開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

近幾年來(lái)，在全新的數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，信息技術(shù)的極大發(fā)展不斷被人們關(guān)注，極大地推進(jìn)了信息化的進(jìn)程，如智能手機(jī)、電腦等不斷發(fā)展，成為數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的高潮，它們不僅成為人們生活中的一部分，還改變了人們的生活習(xí)慣，與人們的生活緊密地聯(lián)系，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)信息。大數(shù)據(jù)具有大量化、多樣化、快速化、價(jià)值密度低四個(gè)特征，幾乎涵蓋了社會(huì)中的各個(gè)行業(yè)，無(wú)論是我們的衣食住行，還是我們的休閑娛樂(lè)，在我們看得到的地方都存在大數(shù)據(jù)的信息。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，在大型企業(yè)中，對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)共享等平臺(tái)都加大了投入力度，雖然能為企業(yè)帶來(lái)一定的成效，但相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控還需要加強(qiáng)。財(cái)務(wù)智能帶來(lái)的好處是擁有海量數(shù)據(jù)，并且能快速精準(zhǔn)地反應(yīng)，整個(gè)數(shù)據(jù)處理分析流程都將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，但如果防范體系出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)的數(shù)據(jù)可能會(huì)泄露，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)的保密性，帶來(lái)更大的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)的背景下，會(huì)面對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析、整理，需要快速精準(zhǔn)地將財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)出來(lái)，為管理者的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略制定提供強(qiáng)有力的支撐，同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域帶來(lái)全新的發(fā)展契機(jī)，進(jìn)而可以有效地促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。因此，本文就在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)型，怎樣抓住機(jī)遇讓企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值進(jìn)行探討。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

其實(shí)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但具有一定的獨(dú)立性，很難形成比較全面的系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就更不要說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有意識(shí)了。傳統(tǒng)的對(duì)數(shù)據(jù)處理的方法是很單一的，沒(méi)有挖掘到各個(gè)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，所以就會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，會(huì)使財(cái)務(wù)管理比較片面，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析、評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的作用。風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理中的體現(xiàn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生背離，從而有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)的策略，企業(yè)的投資也會(huì)存在一定的盲目性和較大的風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)有可能會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。其實(shí)目前有很多的企業(yè)在實(shí)際的操作中意識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的重要性，沒(méi)有花精力和時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失，以及會(huì)面臨重大危機(jī)甚至?xí)呦蚱飘a(chǎn)。企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，便會(huì)使會(huì)計(jì)信息管理失控，出現(xiàn)信息失真、記錄不全、賬外設(shè)賬、弄虛作假等一系列問(wèn)題。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，會(huì)讓財(cái)務(wù)管理中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題表現(xiàn)出來(lái)，所以就需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更多的分析，要引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的重視，不能松懈。
（二）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)收集不夠全面

企業(yè)要想推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，進(jìn)行信息化的財(cái)務(wù)管理，首先必須建立起高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但到目前為止，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在不同程度的缺失，無(wú)法快速提取企業(yè)財(cái)務(wù)管理有用的數(shù)據(jù)，還有一些重復(fù)性的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)換才能夠被利用，還存在信息披露質(zhì)量較低、信息不對(duì)稱的問(wèn)題，這些都使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不能形成完整的信息鏈條，存在數(shù)據(jù)閉環(huán)，不能很好地進(jìn)行信息融合，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以從這么多數(shù)據(jù)信息鏈中篩查出有價(jià)值的數(shù)據(jù)，而且需要較多人力、物力、財(cái)力，會(huì)造成企業(yè)成本上升，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)不存在自主開發(fā)信息化財(cái)務(wù)管理軟件的情況，缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門比較獨(dú)立，企業(yè)內(nèi)部與外部沒(méi)有統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，也無(wú)法甄別信息的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)，影響了企業(yè)的管理決策，也會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)等的情況，有的會(huì)涉及客戶的隱私，這也是一個(gè)很大的安全性問(wèn)題，企業(yè)也需要考慮到。最終一系列的問(wèn)題會(huì)使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)收集不全面，從而會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的決策能力，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率下降，嚴(yán)重影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，也會(huì)妨礙到企業(yè)在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作大多是依靠人工操作的，工作量巨大，工作效率也比較低。但是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，財(cái)務(wù)管理人員就只需要進(jìn)行最終的結(jié)果確認(rèn)，不需要再進(jìn)行人工操作，使得財(cái)務(wù)管理的效率得到明顯的提升。這些都對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在綜合素質(zhì)上提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員要有理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息的能力，還要熟悉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建以及計(jì)算機(jī)的計(jì)算，最后還需要有良好的溝通能力。從目前財(cái)務(wù)人員的情況來(lái)看，是不完全適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求的，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)很少花費(fèi)財(cái)力去培養(yǎng)員工，也很少招聘一些技術(shù)能力比較強(qiáng)的科研技術(shù)人員，所以管理人員就會(huì)缺少先進(jìn)的技術(shù)能力，造成管理人員的素質(zhì)比較低，財(cái)務(wù)管理能力也不強(qiáng)的現(xiàn)象。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)開始重視財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化實(shí)行的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，還是會(huì)使企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理人員和大數(shù)據(jù)高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型人才。有關(guān)技術(shù)部門的人員相較于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門工作人員具備一定的信息化處理思維，對(duì)大數(shù)據(jù)的發(fā)展有很強(qiáng)的先進(jìn)能力，但畢竟不是財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人士，不能從海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取出對(duì)企業(yè)有用的價(jià)值信息，所以還是需要財(cái)務(wù)管理人員具備信息化處理的思維，提高自身綜合素質(zhì)。

