開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇中小企業管理創新探究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

在如今社會的不斷發展中，中小企業逐漸崛起，并在促進社會進步中發揮著不可替代的作用。在經濟發展背景下，各個企業之間的競爭逐漸激烈，如果中小企業想要在激烈的市場競爭中，實現自身的更好發展與進步，需要做好企業的管理創新工作。與此同時，能夠在戰略管理的基礎上，實現管理工作的創新，及時發現在企業中存在的問題，從而作出調整與完善。所以，本文將針對戰略管理視域下的中小企業管理創新相應內容進行闡述。

1戰略管理視域下的中小企業管理創新遵循原則

在戰略管理背景下，為更好實現中小企業管理創新工作，要遵循相應的原則，具體包括以下幾點原則。1.1合法性原則在中小企業管理工作以及管理創新工作的開展中，要保證在國家相關法律法規與制度允許的情況下展開。利用法律法規，對企業工作人員的自身行為以及工作行為等進行約束與規范，防止在實際工作的開展過程中，出現違規或者違法行為[1]。一旦在企業發展過程中，出現違法行為或者違規行為，那么將會在很大程度上影響企業發展與企業形象。基于此，在中小企業管理創新工作的開展中，需要始終遵循合法性原則。1.2整體性原則在企業的戰略管理中，內部控制需要始終貫穿在其中，內部控制工作與戰略管理工作之間有著較為密切的聯系。通過該項工作的展開，促使各個工作人員與各部門在實際工作的開展中，能將完成戰略管理目標作為重點與關鍵。在這一過程中，要遵循整體性原則。對企業的發展作出整體規劃，在注重短期利益的同時，能夠對長期利益的創造作出科學合理規劃，為企業創造更多經濟效益與社會效益。1.3針對性原則從目前戰略管理的設定中不難看出，存在一定的預見性特點與規律性特點。但是，在實際工作的開展中，需要結合企業發展實際情況，作出調整與完善，保證戰略管理工作的針對性，從而將中小企業管理的薄弱之處更好緩解。對于各項經濟活動的展開，需要相關工作人員能夠給予更多關注，不斷提升企業抗風險能力，從而實現中小企業的可持續發展。

2中小企業戰略管理現狀

從目前我國企業的發展過程中不難看出，對于戰略管理工作存在一定錯誤認識，認為戰略管理工作只能應用在大型企業中，中小型企業不需要實行戰略管理[2]。雖然有許多中小型企業能夠意識到戰略管理的重要作用，但是，在實際的實施中仍然存在問題，具體體現在以下幾點。第一，長遠戰略目光有待提升。在中小型企業的發展中，有許多企業并沒有從根本上意識到戰略管理工作的重要作用，以及對企業發展的意義。仍然認為戰略管理工作是大型企業發展中需要展開的工作內容，中小型企業的發展，很多是發現市場的空缺與漏洞，在短時間內利用有限的資金創辦起來。由此可以看出，中小型企業的發展與壯大，存在一定的偶然性特點。基于此，許多中小型企業的長遠發展戰略目光不足，這一問題的出現，對于中小型企業的未來發展會產生很大影響。第二，機會主義風氣較為嚴重。近些年，隨著我國市場經濟的發展，使得許多企業取得相應的成效與進步。但是，在這一過程中，許多相關法律法規存在不足之處與漏洞，那么有許多中小企業將會利用這一漏洞進行自身的發展，只注重眼前利益的創造，對于市場規則以及法律法規等造成忽視[3]。將成功歸結于運氣與機會，不能真正站在戰略管理的角度，看待自身的發展問題。這一情況的產生，使得許多中小型企業的發展止步于此，從而走向“衰敗”。第三，戰略規劃內容有待完善。從目前我國中小型企業的發展過程中可以看出，有許多中小型企業的戰略規劃內容不切實際，在戰略內容規劃過程中，并沒有對市場發展情況與自身發展情況進行明確與了解，導致戰略規劃內容與實際發展存在差異。這一問題的產生，使得企業在發展過程中，工作人員缺乏一致的工作目標，這對于中小企業的長期發展會帶來嚴重影響。

