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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力企業(yè)管理創(chuàng)新，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：電力企業(yè)； 管理創(chuàng)新； 發(fā)展
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和基本特征
1.企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義。
電力的發(fā)展是衡量一個國家現(xiàn)代化程度的重要標志之一。市場經(jīng)濟條件下的電力企業(yè),市場環(huán)境的變化對電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷售和電力建設等產(chǎn)生不同程度的沖擊。原有體制下形成的某些管理套路和方法已經(jīng)不能很好地適應市場經(jīng)濟的需要，在當前的歷史條件下，創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。
1.1管理創(chuàng)新是現(xiàn)代信息技術發(fā)展的客觀要求。面對日益激烈的市場競爭，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，互聯(lián)網(wǎng)為人們打開了通向世界的便捷通道，其帶來的電子商務模式以及現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的運用，都將我們固有的企業(yè)管理模式遠遠的甩在了身后，使我們必須在管理上進行創(chuàng)新，以提升企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)發(fā)展。
1.2管理創(chuàng)新是企業(yè)全面推進企業(yè)現(xiàn)代化管理、堅持科學發(fā)展觀的必然趨勢。企業(yè)管理的現(xiàn)代化要求必然建立與之相配套的科學的思想、組織、方法和手段等。在當前電力體制改革不斷深入的情況下，供電企業(yè)只有加大經(jīng)營管理創(chuàng)新力度，轉變觀念，健全組織和機構，積極應用現(xiàn)代化的管理方法和手段，才能全面推進企業(yè)的管理現(xiàn)代化。
1.3管理創(chuàng)新是供電企業(yè)參與市場競爭、提高整體素質的重要途徑。電力行業(yè)內部競爭形勢加劇，迫切要求供電企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，及時調整策略，轉變觀念，提高整體素質，增強盈利能力。
1.4管理創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。管理創(chuàng)新，可以有力扭轉國有企業(yè)普遍存在的管理落后，缺乏競爭力的局面。通過引入先進的管理經(jīng)驗與管理制度，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，進行精細化的管理模式，從而更合理的配置企業(yè)資源，大力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.5管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)技術創(chuàng)新與市場開拓營造一個良好的企業(yè)管理環(huán)境，以管理創(chuàng)新為起點，引領企業(yè)各項工作，將確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新的基本特征。
2.1管理創(chuàng)新具有突破性。創(chuàng)新是一個“破舊”的過程，是一種創(chuàng)造性的“破壞”。破舊立新是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。因此，管理創(chuàng)新在推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中具有不可替代的作用。
2.2管理創(chuàng)新具有挑戰(zhàn)性。管理創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性的管理，它要創(chuàng)造新的管理模式，這本身就是一種挑戰(zhàn)，是對它所取代的舊的管理方式的挑戰(zhàn)，因此，挑戰(zhàn)性是管理創(chuàng)新的基本特征。
2.3管理創(chuàng)新具有風險性。挑戰(zhàn)意味著風險，打破舊事物，創(chuàng)造新事物不可能一帆風順，因而創(chuàng)新與風險是相伴而生的。
2.4管理創(chuàng)新具有實踐性。創(chuàng)新的目的就是運用，實踐就是把創(chuàng)造的新的管理模式應用到具體工作中去，運用新的管理模式和管理方法，促進經(jīng)濟發(fā)展。管理創(chuàng)新要根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，要堅持管理創(chuàng)新原則，形成適應本企業(yè)實際、具有本企業(yè)特點的管理模式。
二、電力企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新
1.不斷更新觀念，樹立現(xiàn)代管理理念。
現(xiàn)代管理理念的發(fā)展與當今社會發(fā)展相適應，表現(xiàn)在各個方面。現(xiàn)代管理理念中，由單純追求公司利益最大化轉向通過社會利益最大化、客戶價值最大化來達到公司的長遠發(fā)展和利益的最大化。電力企業(yè)要不斷轉變觀念，更要關注現(xiàn)代管理理念發(fā)展，形成自己的理念，在管理中不斷創(chuàng)新。
2.建立管理創(chuàng)新機制，加強管理基礎工作。
企業(yè)應建立企業(yè)管理創(chuàng)新責任制，增強管理創(chuàng)新能力。企業(yè)管理創(chuàng)新要適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，把管理創(chuàng)新活動納入企業(yè)工作的重要議事日程，從企業(yè)實際出發(fā)，組織、研究、制定管理創(chuàng)新的方向、目標和規(guī)劃。以人為本，加強現(xiàn)代管理科學知識的培訓和宣傳教育，大力培養(yǎng)管理創(chuàng)新人才。對管理創(chuàng)新成果給予獎勵。
3.把制度創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新的重點。
企業(yè)制度的創(chuàng)新主要包括產(chǎn)權制度、經(jīng)營制度和管理制度等三個方面的內容。企業(yè)制度創(chuàng)新的方向是不斷調整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者三者之間的關系，使各個方面的權力和利益得到充分的體現(xiàn)，作用得到充分發(fā)揮。
4.技術創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的主要內容。
技術水平是體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營實力的一個重要標志，是企業(yè)經(jīng)濟效益的有力保證。
5.環(huán)境創(chuàng)新是經(jīng)營管理創(chuàng)新的條件。
我們必須全面總結企業(yè)面臨的形勢和任務，認真分析自身的優(yōu)勢、劣勢，以內部創(chuàng)新為重點，以積極適應形勢變化為目標，努力確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化和職工利益最大化相結合，為企業(yè)改革發(fā)展提營造良好的內部和外部氛圍。
6.加強企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂立法”。一個企業(yè)的文化，是企業(yè)不斷積累逐漸形成的，并不斷完善和發(fā)展，以適應企業(yè)和市場的變化。要培養(yǎng)企業(yè)精神，提高職業(yè)道德素質，建立誠信管理；培養(yǎng)企業(yè)的核心價值觀；建立“學習型組織”；努力塑造良好的企業(yè)形象；豐富的精神文化生活等。
三、我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及管理創(chuàng)新趨勢
1.我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀。
電力企業(yè)的管理創(chuàng)新雖然取得了很大成績，但從目前看，整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。這是由于大多數(shù)的電力企業(yè)長期處于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式下，還沒有真正意義上的適應市場經(jīng)濟。我國企業(yè)管理創(chuàng)新不足的原因主要有創(chuàng)新主體錯位，造成創(chuàng)新動力不足和創(chuàng)新能力較弱。市場經(jīng)濟體制不完善，法律法規(guī)不健全，政策的配套性不強，政府干預過多，創(chuàng)新風險與收益不對稱等。
2.我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢。
我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新有以下幾個發(fā)展趨勢：
2.1生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。信息技術的迅速發(fā)展，使制造業(yè)能在管理信息系統(tǒng)、計算機輔助制造與設計、計算機集成制造系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，通過人機對話實施計劃與控制，可從物料資源規(guī)劃發(fā)展到企業(yè)資源規(guī)劃和企業(yè)流程再造。要通過網(wǎng)絡協(xié)調設計，進行生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。
2.2人本管理的新發(fā)展。以人為本的管理，這種管理思想既把人視為管理的主體，也把人和人際關系作為重要的管理內容，人是企業(yè)中最重要的資源。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要求管理者與職工互相理解、互相尊重，充分發(fā)揮人的主觀能動性；增加管理的透明度，提高勞功者參與管理的意識；加強管理的公正、公平、公開性，實現(xiàn)有序的競爭；塑造企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等等。
2.3知識管理的新出現(xiàn)。知識管理是指以企業(yè)知識為基礎和核心的管理，是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營所依賴的知識及其收集、組織、創(chuàng)新、使用和開發(fā)等一系列過程的管理，以滿足企業(yè)現(xiàn)有和未來的需要。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應該把企業(yè)員工的個人知識轉變成可以在企業(yè)廣泛共享和恰當利用的企業(yè)知識。加強知識集成和創(chuàng)新，產(chǎn)生新知識，促進知識共享，形成共享和知識創(chuàng)新的良好循環(huán)。
四、管理創(chuàng)新已成為電力企業(yè)的必然選擇
社會主義市場經(jīng)濟體制的確立與完善，為競爭提供了廣闊空間，為管理創(chuàng)新提供了制度基礎。企業(yè)要深入研究知識經(jīng)濟提供的巨大的機遇和嚴峻挑戰(zhàn)，高度重視電子化和信息化問題，努力創(chuàng)新企業(yè)管理。管理創(chuàng)新的最終目標是提高企業(yè)資源的配置效率，管理創(chuàng)新，其目的都是為了增強企業(yè)的實力和競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎，開辟新的增長點。綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理的內容、方法都得到了進一步的提升，企業(yè)的科學管理也不能僅僅停留在原有的程度上，創(chuàng)新是目前企業(yè)管理的必然趨勢。進入新時代，市場環(huán)境與競爭策略都有了很大的變化，企業(yè)進行管理創(chuàng)新，提升競爭力正是為了應對這種多變的市場需求。認識管理創(chuàng)新的重要性，理解管理創(chuàng)新的途徑，全面提升企業(yè)管理效率與核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
參考文獻：
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關鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新要點；電力需求；供電質量
