開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇公路工程招投標(biāo)合同管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

公路工程建設(shè)管理是公路工程建設(shè)中非常重要的一項(xiàng)工作，特別是在公路工程招投標(biāo)與合同管理方面。公路工程招投標(biāo)與合同管理對(duì)公路工程的順利竣工有著非常重要的意義。然而，目前我國(guó)公路工程招投標(biāo)與合同管理方面仍然存在一些問題，影響著我國(guó)交通行業(yè)的健康發(fā)展。在公路工程建設(shè)過(guò)程中，必須加大對(duì)合同的管理力度，采用科學(xué)合理的方法實(shí)現(xiàn)高效管理。

1公路工程招投標(biāo)的重要性

在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，招投標(biāo)在公路工程中的運(yùn)用非常常見，這有利于各施工單位的公平競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)達(dá)到利益最大化和效益最大化[1]。在招投標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人要根據(jù)自己的需要設(shè)置競(jìng)標(biāo)條件，吸引符合條件而且有意愿競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)人參與競(jìng)標(biāo)，并根據(jù)招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定流程進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，從而選出中標(biāo)人。招投標(biāo)這種競(jìng)爭(zhēng)形式不但規(guī)范了公路工程建設(shè)市場(chǎng)，還有助于招標(biāo)方進(jìn)一步了解施工單位的詳細(xì)情況，選擇適合工程的施工單位，對(duì)促進(jìn)公路工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的意義。以往公路工程建設(shè)一般采取分配制，這其中可能會(huì)存在暗箱操作，出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，非常不利于相關(guān)管理人員對(duì)工程施工的管理和控制[2]。相比，公路工程招投標(biāo)形式的運(yùn)用真正實(shí)現(xiàn)了以市場(chǎng)為中心的任務(wù)分配方式和公平競(jìng)爭(zhēng)方式，使公路工程建設(shè)市場(chǎng)在一個(gè)規(guī)范、公平的環(huán)境下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和交易，從根本上促進(jìn)了公路工程建設(shè)的發(fā)展。

2公路工程招投標(biāo)的影響因素

在公路工程招投標(biāo)中，招標(biāo)人要對(duì)公路工程的所有影響因素進(jìn)行綜合、整體性的比較和考察。首先，影響公路工程建設(shè)施工水平和質(zhì)量的基本因素之一就是投標(biāo)企業(yè)的軟硬件實(shí)力。因此，在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人要將企業(yè)的運(yùn)行水平和優(yōu)勢(shì)充分展示，使自己在多個(gè)競(jìng)標(biāo)企業(yè)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為競(jìng)標(biāo)成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。其次，對(duì)招投標(biāo)產(chǎn)生影響的因素還有招標(biāo)方企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，因?yàn)橹挥行抛u(yù)高、有責(zé)任心、運(yùn)行良好的企業(yè)才能使競(jìng)標(biāo)企業(yè)放心與之合作，才能順利地進(jìn)行后期實(shí)際的施工建設(shè)。再次，道路工程項(xiàng)目也是招投標(biāo)的重要影響因素之一，因?yàn)楣こ屉y度、要求、實(shí)際條件都是影響施工的關(guān)鍵因素。最后，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也會(huì)對(duì)招投標(biāo)產(chǎn)生影響，比如施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候、治安等問題。

3優(yōu)化公路工程招標(biāo)管理措施

3.1不同項(xiàng)目實(shí)行不同的評(píng)價(jià)方式

要想提高公路工程招標(biāo)的質(zhì)量與效率，確保公路工程順利完工，項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方式顯得尤為重要。不同的公路工程項(xiàng)目采用不同的評(píng)價(jià)方式，有利于確保公路工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，還能有針對(duì)性地解決項(xiàng)目中存在的問題。不同評(píng)價(jià)方式的適用對(duì)象不同，其中標(biāo)底法因適用性較強(qiáng)而得以廣泛應(yīng)用。它不僅能促使招標(biāo)順利完成，還有利于提高公路工程建設(shè)的工作效率[4]。需要注意的是，標(biāo)底法因具有一定的復(fù)雜性，投標(biāo)人員要注意工作的保密性，避免相關(guān)人員惡意串通，從而維持公路工程招投標(biāo)的公正性，促使公路工程建設(shè)項(xiàng)目在達(dá)到利益最大化的同時(shí)達(dá)到效益最大化。