3戰略管理視域下的中小企業管理創新有效措施

3.1加強對比較優勢的發揮

在戰略管理背景下，更好實現中小企業管理創新工作，需要中小企業將自身的優勢充分發揮。在此期間，需要企業能夠對自身特 點進行分析與研究，明確自身存在的比較優勢，這樣才能制定出更加科學合理的戰略規劃方案。在加強比較優勢的發揮中，可以從以下幾點展開。第一，中小企業需要結合自身的實際發展情況，為自身創造一定的發展空間與市場空間，實現自身各項業務的拓展。加強對優秀技術的研發、拓展人力資源優勢，同時明確自身的營銷方式等，對企業資源進行充分挖掘。第二，中小企業在對市場發展情況進行研究的基礎上，找準自身的戰略定位，結合客戶需求，對自身產品進行調整與完善，促使企業能夠在激烈市場競爭中獲得一定競爭地位。

3.2加強技術創新

創新是中小型企業發展的重點與關鍵，因此，企業可以將技術創新作為重點與關鍵。通過技術構想，將研究開發與技術組合進行有機結合[4]。當一項新技術出現在市場中時，其生命周期就開始新舊演變。因為社會市場中企業之間的競爭逐漸激烈，因此，各個企業之間開始相互效仿，促使新技術能夠在市場中逐漸得到普及，這樣逐漸就無法創造更多經濟效益與社會效益。基于此，為使得中小型企業能夠創造更多經濟效益與社會效益，在管理工作的創新中，可以加強技術創新工作。在技術創新中，要結合客戶需求，同時對市場發展情況進行分析與研究。確保技術創新工作人員，能夠具備較強的工作素養與專業能力，這樣才能在技術創新中將自身的作用與價值充分發揮。

3.3加強管理思維創新

在中小型企業戰略管理創新中，要加強管理思維的創新，思維對于行動有著決定性作用。保證企業能夠具備新型的管理理念，從而將管理理念融入到企業各環節工作中。在加強管理思維創新中，可以從以下幾點展開。第一，對于國家相關方針政策需要工作人員對其能夠有正確的解讀與認識，同時做好市場調研工作，對市場發展情況能夠有正確認識。明確市場需求的同時，為企業創造更多經濟效益與社會效益。在這一過程中，能夠形成積極向上的工作意識與工作理念，從而在企業中創造良好工作氛圍。第二，及時摒棄傳統工作理念，也就是說將企業以往的小生產意識以及較為單一管理模式，不能將工作只停留在經濟效益的創造中。而是需要對企業的客戶需求作出分析，同時將提升服務，提升產品質量作為重點，這樣在滿足客戶需求的同時，可以為企業創造更多效益。總之，要對管理理念的創新有正確認識，確保企業內的工作人員都能夠具備較強的管理理念，通過理念的創新，能夠對自身的行為與工作進行約束與規范。

3.4加強制度創新

在加強中小型企業戰略管理創新中，可以通過加強制度創新的方式，科學合理的管理制度，確保企業內各項工作的展開，都能夠有相應的制度依靠，避免管理混亂或者工作混亂情況的產生。在加強制度創新中，可以從以下幾點展開。第一，在制度創新中，可以在傳統管理制度基礎上展開，因為，在傳統管理制度，在一定程度上會存在的一定可取之處。但同樣也存在不足，對于其中的不足需要進行調整與完善，使得制度的完善性與合理性得到保障。在這一過程中，要積極鼓勵工作人員參與到制度建設與完善中，這樣工作人員可以說出自身的意見與建議，提升制度的可操作性。第二，在制度創新中，還要加強風險管控制度的創新。中小型企業在發展中，不可避免會面臨相應的風險問題[5]，一旦風險問題沒有被及時發現并解決，那么不僅影響企業發展，嚴重情況下會為企業帶來經濟損失。基于此，需要工作人員能夠及時對企業的風險問題進行分析與研究，明確其中的風險因素。針對風險因素給出相應的控制措施與管理制度，從而將風險問題控制在合理范圍內，將企業風險問題控制在合理范圍內，避免風險的發生，同時降低風險發生后給企業帶來的損失。使得中小型企業能夠在市場中，樹立良好企業形象，實現中小型企業的可持續發展。