文獻標識碼：A 中圖分類號：F274 文章編號：1009-2374（2016）07-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.07.081
經(jīng)濟全球化的實現(xiàn)迫使我國電力企業(yè)面臨新的發(fā)展趨勢與發(fā)展環(huán)境，致使電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作勢在必行，以達到提升企業(yè)核心競爭力的目的。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作指在客觀經(jīng)濟規(guī)律的基礎上，電力企業(yè)結合自身發(fā)展特點，調節(jié)、控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)完美配合，達到人、財、物的有機組合，實現(xiàn)電力企業(yè)利益最大化，順應時展需求。
1電力企業(yè)管理工作的特點與問題
1.1電力企業(yè)管理工作的特點
1.1.1壟斷性經(jīng)營明顯。全程全網(wǎng)是指一個地區(qū)只擁有一個網(wǎng)，標志著電力網(wǎng)絡具有不可分割性，迫使電力成為壟斷性行業(yè)。1.1.2一元化領導方式。電力屬于國民經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)，是資金密集型產(chǎn)業(yè)，致使政府嚴格控制電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售以及分配等多個環(huán)節(jié)。1.1.3行政管理模式。在計劃經(jīng)濟體制的促使下，電力企業(yè)屬于國家行政機關附屬機構范疇，因此電力企業(yè)的組織結構、部門設置以及人員配置等均要與政府行政部門保持一致。
1.2電力企業(yè)管理工作存在的問題
1.2.1落后的管理模式。電力企業(yè)屬于壟斷性經(jīng)營方式，使得其競爭壓力小，導致電力企業(yè)僅注重安全生產(chǎn)，缺乏管理模式的創(chuàng)新。顯而易見，諸多電力企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)陳舊的管理模式，未以實際情況出發(fā)，使得其與社會發(fā)展嚴重脫軌，致使其競爭力不斷下降，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。1.2.2信息化管理程度低。在電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促使下，電力企業(yè)信息化成為諸多學者、專家研究、討論的焦點。目前，諸多電力企業(yè)已初步認識到企業(yè)信息資源的重要性，逐步開始調整信息化工作思路，注重整合一體化建設與信息資源的關系。但由于資金投入的缺乏以及管理制度的限制，使得信息化建設面臨諸多困難。例如，信息化建設過程中，缺乏與各系統(tǒng)間的聯(lián)系，導致相關業(yè)務難以有效開展，達不到資源共享的目的，致使重復建設、系統(tǒng)與系統(tǒng)間不相容等問題的出現(xiàn)，嚴重影響電力企業(yè)信息化建設。1.2.3未充分發(fā)揮綜合管理系統(tǒng)的作用。目前，控制自動化系統(tǒng)以及電網(wǎng)調度自動化系統(tǒng)均得到相應的發(fā)展，并逐步走向完善。但由于綜合管理系統(tǒng)的缺乏，使得各生產(chǎn)管理系統(tǒng)處于支離破碎的狀態(tài)，彼此分離，未達到管控一體化效果，導致諸多數(shù)據(jù)存在冗余或任意性等問題，使得資源共享難以實現(xiàn)。
2電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理的原則
2.1堅持以人為本原則
在電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理過程中，應堅持以人為本原則。人力資源是任何企業(yè)最為寶貴的資源，其具有創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性的特點，是無法替代的重要資源。因此，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，必須以人為中心，做到尊重人、重視人，并充分發(fā)揮人的價值與潛力，為電力企業(yè)發(fā)展提供動力。因此，要求電力企業(yè)轉變傳統(tǒng)的人事管理方法，樹立以人為本的管理理念，將人力資源管理推向戰(zhàn)略發(fā)展的高度，深度挖掘人力資源的內在潛力，打造一支高素質的人力資源隊伍。與此同時，重點開發(fā)后備干部，為精英人才構建寬闊的展示平臺。
2.2堅持民主原則
民主原則即在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中發(fā)揚民主精神，達到集思廣益的效果。在科學技術不斷發(fā)展的促使下，社會分工日益細化。“一味拍板”已不再是領導者決策中的唯一職能，而需領導者擔任組織者和指揮者的角色，掌控整個決策過程。但由于諸多電力企業(yè)領導者并非全才，其受知識、經(jīng)驗以及技能的限制，使得決策過程中易出現(xiàn)疏漏，影響決策的準確性。如果領導者出現(xiàn)重大決策失誤或處事存在不公平現(xiàn)象，將嚴重影響電力企業(yè)職工的工作積極性，甚至導致其存在不滿現(xiàn)象，影響工作質量，從而導致電力企業(yè)工作效率難以提高。因此，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須以客觀條件為依據(jù)，堅持民主原則，實現(xiàn)走群眾路線的目標，充分發(fā)揮群眾的力量，發(fā)揚民主精神，以達到?jīng)Q策的科學性與可行性，為電力企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展提供保障。
2.3堅持服務市場原則
服務市場原則，簡言之，電力企業(yè)應以市場為導向，樹立自覺服務市場的意識。市場經(jīng)濟作為最大程度上的服務經(jīng)濟，是推動市場發(fā)展的重要經(jīng)濟。因此，電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須轉變觀念，樹立服務市場的思想和意識。與此同時，充分考慮自身管理機制構成要素，探究適合自身發(fā)展的管理模式，采用科學、有效的措施達到預期目標。值得注意的是，在管理創(chuàng)新過程中，應充分結合生產(chǎn)與營銷，使其完美結合，以市場需求為依據(jù)，滿足消費者需求，從而達到電力企業(yè)利益最大化，推動電力企業(yè)的發(fā)展。
2.4堅持戰(zhàn)略目標原則
戰(zhàn)略目標原則即堅持并認同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅持理論與實踐相結合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導下，以市場經(jīng)濟發(fā)展為依據(jù)，推動電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。
3電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的措施
電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應在堅持基本原則的基礎上，借鑒、吸收國內外先進的管理模式和管理方法，以企業(yè)發(fā)展實際為依托，彰顯電力企業(yè)獨有的個性，促進電力企業(yè)向前發(fā)展。
3.1轉變電力企業(yè)壟斷局面，構建市場競爭體制
目前，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，打破壟斷已成為電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，實現(xiàn)電力企業(yè)的市場化效果。在新的發(fā)展局勢之下，科學、規(guī)范的企業(yè)管理制度是諸多電力企業(yè)所追求的目標，因此電力企業(yè)應堅持產(chǎn)權明晰、政企分離等相關原則的基礎上，借鑒、吸收大型企業(yè)的管理模式，制定電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作方案，提高電力企業(yè)管理工作效率。
3.2優(yōu)化管理模式
在我國經(jīng)濟發(fā)展的影響下，陳舊、傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足電力企業(yè)管理發(fā)展需求，導致電力企業(yè)管理效果不佳。因此，電力企業(yè)應在結合自身發(fā)展特點的基礎上，優(yōu)化管理模式。為提高電力企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，諸多電力企業(yè)逐步開始轉變發(fā)展戰(zhàn)略，然而優(yōu)化管理模式是其重要組成部分，是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效措施。針對優(yōu)化管理模式而言，不同的電力企業(yè)應采取不同的管理模式，達到管理效率最大化。一方面，可堅持集團化運作方式，通過集約化發(fā)展模式，實現(xiàn)管理方法精細化，促進電力企業(yè)股權多元化，構建現(xiàn)代企業(yè)制度，推動電力企業(yè)不斷發(fā)展。另一方面，以市場為向導，調整市場結構，落實企業(yè)改革措施，樹立自主創(chuàng)新的意識，構建創(chuàng)新型企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉變，達到產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的目的，提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益，促進相關行業(yè)的發(fā)展。
3.3構建健全的業(yè)績管理指標
在電力體制改革的影響下，電力企業(yè)在經(jīng)營以及管理上發(fā)生了重大變化，致使電力企業(yè)更加重視企業(yè)發(fā)展的高效性、可靠性以及安全性。然而，績效管理是影響電力企業(yè)運營效果的重要因素，有利于提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益，達到高效管理電力企業(yè)內部的目的。因此，電力企業(yè)應構建健全的業(yè)績管理指標，挖掘電力企業(yè)的內在潛力，提高企業(yè)綜合業(yè)績，提升電力企業(yè)核心競爭力。首先，形成企業(yè)價值鏈，構建企業(yè)價值樹，樹立電力企業(yè)發(fā)展目標，制定高效達成目標的實施方案；其次，明確影響業(yè)績提高的關鍵因素，實行責任分工制，確保每位員工各司其職，找準自己在企業(yè)中的位置，樹立與企業(yè)共同發(fā)展的意識；最后，建立獎懲機制，提高企業(yè)員工的工作積極性，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應及時給予嘉獎，對于工作不努力的員工應予以及時批評和處罰。
3.4優(yōu)化營銷管理，樹立服務意識
市場是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的主要媒介，但諸多電力企業(yè)未落實市場開發(fā)工作，導致電力企業(yè)營銷管理效率難以提高，影響電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。由此可知，電力企業(yè)為落實管理工作創(chuàng)新，必須開發(fā)市場，構建良好的客戶關系，優(yōu)化營銷管理，樹立市場服務意識，推動電力企業(yè)向前發(fā)展。一方面，電力企業(yè)必須認識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內外優(yōu)秀經(jīng)驗，結合電力企業(yè)發(fā)展特點和實際情況，構建完善的電力營銷體系；另一方面，落實公關管理工作，與客戶建立良好關系，以市場信息為依據(jù)，樹立電力企業(yè)的形象與品牌。
3.5建設優(yōu)秀管理人才隊伍
人力資源是任何企業(yè)得以發(fā)展的核心和靈魂，是不可或缺的重要資源，是促進企業(yè)發(fā)展的有效動力，電力企業(yè)也不例外。因此，電力企業(yè)必須堅持引進、使用、培養(yǎng)的原則，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，以人力帶動企業(yè)發(fā)展。例如，通過定期或不定期的管理知識培訓和講座，提高管理人員管理能力，提升管理效率。與此同時，通過競賽等獎懲機制的構建，激發(fā)管理工作人員樹立不斷學習的意識，達到提升自我的效果，提高工作積極性，更好地為電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作服務。
4結語
