時間：2023-10-16 10:39:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理 內(nèi)部控制 關(guān)系
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵
我們所說的企業(yè)風(fēng)險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權(quán)衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：
第一，對不利要素進行管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險管理，另一種是為了促進企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進行的財務(wù)風(fēng)險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進步。
第二，需要配備專業(yè)的財務(wù)管理人員。這類管理人員需要具備較高的風(fēng)險識別與分析能力，能夠針對出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險作出準(zhǔn)確的分析和判斷，并提出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理對策。企業(yè)從成立的那一刻起，便會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專業(yè)的管理人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)有效的管理。
第三，企業(yè)財務(wù)管理具有一定的應(yīng)急性特點。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過程中，有些財務(wù)風(fēng)險可以預(yù)知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預(yù)知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況突然產(chǎn)生。
2.企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵
我們通常所說的企業(yè)內(nèi)部控制是指，為促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、各業(yè)務(wù)流程、員工行為等方面實施有效控制及適當(dāng)激勵的過程。科學(xué)的內(nèi)部控制定義是：由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工共同實施的旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方面，信息控制、財務(wù)控制、員工控制、生產(chǎn)銷售控制等等。當(dāng)前，我國的企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾點作用：
第一，企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強企業(yè)內(nèi)部管理來實現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進行。
第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負面影響，特別是財務(wù)信息失真，會給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，進行內(nèi)部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產(chǎn)生的影響。
第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進行協(xié)調(diào)的一個重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部控制。通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制工作，能夠有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制之間的關(guān)系。
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的聯(lián)系
第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的管理者都是企業(yè)的董事會和管理層，實施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的人都是企業(yè)各部門相關(guān)員工，在實施的過程中，特別要求部門間和員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制都一直貫穿在內(nèi)。
第二，實施內(nèi)部控制的一個重要依據(jù)就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包含五個主要因素，內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制可以說是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個概念。在內(nèi)部控制的實際實施過程中，內(nèi)部控制的風(fēng)險評估可以以財務(wù)風(fēng)險管理中的要素為標(biāo)準(zhǔn)。
第三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一個工作重點就是進行內(nèi)部控制。財務(wù)風(fēng)險控制的工作是預(yù)測企業(yè)發(fā)展和項目投資過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，并進行提前的預(yù)防工作。而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財務(wù)風(fēng)險進行制定的。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的區(qū)別
第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵和邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過程中經(jīng)過很多的相互借鑒和相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內(nèi)部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風(fēng)險是包括操作風(fēng)險在內(nèi)的經(jīng)營風(fēng)險，同財務(wù)風(fēng)險控制有很大的區(qū)別。
第二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況，負責(zé)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務(wù)損失。
第三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理擴展了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理目標(biāo)有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。
三、結(jié)論
當(dāng)今社會，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制。使二者以一個協(xié)調(diào)的關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展進行指導(dǎo)。
參考文獻：
[1]曹衛(wèi)軍.企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2011（09）
引言
天然氣行業(yè)作為我國重要的能源產(chǎn)業(yè)之一，其在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展步入了新常態(tài)，經(jīng)濟增速下滑，能源需求不斷放緩，與此同時，我國能源領(lǐng)域的市場化改革步伐持續(xù)加快，天然氣行業(yè)經(jīng)營環(huán)境因此發(fā)生了巨大的改變，使得行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險被不斷放大，企業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)了明顯的下滑。在這種背景之下，天然氣行業(yè)企業(yè)需要在財務(wù)風(fēng)險管理方面需要進一步努力，從而有效化解不斷攀升的財務(wù)風(fēng)險，進一步的提升企業(yè)經(jīng)濟收益水平，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
一、天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述
對于天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容以及特點進行全面的分析把握，可以明確行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵點，從而提升財務(wù)風(fēng)險管理水平。1．天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的具體內(nèi)容的包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險應(yīng)對等幾個重要內(nèi)容:財務(wù)風(fēng)險識別是指對企業(yè)經(jīng)營中潛在的財務(wù)風(fēng)險進行辨識，明確財務(wù)風(fēng)險誘因;財務(wù)風(fēng)險評估是指對于識別出來的財務(wù)風(fēng)險進行定性以及定量層面的評估，根據(jù)評估明確風(fēng)險大小，確定需要企業(yè)優(yōu)先應(yīng)對的風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對是指采取風(fēng)險預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁、分散等手段來對于識別出來的財務(wù)風(fēng)險進行化解，從而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率以及減少財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失。2．天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體特點天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就有以下幾個方面的特點:首先就是財務(wù)風(fēng)險的客觀性，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，財務(wù)風(fēng)險只有大小量情況，而不是有或者沒有，這要求行業(yè)企業(yè)必須要注意財務(wù)風(fēng)險管理工作的常態(tài)化;其次就是財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)性，這種動態(tài)性是指財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)不同發(fā)展階段、不同競爭環(huán)境下會呈現(xiàn)出來不斷變化的特點，這要求企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施需要保持靈活性;最后就是財務(wù)風(fēng)險多因性，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因比較復(fù)雜，對于這些原因需要進行全面的把握分析，這樣財務(wù)風(fēng)險管理才能夠做到有的放矢。
二、天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題
目前天然氣行業(yè)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理還存在很多的問題以及不足，這些問題嚴(yán)重的拖累了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，放大了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。1．財務(wù)管理理念落后財務(wù)風(fēng)險管理理念落后對于天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的負面影響極大，從整個行業(yè)的情況來看，大部分企業(yè)沒有做到與時俱進更新落后的財務(wù)風(fēng)險管理理念，沒有樹立起來正確的財務(wù)管理理念來指導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險管理工作的良好開展。天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理念的落后主要表現(xiàn)就是沒有樹立起全面風(fēng)險管理理念、風(fēng)險預(yù)防理念、主動干預(yù)理念等等，結(jié)果導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險管理工作過于被動，過于僵化，這種理念之下的風(fēng)險管理水平因此受到很大影響。2．財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控低效內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要手段，內(nèi)部控制是否完善對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效果影響很大，目前天然氣行業(yè)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制方面還存在的較大的不足，這些不足主要表現(xiàn)就是內(nèi)部控制環(huán)境不理想、內(nèi)部控制文化滯后、內(nèi)部控制制度不健全等，這些方面的問題拖累了財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控效果。3．財務(wù)管理決策不科學(xué)財務(wù)風(fēng)險的一個主要成因就是財務(wù)管理決策的不科學(xué)，天然氣行業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理決策方面的不科學(xué)問題非常突出以及普遍，在傳統(tǒng)的行業(yè)環(huán)境以及管理體制之下，依靠經(jīng)驗進行財務(wù)管理決策沒有問題。4．財務(wù)風(fēng)險預(yù)警不健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警不健全也是天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的一個典型問題，財務(wù)風(fēng)險如果及時識別，就能夠給企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對提供必要的時間，從而提前做好應(yīng)對方案，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所帶來的各種損害。目前天然氣行業(yè)企業(yè)在的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方面還不是很健全，沒有根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的需要建立起來一個完善的預(yù)警機制，這導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能夠被及時的感知，從而往往會貽誤財務(wù)風(fēng)險管理的黃金機遇，這影響到了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效果。
