開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇審計(jì)局內(nèi)部審計(jì)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

近年來，市審計(jì)局不斷強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)。一是組織本市內(nèi)審人員認(rèn)真學(xué)習(xí)審計(jì)法規(guī)和《省內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，及時(shí)召開座談會(huì)，加深理解文件精神，增強(qiáng)內(nèi)審人員對(duì)內(nèi)審工作重要性的認(rèn)識(shí);二是組織內(nèi)審人員參加各種類型的審計(jì)知識(shí)培訓(xùn)班，提升內(nèi)審人員的審計(jì)理論水平和實(shí)際操作能力;三是動(dòng)員內(nèi)審人員總結(jié)內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)，撰寫內(nèi)審專題論文，開展經(jīng)驗(yàn)交流，提高內(nèi)審工作質(zhì)量;四是幫助內(nèi)審部門建立有關(guān)內(nèi)審制度，規(guī)范內(nèi)審工作程序，使內(nèi)審工作逐步走上規(guī)范化的軌道。

一、建立制度,有章可循

市供電局領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)審工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。到目前為止已建立了《市供電局內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，《市供電局財(cái)務(wù)收支審核辦法》等六項(xiàng)內(nèi)審制度，使內(nèi)審工作有章可循，有據(jù)可依。

二、內(nèi)審計(jì)劃,緊扣目標(biāo)

為了強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督和服務(wù)，使內(nèi)審活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，每年年初由內(nèi)審機(jī)構(gòu)提出初步內(nèi)審計(jì)劃，經(jīng)過部門集體討論，找準(zhǔn)內(nèi)審工作切入點(diǎn)，制訂內(nèi)審工作年度計(jì)劃,如固定資產(chǎn)投資審計(jì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支審計(jì)計(jì)劃、績(jī)效審計(jì)計(jì)劃等,促使內(nèi)審工作有的放矢、有條不紊地進(jìn)行。

三、突出重點(diǎn)，力求成效

市供電局根據(jù)行業(yè)管理要求和本部門實(shí)際情況，連續(xù)幾年開展新農(nóng)村電網(wǎng)電氣化建設(shè)與改造工程審計(jì)，組織有資質(zhì)的單位和人員對(duì)這些工程進(jìn)行審核，并出具《工程造價(jià)報(bào)告書》,審計(jì)成效明顯.審核了424個(gè)工程項(xiàng)目，送審項(xiàng)目金額6145萬元，審定項(xiàng)目金額5953.6萬元，核減項(xiàng)目金額191.4萬元，核減率為3.11%;1月—11月審核了311個(gè)工程項(xiàng)目，送審項(xiàng)目金額5983.69萬元，審定項(xiàng)目金額5797.22萬元，核減項(xiàng)目金額186.47萬元，核減率3.12%。此外，該局還開展了試點(diǎn)性其他類型的績(jī)效審計(jì)。

四、全程介入,注重跟蹤

市供電局的內(nèi)審工作不只是局限于事后審計(jì)，對(duì)事前審計(jì)和事中審計(jì)尤為重視。內(nèi)審人員事前參加部門組織的各種材料采購、小型土建、議價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議和廢舊物資拍賣會(huì)議，行使內(nèi)審監(jiān)督權(quán)。在審計(jì)過程中，注重對(duì)問題的深入分析，提出切實(shí)有效的審計(jì)建議，并定期檢查審計(jì)建議落實(shí)情況和跟蹤整改情況，以鞏固審計(jì)成果。

第2篇

摘要 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是決定審計(jì)工作發(fā)展水平，全面提高審計(jì)監(jiān)督能力和增強(qiáng)審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能的重要內(nèi)容之一。本文就A局現(xiàn)有審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合自身對(duì)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)提出改進(jìn)建議，以期提高鐵路內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的執(zhí)行力，為鐵路科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部審計(jì) 隊(duì)伍 建設(shè) 探索 思考

鐵路內(nèi)部審計(jì)是鐵路企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制和進(jìn)行自我約束的重要組成部分，肩負(fù)著獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)鐵路單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益狀況及內(nèi)部控制制度的適當(dāng)性、有效性的重要職責(zé)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要防線。而加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是決定審計(jì)工作發(fā)展水平，全面提高審計(jì)監(jiān)督能力和增強(qiáng)審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能的重要內(nèi)容之一。本文就A局現(xiàn)有審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合自身對(duì)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)提出改進(jìn)建議，以期提高鐵路內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的執(zhí)行力，為鐵路科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、A局內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)情況