綜上所述，為適應新的發(fā)展需求，滿足社會供電需要，電力企業(yè)必須實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式，堅持與時俱進的原則，推動電力企業(yè)向前發(fā)展。具體而言，電力企業(yè)可轉變電力企業(yè)壟斷局面，構建市場競爭體制；優(yōu)化管理模式；構建健全的業(yè)績管理指標；優(yōu)化營銷管理，樹立服務意識建設優(yōu)秀管理人才隊伍，為電力企業(yè)發(fā)展提供保障。
參考文獻
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電力企業(yè)管理創(chuàng)新特征
電力系統(tǒng)是一類高度復雜的工業(yè)系統(tǒng),其過程特征表現(xiàn)為大范圍的連續(xù)性和強耦合性,加上企業(yè)決策,經(jīng) 營銷售,生產(chǎn)運行和物資供應的緊密鎖鏈關系,給電力企業(yè)的綜合管理,系統(tǒng)運行和過程控制帶來了超常的難度。在管理工作上的類容更是多樣化和復雜化。
一、電力企業(yè)基本特點及其管理基礎任務
第一，電力企業(yè)總是將安全生產(chǎn)放在第一位,其生產(chǎn), 經(jīng)營和管理活動是在確保安全的前提下追求效益最大化; 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行電力生產(chǎn)各項規(guī)章制度和規(guī)程，加強安全生產(chǎn)管理和技術監(jiān)督，搞好運行和設備檢修，保證安全可靠地連續(xù)發(fā)電。
第二，電力企業(yè)的生產(chǎn)特點是設備多且長時間不間斷地在高溫,高壓,高速下運行,并不宜頻繁起停;搞好設備管理工作，提高設備健康水平，延長設備使用壽命、健全設備管理信息系統(tǒng)，保證設備安全穩(wěn)定運行。
第三，保證機組安全經(jīng)濟運行，合理利用資源。不斷吸收、運用現(xiàn)代科學技術的新成果，實現(xiàn)電力生產(chǎn)過程控制和管理自動化，提高機組裝備水平、自動化水平和信息化水平，保證安全生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。
二、電力管理創(chuàng)新工作的原則
第一，管理創(chuàng)新應堅持以人為本。
第二，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標,開展管理創(chuàng)新。
第三，以加強技術創(chuàng)新為基礎。
第四，重視電力企業(yè)的成本管理。
QC小組的概念和特點
一、QC小組的概念
QC是Quality Control的縮寫，QC小組即質量管理小組。QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。
二、QC小組的特點
第一，明顯的自主性。
第二，廣泛的群眾性。
第三，高度的民主性。
第四，嚴密的科學性。
QC小組活動在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中的地位和作用
QC小組活動作為全面質量管理的一項重要工作，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的質量意識不斷提高，各地開展QC小組活動更加普及，QC小組活動正在質量管理工作中發(fā)揮著巨大的作用。QC小組活動有利于提高人的素質，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性；有利于改善和加強管理工作，提高管理水平；有利于改進質量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益；有利于提高顧客滿意程度；有利于開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新工藝，開拓新領域；有利于促進交流，相互學習、共同提高。
如何在電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作有效開展QC小組工作
一、加強質量意識教育、TQM和專業(yè)技術基礎知識教育，加強理論知識和工具的學習，使QC小組活動更具廣泛性和實效性、科學性。作為QC推進者，應關注各小組活動進展的情況，培育一種“比、學、趕、幫、超”的良好的學習氛圍。通過層層培訓，員工素質不斷提高，培養(yǎng)一批勇于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)、不斷改進工作質量的員工隊伍，為企業(yè)和社會創(chuàng)造效益做出貢獻，推動企業(yè)走向卓越。
二、合理選題，從實際出發(fā)，通過質量小組活動和班組建設的有機結合，使QC小組活動更具有先進性。
第一，合理選題 促進企業(yè)綜合效益提高。QC活動選題時應緊密圍繞電力企業(yè)經(jīng)營方針、質量方針、現(xiàn)場中的薄弱環(huán)節(jié)，開展多種類型的質量攻關，在提高技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面發(fā)揮了積極作用。
第二，與班組建設相結合，抓好QC活動工作。將QC活動植于班組建設中，加強現(xiàn)場質量控制，推行5S活動，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全面提高班組素質，兩者相輔相成，共同為提高產(chǎn)品實物質量、降低消耗，提高管理水平和服務水平打下堅實的基礎。
【關鍵詞】管理創(chuàng)新；電力企業(yè)；管理
【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2012）07-0119-1.5
一、理念創(chuàng)新與管理實踐融合
提升行業(yè)整體效益回顧近年來電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果，具備以下特點：一是將國外先進的管理理念與企業(yè)實際相結合，在消化、吸收的基礎上不斷創(chuàng)新。當前，幾乎所有國外先進的管理理念都能在電力行業(yè)找到實施范例，戰(zhàn)略管理、供應鏈管理、績效管理、風險管理、精細化管理、6S管理、標桿管理等理念在電力企業(yè)中普遍應用。更難能可貴的是大多數(shù)電力企業(yè)不是簡單照搬照用，而是將國外先進管理理念與企業(yè)實際相結合，探索出許多適合自身的電力企業(yè)管理方式。二是重視戰(zhàn)略管理，強調管理模式創(chuàng)新是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的根本保證。在日趨激烈的市場競爭態(tài)勢下，各投資主體都高度重視戰(zhàn)略管理，制訂了各自的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并在管理模式上力求創(chuàng)新和突破，創(chuàng)新模式各具特色。如有的電力企業(yè)堅持集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理；有的企業(yè)以市場為導向，加大結構調整力度，創(chuàng)建節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)；有企業(yè)通過加強專業(yè)化管理，強化管控能力，關注價值成長。三是堅持科學發(fā)展觀，注重建設資源節(jié)約型、綠色環(huán)保型企業(yè)。隨著世界能源發(fā)展呈現(xiàn)清潔化、低碳化、高效化的新趨勢，電力行業(yè)發(fā)展格局、發(fā)展方式、發(fā)展環(huán)境也隨之發(fā)生著深刻變化。需要電力企業(yè)轉變發(fā)展方式和增長模式，滿足低碳經(jīng)濟和低碳社會的需要，而不僅僅考量企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。
近年來，廣大電力企業(yè)及時轉換觀念，大力開展節(jié)能減排方面的管理創(chuàng)新，注重保護環(huán)境和資源的合理開發(fā)與利用，致力于建設資源節(jié)約型、綠色環(huán)保型企業(yè)。四是積極推進企業(yè)信息化建設。目前信息化已經(jīng)涵蓋到電力企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，各種專業(yè)管理軟件被廣泛應用，并逐漸向應用網(wǎng)絡化、流程自動化、系統(tǒng)集成化方向發(fā)展。一些電力企業(yè)已經(jīng)建立了由集團公司統(tǒng)一管控的生產(chǎn)管理信息平臺，強化了集團總部的管控能力和監(jiān)管深度，實現(xiàn)了動態(tài)管理和遠程管理，快捷有效反映集團各項管理的執(zhí)行力度，取得了顯著成效。五是企業(yè)文化建設成效突出。電力企業(yè)具有優(yōu)良的傳統(tǒng)行業(yè)文化基礎，新一輪電力體制改革以來，各電力集團公司都意識到文化建設對于提升企業(yè)凝聚力的重要性，積極開展企業(yè)文化建設，適應體制改革和企業(yè)管理的新趨勢，集團公司企業(yè)文化建設和子文化建設成效突出，涌現(xiàn)了一大批各具特色的企業(yè)文化建設成果，對提高企業(yè)的凝聚力和競爭力發(fā)揮了重要作用。
二、五個更加注重——加快電力企業(yè)管理創(chuàng)新步伐
縱向比，電力企業(yè)管理創(chuàng)新固然取得了很大成效，但與國際先進企業(yè)管理水平橫向相比還存在相當差距，下一步需要在以下五方面提升創(chuàng)新力度：更加注重管理創(chuàng)新的全面變革和整體提升。電力企業(yè)管理實踐的實施路徑是多選擇、多維度的，有的是通過戰(zhàn)略統(tǒng)領、全局貫通的方式來實現(xiàn)，有的是通過內外部資源整合的方式來實現(xiàn)，有的是通過全面信息化平臺建設來實現(xiàn)，有的是通過流程、制度、標準的協(xié)同整合來實現(xiàn)，有的是通過企業(yè)文化建設來實現(xiàn)等。下一步要更加注重管理的整體轉型和升級，實現(xiàn)管理的全面變革，提升整體實施效益。
更加注重科技創(chuàng)新和管理變革的并行與協(xié)同。企業(yè)自主創(chuàng)新活動涵蓋科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個并行而又互相協(xié)同的過程。科技創(chuàng)新過程越復雜，難度越大，對管理變革的需求就越迫切，甚至需要對原有的企業(yè)構架實施全局性重組。目前我國電力行業(yè)在智能電網(wǎng)、特高壓輸電、清潔能源發(fā)電等領域的技術水平和發(fā)展規(guī)模均處在世界領先地位，相應也需要加快與之配套的管理創(chuàng)新力度，以“雙輪驅動”推動自主創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。
更加注重信息技術與基礎管理的高度融合。現(xiàn)代信息技術對于傳統(tǒng)管理模式的沖擊和改變是顛覆性的。這種巨大的影響體現(xiàn)在企業(yè)管理的管控模式、組織構架、員工管理方式等多方面。當前電力企業(yè)在信息化建設的投入方面日益重視，下一步應更有效地將信息技術與基礎管理相結合使之成為管理創(chuàng)新的有效手段，尤其是要加快以信息化推動電力企業(yè)流程優(yōu)化與再造。
更加注重“軟實力”建設。“十一五”期間，電力行業(yè)在發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模上都實現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展，同時也面臨著諸多新問題和新矛盾，迫切需要電力行業(yè)加強軟實力和企業(yè)文化建設，加快圍繞企業(yè)宗旨、目標和發(fā)展戰(zhàn)略來定位企業(yè)精神和企業(yè)使命，增強廣大員工的凝聚力和對企業(yè)價值觀的認同，以軟實力帶動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
更加注重樹立企業(yè)社會責任建設。當今時代，利潤最大化的傳統(tǒng)價值觀正逐漸被與社會互利共贏的現(xiàn)代企業(yè)價值觀所取代。企業(yè)管理已經(jīng)進入社會責任時代。目前電力行業(yè)的企業(yè)社會責任建設在國內處于領先地位，綜合評測得分顯著高于其他行業(yè)，幾乎所有的大型電力央企每年都社會責任報告。下一步要加快樹立現(xiàn)代企業(yè)價值觀，將企業(yè)社會責任建設落實到實處，加強企業(yè)作為“社會公民”的角色，統(tǒng)籌考慮員工、消費者、國家、社會等利益相關者的利益，積極承擔社會責任，促進社會可持續(xù)發(fā)展。管理創(chuàng)新無止境。面對發(fā)展方式轉變和結構調整的新要求，面對政策環(huán)境、市場環(huán)境和氣候環(huán)境的新變化，面對低碳經(jīng)濟和能源變革的新潮流，電力企業(yè)管理變革任重道遠。
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1.1遵循與市場經(jīng)濟相符的原則
