時(shí)間：2023-05-30 09:04:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇酷美論壇，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
3月29日，以“品牌重塑：以人為本，融合創(chuàng)新”為主題的鏈尚2017中國(guó)服裝論壇在京舉行。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬，中國(guó)紡織建設(shè)規(guī)劃院院長(zhǎng)馮德虎，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)楊金純、專職副會(huì)長(zhǎng)周一奇，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，以及數(shù)百位專家和優(yōu)秀服裝企業(yè)家齊集一堂，圍繞管理、營(yíng)銷、媒介、文化、設(shè)計(jì)、藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等各領(lǐng)域的來(lái)探尋服裝產(chǎn)業(yè)的跨界合作。
“為人民服務(wù)是中國(guó)紡織服裝行業(yè)的使命所在。面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，中國(guó)紡織服裝行業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)隆⒅恰Ⅲw、美全面發(fā)展。‘德’代表著成就責(zé)任導(dǎo)向的綠色產(chǎn)業(yè)，‘智’體現(xiàn)為造就創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的科技產(chǎn)業(yè)，‘體’意味著塑造科技密集的制造產(chǎn)業(yè)，‘美’表現(xiàn)為建立文化引領(lǐng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。”孫瑞哲表示，責(zé)任，是行業(yè)樹立美好形象的必然之選，是行業(yè)推進(jìn)“以人為本、環(huán)境友好、公平競(jìng)爭(zhēng)”三位一體的社會(huì)責(zé)任所必須營(yíng)造的道德高地；時(shí)尚，是行業(yè)未來(lái)發(fā)展的個(gè)性標(biāo)注，是引領(lǐng)消費(fèi)趨勢(shì)、提升文化自信必須進(jìn)行的戰(zhàn)略延伸；科技，是引領(lǐng)行業(yè)未矸⒄溝牡諞歡力，是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須打造的戰(zhàn)略制高點(diǎn)；制造，是行業(yè)未來(lái)持續(xù)發(fā)展的立業(yè)之本，是夯實(shí)支柱地位、促進(jìn)社會(huì)和諧必須鞏固的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。“德、智、體、美并非截然獨(dú)立，而是充滿著無(wú)限可能的跨界融合與價(jià)值共生――實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及重塑行業(yè)的社會(huì)形象。”
他強(qiáng)調(diào)，新時(shí)期，服裝產(chǎn)業(yè)“以人文本”就是要以以消費(fèi)者為本、以人才為本和以企業(yè)家為本。而“融合創(chuàng)新”就是企業(yè)必須要不斷開放，相互連接，共同進(jìn)化成開放的、多樣化的、競(jìng)爭(zhēng)的、自驅(qū)動(dòng)的組織。換言之，是要從封閉的企業(yè)鏈轉(zhuǎn)向開放的價(jià)值網(wǎng)，從單一的中心論轉(zhuǎn)向多維的合作觀。即新零售：線上與線下融合；新制造：制造與服務(wù)融合；新時(shí)尚：科技與時(shí)尚融合。
對(duì)此，鏈尚創(chuàng)始人、CEO 趙俊浩表示在一個(gè)市場(chǎng)、時(shí)代、消費(fèi)者行為不斷變化的時(shí)代，服裝業(yè)正在從塊狀市場(chǎng)向個(gè)性化市場(chǎng)、無(wú)序化市場(chǎng)過(guò)渡。企業(yè)在提升型與顛覆式兩種創(chuàng)新的發(fā)展中，顛覆式創(chuàng)新擺脫了原有的基礎(chǔ)，而是開辟出一條新的路徑。他表示：“創(chuàng)始人的認(rèn)知邊界是企業(yè)真正的邊界。只有改變我們的思維、認(rèn)知才能真正改變這個(gè)行業(yè)。”
中國(guó)服裝論壇主席團(tuán)輪值主席、安正時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)鄭安政分享了年度思考。他表示：“新生代消費(fèi)主力軍崛起，消費(fèi)者無(wú)齡化趨勢(shì)顯現(xiàn)。我們要重視新生代消費(fèi)者群體，他們是未來(lái)最有生命力的群體。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以消費(fèi)者為中心。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，我們要增強(qiáng)內(nèi)部的技術(shù)管理與系統(tǒng)管理，帶動(dòng)自身的發(fā)展。”
本屆論壇，可以說(shuō)是群星云集，智庫(kù)匯聚。國(guó)家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部主任祝寶良，北京大學(xué)中國(guó)社會(huì)與發(fā)展研究中心主任邱澤奇，北京大學(xué)哲學(xué)系教授、文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰，財(cái)訊傳媒集團(tuán)首席戰(zhàn)略官、網(wǎng)絡(luò)智酷總顧問(wèn)段永朝，名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官葉國(guó)富，哥倫比亞大學(xué)地球研究院可持續(xù)發(fā)展政策及管理研究中心副主任郭棟，可持續(xù)時(shí)尚戰(zhàn)略規(guī)劃專家Allanna McAspurn，B.L.U.E.建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、主持建筑師青山周平，衣二三創(chuàng)始人兼CEO劉夢(mèng)媛以及場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、新物種實(shí)驗(yàn)計(jì)劃發(fā)起人吳聲，X分子首席內(nèi)容官 Wayne Lam，唯品會(huì)副總裁馮佳路？？等來(lái)自不同領(lǐng)域的專家學(xué)者、企業(yè)家以身說(shuō)法，深入淺出的來(lái)分析和探討他們對(duì)2017年服裝產(chǎn)業(yè)走勢(shì)和發(fā)展的看法。
兩天的論壇，不僅讓服裝人腦洞大開，也為服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了新的活力。
關(guān)鍵詞：QQ群；科技活動(dòng)；創(chuàng)感設(shè)計(jì)
中圖分類號(hào)：G625 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2012）03-0185-02
一、引言
未來(lái)將屬于那些擁有與眾不同思維的人。我們培養(yǎng)的人才，應(yīng)具有超強(qiáng)的創(chuàng)新能力，做電腦無(wú)法做的事情，用創(chuàng)感參與競(jìng)爭(zhēng)。
青少年科技活動(dòng)的開展，無(wú)疑是培養(yǎng)創(chuàng)新能力的有效途徑之一。目前許多學(xué)校的活動(dòng)開展，都局限于短暫的每周1~2節(jié)課外活動(dòng)，時(shí)間短暫，課后少于交流和互動(dòng)，活動(dòng)注重作品而難以關(guān)注全過(guò)程。
MOODLE的出現(xiàn)無(wú)疑給我們帶來(lái)了福音，然而，在小學(xué)尤其是小學(xué)中低段學(xué)生的活動(dòng)中卻不易實(shí)施。究其原因，一是教師需要對(duì)進(jìn)行安裝調(diào)試，一些教師因?yàn)榧夹g(shù)原因，不愿使用；二是需要對(duì)學(xué)生進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)；三是平臺(tái)一般在局網(wǎng)安裝，家長(zhǎng)不能參與。
而幾乎所有的孩子和家長(zhǎng)都熟悉QQ的使用，而QQ具有的一些應(yīng)用功能，便可以完成一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)的構(gòu)建。只要稍加提示，就能熟練地運(yùn)用。
因此，我們可利用QQ群的功能應(yīng)用，方便地進(jìn)行科技活動(dòng)的創(chuàng)感設(shè)計(jì)，引導(dǎo)學(xué)生積極參與，從生活中觀察、思考、積累，在真實(shí)與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)時(shí)與異步的交流互動(dòng)，嘗試全新的互助學(xué)習(xí)方式，與教師，與家長(zhǎng)一道，開展頭腦風(fēng)暴，體驗(yàn)協(xié)作中的創(chuàng)新，從而培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
二、創(chuàng)感教學(xué)理論
“創(chuàng)感時(shí)代”最早源于Danie H.Pink在《全新思維》里提出的“Conceptual Age”。有人翻譯成概念時(shí)代，臺(tái)灣翻譯成感性時(shí)代。黎加厚教授的團(tuán)隊(duì)稱之為“創(chuàng)感時(shí)代”。
創(chuàng)感時(shí)代的全新思維方式，具有以下六要素：
1.設(shè)計(jì)感。不只關(guān)注事物的功能，更注重的設(shè)計(jì)。
2.故事感。不只關(guān)注資源的搜集，還注重語(yǔ)言表達(dá)的能力。
3.交響感。不只關(guān)注專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力，還注重多元智能的整合。
4.共情感。不只關(guān)注個(gè)人的邏輯思考，還注重情感的共同體驗(yàn)、分享。
5.娛樂(lè)感。不只關(guān)注過(guò)程的嚴(yán)肅，還重視事物本身的娛樂(lè)性，寓教于樂(lè)。
6.意義感。不只關(guān)注做事情，還注重意義的影響，思考其意義。
在青少年科技活動(dòng)指導(dǎo)中，加強(qiáng)這些理論學(xué)習(xí)和研究，并有效地運(yùn)用于科創(chuàng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施中，為活動(dòng)的開展注入活力，對(duì)進(jìn)一步激發(fā)孩子們參與活動(dòng)的激情，提高活動(dòng)的實(shí)效，從而進(jìn)一步提高科創(chuàng)能力，培養(yǎng)科技素養(yǎng)，于未來(lái)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意思
三、創(chuàng)感活動(dòng)設(shè)計(jì)
在科技活動(dòng)的組織和指導(dǎo)中，小學(xué)可以使用簡(jiǎn)單的QQ群或者主題教育網(wǎng)站，可以方便地進(jìn)行創(chuàng)感教學(xué)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。中學(xué)則可以利用MOODLE平臺(tái)進(jìn)行。
為什么要用QQ而不用MOODLE？
因?yàn)楸救怂诘膶W(xué)校為小學(xué)，參加活動(dòng)的孩子不少是中年級(jí)的孩子，他們對(duì)QQ最為常用，對(duì)MOODLE一無(wú)所知。而小學(xué)科技活動(dòng)基本都在課余，并且每周活動(dòng)時(shí)間相對(duì)固定但總體靈活；由于QQ群管理簡(jiǎn)單，有成員認(rèn)證及管理，平臺(tái)開放又可相對(duì)封閉，便于管理，安全能得到保證。家長(zhǎng)和孩子基本都有QQ號(hào)，使用上也比較熟悉QQ，活動(dòng)的參與基本無(wú)須技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
1.建立QQ群。建立了一個(gè)QQ群，如：銀色幻想。設(shè)定好群分類和一系列基本信息。把群號(hào)告知孩子和家長(zhǎng)朋友，加入到群里，并按實(shí)名制設(shè)定自己的群名片。
2.準(zhǔn)備資源。教師根據(jù)孩子們的學(xué)習(xí)進(jìn)展，完成了相應(yīng)的學(xué)習(xí)需求分析、學(xué)習(xí)者分析、教法及策略設(shè)計(jì)、資源活動(dòng)安排、評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)后，就可以使用群進(jìn)行準(zhǔn)備資源準(zhǔn)備了。QQ群里提供了群社區(qū)，而社區(qū)里最為有用的是“群論壇”。據(jù)我們活動(dòng)和研究的主題發(fā)帖（主題），關(guān)提供相應(yīng)的文本、圖片、flas等學(xué)習(xí)資源供大家學(xué)習(xí)，而視頻可以先上傳到優(yōu)酷等網(wǎng)站，在帖子中附上鏈接，以便于孩子們觀看。
（1）群論壇與“自定義版塊”：由于群論壇主題列表均混在一起，為了方便管理，我們可以根據(jù)需要建立“自定義版塊”，將研究類別相近的分列其中，以方便管理。在學(xué)習(xí)和討論時(shí)，選擇相應(yīng)的版塊，以方便地快速進(jìn)入學(xué)習(xí)。在同一主題的討論中，大家圍繞主題進(jìn)行回貼，不另開新帖。這樣，使內(nèi)容變得條理有序，顯得更美觀。
（2）群活動(dòng)。群活動(dòng)里可以最近的活動(dòng)，者可以將活動(dòng)的內(nèi)容和報(bào)名參加者的要求公開。而參與人可以直接網(wǎng)上報(bào)名，并上傳自己的活動(dòng)片，或者留下自己的建議主，提出自己的疑問(wèn)。
（3）投票與問(wèn)問(wèn)：QQ的“群投票”功能也比較有用，可以進(jìn)行意見集征、作品甄選，或進(jìn)行簡(jiǎn)單的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，以及時(shí)反饋教學(xué)。當(dāng)然，孩子們有何需要幫助的，除了向老師和同學(xué)提問(wèn)以外，“群?jiǎn)枂?wèn)”功能，可以把自己的關(guān)心的問(wèn)題向所有人提出，尋求整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的支持。由于QQ群里有保存完好的記錄，所有孩子參與學(xué)習(xí)與思考態(tài)度、發(fā)言、思考都可以進(jìn)行歷史查詢。在主題與回帖時(shí)，均可以上傳文件或者添加鏈接將各種資源添加到活動(dòng)課程中，由于群論壇不支持視頻文件，則一般先傳到酷6或者優(yōu)酷里，然后做鏈接。
四、開展活動(dòng)
前期準(zhǔn)備工作完成后，教師就可以用它開展活動(dòng)了。在有限的課堂活動(dòng)中，指引學(xué)生利用QQ群論壇設(shè)計(jì)的主題進(jìn)行探究學(xué)習(xí)；并開展頭腦風(fēng)暴，師生間仍然最直接的、傳統(tǒng)的師生互動(dòng)、生生互動(dòng)。
活動(dòng)后，可以把自己的收獲、感想通過(guò)群論壇發(fā)表；對(duì)別人建議也可能通過(guò)QQ群公聊或者與老師一對(duì)一交流。較成熟的方案則通過(guò)教師的后期整理，在教師的指導(dǎo)和家長(zhǎng)的協(xié)助下，完成作品的方案與作品的制作。
孩子們完成了自己的作品設(shè)計(jì)和制作后，可以將定稿文字和作品照片上傳到群圖片空間，供大家欣賞的評(píng)析，也能得到其他孩子的肯定性評(píng)價(jià)與改進(jìn)意見。并得到了家長(zhǎng)、教師的及時(shí)點(diǎn)評(píng)，孩子們的成果得到了肯定，孩子們創(chuàng)新的熱情就會(huì)進(jìn)一步提升。
五、活動(dòng)培養(yǎng)創(chuàng)感
1.設(shè)計(jì)感的養(yǎng)成。經(jīng)教師精心設(shè)計(jì)，研究主題的展現(xiàn)，學(xué)習(xí)資源的精心組織與活動(dòng)展示過(guò)程。有教師、學(xué)生、家長(zhǎng)的群體參與，在實(shí)現(xiàn)教育活動(dòng)功能的同時(shí)，活動(dòng)具有設(shè)計(jì)感。
每件作品，雖然比較幼稚，但從孩子的最初構(gòu)想、制作與反復(fù)的改進(jìn)，吸納了其他孩子或者老師的建議，經(jīng)過(guò)改進(jìn)或者再設(shè)計(jì)，不但實(shí)現(xiàn)了設(shè)想的功能，其結(jié)構(gòu)也越來(lái)越優(yōu)化，體現(xiàn)了初步的設(shè)計(jì)感。
2.故事感的表現(xiàn)。在活動(dòng)中，無(wú)論多簡(jiǎn)單的作品，我們要求孩子在記錄自己的選題、制作、修改經(jīng)歷，講述自己的故事，并嘗試用藝術(shù)的方式展示作品。在去年的“國(guó)際創(chuàng)新大賽”中國(guó)區(qū)西部區(qū)賽區(qū)競(jìng)賽中，有二件孩子的作品獲（IYC）金獎(jiǎng)。而該競(jìng)賽的主要內(nèi)容就是用藝術(shù)表演，展示創(chuàng)新作品。
