開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業財務管理創新研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1995年，互聯網傳入中國，在20年的時間里徹底改變了中國社會、中國經濟及中國人的生活?；ヂ摼W的飛速發展，為企業發展提供了大量機會，也沖擊了傳統的企業財務管理模式。但企業必須認識到數字化、網絡化、信息化是不可逆轉的時代潮流，必須認識到轉型升級是一個不以意志為轉移的客觀過程，必須主動改革落后的財務管理模式，進行財務管理創新。

一、“互聯網+”概述

2015年3月，全國人大代表馬化騰在兩會上提交了《關于以互聯網+為驅動，推進我國經濟社會創新發展的建議》的議案，呼吁以“互聯網+”為驅動，鼓勵產業創新，促進跨界發展[1]。2015年3月5日，在政府工作報告中正式提出“互聯網+”行動計劃，從此“互聯網+”成為國家戰略。2015年7月4日，國務院正式印發《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》。我們可以把“互聯網+”理解為“互聯網+各個傳統行業”，但這不是簡單的“1+1”，而是利用互聯網高速信息通信技術及網絡平臺，引導互聯網與各個傳統行業深度融合，創造出新的發展生態。恰如當今廣播、電視、報紙等傳統媒體與網絡、智能手機等新媒體進行融合，打造成融媒體。實施“互聯網+”，在微觀層次上，可以幫助企業實現對資源、信息、物資、勞動力的優化配置；在宏觀層面上，有助于我國調整經濟結構，提高“中國制造”的競爭力，應對勞動力及生產成本上升，促進我國產業結構升級?！盎ヂ摼W+”還將改造我國傳統產業鏈、服務鏈，改變中國人的日常生活。

二、企業財務管理現狀

1.財務管理觀念落后

盡管我國企業數量已經超過了美國（美國只有2800萬家中小企業，而我國中小企業數量早已超過4000萬家），高居世界第一，但由于我國國民平均學歷較低，以致我國企業主素質普遍差強人意，普遍缺乏大專以上學歷，缺乏職業經理人素質（很多企業主一生都沒有學過《經濟學》）。這就直接造成了國內企業財務管理觀念落后，模式單一，而且財務管理與企業戰略發展目標脫節。有些老板憑個人主觀意志隨意管理本企業財務，有些老板則重技術、重銷售，不重視財務管理。還有許多企業主把財務管理變成壓榨、剝削勞動者剩余價值，追求企業短期利益的工具。

2.財務管理體系不健全

目前，國內許多企業沒有專門的財務管理部門，財務管理工作混亂。企業只有需要向上級提供報表或繳稅時，才臨時抱佛腳聘請社會上的人員編寫財務報表，這就根本不能進行任何財務管理；許多企業主想當然地以為財務管理歸財務部門負責，卻不能有效增強財務控制能力。

3.財務人員素質不高

目前，我國企業中大量存在著家庭式企業、家族式企業。企業主不是聘請專業的財管管理人員，而是任人唯親，讓一些沒有任何專業財務素養與理論能力的親屬管理財務。用自家人管錢看起來讓老板放心，實際上卻造成企業財務管理水平低下。許多企業的財務人員年齡老化，學歷低，沿用手工記賬，不會使用計算機，不會使用財務軟件，甚至沒有聽說過“互聯網+”。

4.財務管理信息化水平低

當前，國內企業普遍沿用傳統財務核算體系進行籌資、資金投放、資金營運，而不是建立企業內部財務管理信息平臺進行信息化財務管理，因而難以實施有效的成本管理、利潤分配管理。同時，也難以發現企業在經營中潛藏的各類財務風險。綜上所述，我們可以看到：傳統企業財務管理模式已經嚴重落后于“互聯網+”時代，必須進行全面的改革。

三、在“互聯網+”背景下創新企業財務管理

我們應該看到：“互聯網+”不等于企業建立一個自己的網站，而是要求傳統企業適應互聯網時代，主動跨界，主動變革，主動開放，主動重塑，徹底改造自己的落后面貌，以適應這個多元化、開放、高速度、高節奏的互聯網時代。首先，更新企業主們的思想觀念，要讓他們學習、接受、適應、掌握互聯網思維，用“互聯網+”的世界觀來看企業，來研究企業未來的成長與發展（必須強調的是：互聯網思維是一種國際思維，而非小農思維）。其次，為適應“互聯網+”，企業必須推進內部信息化建設，必須著力打造內部財務管理信息平臺，打破企業內部各部門間的信息封鎖與信息壟斷，實現企業內部財務信息共享，并在此基礎上開展動態財務管理。否則，在“互聯網+”背景下進行企業財務管理創新就是無源之水，無本之木。第三，沒有專門的財務管理部門，或臨時聘請社會上的人員編寫財務報表，是根本不可能實行“互聯網+財務管理”的，企業必須建立完善的財務管理體系；企業還必須提高財務管理人員的信息素質，讓他們主動接受“互聯網+財務管理”，摒棄落后的手工記賬。我們以為：在企業財務管理的各個環節上，都可以基于“互聯網+”進行創新。

