開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇農(nóng)技人員駐村工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

2008年**鎮(zhèn)**村新農(nóng)村建設(shè)工作總結(jié) **縣交通局駐**鎮(zhèn)**村委會指導(dǎo)員 — 農(nóng)忠敏　 根據(jù)縣、鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)文件精神，我局選派我作為2008年駐**村新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，通過集中學習培訓(xùn)后，于2008年3月份正式進駐**縣**鎮(zhèn)**村，駐村開展工作以來，在縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、政府和村委會的大力支持下，認真貫徹落實黨的路線方針政策，全面貫徹落實縣黨委政府“關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村”的決策部署，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的總體要求，堅持 “工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村”的重大方針，結(jié)合當?shù)貙嶋H和項目建設(shè)，堅持科學發(fā)展觀，逐步改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決好與群眾生活密切相關(guān)的吃水難、行路難等問題，突出抓好生產(chǎn)發(fā)展，積極進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力倡導(dǎo)文明新風，健全村內(nèi)組織管理和制度。在鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，依靠**村廣大干部群眾，圍繞農(nóng)村工作指導(dǎo)員職責，嚴格遵守管理制度，認真開展各項工作。現(xiàn)將今年來的工作情況總結(jié)如下：

一、調(diào)查摸底，探索發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力的新途徑

**村地處**縣**鎮(zhèn)北部，距鎮(zhèn)政府　1公里　多，通村四級砂土路有3條穿過，交通非常便利，下轄自然屯有敢桑、那頭、局防、坡納、巴項、建設(shè)、局托、刁規(guī)、查育、伏耳、旺大、旺小等12個，是一個純壯族居民村，現(xiàn)有496戶2048人口，全村土地較為平整，擁有耕地1915畝，其中旱地占572畝，水田占1343畝，人均占有耕地0.94畝，目前還沒有實現(xiàn)水利田園化，主要農(nóng)作物以甘蔗、稻谷、玉米為主。村上早已實現(xiàn)戶戶通電、通有線閉路電視，但全村尚未實現(xiàn)通自來水的目標，有近350戶擁有電視、電話（含移動電話）。有48戶94人享受民政部門農(nóng)村最低生活保障，有260戶1023人貧困人口，有殘疾人17人，五保戶及孤寡老人6人，有6個退休老村干，有32戶126人是危房戶，目前已為本村申請得危房改造3戶，資金2萬元；發(fā)動群眾做了7個沼氣建設(shè)，超額完成全村的沼氣建設(shè)。村委會轄有1所小學，擁有學生138人，教師5人，已經(jīng)全部實施普九義務(wù)教育。全村農(nóng)戶經(jīng)濟收入以種蔗和外出務(wù)工為主，目前全村外出務(wù)工人員達1300多人，占全村人口60%以上，村民人均純收入有所提高。村集體經(jīng)濟屬一個空殼村，沒有集體企業(yè)，沒有支柱產(chǎn)業(yè)，這幾年僅靠出租兩間村部房700元/年的收入來維持日常村委辦公消耗費用。通過與村兩委班子交流座談和走訪黨員群眾，及時掌握村里的基本情況，了解群眾的思想狀態(tài)和生活、生產(chǎn)現(xiàn)況，掌握老百姓最關(guān)心的熱點、難點問題，關(guān)注一些影響安定團結(jié)和工作開展的重要人際關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，與村領(lǐng)導(dǎo)分析了村里的現(xiàn)狀、經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題、原因，探討經(jīng)濟發(fā)展思路，并提出了**村經(jīng)濟發(fā)展的建議和設(shè)想，引導(dǎo)村民從固步自封型向開放型發(fā)展轉(zhuǎn)變。