三、天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略
針對天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面的各種問題，需要企業(yè)經(jīng)營管理者高度重視財務(wù)風(fēng)險管理工作的改進，圍繞這些問題重點做好以下幾個方面的工作，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提升。1．更新財務(wù)管理理念天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，關(guān)鍵是要樹立起來正確的財務(wù)管理理念，摒棄落后陳舊的財務(wù)風(fēng)險管理理念，具體來說就是要樹立起來主動干預(yù)、風(fēng)險預(yù)防、全面管理等理念，在這些理念的指導(dǎo)下，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作。主動干預(yù)與風(fēng)險預(yù)防要求天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理要做到雨未綢繆，注意根據(jù)市場環(huán)境的變化以及企業(yè)的經(jīng)營情況來提前制定良好的財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)案，同時財務(wù)風(fēng)險管理要做到面面俱到以及全員參與，全面的提升財務(wù)風(fēng)險效果。2．完善內(nèi)部控制機制天然氣行業(yè)企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的需要來進一步的完善內(nèi)部控制機制，通過財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制的完善來更好地應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部控制機制完善方面，需要從內(nèi)部控制五要素出發(fā)來全面的進行優(yōu)化調(diào)整，具體來說就是要完善內(nèi)部控制環(huán)境，加強風(fēng)險文化建設(shè)，注重內(nèi)部風(fēng)險信息溝通，完善內(nèi)部控制制度等等，通過這些措施的完善，全面的構(gòu)建一個有效的內(nèi)部控制機制，全面的發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的重要作用。3．科學(xué)進行財務(wù)決策天然氣行業(yè)企業(yè)財務(wù)決策需要做到科學(xué)，只有科學(xué)決策才能夠最大限度的去規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，這客觀上要求行業(yè)企業(yè)要做好企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的細致全面分析，對于未來經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢有一個基本的把握，對于企業(yè)財務(wù)管理狀況進行一個全面的審視，這樣才能夠保證財務(wù)決策的科學(xué)性。同時在財務(wù)決策方面需要企業(yè)進行民主集中式的討論分析，通過討論分析規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)者單一決策所滋生的各種風(fēng)險。4．完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警天然氣行業(yè)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中，需要注意財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建，通過完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，及時進行財務(wù)風(fēng)險的識分析，為企業(yè)進一步開展財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對制定應(yīng)對預(yù)案來贏得時間。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)方面，關(guān)鍵是就是要構(gòu)建完善的預(yù)警指標(biāo)體系，確保預(yù)警指標(biāo)的敏感性，同時暢通企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險信息的流動，實現(xiàn)不同部門之間信息共享，全面提升財務(wù)風(fēng)險管理水平。在目前天然氣行業(yè)競爭狀況發(fā)生改變，行業(yè)企業(yè)經(jīng)營壓力不斷攀升的時代背景之下，需要行業(yè)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面想做到與時俱進，通過更新財務(wù)風(fēng)險管理理念，并在風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)、風(fēng)險內(nèi)部控制以及科學(xué)進行財務(wù)決策等方面來不斷努力，力爭實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的更上一個臺階。
作者：陳亮
風(fēng)險管理審計
隨著企業(yè)失敗案例的增多，企業(yè)風(fēng)險逐步得到了重視，特別是財務(wù)風(fēng)險管理，很多企業(yè)都設(shè)置了風(fēng)險管理職能部門，逐漸啟動企業(yè)風(fēng)險管理機制。但大多作企業(yè)的風(fēng)險管理部門只是內(nèi)部控制或內(nèi)部審計的組成部分，由內(nèi)控或內(nèi)審人員兼執(zhí)，長遠看來，由于缺少專門的責(zé)權(quán)劃分，僅僅依靠內(nèi)控人員或內(nèi)審人員來執(zhí)行，在風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對等程序方面難以得到有效的監(jiān)督。因此，要提高企業(yè)風(fēng)險管理的有效性，需要實施風(fēng)險管理審計。作為風(fēng)險審計的延伸，企業(yè)風(fēng)險管理審計更注重企業(yè)戰(zhàn)略層的風(fēng)險管理與企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，以企業(yè)風(fēng)險管理部門的風(fēng)險管理活動為對象，由內(nèi)部審計人員具體實施，有利于考核部門業(yè)績，落實責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，是對企業(yè)長遠發(fā)展的監(jiān)督審計。
提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有效性的建議
企業(yè)風(fēng)險，特別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在，會對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生不利影響，制約企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該秉著“防患于未然”態(tài)度，積極面對各種財務(wù)風(fēng)險，采取有效的管理手段，降低這些財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的沖擊，達到通過財務(wù)風(fēng)險管理來應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險的目標(biāo)。通過提高財務(wù)風(fēng)險識別與防范的意識，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提高風(fēng)險管理審計的有效性等措施，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效性。
(一)提高財務(wù)風(fēng)險識別與防范的意識
由于財務(wù)風(fēng)險性質(zhì)與產(chǎn)生作用所需要的時空積累，并非所有的財務(wù)風(fēng)險都會給企業(yè)帶來致命性的沖擊。一些財務(wù)風(fēng)險在萌芽期可能對企業(yè)來說是微乎其微，這就會出現(xiàn)認識的誤區(qū)，從而對這些財務(wù)風(fēng)險采取回避、放任的態(tài)度，等意識到財務(wù)風(fēng)險的不利影響時，往往為時已晚。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部控制、內(nèi)部審計準(zhǔn)則的指引下，進行風(fēng)險意識教育，在企業(yè)投資決策、融資決策、經(jīng)營決策、分配決策等基本財務(wù)過程中，權(quán)衡收益與風(fēng)險的關(guān)系，選擇最優(yōu)的決策，提高財務(wù)風(fēng)險防范與識別意識，正確識別和防范企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險。
(二)構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
財務(wù)風(fēng)險管理處于企業(yè)風(fēng)險管理的核心地位，即使是非財務(wù)風(fēng)險，也會以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式有所體現(xiàn)，也就是非財務(wù)信息的財務(wù)化。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與非財務(wù)風(fēng)險管理都有著深刻的意義。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，以財務(wù)管理的內(nèi)容和重點為依據(jù)，選擇諸如資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)收益率、債務(wù)現(xiàn)金保障率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率等基本財務(wù)指標(biāo)，對具體比率賦予合適的權(quán)重，建立一整財務(wù)預(yù)警機制，參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)縱向、橫向業(yè)績水平，通過具體的財務(wù)數(shù)據(jù)的對比，來衡量財務(wù)績效，進而識別、評估和處理存在的各種財務(wù)風(fēng)險與非財務(wù)風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險，最大程度降低企業(yè)的風(fēng)險損失。
(三)實施有效的風(fēng)險管理審計
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)控；財務(wù)管理；風(fēng)險規(guī)避
中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的主要構(gòu)成部分，同時也是主要企業(yè)類型之一。經(jīng)濟的高速發(fā)展，帶動了市場經(jīng)濟以及社會的發(fā)展，但是在經(jīng)濟高速發(fā)展的當(dāng)下，中小型企業(yè)的發(fā)展也迎來了較大的挑戰(zhàn)。從目前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展以及國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)的情況來看，各地區(qū)的中小型企業(yè)不論是在支撐作用還是在經(jīng)濟發(fā)展方面的表現(xiàn)都比較突出，但是和國外先進國家相比依然存在較大的差距。而財務(wù)風(fēng)險管理，作為提升中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度的一種管理方式，逐漸受到人們的重視，下文也將對其進行分析。
一、當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作存在的問題
（一）缺少意識
意識薄弱一直以來都是影響中小企業(yè)財務(wù)管理工作正常開展的一個問題，該問題主要體現(xiàn)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)從事財務(wù)管理的工作人員身上。因為受到傳統(tǒng)工作思想的影響，通過傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險管理模式來擬定公司的運行制度以及管理方式，和當(dāng)時社會的發(fā)展情況脫節(jié)。部分企業(yè)甚至沒有講信息化技術(shù)融入到企業(yè)財務(wù)管理中，久而久之必然會影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量。
（二）缺少標(biāo)準(zhǔn)性
通過對部分企業(yè)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)并沒有按照國家的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律條款的內(nèi)容來構(gòu)建內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控的實用性不足，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)控的效果。部分中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行者，也是按照自己的主觀意識以及以往的工作經(jīng)驗去落實一些制度，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量。
（三）缺少監(jiān)督
財務(wù)管理監(jiān)督力度不足，也是影響企業(yè)財務(wù)管理工作正常開展的一個關(guān)鍵性要素。雖然目前我國各地區(qū)的政府部門已經(jīng)開始著手構(gòu)建企業(yè)監(jiān)督管理工作體制，但是因為其內(nèi)容涵蓋了社會監(jiān)督以及政府監(jiān)督，所以在中小企業(yè)中實行效果并不理想。從目前比較常見的企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機制情況來看，大部分的企業(yè)管理監(jiān)督機制都是形式主義，并沒有實際作用，體現(xiàn)不出財務(wù)監(jiān)督管理的作用，對財務(wù)風(fēng)險管理也是一種影響。
二、在內(nèi)控視角下的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作方式
（一）強化風(fēng)險管理工作意識
因為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策會直接影響企業(yè)未來的發(fā)展走向，所以必須要先從企業(yè)高層抓起。內(nèi)部控制制度如果可以高效運行，是可以減少中小企業(yè)財務(wù)運行風(fēng)險的，但是這一切都離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，所以要先讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)認識到財務(wù)風(fēng)險管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，使其不僅可以遵守內(nèi)部控制制度，同時還要不斷的強化內(nèi)部控制引導(dǎo)力度以及企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度。
（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作制度