3.交響感的滲透。孩子們經(jīng)歷作品的多次修改，運(yùn)用了各個(gè)學(xué)科知識(shí)，甚至多數(shù)知識(shí)是前所未知的，孩子們?cè)诩议L(zhǎng)或者老師的幫助下，學(xué)習(xí)了其他學(xué)科知識(shí)，并運(yùn)用到作品中來(lái)。如“方便圍巾”，孩子經(jīng)歷了三次反復(fù)修改，不但實(shí)現(xiàn)了方便使用的功能，而且在群里同學(xué)的建議下下，對(duì)造型、色彩進(jìn)行了改進(jìn)，已經(jīng)開始考慮作品的方便性和美觀度。而“問(wèn)問(wèn)”，把活動(dòng)中孩子的問(wèn)題，孩子間的回復(fù)，教師和家長(zhǎng)甚至是網(wǎng)友的回復(fù)，均完整呈現(xiàn)，在幫助別人的同時(shí)，也得到別人的幫助。
4.娛樂(lè)感的貫穿。從教師對(duì)研究主題的引入，到孩子的作品介紹，老師、孩子們都習(xí)慣了幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言、搞笑的肢體動(dòng)作，來(lái)展示作品故事。聽的孩子也樂(lè)得哈哈大笑，有的還把故事編成笑話，在QQ里交流。
5.共情感的提升。基于QQ群，根據(jù)活動(dòng)的需要的功能，經(jīng)過(guò)教師設(shè)計(jì)的活動(dòng)內(nèi)容，由于活動(dòng)內(nèi)容的趣味性，交流方式的開放性，教師、孩子甚至孩子家長(zhǎng)都參與進(jìn)來(lái)，開展頭腦風(fēng)暴。用QQ群、群論壇進(jìn)行交流，提出自己關(guān)注的問(wèn)題和疑惑，發(fā)表自己的見解和感受，并將自己的作品照片上傳，分享自己的成功。或者對(duì)共同的主題進(jìn)行擴(kuò)展或探討，新穎有趣的活動(dòng)方式調(diào)動(dòng)了孩子們的積極性，把課堂活動(dòng)中的興趣保持到課后，具有持久的關(guān)注度。學(xué)生學(xué)習(xí)的質(zhì)量與效率，促進(jìn)學(xué)生能力的全面提高。
6.意義感的深遠(yuǎn)。人生很長(zhǎng)，我們?yōu)槭裁瓷妫课覀儜?yīng)該做些什么讓生命更有意義？我們應(yīng)該為社會(huì)做些什么，生活才更有意義。孩子們?cè)诨顒?dòng)中，通過(guò)案例分析和技法學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了環(huán)保方面的知識(shí)，也分析了一些關(guān)注公益事業(yè)和關(guān)注殘人的發(fā)明作品。他們的活動(dòng)和幼稚的作品，有的給生活帶來(lái)方便，有的作品給學(xué)習(xí)帶來(lái)幫助，已經(jīng)開始關(guān)注生活、關(guān)注環(huán)保和節(jié)能。有的想象大膽奇特，以目前他們的能力，暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但正是這樣，才是他們擁有的最可貴的創(chuàng)新精神。
六、結(jié)語(yǔ)
在活動(dòng)中，我們的孩子積極的參與，在教師和家長(zhǎng)的引導(dǎo)下，從案例中學(xué)習(xí)，生活中觀察，從交流中積累，在互動(dòng)中互長(zhǎng)，創(chuàng)新意識(shí)得到了增加，創(chuàng)新能力也得到了提高。有更多的學(xué)生作品體現(xiàn)，這些作品雖然在成人看來(lái)，比較幼稚，但卻是孩子們創(chuàng)新能力成長(zhǎng)的見證。
QQ群及其論壇，雖沒(méi)有MOODLE的強(qiáng)大，但正由于其簡(jiǎn)單易操作，作為小學(xué)中低段的科創(chuàng)活動(dòng)學(xué)習(xí)、交流與溝通，是能滿足基本要求的，只要教師善加運(yùn)用，精心設(shè)計(jì)與管理，對(duì)科技活動(dòng)的指導(dǎo)，尤其是課外、校外指導(dǎo)與及時(shí)交流，是非常有好處的。也為孩子構(gòu)建了一個(gè)開放性學(xué)習(xí)和交流的新平臺(tái)，樹立了創(chuàng)新學(xué)習(xí)的新觀念，為未來(lái)教育學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
訊：最近海南博鰲推出“博鰲海洋家族”卡通形象，將卡通形象作為博鰲鎮(zhèn)的象征，旨在把博鰲的旅游與文化深度結(jié)合。配合博鰲品牌效應(yīng)，以及海南國(guó)際旅游島的戰(zhàn)略需求，對(duì)卡通形象進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)，延伸成產(chǎn)業(yè)鏈，加大后期的商品開發(fā)。在“博鰲海洋家族”旅游文化產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)上，與會(huì)專家張夢(mèng)教授提議，“應(yīng)該著手圖書音像制品開發(fā)，博鰲海洋家族卡通形象設(shè)計(jì)鮮明、有特色。但腳本的開發(fā)也非常重要，這是讓卡通能夠活起來(lái)的關(guān)鍵，如果沒(méi)有劇情，卡通可能很難推廣。”筆者非常贊同張教授的建議。
我們談?wù)効ㄍㄐ蜗笠话闶侨绾瓮茝V，博鰲卡通形象在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)年代又該如何推廣。一般的動(dòng)漫、卡通形象推廣模式有以下三種。
一、電視臺(tái)推廣模式。毋庸置疑，電視臺(tái)絕對(duì)是動(dòng)畫片主要播放陣地，是中國(guó)動(dòng)畫卡通主要的幾種營(yíng)銷推廣模式，這部分的消費(fèi)人群是以兒童為主。在早期的營(yíng)銷推廣模式中，電視推廣起到龍頭作用。動(dòng)畫片通過(guò)電視更加容易直觀的推廣到消費(fèi)者的眼前。小朋友們耳熟能詳?shù)闹袊?guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)知名品牌《喜羊羊與灰太狼》、《藍(lán)貓》就是在全國(guó)上千家電視臺(tái)播出，占據(jù)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫市場(chǎng)，成為運(yùn)用電視臺(tái)的推廣模式的楷模。
二、影院線推廣模式。隨著電影技術(shù)快速發(fā)展，各種炫目的視覺特技，如親臨其境的音響效果，讓都市越來(lái)越多的朋友又重新走進(jìn)電影院，《玩具總動(dòng)員》、《功夫熊貓》等外國(guó)動(dòng)畫電影掀起了大人的觀看熱潮。因?yàn)橛霸和瑯訐碛芯薮蟮南M(fèi)群體及廣泛的宣傳力度。通過(guò)媒體的渲染及造勢(shì)，往往能獲得比電視臺(tái)推廣更大的效益。國(guó)內(nèi)做的比較出色的有動(dòng)漫片《寶蓮燈》，改變了以往通過(guò)電視臺(tái)推廣的陳舊模式。這部分的消費(fèi)群體大人小孩皆有。
三、網(wǎng)絡(luò)推廣模式。相比前面兩種推廣模式，當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)媒介更具有潛力。只要是老網(wǎng)民，無(wú)人不曉《三國(guó)》系列、《東北人都是活雷鋒》等FLASH作品，也造就了網(wǎng)絡(luò)明星雪村。
雖說(shuō)博鰲的卡通形象是國(guó)內(nèi)頂尖的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)清華工美設(shè)計(jì)，但目前還是單一的靜態(tài)形象，再好的卡通設(shè)計(jì)如果不能“動(dòng)”起來(lái)，那就不會(huì)具有持久的生命力。一定要在卡通形象的身上賦予故事、色彩、情感，才能讓人注意并記住。博鰲被官方定位為具有“天堂小鎮(zhèn)”浪漫、休閑的氣質(zhì)。筆者就博鰲卡通形象獨(dú)有的氣質(zhì)特點(diǎn)，結(jié)合海南國(guó)際旅游島情況，對(duì)博鰲卡通形象網(wǎng)絡(luò)推廣提出一些建議，筆者建議把推廣重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)上。
一、策劃好卡通形象腳本，制成微電影。有媒體報(bào)道，“博鰲海洋家族”推廣成功后，瓊海將以此為基礎(chǔ)開發(fā)絨毛玩具等系列產(chǎn)品，并建造博鰲卡通動(dòng)漫主題公園。筆者認(rèn)為在建造主題公園之前，務(wù)必先把博鰲卡通形象想要演繹的腳本策劃好。比如制作成微型動(dòng)漫短片，故事情節(jié)以能展示海南博鰲風(fēng)景、風(fēng)情、休閑為主線，風(fēng)格以幽默活潑為主。不管推廣手段如何豐富，卡通形象的內(nèi)容設(shè)計(jì)是否精彩是首要，建議博鰲官方機(jī)構(gòu)要重視這一點(diǎn)。在設(shè)計(jì)內(nèi)容表現(xiàn)是，一定要充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，多站在網(wǎng)民的角度去找市場(chǎng)需求，再結(jié)合博鰲、海南國(guó)際旅游島的特色，作品內(nèi)容要有亮點(diǎn)。可借鑒一下當(dāng)下比較火的微電影《青春期》、《老男孩》的操作、運(yùn)營(yíng)及推廣模式。
二、與各大網(wǎng)絡(luò)視頻媒體合作。各大網(wǎng)絡(luò)視頻媒體具有海量的訪問(wèn)，且能精準(zhǔn)分析出觀看需求人群特征。各大視頻網(wǎng)站均有動(dòng)漫頻道，傳播針對(duì)性強(qiáng)。優(yōu)酷、土豆、酷6、奇藝、迅雷、酷米網(wǎng)、爆米花網(wǎng)等視頻網(wǎng)站都是傳播視頻的主流視頻網(wǎng)站，并且大多數(shù)網(wǎng)站允許用戶自行上傳視頻作品。可以根據(jù)企業(yè)實(shí)力選擇性進(jìn)行有償或無(wú)償推廣。
三、通過(guò)建立博鰲卡通形象官方網(wǎng)站、微博、博客等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。形成網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)矩陣，讓博鰲卡通迷有歸宿感。借助博鰲亞洲論壇現(xiàn)有的官方、微博平臺(tái)知名度和傳播力量，可快速擴(kuò)大宣傳力度。
耳聞瓊海大鰲旅游文化開發(fā)有限公司是主導(dǎo)博鰲卡通形象的企業(yè)，已開始策劃《博鰲故事》、《游走博鰲》等卡漫作品，在此也祝愿博鰲六只卡通能早日走進(jìn)千家萬(wàn)戶，作為博鰲文化一個(gè)延伸。(來(lái)源：海南網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣)
近日，施華洛世奇在北京舉辦了跨界設(shè)計(jì)藝術(shù)展，此次施華洛世奇與時(shí)裝，珠寶首飾，電影，音樂(lè)、戲劇、舞蹈、藝術(shù)。建筑和設(shè)計(jì)的跨界合作成果展，標(biāo)志著其正式進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)。施華洛世奇公關(guān)總監(jiān)，施華洛世奇仿水晶業(yè)務(wù)執(zhí)行董事會(huì)成員Nadja Swarovski在活動(dòng)中提到：“無(wú)論是設(shè)計(jì)系學(xué)生，設(shè)計(jì)師新秀還是知名設(shè)計(jì)師，施華洛世奇都非常愿意并期待與他們合作。過(guò)去幾年中，我們有幸與眾多天才設(shè)計(jì)師合作，而此次展覽正是這些年來(lái)成果的體現(xiàn)。我們希望它也會(huì)為未來(lái)合作帶來(lái)新的靈感啟迪。越來(lái)越龐大的亞洲創(chuàng)意人才，是一個(gè)蘊(yùn)含了極大潛力，在先鋒設(shè)計(jì)領(lǐng)域有著眾多領(lǐng)銜之作的群體。我們希望能夠像在西方國(guó)家一樣，與他們建立長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系。”
宜家推出IKEA BUSINESS業(yè)務(wù)
2012年11月，宜家在北京推出了主要針對(duì)中小企業(yè)的全新公司業(yè)務(wù)——IKEA BUSINESS。宜家一直以來(lái)倡導(dǎo)“為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活”，而工作作為生活的重要組成部分，也是宜家非常關(guān)注的方面。
基于“新辦公室主義”的靈感，以及宜家對(duì)企業(yè)客戶越來(lái)越深入的了解，一個(gè)以專享設(shè)計(jì)服務(wù)為基礎(chǔ)來(lái)幫助企業(yè)打造工作空間的全新業(yè)務(wù)——“IKEA BUSINESS”應(yīng)運(yùn)而生。宜家的設(shè)計(jì)師們從客戶的企業(yè)文化出發(fā)，無(wú)論是零售業(yè)的獨(dú)特展示空間，還是IT業(yè)所需愜意的休息環(huán)境、討論空間，又或是會(huì)計(jì)業(yè)精密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖占{管理，都可以為其提供工作空間的合理規(guī)劃，配以收納，燈光等軟裝飾的解決方案。
銳馳&李瑋珉，于青島歐亞中心打造精致公寓生活
日前，CAMERiCH（銳馳）攜手青島CBD又一地標(biāo)建筑歐亞中心，為其21至42層所有酒店式公寓提供家具及配套軟裝，使歐亞中心“內(nèi)外”兼修，實(shí)現(xiàn)拎包入住，受到高端商務(wù)人士的青睞。
歐亞中心公寓特邀知名設(shè)計(jì)師李瑋珉親力打造，這位畢業(yè)于哈佛大學(xué)的設(shè)計(jì)師，曾擔(dān)任新加坡都市重建等多項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，他的設(shè)計(jì)思想在歐亞中心的60-150m2的各種戶型中得到完美體現(xiàn)。他設(shè)計(jì)的七種戶型分別給人以逸，峻、酷、博，純，絢，凈的多種感覺，個(gè)性鮮明，頗具意境。同時(shí)，銳馳產(chǎn)品則具有面料多變，色彩豐富，規(guī)格多樣的特點(diǎn)，總能與環(huán)境巧妙融合，不僅將可觀可感的品質(zhì)予以真實(shí)呈獻(xiàn)，更可以詮釋出多樣的個(gè)性空間。
歐亞中心位于青島市中央商務(wù)區(qū)黃金主軸，緊臨中央廣場(chǎng)。作為青島的地標(biāo)性建筑之一，歐亞中心對(duì)每間公寓的設(shè)計(jì)裝修和布置都煞費(fèi)苦心，尤其是對(duì)與居家品質(zhì)至關(guān)重要的家具提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求。
銳馳品牌市場(chǎng)總監(jiān)王艷寧介紹說(shuō)，“一位叫羅勃特·M·波西格的哲人認(rèn)為品質(zhì)是‘用心的結(jié)果’，對(duì)銳馳而言，每一個(gè)產(chǎn)品正是用心打造的結(jié)果。無(wú)論是設(shè)計(jì)研發(fā)，選材用料、質(zhì)量控制，還是舒適性，環(huán)保性等方面，銳馳都貼心地關(guān)注用戶健康，處處體現(xiàn)人性關(guān)懷，力求為所有客戶提供高品質(zhì)的家具，奉獻(xiàn)更健康，更富情趣的家居生活。”
而銳馳家具所固有的人文情懷則是其入選歐亞中心的另一個(gè)重要原因。歐亞中心舒少華對(duì)此評(píng)價(jià)說(shuō)，“銳馳家具在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)了非常濃厚的文化底蘊(yùn)以及東方的哲學(xué)思想，因此在歐亞中心不同大小、格局的戶型中，銳馳產(chǎn)品都能做到游刃有余。”
“這個(gè)世界會(huì)好嗎？”雙個(gè)展
日前，當(dāng)代雕塑藝術(shù)家向京、瞿廣慈的“這個(gè)世界會(huì)好嗎？”雙個(gè)展，在上海當(dāng)代藝術(shù)館完美落幕。他們用藝術(shù)的語(yǔ)言對(duì)生命，藝術(shù)，過(guò)去，當(dāng)下與未來(lái)提出體悟和質(zhì)疑，希望藉此讓觀眾思考內(nèi)心潛在問(wèn)題。從北京到上海，向京和瞿廣慈穿梭在雙城的時(shí)空中，旁觀浮世的繁華和荒誕，看那些美好的以及虛妄的，并向世人發(fā)出詰問(wèn)：“這個(gè)世界會(huì)好嗎？”向京的作品講述著處境，緊張的表演者對(duì)應(yīng)緊張的觀眾，在這個(gè)處境中沒(méi)有人輕松。瞿廣慈的作品則摹寫浮華塵世的喜劇面孔。那些非人非鳥的語(yǔ)言，將許多可意會(huì)不可言說(shuō)的妙處具象化，在冷靜中流露出戲謔。上海當(dāng)代藝術(shù)館希望透過(guò)兩位藝術(shù)家的視角，為觀展者帶來(lái)審視內(nèi)心的動(dòng)力，為藝術(shù)家提供向群眾述說(shuō)故事的場(chǎng)域，這是一種觀察文化的討程。
FRETTE 2012AW新品及限量版《周璇》
近日，意大利豪華紡織品制造商FRETTE 2012AW新品和《周璇》限量版產(chǎn)品在北京。FRETTE本次新品的設(shè)計(jì)靈感繼續(xù)探索當(dāng)代電影不斷變化的情懷，并且回歸到世界電影領(lǐng)域。例如新品“MiLLIONAIRE”的設(shè)計(jì)靈感就來(lái)源于電影“貧民窟的百萬(wàn)富翁”，它利用印度傳統(tǒng)的金屬捶打工藝，傳統(tǒng)的佩斯麗植物圖案將設(shè)計(jì)完美呈現(xiàn)。而限量版《周璇》，則是意大利FRETTE設(shè)計(jì)總監(jiān)ornelLa Albizzati女士以中國(guó)上海三四十年代著名歌手“金嗓子”周璇為靈感所創(chuàng)作的。設(shè)計(jì)師將靈感與精湛的交捻混織工藝，埃及長(zhǎng)纖細(xì)棉，頂級(jí)純蠶絲等相結(jié)合，打造淺金色的光澤感床品，映襯屬于周璇的閃耀年代。
可立特，以愛溫暖心靈
曾亮相于2012北京時(shí)尚家居展的家居品牌可立特（Creative Home），在2012年推出了備受追捧的“LOVE”系列，該系列是可立特與設(shè)計(jì)師Kelly Rae Roberts的傾力制作，充滿樂(lè)觀，感性和創(chuàng)意，作品中的花紋樣式均來(lái)自于設(shè)計(jì)師的拼貼畫作品，她獨(dú)特地運(yùn)用色彩，復(fù)古印花與圖案，點(diǎn)綴以感性的語(yǔ)句與畫像，展現(xiàn)出美麗且充滿情感的浪漫氛圍。可立特將這些作品組合在一起，打造出獨(dú)一無(wú)二的家居用品。美麗的家居會(huì)讓你產(chǎn)生希望和夢(mèng)想萌芽，可立特的新品將真誠(chéng)，溫柔明亮，溫暖心靈的感受通過(guò)日常生活傳遞給人們。