二、為群眾做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活指導(dǎo)工作

1、災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)指導(dǎo)工作。由于受今年初冰凍災(zāi)害的影響，**村特色農(nóng)業(yè)也受到了很大的災(zāi)害，駐村后，我與駐村干部一起及時踏勘受災(zāi)情況、幫助村民做好生產(chǎn)自救和恢復(fù)重建工作。巴項屯原是**村歷年發(fā)展生產(chǎn)香蕉的大屯，全屯種植120多畝香蕉，在這次的冰凍災(zāi)害中全部損毀。通過駐村工作組深入調(diào)查后，聯(lián)系農(nóng)技部門派專家深入田間地頭核查鑒定，認定受災(zāi)香蕉不可再生。為此，我們及時走村入戶指導(dǎo)農(nóng)戶調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)過幾天的思想動員指導(dǎo)工作，全屯的農(nóng)戶同意棄蕉種蔗。隨后我們及時聯(lián)系農(nóng)業(yè)機耕組安排機械進行耕作，用了兩天時間全部完成翻土開槽作業(yè)，累計除了缺少勞動力的農(nóng)戶外，該屯共種植117畝甘蔗。另外，由于**鎮(zhèn)安排給**村08年新種蔗任務(wù)400多畝，而全村有能力的農(nóng)戶基本上已利用旱地種植甘蔗，唯獨有一片80多畝的“獨島”旱地沒有完全種蔗，原因是這片地與公路相隔一條水溝，無法通機耕路，農(nóng)產(chǎn)品運輸不便。為了爭取把這片地種上干蔗，為農(nóng)民增收創(chuàng)造條件，我們深入附近3個村屯做群眾思想動員會議，先后召開了3個屯6次動員討論會，最后決定以村民投工投勞修建通往“獨島”的機耕路，而修建跨水溝的大涵洞由鎮(zhèn)政府和作為后援單位的縣交通局共同援資完成，其中縣交通局資助4000元，鎮(zhèn)政府資助2000元。這一決定大大激發(fā)了村民在“獨島”種蔗的積極性，為完成鎮(zhèn)政府下達的任務(wù)起到了決定性作用。該涵洞于5月份已修建完成并正常投入使用，共投入資金5000元。另外，我們還催促**至百吉農(nóng)村公路修建時搞壞的水利渠道100多米長的修復(fù)，最終在縣交通局爭取得2000元完成了修愎，為春耕生產(chǎn)服務(wù)。

