時間：2022-03-16 22:17:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇民營企業(yè)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵字民營企業(yè)融資金融支持動產(chǎn)抵押
1金融支持不力是造成目前民營企業(yè)融資困境的重要原因
充足的資金供給與合理的資金安排是企業(yè)良好運行的基礎(chǔ)。但我們現(xiàn)有的金融體系無論是在觀念上、體制上還是在技術(shù)上，對民營企業(yè)融資支持力度都不如國有企業(yè)。我國的民營企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)存在的資金困難問題十分突出，已經(jīng)極大地抑制了民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展等經(jīng)營活動的正常開展。有調(diào)查表明，在整個商業(yè)銀行客戶當(dāng)中，大戶占比約0.5%，得到的貸款額占整個金融機構(gòu)貸款總額的50%以上。而中小民營企業(yè)戶頭占80.9%，得到的貸款額卻不到金融機構(gòu)貸款總額的1%。
在民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟重要組成部分的背景下，繼續(xù)忽視甚至輕視我國民營企業(yè)的融資問題，可能形成諸多不良后果。如民營企業(yè)無法從正常渠道獲得資金，只好選擇地下融資，或非正常渠道融資，可能會增大國家的金融風(fēng)險；由于民營企業(yè)受資金困難拖累使生產(chǎn)經(jīng)營活動受阻，將會使我國面臨更大的社會就業(yè)壓力；而且不利于充分發(fā)揮民營企業(yè)在國有企業(yè)改革中的積極輔助作用，進(jìn)而影響國有資產(chǎn)重組的效果等。因此，有必要將解決我國民營企業(yè)融資困難的問題擺到經(jīng)濟發(fā)展全局的高度予以考慮，進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究，為推動我國民營企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動整個國民經(jīng)濟的發(fā)展尋求支持途徑。
從我國的現(xiàn)實原因與操作情況看，民營企業(yè)融資困難的重要原因在于金融支持的力度不夠。雖然切實解決民營企業(yè)當(dāng)前的融資困難已經(jīng)不存在認(rèn)識上的問題，主要是如何去實踐與落實相關(guān)的政策。而實踐與落實相關(guān)政策的關(guān)鍵，除民營企業(yè)自身的信用意識與風(fēng)險防范水平以外，一方面在于對我國金融制度與體系的完善；另一方面在于銀行、擔(dān)保等金融機構(gòu)在實踐操作過程中如何加強對穩(wěn)健經(jīng)營原則和產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險之間的權(quán)衡與協(xié)調(diào)。因此，在高度重視解決民營企業(yè)融資問題的重要性與急迫性的前提下，在政府財政對民營企業(yè)給予必要資金支持的同時，在金融組織結(jié)構(gòu)上，在整個金融布局的組織結(jié)構(gòu)上，要能夠使我們的組織結(jié)構(gòu)更加有利于向民營企業(yè)提供金融服務(wù)，切實從金融機構(gòu)的制度設(shè)計和實踐操作兩個層面來解決對民營企業(yè)的金融支持問題，才是解決當(dāng)前民營企業(yè)走出融資困境的根本辦法。
2解決民營企業(yè)融資困難的金融支持制度安排構(gòu)想
2．1合理金融制度設(shè)計，化解民營企業(yè)融資困難的體制障礙
國務(wù)院頒布的《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》提出，要著力解決民營企業(yè)的融資困難問題，央行的信貸政策也鼓勵商業(yè)銀行增加對民營企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)的貸款。但由于國有銀行等金融機構(gòu)的設(shè)計對象主要是面向國有企業(yè)，導(dǎo)致了現(xiàn)有商業(yè)銀行面對民營企業(yè)的可操作性水平較低。因而，追究民營企業(yè)融資困難的根本原因，還是要回歸到現(xiàn)有銀行等金融機構(gòu)的制度設(shè)計問題上來。
筆者認(rèn)為，從完善金融制度的角度來看，首先，應(yīng)盡快促使國有商業(yè)銀行按照資金使用效益而不是所有制形式選擇貸款對象。其次，在時機成熟時，有必要將一部分金融機構(gòu)進(jìn)行非國有化，或者放開一些小的金融機構(gòu)，從制度上給民營企業(yè)、特別是中小民營企業(yè)開放一個融資渠道。再次，還要進(jìn)行制度創(chuàng)新，改革現(xiàn)行的貸款審批程序，形成合理的制度安排，建立適合民營企業(yè)的授信體制和政策。
2．2搭建資金供求對接平臺，謀求金融支持民營企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)
解決民營企業(yè)“融資難”問題是一項系統(tǒng)工程，涉及融資體制、信用環(huán)境、金融機構(gòu)的風(fēng)險意識等諸多因素，需綜合協(xié)調(diào)、配套解決。因此，政府有責(zé)任對民營企業(yè)的融資困難予以高度重視，并采取有力措施推進(jìn)問題的解決。
在當(dāng)前依靠市場配置資源的基礎(chǔ)性作用尚不能完全解決民營企業(yè)融資困難問題的情況下，政府可以通過搭建民營企業(yè)融資需求與銀行資金供給對接平臺，協(xié)調(diào)信用中介機構(gòu)、擔(dān)保機構(gòu)和貸款銀行共同為民營企業(yè)融資提供服務(wù)，通過謀求金融支持協(xié)同效應(yīng)，爭取更有效地解決民營企業(yè)的融資困難。
2．3直接融資與債券融資共進(jìn)，尋求金融支持民營企業(yè)的多重渠道
一方面，要積極支持民營企業(yè)利用國內(nèi)外資本市場直接上市融資或是具有條件的中小民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市融資。另一方面，還應(yīng)鼓勵民營企業(yè)以吸引外部直接投資、項目融資等方式籌集資金。
另外，要進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)進(jìn)行間接融資的來源，積極引導(dǎo)和扶持有條件的民營企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定發(fā)行企業(yè)債券，尤其是發(fā)行實用性較強的短期債券。要擺脫民營企業(yè)對商業(yè)銀行、特別是大型國有商業(yè)銀行的融資依賴，構(gòu)建民營企業(yè)更為廣泛暢通的間接融資體系。
2．4建立專門金融機構(gòu)，構(gòu)建全方位民營企業(yè)金融支持體系
根據(jù)國外金融機構(gòu)的專業(yè)化發(fā)展經(jīng)驗，金融業(yè)務(wù)專業(yè)化是歷史發(fā)展的必然。應(yīng)鼓勵與規(guī)范民間金融或合作金融，建立專門為民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)提供金融服務(wù)的小型商業(yè)銀行，大力發(fā)展地方性、社區(qū)性的中小金融機構(gòu)。
實踐表明，金融機構(gòu)特別是大型金融機構(gòu)偏愛實力雄厚的大型企業(yè)，對民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)重視不夠。而專門化的中小企業(yè)金融機構(gòu)則在貸款成本、信息收集成本、經(jīng)營靈活度等方面，具有大型金融機構(gòu)無法比擬的優(yōu)勢，有能力為民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的信貸服務(wù)。與此同時，還應(yīng)抓緊時機逐步建立和完善開發(fā)性金融機構(gòu)、風(fēng)險投資基金、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、票券公司、財務(wù)公司、租賃公司等金融機構(gòu)，為民營企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建全方位的、多元化的金融支持體系。國家還可以考慮成立一家民營企業(yè)或中小企業(yè)政策性銀行，以解決民營企業(yè)融資難的問題。
值得一提的是，完善的信用擔(dān)保體系是構(gòu)建良好金融支持環(huán)境的必要條件。一方面要發(fā)展有利于民營企業(yè)融資的信用擔(dān)保機構(gòu)，專門對符合擔(dān)保條件的民營企業(yè)提供融資擔(dān)保，包括民營企業(yè)集資聯(lián)合建立的商業(yè)性擔(dān)保公司，政府撥款建立的非盈利性擔(dān)保公司以及其他的小型擔(dān)保公司，民間組織建立的互擔(dān)保基金，企業(yè)集資建立的行業(yè)內(nèi)互擔(dān)保基金等。還可以考慮直接由擔(dān)保公司對民營中小企業(yè)進(jìn)行小額的特定項目融資。同時，為推動中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，要加緊研究和建立再擔(dān)保機構(gòu)，以利于提高擔(dān)保機構(gòu)資金放大倍數(shù)，擴充融資擔(dān)保額度，也有利于建立風(fēng)險分擔(dān)機制，促進(jìn)擔(dān)保機構(gòu)與擔(dān)保行業(yè)的健康發(fā)展。
3解決民營企業(yè)融資困難的金融支持實踐操作建議
3．1加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，發(fā)展金融支持民營企業(yè)的各種產(chǎn)品
各個大型商業(yè)銀行在服務(wù)好大型企業(yè)的同時，也要尋求更好地為中小企業(yè)客戶服務(wù)。因為，大型企業(yè)的融資將來會更加依靠于資本市場，包括股權(quán)市場和債券市場。因此，商業(yè)銀行將面臨著更大的壓力。各金融機構(gòu)，商業(yè)銀行開展民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)貸款業(yè)務(wù)將會成為其未來業(yè)務(wù)增長的必然選擇。而且，銀行開展民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)貸款業(yè)務(wù)也是調(diào)整銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、防范銀行經(jīng)營風(fēng)險的理性選擇。各種金融機構(gòu)應(yīng)積極尋求業(yè)務(wù)創(chuàng)新和工具創(chuàng)新，以便更好地為民營企業(yè)融資服務(wù)。
從花旗、匯豐等大型跨國銀行的經(jīng)驗可以看出，要對企業(yè)尤其是中小企業(yè)（通常是私有企業(yè)）進(jìn)行分類，且分類越細(xì)致越好。對每一個風(fēng)險點進(jìn)行拆分，拆分后實行專業(yè)化操作。這樣一來，金融機構(gòu)的風(fēng)險成本與營運成本就會降低。因此，在具體操作過程中，商業(yè)銀行等金融機構(gòu)可以通過對民營企業(yè)市場進(jìn)行多層次細(xì)分，針對不同類型民營企業(yè)采取有區(qū)別的操作性強的對策與措施，加強民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)金融服務(wù)品種創(chuàng)新，開發(fā)民營企業(yè)在各個金融服務(wù)領(lǐng)域的需求，滿足不同層次民營企業(yè)不同的金融服務(wù)需要。
目前實行的中小民營企業(yè)融資方式中，綜合授信、項目開發(fā)貸款、無形資產(chǎn)擔(dān)保貸款、票據(jù)貼現(xiàn)融資、金融租賃和典當(dāng)融資等都突破了金融業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營局面，在金融工具、金融業(yè)務(wù)等方面都有所創(chuàng)新。針對中小企業(yè)抵押能力弱的問題，人民銀行還推出鑒證貸款的新業(yè)務(wù)。只要滿足規(guī)定條件，企業(yè)可以在無抵押擔(dān)保的情況下獲得貸款。
真正的市場化利率是可以完全或基本覆蓋金融機構(gòu)所有的風(fēng)險和營運成本的，因為，完全市場化的金融市場，金融機構(gòu)都有自主定價的能力。但我國商業(yè)銀行的自主定價能力還比較弱，民營企業(yè)融資困難，在很大程度上是自主定價權(quán)尚未充分運用好。我國的金融機構(gòu)，尤其是商業(yè)銀行應(yīng)加強對專業(yè)人才的定價技能培養(yǎng)。
3．2強調(diào)靈活性與實效性，改革金融支持民營企業(yè)實踐操作
首先，要改進(jìn)貸款授權(quán)授信制度，合理確定和下放貸款審批權(quán)限，簡化手續(xù)和程序；加大基層行的貸款權(quán)限和責(zé)任，對有市場、信譽好、效益高的民營企業(yè)可以適當(dāng)放寬貸款條件，擴大授信額度。其次，要制定符合民營企業(yè)特點和要求的信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)，使信用評級科學(xué)合理地反映民營企業(yè)的資信狀況和償債能力，為貸款發(fā)放提供便于操作的可靠依據(jù)。最后，商業(yè)銀行在對民營企業(yè)加強金融支持的過程中，要注意靈活性與操作的實效性，從不同角度審視、運用多種方法處理遇到的各種民營企業(yè)融資問題。如可以考慮支行的貸款審批額度在原有基礎(chǔ)上增加1～2倍；適當(dāng)增加民營企業(yè)的抵押貸款的比重；信用放款的比例可由目前的10%增加至30%等。
一、民營企業(yè)文化存在的問題
民營企業(yè)文化主要是指民營企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系，它具有導(dǎo)向、約束、凝聚、融合、輻射等功能。良好的企業(yè)文化能夠幫助民營企業(yè)在內(nèi)部倡導(dǎo)和營造積極、健康、活潑、和諧的員工精神氛圍，進(jìn)而形成企業(yè)不斷發(fā)展的動力。但是當(dāng)前民營企業(yè)的經(jīng)營者或者管理者由于對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致民營企業(yè)文化存在不足，主要表現(xiàn)為以下幾方面的內(nèi)容。
1.民營企業(yè)先天不足，具有濃厚的家族血緣性
民營企業(yè)多是由改革開放初的個體經(jīng)濟發(fā)展而來，經(jīng)過后來的資本和結(jié)構(gòu)重構(gòu)形成了股份制或者是有限責(zé)任公司。原來個體經(jīng)濟中的親戚們自然而然擔(dān)任了民營企業(yè)中的所有重要職位，絕對地控制著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。于是民營企業(yè)的文化出現(xiàn)了以家族利益為首，在家庭內(nèi)部成員之間聯(lián)系緊密，形成了以家族血緣關(guān)系的強大聚合作用來實現(xiàn)自身對企業(yè)管理的家族血緣文化。