美克美家2012靈感新作Mirror
針對(duì)逐漸趨于個(gè)性化、年輕化的家居潮流趨勢(shì)，近日，美克美家了秋季家居新品套系“Mirror”，見證全新靈感之作的優(yōu)雅綻放。
“Mirror”是為都市年輕群體打造的一款家具新品；設(shè)計(jì)靈感來(lái)自年輕群體對(duì)生活所表現(xiàn)出的獨(dú)特鑒賞力，并有針對(duì)性的滿足其愛好、品位和對(duì)質(zhì)感的需求。在外觀上融合時(shí)尚，簡(jiǎn)約，閑適，精致等諸多元素，更注重現(xiàn)代生活所必需的功能考量。今年推出的“Mirror”新品，與美克美家10周年對(duì)自己的重新回顧和發(fā)現(xiàn)有直接相關(guān)性，洞察最新審美取向，挖掘家居生活的個(gè)性訴求，并真正延伸到趨勢(shì)捕捉和產(chǎn)品設(shè)訂。簡(jiǎn)約現(xiàn)代卻不失精致，更多功能化，個(gè)性化元素的巧妙融入，將關(guān)注視角投向生活趣味和生活質(zhì)量本身，也代表了都市精英的生活理念，在豐富與喧嘩的都市生活中游刃有余，飽有對(duì)品質(zhì)和美好事物的堅(jiān)持與獨(dú)到品位。
“世界看見”舉辦第三屆論壇朱哲琴攜手前沿人物創(chuàng)建民藝新生態(tài)
2013年9月27日，在751時(shí)尚動(dòng)力廣場(chǎng)，紅星原創(chuàng)基金應(yīng)邀與北京國(guó)際設(shè)計(jì)周成功發(fā)起了“BJDW設(shè)計(jì)品”品牌項(xiàng)目。為繼續(xù)發(fā)掘中國(guó)設(shè)計(jì)潛力，同步國(guó)際市場(chǎng)，紅星原創(chuàng)基金與總部在紐約的國(guó)際設(shè)計(jì)禮品知名品牌KIKKERLAND達(dá)成協(xié)議，將共同舉辦2014中國(guó)新銳設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)賽。
挑戰(zhàn)賽將于2014年3月啟動(dòng)，6月評(píng)選出的提名設(shè)計(jì)獎(jiǎng)得到KlKKERLAND一對(duì)一的專業(yè)工作室指導(dǎo)，將中國(guó)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)由概念發(fā)展成產(chǎn)品模型，最終獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)將與紅星原創(chuàng)基金簽約，以雙品牌（KlKKERLAND&BJDW設(shè)計(jì)禮品）的形式推入全球市場(chǎng)。KIKKERLAND負(fù)責(zé)全球的生產(chǎn)和除中國(guó)外的國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷，“BJDW設(shè)計(jì)禮品”負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷。獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)師并將被邀參加2015紐約設(shè)計(jì)周。
自1992年成立以來(lái)，KIKKERLAND就以其聰智，幽默的日用禮品的設(shè)計(jì)打動(dòng)了市場(chǎng)和消費(fèi)者。迄今為止，KIKKERLAND每年以推出新品之最高居設(shè)計(jì)禮品的榜首品牌，并在全球上百個(gè)國(guó)家的禮品店，博物館店，和藝術(shù)書店等都有售賣。
紅星原創(chuàng)基金KIKKERLAND2014中國(guó)新銳設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)賽，我們期望著精彩的旅程。
超高層建筑參數(shù)化設(shè)計(jì)――海茵中國(guó)學(xué)院報(bào)告會(huì)暨論壇
2013年9月29日，由海茵建筑發(fā)起，聯(lián)合荷蘭Objekt中文版《境》雜志、飛邁傳播，以及法國(guó)尚飛（Somfy）與荷蘭飛利浦照明（PHILIPS）共同舉辦的海茵中國(guó)學(xué)院報(bào)告會(huì)暨論壇，在798尤倫斯藝術(shù)中心（UCCA）舉行，以“超高層建筑的參數(shù)化設(shè)計(jì)”為主題及DRX研究成果為背景進(jìn)行闡述并展開討論。此次論壇吸引知名建筑師，設(shè)計(jì)師，專家學(xué)者，教授及知名媒體應(yīng)邀參加，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
海茵中國(guó)學(xué)院（HENN CHINA ACADEMY）從2013年9月13日在海茵建筑北京事務(wù)所啟動(dòng)，以工作營(yíng)的形式拉開序幕，并登陸北京國(guó)際設(shè)計(jì)周。這一伴隨著工作營(yíng)式的研究、創(chuàng)作，以及論壇和展示于一體的學(xué)術(shù)活動(dòng)，起源于海茵建筑在德國(guó)發(fā)起的DRX《Design Research Exchange》項(xiàng)目，以推進(jìn)新想法及為學(xué)術(shù)研究創(chuàng)造空間為目標(biāo)，將來(lái)自不同領(lǐng)域的專家和年輕建筑師與建筑系學(xué)生聚集起來(lái)，就共同感興趣的與建筑有關(guān)的課題進(jìn)行跨學(xué)科的研究。
“超高層建筑參數(shù)化設(shè)計(jì)”論壇作為“海茵中國(guó)學(xué)院”的延伸，進(jìn)一步探討超高層建筑設(shè)計(jì)的理念和方法，探索對(duì)未來(lái)建筑行業(yè)可能產(chǎn)生重大影響的新技術(shù)和新材料，并通過(guò)分享DRX最新研究成果，即“有著極小表皮的超高層建筑”，深入闡釋參數(shù)化設(shè)計(jì)帶來(lái)的無(wú)限可能與魅力。論壇過(guò)程中，海茵建筑團(tuán)隊(duì)以“海口塔”項(xiàng)目為例，將超高層建筑所具備的典型性和特殊性進(jìn)行深入透析，從設(shè)計(jì)，功能、應(yīng)對(duì)措施、審美及降低能源消耗等不同角度，解讀構(gòu)建建筑的整體設(shè)計(jì)與實(shí)際使用，在時(shí)間性和強(qiáng)化信息傳達(dá)方面的作用。
BAKER嘉賓設(shè)計(jì)師BARBAFIA BARRY開啟亞洲之旅
近日，全球頂尖設(shè)計(jì)師之一Barbara Barry女士受世界頂級(jí)奢華家居品牌Baker邀請(qǐng)，攜新書《Around Beauty》來(lái)到位于北京香奈宜居北四環(huán)旗艦店的Baker展廳，正式開啟“Beauty and Comfort美與舒適”個(gè)人亞洲之行。北京香奈宜居國(guó)際家具銷售總經(jīng)理高蕓女士與渠道銷售總監(jiān)萬(wàn)華龍先生親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)Barbara Barry的到訪表示誠(chéng)摯歡迎。Baroara Barry主張彰顯個(gè)性的室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格，而不是一味追求某種潮流，她以獨(dú)到的女性視角，展開了對(duì)和諧，高雅，簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)風(fēng)格的闡述，還就中央美術(shù)學(xué)院學(xué)生們的代表作品進(jìn)行了專業(yè)深入的點(diǎn)評(píng)，與中國(guó)未來(lái)的設(shè)計(jì)師們分享了自己的成功經(jīng)驗(yàn)和期許，據(jù)悉，Barbara Barry本次個(gè)人亞洲之行，還將陸續(xù)到訪大連，蘇州，成都，香港以及亞太區(qū)其它城市，將其“賦予生活空間簡(jiǎn)單之美”的設(shè)計(jì)哲學(xué)帶到亞洲更多地方。
Bjarke ingels的新作《AV Monographs》
Biarke ingels，這位不到40歲的丹麥建筑師，是如今設(shè)計(jì)界炙手可熱的明星建筑師。他的事務(wù)所有200多人，公司總部位于哥本哈根，分別在紐約，北京設(shè)有辦公室，作品遍布?xì)W亞，美國(guó)和中東。他的作品總是從_個(gè)簡(jiǎn)單的概念出發(fā)，以線性的邏輯推導(dǎo)展開以直接有效的方式結(jié)束，因此看起來(lái)似乎既有趣又有說(shuō)服力。而實(shí)際上這種簡(jiǎn)單是建立在不斷地選擇和淘汰，發(fā)散和控制的設(shè)計(jì)過(guò)程之上，也就是他一貫的準(zhǔn)線性設(shè)計(jì)方法。他的新書《AV Monographs》，162頁(yè)的容量記錄了他自2001年以來(lái)設(shè)計(jì)完成的10個(gè)作品，其中包括Danish Maritime博物館和上海世博會(huì)丹麥館，也包括ingels早期的一些作品如跑酷山形住宅等，以及目前正在全球進(jìn)行的15個(gè)作品。Bjarke ingels的設(shè)計(jì)思想和他所帶領(lǐng)的BIG事務(wù)所的設(shè)計(jì)思考和實(shí)踐幾乎都寫在了這本書上。
藝術(shù)在酒店綻放
北京怡亨酒店宣布一樓大堂“The Gallery”近日正式開放，將當(dāng)代藝術(shù)和家居設(shè)計(jì)兼收并蓄，打造一種能夠激發(fā)人靈感并且令人放松的起居室風(fēng)格。“The Gallery”為大家提供一個(gè)咖啡小憩，夜晚小酌，讀報(bào)小食或純粹感受藝術(shù)氛圍的理想之地。
“The Gallery”坐落于中國(guó)最大當(dāng)代藝術(shù)私人收藏地之一的北京怡亨酒店一層，有樓梯將其與“芳草地畫廊”相連接。當(dāng)客人們穿過(guò)大廳進(jìn)入“The Gallery”，他們會(huì)被中西方各類藝術(shù)品包圍，其中不乏一些舉世聞名的大師原作。如安迪?沃霍爾于1983年創(chuàng)作的“熊貓”，這是他創(chuàng)作的關(guān)于瀕危物種的十幅系列畫之一。法國(guó)藝術(shù)家皮埃爾馬特的蒸汽朋克風(fēng)格的公牛雕塑令人驚嘆，而他的另一幅名為“Spennship HP 2022”的作品則充分體現(xiàn)了用可循環(huán)的工業(yè)廢料也可以制造出藝術(shù)精品的環(huán)保慨念。在“The Gallere”的入口處，陳文令的一對(duì)調(diào)皮的“紅色記憶”雕塑仿佛在達(dá)利的金面青銅藝術(shù)品“利加特港的圣母”后悄悄談話。
在“The Gallery”的中央是著名油畫家曾梵志的一幅重要作品《無(wú)題》，為來(lái)自世界各地著名設(shè)計(jì)師的作品提供一個(gè)很好背景。出自菲利普斯達(dá)克，門迪尼等名師設(shè)計(jì)的經(jīng)典椅子也在其中。當(dāng)代與復(fù)古，前衛(wèi)與古典，各種元素的藝術(shù)家具和藝術(shù)品混搭在一起，形成一個(gè)豐富而又奇妙的酒店“起居室”。
萬(wàn)千覺悟――Hotel G行香樂(lè)影展
近日，Hotel G北京極棧精品酒店成功舉辦了“928行香樂(lè)影展”開幕式。該展覽由三位藝術(shù)家共同演繹：歐陽(yáng)文東的冉冉香道，樓南立的幽幽琴音，以及莊杰的影像藝術(shù)。此外，開幕式還邀請(qǐng)到著名導(dǎo)演張?jiān)魳?lè)人李泉，歌手常寬等^參加。在這場(chǎng)主題為：“一暢―和，放浪于行駭之外”的藝術(shù)展上，“香”在聲，光，電交錯(cuò)的空間中，化為煙的升騰，引人深思。來(lái)賓通過(guò)眼，耳，鼻，舌，身，意的感觀體驗(yàn)，放下對(duì)慣性審美的依賴，繼而感受六道的互通，覺悟萬(wàn)千世界中的內(nèi)心自在。
施華洛世奇“小小璀璨時(shí)刻”
繼在意大利佛羅倫薩時(shí)裝周和紐約時(shí)裝周舉行的Pitti Bimbo和PARADE童裝展上取得成功后，施華洛世奇移師京城，在“小小璀璨時(shí)刻”時(shí)裝秀上展示為特別場(chǎng)合打造的仿水晶童裝，讓觀眾親身體驗(yàn)這些服裝的夢(mèng)幻魅力和耀眼光彩。參與創(chuàng)作的頂尖設(shè)計(jì)師包括Little Marc Jacobs、Junior Gaultier，IKKS Junior，Tartine et Chocolat Simonetta，Caramel Baby&Child，Miss Antonella、Monnalisa、Moechino Teen，Richmond Junior，Aquascutum、BabyDoll by Dodan Ho、M.TT和WEGROW，整場(chǎng)活動(dòng)通過(guò)六大開心主題：陽(yáng)光雨露，派對(duì)魔法、搖滾巨星，歡樂(lè)國(guó)度、夢(mèng)幻仙境和小小伴娘，將賞心悅目的童裝設(shè)計(jì)一一呈現(xiàn)眼前。
由多位小模特兒示范的閃亮童裝，不但令臺(tái)下觀眾喜出望外，更將施華洛世奇的耀眼仿水晶，如何為點(diǎn)綴的童裝注入多變魅力的一面表露無(wú)遺。
Hannah Ren的珠寶語(yǔ)言
澳籍華裔珠寶設(shè)計(jì)師Hannah Ren近日推出新作。Hannah的首飾設(shè)計(jì)將俏皮理念與簡(jiǎn)單大方的風(fēng)格相結(jié)合，系列產(chǎn)品活躍在澳洲、上海、北京的設(shè)計(jì)品商店和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，Hannah也因此成為中國(guó)最引人注目的獨(dú)立珠寶設(shè)計(jì)師之一。在日常生活中，Hannah觀察到：挑首飾，戴首飾，好像沒(méi)有不愛首飾的姑娘，只是風(fēng)格各異而已。所以在她的工作室，無(wú)論是銀質(zhì)的“折心”項(xiàng)鏈、還是鍍金的“Marilyn Munroe”系類，你都可以看到這些細(xì)膩的巧思設(shè)計(jì)借由純粹的材料為載體，表達(dá)出Hannah獨(dú)具匠心的珠寶設(shè)計(jì)理念。
康戴里攜手北京設(shè)計(jì)周舉辦“紙介”藝術(shù)設(shè)計(jì)邀請(qǐng)展
近日，“紙介”藝術(shù)設(shè)計(jì)邀請(qǐng)展在北京三里屯太古里北區(qū)的三禾空間完美閉幕。自古以來(lái)，紙被當(dāng)作―種無(wú)意識(shí)的“介”，承載和傳遞著人類的智慧結(jié)晶，時(shí)代演變使得技術(shù)不斷革新，紙?jiān)谶@紛繁的介質(zhì)環(huán)境中將會(huì)扮演一個(gè)怎樣的全新角色，值得人深思。攜百年造紙經(jīng)驗(yàn)的法國(guó)Antaliss康戴里。以推動(dòng)創(chuàng)意文化交流為使命，舉辦了此次“紙介”藝術(shù)設(shè)計(jì)邀請(qǐng)展。京城10位來(lái)自于不同藝術(shù)領(lǐng)域的知名設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家，以“紙韻、紙意、紙情”為主題。運(yùn)用康戴里經(jīng)典紙品星域Matter及SKIN，創(chuàng)作出匠心獨(dú)具的紙藝怍品，盡顯文化藝術(shù)與紙張之間的親密關(guān)系和無(wú)限空間。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不可或缺的一項(xiàng)。在第六屆文博會(huì)上，武神世紀(jì)、聯(lián)眾、掌上明珠、動(dòng)漫郵局、昆侖萬(wàn)維、新雅迪傳媒等20多家企業(yè)充分展示了現(xiàn)階段動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)的成果。
現(xiàn)場(chǎng)表演、試玩、對(duì)戰(zhàn)、講解、分發(fā)讀物、派送禮物等多種互動(dòng)形式，讓參觀者驚喜連連，充分感受到了將科技、文化與創(chuàng)新相互融合后的動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)的魅力。而形象逼真的Cosplay表演更是掀起了陣陣，引來(lái)眾多參觀者駐足觀賞。“第一次現(xiàn)場(chǎng)看到這種表演形式，很新奇，也很具有藝術(shù)性。”一位參觀者看完表演后，興奮地說(shuō)。
據(jù)了解，第六屆文博會(huì)期間，數(shù)字內(nèi)容?動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)洽談交易會(huì)聚集了300余個(gè)項(xiàng)目參與洽談，成交達(dá)23.86億元。動(dòng)漫業(yè)正百家爭(zhēng)鳴，百花齊放。
面向國(guó)際
迪生動(dòng)畫科技公司的工程人員向記者展示了一款新產(chǎn)品，這款產(chǎn)品叫做無(wú)紙動(dòng)畫制作系統(tǒng)，是迪生與全球最大的動(dòng)畫制作公司加拿大Toon Boom Animation公司共同開發(fā)的，能使動(dòng)畫初學(xué)者更加自由地進(jìn)行二維動(dòng)畫創(chuàng)作，還可以避免重復(fù)繪圖。
迪生動(dòng)畫科技公司市場(chǎng)經(jīng)理單國(guó)漳介紹說(shuō)，在國(guó)外動(dòng)畫公司中，通過(guò)無(wú)紙動(dòng)畫制作系統(tǒng)全球發(fā)包制作工序的做法已經(jīng)非常成熟。這次合作開發(fā)，源代碼是加拿大方面寫的，菜單設(shè)定及應(yīng)用程序等大都是由迪生自己完成的。“在技術(shù)研發(fā)方面，未來(lái)我們還有很長(zhǎng)一段路要走。希望這次的努力可以使我們的初學(xué)者有一個(gè)更高的起點(diǎn)，讓中國(guó)動(dòng)畫制作的理念更快趕上世界潮流。”
