開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇礦山工程總承包項目管理探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

市場經濟的進一步深入為礦山工程的發展提供了重大機遇。近年來，我國礦山工程項目的建設數量越來越多，大量技術設備的應用，使得礦山工程建設的質量的到了明顯提升。新經濟形態下，礦山工程要想獲得進一步的發展，就必須在礦業施工、體制、設計、設備、管理等方面進行優化，實現新突破。作為礦山工程實施的重點，其工程總承包的管理意義重大。

1礦山工程總承包項目的發展現狀

作為我國新階段發展的重要問題，礦山工程總承包項目的建設至關重要；其深刻的影響著我國的工業建設水平和人民生活質量。新經濟形態下，實現礦山工程的規范化發展已成為歷史發展的必然趨勢；基于此，我國開始進行礦山工程的系統化統籌管理，并且取得一定的成效。項目經理管理制是我國礦山資源建設工程管理的主要應用方式[1]。然而需要注意的是，我國礦山工程的發展仍存在部分問題，需要進行進一步的優化管理；在其中，總承包項目的管理是最為突出的問題。受礦山工程環境惡劣、施工難度大、選址困難等諸多因素的影響，項目經理管理制在礦山工程總承包項目中管理效果有限，使得在不同的礦山條件、開采條件、計費方式下，工程總承包項目的管理形式較為呆板，難以滿足越來越高的市場發展要求，如圖1所示。基于此，進行總承包項目管理的優化升級已成為當前礦山工程發展的必然趨勢。

2我國礦山工程總承包項目管理的問題

礦山工程總承包項目的管理 專業性較強，其必須保證管理人員在科學合理的管理設計下，系統分配人力資源，并進行風險的系統把控，唯有如此，才能保證礦山工程總承包管理的合理、規范。目前而言，我國的礦山工程總承包項目的管理存在以下問題。（1）總承包商管理建設滯后。與傳統建筑工程項目相比，設計、施工一體化是礦山工程建設發展的重要突出特征；其與傳統的管理理念、模式有著本質的區別。實踐過程中，礦山工程的資源調配、人員配置、設備管理等都有總承包商進行系統協調；確保總承包商吱自身管理隊伍建設的系統化、科學化、才能實現整個工程建設方案的優化、節點的合理、資源的節約和效益的獲得。然而，從實踐過程來看，我國礦山工程總承包單位管理的建設明顯存在滯后性。具體而言，管理體系難以滿足總承包模式的根本需求是其最為突出的問題。（2）忽視承包項目技術設計的方案優化。施工環境惡劣是礦山工程項目建設的難點之一；這就使得整個工程項目的總承包需要科學合理的技術設計方案。具體而言，在礦山總承包項目管理中，項目管理者首先要組織專業人員對項目進行技術指導，了解項目建設的重點難點，在充分了解工程建設技術要求的基礎上，對技術人員進行激勵和督促，從而促進工程建設技術的不斷更新與優化，確保技術設計的合理性。（3）總承包項目管理風險意識不足。市場化經濟的發展使得企業管理的風險進一步加大，對于礦山工程總承包項目管理而言，風險意識同樣至關重要。目前，企業管理的方方面面都體現著風險管理理念；結合風險的特點及礦山工程的實際，不難發現礦山工程總承包項目管理的風險存在具有必然性和普遍性。實踐過程中，受礦山工程建設環境的不斷變化，其在客觀存在的基礎上更具有多樣性、多層次性和變動性。

（1）嚴格礦山管理，完善承包體系。規范的工程項目總承包體系是確保其管理質量不斷提高的基礎。對于礦山工程而言，要確保其總承包項目管理的科學、規范，就必須在國家《建設項目總承包管理規范》的基礎上，結合礦山工程管理的實際，進行承包管理體系的建立與完善，并做好自身建設資質標準的認定。具體而言，承包單位要在項目經理管理制的基礎上，進行諸多方面的技術保證，另一方面，由于礦山工程總承包涉及較大的管理資金，與企業的發展和收益具有明顯關系，因此在管理體系中要加強風險評估體系和預防控制體系建設，通過規范的服務管理流程和制度保證實現總承包項目管理中資金管理的系統化，并保證礦山工程總承包項目管理質量的不斷提升。（2）優化技術設計，控制項目成本。礦山工程的的建設特點使得其對于項目設計的技術要求較高，并且，該設計結果直接影響到工程的假設的質量和周期。實踐過程，礦山工程總承包項目管理單位要重視項目建設的技術優化和設計，進而確保整項目投資、進度、質量俱朝著積極地方向發展。具體而言，整個礦山工程技術的優化設計應在具體情況的基礎上，對現場的人力資源、機械設備、工程內容等諸多問題進行系統規劃，確保整個工程的建設滿足外部制約條件，并且在保證工程建設內容的基礎上，實踐經濟效益最大程度的獲得。（3）培養復合人才，把控承包風險。隨著智慧型社會的到來，各行各業中技術的應用不斷增高，礦山工程行業也不例外。對于礦山工程而言，其本身就具有一定的操作難度，加之現代管理專業性程度的增強，這就使得復合人才培養成為其風險把控，提升管理質量的重要手段。4結語總承包項目管理是礦山工程建設實施的優秀。長期以來，我國的礦山總承包管理存在諸多問題，對礦山工程的建設發展造成一定影響。新經濟形態下，承包單位要想實現礦山工程承包管理的科學化、規范化，就必須通過建設管理體系、優化技術設計、培養復合人才等措施來進行技術保證。

[1]韓卓乾.礦山工程總承包項目管理對策[J].科研,2017，(3)

作者:周偉三 單位:長沙有色冶金設計研究院有限公司