開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇機(jī)電控制工程教學(xué)效果研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

西山煤電股份有限公司西曲礦位于古交市汾河北岸，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力300萬t/a，核定能力340萬t/a。礦井采用主斜井、副平硐聯(lián)合開拓，南北兩翼開采，主水平+983m，礦井北翼另設(shè)+1072輔助水平。分區(qū)式通風(fēng)，五個(gè)進(jìn)風(fēng)井，兩個(gè)回風(fēng)井。為改善運(yùn)輸條件，實(shí)現(xiàn)連續(xù)化運(yùn)輸，于2010年開工建設(shè)南北翼皮帶大巷，目前一期工程井巷工程已經(jīng)竣工，正在進(jìn)行輔助工程建設(shè)。西曲礦水文地質(zhì)條件中等，不存在帶壓開采，礦井奧灰水水位標(biāo)高為838.5~913.3m。礦井采用3‰坡度的大巷水溝自然排水，礦井平均涌水量183.9m3/h，最大涌水量254.59m3/h。2012年鑒定為瓦斯礦井，瓦斯絕對涌出量為22.23m3/min，瓦斯相對涌出量為3.39m3/t。

1西曲礦機(jī)電技術(shù)管理工作中存在的問題

西曲礦近年來機(jī)械化程度不斷提高，但機(jī)電技術(shù)管理工作卻跟不上機(jī)械化發(fā)展的步伐，致使日常的管理工作當(dāng)中，常發(fā)生各類故障事故，影響到了煤礦安全生產(chǎn)。

1.1機(jī)電技術(shù)管理工作人員水平有限

西曲礦工作環(huán)境較差，機(jī)電技術(shù)專業(yè)人才和熟練工人跳槽情況比較嚴(yán)重，新招收高校畢業(yè)生經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)有機(jī)電技術(shù)人員的水平滿足不了現(xiàn)代煤礦機(jī)電技術(shù)管理需要。煤礦機(jī)電技術(shù)人才的匱乏，對煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及管理產(chǎn)生了不利的影響，降低了安全生產(chǎn)效率。部分機(jī)電管理人員雖然掌握一定的專業(yè)知識，但由于缺少繼續(xù)學(xué)習(xí)的渠道，其技能也漸漸滿足不了現(xiàn)代煤礦機(jī)電技術(shù)管理的需要。西曲礦機(jī)電技術(shù)人員理解機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理知識方面的能力不強(qiáng)，工作實(shí)踐當(dāng)中容易出現(xiàn)機(jī)電管理防火與防爆操作不到位的現(xiàn)象，增加了設(shè)備發(fā)生故障的概率，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的采購、安裝、使用、維修以及保養(yǎng)等過程，都無法保障其質(zhì)量控制，直接影響到設(shè)備的使用時(shí)間。

1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制不完善

西曲礦機(jī)電技術(shù)管理體制不完善，多數(shù)工作都是停留在表面，很多管理內(nèi)容和制度落不到實(shí)處，導(dǎo)致設(shè)備的故障率增加。在管理中，對煤礦生產(chǎn)任務(wù)比較重視，卻完全忽視了技術(shù)問題，設(shè)備的機(jī)電技術(shù)運(yùn)行和管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度，很多開采設(shè)備長期處于超負(fù)荷進(jìn)行狀態(tài)，降低了設(shè)備的使用壽命，帶來了嚴(yán)重的安全隱患。對于機(jī)電管理技術(shù)人員沒有明確的獎懲制度，導(dǎo)致他們在工作中不盡職盡責(zé)，對于機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的機(jī)電安全事故的發(fā)生。

1.3機(jī)電技術(shù)管理不到位

西曲礦在機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)工作上不到位，對于機(jī)電設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理也存在問題。設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。機(jī)電工程項(xiàng)目的工程預(yù)算和審核工作存在問題。

