加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高服務(wù)水平，發(fā)揮財(cái)政推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主體作用。當(dāng)前，在會(huì)計(jì)法規(guī)及制度都基本未提及管理會(huì)計(jì)概念的情況下，財(cái)政部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，聯(lián)合審計(jì)、稅務(wù)、工商等部門(mén)，針對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)特點(diǎn)，抓緊研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體內(nèi)容和方法，制定管理會(huì)計(jì)的實(shí)施意見(jiàn)，分類(lèi)指導(dǎo)，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供政策支持和法規(guī)服務(wù)。

3.推進(jìn)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系研究。我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提煉總結(jié)具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)基本理論、工具和方法。注重理論和實(shí)務(wù)研究，面對(duì)中小企業(yè)，應(yīng)當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的針對(duì)性和實(shí)效性，研究成果便于會(huì)計(jì)人員和管理人員學(xué)習(xí)運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)的重心在管理，管理會(huì)計(jì)理論必須與業(yè)務(wù)接軌，增加案例研究，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)企業(yè)組織生產(chǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)決策方面的基礎(chǔ)作用，指導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)并能將利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種情況，為貫徹落實(shí)中央“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造條件，為中小企業(yè)做大做強(qiáng)打好基礎(chǔ)。

4.開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，搭建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。利用信息化手段，改變以往手工記賬、核算、分析、預(yù)測(cè)的方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的融合集成。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理的自動(dòng)化，數(shù)字化已成為發(fā)展的必然，經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化必將推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)一體化。有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)外信息交流，為經(jīng)濟(jì)一體化創(chuàng)造條件。在注重大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全的條件下，應(yīng)當(dāng)加大會(huì)計(jì)電子檔案管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)監(jiān)督，使管理會(huì)計(jì)復(fù)雜公式和模型簡(jiǎn)單化，以保證管理會(huì)計(jì)工作合法有序地進(jìn)行。

5.開(kāi)展管理會(huì)計(jì)宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，形成推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的環(huán)境氛圍。結(jié)合會(huì)計(jì)法規(guī)宣傳和管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，結(jié)合案例教學(xué)，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流和咨詢(xún)活動(dòng)，提高中小企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，注重管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中的作用，在企業(yè)營(yíng)造管理會(huì)計(jì)的文化氛圍，不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)和水平。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，推進(jìn)實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在信息技術(shù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的重要性日益凸顯。目前，理論界和企業(yè)界研討熱烈，提出了推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的課題。無(wú)可置疑，全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)管理提升的重要舉措，也是深化會(huì)計(jì)改革的重要方向。然而，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要多方積極參與，更需要體系的頂層設(shè)計(jì)和配套措施的有力支持。

1.盡快建立統(tǒng)一權(quán)威的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推動(dòng)協(xié)調(diào)力度。借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，建立專(zhuān)業(yè)高效自律的管理會(huì)計(jì)團(tuán)體或組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用壞境政策、管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展和管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用研究，組織理論界和企業(yè)界專(zhuān)家學(xué)者協(xié)調(diào)、指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的具體工作，及時(shí)解決應(yīng)用中的難題，加快管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的步伐。

2.鼓勵(lì)教育部門(mén)參與管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，加快人才培養(yǎng)進(jìn)程。制定管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)，按照學(xué)術(shù)性和應(yīng)用型的要求開(kāi)展教學(xué)培養(yǎng)活動(dòng)，設(shè)置管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)位，推行會(huì)計(jì)師進(jìn)修管理會(huì)計(jì)課程，取得管理會(huì)計(jì)上崗證，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)機(jī)制，在全國(guó)培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)師。職業(yè)教育應(yīng)當(dāng)承擔(dān)基地實(shí)訓(xùn)任務(wù)，加快應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，積極試點(diǎn)會(huì)計(jì)、管理、工程課程的有機(jī)結(jié)合，培訓(xùn)適應(yīng)要求的復(fù)合型人才。

3.試點(diǎn)管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證制度，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要專(zhuān)業(yè)人員來(lái)實(shí)施，以資格制度為引導(dǎo)，造就一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，有利于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。應(yīng)當(dāng)借鑒我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格認(rèn)定制度的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)出臺(tái)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證辦法，壯大管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，提高整體執(zhí)業(yè)水平。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化，有助于規(guī)范和提高管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用價(jià)值，更有助于職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施提供支持。

4.企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，盡快走上創(chuàng)造價(jià)值的正途。在全球經(jīng)濟(jì)非常脆弱的背景下，我國(guó)科技型中小企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一是應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部管理制度，提高科學(xué)決策能力，適應(yīng)管理會(huì)計(jì)要求，適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略。二是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)提高可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。三是注重戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，把握各種潛在機(jī)會(huì)，回避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地增加盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

作者：烏婷權(quán)凱單位：西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)西安西咸新區(qū)灃西新城管委會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局

管理會(huì)計(jì)論文范文:我國(guó)特色管理會(huì)計(jì)論文

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題

（一）理論體系建設(shè)滯后，缺少符合中國(guó)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論體系由于管理會(huì)計(jì)理論研究、技術(shù)方法遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)雜，又與其他管理學(xué)科理論交叉，國(guó)內(nèi)業(yè)界大部分工作僅停留在理論層面，加上其應(yīng)用不具有強(qiáng)制性，相關(guān)理論與我國(guó)單位內(nèi)部管理實(shí)際存在脫節(jié)問(wèn)題。也就是說(shuō)，與我國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系尚未形成。

（二）國(guó)內(nèi)外實(shí)務(wù)運(yùn)用存在差異，不宜直接仿效國(guó)外做法首先，由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，以及缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系，企事業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)普遍存在重核算、輕管理的問(wèn)題。又由于我國(guó)建國(guó)以后在很長(zhǎng)一段時(shí)間里實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，突出表現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有太多的自主選擇權(quán)，不能獨(dú)立進(jìn)行投資決策，主要是靠政府進(jìn)行決策，責(zé)任會(huì)計(jì)意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于管理會(huì)計(jì)意識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主要是對(duì)決策進(jìn)行實(shí)施，這就使得責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)一步得到推廣，而管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)中不能得到普遍的應(yīng)用。其次，改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)企業(yè)向西方學(xué)習(xí)引進(jìn)的重點(diǎn)在于技術(shù)、設(shè)備等方面，雖然也引進(jìn)了先進(jìn)管理模式，但結(jié)合我國(guó)的實(shí)際開(kāi)拓創(chuàng)新不夠，較多企業(yè)的管理還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段。第三，從國(guó)外看，管理會(huì)計(jì)能在美、英等西方國(guó)家廣泛應(yīng)用，其管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的作用突出，而我國(guó)尚未形成完整的管理會(huì)計(jì)規(guī)范管理制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)其發(fā)展，阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（三）人才緊缺首先，我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究人員缺乏，研究者對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)熱情偏低，對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題缺乏敏感性，對(duì)國(guó)際前沿的管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論問(wèn)題進(jìn)行跟蹤的步伐緩慢。其次，我國(guó)雖然是一個(gè)會(huì)計(jì)人才大國(guó)，但還不是會(huì)計(jì)人才強(qiáng)國(guó)，高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏，通曉中外會(huì)計(jì)規(guī)則和財(cái)經(jīng)法規(guī)的人才更是鳳毛麟角。長(zhǎng)期以來(lái)，社會(huì)上對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)更多的是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，局限于記賬、報(bào)賬，對(duì)決策者的信息要求不了解，對(duì)非財(cái)務(wù)信息的掌握不充分，阻礙了管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。第三，大部分科研院校的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)主要側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)沒(méi)有健全，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力量比較薄弱。

（四）法律環(huán)境有待改善總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的法律體系還處于逐步健全完善狀態(tài)，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，社會(huì)管理更多地注重的是一些社會(huì)因素和行政因素，對(duì)于管理會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)信息并沒(méi)有充分重視，使得管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法在社會(huì)實(shí)踐中充分發(fā)揮。（五）信息化建設(shè)跟不上發(fā)展需要目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化仍處于低水平狀態(tài)，會(huì)計(jì)核算效率較低，管理信息系統(tǒng)建設(shè)亟待完善。同時(shí)，由于各單位戰(zhàn)略、投資、價(jià)值、績(jī)效千差萬(wàn)別，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用小同大異，因此，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)花費(fèi)較大、人才培養(yǎng)難度較高，單位對(duì)建立和完善管理信息系統(tǒng)的主動(dòng)性不強(qiáng)。

二、把握國(guó)情，切實(shí)發(fā)展我國(guó)的管理會(huì)計(jì)

發(fā)展我國(guó)的管理會(huì)計(jì)既是現(xiàn)實(shí)的呼喚，也是以企業(yè)為主的各類(lèi)組織單位適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化的需要。正因如此，財(cái)政部從建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系出發(fā)，提出用3-5年，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)師，力爭(zhēng)通過(guò)5-10年左右的努力，基本形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系，基本建成管理會(huì)計(jì)指引體系。鑒于管理會(huì)計(jì)系由西方國(guó)家引進(jìn)，我國(guó)的國(guó)情又與國(guó)外的情況客觀上存在差異，因此，筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該堅(jiān)持發(fā)展富有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，并從以下幾個(gè)方面著手工作：

（一）發(fā)展和完善中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系應(yīng)整合社會(huì)資源，激勵(lì)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)實(shí)際發(fā)生的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調(diào)研，將西方管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)實(shí)際相結(jié)合，形成符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論?？山y(tǒng)籌科研院校、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)和企事業(yè)等社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展實(shí)際和企業(yè)管理實(shí)踐，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、能力框架和工具方法研究，對(duì)新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、新的問(wèn)題、新的觀點(diǎn)視角，探本求源、去偽存真，形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系。創(chuàng)辦研究管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)際工作者在這個(gè)平臺(tái)上充分發(fā)表自己的見(jiàn)解，開(kāi)展對(duì)管理會(huì)計(jì)理論問(wèn)題及實(shí)務(wù)問(wèn)題的探討。

（二）研究建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才能力框架加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)的學(xué)習(xí)、交流與合作，在吸收借鑒西方先進(jìn)理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)人才能力框架、資格認(rèn)證制度和評(píng)價(jià)體系。政府給予政策傾斜，鼓勵(lì)和支持各級(jí)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)從課題資助、職稱(chēng)評(píng)定等若干方面入手，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究人員的培養(yǎng)力度，切實(shí)形成有力的管理會(huì)計(jì)研究隊(duì)伍。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)行業(yè)自律，實(shí)行規(guī)范化管理，在滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）完善管理會(huì)計(jì)體系，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐首先，堅(jiān)持在中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，做好管理會(huì)計(jì)體系的定位。其次，構(gòu)建獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。成立專(zhuān)門(mén)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，制訂管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，及時(shí)總結(jié)梳理我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織建立自己的、示范性的會(huì)計(jì)案例庫(kù)，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作。第三，企事業(yè)應(yīng)予以高度重視。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歸根結(jié)底需要單位在實(shí)踐中積極運(yùn)用，積累經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)單位通過(guò)與科研院校合作等方式，形成管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用案例，為管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用提供示范。第四，應(yīng)研究建立管理會(huì)計(jì)公告制度和管理會(huì)計(jì)指引體系制度，將其納入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)體系中，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的定義、目標(biāo)、基本概念、要素、基本內(nèi)容、主要方法及案例說(shuō)明等。最后，政府應(yīng)該不斷完善法律體系，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)公平、自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者提供更加準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能從本質(zhì)上看是一種行為職能，只有通過(guò)人的行為、作用，管理會(huì)計(jì)信息才能對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生實(shí)際的效果。因此，應(yīng)積極探索和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)教育模式，通過(guò)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作由核算向理財(cái)、管理和決策轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)變與水平的提升，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員社會(huì)公信力、社會(huì)影響力和社會(huì)地位的提高。