2.民營企業(yè)文化的趨同性
一個民營企業(yè)的成功離不開與其自身特點相符的企業(yè)文化，必須把企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)價值與企業(yè)文化價值結(jié)合，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與文化結(jié)合才是企業(yè)成功的表現(xiàn)。可多數(shù)企業(yè)文化多是具有較強的普遍性的“求實”、“奮斗”等口號。民營企業(yè)文化沒有差異就沒有特色，沒有特色就沒有競爭力。
3.對企業(yè)文化的錯誤認(rèn)識
部分民營企業(yè)家對企業(yè)文化認(rèn)識不足，導(dǎo)致了兩種錯誤觀點。一種是部分民營企業(yè)將企業(yè)文化虛化。認(rèn)為企業(yè)文化是給別人看的，企業(yè)要以制度管理人，有了制度就足夠了，最終形成員工積極性低下，工作創(chuàng)新性缺乏的局面。而另一種情況則是視制度管理而不顧，認(rèn)為文化能夠解決所有問題，將企業(yè)存在的所有問題都?xì)w結(jié)到企業(yè)文化身上，而形成精神至上的誤區(qū)。
二、民營企業(yè)文化存在問題產(chǎn)生的原因
1.對企業(yè)文化的片面、膚淺理解
主要是：把企業(yè)文化與思想政治等同，沒有注意對企業(yè)自身價值觀的塑造；還有人認(rèn)為企業(yè)文化就是提供良好的工作環(huán)境，忽視了對員工的關(guān)心；還有一些民營企業(yè)認(rèn)為口號就等于企業(yè)文化，不能真實地反映企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格，也不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴，更不能真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用。
2.沒有轉(zhuǎn)變用人觀念
對科學(xué)發(fā)展觀中“以人為本”思想理解不透徹，沒有轉(zhuǎn)變用人觀念，企業(yè)發(fā)展沒有建立在職工素質(zhì)提高和需要得到滿足的基礎(chǔ)上，在企業(yè)發(fā)展的同時極少關(guān)注職工個人的成長和發(fā)展，吸引人、激勵人的企業(yè)文化沒有形成。
3.沒有系統(tǒng)的企業(yè)價值觀
我國民營企業(yè)的價值觀還在形成初期，出現(xiàn)了將流行的管理哲學(xué)或警示名言照搬照抄、堆砌而成的現(xiàn)象。這種沒有與企業(yè)實際相結(jié)合的企業(yè)價值觀只能是掛在墻上的一紙空文，使得民營企業(yè)價值觀的表面化傾向嚴(yán)重，沒有成為指導(dǎo)企業(yè)共同行為的精神作用。
三、民營企業(yè)文化發(fā)展的方向
企業(yè)文化是因管理而生，為管理服務(wù)。以管理績效為最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)的高級管理模式，因此企業(yè)文化的發(fā)展趨勢必須是如何與管理結(jié)合，支撐管理而又提升管理的中國民營企業(yè)文化發(fā)展趨勢有它的客觀規(guī)律和內(nèi)在特點。總結(jié)有以下幾個方面：
1.品牌文化與企業(yè)文件同步協(xié)調(diào)發(fā)展
中國民營企業(yè)文化建設(shè)實用導(dǎo)向主義將越來越明顯，務(wù)實的文化需求不僅希望將內(nèi)在文化應(yīng)用到管理當(dāng)中，更加需要將內(nèi)在文化與外在的品牌文化相結(jié)合，因此企業(yè)文化建設(shè)與管理型的文化建設(shè)將成為中國式企業(yè)文化的主要模式之一。在這過程中，需要提醒的是民營企業(yè)文化建設(shè)要將內(nèi)在文化既管理文化作為核心，以外在品牌文化為輔助，定不能將品牌文化凌駕于管理文化之上，這樣會造成文化虛化更為嚴(yán)重。
2.制度文化與企業(yè)文化統(tǒng)一發(fā)展
通過制度化平臺，引入職業(yè)化經(jīng)理人管理民營企業(yè)的時候，制定良好的制度規(guī)范的同時，要注重民營企業(yè)文化的建設(shè)，注重行業(yè)特色和個性特征。正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)制度建設(shè)的作用，強調(diào)企業(yè)文化提升管理理念，通過核心文化理念與管理制度規(guī)范要求相結(jié)合，講究實效性、戰(zhàn)略性、管理型的文化應(yīng)用，回歸文化管理的本質(zhì)。
3.加強民營企業(yè)團(tuán)隊精神的塑造
要塑造真誠互助的團(tuán)結(jié)精神。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是團(tuán)隊精神最核心的內(nèi)容。對于企業(yè)團(tuán)隊的任何個體來說，要做到與別人團(tuán)結(jié)協(xié)作，首先應(yīng)該做到情感上相互關(guān)愛。因此，在工作中我們要做到換位思考，尊重上級，關(guān)愛下屬，用愛心和感恩之心去聆聽，去包容，從而，使大家都能分享到團(tuán)隊的溫暖。其次，要清醒地認(rèn)識到企業(yè)員工與員工之間密不可分的利益關(guān)系。企業(yè)是一個整體，在這個不可分割的整體中，任何個體的行為都將對整體以及整體中其他個體的利益產(chǎn)生影響。作為這個利益鏈條上的個體，我們每個員工的利益都是息息相關(guān)的。因此，我們必須培養(yǎng)塑造真誠互助、團(tuán)結(jié)友愛的協(xié)作精神，這是促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊取勝的必要條件。
4.關(guān)注職工的全面發(fā)展
人事控制模式
人事控制模式的顯著特征是把控制的主要著力點放在人事上，即通過掌握企業(yè)的人事權(quán)來控制企業(yè)的生產(chǎn)運營方向及發(fā)展態(tài)勢。在人事控制模式下，企業(yè)一般由一位強有力的家長式人物作為統(tǒng)帥，帶領(lǐng)幾名信得過的親友對企業(yè)的生產(chǎn)和運營實行高度集權(quán)化的管理。
在市場經(jīng)濟秩序和法制建設(shè)尚待完善的情況下，人事控制模式是民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行資本原始積累這一特殊階段，較為有效和實用的控制模式。其原因一方面主要是企業(yè)可以憑借“家長”的經(jīng)驗和高度責(zé)任心，并以其靈活多變、高度統(tǒng)一、高效快捷的行動，把握市場機遇，減少經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的迅速立足和快速增長；另一方面，來自于“家長”的同宗、同鄉(xiāng)、同學(xué)等構(gòu)成的企業(yè)成員，由于他們血緣、地緣、情緣等的親近，使他們之間更容易達(dá)成信任、默契和服從。
但在企業(yè)具備一定規(guī)模并尋求再發(fā)展時，或在企業(yè)進(jìn)入快速成長階段時，家長式的人事控制模式越來越暴露出它的局限和不足，因為在這種模式中，凡事由一個人或少數(shù)幾個人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣，企業(yè)“家長”如果一時頭腦發(fā)熱，作出錯誤決策，而部下又只作為執(zhí)行者，就很容易釀成惡果。如史玉柱的“巨人大廈”的倒下就緣于此。
資本控制模式
資本控制模式的顯著特征是指把控制的主要著力點放在資本資源上，即主要通過資本運營如控股上市等方式來籌集資金以迅速發(fā)展壯大企業(yè)。
民營企業(yè)在進(jìn)入快速成長期時，一方面，由于企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)發(fā)展需要大量資金，單純依靠銀行債務(wù)融資以及商業(yè)融資會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的提高，財務(wù)風(fēng)險加大，從而導(dǎo)致銀行和供貨商不愿意繼續(xù)提供貸款和商業(yè)信用；另一方面，由于我國民營企業(yè)生長的特殊環(huán)境和背景，使得企業(yè)在進(jìn)入快速成長期時普遍面臨著突出的財產(chǎn)繼承、兄弟分家等問題。鑒于上述原因，民營企業(yè)為了追求快速發(fā)展，就會考慮通過證券市場來吸收外部資本。自1994年1月張宏偉的東方集團(tuán)在上海證券交易所上市交易，拉開了民營企業(yè)通過上市籌資的序幕后，一些具有競爭力和體制優(yōu)勢的民營企業(yè)紛紛登陸證券市場。這對于解決民營企業(yè)的資金瓶頸問題有重要意義，也有利于改善民營企業(yè)的決策和管理機制。
但這種模式對民營企業(yè)來說也存在著各種風(fēng)險：企業(yè)轉(zhuǎn)制帶來的制度成本風(fēng)險。企業(yè)要上市就必須轉(zhuǎn)制，轉(zhuǎn)制必須建立重要信息的公開披露制度。而中國的民營企業(yè)大多存在著一些不能公開的秘密，轉(zhuǎn)制后這些秘密一旦公開，很可能會使企業(yè)失去重要的利潤來源。上市融資的費用成本風(fēng)險。因為股票發(fā)行、上市是一項專業(yè)性較強的工作，需要若干中介機構(gòu)如證券公司、會計師事務(wù)所等協(xié)助進(jìn)行，這就需要支付高額費用，再加上各種手續(xù)費及其它費用，融資成本不可能不大。企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)可能分散的風(fēng)險。企業(yè)股票掛牌上市，就等于把企業(yè)的決策權(quán)置于市場之中，存在著被競爭者或者是其他企業(yè)收購控制的可能性。最后，存在著股票市場不穩(wěn)定的風(fēng)險。股票投資者自主決定的買進(jìn)賣出股票行為實際上具有很大的不穩(wěn)定性。這種不穩(wěn)定性會影響到企業(yè)股票的價格的漲落，從而對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生影響。由于上述各種風(fēng)險的存在，因此民營企業(yè)采取資本控制模式時必須慎重。
技術(shù)控制模式
技術(shù)控制模式的顯著特征是指把控制的主要著力點放在技術(shù)資源上，即企業(yè)非常重視科技進(jìn)步和科技開發(fā)的投入，重視對企業(yè)核心技術(shù)體系的創(chuàng)新和培育，以保持其在同類產(chǎn)品中的技術(shù)領(lǐng)先地位，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一般進(jìn)入成長期后期的民營企業(yè)，因為有了一定的資金實力，且本身又具有運轉(zhuǎn)靈活的機制和體制優(yōu)勢，所以會考慮采用此控制模式。另外由第三代民營企業(yè)家創(chuàng)辦的企業(yè)也多采用這種技術(shù)控制模式。因為由留學(xué)生、科研人員、高校碩博士畢業(yè)生、外企高級管理人員等組成的第三代民營企業(yè)家是和高科技相關(guān)聯(lián)的：留學(xué)生們攜帶著國際先進(jìn)的核心技術(shù)，回國創(chuàng)辦高科技型企業(yè)；一些科研單位的科研人員和一大批高校碩士、博士畢業(yè)生，利用他們的科研成果或其導(dǎo)師的科研成果進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，生產(chǎn)高科技產(chǎn)品；部分外企中高層管理人員在具有較為先進(jìn)的技術(shù)體系的合資、獨資企業(yè)中經(jīng)營多年，掌握了相當(dāng)?shù)目蛻簟⒓夹g(shù)、管理經(jīng)驗后開始了自己的創(chuàng)業(yè)。可見第三代民營企業(yè)家的一個共同特點，就是高技術(shù)起點。高技術(shù)起點的直接結(jié)果就是這些企業(yè)十分重視技術(shù)資源控制。
品牌控制模式
品牌控制模式的顯著特征是指把控制的主要著力點放在品牌資源上，即主要是通過品牌的培育和品牌資源的開發(fā)利用來控制企業(yè)的運營方向和發(fā)展態(tài)勢。
在市場競爭日趨激烈的今天，一方面是消費者的需求日益呈現(xiàn)出個性化和多樣性；另一方面，隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，廣泛共享的信息與技術(shù)使產(chǎn)品日益同質(zhì)化，而唯一不同的是品牌。因此產(chǎn)品之間的競爭最終將是品牌的競爭。而在這個品牌競爭的時代，中國的民營企業(yè)走在了前列。
民營企業(yè)實施品牌控制模式有其自身的優(yōu)勢，民營企業(yè)歸屬清晰的產(chǎn)權(quán)制度決定了他們渴望打造百年老店，渴望打造知名品牌。但民營企業(yè)在這方面也存在先天不足，這原因主要是有相當(dāng)一部分民營企業(yè)在成長的過程曾使用了一些不規(guī)范的經(jīng)營方式，使得民營企業(yè)作為一個整體，在消費者心目中留下的形象并不完美，要消除這些不完美需要民營企業(yè)作出加倍的努力。
因此品牌控制模式作為一種較高層次的控制模式，并不是所有的民營企業(yè)都有條件實施的，也不是所有的民營企業(yè)都適合實施的控制模式。實施品牌控制的企業(yè)自身必須有一定的實力，能夠承擔(dān)起品牌塑造與品牌經(jīng)營這種長期艱巨的工作；同時，對實施品牌經(jīng)營的產(chǎn)品應(yīng)有所選擇，一般選擇市場潛在容量大、品牌運作機會多的產(chǎn)品，因為并不是任何一個產(chǎn)品在任何時候都能帶來高品牌意義和價值的。
文化控制模式
文化控制模式的主要特征是把控制著力點放在文化資源上，即通過企業(yè)文化的培育來控制企業(yè)，這是最高層次的控制模式。這里所說的企業(yè)文化，不是指一個企業(yè)浮在表面的所謂的文化活動，而是指企業(yè)全體員工在長期的奮斗中形成的共同的價值取向，是指積淀在企業(yè)員工心靈深處的潛意識。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。
所以在某種程度上可以說，企業(yè)管理的極致就是要建立適合自己企業(yè)特點的獨特的企業(yè)文化。這也是民營企業(yè)正在走向成熟的標(biāo)志。
當(dāng)然，世上沒有萬能的控制模式，各產(chǎn)業(yè)有各產(chǎn)業(yè)的特點，各企業(yè)有各企業(yè)的價值鏈，控制模式也須因此而異。一般來說，民營企業(yè)在生命周期的各個階段采用的控制模式是各不相同的，在投入期主要采用人事控制模式；在快速成長期大多采用資本控制、技術(shù)控制等方式；在成熟期，多采用品牌控制、文化控制方式。但總而言之，任一種控制模式的采用都是為了使企業(yè)保持良好的競爭態(tài)勢和可持續(xù)發(fā)展能力這一核心目標(biāo)服務(wù)的。
參考文獻(xiàn)：
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一、民營企業(yè)要想立于不敗之地就必須搞好企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同與實踐，所形成的整體價值觀念、信仰追求、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格、群體意識、行為規(guī)范以及傳統(tǒng)習(xí)慣的總和，是企業(yè)寶貴的、潛在的無形資產(chǎn)和精神財富。民營企業(yè)要想立于不敗之地，就必須搞好企業(yè)文化建設(shè)。這是因為:
