發(fā)布時間：2022-07-30 10:45:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇事業(yè)機構(gòu)財務(wù)管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
雖然事業(yè)單位都是在為社會服務(wù),但各個事業(yè)單位具有不同的特點,而它們制定的內(nèi)部管理制度和經(jīng)營管理情況也是參差不齊的。尤其是在財務(wù)管理的信息化建設(shè)上,存在著組織機構(gòu)不完善,信息安全保障和信息資源庫等制度缺乏系統(tǒng)性等問題。
信息化技術(shù)手段落后隨著事業(yè)單位服務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)大,需要應(yīng)用計算機技術(shù)的工作也越來越多,雖然事業(yè)單位在管理理念上實現(xiàn)了改革,但對財務(wù)管理工作仍缺乏重視,或者是由于自身管理機制的問題,導(dǎo)致信息化程度參差不齊。
財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高事業(yè)單位許多財務(wù)人員的年紀(jì)都比較大,他們對信息技術(shù)的掌握很有限,有的甚至沒有接觸過信息技術(shù),而信息化財務(wù)管理工作的建設(shè),需要他們學(xué)習(xí)會計、管理、統(tǒng)計等多方面的知識,所以對事業(yè)單位來說,這方面的人力資源是很匱乏的,尤其是掌握會計綜合事務(wù),熟悉計算機操作的全能人才,更是少之又少。雖然那些長期從事財務(wù)工作的人員熟悉業(yè)務(wù)流程和專業(yè)知識,但對信息化沒什么了解,對事業(yè)單位的信息化建設(shè)也是有限制的。另一方面,普通的信息化從業(yè)人員也很難同時掌握財務(wù)方面的專業(yè)知識,因此,從整體上看,財務(wù)人員的素質(zhì)成為決定單位財務(wù)信息化建設(shè)的重要因素。
財務(wù)管理信息化的發(fā)展意義
1、會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)
通過信息化的使用,我們可以快速解決財務(wù)作業(yè)中需要手工記賬和手工報表等問題,因而高效實現(xiàn)財務(wù)核算,減輕財務(wù)人員的工作強度,保證工作質(zhì)量,可以讓財務(wù)人員有更多的時間去提高自己,充實自己,同時也提高信息的可靠性。
2、財務(wù)管理信息系統(tǒng)
為什么財務(wù)信息化管理系統(tǒng)能得到認(rèn)可和發(fā)展,是因為信息化的處理方式讓人們從復(fù)雜繁瑣的工作中解脫出來,而計算機技術(shù)的使用,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速高效分析,通過應(yīng)用程序和軟件對財務(wù)問題進(jìn)行自動或半自動的處理,所以增加了財務(wù)工作處理的準(zhǔn)確性,實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理、運行。
3、財務(wù)決策支持系統(tǒng)
財務(wù)決策支持系統(tǒng)的最大優(yōu)勢在于,它能根據(jù)單位財務(wù)數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù),這種系統(tǒng)的應(yīng)用很靈活,該系統(tǒng)能首先解決財務(wù)管理中難以確定和預(yù)測的問題,它與財務(wù)人員有更好的溝通和交互性,能明確財務(wù)管理中的各種問題,使其得到快速的解決。財務(wù)人員在得到經(jīng)濟(jì)分析后,系統(tǒng)會預(yù)測其經(jīng)濟(jì)政策可執(zhí)行性和風(fēng)險,預(yù)測未來將會發(fā)生的問題。有了該系統(tǒng),能為經(jīng)濟(jì)決策者提供決策依據(jù),從而防范會計風(fēng)險,提高財務(wù)管理的精準(zhǔn)度。
4、財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)
這是一種將會計事務(wù)處理系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。首先,它對會計信息進(jìn)行分類,挖掘數(shù)據(jù)規(guī)律,發(fā)現(xiàn)最深層次的數(shù)據(jù),找出有可能引發(fā)財務(wù)危機的信息,系統(tǒng)的綜合性較強,值得推廣和使用。
財務(wù)信息化建設(shè)措施
1、建立起一套有系統(tǒng)的管理規(guī)范
事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)積極協(xié)調(diào)財務(wù)工作,因為建設(shè)信息化,其本質(zhì)就是聯(lián)合單位內(nèi)部管理關(guān)系,完善業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提高工作效率。事業(yè)單位要從自身的實際出發(fā),以財務(wù)工作為基本內(nèi)容,完善會計工作流程以及財務(wù)分析工作,當(dāng)摘要:我國在信息化的建設(shè)方面日益完善,事業(yè)單位也認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。筆者從當(dāng)前我國事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的狀況出發(fā),闡述了信息化建設(shè)的重要性,并提出了加強財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策。關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財務(wù)管理信息化然也要根據(jù)現(xiàn)實情況進(jìn)行調(diào)整。信息化可以將我們的財務(wù)會計工作流程演示出來,并根據(jù)現(xiàn)代化的信息手段,改正不足,精確工作,讓財務(wù)工作的時效性更強。財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)并不是安裝簡單的軟件,買幾臺電腦就行了,這是一項系統(tǒng)工作,需要我們協(xié)調(diào)單位內(nèi)部各部門,上級主管單位需要從全局進(jìn)行探討,以單位的實際需求為基礎(chǔ),解決財務(wù)信息共享的問題。我們必須明確的是,財務(wù)信息化系統(tǒng)是為了監(jiān)督財務(wù)工作而存在的,它需要對其活動的合理性、合法性進(jìn)行控制和監(jiān)督,所以,我們在系統(tǒng)設(shè)計過程中,要注意其監(jiān)督性能的加強。信息技術(shù)每天都在更新,在日新月異的信息技術(shù)面前,我們不得不根據(jù)情況,改進(jìn)信息化技術(shù)手段,如果沒有先進(jìn)的技術(shù)手段,要獲得大量準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)是不可能的。因此,事業(yè)單位必須依據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立信息平臺,根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展,實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。
