開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

供應(yīng)鏈管理是利用以下技術(shù)：一是信息技術(shù)；二是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；三是制造技術(shù)。供應(yīng)鏈管理實(shí)際上就是整合企業(yè)內(nèi)外部資源，挖掘客戶(hù)需求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，從客戶(hù)的角度出發(fā)來(lái)制定管理方案，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提升企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。但是，相比而言，我國(guó)企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈管理的時(shí)間比較短，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，需要合理借鑒西方國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高供應(yīng)鏈管理水平。

1供應(yīng)鏈管理在提升企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力中的作用

如今，企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地就必須分析內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，提升自身的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)時(shí)展，緊跟時(shí)展步伐，能夠建立長(zhǎng)久的戰(zhàn)略合作關(guān)系，開(kāi)展業(yè)務(wù)外包，增強(qiáng)合作意識(shí)。企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是企業(yè)生產(chǎn)，銷(xiāo)售以及服務(wù)能力，企業(yè)要不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并提升服務(wù)質(zhì)量，以此來(lái)提高客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任度和認(rèn)可度。企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，而企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的速度，二是新產(chǎn)品的研發(fā)狀況，三是產(chǎn)品生產(chǎn)效率，四是產(chǎn)品的質(zhì)量，五是產(chǎn)品綜合成本等。目前，影響企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的因素包括：一是國(guó)家金融政策，二是稅率，三是法制情況，四是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，供應(yīng)鏈管理貫穿企業(yè)發(fā)展全程，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，是無(wú)法進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)交易的，也不會(huì)出現(xiàn)折舊問(wèn)題。

2企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作現(xiàn)狀體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是供應(yīng)商關(guān)系方面。雖然很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性，也設(shè)置了獨(dú)立的供應(yīng)鏈管理部門(mén)，但是該部門(mén)人數(shù)比較少，人員管理意識(shí)淡薄，對(duì)供應(yīng)鏈管理認(rèn)識(shí)不足，在選擇供應(yīng)商時(shí)也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。二是信息技術(shù)方面，很多企業(yè)并沒(méi)有發(fā)揮出信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用，供應(yīng)鏈管理模式和手段單一，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈管理質(zhì)量和效率。三是客戶(hù)關(guān)系方面。客戶(hù)是企業(yè)賴(lài)以生存的動(dòng)力，客戶(hù)關(guān)系是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，但是很多企業(yè)缺乏針對(duì)性的客戶(hù)服務(wù)，無(wú)法真正滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，服務(wù)水平比較低。隨著全球化進(jìn)程不斷加快，很多企業(yè)需要與國(guó)外客戶(hù)進(jìn)行交流，但是企業(yè)與客戶(hù)存在溝通障礙，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有較大影響。四是物流方面。隨著企業(yè)物流業(yè)務(wù)的增多，很多企業(yè)開(kāi)展了物流外包業(yè)務(wù)，也就是通過(guò)第三方來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)輸。但是，很多企業(yè)并未與物流企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)物流業(yè)務(wù)中出現(xiàn)很多問(wèn)題。從企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)并未真正形成供應(yīng)鏈，而企業(yè)的合作伙伴由于業(yè)務(wù)類(lèi)型比較少，不愿意參與供應(yīng)鏈管理。企業(yè)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要集中于企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)外部延伸，而且供應(yīng)鏈管理體系不完善，無(wú)法真正發(fā)揮出作用。二是企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建設(shè)供應(yīng)鏈的重要性。三是企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金管理非常松弛，導(dǎo)致資金浪費(fèi)問(wèn)題比較嚴(yán)重，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，阻礙企業(yè)發(fā)展。相比而言，我國(guó)企業(yè)融資鏈條比較長(zhǎng)，這樣就會(huì)增加企業(yè)的融資成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)投資回報(bào)周期比較長(zhǎng)，而企業(yè)的運(yùn)作離不開(kāi)資金支持，這就要求企業(yè)要不停的進(jìn)行融資，否則就會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。目前，很多企業(yè)開(kāi)展了委托理財(cái)業(yè)務(wù)，但是委托理財(cái)對(duì)企業(yè)信譽(yù)度要求非常高，如果企業(yè)信譽(yù)出現(xiàn)問(wèn)題，客戶(hù)就會(huì)撤回資金，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)危機(jī)。事實(shí)上，我國(guó)有關(guān)企業(yè)融資相關(guān)的法律法規(guī)還不完善，很多企業(yè)會(huì)打擦邊球，出現(xiàn)了很多違規(guī)行為，而且企業(yè)融資受到外部因素影響比較大，企業(yè)無(wú)法一直依靠融資生存。我國(guó)企業(yè)在提升優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力方面也存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有形成完整的戰(zhàn)略管理鏈條，企業(yè)戰(zhàn)略能力比較低。二是人力，技術(shù)都是企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，但是企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人才，而且技術(shù)比較落后，創(chuàng)新意識(shí)淡薄。三是企業(yè)組織管理能力較低，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。

3供應(yīng)鏈管理下提升企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策分析

3.1增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理意識(shí)