1、企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對物質(zhì)的需求有所淡化，而對文化需求、精神需求卻越來越多。因此，作為企業(yè)管理者必須依賴文化力的管理模式，才能充分調(diào)動員工的積極性，使企業(yè)具有活力，以適應(yīng)市場發(fā)展的需求。否則，物質(zhì)的指揮棒就不靈敏，企業(yè)也就難以有向心力和凝聚力。所以，民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)。
2、企業(yè)服務(wù)對象的文化需要。隨著買方市場的形成，消費者作為選擇主體的地位日益體現(xiàn)出來，對商品的選擇越來越挑剔，不僅要求商品適用、質(zhì)量好、價格便宜，而且在選購商品時附加了許多文化方面的要求，包括商品的造型、設(shè)計、品牌名稱等都要有文化含量，銷售時要有文化氛圍，甚至消費者還有諸多感情因素的要求，例如要受到尊重，要有良好的服務(wù)，要有賓至如歸之感，等等。如果缺乏這些文化因素，則就會受到消費者的冷落，就會影響你的企業(yè)的生存。
3、市場激烈競爭的外在需要。隨著市場經(jīng)濟競爭的激化，企業(yè)文化熱也在蓬勃興起。可以這樣說，企業(yè)文化熱是市場激烈競爭的必然結(jié)果，企業(yè)文化的營造是市場激烈竟?fàn)幍男枰Ｖ袊幕闹饕^念，與以人為本的企業(yè)文化觀念是相吻合的，一旦市場經(jīng)濟的競爭機制與中華民族傳統(tǒng)的核心精髓相結(jié)合，必然激發(fā)中國企業(yè)的巨大活力和中華民族文化的勃勃生機，使我國的市場經(jīng)濟在一個較高的起點上向前發(fā)展。
4、社會先進(jìn)文化建設(shè)的迫切需要。既要抓好物質(zhì)文明建設(shè)，又要抓好政治文明、精神文明建設(shè)。先進(jìn)文化作為社會精神世界的內(nèi)在支柱和靈魂，能夠給人們以美好的希望、崇高的理想和堅定的信念;給人們預(yù)示未來、標(biāo)示方向，成為社會前進(jìn)的導(dǎo)向，成為人們實踐認(rèn)識活動的路標(biāo)。先進(jìn)文化不僅能夠給人們的現(xiàn)實生活提供高遠(yuǎn)的人生志向和幸福的生存意境，還給人們的未來發(fā)展提供價值目標(biāo)和價值追求。企業(yè)作為社會的細(xì)胞，特別是民營企業(yè)越來越壯大、地位越來越重要的情況下，理應(yīng)在企業(yè)中，員工中營造先進(jìn)文化所提供的科學(xué)的理想信念和價值追求，形成一定的價值導(dǎo)向作用和價值輻射功能，增強企業(yè)的影響力、統(tǒng)攝力、感召力、凝聚力，成為激發(fā)企業(yè)不斷向上的不竭動力。
二、民營企業(yè)營造先進(jìn)企業(yè)文化的現(xiàn)狀雖有亮點但不容樂觀
近幾年來，已有不少民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了一些有益的探索。一是開始注重企業(yè)的形象設(shè)計和建設(shè)，塑造本企業(yè)的企業(yè)精神;二是注重企業(yè)員工的培訓(xùn)教育，著眼于提高員工的整體素質(zhì);三是注重企業(yè)內(nèi)部管理機制，以人為本，調(diào)動員工的積極性;四是注重開展豐富多彩的文化活動，營造企業(yè)濃厚的文化氛圍，等等。但是還存在許多不足。一是思想認(rèn)識不到位。許多民營企業(yè)認(rèn)識還不夠到位，存在著一些模糊、片面甚至是錯誤的認(rèn)識。不少民營企業(yè)存在著形神不統(tǒng)一和“兩張皮”的現(xiàn)象，有些民營企業(yè)還存在短期行為;還有的民營企業(yè)以為企業(yè)文化就是文體活動，是虛的、空的，無助也無益于企業(yè)的發(fā)展。二是發(fā)展滯后不平衡。企業(yè)文化建設(shè)比較成功的民營企業(yè)還不多，輻射面還不廣。多數(shù)民營企業(yè)還未曾將企業(yè)文化建設(shè)擺在一個正確的位置。不少民營企業(yè)在發(fā)展上只顧眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)眼光，缺乏凝心聚力的企業(yè)精神。這與那些有明確的企業(yè)精神，有一套規(guī)范的管理模式和制度，有健全的企業(yè)文化組織機構(gòu)，有企業(yè)報刊，擁有對外的文娛宣傳隊、球隊、營銷大軍等等的企業(yè)相比，則顯得相當(dāng)滯后。三是宣傳教育不深入。這主要表現(xiàn)在，一方面是黨委、政府有關(guān)部門缺乏積極有效的宣傳和引導(dǎo)，使企業(yè)主不懂得企業(yè)文化的內(nèi)涵和功效，棄之一邊;另一方面是企業(yè)自身對企業(yè)文化建設(shè)缺乏學(xué)習(xí)、缺乏宣傳，未能好地動員所有員工全方位地積極投入企業(yè)文化建設(shè)。四是相關(guān)投入不太足。首先，經(jīng)費不足。大部分民營企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費投人都很少，不作規(guī)劃也不愿安排足夠的資金，甚至有的民營企業(yè)根本沒有什么投人，致使企業(yè)文化建設(shè)遲遲開展不起來。其次，人員不足。大部分民營企業(yè)沒有專職從事企業(yè)文化建設(shè)的人員，部分企業(yè)甚至連兼職人員也沒有。再次，硬件不足。許多民營企業(yè)沒有必要的文化設(shè)施、文化用品。
三、民營企業(yè)營造先進(jìn)企業(yè)文化必須堅持的原則
1、堅持以人為本、關(guān)愛員工的原則。社會主義和諧社會要求人與人之間相互尊重，相互信任。和諧相處，這也是以人為本的原則要求。民營企業(yè)堅持以人為本的原則，就是要為充分發(fā)揮人的聰明才智，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，特別是要努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力;就是要充分關(guān)愛員工，實行人性化管理，切實保障員工的合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動員工的積極性，以充分實現(xiàn)其人身價值。
2、堅持顧客至上、消費者為先的原則。記得有位企業(yè)家曾說過:“顧客是衣食父母，輕視顧客就是不肖子孫;質(zhì)量是企業(yè)的生命，不顧質(zhì)量就是自尋死路”。這主要是指企業(yè)要實現(xiàn)與顧客雙方利益都得以實現(xiàn)的“雙贏”目標(biāo)。民營企業(yè)的經(jīng)營一定要樹立服務(wù)顧客的理念，急為消費者所急，想為消費者所想，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中獲取回報，實現(xiàn)雙贏。
3、堅持企業(yè)利益與社會責(zé)任相統(tǒng)一的原則。民營企業(yè)不能只顧自己賺錢贏利，不承擔(dān)社會責(zé)任。一個民營企業(yè)的起步與發(fā)展，除了個人的努力外，離不開黨的政策，離不開員工的努力，離不開社會方方面面的支持。因此，要多想想自己應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任和應(yīng)盡的社會義務(wù)，把企業(yè)利潤與社會責(zé)任很好地統(tǒng)一起來。
4、堅持“三個文明”一起抓的原則。要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合、與培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念相結(jié)合、與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合。要建立健全企業(yè)的黨、團(tuán)、工會組織網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)和活動內(nèi)容，加強職工的思想政治工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn);精心策劃輿論宣傳，營造企業(yè)文化氛圍;要擴大企業(yè)之間和員工之間的溝通與交流，不斷地豐富企業(yè)員工的精神生活，激發(fā)職工的企業(yè)主人翁精神，增強責(zé)任感、使命感和危機感。
四、民營企業(yè)營造成先進(jìn)企業(yè)文化的對策思考
1、抓好企業(yè)的道德文化建設(shè)，樹立民營企業(yè)的良好形象。一要培育富有生命力和時代感的企業(yè)道德文化。在繼承和發(fā)揚“艱苦奮斗”、“無私奉獻(xiàn)”和“敢于拼搏”等優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)市場要求的“競爭意識”，“效率意識”和“法治意識”，培育“重質(zhì)量，貴誠信”的企業(yè)道德。要把“質(zhì)量第一”、“用戶至上”和為社會造福作為必須遵循的道德準(zhǔn)則，注重職業(yè)道德建設(shè)，提高員工職業(yè)道德水平。二要培育內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。在市場競爭中，良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素之一。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場和社會的首要內(nèi)容。
2、要培育“團(tuán)結(jié)、苦干、開拓、奉獻(xiàn)”等現(xiàn)代企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的實踐。企業(yè)的發(fā)展需要全體員工強烈的向心力和凝聚力，需要把所有人的聰明才智都集中到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)上來。企業(yè)精神正是這樣一種共同的理想，將全體員工凝聚在一面大旗下，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，既給人以理念、信仰、鼓勵，也給人以約束。企業(yè)精神一旦形成，便形成一種群體心理定勢，大大提高員工主動承擔(dān)責(zé)任、修正個人行為的自覺性，從而使員工主動地關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)的聲譽和形象，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
關(guān)鍵詞 ：探討；民營企業(yè)；融資途徑
2011 年中國民營企業(yè)500 強的分析報告中顯示，在我們幾種所有制企業(yè)的發(fā)展速度來看，民營企業(yè)的發(fā)展速度要高于國有經(jīng)濟與外資經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)的份額已占到我國GDP50%以上，已成為我們社會主義經(jīng)濟形式重要的組成部分。但是融資難問題仍然嚴(yán)重阻礙著大部分民營企業(yè)的發(fā)展。由于自身的缺陷和外部環(huán)境的因素民營企業(yè)遇到了很多問題，而融資困難的問題顯得尤為突出。民營企業(yè)融資難的問題是否能解決好直接影響著我國民營經(jīng)濟的發(fā)展，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展也將會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。本文將會探討一下民營企業(yè)的融資途徑。
一、良好的民營企業(yè)形象是融資的先決條件
企業(yè)的自身形象影響著融資能力的強弱。民營企業(yè)要不斷深化企業(yè)改革，明晰產(chǎn)權(quán)，權(quán)責(zé)明確，改革企業(yè)運營機制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是建設(shè)一個良好企業(yè)形象的基礎(chǔ)。在財務(wù)方面，民營企業(yè)要完善財務(wù)機制，清查會計賬目，提高財務(wù)的透明度并歡迎外界的查閱和審計，使投資者能隨時了解企業(yè)的財務(wù)信息，增加對企業(yè)的認(rèn)可。提高自身的企業(yè)管理水平，這取決于企業(yè)內(nèi)部的管理。民營企業(yè)的現(xiàn)代化制度應(yīng)隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的需要而逐步完善，改革“家族式”企業(yè)使其正規(guī)化，使其成為適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的有限責(zé)任公司或股份制企業(yè)，廣大民營企業(yè)應(yīng)重視用人機制的完善，擯棄用人唯親的觀念，人力資源管理要跟上社會經(jīng)濟的發(fā)展，完善人事的調(diào)動和任免。并且民營企業(yè)要重視科技新產(chǎn)品的推廣，及時學(xué)習(xí)更新先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高工作效益。并且，加強民營企業(yè)管理者的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)十分關(guān)鍵。經(jīng)營管理人員和民營企業(yè)的出資人都應(yīng)當(dāng)具有較強法律觀念、社會公德和誠信意識。只有一個能持續(xù)盈利的誠信的并有還款意識的現(xiàn)代化的企業(yè)，才能得到更寬廣多渠道的融資途徑。
二、構(gòu)建多層次的資本市場，完善直接融資體系
降低民營企業(yè)上市的門檻，對民營企業(yè)提供股票市場和債券市場的“國民待遇”，鼓勵其在主板、創(chuàng)業(yè)板、中小板市場上籌資，政府要逐步減少對國有上市公司和投資者的保護(hù)，為了滿足不同產(chǎn)業(yè)、不同規(guī)模的民營企業(yè)進(jìn)行融資的需求應(yīng)盡快建立完善多層次的資本市場體系。創(chuàng)業(yè)板市場的設(shè)立為民營企業(yè)直接融資提供制度上的可行性，同時將會對民營企業(yè)進(jìn)入資本市場的速度產(chǎn)生積極的影響。發(fā)展債券融資市場，應(yīng)加快完善債券發(fā)行審核體制，逐步降低對民營企業(yè)規(guī)模的限制，放寬發(fā)行限度，債券擔(dān)保的信用評價制度要從新評估并改進(jìn)，鼓勵盈利好、具有償還能力的民營企業(yè)通過發(fā)行債券進(jìn)行融資。不同規(guī)模的企業(yè)有不同的融資需求，一個健全的資本市場應(yīng)能給不同發(fā)展規(guī)模的企業(yè)提供機會，提供多樣化的融資方式以滿足各類企業(yè)不同數(shù)量的融資需求。通過境外直接上市和通過境內(nèi)居民個人在境外設(shè)立殼公司收購境內(nèi)企業(yè)境外間接上市等方式，民營企業(yè)可以進(jìn)行海外融資。境外上市的類型包括首次公開發(fā)行上市，借殼上市，買殼上市，或者與海外上市公司交換資產(chǎn)和股權(quán)，這些形式的上市可以提高民營企業(yè)股權(quán)的流動性。在進(jìn)入國外市場前，要做好前期的工作，了解國外投資環(huán)境，了解當(dāng)?shù)氐姆珊驼撸员苊獠槐匾娘L(fēng)險。發(fā)行權(quán)債券也是民營企業(yè)直接融資的方法，成熟穩(wěn)妥的地方企業(yè)債券市場，完善的信用擔(dān)保，完備的信用等級評審和資金使用監(jiān)管制度，是民營企業(yè)的中短期投資性或經(jīng)營性資金可以通過公司債務(wù)方式進(jìn)行融資的前提。
