時間：2023-09-21 17:35:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國開建設(shè)工程項目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程；費用控制；成本管理；項目階段；
成本控制與管理是企業(yè)經(jīng)濟的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于施工企業(yè)來說，有效地控制工程項目成本是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。
一、建筑工程成本控制與管理中存在的問題
1.1 成本管理人員素質(zhì)不高，項目成本管理意識較差
一方面，很多建筑企業(yè)工程項目成本管理的工作人員素質(zhì)較低，專業(yè)知識和管理水平不高，沒有及時地學(xué)習(xí)成本管理的新理念，自然無法適應(yīng)成本控制的需要。還有部分項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，項目部各部門間缺乏橫向溝通，由此導(dǎo)致大量問題的產(chǎn)生，比如說技術(shù)部門一味地選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，物資部門一味采購高強高價材料等等，這些都會導(dǎo)致工程成本的增加。另一方面，部分建筑企業(yè)項目管理人員的管理意識較低，缺乏對成本管理的正確認(rèn)識，主要表現(xiàn)在三個方面：一是在工程項目投標(biāo)階段，忽視了成本預(yù)算的決定作用；二是在工程項目施工組織設(shè)計階段，忽視了施工準(zhǔn)備工作；三是在工程項目施工中與施工的后期，缺乏成本的分析和管理等等。
1.2 缺乏成本管理相關(guān)的法律、法規(guī)，成本管理的體制不健全
一方面，雖然我國制定了許多對建設(shè)工程成本管理的法律和法規(guī)，但是在建筑企業(yè)的工程項目施工中，執(zhí)行起來還存在著許多問題。比如說在傳統(tǒng)的成本管理模式下，工程項目的成本管理是完全割裂開的，各個部門負責(zé)不同的事項。但是工程項目責(zé)任成本等問題卻得不到落實，因而工程項目成本責(zé)任制度無法得到貫徹落實。另一方面，建設(shè)工程項目的成本管理體制不健全，導(dǎo)致項目管理欠規(guī)范。在建設(shè)工程項目施工管理中，許多管理人員權(quán)責(zé)不清；同時缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵機制，無法實現(xiàn)工程項目責(zé)權(quán)利三者的良好結(jié)合，導(dǎo)致施工人員工作積極性普遍不高。此外，在建設(shè)工程項目管理中，還存在著各種管理漏洞，比如過分夸大項目組的作用，使項目組缺乏約束；或者對項目組的調(diào)控力度過大，無法提高工作人員的積極性。
1.3 缺乏貫穿工程全過程的控制，過分注重對施工成本的控制
對建設(shè)工程項目的成本控制需要貫穿于整個工程的全過程，然而在實際的成本管理過程中，往往會產(chǎn)生很多問題，主要表現(xiàn)在三個方面。一是過分注重施工成本，在工程項目管理中，項目部相對重視施工成本的控制。二是忽視質(zhì)量成本的管理，很多建筑企業(yè)只強調(diào)項目質(zhì)量，而忽視了項目的成本，導(dǎo)致企業(yè)的利潤大大降低。三是工程項目的工期成本控制不嚴(yán)，項目負責(zé)人缺乏對成本和工期關(guān)系的研究，造成盲目地趕工期進度，增加了工程總成本。
二、建設(shè)工程成本控制與管理的有效途徑
2.1 在項目投資決策階段，積極籌劃項目決策準(zhǔn)備工作
在建設(shè)工程的項目投資決策階段，首先要建立起對工程項目的控制，比如實行崗位分工和授權(quán)批準(zhǔn)控制等。其次要積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作，一是做好基礎(chǔ)資料的收集，確保信息的詳盡、真實、準(zhǔn)確等；二是認(rèn)真做好市場調(diào)研，對收集起來的大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料進行分析，結(jié)合市場需求切實做好項目可行性研究報告；三是做好方案優(yōu)化，結(jié)合項目的實際情況，通過篩選方案以及優(yōu)化方案使工藝流程簡單化，使配套實施合理化和實用化，從而降低項目的成本預(yù)算。
2.2 在工程項目設(shè)計階段，制定科學(xué)合理經(jīng)濟的方案
在工程項目設(shè)計階段，初步設(shè)計方案完成后，要從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟等方面來優(yōu)化設(shè)計方案，最終制定出一個科學(xué)合理的設(shè)計方案，來滿足建設(shè)工程投資的收益要求。另外，在此階段還要對工程項目實行限額設(shè)計，要注意兩個方面：一是以項目可行性研究報告為依據(jù)，在成本預(yù)算范圍內(nèi)進行設(shè)計；二是在按各專業(yè)進行投資分解，在設(shè)計中以控制工程量為主要內(nèi)容，以控制工程造價為核心，降低建筑工程成本。