（五）加快建立完備的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)建立完善敏捷的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，借助信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)信息采集功能、全面預(yù)算功能、資金管理功能、全面成本核算與管理功能、財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析功能等。通過(guò)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)高效率的業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變，建立全面的預(yù)算控制系統(tǒng)，從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)其管理智能化，使管理會(huì)計(jì)在單位內(nèi)形成良性機(jī)制；鼓勵(lì)單位建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，注重培養(yǎng)信息系統(tǒng)技術(shù)人才，逐步提高單位員工對(duì)信息系統(tǒng)的使用能力。支持會(huì)計(jì)軟件、中介機(jī)構(gòu)向管理會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域拓展，加快會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。

（六）加強(qiáng)國(guó)際交流與合作在進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣也是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，應(yīng)加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，以開(kāi)放的胸襟和國(guó)際視野，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)理念和方法，拓展管理會(huì)計(jì)對(duì)外交流的平臺(tái)和載體，積極參與會(huì)計(jì)國(guó)際事務(wù)和國(guó)際規(guī)則的制定，提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際影響力。

作者：烏蘭娜日子軒單位：內(nèi)蒙古工會(huì)干部學(xué)校

管理會(huì)計(jì)論文范文:公交廣告企業(yè)人力資源管理會(huì)計(jì)論文

一、廈門(mén)市公交廣告企業(yè)現(xiàn)狀

由于長(zhǎng)期的惡性競(jìng)爭(zhēng)，目前單車(chē)廣告價(jià)格與其價(jià)值嚴(yán)重不符，甚至出現(xiàn)低于成本價(jià)銷(xiāo)售的現(xiàn)象，直接或間接造成車(chē)身廣告媒體自身價(jià)值下降，車(chē)身廣告客戶低端化，大公司的高端客戶逐年減少。2013年8月，廈門(mén)市公交集團(tuán)在經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)時(shí)期的市場(chǎng)調(diào)研和考察后，決定對(duì)所轄的公交車(chē)的車(chē)身廣告進(jìn)行資源整合，不再外包，廈門(mén)公交廣告公司由原來(lái)經(jīng)營(yíng)的319輛車(chē)身媒體廣告逐步提升到所有地面公交車(chē)的車(chē)身媒體廣告。經(jīng)營(yíng)規(guī)模的變化帶來(lái)了企業(yè)管理模式特別是人力資源管理模式的改變，以往的人力資源管理模式抑制了公司在人力資源管理工作方面的進(jìn)一步拓展和深入，已經(jīng)不再適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需要。

二、人力資源管理會(huì)計(jì)及其優(yōu)勢(shì)

人力資源管理會(huì)計(jì)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織行為學(xué)原理為基礎(chǔ)的，與人力資源管理學(xué)相互結(jié)合形成的一門(mén)新興會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)門(mén)學(xué)科，它是會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的一個(gè)全新領(lǐng)域。自1964年美國(guó)密歇根大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)家赫曼森首次提出這一概念至今，人力資源管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展了一套比較完善的會(huì)計(jì)學(xué)理論體系。相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算制度，人力資源管理會(huì)計(jì)繼承了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中的基本原理和基本方法，把傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的“物盡其用”理論和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“人盡其才”理論相融合，視人才為企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)之一，建立人力資源成本核算體系，關(guān)注人才的價(jià)值，注重人力資本的增值，重視對(duì)員工的投資、激勵(lì)和潛能的開(kāi)發(fā)并評(píng)估其貢獻(xiàn)，以此提高企業(yè)的績(jī)效和整體價(jià)值，從而使企業(yè)的人力資源管理更具有合理配置性和有效使用性。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系相比，人力資源管理會(huì)計(jì)更貼合實(shí)際、更完備、更科學(xué)、更全面。

三、廣告企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

人才是廣告公司重要的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力之一。人才素質(zhì)決定了公司團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，決定了公司客戶服務(wù)的品質(zhì)，決定了公司的未來(lái)發(fā)展。公共交通是城市的民生工程，點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)車(chē)多，公交車(chē)身廣告是可見(jiàn)機(jī)會(huì)最大的唯一可移動(dòng)的戶外媒體形式，具有高覆蓋率和高受眾率的特點(diǎn)。基于這些特性，在公交廣告公司工作的員工中除了小部分負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制作廣告外，大部分人員并不直接參與制作廣告，他們進(jìn)行市場(chǎng)研究，做策劃創(chuàng)意，準(zhǔn)備媒體計(jì)劃、廣告監(jiān)測(cè)、預(yù)訂和調(diào)整線路版面。因此，廣告公司對(duì)人才的要求較高，如要大專(zhuān)以上的受教育程度，具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有從事廣告或相關(guān)行業(yè)的技能積累，以及任職資格等。

1.員工的培養(yǎng)成本高廣告企業(yè)需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較高的費(fèi)用對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃有針對(duì)性的教育和訓(xùn)練，以達(dá)到適應(yīng)崗位職業(yè)技能的目的。一是提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，補(bǔ)充新知識(shí)，提煉新技能；二是促進(jìn)員工的信息交流，增進(jìn)情感，加強(qiáng)協(xié)作；三是加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，提高公司的整體凝聚力。因此，廣告企業(yè)員工的培養(yǎng)成本較高。

2.員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要影響廣告行業(yè)不同于其他需要大量廉價(jià)、重復(fù)勞動(dòng)的行業(yè)，它是以管理、經(jīng)營(yíng)一群特殊人才為根本的行業(yè)。在廣告企業(yè)中，員工主要從事創(chuàng)造性思維的腦力勞動(dòng)，其勞動(dòng)過(guò)程較為復(fù)雜，勞動(dòng)成果也難以量化。廣告企業(yè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)員工的創(chuàng)意和智慧與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都有著直接且重要的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用是難以替代的。

3.員工的勞動(dòng)報(bào)酬較高知識(shí)和創(chuàng)意是廣告企業(yè)的主要生產(chǎn)資料。與一般的企業(yè)相比，廣告企業(yè)的員工更看重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和社會(huì)的認(rèn)可。由于員工所創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值具有不可替代性，因此，廣告企業(yè)為了挽留人才，必須給予其較高的勞動(dòng)報(bào)酬，以證明員工的獨(dú)特價(jià)值，并激勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)一步體現(xiàn)自身的價(jià)值。

四、人力資源管理會(huì)計(jì)在公交廣告企業(yè)中的人力資源管理應(yīng)用分析

廣告行業(yè)公認(rèn)的特點(diǎn)是“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，職業(yè)躁動(dòng)成為廣告人最鮮明的生存特色，具體表現(xiàn)為人員在業(yè)界的頻繁流動(dòng)。其造成的負(fù)面影響有：其一是廣告人的職業(yè)浮躁，做好隨時(shí)離開(kāi)的準(zhǔn)備，增加廣告公司的離職成本和新人培養(yǎng)成本；其二是影響廣告公司的管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展，甚至是常常會(huì)出現(xiàn)客戶隨著主要服務(wù)人員的出走而流失的情況；其三是廣告公司人員的高流動(dòng)現(xiàn)象讓客戶對(duì)經(jīng)常需要重新面對(duì)新的服務(wù)人員表露出反感。針對(duì)上述特點(diǎn)，公交廣告企業(yè)需要從薪酬、福利、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等多方面采取措施留住人才，這就需要人力資源管理會(huì)計(jì)對(duì)人力資源的成本和價(jià)值進(jìn)行評(píng)估和核算，幫助公交廣告企業(yè)全面了解人力資源的獲得、維護(hù)、開(kāi)發(fā)利用和挽留的成本和效果。在公交廣告企業(yè)中人力資源管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)方面。

1.為人力資源獲取提供新的測(cè)量方法人力資源管理的前提是對(duì)人才進(jìn)行招聘。在進(jìn)行人才招聘前，人力資源管理部門(mén)必須以企業(yè)發(fā)展的人力資源需求為前提，制定出一份科學(xué)合理的人力資源獲取工作預(yù)算。人力資源管理會(huì)計(jì)則為人力資源獲取的工作預(yù)算提供更加準(zhǔn)確的測(cè)量方法，測(cè)算出投資盈虧平衡點(diǎn)，從而使人力資源招聘更加合理高效。例如，企業(yè)預(yù)計(jì)投入50000元成本招聘業(yè)務(wù)員，其中，固定成本3220元/人，變動(dòng)成本100元/人。投資盈虧平衡點(diǎn)＝50000÷（3220－100）＝16（人），則該企業(yè)招聘業(yè)務(wù)員的人數(shù)不能超過(guò)16人。

2.有效解決人力資源開(kāi)發(fā)的預(yù)算問(wèn)題人力資源管理會(huì)計(jì)將人力資源的投資作為一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，并按照收益期予以攤銷(xiāo)，使人力資源的價(jià)值更加信息化、可測(cè)量化，從而給人力資源管理部門(mén)提供更加準(zhǔn)確真實(shí)的人力資源信息。人力資源開(kāi)發(fā)預(yù)算主要包括兩個(gè)重要問(wèn)題，即人力資源的投資價(jià)值評(píng)估和成本評(píng)估，從而對(duì)人力資源的分配和預(yù)計(jì)的成本有所把握。在對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估時(shí)，可以通過(guò)人力資源管理會(huì)計(jì)進(jìn)行投資回報(bào)率（POI）評(píng)估，從而有效解決資源開(kāi)發(fā)的預(yù)算問(wèn)題。2013年9月起，廈門(mén)公交廣告招聘8名業(yè)務(wù)員，在經(jīng)過(guò)職業(yè)培訓(xùn)之后的短短4個(gè)月新增人力資源管理成本26萬(wàn)左右，但為企業(yè)帶來(lái)了252萬(wàn)元以上的收益，根據(jù)投資回報(bào)率＝（人力資源管理項(xiàng)目收益－人力資源管理項(xiàng)目成本）÷人力資源管理項(xiàng)目成本×100%的公式計(jì)算：投資回報(bào)率＝（252－26）÷26×100%＝869.23%這僅僅是新上崗的員工，如果員工長(zhǎng)期發(fā)展，投資回報(bào)率是以10倍計(jì)的翻番。