三、為民營企業(yè)創(chuàng)造公平合理的貸款環(huán)境
對信貸政策進(jìn)行改革，加快國有銀行的信貸機制的調(diào)整，政策體系要盡快適應(yīng)民營經(jīng)濟貸款，企業(yè)信用等級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)要修改和創(chuàng)新，堅持公平、公證和誠信原則，廢除以企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)作為支持與否的條件，滿足民營企業(yè)的合理資金需求，提升對民營企業(yè)信貸投入的比重。首先，國有銀行給予分支機構(gòu)更多的貸款權(quán)限，充分釋放基層機構(gòu)的活力，減少貸款審批程序。其次，貸款信息獲取渠道要適應(yīng)民營企業(yè)貸款要求的運作機制和政策方針，同時設(shè)立民營企業(yè)貸款的快速通道，專門負(fù)責(zé)解決民營企業(yè)的信貸。最后，建立關(guān)于大型企業(yè)貸款利率和民營企業(yè)的貸款利率的雙軌價格利率體系。政府制定政策引導(dǎo)地方性中小金融機構(gòu)加強對民營企業(yè)融資的支持的力度。機制靈活，運作成本低是地方性中小金融機構(gòu)的特點，并且能與民營企業(yè)一起成長。并且由于對當(dāng)?shù)氐目蛻羟闆r較為了解，能隨時做出調(diào)整，從而能大大降低交易成本和風(fēng)險。同時，民營經(jīng)濟信貸擔(dān)保體系也應(yīng)該盡快建立，在眾多民營企業(yè)出現(xiàn)融資困難的情況下，地方政府應(yīng)適當(dāng)?shù)卦黾訐?dān)保資金投入。
四、金融改革創(chuàng)新，增加民營企業(yè)融資途徑
國內(nèi)市場逐步向境外風(fēng)險投資公司開放，鼓勵創(chuàng)辦風(fēng)險投資基金和風(fēng)險投資公司，政府要盡量為它們創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。風(fēng)險投資基金應(yīng)該由各級政府通過投資公司等投資機構(gòu)帶頭投資設(shè)立。引導(dǎo)金融機構(gòu)開發(fā)的金融產(chǎn)品適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展，民營企業(yè)可以充分利用股權(quán)融資，項目融資，也可以通過孵化器、擔(dān)保機構(gòu)等民營企業(yè)促進(jìn)機構(gòu)進(jìn)行融資。國際金融組織信貸、政府貸款、國際商業(yè)銀行貸款、補償貿(mào)易和租賃也可以成為民營企業(yè)進(jìn)行融資的主要途徑。并且，租賃是民營企業(yè)進(jìn)行融資的有效途徑。租賃具有租金支付方式靈活多變、能適應(yīng)承租人的不同需要的特點。租金會在租賃期較長的一段時間內(nèi)保持不變。民營企業(yè)可通過租賃以融物的形式進(jìn)行融資。對國有商業(yè)銀行的金融服務(wù)機制進(jìn)行創(chuàng)新使其根據(jù)民營企業(yè)的現(xiàn)狀做出變革和調(diào)整。為了盡快適應(yīng)民營企業(yè)的發(fā)展要盡快建立一個專門針對民營企業(yè)融資的金融服務(wù)平臺，同時相配套的業(yè)務(wù)也應(yīng)該同時開展。各個民營企業(yè)起步不同，發(fā)展水平也不在一個水平上，對此應(yīng)建立有區(qū)別的信貸政策，避免“一刀切”對小企業(yè)在融資工作中上造成的瓶頸和障礙。盡管每一個民營企業(yè)的情況都不相同，但在貸款上都表現(xiàn)出“急、小、頻、快”的需求，國有商業(yè)銀行根據(jù)上述情況應(yīng)該創(chuàng)新貸款方式和增加貸款渠道，而對那些收益較好、具有還貸意識、信譽好、有發(fā)展前途的現(xiàn)代化民營企業(yè)應(yīng)簡化貸款程序，在法律法規(guī)和政策的允許下可以建立貸款快速通道。寬松的貸款條件，增加授信額度也應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臈l件下逐步推進(jìn)。盡快建立起信貸激勵與約束相結(jié)合的管理制度，強化責(zé)任約束的同時，設(shè)計出合理有效的業(yè)績測評辦法，使責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，有獎有罰，罰獎并重。
參考文獻(xiàn)：
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[2]林森木，程選主編.民營經(jīng)濟投資研究.經(jīng)濟管理出版社，2005年.
一、小民營企業(yè)會計規(guī)范的意義
(一)有利于小民營企業(yè)建立內(nèi)部控制機制
由于小民營企業(yè)的內(nèi)部管理手段落后,會計核算體系薄弱。經(jīng)營者無法完整、真實、系統(tǒng)地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,經(jīng)營者只能根據(jù)自己的經(jīng)驗來管理企業(yè)、因而不能對企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行有效的控制。這種缺乏內(nèi)部控制的管理帶有很大的盲目性,既限制了企業(yè)的發(fā)展壯大,又浪費了企業(yè)的經(jīng)濟資源,降低了資產(chǎn)效率。因此,以健全的會計核算體系為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制制度對于我國小民營企業(yè)的發(fā)展顯得極為重要,建立一套完整的會計核算體系,可使經(jīng)營者對企業(yè)的經(jīng)營過程有準(zhǔn)確、清晰、具體的掌握,從全局上合理調(diào)度、充分利用企業(yè)的經(jīng)濟資源,實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo),從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
(二)有利于小民營企業(yè)獲得更多的對外融資機會
我國的民營經(jīng)濟只有二十多年的發(fā)展歷史,絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小,面臨著資金短缺的問題,加入WTO后,小民營企業(yè)面臨外資企業(yè)的沖擊,單靠自有資金原始積累的方式發(fā)展,在較短的時問內(nèi)很難發(fā)展成大規(guī)模企業(yè)。規(guī)模小、經(jīng)濟資源分散的經(jīng)濟主體必將很難在市場競爭中取得優(yōu)勢,被淘汰的可能性就更大。完善的會計核算體系是企業(yè)對外融資的先決條件,真實、完整的會計信息披露能使資本市場對小民營企業(yè)的了解更為具體,增強金融機構(gòu)對小民營企業(yè)的信任度,從而提高小民營企業(yè)對外融資的機率。
二、小民營企業(yè)的會計規(guī)范的影響與原則
(一)對會計工作的影響因素
1.宏觀因素的影響。宏觀社會環(huán)境包括國家與各地方的經(jīng)濟政策、會計政策、經(jīng)濟發(fā)展水平和會計管理水平等因素,這些因素的變化對企業(yè)會計核算的地位及活動空間有著直接影響。由于各地方政府對民營經(jīng)濟鼓勵態(tài)度更為明顯,各種優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展的經(jīng)濟政策紛紛出臺,使得經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的市場化成分進(jìn)一步提高,金融市場進(jìn)一步完善,為民營企業(yè)調(diào)節(jié)資金,進(jìn)行資本投資等提供了便利。此外,稅法和經(jīng)濟法等法規(guī)不以所有制實行差別待遇,為民營企業(yè)平等參與市場競爭起到了積極作用。
2.微觀因素的影響。(1)企業(yè)組織形式及投資來源。小民營企業(yè)大多為有限責(zé)任公司,但大多民營企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè),往往由親戚代替規(guī)章制度。(2)業(yè)主素質(zhì)。小民營企業(yè)業(yè)主往往是投資者有事經(jīng)營管理者,企業(yè)管理目標(biāo)能否實現(xiàn)取決于企業(yè)主以往的管理經(jīng)驗和個人素質(zhì),這直接影響了會計管理水平的高低。(3)企業(yè)文化。企業(yè)文化影響著會計人員選拔使用、會計管理方式及財會信息在企業(yè)管理中的使用程度,在一定程度上,也是企業(yè)能否吸引和穩(wěn)定會計人才的重要因素。(4)科技發(fā)展?fàn)顩r。尤其是高科技民營企業(yè)里,人力資源是企業(yè)最為重要的資源,企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,科技發(fā)展?fàn)顩r影響企業(yè)管理機制和利潤分配機制,也影響會計管理的職能作用發(fā)揮。
(二)規(guī)范會計工作遵循原則
1.以國家的財政經(jīng)濟政策、法規(guī)和制度為依據(jù)。國家的財政政策、法規(guī)和制度是市場經(jīng)濟建設(shè)的重要保證,會計制度是經(jīng)濟管理的重要制度。設(shè)計會計制度時必須以國家的財政經(jīng)濟政策、法規(guī)和制度為依據(jù),否則就不能提供滿足國家宏觀管理需要的財務(wù)信息。
2.充分貫徹成本效益原則。規(guī)范會計行為,保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),不能不講運行質(zhì)量和工作效率,應(yīng)在滿足企業(yè)管理要求的前提條件下使會計制度設(shè)計更簡潔明了,更具有操作性。要考慮其設(shè)計和運行成本與效益的關(guān)系,實現(xiàn)成本與效益的最佳組合。
3.原則性和靈活性相結(jié)合的原則。在市場經(jīng)濟條件下,國家為了確保整個國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展,并為每個企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)造良好、公開的競爭環(huán)境,必然制定相應(yīng)的宏觀政策法規(guī)。企業(yè)財務(wù)管理是在國家財經(jīng)法規(guī)政策的指導(dǎo)下進(jìn)行的微觀管理,因此企業(yè)在制定會計制度時必須遵循國家的財經(jīng)法規(guī)政策。但同時也必須注意到企業(yè)運轉(zhuǎn)特點,即企業(yè)人、財、物、信息各因素,供、產(chǎn)、銷各過程,籌資、投資、用資、收回與分配資金各環(huán)節(jié),交錯形成多個變量,綜合發(fā)揮作用。
4.相對穩(wěn)定和不斷完善、改革相結(jié)合的原則。規(guī)范會計工作的會計制度一旦設(shè)計完成,執(zhí)行起來就不要隨意改動,這樣勢必造成會計工作的不一致性,提供的信息口徑就會經(jīng)常變動,影響會計信息質(zhì)量。當(dāng)然,也要根據(jù)具體情況進(jìn)行不斷的完善和改革,使之更加適應(yīng)國家政策和工作實際。
三、規(guī)范小民營企業(yè)會計的思路
要想獲得快速發(fā)展并取得優(yōu)異成績,企業(yè)先要有先進(jìn)的管理經(jīng)驗,嚴(yán)格的質(zhì)量管理,在不斷加強技術(shù)創(chuàng)新的同時,更應(yīng)加強財務(wù)管理,規(guī)范和提高財會工作水平,促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效益的提高。
(一)健全小民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度
企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī),建立健全一整套規(guī)范的財務(wù)會計制度,比如《小企業(yè)會計制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行。
1.建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會計管理制度的重要組成部分,它主要包括:稽核工作的組織形式和具體分工,稽核工作的職責(zé)、權(quán)限,審核會計憑證和復(fù)核會計賬簿,會計報表等方法。內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項和財物收付、結(jié)算及登記的任何一項工作,必須由兩人或兩人以上分工處理,以起到一種相互制約的作用。例如,出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收人、支出、費用債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,即“管賬不管錢,管錢不管賬”。 通過內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立,既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機制。
2.建立健全內(nèi)部審計制度,實施對會計的再監(jiān)督。內(nèi)部審計是實施再監(jiān)督的一種有效的手段,其目的是為了健全小民營企業(yè)的內(nèi)部控制制度,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,查錯防弊,改善經(jīng)營管理,保證小民營企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,提高經(jīng)濟效益。在建立內(nèi)部審計制度時,要堅持內(nèi)部審計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)分別獨立的原則,同時要保證內(nèi)審人員獨立于被審計部門,只有這樣才能更好地實施會計的再監(jiān)督作用。
3.建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。小民營企業(yè)建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的目的在于加強企業(yè)各項支出的管理,體現(xiàn)財務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運作。在審批程序中規(guī)定財務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名,同時還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度,對控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。