（一）基本隋況及審計(jì)任務(wù)量

A局管轄湖北省全境和河南、安徽省的部分地區(qū)，管轄區(qū)段總營(yíng)業(yè)里程480O余公里，截止2014年末管理基層單位81個(gè)，其中：運(yùn)輸站段40個(gè)，非運(yùn)輸企業(yè)13個(gè)，運(yùn)輸輔助單位16個(gè)，工程建設(shè)指揮部6個(gè)，合資鐵路公司6個(gè)。2014年完成審計(jì)項(xiàng)日134個(gè)，其中完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（財(cái)務(wù)收支）審計(jì)項(xiàng)目84個(gè)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目9個(gè)，工程審計(jì)項(xiàng)目41個(gè)，促進(jìn)增收節(jié)支1346.82萬元，提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、改進(jìn)工作的意見和建議335條，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)鐵路企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序發(fā)揮了積極作用。

（二）審計(jì)人員現(xiàn)狀

截至2014年末，A局有專職審計(jì)人員22人，其中部門領(lǐng)導(dǎo)2人，科室負(fù)責(zé)人及審計(jì)人員20人。按學(xué)歷分，具備研究生學(xué)歷3人，大學(xué)學(xué)歷14人，大專學(xué)歷4人，中專學(xué)歷1人；按年齡層次分，45歲以上13人，35歲至45歲8人，35歲以下1人；按職稱分高級(jí)職稱有5人，中級(jí)職稱17人。

（三）現(xiàn)狀分析

A局審計(jì)處是2005年鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整后組建的，審計(jì)人員主要來源于基層單位財(cái)務(wù)人員，大都未經(jīng)過專業(yè)審計(jì)培訓(xùn)，高學(xué)歷大部分也是在職后續(xù)學(xué)歷，審計(jì)專業(yè)知識(shí)都是邊十邊學(xué)，逐步積累審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過對(duì)現(xiàn)有人員的分析，存在以下幾方面的問題。

l.審計(jì)人員專業(yè)較單一。A局的22名專職審計(jì)干部，20人均為會(huì)計(jì)系列專業(yè)人員，僅有2人是工程系列專業(yè)人員。在日常審計(jì)工作任務(wù)中，工程項(xiàng)目審計(jì)中的建設(shè)資金審計(jì)就占全年審計(jì)任務(wù)的三成左右，而工程系列專業(yè)人員僅有2人，所以大量的建設(shè)資金審計(jì)任務(wù)都由會(huì)計(jì)系列的審計(jì)人員完成。

2.審計(jì)人員年齡偏大。A局的22名審計(jì)十部中，超過45歲以上的人員有13人，占比59%，45歲以下只有9人，占比41%。可見，大部分的審計(jì)人員年齡偏大，中青年審計(jì)十部數(shù)量較少，人員年齡層次偏大所導(dǎo)致的最大問題就是缺乏開拓進(jìn)取及創(chuàng)新精神，不利于審計(jì)事業(yè)的創(chuàng)新及發(fā)展。

3.審計(jì)人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)。就近幾年的培訓(xùn)情況來看，A局對(duì)審計(jì)干部的后續(xù)教育主要是參加同級(jí)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，培訓(xùn)內(nèi)容受財(cái)務(wù)專業(yè)的限制，對(duì)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、業(yè)務(wù)核算等會(huì)計(jì)實(shí)作學(xué)習(xí)多，對(duì)審計(jì)理論、查證方法、作業(yè)規(guī)范等審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)涉及少，而審計(jì)人員大部分對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都比較熟悉，需要掌握的審計(jì)專業(yè)理論及業(yè)務(wù)技能由于缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，只有靠自主學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累，提高業(yè)務(wù)水平進(jìn)度緩慢。

4.審計(jì)人員工作積極性不一致。部分人員受工資待遇、職務(wù)晉升等外部因素干擾，工作積極性有所降低，工作熱情不高，影響審計(jì)工作質(zhì)量。

二、影響內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的原因分析

內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

（一）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度不夠。鐵路內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)自1983年成立以來，雖然經(jīng)歷了三十多年，但是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)有些只停留在講話中，實(shí)際工作中給予的支持與關(guān)注度不夠，導(dǎo)致審計(jì)人員工資待遇偏低，職務(wù)晉升困難。