2、財務(wù)信息化系統(tǒng)的安全管理
財務(wù)管理在事業(yè)單位管理工作中具有優(yōu)先地位。首先,信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)通過Internet體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議,這種技術(shù)模式在使用中容易被黑客篡改,這是技術(shù)難題。對事業(yè)單位來說,財務(wù)管理工作缺乏權(quán)責(zé)的劃分,如何控制會計信息的安全度,在這點上還做得不夠,而權(quán)責(zé)部分的問題也會導(dǎo)致會計信息的安全受到威脅。財務(wù)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)之后,財務(wù)管理基本依靠計算機網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn),提高網(wǎng)絡(luò)安全水平就顯得尤為重要,應(yīng)避免不良操作導(dǎo)致的財務(wù)系統(tǒng)癱瘓。為了保障信息安全,我們必須建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全制度,以便實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控,實現(xiàn)軟件開發(fā)和創(chuàng)新,從操作到管理,積極預(yù)防計算機病毒,嚴(yán)格按照指定操作規(guī)則進(jìn)行作業(yè)。具體的做法有:采用防火墻、VPN、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)。
3、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)
完善以資金核算為主的財務(wù)管理系統(tǒng),這是我們實現(xiàn)現(xiàn)代化信息處理會計事務(wù)的重要階段,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)包括資金管理、預(yù)算管理等模塊,它依附計算機平臺,對事業(yè)單位資金、收入和支出進(jìn)行預(yù)算、控制和評價,并與其它業(yè)務(wù)工作結(jié)合,既處理事業(yè)單位經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生的信息,又能提高企業(yè)財務(wù)決策效率。
4、加強人才培養(yǎng)
財務(wù)人員的培養(yǎng)對建設(shè)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)來說時尤為重要,財務(wù)的信息化建設(shè)終究是要建立在會計人員素質(zhì)的提升上,只有高素質(zhì)、綜合能力強的財務(wù)管理人員,才能為信息化建設(shè)服務(wù),才能發(fā)揮信息化的作用。事業(yè)單位要重視財務(wù)人員的培養(yǎng),這部分的成本是必要投入,可以組織講座、外派學(xué)習(xí)以及進(jìn)修等方式,實現(xiàn)人員培養(yǎng)。上級主管部門需要對財務(wù)人員的基本素質(zhì)、后續(xù) 教育、上崗條件等進(jìn)行明確的要求,確保財務(wù)人員的綜合能力能不斷提高,也只有這樣才能夠真正運用好信息系統(tǒng)。財務(wù)人員是財務(wù)管理的優(yōu)秀,財務(wù)管理信息化歸根結(jié)底還是要依賴于財務(wù)信息化人員隊伍素質(zhì)的提升,事業(yè)單位應(yīng)加強監(jiān)督激勵機制的建設(shè),多鼓勵財務(wù)人員,滿足他們的真正需求,培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力到位的人才隊伍,從而促進(jìn)財務(wù)信息建設(shè)的發(fā)展。
結(jié)語
不可否認(rèn)的是,財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)是一項長期的、艱巨的任務(wù),我們要重視整個財務(wù)管理的過程,實現(xiàn)階段性的進(jìn)步。在二十一世紀(jì)這個信息化的時代,信息化的發(fā)展趨勢勢不可擋,財務(wù)管理工作不能只停留在某個階段,而是要隨著信息化的不斷發(fā)展,及時更新,與時俱進(jìn),優(yōu)化信息化建設(shè),不斷完善信息化財務(wù)管理體制,最終實現(xiàn)財務(wù)管理的集成式轉(zhuǎn)變,更好地為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。
內(nèi)部控制方面雖然很多事業(yè)單位都建立了內(nèi)部控制制度，但是在實行過程中卻存在很多問題，內(nèi)控制度制定過于形式化，內(nèi)部審計也過于敷衍，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。有些事業(yè)單位在設(shè)置內(nèi)控范圍時，存在不規(guī)范控制行為，同時設(shè)置職位也不能滿足事業(yè)單位內(nèi)控需求，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部控制存在很大的風(fēng)險。
預(yù)算管理方面通過預(yù)算管理，能夠?qū)κ聵I(yè)單位資金收支、活動范圍、發(fā)展方向等進(jìn)行有效的反饋。但是就目前事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀來看，很多事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算體制不夠完整、統(tǒng)一。主要表現(xiàn)在：未將財政資金歸入財務(wù)預(yù)算中，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容不夠完整；財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量降低，并缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制；撥款制度不合理，對財政支出造成一定影響；財務(wù)開支范圍隨意擴(kuò)大，導(dǎo)致資金不合理使用現(xiàn)象的產(chǎn)生。