（四）財(cái)務(wù)管理的觀念陳舊

如果從我國(guó)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，存在的問(wèn)題和缺陷還是比較多的，究其根源，是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念陳舊落后，影響著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，但很多企業(yè)就是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的觀念陳舊遲遲得不到好的發(fā)展，阻礙了企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展和進(jìn)步。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理核算是在每月末每年末進(jìn)行核算，核算完成后會(huì)把單據(jù)移交給其他人，然后總結(jié)并做出財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的賬務(wù)錯(cuò)誤，他們只會(huì)考慮到一些簡(jiǎn)單的算賬和記賬，不會(huì)想到再進(jìn)行一些復(fù)雜的核算或者是分析，這就會(huì)讓企業(yè)在管理中缺乏一些資料，無(wú)法為公司的高層管理者提供有效的參考數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起不到明顯的促進(jìn)作用。有的企業(yè)太過(guò)于關(guān)注結(jié)果，而忽視了對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)識(shí)和管理模式，也會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)展滯后，還有的企業(yè)只重視利潤(rùn)和效益，忽視了內(nèi)部管理，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)一些漏洞，這一系列的問(wèn)題，都會(huì)影響到公司的決策，影響到公司的發(fā)展，所以，落后的思想觀念會(huì)導(dǎo)致落后的財(cái)務(wù)管理，還是要取其精華去其糟粕，改變傳統(tǒng)落后的思想觀念。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，因?yàn)槠髽I(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中，具有數(shù)據(jù)的使用權(quán)、所有權(quán)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，所以提高財(cái)務(wù)管理水平就需要一套健全的監(jiān)督體制來(lái)保障，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度、監(jiān)督工作等方面進(jìn)行檢查和監(jiān)督，然后對(duì)各個(gè)部門、各財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督和約束，并規(guī)范他們的行為，要對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都做好管理和審核，規(guī)避一定的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，這就要發(fā)揮出相關(guān)部門的監(jiān)督作用，明確資金來(lái)往交易，建立完善的資金反饋制度，提高監(jiān)督，管理和資金使用的效率。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化每個(gè)人的意識(shí)和理念，讓他們把技術(shù)和思維結(jié)合起來(lái)，還要建立好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，提高面臨風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)的處理能力，以便于應(yīng)對(duì)，這就需要利用大數(shù)據(jù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享，只有把共享理念也放在其中，各部門之間才會(huì)有效地結(jié)合起來(lái)，也會(huì)形成互惠互利的局面。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也會(huì)受一些黑客、病毒的沖擊，這就需要企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的防御能力，構(gòu)建高系數(shù)的防火墻，提高金融監(jiān)管水平，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行合理、均衡的考慮。總體來(lái)說(shuō)，就是要從權(quán)限、人員、備份、安全等方面加強(qiáng)控制，從而保證數(shù)據(jù)的安全。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