2.3 在工程招投標(biāo)階段，充分做好招投標(biāo)工作
在工程招投標(biāo)階段，要充分利用招投標(biāo)進行工程造價控制。一方面，招標(biāo)文件編制必須規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，要有明確的工程地址、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、投標(biāo)報價要求、合同價的確定方式等等，其中最重要的是要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計價口徑和計量依據(jù)。另一方面，項目經(jīng)理和造價部門工作人員要充分熟悉整個招標(biāo)文件的內(nèi)容，以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯誤和漏洞；還要對投標(biāo)工程成本進行預(yù)測，根據(jù)工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理、規(guī)費、資金成本以及上級公司管理費和稅金等，得出工程預(yù)算成本，作為公司投標(biāo)報價的最低報價。
2.4 在項目工程施工階段，加強質(zhì)量成本和工期成本控制
在項目工程施工階段，一方面施工企業(yè)要加強質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用以及質(zhì)量檢驗費用四類，對于施工企業(yè)而言，需要保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失；要通過質(zhì)量成本管理來調(diào)整質(zhì)量不足或過剩的問題，使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。另一方面，施工企業(yè)還要加強工期成本控制。工程項目都有其特定的工期要求，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期對其信譽有著重大的影響。很多企業(yè)缺乏對工期與成本關(guān)系的研究，導(dǎo)致工程成本的額外增加。因而，要特別重視項目工程施工階段質(zhì)量成本和工期成本的控制。
2.5 在工程竣工結(jié)算階段，確保工程決算編制的完整性和正確性
工程竣工結(jié)算階段是工程造價控制的最后階段，平時重點保管聯(lián)系單，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。在組織有關(guān)人員進行成本分析，包括決算數(shù)是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合等方面。最終再向業(yè)主提供決算。此外，在項目實施全部過程中，做好人力、物力和財力的成本控制與管理。關(guān)于材料設(shè)備成本控制，一要控制好材料設(shè)備的采購價格；二要有計劃地使材料進入工地。關(guān)于人工成本控制，要選擇協(xié)調(diào)配合高效的專業(yè)隊伍，專業(yè)隊伍的選擇應(yīng)由項目經(jīng)理、總施工組織選擇，交施工員管理；要選擇科學(xué)、合理的專業(yè)班組，滿足施工質(zhì)量以及施工進度的要求；還要合理配置管理部門和現(xiàn)場辦公設(shè)備，提高工作效率。關(guān)于機械的成本控制，小型設(shè)備盡可能自備，大型設(shè)備采用租賃，加大使用頻率高的設(shè)備投資，形成合理的機械配置。
三、結(jié)論
總而言之，項目成本的控制與管理既是為了防止工程的開銷突破預(yù)算成本，也是為了促進工程施工的順利進行，使施工企業(yè)的人力、物力和財力資源得到優(yōu)化配置，進而有效控制工程成本，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
[1] 黎 開建，李翔.建筑施工項目成本管理分析[J].科技資訊，2008，（21）.
【關(guān)鍵詞】：6S；建設(shè)工程；施工現(xiàn)場
【abstract】 : this article simply introduces the concept of 6 S management mode, this paper analyzes the 6 S management in the construction of the implementation of the construction project site management adaptability, feasibility; Proposes the construction site of 6 S management measures.