當今市場經(jīng)濟的特點是以服務為主，市場觀念的轉變就意味著服務思想的轉變，服務思想的轉變主要表現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。我國電力企業(yè)具有壟斷性的特點，企業(yè)規(guī)模較大，屬于大型的國有企業(yè)。在國有企業(yè)中通常習慣計劃經(jīng)濟體制，長期以來受到計劃經(jīng)濟的影響，但同時也受到外界行業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的影響，尤其是我國市場經(jīng)濟體制的改革，對我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會具有比較深遠的影響。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化，電力企業(yè)也需要進行相應的改革，需要遵循與市場經(jīng)濟相符和原則，進一步加大解放力度，樹立較強的市場競爭觀念，建立相關的市場競爭機制，以優(yōu)質的服務提高電力企業(yè)的形象和管理水平，從而擴展市場。
1.2堅持以人為本的原則
電力企業(yè)管理創(chuàng)新主要是以人為本的管理創(chuàng)新，人力資源是企業(yè)寶貴的資源，也是管理的重點。人力資源具有可持續(xù)利用性和可創(chuàng)造性的特點，對企業(yè)的貢獻較大。電力企業(yè)管理者需要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在電力企業(yè)發(fā)展中的作用。重點培養(yǎng)員工的責任意識和忠誠度，不斷激發(fā)出員工的創(chuàng)新意識。只有充分遵循以人為本的管理原則，使得員工得到充分的發(fā)展，才能夠使其有效的促進企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。
2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
2.1對電力企業(yè)管理意識和觀念的創(chuàng)新
對電力企業(yè)管理意識和觀念的創(chuàng)新主要是觀念和思想的轉變。首先，就需要樹立服務型的管理思想和觀念。電力企業(yè)管理者確定整個企業(yè)的發(fā)展方向后，要為員工和組織機構提供完成工作所需的資源，減輕員工的工作壓力，注重對員工進行培訓，提高員工的服務意識，將商品的價值體現(xiàn)在服務上，使其不僅市場的發(fā)展需求，還要滿足客戶的要求。在觀念和理念上樹立服務為主、客戶為主體的思想和觀念。其次，體現(xiàn)出知識型的管理思想。知識管理需要以人本管理為依據(jù)，結合電力企業(yè)管理的特點進行創(chuàng)新。電力企業(yè)的管理者需要樹立知識管理的理念，以知識管理為主的管理模式，將企業(yè)管理的新知識和新經(jīng)驗等成功的轉化為生產(chǎn)力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
2.2對電力企業(yè)管理制度的創(chuàng)新
首先，在電力企業(yè)內部建立競爭上崗機制。針對中層以上的管理人員需要實現(xiàn)競爭應聘上崗的制度，員工可以實行雙向選擇。需要讓員工充分了解不愛崗敬業(yè)的后果，使得員工具備較強的競爭意識。并適當?shù)拈_展減員增效的工作，主業(yè)和副業(yè)均需要按照規(guī)定競爭上崗，限制員工人數(shù)。其次，建立動態(tài)管理員工機制。從而形成考核上崗和培訓上崗的動態(tài)管理機制，每年定期對全體員工進行績效考核，實行滾動式的淘汰制度。另外，還可以建立具有激勵作用的內部分配制度。將崗位級別和收入掛鉤，針對高等級的崗位實行高收入政策，崗位變動，薪資也就隨之變動的策略，從而有效的激發(fā)出員工工作的積極性。最后，建立培訓、考核、使用的培訓制度。每個員工均需要通過崗位資格認證后才能聘用或者晉級。培訓制度建立后，需要充分調動員工學習的積極性，將所學的知識充分運用到工作當中。
2.3對電力企業(yè)管理方法的創(chuàng)新
想要對電力企業(yè)的管理方法進行創(chuàng)新，就需要以管理工作為出發(fā)點，需要分析研究以往電力企業(yè)的管理經(jīng)驗，并對當前現(xiàn)狀進行充分的考慮，運用當前電力行業(yè)的新技術、新標準、新工藝，將其融會貫通于管理工作中。同時，結合員工的整體素質和工作能力，將管理創(chuàng)新工作貫穿到日常基本工作中去。結合現(xiàn)代電力行業(yè)發(fā)展趨勢，貫徹落實好科學發(fā)展觀，將可持續(xù)、科學和全面的發(fā)展思想融入到管理方法中，并進行創(chuàng)新研究。
2.4對電力企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新
在電力企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新層面中，首先需要推行低成本運營的策略，電力企業(yè)需要確定好市場競爭的主體，找準自身的位置，進行正確的戰(zhàn)略定位。針對送變電企業(yè)需要確定送電和變電為市場競爭的主體，隨著社會競爭越來越激烈，需要從自然生存逐漸向競爭生存轉變。針對電力建設管理企業(yè)需要找準建管重點，明確設計與監(jiān)理在電力建管中的抓手地位，從建設合格工程轉變?yōu)榻ň饭こ蹋瑢⑿录夹g、新工藝引入工程建設領域，變粗狂管理為精益化、集約化管理，使電力建設管理實現(xiàn)從粗到細的蛻變。其次，需要加強全面預算管理，建立精細的管理保障體系。對電力企業(yè)生產(chǎn)運營中各種能源消耗的費用和開銷等按照預算進行控制，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)運營能夠控制在安全范圍內。最后，發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢，體現(xiàn)出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素質的人才為前提基礎，只有將人才管理做到位，才能夠充分發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性和優(yōu)勢。
3總結
關鍵詞：企業(yè)文化；電力企業(yè)管理；相互關系
引言
企業(yè)想要形成一種文化，就必須擁有良好的管理，通過自己企業(yè)良好的管理來產(chǎn)生獨有的企業(yè)文化，企業(yè)文化在形成后，對企業(yè)的管理發(fā)展作用很大，如，現(xiàn)在的阿里巴巴、綠地集團等企業(yè)樹立了企業(yè)文化來帶動企業(yè)的管理。在他們的建設部門、銷售部門及服務部門等方面無不體現(xiàn)著企業(yè)文化。
1電力企業(yè)管理中企業(yè)文化的效用
1.1為電力企業(yè)塑造一個良好的企業(yè)形象
企業(yè)文化作為一種理念可以滲透在企業(yè)的各個方面，他可以幫助企業(yè)在各方面都有所提高，形成常態(tài)。可以說在現(xiàn)代的企業(yè)中，哪個企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象就會在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，這當然與企業(yè)的產(chǎn)品質量、服務及宣傳等各方面分不開，但是內在的原因也與良好的企業(yè)文化分不開。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)在管理中發(fā)揮更加長遠的影響力，對于規(guī)范員工的行為、對于外人展示企業(yè)的生產(chǎn)等企業(yè)文化都起到規(guī)范作用，而一旦這些做好了，企業(yè)的良好形象就會很快的樹立起來。
1.2企業(yè)文化有利于增強電力企業(yè)的核心競爭力
電力企業(yè)的發(fā)展與人們生活以及國民經(jīng)濟之間有密不可分的關系，這也決定電力企業(yè)具有一定的特殊性。但面臨當代競爭激烈的電力市場，需要電力企業(yè)盡快提升自身的核心競爭力，使自己扎根于電力市場中。而企業(yè)文化對塑造企業(yè)核心競爭力有至關重要的作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能及時更新員工的思想觀念，提升企業(yè)的核心競爭力。
1.3企業(yè)文化促進電力企業(yè)的效益有更大提升空間
隨著國家對文化的越來越重視，而文化在一定程度上可以轉化為生產(chǎn)力，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設也就顯得越來越重要。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)的管理越來越科學，企業(yè)文化的先進也會促進電力企業(yè)的員工不斷上進，企業(yè)文化的先進也代表著電力企業(yè)的科學技術、知識的先進，電力企業(yè)本來就屬于能源性產(chǎn)業(yè)，有更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，使技術更先進、員工更積極，所帶來的效益也就越來越高。
1.4使企業(yè)各方面保持活力、促進生產(chǎn)
有時一個企業(yè)在一開始保持積極生產(chǎn)，帶來效益，但是在企業(yè)文化方面的建設不足，久而久之，它的內部就會開始缺乏動力，從而導致企業(yè)的衰退，這對于電力企業(yè)也是如此。有活力的企業(yè)文化會帶動電力企業(yè)的管理更加有活力，幫助整個企業(yè)在前進時不至于失去前進的方向，可以使得員工保持良好的精神狀態(tài)來進行生產(chǎn)。
2電力企業(yè)管理的進步需要企業(yè)文化建設發(fā)展的支撐
2.1在員工中加強電力企業(yè)文化
現(xiàn)在國家更加重視服務業(yè)的建設，電力企業(yè)作為一個服務于大眾的企業(yè)，需要更加提升自己的服務。首先，在員工中樹立一種服務于大眾的思想、意識；其次，在電力企業(yè)的員工中樹立競爭意識，用競爭促進員工的進步，保證電力企業(yè)員工更加優(yōu)秀；最后，要樹立團結意識，在遇到重大困難時可以團結去戰(zhàn)勝困難。
2.2在電力企業(yè)中樹立高度的責任意識
電力企業(yè)的文化建設中要著重樹立員工的責任意識，企業(yè)文化中也要著重強調。首先，在管理層設立責任意識，保證工作中的失誤有人承擔，并且以此來完善領導管理；其次，在員工中樹立責任意識，在學習企業(yè)文化中學習責任意識，保證安全生產(chǎn)，盡量避免事故的發(fā)生。
2.3創(chuàng)新企業(yè)文化帶動電力企業(yè)的發(fā)展
創(chuàng)新是國家一直在提起的詞，同時，電力企業(yè)的企業(yè)文化也離不開創(chuàng)新，企業(yè)文化中的創(chuàng)新能促進電力企業(yè)的創(chuàng)新，保證在競爭中創(chuàng)優(yōu)，拉動生產(chǎn)發(fā)展；企業(yè)文化也需要創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠保持電力企業(yè)的活力與動力，在歷史發(fā)展的大潮中不被淘汰。
3電力企業(yè)文化與管理創(chuàng)新措施
3.1及時轉變觀念
電力企業(yè)的企業(yè)文化是全體員工共同遵守的行為規(guī)則與普遍認同的價值觀，在企業(yè)的管理創(chuàng)新當中發(fā)揮著舉足輕重的作用，要求企業(yè)管理人員及時轉變觀念。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，原來需要大量體力勞動完成的工作已轉變?yōu)橐揽咳说哪X力勞動完成，因此要求管理創(chuàng)新要將腦力勞動放在重要位置。但由于受過去較長時期制度的影響，不能有效管理企業(yè)當中的腦力勞動，不能合理評價腦力勞動者的成果，因此挫傷了腦力勞動者的工作積極性。企業(yè)文化創(chuàng)新要求做到以人為本，為了保證企業(yè)人才能夠發(fā)揮自己的聰明才智，則要求企業(yè)管理創(chuàng)新必須及時轉變觀念，創(chuàng)建新型管理措施，保證企業(yè)管理人員與員工的及時交流。
3.2推進文化管理
考慮到電力企業(yè)自身的特殊性以及在社會發(fā)展中重要地位，企業(yè)管理人員應該引入先進的管理技術，推動企業(yè)文化建設，逐步實現(xiàn)經(jīng)驗管理到科學管理再到文化管理的過渡，以確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。從實際需求出發(fā)，應該對原本的企業(yè)文化進行創(chuàng)新，關注企業(yè)的經(jīng)營管理政策，建設電力企業(yè)特色文化，確保企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用能夠得到最大限度的發(fā)揮，提升電力企業(yè)的綜合競爭力。
3.3實現(xiàn)二者融合
很多電力企業(yè)的企業(yè)文化并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮應有的作用，要想真正實現(xiàn)電力企業(yè)管理的創(chuàng)新則必須依靠企業(yè)文化的內涵建設，也就是在電力企業(yè)管理過程中引入企業(yè)文化的內容，將二者有機融合在一起。電力企業(yè)的性質決定了其在過去較長時期內沒有認識到企業(yè)文化的重要性，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，逐步引入現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，知識型經(jīng)濟在電力企業(yè)中占有的比重越來越大。再有，電力企業(yè)當中的文化建設還存在下面問題：第一，勞動在第一線的員工不具備較高的文化水平，導致思想境界不高，不能正確認識市場經(jīng)濟發(fā)展與自身利益的關系；第二，要求企業(yè)管理人員必須具備較高的文化作用力，才能保證企業(yè)內部各種資源切實發(fā)揮最大的作用。