4.建立成本核算和財務(wù)會計的分析制度。成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財務(wù)會計人員的一項重要職責(zé),企業(yè)的經(jīng)營者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財會人員也要定期向管理當(dāng)局提供成本費用方面的各種報表,以利于經(jīng)營者進(jìn)行成本分析、成本控制和效益衡量。
(二)依靠社會力量幫助小民營企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計規(guī)范化
靠單個小民營企業(yè)力量達(dá)到財務(wù)會計規(guī)范化,有的企業(yè)會遇到人手不足和業(yè)務(wù)技能不夠的問題。因此,有必要依靠社會力量幫助小民營企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計規(guī)范化。可以通過小民營企業(yè)協(xié)會或工商聯(lián),組織離退休財會、銀行等方面專業(yè)人士,吸收社會待業(yè)專業(yè)人士,建立若干小民營企業(yè)財務(wù)會計輔導(dǎo)站,幫助有需要的小民營企業(yè)開展財務(wù)會計工作,推進(jìn)小民營企業(yè)財務(wù)會計工作逐步達(dá)到規(guī)范化。小民營企業(yè)財務(wù)會計輔導(dǎo)站的主要任務(wù)是通過幫助小民營企業(yè)加強財務(wù)會計基礎(chǔ)工作和貫徹執(zhí)行財政部門制定的會計制度,從而推動小民營企業(yè)提高財務(wù)管理和會計核算水平。
(三)加強外部監(jiān)管力度
假如把一個企業(yè)比喻為一個人，其財務(wù)安排就好比是這個人的供血系統(tǒng)。一個企業(yè)缺乏穩(wěn)健的財務(wù)安排(包括財務(wù)預(yù)算，合理的資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)金流量管理等)，必然會出現(xiàn)“頭暈”(決策困惑)，“手麻”(業(yè)務(wù)成長受阻)、“腳凍”(組織指揮失靈)等癥狀，從而使企業(yè)事業(yè)發(fā)展受阻或停頓，直至崩潰。
假如把一個企業(yè)比喻為一輛汽車，公司治理結(jié)構(gòu)就是這輛汽車的部件構(gòu)成和運行規(guī)則，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織整合與制度約束，是很多中國民企(也包括國有企業(yè))組織渙散、執(zhí)行能力差、管理效率低下、成本及風(fēng)險失控的主要根源。
經(jīng)過20多年的成長發(fā)展，中國民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮了越來越重要的作用。而隨著中國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展成熟，民營企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了明顯的變化。如何從戰(zhàn)略高度，剖析中國民營企業(yè)的成長環(huán)境和方式，對于民營企業(yè)總結(jié)過去，尋找準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，將企業(yè)做大做強及參與國際化競爭，有著深刻的意義。
民企決策：告別機會主義
根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，中國民營企業(yè)(非國有企業(yè))所創(chuàng)造的國民生產(chǎn)總值已超過了60%，安排城鎮(zhèn)就業(yè)達(dá)到了75%，實現(xiàn)利稅額的占有比例也達(dá)到了70%以上，從而成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的中堅力量。
但也應(yīng)清楚地看到，民營企業(yè)的快速成長和發(fā)展，其中有很大的一部分是依靠機會或創(chuàng)業(yè)者的勤奮與膽識而走到今天的。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大和市場競爭環(huán)境的變化，中國民營企業(yè)在戰(zhàn)略、財務(wù)管理及公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題，日益成為了制約企業(yè)成長和持續(xù)性發(fā)展的重要因素。如何在公司戰(zhàn)略決策中，盡快告別“機會主義”的思維導(dǎo)向，將企業(yè)發(fā)展做大的核心力量轉(zhuǎn)移到打造公司核心競爭力和改善公司治理的軌道上來，是中國民營企業(yè)所要共同面對和研究解決的問題。
“機會主義”贏利空間已越來越小
在中國民營企業(yè)成長歷程中，有不少這樣的例子：某些企業(yè)在經(jīng)歷快速成長后，又快速墜落。如國內(nèi)知名民企南德集團(tuán)、歐亞農(nóng)業(yè)、愛多公司、農(nóng)凱集團(tuán)、德隆集團(tuán)等。究其失敗的根源，就是在公司戰(zhàn)略定位上，對機會主義的熱烈追隨和在財務(wù)管理、公司治理方面存有缺陷。而這些，是很多中國民營企業(yè)都存在的問題。
隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)育成熟與國家法規(guī)、資本市場、金融管理體系的不斷完善，“機會主義”的贏利途徑和空間已經(jīng)越來越小。在這種情況下，民營企業(yè)要實現(xiàn)做大做強和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須在決策思維導(dǎo)向上，及早告別“機會主義”的幻想，把企業(yè)成長發(fā)展的戰(zhàn)略主題，轉(zhuǎn)移到整合、打造企業(yè)核心競爭力和改善公司治理的軌道上來。
戰(zhàn)略、財務(wù)、公司治理結(jié)構(gòu)是決定因素
作者：梁斌 單位：云南省曲靖雙友鋼鐵有限公司
民營企業(yè)外部因素,主要表現(xiàn)為銀行對民營企業(yè),特別是中小民營企業(yè)存在一定的偏見,沒有專門的貸款技術(shù),且為防范信貸風(fēng)險,銀行通常會增加抵押、擔(dān)保或上浮利率水平,大大增加了民營企業(yè)從銀行獲得貸款的難度,同時受信息不對稱帶來的市場惡性循環(huán)以及民營企業(yè)貸款審批流程問題的影響,銀行必然會提高民營企業(yè)的貸款利率,增加民營企業(yè)融資成本;政府因素,受我國多層次資本市場體系不健全的影響,相對于歐美發(fā)達(dá)國家,我國民營企業(yè)融資渠道過于狹窄,且由于融資擔(dān)保體系不健全,擔(dān)保機制不完善,民營企業(yè)融資政策扶持力度不足,金融服務(wù)機構(gòu)和信用擔(dān)保制度不健全,在客觀上影響了民營企業(yè)的融資能力。財務(wù)管理意識不強,流動資金短缺。大多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)部財權(quán)都集中在關(guān)鍵人手中,強調(diào)集權(quán)控制而疏于管理,特別是對財務(wù)管理的硬件和軟件投入較少,會計基礎(chǔ)十分薄弱,財會人才缺乏,財務(wù)管理意識不強,無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的要求。另一方面,目前我國民營企業(yè)普遍存在流動資金短缺的問題,營運資金作為維持企業(yè)正常生產(chǎn)運營所需的資金,其良好的循環(huán)運轉(zhuǎn)直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。目前大多數(shù)民營企業(yè)多關(guān)注自身的銷售狀況和利潤水平,為擴大銷售提高企業(yè)市場競爭力而不得不采取賒銷的方式,應(yīng)收賬款不斷增加,但由于大多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)管理意識不強,缺乏現(xiàn)金收支管理意識,僅依靠銷售而不加強資金的回籠效率難以滿足企業(yè)對流動資金的需求,甚至在賒銷和應(yīng)收賬款模式的作用下,可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條斷裂。營運資金管理效率低下。民營企業(yè)營運資金管理效率低下主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,受“銷售至上、沖指標(biāo)”觀念的影響,民營企業(yè)每年的應(yīng)收賬款額都是一個不小的數(shù)目,而隨著賬款拖欠的時間不斷增長,很大一部分應(yīng)收賬款可能成為壞賬,同時資金周轉(zhuǎn)速度緩慢直接影響到企業(yè)原材料、工資發(fā)放、銀行貸款還款等環(huán)節(jié),且為擴大銷售占領(lǐng)市場份額,大多民營企業(yè)賒銷比例較大,這也使得企業(yè)銷售收入增加的同時,應(yīng)收賬款也隨之增加,民營企業(yè)資金緊張狀況較為嚴(yán)重。二是預(yù)付款居高不下,民營企業(yè)通常存在一定的預(yù)付款項,預(yù)付款是以存貨的形式存在,而不是貨幣資金,其變現(xiàn)能力較差,居高不下的預(yù)付款大大影響了企業(yè)的營運資金周轉(zhuǎn)效率;三是存貨積壓嚴(yán)重,民營企業(yè)在采購原材料時大多采用經(jīng)驗法,缺乏科學(xué)的采購管理手段,許多企業(yè)更為節(jié)省采購成本和生產(chǎn)成本一次性采購大批量原材料或大批量生產(chǎn),導(dǎo)致存貨積壓過多,存貨資金占用比例較大,在原材料和產(chǎn)品存貨積壓的雙重壓力下,大大增加了企業(yè)對營運資金的需求量。預(yù)算不科學(xué),預(yù)算執(zhí)行不到位。大多數(shù)民營企業(yè)在預(yù)算管理上更多的是按經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)算編制,預(yù)算編制不科學(xué),執(zhí)行不到位,預(yù)算管理意識不足,財務(wù)人員只憑借經(jīng)驗進(jìn)行資金配置,造成現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行偏差較大。同時,對于重生產(chǎn)和銷售的民營企業(yè)來說,其預(yù)算內(nèi)容往往比較單一,偏向于成本預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和采購預(yù)算,預(yù)算內(nèi)容過于粗泛,無法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個時點和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面預(yù)算,無法對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效跟蹤和反饋。且在財務(wù)集權(quán)管理的思想下,民營企業(yè)擅自更改資金用途的現(xiàn)象時有發(fā)生,預(yù)算執(zhí)行難以落實,難以對預(yù)算的執(zhí)行情況和效果做出有效的評價。
提高民營企業(yè)融資能力。首先,民營企業(yè)應(yīng)從提高自身綜合實力出發(fā),完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建立制度化、規(guī)范化的決策程序,提高企業(yè)經(jīng)營管理能力,通過自身資金的有效配置提高民營企業(yè)內(nèi)源資金的使用效率,緩解資金問題對企業(yè)發(fā)展造成的困擾,同時健全企業(yè)財務(wù)制度,增強財務(wù)透明度,使銀行等金融機構(gòu)能全面了解企業(yè)信息,提高企業(yè)資信,增強銀企關(guān)系,以增強企業(yè)從銀行等金融機構(gòu)獲得貸款的能力;其次,進(jìn)一步發(fā)揮金融機構(gòu)的作用,提高國有商業(yè)銀行對民營企業(yè)的扶持力度,放開信貸門檻,在貸款限額模式、貸款額度、審批權(quán)限等方面增加靈活性,同時深化金融工具創(chuàng)新,進(jìn)一步推進(jìn)債權(quán)融資工具,開放債券市場;再次,完善政府融資服務(wù)體系,加大政府對民營企業(yè)的扶持力度,創(chuàng)造寬松投資環(huán)境,在彌補民營企業(yè)資金缺口問題上給予一定的助力。加強財務(wù)管理意識,增強營運資金管理能力。民營企業(yè)應(yīng)用資金管理能力很大一部分取決于企業(yè)管理者和相關(guān)財會人員的素質(zhì)和能力。首先,民營企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到加強企業(yè)財務(wù)管理的重要性,并致力于引進(jìn)專業(yè)財會管理人員,重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制制度建設(shè),為加強企業(yè)營運資金管理能力創(chuàng)造主觀條件,全方位更新企業(yè)財務(wù)管理管理,樹立貨幣時間價值、現(xiàn)金機會成本、存貨成本等財務(wù)管理觀念;其次,增強營運資金管理能力,可以利用財務(wù)分析方法,通過定期或不定期的分析企業(yè)的流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率以及現(xiàn)金流動負(fù)債比率等,使企業(yè)營運資金保持在一個合理的水平,提高企業(yè)營運資金管理能力。提高營運資金運作效率。一是,加強應(yīng)收賬款管理,建立健全的賒銷制度,賒銷信用標(biāo)準(zhǔn),對客戶信用進(jìn)行全面調(diào)查和評定,以確定客戶可享受的賒銷待遇,同時定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的應(yīng)收賬款管理辦法,嚴(yán)格控制帳齡,對可能形成壞賬的應(yīng)收賬款應(yīng)進(jìn)行妥善的會計處理,在應(yīng)收賬款的管理上概括起來可分為四個方面:明確內(nèi)部管理責(zé)任、建立客戶信用檔案、嚴(yán)格控制信用期以及實施審批制度;二是采用先進(jìn)管理方法,提高存貨管理的科學(xué)性,民營企業(yè)可以利用經(jīng)濟批量訂貨模型和提前訂貨模型來實現(xiàn)企業(yè)采購的科學(xué)性和合理性,避免因存貨損失而造成資金的流失,同時加強存貨管理,在物資采購、領(lǐng)用、銷售上規(guī)范相關(guān)操作程序,采取定期盤點和輪番盤存的方法清查存貨狀態(tài),并盡可能壓縮存貨,避免資金呆滯,優(yōu)化存貨資金結(jié)構(gòu)。加強民營企業(yè)預(yù)算管理工作。預(yù)算管理是民營企業(yè)財務(wù)管理活動的基礎(chǔ),通過強化預(yù)算管理工作可以有效配置企業(yè)資源,有效防范財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)的整體效益和競爭力。