構(gòu)建具有針對性的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作制度，是保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理正常進行的基礎(chǔ)條件，還可以通過該方式來約束企業(yè)財務(wù)活動、規(guī)范企業(yè)管理，提升工作質(zhì)量。中小企業(yè)首先要對各種項目資金管理制度進行修訂，保證應(yīng)收賬款管理制度的正常落實。根據(jù)企業(yè)的實際情況來構(gòu)建全存貨資金管理以及全存貨資金控制工作制度。
（三）強化金融機構(gòu)合作機制
擴大規(guī)模，是比較理想的一種提升中小企業(yè)發(fā)展速度的方式。想要擴大企業(yè)規(guī)模，首先要有資金的支持，所以金融機構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。通過融資的方式來獲取更多項目建設(shè)資金，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。從當(dāng)前我國市場發(fā)展的情況來看，企業(yè)向金融機構(gòu)融資的風(fēng)險比較小，而且還可以通過該方式來提升企業(yè)和金融機構(gòu)的融合度，對企業(yè)未來發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)可以通過提升內(nèi)部管理強度等方式來保證企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。同時也要不斷的優(yōu)化企業(yè)形象，保證銀行等金融部門認可企業(yè)形象以及企業(yè)的信譽度。只有雙方在平等的條件下相互合作，才可以獲取更多的項目建設(shè)資金，更好的實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展，帶動市場經(jīng)濟的發(fā)展。
（四）完善企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警工作機制
可以通過完善企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警工作機制的方式來優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，減少財務(wù)管理風(fēng)險以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理所帶來的損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)資金的使用效率。中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況，分別從短期企業(yè)風(fēng)險預(yù)警以及長期企業(yè)風(fēng)險預(yù)警雙方面入手。首先分析短期預(yù)警機制；企業(yè)的短期預(yù)警機制主要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量的情況來制定，制定跟蹤分析目標(biāo)。而在分析長期預(yù)警機制時，可以將企業(yè)償還債務(wù)的能力當(dāng)成主要參考標(biāo)準(zhǔn)，輔助中小企業(yè)的盈利能力指標(biāo)和資產(chǎn)管理指標(biāo)#進而加強對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范#促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。
三、結(jié)束語
通過上文的分析，從內(nèi)控的視角下來研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，并對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進行分析發(fā)現(xiàn)，可以通過強化內(nèi)部控制的方式來提升企業(yè)內(nèi)控工作效率，減少企業(yè)的風(fēng)險以及損失，提升中小企業(yè)財務(wù)管理工作能力，讓企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。這種工作方式不但可以提升企業(yè)的市場綜合競爭力，同時還可以讓企業(yè)更加進步。希望可以通過上文對問題的分析以及提出的相應(yīng)解決方式，為日后的相關(guān)研究工作提供參考，促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作更好更快的開展。
參考文獻：
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一、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控工作的組織模式
企業(yè)的審核所涵蓋的范圍應(yīng)足以核實在整個企業(yè)內(nèi)，財務(wù)內(nèi)控工作政策及程序都得到有效實施。高層管理者應(yīng)確保審核計劃的范圍及次數(shù)與企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)相符。在審核程序中識辨及報告的任何操作事項應(yīng)按情況而定由高級管理人員及時及有效地予以處理。
二、采用基于財務(wù)風(fēng)險管控的內(nèi)部控制措施
（一）重視財務(wù)風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)活動的障礙、法律的風(fēng)險、不夠好或不完整的流程、詐欺的活動等，這些都有可能妨礙財務(wù)部門達成其目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險管理的核心要素包括事件辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險回應(yīng)、控制活動，分別敘述如下。一是事件辨識為辨識確認會影響企業(yè)財務(wù)部門達成其財務(wù)目標(biāo)的內(nèi)外部事件。事實上，企業(yè)所有部門對于辨識與管理作業(yè)風(fēng)險均有責(zé)任，這些風(fēng)險包括規(guī)章遵循風(fēng)險、財務(wù)報表風(fēng)險、財務(wù)效率效果風(fēng)險。二是風(fēng)險評估是計算每一個潛在風(fēng)險事件的發(fā)生可能、預(yù)期結(jié)果，包括有形及無形的潛在成本。三是風(fēng)險回應(yīng)表示要有合適的方法來處理風(fēng)險，不管是回避、接受、減少或是分攤，包含將風(fēng)險與企業(yè)財務(wù)部門的風(fēng)險忍受度。四是財務(wù)控制活動是指建立政策與程序，以幫助企業(yè)財務(wù)部門有效率且有效果的實施風(fēng)險回應(yīng)。總體而言，為了要使企業(yè)每一名財務(wù)人員對風(fēng)險管理的績效更負有責(zé)任，財務(wù)部門必須在每一部門的策略目標(biāo)下，加入所需達成的風(fēng)險目標(biāo)。進而在所設(shè)立的每一部門的策略目標(biāo)中，加上實施控制自我評估的目標(biāo)，每一名財務(wù)人員被要求處理財務(wù)業(yè)務(wù)時，貫徹執(zhí)行防范潛在風(fēng)險。至于財務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督工作方面，通常是可由兩個部門所負責(zé)，也即財務(wù)部門管理者與企業(yè)內(nèi)部控制人員。財務(wù)部門管理者主要負責(zé)監(jiān)控財務(wù)的績效與風(fēng)險管理；內(nèi)部控制人員除了監(jiān)督在財務(wù)部門里的風(fēng)險管理外，也要確認企業(yè)財務(wù)部門整體策略目標(biāo)，和風(fēng)險管理架構(gòu)在各部門的運作是否有效率且有效果。
（二）風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部控制
財務(wù)風(fēng)險管理的評估及改善，是企業(yè)內(nèi)部控制重要工作項目之一。風(fēng)險管理三道防線包括：財務(wù)業(yè)務(wù)部門、獨立風(fēng)險管理小組、獨立風(fēng)險監(jiān)督。這種設(shè)計能夠強化風(fēng)險管理，提升內(nèi)部控制效果。具體來看，內(nèi)部控制工作應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容。一是風(fēng)險大小順序。提升監(jiān)督活動的效率及效果的方式，可以將監(jiān)督與風(fēng)險評估成果作連結(jié)，這有助于評估者聚焦監(jiān)督重點于影響企業(yè)財務(wù)部門目標(biāo)達成重要風(fēng)險的相關(guān)控制活動上。排定風(fēng)險大小順序方面，是內(nèi)部控制風(fēng)險評估要素的重要部分，單獨執(zhí)行個別風(fēng)險評估，有時能輔助監(jiān)督功能。二是辨識關(guān)鍵控制活動。有關(guān)組織辨識關(guān)鍵控制活動的方法，包括：了解內(nèi)部控制制度如何管理及抑制各種風(fēng)險；判定哪些控制活動對監(jiān)督功能提供最多貢獻。三是辨識具說服力的信息。關(guān)鍵控制活動篩選完竣后，評估者應(yīng)辨識哪些信息可以作為支持財務(wù)風(fēng)險控制活動是否依據(jù)設(shè)計目的進行。四是執(zhí)行監(jiān)督作業(yè)。依據(jù)財務(wù)風(fēng)險大小順序篩選關(guān)鍵控制活動，辨識具有高度說服力信息后，組織執(zhí)行監(jiān)督程序，進而評估內(nèi)部控制制度在財務(wù)管理及抑制影響企業(yè)財務(wù)部門目標(biāo)達成相關(guān)風(fēng)險的效果性；監(jiān)督作業(yè)包括運用持續(xù)監(jiān)督程序及個別評估，收集及分析具說服力信息，作為COSO架構(gòu)下的內(nèi)部控制有效結(jié)論的組成要素。
作者:居在華單位:浙江金平拉絲模有限公司
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險
改革開放以來，我國的企業(yè)尤其是企業(yè)，其實力以及競爭力得到了不斷的發(fā)展與壯大。但不可否認，其中還存在著許多有待完善和發(fā)展，例如企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理尤其需要引起同行的重視。財務(wù)風(fēng)險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務(wù)，從籌資的風(fēng)險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務(wù)風(fēng)險管理。在我國，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒有一套完善的管理體系，而財務(wù)風(fēng)險管理處于一個變化的市場環(huán)境中，面臨著許多不可預(yù)知的因素，所以無疑給風(fēng)險管理帶來了難題。因此，建議一套完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理勢在必行。
1、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)成為其重要的組成部分。而大部分難以發(fā)展、甚至最終無法生存的企業(yè)，主要還是因為財務(wù)風(fēng)險管理出了問題。綜觀實際，下面主要從兩個方面分析財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題。
1.1 內(nèi)部控制存在的問題
1）法人治理結(jié)構(gòu)不完善。現(xiàn)代企業(yè)制度下必須配合規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)，才能有效的起到企業(yè)內(nèi)部相互制約相互監(jiān)督以求共同發(fā)展的作用。而現(xiàn)實在于我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)混亂，股東大會、監(jiān)事會不能很好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用；2）缺乏先進的管理模式。在我國，許多企業(yè)的經(jīng)營者并非專業(yè)的高素質(zhì)人才，管理觀念落后。另外，從事企業(yè)財務(wù)管理的也許并非財務(wù)專業(yè)出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業(yè)的管理模式陳舊，不能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展；3）內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)內(nèi)部首先沒有明確的監(jiān)督機制。不合理的費用報支導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的不明流失；
1.2 財務(wù)活動存在的問題
1）企業(yè)融資難、資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)融資主要依靠發(fā)行股票和債券兩種方式。和大型企業(yè)相比，企業(yè)存在著嚴(yán)重的融資問題。首先因為企業(yè)自身規(guī)模較小，實力不夠雄厚，另外穩(wěn)定性差，企業(yè)經(jīng)營存在較高的風(fēng)險，盈利能力穩(wěn)定性差以及信用等級較低，這些都會嚴(yán)重影響其融資。而融資困難，企業(yè)只有依靠自身的內(nèi)部資金，造成資金的短缺，周轉(zhuǎn)不靈，將很大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展；2）不切實際的投資。多元化經(jīng)營在一定程度上可以幫助企業(yè)分散風(fēng)險，擴大經(jīng)營規(guī)模。但是不作符合實際的投資風(fēng)險評估就進行盲目的投資，會導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)困境，最終使得投資失敗；3）資金使用效率低。比如在設(shè)備的更新和技術(shù)的改造中將耗費大量的資金，使得企業(yè)的投資報酬率低；4）局限于短期行為。在約束機制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴(yán)重的情況。比如企業(yè)為追求短期的營業(yè)額等眼前利益，不合理理財?shù)龋斐纱罅康牧鲃淤Y金變成贊助費和考察費等。
2、財務(wù)風(fēng)險管理對策
2.1 加強企業(yè)內(nèi)部的控制
1）建立完善的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，真正起到內(nèi)部監(jiān)督機制的作用。在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部為明確治理結(jié)構(gòu)，必須保證經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，強化董事會的作用。在企業(yè)內(nèi)部，董事會是對企業(yè)的經(jīng)營管理行為起重要的監(jiān)督作用，是企業(yè)內(nèi)部進行控制的最核心力量，對經(jīng)營者的經(jīng)營管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)管理者。從過去到至今，我國許多企業(yè)缺乏長遠的內(nèi)部控制觀念，影響企業(yè)發(fā)展。管理者素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的行為，從而影響到企業(yè)內(nèi)部控制水平，最終影響企業(yè)的發(fā)展；3）建立良好的企業(yè)文化，促進內(nèi)部控制。文化作為一種無形的力量，影響著整個企業(yè)內(nèi)部成員的價值觀以及思維方式。好的企業(yè)文化，具有將起到積極的導(dǎo)向作用，促使全體員工為了企業(yè)的共同目標(biāo)而不懈努力；
2.2 加強企業(yè)投資風(fēng)險管理的控制