結語
關鍵詞：電力設計；管理；創(chuàng)新；電力設計管理；管理創(chuàng)新
電力事業(yè)對社會發(fā)展和經(jīng)濟建設有著極為重要的作用，它是一個國家電氣化程度和現(xiàn)代化程度的標志。然而目前我國的電力設計管理仍然存在許多問題，因此我們必須要優(yōu)化電力設計管理環(huán)境，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為其創(chuàng)新發(fā)展提供一個良好的組織基礎。然后，在此基礎上不斷提高電力工程的設計質量，探索適應電力設計管理的新方式和新方法。并且積極采取有效措施，推動電力設計管理的創(chuàng)新。
1.電力設計管理創(chuàng)新的必要性
1.1戰(zhàn)略目標的要求。隨著我國的體制改革，電力體制改革也面臨新的形勢。它通過建立科學的運營方式，改變企業(yè)內部的相關管理結構，不斷提高電力企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)不斷向前發(fā)展，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)改革的戰(zhàn)略目標從根本上說就是結合電力企業(yè)的實際情況實行戰(zhàn)略規(guī)劃，合理支配電力企業(yè)內部資源，通過增強企業(yè)的創(chuàng)新能力來提高企業(yè)的經(jīng)營效率。而電力設計管理的創(chuàng)新性是電力企業(yè)內部資源和創(chuàng)新能力的重要組成部分。所以要想實現(xiàn)電力企業(yè)改革的戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，就必須要提高電力設計管理的創(chuàng)新性。1.2滿足市場需求，促進電力企業(yè)的發(fā)展的需要。隨著世界經(jīng)濟發(fā)展的一體化的趨勢，市場經(jīng)濟環(huán)境也在不斷變化，使得經(jīng)濟發(fā)展中對能源的需求量越來越大。進而使得電力企業(yè)在向前發(fā)展的過程中需求不斷增多的情況，甚至出現(xiàn)供不應求的情況。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會的不斷進步,國家對電力行業(yè)的要求也日益提高。
2.電力設計管理中存在的主要問題
2.1缺乏規(guī)范化管理。電力工程是一個復雜的系統(tǒng)性工程，它涉及到的內容非常多，因此電力設計管理涵蓋的內容非常多，因此電力設計管理涵蓋的內容也相當豐富，從這個角度來說，只有實行規(guī)范化的管理才能真正提高管理的效率和質量[1]。2.2缺乏創(chuàng)新的動力。創(chuàng)新一個行業(yè)生存發(fā)展的根本能力，因此對于一個行業(yè)來說創(chuàng)新有著十分重要的作用。動力是一個企業(yè)發(fā)展的源泉和根本保障。由于企業(yè)創(chuàng)新基礎差、能力弱、缺乏創(chuàng)新型企業(yè)家和技術人才、政策支持不到位等，都會造成企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力。如果沒有為企業(yè)創(chuàng)新打造一個良好的基礎，能力不足，同時缺乏優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，又沒有促進企業(yè)創(chuàng)新的政策，這樣就會造成企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，對傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式和原有企業(yè)發(fā)展模式的依賴性增強。2.3設計人員創(chuàng)新意識不高。電力企業(yè)的設計人員的創(chuàng)新意識會直接影響他們在電力設計過程中的工作積極性和結果。如果設計人員具有積極向上的創(chuàng)新意識就能促進設計人員的創(chuàng)造能力提高，達到事半功倍的效果，進而推動企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。反之，如果設計人員的創(chuàng)新意識不高，設計人員就會思想懈怠，行動散漫，整日敷衍了事，不求上進，這樣就會造成設計效率和設計質量、水平的下降，進而給電力設計的最終成果帶來不良的影響，阻礙電力企業(yè)的向前發(fā)展。
3.加強電力設計管理創(chuàng)新性的有效措施
3.1完善企業(yè)管理制度。由于電力設計管理的不規(guī)范，造成電力設計質量下降，并且嚴重影響電力企業(yè)的發(fā)展。所以，我們必須要完善企業(yè)的管理制度，根據(jù)市場環(huán)境，完善設計部門結構，明確部門職責，鼓勵團隊合作，建立一套與市場發(fā)展相適應的管理制度和流程，使電力設計管理向網(wǎng)絡化和現(xiàn)代化發(fā)展。在制度和流程執(zhí)行方面，可以對項目的進度和完成情況采取信息化建設，把相關信息和進展落實到信息系統(tǒng)管理中，并且派專業(yè)人員監(jiān)督、指導和督促。3.2加強設計人員的培訓，提高創(chuàng)新意識。電力設計的質量與設計人員的技術水平直接相關。培訓有利于實現(xiàn)員工的個人價值，培訓是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。對設計人員進行相關知識技能的培訓、因材施教和活動中的個人觀點交流，團隊觀點討論和設計成果展示，激發(fā)參與，互相學習，公平競爭。不僅能提高企業(yè)員工的專業(yè)水平和技術水平，更能促進設計人員的相互交流，提高團隊合作精神和創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新的積極性，最后達到提高員工的綜合素質的效果。如果每個設計人員都把創(chuàng)新放在重要的位置上，那么在電力設計的過程中，電力設計的質量和電力設計管理的創(chuàng)新性將不斷提高。3.3加強績效考核，建立公正的激勵與約束機制。績效考核是電力設計管理中的一個重要組成部分。績效考核是獎罰的重要依據(jù)。獎罰分明，建立公正的激勵和約束體制能提高電力設計人員的積極性，促進員工的平等競爭，進而促進電力工程的設計水平的提高和整個電力企業(yè)的發(fā)展。所以我們應該更有效、更明確地加強績效考核，建立一套完整、公正的激勵和約束機制：根據(jù)企業(yè)的實際情況，設定科學、完善的考核內容。對搜集的績效數(shù)據(jù)考核和評定要做到公平、公正。績效考核人員對績效結果進行反復核對，準確無誤后要按照激勵和約束機制有效執(zhí)行。這樣就能對電力設計人員起到一定的激勵和鞭策作用，促進電力企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合實力的提高。
4.結論
綜上所述，電力企業(yè)對一個國家的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的意義。電力設計管理創(chuàng)新不僅是電力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的要求，更是滿足市場需求，促進電力企業(yè)的發(fā)展的需要。然而，我國的電力設計管理中還有很多問題和不足之處。為此，我們必須要促進電力設計管理的創(chuàng)新，采取加強電力設計管理創(chuàng)新性的有效措施，以促進我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
在時展的客觀要求下，電力企業(yè)的體制改革取得了一系列成就，對人們的生產(chǎn)生活以及社會發(fā)展都產(chǎn)生了重要影響。在電力企業(yè)內部管理中，行政管理是重要組成部分之一，它是在激烈的市場競爭中提高競爭力的關鍵，要實現(xiàn)行政管理工作的創(chuàng)新和完善，就需要結合當前行政管理的現(xiàn)狀，采取有效途徑實現(xiàn)管理水平的提升。
關鍵詞：
電力企業(yè)；行政管理；創(chuàng)新
電力企業(yè)作為一種特殊的服務型企業(yè)，它的經(jīng)營發(fā)展狀況與人們的生產(chǎn)生活密切相關。隨著現(xiàn)階段社會各行各領域對電力能源需求量的增加，電力企業(yè)加強內部管理，提高供電服務質量勢在必行，國家根據(jù)市場化發(fā)展趨勢也出臺了一系列這方面的政策文件，進一步推動了電力企業(yè)的體制改革步伐，針對于當前電力企業(yè)內部行政管理工作存在的問題，需要電力企業(yè)在時展背景下，采取一系列有效措施來實現(xiàn)管理創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
一、電力企業(yè)體制改革和行政管理創(chuàng)新的關系
1.戰(zhàn)略目標的一致性。電力企業(yè)體制改革具有時展的必然性，改革的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對現(xiàn)有的資產(chǎn)運營責任進行明確，從而建立一個科學系統(tǒng)的運營管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。而行政管理工作則是對各個生產(chǎn)要素進行校核的一個過程，也是對現(xiàn)有企業(yè)資源進行優(yōu)化配置的過程，因此，可以將其創(chuàng)新目標歸結為是對企業(yè)內部所有資源進行科學配置和規(guī)劃，促進企業(yè)體制改革，提高整體運營效率的活動。
2.內容相同性的要求。在電力企業(yè)發(fā)展中，它的體制改革和運行機制改革的主要內容是相同的，都是對內部關系進行調整，明確細化內部各部門之間的權責，包括管理制度、營銷策略以及運營體系等等，而不論是體制改革還是行政管理創(chuàng)新，都需要加強這方面的重視。
3.彼此之間的獨立性。在體制改革過程中，運作機制轉換不可避免，對現(xiàn)有制度進行創(chuàng)新改革的最終目的是為了使企業(yè)管理更為科學。從企業(yè)改革和行政管理創(chuàng)新兩者關系來看，各自都具有一定的獨立性和內在的聯(lián)系性，改革可以給行政管理創(chuàng)新提供各方面支持，而行政管理創(chuàng)新又可以推動企業(yè)改革的順利進行，兩者需要同時進行，共同推動電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定有序。
二、電力企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析
1.行政管理體制的不健全。行政管理體制的不完善，會直接導致行政管理各項工作的效率低下，具體來講，包括有兩個方面：首先，企業(yè)沒有審時度勢，及時對現(xiàn)有行政管理體系進行創(chuàng)新和完善，甚至于部分企業(yè)的行政管理體系長年沒有改變，這樣在時代不斷進步的形勢下，管理效率會大大下降；其次，部分企業(yè)所出臺的新的行政管理制度，雖然各方面都有涉及，但是，在具體執(zhí)行上卻很不理想，很多管理工作只是停留在表面，沒有真正落實到位，制度的權威性和約束性也沒有完全發(fā)揮出來，最終導致管理效率的下降。
2.行政結構的不合理。電力企業(yè)在現(xiàn)代社會中發(fā)揮著極其重要的作用，它是各項經(jīng)濟活動順利開展的基礎。在當前我國大多數(shù)電力企業(yè)中，存在的一個普遍性問題就是工作地點范圍廣和崗位多的問題，這一問題所造成的直接后果就是企業(yè)現(xiàn)有的管理結構嚴重不合理，管理結構的冗余復雜，使得各項行政管理命令難以及時傳達到各部門，執(zhí)行力稀漿。除此之外，這種不合理的結構還會導致部門間的信息交流和傳達受阻，下級部門向上級部門匯報信息需要經(jīng)過多個部門，這就導致了信息匯報的不及時，不能在第一時間解決管理中出現(xiàn)的問題，使得管理效率下降。
3.信息管理的時效性不高。所謂的行政管理就是管理命令具有一定的強制性特點，在命令下達之后需要在第一時間予以執(zhí)行并上報執(zhí)行效果，這一過程中就要高度重視信息管理，這也是行政管理對企業(yè)進行管理的一種有效手段，在對管理信息進行科學規(guī)劃和安排下，可以保證企業(yè)各項管理機制的高效運行。但是，現(xiàn)階段我國大多數(shù)電力企業(yè)的行政管理部門在對管理信息進行處理時，對于先進的信息技術應用不夠，或者是在技術水平上還不夠完善，使得信息的規(guī)劃和決策難以及時體現(xiàn)在實際工作中，這樣就導致了信息原有價值的喪失。
三、新形勢下電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新的途徑