2、生產(chǎn)自救引導(dǎo)。由于受冰凍災(zāi)害的影響，蔗種的調(diào)運也遇到了困難。經(jīng)農(nóng)業(yè)部門鑒定，今年的蔗種受嚴寒襲擊后，種眼受到凍毀，一條蔗種只能有1/3的尾部可利用。因此單靠縣糖廠調(diào)運蔗種已成了很大的困難，也會造成春耕生產(chǎn)的延期，為了解決這一難題，我們工作組深入村屯召開群眾自行砍調(diào)運蔗種動員會，先后發(fā)動巴項、伏耳、旺大、旺小等屯農(nóng)戶238人次親自到蔗地砍運自家所需的蔗種。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。駐村的第一段時間里，主要是冰凍災(zāi)害恢復(fù)生產(chǎn)，即發(fā)動群眾擴大種植甘蔗，完成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的第一步。但從**縣甘蔗生產(chǎn)和生產(chǎn)加工及價格、勞力等來看，大量種植甘蔗也是面臨許多的問題，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也是勢在必行。為了很好地發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，只有開導(dǎo)有能力、有信心的農(nóng)戶發(fā)展種養(yǎng)專業(yè)戶，因此，駐村工作組決定發(fā)動個別積極性高的農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)羊、養(yǎng)豬、種植高產(chǎn)香蕉等專業(yè)戶，形成示范點，以點帶面，逐步使全村走向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化。目前以在巴項屯發(fā)展了4戶養(yǎng)殖示范戶，其中一戶是養(yǎng)豬+養(yǎng)雞、鴨示范戶，共有豬70多頭，雞、鴨200多只；另外3戶為種養(yǎng)示范戶，他們被列為全村的“農(nóng)家課堂”培訓(xùn)戶，通過他們的帶頭和示范作用來帶動全村的產(chǎn)業(yè)化調(diào)整。特別是養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶蘇家生今年得到了縣委縣政府的嘉獎，授予“養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶”稱號并獲獎金2000元，在這一事例的巨大影響，本村的廣大群眾和村官也都紛紛加入到養(yǎng)豬、養(yǎng)羊等各種養(yǎng)殖業(yè)當中。為進一步增加本村農(nóng)民收入打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、關(guān)注民生方面工作。在黨的十七大和十七屆三中全會精神中，“以人為本”是最為關(guān)注的話題之一。在過去的一年中，作為駐村指導(dǎo)員，經(jīng)常下到各家各戶，為群眾宣傳黨的各種政策方針，做好各種不穩(wěn)定因素的排查和調(diào)解工作，特別是在今年**至龍旺公路建設(shè)中，由于承包施工方的信譽問題，工程中途退出，致使該村屯20多戶群眾勞動工資達10萬多元無法要回，從而使第二施工方在重修公路時受到群眾堵路、上訪等現(xiàn)象，給全村造成了惡劣影響。在此情況下，駐村工作指導(dǎo)員及時聯(lián)系縣交通局和鎮(zhèn)司法所一起下到各家各戶，了解真實情況，做好群眾的思想工作，最后通過三方的共同努力，群眾在得到一半工資的情況下，同意公路重新開工。使得該路段現(xiàn)在得到順利建設(shè)，確保了農(nóng)村公路建設(shè)的順利進行，維護了本村的社會穩(wěn)定。在今年的“　10.31”　特大水災(zāi)后，突出駐村工作隊及時聯(lián)系縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)員到本村舉行了3期的甘蔗和水稻的病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn)班，并為各農(nóng)戶免費發(fā)放了價值500多元的農(nóng)藥，確保了大災(zāi)后本村早稻和甘蔗的豐收。同時，要求駐村工作隊員對本村特困群眾最低保障調(diào)查和監(jiān)督進行核實，對本村的低保對象親自調(diào)查后，才給予確定，并監(jiān)督好各種低保資金和物資都能按時發(fā)放到群眾手中，同時做好本村特困人員危房改造的調(diào)查和材料申請工作。目前已為本村申請得危房改造3戶，資金2萬元，讓群眾真正地得到實惠，更加感覺到黨和政府的溫暖。同時，做好新合作醫(yī)療和殯葬改革工作的宣傳，在年末收取全村09年合作醫(yī)療資金共1600人，占總?cè)蝿?wù)的80%，確保村民生活水平不因病致貧，使今年全村火化率達100%。

第2篇

改革機構(gòu)設(shè)置，明確工作要求

一是工作分塊。根據(jù)全縣實際，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作分成五大塊，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置為“四辦一中心”。即：黨政綜合辦公室，主要負責黨委、人大、政府、政協(xié)、紀檢、組織、宣傳、共青團、婦女等方面工作，重點是抓好日常管理；產(chǎn)業(yè)建設(shè)辦公室，主要負責農(nóng)村產(chǎn)業(yè)建設(shè)、工業(yè)建設(shè)、財源建設(shè)、交通建設(shè)、村鎮(zhèn)建設(shè)等方面工作，重點是抓好椪柑產(chǎn)業(yè)建設(shè)；社會事業(yè)辦公室，主要負責計生、民政、文化、教育、衛(wèi)生等方面工作，重點是抓好計劃生育工作；綜合治理辦公室，主要負責武裝、綜治、司法、安全生產(chǎn)監(jiān)督等方面工作，重點是抓好維護社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作；涉農(nóng)服務(wù)中心，主要負責林業(yè)、水利、農(nóng)技、國土等方面工作，重點是抓好為農(nóng)服務(wù)工作。二是干部編組。按照突出重點、兼顧一般的原則，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長之外的所有干部全部納入“四辦一中心”進行管理。三是責任到人。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)縣委、政府工作重點，結(jié)合各辦工作職能，按照權(quán)、責、利相結(jié)合的原則，分別確定“四辦一中心”全年的工作任務(wù)和工作目標，“四辦一中心”再將任務(wù)分解和細化到本辦工作人員身上。各個辦公室必須對各自所負責的工作負全責，各個干部必須對自己職責范圍內(nèi)的工作負全責。同時，變干部駐村制度為干部聯(lián)村制度，各個辦公室在每個村（社區(qū)）都設(shè)有一名聯(lián)村干部，主要負責本辦公室延伸到村的工作。四是領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長不再參加“四辦一中心”的具體工作，騰出的時間和精力主要用于謀劃全盤工作，由原來的多做事轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的多想事、多指導(dǎo)、多協(xié)調(diào)、多督查，重點是強化“三種意識”（即：強化團隊意識，做到“工作分塊不分家，干部分組不分心”；強化創(chuàng)優(yōu)意識，推動各項工作發(fā)展；強化責任意識，從根本上調(diào)動廣大干部的工作積極性），抓好“六個結(jié)合”（即：條與塊相結(jié)合；共性要求與個性要求相結(jié)合；點與面相結(jié)合；分塊與聯(lián)村相結(jié)合；重點與一般相結(jié)合；統(tǒng)與分相結(jié)合）。