民營企業(yè)可以采取的措施包括:一完善預(yù)算授權(quán)審批制度,嚴(yán)格規(guī)范審批流程;二健全預(yù)算編制管理制度,預(yù)算相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定預(yù)算編制的流程、方法和措施,并下達(dá)指標(biāo),擬定預(yù)算草案,向各個部門解讀預(yù)算草案的各種情況;三建立預(yù)算執(zhí)行檢查制度,按季度、年度對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,糾正在預(yù)算執(zhí)行過程中的不當(dāng)行為;四是完善預(yù)算考評審計制度,對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評,對考評好的部門給予表彰和獎勵,同時對于發(fā)現(xiàn)重大問題的應(yīng)依法追究相關(guān)責(zé)任。總之,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用和地位越來越突出,同時民營企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)也越來越激烈。營運資金管理問題作為制約民營企業(yè)發(fā)展的主要問題之一,極大的制約了民營企業(yè)的生命力,我們應(yīng)正視當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要資金管理問題,并采取相應(yīng)的措施加以解決,以確保我國民營企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 企業(yè)文化特征
我國改革開發(fā)的近30年里，民營經(jīng)濟取得了長足發(fā)展，真正擔(dān)當(dāng)起了“國民經(jīng)濟重要組成部分”的重任。2005年內(nèi)資民營經(jīng)濟在GDP中的比重約為49.7％，民營工業(yè)在我國工業(yè)中的比重達(dá)到60％左右，比2000年提高了約14個百分點。從國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)來看，民營企業(yè)已經(jīng)成為了經(jīng)濟增長新的推動力、吸納社會就業(yè)的主要渠道、國家稅收的重要途徑、對外貿(mào)易的生力軍。隨著自身的發(fā)展，民營企業(yè)越來越意識到企業(yè)文化在企業(yè)成長、生存中的重要性。但大多數(shù)的企業(yè)對企業(yè)文化的了解還處于初級階段，許多企業(yè)只是單純模仿國外知名公司的企業(yè)文化，這種做法的必然結(jié)果就是企業(yè)內(nèi)部并沒有產(chǎn)生一種有利于企業(yè)發(fā)展的正面文化，反而變成了阻礙企業(yè)運營的負(fù)面文化。這種情況充分說明了僅僅了解企業(yè)文化的重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要深入地探討什么是適應(yīng)市場競爭的民營企業(yè)的企業(yè)文化的特征，解決單純模仿、生搬硬套的問題。而現(xiàn)如今對這方面的研究是十分稀缺的，以下筆者將通過對企業(yè)文化特征的探討，提出民營企業(yè)的企業(yè)文化所應(yīng)具備的特征。
企業(yè)文化及其特征
企業(yè)文化是在一定的歷史條件下，企業(yè)以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，組織物質(zhì)生產(chǎn)的過程中所形成的具有本企業(yè)特色的經(jīng)營理念、價值觀念、文化行為模式，是社會文化與企業(yè)的組織管理制度相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)文化作為一種特殊形態(tài)的文化，其特征主要包括無形性與有形性、穩(wěn)定性與前瞻性、系統(tǒng)性與多樣性等幾個方面。
（一）無形性與有形性
企業(yè)文化是一種信念、道德和心理的力量。它包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)等都是無形的。企業(yè)文化由不同層次的文化組成的系統(tǒng)，有表層文化、中間層文化、深層文化，三個層次的文化相互聯(lián)系，構(gòu)成企業(yè)文化的有機整體。企業(yè)文化對員工的規(guī)范和約束是一種“軟約束”。注重?zé)o形性的同時，不可忽視企業(yè)中有形的因素。企業(yè)文化這種無形的力量的發(fā)揮必須通過企業(yè)中有形的載體，沒有這些有形載體，那么企業(yè)文化是無法存在的。
（二）穩(wěn)定性與前瞻性
企業(yè)文化隨著企業(yè)的誕生而產(chǎn)生，它一經(jīng)形成就很難改變，具有強大的相對穩(wěn)定性。不會因日常經(jīng)營環(huán)境的變化、制造技術(shù)的改變、某些員工的流動而激烈動蕩。企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為具有指導(dǎo)性，一種文化會潛移默化地影響人們的行為，遠(yuǎn)比規(guī)章制度及其他公司章程對員工更具影響力。企業(yè)文化不是一朝一夕就能形成的。積極的企業(yè)文化好比清新的空氣，通過點點滴滴、似有若無地滲透，于無聲處浸透了企業(yè)成員的思想， 它積淀于人們的觀念深處，成為一種思維定式和習(xí)慣。
（三）系統(tǒng)性與多樣性
企業(yè)文化是由多種要素組成的系統(tǒng)，不是空洞的抽象。這些要素相互聯(lián)系構(gòu)成以價值觀為核心的系統(tǒng)。由于企業(yè)所處的環(huán)境不同、民族和地區(qū)文化傳統(tǒng)不同、企業(yè)產(chǎn)生背景乃至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工個性、素質(zhì)不同，導(dǎo)致了企業(yè)文化的多樣性。獨特的企業(yè)文化是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的顯著特征，是企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志。
民營企業(yè)的企業(yè)文化特征的內(nèi)涵
我國的民營企業(yè)在近30年的發(fā)展歷程中，其規(guī)模已經(jīng)從最初的家庭作坊逐步地擴張，部分企業(yè)已具有一定規(guī)模。發(fā)展空間由家鄉(xiāng)一直延伸到海外，經(jīng)營內(nèi)容也由單一產(chǎn)品擴大為多領(lǐng)域的產(chǎn)品與服務(wù)集合。在此過程中，企業(yè)文化的形成、發(fā)展伴隨著企業(yè)的建立、成長，正確地認(rèn)識民營企業(yè)的企業(yè)文化特征對企業(yè)進(jìn)一步、持續(xù)的成長就十分關(guān)鍵，筆者認(rèn)為民營企業(yè)的企業(yè)文化的特征應(yīng)涵蓋以下幾個方面：
（一）誠信為本的“新儒商”文化
重諾守信是儒家思想的精髓，我國是一個受儒家思想影響深遠(yuǎn)的國家，許多組織的組織文化均繼承了儒家思想，民營企業(yè)也不例外。作為非正式的制度安排，文化觀念是經(jīng)濟運行的重要約束條件，市場經(jīng)濟的重要特點就是“信用經(jīng)濟”。塑造出以誠信為本的企業(yè)文化，是民營企業(yè)現(xiàn)今急需解決的問題，公司運營的每一個環(huán)節(jié)都要以誠信為基本目標(biāo)，如何能在公司內(nèi)部營造出誠信為本的企業(yè)文化是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證，因此公司應(yīng)該建立誠信模式。誠信模式是一種動態(tài)的模式，它通過檢查組織中要求明確溝通的具體領(lǐng)域以建立誠信文化，這些領(lǐng)域包括增長、贏利、明確反饋、承諾、迅速解決、尊重和責(zé)任。在此過程中，還要創(chuàng)造和持續(xù)更新適合自己企業(yè)情況的一整套關(guān)于誠信模式的戰(zhàn)略。
（二）企業(yè)家應(yīng)將其性格特征體現(xiàn)在企業(yè)文化當(dāng)中
企業(yè)發(fā)展所需的要素是多種多樣的，其中企業(yè)家無疑是最為關(guān)鍵的一項，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，是企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識等綜合素質(zhì)的擴展和放大。由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)家是企業(yè)精神的化身和倡導(dǎo)者，企業(yè)家個人的形象，往往在員工中起著模特效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新。
（三）以用人唯賢的人才策略替代任人唯親的世襲制
家族企業(yè)是民營企業(yè)的一種主要的組織形式。“上陣父子兵，打仗親兄弟”，這句古語深深地影響著很多的企業(yè)主。誠然在這種以血緣為紐帶的組織形式中，公司的所有者和管理者之間的信任，可以增進(jìn)決策和公司運營的效率。但隨著企業(yè)外部條件的變化以及公司規(guī)模的擴大，逐步建立起科學(xué)的人才培養(yǎng)、選拔制度以取代原有的血緣體系，是民營企業(yè)文化塑造的重要內(nèi)涵。
企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)中每一個人的努力，因此將企業(yè)的發(fā)展與個人的成功和諧的統(tǒng)一起來，充分開發(fā)人力資源，是考察企業(yè)文化、企業(yè)價值觀是否符合現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)性和先進(jìn)性的重要方面。現(xiàn)如今很多民營企業(yè)均有了自己的員工培訓(xùn)體系，也有些企業(yè)將員工業(yè)務(wù)水平的提高當(dāng)作競爭的戰(zhàn)略，并確立激勵和監(jiān)督機制作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。核心員工流失是困擾民營企業(yè)發(fā)展的重要問題，因此，企業(yè)通過員工關(guān)懷、營造企業(yè)溫馨氣氛、提高員工對企業(yè)的滿意度、加強員工的主人翁意識來增進(jìn)企業(yè)的凝聚力也是衡量當(dāng)代企業(yè)文化優(yōu)與劣、先進(jìn)與落后的重要標(biāo)志。同時公司的選拔制度要透明化，要以能力作為基準(zhǔn)而不是以關(guān)系的遠(yuǎn)近作為標(biāo)準(zhǔn)，也是用人唯賢的企業(yè)文化的必然要求。
（四）確立長久發(fā)展的公司理念并與員工、社會分享企業(yè)愿景
民營企業(yè)在發(fā)展的初始階段總是給人一種目光短淺、缺乏遠(yuǎn)大抱負(fù)的印象。通過塑造注重長期發(fā)展的企業(yè)文化，并將公司的愿景及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部人員以及外部社會是改變這種形象的重要手段。公司應(yīng)通過一系列的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施促進(jìn)這種文化在公司內(nèi)部生根、發(fā)芽直到茁壯成長為公司的強勢文化。這樣,公司的員工會更加認(rèn)可公司的發(fā)展方向，有利于加強公司的凝聚力，同時也可以加強社會對公司的了解、信任。
（五）勇于承擔(dān)更多的社會責(zé)任
企業(yè)是一個社會生存、發(fā)展乃至與其他國家進(jìn)行競爭的核心單元。因此，衡量一個企業(yè)是否成功不能只考慮其自身的技術(shù)指標(biāo),例如：股價、市場占有率等，還應(yīng)該觀察其社會職責(zé)的履行程度。美國每年都要評選出最受民眾尊重的十大公司，這些公司無一不是業(yè)績良好、具備市場競爭力的大公司，同時，這些公司也都承擔(dān)著很多的社會責(zé)任，例如:員工的保險、社會的環(huán)保支出等。
我國的民營企業(yè)如何改變原來那種一心只想著賺錢而不關(guān)心社會的“小”形象，是現(xiàn)如今民企企業(yè)文化、經(jīng)營哲學(xué)的關(guān)鍵體現(xiàn)。一個成功企業(yè)最重要的推銷不是產(chǎn)品和服務(wù)，而是其自身。一個產(chǎn)品會隨著時代的變遷、技術(shù)的進(jìn)步而過時被淘汰，但一個公司的形象或理念會被消費者一直記住。因此這就要求民營企業(yè)除了自身的經(jīng)營還要積極的投身到整個社會的發(fā)展之中去，承擔(dān)更多的社會責(zé)任。
參考文獻(xiàn)：
1.阿瑟•R•辛庫提，托馬斯•L•斯坦丁.塑造誠信型組織[M].人民郵電出版社，2003
筆者認(rèn)為，當(dāng)前民營企業(yè)員工這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，根本原因在于其傳統(tǒng)的倫理道德理念發(fā)生轉(zhuǎn)移，而人們這種傳統(tǒng)倫理道德理念的轉(zhuǎn)移又源于社會和企業(yè)對傳統(tǒng)倫理道德教育的不重視，人們傳統(tǒng)的倫理道德教育機會幾乎沒有（見圖一）。當(dāng)然，社會環(huán)境新變化也是重要的原因，如拜金主義的興起。在這種背景下，人們傳統(tǒng)的人生觀和世界觀已經(jīng)在逐步發(fā)生異化。就業(yè)于民營企業(yè)的員工就很難做到與企業(yè)共生死，共命運。
倫理道德教育機會技能教育機會
幼兒園階段——小學(xué)階段——初中階段——高中階段——大學(xué)階段
圖一：人性教育與技能教育機會變化趨勢
上圖表明，從幼兒園到大學(xué)，人性教育機會不斷減少，而人的技能教育機會不斷增加，人們大學(xué)畢業(yè)后，人性教育機會極少。本質(zhì)上，人們的人性教育經(jīng)過了這樣長的時期，在工作中就應(yīng)該懂得如何做人，如何對待所從事的工作，相反，當(dāng)前許多人在民營企業(yè)并沒有繼承曾經(jīng)受過的正確的倫理道德教育思想，而是陷入了狹隘的以自我利益為中心的思潮中。
此外，筆者認(rèn)為，當(dāng)前民營企業(yè)人力資源管理方略并沒有涉及員工的人生觀和世界觀的正確引導(dǎo)，各種人力資源管理措施的作用方向都是員工的使用價值，即如何把人的使用價值發(fā)揮到極至，至于人的內(nèi)在價值根本就沒有采取措施來啟發(fā)和激勵。雖然美其名曰人本管理，實際上，這些人本管理都是人才使用方式的改變，完全是形式管理。這種不觸及人的內(nèi)在本質(zhì)的管理，其作用和影響是短暫的，其勞動力邊際效益是遞減
圖二：人本管理效益曲線與人性管理效益曲線
二、當(dāng)前民營企業(yè)員工的心態(tài)