1.營造良好的行政管理氛圍。電力企業(yè)的行政管理創(chuàng)新工作并不是一蹴而就的，它需要一個漫長的過程，尤其是管理制度的創(chuàng)新，此外，更重要的是要有一個良好的管理氛圍作保障，而這也是電力企業(yè)行政管理制度創(chuàng)新的基礎。首先需要做的就是對企業(yè)管理層的教育和培養(yǎng)，企業(yè)管理層是整個企業(yè)管理的核心，只有管理層具備了與時俱進的創(chuàng)新意識，才可以使行政管理的各項創(chuàng)新對策在企業(yè)內部高效落實，因此，就需要加強對管理層的文化教育和培養(yǎng)，同時還要在日常管理中總結經(jīng)驗，不斷發(fā)現(xiàn)實踐中存在的問題并予以解決，這樣也可以為行政管理機制的創(chuàng)新提供必要參考信息；其次還需要做的就是塑造積極的企業(yè)文化，跟上時展步伐，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，在文化氛圍的影響下使行政管理創(chuàng)新工作高效開展，發(fā)揮應有作用；最后還需要在結合傳統(tǒng)行政管理機制的運行的情況基礎上，對其進行針對性創(chuàng)新，把存在的運行障礙和不利因素及時消除參考企業(yè)員工的意見形成一個更加民主的管理機制，充分體現(xiàn)員工的主人翁地位，這樣可以提高員工的工作積極性，以更好的心態(tài)投入到工作實踐中，從而帶動行政管理效率的提升。
2.建立管理制度創(chuàng)新保護機制。隨著社會用電需求量的增大，電力企業(yè)的行政管理工作創(chuàng)新，一方面需要牢牢把握自身經(jīng)營實際，做到有的放矢，另一方面還要建立一個健全完善的保護機制，對行政管理制度的執(zhí)行和落實提供有效的保護作用[3]。對于保護機制的建立和完善，不僅可以給創(chuàng)新部門提供更大的創(chuàng)新空間，對企業(yè)內部收集的創(chuàng)新意見進行匯總整理，而且還要為創(chuàng)新部門的工作開展建立一個包括申報、評價以及獎懲等在內的工作機制，對部門工作人員起到激勵作用，提高工作積極性和創(chuàng)新性。
3.行政管理結構的優(yōu)化完善。行政管理結構的優(yōu)化是提高行政管理效率的重要措施，現(xiàn)有的行政管理結構過于繁瑣復雜，企業(yè)內部信息在傳送時需要經(jīng)過多個部門，這樣會導致信息的時效性下降，而且也會造成信息的不完整，因此，對管理結構進行優(yōu)化就要從整體上入手，根據(jù)行政管理部門工作開展的特點來調整結構設置，對結構中各個部門的職能進行強化，也可以適當?shù)膭h減冗余部門，實現(xiàn)部門間的高度協(xié)調，從而使行政管理可以得到高效落實，在問題出現(xiàn)后也可以第一時間采取措施予以解決，從而提高了行政管理工作的效率。
4.提倡危機管理，強化危機意識。電力企業(yè)的在很大程度上會受到市場環(huán)境的影響，而市場環(huán)境又具有很強的波動性和不確定性，因此，要保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就需要在行政管理工作中滲透危機意識，提倡危機管理，對企業(yè)未來發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種風險有事前防范，在危機中尋找新的發(fā)展機遇[4]。此外，電力企業(yè)在體制改革、電費改革以及行政創(chuàng)新時，還要對未來發(fā)展趨勢以及自身地位穩(wěn)固性有所考慮，敢于打破常規(guī)，在不斷化解危機的實踐中強化風險意識，進而促使行政管理工作得到進一步的創(chuàng)新和完善，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)固自身地位。
四、結語
電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟健康運行的重要支撐，在市場環(huán)境變化以及社會用電需求量增加的形勢下，加強體制改革，創(chuàng)新行政管理就顯得十分重要，這是提高綜合競爭力的關鍵。由于行政管理工作涉及到諸多方面，因此，就需要在把握企業(yè)實際的基礎上，有針對性的采取創(chuàng)新手段，建立健全管理機制，從而提高行政管理效率，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
參考文獻：
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隨著現(xiàn)代化信息技術的不斷發(fā)展，各行各業(yè)逐漸普及了計算機應用。對于電力企業(yè)來說，對于計算機技術的應用始終走在社會發(fā)展的前列，無論是在安全生產(chǎn)還是節(jié)能降耗方面，都離不開現(xiàn)代化信息技術的支持。在市場化發(fā)展的浪潮中，電力行業(yè)也在不斷地改革，力求形成具有競爭力的生產(chǎn)格局，在企業(yè)信息化建設與管理創(chuàng)新上都需要進一步地突破和發(fā)展。
1電力企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的關系
1.1管理創(chuàng)新是信息化建設的基礎
很多電力企業(yè)在信息化建設的過程中，沒有對其本質進行深入的了解，在建設的過程中，一味地將加強計算機軟硬件條件作為發(fā)展的重要內容，而忽視了企業(yè)管理體制這一核心關鍵點。企業(yè)的管理體制是信息化建設過程中需要注重的重點與難點，傳統(tǒng)的管理體制在應用的過程中很難適應現(xiàn)代社會、經(jīng)濟的發(fā)展，無形中成為信息化建設中的障礙，嚴重滯后了信息化發(fā)展。要想做好對電力企業(yè)管理上的創(chuàng)新，現(xiàn)代管理體制的構建應該成為首要任務。
1.2信息化建設必須服務于企業(yè)管理
在電力企業(yè)進行管理的過程中，離不開對具體事務的決策。在此過程中，可以利用信息化處理系統(tǒng)對相對復雜的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，不僅可以有效提升工作效率，也能為科學決策提供必要的理論依據(jù)。在信息化建設的過程中，首先要明確管理的方向和管理目標，只有目標定位準確，才能避免有效資源的浪費，提升自身的市場競爭力。
1.3將信息化建設與管理創(chuàng)新有機結合
在電力企業(yè)中，信息化建設與管理是不可分割的整體，只有將兩者有機地結合起來，才能發(fā)揮出最大的能動效應。一方面，有序的管理制度可以促進企業(yè)信息化建設的全面化發(fā)展；另一方面，完善的信息化建設可以為企業(yè)管理提供良好的環(huán)境。將傳統(tǒng)的管理模式進行實時更新，有利于電力企業(yè)提升自身的競爭力，不斷推動企業(yè)的健康發(fā)展。
2電力信息化建設中存在的問題
2.1對企業(yè)信息化認識存在誤區(qū)
很多企業(yè)在信息化建設的過程中，并沒有對自身發(fā)展狀況及發(fā)展趨勢進行有效的評估，并對企業(yè)信息化的認識存在一些誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是認為企業(yè)信息化是專業(yè)部門的任務。企業(yè)的信息化發(fā)展需要依靠企業(yè)員工共同努力、共同發(fā)展，才能達到最優(yōu)化成果，但是很多企業(yè)的員工常缺少這方面的認識，表現(xiàn)在工作上主要是對信息化技術不重視、對信息化建設相關的任務不配合或存在抵觸心理等，這些問題都將影響到企業(yè)的信息化發(fā)展。二是沒有了解信息化的真正用途，誤認為企業(yè)中與信息化相關的工作就是利用高科技媒體網(wǎng)絡等解決手工操縱、信息決策等問題，這種想法具有一定的滯后性與局限性。企業(yè)信息化應該包括信息技術的應用及信息資源的利用兩發(fā)方面內容。企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有充分配置好這兩方面的應用，才能在競爭的浪潮中不斷前進。
2.2電力信息前期工作準備不當
對于電力企業(yè)來說，信息化建設是一項相對復雜的工程，這對前期的準備工作也提出了較高的要求。現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)在信息化建設時只著眼于當前的經(jīng)濟利益或解決當前的實際困難，而并沒有對企業(yè)自身發(fā)展的環(huán)境、趨勢和現(xiàn)存的各項問題等進行有效的調查與分析，這將導致企業(yè)對發(fā)展過程中存在的關鍵制約因素無法把握，在之后的發(fā)展中只能一味地做無用功，既浪費了寶貴的資源，也容易錯過重要的發(fā)展機遇。此外，對于電力企業(yè)這種已普遍完成信息化普及與推廣的企業(yè)來說，已有的信息化系統(tǒng)由于工作年限久，儲存信息多，歷史數(shù)據(jù)冗雜等問題，導致這些信息化系統(tǒng)在使用的過程中很難實現(xiàn)各類信息的有效整合，無法有效地實現(xiàn)信息資源共享，從一定程度上制約了信息化的發(fā)展。
2.3專業(yè)隊伍不強
電力企業(yè)的信息化發(fā)展除了要有先進的信息技術，還需要對于信息進行有效的采集和處理。然而，由于大多企業(yè)存在對數(shù)據(jù)信息員的工作缺少正確的認識，致使他們在企業(yè)中的地位相對較低，長此以往，很多企業(yè)員工都盡量避免對這一崗位的選擇，從而使這方面的專業(yè)化人才少之又少。這種情況下，企業(yè)很難獲得具有價值的市場信息，更加無法提升企業(yè)的競爭力。
3基于管理創(chuàng)新的信息化建設理念
根據(jù)我國電力企業(yè)在信息化建設和使用的過程中存在的一系列問題，需要通過管理創(chuàng)新的有效方式，以信息化帶動管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促進信息化管理。
3.1信息化認識上的創(chuàng)新
電力企業(yè)中的信息化不僅包括管理上的信息化，更加體現(xiàn)在電力工程自動化的建設上，只有將兩方面整體發(fā)展、共同進步，才能使電力行業(yè)穩(wěn)步前行。在實際的發(fā)展過程中，由于電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程自動化的建設受到普遍的重視，因此發(fā)展的速度相對較快，但由于企業(yè)管理人員在管理方式和手段的選擇上具有一定的局限性，導致管理信息化仍處于滯后狀態(tài)。要想改變這種現(xiàn)狀，需要對信息化進行重新定位與認識，將管理信息化與工程自動化進行有效整合，以工程自動化的發(fā)展帶動管理信息化的普及，將信息技術與相關業(yè)務相關聯(lián)，相關管理人員在明確業(yè)務的同時，也要明確好管理需求，只有這樣才能促進企業(yè)內部的信息化發(fā)展。
3.2標準體系上的創(chuàng)新
現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)由于缺少統(tǒng)一的標準而在發(fā)展的過程中遇到難以突破的瓶頸。由此可見，電力企業(yè)的發(fā)展離不開統(tǒng)一的行業(yè)標準及技術標準，KKS編碼體系及MIS標準接口程序是最常用的一類標準體系，可以有效地幫助企業(yè)突破瓶頸，快速發(fā)展。此外，電力企業(yè)可以選擇自行編寫的形式解決上述問題，但無論是引入和是編寫，都需要結合電力企業(yè)自身的發(fā)展條件和設計情況，實現(xiàn)標準體系上的有效創(chuàng)新。
3.3資源利用上的創(chuàng)新
企業(yè)在發(fā)展中如何實現(xiàn)資源的有效配置是管理人員在管理過程中需要解決的重要問題。信息化建設可以一定程度上很好地解決這個問題，通過對現(xiàn)有資源的有效統(tǒng)計，對日常工作中所需資源進行優(yōu)化配置，在保證資源充足的同時，避免不必要的浪費，實現(xiàn)對現(xiàn)有資源的有效整合。目前這種資源整合方式主要包括以下幾種：一是重新制定新標準，通過對新平臺、新系統(tǒng)的構建，將原有的系統(tǒng)進行一定的處理，按照企業(yè)現(xiàn)行的管理模式，對現(xiàn)有資源重新進行統(tǒng)籌規(guī)劃；二是通過局部處理的方式，將有利于企業(yè)發(fā)展的部分系統(tǒng)進行有效整合，既包括對管理體系中的管理方式和工作流程進行優(yōu)化，也需要對于一些相對落后或不適合企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)要重新構建；三是利用最新的通用技術搭建平臺，這種方式是在原系統(tǒng)的基礎上進行的優(yōu)化升級，按照原始的數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)各系統(tǒng)間的信息共享。
4結束語
為了確保電力企業(yè)運行的安全與穩(wěn)定，必須建立完善電力系統(tǒng)，加強電能生產(chǎn)和銷售管理，做好行政管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但隨著我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，電力企業(yè)在面臨著新的發(fā)展機遇的同時，也面臨著新的挑戰(zhàn)。文章從電力企業(yè)內部行政管理中存在的問題出發(fā)，對電力企業(yè)改革背景下行政管理創(chuàng)新的方法進行了分析。
關鍵詞：
電力企業(yè)；行政管理；改革創(chuàng)新；電力系統(tǒng)；電能生產(chǎn)；電能銷售
企業(yè)內部的行政管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，企業(yè)通過使用有關的法律規(guī)章制度來規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展方向的一種企業(yè)管理模式。行政管理服務的對象是企業(yè)，在日常管理工作中負責處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的行政事務。電力管理是指有關人員按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理模式與管理特點，以經(jīng)濟規(guī)律的客觀性原則為依據(jù)，通過計劃方案實施進行協(xié)調控制，以滿足社會的基本需求。因此在電力企業(yè)改革背景下，如何改變傳統(tǒng)的行政管理方法，不斷進行創(chuàng)新優(yōu)化，做好電力企業(yè)內部的行政管理工作是當前丞需解決的主要問題。
