開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇港口水運工程建設(shè)管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

港口設(shè)施的日益完善，使得港口水運的作用日益凸顯。為了提升港口的水運能力和水平，開展相應(yīng)的水運工程來完善整個基礎(chǔ)設(shè)施，并確保港口的水運環(huán)境更為安全，設(shè)施更為完善，功能也更加健全。因此就要特別注重工程建設(shè)期間的質(zhì)量和安全性方面出現(xiàn)的各類問題和缺陷，并掌握這項工程的主要特點，才能有針對性的提出相應(yīng)的解決方案和行動策略。

1港口水運工程的主要特點

港口水運的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模是很龐大的，因此其工程量和難度也較大，有很多施工項目需要完成，這就使得施工工序較為復(fù)雜，施工項目數(shù)量較多，需要大量資金的持續(xù)投入才能逐步完善這項工程。對于其建設(shè)管理的相關(guān)工作而言，所轄事務(wù)事項繁多，管理難度較大，需要面對多種難題和安全風(fēng)險，再加上工程所處位置的環(huán)境較為復(fù)雜，各類影響因素較多，使得工程建設(shè)期間很容易受到干擾，會受到很多自然條件因素的不良影響。但正因為港口水運這類工程對于航運行業(yè)和整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，管理人員應(yīng)該克服面臨的困難和問題，保證工程質(zhì)量和施工安全，并注重科學(xué)管理舉措的切實執(zhí)行，爭取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

2港口水運工程建設(shè)管理的主要策略研究

2.1工程質(zhì)量管理

在工程質(zhì)量的管理工作中，要在施工前后的各個主要環(huán)節(jié)中做好質(zhì)量監(jiān)管工作。在施工開始的前期，施工企業(yè)要組織勘查人員對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查和研究，分析其中的利弊關(guān)系和各類影響因素，為做好設(shè)計方案和規(guī)劃打下良好基礎(chǔ)，提供調(diào)查數(shù)據(jù)信息支持。在施工前要明確管理辦法和監(jiān)管制度，明確各個部門的分工職責(zé)，完善監(jiān)管體系，使其發(fā)乎更大的作用。在施工期間，管理人員要遵守管理規(guī)定和監(jiān)管制度規(guī)范，實行施工全過程的動態(tài)模式監(jiān)管，實時了解和掌握施工進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)有不合理的施工操作和工序流程，要及時進(jìn)行叫停，并督促其整改，直到滿足設(shè)計要求為止。在工程竣工可以進(jìn)行驗收的工作中，管理人員要準(zhǔn)備好施工設(shè)計的相關(guān)材料，根據(jù)其指標(biāo)和參數(shù)對實地和工程完整情況進(jìn)行細(xì)致的比對和分析，嚴(yán)查違規(guī)現(xiàn)象，確保工程投入使用后的安全性與穩(wěn)定性。

2.2工程成本管理

對于施工企業(yè)來說，控制造價和成本是非常重要的工作，但是在工程建設(shè)期間要注重對不合理控價行為的監(jiān)管和懲治。企業(yè)應(yīng)該建立健全成本職責(zé)體系，組成專門的成本和造價管理小組，專注于對成本花費和使用的監(jiān)督管理工作，并且要明確每筆資金的具體取向和使用途徑，并評估和最終分析其資金使用的實際效果，確保其使用的有效性和科學(xué)性，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。在工程的預(yù)算編制工作中，管理人員應(yīng)該綜合多方面的信息資源，具體到施工項目的工序、施工技術(shù)方法和施工人員管理等環(huán)節(jié)，充分做好各個方面的成本控制管理工作，并且要實時獲取成本升降的具體情況，防止由于預(yù)算編制不合理而造成不必要的浪費。另外，在施工組織管理工作中還要做好材料采購以及設(shè)備租賃的相關(guān)成本控制工作，既要確保材料和設(shè)備的質(zhì)量滿足施工需求，又要考慮到造價管控的問題。

2.3工程安全管理

內(nèi)河碼頭工程單位應(yīng)提高部門以及人員之間的安全管理意識，才能夠確保工程的有序進(jìn)展，施工單位應(yīng)根據(jù)安全管理體系來完成施工工作，施工單位應(yīng)全面的檢查施工工程，保證工程中的每個環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到有效的銜接。為部門以及人員灌輸安全管理的意識，使他們認(rèn)識到施工安全管理的重要性，不斷的提高安全管理意識，使工程有效的開展。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對安全管理人員的培訓(xùn)力度，對安全管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，需保持培訓(xùn)具有長期性，根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放合格證書，保證安全管理人員持證上崗，保證對安全管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，施工單位還可以引進(jìn)國內(nèi)外專業(yè)人才，為不斷的培養(yǎng)高素質(zhì)人才做準(zhǔn)備，只有提高安全管理人員的素質(zhì)，比如在內(nèi)河碼頭的建設(shè)中，應(yīng)檢查周圍是否存在危險品，或者檢查有沒有易燃易爆的貨物，在危險的區(qū)域設(shè)置警告標(biāo)志，還應(yīng)觀察內(nèi)河碼頭在施工過程中可能受到的暴雨、大風(fēng)以及雷電等情況，掌握內(nèi)河中的水速變化，使安全管理工作有效展開。

3結(jié)論

港口工程建設(shè)管理是工程正常展開的保障，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從質(zhì)量、成本以及安全的角度出發(fā)，加強(qiáng)建設(shè)管理，保證工程的質(zhì)量，節(jié)約工程企業(yè)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，確保工程以及人員的安全，提升工程建設(shè)管理水平，促進(jìn)港口工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:徐德春 單位:黑龍江龍航工程總承包有限責(zé)任公司