昆侖萬(wàn)維是一家全球化的互聯(lián)網(wǎng)公司，自2008年成立以來(lái)，既在研發(fā)網(wǎng)頁(yè)游戲，也在開發(fā)客戶端游戲，并開始著力探索新業(yè)務(wù)、新模式，尤其是2009年以來(lái)，昆侖萬(wàn)維相繼成立昆侖東南亞、昆侖日本、昆侖韓國(guó)、昆侖歐洲、昆侖美國(guó)，成功把《三國(guó)風(fēng)云》、《傲視天地》、《傲劍》等一系列國(guó)產(chǎn)游戲帶入國(guó)際市場(chǎng)，其中《傲視天地》在昆侖的全球運(yùn)營(yíng)下，在日本、歐美都進(jìn)入網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)前3名。昆侖萬(wàn)維的工程人員告訴記者，這次他們來(lái)參加文博會(huì)，也來(lái)了三款新的動(dòng)漫游戲，可以讓玩家搶先試玩過(guò)癮。
新奇的動(dòng)漫郵局
當(dāng)在文博會(huì)上看到“動(dòng)漫郵局”這樣一個(gè)展位時(shí)，或許很多人都會(huì)覺得新奇，同時(shí)也會(huì)疑惑：什么是動(dòng)漫郵局？
其實(shí)有這樣的疑惑也不足為奇，因?yàn)閯?dòng)漫郵局確實(shí)是剛出現(xiàn)不足一年的新興事物，它是中國(guó)郵政介入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)物，是一種虛擬郵局，主要推出一些動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的衍生郵品。
2011年初，中國(guó)郵政攜手北京卡酷衛(wèi)視，推出了第一個(gè)創(chuàng)意郵局“卡酷郵局”，它獻(xiàn)出的首份大禮是熊貓潘迪大禮包，即中國(guó)首部國(guó)際3D動(dòng)畫電影《熊貓總動(dòng)員》唯一授權(quán)的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品。這是中國(guó)郵政首次與電視媒體合作，基于融媒互動(dòng)面向全國(guó)青少年開創(chuàng)的全新的服務(wù)模式。
提起“卡酷郵局”，李顯得十分興奮，作為北京海淀郵局“中國(guó)郵文化創(chuàng)意工作室”主任，正是他所在的團(tuán)隊(duì)，打造出了國(guó)內(nèi)第一家動(dòng)漫郵局。
“我們思考了很多，既然要走文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的路子，那就要與這一產(chǎn)業(yè)里最具創(chuàng)新性的代表合作，打開我們的僵局。”為此，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了他們的視線。在李看來(lái)，卡酷郵局的成立更像是一次產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)勢(shì)聯(lián)合。
與此同時(shí)，更多的“創(chuàng)意主題郵局”也開始逐步成立，涉足市場(chǎng)。比如，中國(guó)郵政與北京聯(lián)盟影業(yè)在北京合作成立“武林郵局”，并將電影《武林外傳》以及同步推出的web2.0游戲《武林外傳》等的精彩劇照?qǐng)D文印上郵票、賀卡、首日封，在全國(guó)各大郵局公開發(fā)行。“武林郵局”首批推出的“武林外傳”系列郵品包括“武林外傳郵冊(cè)”、“武林外傳套裝紀(jì)念封”、“武林外傳紀(jì)念郵折”、“武林外傳全家福賀卡”、“武林外傳套裝紀(jì)念明信片”等，《武林外傳》中的眾主角佟湘玉、郭芙蓉、白展堂等形象都出現(xiàn)在郵品上。
動(dòng)漫郵局的良好運(yùn)行讓李和他的團(tuán)隊(duì)信心滿滿，但李也表現(xiàn)出了謹(jǐn)慎。“雖然我們起步晚，但我們步伐很快，這就必然要求我們?cè)谝院蟮暮献髦邪押藐P(guān)。畢竟文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)于郵局來(lái)說(shuō)還是一個(gè)小眾的產(chǎn)業(yè)，我們需要最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，保證這一探索的穩(wěn)定發(fā)展。”
動(dòng)漫 + 教育
ACG國(guó)際教育聯(lián)盟是國(guó)內(nèi)第一家高端動(dòng)畫、特效人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，是由多位國(guó)際、國(guó)內(nèi)教育專家發(fā)起的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的CG教育和藝術(shù)交流機(jī)構(gòu)。
作為國(guó)際CG教育聯(lián)盟，ACG匯聚整合了國(guó)際頂級(jí)CG藝術(shù)教育與產(chǎn)業(yè)資源，聯(lián)合國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)專家，致力于打造符合國(guó)際產(chǎn)業(yè)和教育標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)專業(yè)動(dòng)畫人才培訓(xùn)項(xiàng)目。ACG與國(guó)際、國(guó)內(nèi)CG企業(yè)、高等教育院校、政府文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)機(jī)構(gòu)等保持著良好的交流，曾邀請(qǐng)眾多世界級(jí)頂尖動(dòng)畫、特效大師和教育專家來(lái)華進(jìn)行講學(xué)交流，由ACG主辦的國(guó)際行業(yè)總監(jiān)培訓(xùn)和專題論壇，以及 ACG為中國(guó)一流院校提供的專業(yè)師資培訓(xùn)等，已經(jīng)成為目前中國(guó)最具國(guó)際水準(zhǔn)的高端CG學(xué)術(shù)和產(chǎn)業(yè)交流活動(dòng)。同時(shí)，ACG支持政府和非盈利機(jī)構(gòu)舉辦過(guò)多次國(guó)際論壇和動(dòng)畫節(jié)，為中國(guó)有藝術(shù)創(chuàng)意潛力的年輕人提供國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)畫學(xué)習(xí)環(huán)境及交流平臺(tái)。
ACG的員工邸先生告訴記者，ACG絕不只局限在國(guó)內(nèi)，他們一直在做的是將外國(guó)的動(dòng)漫技術(shù)引進(jìn)來(lái)，與中國(guó)的文化融合在一起，打造出適合中國(guó)自己的動(dòng)畫動(dòng)漫，并且給更多的愛好動(dòng)漫的人一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。據(jù)他介紹，ACG國(guó)際教育聯(lián)盟至今已連續(xù)舉辦了三屆ACG杯國(guó)際動(dòng)漫大賽，每屆都有來(lái)自全國(guó)的600多部動(dòng)漫作品參選。評(píng)委會(huì)都會(huì)由國(guó)際動(dòng)畫教育和產(chǎn)業(yè)專家，以及國(guó)際影視動(dòng)畫專家團(tuán)組成。大賽一是起到了宣傳效果，二是通過(guò)推選大批優(yōu)秀的動(dòng)畫及漫畫作品，為動(dòng)畫專業(yè)學(xué)生創(chuàng)造了一個(gè)展現(xiàn)他們才華的舞臺(tái)。在文博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，邸先生也熱心地為記者播放了幾部通過(guò)大賽選出來(lái)的優(yōu)秀作品。
立足中國(guó)元素
如果你逛到文博會(huì)的動(dòng)漫周邊產(chǎn)品區(qū)域，你很難不被春香（北京）生態(tài)文化有限公司展出的軟陶工藝品吸引。
栩栩如生的兔爺，憨態(tài)可掬；雍容華貴的牡丹，花瓣鮮活；老北京風(fēng)俗系列雕塑，姿態(tài)各異……這些精美的工藝品，會(huì)讓你看后手癢，產(chǎn)生想要親自動(dòng)手制作一個(gè)的念頭。
春香（北京）生態(tài)文化有限公司的創(chuàng)始人趙春香告訴記者，她很關(guān)注中國(guó)文化，一直將自己的軟陶產(chǎn)品與中國(guó)文化相結(jié)合。比如，她很早就關(guān)注了兔爺這個(gè)動(dòng)漫概念，并開始研究兔爺如何表現(xiàn)，雖然也有傳統(tǒng)的兔爺，但她想用更現(xiàn)代的手法，將它變成一種喜聞樂(lè)見的形態(tài)。此外，給故宮開發(fā)的“小玄子”，也就是玄燁小皇帝的卡通形象，都是用軟陶純手工捏出來(lái)的，身體還可以自由旋轉(zhuǎn)。趙春香說(shuō)，他們的產(chǎn)品主要是在故宮、首都博物館、城市規(guī)劃館、后海、南鑼鼓巷等這樣一些文化味道比較濃厚的地方擺售。
趙春香以前曾做過(guò)幼兒教育，因?yàn)樽约浩珢凼止ぃ妥聊ピ鯓訛楹⒆觿?chuàng)造藝術(shù)的氛圍。她嘗試著使用繪畫、紙藝、鉤編、塑料插片等，但都覺得這些載體不能在短時(shí)間內(nèi)就豐滿自己的想法。比較之后，她總結(jié)出具有以下特征的材料載體最適合兒童的藝術(shù)教育：色彩感、造型感、即得性、方便性、成就感、永久性以及可延伸性。于是，她一直在尋找一種符合自己理念的理想載體，直到1999年她遇到了軟陶。
當(dāng)時(shí)很少有人了解這種材料，這種材料一般產(chǎn)生于德國(guó)或其他國(guó)家，很多人誤以為是橡皮泥。那時(shí)在國(guó)內(nèi)，軟陶還是一個(gè)市場(chǎng)空白，于是，趙春香抓住了這個(gè)商機(jī)。
趙春香說(shuō)她現(xiàn)在正在倡導(dǎo)“生態(tài)式軟陶藝術(shù)教育”，“我們是用藝術(shù)的手段來(lái)生發(fā)出大智慧，通過(guò)軟陶藝術(shù)的本質(zhì)美，來(lái)體現(xiàn)人對(duì)生活、對(duì)夢(mèng)想的升華的人生美。在這個(gè)過(guò)程中，能夠形成自己對(duì)自己的控制能力，充分發(fā)掘自己的立體潛能，并整合這種立體潛能，逐漸形成一種悟性通感，就能達(dá)到一種可持續(xù)性發(fā)展的能力。我們首先是向內(nèi)發(fā)掘，然后是向外生發(fā)，這是心悟一體的過(guò)程。我的軟陶藝術(shù)生態(tài)教育法的最終目的，就是要每個(gè)人都能夠快樂(lè)地生活和工作。”她表示，這次來(lái)參加文博會(huì)，主要是來(lái)宣傳她的生態(tài)教育概念，并尋找一些志同道合的合作人。
扛起自己的品牌
面對(duì)如今國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)迅猛，但動(dòng)漫品牌的打造卻較弱的局面，北京青青樹動(dòng)漫科技有限公司總裁兼工藝總監(jiān)、中國(guó)電視家協(xié)會(huì)卡通藝術(shù)委員會(huì)理事匡宇奇表示：動(dòng)漫人要扛起自己的品牌。
他說(shuō)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫在精度上的發(fā)展，這是肯定的，最早的時(shí)候《大鬧天宮》就做得不錯(cuò)。但是現(xiàn)在很多動(dòng)畫的精度做得不夠，我們出的精品比較少。要能達(dá)到國(guó)際影響，或者品牌想要走得更長(zhǎng)，還是應(yīng)該在質(zhì)量上樹立品牌高度。最近出了很多的動(dòng)漫電影，都在往高質(zhì)量上追求，而不是往成本低這個(gè)方向來(lái)發(fā)展，這是一個(gè)大方向。“我們動(dòng)畫人，要一年一年不斷的推出好的東西來(lái)建立動(dòng)漫品牌的信心。”
匡宇奇認(rèn)為現(xiàn)在的品牌是大家聯(lián)合打造的。但是現(xiàn)在品牌的打造，不是由個(gè)人，甚至不是由一個(gè)公司能承受的。比如哈利波特，他的原作是一個(gè)作家，但這部影片如此轟動(dòng)，是靠出版社、電影商等，大家一起推出的這個(gè)品牌。
匡宇奇說(shuō)，“我們希望打品牌的過(guò)程，是和愿意分享這個(gè)品牌的人一起合作，我們一起把它推起來(lái)，這就是我們將來(lái)的娶和嫁，但是至于是誰(shuí)不好說(shuō)。”
中國(guó)吉祥動(dòng)漫第一人、遼寧治圖文化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)鄭大治認(rèn)為，一個(gè)成功的品牌是可遇不可求的，它不單純是一個(gè)品牌的形象，最核心的是專業(yè)的動(dòng)漫人才。
一下科技副總裁何一：直播會(huì)成為很多產(chǎn)品的標(biāo)配
一下科技副總裁何一認(rèn)為，“秀場(chǎng)直播”作為現(xiàn)在直播最常見的形式，但不是直播的革命性所在。“直播最讓人感到興奮的地方，是在這個(gè)世界上你可以隨時(shí)隨地和世界另外一端發(fā)生聯(lián)系，并且發(fā)生互動(dòng)，進(jìn)而影響他，左右他的發(fā)生、發(fā)展和演變。我相信直播這個(gè)技術(shù)在未來(lái)會(huì)成為很多產(chǎn)品的標(biāo)配，而不只是成為一個(gè)所謂的秀場(chǎng)存在。”
此外，何一認(rèn)為，在垂直領(lǐng)域還留有一些直播平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。“做一個(gè)給全民做直播這樣的產(chǎn)品，最好的那個(gè)時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得非常激烈，廝殺非常勇猛。在垂直領(lǐng)域，某些特殊的垂直領(lǐng)域可能還是有機(jī)會(huì)的。”
億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉，一下科技旗下?lián)碛忻肱摹⑿】恪⒁恢辈サ纫苿?dòng)應(yīng)用。截至目前秒拍裝機(jī)量已突破5000萬(wàn)，小咖秀日活躍用戶量達(dá)到500萬(wàn)，注冊(cè)用戶超過(guò)1500萬(wàn)，多媒體視頻框架Vitamio全球超過(guò)10000款應(yīng)用在使用，覆蓋用戶超過(guò)5億。
花椒直播CEO吳云松：2020年的直播市場(chǎng)是今天的十倍
在花椒直播CEO吳云松看來(lái)，直播的三根支柱是平臺(tái)、人、內(nèi)容。沒(méi)有獨(dú)特的內(nèi)容，拉來(lái)的用戶留不住，花椒直播未來(lái)運(yùn)用強(qiáng)PGC的形式造星，做一個(gè)有內(nèi)容和技術(shù)的直播平臺(tái)。
吳云松判斷，直播在投資領(lǐng)域即將引領(lǐng)一輪新的社交市場(chǎng)開發(fā)。“兩年之前，上海CGA會(huì)場(chǎng)的熱鬧程度讓我相當(dāng)震撼，那時(shí)移動(dòng)手游做到100億的市場(chǎng)，已經(jīng)是非常非常蓬勃了。我覺得此時(shí)的直播跟那時(shí)候的手游差不多，116家直播App突然就起來(lái)了，這個(gè)市場(chǎng)是非常龐大的。在今年，直播市場(chǎng)還是比較小，我們的圖表里面是26億，在2020年到達(dá)295億肯定不是問(wèn)題。”
正是因?yàn)橹辈グl(fā)展速度快，吳云松認(rèn)為直播平臺(tái)的迭代速度是傳統(tǒng)視頻平臺(tái)的十倍。“愛奇藝最早是影視版權(quán)，到買綜藝節(jié)目，到后來(lái)開始制作綜藝節(jié)目，在直播平臺(tái)上，有可能在三個(gè)月走完這些傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站花了三年所走的路。”
此外，吳云松判斷，盡管現(xiàn)在大部分移動(dòng)直播的主力內(nèi)容都與秀場(chǎng)模式相似，但是他認(rèn)為秀場(chǎng)這樣的商業(yè)模式太初級(jí)，未來(lái)廣告和電商模式會(huì)成為主力，而打賞只是一個(gè)輔助。
圖：吳云松演示直播市場(chǎng)的變化
資料顯示，花椒直播的用戶聚焦90、95后，是一個(gè)集齊超高顏值美女帥哥、熱門網(wǎng)紅、校花校草，有花邊新聞、明星會(huì)、生活趣聞等內(nèi)容的手機(jī)直播社交平臺(tái)。
優(yōu)酷來(lái)瘋CEO張宏濤：直播未來(lái)的主體用戶是小藝人
針對(duì)什么樣的直播平臺(tái)最終能獲得市場(chǎng)認(rèn)可，優(yōu)酷土豆集團(tuán)旗下直播平臺(tái)“來(lái)瘋”CEO張宏濤做了兩點(diǎn)預(yù)判。
第一，未來(lái)直播平臺(tái)要注重內(nèi)容才能勝出。“通過(guò)手機(jī)交互一定不如在電腦上交互方便，交互的減弱一定需要內(nèi)容更加專業(yè)才能彌補(bǔ)，所以我們認(rèn)為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有為用戶提供更加精彩的內(nèi)容的平臺(tái)，才能真正的勝出。”
第二，移動(dòng)直播未來(lái)的主體不是明星，而是具備明星潛質(zhì)的四五線的小藝人。“現(xiàn)在請(qǐng)很多明星花很多錢去做直播，在我看來(lái)就是純粹燒錢。未來(lái)成為主體的是有一定的才能、在現(xiàn)實(shí)中很難找到變現(xiàn)的機(jī)會(huì)的人，他們具備成為一個(gè)藝人所有的素質(zhì)，但是缺的就是機(jī)會(huì)，移動(dòng)直播可以給他們提供這樣的舞臺(tái)。”
億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉，不少電商創(chuàng)業(yè)者也開始玩起直播與用戶互動(dòng)，比如女裝茵曼創(chuàng)始人方建華、聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐等人。其中，聚美優(yōu)品相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在聚美優(yōu)品的APP中，直播已經(jīng)占據(jù)著非常重要的位置，直播功能給其平臺(tái)創(chuàng)造了商機(jī)。“老板陳歐微博有三千多萬(wàn)的粉絲，老板自己把粉絲導(dǎo)入到直播賬號(hào)中，再通過(guò)“綁大腿”的方式導(dǎo)入粉絲，同時(shí)我們也培養(yǎng)的有潛質(zhì)的女孩跟老板互動(dòng)，很容易就把直播這個(gè)事情做起來(lái)了。”