1電力企業(yè)內部行政管理中存在的問題
1.1行政管理制度不完善
在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，電力企業(yè)要想提升經(jīng)濟效益，在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，離不開內部行政管理。因此必須加大行政管理力度，做好領導和管理、溝通和協(xié)調、控制和監(jiān)督等行政事務管理工作，形成一整套完善的行政管理體系，為有關人員決策提供有效依據(jù)。然而在實際管理過程中，我國部分電力企業(yè)內部還未建立完善的行政管理制度，工作職權不明，造成企業(yè)內部業(yè)務的行政事務處理模式過于混亂，具有較大的隨意性，導致行政管理流于形式，形同虛設，降低了行政管理效率，使得企業(yè)進一步發(fā)展受阻。
1.2競爭與激勵體系不完善
當前，我國的市場經(jīng)濟正處在轉型時期，加上我國電力企業(yè)發(fā)展，受歷史因素影響，導致我國部分企業(yè)的人才培養(yǎng)缺少有效管理體系，給電力企業(yè)順利轉型帶來不利影響。具體體現(xiàn)為在行政管理工作中，部分電力企業(yè)還未建立完善行政考核管理體系與選拔錄用體系，缺少有效的競爭與激勵體系。在工作過程中，部分行政管理人員的思想政治素質較低、知識能力薄弱，一旦出現(xiàn)問題，工作人員之間相互推諉，打擊了工作人員的工作熱情與積極性，降低了行政管理效率，不利于電力企業(yè)的改革創(chuàng)新。
1.3行政管理認識水平有待提高
電力企業(yè)對于行政管理的認識過于片面，仍停留在管理層面上，忽視了協(xié)調與服務對自身生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。行政管理人員不只是領導的好幫手，還需在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化以及管理策略上有自己的獨立見解與正確的處理方式。然而在實際情況中，大部分行政管理人員沒有充分發(fā)揮協(xié)調和服務在企業(yè)業(yè)務開展中的作用，只是單純地傳達領導的指令，完成領導交辦的任務，沒有做好各個部門之間在工作上的溝通協(xié)調工作。
1.4行政管理效率低
行政管理的工作效率低已經(jīng)成為阻礙電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要問題，具體體現(xiàn)為：在行政管理過程中，部分電力企業(yè)的行政管理模式?jīng)]有得到適時更新，仍沿用傳統(tǒng)的溝通管理方法進行管理，極易導致企業(yè)行政管理出現(xiàn)人員冗余，行政機構復雜，人力資源機構的配置不合理，管理工作流于形式等現(xiàn)象。而引發(fā)這種現(xiàn)象的主要因素是電力企業(yè)工作人員的工作水平參差不齊，部分學歷較低的人員無法適應快節(jié)奏的工作規(guī)律，與新經(jīng)濟背景形勢難以匹配，加上電力企業(yè)的部分中層管理人員思想陳舊、故步自封，缺乏創(chuàng)新意識與精神，不利于電力企業(yè)的改革創(chuàng)新。
2電力企業(yè)改革背景下行政管理創(chuàng)新的方法
2.1建立完善行政管理制度
制度是一切管理的核心，必須明確各個部門的工作職能與故障制度，嚴格根據(jù)規(guī)章制度來實施，才能提升行政管理效率。因此在行政管理執(zhí)行過程中，電力企業(yè)行政管理部門，應在國家制定的相關政策與法律法規(guī)的基礎上，按照電力企業(yè)經(jīng)營的特點、發(fā)展戰(zhàn)略以及市場定位，建立完善行政管理制度，明確各項行政管理的審核指標、工作流程、工作內容以及方法，完善內部行政管理機構，對企業(yè)的行政管理行為加以規(guī)范，以維護電力企業(yè)穩(wěn)定運行。此外，還需按照行政管理的科學性與實用性，對已有的工作機構進行調整，將職工安排到適合的管理崗位上，建立一個行政管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮行政管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效用，真正做到有章可依、有據(jù)可循。
2.2建立完善激勵體系
在新經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)要想提升整體管理的工作效率，離不開人才的管理。因此在規(guī)范職工的工作行為過程中，電力企業(yè)必須按照自身需求，堅持公平、公正的原則，將工作薪酬、獎勵以及合理的評估標準納入到競爭與激勵體系中，形成完整的激勵體系，以此激發(fā)工作人員的工作熱情，讓他們抱著負責任的心態(tài)積極投入到行政管理工作中，為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻一份力量。此外，還需對傳統(tǒng)的行政管理機制進行改進，明確工作職責與權限，通過領導負責，咨詢機構和監(jiān)督部門監(jiān)督的方式，保證行政負責人能夠按照規(guī)定要求指導行政管理工作，實現(xiàn)行政管理的無痕銜接，以免發(fā)生信息失真與溝通受阻等情況，從而提升行政管理的工作效率與質量，為促進電力企業(yè)發(fā)展奠定扎實基礎。例如要想確保行政管理工作有序開展，電力企業(yè)必須建立完善獎懲制度，明確工作人員的職責權限，要求有關人員定期對有關人員的考核工作進行評估，并納入到職工的成績考核中。同時對于工作表現(xiàn)突出的工作人員給予資金獎勵、晉升機會，相反，對于工作表現(xiàn)屢次出錯，給公司帶來經(jīng)濟損失，經(jīng)過通報批評屢次不改者，應做辭退處理。以體現(xiàn)企業(yè)行政管理的公正與公平，真正做到有功必獎、有錯必究，對職工的工作行為進行評價，從而激發(fā)行政管理人員的工作熱情，認真仔細對待工作。
2.3提升對行政管理認知水平
電力企業(yè)要想增強競爭力，在競爭激烈市場中立于不敗之地，有關人員必須提升對行政管理的認知水平，清醒認識到行政管理的質量對整個企業(yè)發(fā)展的重要性，充分發(fā)揮協(xié)調、管理以及服務在行政管理的效用，在管理上做到站在戰(zhàn)略家的角度思考問題，在協(xié)調上做到領導與職工的溝通橋梁，在服務上充當幕后英雄的角色，提升信息上傳下達的效率與速度。此外，企業(yè)還需加大宣傳力度，將企業(yè)文化滲透到每一個管理環(huán)節(jié)中，增強實效管理，反對形式主義，以節(jié)省成本投入為原則，反對鋪張浪費行為，在不違反有關法律法規(guī)的基礎上，靈活變通管理模式、手段與方法，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。同時還應培養(yǎng)企業(yè)形成踏實、務實的工作作風，支持與鼓勵職工在工作中實現(xiàn)自我價值，發(fā)展包容的企業(yè)文化，在企業(yè)內部建立民主和諧的新型人際溝通交流的關系，從而促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
2.4提升行政管理工作效率
在新經(jīng)濟形勢下，受政府管控與制約，企業(yè)行政機構的管理職能在行政管理中的效用沒有得到充分發(fā)揮，導致政府有關部門和企業(yè)之間的行政管理發(fā)生沖突。因此在進行行政管理過程中，電力企業(yè)必須加強改革創(chuàng)新力度，結合有關規(guī)定與自身需求，實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，對管理模式進行創(chuàng)新，適時引進先進的管理方法與技術進行管理，緩解工作人員的壓力，以此優(yōu)化企業(yè)人力資源的配置，充分發(fā)揮行政管理效用。此外，行政管理人員作為執(zhí)行者與管理者，行政管理人員的綜合素養(yǎng)與能力關系到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，因此在日常管理工作中，電力企業(yè)必須定期組織培訓工作，通過繼續(xù)教育方式來提升他們的理論知識與操作技能，同時開展座談會與交流會，讓他們能夠將工作中的想法與意見提出來，實現(xiàn)協(xié)同進步與發(fā)展，從而提升整體企業(yè)的管理水平。例如在行政事務管理過程中，電力企業(yè)可通過云計算局域網(wǎng)在企業(yè)總部建立一個互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，將各種供電終端提交的需求傳送到總部，并經(jīng)過平臺處理后安排到有關人員手中，督促有關人員盡快解決，從而提升行政管理效率。此外，在日常工作中，電力企業(yè)還需制定培訓提拔政策，定期安排工作優(yōu)秀的行政管理人員到聯(lián)合合作的院校進行學習，了解掌握基礎理論知識。也可定期組織座談會，邀請經(jīng)驗豐富的專家與人員到公司面授，吸收同行的豐富經(jīng)驗，以彌補自身不足，實現(xiàn)協(xié)同進步、共同發(fā)展。
3結語
綜上所述，電力企業(yè)要想提升自身競爭力，實現(xiàn)完美轉型，必須摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，不斷進行改革創(chuàng)新，并采取相應解決措施：建立完善行政管理制度、建立完善激勵體系、提升對行政管理認知水平以及提升行政管理工作效率。與此同時，行政管理人員還需認清自己的工作職責，與時俱進，提升自身綜合素養(yǎng)與操作能力，才能為電力企業(yè)發(fā)展提供技術支撐，最終實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、共同進步。
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關鍵詞：電力企業(yè)管理 管理創(chuàng)新 知識管理
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0189-01
1 電力企業(yè)的現(xiàn)狀
電力企業(yè)管理是指遵循電力生產(chǎn)經(jīng)營活動的自然規(guī)律和客觀經(jīng)濟規(guī)律，對統(tǒng)一電力系統(tǒng)及其組成部分輸變電、發(fā)電、用電和配電的生產(chǎn)、消費和流通全過程，進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，實施各項管理的功能，用來實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營目的，滿足社會的需要。當前企業(yè)面臨的環(huán)境日趨復雜多變，國家能源戰(zhàn)略電力體制改革帶來了發(fā)展模式的根本改變，國家和社會對電力行業(yè)的要求越來越高，電力企業(yè)管理是非常必然和迫切的選擇。隨著電力建設資金投入的不斷加大，電力企業(yè)可以趕上難得的發(fā)展機遇。然而電力企業(yè)的管理方式創(chuàng)新落后于電網(wǎng)建設的速度，存在著“重生產(chǎn)、輕管理”的觀念，沒有正確的樹立“大管理、大服務”的觀念管理方式粗放，管理觀念落后，在很大程度上影響了電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。所以，創(chuàng)新管理思路、提高管理意識，快速提高經(jīng)濟效益是電力企業(yè)正在面臨的一個難題。電力企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟增長的目標，在電力市場的管理和運作上，必須實現(xiàn)知識管理，創(chuàng)新管理思路，從而才能獲得更大的經(jīng)濟效益。
2 電力企業(yè)知識管理
電力企業(yè)的知識管理是伴隨著知識經(jīng)濟到來，知識管理已經(jīng)成為商界精英、專家學者關注的焦點，日益顯示出其重要性。電力企業(yè)的知識管理是以數(shù)字化、知識化、網(wǎng)絡化、信息化為基礎，以知識創(chuàng)新為中心的一種新的管理形式。由于知識經(jīng)濟的基礎是不斷的創(chuàng)新知識，曾經(jīng)的單純的表層的差異化和成本降低競爭的時期早已漸漸退去，電力企業(yè)在競爭發(fā)展過程中要不斷的研發(fā)生產(chǎn)出具有一定附加值及知識含量的服務和產(chǎn)品才能夠保持其長期的競爭優(yōu)勢，而于知識資源的管理，要其發(fā)揮出強大的創(chuàng)新力，這成為電力企業(yè)面臨的新的管理問題，它異于常規(guī)的對人力資源的管理和對組織的管理。很多大公司都通過知識管理有效地提高生產(chǎn)效率、降低成本，為將來發(fā)展帶來了很好的條件。真正意義的知識管理在我國出現(xiàn)雖然僅僅有十幾年的時間，但是在這十幾年正是我國經(jīng)濟高速增長，國際化程度越來越高、改革開放力度的不斷加大的十幾年。在這一過程中，知識管理在中國從理論發(fā)芽、借用他山之石起步的階段，已經(jīng)轉入了實踐階段。