人員素質(zhì)方面隨著財務(wù)制度和會計制度的不斷革新和發(fā)展，原有的財務(wù)會計管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的需求。為了提高事業(yè)單位財務(wù)管理效率和質(zhì)量，對財務(wù)管理人員素質(zhì)提出了更高層次的要求。而很多財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，不能適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)管理需求，導(dǎo)致很多財務(wù)會計問題的出現(xiàn)，對財務(wù)管理質(zhì)量造成一定影響。
事業(yè)單位財務(wù)管理優(yōu)化策略
（一）提高管理意識，完善管理制度
首先，提高財務(wù)管理意識。加強事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識，革新財務(wù)管理理念，明確財務(wù)管理的最終目標(biāo)，并依據(jù)事業(yè)單位開展活動情況，制定各種財務(wù)管理制度和方案，優(yōu)化財務(wù)管理方法，實現(xiàn)財務(wù)管理效益得到最大化[2]。其次，完善財務(wù)管理制度。為了使事業(yè)單位財務(wù)管理工作有章可依，事業(yè)單位必須制定并完善各項財務(wù)管理制度，包括預(yù)算制度、會計制度、資產(chǎn)管理制度、人員考核制度、責(zé)任制度及內(nèi)部控制制度等。通過不斷完善財務(wù)管理制度，并保證其有效執(zhí)行，以提高事業(yè)單位財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
（二）強化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失
資產(chǎn)管理作為事業(yè)單位的重要物質(zhì)保障，對事業(yè)單位各項活動的順利開展具有重要意義。因此，事業(yè)單位必須加強對資產(chǎn)的管理，以保證資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)的利用率，促進(jìn)我國事業(yè)單位的健康發(fā)展。資產(chǎn)管理措施主要體現(xiàn)在以下六個方面：（1）防止重錢輕物現(xiàn)象的產(chǎn)生，將貨幣管理與實物管理相結(jié)合。（2）根據(jù)我國法律法規(guī)要求登記產(chǎn)權(quán)，并明確其享有的權(quán)利和義務(wù)。（3）對資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，以提高事業(yè)單位資產(chǎn)的利用率。在保證業(yè)務(wù)資產(chǎn)需求基礎(chǔ)上，以合理節(jié)約、防止浪費作為管理原則，對資金進(jìn)行分配和使用。一方面能夠滿足事業(yè)單位活動開展需求，另一方面能夠避免積壓浪費、重復(fù)購置等現(xiàn)象的產(chǎn)生，使資金利用率達(dá)到最大化。（4）按照國家資產(chǎn)管理規(guī)定，對資產(chǎn)進(jìn)行合理的報廢、轉(zhuǎn)讓或者出售等。（5）對事業(yè)單位非經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營資產(chǎn)過程進(jìn)行有效的管理和控制[3]。事業(yè)單位在將非經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營資產(chǎn)時，不能對事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動造成影響，并按照我國轉(zhuǎn)變程序進(jìn)行報批，當(dāng)報批合格后，才能進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)換。（6）完善資摘要：財務(wù)管理作為事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，是事業(yè)單位各項活動有效開展的物質(zhì)保障。隨著財務(wù)管理體制的不斷革新，雖然對事業(yè)單位財務(wù)管理工作起到一定的積極作用，但是仍然存在很多不足之處。筆者結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，對現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題進(jìn)行深入分析，并提出有效的優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)管理策略產(chǎn)管理制度，對事業(yè)單位日常資產(chǎn)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。
（三）健全內(nèi)控制度，加大監(jiān)督力度
通過在事業(yè)單位財務(wù)管理過程中建立并健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，能夠?qū)κ聵I(yè)單位業(yè)務(wù)活動財務(wù)情況進(jìn)行事前預(yù)算和監(jiān)督，以防止財務(wù)管理問題或者舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生，有效降低財務(wù)管理風(fēng)險。財務(wù)內(nèi)部控制制度完善措施主要有：（1）按照我國法律法規(guī)要求，并依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展情況，制定適合事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制制度，并保證內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。（2）以會計內(nèi)部控制出發(fā)，應(yīng)延伸至每個管理環(huán)節(jié)中，同時實行職責(zé)分離制度，明確各個部門的職責(zé)，提高財務(wù)內(nèi)部控制效率。（3）在財務(wù)管理制度和會計制度改革過程中，要充分發(fā)揮內(nèi)部控制在財務(wù)管理監(jiān)督中的作用，以使財務(wù)管理水平得到有效的提高。（4）加強財務(wù)內(nèi)部審計，對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，以保證財務(wù)管理質(zhì)量。