1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風(fēng)險的作用。不同的項目勢必面臨著不同的投資環(huán)境，當(dāng)風(fēng)險來臨之時，某項目可能面臨危險，但其他項目可以避開此風(fēng)險，從而達到分散風(fēng)險的目的。當(dāng)然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對比后做出投資決策；2）設(shè)立有關(guān)投資的獎勵與約束措施。投資面臨著諸多的風(fēng)險，投資成功帶給企業(yè)巨大的收益，為調(diào)動員工積極性，企業(yè)必須兌現(xiàn)對投資項目起重要作用的相關(guān)人；3）慎重投資。在面對投資機會時，必須對市場進行大量的考察與分析，可以應(yīng)用邁克爾· 波特的五力分析模型對供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競爭者、潛在的競爭者、替代品的威脅五種力量的分析，評估投資的風(fēng)險，確保投資的準(zhǔn)確性。
2.3 經(jīng)營活動風(fēng)險管理的控制
1）加強對應(yīng)收賬款的管理工作。做好應(yīng)收賬款的管理工作，首先必須了解對方企業(yè)的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應(yīng)收賬款的及時收回。一般可以采用“5C”系統(tǒng)就對方企業(yè)的品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件進行評估。其次，做好催收工作。對于應(yīng)收賬款進行分析和管理，加強對賬款數(shù)目較大的關(guān)注。此外，采用剛?cè)嵯酀脑瓌t，對于信用好的企業(yè)，可以適當(dāng)放寬信用政策，而相反對于信用不足的企業(yè)則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風(fēng)險；2）加強企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督并完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。健全和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管特別是相關(guān)內(nèi)部人員的監(jiān)督，是防范應(yīng)收賬款的風(fēng)險的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)明確銷售部門和財務(wù)部門的各自的職責(zé)，并加強各個部門之間的協(xié)調(diào)，財務(wù)部門和銷售部門應(yīng)該密切配合，及時地進行溝通；3）應(yīng)當(dāng)加強對現(xiàn)金的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定最佳的現(xiàn)金持有量。因為，如果企業(yè)持有過多的現(xiàn)金，可能增加了機會成本，現(xiàn)金持有額越多，機會成本就越大。
3、結(jié)語
總之，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財務(wù)風(fēng)險管理將直接影響企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)業(yè)績，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，科學(xué)的預(yù)測、評估、防范及規(guī)避財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越來越多樣化、復(fù)雜化，加強財務(wù)風(fēng)險管理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平、保證國有資產(chǎn)保值增值的重要手段，對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要作用。
參考文獻：
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（一）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
眾所周知，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中會涉及到很多的財務(wù)活動，而且這些財務(wù)活動對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的作用，但是隨著市場經(jīng)濟活動的日益復(fù)雜化，中小企業(yè)的財務(wù)活動也變得越來越復(fù)雜，而且存在一定的不確定性，容易造成不必要的資金和財產(chǎn)的損失，相應(yīng)的也就產(chǎn)生了一定的財務(wù)風(fēng)險，所以說基于內(nèi)控的角度對中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行管理是十分有效的。
（二）現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式
由中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵來看，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是存在于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)之中的，也是客觀存在的，現(xiàn)階段中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先就是中小企業(yè)面臨著比較大籌資風(fēng)險和投資的風(fēng)險，其次就是中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，除此之外中小企業(yè)還會面對收益分配的風(fēng)險，這些表現(xiàn)形式是中小企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)風(fēng)險面臨的基本風(fēng)險。
二、現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控的主要特征和基本方法
（一）現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控的主要特征
現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控工作的主要特征是國際化、規(guī)范化、科學(xué)化和信息化，具體來說就是現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控制度正在與國際接軌，正在和國外一些先進中小企業(yè)和國內(nèi)外一些大型的企業(yè)學(xué)習(xí)，而且相關(guān)的內(nèi)控制度正在朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，相關(guān)的制度規(guī)范變得越來越細致和完善，涵蓋的內(nèi)容也更加廣泛，更加適合中小企業(yè)運行的實際情況，除此之外，現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控工作也正在引進先進的信息技術(shù)和方法，由此看來，現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)部控制工作正咋逐步的完善和發(fā)展，但是依舊沒有達到中小企業(yè)開展內(nèi)控工作的初衷。
（二）現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)部的基本方法
就目前中小企業(yè)內(nèi)控工作開展和運行的情況來看，中小企業(yè)的內(nèi)控方法主要有以下幾種，首先中小企業(yè)最常用和最普遍的內(nèi)控方法就是授權(quán)和審批控制，也就是說通過企業(yè)嚴(yán)格的授權(quán)審批說明書來明確相關(guān)工作人員的責(zé)任；其次是一些中小企業(yè)通常采用資產(chǎn)保全控制法來對中小企業(yè)的實物資產(chǎn)進行控制；還有一些中小企業(yè)會采用內(nèi)控業(yè)績報告控制的方法來對進行內(nèi)部控制工作；除此之外風(fēng)險控制法也是目前一些中小企業(yè)比較常用的內(nèi)部控制方法之一。
三、內(nèi)控視角下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題
通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的工作人員已經(jīng)加大了對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)心和重視，并且也基于內(nèi)部控制的視角提出了一些切實可行的方法和措施來降低中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展和進步，但是就目前執(zhí)行情況來看，依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識不強
財務(wù)風(fēng)險管理意識不強是現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問題之一，主要表現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的財務(wù)管理人員受傳統(tǒng)思想的影響比較嚴(yán)重，依舊采用傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理方法和制度，沒有隨著社會的發(fā)展和信息化技術(shù)的不斷深入而完善和創(chuàng)新，進而不能從根本上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，影響了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的順利開展和運行。
（二）內(nèi)控制度的建立缺乏標(biāo)準(zhǔn)性
通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些中小企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度時沒有嚴(yán)格的按照國家相關(guān)的法律條例和企業(yè)的實際運行情況來制定，內(nèi)控制度規(guī)范缺乏實用性和適用性，這樣一來就降低了內(nèi)控制度的執(zhí)行效果，而且一些中小企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行人員都是按照自己的主觀意識去完成的，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的執(zhí)行各行其是，五花八門，進而在很大程度上影響了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。（三）財務(wù)管理的監(jiān)管力度不夠強財務(wù)管理的監(jiān)管力度不夠強是現(xiàn)階段中小企業(yè)基于內(nèi)控的視角下財務(wù)管理工作中存在的又一問題，雖然現(xiàn)階段政府及相關(guān)的監(jiān)管部門已經(jīng)建立了相關(guān)的監(jiān)督體制，涉及到社會監(jiān)督和政府監(jiān)督，但是對于中小企業(yè)來說，執(zhí)行的效果不是很好，就企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制來看，流行于形式，沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，不能切實的發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管的作用，進而影響了中小企業(yè)價值的創(chuàng)造和長遠的發(fā)展和進步。
四、內(nèi)控視角下提高中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力的措施
通過上述基于內(nèi)控視角下對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中存在問題的研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作中問題的存在不僅在很大程度上影響了中小企業(yè)的財務(wù)管理能力，而且還在一定程度上影響了中小企業(yè)價值的創(chuàng)造和提升，所以根據(jù)現(xiàn)階段中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)提出切實可行的提高中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力的措施是十分必要和重要的，所以筆者通過相關(guān)的經(jīng)驗總結(jié)和調(diào)查研究提出以下幾點措施。
（一）強化最高管理層對財務(wù)風(fēng)險管理的意識
眾所周知，實現(xiàn)內(nèi)部控制制度的高效運行，減少企業(yè)運作過程中不必要的風(fēng)險是需要企業(yè)最高管理層的支持和引導(dǎo)的，所以首先要強化最高管理層對財務(wù)風(fēng)險管理的意識，使其認識到財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性和嚴(yán)肅性，能夠在自覺遵守內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上加強宣傳和引導(dǎo)的力度，強化其責(zé)任意識，使公司上下充分的認識到加強內(nèi)部控制工作和財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性，并且嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)范執(zhí)行和完善，進而減少企業(yè)不必要的風(fēng)險，實現(xiàn)中小企業(yè)更好更快的發(fā)展和進步。
（二）建立健全中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的制度規(guī)范
建立健全中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的制度規(guī)范能夠通過對中小企業(yè)的財務(wù)活動進行有效的約束和規(guī)范，從而使的中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作有據(jù)可以，從而有利于中小企業(yè)相關(guān)決策工作的順利開展和運行，在使中小企業(yè)創(chuàng)造出更多價值的同時使中小企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，所以中小企業(yè)一方面要完善各項資金管理制度，修訂和優(yōu)化應(yīng)收賬款管理制度，建立健全存貨資金的管理和控制制度；除此之外還要構(gòu)建專門的資產(chǎn)管理部門，增強相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，進而促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的高效開展和運行。
（三）加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系和合作