我們要構(gòu)建完整的創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式，首先要對(duì)之前傳統(tǒng)的模式進(jìn)行一定的調(diào)整，其次是讓創(chuàng)新的模式投入使用，我們要樹立整體統(tǒng)籌意識(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理氛圍，然后融入一些新思想、新理念，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要加入大數(shù)據(jù)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)的完善，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，要積極引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)處理軟件，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，形成大數(shù)據(jù)的管理模式。企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的管理，可使用一些便利的方法，如用一些不同的代碼標(biāo)記，分清數(shù)據(jù)類型，這樣財(cái)務(wù)管理人員可以有效地獲取數(shù)據(jù)信息。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理模式，不僅要從數(shù)據(jù)收集方面，還應(yīng)該從體系上，搭建會(huì)計(jì)核算管理體系，包括一些會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)表等，還要建立好財(cái)務(wù)管理體系，包括各種資金往來(lái)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告等，對(duì)于企業(yè)的職位，要權(quán)責(zé)分明，每個(gè)人分工明確，只有讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，各階段的工作都到位，才可以提供各種業(yè)務(wù)的服務(wù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的好處。企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行信息系統(tǒng)的完整建設(shè)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能的同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，這樣可以為財(cái)務(wù)分析提供可靠的支撐，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，智能技術(shù)的不斷創(chuàng)新會(huì)影響到很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思維模式，所以對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該提高自身的綜合素質(zhì)，了解信息管理的最新方式方法，注意促進(jìn)財(cái)務(wù)人員管理思想上的創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓他們轉(zhuǎn)化為大數(shù)據(jù)人才。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，具有較高的核心素養(yǎng)，要保證能夠勝任這份工作，做到緊跟時(shí)代的步伐，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合思考的意識(shí)和能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還需要理解數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、收集、應(yīng)用和分析，這樣才會(huì)把數(shù)據(jù)管理做到準(zhǔn)確高效，如果沒(méi)有大數(shù)據(jù)方面的技能知識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)不上，也會(huì)造成企業(yè)的錯(cuò)誤決策。企業(yè)要不斷完善對(duì)人才的培養(yǎng)，了解先進(jìn)的財(cái)務(wù)計(jì)算方法和記錄軟件，這些軟件可以輔助財(cái)務(wù)人員記錄報(bào)告，提高財(cái)務(wù)人員月底年底的工作效率。建立完善的培訓(xùn)體系，對(duì)人員進(jìn)行高素質(zhì)、高技術(shù)的培養(yǎng)，培訓(xùn)后，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的分析能力、數(shù)據(jù)化管理考核和評(píng)價(jià)，同時(shí)完善考核機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)好的進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)等，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理的積極性，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，加快企業(yè)整體發(fā)展的步伐。

（四）更新大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理觀念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力打造良好的財(cái)務(wù)管理新理念思想。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，使得優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象也越來(lái)越普遍，企業(yè)不僅要在技術(shù)上創(chuàng)新，還要在思想觀念上創(chuàng)新，要想不被淘汰，就要不斷地發(fā)展，這樣才能趕超其他企業(yè)。企業(yè)也要樹立起在大數(shù)據(jù)、信息化方面的發(fā)展觀念，提高自身的知識(shí)能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還要把大數(shù)據(jù)的思想觀念和技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，使企業(yè)有高效的管理模式，才能給企業(yè)帶來(lái)高質(zhì)量高效率的發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)有高效的處理能力，會(huì)成為企業(yè)發(fā)展決策的一個(gè)重要參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，所以要利用好大數(shù)據(jù)中龐大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行整理分析，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的思想觀念。企業(yè)還可以試著讓員工參與公司的決策，這樣有很多優(yōu)勢(shì)，如會(huì)使企業(yè)的管理更全面，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮出它的現(xiàn)代化作用，要讓企業(yè)靈活一點(diǎn)，不要讓思想停留在以前，要兼顧各個(gè)層面的思想管理模式，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷通過(guò)對(duì)企業(yè)管理觀念的更新，讓企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理水平會(huì)不斷提高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不斷增強(qiáng)，最終在市場(chǎng)上占據(jù)一定的主導(dǎo)地位。創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理也可以培養(yǎng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作的管控能力，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能，會(huì)有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，從而應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)。綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的不僅是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，還是一場(chǎng)巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要有效結(jié)合大數(shù)據(jù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整體的創(chuàng)新，要健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、構(gòu)建和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、更新大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的思想觀念等，從而提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。順應(yīng)時(shí)代的變化，不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理、規(guī)范、優(yōu)化、創(chuàng)新，充分利用好大數(shù)據(jù)，創(chuàng)新很重要，唯有創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)上有生存之本，同時(shí)，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下也要提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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作者:竹昱坤