3.5加強基礎管理工作

在實現中小型企業的管理創新中，可以通過加強基礎管理工作的方式。在現如今企業的競爭中，雖然中小型企業涉及的資金與內容相對較少，但是也具備一定的優勢，比如生產成本較低、經營戰略可靈活變動等[6]。怎樣才能將此類優勢充分發揮，那就需要在管理創新工作的開展中，能夠加強基礎管理工作，這樣才能為企業的發展，打下良好基礎。在加強基礎管理工作中，可以從以下幾點展開。第一，制定科學合理的人才培養計劃，人才是企業發展的基礎保障，只有保證每一位人才都能夠具備較強的專業能力與綜合素養，才能在自身崗位中將作用充分發揮。基于此，需要加強對企業員工的教育培訓，制定科學合理的人才培養計劃。這需要管理人員能夠對企業員工實際工作情況有正確認識，明確員工存在的優點與不足之處，這樣在人才培養計劃的制定中，也可以保證其合理性[7]。促使企業工作人員在實際的培養中，能夠使得自身的綜合能力得到提升，并且意識到自身工作重要性，端正工作態度，樹立正確的職業素養，為企業創造更多效益，增加對企業的忠誠度。第二，加強企業信息化建設。在如今社會的快速發展中，先進科學技術以及信息技術的出現，為人們的生活與工作帶來很大便利。所以，在中小型企業的發展中，同樣也要加強對先進技術的應用，實現企業的信息化建設。比如，在對企業人員的管理中，可以利用計算機將員工的實際工作情況、以往工作情況、年齡、姓名等信息錄入到其中，這樣領導者與管理者，只需要到計算機信息庫中進行信息的調取即可，從而展開相應的分析工作。在與員工的溝通中，不需要詢問基礎信息內容，為員工與領導者節省更多時間與精力。第三，加強企業文化管理與建設工作[8]。企業文化會直接影響企業發展，基于此，在中小型企業的管理創新中，要做好企業文化建設工作。在企業中形成良好工作風氣，使得企業文化能夠在潛移默化中對員工產生積極影響，實現企業更快進步。

3.6加強內控管理創新

在中小型企業的戰略管理創新中，要加強對內控管理的創新，通過內部控制工作的展開，可以實現企業資源的合理分配，防止出現資源浪費等情況，所以，在企業中要將內控管理創新作為關鍵工作。在加強內控管理創新中，可以從以下幾點展開。第一，樹立正確的內控意識。中小型企業對于自身運行發展實際情況需要有正確認識，然后制定相應的戰略管理方案與目標。從宏觀角度促進內部控制能夠在企業中得到更好落實，通過事前防控、事中控制以及事后監督的方式，將內部控制工作的價值與作用發揮。與此同時，在企業各項經營活動的開展中，需要企業能夠戰略管理目標融入到其中，確保各個部門與工作人員，明確企業發展目標，朝著目標方向進步。第二，優化內部控制體系。在內部控制體系的優化中，需要工作人員能夠肩負起自身責任，做好企業發展分析工作，促使內部控制能夠有專門工作人員負責。

4結語

綜上所述，在戰略管理背景下，中小企業管理創新工作的展開，對于促進中小型企業的發展而言具有重要作用。因此，在企業發展中，要將管理創新作為重點。增強中小型企業在市場中的競爭地位，實現我國社會的更快進步。

參考文獻

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[5]嚴永煥,吳杰,康玉梅.石油企業管理會計應用水平評價體系構建研究[J].財會通訊,2019(25).

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[8]吳玲玲.淺析戰略管理會計在企業營銷成本管理中的應用[J].行政事業資產與財務,2019(16).

作者:王子夏 單位:鄭州航空工業管理學院商學院