中小企業(yè)要想取得更快更好的發(fā)展和進步，就必須不斷地擴大自己的規(guī)模，而擴大自己規(guī)模的主要方式之一就是通過向金融機構(gòu)融資而獲得更多的資金，而就目前市場環(huán)境來看，向金融機構(gòu)融資是一項風(fēng)險相對比較小的活動，所以加強與金融機構(gòu)的合作和聯(lián)系對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的作用，這就要求企業(yè)要加強對自身的管理，提高自身的經(jīng)濟效益，優(yōu)化自己的企業(yè)形象，加強和銀行等金融機構(gòu)的溝通和交流，增加自己的信譽，在與金融機構(gòu)建立互信、平等的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上使企業(yè)能夠在較低的風(fēng)險下獲得更多的資金，從而使中小企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進步。（四）優(yōu)化和完善中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和完善中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)能夠有效的減少企業(yè)運行過程中不必要的風(fēng)險，而且還能夠在降低企業(yè)不必要風(fēng)險和損失的前提下擴大自己實收的資本規(guī)模，進而能夠使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，提高自身的競爭力，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進步，所以中小企業(yè)一方面要及時的關(guān)注和掌握國家出臺的相關(guān)優(yōu)惠政策以及本行業(yè)特殊的融資優(yōu)勢，另一方面要加強信息技術(shù)的使用，提高相關(guān)財務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，使自己能夠在市場占據(jù)更大的份額，進而有效的拓寬自己的融資渠道，實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。
（五）完善中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
完善中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠從源頭上減少中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中不必要的風(fēng)險和損失，在提高中小企業(yè)資金利用率的基礎(chǔ)上使中小企業(yè)能夠用有限的資金創(chuàng)造出更多的價值，這就要求中小企業(yè)要從短期風(fēng)險預(yù)警機制和長期風(fēng)險預(yù)警機制兩方面著手，在短期預(yù)警機制中，要加強對中小企業(yè)現(xiàn)金流量的變化進行追蹤和分析；在長期預(yù)警機制中要以中小企業(yè)的償債能力為指標(biāo)，輔助中小企業(yè)的盈利能力指標(biāo)和資產(chǎn)管理指標(biāo)，進而加強對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。
（六）加強信息技術(shù)的使用
現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟的時代，信息化技術(shù)在不斷的發(fā)展和完善，在給中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供了更多機遇的同時也給其帶來了諸如財務(wù)數(shù)據(jù)復(fù)雜、財務(wù)活動多樣等方面的風(fēng)險和壓力，所以加強信息技術(shù)的使用能夠從根本上緩解中小企業(yè)面臨的風(fēng)險和壓力，使企業(yè)更快更好的創(chuàng)造更多的價值，這就要求企業(yè)一方面要充分的利用信息化的技術(shù)加強企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)負債表和利潤表數(shù)據(jù)的分析，另一方面要加強學(xué)習(xí)的創(chuàng)新的能力，積極的向國外先進的企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，構(gòu)建和完善適合自己企業(yè)發(fā)展和運行的信息化技術(shù)。
五、結(jié)語
1．1互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)多元化經(jīng)營的動因
互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是一個資本密集型產(chǎn)業(yè)，具有研發(fā)成本高、風(fēng)險大，投資成功率不高，企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營在一定程度上可以分散風(fēng)險。另外，由于風(fēng)險和回報之間的正比關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是高回報的行業(yè)，很多賺錢的機會和大量的現(xiàn)金收入也促進了互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)擴大業(yè)務(wù)范圍。
1．2互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)多元化的現(xiàn)狀與特點
(1)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈上下游的逐步連接，企業(yè)紛紛通過并購、業(yè)務(wù)合作模式不斷打破下游的壁壘，并建立全方位的綜合特色服務(wù)，搶占移動互聯(lián)網(wǎng)+的巨大的利益蛋糕。如阿里巴巴入股新浪微博，百度并購PPS、愛奇藝投資成立影視公司，揭示了互聯(lián)網(wǎng)+公司不斷地通過打通產(chǎn)業(yè)鏈，整合上下游，追求更大的市場話事權(quán)。(2)產(chǎn)業(yè)邊界日漸模糊。首先，互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)采用了橫向擴張的行業(yè)范圍涉及媒體、零售、金融等傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是在金融服務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)+公司推出了余額寶、理財通等各種金融服務(wù)或產(chǎn)品。另外，傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)、快速銷售公司、大型渠道商等也逐步利用互聯(lián)網(wǎng)+來提升盈利模式，促進了網(wǎng)上零售業(yè)的快速發(fā)展。
2、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生影響因素
2．1互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)無法更好的去適應(yīng)千變?nèi)f化復(fù)雜的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素是互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的財務(wù)管理。這些宏觀環(huán)境包括以下幾個方面:資源環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等因素。雖然這些因素存在于企業(yè)外部，但它對互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了深遠的影響。企業(yè)難以預(yù)測外部宏觀環(huán)境的變化，如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境惡化，這就給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
2．2管理者未能清晰認識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的高層管理人員沒有很強的風(fēng)險意識，看不到風(fēng)險的性質(zhì)，他們認為只要知道如何管理，用好資金，就不會有財務(wù)風(fēng)險。不能主動、積極、系統(tǒng)地實施風(fēng)險管理，在發(fā)生事件之前，缺乏風(fēng)險管理，事情確實發(fā)生后，在管理上非常隨意，并不能定期對風(fēng)險進行復(fù)核和再評估，沒有將建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、控制系統(tǒng)和預(yù)防工作納入工作之中。
2．3財務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性
科學(xué)的財務(wù)決策是避免財務(wù)失誤的重要措施。目前，主觀決策與經(jīng)驗決策的現(xiàn)象普遍發(fā)生在企業(yè)財務(wù)管理中。因此將產(chǎn)生決策失誤，進而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2．4互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部制度，由此會引發(fā)內(nèi)部關(guān)系的混亂
在現(xiàn)實中，公司的股東和管理者之間存在著信息不對稱和利益之間的矛盾，這會使管理者面臨利益的誘惑高于股東給予激勵的水平。在這種情況下，管理者會為自己的利益而不顧股東利益導(dǎo)致管理不當(dāng)，實現(xiàn)股東的目標(biāo)面臨極大的風(fēng)險。內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的效率低下是由于管理方式不善。企業(yè)與上級企業(yè)級及內(nèi)部部門之間使用和分配的利益，資金管理等方面，有一種管理混亂的現(xiàn)象。在這種情況下，不能保證其完整性、安全性，并造成資金嚴(yán)重流失。
2．5互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)缺乏健全的監(jiān)管機制
當(dāng)前，我國的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)在考核機制與監(jiān)管方面仍不完善，各級政府部門建立資產(chǎn)監(jiān)管部門。然而，政府在管理活動中的風(fēng)格仍有很大影響，要以管理代替考核的現(xiàn)象屢禁不止，時有發(fā)生，干擾了企業(yè)的正常運作，從而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。科學(xué)的企業(yè)監(jiān)督與評價機制對企業(yè)來說是非常重要的。
2．6外部因素
(1)政策環(huán)境變化對企業(yè)不確定性的研究。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政策環(huán)境對市場的影響也開始逐漸增加。因此，企業(yè)在市場競爭的過程中，一旦不能準(zhǔn)確把握政策的發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略就會朝著錯誤的方向發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得充分的市場競爭優(yōu)勢，最終在行業(yè)競爭中落后。(2)企業(yè)對市場供求變化反應(yīng)滯后。當(dāng)前，市場供求的變化率在不斷提高，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就要更深入地分析和了解市場，市場供求的變化對企業(yè)實際市場反應(yīng)能力能力來說是一個嚴(yán)格的考驗，如果企業(yè)在市場上反應(yīng)滯后，就很難在行業(yè)占取先機，從而失去競爭優(yōu)勢。
3、企業(yè)多元化經(jīng)營下財務(wù)風(fēng)險的防范控制措施
3．1構(gòu)建有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)的財務(wù)決策主要包含以下幾個部分的內(nèi)容:籌資決策、投資決策以及經(jīng)營決策和利潤分配等。一般來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實質(zhì)上就是財務(wù)決策的直接結(jié)果，因此，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)決策者應(yīng)該始終進行合理、科學(xué)化的“成本—效益”決策原則，最終致力于以最大化的控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為目標(biāo)，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在可控的范圍之內(nèi)。在企業(yè)實際財務(wù)管理決策過程中，第一要對影響財務(wù)決策的因素進行分析，并運用定量計算的方法，以及科學(xué)的財務(wù)決策模型來輔助決策，另外還要選擇控制和管理方案進行合理管理控制，以選擇最優(yōu)方案。
3．2提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，制定財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略
隨著普及的多元化經(jīng)營，我國互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的多元化經(jīng)營也逐漸成熟。企業(yè)管理者應(yīng)充分提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，形成一種風(fēng)險管理文化，使其根植于企業(yè)的日常經(jīng)營活動中。其次，從自身條件和外部環(huán)境來確定多元化戰(zhàn)略，分析了影響企業(yè)整體風(fēng)險，制定了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略。
3．3完善財務(wù)風(fēng)險控制體系
，建立有針對性的風(fēng)險管理措施任何戰(zhàn)略都需要一個特定的制度與方法來實現(xiàn)。在企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，有必要制定一個統(tǒng)一的財務(wù)風(fēng)險管理體系，規(guī)范企業(yè)投資、融資與經(jīng)營等各方面。
3．4建立和健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別以及預(yù)防機制
眾所周知，現(xiàn)金流是動企業(yè)財務(wù)管理的主要對象，企業(yè)能不能保持正常運行下去，不是由盈利與否來決定的，而是由企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金來處理各種支出來決定的。企業(yè)有盈利是預(yù)警的前提。企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，其賬款和庫存是相對穩(wěn)定的，其中，經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流量應(yīng)大于凈利潤。從財務(wù)管理的方面來確定財務(wù)分析的指標(biāo)體系，這與本行業(yè)的現(xiàn)金水平指標(biāo)和自身的歷史水平對比挖潛。認真地分析企業(yè)的運營能力和償債能力等各項財務(wù)的指標(biāo)和現(xiàn)金的流動的狀態(tài)。此外，我們應(yīng)該不斷地監(jiān)控風(fēng)險信號進行監(jiān)測預(yù)防出現(xiàn)應(yīng)收賬款的增加，質(zhì)量下降，預(yù)付款增加，成本上升的現(xiàn)象發(fā)生，如果發(fā)生這些現(xiàn)象，要進行分析其發(fā)生的原因，并提出了切實可行的風(fēng)險管理措施，把危害降到最低。
3．5加強企業(yè)資金的集中管理