3.維護(hù)公交廣告企業(yè)人力資源的穩(wěn)定適度的員工流動(dòng)可以促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)的活力。然而，如果員工流動(dòng)過(guò)于頻繁，則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定產(chǎn)生負(fù)面影響。一個(gè)企業(yè)如果不注重人才資源的維護(hù)和穩(wěn)定，那么人才資源流失和企業(yè)人力資源的重建將會(huì)造成企業(yè)的巨大成本消耗。例如：?jiǎn)T工流動(dòng)成本＝離職成本＋崗位空缺成本＋替換成本＋培訓(xùn)成本＋損失的生產(chǎn)率成本－新員工薪酬差異的成本。再如，企業(yè)留住有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員，也就等于留住和增加了客戶，其結(jié)果是穩(wěn)定并增加企業(yè)業(yè)績(jī)，反之亦然。因此，維護(hù)人力資源穩(wěn)定對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。人力資源管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)提供預(yù)算重置成本和人才流失預(yù)警報(bào)告，向公司說(shuō)明企業(yè)人才流失可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展可能造成的影響，從而使企業(yè)充分發(fā)揮人才激勵(lì)手段，在企業(yè)營(yíng)造珍惜人才、愛(ài)護(hù)人才的氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，最終達(dá)到避免人才流失的目的。一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍需要后臺(tái)設(shè)計(jì)制作人員的及時(shí)跟進(jìn)，廣告越快上刊，廣告媒體的空置時(shí)間越短，加速資金回籠，成本自然降低。例如，相同時(shí)間內(nèi)，有經(jīng)驗(yàn)的制作人員設(shè)計(jì)廣告的數(shù)量是新手的3～4倍，當(dāng)人工成本增加10萬(wàn)，媒體空置時(shí)間縮短，合同減少順延幾率，收入增加250萬(wàn)，扣除其他必需的成本費(fèi)用70萬(wàn)，結(jié)果企業(yè)獲取投資回報(bào)＝250－10－70＝170萬(wàn)元（不考慮所得稅的影響）。由此可見(jiàn)，充分發(fā)揮人才激勵(lì)機(jī)制，留住有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有活力的員工是極為重要的。

4.切實(shí)做好人力資源的動(dòng)態(tài)價(jià)值評(píng)估對(duì)于公交廣告公司而言，薪酬既是成本又是投資。一個(gè)企業(yè)要設(shè)置怎樣的薪水和優(yōu)厚待遇才能不僅吸引優(yōu)秀人才，還不使人力資源成本過(guò)高，要解決這對(duì)矛盾，就需要對(duì)人才質(zhì)量進(jìn)行全方位評(píng)估。人力資源評(píng)估主要是評(píng)估員工的工作績(jī)效及其后續(xù)發(fā)展?jié)摿Α＠萌肆Y源管理會(huì)計(jì)理論，采取非貨幣計(jì)量的方法對(duì)廣告人員的工作價(jià)值和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。例如，員工的工資報(bào)酬是公交廣告企業(yè)用來(lái)激勵(lì)員工的有效手段，要發(fā)揮工資報(bào)酬的激勵(lì)作用，就應(yīng)該依據(jù)人力資源管理會(huì)計(jì)通過(guò)客戶或部門(mén)滿意率、員工自動(dòng)離職率、員工的投資回報(bào)率和員工的經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)所測(cè)算出的人力資源評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)確定員工的工資報(bào)酬。

作者：陳陸新單位：廈門(mén)市公交廣告有限公司

管理會(huì)計(jì)論文范文:機(jī)場(chǎng)行業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在機(jī)場(chǎng)行業(yè)的重要意義。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)顧名思義是為機(jī)場(chǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理層服務(wù)的會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將從戰(zhàn)略的高度，對(duì)企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，給顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供具有戰(zhàn)略意義的外向型信息，同時(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略的分析，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠知己知彼，從而進(jìn)行戰(zhàn)略思考，做出正確的戰(zhàn)略決策，以促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。

2.1有助于機(jī)場(chǎng)行業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行戰(zhàn)略分析和對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行整合、評(píng)價(jià)，為機(jī)場(chǎng)企業(yè)的決策者提供一個(gè)可靠的決策依據(jù)，有助于制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，戰(zhàn)略引導(dǎo)成本的目標(biāo)，從源頭上實(shí)現(xiàn)成本避免和成本節(jié)省，引導(dǎo)成本發(fā)生促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.2有助于發(fā)揮機(jī)場(chǎng)行業(yè)人的價(jià)值和知識(shí)創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下應(yīng)運(yùn)而生，因此能夠順應(yīng)現(xiàn)代機(jī)場(chǎng)業(yè)的發(fā)展需求。人力資本是現(xiàn)代社會(huì)重要的產(chǎn)權(quán)要素，知識(shí)的創(chuàng)新能力成為機(jī)場(chǎng)行業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略的層面上更加容易發(fā)揮人的價(jià)值和知識(shí)創(chuàng)新能力。

2.3有助于關(guān)注人類(lèi)社會(huì)和自然環(huán)境。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為機(jī)場(chǎng)行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理層服務(wù)，有助于將企業(yè)的生存發(fā)展與人類(lèi)社會(huì)和自然環(huán)境緊密的結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到自身利益和社會(huì)利益、環(huán)境效益三贏的局面。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在機(jī)場(chǎng)行業(yè)運(yùn)用的方法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是解決戰(zhàn)略管理實(shí)際問(wèn)題的管理手段，其中涉及到了相關(guān)的技術(shù)手段、程序和方法。為了實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的不同目標(biāo)，解決不同的戰(zhàn)略問(wèn)題，需要使用不同的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法。充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)先進(jìn)、科學(xué)以及實(shí)用的方法，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)企業(yè)價(jià)值的最大化，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.作業(yè)成本法。傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)存在成本責(zé)任邊界不清、成本歸集不合理的缺陷，導(dǎo)致許多不可控的間接成本產(chǎn)生。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)采用了先進(jìn)的作業(yè)成本法，通過(guò)作業(yè)和動(dòng)因的管理，使得不可控的間接成本變得可控，并且拓展了成本核算的范圍，有助于機(jī)場(chǎng)企業(yè)精確核算成本，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)省和成本避免，有利于優(yōu)化機(jī)場(chǎng)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是指在保證機(jī)場(chǎng)安全、服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，以經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，為保證完成目標(biāo)利潤(rùn)而設(shè)定目標(biāo)成本的成本管理方法。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。以產(chǎn)品的成本目標(biāo)為主確定達(dá)到這一目標(biāo)的途徑的分析方法。從而更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值，保證企業(yè)積極地向上活力。3.價(jià)值鏈分析方法。價(jià)值鏈分析主要包括：社會(huì)價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。在機(jī)場(chǎng)行業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以分析機(jī)場(chǎng)行業(yè)的價(jià)值鏈找到整個(gè)機(jī)場(chǎng)行業(yè)的價(jià)值點(diǎn)，從而進(jìn)行整合。通過(guò)價(jià)值鏈的分析找到社會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響整個(gè)企業(yè)的因素，最后對(duì)企業(yè)本身的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析。結(jié)合社會(huì)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響企業(yè)的因素綜合考慮最后做出正確的價(jià)值判斷。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有利于機(jī)場(chǎng)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在機(jī)場(chǎng)行業(yè)的運(yùn)用價(jià)值

1.使機(jī)場(chǎng)行業(yè)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越了單一的會(huì)計(jì)的界限，它著眼于機(jī)場(chǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和整體利益，有助于企業(yè)的價(jià)值最大化，從而把握了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)能夠積極主動(dòng)地適應(yīng)并駕馭外部環(huán)境，當(dāng)初海爾集團(tuán)總裁張瑞敏砸掉了76臺(tái)冰箱，但是在長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，張瑞敏卻砸出了海爾的信譽(yù)。將冰箱砸碎，彰顯了海爾集團(tuán)抓產(chǎn)品質(zhì)量的決心。相信總裁張瑞敏并不是心血來(lái)潮砸冰箱，而是通過(guò)對(duì)顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析，然后做出的舉措。對(duì)于機(jī)場(chǎng)行業(yè)，要從從戰(zhàn)略上分析機(jī)場(chǎng)企業(yè)、社會(huì)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，尋求機(jī)場(chǎng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的途徑。

2.加強(qiáng)企業(yè)的綜合性評(píng)價(jià)，提升企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略思想應(yīng)用到機(jī)場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，有助于機(jī)場(chǎng)實(shí)行綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。綜合評(píng)價(jià)制度是一種超越會(huì)計(jì)的、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的、可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的、宏觀的前提下對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合的分析，同理綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度可以對(duì)機(jī)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)角度的評(píng)價(jià)，從而有助于機(jī)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而進(jìn)行完善。綜合評(píng)價(jià)制度不僅僅對(duì)機(jī)場(chǎng)的運(yùn)行進(jìn)行評(píng)價(jià)還對(duì)機(jī)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，有助于促進(jìn)機(jī)場(chǎng)工作人員提高自身的素質(zhì)，從而發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)新，從而有助于提升去也得優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，飛機(jī)很大程度上成為了人們出行的日常工具。機(jī)場(chǎng)行業(yè)在近幾年來(lái)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。機(jī)場(chǎng)作為一個(gè)現(xiàn)代文明產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下其行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于機(jī)場(chǎng)行業(yè)能夠認(rèn)清自己的位置，與人類(lèi)社會(huì)與生態(tài)環(huán)境相結(jié)合，做出長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者：王利群?jiǎn)挝唬簭V州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部

管理會(huì)計(jì)論文范文:知識(shí)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)論文

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義和特征

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的定義。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)要追溯到上個(gè)世紀(jì)九十年代，當(dāng)時(shí)，聯(lián)合國(guó)的經(jīng)貿(mào)組織提出了以“知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”這一全新的概念，從此以后，“知識(shí)經(jīng)濟(jì)“就逐漸變成了一個(gè)在全球范圍內(nèi)的熱詞。但是對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的具體含義，國(guó)內(nèi)專(zhuān)家各持己見(jiàn)，但就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的認(rèn)識(shí)是具有一致性的。根據(jù)《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》一書(shū)中的內(nèi)容可以知道，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種在智力資源上強(qiáng)調(diào)占有、配置，在科學(xué)技術(shù)上運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行生產(chǎn)、分配和使用的經(jīng)濟(jì)形式。它有別于以自然資源為依靠的傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)。新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有更強(qiáng)的生命力，以高科技為基礎(chǔ)的的新型經(jīng)濟(jì)形式必然會(huì)給人類(lèi)帶來(lái)全方位的、深刻的影響。

2.知識(shí)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的特征及要素。

2.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)秀是知識(shí)這一資本和員工。知識(shí)資本有顯性和隱形之分。顯性知識(shí)是可以借助網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)編碼的，之后才能被人接收并分享；隱形知識(shí)則主要存在公司就職的員工身上，這些員工即是所在領(lǐng)域的佼佼者。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要?jiǎng)?chuàng)造一種良性的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，進(jìn)行展開(kāi)具有創(chuàng)造性的工作。

2.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)為共享和創(chuàng)新。共享即在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候把有益的、恰當(dāng)?shù)闹R(shí)傳授給恰當(dāng)?shù)娜藛T。這樣做可以是的每個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行建立在知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)的累積上面，今兒可以進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)今時(shí)代，公司競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域莫過(guò)于創(chuàng)新能力。一個(gè)具有卓越創(chuàng)新能力的企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有極大的優(yōu)勢(shì)。所以在共享的基礎(chǔ)之上，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)立合適的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而使員工的創(chuàng)造性發(fā)揮最大的功能。

2.3結(jié)合具體的業(yè)務(wù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理要緊密結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)情況。知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用范圍都要與企業(yè)的業(yè)務(wù)相適應(yīng)，同時(shí)滿足市場(chǎng)的需求。這樣才能使創(chuàng)新的價(jià)值最大化。