億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉，來(lái)瘋是一個(gè)視頻真人生活秀視頻直播平臺(tái)，擁有熱播推薦、綜藝直播、廣場(chǎng)、排行榜、商城、論壇等功能。
章魚TV CEO張旋：垂直行業(yè)的直播平臺(tái)有深壁壘
章魚TV CEO張旋表示，縱使是綜合性直播平臺(tái)，每家依然有很強(qiáng)的垂直屬性。“主播是一半的內(nèi)容，用戶是另外一半的內(nèi)容，調(diào)性會(huì)導(dǎo)致每一個(gè)平臺(tái)注定是垂直的。雖然大家都說(shuō)自己是全民直播平臺(tái)，但是最后還是帶有很強(qiáng)的垂直屬性，比如一個(gè)著名的游戲直播平臺(tái)，在花很大力氣推顏值經(jīng)濟(jì)直播，但是90%的流量還是在游戲上。”
張旋表示，正是因?yàn)榇怪逼脚_(tái)之間的調(diào)性存在較大差異，所以章魚TV會(huì)堅(jiān)守自己的核心特色。“有人問(wèn)我，你們做體育流量還比較大，會(huì)不會(huì)考慮去做美女，我說(shuō)會(huì)考慮，但是坦白講，只會(huì)作為分支，比如體育寶貝的直播。也可能去做美女，但跟專業(yè)做美女網(wǎng)紅的平臺(tái)還是會(huì)有很大調(diào)性差別。”
億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉，章魚TV是一家體育主播直播平臺(tái)，鼓勵(lì)更多年輕草根出鏡解說(shuō)比賽，方便更多網(wǎng)民通過(guò)直播分享戶外運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣，。2016年1月27日，樂(lè)視體育以3億元對(duì)價(jià)收購(gòu)章魚TV，成為樂(lè)視體育旗下UGC直播平臺(tái)。至于樂(lè)視并購(gòu)了章魚TV，為什么還要投資17直播？張旋透露，垂直直播平臺(tái)都有自己很強(qiáng)的縱深壁壘，我相信17直播也有很強(qiáng)的壁壘，不是其他平臺(tái)想要去做就能做得好的。”
教育領(lǐng)域的紅點(diǎn)直播相關(guān)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為，以后垂直直播平臺(tái)會(huì)越來(lái)越多。“大浪過(guò)后，除了原來(lái)誕生的直播，一定會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的垂直領(lǐng)域的直播。”
17直播：成長(zhǎng)速度比Facebook和Twitter都要快
據(jù)17直播創(chuàng)始人黃立成介紹，17在臺(tái)灣上架8個(gè)月即突破千萬(wàn)下載，成長(zhǎng)速度比Facebook和Twitter都要快。并且近日與樂(lè)視體育建立了合作關(guān)系，借助樂(lè)視體育擴(kuò)大在體育、綜藝、游戲領(lǐng)域的影響力。
近日有消息稱17獲得樂(lè)體創(chuàng)投和未名資本1.5億元融資，并且重回大陸市場(chǎng)。曾獲得國(guó)民老公王思聰投資，甚至曾被王思聰在微博置頂推廣的17 App，2015年在大陸可謂大火了一把，不過(guò)其后來(lái)因涉黃遭各大商店下架，在國(guó)內(nèi)幾乎銷聲匿跡。
圖：17直播會(huì)稱獲得1.5億重磅投資
關(guān)鍵詞：商業(yè)模式；小米手機(jī)；案例分析
一、引言
智能手機(jī)在2000年左右產(chǎn)生，在2007年上市銷售。這一年，蘋果了iPhone一代，它奠定了智能手機(jī)的雛形。
2007-2014年，智能手機(jī)經(jīng)歷了7年井噴式的發(fā)展。這一過(guò)程，大致分為3階段：第1階段，即2007年-2009年，主要廠商是蘋果和三星公司，產(chǎn)品主要定位于高端，而此時(shí)Nokia和Motorola開始走下坡路；第2階段，即2009-2011年，蘋果和三星公司依舊占領(lǐng)高端市場(chǎng)，而HTC依靠性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)中端市場(chǎng)；第3階段，即2011年-2012年，高端市場(chǎng)的格局不變，國(guó)產(chǎn)品牌占領(lǐng)中低端，形成了"中華酷聯(lián)"、小米、魅族和步步高等幾大陣營(yíng)。
北京小米科技有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱小米手機(jī)）成立于2010年4月6日。公司從成立之初，因?yàn)樾∶椎膭?chuàng)始人雷軍、獨(dú)特的營(yíng)銷方式、新穎的運(yùn)營(yíng)方式和幾何式增長(zhǎng)的銷售量，便受到了業(yè)界的強(qiáng)烈關(guān)注。根據(jù)小米公司公布的資料顯示，2012年小米手機(jī)出貨量719萬(wàn)臺(tái)，銷售額達(dá)140億元。成立僅4年的小米，一躍成為第二大國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌。
小米手機(jī)的成功，離不開其獨(dú)特的商業(yè)模式。因此，本文以案例分析的方式，探究小米手機(jī)的商業(yè)模式，并分析其商業(yè)模式的幾個(gè)關(guān)鍵影響因素。
二、小米手機(jī)的商業(yè)模式分析
（一）小米商業(yè)模式簡(jiǎn)介
根據(jù)雷軍之前在亞馬遜、凡客誠(chéng)品和魅族手機(jī)的經(jīng)歷，他認(rèn)為小米手機(jī)可以采用電商和"輕模式"相結(jié)合的模式。
根據(jù)小米披露的信息和作者的調(diào)研，筆者得到小米手機(jī)創(chuàng)新的商業(yè)模式（如下圖所示）。
從圖中，可知小米手機(jī)商業(yè)模式有3個(gè)關(guān)鍵因素--產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營(yíng)模式和營(yíng)銷方式。
（1）產(chǎn)品創(chuàng)新，主要涉及"設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)"和"生產(chǎn)外包"；
（2）運(yùn)營(yíng)模式，采用B2C電商和"輕資產(chǎn)"運(yùn)營(yíng)模式；
（3）營(yíng)銷創(chuàng)新，采用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式。
（二）產(chǎn)品開發(fā)
智能手機(jī)產(chǎn)品開發(fā)有3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)--市場(chǎng)定位、生態(tài)圈建設(shè)和生產(chǎn)制造。
1.市場(chǎng)定位
傳統(tǒng)手機(jī)廠商定位或高端或中低端。市場(chǎng)存在空白--"低價(jià)高配"的高性價(jià)比手機(jī)。
小米以"為發(fā)燒友而生"為開發(fā)理念：硬件上，元器件供應(yīng)商幾乎都是手機(jī)行業(yè)前3名的行業(yè)巨頭，如屏幕采用LG和夏普的IPS屏；價(jià)格上，以1999元為定位區(qū)間，巧妙的定位在1999元這一藍(lán)海區(qū)間；外觀上，采用簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)，在美觀和成本之間保持一種均衡。
總之，這就是小米手機(jī)的開發(fā)理念--1999元的價(jià)格+頂級(jí)的硬件配置+過(guò)得去的外觀。久而久之，給用戶留下了"配置最好、價(jià)格很低"的映像。
2.生態(tài)圈建設(shè)
近幾年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商剛剛開始拼價(jià)格、拼硬件；小米手機(jī)在此基礎(chǔ)上，建設(shè)自己的軟件生態(tài)圈，提升小米手機(jī)的附加值。
一般而言，小米的"生態(tài)圈"涉及3個(gè)方面--手機(jī)系統(tǒng)MIUI、APP應(yīng)用商店和BBS。
手機(jī)系統(tǒng)MIUI：負(fù)責(zé)開發(fā)MIUI的黎萬(wàn)強(qiáng)和黃江吉，負(fù)責(zé)修改Android源代碼，進(jìn)行深度美工、編碼，既保證MIUI與Android軟件兼容，又讓MIUI更人性化、符合國(guó)人的習(xí)慣。
APP應(yīng)用商店：負(fù)責(zé)APP商店的黎萬(wàn)強(qiáng)和黃江吉，將小米應(yīng)用商店的網(wǎng)站（小米應(yīng)用）嵌入其中，同時(shí)把增加"小米主題"功能，供用戶選擇不同的手機(jī)主題。
BBS社區(qū)互動(dòng)：為了增加用戶的粘性和參與程度，小米推出了小米論壇。在論壇上，用戶可以交流手機(jī)的使用經(jīng)驗(yàn)、手機(jī)美工和各種其他問(wèn)題。
3.生產(chǎn)制造
小米的生產(chǎn)制造采用"自主設(shè)計(jì)、加工外包"的方式。
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：林德（原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任）負(fù)責(zé)手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)手機(jī)的外觀和結(jié)構(gòu)。
加工環(huán)節(jié)：周光亞（原摩托羅拉北京研發(fā)中心總監(jiān)）負(fù)責(zé)硬件的采購(gòu)、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)和代工企業(yè)的篩選。早期，委托英華達(dá)OEM，實(shí)現(xiàn)"弱弱合作"的雙贏；后期，同時(shí)英華達(dá)和富士康OEM。
（三） 運(yùn)營(yíng)模式
1.傳統(tǒng)品牌和小米手機(jī)的對(duì)比
傳統(tǒng)的手機(jī)廠商，需要建設(shè)龐大的實(shí)體渠道，例如經(jīng)銷商和門店等等；小米公司，則在借鑒了國(guó)外"輕模式"的基礎(chǔ)上，使用B2C電商直銷的模式。
2.小米手機(jī)運(yùn)營(yíng)模式的特色
與傳統(tǒng)手機(jī)廠商相比，小米手機(jī)的運(yùn)營(yíng)方式有自己的特點(diǎn)：
第一，采用B2C的電子商務(wù)模式，大大縮減了中間渠道，壓低了最終的零售價(jià)。
第二，用戶線付款，后交貨，實(shí)行JIT制造。由于現(xiàn)在手機(jī)供應(yīng)鏈?zhǔn)殖墒欤S在幾天內(nèi)采購(gòu)配件、組裝生產(chǎn)、封裝、交貨，這允許小米先收款后生產(chǎn)發(fā)貨，緩解了資金壓力。
第三，共用凡客誠(chéng)品的物流和倉(cāng)儲(chǔ)，節(jié)約物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本。
第四，組建最出色的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，深深扎根于互聯(lián)網(wǎng)。
（四）營(yíng)銷方式
小米手機(jī)的營(yíng)銷方式結(jié)合了饑餓營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。
1.饑餓營(yíng)銷
小米是第一個(gè)嘗試"饑餓營(yíng)銷"的手機(jī)品牌：事前，用宣傳激發(fā)起顧客的購(gòu)買欲望；同時(shí)，限時(shí)間、限數(shù)量的提供商品，供顧客"搶購(gòu)"，提高其知名度。
2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
同在廣告投放上，小米把互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的數(shù)量、支出與廣告的收益掛鉤，綜合使用CPA、CPC、CPS和CPM模式。
三、小米手機(jī)商業(yè)模式給國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的啟示
2013年末至今，"中華酷聯(lián)"4大手機(jī)廠商紛紛成立自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌，學(xué)習(xí)小米的運(yùn)營(yíng)模式，但是根據(jù)銷售業(yè)績(jī)來(lái)看，小米手機(jī)在國(guó)產(chǎn)品牌中仍然遙遙領(lǐng)先。
我們從產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營(yíng)模式和營(yíng)銷方式3角度，總結(jié)小米手機(jī)商業(yè)模式給國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的啟示。
（一）產(chǎn)品開發(fā)
1.產(chǎn)品定位
在品牌知名度沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的條件下，國(guó)產(chǎn)品牌適合 "高配低價(jià)"高性價(jià)比的中端定位。國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者收入不高，普遍追求性價(jià)比，這一策略適應(yīng)了中國(guó)國(guó)情。
2.品牌延伸
在保證原有市場(chǎng)份額的條件下，通過(guò)品牌定位的延伸，合理布局中端和低端市場(chǎng)。
中端市場(chǎng)：小米的新產(chǎn)品，往往定位于1999元；同時(shí)，通過(guò)逐步淘汰老機(jī)型這一策略，成功占領(lǐng)了1299、1499和1699這些價(jià)格區(qū)間。
低端市場(chǎng)：以2014年為例，小米手機(jī)率先與QQ空間合作，了紅米NOTE，巧妙得占領(lǐng)了799和999元這兩個(gè)價(jià)格區(qū)間。
3.軟件生態(tài)圈
國(guó)產(chǎn)手機(jī)應(yīng)該克服自己的短板，建設(shè)自己的軟件生態(tài)圈，提升產(chǎn)品附加值。
以小米手機(jī)為例，為了提升MIUI的知名度和影響力，開發(fā)團(tuán)隊(duì)分別作了以下事情：①開放代碼，讓第三方開發(fā)ROM包，開發(fā)適配與其他手機(jī)的小米系統(tǒng)；②開發(fā)小米桌面；③開發(fā)小米系統(tǒng)。
通過(guò)上述措施，拓展MIUI的市場(chǎng)份額，增加小米的潛在用戶。
（二）運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
小米手機(jī)值得國(guó)產(chǎn)手機(jī)學(xué)習(xí)是它的運(yùn)營(yíng)模式--電商和"輕資產(chǎn)"相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式
首先，小米公司繼續(xù)加強(qiáng)采取扁平化的網(wǎng)絡(luò)銷售方式，壓縮渠道成本，做到手機(jī)的"低價(jià)格、高配置"；其次，小米手機(jī)開始嘗試實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)渠道互補(bǔ)，提升它的銷售和售后服務(wù)；第三，與運(yùn)營(yíng)商和其他電商平臺(tái)合作，例如從小米3開始，小米為三大運(yùn)營(yíng)商定制手機(jī)，拓展在運(yùn)營(yíng)商渠道的市場(chǎng)份額。
（三）營(yíng)銷方式
從傳播學(xué)和擴(kuò)散學(xué)的角度，結(jié)合饑餓營(yíng)銷、病毒營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，提高品牌在網(wǎng)絡(luò)上的擴(kuò)散速度和深度。2014年，小米公司與騰訊合作，在QQ空間開展病毒式營(yíng)銷：只要一個(gè)參與了小米手機(jī)（紅米Note）的預(yù)約，就可以獲得一個(gè)搶購(gòu)資格（F碼），同時(shí)用戶會(huì)在用戶的QQ空間自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)此文章，而用戶時(shí)候才知情。就這樣，紅米Note第一次預(yù)約人數(shù)打到了130萬(wàn)。
四、結(jié)語(yǔ)
2014年，成立僅4年的小米手機(jī)一躍成為第二大國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，這與其商業(yè)模式密不可分。通過(guò)案例分析，輔以傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商和小米手機(jī)的對(duì)比，我們從產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營(yíng)模式和營(yíng)銷模式3個(gè)方面，分析小米手機(jī)商業(yè)模式的特殊之處，以供其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商參考。
當(dāng)然，小米手機(jī)的商業(yè)模式并非十全十美，這也給其他學(xué)者留下很多的研究空間。
參考文獻(xiàn)：
[1]賀林.小米手機(jī)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].北京郵電大學(xué)，2013.
