開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

一、引言

在現(xiàn)代化進(jìn)程不斷發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展不斷推進(jìn)，與此同時(shí)，在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的前提下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用。若企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，輕則影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，損害相關(guān)利益人的權(quán)益，重則會(huì)影響國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更為嚴(yán)重的甚至?xí)绊懯澜缃?jīng)濟(jì)，造成世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是處在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)洪流中的任何企業(yè)都無(wú)法回避的問(wèn)題，所以如何在大數(shù)據(jù)預(yù)警的前提下，分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的威脅，逐步提高企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警缺乏必要意識(shí)

在這個(gè)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代社會(huì)，許多企業(yè)都設(shè)有相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)，但是每個(gè)公司的管理層和財(cái)務(wù)預(yù)警部門(mén)的員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不同，尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提之下，許多企業(yè)的管理層都針對(duì)貨物銷售部門(mén)嚴(yán)加管控，而對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使得我國(guó)許多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知極其模糊，更有甚者根本不了解什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。這就導(dǎo)致了這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中建立了一個(gè)形同虛設(shè)的財(cái)務(wù)預(yù)警部門(mén)，這樣的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有任何的益處，沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，缺乏優(yōu)良的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。這樣的現(xiàn)象就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，沒(méi)有相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以使用，沒(méi)有相關(guān)的大數(shù)據(jù)可以借鑒，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)高，嚴(yán)重影響了我國(guó)中小型企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員的綜合素質(zhì)低

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在迅猛發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的管控還不夠完善，沒(méi)有建立起系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。若想要建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系需要的不僅僅是一兩個(gè)人員的努力，還需要有大量的專業(yè)人士針對(duì)能夠獲取到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，并最終應(yīng)用，從而降低整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，我國(guó)的企業(yè)管理層現(xiàn)狀是，最為關(guān)注銷售部門(mén)的銷售收入和整個(gè)公司的成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，減少人力資源的使用，降低企業(yè)人員成本。這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警部門(mén)的組建時(shí)，會(huì)刻意選擇相對(duì)薪資要求較低的人員來(lái)錄取，而相對(duì)來(lái)說(shuō)那些薪資要求較低的人員的專業(yè)勝任能力較差，可能對(duì)什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警都不是特別的了解，對(duì)如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析可能更是做不到。由于專業(yè)勝任能力的不足，就會(huì)導(dǎo)致在分析大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不僅不會(huì)有任何的成效，甚至是會(huì)出現(xiàn)分析錯(cuò)誤的現(xiàn)象，最終錯(cuò)誤的引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。所以，讓這樣的員工來(lái)面對(duì)各式各樣，日益增多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)自身的極不負(fù)責(zé)，最終可能會(huì)引起企業(yè)瓦解，使企業(yè)瀕臨崩潰。

3.采取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方式缺乏創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)的建立，不僅僅需要人員有較高的綜合素質(zhì)，還要注意到在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)后進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)的方式方法，一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)若能夠采取良好的工作方法，能夠?qū)φ麄€(gè)部門(mén)產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用，使整個(gè)部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的提升。然而，在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中，一直在采用過(guò)去老舊的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方式，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方式不僅不會(huì)對(duì)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力有任何提升，反而會(huì)限制整個(gè)部門(mén)的工作效率，使整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)的功效無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。如在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)從財(cái)務(wù)管理部門(mén)選取人員進(jìn)行工作，這樣會(huì)導(dǎo)致工作效率低下的現(xiàn)象發(fā)生，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門(mén)確實(shí)是有一定的財(cái)務(wù)管理職能，但是他們對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警方面的工作經(jīng)驗(yàn)始終是零，貿(mào)然讓他們?nèi)ソ佑|這些新的事物，他們其實(shí)并不能有效地發(fā)揮他們所擁有的財(cái)務(wù)能力，將財(cái)務(wù)管理的政策運(yùn)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中。所以，沒(méi)有真正相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員就會(huì)始終使企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作處于老舊的狀態(tài)，沒(méi)法發(fā)揮工作人員的科技創(chuàng)新能力，無(wú)法將新工作方式帶入企業(yè)，然后就會(huì)導(dǎo)致再進(jìn)行工作時(shí)就沒(méi)有新的，更有效的工作模式可以選取。所以，一而再地沒(méi)有新工作方法，就會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有好員工，然后，沒(méi)有好員工就沒(méi)有新工作方法的創(chuàng)造力，周而復(fù)始，就形成了一種惡性循環(huán)，也就使企業(yè)始終存在著在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作上的缺口，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)該部門(mén)的真正價(jià)值。4.大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)獲取和整理不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)整理是在這個(gè)大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作必不可少的工作，其中，數(shù)據(jù)獲取是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的根本，只有先取得有效的數(shù)據(jù)，才能進(jìn)行后面的分析數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)，并提出有效意見(jiàn)等過(guò)程。然而，現(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境魚(yú)龍混雜，有良好的一面，也有眾多對(duì)社會(huì)不利的因素，有些企業(yè)在取得一些信息后并不進(jìn)行分析，不看分析這些信息是否能對(duì)本公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警產(chǎn)生效果，就直接應(yīng)用，所以，如何在網(wǎng)絡(luò)上獲取自身企業(yè)所需的信息資源，解決自身企業(yè)可能會(huì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)的員工都要考慮的事情。若信息數(shù)據(jù)有誤或信息數(shù)據(jù)不相符時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法真正的發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方式，這樣的問(wèn)題出現(xiàn)的情況多起來(lái)以后必然會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金鏈產(chǎn)生不可磨滅的影響。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重視度