二、知識(shí)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革

1.管理會(huì)計(jì)環(huán)境的變化。這是一個(gè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的巨大轉(zhuǎn)型時(shí)期。當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于工業(yè)時(shí)代的大背景之下時(shí)，企業(yè)面臨的環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，產(chǎn)品生產(chǎn)主要表現(xiàn)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)、需求的周期較長(zhǎng)、產(chǎn)品具有的特點(diǎn)較少。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也主要在市場(chǎng)占有率方面。為了與這種情況向適應(yīng)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)則會(huì)把工作重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部上，而且對(duì)于產(chǎn)品的成本非常重視。新時(shí)代的管理會(huì)計(jì)則必須適應(yīng)信息飛速傳播、共享和應(yīng)用這一特點(diǎn)。因此企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很有可能被快速淘汰，而市場(chǎng)份額也極有可能瞬間消失，也就是產(chǎn)品的壽命極大縮短了。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)主體的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)主體假設(shè)說(shuō)明了會(huì)計(jì)應(yīng)該處理的交易范圍空間。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所占有的大量有形資產(chǎn)可以有效檢測(cè)到企業(yè)的存在，并且企業(yè)的各組織之間界限很清晰。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息革命不但突破了地域空間對(duì)于經(jīng)濟(jì)的限制，而且還導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的體系結(jié)構(gòu)不再像從前一樣清晰明了。主要體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)可以輕松把內(nèi)外部要素進(jìn)行重新組合。所以，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)組織，其存在的職能領(lǐng)域也會(huì)受到挑戰(zhàn)。

3.管理會(huì)計(jì)觀念面臨的挑戰(zhàn)。在知識(shí)價(jià)值觀上，管理會(huì)計(jì)需要將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制觀念轉(zhuǎn)變到更關(guān)注其具有的知識(shí)價(jià)值。因?yàn)?，以智力資源為代表的無(wú)形資產(chǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下發(fā)揮的作用比有形資產(chǎn)要大得多。為此企業(yè)還有管理會(huì)計(jì)都需要轉(zhuǎn)變和更新觀念，在成本控制中加入更多有關(guān)于知識(shí)價(jià)值的觀念，不斷豐富管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，并不斷隨著社會(huì)發(fā)展的變化進(jìn)行有效及時(shí)的改變；除此之外，管理會(huì)計(jì)和企業(yè)要樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理的觀念。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等功能相對(duì)分離，聯(lián)系性不是很強(qiáng)，因此往往導(dǎo)致企業(yè)管理的成本升高。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和信息高速高效地傳播，企業(yè)內(nèi)部之間的聯(lián)系和溝通變得更頻繁、更緊密，因此企業(yè)隨時(shí)可以針對(duì)環(huán)境的變化做出迅速統(tǒng)一的決定并開(kāi)展行動(dòng)。

4.要求管理會(huì)計(jì)提高對(duì)非財(cái)務(wù)信息的重視程度。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，大量非財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)了，并且?guī)缀醮嬖谟诠镜拿恳粋€(gè)角落。因此，管理會(huì)計(jì)人員就要在眾多的信息中篩選出對(duì)企業(yè)有實(shí)際作用的信息。也就是利用這些非貨幣性信息與財(cái)務(wù)信息有效結(jié)合，進(jìn)而達(dá)到滿足客戶的需求。因?yàn)橛袝r(shí)候看似不起眼的非財(cái)務(wù)信息往往發(fā)揮了比財(cái)務(wù)信息更重要的作用。比如產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、進(jìn)行技術(shù)革新是可能帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、引進(jìn)人才資源帶來(lái)的未來(lái)收益等都不是用財(cái)務(wù)信息可以做出判斷和衡量的，但是這些信息也應(yīng)當(dāng)引起管理會(huì)計(jì)的重視。

三、管理會(huì)計(jì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)

1.觀念上的創(chuàng)新。

1.1市場(chǎng)觀念。與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息傳遞速度大大加快，而且信息處理和反饋也得到前所未有的發(fā)展。這也導(dǎo)致了產(chǎn)品生產(chǎn)從“大批量生產(chǎn)”向“顧客化生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，信息技術(shù)革命使得生產(chǎn)過(guò)程變得更加自動(dòng)化和智能化。因此，企業(yè)和管理會(huì)計(jì)必須要在市場(chǎng)觀念上進(jìn)行創(chuàng)新。要求管理會(huì)計(jì)緊密關(guān)注市場(chǎng)、對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)加以研究并可以根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)提出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有利的調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建議，從而使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。另外作為一個(gè)集合體，企業(yè)的市場(chǎng)觀念同樣需要調(diào)整。企業(yè)要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用自身的整體優(yōu)勢(shì)并把其作為發(fā)展的條件和重要基礎(chǔ)；同時(shí)企業(yè)也要從不同角度分析各個(gè)子系統(tǒng)，協(xié)調(diào)解決他們之間的矛盾，使得各個(gè)子系統(tǒng)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮最大的作用。

1.2整體觀念和動(dòng)態(tài)管理觀念。企業(yè)作為一個(gè)眾多子系統(tǒng)的整體集合，要求管理會(huì)計(jì)用動(dòng)態(tài)管理理念看待企業(yè)。把企業(yè)的整體利益作為重要一環(huán)，并利用企業(yè)內(nèi)外部的動(dòng)態(tài)綜合信息為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策提供重要參考。

2.內(nèi)容上的創(chuàng)新。新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求管理會(huì)計(jì)建立和完善適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新型會(huì)計(jì)模式?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式發(fā)展而來(lái)，它已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)適應(yīng)這個(gè)知識(shí)時(shí)代的要求。因此，當(dāng)遇到無(wú)法解決的難題時(shí)，就要求管理會(huì)計(jì)模式做出突破。具體要求是對(duì)各個(gè)部分重新賦予新的意義；另外管理會(huì)計(jì)還需要引入全新的計(jì)量方法。因?yàn)楣ぷ髦匦膹挠行钨Y源變?yōu)橹R(shí)資源，最大的問(wèn)題就是會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題。如果仍然采取傳統(tǒng)的計(jì)量方法，已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)要求。因此在計(jì)量方法上面急需革命性的重大變革，采取引用多種計(jì)量的方法并且根據(jù)不同的需要采取適宜的方法，只有這樣才能避免管理會(huì)計(jì)陷入絕境。

3.組織架構(gòu)上的創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)披露的信息主要是非強(qiáng)制性的，在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)形式日趨復(fù)雜，很多非財(cái)務(wù)的信息也可以對(duì)企業(yè)的績(jī)效水平產(chǎn)生影響。因此，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，管理會(huì)計(jì)做出的報(bào)告也會(huì)慢慢加入強(qiáng)制性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立可以提供綜合的、全面的信息的部門(mén)，做到兼顧財(cái)務(wù)方面和管理會(huì)計(jì)方面。這種新型的組織架構(gòu)在知識(shí)時(shí)代的信息披露中是很有必要存在的。應(yīng)該引起企業(yè)足夠的重視，并盡快采取手段付諸實(shí)施，避免企業(yè)陷入被動(dòng)局面。

作者：李雪單位：夏暉物流（北京）有限公司

管理會(huì)計(jì)論文范文:價(jià)值鏈研究管理會(huì)計(jì)論文

一、基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)的研究過(guò)程

在1985年管理大師波特在其書(shū)《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中率先提出價(jià)值鏈的概念，之后又有相關(guān)學(xué)者對(duì)其進(jìn)行深入研究，并最終得出：所有的企業(yè)都應(yīng)該將自身的價(jià)值鏈投放到整體的價(jià)值體系中去進(jìn)行自我審視，以便對(duì)自身內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的相似程度進(jìn)行研究和分析，最終才能制定出科學(xué)的核型競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略決策。由此，價(jià)值鏈體系越來(lái)越被重視，對(duì)其的研究也從未停止，現(xiàn)在國(guó)際社會(huì)普遍總結(jié)出了：橫向價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈以及企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈三個(gè)部分的內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷推進(jìn)以及人們的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷完善，價(jià)值鏈思想在成本管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，在進(jìn)一步的研究過(guò)程中，比較有影響的有：Partridge提出的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法并由Cooper實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)的成本管理中去、Hwang則對(duì)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行研究；而在我國(guó)價(jià)值鏈研究領(lǐng)域雖也有一定的突破，但是從整體上來(lái)看，距離歐美發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在著一定的距離。

二、橫向價(jià)值鏈研究

針對(duì)于橫向價(jià)值鏈的研究，我們的主要基點(diǎn)放在根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)上，以企業(yè)如何提高資金使用效率和資金配置來(lái)進(jìn)行綜合的決策和分析，以助于企業(yè)形成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，實(shí)物期權(quán)定價(jià)模型和矩陣分析法為企業(yè)提供了實(shí)質(zhì)性的信息，確保企業(yè)人投入資金的安全和正確和減少資金在流傳過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)物期權(quán)法，主要運(yùn)用與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)不確定的形勢(shì)下，結(jié)合金融期權(quán)定價(jià)理論，來(lái)降低企業(yè)在凈現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于運(yùn)用實(shí)物期權(quán)價(jià)值型決策來(lái)分析在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下管理生產(chǎn)的戰(zhàn)略方案以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的，通過(guò)實(shí)現(xiàn)合理的資金配置方案從而確保企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。矩陣分析法，主要是致力于企業(yè)自身和優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈研究，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的自身實(shí)際情況選擇科學(xué)合理的發(fā)展決策方法，根據(jù)加權(quán)分析法最終確定橫向價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣結(jié)果，對(duì)幫助企業(yè)進(jìn)行正確投資有極大的幫助。

三、基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法

框架本文重點(diǎn)從價(jià)值鏈的三個(gè)要素利潤(rùn)、資金和成本出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行了一個(gè)淺要的分析，構(gòu)建了一套基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法的框架。綜上所述，主要以利潤(rùn)要素為最直觀導(dǎo)向，分別利用客戶價(jià)值分析和利潤(rùn)庫(kù)分析兩種決策方法，重點(diǎn)放在企業(yè)自身的利潤(rùn)需求，精確定位每一個(gè)利潤(rùn)環(huán)節(jié)和挖掘潛在利益協(xié)調(diào)處理價(jià)值鏈上各個(gè)要素之間的關(guān)系。以資金為主要導(dǎo)向，主要運(yùn)用實(shí)物期權(quán)股價(jià)模型和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析兩種決策手段，最大限度的提高企業(yè)資金利用率，通過(guò)對(duì)資金投入方向的明確和降低凈現(xiàn)金流動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在橫向價(jià)值鏈上的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。以上這些決策方法都應(yīng)該被貫穿于企業(yè)決策的每一個(gè)階段為企業(yè)決策者提供定量分析的客觀依據(jù)。但是由于決策方法本身具有的客觀局限性，本文所探討的一系列方法依舊存在相應(yīng)的不足，具體問(wèn)題的探討也有進(jìn)一步深入的空間，但是本人堅(jiān)信隨著隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)以及相關(guān)科研理論也會(huì)隨著進(jìn)一步深入提高，管理會(huì)計(jì)的決策方法也將進(jìn)一步得到豐富和進(jìn)化。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的客觀分析，從企業(yè)內(nèi)部著手進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研究和探討，了解管理會(huì)計(jì)的方法。通過(guò)全面的、多方面的分析對(duì)于客戶與供應(yīng)商之間，企業(yè)橫向、縱向以及內(nèi)部之間等進(jìn)行系統(tǒng)的分析，其目的是為了幫助企業(yè)找到一條能夠降低生產(chǎn)成本、利益最大化，形成合理的資源配置方案，降低境資金運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我們還應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，對(duì)于價(jià)值鏈在管理會(huì)計(jì)中的研究，雖然取得了很大的成果和收效，但是其發(fā)展空間仍然巨大，期間亟待解決的問(wèn)題依然存在，但只要運(yùn)用科學(xué)的依據(jù)和手段不斷探究，重視對(duì)定性、定量以及價(jià)值鏈方法的研究，我們就能摸索出一條更有助于企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的路徑。

