開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程成本目標(biāo)管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

當(dāng)前我國(guó)電力工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)難度大、變動(dòng)因素多等特點(diǎn)，各方面影響因素的疊加致使成本投入需求相應(yīng)增長(zhǎng)，為電力工程施工建設(shè)與項(xiàng)目管理帶來(lái)了不小的壓力。成本目標(biāo)管理通過(guò)設(shè)置總成本目標(biāo)，在不同的工程建設(shè)階段將總目標(biāo)進(jìn)行不斷細(xì)化，有效提升成本核算的準(zhǔn)確性，更好的促進(jìn)成本目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

1成本目標(biāo)管理的概念

成本目標(biāo)管理主要是指在電力工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，針對(duì)電力工程建設(shè)中所需要投入的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算，并結(jié)合電力工程項(xiàng)目不同階段可能會(huì)出現(xiàn)的干擾因素，制定電力工程建設(shè)成本目標(biāo)，作為成本投入與管理的依據(jù)。［1］成本目標(biāo)管理將成本目標(biāo)作為資金投入、造價(jià)控制的重要參照依據(jù)，針對(duì)電力工程項(xiàng)目的投入建設(shè)進(jìn)行調(diào)整與干預(yù)，能夠最大限度避免成本浪費(fèi)、節(jié)約成本投入。同時(shí)，鑒于當(dāng)前我國(guó)用電需求的持續(xù)增長(zhǎng)，成本目標(biāo)管理的實(shí)施有助于節(jié)約電力工程建設(shè)所需的成本資金，進(jìn)而將其節(jié)約下來(lái)的成本投入到電力工程其他重要項(xiàng)目的建設(shè)中，有效滿足電力工程建設(shè)需求，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電力工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的具體應(yīng)用

2．1立項(xiàng)決策階段權(quán)衡成本造價(jià)

在電力工程管理中，運(yùn)用成本目標(biāo)管理主要目的是針對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行有效控制，在節(jié)約成本的同時(shí)還能夠使工程建設(shè)投入資金得到最大限度利用，進(jìn)而為電力工程企業(yè)創(chuàng)造更加豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。在電力工程管理中，首先要針對(duì)電力工程項(xiàng)目的立項(xiàng)與決策環(huán)節(jié)執(zhí)行成本目標(biāo)管理，分析工程項(xiàng)目的可行性，評(píng)判工程建設(shè)所用到的各項(xiàng)技術(shù)是否具有經(jīng)濟(jì)、合理的特點(diǎn)，進(jìn)而為電力工程項(xiàng)目的具體實(shí)施提供可靠的參照依據(jù)。具體來(lái)說(shuō)，在電力工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段先要確定成本管理的具體實(shí)施目標(biāo)，切實(shí)考察項(xiàng)目是否具備執(zhí)行的可行性、項(xiàng)目流程如何規(guī)劃以及成本目標(biāo)管理的具體落實(shí)方式等，進(jìn)而采取有效措施收集工程建設(shè)所需投入的產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)、人員、資料等各項(xiàng)要素，并結(jié)合當(dāng)前電力行業(yè)市場(chǎng)中的供應(yīng)需求進(jìn)行細(xì)致化分析，確保能夠針對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的權(quán)衡。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)采取有效措施建設(shè)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)查在工程建設(shè)過(guò)程中潛在的內(nèi)外干擾因素，進(jìn)而將以上信息進(jìn)行綜合整理、編制成有關(guān)文件，為成本目標(biāo)管理提供完備的先行基礎(chǔ)。

2．2工程設(shè)計(jì)階段規(guī)劃成本運(yùn)用

在完善工程項(xiàng)目決策階段的成本目標(biāo)管理后，接下來(lái)便要針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行具體設(shè)計(jì)。在工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力工程的項(xiàng)目規(guī)模大小、難易程度等因素完成初步設(shè)計(jì)工作，進(jìn)而結(jié)合具體的工程施工特點(diǎn)規(guī)劃施工技術(shù)，完成施工建設(shè)圖紙的設(shè)計(jì)。在此過(guò)程中成本目標(biāo)管理發(fā)揮了重要的作用，鑒于施工設(shè)計(jì)圖紙作為具體施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性依據(jù)，其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)直接決定了具體實(shí)施質(zhì)量，倘若工程設(shè)計(jì)偏向保守性，則將導(dǎo)致工程預(yù)算資金過(guò)大，致使在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中必然要增加成本資金投入，進(jìn)而導(dǎo)致成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，應(yīng)在工程設(shè)計(jì)階段積極執(zhí)行成本目標(biāo)管理，確保能夠在設(shè)計(jì)階段結(jié)合施工建設(shè)要求制定合理的工程造價(jià)，進(jìn)而結(jié)合各個(gè)施工環(huán)節(jié)執(zhí)行逐一、有針對(duì)性的成本管理，既有助于為工程質(zhì)量與施工安全問(wèn)題提供保障，又能夠?qū)崿F(xiàn)成本資金的最大化利用，有效促進(jìn)成本的節(jié)約。