1.4煤礦供電系統(tǒng)不穩(wěn)定

西曲礦當(dāng)前有7所變電站，但是整個(gè)煤礦的供電情況不容樂觀，時(shí)常發(fā)生停電現(xiàn)象。導(dǎo)致開采的機(jī)電設(shè)備因供電因素發(fā)生了相應(yīng)的故障，從而燒毀了設(shè)備。因此必須對西曲礦所屬的變電站及相應(yīng)的輸電線進(jìn)行改造，提高整個(gè)西曲礦的供電安全性和可靠性。

2西曲礦機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)踐措施

2.1人才培養(yǎng)措施

針對當(dāng)前機(jī)電人才的培養(yǎng)管理方面，西曲礦采取了如下技術(shù)：（1）提高技術(shù)人員待遇，關(guān)心他們的生活，穩(wěn)定現(xiàn)有技術(shù)隊(duì)伍。（2）著手培養(yǎng)基礎(chǔ)好、有事業(yè)心的技術(shù)工人，由各隊(duì)技術(shù)主管進(jìn)行傳、幫、帶，定目標(biāo)，壓擔(dān)子，逐步使其進(jìn)入角色，增強(qiáng)了技術(shù)后備力量。（3）在全礦職工中評聘技術(shù)大拿，各隊(duì)也在本單位內(nèi)部評聘技術(shù)能手，形成了職工積極學(xué)技術(shù)的進(jìn)取局面。

2.2完善機(jī)電技術(shù)管理制度并加以落實(shí)

西曲礦完善了機(jī)電技術(shù)管理制度，對機(jī)電設(shè)備檢查制度、工作人員獎懲制度進(jìn)行了進(jìn)一步的明確。堅(jiān)持每周五安全檢查不動搖，2016年組織安全檢查110次，查出各類安全隱患159條，并對檢查出的問題限期整改，實(shí)現(xiàn)了檢查、落實(shí)、驗(yàn)收、再檢查的隱患閉環(huán)管理模式，確保了隱患的及時(shí)有效消除。西曲礦制定了煤礦機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。主要內(nèi)容為：（1）利用辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，組織干部職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。（2）堅(jiān)持部領(lǐng)導(dǎo)24h值班和要害場所現(xiàn)場交接班制度、不定時(shí)查崗制度。（3）制訂干部和安全生產(chǎn)管理人員分區(qū)、分片的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，依法完善安全管理規(guī)章制度，還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成一級抓一級、一級保一級、各級齊抓共管安全管理的新格局。（4）在原有考核體系的基礎(chǔ)上，引入了精細(xì)考核競爭機(jī)制，對現(xiàn)有工作進(jìn)行提煉升華和再認(rèn)識、再審核，實(shí)現(xiàn)了流程再造；制訂了《機(jī)電部績效考核管理辦法》，成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)組，完善了標(biāo)準(zhǔn)，豐富了內(nèi)容，細(xì)化了獎懲，使考核更完善，更具有可操作性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效開展和良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）實(shí)行科室獎金二次分配，實(shí)施班組核算，體現(xiàn)了獎勤罰懶、多勞多得制度的優(yōu)越性，較好地提高了機(jī)電技術(shù)人員的工作積極性。