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要注意到企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，重視程度大小與企業(yè)能否有效開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作有著密切的關(guān)系。首先是企業(yè)的管理層應(yīng)提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，不要僅對(duì)企業(yè)的銷售和成本部門(mén)進(jìn)行管控。當(dāng)管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高以后，要帶動(dòng)企業(yè)每個(gè)員工都要關(guān)注企業(yè)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)提出自己合理的意見(jiàn)，其次是要積極地構(gòu)建起合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)，建立起專業(yè)性的部門(mén)以后才有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)的員工進(jìn)行合理工作，才有條件進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)的采集和分析工作，最終將分析結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)管理層，最后，在管理層的監(jiān)督下，依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)部門(mén)提出的建議對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整到最小，使企業(yè)能有良好的發(fā)展前景。

2.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)應(yīng)更加注重科學(xué)技術(shù)在企業(yè)工作中的應(yīng)用，注意選用有專業(yè)素養(yǎng)的人才，只有在有專業(yè)素養(yǎng)的人才的帶領(lǐng)下才能夠建立起專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)，帶領(lǐng)部門(mén)的員工為企業(yè)合理預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，如何打造在大數(shù)據(jù)環(huán)境日益完善下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)企業(yè)必須要思考的問(wèn)題。首先，提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓這些人員在大數(shù)據(jù)環(huán)境不斷完善的情況下，也使自身能力不斷完善，對(duì)這些員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中注意到每個(gè)員工存在的問(wèn)題，單獨(dú)解決每個(gè)員工的不足，讓他們都能夠有綜合能力的提高，并在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考核，淘汰一些完全不合格的員工，其次，要吸收新鮮的血液，提高招聘要求，在招聘時(shí)不要只看重學(xué)歷，要注意到其有無(wú)專業(yè)勝任能力，有沒(méi)有一定的學(xué)習(xí)思考能力，能不能勝任他要應(yīng)聘的崗位。在招聘時(shí)進(jìn)行一定的考核，尤其是工作能力的考核。最后要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理下，制定相應(yīng)的考核制度，對(duì)于有工作能力卻在思想上不上進(jìn)，工作態(tài)度上極其不認(rèn)真的人員加以淘汰。全面提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，要求企業(yè)員工不只有最為基本的專業(yè)勝任能力，還要有一定的素質(zhì)條件，使員工有一種優(yōu)秀向心力，有一種企業(yè)優(yōu)越感。

3.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的創(chuàng)新變革

針對(duì)目前的大數(shù)據(jù)環(huán)境而言，許多傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再適用，但我國(guó)的許多中小型企業(yè)依舊在沿用這些方法，并沒(méi)有針對(duì)新環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行相應(yīng)的更新?lián)Q代?，F(xiàn)如今企業(yè)應(yīng)該加大會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)，進(jìn)行電腦記賬法，摒棄紙質(zhì)記賬法，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立起自己的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并定時(shí)對(duì)該數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新，定期對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢查，保證該數(shù)據(jù)庫(kù)信息的完整性。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)部門(mén)需要針對(duì)本公司自己數(shù)據(jù)進(jìn)行核算時(shí)，可以提供有效的數(shù)據(jù)。另外，就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)部門(mén)分析數(shù)據(jù)時(shí)的數(shù)據(jù)甄別上進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)職能發(fā)揮到最大，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新力，改善企業(yè)發(fā)展前景，建設(shè)起企業(yè)特有的企業(yè)文化，保證企業(yè)能夠有合理的發(fā)展途徑，應(yīng)對(duì)前進(jìn)路上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集和整理工作的流程

由于現(xiàn)代化建設(shè)的不斷進(jìn)行，企業(yè)所需要應(yīng)對(duì)的和處理的資料會(huì)越來(lái)越多，這也就為企業(yè)資料收集部門(mén)提出了更高要求。網(wǎng)絡(luò)信息是魚(yú)龍混雜的，而且資料能夠獲取的數(shù)量也是與日俱增，所以，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取，獲取什么樣的信息都是極其重要的。這就需要企業(yè)建立專門(mén)的資料收集部門(mén)，對(duì)收集的資料進(jìn)行甄別，收集公司需要，能對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)有益的數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行一定整理和歸集，不同業(yè)務(wù)資料分別進(jìn)行分檔歸類，形成一個(gè)又一個(gè)信息系統(tǒng)，等以后有新資料時(shí)，可以直接分類到專門(mén)的系統(tǒng)中，不會(huì)混雜，使信息使用者更加快速地找到需要的信息，而且信息內(nèi)容清晰可見(jiàn)。當(dāng)然這只是資料收集階段，隨后還要進(jìn)行一定的資料整理，在企業(yè)職員在整理工作時(shí)不能刻意要求卡時(shí)卡點(diǎn)完成，最重要的是要保證資料的準(zhǔn)確性和完整性，并對(duì)在整理資料時(shí)能夠創(chuàng)新出新工作方法的員工進(jìn)行適當(dāng)鼓勵(lì)。當(dāng)然，這個(gè)資料整理工作是極其枯燥而且工作量極大，但是這是必須要進(jìn)行的工作，適時(shí)的整理工作能夠提高整個(gè)企業(yè)的辦事效率，工作都能夠在短時(shí)間內(nèi)完成的話，又會(huì)反過(guò)來(lái)提高企業(yè)員工的工作積極性，這樣就會(huì)形成一個(gè)良好的循環(huán)，最終受益者始終是企業(yè)自身。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，想要在這個(gè)大數(shù)據(jù)環(huán)境下占有一定的市場(chǎng)份額，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)警，首先要對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)和思想上進(jìn)行提高，隨后對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，最終使大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，以求獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋彪,朱建明,李煦.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警研究[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2015(06):55-64.

[2]蔡立新,李嘉歡.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與路徑探究[J].財(cái)會(huì)月刊,2018(15):38-43.

作者:方伊 單位:江蘇瑞成稅務(wù)師事務(wù)所有限公司