（四）優(yōu)化預(yù)算管理；提升編制質(zhì)量
首先，明確財務(wù)預(yù)算重要性。由于事業(yè)單位大部分資金都是通過財務(wù)預(yù)算，然后再進(jìn)行財務(wù)撥款申請，所以財務(wù)預(yù)算在事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動順利開展中起著至關(guān)重要的作用，事業(yè)單位必須做好財務(wù)預(yù)算工作。其次，做好財務(wù)預(yù)算編制工作。事業(yè)單位可通過零基預(yù)算方式進(jìn)行預(yù)算編制，并保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性及合理性。由于預(yù)算編制范圍較廣，因此必須與各個部門相合作，以提高財務(wù)預(yù)算編制工作的效率和質(zhì)量。如果遇到重大支出項目，需對其進(jìn)行有效的分析，并按照相關(guān)規(guī)定，對其進(jìn)行統(tǒng)籌配置。再者，保證財務(wù)預(yù)算編制的有效執(zhí)行。事業(yè)單位在盡心財務(wù)預(yù)算時，必須按照預(yù)算編制來執(zhí)行，以達(dá)到節(jié)約資金，實現(xiàn)資金利用效益最大化的目的。如果在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)超支或者超計劃的現(xiàn)象，需對其進(jìn)行及時的調(diào)整，以實現(xiàn)資金利用效益最大化，保證各項業(yè)務(wù)活動的有效開展。
（五）加強培訓(xùn)考核，提高人員素質(zhì)
隨著經(jīng)濟(jì)、知識、理論及技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，事業(yè)單位對財務(wù)管理人員素質(zhì)和能力提出了更高層次的要求。為了提高事業(yè)單位財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，以適應(yīng)現(xiàn)代化事業(yè)單位的發(fā)展需求，事業(yè)單位必須定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，一方面，能夠使財務(wù)關(guān)系對我國財務(wù)管理方針正常、法律法規(guī)及財務(wù)理論有所掌握，以更新和優(yōu)化財務(wù)管理人員的管理理念和知識結(jié)構(gòu)，另一方面，提高財務(wù)管理人員溝通能力、業(yè)務(wù)能力及判斷能力等，使得財務(wù)管理工作更加的規(guī)范化。
結(jié)語
為了保證事業(yè)單位各項活動的有效開展，事業(yè)單位必須樹立良好的財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度，強化資產(chǎn)管理，健全內(nèi)控制度，提高人員素質(zhì)，以提高事業(yè)單位財務(wù)管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
作者：齊紅波單位：陜西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院
雖然事業(yè)單位都是在為社會服務(wù)，但各個事業(yè)單位具有不同的特點，而它們制定的內(nèi)部管理制度和經(jīng)營管理情況也是參差不齊的。尤其是在財務(wù)管理的信息化建設(shè)上，存在著組織機構(gòu)不完善，信息安全保障和信息資源庫等制度缺乏系統(tǒng)性等問題。
信息化技術(shù)手段落后隨著事業(yè)單位服務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)大，需要應(yīng)用計算機技術(shù)的工作也越來越多，雖然事業(yè)單位在管理理念上實現(xiàn)了改革，但對財務(wù)管理工作仍缺乏重視，或者是由于自身管理機制的問題，導(dǎo)致信息化程度參差不齊。
財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高事業(yè)單位許多財務(wù)人員的年紀(jì)都比較大，他們對信息技術(shù)的掌握很有限，有的甚至沒有接觸過信息技術(shù)，而信息化財務(wù)管理工作的建設(shè)，需要他們學(xué)習(xí)會計、管理、統(tǒng)計等多方面的知識，所以對事業(yè)單位來說，這方面的人力資源是很匱乏的，尤其是掌握會計綜合事務(wù)，熟悉計算機操作的全能人才，更是少之又少。雖然那些長期從事財務(wù)工作的人員熟悉業(yè)務(wù)流程和專業(yè)知識，但對信息化沒什么了解，對事業(yè)單位的信息化建設(shè)也是有限制的。另一方面，普通的信息化從業(yè)人員也很難同時掌握財務(wù)方面的專業(yè)知識，因此，從整體上看，財務(wù)人員的素質(zhì)成為決定單位財務(wù)信息化建設(shè)的重要因素。
財務(wù)管理信息化的發(fā)展意義
1、會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)
通過信息化的使用，我們可以快速解決財務(wù)作業(yè)中需要手工記賬和手工報表等問題，因而高效實現(xiàn)財務(wù)核算，減輕財務(wù)人員的工作強度，保證工作質(zhì)量，可以讓財務(wù)人員有更多的時間去提高自己，充實自己，同時也提高信息的可靠性。
2、財務(wù)管理信息系統(tǒng)
為什么財務(wù)信息化管理系統(tǒng)能得到認(rèn)可和發(fā)展，是因為信息化的處理方式讓人們從復(fù)雜繁瑣的工作中解脫出來，而計算機技術(shù)的使用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速高效分析，通過應(yīng)用程序和軟件對財務(wù)問題進(jìn)行自動或半自動的處理，所以增加了財務(wù)工作處理的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理、運行。
3、財務(wù)決策支持系統(tǒng)