【 key words 】 : 6 S; Construction project; Construction sit
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速，據(jù)日前在倫敦的一份世界建筑業(yè)報告預(yù)測，中國最快將于2018年超過美國成為全球最大的建筑業(yè)市場。因此建設(shè)工程項目管理也日益發(fā)展成為一門獨立的學(xué)科。項目建設(shè)，離不開建設(shè)工程項目管理，對于工程項目施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理是項目施工管理的基礎(chǔ)。長期以來，我國建筑行業(yè)技術(shù)落后，屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前資源稀缺、環(huán)境日益惡化的形式下，這種粗放型建造模式帶來一系列的問題，尤其體現(xiàn)在節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工等幾個方面。目前國內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對施工現(xiàn)場安全文明施工的管理，為了提高施工項目現(xiàn)場管理水平，必須注重項目施工的現(xiàn)場管理，制定切實可行的管理辦法。6s現(xiàn)場管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項目現(xiàn)場管理領(lǐng)域,具有很強的實踐價值。但現(xiàn)階段，完全推行6S管理法的建筑施工企業(yè)還很少，只是在個別工程項目中借鑒6s管理方法。
1 、6S管理模式的概念
6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因為這6個單詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱其為“6S”。開展以整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的管理活動，就是6S管理。6s管理的精髓是人的規(guī)范化及物的明朗化，即通過改變?nèi)说乃伎挤绞健⑺枷肫焚|(zhì)和行動方式，強化企業(yè)現(xiàn)場管理的規(guī)范化流程運作，進而提高總體管理水平。6S的具體涵義如下：
1.1 整理(SEIRI)
整理的要求是將工作場所中的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。通過騰出空間塑造一個清爽的工作場所。
1.2 整頓(SEITON)
整頓的要求是把整理后留下的必要用品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標(biāo)識。它是提高效率的基礎(chǔ)。
1.3 清掃(SEISO)
清掃的要求是將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，清除垃圾、灰塵和污跡，保持工作場所干凈、亮麗。
1.4 Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化)
標(biāo)準(zhǔn)化的要求是維持上面3S的成果，并使之規(guī)范化、制度化， 制定標(biāo)準(zhǔn)，并遵照執(zhí)行。保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。
1.5 素養(yǎng)(SHITSUKE)
素養(yǎng)的要求是每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。
1.6 安全(SECURITY)
由于在任何情況下，安全都是第一位的。安全要求企業(yè)重視全員安全教育，防范于未然。這就要求建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
實施6S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六項基本活動的開展，可以在提高員工的職業(yè)素質(zhì)的同時使工序簡單化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。6S管理的應(yīng)用范圍極廣，適合幾乎所有企業(yè)的現(xiàn)場管理，對企業(yè)管理水平的提高能起到巨大的促進作用。
2、6S管理在建設(shè)施工項目現(xiàn)場管理實施的適應(yīng)性、可行性
6S管理是一項基礎(chǔ)性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現(xiàn)場實踐。涉及施工現(xiàn)場人、材料、機械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀(jì)律化的工作現(xiàn)場，進而提高工人工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免浪費，在提高人的素質(zhì)基礎(chǔ)上，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。6S管理的“清潔”過程就是為現(xiàn)場管理制定標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化的過程，更注重細節(jié)、方法而不是表面的、原則性的概括。最重要的是提升了人的素養(yǎng)，養(yǎng)成了有規(guī)定按規(guī)定去做的良好習(xí)慣。通過PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場6S管理水平，提升建設(shè)項目的管理層次。