（二）審計(jì)任務(wù)量大造成人員培訓(xùn)不足。按照2014年A局完成的134個(gè)審計(jì)項(xiàng)目與僅有的22名審計(jì)人員來比較，工作量是巨大的。審計(jì)人員全年基本上都在外審計(jì)，很少有時(shí)間坐在辦公室充電學(xué)習(xí)，而審計(jì)任務(wù)逐年在增加，經(jīng)常還要配合紀(jì)委參與調(diào)查辦案，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、突擊性專項(xiàng)調(diào)查，大量的工作任務(wù)造成審計(jì)力量的不足，審計(jì)人員忙于完成審計(jì)任務(wù)，壓縮了用于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間。

（三）激勵(lì)約束機(jī)制不健全。尚未建立健全科學(xué)的激勵(lì)約束考核機(jī)制，完成審計(jì)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量沒有與工資薪酬、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等激勵(lì)約束政策掛鉤，容易讓人產(chǎn)生惰性，因?yàn)榧幢闶桥α耍部床坏较ＭM(jìn)而得過且過；由于沒有相應(yīng)的約束機(jī)制進(jìn)行考核，干好干壞的結(jié)果都一樣，也就間接影響了審計(jì)工作質(zhì)量。

三、加強(qiáng)鐵路內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的建議

根據(jù)現(xiàn)有審計(jì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，筆者結(jié)合自身對(duì)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)建議。

（一）強(qiáng)化審計(jì)隊(duì)伍人員質(zhì)量

審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是審計(jì)事業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)之一，而配備高素質(zhì)的審計(jì)人員則是保障審計(jì)工作健康發(fā)展的基礎(chǔ)和依托。在審計(jì)工作實(shí)踐中，要深刻地認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的關(guān)鍵在于提高審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，只有這樣，審計(jì)部門才能更好地肩負(fù)起維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序保駕護(hù)航的作用，才能在鐵路建設(shè)和改革發(fā)展進(jìn)程中有所作為。

（二）建立審計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn)制度，拓寬培訓(xùn)渠道

審計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，是提高審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的必由之路，也是推進(jìn)審計(jì)發(fā)展的必然要求。必須堅(jiān)持立足原有基礎(chǔ)，以促進(jìn)審計(jì)科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)向，建立完善審計(jì)干部職業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷提升、職稱晉升、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)及激勵(lì)考核等方面構(gòu)筑起一個(gè)利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)、適應(yīng)需要的長(zhǎng)效機(jī)制。

1.樹立科學(xué)的審計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn)理念。為實(shí)現(xiàn)促進(jìn)全局經(jīng)營(yíng)管理健康發(fā)展的審計(jì)目標(biāo)，審計(jì)部門要立足審計(jì)隊(duì)伍現(xiàn)狀，緊密圍繞審計(jì)監(jiān)督工作的要求，開拓適應(yīng)審計(jì)工作需求的審計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn)思路。首先是樹立科學(xué)發(fā)展理念，不斷補(bǔ)充審計(jì)理念更新、知識(shí)結(jié)構(gòu)更新，努力創(chuàng)立符合時(shí)展要求的審計(jì)隊(duì)伍培養(yǎng)制度；其次是瞄準(zhǔn)審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能需求，充分挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)審計(jì)人員在審計(jì)方法、審計(jì)手段、審計(jì)技術(shù)等能力方面的培養(yǎng)。

2.強(qiáng)化審計(jì)責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)。在思想教育的基礎(chǔ)上，著力加強(qiáng)審計(jì)人員良好職業(yè)道德的培養(yǎng)，樹立審計(jì)人員敬業(yè)愛崗的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致開展審計(jì)查證工作，要充分利用審計(jì)線索，不放掉任何蛛絲馬跡，對(duì)重要審計(jì)事項(xiàng)和疑點(diǎn)問題要一查到底，查深查透，以防范重大違紀(jì)事項(xiàng)的發(fā)生。