作者：辛姍明單位：建設(shè)銀行唐山分行

管理會(huì)計(jì)論文范文:新形勢(shì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文

1兩者之間的概念和聯(lián)系

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指全面系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，是外部與企業(yè)有著經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人或者有關(guān)政府部門(mén)，為他們提供企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況等信息為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的基礎(chǔ)部門(mén)，通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)程序，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是指提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)一系列的方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理、加工，使得企業(yè)管理人員根據(jù)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，并作出決策的會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中是以創(chuàng)造價(jià)值和維護(hù)價(jià)值為目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)一體化的最有效的工具。

1．2兩者之間的聯(lián)系

（1）研究對(duì)象一致。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中側(cè)重于對(duì)事物的預(yù)測(cè)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)已發(fā)事件的客觀反映，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中針對(duì)的都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，兩者都是加工、整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，提供給需求者。

（2）兩者信息資源的同源性。會(huì)計(jì)的本質(zhì)是為企業(yè)管理人員提供有效的信息系統(tǒng)便于決策，雖然兩者提供的經(jīng)濟(jì)信息不同，但兩者信息系統(tǒng)的信息資源都是來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始信息，只是對(duì)信息的利用方式不同。

1．3兩者之間的區(qū)別

（1）信息特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的就是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，并且要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定和原則，要求會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性、及時(shí)性以及真實(shí)性，必須按照規(guī)定程序計(jì)量和確認(rèn)，最終向相關(guān)需求人員傳遞企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)信息。而管理會(huì)計(jì)沒(méi)有這些制度上的影響，靈活選擇管理方式，沒(méi)有時(shí)間、格式或者一些既定的標(biāo)準(zhǔn)限制，是為未來(lái)的發(fā)展提供會(huì)計(jì)信息。

（2）對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同。會(huì)計(jì)工作的根本因素就是會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)人員的要求比較高，既要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉會(huì)計(jì)處理程序，也要求對(duì)會(huì)計(jì)中的報(bào)表內(nèi)容和資料有掌握能力。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息的處理也有專(zhuān)門(mén)的規(guī)范，財(cái)務(wù)人員必須熟練操作、熟悉流程和具備一定的業(yè)務(wù)處理能力。而管理會(huì)計(jì)不僅要求在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等條件的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)也需要運(yùn)用到統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及一定的計(jì)算機(jī)能力，能夠靈機(jī)地運(yùn)用會(huì)計(jì)信息，因此企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求相對(duì)比較高。

2新形勢(shì)下，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的策略分析

2.1提高企業(yè)對(duì)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的意識(shí)雖然目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷增強(qiáng)，但不可否認(rèn)，部分企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也只是停留在最基本的層面，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是簡(jiǎn)單的對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄和報(bào)告。對(duì)于會(huì)計(jì)的職能緊緊停留在核算和監(jiān)督范圍內(nèi)，因此，企業(yè)必須樹(shù)立正確的觀念，在新形勢(shì)下，提高是對(duì)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，或者聘用專(zhuān)業(yè)化的人員。企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的定位只是經(jīng)濟(jì)的記錄者，對(duì)會(huì)計(jì)人員的基本要求只是熟悉規(guī)章制度，處理好經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這樣的信息記錄者提供的信息對(duì)于企業(yè)的決策起不到作用。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)員工的培訓(xùn)，或者聘用高業(yè)務(wù)素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員。

2．2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的融合要循序漸進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特征與職能要有一個(gè)明確清晰的認(rèn)識(shí)，使兩者的融合在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成共識(shí)，從而發(fā)揮出融合后的作用。我國(guó)許多企業(yè)普遍存在在管理會(huì)計(jì)上應(yīng)用不足的現(xiàn)象，因此，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，要循序漸進(jìn)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)完整整合。由于我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)和方式根深蒂固，以及企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足等原因，使得兩者的融合必須循序漸進(jìn)，首先建立完善的會(huì)計(jì)體系，然后才是兩者體系齊頭并進(jìn)。

2．3建立完善的會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為是有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，而且我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也已經(jīng)建立起了一套比較完善的會(huì)計(jì)制度，對(duì)于日常的信息核算、對(duì)外信息披露都比較完善，然而對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面暫時(shí)還沒(méi)有比較完善有效的體制。因此，企業(yè)必須建立一套完善有效的管理會(huì)計(jì)制度來(lái)明確管理會(huì)計(jì)的權(quán)限和職能，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ê湍Ｐ徒⑵鸸芾頃?huì)計(jì)制度，為企業(yè)提供及時(shí)可靠的經(jīng)營(yíng)決策信息。

2．4利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩者之間的數(shù)據(jù)共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者具有相同的數(shù)據(jù)同源性，因此，兩者之間的數(shù)據(jù)共享可以借助信息技術(shù)來(lái)合并原始信息。這就必須注意兩點(diǎn)：第一，根據(jù)需求結(jié)合兩者的數(shù)據(jù)，分類(lèi)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理，使所有數(shù)據(jù)都包含在信息目錄中。第二，給生成的信息目錄建立起數(shù)據(jù)庫(kù)以及數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，更加方便的獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息。

3結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是必然的，因此，企業(yè)必須建立完善的會(huì)計(jì)制度，提高對(duì)兩者融合的意識(shí)，同時(shí)利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩者之間的數(shù)據(jù)共享，循序漸進(jìn)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打造一個(gè)良好的基礎(chǔ)，在激烈的市場(chǎng)緊張下穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

作者：周長(zhǎng)峰單位：茌平縣杜郎口鎮(zhèn)財(cái)政所

管理會(huì)計(jì)論文范文:發(fā)展應(yīng)用管理會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)的起源發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的起源可以追溯到19世紀(jì)早期，當(dāng)時(shí)最先發(fā)展的就是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是為了適應(yīng)鐵路、紡織、鋼鐵業(yè)等企業(yè)的發(fā)展，滿足企業(yè)管理內(nèi)部而產(chǎn)生的。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程需要進(jìn)行具體的衡量，企業(yè)也對(duì)管理的要求逐漸的提高，并提出了相應(yīng)的策略要求。而到了19世紀(jì)中期，大的社會(huì)環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)有了更高的要求，隨著鐵路行業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展，鐵路公司逐漸產(chǎn)生了一種更為新穎的會(huì)計(jì)管理技術(shù)，這種新型的管理技術(shù)方法能夠控制成本、規(guī)劃成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而在中國(guó)市場(chǎng)，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有占據(jù)很大的市場(chǎng)，雖然管理會(huì)計(jì)自西方引進(jìn)的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)二三十年，但一直沒(méi)有得到社會(huì)的廣泛認(rèn)同和重視，造成此種情況的原因主要是受我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和發(fā)展水平的限制。在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下我國(guó)經(jīng)濟(jì)也在迅速發(fā)展著，企業(yè)的管理水平也在提高，而我國(guó)一直側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀。中國(guó)加入WTO已有十幾年之久，我們不能讓管理會(huì)計(jì)停滯不前，需要不斷地想出各種發(fā)展策略，真正的重視管理會(huì)計(jì)的地位，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性增強(qiáng)，社會(huì)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)多樣化的需求也愈發(fā)的迫切，管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀有待進(jìn)一步改善。

二、管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

已經(jīng)具有很長(zhǎng)的歷史，但是在這漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，在實(shí)踐過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)有許多需要不斷改進(jìn)的問(wèn)題，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的精細(xì)化管理，企業(yè)必須對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，加大創(chuàng)新的力度，僅僅滯留在當(dāng)前的局面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果不能對(duì)其進(jìn)行合理卓越的創(chuàng)新，勢(shì)必會(huì)被這個(gè)發(fā)展迅速的時(shí)代和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)所淘汰。而管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新涉及多個(gè)方面：

1.首先要?jiǎng)?chuàng)新的就是管理會(huì)計(jì)的觀念，追本溯源，要發(fā)展管理會(huì)計(jì)必須從轉(zhuǎn)變觀念開(kāi)始我們先從管理會(huì)計(jì)的定義的變遷來(lái)分析。1958年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)提出“管理會(huì)計(jì)是利用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，處理歷史和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)信息，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方案，并協(xié)助管理部門(mén)達(dá)到其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定合理的經(jīng)濟(jì)決策。”而在1981年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)為管理會(huì)計(jì)所下的定義為：“管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過(guò)程，這些加工過(guò)的信息在管理中被用于內(nèi)部的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制，并保證合理的、負(fù)責(zé)的利用企業(yè)的各種資源?！币陨蟽煞N定義旨在表面管理會(huì)計(jì)是一種及時(shí)和方法。1986年對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義又有所改變，美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)的定義是：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理利用和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的展示所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)則制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表。”這是管理會(huì)計(jì)的廣義的定義。企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)信條對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的，正確的企業(yè)價(jià)值觀會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。

2.管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新不僅需要觀念的轉(zhuǎn)變，還需要對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行拓展企業(yè)維持需要投入大量的資金，而管理會(huì)計(jì)的優(yōu)秀內(nèi)容之一就是對(duì)成本進(jìn)行控制和規(guī)劃，如何才能使得企業(yè)長(zhǎng)期“立于不敗之地”。成本管理就是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這要求企業(yè)合理利用各種可調(diào)動(dòng)的資源，進(jìn)行新型創(chuàng)新設(shè)計(jì)。另外在經(jīng)濟(jì)分析中，要注重研究會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性的內(nèi)容，不要陷入“紙上談兵”的僵硬局面。社會(huì)是人的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)也是由人所創(chuàng)造，人力資本是最重要的資源，對(duì)人文管理的創(chuàng)新不能終止，這是為企業(yè)注入活力的途徑之一。

三、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

柯金斯先生說(shuō)過(guò)“管理會(huì)計(jì)有120多種用途，所以，它其實(shí)能夠幫助任何一個(gè)地方的任何一個(gè)部門(mén)?！边@句話的意思就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)是密切相關(guān)的，如果把企業(yè)比作一個(gè)運(yùn)作中的機(jī)器，管理會(huì)計(jì)就是這個(gè)機(jī)器中的齒輪，只有齒輪健康運(yùn)行，企業(yè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域中的問(wèn)題要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，為我國(guó)今后的發(fā)展作進(jìn)一步的思考。國(guó)外大中型企業(yè)中管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到了推廣和應(yīng)用，而在我國(guó)要面臨的阻力還很多。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用中還沒(méi)有形成一個(gè)健全規(guī)范的體系，學(xué)術(shù)界中對(duì)這一領(lǐng)域也缺乏關(guān)注度，研究領(lǐng)域都集中到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用有限。