隨著我國高等教育的發(fā)展，工商管理類人才和其他各專業(yè)型人才層出不窮，此外，我國許多民營企業(yè)自身也在通過各種途徑培育人才，完全有理由相信，當(dāng)前我國民營企業(yè)所需的各類人才都有可能找到。但是，事實上，許多人在選擇單位時，并不是將民營企業(yè)作為首選，即使一些人選擇了民營企業(yè)，也難于在民營企業(yè)長期下去。人們就業(yè)于民營企業(yè)中，做不到以企業(yè)為家（雖然許多民營企業(yè)都在倡導(dǎo)以企業(yè)為家的理念，但事實上不可能實現(xiàn)），而是以自身利益為重，價值觀上根本就不存在“企中有我，我中有企”，也不去體會“企榮我榮，企衰我恥”，人們在民營企業(yè)的短期化行為非常明顯。民營企業(yè)發(fā)展得好的時候，人們樂于呆下去，但當(dāng)民營企業(yè)碰上前進(jìn)中的問題時，想留在民營企業(yè)共患難的員工能有幾許？據(jù)調(diào)查，民營企業(yè)近幾年的人才流失率達(dá)30%以上，一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達(dá)70%，民營企業(yè)中的中高層人才以及科技人員，在公司的工作年齡普遍較短，一般為2—3年，其中，最短的僅為50天，最長的也不過5年。人才流失問題在民營企業(yè)中比較嚴(yán)重。針對這些現(xiàn)象，許多民營企業(yè)主也采取了較多的改革措施加強人力資源管理，不斷改善人才管理方略，如員工持股制度、薪酬激勵制度、工藝流程再造、崗位責(zé)任制、工作環(huán)境設(shè)計、組織結(jié)優(yōu)化、團(tuán)隊協(xié)作激勵，等等。但是，收效甚微，許多民營企業(yè)還是叫喊著人才難求、人才難留。對此，眾多理論工作者和民營企業(yè)主都感到迷惑。民營企業(yè)的人力資源管理問題的癥結(jié)在哪里？是理論研究的滯后性問題，還是民營企業(yè)應(yīng)用實踐操作性問題呢？所有這些都是值得我們深入研究。
三、人性管理應(yīng)引入到民營企業(yè)管理中
人性管理的基本涵義是對人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，就是應(yīng)用人性哲學(xué)思想教育員工學(xué)會做人，做一個積極的人。
那么人性是什么。人性就是人內(nèi)在擁有的本質(zhì)特性，既有積極方面的特質(zhì)（積極人性），也有消極方面的特質(zhì)（消極人性）。筆者總結(jié)起來，積極方面的特質(zhì)主要包括快樂、忠誠、主動、獨立思考、勇敢、行善和需要幫助等七個方面。消極方面的特質(zhì)主要包括郁悶、叛逆、惰性、借口、軟弱、猜疑和封閉等七個方面。雖然人性的內(nèi)容遠(yuǎn)不至于此，還可以總結(jié)許多條，但是，人性有積極的一面，也有消極的一面，這一點是無可厚非的。人性管理哲學(xué)思想就是要研究上述人性的不同特質(zhì)，并能恰如其分地啟發(fā)人性的積極方面的特質(zhì)，消除人性的消極方面的特質(zhì)。要通過各種途徑和方式，讓員工快樂地工作，讓員工對民營企業(yè)百般地忠誠，讓員工在接任務(wù)后能獨立思考，讓員工勇敢地面對一切困難，讓員工培養(yǎng)樂于助人和行善習(xí)慣，讓員工相互幫助。同時，也要通過各種途徑和方式，消除員工的郁悶心情，消除惰性，放棄叛逆心態(tài)，打消員工找借口的任何機會，幫助員工從軟弱中堅強起來，消除員工的任何猜疑，激發(fā)員工的熱情使其走出封閉的怪圈。
企業(yè)人力資源管理不是要教會員如何去開展工作，如何去完成任務(wù)并取得效益。如果這樣來理解企業(yè)人力資源管理，就沒有理解企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)。任何一位經(jīng)理或老總，如果是這樣企業(yè)人力資源管理，就根本無法有效管理企業(yè)人力資源，畢竟精力是有限的。實際上，員工要做什么，崗位說明書都有記載。員工接到任務(wù)如何去完成并取得成果，經(jīng)理或老總不需要交代，那是員工自己的事。員工能選擇你的民營企業(yè)，并選擇一種崗位，其實他已經(jīng)知道該種崗位的基本要求，否則他不會接受這個崗位，他是有備而來的。但是，有些員工為什么接受這個崗位工作之后，熱情不高，效率不高，做事拖拖拉拉，有責(zé)任不敢承擔(dān)，有任務(wù)不敢接，即使交代他如何去做，他還是不愿做，做了但還是做不好，等等。其實，問題不在于他的能力，而是人性的消極特質(zhì)在起作用。相反，有些員工能力雖然平平，但是如果上級交代一項任務(wù)，哪怕該項任務(wù)已超出了他的能力范圍，他還是能夠獨自完成這項任務(wù)，而不需要上級的任何交代，這是人性的積極特質(zhì)在起作用。因此，經(jīng)理和老總在人本管理上并不是要教會員工如何去開展工作，交代任務(wù)如何去完成，而是應(yīng)重視人性的正確引導(dǎo)，這才是民營企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)要求。如果民營企業(yè)管理者能從人性哲學(xué)思考人力資源管理，必然會取得這樣的效果：有能力的員工能高效地完成任務(wù)，能力平平的員工也能準(zhǔn)確地完成任務(wù)并取得滿意的結(jié)果，而且，所有員工在民營企業(yè)工作并不是為了任務(wù)而工作，而是在民營企業(yè)中實現(xiàn)做人的價值。如果能達(dá)到這樣的效果，民營企業(yè)管理者還用擔(dān)心人力資源管理沒有成效嗎？
而且，人性管理的勞動力邊際效益呈遞增現(xiàn)象（又見圖二）。因為，人性管理在于激發(fā)人的傳統(tǒng)倫理道德，如果員工都是具有積極人性特質(zhì)，再多的員工在企業(yè)也不會嫌多，這樣的員工相互之間會有更多協(xié)作且協(xié)用關(guān)系會更好。
四、我國企業(yè)的人性管理研究需要加強
國內(nèi)外關(guān)于人性管理的研究觀點概括來說主要有兩種，一種就是本文之意，即從倫理道德和忠誠等人性特征去研究，但這種研究成果主要出自外國學(xué)者，國內(nèi)學(xué)者對此研究不多，如（美）斯蒂芬·倫丁著的《FISH》，（美）阿爾伯特·哈伯德著的《AMessageToGarcia》，（美）費拉爾·凱普著的《NoExcuse》，（美）大衛(wèi)·恩里克著的《西點軍校》，（美）理查德·T·德·喬治著的《經(jīng)濟倫理學(xué)》，陳惠雄著的《快樂原則——人類經(jīng)濟行為的分析》，陳德述著的“論荀子‘性偽合而治’的人性管理模式”，劉唐宇著的“中西人性論與人性管理的比較研究”。另一種就是當(dāng)前研究比較多的人本管理思想，認(rèn)為人性管理就是人本管理，然而，從觸及人性管理這個主題的眾多國外學(xué)者和極少數(shù)國內(nèi)學(xué)者的研究結(jié)論分析，人性管理和人本管理是兩個不相同的概念，兩者有著本質(zhì)的不同，從經(jīng)濟角度分析，人本管理思想指導(dǎo)下的勞動力邊際效益是遞減的，而人性管理思想指導(dǎo)下的勞動力邊際效益是遞增的。當(dāng)前的人本管理根本就不是人性管理，因為其沒有觸及人的本性特征，其研究對象主要是人的使用方式，是一種形式管理，而人性管理研究的對象是人的本性，主要研究如何再培育、再激發(fā)人的正確的人生觀和世界觀，從而啟發(fā)人的自覺行動。持第二種觀點的相關(guān)研究成果如，王姣著的“人性管理與制度運作”，陳官章著的“高校人性管理的幾點思考”，李茜著的“論現(xiàn)代民營企業(yè)管理中的人性管理”，楊慧著的“以‘人性管理’搞好圖書館工作”，范莉莉著的“淺析我國民營企業(yè)的人本管理”，祖明著的“人本管理的制度設(shè)計與對策研究”，肖和偉著的“本管理在人力資源管理中的必要性和重要性”，張今聲著的“論人本管理”，鄭偉著的“論人本管理是依靠職工辦民營企業(yè)的核心”，等等。
這種研究現(xiàn)狀表明，企業(yè)的人性管理研究在我國還處在探索過程。隨著我國企業(yè)民營化的發(fā)展，如果不從根本上轉(zhuǎn)變我國當(dāng)前的倫理道德異化趨勢，未來我國民營企業(yè)人力資源管理問題必然會更加嚴(yán)重。
五、民營企業(yè)加強人性管理的幾點思路
對某一個民營企業(yè)來說，加強民營企業(yè)員工的人性管理，可能效果難于在短期內(nèi)發(fā)揮，因為，人們的人性教育并不僅是民營企業(yè)的責(zé)任，已經(jīng)是一個社會問題，整個社會的人生觀、世界觀的變化已經(jīng)影響著民營企業(yè)人力資源管理效益。如是社會各界不重視人們的人性教育，一個民營企業(yè)要想在本民營企業(yè)中通過對員工的人性管理就能取得明顯效果，這確實有一定的難度，因此，社會各界應(yīng)加強人的道德教育，倡導(dǎo)積極向上的人生觀和世界觀。但是，完全可以推論，哪一個民營企業(yè)先進(jìn)行了人性管理，該民營企業(yè)在人才問題上就會少一些矛盾，在人力資源管理上就會取得更好的效果。因為，人是民營企業(yè)的核心，是民營企業(yè)最革命的因素。民營企業(yè)的人性管理就是要培育、激發(fā)員工的積極人性，使員工自覺接受“企中有我，我中有企”、“企榮我榮，企衰我恥”的民營企業(yè)文化和民營企業(yè)精神。筆者認(rèn)為，我國民營企業(yè)應(yīng)加強對員工的人性管理，民營企業(yè)業(yè)主應(yīng)以心待人，以誠待人，將不同素質(zhì)不同層次的員工的不同思想統(tǒng)一到民營企業(yè)所設(shè)定的人性文化之中，那么，我國民營企業(yè)必將贏得新的機遇，實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
民營企業(yè)加強人性的目標(biāo)在于讓員工快樂地工作，教會員工如何忠誠，教會員工如何微笑生活，鼓勵員工主動行善，培養(yǎng)員工獨立思考，鼓勵員工勇敢面對一切困難，倡導(dǎo)員工相互幫助。雖然只有這幾句話，但是，要實現(xiàn)這樣的人性哲學(xué)的提升是非常困難的。這需要民營企業(yè)管理者精心而長期的設(shè)計，需要民營企業(yè)管理者付出許多努力創(chuàng)造環(huán)境和機會，也需要員工積極配合。而且，這種人性哲學(xué)的提升，既不能急于求成，也不能面面俱到，其是一個長期而艱辛的過程。
1、在活動中培養(yǎng)。民營企業(yè)應(yīng)計劃一些群體性活動，讓所有的員工都參與。
員工在活動中會潛移默化地領(lǐng)悟人性的積極特質(zhì)。如拔河、與其他單位的比賽活動、到成功民營企業(yè)中參觀、設(shè)計一些邊工作又能邊取樂的項目、舉辦一些管理方面的游戲活動讓員工參與、集體旅游、共同設(shè)計辦公環(huán)境，等等。通過各種活動有針對性地培養(yǎng)民營企業(yè)急需的人性特質(zhì)。活動形式要多種多樣，不拘一格，目的是既讓員工主動參與，改善心情，同時又能使員工有所體會和感悟。
2、在會議中熏陶。會議的形式也要多樣，集體會議、小組會議、管理名著
讀書會議、管理專家的宣講會議等都可以。會議形式不管怎樣，關(guān)鍵的是要對員工積極人性特質(zhì)進(jìn)行熏陶，而且，會議氣氛一定要搞好，既要傳達(dá)會議精神，又要鼓勵員工提意見、發(fā)表看法和輕松愉快，因為，會議精神只有在輕松愉快中才能被消化吸收。
3、在工作中隨時隨地教育。一是民營企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)員工有某方面的過錯
時能及時時行教育，這是管理者義不容辭的責(zé)任。二是鼓勵員工互幫教育，即當(dāng)某員工有過失時，其他員工能主動教育該員工。只要管理者和大多數(shù)員工對有過失的員工進(jìn)行隨時隨地的教育，時間久了也就成為習(xí)慣，員工的行為就總會朝著民營企業(yè)既定的目標(biāo)，員工就會少犯錯誤，員工之間也就會建立互信、互幫、互讓的良好氛圍，員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作就會得到加強。
4、在民營企業(yè)文化上倡導(dǎo)。培養(yǎng)員工的積極人性，實則是培育一種積極向上的民營企業(yè)精神。這種精神是建立在人性哲學(xué)基礎(chǔ)上的，不是我們常說的形式上的民營企業(yè)精神，而是一種充滿積極人性的民營企業(yè)精神。形式上的民營企業(yè)精神是表面上的東西，只要民營企業(yè)培養(yǎng)員工具備人性的積極特質(zhì)，那么建立在這樣基礎(chǔ)上的民營企業(yè)精神就是實質(zhì)意義上的民營企業(yè)精神，其影響力就是持續(xù)的、長久的，其凝聚力就是不可戰(zhàn)勝的。因此，民營企業(yè)在文化建設(shè)上就應(yīng)把這種積極的人性特質(zhì)培育、激發(fā)作為建設(shè)和設(shè)計的重點，從人的本質(zhì)特性上提煉民營企業(yè)精神。
5、在客戶中渲染。這要求管理者和員工都能以積極的人性特質(zhì)處理各項業(yè)
務(wù)。接待客戶時，要把客戶作為我們家的客人一樣對待，這樣就能向客戶中渲染民營企業(yè)精神，并感化客戶的心靈，讓客戶感覺到我們的民營企業(yè)不是在做業(yè)務(wù)，而是在享受一種生活方式——一種家的生活方式。要讓客戶感覺到每個員工對待民營企業(yè)就像對待自己的小家庭一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)。民營企業(yè)管理者和員工如果能這樣，那么客戶必然會喜歡這樣溫馨的“家”，必然會常到這個家來做客，那么民營企業(yè)的業(yè)務(wù)就會越做越多。
6、在困難中鼓勵。當(dāng)員工處在人性的消極一面時，民營企業(yè)管理者和其他
員工要主動幫助，像兄弟姐妹一樣為其擺脫陰影，走出人性的消極領(lǐng)域，重塑人性的積極特質(zhì)。人性的教育基礎(chǔ)人人都有，只要及時相勸和幫助，身處人性消極一面的員工就會很快實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，融入民營企業(yè)大家庭中，與兄弟姐妹并肩作戰(zhàn)。
7、在制度上激勵。人性的培育、激發(fā)在一定意義上是難于用金錢實現(xiàn)的。
例如，員工的一個微笑值多少錢，員工之間的相互幫助值多少錢，誰能進(jìn)行量化，凡此種種不一一列舉。但是，如果在制度上適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)也不為是一種權(quán)宜之計，關(guān)鍵是制度的內(nèi)容設(shè)計上要能夠體現(xiàn)這種民營企業(yè)精神。例如，可設(shè)計一些部門和氣獎、客戶關(guān)系獎、員工協(xié)作獎、主動工作獎，等等。只要認(rèn)真去體會，這種制度還是可以設(shè)計出來，并能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
六、民營企業(yè)員工應(yīng)積極主動調(diào)整好自己的人性觀和世界觀
當(dāng)前，我國民營企業(yè)應(yīng)加強員工的人性管理，從員工的人生觀和世界觀著手，逐步轉(zhuǎn)變員工的人生觀和世界觀，使員工真實做到以民營企業(yè)為家，真實理解“企榮我榮，企衰我恥”的價值理念。此外，民營企業(yè)員工也應(yīng)深切了解到這些現(xiàn)實，即并不是每個人都能找到理想的工作，理想的工作實在難求，稱心的工作終究難找，任何工作，任何事業(yè)都是要有人做，不需付出較少勞動就有較多報酬的理想的工作，實在少有。三十六行，行行出狀元，事在人為。既然，我們選擇理想的工作難度大，為什么不愛惜現(xiàn)有工作，關(guān)鍵是我們選擇正確的工作態(tài)度。雖然現(xiàn)有的工作并不理想，但是，在工作態(tài)度上，我們?yōu)槭裁床贿x擇快樂，為什么不選擇對民營企業(yè)忠誠，為什么在問題面前不選擇獨立思考，為什么在困難面前不選擇勇敢面對，為什么在生活中不選擇行善，為什么在別人需要幫助的時候不選擇主動伸出援助之手。事實上，所有這些才是生活的真諦，工作的本義。沒有人會喜歡郁悶，沒有人持叛逆為嗜好，沒有人天生就擁有惰性，沒有人喜歡在問題面前樂于找借口，沒有人喜歡軟弱性格，沒有人天生就愛猜疑，沒有人喜歡在封閉世界茍且偷生，這些也是生活的真諦，工作的本義。當(dāng)我們選擇了某項工作時，哪怕這個工作不盡人意，我們應(yīng)該選擇好自己的工作態(tài)度，畢竟生命是短暫的，稱心如意的工作極少。因此，民營企業(yè)員工應(yīng)端正態(tài)度和思想，正確樹立自己的人生觀和世界觀，積極投入到自己所從事的工作中。
