開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

隨著我國進入新時代，對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營有了更高的要求。企業(yè)安全生產(chǎn)時是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要求，也是企業(yè)發(fā)展的基本目標之一。企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)需要從多方面入手，不僅僅要抓企業(yè)員工，而且，要抓企業(yè)生產(chǎn)技術，除此之外，還要確保生產(chǎn)設備的安全性。

一、對企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理措施進行分析的必要性

（一）企業(yè)安全發(fā)展的客觀需求

經(jīng)濟社會的發(fā)展，對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營有了更高的要求。企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，不僅僅要追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，而且，要實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。為了實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)一定要進行精細化管理，提高企業(yè)管理的效率。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各方面的協(xié)調(diào)、有序運轉(zhuǎn)，一定要做好企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化管理。所以，有必要對企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理措施進行分析，為企業(yè)生產(chǎn)安全性提高創(chuàng)造可能。

（二）企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理存在的問題

就目前而言，企業(yè)在發(fā)展的過程中，在企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理方面還存在很大的問題。在企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理工作開展的過程中，一些員工工作態(tài)度不認真，安全技能知識不全，企業(yè)生產(chǎn)技能運用不規(guī)范，設備運行的安全性不高，最終，給企業(yè)安全生產(chǎn)造成了巨大的威脅。因此，本文有必要對企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理措施進行分析。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理措施分析

（一）加強對企業(yè)員工的管理

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理包括對企業(yè)員工的管理。加強對企業(yè)員工的管理，提高企業(yè)隊伍的整體素質(zhì)，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的前提與條件。加強對企業(yè)員工的管理可以從以下方面入手：首先，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要建立一支安全生產(chǎn)隊伍。為實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，建立一支安全生產(chǎn)隊伍是非常有必要的。在企業(yè)建立安全生產(chǎn)隊伍的過程中，可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的具體情況，企業(yè)內(nèi)部特征，建立一支安全生產(chǎn)隊。企業(yè)安全生產(chǎn)隊伍包括以下成員：安全主任、安全員、義務消防員、設備員，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展時，要實行24小時工作制。安全工作隊伍在企業(yè)生產(chǎn)過程中，主要負責以下幾項工作：一是，檢查設備運行的狀況；二是，檢查員工崗位情況；三是，對一些關鍵行業(yè)與重要作業(yè)進行監(jiān)督；四是，安全隊伍要組織解決突發(fā)設備事故；五是，安全生產(chǎn)人員要監(jiān)督工作人員的工作行為，對工作人員的違規(guī)行為進行糾正。其次，企業(yè)要對員工開展崗位理論知識培訓。在企業(yè)日常工作開展的過程中，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須要做好員工崗位理論知識的培訓工作，讓企業(yè)員工明白企業(yè)日常行為規(guī)范，使其可以遵守相關要求，提高企業(yè)員工的工作能力。再次，企業(yè)要對員工開展崗位責任新教育，提高員工的責任感，增強企業(yè)員工的責任意識。企業(yè)在日常生產(chǎn)與經(jīng)營工作開展的過程中，相關工作人員一定要提高自身的責任意識，增強自身的責任感，樹立企業(yè)生產(chǎn)的安全觀念和質(zhì)量觀念。為了提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性，企業(yè)還可以實行安全“隱患”舉報有獎制度。舉報制度的建立，可以提高員工對企業(yè)生產(chǎn)進行監(jiān)督的積極性，有效彌補企業(yè)管理過程中存在的不足，強化員工對企業(yè)安全隱患進行整改的意識。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)員工可以不分崗位、不分地點、不分時間提出隱患，然后，企業(yè)對員工提出的安全隱患進行排查，采取措施及時解決。最后，積極開展各種崗位技能競賽，而且，還要制定特殊情況安全工作措施。在企業(yè)發(fā)展的過程中，組織企業(yè)員工積極開展各種崗位技能競賽是非常有必要的，為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)員工要不斷提高自身的技能。組織企業(yè)員工進行崗位技能競賽可以讓員工之間相互學習，互教互學、資源共享，實現(xiàn)大家的共同進步與發(fā)展。通過競賽的比拼，還可以在一定程度上建立企業(yè)員工的自信心。員工工作信心的建立，可以讓員工在工作中更好地表現(xiàn)自我。

（二）提高企業(yè)運行設備的安全性

第一，要做好企業(yè)運行設備的檢查工作，確保工作設備一切正常。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)生產(chǎn)的安全性與工作設備的質(zhì)量息息相關。為了確保企業(yè)生產(chǎn)可以更加安全，相關工作人員一定要定期做好工作設備的檢查工作，確保工作設備的質(zhì)量與安全，只有在機器設備性能完好的基礎上，才可以實現(xiàn)生產(chǎn)工作的安全運行。在進行設備檢查的過程中，主要包括以下設備的檢查：首先，設備安全裝置采用靜止與運行方式的檢查；其次，定期試驗特種設備的安全裝置；最后，要及時更換銹蝕的箱門鎖。第二，清理供電走向，規(guī)范設備安全標識。相關工作人員一定要做好機器設備的檢查工作，正確設置安全標識，規(guī)范配電室到車間之間電纜的“色標”，促使供電與用電實現(xiàn)對應。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要派遣專業(yè)技術人員對企業(yè)存在的安全隱患進行整改，提高對安全隱患進行整改的力度，根治安全痼疾，杜絕安全隱患。

三、結(jié)語

企業(yè)生產(chǎn)的安全性是企業(yè)實現(xiàn)自身又好又快發(fā)展的基礎，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要做好企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理工作，提高企業(yè)精細化管理工作開展的質(zhì)量，為企業(yè)生產(chǎn)安全性的提高創(chuàng)造可能，最終，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]靳斌,戴勁松.供電企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理措施探討[J].貴州電力技術,2016(02)

作者:周宛 單位:貴州大學明德學院