開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇農(nóng)村信用社現(xiàn)行工資制度探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

一、引言

經(jīng)過多次改革，現(xiàn)在農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)范圍和管理模式，已經(jīng)與銀行基本相同，多種綜合性、過渡性的改革措施不斷被完善。工資制度是農(nóng)信社經(jīng)營與管理的重要內(nèi)容，既關(guān)系到員工的利益，又會影響到農(nóng)信社的經(jīng)營效益，改革完善工資制度有助于提升農(nóng)村信用社的管理質(zhì)量和水平。

二、工資制度中存在的問題

（一）監(jiān)管機(jī)制不完善

農(nóng)村信用社的工資制度在不斷完善，其考核范圍、方法及指標(biāo)等都在逐漸變得更加科學(xué)，但在實(shí)際工作中缺乏相應(yīng)的健全的監(jiān)管制約機(jī)制。工資分配內(nèi)容增加，考核對象以具體經(jīng)營者為主，管理層則不參加績效考評，在缺少合理管理業(yè)績量化標(biāo)準(zhǔn)情況下，無法實(shí)現(xiàn)對管理層的有效考核，其工作效率和質(zhì)量并不會影響其工資收入。再有農(nóng)村信用社在經(jīng)營管理中對考核制度執(zhí)行力度不高，員工對工資制度的具體內(nèi)容及考核方式等缺乏足夠的了解，導(dǎo)致績效工資分配不合理。

（二）激勵(lì)機(jī)制不健全

農(nóng)村信用合作社在進(jìn)行績效考核時(shí)，主要根據(jù)員工的工作量及任務(wù)完成情況確定工資，向員工分配業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，如利息收入、組織存款、中間業(yè)務(wù)收入等來進(jìn)行效益考核。員工在工作中為了保證自己能夠最大限度拿到效益工資，會選擇相對容易完成的經(jīng)營指標(biāo)，以優(yōu)勢項(xiàng)目績效收入抵消弱勢項(xiàng)目的，在閑散資金多時(shí)，將組織資金作為工作重點(diǎn)，而在市場消費(fèi)需求大時(shí)，則將信貸投放作為工作重點(diǎn)，這種情況對其他業(yè)務(wù)經(jīng)營造成了一定的影響，導(dǎo)致整體經(jīng)營出現(xiàn)短期化行為，并且可能誘發(fā)多種風(fēng)險(xiǎn)。

（三）工資分配不合理

目前多數(shù)農(nóng)信社的員工工資主要包括基礎(chǔ)工資、績效工資、其他津貼、獎(jiǎng)勵(lì)工資，其中基礎(chǔ)工資是根據(jù)最低生活標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)整體薪酬水平制定的，績效工資是結(jié)合不同職位、職責(zé)及任務(wù)完成情況而制定的，這種結(jié)構(gòu)體系在固定工資的基礎(chǔ)上，增加了激勵(lì)性工資，但起到的激勵(lì)效應(yīng)不理想。員工工資與職務(wù)、資歷等關(guān)聯(lián)密切，在長期的實(shí)行中，員工比起業(yè)績更加重視工資水平，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，在實(shí)際工作中，這部分工資歸屬于績效考核，但是最終為個(gè)人工資結(jié)構(gòu)的一部分[1]。并且在考核內(nèi)容缺乏全面性、部門分工及職務(wù)責(zé)任不同、整體考核工資不同等多種因素的影響下，考評的復(fù)雜性和難度都有提升，使得考評的公正性及合理性難以得到保證。

（四）考評內(nèi)容不全面

近年來隨著不斷改革，農(nóng)信社形成了績效工資為優(yōu)秀的工資制度，將營業(yè)效益和員工責(zé)任及工資結(jié)合到一起，強(qiáng)化了與個(gè)人利益的聯(lián)系，提高了對員工積極性的發(fā)揮，對業(yè)務(wù)發(fā)展起到了良好的激勵(lì)作用。但是現(xiàn)行的工資制度同銀行相比，仍有很多缺陷和不足之處，其內(nèi)部分配較為局限于經(jīng)營效益與員工工資的聯(lián)系，缺乏完善的內(nèi)部運(yùn)營質(zhì)量及外部綜合評價(jià)指標(biāo)，并且缺少完善的員工績效考評體系，對經(jīng)營質(zhì)量管理缺乏足夠的重視，無法有效解決經(jīng)營及行業(yè)整體績效中問題。