四、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是成本管理，要清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)分解后的兩個(gè)學(xué)科的內(nèi)容，而目前大家通常把管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性模糊了。管理會(huì)計(jì)將面對(duì)以下幾種情況：

1.管理會(huì)計(jì)將進(jìn)一步融入企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)由于管理會(huì)計(jì)自身的特點(diǎn)，起身也是相對(duì)較高，所以它在金融部門(mén)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以有更好地發(fā)揮空間，金融企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)保證企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展，管理會(huì)計(jì)可以讓高層管理落到實(shí)處。

2.管理會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用加大隨著高科技的發(fā)展，信息呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，企業(yè)面臨著很多信息上的問(wèn)題。包括企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)以及外部的競(jìng)爭(zhēng)。如果不做深入及時(shí)的了解，不利用計(jì)算機(jī)技術(shù)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的整理資料就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息的碎片化。計(jì)算機(jī)技術(shù)無(wú)論是在提供信息方面還是整理數(shù)據(jù)方面都為管理會(huì)計(jì)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在中國(guó)擁有很大的發(fā)展市場(chǎng)，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)企業(yè)迫切需要解決的就是管理的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)在今后企業(yè)的應(yīng)用中會(huì)更加廣泛。

作者：張璐單位：山東農(nóng)業(yè)大學(xué)

管理會(huì)計(jì)論文范文:醫(yī)院管理會(huì)計(jì)論文

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建

(一)管理意識(shí)的準(zhǔn)備

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)要支持并參加醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建，這是順利推進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的重要基礎(chǔ),只有讓醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性；才能加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益；才能讓管理會(huì)計(jì)得以有效推廣，在醫(yī)院被普遍應(yīng)用。政府和有關(guān)部門(mén)可以組織醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)能力。

(二)組織機(jī)構(gòu)及人員的準(zhǔn)備

在醫(yī)院的內(nèi)部建立和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)相平行的管理會(huì)計(jì)部門(mén),建立健全有關(guān)的規(guī)章制度,明確各部門(mén)的職責(zé)及任務(wù)，配備專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員,這些專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員可以是熟悉醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)的人員，也可以是具有管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的會(huì)計(jì)人員。這樣的組織機(jī)構(gòu)和人員的準(zhǔn)備，可以方便醫(yī)院在具體的決策與控制中能更加精確。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)利用組織與評(píng)價(jià)等手段，幫助了醫(yī)院運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的分析方法，對(duì)一些重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，確定了醫(yī)院的服務(wù)于發(fā)展目標(biāo)，制定一系列的計(jì)劃，提出有效解決問(wèn)題的措施，并且通過(guò)比較以及評(píng)價(jià)，找出醫(yī)院發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)醫(yī)院能夠更好的發(fā)展。構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系，有助于促進(jìn)醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提高。能夠在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)功能基礎(chǔ)上，核算并衡量出醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化，制定出醫(yī)院社會(huì)效益最大化的指標(biāo)。例如固定資產(chǎn)收益率與平均床位周轉(zhuǎn)率等等，為醫(yī)院進(jìn)行準(zhǔn)確判斷效益提供了可靠的數(shù)據(jù)。借助變動(dòng)成本計(jì)算，醫(yī)院還可以對(duì)盈虧平衡進(jìn)行分析，對(duì)邊際貢獻(xiàn)法加以定量分析，做好醫(yī)院的成本核算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院科學(xué)規(guī)劃和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分的利用醫(yī)院的機(jī)器設(shè)備。構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系，有助于醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策，現(xiàn)代的醫(yī)療服務(wù)朝著市場(chǎng)化方向發(fā)展。為了避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰掉，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)需要構(gòu)建完整的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系，它不僅僅可以提供出財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容，還能為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理提供重要的決策信息。依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史成本以及實(shí)際業(yè)務(wù)量的數(shù)據(jù)，可以進(jìn)行特定的計(jì)量與分析；依照成本份額與同業(yè)務(wù)量的比較，把全部的成本劃分成固定成本與變動(dòng)成本，用來(lái)揭示成本與業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系。同時(shí)，建立起特定的數(shù)學(xué)模型，為開(kāi)展成本預(yù)測(cè)以及制定短期的經(jīng)營(yíng)決策，提供可靠地依據(jù)，為編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供重要的決策數(shù)據(jù)。從而提高醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的實(shí)力。

三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

醫(yī)院財(cái)務(wù)的發(fā)展要靠創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)去實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)理論也是順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展要求。在未來(lái)的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，要解決怎么樣把管理會(huì)計(jì)的研究和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究結(jié)合起來(lái)，研究怎么樣從源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深中國(guó)的文化背景出發(fā),充分地利用醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論,解決我國(guó)醫(yī)院在服務(wù)于發(fā)展中遇到的種種問(wèn)題。與此看來(lái)，我國(guó)醫(yī)院不僅僅要從技術(shù)創(chuàng)新上,還要從醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系上不斷的創(chuàng)新。

四、結(jié)束語(yǔ)

總言而之,管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)具有綜合性的學(xué)科,具有參與和決策的作用。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系為醫(yī)院的服務(wù)與發(fā)展提供了決策支持，各個(gè)醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)的應(yīng)用，不斷進(jìn)行探索，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的服務(wù)與發(fā)展中發(fā)揮積極作用，只有建立起具有醫(yī)院特色的管理會(huì)計(jì)體系,才能在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上,進(jìn)行有效的控制與創(chuàng)新發(fā)展；才能更好的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)與發(fā)展體系，使醫(yī)院的服務(wù)與發(fā)展更加科學(xué)、高效。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系是對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)這一學(xué)科內(nèi)容總的理論概括。隨著中國(guó)醫(yī)院不斷進(jìn)行改革與實(shí)踐，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的建設(shè)與發(fā)展也在進(jìn)步,醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)將會(huì)在基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)之上,逐漸誕生出具有中國(guó)特色的高級(jí)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)。

作者：董炳為單位：青島大學(xué)附屬醫(yī)院

管理會(huì)計(jì)論文范文:醫(yī)院管理會(huì)計(jì)論文

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

（一）管理會(huì)計(jì)思維一：解析過(guò)去

通過(guò)篩選對(duì)象、匯總樣本、分析繪圖，對(duì)陜南三市中心醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員勞動(dòng)性醫(yī)療收入進(jìn)行結(jié)構(gòu)比率剖析。我們發(fā)現(xiàn)，醫(yī)護(hù)勞動(dòng)性收入占比過(guò)低，是它們的共同特點(diǎn)。按照會(huì)計(jì)交易相配比的原則，人員經(jīng)費(fèi)支出比率自然也就高不了，醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償虧損、醫(yī)護(hù)勞動(dòng)報(bào)酬占比較低的問(wèn)題就不難想象，至于與國(guó)際趨同達(dá)到國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)就更難了。真正想要醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，切實(shí)參與到醫(yī)改的進(jìn)程中去，就得重視醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，提高醫(yī)護(hù)勞動(dòng)收入的比重。三家醫(yī)院平均每百元收入中醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值收入只有18.67元，即18.67%，與均值24.97%的人員經(jīng)費(fèi)支出率相比，相差6.3%，如果不提高醫(yī)護(hù)人員價(jià)值收入，這種醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償“剪刀差”現(xiàn)象就無(wú)法避免。從勞動(dòng)報(bào)酬上看，這種現(xiàn)象也是影響醫(yī)護(hù)薪酬機(jī)制構(gòu)建的重要因素。決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。要想讓職工分享醫(yī)院發(fā)展成果，逐步提升薪酬待遇，就應(yīng)重視目前過(guò)低的勞動(dòng)價(jià)值問(wèn)題，提高醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值收入占比，縮小乃至扭轉(zhuǎn)目前正在擴(kuò)大的“剪刀差”。按照國(guó)際上通行的做法，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的薪酬應(yīng)該是社會(huì)平均工資的3-5倍，但通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)精算發(fā)現(xiàn)，陜南三市中心醫(yī)院職工年均收入還達(dá)不到社平工資的2倍。對(duì)醫(yī)院勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償?shù)念A(yù)測(cè)，我們要從宏觀、中觀、微觀這三個(gè)層面考量，樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀念，走精益化價(jià)值創(chuàng)造道路。宏觀上，就要跟進(jìn)國(guó)家、省市醫(yī)改動(dòng)向，把握大政方針、政策導(dǎo)向。公立醫(yī)院自負(fù)盈虧模式，順加15%差價(jià)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式，讓其對(duì)藥品加成的依賴(lài)越來(lái)越強(qiáng)。自2009年以來(lái)，目前以藥補(bǔ)醫(yī)的機(jī)制尚未有效破除，科學(xué)的補(bǔ)償機(jī)制也尚未建立。當(dāng)然，醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償問(wèn)題就未能完全解決。中觀上，就是要站在醫(yī)院層面，熟知醫(yī)院功能定位及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，用管理的眼光看待發(fā)展。醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償虧損一定程度上也造成醫(yī)院的趨利行為，通過(guò)提高檢查、化驗(yàn)等收入進(jìn)行創(chuàng)收彌補(bǔ)。微觀上，就是深入會(huì)計(jì)層面，依賴(lài)并不局限于財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)及分析。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)與醫(yī)療業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)最大的融合，結(jié)合醫(yī)院歷史數(shù)據(jù)信息，測(cè)算醫(yī)院補(bǔ)償虧損與其收入、人員經(jīng)費(fèi)支出率之間的關(guān)系。要想改變這種剪刀差現(xiàn)象，就得客觀地看待醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值過(guò)低現(xiàn)象，進(jìn)行正確的決策，改變管理的現(xiàn)狀。面對(duì)醫(yī)院勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償缺口逐年增大的現(xiàn)狀，醫(yī)院要改變以往重?cái)?shù)量、比規(guī)模，粗放式管理的弊端，運(yùn)用成本數(shù)據(jù)與醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理需求、業(yè)務(wù)流程等結(jié)合起來(lái)，從管理會(huì)計(jì)的角度考慮問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度結(jié)合，從各個(gè)方面考慮如何減少資源消耗、釋放發(fā)展紅利，為決策提供依據(jù)。結(jié)合成本決策法理論，在研究醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償問(wèn)題上，財(cái)務(wù)人員要打破傳統(tǒng)思維，進(jìn)行多維度思考，不能就成本論成本、也不能單純地把成本信息按照財(cái)務(wù)分析的形式簡(jiǎn)單呈現(xiàn)出來(lái)，要通過(guò)成本信息幫助和支持醫(yī)院未來(lái)的管理決策，提高決策會(huì)計(jì)的價(jià)值，從而優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。具體來(lái)講，就要優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，有升有降，控制物耗支出比率，杜絕浪費(fèi)支出。在決策上，不能因體制上的價(jià)值補(bǔ)償問(wèn)題，忽略醫(yī)護(hù)人員要求薪酬待遇增長(zhǎng)的合理需求。醫(yī)院要根據(jù)近3-5年的工資增長(zhǎng)情況，扣除CPI的增長(zhǎng)因素，確定下年度薪酬增長(zhǎng)目標(biāo)計(jì)劃。下面我們選取三家醫(yī)院中的某一家作為樣本與陜西省社會(huì)平均工資進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)對(duì)樣本進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，樣本醫(yī)院的職工工資增長(zhǎng)率還不到9%，低于陜西社平工資的增幅速度?？磥?lái)單方面考慮勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償虧損，忽略對(duì)人員經(jīng)費(fèi)支出比率的考量，只會(huì)阻礙工資薪金正常增長(zhǎng)機(jī)制的形成。目前，三家醫(yī)院靠藥品加成收入還能彌補(bǔ)部分醫(yī)療勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償虧損，但隨著國(guó)家醫(yī)改的持續(xù)深入，這部分是肯定要被取消的。綜合考慮，對(duì)待醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償虧損問(wèn)題，要形成外靠醫(yī)改政策配套、內(nèi)靠醫(yī)院挖掘潛力的一致決策。