強化績效考核，落實工作責任

一是完善考核方案。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的績效考核分為辦公室工作、本職工作、出勤、民主測評和參加其他重大工作情況五大塊，其中辦公室工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核到“四辦一中心”，各辦自行制定方案對本辦干部進行考核，排出名次、分出類別后，再以各塊考核得分為標準，乘以系數(shù)分進行折算，得出干部辦公室工作實績分。干部的本職工作、出勤、民主測評、參加其它重大工作情況則由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一考核。兩者分數(shù)相加，得出干部的績效考核總分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所人員考核采取業(yè)務(wù)主管部門考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核相結(jié)合的方式進行。業(yè)務(wù)考核由業(yè)務(wù)主管部門對所屬各站所的業(yè)務(wù)設(shè)置工作目標并進行考核，排出名次（排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所不到人）后提供給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)站所排名結(jié)果分類，再分別乘以系數(shù)分，折算出該站所人員業(yè)務(wù)工作得分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對站所考核分出勤、行風評議和參加重大活動及處置突發(fā)事件三塊進行，三塊得分相加即為站所干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作得分。業(yè)務(wù)工作得分與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作得分相加，即為該站所干部的績效考核總分。二是加強平時記載。重點抓好黨委、政府和“四辦一中心”兩個層次的三個會，即每月月初的工作安排會、月中的工作督查會和月底的工作總結(jié)會，做到各項工作月初有安排，月中有督查，月底有總結(jié)，努力實現(xiàn)工作制度化。認真抓好《工作日志》的登記和各類檔冊的記載，對干部做到出勤有登記，辦事有記錄，工作有監(jiān)督，努力實現(xiàn)工作規(guī)范化。三是嚴格獎懲兌現(xiàn)。在考核結(jié)果運用方面，主要實行“三掛鉤”。將績效考核結(jié)果與干部的福利待遇掛鉤。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的待遇不再平均發(fā)放，而是確定基本總額，再把總額分為基數(shù)和浮動數(shù)兩部分。基數(shù)部分人人有份，浮動部分與干部年終績效考核得分掛鉤，從而拉開了干部的待遇差距，實現(xiàn)了獎優(yōu)罰劣。將績效考核結(jié)果與干部的推薦使用掛鉤。凡實績考核綜合排名在半數(shù)以下的，年內(nèi)不得提拔，不得調(diào)入縣直機關(guān)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員不得調(diào)入白沙鎮(zhèn)、武溪鎮(zhèn)、浦市鎮(zhèn)工作。白沙、武溪、浦市三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作人員和事業(yè)站所人員綜合排名倒數(shù)第一名的實行交流。將績效考核結(jié)果與干部的評先評優(yōu)掛鉤。年底評先評優(yōu)時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)干部的績效考核得分由高到低依次確定推薦名額（包括事業(yè)站所人員）。對綜合考核得分在70分以下且排名在末位的，年度考核定為基本合格；連續(xù)兩年為基本合格的，實行待崗學習；綜合考核得分在60分以下的，年度考核定為不合格，實行待崗學習；連續(xù)兩年不合格者，按照有關(guān)規(guī)定進行處理。