大多數(shù)企業(yè)公司總部在子公司的管理過程中，通常存在著企業(yè)信息失真與信息落后的情況。因此，企業(yè)需要進一步解決企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，必須在企業(yè)內(nèi)部進行科學(xué)的財務(wù)管理體系建設(shè)，并針對企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重滯后問題，企業(yè)除了通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，集中化將子公司的實際資金流量和預(yù)算執(zhí)行情況進行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保公司總部可以通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)對子公司的財務(wù)管理，并進行實時監(jiān)控，對財務(wù)風(fēng)險問題進行及時發(fā)現(xiàn)和處理，有效提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，同時，企業(yè)也可以通過完善的企業(yè)內(nèi)部信息報告制度，根據(jù)各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點，以及實際生產(chǎn)流程，來進一步對信息質(zhì)量進行規(guī)范化管理，另外，還必須通過嚴(yán)格的監(jiān)督機制，保證信息的真實性，通過科學(xué)的財務(wù)管理制度，來防范和降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時在母、子公司集權(quán)同分權(quán)之間管理管理問題上，始終堅持集權(quán)適度的發(fā)展目標(biāo)，通過合理化管理，實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利益相結(jié)合的三個發(fā)展目標(biāo)。
3．6加強企業(yè)財務(wù)控制的監(jiān)督
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理就是對財務(wù)人員進行的風(fēng)險管理。企業(yè)通過招聘和培訓(xùn)專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，確保企業(yè)能夠有效地防范和管理財務(wù)風(fēng)險。通常來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問題需要得到足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)財務(wù)管理人員必須對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生擁有敏銳的判斷和控制能力，在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，能夠快速，準(zhǔn)確和穩(wěn)定的對企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)估及控制，針對財務(wù)風(fēng)險管理問題原則是要采取有效措施進行預(yù)防控制，但也需要掌控現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)知識，從而實現(xiàn)更加專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險分析，在使用的理論和方法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，根據(jù)當(dāng)前金融環(huán)境、理論知識進行財務(wù)風(fēng)險的控制。
3．7開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)
集團企業(yè)除了通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，集中化將子公司資金流動和實際預(yù)算進行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保母公司可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理，并及時對財務(wù)風(fēng)險問題進行及時的監(jiān)管，于財務(wù)風(fēng)險問題進行及時發(fā)現(xiàn)和處理，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理和控制能力。同時，企業(yè)還可以通過完善的企業(yè)內(nèi)部信息報告制度，根據(jù)生產(chǎn)和管理的特點，在實際生產(chǎn)過程中進一步規(guī)范管理信息的質(zhì)量，也必須通過嚴(yán)格的監(jiān)督機制，確保信息真實，通過科學(xué)的財務(wù)管理體系，防范和降低企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險。
3．8創(chuàng)建新型財務(wù)管理模式
企業(yè)通過對財務(wù)管理技術(shù)的革新和創(chuàng)新發(fā)展，同時有效的融合自身企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，實施針對性的財務(wù)管理方式，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行高效數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)進行子公司以及分支機構(gòu)管理帶來更多的便利。同時還需要根據(jù)各個行業(yè)在財務(wù)管理問題中提出的不同需求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點，進行特殊化的財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，有效的滿足互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下對企業(yè)提出的更高發(fā)展需求。
3．9保持良好的財務(wù)狀況，制定合理的風(fēng)險對策
企業(yè)投資給企業(yè)管理帶來了良好的效果。但是，它對資金缺乏與企業(yè)的財務(wù)狀況有直接的影響，形勢的惡化將導(dǎo)致金融危機。企業(yè)的管理者應(yīng)及時向企業(yè)的財務(wù)狀況進行監(jiān)督，即使回收資金，制定合理的風(fēng)險防范措施。另外，合理利用資金計劃，以保證企業(yè)財務(wù)的正常運行。
4、結(jié)語
在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的發(fā)展，提出了新的挑戰(zhàn)和要求。因此，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織與相關(guān)財務(wù)人員需要有效結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時代的新興企業(yè)財務(wù)管理的方法和手段，并最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在互聯(lián)網(wǎng)+時代實現(xiàn)完美的發(fā)展。
作者:李長燕 單位:上海山水青園林建設(shè)有限公司
參考文獻:
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［2］張淑仙．企業(yè)多元化經(jīng)營對財務(wù)管理的影響［J］．遼寧科技大學(xué)學(xué)報，2010(03)
關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制 財務(wù)風(fēng)險管理
一、相關(guān)概述
我國企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境，日常管理任務(wù)也越來越重，風(fēng)險因素也越來越多，強化企業(yè)內(nèi)部控制體制，對于企業(yè)有效應(yīng)對內(nèi)外風(fēng)險因素，保障企業(yè)健康運行具有重要意義。在變化多端的市場環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部管理的失效極易造成風(fēng)險管理失控，影響企業(yè)管理運營。企業(yè)財務(wù)舞弊現(xiàn)象也屢屢發(fā)生，這些問題的發(fā)生都會對企業(yè)的正常生產(chǎn)運營產(chǎn)生重大的不良影響，產(chǎn)生較壞的社會反應(yīng)。因此，企業(yè)在應(yīng)對內(nèi)外經(jīng)營風(fēng)險時，必須重視自身的內(nèi)部控制建設(shè)，并積極結(jié)合企業(yè)風(fēng)險管理，建立風(fēng)險導(dǎo)向型的內(nèi)部控制體系，只有在風(fēng)險導(dǎo)向下強化企業(yè)內(nèi)部控制，才能及時識別企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)管職能，提升企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力以及科學(xué)化管理水平。
基于某種角度而言，完善內(nèi)部控制體系，強化內(nèi)部控制力度，及時識別并規(guī)避風(fēng)險對于企業(yè)實現(xiàn)自身目標(biāo)具有決定性意義。強化內(nèi)部控制，提高風(fēng)險防范和控制能力，改善企業(yè)內(nèi)部管理，才能有效應(yīng)對越來越多的風(fēng)險，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)強化內(nèi)部控制，可以有效保證企業(yè)減少管理舞弊，提高會計信息質(zhì)量，增強投資者對企業(yè)的信心，并進一步激發(fā)市場活力。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中實施內(nèi)部控制分析
不少企業(yè)對風(fēng)險的管控和識別大都依靠經(jīng)驗，且由于自身專業(yè)技能的約束，風(fēng)險的識別量化模型較少，這就使得企業(yè)難以及時有效地對風(fēng)險進行預(yù)警，管理層難以把握所有風(fēng)險因素，風(fēng)險管控體系不夠全面、系統(tǒng)，難以及時有效應(yīng)對各種市場風(fēng)險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險是多種多樣的，部分管理者難以全面把握企業(yè)面臨的風(fēng)險，只看到其中的部分風(fēng)險，忽視了另外的風(fēng)險。這就使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中難以全面應(yīng)對所有風(fēng)險，進而難以保證企業(yè)的順利發(fā)展；部分企業(yè)在內(nèi)部控制風(fēng)險管控上缺乏聯(lián)動，行動不統(tǒng)一，架構(gòu)不健全。部分企業(yè)管理層對內(nèi)部控制認識上存在偏差，看不到風(fēng)險管控的重要性，更看不到其內(nèi)涵外延，正是這種認識上的落后阻礙了風(fēng)險管控在實踐中的應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理都是企業(yè)管理的組成部分，兩者都是以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，在實施的過程中都是涉及到風(fēng)險的識別及應(yīng)對，而且風(fēng)險管理的內(nèi)容常常都可以包含于企業(yè)內(nèi)部控制之中，因此企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險理念以及風(fēng)險偏好等都可以有效銜接到企業(yè)內(nèi)部控制之中，正是在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)實施風(fēng)險導(dǎo)向下的內(nèi)部控制是具有很大的可行性的。
在實施內(nèi)部控制過程中有必要通過結(jié)合企業(yè)風(fēng)險管理來彌補缺陷，實現(xiàn)風(fēng)險動態(tài)管控，將風(fēng)險管理有機融合到內(nèi)部控制環(huán)境中，再實施內(nèi)部控制時充分發(fā)揮風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)警以及風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對的作用，強調(diào)內(nèi)部控制在應(yīng)對風(fēng)險中的職能，實現(xiàn)全面控制，提升內(nèi)部控制的水平和效率。企業(yè)實施內(nèi)部控制的目標(biāo)是為了彌補企業(yè)日常管理運用中的缺陷，提升管理效益和效率，但是由于變化的不可預(yù)知性以及相應(yīng)的能力水平限制，企業(yè)不可能建立完美的內(nèi)部控制體系，同樣的企業(yè)內(nèi)部控制實施具有成本，企業(yè)在實施內(nèi)部控制必須充分考慮其實施成本與實施效益，因此企業(yè)的內(nèi)部控制常會由于成本過高而存在缺陷。
強化企業(yè)風(fēng)險管控能力，加強企業(yè)自身內(nèi)部控制體系建設(shè)，做到對財務(wù)風(fēng)險的實時管控，在日常的財務(wù)管理中要重點關(guān)注下面幾個財務(wù)風(fēng)險：企業(yè)在籌資過程中可能發(fā)生的籌資風(fēng)險、企業(yè)的投資過程中發(fā)生的投資風(fēng)險、企業(yè)在收益分配過程中的收益分配風(fēng)險以及企業(yè)在資金回收過程中有可能發(fā)生的資金回收風(fēng)險等，企業(yè)要有效識別并應(yīng)對這些經(jīng)營風(fēng)險，并實施有效控制對于每個企業(yè)來講都非常有必要，企業(yè)急需建立風(fēng)險導(dǎo)向下的內(nèi)部控制體系。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中實施內(nèi)部控制分析
作為市場經(jīng)濟的主要組成部分，企業(yè)要不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，深化管理改革，有效控制企業(yè)風(fēng)險。在企業(yè)的實際運營管理中，兩者是一體的，管理層在實施內(nèi)部控制的同時不能忽略風(fēng)險管理，同樣在實施風(fēng)險管理時也不能忽略內(nèi)部控制。而且隨著企業(yè)管理層對風(fēng)險控制的不斷重視，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理在提升企業(yè)科學(xué)化管理水平方面的互補作用也會越來越明晰。企業(yè)內(nèi)部控制跟企業(yè)風(fēng)險管理之間存在著必然的聯(lián)系，盡管當(dāng)前理論界對于兩者之間的包含關(guān)系還存在著爭論，但是都不否認兩者相互交叉，相互聯(lián)系。
企業(yè)要培養(yǎng)管理層財務(wù)風(fēng)險意識，并運用現(xiàn)代管理手段及時加以解決，明確責(zé)任，細化職責(zé)分工，將財務(wù)風(fēng)險管控工作逐級逐項落實，最大程度上減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。提高財務(wù)人員的風(fēng)險防控水平，增強財務(wù)人員及時發(fā)現(xiàn)運營過程中財務(wù)風(fēng)險的能力，重視企業(yè)風(fēng)險管控文化建設(shè)，提升管理層對風(fēng)險管控的認識，只有這樣才能將風(fēng)險管控積極融合到企業(yè)內(nèi)部控制之中，自覺地在管理過程中識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險。
嚴(yán)格落實會計信息系統(tǒng)內(nèi)的職責(zé)分離，來強化系統(tǒng)內(nèi)的制約監(jiān)督，明確各自的分工職責(zé)和權(quán)限，做到不相容職務(wù)相分離，保證各個崗位既相互制約又明確分工。實施職責(zé)分離可以有效增強內(nèi)部控制力度，要實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)內(nèi)的有效的控制，可以在會計信息系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置操作和監(jiān)管兩個不同職位，相互牽制，對進行的每一個經(jīng)濟業(yè)務(wù)都做備份，會計人員的每一筆賬務(wù)處理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息都會實時傳輸?shù)奖O(jiān)管崗位的計算機中，監(jiān)管人員可以實現(xiàn)實施的監(jiān)管。
參考文獻：
[1]劉欣.我國民營企業(yè)財務(wù)管理問題探析[J].中小企業(yè)科技，2011（10）.
