時間：2023-02-17 17:02:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇職工思想動態(tài)分析報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、總體情況
6月份我廠系統(tǒng)停車檢修，并且由機電部牽頭組織，所有工作緊張有序進行，為確保人員、設(shè)備安全，機電部干部職工每天深入現(xiàn)場，按照分工，明確責(zé)任，做好各項協(xié)調(diào)服務(wù)工作；積極主動，克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)，真正的將職工價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神都體現(xiàn)的淋漓盡致。
二、存在問題
黨員干部職工在對學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的總體上是好的。但輕政治、重業(yè)務(wù)的思想還不一樣程度的存在。
三、對策和建議
1.應(yīng)重點加強正確的思想教育和引導(dǎo)，樹立正確的思想理念和價值觀，從嚴(yán)要求，從自身做起，起到用心的引領(lǐng)作用和模范帶動作用。
2.強化對黨員干部職工的政治教育、黨性教育。要結(jié)合實際學(xué)而用之，不能浮于表面而應(yīng)付，要有真才實學(xué)，學(xué)以致用。
四、下一步工作
從加強學(xué)習(xí)教育入手，深入開展思想教育工作。根據(jù)不一樣思想問題、性格特點等方面用心開展談心活動，相互溝通，達成共識。隨時掌握黨員干部職工思想動態(tài)，為他們及時排憂解難。
機電部
一、員工的思想動態(tài)分析沒有得到企業(yè)的重視。
（1）供水企業(yè)往往把精力放在日常的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，對員工的思想動態(tài)和情感表達忽視了，導(dǎo)致很多員工的思想動態(tài)分析工作不能按時按效的進行，員工的思想感情無法得到良好的傾訴，最基本的生活需求沒有得到滿足，影響了員工的工作熱情和對企業(yè)的歸屬感。
（2）供水企業(yè)發(fā)展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進取心不足。對企業(yè)的員工來說，衣食住行這么基本的需求已經(jīng)不再成為問題，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。盡管隨著改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動、分配三項制度改革，分別建立了管理、技術(shù)、營銷人員的職業(yè)發(fā)展通道，但僧多粥少，絕大部分人一輩子都是普通員工，一部分人因此而產(chǎn)生了“混”的思想，不思進取，知識老化，技能退化。
（3）對供水員工思想動態(tài)分析不夠深入，缺乏準(zhǔn)確性和可靠性。一些供水企業(yè)在進行員工思想動態(tài)的分析時，很少會深入實踐，只是道聽途說，僅僅滿足于基層的回報工作，而對一線工作人員的思想調(diào)查，卻沒有深刻的體會和了解，很多思想動態(tài)分析的虛假信息，造成思想動態(tài)分析的隨意性和主觀性，導(dǎo)致員工思想動態(tài)分析的效果沒有得到良好的發(fā)揮，影響了企業(yè)員工的長效發(fā)展。從長遠的角度來看，建立一個全面的員工思想動態(tài)分析的長效機制，迫在眉睫。
（4）缺乏規(guī)范的思想動態(tài)分析報告和切實有效的研究對策。企業(yè)把員工的思想動態(tài)分析因當(dāng)做企業(yè)工作的內(nèi)容之一，在進行分析的過程中，不能只是進行一般的工作匯報和工作總結(jié)，要對實質(zhì)性的內(nèi)容涉及多，甚至把員工的思想動態(tài)分析以季度工作總結(jié)的內(nèi)容敷衍上級領(lǐng)導(dǎo)和干部。另外，供水企業(yè)在進行員工的思想動態(tài)分析之后，沒有做出切實有效的對策研究，導(dǎo)致員工的思想動態(tài)分析沒有得到良好的總結(jié)和改善，使員工思想動態(tài)分析缺少了實際意義。