財務(wù)決策支持系統(tǒng)的最大優(yōu)勢在于，它能根據(jù)單位財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)，這種系統(tǒng)的應(yīng)用很靈活，該系統(tǒng)能首先解決財務(wù)管理中難以確定和預(yù)測的問題，它與財務(wù)人員有更好的溝通和交互性，能明確財務(wù)管理中的各種問題，使其得到快速的解決。財務(wù)人員在得到經(jīng)濟(jì)分析后，系統(tǒng)會預(yù)測其經(jīng)濟(jì)政策可執(zhí)行性和風(fēng)險，預(yù)測未來將會發(fā)生的問題。有了該系統(tǒng)，能為經(jīng)濟(jì)決策者提供決策依據(jù)，從而防范會計風(fēng)險，提高財務(wù)管理的精準(zhǔn)度。
4、財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)
這是一種將會計事務(wù)處理系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。首先，它對會計信息進(jìn)行分類，挖掘數(shù)據(jù)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)最深層次的數(shù)據(jù)，找出有可能引發(fā)財務(wù)危機的信息，系統(tǒng)的綜合性較強，值得推廣和使用。
財務(wù)信息化建設(shè)措施
1、建立起一套有系統(tǒng)的管理規(guī)范
事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)積極協(xié)調(diào)財務(wù)工作，因為建設(shè)信息化，其本質(zhì)就是聯(lián)合單位內(nèi)部管理關(guān)系，完善業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高工作效率。事業(yè)單位要從自身的實際出發(fā)，以財務(wù)工作為基本內(nèi)容，完善會計工作流程以及財務(wù)分析工作，當(dāng)摘要：我國在信息化的建設(shè)方面日益完善，事業(yè)單位也認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。筆者從當(dāng)前我國事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的狀況出發(fā)，闡述了信息化建設(shè)的重要性，并提出了加強財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)管理信息化然也要根據(jù)現(xiàn)實情況進(jìn)行調(diào)整。信息化可以將我們的財務(wù)會計工作流程演示出來，并根據(jù)現(xiàn)代化的信息手段，改正不足，精確工作，讓財務(wù)工作的時效性更強。財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)并不是安裝簡單的軟件，買幾臺電腦就行了，這是一項系統(tǒng)工作，需要我們協(xié)調(diào)單位內(nèi)部各部門，上級主管單位需要從全局進(jìn)行探討，以單位的實際需求為基礎(chǔ)，解決財務(wù)信息共享的問題。我們必須明確的是，財務(wù)信息化系統(tǒng)是為了監(jiān)督財務(wù)工作而存在的，它需要對其活動的合理性、合法性進(jìn)行控制和監(jiān)督，所以，我們在系統(tǒng)設(shè)計過程中，要注意其監(jiān)督性能的加強。信息技術(shù)每天都在更新，在日新月異的信息技術(shù)面前，我們不得不根據(jù)情況，改進(jìn)信息化技術(shù)手段，如果沒有先進(jìn)的技術(shù)手段，要獲得大量準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)是不可能的。因此，事業(yè)單位必須依據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立信息平臺，根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展，實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。
2、財務(wù)信息化系統(tǒng)的安全管理
財務(wù)管理在事業(yè)單位管理工作中具有優(yōu)先地位。首先，信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)通過Internet體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，這種技術(shù)模式在使用中容易被黑客篡改，這是技術(shù)難題。對事業(yè)單位來說，財務(wù)管理工作缺乏權(quán)責(zé)的劃分，如何控制會計信息的安全度，在這點上還做得不夠，而權(quán)責(zé)部分的問題也會導(dǎo)致會計信息的安全受到威脅。財務(wù)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)之后，財務(wù)管理基本依靠計算機網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)，提高網(wǎng)絡(luò)安全水平就顯得尤為重要，應(yīng)避免不良操作導(dǎo)致的財務(wù)系統(tǒng)癱瘓。為了保障信息安全，我們必須建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全制度，以便實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控，實現(xiàn)軟件開發(fā)和創(chuàng)新，從操作到管理，積極預(yù)防計算機病毒，嚴(yán)格按照指定操作規(guī)則進(jìn)行作業(yè)。具體的做法有：采用防火墻、VPN、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)。
3、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)
完善以資金核算為主的財務(wù)管理系統(tǒng)，這是我們實現(xiàn)現(xiàn)代化信息處理會計事務(wù)的重要階段，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)包括資金管理、預(yù)算管理等模塊，它依附計算機平臺，對事業(yè)單位資金、收入和支出進(jìn)行預(yù)算、控制和評價，并與其它業(yè)務(wù)工作結(jié)合，既處理事業(yè)單位經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生的信息，又能提高企業(yè)財務(wù)決策效率。
4、加強人才培養(yǎng)