[2]鄧璐楠.社會(huì)化媒體發(fā)展背景下的小米手機(jī)營(yíng)銷策略研究[D].華東理工大學(xué)，2012.
在互聯(lián)網(wǎng)界也有一個(gè)說(shuō)法，說(shuō)2012年是網(wǎng)絡(luò)視頻公司的生死年。2012年是視頻業(yè)充滿荊棘和風(fēng)險(xiǎn)的一年，視頻業(yè)也遇到生死大限。這一年視頻公司猶如馬拉松運(yùn)動(dòng)員跑到了體力極點(diǎn)，“堅(jiān)持還是倒下？這是個(gè)問(wèn)題。”大家都想跑下去，因?yàn)橐曨l業(yè)的未來(lái)，就是一個(gè)巨大的金礦，廣告主們捧著大蛋糕在前面等候勝利者，蛋糕有多大？1000億？5000億？或許更大。
2012，在這場(chǎng)在線視頻的馬拉松比賽里，誰(shuí)會(huì)是倒下的那一個(gè)？誰(shuí)是領(lǐng)先者？誰(shuí)又是后來(lái)居上的？
2012年10月11日。北京。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)召開。一年一度的IT界盛會(huì)，影響力無(wú)出其右者，學(xué)者來(lái)了，官員來(lái)了，企業(yè)來(lái)了，科研機(jī)構(gòu)來(lái)了，當(dāng)然，廣告主也來(lái)了。大會(huì)的第一天，媒體就報(bào)道了大會(huì)最耀眼最引人注目的三大亮點(diǎn)：無(wú)線、安全、視頻客戶端。無(wú)線和安全成為熱點(diǎn)完全在大家的意料之中，視頻確實(shí)是大家關(guān)注的，不過(guò)視頻客戶端怎么就鬧出大動(dòng)靜了？
原來(lái)就在當(dāng)天，暴風(fēng)影音帶領(lǐng)PPS、PPTV和風(fēng)行4家客戶端，搞了一個(gè)聲勢(shì)浩大的論壇。原本低調(diào)的客戶端們聚在一起，宣布結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，商討如何改變客戶端價(jià)值被低估的現(xiàn)狀，共同對(duì)付視頻行業(yè)的另一大陣營(yíng)——視頻網(wǎng)站。四家視頻客戶端公司的老板們手拉手站在臺(tái)上，宣布向視頻網(wǎng)站挑戰(zhàn)的畫面一時(shí)成為媒體的焦點(diǎn)，而贏得觀眾和媒體最熱烈掌聲的，是暴風(fēng)CEO馮鑫在演講中宣稱：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)面臨危機(jī)，只有傻瓜化才能拯救中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，只有客戶端才是未來(lái)在線視頻行業(yè)的發(fā)展方向。
一向低調(diào)謹(jǐn)慎的客戶端，突然之間抱團(tuán)吶喊，在業(yè)界看來(lái)這是一個(gè)明顯的信號(hào)：客戶端們要在2012的視頻營(yíng)銷大戰(zhàn)中開始反擊了！
據(jù)易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)，2012年在線視頻行業(yè)廣告收入將達(dá)到88.93億元，比去年度增長(zhǎng)95.5%，到2013年在線視頻大蛋糕就會(huì)超過(guò)150億元。如此豐厚的盛宴，卻處于不利的競(jìng)爭(zhēng)局面，客戶端大叫冤枉，認(rèn)為這是廣告主和行業(yè)低估了視頻客戶端的營(yíng)銷價(jià)值造成的。
借互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的舞臺(tái)，暴風(fēng)帶領(lǐng)客戶端集體站臺(tái)，手拉手向視頻網(wǎng)站隔空喊話挑戰(zhàn)，是要告訴業(yè)界更是要告訴廣告主們：客戶端從此站立起來(lái)了！作為視頻業(yè)的重要力量，客戶端價(jià)值被低估的時(shí)代將一去不復(fù)返！
確實(shí)，在大多人的心目中，視頻網(wǎng)站似乎就是網(wǎng)絡(luò)視頻的代名詞，視頻網(wǎng)站們高調(diào)，風(fēng)光，善于作秀，財(cái)大氣粗，總是能吸引到媒體和公眾的關(guān)注。偶爾提到的視頻客戶端，卻完全是另外一種風(fēng)格，他們低調(diào)，務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，不引人注目。客戶端的老板們大都不喜歡拋頭露面高談闊論，但當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)視頻客戶端的實(shí)力，被視頻網(wǎng)站的光芒擋住了，視頻網(wǎng)站搶盡風(fēng)頭、贏得了更多的廣告主的時(shí)候，他們還是毫不猶豫地邁出了逆襲的第一步。
其實(shí)，不僅僅是視頻客戶端自己發(fā)現(xiàn)自己的營(yíng)銷價(jià)值被低估，那些對(duì)視頻行業(yè)進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析的第三方咨詢公司，也發(fā)現(xiàn)了這一問(wèn)題。
艾瑞咨詢集團(tuán)的一份報(bào)告顯示，到今年6月視頻網(wǎng)站總共覆蓋的用戶數(shù)為4.15億，客戶端覆蓋用戶3.78億，二者相差并不大，差距僅為10%。讓客戶端倍感鼓舞的是，根據(jù)艾瑞的統(tǒng)計(jì)，客戶端的用戶復(fù)合增長(zhǎng)率要高于視頻網(wǎng)站，也就是說(shuō)照此勢(shì)頭客戶端的用戶數(shù)是有希望超過(guò)視頻網(wǎng)站的。如果說(shuō)用戶規(guī)模相差不大，給客戶端們一顆定心丸，那么用戶使用數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢(shì)，則給了客戶端一針強(qiáng)心劑：同樣是艾瑞的數(shù)據(jù)，人均單日瀏覽（使用）次數(shù)是4.1對(duì)3.3，客戶端占優(yōu)；人均單日瀏覽時(shí)間/人均單日使用時(shí)間是0.96對(duì)0.66小時(shí)，客戶端明顯勝出。
如此看來(lái)，即便是視頻網(wǎng)站也不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，從用戶規(guī)模和使用上來(lái)看，兩大陣營(yíng)確實(shí)是一個(gè)數(shù)量級(jí)，并沒(méi)有視頻網(wǎng)站宣傳的那么懸乎。至少某些數(shù)據(jù)上，客戶端陣營(yíng)要更好看一些。那究竟是什么原因，導(dǎo)致視頻網(wǎng)站成為視頻網(wǎng)絡(luò)的代名詞呢？如果不是視頻網(wǎng)站對(duì)廣告主進(jìn)行有意無(wú)意的誤導(dǎo)，那就是在用戶屬性和使用特點(diǎn)上，客戶端有明顯的差異和缺陷？
另一家咨詢公司易觀國(guó)際給出了答案。
在一份易觀的用戶調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，客戶端和視頻網(wǎng)站，二者在用戶屬性方面幾乎雷同，性別、年齡、學(xué)歷、收入分布基本沒(méi)有差異。與此同時(shí)，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，用戶對(duì)視頻媒體的忠誠(chéng)度和黏度上，二者差異明顯：使用4年以上的老用戶所占比例上，視頻網(wǎng)站僅有25.5%，客戶端是50.3%，客戶端用戶的忠誠(chéng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于視頻網(wǎng)站。
易觀國(guó)際高級(jí)分析師張颿認(rèn)為，一般來(lái)說(shuō)，老用戶對(duì)媒體品牌的認(rèn)同度和內(nèi)容的接受度都普遍要高一些，這對(duì)客戶端來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)利好消息，也是客戶端的一大優(yōu)勢(shì)。“針對(duì)這一差異，廣告主在投放時(shí)可以采取不同的策略，例如在客戶端投放，同樣的輪次，用戶的印象會(huì)更深刻一些，效果會(huì)更明顯一些。”而在使用黏度方面，客戶端的用戶使用時(shí)間更長(zhǎng)，使用頻次更高，知道這些事實(shí)，對(duì)于廣告主投放無(wú)疑是更有幫助的。
易觀國(guó)際的調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，盡管用戶屬性大致相同，但在線看視頻的行為還是呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。有近一半的用戶表示，在使用客戶端看視頻時(shí)會(huì)采取全屏的模式，網(wǎng)站這一數(shù)據(jù)是12.2%；在專注度方面，客戶端有78.3%的用戶專心影視節(jié)目，不會(huì)做其他的事情，網(wǎng)站用戶卻有62.7%的用戶在看視頻時(shí)做其他的事情，包括聊天、發(fā)微博、評(píng)論等等。另外，習(xí)慣看長(zhǎng)視頻是客戶端用戶的另一大特點(diǎn)，有90%以上用戶表示是為了看電影電視劇才打開客戶端的，這一比例比網(wǎng)站高了將近20個(gè)百分點(diǎn)。
對(duì)此，易觀國(guó)際另一位高級(jí)分析師董旭認(rèn)為，毫無(wú)疑問(wèn)，不管是全屏觀看，還是專注觀看，對(duì)廣告投放效果無(wú)疑是加分因素。廣告主可以因此制作出畫面、聲音效果更好、故事性更強(qiáng)的廣告，來(lái)贏取客戶端用戶更佳的注意力效果。長(zhǎng)視頻、短視頻的廣告效果相差甚遠(yuǎn)，用戶看長(zhǎng)視頻時(shí)，對(duì)幾十秒的視頻廣告接受度比較高。如果為了看幾分鐘的資訊就要忍受大段廣告，用戶的心理成本明顯要大很多。
幾乎是在同時(shí)，一位知名的營(yíng)銷專家，來(lái)自中歐國(guó)際商學(xué)院的陳峻松博士，做了一項(xiàng)“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的注意力和記憶力研究”，這是一項(xiàng)很有意思的項(xiàng)目。他的研究對(duì)象是目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的主要廣告形式，包括：門戶網(wǎng)站的下拉廣告、旗幟廣告，搜索網(wǎng)站的關(guān)鍵詞推廣，視頻網(wǎng)站的前貼片廣告，然后還有以暴風(fēng)影音作為研究樣本的客戶端前貼片和Tips推薦。作為一位在國(guó)內(nèi)外都有影響力的營(yíng)銷專家，陳博士建立了一個(gè)數(shù)學(xué)模型，根據(jù)對(duì)接受廣告的受眾調(diào)查和跟蹤，從刺激物自身因素、環(huán)境制約因素、消費(fèi)者心理與狀態(tài)因素等方面選取變量，最終綜合正負(fù)各方面因素得出這些廣告形式的影響力指數(shù)，從而可以判斷出這些主流廣告形式對(duì)用戶影響的高低。
結(jié)果令陳峻松吃驚。從指數(shù)上來(lái)看，暴風(fēng)影音的前貼片廣告影響力指數(shù)排在第一位，另一家最知名視頻網(wǎng)站的前貼片廣告影響力指數(shù)位居第二，第三是暴風(fēng)影音的Tips彈出提示廣告。陳博士認(rèn)為，相對(duì)于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告例如旗幟廣告、搜索關(guān)鍵詞等，視頻廣告的優(yōu)勢(shì)正在逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，成為目前廣告主最愿意投放的廣告形式。而暴風(fēng)影音的廣告形式的影響力排在所有廣告前列表明，暴風(fēng)這樣的客戶端，具有產(chǎn)品、環(huán)境和消費(fèi)者三項(xiàng)因素的優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品覆蓋用戶規(guī)模巨大，廣告環(huán)境聚焦無(wú)干擾，用戶忠誠(chéng)度高黏度強(qiáng)，這樣的廣告平臺(tái)其實(shí)應(yīng)該是符合廣告主對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的要求的。
暴風(fēng)廣告影響力名列前茅，這并非是偶然的。
長(zhǎng)期以來(lái)暴風(fēng)影音就是視頻客戶端的代名詞，帶領(lǐng)客戶端向視頻網(wǎng)站發(fā)起挑戰(zhàn)暴風(fēng)，是公認(rèn)的客戶端老大，名符其實(shí)的“客戶端之王”。
在視頻業(yè)發(fā)展的路上，有的客戶端開始做起了網(wǎng)站，而不少視頻網(wǎng)站也開發(fā)了客戶端，唯有暴風(fēng)，面對(duì)做網(wǎng)站的誘惑和新增加客戶端的包圍，我自巋然不動(dòng)，一心一意做起了客戶端，專注客戶端的技術(shù)和用戶體驗(yàn)，專心用客戶端為用戶提供最好的在線視頻服務(wù)。也正是因?yàn)槿绱耍M管有許多競(jìng)爭(zhēng)者，暴風(fēng)客戶端老大的位置一直就沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。
這樣一家純粹的客戶端平臺(tái)，不僅在客戶端的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)上建立起了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和堡壘，也贏得了用戶的支持。根據(jù)艾瑞的報(bào)告，暴風(fēng)在月度用戶覆蓋規(guī)模和用戶使用時(shí)長(zhǎng)兩項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)上都高居年度第一。易觀國(guó)際的用戶調(diào)查表明，在用戶最認(rèn)同的視頻媒體品牌大調(diào)查中，暴風(fēng)影音的品牌認(rèn)知度僅次于優(yōu)酷土豆，排在客戶端陣營(yíng)的第一位。在今年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)舉辦的中國(guó)在線視頻用戶大調(diào)查中，暴風(fēng)影音同樣排在最經(jīng)常使用的在線視頻客戶端之首。
暴風(fēng)是客戶端的老大，早在去年就開始同視頻網(wǎng)站的老大優(yōu)酷過(guò)招了。
去年，在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域爆出了不小的新聞：暴風(fēng)稱一些視頻網(wǎng)站用所謂的“高清”“超清”誤導(dǎo)消費(fèi)者，其清晰度完全達(dá)不到真正的高清標(biāo)準(zhǔn)，并把矛頭直指優(yōu)酷。清晰度、流暢度等用戶體驗(yàn)一直是網(wǎng)站的軟肋，根本無(wú)法與擁有P2P、壓縮、解碼等多項(xiàng)專利技術(shù)的暴風(fēng)相抗衡，不得不吃了一個(gè)啞巴虧。
從那以后，暴風(fēng)倒是一發(fā)不可收拾：先是成為第一個(gè)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行真正高清視頻節(jié)目點(diǎn)播的公司，緊接著就了名噪一時(shí)的左眼鍵，成為在線視頻高清的代表品牌。在今年，暴風(fēng)又推出3D版本，在線點(diǎn)播3D影視節(jié)目，成為全球最好的3D在線節(jié)目播放器……而在技術(shù)與體驗(yàn)上，優(yōu)酷乏善可陳，不過(guò)優(yōu)酷以它在資本市場(chǎng)上的長(zhǎng)袖善舞，掩蓋了它的劣勢(shì)和不足，尤其是成功吃掉土豆為自己增輝不少。
“其實(shí)，我們與優(yōu)酷土豆并非一定是營(yíng)銷上的對(duì)手。”暴風(fēng)影音營(yíng)銷副總裁劉耀卿卻這樣表示，“對(duì)廣告主而言，暴風(fēng)和優(yōu)酷土豆可能是最好的投放組合。原因很簡(jiǎn)單，我們的用戶與優(yōu)酷土豆的用戶重合度非常小，有一家兩邊投放的廣告主統(tǒng)計(jì)以后告訴我，說(shuō)暴風(fēng)的用戶與優(yōu)酷的用戶，重合度不到10%。暴風(fēng)和優(yōu)酷覆蓋的是完全不同的消費(fèi)者，從這個(gè)角度來(lái)看更像是互補(bǔ)的平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)性并沒(méi)有那么強(qiáng)。”
與劉耀卿持相同意見的，還有一位，他是業(yè)內(nèi)頗有知名度的營(yíng)銷專家。巨流無(wú)線董事長(zhǎng)黃維對(duì)視頻客戶端的價(jià)值有自己獨(dú)到的見解，而且很有說(shuō)服力。