（5）付出與回報的矛盾。基層一線員工直面各種競爭，任務(wù)重，壓力大，工作負荷時常超限。而當(dāng)前的各項績效考核都量化成KPI分值，其中發(fā)展量、存量和欠費考核等占80%以上，由于各方面因素造成的欠費壓力，基層一線員工主要業(yè)績指標(biāo)普遍完成不理想，直接影響了員工的績效和收入，基層員工認為自己付出的多，得到的回報少，怨天尤人，對工作產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。實行欠費買斷的農(nóng)村統(tǒng)包點，由于收欠的難度越來越大，對于收欠無更好的辦法，產(chǎn)生員工大量墊付欠費，這些使員工產(chǎn)生巨大的心理壓力和心理恐慌。
（6）學(xué)歷與能力的矛盾。在調(diào)研過程中，基層員工認為，在企業(yè)內(nèi)部競聘中，對于文憑、學(xué)歷、年齡、職稱等方面要求過多，限制過大，無機會參加更高層次崗位的競爭，很難改變在企業(yè)所處的地位；有的員工長期從事一項工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，感到工作和生活單調(diào)，枯燥無味。
（7）員工自身素質(zhì)所面臨的壓力。基層員工由于素質(zhì)普遍偏低，80%為高中以下文化程度，由于語言、理解能力方面的障礙，對于新知識與新業(yè)務(wù)掌握和適應(yīng)理解和掌握存在許多困難；對各類培訓(xùn)考試，員工接收能力差，思想上產(chǎn)生恐慌。
二、供水企業(yè)開展員工思想動態(tài)分析的必要性
（1）在供水企業(yè)中，開展員工思想動態(tài)分析，研究企業(yè)員工的思想感情，是開展思想政治素質(zhì)教育的必然要求。企業(yè)的思想政治素質(zhì)是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容和核心思想，供水企業(yè)作為我國國有控股的企業(yè)，其思想政治素質(zhì)教育的如何，直接關(guān)系到企業(yè)員工的整體思想素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力。及時了解企業(yè)員工的思想動態(tài)，加強思想動態(tài)分析，是幫助企業(yè)員工樹立思想觀念，培養(yǎng)價值取向的關(guān)鍵，同時也是幫助企業(yè)員工解決思想政治工作難題的重要手段。
（2）采取多種手段提高員工的整體素質(zhì)。加強對員工的崗位技能、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，滿足員工提高自身素質(zhì)，增強崗位競爭力的需求。利用公司的內(nèi)訓(xùn)師制度，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，給大家提供提前學(xué)習(xí)、適應(yīng)轉(zhuǎn)崗的機會，培訓(xùn)的內(nèi)容不應(yīng)僅僅局限于本崗位工作或供水業(yè)務(wù)。
（3）完善員工保障制度，維護和保障員工的合法權(quán)益。在企業(yè)面臨激烈市場競爭壓力的情況下，不免會加班加點。一次兩次員工會理解，會支持，但如果經(jīng)常占用大假和員工休息時間，會在員工心里引起不滿和怨氣。在基層調(diào)研中，幾乎90%員工表示公司加班太多！作為管理者，首先應(yīng)該分析員工加班的原因，是員工能力問題、工作效率不高；還是工作量太多，在正常工作時間內(nèi)，無法完成。如果是前者原因，首先要幫助員工提高自身素質(zhì)，實在難以勝任的，可以采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，分配合適的工作；對于第二種情況，企業(yè)應(yīng)該予以重視，按照崗位職責(zé)重新核定工作量，設(shè)置考核指標(biāo)，下達工作任務(wù)，不能脫離員工的崗位職責(zé)；同時對員工加班，要按照加班補償標(biāo)準(zhǔn)予以補償，維護員工的合法權(quán)益。
（4）在供水企業(yè)中，開展員工思想動態(tài)分析，是提高員工自身素質(zhì)的現(xiàn)實要求。隨著供水企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)以及員工素質(zhì)上都提出了新的要求，企業(yè)的這些發(fā)展變化給企業(yè)員工的工作環(huán)境、工作方式以及工作內(nèi)容等帶來了巨大的變化。因此，在新的環(huán)境下，重視企業(yè)員工的思想動態(tài)分析，時刻了解企業(yè)員工的情感需求，對提高員工自身的素質(zhì)和工作能力，具有重要的實際意義。
三、供水企業(yè)員工思想動態(tài)分析的對策