三、工資制度改革的建議

（一）完善工資分配機(jī)制

工資分配關(guān)系到每位員工的利益，具有較高的敏感度，若不能有效處理會增加不穩(wěn)定因素，為管理工作造成影響，延緩工資制度改革。在制定工資制度時(shí)，需要減少學(xué)歷、職稱、資歷、工齡等方面的影響，將工作業(yè)績及經(jīng)濟(jì)效益等作為重心，并根據(jù)不同職位、不同情況制定和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，提高整體管理的有效性、合理性。在進(jìn)行管理層工資分配時(shí)，可采取年薪制，在參考經(jīng)營績效考核外，還可加入內(nèi)部管理、資產(chǎn)質(zhì)量等多方面的量化考核，同時(shí)在進(jìn)行職位分配時(shí)，將工作能力作為重點(diǎn)，符合職位要求并能夠完成規(guī)定的任務(wù)，就可得到相應(yīng)的工資待遇，對無法完成任務(wù)或是無法勝任職位工作的進(jìn)行職位和工資調(diào)整。在進(jìn)行經(jīng)營層工資分配時(shí)，則可將績效考核作為重心，改革工資分配結(jié)構(gòu)，增加績效和工資間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利及利益的結(jié)合。

（二）完善績效考核方法

在進(jìn)行考核時(shí)，將分散的業(yè)績考核向綜合經(jīng)營考核改革，將經(jīng)營效益和管理質(zhì)量作為考核內(nèi)容的優(yōu)秀，并充分參考其他經(jīng)營指標(biāo)。將考核指標(biāo)體系轉(zhuǎn)為更加注重效益、業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、利潤總額、人均利潤率等指標(biāo)的均衡考核，將效益作為績效考核機(jī)制的中心[2]。并且要充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，結(jié)合職位特點(diǎn)確定考核內(nèi)容，促使員工整體業(yè)務(wù)水平提升。明確內(nèi)外勤考核細(xì)則，對完成任務(wù)好及超出完成分配任務(wù)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工積極性，促進(jìn)員工自我提升。對經(jīng)營者及管理者的工作業(yè)績進(jìn)行全面評估，做到考核公開化，加強(qiáng)考核執(zhí)行力度，保證工資制度順利實(shí)施。

（三）完善工資制度體系

在工資制度改革中，農(nóng)村信用社需要充分結(jié)合其他制度改革及人力資源管理，將人力資源管理作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化對組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整，合理優(yōu)化職位并量化職位指標(biāo)，根據(jù)不同職位差別制定不同工資標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的分類考評，對同類型機(jī)構(gòu)設(shè)置相同考評指標(biāo)與計(jì)分權(quán)重，提高考核結(jié)果可比性。根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)需求，將管理、營銷等職務(wù)進(jìn)行明確分工，并確定不同職位的考核重點(diǎn)，加強(qiáng)對一線員工技能、操作、質(zhì)量及工作量的考核，保證工資制度正向激勵(lì)作用，減少內(nèi)部利益沖突。

四、結(jié)束語

農(nóng)村信用社在發(fā)展改革中借鑒了商業(yè)銀行的發(fā)展模式，由于其發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，工資績效考核體系不夠完善，在技術(shù)和資金等方面均有限制，績效考核制度、監(jiān)管及激勵(lì)制度均有待進(jìn)一步改善提高。通過多方面改革和完善，加強(qiáng)對工資制度的優(yōu)化，可提高績效管理水平，增加員工的歸屬感和滿意度，提升農(nóng)信社整體業(yè)績，促進(jìn)其健康持續(xù)發(fā)展。

【作者簡介】邵珺（1981-），女，碩士，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)槿肆Y源。

【參考文獻(xiàn)】

[1]邱曉君.農(nóng)村信用合作社體制改革研究[J].長沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2017,32(1):146-150.

[2]李文博.牡丹區(qū)農(nóng)村信用社薪酬制度優(yōu)化研究[D].武漢:武漢工程大學(xué),2015.