2.3加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作

2.3.1加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)工作

2016年西曲礦加強(qiáng)了機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)工作，主要表現(xiàn)為：（1）認(rèn)真組織技術(shù)答疑和技術(shù)配套會。全年共組織技術(shù)答疑和技術(shù)配套會54次，認(rèn)真審核技術(shù)要求，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議簽訂關(guān)。（2）加強(qiáng)系統(tǒng)改造，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。通過對機(jī)電項(xiàng)目和工程進(jìn)行可行性分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、技術(shù)交底以及圖紙會審等環(huán)節(jié)綜合比較，為公司節(jié)約資金約1836萬元。（3）加強(qiáng)設(shè)備合理選型和優(yōu)化配置。嚴(yán)格堅(jiān)持實(shí)用、安全、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的原則，對機(jī)電項(xiàng)目和設(shè)備進(jìn)行可行性分析、技術(shù)交底、圖紙會審，對技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格審核把關(guān)，對存在的問題及時(shí)與相關(guān)部門和單位進(jìn)行溝通，杜絕設(shè)計(jì)和選型失誤，避免影響生產(chǎn)。（4）加強(qiáng)設(shè)備調(diào)配，充分利用資源。加強(qiáng)設(shè)備管理與協(xié)調(diào)，充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)效益，為公司節(jié)約資金約336萬元。（5）嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備安裝工程驗(yàn)收關(guān)。對到貨的設(shè)備、竣工的項(xiàng)目和正在施工的項(xiàng)目，詳細(xì)對照技術(shù)協(xié)議及合同，嚴(yán)格驗(yàn)收。通過加強(qiáng)過程控制，及時(shí)提出設(shè)備、機(jī)電工程項(xiàng)目和正在施工的項(xiàng)目存在的問題，要求積極整改，并將整改情況及時(shí)反饋。全年組織機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收28次、中間驗(yàn)收3次、竣工驗(yàn)收52次，為公司避免了因設(shè)備、工程存在的技術(shù)問題而造成的經(jīng)濟(jì)損失約66.1萬元。

2.3.2做好工程預(yù)算和審核工作

為繼續(xù)把挖潛增效落到實(shí)處，堅(jiān)持多措并舉，嚴(yán)格做好了工程預(yù)算審核工作，為公司節(jié)約了工程費(fèi)用開支。一年來主要審核了變電站改造，井下無人值守變電所改造，南坪山絞車房改造，南翼皮帶大巷機(jī)電設(shè)備選型設(shè)計(jì)等。審核前工程造價(jià)總額883.82萬元，通過對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核后，總額為593.21萬元，為公司直接節(jié)約資金290.61萬元。2.4做好設(shè)備改造，確保供電安全可靠（1）對所屬7所變電站進(jìn)行了防雷接地裝置預(yù)防性試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并消除接地網(wǎng)隱患20多處，保證了雷雨季節(jié)安全供電；（2）對35kV輸電線鐵塔基礎(chǔ)進(jìn)行了混凝土澆注，對線路下方樹木進(jìn)行了清理；（3）分別對變電站和線路進(jìn)行了改造；（4）對所有變電站的五防機(jī)及遠(yuǎn)動后臺服務(wù)器進(jìn)行了改造，提高了礦井供電的安全可靠性。

3煤礦機(jī)電技術(shù)管理的效果分析

2016年西曲礦針對煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中存在的問題進(jìn)行了有針對性的改革措施，并進(jìn)行了實(shí)踐應(yīng)用。該技術(shù)措施有效地提高了該礦機(jī)電技術(shù)管理水平，保障了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，并產(chǎn)生了很好的效益。西曲礦實(shí)現(xiàn)安全供電29995.07萬千瓦時(shí)，高、低壓線損及功率因數(shù)均不超標(biāo)；電費(fèi)收入18769.97萬元，支出18454.25萬元，節(jié)余315.72萬元；電話費(fèi)收入42.26萬元，支出23.34萬元，節(jié)余18.92萬元；數(shù)字電視收視費(fèi)收入29.38萬元。全年為公司節(jié)余收入總計(jì)364.02萬元。開展了多項(xiàng)機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)治理活動，實(shí)現(xiàn)了無三級以上機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生；購置的設(shè)備投入使用合格率100%，機(jī)電設(shè)備安裝工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)80%以上。新購置租賃設(shè)備明顯減少，滿足了各礦生產(chǎn)的需要，節(jié)約了大量購置資金。

4結(jié)語

做好機(jī)電技術(shù)管理工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的需要，也是煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)秀問題。本文主要對西山煤電股份有限公司西曲礦機(jī)電技術(shù)管理工作中存在的不足進(jìn)行了分析總結(jié)，有針對性地提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施并進(jìn)行了實(shí)踐應(yīng)用。實(shí)踐應(yīng)用效果良好，有效地保障了西曲礦開采工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

【參考書目】

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作者:郭建來 單位:山西西山煤電股份有限公司西曲礦