（1）充分重視企業(yè)員工思想動態(tài)分析。員工是供水企業(yè)發(fā)展的核心因素，增強員工的思想情感的了解和分析，時刻關(guān)注員工的生活情感需求，是增強企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮企業(yè)員工工作積極性和工作熱情的重要保證。因此，供水企業(yè)必須充分的重視員工的思想動態(tài)分析，把對員工的思想動態(tài)分析落到實處，堅持走到一線的工作隊伍當(dāng)中，切實了解他們的想法和需求，把最真實的信息匯報給上級；同時，加大對員工的投入，重視員工的培訓(xùn)和再教育，提高他們的工作素質(zhì)和工作能力，全方位的提高他們的思想政治素質(zhì)。
（2）建立全面、系統(tǒng)的員工思想動態(tài)分析長效機制。在進行員工思想動態(tài)分析的過程中，一定要建立系統(tǒng)的長效機制，加強員工溝通，重視員工交流，建立良好的企業(yè)員工培訓(xùn)和激勵機制，讓員工感覺到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的作用和意義，讓企業(yè)員工全身心的投入到工作中來。
關(guān)鍵詞:平安建設(shè);和諧穩(wěn)定
中圖分類號:D631.1 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-8631(2010)01-0188-01
一、抓源頭。重教育,為搞好平安建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)
鉆井二公司以抓好職工思想政治教育、法制教育,提高職工的遵紀(jì)守法意識為重點,不斷強化社會治安源頭治理,促進了職工隊伍整體素質(zhì)和文明程度提高。
大力開展形勢任務(wù)教育。我們公司黨委結(jié)合油田發(fā)展與穩(wěn)定和公司市場發(fā)展新形勢,堅持以教育促穩(wěn)定,以穩(wěn)定促發(fā)展,不失時機地開展形勢任務(wù)教育。利用各種工作會議、深入基層調(diào)研等方式,向職工講油田和公司發(fā)展形勢,增強職工明闖市場、保穩(wěn)定、促發(fā)展的責(zé)任和使命:大力開展鉆井隊職工倒班輪訓(xùn),增設(shè)形勢任務(wù)教育和法制教育內(nèi)容,增強職工思想政治素質(zhì);成立宣講團,深入深入基層宣講,宣傳石化集團和油田工作會議精神,引導(dǎo)職工珍惜良好的發(fā)展機遇,自覺處理好油地關(guān)系,注重結(jié)合油區(qū)的治安形勢,重點講如何保護集體財產(chǎn),如何避免治安糾紛,使職工的守法意識及應(yīng)付油區(qū)復(fù)雜治安環(huán)境有了較大提高,促進鉆井生產(chǎn)。通過一系列教育,全體員工的精神面貌煥然一新,公司呈現(xiàn)出遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),關(guān)心集體,爭做貢獻的良好氛圍。
堅持開展法制宣傳教育,公司十分重視職工的法紀(jì)法規(guī)教育,定期安排法制教育計劃,堅持每月有職工法制教育內(nèi)容,并先后舉辦了《刑法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《治安管理處罰法》等專題講座,進一步增強職工遵法守法意識和自我保護意識。在每口井施工前進行民風(fēng)民俗教育,引導(dǎo)職工尊重群眾習(xí)俗,愛護農(nóng)民土地,維護人民利益,從而在很大程度上消除不安定因素,避免了矛盾糾紛。在外部市場,公司定期為鉆井隊和外部項目組配發(fā)學(xué)習(xí)資料和法制教育光盤,要求基層單位及時組織職工開展法制育。在國際市場,公司黨委以加強愛國主義教育為主題,進一步加強涉外項目職工涉外知識教育,提高職工遵紀(jì)守法意識和文明意識。通過開展法制教育,廣大干部職工講文明,守信譽,樹形象,成為馳騁在國內(nèi)外市場的文明之師和鉆井勁旅。
認真做好思想政治教育。公司黨委結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和職工思想動態(tài)變化,組織有關(guān)部門定期深入基層、深入現(xiàn)場,超前做好針對性的思想政治教育。各單位堅持一季度上報一份動態(tài)分析報告,制定工作措施,及時化解矛盾、理順情緒、激發(fā)干勁:對個別紀(jì)律性差,法制觀念淡薄,工作態(tài)度不端正的后進人員及時結(jié)成教育對子,指定專人進行幫教,做到預(yù)防在前,均見到明顯效果。
二、抓治理,保重點。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營順利運行
