開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇工業企業成本管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

目前，經濟全球化已經得到了不斷的發展，現階段，經濟一體化的發展帶來了越來越激烈的競爭，也為工業企業帶來了嚴峻的挑戰。因此，工業企業想要發展，就需要進行有效的成本管理，控制企業的生產成本，并保證質量的可靠性。這就需要企業進行有效的成本管理，進而在提高產品質量的前提下不斷降低企業的生產成本，進而有效提升企業的優秀競爭力。

1工業企業成本管理的相關概述

工業企業在發展的過程中，需要進行成本管理，科學的成本管理能夠對企業生產過程中的成本進行有效地控制，進而降低企業的生產成本，在保證生產質量的情況下，有效地增加了企業的經濟利潤。因此，現代企業已經將成本管理當做企業發展中的重要指標，切實有效進行成本管理，能夠促進企業國家化發展，提高企業的優秀競爭力。

2加強工業企業成本管理的重要意義

1）有利于促進工業企業的發展。現代企業在發展的過程中，需要建立一系列相關的制度和要求，也建立起了自身發展的相關戰略。工業企業加強內部的成本管理，能夠建立企業健全的管理結構，企業也就有了一個比較明確的經營和發展目標。一個企業在發展的過程中，會受到一些不確定因素的影響，其中影響企業發展的內部因素就是企業的內部成本管理，這是企業發展過程中的一個可控的內部因素。加強企業內部的成本管理，能夠在一定程度上降低企業的生產成本，進而推動企業的可持續發展，有效提高企業的優秀競爭力。2）有效地提高了企業的生存能力。在工業企業的成本管理過程中，一項優秀工作就是進行成本核算。成本核算主要是依據企業提供的相關成本管理數據，對企業的生產成本進行控制欲分析，進而為企業的績效考核提供相應的依據。在成本核算之后，企業內部就能夠對相關數據進行分析，進而有效降低企業的生產成本，進而達到相應的考核目標，進而讓企業更好地生存下去。

3工業企業成本管理中的問題

工業企業在發展的過程中，都會進程成本管理。在以往的成本管理過程中，開展目標主要是降低企業的各項成本，開展的過程中也是將降低企業成本作為唯一手段，這樣的成本管理理念就顯得比較局限。在當前的成本管理中，節約只是其中一個方面，且企業降低成本的空間比較少，傳統的降低生產和運營成本的成本管理理念，已經不能適應當前經濟的發展。因此，工業企業想要更好地進行成本管理，就需要對原有的成本管理理念進行創新，在管理過程中加強對科學技術的使用，不斷在管理過程中進行資源的合理優化配置，進而提高企業成本管理的效率，有效提升企業的經濟效益。工業企業在傳統的成本管理中，只是進行成本節約，這就容易出現一定的管理誤區，在這種錯誤的管理觀念影響下，企業的管理方法相對比較困難，使得企業不能形成完善的成本管理制度。在這種情況下，企業內部的各個部門之間不能進行明確的分工，很多部門工作人多甚至對自己的職責是比較模糊的。這就使得在進行成本管理時，各個部門之間并不能進行有效地溝通和聯系，也就不能及時對企業的生產成本進行控制，最終導致生產過程中的嚴重浪費。同時，沒有明確的成本管理規章制度，就不能將責任落實到個人和部門，沒有責任落實，工作人員也就沒有責任意識，這樣就對工作人員的工作積極性造成了一定影響，也就在很大程度上影響力工作效率。在傳統的成本管理過程中，人們只重視降低企業成本，這就導致了企業在進行成本核算的過程中，比較重視材料成本、生產人工和產品制造成本，在這種情況下，企業的產品研發和售后方面的投入被忽視了，導致產品成本信息出現了失真現象，這樣就無法為企業發展帶來切實的經濟效益。同時，這種失真的成本信息也會在市場規劃中為企業帶來一定的隱患，這樣就不能提升企業發展過程中的競爭力。當前，工業企業發展過程中的機械化水平提高，如果企業還將工作人員的工資和工時等計入生產成本中，就不利于進行成本核算。在這種情況下，會導致貪污或者虛報成本信息的情況，會對工業企業的成本控制造成一定的影響。

4工業企業成本管理的加強措施

為了使企業在生產過程中的成本管理制度更加合理，加強各個部門和單位的成本管理，需要制定完善的成本管理制度。在這個過程中，需要對工業企業內部各個部門和單位的成本管理任務進行劃分，并規定各個部門的責任和權利，這樣就能夠讓各個部門人員在成本管理過程中進行協調合作，互相交流。在這種情況下，工業企業的成本管理一旦出現問題，就能夠及時找到問題產生的部門或者個人，這樣就有利于第一時間找到影響成本變化的因素，并針對問題采取相應的手段，有效地做到了在企業生產管理的過程中，加強對企業的成本控制和管理。目前，市場經濟發展中，想要轉變原有的降低成本的成本管理思路，就應該對企業成本管理的方法和內容進行有效創新，并樹立全心的成本管理觀念。在這個過程中，相關人員應該認識到企業發展中成本管理的重要性，著眼于企業經濟發展的全局，更新自身的管理理念。在企業成本管理中，應該從根源上找到出發點，這樣才能更好地進行成本控制。對企業的設計、制造、采購、銷售等過程都需要進行成本管理，將企業的成本管理貫穿在企業生產發展的方方面面和每個環節，只有這樣，才能夠在保證企業成品質量的同時，加強對企業的成本管理，也就提高了企業的經濟效益，進而有效增強了企業的優秀競爭能力。為了提高工業而企業成本管理的有效性，可以設立相應的管理會計機構，這樣就能夠強化企業內部的經營管理，進而提高企業的經濟效益。在這個過程中，管理會計能夠對企業的財務信息進行深加工和利用，這樣就能夠對企業生產經營過程進行有效的預測和控制，進而控制企業成本。同時，管理會計實際上是將會計與管理進行融合，整理出一套比較完善的財務信息，進而根據市場的發展對企業成本進行控制。不過，現階段我們國家的管理會計剛剛起步，這個崗位和部門并沒有被普遍設置，這就需要企業相關人員引起足夠的重視，加強對管理會計機構的設置，進而有效地進行工業企業的成本管理與控制，也就提高了企業的優秀競爭力，讓企業在市場競爭中處于優勢地位。

5結語

隨著市場競爭的不斷發展，工業企業的成本管理已經變得越來越重要。文章分析了企業成本管理的重要性，并針對企業成本管理中的問題提出了相應的加強對策，希望能夠為各位同仁提供一定的借鑒。

參考文獻

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作者:吳園 單位:山西經貿集團節能投資有限公司