（二）管理會(huì)計(jì)思維四：績(jī)效管控當(dāng)下醫(yī)改政策

對(duì)城市公立醫(yī)院的影響在逐步加大，醫(yī)院勞動(dòng)技術(shù)價(jià)值未能合理體現(xiàn)，我們期待國(guó)家充分重視醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值，建立科學(xué)合理的補(bǔ)償機(jī)制。但重要的是，公立醫(yī)院應(yīng)從自身管理和醫(yī)療運(yùn)營(yíng)中反映出的問(wèn)題，結(jié)合管理會(huì)計(jì)方法工具，用會(huì)計(jì)的視覺(jué)，透視管理的問(wèn)題，重視醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值，提升醫(yī)護(hù)薪酬水平。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行管控。第一，講服務(wù)數(shù)量規(guī)模絕不能忽視服務(wù)質(zhì)量效率。公立醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)年平均門(mén)診人次診療費(fèi)用和平均住院人次診療費(fèi)用增長(zhǎng)幅度，必須低于同期居民消費(fèi)價(jià)格增長(zhǎng)指數(shù)，仿照管理會(huì)計(jì)成本計(jì)算的方法，對(duì)次均費(fèi)用實(shí)行定期監(jiān)測(cè)、時(shí)時(shí)控制。第二，實(shí)行全面預(yù)算管理，縮減日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出，加強(qiáng)對(duì)藥品、衛(wèi)材全過(guò)程管理，降低物耗支出。全面預(yù)算精細(xì)化管理著眼于宏觀，落實(shí)于微觀。在提高人員經(jīng)費(fèi)支出比率的同時(shí)，要通過(guò)預(yù)算控制實(shí)施成本控制降低醫(yī)院日常公用運(yùn)行費(fèi)用的開(kāi)支，加強(qiáng)對(duì)藥品、衛(wèi)材從預(yù)算采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、記賬等全環(huán)節(jié)的管控，把結(jié)余節(jié)約的資金用于職工待遇的提高。第三，實(shí)行業(yè)績(jī)計(jì)量，運(yùn)用KPI績(jī)效考核或平衡計(jì)分卡工具進(jìn)行績(jī)效考核。KPI是指關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，可以選取人員經(jīng)費(fèi)支出比率、公用經(jīng)費(fèi)支出比率、管理費(fèi)用支出比率、藥品（衛(wèi)生材料）支出率等收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)進(jìn)行成本監(jiān)測(cè)控制。運(yùn)用平衡計(jì)分卡從醫(yī)院的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)醫(yī)院發(fā)展對(duì)醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值賦予高權(quán)重，促使降低藥品、檢查等收入在收入結(jié)構(gòu)中的比重。第四，醫(yī)院發(fā)展要考慮機(jī)會(huì)成本因素，把有限的資源用到刀刃上，響應(yīng)醫(yī)改政策，實(shí)行人才下沉、資源下沉，通過(guò)醫(yī)療聯(lián)合體或托管方式將優(yōu)勢(shì)人才技術(shù)下沉到縣鎮(zhèn)，在解決“看病難”問(wèn)題的同時(shí)，也可彌補(bǔ)醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償不足、醫(yī)護(hù)待遇低的問(wèn)題。

（三）管理會(huì)計(jì)思維五：價(jià)值創(chuàng)造

通過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例，運(yùn)用成本計(jì)算、預(yù)算管理、醫(yī)療業(yè)績(jī)計(jì)量、機(jī)會(huì)成本考量等管理會(huì)計(jì)工具方法進(jìn)行激勵(lì)控制，正確看待醫(yī)護(hù)人員勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償不足問(wèn)題，通過(guò)深層次挖掘醫(yī)院管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造潛力，實(shí)施績(jī)效管控措施，量化提升醫(yī)護(hù)待遇，激發(fā)醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的活力。

二、結(jié)語(yǔ)

在研究陜南三市中心醫(yī)院醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值時(shí)，不止局限于部分?jǐn)?shù)據(jù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單呈現(xiàn)上，還要善于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維進(jìn)行歷史、現(xiàn)在和未來(lái)情況的研究。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與醫(yī)療業(yè)務(wù)的高度融合，用管理會(huì)計(jì)的引導(dǎo)決策，激發(fā)醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的活力。

作者：劉丹 單位：商洛市中心醫(yī)院

管理會(huì)計(jì)論文范文:石油石化企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文

一、研發(fā)支出對(duì)石油石化企業(yè)的意義及作用

石油石化企業(yè)對(duì)科技具有極強(qiáng)的依賴(lài)性，企業(yè)中科學(xué)技術(shù)水平直接決定著其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，處于領(lǐng)先地位的石油公司往往都具有先進(jìn)的領(lǐng)先技術(shù)，并借助技術(shù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在石化產(chǎn)品的工藝、裝配、商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的技術(shù)壟斷。所以說(shuō)我國(guó)石油石化企業(yè)要想在今天的市場(chǎng)環(huán)境下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須強(qiáng)化科技水平。石油企業(yè)要想提高科技水平就要不斷通過(guò)科技研發(fā)，這也就需要加大支出投入才能實(shí)現(xiàn)，由此可見(jiàn)研發(fā)對(duì)于石油企業(yè)的生存與發(fā)展都起到著舉足輕重的推動(dòng)作用。

二、石油石化企業(yè)研發(fā)支出的界定

石油石化行業(yè)研究活動(dòng)主要包括企業(yè)在進(jìn)行石油勘探、開(kāi)發(fā)、煉化等環(huán)節(jié)中為取得包括地理探測(cè)、油田開(kāi)發(fā)、測(cè)井、鉆井以及煉化等方面的科技知識(shí)，從而開(kāi)展的具有計(jì)劃性與創(chuàng)造性的調(diào)研工作；石油石化行業(yè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)是指企業(yè)在投入使用以及商業(yè)生產(chǎn)之前，將包括地理探測(cè)、油田開(kāi)發(fā)、測(cè)井、鉆井以及煉化等方面的科技知識(shí)應(yīng)用于新設(shè)備、系統(tǒng)、工藝以及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與改進(jìn)活動(dòng)；石油石化行業(yè)的研發(fā)支出指的是將研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程中所涉及到的資金根據(jù)合理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)入的包括科研項(xiàng)目支出和科研機(jī)構(gòu)費(fèi)用的所有支出資金。研發(fā)包括研究和開(kāi)發(fā)，雖然這兩者同屬于研發(fā)活動(dòng)，但本質(zhì)上有著明顯的區(qū)分，同時(shí)又有著密不可分的關(guān)系，研究可以說(shuō)是基礎(chǔ)，是開(kāi)發(fā)的前提，而開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)研究的方向，所以將其歸為一個(gè)整體。

三、基于管理會(huì)計(jì)角度的石油石化企業(yè)的研發(fā)支出分析

(一)出發(fā)點(diǎn)與理論根據(jù)

根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)告體系模式，企業(yè)的成本核算是要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與相關(guān)制度作為核算導(dǎo)向。目前對(duì)于石油石化企業(yè)研發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理方式并不唯一，本文接下來(lái)要分析的作業(yè)成本法是以管理會(huì)計(jì)角度為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)內(nèi)部決策與成本管理作為處理方向，這種意在服務(wù)于內(nèi)部管理的模式并不會(huì)受到來(lái)自外部的會(huì)計(jì)制度所影響。作業(yè)成本法的基本優(yōu)秀就是成本計(jì)算，而這其中的作業(yè)指的是企業(yè)為取得一定量的產(chǎn)品所消耗的材料、人力以及技術(shù)等集合體。作業(yè)就是以操作人員為主體，通過(guò)資源消耗開(kāi)展的工作。

(二)基本原理與具體操作

1、研發(fā)支出成本化的基本原理分析

因石油石化行業(yè)的主要研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng)均是針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目而開(kāi)展的，不同的項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的研發(fā)目標(biāo)及成本都不相同，那么所需要的研發(fā)支出也就應(yīng)當(dāng)具備符合該項(xiàng)目的專(zhuān)門(mén)計(jì)劃。當(dāng)確定新型研發(fā)項(xiàng)目之后，需要先由專(zhuān)家針對(duì)當(dāng)前以及未來(lái)前景進(jìn)行分析及預(yù)測(cè)。根據(jù)預(yù)測(cè)制定計(jì)劃，以作業(yè)成本法作為支出分配原理。本文探討的作業(yè)成本法其應(yīng)用原理，就是利用成本計(jì)算作為成本化的優(yōu)秀與基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之就是，如果研發(fā)成功能，那么將其成本化時(shí)就應(yīng)當(dāng)把研發(fā)過(guò)程中所耗費(fèi)的資源科學(xué)分配到相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目中，使研發(fā)支出能夠分?jǐn)傊裂邪l(fā)產(chǎn)品，如油氣及煉化產(chǎn)品的成本上，這樣也使企業(yè)內(nèi)部管理層可以更為準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品實(shí)際成本，以便于提高企業(yè)的油氣及煉化等研發(fā)產(chǎn)品的成本管理實(shí)效。但畢竟不是任何一項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目都必然會(huì)取得成功，如果研發(fā)未達(dá)到目標(biāo)，沒(méi)有研發(fā)出預(yù)期的合格產(chǎn)品，那么支出成本化則不適宜此類(lèi)情況，對(duì)于這種未成功的研究項(xiàng)目，則應(yīng)當(dāng)將其費(fèi)用化處理。

2、操作的主要步驟分析

首先將企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中所耗費(fèi)的資源費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這些費(fèi)用包括研發(fā)人員的薪資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、繪圖費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、勞保費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、樣機(jī)制造費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等多項(xiàng)內(nèi)容。將以上統(tǒng)計(jì)出來(lái)的支出分配至作業(yè)（項(xiàng)目）中，在進(jìn)行分配的過(guò)程中要考慮以下幾類(lèi)情況：一是可直接歸入研發(fā)項(xiàng)目資源耗用的資源：因石油企業(yè)的研發(fā)通常是針對(duì)某一項(xiàng)目所開(kāi)展的，而項(xiàng)目的資源費(fèi)用應(yīng)當(dāng)是事先做好了嚴(yán)格預(yù)算的，這些資源屬于項(xiàng)目專(zhuān)用款項(xiàng)，所以一旦消耗了此類(lèi)費(fèi)用，就應(yīng)當(dāng)直接統(tǒng)計(jì)并分配到項(xiàng)目中。另一種為不可直接歸入作業(yè)或項(xiàng)目中的資源消耗：如辦公費(fèi)、辦公樓折舊費(fèi)、協(xié)管兼職人員工資、低價(jià)值易耗品費(fèi)、辦公樓折舊費(fèi)以及水電費(fèi)等。此類(lèi)費(fèi)用因不能馬上確定作業(yè)歸屬，應(yīng)將此類(lèi)資源好用根據(jù)研發(fā)流程進(jìn)行分配。