電力企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在問題。知識管理在電力企業(yè)基本處于起步階段，實施單位規(guī)模小，只有少數(shù)單位開展實踐活動，沒有形成比較完整和系統(tǒng)的理論實踐體系，相對集中在設計院等單位、研究院。實施知識管理對電力企業(yè)來說既有優(yōu)勢，也面臨較大的挑戰(zhàn)。發(fā)電企業(yè)實施知識管理的優(yōu)勢企業(yè)高層和員工普遍認為知識資產(chǎn)是企業(yè)的核心競爭力，并對公司開展知識管理具有強烈的愿望，對知識管理有比較高的認識。電力行業(yè)企業(yè)內部知識量非常豐富，有比較完善的檔案管理，是知識密集型行業(yè)，并在許多領域開展科技成果、學術論文、管理創(chuàng)新、典型經(jīng)驗等多種形式的交流活動，特別是企業(yè)的技術人員與管理人員積累了很多的技能經(jīng)驗和工作經(jīng)驗。發(fā)電企業(yè)應該具備良好的信息化基礎。電力企業(yè)信息化水平位于我國先進行列，為知識的自動共享、積累創(chuàng)造了非常好的條件。電力企業(yè)存在的主要挑戰(zhàn)。（1）由于電力企業(yè)機制體制的原因，員工的競爭意識、危機意識相對薄弱，企業(yè)的創(chuàng)新動力不足，，企業(yè)缺乏相對競爭力。所以，要建立比較有力的知識管理機制難度很大。知識管理將帶來一定的工作流程上和工作習慣上的變革，甚至還要增加工作量，推進工作面臨不小的挑戰(zhàn)。（2）部分核心知識特別是一些經(jīng)驗知識技能，是員工發(fā)展的基本，但是員工對知識的完全共享還存在一定顧忌。（3）知識管理平臺要在原來信息化基礎上建設，與其他業(yè)務系統(tǒng)的對接工作量大，涉及部分技術支持、流程改造等工作，存在一些技術困難。
3 電力企業(yè)的管理創(chuàng)新
電力市場是壟斷的。市場競爭日益增強的要求增強電力企業(yè)的成本管理。電力企業(yè)在我國把企業(yè)推向市場的改革中，應根據(jù)我國電力市場的特點，轉變觀念，加強營銷管理理念，審視市場預測與調查和開拓作好企業(yè)經(jīng)濟活動分析與重視各類用電市場的研究。另一方面還要引入競爭機制，大力發(fā)展集資辦電，積極推行多渠道、多家集資辦電的方針，把電力市場搞活。這樣才能加快電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
加強營銷管理創(chuàng)新，同時關注市場。很多電力企業(yè)還沒有真正地走向市場。所以，電力營銷管理無論是從成果的廣度和深度上，還是從數(shù)量上與其他行業(yè)都有相當大的差距。從企業(yè)的營銷觀來看，建立良好的容戶關系，對“顧客忠誠”等已經(jīng)成為營銷管理的發(fā)展方向。電力企業(yè)在改革后最總都將走向市場。因此，加強營銷管理研究已經(jīng)成為重中之重。首先要確實加強研究理，重視營銷管，并且提高市場意識。然后是學習借鑒別人的經(jīng)營理念，其次在服務上下功夫，建立用戶的滿意度的測評制度和方法，再次是建立并研究新型的電力營銷體系，最后注意培養(yǎng)電力品牌與形象等等。
提升企業(yè)的整體管理水平，加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內部資源和外部環(huán)境與能力的狀況，為企業(yè)的發(fā)展和生存。提升企業(yè)的核心競爭能力，對企業(yè)的發(fā)展途徑、手段和目標等的謀劃。加強戰(zhàn)略管理，使企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。因為電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理上還是弱項，實際上不到位，沒有好的成果。要加強戰(zhàn)略管理，一是要有科學的決策程序和方法，而且注意制度建設；二是要加強調查研究；三是有科學的實施保障措施；四是要分步實施，整體規(guī)劃，全面推進，突出重點；五是要建立重大決策的相關管理和責任制制度；六是有全局和長遠的戰(zhàn)略思想。
4 結語
管理既是生產(chǎn)力，也是一個有機的開放的系統(tǒng)，管理作為社會發(fā)展重要組成部分，已經(jīng)越來越引起人們關注。電力企業(yè)改革為了與市場經(jīng)濟環(huán)境相適應，正向縱深兩大方向發(fā)展，必須慢慢轉變創(chuàng)新管理方法和模式，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，探索適應電力企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。
參考文獻
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一、電力企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
首先，缺乏一套科學創(chuàng)新的管理模式來有效地我國當下的電力行業(yè)發(fā)展。管理模式陳舊難以解決新階段出現(xiàn)的種種問題，構建科學的經(jīng)營管理體系是提升其核心競爭力的關鍵所在。電力企業(yè)的科學管理體系作為一個有機整體，可以看做是一個系統(tǒng)工程，需要各個部門通力合作，信息快速流通，管理要綜合但要分工需明確。其次，信息化管理建設程度嚴重不足。上述提到綜合管理的過程中需要將各個部門整合到一個公共的信息交流平臺，也就需要提高電力企業(yè)的信息化水平。計算機網(wǎng)絡在辦公中系統(tǒng)中的作用越來越重要，應當成為我們信息化建設的重點。以營銷和向用戶服務為例，通過網(wǎng)絡來加強我們的營銷力度，提高我們電力企業(yè)的服務質量。信息化管理建設迫在眉睫，企業(yè)應當設立專門的信息化管理部門來積極推進企業(yè)發(fā)展。最后，品牌效應和企業(yè)文化重視程度不夠。企業(yè)的品牌效應是企業(yè)最直接的宣傳手段，然而電力企業(yè)最為老牌產(chǎn)業(yè)，一直忽視這種品牌效應。現(xiàn)階段市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，品牌成為企業(yè)核心競爭力的趨勢十分明朗。電力企業(yè)員工不應再是一個飯碗端到底，這種“鐵飯碗”已經(jīng)不該存在，它會嚴重抑制員工的生產(chǎn)積極性。但有一種內在的企業(yè)文化不該被取締，應當很好地傳承下去。例如良好的合同制聘任方式，合理的薪資分配制度可以很好地激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性；電力企業(yè)要以“服務質量第一”為其宗旨，不斷提高產(chǎn)品質量；完善的員工退休養(yǎng)老保險體系，更好地免除員工的后顧之憂等等。
二、科學的經(jīng)營管理策略基本原則
電力企業(yè)管理創(chuàng)新就是要求電力企業(yè)根據(jù)市場變化，對人才、資本、技術等要素進行重組。根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，到2020年國內年生產(chǎn)總值將翻兩番，裝機容量需要在現(xiàn)今基礎上翻一番，在未來的8年間我國年均新增裝機將超過3300萬千瓦。[3]由此可見電力企業(yè)的發(fā)展仍然處在一個緊要關頭，市場需求量十分巨大。科學的經(jīng)營管理策略可以保證企業(yè)的高速發(fā)展，同時進行不斷創(chuàng)新，以適應市場經(jīng)濟的不斷變化。但電力企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營管理策略的同時，要考慮到一些其他的基本原則。1.時刻以市場需求為主導的原則計劃經(jīng)濟的時代已經(jīng)過去，當下企業(yè)要想持續(xù)前進，就要以市場需求為導向。堅持以市場經(jīng)濟需求來調整電力企業(yè)的發(fā)展方向，要做到與市場接軌。電力企業(yè)長期以來都在變革重組，包括制度改革、企業(yè)結構改革、經(jīng)營管理體制改革等等，但改革的方向肯定是要同市場經(jīng)濟協(xié)調，進而促進國家或者區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。任何電力企業(yè)的管理創(chuàng)新都應當根據(jù)企業(yè)自身的實際情況改革企業(yè)內部與市場相連環(huán)節(jié)中不相適應的機制和管理，使企業(yè)的管理適應市場更好的實現(xiàn)經(jīng)濟社會效益。2.企業(yè)人才為核心的原則任何時期企業(yè)的發(fā)展都離不開高水平的員工團隊，管理型人才尤為難得。作為企業(yè)的管理人員不僅要擁有淵博的學識，還有有很好的人際關系處理能力、協(xié)調能力。電力企業(yè)在創(chuàng)新管理模式中最不可或缺的就是新型管理型人才。企業(yè)的管理人員在決策時往往需要良好的大局觀，要對企業(yè)未來的發(fā)展有明確的目標。以人為本不僅是社會和諧發(fā)展的核心，更是一個企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石。電力企業(yè)的管理創(chuàng)新說到底是以人為核心的創(chuàng)新，人才是電力企業(yè)最為寶貴的生產(chǎn)資源。3.注重信息反饋原則電力企業(yè)向消費者提品服務，我們需要獲取消費者的消費信息發(fā)聵，以此來確定企業(yè)的發(fā)展進度，及時地根據(jù)反饋信息來調整企業(yè)生產(chǎn)，更好地迎合市場需求。創(chuàng)新管理的過程必定會出現(xiàn)各種意想不到的情況，調整適應是電力企業(yè)發(fā)展前進的必要歷程。注重市場反饋，保障信息流通，及時處理電力企業(yè)創(chuàng)新過程中不適應市場變化的部分和環(huán)節(jié)，使得企業(yè)資源充分利用。
三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略
近年來，隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平逐步提升。電力企業(yè)也針對自身的管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新，提出了許多新的經(jīng)營管理策略。[4]優(yōu)化電力企業(yè)內部管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。任何生產(chǎn)實踐都要以理論為指導，更新企業(yè)的經(jīng)營管理理念就是要為企業(yè)創(chuàng)新指引方向。電力企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)權明確，責任分工明確，創(chuàng)建好企業(yè)的法人代表制度，實現(xiàn)政企分離。政府逐步減少對電力企業(yè)的干預，放寬電力企業(yè)的束縛，讓其以一種更為寬松自由的姿態(tài)來迎接市場經(jīng)濟的浪潮。企業(yè)的規(guī)章制度也要創(chuàng)新，創(chuàng)立合理的晉升制度，獎懲體系，給員工以信心和鼓勵。整合市場資源，開展多渠道營銷。電力企業(yè)也要注重營銷手段的多樣性，不能還是保持計劃經(jīng)濟下的盲目自信，要堅持提升自身的產(chǎn)品質量和服務水平。多渠道營銷就是要充分利用現(xiàn)在的網(wǎng)絡資源，通過網(wǎng)絡新媒體渠道去提升自身的品牌效應。市場經(jīng)濟下就要以市場需求為中心，營銷管理也是經(jīng)營管理的一部分。市場在資源配置中起到?jīng)Q定性的作用，電力企業(yè)進行資源合理配置、充分利用就必須迎合市場。以科技創(chuàng)新為突破口，制定科技管理發(fā)展策略。科學技術在電力企業(yè)市場的競爭中占有重要地位。任何產(chǎn)業(yè)科技的發(fā)展都會促進對電力行業(yè)的跨越，電力企業(yè)只有抓住科學技術的發(fā)展契機，才能走在行業(yè)前列。科技管理要以科技人才管理為中心，建立和完善科技人員的薪酬福利制度。另外，要鼓勵科技人員去大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮其行業(yè)領航者的作用，改善其科研環(huán)境，在重要的科研領域要注重合作，共同推進電力行業(yè)的進步。科技管理需要建立長效機制，專人專項地長久發(fā)展。
四、結束語
綜上所述，電力企業(yè)的經(jīng)營管理策略的創(chuàng)新要以服務企業(yè)高速發(fā)展為目的。陳舊、落后的經(jīng)營管理很難適應新時代的電力行業(yè)，或者可以說已經(jīng)嚴重阻礙了我國電力企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營管理作為電力企業(yè)的核心，對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義。在市場經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)的一切發(fā)展都必須堅持與市場緊密結合，堅持引入管理人才，堅持創(chuàng)新科學技術，確保電力企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新來為我國的經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
作者：段成鐸 蔡文君 單位：國網(wǎng)浙江桐廬縣供電公司