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警；管理
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指在企業(yè)的各種財務(wù)活動中，因受一些不確定因素影響而使得企業(yè)實際財務(wù)收益與預(yù)期的收益產(chǎn)生一定的偏離，從而給企業(yè)造成蒙受損失的可能。隨著世界金融危機的不斷出現(xiàn)和市場競爭的日益激烈，企業(yè)必須要積極建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)，健全風(fēng)險管理機制，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。
一、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的相關(guān)措施
1.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程，其主要是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營計劃、財務(wù)報表和其他財務(wù)資料，利用金融、市場營銷、企業(yè)管理和財會等理論，并采用比較分析、數(shù)學(xué)模型、比例分析以及因素分析等方法而進行的示警預(yù)報。
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立不僅可以讓企業(yè)經(jīng)營者對一些潛在的財務(wù)危機做好應(yīng)對的準(zhǔn)備，及時地找出財務(wù)危機產(chǎn)生的根源和經(jīng)過，給企業(yè)的管理經(jīng)營者提供一些改善財務(wù)危機的建議和措施，從而能夠為企業(yè)未來的管理和經(jīng)營提供良好的借鑒作用。
2.樹立企業(yè)的風(fēng)險防范意識，做好信息管理工作
風(fēng)險防范意識的樹立是保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)成功建立和正常運行的前提。因此，在日常工作中企業(yè)內(nèi)部的全體員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)管理階層要牢固樹立企業(yè)的風(fēng)險防范意識，并極采納合理建議。
企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織機構(gòu)的建立，積極遵循“職責(zé)獨立、專人負責(zé)”的原則，從而確保企業(yè)的各項風(fēng)險預(yù)警工作能夠得到嚴(yán)格的落實，以避免受其他機構(gòu)的影響和干擾。而在企業(yè)信息的管理上，要不斷對資料信息系統(tǒng)進行升級，并及時對系統(tǒng)信息進行刷新，以確保各項財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。
3.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析和處理機制
對財務(wù)風(fēng)險的高效分析是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵和核心。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的處理則主要是一些改進方案、補救辦法和應(yīng)急措施。其中，改進方案是對企業(yè)管理經(jīng)營中一些薄弱環(huán)節(jié)的改進措施，目的是避免和杜絕類似財務(wù)風(fēng)險事件的再次發(fā)生；而補救方案則是指當(dāng)財務(wù)危機發(fā)生后要采取有效的措施來盡可能地控制損失或減少損失；應(yīng)急措施是指當(dāng)財務(wù)風(fēng)險或財務(wù)危機出現(xiàn)時，要采取有效的方法和手段進行規(guī)避，以避免危機的不斷惡化。
4.將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和其他各項制度建設(shè)進行有效地結(jié)合
企業(yè)作為一個整體，其內(nèi)部的任何活動都可能會影響到客戶對企業(yè)的滿意度，這就要求企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理要與其他管理活動保持良好的銜接和溝通，同時還要使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間保持協(xié)調(diào)和一致性，并實現(xiàn)資料數(shù)據(jù)的共享。因此，要規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，就需要將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與其他各項制度建設(shè)進行有效的結(jié)合。
5.遵循和堅持成本效益原則
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的良好構(gòu)建還需要積極遵循和堅持成本效益原則，并使實施預(yù)警信息產(chǎn)生的價值能夠大于實施預(yù)警信息產(chǎn)生的成本，以確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的有效性和經(jīng)濟性。一般情況下，企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險在很大程度上取決于其內(nèi)部的現(xiàn)金流量狀況。當(dāng)前企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、利益分配風(fēng)險以及資本運營風(fēng)險等，這些財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的整個過程，不利于企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展。因此，在新時期的發(fā)展中，企業(yè)要通過建立財務(wù)風(fēng)險管理機制來防范和控制各類財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，以最大程度地降低企業(yè)的風(fēng)險損失，保障財務(wù)安全，從而實現(xiàn)企業(yè)運營價值的最大化。
二、企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施
1.積極建立相關(guān)的風(fēng)險預(yù)警機制，提高企業(yè)應(yīng)對外部經(jīng)濟環(huán)境的能力
復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因，外部的經(jīng)濟環(huán)境等因素對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理有著深刻的影響。面對復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要加強對其變化趨勢和規(guī)律的研究，并通過建立相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制來有效地掌握外部市場環(huán)境的變化，并預(yù)測出企業(yè)所要面臨的財務(wù)風(fēng)險的危機。同時，根據(jù)對外部經(jīng)濟環(huán)境的預(yù)測結(jié)果，企業(yè)應(yīng)積極制定相關(guān)的應(yīng)變措施，加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法和政策的調(diào)整，以提高企業(yè)應(yīng)對外部經(jīng)濟環(huán)境的能力，減少或避免因外部環(huán)境的不利變化而對企業(yè)的財務(wù)管理造成沖擊，從而到達降低企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的目的。
2.建立相關(guān)的財務(wù)決策機制，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性
當(dāng)前企業(yè)財務(wù)決策中所采用的主觀決策和經(jīng)驗決策在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)決策的失誤率，而錯誤的決策又會大大增加企業(yè)所面臨的的財務(wù)風(fēng)險。面對這種情況，就需要企業(yè)在發(fā)展中建立相關(guān)的財務(wù)決策機制，提高財務(wù)決策的科學(xué)性，從而防范和減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。具體來說，企業(yè)首先要明確自身的財務(wù)決策目標(biāo)，并確保財務(wù)決策目標(biāo)和企業(yè)總體目標(biāo)的一致性，這是提高企業(yè)財務(wù)決策科學(xué)性的前提。最后，還要對財務(wù)決策實施過程進行有效的監(jiān)督，從而保障企業(yè)財務(wù)決策的順利實施，降低風(fēng)險所帶來的損失。
3.確定科學(xué)合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)的理財目標(biāo)和資本結(jié)構(gòu)對財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生有著重要的影響，這就要求企業(yè)要確立科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，以規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理與否主要受企業(yè)籌資決策的影響，因此，企業(yè)在進行籌資時應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，對與籌資相關(guān)的影響因素進行綜合的考慮，從而確定出合理的資本結(jié)構(gòu)。
4.建立和完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理制度
完善管理制度能夠明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的方向和目標(biāo)，也是防范和減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施。同時，企業(yè)要不斷強化企業(yè)自身的內(nèi)部控制，加強對企業(yè)資金的有效管理，以提高其資金的利用率。并對當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程進行全面的梳理，以找出其中潛在的財務(wù)風(fēng)險和相關(guān)的控制措施。另外，還要加強對當(dāng)前財務(wù)控制制度的審核，對其中存在的監(jiān)管漏洞要進行及時的補充和完善，從而增強其抵御各類財務(wù)風(fēng)險的能力。
加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的有效路徑。企業(yè)要積極建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，建立健全財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)管理機制，從而確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；體系構(gòu)建；建議
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會遇到許多的風(fēng)險，比如經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，這些風(fēng)險的出現(xiàn)會影響到企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展。以財務(wù)風(fēng)險來說，市場環(huán)境多變，內(nèi)部制度與管理體系不夠完善、財務(wù)管理出現(xiàn)問題以及人員問題等因素非常容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，一旦處理不夠及時或是出現(xiàn)判斷錯誤，會影響企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運行，有可能引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)。所以說，要正視企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，積極構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系，提高對風(fēng)險識別的能力，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，就能夠及時采取相應(yīng)的措施解決問題。可見，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的能力，有利于促進企業(yè)的順利發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概念
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念與其本質(zhì)含義
一般而言，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指的是由于財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資方式不恰當(dāng)使企業(yè)有可能會喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是必須要面對的現(xiàn)實問題。企業(yè)管理者只能夠采取一些合理的措施來降低風(fēng)險帶來的影響，而不能夠真正做到消除財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的根本原因是負債經(jīng)營策略出現(xiàn)問題，對企業(yè)而言負債經(jīng)營是借助于財務(wù)桿杠的作用，通過各種融資的方式來用負債的形式使企業(yè)的資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而來實現(xiàn)擴大經(jīng)營以及提高市場占有率的目的。可以說，合理的負債經(jīng)營有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高收益。但是，在市場環(huán)境變化的情況下，企業(yè)對市場變化的反應(yīng)不夠靈敏，就有可能造成資本與經(jīng)營狀況惡化，增加企業(yè)破產(chǎn)的機率。
2.財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式與其內(nèi)容
通常來說，企業(yè)財務(wù)活動開展的整個過程都有可能會爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)的融資階段來說，一旦對企業(yè)的現(xiàn)金流判斷出現(xiàn)錯誤，就有可能會發(fā)生不能及時還本付息、分配股利等資本成本的風(fēng)險。在企業(yè)資本的投入階段，就有可能會發(fā)生在流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)資金投入上消耗量超過社會平均消耗量的風(fēng)險。在資金回收的階段，就有可能面臨貨款拖欠而導(dǎo)致不能夠及時回收資金的風(fēng)險。在資金的分配階段，就有可能會面臨著現(xiàn)金流流入與流出之間不平衡的問題，發(fā)生分配結(jié)構(gòu)不合理而造成企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動開展的各個環(huán)節(jié)表現(xiàn)出的財務(wù)風(fēng)險，可以將其進一步劃分為幾個方面，分別是籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資金回收的風(fēng)險、流動風(fēng)險等。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因
1.外部環(huán)境變化過于復(fù)雜
對企業(yè)而言，經(jīng)營管理的過程中是需要適應(yīng)外部環(huán)境變化的。而企業(yè)生產(chǎn)面臨的外部環(huán)境主要說的是在企業(yè)財務(wù)活動中產(chǎn)生影響作用的外部條件，對企業(yè)財務(wù)決策來說外部條件對其約束是難以改變的。比如說，企業(yè)在進行融資決策的時候，金融市場上匯率的變化以及相關(guān)金融政策的出臺對企業(yè)而言是無法改變的，外部環(huán)境變化的因素存在于企業(yè)經(jīng)營管理之外，但是卻無時無刻不在影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
2.籌資決策的失誤