財務(wù)人員的培養(yǎng)對建設(shè)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)來說時尤為重要，財務(wù)的信息化建設(shè)終究是要建立在會計人員素質(zhì)的提升上，只有高素質(zhì)、綜合能力強的財務(wù)管理人員，才能為信息化建設(shè)服務(wù)，才能發(fā)揮信息化的作用。事業(yè)單位要重視財務(wù)人員的培養(yǎng)，這部分的成本是必要投入，可以組織講座、外派學(xué)習(xí)以及進(jìn)修等方式，實現(xiàn)人員培養(yǎng)。上級主管部門需要對財務(wù)人員的基本素質(zhì)、后續(xù)教育、上崗條件等進(jìn)行明確的要求，確保財務(wù)人員的綜合能力能不斷提高，也只有這樣才能夠真正運用好信息系統(tǒng)。財務(wù)人員是財務(wù)管理的優(yōu)秀，財務(wù)管理信息化歸根結(jié)底還是要依賴于財務(wù)信息化人員隊伍素質(zhì)的提升，事業(yè)單位應(yīng)加強監(jiān)督激勵機制的建設(shè)，多鼓勵財務(wù)人員，滿足他們的真正需求，培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力到位的人才隊伍，從而促進(jìn)財務(wù)信息建設(shè)的發(fā)展。
結(jié)語
不可否認(rèn)的是，財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)是一項長期的、艱巨的任務(wù)，我們要重視整個財務(wù)管理的過程，實現(xiàn)階段性的進(jìn)步。在二十一世紀(jì)這個信息化的時代，信息化的發(fā)展趨勢勢不可擋，財務(wù)管理工作不能只停留在某個階段，而是要隨著信息化的不斷發(fā)展，及時更新，與時俱進(jìn)，優(yōu)化信息化建設(shè)，不斷完善信息化財務(wù)管理體制，最終實現(xiàn)財務(wù)管理的集成式轉(zhuǎn)變，更好地為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。
作者：許若梅單位：浙江省溫州市鹿城區(qū)文化館
事業(yè)單位必須增強競爭意識，在財務(wù)管理上采取先進(jìn)的管理理念以及技術(shù)，以便尋求穩(wěn)定的發(fā)展。目前，我國的事業(yè)單位都采取的面向市場的運作機制，改制為自主面向市場的企業(yè)性經(jīng)營模式，事業(yè)單位的所有業(yè)務(wù)不再由國家進(jìn)行統(tǒng)一的計劃管理。這就意味著每個事業(yè)單位要自己制定一系列的管理模式，實施市場化的運營機制，積極地投身于市場的競爭中去。更重要的是，目前，許多的大型企業(yè)已經(jīng)采取了利用信息化技術(shù)來管理財務(wù)，而并非以某個人為中心。為適應(yīng)這一系列的變化，必須建設(shè)信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)。
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的管理優(yōu)秀是要構(gòu)建一個網(wǎng)絡(luò)財務(wù)工作平臺，將財務(wù)管理信息化，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理相結(jié)合，做到協(xié)同管理，達(dá)到資源共享的效果以及提高工作的效率。我國有關(guān)會計及財務(wù)的法律在不斷完善，在爭取與世界接軌，不斷的改變需要財務(wù)管理部門要跟上時展的腳步，積極創(chuàng)新。現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，無論什么領(lǐng)域要想跟上時展的腳步就必須做到與網(wǎng)絡(luò)接軌，以信息技術(shù)為工具支持財務(wù)管理，這樣才會有條件做到積極地面向市場，參與競爭。
信息時代下的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理
1.信息時代下的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險特點事業(yè)單位的財務(wù)管理會隨著事業(yè)單位的自主權(quán)、單位規(guī)模的改變以及管理的不足而產(chǎn)生一些風(fēng)險問題。想要解決這些問題，建設(shè)一套完善的信息化管理制度，是解決這些風(fēng)險的有效地辦法。隨著信息技術(shù)在財政管理中的廣泛應(yīng)用事業(yè)單位中的財政管理模式都在發(fā)生變化。在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)以及實施中，根據(jù)不同事業(yè)單位的運營特點，制定合適的財務(wù)核算制度，完善規(guī)范財務(wù)的核算方法以及涉及到的賬目處理程序，可以提高財務(wù)的準(zhǔn)確性、完整性、安全性。同樣通過系統(tǒng)反映出來的信息，及時反映財務(wù)上的資金變動情況，以便于實現(xiàn)監(jiān)督及管理。
2.事業(yè)單位傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險管理模式存在的不足
(1)事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理機制不完善我國事業(yè)單位還沒有形成一套完善利益相關(guān)者財務(wù)風(fēng)險管理機制，沒有對其財務(wù)管理的關(guān)鍵人員做出一個明確的界定，僅僅是從主觀上判定，這就導(dǎo)致一些不夠明確的利益相關(guān)者的決斷，導(dǎo)致財務(wù)的整個過程都處于一種低效率的狀態(tài)。
(2)會計核算與會計制度落后事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)控制度不夠嚴(yán)格，并且授權(quán)不明，這就導(dǎo)致了追究責(zé)任的困難程度，以及工作的懈怠現(xiàn)象，嚴(yán)重的導(dǎo)致一些不自覺的人鉆了空子。而且會計基礎(chǔ)工作做得不到位，效率不高。
(3)缺乏監(jiān)管制度目前，我國的事業(yè)單位對于利益相關(guān)者的財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管主要是通過事業(yè)單位的章程、所簽的合同等一些硬性標(biāo)準(zhǔn)來衡量的，并沒有將道德、文化、法律以及市場的約束考慮在內(nèi)，用這種死板強硬的手段是達(dá)不到預(yù)期的效果的。
(4)財務(wù)危機管理機制不健全事業(yè)單位沒有形成一套完善的危機處理系統(tǒng)，在風(fēng)險的預(yù)測和防范方面存在漏洞，依然以傳統(tǒng)的行內(nèi)公認(rèn)的風(fēng)險計算模型考核風(fēng)險的發(fā)生率，這種方法根本沒有從根本上找出原因。