2．3項(xiàng)目實(shí)施階段控制成本調(diào)度

在電力工程項(xiàng)目具體實(shí)施的過(guò)程中，各項(xiàng)人力、物力資源得以集中消耗，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)體的建設(shè)與形成。鑒于電力工程具有施工周期長(zhǎng)、建設(shè)難度大、涉及范圍廣、工作任務(wù)量大等特點(diǎn)，因此致使此階段的工程造價(jià)會(huì)受到多種復(fù)雜建設(shè)因素的影響，相應(yīng)也為成本造價(jià)管理增添了一定的難度。而成本目標(biāo)管理的實(shí)施建立在保證電力工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案、節(jié)約人力物力資源、創(chuàng)新技術(shù)材料等方式，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的有效管理。首先，成本目標(biāo)管理的實(shí)施力圖將電力工程管理成本降至最低，將項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)投入在主要目標(biāo)的明確與建設(shè)中，在確保工程建設(shè)質(zhì)量可靠、性能安全的基礎(chǔ)上，綜合考慮影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多方面因素，權(quán)衡各個(gè)部門(mén)主體的既得利益，進(jìn)而引導(dǎo)電力工程管理人員充分發(fā)揮職能效用，優(yōu)化管理機(jī)制、及時(shí)介入干預(yù)、解決實(shí)際問(wèn)題，從而有效節(jié)約工程管理成本、降低問(wèn)題出現(xiàn)幾率、增加工程預(yù)期收入，有效提升電力工程管理水平。其次，應(yīng)用成本目標(biāo)管理可以有效強(qiáng)化電力工程相關(guān)工作人員的主體責(zé)任，以成本目標(biāo)管理為契機(jī)引導(dǎo)工程建設(shè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)充分落實(shí)責(zé)任制，減少工程建設(shè)過(guò)程中工作失誤問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而有效改善電力工程管理模式。最后，應(yīng)用成本目標(biāo)管理還有助于提升工程管理成效，以成本目標(biāo)管理的要求為依據(jù)推動(dòng)投入產(chǎn)出的實(shí)施，能夠有效實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大限度發(fā)揮，進(jìn)而提升電力工程管理水平。［2］

2．4竣工驗(yàn)收階段完善成本管理

成本目標(biāo)管理在電力工程竣工驗(yàn)收階段的應(yīng)用，主要是針對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)工作與具體執(zhí)行情況進(jìn)行全面細(xì)致的考察核實(shí)，判斷電力工程建設(shè)成果與相關(guān)產(chǎn)品是否滿足設(shè)計(jì)要求，進(jìn)而完成最終工程建設(shè)投資額的確認(rèn)。在此階段執(zhí)行成本目標(biāo)管理，針對(duì)已經(jīng)投入使用的電力工程進(jìn)行定期檢修維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)于運(yùn)行使用情況的監(jiān)測(cè)管控，進(jìn)而最大限度減少工程故障發(fā)生的幾率，有效節(jié)約維修費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本的最大限度節(jié)約。

3結(jié)論

總而言之，成本目標(biāo)管理具有連續(xù)性強(qiáng)、覆蓋面廣、技術(shù)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，將其運(yùn)用于電力工程管理的全過(guò)程中，不僅有助于加強(qiáng)對(duì)于電力工程施工建設(shè)成本的有效利用，使有限成本發(fā)揮無(wú)限價(jià)值，還能夠引導(dǎo)施工管理人員樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)，從而進(jìn)一步促進(jìn)電力工程管理水平的提高。

參考文獻(xiàn):

［1］謝占蘭．成本目標(biāo)管理在電力工程中的應(yīng)用［J］．企業(yè)改革與管理，2015，(24):135．

［2］廖藝涵，袁琴．成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，(24):123．

作者簡(jiǎn)介:郭星(1986-)，男，漢族，山東萊蕪人，熱動(dòng)助理工程師。