目前我國大多建筑施工企業(yè)都通過了IS09000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，各標(biāo)準(zhǔn)系列因其擁有的文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作性強(應(yīng)該說是表面上)的特點使得它讓國內(nèi)企業(yè)家們著迷，作為品質(zhì)管理和品質(zhì)保證的國際系列標(biāo)準(zhǔn)。不過不可否認(rèn)，體系注重于文件化、體系化，在現(xiàn)場活性化方面顯得不足。而6S管理正式這些體系的基礎(chǔ)管理工作，施工項目現(xiàn)場6S管理好的企業(yè)，必然對體系建設(shè)有很好的促進作用，管理的提升是一個積累的過程，沒有扎實的基礎(chǔ)，許多管理定為空中樓閣，萬丈高樓平地起，只有打牢了根基，才能發(fā)展壯大，只有找到適合企業(yè)的管理理念、體系、方法，才能達到事半功倍的效果。在企業(yè)前進的道路上，6S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)無疑為國內(nèi)建筑企業(yè)現(xiàn)場管理指明了起步的方向。
3、加強施工現(xiàn)場6S管理的具體措施
3.1 提高員工職業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)核心競爭力中不可或缺的部分。而人才的重要標(biāo)志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。通過入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)，加強員工的6S管理意識，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內(nèi)心深處。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工的特點，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，使員工能夠最大限度的實現(xiàn)自己的價值，得到尊重和實現(xiàn)自我價值，最終建立出培養(yǎng)人才的機制。
3.2 加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理
設(shè)備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場最常見的資產(chǎn)，設(shè)備的狀態(tài)會直接影響到工程施工的質(zhì)量和速度。加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理應(yīng)主要從以下三點入手：一是正確定置設(shè)備，要保證施工現(xiàn)場的設(shè)備是施工需要的設(shè)備，還要保證設(shè)備正常運作的條件；二是建立完善的使用維護制度，通過培訓(xùn)和制度規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護方式；三是建立快速反應(yīng)的維修體系，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，快速反應(yīng)，在最短的時間內(nèi)解決問題，將損失控制在最低。
3.3 加強施工現(xiàn)場材料管理
施工現(xiàn)場材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預(yù)算的材料需求量和工程實際消耗的材料量往往相差懸殊，而實際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。加強施工現(xiàn)場材料管理應(yīng)從以下幾點入手：一是核對補充材料計劃；二是嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；三是做好材料消耗的原始記錄并進行統(tǒng)計分析以找出問題；四是充分利用材料以提高其有效利用率。
3.4 樹立安全施工意識
安全管理可能是施工現(xiàn)場管理中最為重要的一項。我理解的安全管理，應(yīng)該是事前和事中管理，通過規(guī)范化、制度化的安全管理制度把風(fēng)險扼殺在萌芽中。所謂的安全并不僅僅是人身安全，還應(yīng)該包括生產(chǎn)設(shè)備安全。安全施工就是說在施工過程中要做好兩個方面：一是保護施工人員的安全和健康，預(yù)防職業(yè)病防止工傷事故；二是保護施工設(shè)備安全，確保施工裝備連續(xù)正常的運轉(zhuǎn)，保障企業(yè)財產(chǎn)不受損失。通過安全施工制度的建立和嚴(yán)格執(zhí)行，在保障人和物安全的基礎(chǔ)上企業(yè)才能又快又好的完成工程施工。
3.5 綠色低碳施工
21世紀(jì)的今天，綠色低碳理念已經(jīng)深入人心。所謂綠色低碳，就是提高能量的利用效率，降低碳排放，追求人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。具體到工程現(xiàn)場施工中，企業(yè)應(yīng)該注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣。環(huán)境問題也是建筑施工必須考慮的因素。建筑施工現(xiàn)場要保證建筑施工對環(huán)境的污染降到最低，還要考慮到建筑現(xiàn)場周邊群眾的意見，防止施工擾民，在人與環(huán)境的和諧共存中又好又快的完成建筑施工任務(wù)。
4結(jié)束語
通過6S管理在項目施工現(xiàn)場管理的推廣與應(yīng)用，最終提高我國建筑業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，從整體上提升我國建筑業(yè)項目施工現(xiàn)場管理水平，提升建筑施工產(chǎn)品品質(zhì)，降低消耗，提高效率，為客戶提供滿意的產(chǎn)品，為建筑業(yè)進軍國際化提供有力保證。
參考文獻：
[1]羅仕文，聶云楚，玄熙平.《6S督導(dǎo)師實用手冊》，海天出版社.2006年.
[2]劉敏興，《卓越現(xiàn)場管理5S推行務(wù)實》，北京大學(xué)出版社，2001年.