3.信息時代下的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理模式的構(gòu)建
(1)優(yōu)化財務(wù)管理制度在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，事業(yè)單位的經(jīng)費除了從國家財政提供的一部分外，還有一部分是來自經(jīng)營收入、企業(yè)投資或者是社會的捐贈。多種資金的來源很有可能導(dǎo)致一些人的逃避稅收或者轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等非法行為，為此必須要優(yōu)化財務(wù)管理制度。
(2)建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，一方面是為了明確每筆賬目的進(jìn)出情況，使財務(wù)管理客觀化，盡可能的減少人為影響，另一方面，提高財務(wù)上的核查核算的效率，以及準(zhǔn)確性。
小結(jié)
目前，我國的事業(yè)單位并沒有做到積極地面向市場，參與競爭，在一些以前由事業(yè)單位壟斷的領(lǐng)域，不斷被一些企業(yè)代替，這就導(dǎo)致事業(yè)單位的資金收入遭到威脅。要想在信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，求取穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有先進(jìn)的財務(wù)管理理念，也就是要建立一套完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，更好的掌控和解決財務(wù)中出現(xiàn)的問題。
作者：欒艷東單位：河北省清河縣農(nóng)業(yè)局畜牧辦公室
摘 要：無論哪類機構(gòu)改革方向都對財務(wù)管理提出了更高的要求，即在強化傳統(tǒng)職能的同時還須針對資金的有效使用進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)管。通過對適應(yīng)性機制內(nèi)涵進(jìn)行解析后可知，應(yīng)圍繞著：樹立機構(gòu)改革的危機意識、提升財務(wù)人員的崗位素質(zhì)，以及完善財務(wù)管理的形式要素等三個方面來進(jìn)行適應(yīng)性機制構(gòu)建。應(yīng)明確，在建構(gòu)事業(yè)單位財務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性能力時，仍需要注意挖掘自身潛在的糾錯機制。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；機構(gòu)改革；適應(yīng)性機制
根據(jù)事業(yè)單位機構(gòu)改革思路可知，部分事業(yè)單位將逐步市場化運作，而另外部分具有顯著公益性質(zhì)的事業(yè)單位將采取：或者財政全額撥款、或者財政撥款與自籌相結(jié)合的形式。然而無論哪類機構(gòu)改革方向都對財務(wù)管理提出了更高的要求，即在強化傳統(tǒng)職能的同時還須針對資金的有效使用進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)管。
那么如何理解資金的有效使用呢。筆者認(rèn)為，其中應(yīng)主要包含資金使用效益的提升，以及防范資金使用風(fēng)險等兩個方面。以“產(chǎn)出/投入”的表達(dá)式來解析資金使用效益，實則就要求提高該比值的大小；針對資金使用風(fēng)險方面來講，則需要規(guī)避因信息不對稱而出現(xiàn)了資金使用漏洞，以及在資產(chǎn)重置環(huán)節(jié)中所可能出現(xiàn)的資金鏈危機。
從而，建立起財務(wù)管理的適應(yīng)性機制就顯得格外重要，這也構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點。
1 對適應(yīng)性機制內(nèi)涵的解析
在生物學(xué)隱喻下來看待事業(yè)單位財務(wù)管理工作的路徑指向，可以理解為它需要適應(yīng)機構(gòu)改革對財務(wù)管理的外部要求，即需要適應(yīng)因此而動態(tài)演變的外部環(huán)境。在適者生存的自然法則下，適應(yīng)性機制體現(xiàn)在財務(wù)管理工作的內(nèi)部優(yōu)化中。
具體而言，內(nèi)部優(yōu)化主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
1.1 人員崗位素質(zhì)的優(yōu)化
需要指出，事業(yè)單位財務(wù)人員的崗位技能并不存在著太大問題，但在工作意識上卻時常受到習(xí)慣意識的侵蝕，其中最為明顯的便是局限于職能部門的框架內(nèi)來開展日常業(yè)務(wù)，卻未能在走出去、請進(jìn)來的基礎(chǔ)上廣泛獲取單位發(fā)展的綜合信息。因此，這里優(yōu)化的方向便是培養(yǎng)他們與其它部門間的溝通能力。
1.2 財務(wù)管理形式的優(yōu)化
在上文中提到了事業(yè)單位機構(gòu)改革中所可能遇見的資金風(fēng)險，以及如何提升產(chǎn)出投入比值。從傳統(tǒng)視域下來解決這些問題，似乎更集中在通過財務(wù)信息化平臺建設(shè)，以及監(jiān)管機制設(shè)計來應(yīng)對之。對此，筆者表示贊同。但仍需指出，還可以在財務(wù)管理形式上進(jìn)行優(yōu)化，從而彌補傳統(tǒng)模式所存在的不足。
2 解析基礎(chǔ)上的適應(yīng)性機制定位
與生物體的適應(yīng)性能力建構(gòu)類似，事業(yè)單位財務(wù)管理活動仍主要在局部層面建立起自身的環(huán)境適應(yīng)性能力，從而遵循上文所歸納出的“內(nèi)涵”進(jìn)行以下兩個方面的機制定位。
2.1 針對人員崗位素質(zhì)優(yōu)化的機制定位
在局部層面建立適應(yīng)性能力的原則下，針對財務(wù)管理人員崗位素質(zhì)優(yōu)化的機制定位，可界定為提升他們工作的全局意識和溝通能力。就全局意識而言，則在于根據(jù)單位各項事業(yè)發(fā)展的輕重環(huán)節(jié)來合理進(jìn)行資金配置（通過向管理層提出建議的方式）；就溝通能力來說，則需要通過崗位培訓(xùn)和崗位制度建設(shè)來進(jìn)行提升。
2.2 針對財務(wù)管理形式優(yōu)化的機制定位