他認(rèn)為，投電視廣告的廣告主也應(yīng)該投視頻，視頻性價(jià)比更高而且許多人現(xiàn)在不看電視但會(huì)上網(wǎng)，對(duì)某些客戶而言投電視不如投視頻。投視頻應(yīng)該是視頻網(wǎng)站加視頻客戶端的模式，因?yàn)槎哂脩糁睾隙炔⒉桓撸瑢?duì)有些客戶而言投網(wǎng)站不如投客戶端，客戶端視頻低干擾強(qiáng)注意，效果更好，性價(jià)比更優(yōu)。他認(rèn)為，對(duì)許多廣告主而言，投放視頻廣告，不妨考慮“優(yōu)酷+暴風(fēng)”的策略，讓優(yōu)酷和暴風(fēng)影音兩位不同陣營(yíng)的老大廣告互補(bǔ)，產(chǎn)生合力，這比單獨(dú)投放網(wǎng)站更有優(yōu)勢(shì)一些。那些對(duì)廣告效果要求更直接、打動(dòng)用戶更迫切、性價(jià)比要求更高的廣告主，投放暴風(fēng)這樣的客戶端也許效果會(huì)更好。
148.32億元。這是近來(lái)易觀的對(duì)2013年視頻業(yè)收入的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。不過(guò)，2013年，對(duì)每一家視頻公司來(lái)說(shuō)，到底意味著什么？
最近一段時(shí)間，國(guó)際國(guó)內(nèi)一些熱點(diǎn)新聞都與工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)，這讓“工業(yè)設(shè)計(jì)”這個(gè)詞因此正以越來(lái)越大的頻率沖擊著人們的眼球。首先蘋果的iPhone在全球熱賣，一周之內(nèi)銷量超過(guò)百萬(wàn)部，這并非iPhone十全十美，而更多的是“蘋果制造”的品牌效應(yīng)，在許多消費(fèi)者心目中，“蘋果”幾乎已經(jīng)成為設(shè)計(jì)出眾的代名詞。雖然蘋果的iPod在音質(zhì)上并不十分出眾，iPhone在很多細(xì)節(jié)方面還有著不少不便，但對(duì)設(shè)計(jì)狂熱的追捧已經(jīng)抹殺了蘋果在擁躉者眼中的所有不足。另幾則新聞是，國(guó)內(nèi)幾個(gè)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)宣布倒閉以及最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的索尼愛立信W850i方向?qū)Ш芥I下部斷裂問(wèn)題等，其根本原因都是產(chǎn)品設(shè)計(jì)中產(chǎn)生的缺陷和不足造成的，這些看起來(lái)似乎無(wú)傷大雅的表面缺陷，除了會(huì)在操作中帶來(lái)不便外，往往會(huì)影響用戶對(duì)品牌的感情及忠誠(chéng)度，最終可能導(dǎo)致了企業(yè)的關(guān)門。
由此看來(lái)，工業(yè)設(shè)計(jì)的力量真是大得有些嚇人。
外觀與應(yīng)用的平衡
究竟工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？
國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)在1980年的巴黎年會(huì)上曾經(jīng)給工業(yè)設(shè)計(jì)定義：“就批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品而言，憑借訓(xùn)練、技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及視覺感受而賦予材料、結(jié)構(gòu)、形態(tài)、色彩、表面加工及裝飾以新的品質(zhì)和資格，叫工業(yè)設(shè)計(jì)。”簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工業(yè)設(shè)計(jì)是一門以工業(yè)化大批量生產(chǎn)為前提條件、涉及科學(xué)和藝術(shù)等范疇的新興邊緣學(xué)科。既然涉及到工業(yè)化大批量生產(chǎn)這個(gè)大前提，那么產(chǎn)品的實(shí)用性就開始得到更多的考慮。
因此，以往人們對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)理解僅僅局限在外形的“酷”、“靚”上，只是看上去很美，但這并不能涵蓋工業(yè)設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)涵。
諾基亞首席設(shè)計(jì)師Alastair Curtis在最近的一次設(shè)計(jì)論壇上尤其強(qiáng)調(diào)，一款優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品必須“用起來(lái)很美”。
“用起來(lái)很美”一句話，強(qiáng)調(diào)的是應(yīng)用，是外觀與應(yīng)用的高度平衡，同時(shí)也預(yù)示著設(shè)計(jì)即將從“看起來(lái)很美”的1.0時(shí)代走入“用起來(lái)很美”的2.0時(shí)代。
設(shè)計(jì)專家指出，現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)是聯(lián)系技術(shù)與應(yīng)用、企業(yè)與消費(fèi)者、現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的重要橋梁。工業(yè)設(shè)計(jì)不僅是要賦予有形的產(chǎn)品以品質(zhì)，它還貫穿產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓的全過(guò)程，甚至要包括創(chuàng)立產(chǎn)品品牌，賦予其特定的文化價(jià)值。因此一切設(shè)計(jì)都應(yīng)該圍繞著實(shí)用性進(jìn)行改進(jìn)。一件好的產(chǎn)品應(yīng)該具有兩方面的內(nèi)涵，第一方面是藝術(shù)的吸引力，第二是使用效果以及用戶評(píng)價(jià)。不應(yīng)該把兩方面排出輕重緩急，而是兩者結(jié)合。而如何在設(shè)計(jì)與應(yīng)用中求得一個(gè)完美的平衡，這恐怕還是許多設(shè)計(jì)者需要努力追尋的方向。
中國(guó)設(shè)計(jì)的軟肋
而創(chuàng)造性似乎是國(guó)內(nèi)不少相關(guān)廠商的軟肋，“中國(guó)制造”的產(chǎn)品正出現(xiàn)在世界各個(gè)角落，而
“中國(guó)設(shè)計(jì)”則還處于起步階段。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，設(shè)計(jì)和工業(yè)在中國(guó)是兩個(gè)各不相干的詞語(yǔ)。工業(yè)產(chǎn)品往往追求可靠而忽略設(shè)計(jì)，給人感覺粗糙生硬；設(shè)計(jì)產(chǎn)品則往往纖細(xì)精巧，卻沒(méi)有太多實(shí)用價(jià)值。中國(guó)有一句古訓(xùn)叫“喪志”，也從某個(gè)側(cè)面襯托了這一點(diǎn)。
1.手機(jī)廠商應(yīng)用商店：如聯(lián)想樂(lè)商店，HTC市場(chǎng)，oppo nearme，魅族市場(chǎng)，moto智件園等。渠道部門需要較多運(yùn)營(yíng)專員來(lái)跟手機(jī)廠商商店接觸。
2.手機(jī)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用商店：所謂運(yùn)營(yíng)商渠道就是指中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信運(yùn)營(yíng)商，他們主要的有點(diǎn)就是用戶基數(shù)大，如果你的產(chǎn)品夠好，沒(méi)準(zhǔn)還能獲得運(yùn)營(yíng)商的支持。
3.手機(jī)系統(tǒng)商應(yīng)用商店：就是谷歌、ios、windowsphone等官方應(yīng)用商店。
4.第三方應(yīng)用商店:第一種就屬于第三方商店，渠道專員要準(zhǔn)備大量素材，測(cè)試等與應(yīng)用市場(chǎng)對(duì)接。各應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)則不一，如何與應(yīng)用市場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通，積累經(jīng)驗(yàn)與技巧至關(guān)重要。資金充足的情況下，可以投放一些廣告位及推薦等。
5.軟件下載站：比如天空下載、華軍軟件下載、百度軟件中心、中關(guān)村下載、太平洋下載等下載站也可以提交你的app獲得用戶。
二、網(wǎng)盟類推廣：
6.積分墻：在一個(gè)應(yīng)用內(nèi)展示各種任務(wù)(下載安裝推薦的應(yīng)用、注冊(cè)、填表等)，然后用戶在嵌入有積分墻的游戲內(nèi)完成任務(wù)以獲得虛擬貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。按照CPA(每行動(dòng)成本，Cost Per Action)計(jì)費(fèi)，只要用戶完成積分墻任務(wù)，開發(fā)者就能得到分成收益。
7.插屏：又叫插播廣告，使用App時(shí)動(dòng)作觸發(fā)全屏/半屏彈出或嵌入，手游適合采用這種廣告形式，點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)換率、用戶活躍度表現(xiàn)都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。以在應(yīng)用開啟、暫停、退出時(shí)以半屏或全屏的形式彈出，能夠巧妙避開用戶對(duì)應(yīng)用的正常體驗(yàn)。因?yàn)槌叽绱蟆⒁曈X效果震撼，所以插屏廣告擁有非常高的點(diǎn)擊率，廣告效果佳。
8.網(wǎng)盟&：如果按CPA購(gòu)買的話，跟對(duì)方商定一個(gè)CPA的價(jià)格(當(dāng)然價(jià)格越高獲取的用戶數(shù)也會(huì)越多啦)，最好還能定個(gè)KPI，例如次日留存不低于多少，或是24小時(shí)購(gòu)物率不低于多少等，有了這樣的約定，用戶質(zhì)量就有了保障，和IOS一樣平臺(tái)類網(wǎng)盟也是inmobi，adwords一類的公司。
9.移動(dòng)DSP：目前只知道有力美和mediav在做移動(dòng)DSP，因?yàn)槭莿偲鸩剑@兩家公司的同學(xué)自己都不建議我們做，因?yàn)闆](méi)有歷史數(shù)據(jù)，優(yōu)化的依據(jù)很少，價(jià)格好高。順說(shuō)下，他們的媒體資源一般都是接入的google、inmobi這些大平臺(tái)的。移動(dòng)DSP未來(lái)會(huì)不會(huì)成為一個(gè)比較靠譜的投放方式還不清楚，靜靜期待吧~
10.刷榜推廣：這種推廣是一種非正規(guī)手段，但是在國(guó)內(nèi)非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機(jī)用戶都會(huì)實(shí)用APP Store去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置，當(dāng)然可以快速獲得用戶的關(guān)注，同時(shí)獲得較高的真實(shí)下載量。不過(guò)，刷榜的價(jià)格是比較高的，國(guó)內(nèi)榜top25名的價(jià)格在每天1萬(wàn)元左右，top5的價(jià)格每天需要兩萬(wàn)多。由于這種推廣成本比較高，所以一般會(huì)配合新聞炒作一起搞，這樣容易快速的出名。
三、應(yīng)用內(nèi)推廣：
11.應(yīng)用內(nèi)互推：又稱換量，就是通過(guò)BD合作的方式互換流量，你推我的app，我推你的app，大家相互置換用戶。
12.PUSH推廣：作為重要的手機(jī)應(yīng)用程序運(yùn)營(yíng)手段，推送越來(lái)越受到手游運(yùn)營(yíng)商們的重視。
當(dāng)把同一個(gè)內(nèi)容發(fā)給所用用戶、不分時(shí)間的推送、推送的表現(xiàn)一成不變，當(dāng)用戶多次收到這樣沒(méi)有目標(biāo)性的推送之后就會(huì)逐漸厭煩。然而用戶厭煩的并不是推送功能本身，與推送發(fā)送的數(shù)量也并沒(méi)有太大關(guān)系，重要的是發(fā)送的內(nèi)容。
13.彈窗推廣：一種會(huì)在應(yīng)用開啟時(shí)彈出的廣告形式，效果不錯(cuò)，但是非常影響用戶體驗(yàn)。
14.焦點(diǎn)圖推廣：可簡(jiǎn)單理解為一張圖片或多張圖片展現(xiàn)在應(yīng)用內(nèi)就是焦點(diǎn)圖。在應(yīng)用內(nèi)很明顯的位置，用圖片組合播放的形式，類似焦點(diǎn)新聞的意思只不過(guò)加上了圖片。一般多使用在應(yīng)用首頁(yè)或頻道首頁(yè)，因?yàn)槭峭ㄟ^(guò)圖片的形式，所以有一定的吸引性、視覺吸引性。
15：應(yīng)用推薦類推廣：金山、限免大全、搞趣、APP123……結(jié)算方式多為CPT，由于IOS推廣渠道資源有限，價(jià)格一直在漲，金山14年好多合作都需要走年度框架，即使按照CPA去合作，電商類的價(jià)格也要12塊/激活。這類渠道的用戶質(zhì)量不錯(cuò)，渠道基本不會(huì)摻水分，數(shù)據(jù)還是比較靠譜滴。只是長(zhǎng)期投放之后用戶就會(huì)產(chǎn)生"審美疲勞"，推廣效果會(huì)慢慢降下來(lái)，還有些如今日頭條和百思不得姐這些應(yīng)用可以內(nèi)容植入也可以去談CPS，之前有在百思不得姐中見著口袋購(gòu)物的身影。
16：越獄類推廣：PP助手、同步推、快用、91......結(jié)算方式也多為CPT，也可以溝通CPA合作。這幾家的量還是不錯(cuò)的，自己木有推越獄的渠道，所以了解的很少。
17.互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)推廣：不要小瞧了開放平臺(tái)!將你成熟的APP應(yīng)用提交到互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)享受海量用戶，如騰訊開放平臺(tái)、360開放平臺(tái)、百度開放平臺(tái)、開心網(wǎng)開放平臺(tái)、人人網(wǎng)開放平臺(tái)等。給你的用戶增加不同角度的體驗(yàn)。
五、社會(huì)化推廣：
18.社會(huì)化營(yíng)銷：現(xiàn)在很興起的一種網(wǎng)絡(luò)SNS推廣方式，以比較偏軟的方式植入到可快速傳播的文字，圖片，視頻中，在各大SNS社區(qū)傳播，帶來(lái)高爆發(fā)的流量。這個(gè)不是不可能，需要的是產(chǎn)品本身可以營(yíng)造出來(lái)的話題性，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
19.紅人轉(zhuǎn)發(fā)：(推廣用戶質(zhì)量：不確定)一般都是按文章篇數(shù)付費(fèi)，價(jià)格事先雙方商量好。有可能是性價(jià)比最高的推廣形式，如果進(jìn)行了成功的事件營(yíng)銷。也可能出現(xiàn)沒(méi)有任何效果的情況，注意掌控尺度，過(guò)猶不及，現(xiàn)在用戶都是很聰明的。
20.惡意軟件潛伏安裝市場(chǎng)：這種方法比較比較邪惡，但是也可以帶來(lái)流量。
21.微信群推廣：現(xiàn)在微信的群很多，很多人通過(guò)在群里做活動(dòng)下載送紅包，效果好的能每天帶來(lái)幾百個(gè)下載。
22.人肉刷評(píng)論推廣：通過(guò)刷評(píng)論沖榜，提高排名，也可以獲得app的用戶量。
六、線下推廣：
23、手機(jī)廠商預(yù)裝：這個(gè)就是需要和手機(jī)廠商的合作，在手機(jī)生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)候就預(yù)裝你的應(yīng)用，這種方式用戶轉(zhuǎn)化率高，是最直接的發(fā)展用戶的一種方式。但是用戶起量中期也比較長(zhǎng)，畢竟從手機(jī)廠商的合作，到手機(jī)新品上市，用戶購(gòu)買需要一段時(shí)間，一般在3-5個(gè)月。