在新形勢(shì)下，企業(yè)必須增強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識(shí)，通過(guò)建立供應(yīng)鏈來(lái)提升企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。目前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在人才和產(chǎn)品上，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理上。現(xiàn)代企業(yè)必須具備以下特性：一是柔軟性，二是敏捷性，三是適應(yīng)性，這樣才能更好的適應(yīng)時(shí)展，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。企業(yè)管理者要提升自身的應(yīng)變能力，能夠認(rèn)清市場(chǎng)環(huán)境，在不確定事件中分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向和目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，時(shí)間和速度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常關(guān)鍵的。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)必須找準(zhǔn)先機(jī)，并能夠做到快人一步，搶占先機(jī)，結(jié)合客戶(hù)需求推出全新的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶(hù)的信任和認(rèn)可。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)速度包括：一是戰(zhàn)略決策速度，二是戰(zhàn)略實(shí)施速度，三是市場(chǎng)反應(yīng)速度。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)速度直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)管理者要多聽(tīng)取管理層的意見(jiàn)和建議，整合現(xiàn)有資源，保證企業(yè)決策的合理性。企業(yè)管理者在作出決策后，就需要監(jiān)督先關(guān)部門(mén)加快決策實(shí)施的速度，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心，把每項(xiàng)工作都落實(shí)到實(shí)處。

3.2提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

不同的企業(yè)特點(diǎn)不同，供應(yīng)鏈管理方向和目標(biāo)也就會(huì)有所不同。但是，企業(yè)在開(kāi)展供應(yīng)鏈管理時(shí)都必須堅(jiān)持以企業(yè)為中心，以市場(chǎng)為主導(dǎo)。企業(yè)在推出全新產(chǎn)品之前必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶(hù)的需求，并利用調(diào)研數(shù)據(jù)建立管理模型，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)及時(shí)作出方案的調(diào)整，提高企業(yè)資源的利用率，避免資源浪費(fèi)，發(fā)揮出企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，多種因素會(huì)影響企業(yè)穩(wěn)定性，這就要求企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，堅(jiān)定自己的目標(biāo)和方向，能夠勇往直前，最終實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。事實(shí)上，一家企業(yè)內(nèi)部的資源是有限的，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)就必須增強(qiáng)合作意識(shí)，認(rèn)識(shí)到合作共贏的重要性，企業(yè)要能夠借鑒其他企業(yè)的技術(shù)和管理理念，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷創(chuàng)新，深入合作。

3.3完善企業(yè)職工培訓(xùn)體系

人是供應(yīng)鏈管理的主體，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)就必須最大化挖掘管理人員的潛能，完善職工培訓(xùn)體系。企業(yè)要處理好員工和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的人員管理理念和方法，能夠真正把員工當(dāng)成企業(yè)的一員，多關(guān)心員工，尊重員工，給員工以肯定，了解員工在生活中和工作中的需求，鼓勵(lì)員工，激勵(lì)員工，讓員工找到歸屬感，提高員工的工作熱情和積極性。企業(yè)可以為員工舉辦生日會(huì)，也可以每季度開(kāi)展一次員工集體活動(dòng)，讓員工感受到集體的溫暖以及企業(yè)的認(rèn)可。企業(yè)還需要在供應(yīng)鏈管理人員內(nèi)部設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月進(jìn)行一次考核，考核必須堅(jiān)持公正，透明的原則，每個(gè)月評(píng)選出一位優(yōu)秀員工，并給予獎(jiǎng)金或者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。如今，人們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)時(shí)代，人是企業(yè)最為珍貴的資源，企業(yè)的人才越多，企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。人力資源也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人力資源部門(mén)的主要職責(zé)就是最大化的挖掘人的潛力，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，符合企業(yè)的用人需求。企業(yè)人員管理的根本體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是培養(yǎng)思想；二是業(yè)務(wù)精；三是作風(fēng)正；四是紀(jì)律嚴(yán)。企業(yè)員工也要增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)要為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和時(shí)間，真正做到理論結(jié)合實(shí)踐。新時(shí)期，提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)性有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)發(fā)展和建設(shè)都需要高素質(zhì)員工作支持。二是時(shí)展需要高素質(zhì)人才。三是先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用要求企業(yè)員工具備專(zhuān)業(yè)性。目前，企業(yè)提高員工專(zhuān)業(yè)性的方法包括：一是增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神。二是建立并健全企業(yè)用人機(jī)制，完善內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。三是為企業(yè)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)要想提高員工的專(zhuān)業(yè)性就必須從根源上分析企業(yè)員工現(xiàn)存的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況采取解決對(duì)策。企業(yè)激勵(lì)員工的方式包括：一是薪酬激勵(lì)，二是關(guān)懷激勵(lì)，三是職位激勵(lì)，四是文化激勵(lì)，五是價(jià)值激勵(lì)。

3.4引進(jìn)集成化供應(yīng)鏈管理理念

供應(yīng)鏈管理屬于全新的企業(yè)管理理念，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，把握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在新時(shí)期，要想建立集成化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)必須加快信息化建設(shè)，完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)信息管理技術(shù)，為企業(yè)信息共享奠定基礎(chǔ)，提升企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

如今，企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存就必須提升優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理貫穿企業(yè)發(fā)展全程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況來(lái)建立供應(yīng)鏈管理方案，明確管理方向和目標(biāo)。當(dāng)然，人是供應(yīng)鏈管理的實(shí)施者，企業(yè)要想發(fā)揮出供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的作用就必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理人員培訓(xùn)，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)性，激勵(lì)管理者，最大化挖掘管理人員潛能，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感。除此之外，企業(yè)要想提升優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力還必須從產(chǎn)品入手，從產(chǎn)品的研發(fā)到銷(xiāo)售都必須堅(jiān)持供應(yīng)鏈管理原則，不能盲目，要與其他企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。企業(yè)還應(yīng)該加大供應(yīng)鏈管理宣傳力度，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展供應(yīng)鏈管理的重要性，提升供應(yīng)鏈管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:徐云俠 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院