開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程管理影響因素及對策，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1建筑工程目前存在的問題

1.1法律法規(guī)不完善

雖然建筑行業(yè)是一個重要的而且備受人們重視的行業(yè)，但對建筑工程管理的法律法規(guī)并不是很完善，有很多方面沒有具體的法律規(guī)定，所以導(dǎo)致建筑工程在很多方面隨心所欲，為貪圖利益而做一些人們所不齒的事情，所以加強這方面的法律法規(guī)十分必要，讓監(jiān)察有法可依才能確保建筑工程各方面的安全合理。

1.2施工人員素質(zhì)培訓(xùn)不到位

建筑工程的施工人員不少都是高空作業(yè)，這就意味著施工人員的素質(zhì)關(guān)乎到其自身的安全。而如今很多的施工單位為了節(jié)省開支，對于應(yīng)有的安全措施并沒有準備到位，更不要說對施工人員的安全培訓(xùn)。這就導(dǎo)致了很多施工人員心理素質(zhì)不過關(guān)，面對高空作業(yè)產(chǎn)生了畏懼、緊張的情緒，在發(fā)生意外的時候不懂如何自救，也沒有足夠的安全措施予以保障，以至于失去了生命。

1.3管理方向不明確

管理人員的專業(yè)水平十分重要，有些管理人員，不知道如何管理，只會紙上談兵，而在實際工作中，管理方向完全是錯誤的，還有些管理人員只會做表面功夫，為自己履歷添彩，而對真正的建筑質(zhì)量不聞不問，這些都是管理的方向不明確，南轅北轍，使得一些不良建筑公司有機可乘，只重視效益而對質(zhì)量方面的檢查略作敷衍，導(dǎo)致不合格建筑的出現(xiàn)。

1.4管理沒有落到實處

建筑的管理本應(yīng)該是進到建筑工地，管理人員到實地進行監(jiān)察，對施工的方方面面嚴格管理，但實際上管理部門懈怠的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，管理人員很少去到工地進行監(jiān)察，導(dǎo)致管理未落到實處，這就給了企業(yè)在建設(shè)的過程中偷工減料的機會，導(dǎo)致后來建筑成型之后出現(xiàn)質(zhì)量問題，給人們的生命安全帶來隱患。

2應(yīng)對管理存在問題的措施

2.1落實安全管理

安全一定是建筑施工的必要探討話題，安全就是人民生命財產(chǎn)的保障，只有把安全管理落到實處，人們對建筑才能放心，才敢使用建筑，而且管理部門把建筑的安全性管理到位，提升企業(yè)信任度，增強建筑工程的可靠性，也是在把企業(yè)利益最大化，民眾有了安全保障，才會更相信企業(yè)，才會更放心的購買，以之前綠城物業(yè)因?qū)馂?zāi)的救援為例，由于緊急救援并沒有第一時間到位，孩子和女主人喪生火海，這社會上引起軒然大波，這就是安全管理不到位，造成人民的生命安全損失，而且社會影響極其惡劣，企業(yè)也承受了巨大損失，所以安全問題是根本問題。

2.2落實質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量也是人們及其關(guān)心的問題，又加上近幾年來地震多發(fā)，人心惶惶，都在擔(dān)心自己房子的質(zhì)量問題，不少黑心企業(yè)在質(zhì)量上作假，其中不少原因是質(zhì)量管理沒落到實處，管理部門應(yīng)該嚴格按照規(guī)章制度對建筑進行驗收，不合格的即使誤差再小也應(yīng)不予上市，對建筑的每一處用料都要管理到位，不可有偷工減料的行為，這就需要管理部門進入工地，不怕苦累，認真負責(zé)，而且品行要端正，不可被一些暫時的利益麻痹雙眼，做出不法行為，建筑工程質(zhì)量過關(guān)才是給百姓一個真正的交代。

2.3健全管理制度

現(xiàn)階段建筑工程的管理很松散，沒有嚴格的管理制度作為后盾，所以管理人員沒有管理依據(jù)，不作為或者是不能作為，這是建筑工程管理中的極大漏洞，給黑心企業(yè)有了投機的機會，對建筑質(zhì)量和安全都留下了極大隱患，所以要完善管理制度，讓管理人員有依據(jù)的去管理建筑工程，讓安全和質(zhì)量問題的發(fā)生概率下降，對人民生命安全負起責(zé)任。

2.4學(xué)習(xí)先進施工技術(shù)

時展迅速，各種先進的技術(shù)每天都在創(chuàng)作，對于建筑行業(yè)也不例外，以前人們都是用人力進行建筑施工，想要太好的質(zhì)量都不可能實現(xiàn)，所以建筑工程也要與時俱進，老方法不僅效率低下，而且質(zhì)量不能保障，新的技術(shù)不僅在效率上有極大的提升，而且能加強建筑的安全性，采用各種鋼筋水泥，使建筑質(zhì)量有保證，而且對于現(xiàn)代社會要求速率也能滿足。

2.5加強施工人員監(jiān)管

施工人員在建筑工程中是主體，有些施工人員不敬業(yè)，各種形式的偷懶，而且有盜取工地材料的習(xí)慣，對于工作能拖就拖，而且糊弄領(lǐng)導(dǎo)，只做表面功夫，所以加強施工人員的管理十分必要，能使建筑工程的許多小的問題的以杜絕，而且能有效預(yù)防重大安全事故的發(fā)生。

2.6加強施工現(xiàn)場管理

相關(guān)的監(jiān)管人員已經(jīng)具備了相應(yīng)的知識儲備，從選材到施工作業(yè)的方法也有了一定的了解，所以在建筑工程開始后，更應(yīng)加強巡查力度，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的各方面的不足，排除安全隱患，給施工人員的安全提供保障，同時也能減少偷工減料、消極怠工的現(xiàn)象。

2.7加強施工質(zhì)量監(jiān)控

質(zhì)量是人們最為關(guān)心的問題，質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民生命安全，建筑的第一要務(wù)就是要質(zhì)量過關(guān)，從準備工作到選材選料，監(jiān)管人員都應(yīng)時時上心，要更多的去了解建材市場的原料質(zhì)量，多與施工人員、設(shè)計師交流，以便第一時間了解到施工進度，及時地發(fā)現(xiàn)并解決相應(yīng)的質(zhì)量問題。

3結(jié)語

建筑工程管理的因素涉及方方面面，各方面需要協(xié)調(diào)配合，因為建筑是人民生活中必不可少的設(shè)施，而豆腐渣工程的出現(xiàn)對人民財產(chǎn)安全和生命安全造成了極大的威脅，監(jiān)管部門對建筑工程的管理一定要嚴格嚴謹，不能陷入“快速建房”的誤區(qū)，對于質(zhì)量的把關(guān)要做到全方位無死角。這樣才能對人民的生命安全負起責(zé)任。

參考文獻

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作者簡介：趙晶晶（1984—），女，江蘇徐州人，工程師，主要研究方向為建筑工程管理。