24.水貨刷機(jī)：安卓手機(jī)刷機(jī)已經(jīng)形成市場(chǎng)，使用這種方式的話，用戶起量快，起量快，基本上2-4天就可以看到刷機(jī)用戶，業(yè)內(nèi)公司有：XDA、酷樂(lè)、樂(lè)酷、刷機(jī)精靈。成本不好控制，用戶質(zhì)量差，不好監(jiān)控。基本上刷機(jī)單一軟件CPA在1-2元，包機(jī)一部機(jī)器價(jià)格在5-10元之間。
25.行貨店面：用戶質(zhì)量高，粘度高，用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率高，見用戶速度快。店面多，店員培訓(xùn)復(fù)雜，需要完善的考核及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。基本上CPA價(jià)格在1.5-3元之間，預(yù)裝價(jià)格在0.5-1元之間。業(yè)內(nèi)公司：樂(lè)語(yǔ)，中復(fù)，天音，中郵，蘇寧等。
26.線下媒體推廣：比如燈箱、刀旗、LED屏幕等推廣
27.線下店面推廣：比如和麥當(dāng)勞和肯德基合作，下載app送一個(gè)肯德基的飲料等。
28.展會(huì)物料推廣：比如展會(huì)下載App送小禮品推廣。
29.地推推廣：(推廣用戶質(zhì)量：高)攜程的地推人員每天的工作就是在機(jī)場(chǎng)給人裝攜程的APP，平均每天能裝30~40個(gè)，好的時(shí)候一個(gè)月能裝1000+，底薪1000裝夠600個(gè)以后每個(gè)1塊超過(guò)1000個(gè)每個(gè)3塊。這種推廣形式非常精準(zhǔn)但也非常累，最笨的辦法往往也是最有效的。
七、新媒體推廣
30、內(nèi)容策劃：內(nèi)容策劃重要的一點(diǎn)就是要分析用戶，掌握目標(biāo)用戶的心理，在內(nèi)容上創(chuàng)意為主，不怕你狗血，就怕你平淡。
31、品牌基礎(chǔ)推廣:百科類推廣：在百度百科，360百科建立品牌詞條，問(wèn)答類推廣：在百度知道，搜搜問(wèn)答，新浪愛問(wèn)，知乎等網(wǎng)站建立問(wèn)答。
32、論壇貼吧推廣:在手機(jī)相關(guān)網(wǎng)站的底端都可以看到很多的行業(yè)內(nèi)論壇。建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發(fā)帖推廣，同時(shí)可聯(lián)系論壇管理員做一些活動(dòng)推廣。發(fā)完貼后，應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)好自己的帖子，及時(shí)回答用戶提出的問(wèn)題，搜集用戶反饋的信息，以便下個(gè)版本更新改進(jìn)。
33、微博推廣：內(nèi)容：將產(chǎn)品擬人化，講故事，定位微博特性，堅(jiān)持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出。在微博上抓住當(dāng)周或當(dāng)天的熱點(diǎn)跟進(jìn)，保持一定的持續(xù)創(chuàng)新力。這里可以參考同行業(yè)運(yùn)營(yíng)比較成功的微博大號(hào)，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。
互動(dòng)：關(guān)注業(yè)內(nèi)相關(guān)微博賬號(hào)，保持互動(dòng)，提高品牌曝光率。
活動(dòng)：必要時(shí)候可以策劃活動(dòng)，微博轉(zhuǎn)發(fā)等。
34、微信推廣：在微信公眾號(hào)進(jìn)行推廣，比如找和你的app類似的公眾號(hào)，用戶流量要自然漲粉的，轉(zhuǎn)化會(huì)高些，比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(ydhwldyq)微信公眾號(hào)，可以投放一些和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)交友、婚戀等從業(yè)者相關(guān)的app下載廣告。
35、PR傳播：PR不是硬廣告，學(xué)會(huì)在對(duì)的途徑講一個(gè)動(dòng)人的故事非常重要。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人人都是傳播源，無(wú)論微博Kol、微信公眾號(hào)、媒體網(wǎng)站的專欄或各大社交網(wǎng)站，我得去研究如何利用這些平臺(tái)來(lái)講述一個(gè)好的品牌的故事，反之，這些平臺(tái)也會(huì)是用戶對(duì)品牌產(chǎn)生UGC的最好渠道。
但事實(shí)上，他們“辜負(fù)”了好事者的希望。幾年之后，他們沒(méi)能沖擊互聯(lián)網(wǎng)格局，四位80后，其中有兩位，伴隨著人們的爭(zhēng)議，基本銷聲匿跡，而做的最好的李想，也只是憑借汽車之家占據(jù)了一席之地。
2011年，距離第一撥互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)大概十年后的今天，電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，為他們帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。
《創(chuàng)業(yè)邦》記者采訪了近10位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者。他們中間，做得最好的黃一孟，僅憑一款游戲收入就達(dá)到了2個(gè)多億，月收入峰值達(dá)到了1.5億。有一名做手機(jī)游戲的年輕創(chuàng)業(yè)者，其公司更是將在創(chuàng)業(yè)板上市。出生于1983年的陳歐，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，其創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品，在化妝品電商領(lǐng)域被人們熟知；
出生于1985年的顧志誠(chéng)，做的是酷盤，一種云端存儲(chǔ)服務(wù)，用于文件管理和備份，如今已經(jīng)有近千萬(wàn)用戶；
出生于1982年的黃一孟，做VeryCD起家，2010年做心動(dòng)游戲公司，成為2011年網(wǎng)絡(luò)游戲的一匹黑馬；
出生于1984年的徐樂(lè)，創(chuàng)辦的矩陣游戲，2011年凈利潤(rùn)1000多萬(wàn)，被投資人普遍看好。
2011年“30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴”，大多集中在手機(jī)游戲、網(wǎng)頁(yè)游戲、瀏覽器、云計(jì)算等新興領(lǐng)域，占據(jù)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們，尚未完全騰出手來(lái)在這個(gè)市場(chǎng)動(dòng)腦筋。
在銀泰中心地下一層的餐館里，天使投資人徐小平正在跟一位劍橋大學(xué)畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)者商談，勸對(duì)方放棄英國(guó)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，加入他看好的一家“教育領(lǐng)域的QQ和facebook”公司任職。徐小平的真格基金，有相當(dāng)一部分投給了那些世界名牌大學(xué)畢業(yè)的海歸，他們都曾是新東方的學(xué)生。很多人戲謔：現(xiàn)在徐老師給錢的，當(dāng)年都給過(guò)徐老師錢。
“我覺得這一代人和我們那一代不一樣的地方在于，他們更加接近商業(yè)的本質(zhì)，他們賺錢的意識(shí)、生意意識(shí)、商業(yè)意識(shí)，非常強(qiáng)烈，并且引以為豪。”徐小平說(shuō)，這一撥30歲以下的創(chuàng)業(yè)者，沒(méi)有遭到2000年初的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的痛苦，他們趕上的是互聯(lián)網(wǎng)賺錢的時(shí)期，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在全面取代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。
“現(xiàn)在這幫小孩，比我當(dāng)年投的蔡文勝之類創(chuàng)業(yè)者，無(wú)論從教育水平、知識(shí)視野，還是對(duì)事物的觀察，都要高得多。盡管也有挫折，但是我覺得他們要比以前成熟。我初見蔡文勝的時(shí)候，他根本就不知道IPO市場(chǎng)，李想也不知道融資是咋回事。現(xiàn)在這撥人，想的都是創(chuàng)業(yè)板，海外、海內(nèi)結(jié)構(gòu)，對(duì)錢的事情都挺清楚。” 著名天使投資人薛蠻子曾經(jīng)投資過(guò)李想，投資了很多30歲以下的創(chuàng)業(yè)者。
除了上述特點(diǎn)外，通過(guò)我們的采訪，這一撥創(chuàng)業(yè)者還有如下特征：
他們大多從初中甚至小學(xué)就開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，目前是互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶。
周鴻說(shuō)，也正因?yàn)槿绱耍麄儗?duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解、了解更深刻。周鴻說(shuō)，10年前，自己是互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶，但是今天已經(jīng)不是了，“他們更了解互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶，所以應(yīng)該跟用戶走得更近，對(duì)市場(chǎng)應(yīng)該更敏銳。”
二、他們大多“試過(guò)水”，玩過(guò)一把，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶心理有一定的把握，比如顧志誠(chéng)，2000年的時(shí)候，今有15歲，拿國(guó)外開源代碼做了當(dāng)時(shí)比較知名的論壇“狗狗靜電”。19歲的時(shí)候，利用一位外國(guó)開發(fā)者做的播放器，外掛解碼包，做了暴風(fēng)播放器，下載量過(guò)億。VeryCD的黃一孟，20歲的時(shí)候用國(guó)外開源軟件eMule做VeryCD，有幾億用戶，積累了很多數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)用戶行為的經(jīng)驗(yàn)，為他轉(zhuǎn)型做游戲奠定了很好的基礎(chǔ)。
三、他們不必像第一波互聯(lián)網(wǎng)人那樣為錢奔波。2011年中國(guó)遍地天使投資人，他們沒(méi)有為錢犯難，而且他們目標(biāo)清晰方針明確，就是要去資本市場(chǎng)。
徐小平把這一撥創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)總結(jié)為“三化”：商業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化和國(guó)際化。
商業(yè)化指的是他們更接近商業(yè)的本質(zhì)，網(wǎng)絡(luò)化，指這撥人從小就接觸互聯(lián)網(wǎng)，國(guó)際化，則指他們的生意大多面向國(guó)際。很多手機(jī)游戲開發(fā)者，主要市場(chǎng)都在國(guó)外，在日本、歐美、南美，有的游戲開發(fā)者，其開發(fā)的游戲，在日本是首屈一指的老大。
就連一向張揚(yáng)的周鴻都覺得，這一撥互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者要比他那個(gè)時(shí)候膽子大的多。
“整體感覺，他們比我們還是更加外向一些，更自我一些，思維上的束縛會(huì)更少，不像我們這代人，有很多潛意識(shí)里的清規(guī)戒律。相比之下，我們這撥70后還是比較內(nèi)斂的一代，但是他們確實(shí)比較個(gè)性張揚(yáng)、比較敢想、敢說(shuō)也敢做。”周鴻覺得，在融資環(huán)境上這一撥人更有優(yōu)勢(shì)，而且前面互聯(lián)網(wǎng)的道路，第一撥人已經(jīng)摸索出來(lái)了，商業(yè)模式越來(lái)越清晰。
但他認(rèn)為，這一撥30歲以下創(chuàng)業(yè)者，也存在很多問(wèn)題和門檻。
第一：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)了10年的發(fā)展，有了很多巨頭，這些巨頭還很年輕，還能繼續(xù)能夠保持危機(jī)感和饑餓感，繼續(xù)發(fā)展，很多新興的領(lǐng)域他們也急著進(jìn)入。加上他們又壟斷了很多資源，今天的創(chuàng)業(yè)難度大了很多。
“1998年那會(huì)兒我們這批人創(chuàng)業(yè)，經(jīng)常說(shuō)一句話叫剩者為王，每人扛著鋤頭去刨地，最后你只要能夠刨到一塊兒，能夠活下來(lái)你就成功了。但是現(xiàn)在這的年輕創(chuàng)業(yè)者，他們一沖進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有很多大家伙都把自己的城墻壘起來(lái)了、把自己的炮架起來(lái)了。”
第二：創(chuàng)新度不夠。整個(gè)中國(guó)社會(huì)缺乏創(chuàng)新文化，對(duì)創(chuàng)新不夠?qū)捜荩緛?lái)這幫年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是創(chuàng)新的主導(dǎo)，但是現(xiàn)在大家都懶得創(chuàng)新，導(dǎo)致他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中一點(diǎn)兒優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有。
“年輕人去擊敗所謂大佬靠的是什么？靠的就是與眾不同、創(chuàng)新、不走尋常路、創(chuàng)造新市場(chǎng)。結(jié)果現(xiàn)在從上到下不創(chuàng)新，這對(duì)年青一代創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很大的問(wèn)題。”
第三：人才問(wèn)題。
“扎克伯格出來(lái)做一個(gè)小公司，雅虎、微軟、谷歌的很多人會(huì)去幫他。但是在中國(guó)，這種事兒很難，你要熬到別人覺得你有一點(diǎn)前途了，才會(huì)有人愿意加入。你還在很弱小的的時(shí)候，三五個(gè)人、七八條槍，大家不會(huì)來(lái)幫你的。”
“所以我們現(xiàn)在的年青一代要沉得住氣，最終互聯(lián)網(wǎng)一定是屬于年輕人的，中國(guó)不期望一夜之間出扎克伯格這樣的人，但是我相信再過(guò)5年，80后絕對(duì)要在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)唱主角。”
薛蠻子和周鴻的看法一樣，他所投資的幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在過(guò)去一兩年，都犯了冒進(jìn)的錯(cuò)誤，“年輕人有熱情，急于求成是他們的通病，這是正常的”。和幾年前不一樣，他現(xiàn)在投資的草根創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多，對(duì)海歸投資少了，“因?yàn)橥｝敃?huì)有不切實(shí)際的幻想，以為美國(guó)的模式拿過(guò)來(lái)就能用”。
“行業(yè)洗牌的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就來(lái)了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交化媒體都是很好的機(jī)會(huì)，這個(gè)東西需要的資本不大，重在把握用戶需求，巨頭沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。比如騰訊，在蘋果上沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。”
“這撥30歲以下的年輕人里會(huì)不會(huì)出大明星？我覺得一切皆有可能。而且一定會(huì)出現(xiàn)騰訊這樣的大公司。”