1.籌資環節上的創新

長期以來，企業都存在著籌資難的問題。企業實行“互聯網+財務管理”，可以建立眾籌平臺，將許多企業的資金集中起來，匯成資金池，降低融資條件，減少融資成本，并匯聚企業主要領導的創新意識、研發能力。企業實行“互聯網+財務管理”，還可以打通與P2P的聯系，極大的拓寬籌資渠道，迅速獲得急需的貸款（互聯網金融服務的審批時間只需要5分鐘，而商業銀行提供任何一筆貸款，至少要審批15天，至多要審批45天）。

2.投資環節上的創新

企業實行“互聯網+財務管理”，可以通過網絡平臺搜集、尋找全國各地乃至世界各國的經濟信息、市場行情，從而極大地拓寬企業的投資空間。但“互聯網+財務管理”并非簡單地鼓勵企業進行多元化投資，更非鼓勵企業盲目投資，而是要求企業主更加認真地分析、研究市場行情，科學預測未來市場變化，尋找正確的投資方向——互聯網思維本質是一種科學、理性、數字化思維。此外，“互聯網+財務管理”還可以幫助企業尋找到合適的合作伙伴，實現強強聯手，優勢互補。

3.成本控制環節上的創新

實行“互聯網+財務管理”，企業可以在成本控制上進行全面創新。企業主必須基于互聯網思維認識到成本控制在于追求企業的戰略利益，成本控制要有利于本企業全體員工的發展，并讓消費者滿意。然后，企業主可以通過“互聯網+”搜集各種信息，匯聚各方面的意見與智慧，提高產品設計水平，加強成本控制的事前管理；在企業內部各個生產流程上引進“互聯網+”，可以提高生產的自動化水平，并降低工藝技術成本與工序成本；在原材料成本控制上實行“互聯網+財務管理”，需要進行精細化采購，并運用價值工程法與價值分析法，搜集一切成本資料，盡量選擇性能相同的低價原材料；企業主還可以通過互聯網與幾家兄弟企業進行共同采購，這樣可以讓供應商主動降低原材料價格。

4.資金營運上的創新

在資金營運上，企業實行“互聯網+財務管理”，需要對企業資金流實行全面在線實時監管，并對資金營運進行精細化管理，將資金分配到關鍵部門的關鍵環節上，以提高資金利用的效率，并保證企業資金適當的流動性，實現資金收益的最大化，降低企業的財務風險?，F在，許多企業錯誤地認為現金量越多財務風險越低，企業越安全，實際上卻造成了資金閑置，實行“互聯網+財務管理”可以從根本上解決這一問題。

5.分配環節上的創新

在利潤分配環節上，實行“互聯網+財務管理”，可以根據企業未來的戰略發展目標，把合理的利潤投入擴大再生產，從而促進企業可持續發展。實行“互聯網+財務管理”，還可以科學考評各部門、各環節的工作效率，根據按勞分配的原則“切蛋糕”，保證企業利潤分配的公平、高效、合理，從而減少不必要的內耗。結束語實行“互聯網+財務管理”的關鍵，在于實現互聯網+企業主的頭腦。如果我國的企業主不能意識到互聯網+財務管理的重要性，不思如何提高財務管理效率，提高財務管理質量，那么，絕大多數國內企業，勢必為“互聯網+”時代所淘汰。

參考文獻：

[1]李婷婷.“互聯網+”環境下企業財務管理模式創新——淺析城市燃氣企業應收賬款的創新管理[J].價值工程,2018,37(22):67-68.

[2]黨榮.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新探討[J].中國鄉鎮企業會計,2018(06):274-275.

[3]郭雅瑢.“互聯網+”背景下企業管理的創新實踐路徑[J].山西青年職業學院學報,2018,31(01):98-100.

作者:吳海艷 單位:鵬博士電信傳媒集團股份有限公司長春分公司