強化制度建設(shè),為平安建設(shè)工作開展提供保證。為了扎扎實實抓好平安建設(shè)工作,做到平安建設(shè)工作有法可依、有章可循,完善了《關(guān)于查究重大案件防范責(zé)任制的規(guī)定》,制訂了《關(guān)于實施社會治安綜合治理一票否決權(quán)制的實施辦法》,制訂了《社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制實施辦法》,建立完善鉆井隊月度匯報和外部項目季度工作匯報制度,落實定期走訪制度,為扎實開展平安建設(shè)工作提供了保證。
突出重點,進一步強化平安建設(shè)工作。公司綜合治理委員會堅持對各單位平安建設(shè)工作分工人頭,建立了各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制,對要害部門和重點人員進行掛鉤承包,堅持定期檢查,當(dāng)場下達整改意見書,確保了各項工作在基層得到落實。針對工農(nóng)關(guān)系制約鉆井生產(chǎn)的瓶頸問題,組織工農(nóng)部門的同志深入農(nóng)家和田頭,了解征地農(nóng)民的疾苦,幫助他們進行復(fù)耕征地、清淤挖河、防洪排澇,建立了工農(nóng)感情,密切了工農(nóng)關(guān)系,大大地減少了工農(nóng)糾紛。2008年,他們在油田內(nèi)部共維護井隊搬遷47并次,先后調(diào)節(jié)工農(nóng)糾紛,化解矛盾68次,沒有一次因治安防范不到位或治安干擾影響井隊搬遷和正常生產(chǎn),促進了油田上產(chǎn)。為了促進職工隊伍穩(wěn)定,公司各級黨政組織每年走訪慰問各類困難家庭上百戶,為大病、重病家庭、子女升學(xué)困難家庭發(fā)放助學(xué)金數(shù)萬元,增強了職工隊伍的凝聚力和向心力。公司職20能部門進一步完善穩(wěn)定工作責(zé)任制,組織職工認真學(xué)習(xí)新頒布的《條例》,舉辦知識專題講座和知識問卷測試,增強了職工依法的意識。建立了協(xié)解人員數(shù)據(jù)庫,有關(guān)部門定期了解和解決協(xié)解人員的實際困難,將不穩(wěn)定因素消滅在了萌芽狀態(tài)。公司綜治委建立了貴重物品保管、重點單位防火責(zé)任制,落實要害部門治安責(zé)任人檔案及重點對象的幫教措施,針對不同情況制定防盜、防火和治安防范具體措施,使防范工作有的放矢,沒發(fā)生任何治安災(zāi)害事故。
開展文明創(chuàng)建,干部職工隊伍文明程度不斷提高。公司圍繞建設(shè)一支政治素質(zhì)高、組織紀(jì)律嚴(yán)明、職工作風(fēng)過硬的鉆井隊伍這一中心任務(wù),狠抓精神文明建設(shè)。層層簽訂精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為單位精神文明建設(shè)第一責(zé)任人,層層建立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,每個班組設(shè)立精神文明考評員,建立完善創(chuàng)建工作網(wǎng)絡(luò),保證精神文明建設(shè)各項工作落到實處。進一步完善精神文明建設(shè)考核細則,堅持每月對油田內(nèi)部井隊考核一次,每季度對外部市場考核一次,按照考核成績排列名次,對前三名分別給予3000-1000元獎勵,對后三名分別給予1000-3000元處罰,增強基層單位創(chuàng)先爭優(yōu)意識;大力宣傳先進典型,大力開展文明單位、感動公司人物評比活動,不斷弘揚正氣,公司隊伍文明程度不斷提高,連續(xù)5年通過了河南省文明單位評審。
三、建機制,促規(guī)范,推進平安建設(shè)向縱深發(fā)展
全面推行了平安建設(shè)工作目標(biāo)管理。公司黨委在不斷充實調(diào)整社會治安綜合治理工作委員會的基礎(chǔ)上,認真研究,完善措施,以公司黨委文件形式對平安建設(shè)工作做出了部署和安排。對各基層單位刨安工作實行目標(biāo)管理。公司黨委和公司與所屬單位和職能部門全部簽訂了平安建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,把各單位的平安建設(shè)工作目標(biāo)同公司的生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作考核指標(biāo)層層分解,要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、職能部門具體抓,形成黨政工團齊抓共管的綜合治理格局。公司對平安建設(shè)工作實行靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合,定期檢查和隨機檢查相結(jié)合,加強對基層綜治工作的指導(dǎo),對存在問題限期整改,夯實了平安建設(shè)工作基礎(chǔ)。