緊密圍繞著提升產(chǎn)出投入比值和防范資金風(fēng)險這兩個問題來進(jìn)行機制定位，其在財務(wù)管理形式的優(yōu)化上應(yīng)著力解決“激勵沖突”問題。激勵沖突構(gòu)成了事業(yè)單位普遍存在的困境，即管理層自認(rèn)為滿足了對職工的激勵需要，但職工的工作績效則無法滿足管理層的要求。因此，財務(wù)管理在形式上應(yīng)能滿足“激勵兼容”原則，進(jìn)而解決當(dāng)前存在的產(chǎn)出投入比值不高，以及信息不對稱下的資金使用風(fēng)險。
以上兩個方面的適應(yīng)性機制定位實則為下文的機制構(gòu)建提供了路徑指向，從中可以看出，在建構(gòu)事業(yè)單位財務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性能力時，仍需要注意挖掘自身潛在的糾錯機制。
3 定位驅(qū)動下的適應(yīng)性機制構(gòu)建
根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動下，事業(yè)單位財務(wù)管理的適應(yīng)性機制可從以下三個方面來構(gòu)建。
3.1 樹立機構(gòu)改革的危機意識
事業(yè)單位機構(gòu)改革進(jìn)程已經(jīng)持續(xù)幾年了，目前還面臨著養(yǎng)老制度并軌的改革日程。不可否認(rèn)，當(dāng)前事業(yè)單位職工都普遍具有了風(fēng)險意識，這種風(fēng)險意識主要存在于對自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的考慮之中，而并沒有完全落地于推進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的要求之中。因此，樹立機構(gòu)改革的危機意識應(yīng)著力于警醒廣大職工，使他們將自身的職業(yè)發(fā)展與組織的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來，并在正能量的釋放下激發(fā)他們崗位意識。這樣一來，涉及資金使用、固定資產(chǎn)重置等環(huán)節(jié)的活動，便能在公共輿論下得到規(guī)范。
3.2 提升財務(wù)人員的崗位素質(zhì)
在上文的機制定位中已經(jīng)提到，需通過培訓(xùn)和崗位制度設(shè)計來實現(xiàn)崗位素質(zhì)提升的目標(biāo)。崗位培訓(xùn)主要在于建立起財務(wù)人員的全局意識，過去受到組織職能結(jié)構(gòu)的限制，財務(wù)人員的視野一般局限在自身的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，從而對于資金的合理配置和資金風(fēng)險防范則依賴于管理者的行政命令。由此，再通過完善財務(wù)部門的制度設(shè)計，則將授權(quán)財務(wù)人員（以財務(wù)部門負(fù)責(zé)人為代表）在全局視域下向管理層提供資金使用建議。包括“走出去、請進(jìn)來”等措施，都需要依靠制度建設(shè)來給予長效保障。
3.3 完善財務(wù)管理的形式要素
在激勵兼容原則下來完善財務(wù)管理的形式要素，則需要建立起事業(yè)單位職能部門利益與資金使用間的關(guān)聯(lián)性，或者說將部門職工的個人利益與資金使用相聯(lián)系。如，對于部門經(jīng)費和部門創(chuàng)收經(jīng)費的支配上，在完成財務(wù)監(jiān)管的基礎(chǔ)上可做出這樣的決策：部門所節(jié)約下來的部門經(jīng)費可部分或全部作為部門職工的獎勵性績效來發(fā)放；部門所創(chuàng)收的經(jīng)費可在與單位分層之后，可按規(guī)定比例向部門職工發(fā)放（作為福利性基金使用）。
4 問題的拓展
最后仍需圍繞著財務(wù)內(nèi)控進(jìn)行問題拓展，對此以下從三個方面進(jìn)行闡述：
4.1 財務(wù)管理手段的創(chuàng)新
在針對目前的挑戰(zhàn)可知，財務(wù)管理應(yīng)形成部門跨界協(xié)作的態(tài)勢。即，財務(wù)管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)吸收專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入，來為資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做技術(shù)顧問。除此之外，該專業(yè)技術(shù)人員不能對財務(wù)管理工作施加其它影響。目前事業(yè)單位財務(wù)管理受“關(guān)系影響力”的作用較大，這需要通過規(guī)范制度、強化審計監(jiān)管機制來克服。
4.2 財務(wù)審計制度的完善
如同思路中所提到的，應(yīng)完善跟蹤審計制度。跟蹤審計制度的完善工作，需要事業(yè)單位管理者、財務(wù)部門管理者、各業(yè)務(wù)部門管理者共同實施。其中，事業(yè)單位管理者應(yīng)提出跟蹤審計的總目標(biāo)；然后，在總目標(biāo)的指導(dǎo)下財務(wù)管理部門細(xì)化自身的分目標(biāo)。但此時，財務(wù)管理部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，從而掌握業(yè)務(wù)部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征。
4.3 財務(wù)管理的績效評價
財務(wù)管理目標(biāo)是否達(dá)到事業(yè)單位組織目標(biāo)的要求，則需要建立針對財務(wù)人員的績效考核體系。如，以財務(wù)部門作為整體考核對象，將年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、固定資產(chǎn)使用效率、預(yù)算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標(biāo)體系。并在對上負(fù)責(zé)的機制下，進(jìn)行人員績分量化、考核。最后，根據(jù)評價結(jié)果，分別給予財務(wù)人員年終獎勵或是懲戒。
5 小結(jié)
本文認(rèn)為，應(yīng)圍繞著：樹立機構(gòu)改革的危機意識、提升財務(wù)人員的崗位素質(zhì)，以及完善財務(wù)管理的形式要素等三個方面來進(jìn)行適應(yīng)性機制構(gòu)建。具體而言，促使他們將自身的職業(yè)發(fā)展與組織的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來；通過完善財務(wù)部門的制度設(shè)計，在全局視域下向管理層提供資金使用建議；將部門職工的個人利益與資金使用相聯(lián)系。最后強調(diào)，在建構(gòu)事業(yè)單位財務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性能力時，仍需要注意挖掘自身潛在的糾錯機制。