堅持上下聯(lián)動，形成工作合力

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。在推行模塊工作方式之前，縣委書記親自帶隊深入全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直相關(guān)部門調(diào)研；在推行模塊工作方式之初，縣委組織部部長和縣委辦主任親自辦點作樣；示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)出經(jīng)驗后，及時召開現(xiàn)場會，在全縣推廣示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)驗；縣委先后三次召開常委會議專題研究，下發(fā)了《關(guān)于在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推行模塊工作方式的通知》和《關(guān)于印發(fā)<**縣關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部和事業(yè)站所人員實績考核補充辦法>的通知》兩個正式文件，對推行模塊工作方式進行了統(tǒng)一規(guī)范；為幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快完成從老模式到新模式的轉(zhuǎn)變，縣委又組建了15個指導(dǎo)組，進駐全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行為期半月的督促指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的重視，為全面推行模塊工作方式提供了堅強的組織保障。二是部門配合。全面推行模塊工作方式后，縣直相關(guān)部門尤其是有三個文明考核指標的部門，紛紛深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查研究，主動對接，緊密配合，自覺調(diào)整考核方案，為全面推行模塊工作方式提供了有力的支持。三是加強督查。切實加大縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對站所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對“四辦一中心”的督查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保模塊工作方式順利推行。四是加大宣傳。充分利用縣有線臺、《**縣情》等媒體，強勢宣傳，大力推介，為全面推行模塊工作方式營造了良好的氛圍。

轉(zhuǎn)變干部作風，促進工作發(fā)展

實行模塊工作方式后,干部作風發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。一是明確責任，提高了干部工作自覺性。推行模塊工作方式后，責任到人了，目標明確了，干部工作的自覺性大為提高，實現(xiàn)了從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。浦市鎮(zhèn)社會事業(yè)辦的干部從年初到現(xiàn)在，每個月休息時間還不到4天，連五一假期也沒有休息，天天在各村（社區(qū)）抓計劃生育工作。在計劃生育半年考評中，該鎮(zhèn)已從以前的倒數(shù)幾名，躍居到全縣的前五名。二是嚴格考核，調(diào)動了干部工作積極性。實行嚴格的績效考核制度后，初步形成了客觀、公正、公平的干部考核、評價和使用機制，做到了以實績論短長，以實干比高低，使想干事的有了機會，能干事的有了舞臺，干成事的有了地位，從而調(diào)動了廣大干部的工作積極性。三是鼓勵爭先，增強了干部工作主動性。績效考核結(jié)果實行“三掛鉤”后，廣大干部的工作主動性大為增強，逐步形成了一種你追我趕、不甘人后的良好風氣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)了“三多三少”（即：謀事的多了，謀人的少了；講工作的多了，說閑話的少了；積極主動的多了，被動應(yīng)付的少了）的喜人局面。干部作風的轉(zhuǎn)變，工作自覺性、積極性、主動性的增強，有效地促進了各項工作發(fā)展。社會治安綜合治理工作得到切實加強，全縣無重特大集體越級上訪，無，無重特大安全責任事故，上半年全省群眾安全感測評滿意率得分位于全省前一名。椏柑產(chǎn)業(yè)建設(shè)形勢喜人，截止6月份，全縣已完成新開面積28950畝。計劃生育基層基礎(chǔ)工作得到進一步夯實，計生工作水平不斷提高，在省檢中反響較好。黨員“四聯(lián)”責任崗、便民服務(wù)等工作多次得到省、州領(lǐng)導(dǎo)肯定，并在省、州黨報黨刊及主流媒體推介。其他各項工作也有長足發(fā)展。

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