3、通過(guò)作業(yè)成本法將作業(yè)成本分配至油氣、煉化等產(chǎn)品的成本上，利用上述各類(lèi)資源的動(dòng)因可把各類(lèi)費(fèi)用分配至各項(xiàng)作業(yè)中

如此一來(lái)，在每個(gè)期末不同的作業(yè)中心都將累積一定費(fèi)用。最終根據(jù)作業(yè)成本法原理,將這些費(fèi)用分配到各個(gè)項(xiàng)目中去?？傊?，利用作業(yè)成本法主要是為了服務(wù)企業(yè)內(nèi)部決策和管理的目的,使石油石化企業(yè)研發(fā)支出通過(guò)分?jǐn)偟窖邪l(fā)支出的最終服務(wù)的產(chǎn)品(油氣和煉化產(chǎn)品)成本中去。從而有利于石油石化企業(yè)內(nèi)部管理層更好的了解產(chǎn)品的真實(shí)成本,以便提高企業(yè)油氣產(chǎn)品和煉化產(chǎn)品的成本管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文探討的石油石化行業(yè)的企業(yè)研發(fā)支出主要從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)的，從這一視角展開(kāi)分析主要是為了促進(jìn)內(nèi)部決策與管理的優(yōu)化，因此并不會(huì)受到來(lái)自外部的會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)的影響?？偠灾?，石油石化行業(yè)進(jìn)行研發(fā)支出財(cái)務(wù)處理時(shí)，可采取靈活多變的形式，還可借助信息科技，開(kāi)發(fā)高效的財(cái)會(huì)軟件，利用專(zhuān)業(yè)軟件根據(jù)一份研發(fā)支出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成兩份報(bào)告數(shù)據(jù)，分別服務(wù)于內(nèi)部決策以及對(duì)外公布，也可以此促進(jìn)研發(fā)支出和相關(guān)法律法規(guī)的兼容，通過(guò)此種方式進(jìn)一步規(guī)范研發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理。

作者：李小偉 單位：新疆獨(dú)山子石化公司

管理會(huì)計(jì)論文范文:企業(yè)實(shí)務(wù)發(fā)展下管理會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的特點(diǎn)

1.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù)

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作一般是由會(huì)計(jì)工作人員采取檢核、計(jì)算、記錄和報(bào)告的方法步驟對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)和利用的工作，最后得出可以幫助利用者決策和管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資料，這些工作絕大多數(shù)是由會(huì)計(jì)工作人員人工完成的，所以，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的日常處理不僅會(huì)消耗會(huì)計(jì)工作人員的大量的時(shí)間和精力，工作效率還不理想。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，電子計(jì)算機(jī)科技飛速發(fā)展起來(lái)，且應(yīng)用的領(lǐng)域非常廣泛包括會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)處理。目前會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用的電子計(jì)算機(jī)新技術(shù)也在進(jìn)一步完善，利用它可以完成從數(shù)據(jù)憑證到報(bào)表的所有處理過(guò)程，這樣不僅使得數(shù)據(jù)采集能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化以非常快的速度獲取，解放了會(huì)計(jì)工作人員，節(jié)省了人力和數(shù)據(jù)核算的時(shí)間，還大大提高了工作效率，這樣會(huì)計(jì)工作人員就可以把精力投入到其它的職能里去。此外，利用計(jì)算機(jī)使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理過(guò)程中人工對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果的干預(yù)大大降低，其精度大大提高。

2.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的重要性提高

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的具體任務(wù)從以前的外編送報(bào)表和報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況變?yōu)閷?duì)外加強(qiáng)管理。以前會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)主要是核算企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的投資等行為提供參考依據(jù)，現(xiàn)在逐漸轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)支出控制以及財(cái)務(wù)支出核算并行，把提供和運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)開(kāi)始干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)并且參與到企業(yè)的決策中，其重要性顯著提高，產(chǎn)生這種變化的主要原因是由于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的地位和作用增強(qiáng)。

3.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方法趨于科學(xué)化

隨著科技的發(fā)展，科學(xué)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的方法不斷涌現(xiàn)，比如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法以及彈性預(yù)算法等。這些新的方法很大程度上提高了工作效率。與此同時(shí)，為了滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)的重大決策等方面的需求，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的過(guò)程中還出現(xiàn)了一些新的決策方式，比如充分運(yùn)用工科數(shù)學(xué)分析、交通運(yùn)籌學(xué)、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)方法。

二、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的管理存在缺陷

現(xiàn)階段，絕大部分現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)還是直接由企業(yè)的管理層直接進(jìn)行管理，大部分企業(yè)還沒(méi)有設(shè)置會(huì)計(jì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)部門(mén)來(lái)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理會(huì)計(jì)方面的工作，非專(zhuān)業(yè)的管理層來(lái)管理專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員會(huì)使得會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)畏手畏腳，這樣的工作環(huán)境會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作價(jià)值的最大化產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)除了在企業(yè)內(nèi)部受制于企業(yè)的管理層還必需在企業(yè)外部聽(tīng)命于地方政府，盡管會(huì)計(jì)行業(yè)的法律制度很健全，也避免不了有些人專(zhuān)鉆監(jiān)查部門(mén)的缺漏，為了眼前的利益去做假賬的現(xiàn)象。這樣很不利于會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)也不能夠得到長(zhǎng)久的發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)整體偏低

目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展到了各個(gè)方面，經(jīng)營(yíng)范圍也不斷向國(guó)際化發(fā)展。這些變化在一定成都市提高了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)度，我國(guó)實(shí)行持證上崗的規(guī)定也已經(jīng)有很多年，但是，還是存在一部分既沒(méi)有會(huì)計(jì)上崗證也沒(méi)有相應(yīng)學(xué)歷的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員，一般情況下，這些工作人員對(duì)于宏觀的經(jīng)濟(jì)政策以及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)都缺乏系統(tǒng)全面的認(rèn)知和了解。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度如此快速的今天，會(huì)計(jì)行業(yè)的電子化與科技化也不斷發(fā)展起來(lái)，那部分知識(shí)水平比較低的工作人員就很難掌握這些先進(jìn)的技術(shù)，這導(dǎo)致很難保證會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性和嚴(yán)肅性，很大程度上降低會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的質(zhì)量，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)的根本上出現(xiàn)漏洞。除此之外，部分會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作人員自身的思想道德素質(zhì)就比較低，出現(xiàn)了借用工作之便為自己謀取私利的現(xiàn)象，無(wú)視法律法規(guī)的規(guī)定，成為企業(yè)和國(guó)家的害蟲(chóng)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)有序的發(fā)展以及我國(guó)財(cái)會(huì)改革的健康發(fā)展。

3.對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的認(rèn)識(shí)存在錯(cuò)誤

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)在每個(gè)企業(yè)中作用都是非常關(guān)鍵的，會(huì)計(jì)的任務(wù)不僅僅要使得企業(yè)的投入最小化，能夠減小企業(yè)的支出，對(duì)企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)，還必需要對(duì)社會(huì)、對(duì)政府、對(duì)法律負(fù)責(zé)。但是，在當(dāng)前卻普遍存在一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那就是只重視企業(yè)效益而輕視國(guó)家的法律法規(guī)。在企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員進(jìn)行表彰時(shí)，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一般是為了企業(yè)的收益增加增長(zhǎng)做出了什么樣的貢獻(xiàn)，在企業(yè)的創(chuàng)收和財(cái)務(wù)水平提升中表現(xiàn)突出等，但很少會(huì)有要求工作人員嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。這些評(píng)價(jià)使得會(huì)計(jì)人員在潛意識(shí)里就偏重了企業(yè)利益，往往很難頂住利益的驅(qū)使去做假賬。在這種環(huán)境下，對(duì)于管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)必須遵循真實(shí)性、一致性、連續(xù)性、系統(tǒng)性和全面性的原則的實(shí)現(xiàn)便變得困難重重，這更不利于企業(yè)甚至社會(huì)有序健康地發(fā)展。

三、關(guān)于管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展的幾點(diǎn)思考和對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的重視程度

在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，企業(yè)的管理層已經(jīng)和以前只在文件上簽字蓋章的情況不同了，企業(yè)的管理人員應(yīng)該具有領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向著前方發(fā)展的能力，作為企業(yè)的領(lǐng)航者，使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。管理人員不僅應(yīng)該有經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有足夠的重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該參加企業(yè)中重大財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策，這樣可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金更有效的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的管理人員在進(jìn)行一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該和企業(yè)中的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員進(jìn)行充分的交流和討論，只有對(duì)企業(yè)的資源和財(cái)務(wù)有比較全面清晰的認(rèn)識(shí)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；只有保證信息的正確性，依據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息不斷地修正經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方案，才能使企業(yè)獲得最大的效益。

2.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的改革

企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員應(yīng)該勤于學(xué)習(xí)并樂(lè)于運(yùn)用新的核算方法，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的管理以及會(huì)計(jì)科技化等方面需要做進(jìn)一步的改革，政府應(yīng)該引導(dǎo)并且?guī)椭髽I(yè)建立完善的會(huì)計(jì)科技化事業(yè)，使得管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能夠有計(jì)劃、有步驟、有目的地發(fā)展下去?？傊?，企業(yè)應(yīng)該積極地創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境和氣氛，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)管理體制。

3.提高會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員的素質(zhì)水平和工作積極性怎樣，直接關(guān)系到會(huì)計(jì)工作效率的提高以及對(duì)會(huì)計(jì)工作改革的順利開(kāi)展。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員的選拔應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，制訂相關(guān)的選拔制度。眾所周知，美國(guó)的“安然”，中國(guó)的“瓊民源”和“銀廣夏”等會(huì)計(jì)造假事件都和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員缺乏最基本的職業(yè)道德底線脫離不了關(guān)系，所以，各地方政府和企業(yè)應(yīng)該提倡會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的職業(yè)道德，并確立法律法規(guī)來(lái)強(qiáng)化約束企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，幫助企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，并結(jié)合企業(yè)的日常會(huì)計(jì)工作引導(dǎo)和培育會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的職業(yè)素養(yǎng)，使其樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀念，并養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣和職業(yè)道德行為。此外，對(duì)從業(yè)人員定期進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域新知識(shí)、新技術(shù)的培訓(xùn)，要求會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員能夠緊跟企業(yè)改革與技術(shù)改革的步伐，不斷增強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，加強(qiáng)后續(xù)的教育，提高會(huì)計(jì)工作實(shí)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。

4.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的認(rèn)知

企業(yè)應(yīng)該讓各部門(mén)的工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有所認(rèn)識(shí)和了解，這樣不僅對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化體系的建成有幫助，還可以將會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)由原來(lái)的被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。加強(qiáng)各部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)的配合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展下的的產(chǎn)物，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)也在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，新科技也不斷地應(yīng)用其中。管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)任務(wù)的變化、工作方法的改進(jìn)都表示其正在走向新的階段。針對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中管理存在缺陷、人員素質(zhì)偏低以及認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤等問(wèn)題做出相應(yīng)的措施已經(jīng)迫在眉睫，比如加強(qiáng)管理，推進(jìn)改革，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的認(rèn)知，做到這些我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展一定會(huì)越來(lái)越順利。

作者：劉佳 單位：貴州水投能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司