財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是緊密聯(lián)系在一起的。從融資的層面上來說，一旦企業(yè)的融資決策出現(xiàn)失誤，就會加大財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。首先，是融資規(guī)模不夠恰當(dāng)。融資是企業(yè)財務(wù)管理中一項重要活動，融資規(guī)模的大小應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需要的現(xiàn)金流及其生產(chǎn)的情況來決定，規(guī)模大，資金的需求量大，相應(yīng)的融資量也就增加。如果企業(yè)的投資規(guī)模大，而融資的資金過少，就有可能使企業(yè)失去良好的時機，降低企業(yè)的預(yù)期收入，甚至有可能造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險；其次，企業(yè)資金來源結(jié)構(gòu)不合理，在企業(yè)的融資中自有的資金與企業(yè)貸款借入資金之間的比例失調(diào)。通常來說，借入的資本越多，資產(chǎn)負債率越大，使得財務(wù)杠桿的系數(shù)越大，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險越大；最后，企業(yè)在進行籌資決策時，選擇的方式與時間不合理。對企業(yè)而言，籌資的方式多種多樣，既可以向銀行這樣的金融機構(gòu)借款，又可以向大型的企業(yè)集團尋求融資，不同的融資方式選擇對企業(yè)而言具有不同的影響，一旦融資方式選擇不正確或者是時機不對，都有可能引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的不足之處
1.財務(wù)管理體系不夠完善
從現(xiàn)代企業(yè)的管理體制來看，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離是其重要的特征之一。而在日常管理中，二者相互分離，就使得企業(yè)的經(jīng)營者在經(jīng)營過程中的約束力降低。從企業(yè)財務(wù)管理體制上來說，領(lǐng)導(dǎo)者的意見具有決定性作用，容易出現(xiàn)“拍腦袋”決策的現(xiàn)象，而一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策出現(xiàn)失誤，就會引發(fā)財務(wù)危機。財務(wù)管理體系不夠完善，管理理念缺乏創(chuàng)新，在籌資、投資及運行的財務(wù)活動中，對新興的信息技術(shù)手段應(yīng)用少，財務(wù)管理方式較為落后，無法發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。
2.企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管能力不高
就當(dāng)前而言，部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善，相關(guān)的監(jiān)管機制不夠健全，就會降低內(nèi)部監(jiān)管的力度。而財務(wù)活動對企業(yè)而言就像是血液的流動一樣，十分重要，一旦財務(wù)活動出現(xiàn)不合理的地方就會影響企業(yè)的正常經(jīng)營。然而，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動缺乏有效監(jiān)管機制的制約，就無法加強對資金的監(jiān)管，降低資金的利用效率，如對企業(yè)的應(yīng)收、應(yīng)付等往來賬款的控制力下降，就會加大企業(yè)壞賬準(zhǔn)備的成本，使得企業(yè)的利益遭受損失，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流運行出現(xiàn)問題，導(dǎo)致財務(wù)危機的爆發(fā)。
四、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制的建議
1.提高對財務(wù)風(fēng)險的識別能力
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有自身的特點，借助于系統(tǒng)的分析與研究，以及規(guī)范的方法與途徑，能夠監(jiān)測與識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，要建立健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，就需要先提高對風(fēng)險的識別力。首先，是要完善財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的動態(tài)指標(biāo)，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)以及指標(biāo)的分析來預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性；其次，企業(yè)還可以借助于動態(tài)Z指標(biāo)模型的建立來實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的分類與警示，從而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警能力；最后，企業(yè)還要提高對財務(wù)杠桿的重視，加強對財務(wù)杠桿的動態(tài)計量，建立起相應(yīng)的動態(tài)風(fēng)險系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以此來衡量財務(wù)風(fēng)險的級數(shù)，從而及時調(diào)整各項風(fēng)險所占的比重，來提高對財務(wù)風(fēng)險的識別。
2.加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的過程管理
要建立健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，就要提高對財務(wù)風(fēng)險的過程管理。如從加強企業(yè)的先進預(yù)算管理層面入手，加強對現(xiàn)金的預(yù)算編制，發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，調(diào)整現(xiàn)金收支的方式，并以規(guī)范的手段實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流的全面控制。企業(yè)可以建立起與現(xiàn)金流相關(guān)的監(jiān)督制度，提高對現(xiàn)金流流動的監(jiān)督。比如，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境與融資環(huán)境變化來加強對現(xiàn)金流的研究，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。除此之外，企業(yè)還需要理順財務(wù)工作之間的相互關(guān)系，提高對財務(wù)管理活動過程的認識，使工作的開展能夠更加順暢與透明，從而加強對財務(wù)風(fēng)險過程的管理與控制，來提高對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避能力。
3.制定財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略
要完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，就需要建立相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略與解決的辦法，來幫助企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險的防控力度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略與解決的方法應(yīng)該包含事前、事中以及事后3個階段的內(nèi)容。在事前預(yù)防階段，可以對一些財務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)進行分析，加強風(fēng)險的辨識力；在事中階段，要提高對財務(wù)活動的控制力度，從而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率；在事后階段，要加強對風(fēng)險的處理力度，及時解決相應(yīng)的問題，并進行分析與反饋。
五、結(jié)束語
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營管理中需要面臨的問題與挑戰(zhàn)。對企業(yè)而言，應(yīng)該構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，完善內(nèi)部管理與控制制度，提高對財務(wù)風(fēng)險的識別能力，并做好應(yīng)急的方案與預(yù)防措施，以備不急之需。通過構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系，來保證企業(yè)財務(wù)活動的順利開展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)控工作；強化
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0323-01
一、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控工作的組織模式
合適的財務(wù)管理內(nèi)控工作架構(gòu)應(yīng)具備以下元素，也即組織架構(gòu)與人員職責(zé)。
（一）管理的組織架構(gòu)
財務(wù)管理內(nèi)控工作組織與架構(gòu)包括如下內(nèi)容：一是高層管理部門，負責(zé)核定財務(wù)內(nèi)控工作政策；二是稽核控制部門，負責(zé)定期查核各單位財務(wù)內(nèi)控工作機制的有效性；三是風(fēng)控部門，負責(zé)擬訂財務(wù)內(nèi)控工作政策及目標(biāo)，設(shè)計及導(dǎo)入財務(wù)風(fēng)險評估及管理機制，定期匯總陳報財務(wù)管理風(fēng)險損失情形；四是各業(yè)務(wù)主管單位，負責(zé)辨識財務(wù)管理風(fēng)險，制訂各項業(yè)務(wù)管理規(guī)章及作業(yè)規(guī)范以建立控管機制；五是企業(yè)各部門，依據(jù)各項控管機制執(zhí)行各項作業(yè)，定期辦理自行查核、財務(wù)風(fēng)險自我評估，陳報損失事件。
（二）人員的職責(zé)
管理人員負責(zé)日常管理及報告其業(yè)務(wù)單位特有的操作風(fēng)險。他們必須確保其業(yè)務(wù)單位的內(nèi)部管控及做法與企業(yè)管理整個企業(yè)的財務(wù)管理的整體政策及程序一致。他們應(yīng)確保就有關(guān)業(yè)務(wù)備有特定政策、程序及人員，以管理所有重要產(chǎn)品、活動及程序的操作風(fēng)險。每個業(yè)務(wù)單位推行的財務(wù)管理內(nèi)控工作架構(gòu)應(yīng)反映其業(yè)務(wù)范疇，以及其固有的操作的復(fù)雜性及操作風(fēng)險狀況。業(yè)務(wù)單位管理人員必須與企業(yè)的整體財務(wù)內(nèi)控工作職能保持獨立。為促進各業(yè)務(wù)單位管理操作風(fēng)險，業(yè)務(wù)單位應(yīng)有專責(zé)的財務(wù)管理內(nèi)控工作人員。這些人員通常都有兩條的報告路線。一方面他們在其部門內(nèi)有直接的報告關(guān)系，另一方面他們又與高層財務(wù)內(nèi)控工作職能緊密合作，確保政策與工具保持一致，并報告成效與問題。他們的責(zé)任可能包括制定風(fēng)險指標(biāo)、厘清觸發(fā)需要升級處理風(fēng)險的事項，以及提供管理報告。另外，財務(wù)管理內(nèi)控工作人員還應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部審核的職責(zé)。內(nèi)部審核應(yīng)提供對財務(wù)內(nèi)控工作架構(gòu)的獨立評估，包括中央財務(wù)內(nèi)控工作職能的運作情況。企業(yè)的審核所涵蓋的范圍應(yīng)足以核實在整個企業(yè)內(nèi)，財務(wù)內(nèi)控工作政策及程序都得到有效實施。高層管理者應(yīng)確保審核計劃的范圍及次數(shù)與企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)相符。在審核程序中識辨及報告的任何操作事項應(yīng)按情況而定由高級管理人員及時及有效地予以處理。
二、采用基于財務(wù)風(fēng)險管控的內(nèi)部控制措施
（一）重視財務(wù)風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)活動的障礙、法律的風(fēng)險、不夠好或不完整的流程、詐欺的活動等，這些都有可能妨礙財務(wù)部門達成其目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險管理的核心要素包括事件辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險回應(yīng)、控制活動，分別敘述如下。一是事件辨識為辨識確認會影響企業(yè)財務(wù)部門達成其財務(wù)目標(biāo)的內(nèi)外部事件。事實上，企業(yè)所有部門對于辨識與管理作業(yè)風(fēng)險均有責(zé)任，這些風(fēng)險包括規(guī)章遵循風(fēng)險、財務(wù)報表風(fēng)險、財務(wù)效率效果風(fēng)險。二是風(fēng)險評估是計算每一個潛在風(fēng)險事件的發(fā)生可能、預(yù)期結(jié)果，包括有形及無形的潛在成本。三是風(fēng)險回應(yīng)表示要有合適的方法來處理風(fēng)險，不管是回避、接受、減少或是分攤，包含將風(fēng)險與企業(yè)財務(wù)部門的風(fēng)險忍受度。四是財務(wù)控制活動是指建立政策與程序，以幫助企業(yè)財務(wù)部門有效率且有效果的實施風(fēng)險回應(yīng)。總體而言，為了要使企業(yè)每一名財務(wù)人員對風(fēng)險管理的績效更負有責(zé)任，財務(wù)部門必須在每一部門的策略目標(biāo)下，加入所需達成的風(fēng)險目標(biāo)。進而在所設(shè)立的每一部門的策略目標(biāo)中，加上實施控制自我評估的目標(biāo)，每一名財務(wù)人員被要求處理財務(wù)業(yè)務(wù)時，貫徹執(zhí)行防范潛在風(fēng)險。至于財務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督工作方面，通常是可由兩個部門所負責(zé)，也即財務(wù)部門管理者與企業(yè)內(nèi)部控制人員。財務(wù)部門管理者主要負責(zé)監(jiān)控財務(wù)的績效與風(fēng)險管理；內(nèi)部控制人員除了監(jiān)督在財務(wù)部門里的風(fēng)險管理外，也要確認企業(yè)財務(wù)部門整體策略目標(biāo)，和風(fēng)險管理架構(gòu)在各部門的運作是否有效率且有效果。
（二）風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部控制
財務(wù)風(fēng)險管理的評估及改善，是企業(yè)內(nèi)部控制重要工作項目之一。風(fēng)險管理三道防線包括：財務(wù)業(yè)務(wù)部門、獨立風(fēng)險管理小組、獨立風(fēng)險監(jiān)督。這種設(shè)計能夠強化風(fēng)險管理，提升內(nèi)部控制效果。具體來看，內(nèi)部控制工作應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容。一是風(fēng)險大小順序。提升監(jiān)督活動的效率及效果的方式，可以將監(jiān)督與風(fēng)險評估成果作連結(jié)，這有助于評估者聚焦監(jiān)督重點于影響企業(yè)財務(wù)部門目標(biāo)達成重要風(fēng)險的相關(guān)控制活動上。排定風(fēng)險大小順序方面，是內(nèi)部控制風(fēng)險評估要素的重要部分，單獨執(zhí)行個別風(fēng)險評估，有時能輔助監(jiān)督功能。二是辨識關(guān)鍵控制活動。有關(guān)組織辨識關(guān)鍵控制活動的方法，包括：了解內(nèi)部控制制度如何管理及抑制各種風(fēng)險；判定哪些控制活動對監(jiān)督功能提供最多貢獻。三是辨識具說服力的信息。關(guān)鍵控制活動篩選完竣后，評估者應(yīng)辨識哪些信息可以作為支持財務(wù)風(fēng)險控制活動是否依據(jù)設(shè)計目的進行。四是執(zhí)行監(jiān)督作業(yè)。依據(jù)財務(wù)風(fēng)險大小順序篩選關(guān)鍵控制活動，辨識具有高度說服力信息后，組織執(zhí)行監(jiān)督程序，進而評估內(nèi)部控制制度在財務(wù)管理及抑制影響企業(yè)財務(wù)部門目標(biāo)達成相關(guān)風(fēng)險的效果性；監(jiān)督作業(yè)包括運用持續(xù)監(jiān)督程序及個別評估，收集及分析具說服力信息，作為COSO架構(gòu)下的內(nèi)部控制有效結(jié)論的組成要素。
參考文獻：