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；解決措施
1 建筑工程管理現(xiàn)狀與所存在的問題
現(xiàn)狀就是當(dāng)前的狀況。建筑工程管理現(xiàn)狀有好的狀況，也有不好的狀況。好的狀況是改革開放以來我國工程管理已經(jīng)取得一些成績，也積累了不少經(jīng)驗，在提高施工技術(shù)水平、縮短工期、降低造價、改進工程質(zhì)量、采用現(xiàn)代管理思想和模式改進企業(yè)管理水平等方面都有所進步。然而，不好的狀況即存在的問題也客觀存在，而且有些非常突出，下面予以討論。
1.1 建筑工程管理的法律法規(guī)建設(shè)尚待完善
目前，我國在建筑工程管理法律法規(guī)建設(shè)方面取得一些成效，《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《土地管理法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等一系列相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施對規(guī)范建筑工程管理起到了積極作用，然而與國外相比差距仍較大，誠然這不單是建筑行業(yè)問題，其他行業(yè)也有類似問題。就建筑行業(yè)而言，仍有相當(dāng)部分企業(yè)沒有建立符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理機構(gòu)，部門分工、職責(zé)不明確，無法按照相關(guān)法律法規(guī)要求開展工作。這其中既與法律法規(guī)的完善程度、配套措施與實施監(jiān)督力度不夠有關(guān)，也與社會普遍的法律意識淡漠有關(guān)。
1.2 建筑工程管理體系與國際先進水平差距明顯
其中的原因有幾個：一是對工程管理的認(rèn)識較片面，先進的技術(shù)、設(shè)備可以立即見到成效，所以容易引起重視，而管理的優(yōu)勢要發(fā)揮出來需要做許多工作，更會被人看成“虛”的――可大可小、可有可無的東西。二是管理簡單化，以包代管，從總公司-公司-分公司-工程處直到項目經(jīng)理部，人事、財權(quán)逐層下放，從管理角度來講上級把權(quán)力下放到下級，應(yīng)該承擔(dān)的一些責(zé)任也推給下級，雖然省事，但對工程的約束力也大大削弱了。三是由于建筑市場競爭激烈，而且大家都在拼價格，為了降低成本，能減則減，一方面裁并管理機構(gòu)和縮減工作人員；另一方面雇傭廉價勞力，許多缺乏施工經(jīng)驗人員“招之即來，揮之即去”，工程質(zhì)量難以保證。因此，工程管理的專業(yè)性、科學(xué)性與國際先進水平差距甚遠。
1.3 建筑工程管理重形式“花架子”多，現(xiàn)代管理實質(zhì)內(nèi)容少
如上所述，由于對工程管理不夠重視，不少管理內(nèi)容形式有，實質(zhì)內(nèi)容卻不多。以質(zhì)量管理體系GB/T 19000族標(biāo)準(zhǔn)（等同ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)）為例，很多企業(yè)熱衷于該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證，因為有利于投標(biāo)等市場競爭。在認(rèn)證階段確也做了不少工作，但認(rèn)證之后則疏于打理。再如信息化建設(shè)也是衡量企業(yè)現(xiàn)代管理的重要標(biāo)志之一，不少企業(yè)購買了電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、工程管理軟件等，但工程上非常重要的材料、設(shè)備、人員信息或檔案資料并沒有及時錄入，這些資料往往在竣工后才補齊。工程管理也往往不按照預(yù)定計劃實施，更多是依靠以前的經(jīng)驗實施。
1.4 建筑工程管理缺乏整體意識和均衡思想，往往“顧此失彼”
在工程管理中質(zhì)量、安全、進度、成本都是重要的因素，但經(jīng)常失之偏頗。如為了強調(diào)進度，往往忽略工程質(zhì)量；為了控制施工成本，也必須犧牲工程質(zhì)量。另一方面，質(zhì)量監(jiān)督部門在檢查工程質(zhì)量時，比較重視土建方面的問題，而容易忽略水、電、暖通方面的細節(jié)；或者檢查工程質(zhì)量時，重視外露質(zhì)量的檢查，忽視隱蔽質(zhì)量的檢測。與之類似的還有重視施工質(zhì)量檢查，忽視對設(shè)計工作的監(jiān)督；關(guān)注開工建設(shè)，輕視施工前期準(zhǔn)備等。出現(xiàn)這一系列問題，本質(zhì)上還是工程管理水平低的表現(xiàn)。