3.2建設(shè)市場(chǎng)法律法規(guī)體系建設(shè)的加強(qiáng)及完善

當(dāng)下，我國(guó)公路工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)尚不健全，而要想進(jìn)一步優(yōu)化公路工程建設(shè)市場(chǎng)，建立健全我國(guó)公路工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)體系勢(shì)在必行。就當(dāng)下我國(guó)公路工程建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，制定嚴(yán)格、有效的制度對(duì)優(yōu)化建設(shè)市場(chǎng)以及促進(jìn)工程監(jiān)督的全面實(shí)施有著非常重要的意義[5]。一套完整的、科學(xué)的、合理的法律法規(guī)體系能有效提高公路工程建設(shè)市場(chǎng)的運(yùn)行效率，確保市場(chǎng)的規(guī)范性。體系中的管理方法有利于約束招投標(biāo)雙方，使雙方的權(quán)利和義務(wù)得以明確劃分，避免在招投標(biāo)過(guò)程中以及后期合作建設(shè)中出現(xiàn)不必要的麻煩或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4公路工程中的合同管理

4.1公路工程合同管理的特點(diǎn)

合同是指平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，旨在保護(hù)平等主體的權(quán)利不受到損害，維護(hù)雙方的合法利益。公路工程合同主要是在《合同法》的基礎(chǔ)上對(duì)一些與公路工程建設(shè)相關(guān)的定義進(jìn)行總結(jié)，從而得出有關(guān)合同的定義[6]。公路工程合同的管理目的是使公路工程建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范化，使公路工程項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下保證施工質(zhì)量和效率，順利完工。除此之外，公路工程合同的風(fēng)險(xiǎn)管理也至關(guān)重要。只有對(duì)公路工程合同進(jìn)行科學(xué)管理，才能在最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。就當(dāng)今社會(huì)的公路工程建設(shè)現(xiàn)狀下，對(duì)道路建設(shè)項(xiàng)目合同進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制是保證公路工程良好市場(chǎng)秩序的重要手段，具有非常重要的意義[7]。

4.2公路工程合同管理的內(nèi)容與優(yōu)化

公路工程合同主要對(duì)以下兩個(gè)方面進(jìn)行管理和控制：項(xiàng)目合同管理，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)實(shí)施的全部過(guò)程；單項(xiàng)合同管理，即從交涉商談合同一直到合同解除這一全過(guò)程整體的管理。這兩個(gè)公路建設(shè)管理方面的順利實(shí)施能夠使整個(gè)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行更加順利。在公路工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)合同管理人一定要熟悉合同內(nèi)容，對(duì)合同中的每一條文都要進(jìn)行充分研究和分析，只有這樣，才能在雙方合作的過(guò)程中高效地解決問題。在洽談合同的過(guò)程中，許多人為了維護(hù)自身利益不受損害而會(huì)在合同中添加一些專用條款，而這些條款的法律效益一般都會(huì)大于通用法律條款的法律效益，因此合同雙方要提高法律意識(shí)，避免在出現(xiàn)問題時(shí)缺乏有利的條款來(lái)維護(hù)自身利益，致使經(jīng)濟(jì)利益受到損害。公路工程合同管理人要對(duì)涉及合同的事件進(jìn)行書面記錄[8]。另外，公路工程建設(shè)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，所以工程質(zhì)量把關(guān)非常重要，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公路工程合同的科學(xué)管理，以便最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，相關(guān)人員一定要對(duì)合同的擬定過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，掌握合同雙方的情況，以便在出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想我國(guó)公路工程建設(shè)能夠科學(xué)健康地發(fā)展，加大對(duì)公路建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理的重視程度是非常有必要的。在公路建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理中，只有憑借相關(guān)法律體系的規(guī)范性和監(jiān)督性，才可能大大提高公路工程的施工效率和質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)交通行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王欣華.公路工程招投標(biāo)與合同管理[J].交通世界，2018（13）：154-155.

[3]王曉娥.公路工程招投標(biāo)與合同管理探析[J].建材與裝飾，2018（11）：231-232.

[4]趙希萌.公路工程招投標(biāo)與合同管理問題分析[J].低碳世界，2017（16）：256-257.

[5]楊茂華.公路工程招投標(biāo)與合同管理探析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（9）：195.

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[7]胡立衛(wèi)，彭東黎.公路工程招投標(biāo)與合同管理課程開發(fā)探索[J].當(dāng)代職業(yè)教育，2015（4）：28-30.

[8]陳雪蓮.公路工程招投標(biāo)與合同管理探析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013（13）：137-139.

作者:孫麗娜 單位:貴州省公路工程集團(tuán)有限公司