3.加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)。隨著鐵路系統(tǒng)機(jī)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)整合的深入，審計(jì)監(jiān)督層面涉及到全局各個(gè)領(lǐng)域，而各系統(tǒng)業(yè)務(wù)各異、管理方式各具特點(diǎn)，審計(jì)部門應(yīng)經(jīng)常舉辦規(guī)范化審計(jì)及審計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班，集中學(xué)習(xí)鐵路內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)規(guī)范和審計(jì)管理規(guī)則，研討如何規(guī)范審計(jì)行為，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)審計(jì)人員時(shí)刻注重知識(shí)的更新，了解和掌握各系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常識(shí)，補(bǔ)強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)操作知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)技術(shù)與方法的研究，注重審計(jì)專業(yè)知識(shí)的更新與提高，熟悉和掌握不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面的知識(shí)，逐步改變專業(yè)單一的現(xiàn)狀，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.在實(shí)踐中培養(yǎng)提高審計(jì)技能。一是要鼓勵(lì)新同志加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)責(zé)任感，加強(qiáng)道德修養(yǎng)、注重職業(yè)操守，早日成為業(yè)務(wù)骨干；二是采取傳幫帶方式，由審計(jì)部門負(fù)責(zé)人和老同志言傳身教，從工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法等方面，手把手地傳授審計(jì)技能，迅速提高新同志的業(yè)務(wù)水平；三是選派業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ耐緟⒓涌偣緦徲?jì)局審計(jì)，在高層次審計(jì)實(shí)踐中鍛煉提高。

（三）暢通晉升通道，發(fā)揮個(gè)人工作能動(dòng)性

隨著鐵路建設(shè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作不斷深化，各管理層面對(duì)具有專業(yè)知識(shí)技術(shù)管理的人才要求不斷增加。審計(jì)部門要加強(qiáng)與組織人事部門的溝通與協(xié)調(diào)，把審計(jì)戰(zhàn)線上的優(yōu)秀人才或在本部門予以提拔重要，或推薦到其他部門任職，暢通晉升通道，讓優(yōu)秀的審計(jì)干部在工作中有盼頭，有希望，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，他們也能在新的工作崗位上，充分發(fā)揮審計(jì)人員知識(shí)面廣、綜合能力強(qiáng)、財(cái)經(jīng)管理監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)豐富的特長(zhǎng)，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)揮積極作用。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全審計(jì)監(jiān)督管理

一是完善內(nèi)部工作制度。明確審計(jì)部門工作職責(zé)，規(guī)范審計(jì)項(xiàng)目處理處罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審計(jì)工作程序和紀(jì)律，規(guī)范審計(jì)人員崗位責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)多經(jīng)企業(yè)審計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督為促進(jìn)規(guī)范各運(yùn)營(yíng)站段、直附屬單位和多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的作用，為健全全局審計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是規(guī)范審計(jì)管理制度。為規(guī)范和完善審計(jì)監(jiān)督和管理機(jī)制，確保年度審計(jì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和審計(jì)監(jiān)督工作的有序進(jìn)行，年初制定審計(jì)工作計(jì)劃，組成審計(jì)組完成審計(jì)任務(wù)，落實(shí)審計(jì)責(zé)任，暢通審計(jì)信息溝通渠道，建立審計(jì)工作匯報(bào)制度，審計(jì)期間，按工作周匯報(bào)審計(jì)工作情況，遇有重大審計(jì)事項(xiàng)隨時(shí)報(bào)告，無重大審計(jì)事項(xiàng)也應(yīng)實(shí)行零報(bào)告制度；為提高運(yùn)輸站段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)工作質(zhì)量，結(jié)合各運(yùn)輸站段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的不同特點(diǎn)和內(nèi)容，研究制定分系統(tǒng)審計(jì)的指導(dǎo)方案；規(guī)范審計(jì)文書行文標(biāo)準(zhǔn)，提高審計(jì)文書質(zhì)量。

（五）嚴(yán)肅審計(jì)紀(jì)律，樹立廉潔審計(jì)形象

黨風(fēng)廉政建設(shè)是審計(jì)工作的生命線和高壓線，突出抓好作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范審計(jì)權(quán)力運(yùn)行，是審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。要切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，從強(qiáng)化教育、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格制度人手，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、廉潔清正的工作作風(fēng)，在思想上牢同筑起“防護(hù)堤”，保持審計(jì)人員廉潔自律的形象。全體審計(jì)干部必須嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定和審計(jì)工作“八不準(zhǔn)”紀(jì)律規(guī)定，加強(qiáng)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)廉政監(jiān)督。