2 解決建筑工程管理問題的對策
2.1 健全工程管理法律法規(guī)建設(shè)，加強法律法規(guī)的宣教、實施和監(jiān)督
與法律體系比較完善的國家和地區(qū)相比，我國法律意識比較薄弱，已有的法律法規(guī)制度也不夠完善，表現(xiàn)在過于強調(diào)原則性而可操作性不強、適應(yīng)差，因此法律法規(guī)建設(shè)的重點是借鑒發(fā)達國家和地區(qū)的做法，完善法規(guī)細節(jié)，突出可操作性。
其次，還應(yīng)加強法律法規(guī)制度的宣傳教育、實施與監(jiān)督環(huán)節(jié)的管理。法律意識淡漠，就不懂得守法，一方面需要宣傳教育，但更重要的是要靠嚴(yán)格的實施和公平、公正的監(jiān)督來體現(xiàn)法律的尊嚴(yán)。
2.2 更新管理觀念、理清管理機制，以提高管理水平實現(xiàn)增收創(chuàng)效
解決輕視管理的不正確認(rèn)識，首先應(yīng)重視企業(yè)的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變思維方式，樹立正確的管理觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層尤其應(yīng)該如此。采用簡單的似乎不費勁的做法，雖然可以適應(yīng)一段時間，但企業(yè)的競爭能力不會得到質(zhì)的提升。縱觀國內(nèi)外知名企業(yè)，無不以現(xiàn)代管理思想管理企業(yè)。
其次，理清管理機制。管理既需要效率，更應(yīng)完善職能，增強職能部門的管理能力。管理上重復(fù)的功能可以合并，但有些功能需要更專業(yè)的管理，不適合裁并，例如成本控制、質(zhì)量控制、技術(shù)管理等環(huán)節(jié)需要加強而不是弱化。
2.3 內(nèi)部應(yīng)加強教育和考核，外部應(yīng)完善監(jiān)督機制
企業(yè)內(nèi)部應(yīng)通過開展管理教育工作，增強從業(yè)人員的管理意識，提高管理水平，同時應(yīng)建立考核機制，強化從業(yè)人員的責(zé)任感。仍以GB/T 19000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為例，如果在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)真落實該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，并將責(zé)任、要求分解到每一個人身上，重視管理的實質(zhì)和運行效果，而不僅僅為了“認(rèn)證”，那么管理效果將會大大不同。
企業(yè)外部的監(jiān)督必須加強，相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，工程質(zhì)量不佳、安全生產(chǎn)事故多無不與有關(guān)部門監(jiān)管不到位有關(guān)。公平、公正的監(jiān)管讓企圖投機取巧的企業(yè)沒有施展的空間，那么更多企業(yè)會用心通過提高管理水平解決競爭力問題。
2.4 重視人才隊伍建設(shè)，加強人力資源管理
人才問題是影響工程管理水平提升的關(guān)鍵因素，有了人才更有利于采用先進的技術(shù)，從而提高施工技術(shù)水平和管理水平，所以企業(yè)應(yīng)建立人才選拔、培養(yǎng)、任用機制，吸引高素質(zhì)人才承擔(dān)重要崗位工作。對于基層作業(yè)人員，由于文化素質(zhì)較低、流動性大，更應(yīng)注重崗前培訓(xùn)，并且培訓(xùn)合格才能上崗。在安排具體工作時，不熟練工人必須與熟練工人崗位搭配，這樣可以加快新工人熟悉操作技術(shù)的速度。
3 結(jié)束語
眾所周知，搞建設(shè)離不開建筑工程。近年來，中國經(jīng)濟所取得的巨大成就里面有相當(dāng)部分來自建筑行業(yè)的推動。建筑業(yè)的成績雖然有目共睹的，但是建筑工程中“農(nóng)民工”、“人海戰(zhàn)術(shù)”這些印象仍然根深蒂固地存在于人們腦海中，說明工程管理中尚存在諸多不足。因此需要通過對建筑工程管理現(xiàn)狀、問題的剖析，探明最大限度地發(fā)揮工程管理功效的策略和方法，筆者為此進行了分析和探討。
參考文獻：