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民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位日益重要，但是融資難的問題依然是困擾民營經(jīng)濟發(fā)展而又難以解決的問題。
一、我國民營企業(yè)融資現(xiàn)狀
我國的民營企業(yè)以勞動密集型、低技術(shù)的行業(yè)為主，僅制造業(yè)、批發(fā)零售餐飲業(yè)就集中了民營企業(yè)的75%，但是有部分中小企業(yè)沒有穩(wěn)定的融資渠道，它的發(fā)展更多地是依靠自有資金。從銀行所得到的貸款，尚不足銀行貸款總量的2%；通過發(fā)行股票融資的民營企業(yè)在我國證券市場的上市公司中只占9%左右，這里還不包括那些以較高昂的代價購買別的上市公司的股份而曲線上市的公司；在債券市場上占有的份額則幾乎為零。
二、民營企業(yè)融資難成因分析
（一）從外部經(jīng)濟環(huán)境來看
1、從體制上看。國有商業(yè)銀行一直受處在行政過分干預(yù)的準(zhǔn)財政運作體制的約束，導(dǎo)致其對民營企業(yè)的“歧視”現(xiàn)象。且其貸款手續(xù)之繁雜，抵押條件之苛刻，對抵押品要求之嚴(yán)，抵押率之低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國有企業(yè)，使不少民營企業(yè)望而卻步。在國家有關(guān)政策上也殘留著“缺陷”，急需調(diào)整完善。例如，國有企業(yè)并購重組時，許多不良資產(chǎn)可以通過剝離、核銷、掛賬、停息等辦法處置，外資企業(yè)將部分利潤投資可在稅收上減免，而私營企業(yè)卻不能享有同等待遇。
2、從制度上看。（1）擔(dān)保公司和各類基金制度還未完善。民營企業(yè)信用貸款因擔(dān)保問題尚未解決而難以運作；抵押貸款因多數(shù)民營企業(yè)未能解決房產(chǎn)、土地等相關(guān)證件而被擱置。抵押擔(dān)保落實難是當(dāng)前民營企業(yè)融資、特別是申請金融機構(gòu)貸款過程中遇到的最大難題之一。（2）銀行為民營企業(yè)服務(wù)嚴(yán)重不足。盡管中央銀行的信貸政策鼓勵商業(yè)銀行增加對中小企業(yè)的貸款，但各商業(yè)銀行從自身經(jīng)濟利益考慮，往往集中力量抓大客戶，樂于“大宗批發(fā)”，而對額度小、頻率高的民營企業(yè)貸款缺少興趣，由此導(dǎo)致民營企業(yè)貸款明顯不足。（3）融資渠道狹窄。目前，我國資本市場整體發(fā)展不夠，證券市場十分蕭條，使得中小企業(yè)發(fā)行債券、股票相當(dāng)困難。
（二）從民營企業(yè)自身素質(zhì)來看
1、民營企業(yè)用人思想觀念落后。其直接后果是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動力不足，發(fā)展目標(biāo)不明，發(fā)展步伐減緩，發(fā)展規(guī)模層次難以健康拓展，發(fā)展理念難以及時提升。如果再加上社會體制、環(huán)境等因素的負(fù)面影響，傳統(tǒng)道德觀念的束縛，以及自身知識、素質(zhì)、能力、見識、修養(yǎng)等因素的制約，這種錯誤觀念所導(dǎo)致的隱性危機日漸嚴(yán)重。
2、家族式管理模式缺陷嚴(yán)重。這種形式存在著很大的弊端：企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機制受到了強勁的挑戰(zhàn)，用人科學(xué)性得不到保證，磨合也要花費大量的成本。這些落后的觀念和管理模式，加大了銀行投資民營企業(yè)的風(fēng)險，從而導(dǎo)致民營企業(yè)融資范圍的縮小。
另外，由于民營企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)都是一些技術(shù)含量不高的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，加上民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)類同帶來的過度競爭，企業(yè)利潤水平普遍較低，資金利潤率近年來不斷下降，所以民營企業(yè)自身積累不多。民營企業(yè)股東只有幾個人，增資能力也很有限。尤其是處于創(chuàng)業(yè)階段的民營中小企業(yè)獲利能力更弱，又無信用記錄，所以創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)是難從企業(yè)之外獲得資金的，因此出現(xiàn)融資難問題也就在所難免。
（三）民營企業(yè)制度革新與市場環(huán)境變化不同步。目前，很多私營企業(yè)仍實行家族式管理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)具有老國企的弊端，一部分演變成家族式企業(yè)；有些民營企業(yè)雖然掛著有限責(zé)任公司的牌子，但發(fā)起人卻是夫妻、父子關(guān)系，并未改變家族企業(yè)的實質(zhì)。與此同時，民營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩，賣方市場變?yōu)橘I方市場；國家在經(jīng)濟發(fā)展中更加強調(diào)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，更加重視經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和資源環(huán)境之間的和諧統(tǒng)一。由于制度革新滯后，管理方式不科學(xué)，一部分民營企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境變化，經(jīng)營出現(xiàn)困難，造成產(chǎn)品積壓，利潤水平下降，內(nèi)部積累減少，對外部補充資金的要求大增，于是對銀行貸款需求急劇增加。
三、解決民營企業(yè)融資問題的對策
（一）不斷改善民營企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境
1、調(diào)整和完善銀行體系，加強安全管理。現(xiàn)有中國商業(yè)銀行體系中仍然持續(xù)國家銀行高度壟斷的局面，民營中小商業(yè)銀行數(shù)量嚴(yán)重不足。這種畸形結(jié)構(gòu)，不僅嚴(yán)重降低了融資效率，影響民營中小企業(yè)的發(fā)展，而且加大了金融風(fēng)險，并使風(fēng)險高度集中于中央政府。應(yīng)創(chuàng)立金融社區(qū)服務(wù)模式，使地方性中小金融機構(gòu)的服務(wù)深入到當(dāng)?shù)乇姸嗟膫€體私營企業(yè)，形成企業(yè)與金融機構(gòu)“雙贏”的局面。
2、堅決貫徹平等準(zhǔn)入、公平待遇原則，擴大市場準(zhǔn)入領(lǐng)域。按照《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》的精神，在投資核準(zhǔn)、融資服務(wù)、財政稅收、土地使用、對外貿(mào)易和經(jīng)濟技術(shù)合作等方面，對民營企業(yè)應(yīng)一視同仁，實行同等待遇。一方面要全面檢查有關(guān)民營投資優(yōu)惠政策的落實情況，認(rèn)真清理限制民營投資增長的不合理規(guī)章和收費；另一方面要改變行政審批事項多、手續(xù)繁、透明度低的狀況，對非政府投資項目原則上實行登記備案制。
3、加強擔(dān)保管理，減少擔(dān)保風(fēng)險。建立中小企業(yè)信貸擔(dān)保體系的政策措施，盡快緩解中小企業(yè)獲得貸款擔(dān)保難的狀況。同時，制定相應(yīng)的貸款條件和審批程序，對財務(wù)狀況良好的、有市場的企業(yè)，不能因其規(guī)模達(dá)不到要求而不給貸款；對負(fù)債率較低、產(chǎn)品技術(shù)含量高、確有市場潛力、內(nèi)部管理嚴(yán)格的民營企業(yè)，可適當(dāng)放寬對抵押或擔(dān)保的要求。
（二）努力提高中小民營企業(yè)整體素質(zhì)，增強內(nèi)在融資能力
1、完善民營企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，我國民營企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全，財務(wù)報告真實性與準(zhǔn)確性較低，銀行利益難以保障的現(xiàn)象，這些往往都是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全所致。而建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高自身素質(zhì)是解決民營企業(yè)貸款難的重要途徑。應(yīng)推動民營企業(yè)制度的多元化和社會化，實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)合理化，改變家族式管理方式，吸收現(xiàn)代企業(yè)制度和管理制度的要素；規(guī)范財務(wù)制度，增加企業(yè)財務(wù)透明度。
2、培育良好的信用環(huán)境，構(gòu)建我國民營企業(yè)信用擔(dān)保體系。針對目前社會信用淡薄的問題，應(yīng)盡快建立健全民營企業(yè)信用擔(dān)保體系，對民營企業(yè)進(jìn)行各個階段的信用評價是擔(dān)保機構(gòu)規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險的最切實方法；培育企業(yè)家的信用意識，提倡和宣揚信用觀念，在“有借有還”的良好信用環(huán)境下改善銀企之間的關(guān)系；應(yīng)建立民營企業(yè)信用信息平臺，實現(xiàn)民營企業(yè)信用管理監(jiān)督社會化；還應(yīng)加大對企業(yè)違約的懲罰力度，增加違約人的違約成本，嚴(yán)肅懲處逃廢銀行債務(wù)的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人，以減少違約的發(fā)生。
3、拓寬融資渠道。要建立多元化、多層次的民營企業(yè)融資體系，民營企業(yè)在力爭銀行貸款、發(fā)行股票、債券籌資外，還應(yīng)了解、認(rèn)識其他的融資方式，對中小企業(yè)居多的民營企業(yè)而言，租賃是一種比較有效的融資方式。應(yīng)從債權(quán)融資和股權(quán)融資的多元化著手，鼓勵面向民營企業(yè)的多種金融機構(gòu)的發(fā)展，拓展民營企業(yè)融資租賃、擔(dān)保、保險等新的融資形式，力爭在中國金融市場形成不只是國有商業(yè)銀行一枝獨秀，而且是百花齊放的格局。
（三）加快金融體制改革，改進(jìn)對民營企業(yè)的服務(wù)。在健全金融監(jiān)管的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)設(shè)各種有利于中小企業(yè)融資的民間金融機構(gòu)，建立民間金融市場，探索主要支持中小企業(yè)的投資公司，爭取設(shè)立多種形式的創(chuàng)業(yè)投資基金和產(chǎn)業(yè)投資基金。國有商業(yè)銀行要增強為民營企業(yè)服務(wù)的意識，增加服務(wù)品種，在管好對大型企業(yè)貸款利率的同時，適當(dāng)放開對民營經(jīng)濟的貸款利率，要逐步開展對民營企業(yè)的信用評級，推進(jìn)民營企業(yè)的誠信建設(shè)，幫助民營企業(yè)建立規(guī)范的財務(wù)制度。
[關(guān)鍵詞]初創(chuàng)民營企業(yè)；財務(wù)危機；成因；對策
據(jù)中華全國工商聯(lián)合會統(tǒng)計，截至2005年底，內(nèi)資民營經(jīng)濟在我國GDP中所占比重為50％，預(yù)計在未來5年，我國全部民營企業(yè)將占全國企業(yè)總數(shù)的70％以上。但由于我國民營企業(yè)尤其是初創(chuàng)民營企業(yè)缺乏對財務(wù)危機的認(rèn)識及防范、化解的對策，導(dǎo)致民營企業(yè)的平均壽命僅為2.9年，這勢必會給我國經(jīng)濟的長期穩(wěn)定增長留下隱患。因此。對我國初創(chuàng)民營企業(yè)財務(wù)危機的成因及對策進(jìn)行研究是十分必要的。
一、初創(chuàng)民營企業(yè)財務(wù)危機的成因
財務(wù)危機是由于企業(yè)當(dāng)期可抵債資產(chǎn)無法償還到期的債務(wù)而形成的支付危機，嚴(yán)重者將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。在當(dāng)今世界經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)危機已是眾多企業(yè)不得不面對的難題之一。依據(jù)我國初創(chuàng)民營企業(yè)獨特的內(nèi)外生存環(huán)境，可將初創(chuàng)民營企業(yè)財務(wù)危機的成因分為內(nèi)部成因和外部成因兩部分。
(一)內(nèi)部成因
1企業(yè)創(chuàng)建資金有限。初創(chuàng)民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金主要來源于創(chuàng)業(yè)者本人或民間借貸，資金數(shù)量較少，而初創(chuàng)期的企業(yè)卻需要大量的資金投入，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的資金緊張。對企業(yè)造成整體壓力。容易產(chǎn)生財務(wù)危機。
2創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)不高。初創(chuàng)民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往缺乏管理經(jīng)驗、風(fēng)險意識不足、經(jīng)營理念落后。而且創(chuàng)業(yè)者對市場的了解不多，整體把握性差，從而容易產(chǎn)生經(jīng)營上的短期行為或重大決策失誤，使企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品營銷存在嚴(yán)重問題，造成企業(yè)銷售收入減少，直接導(dǎo)致現(xiàn)金流入的減少；再加上創(chuàng)業(yè)者對潛在的財務(wù)風(fēng)險沒有充分的認(rèn)識和準(zhǔn)備，均可引發(fā)財務(wù)危機。
3企業(yè)管理體制不健全。由于初創(chuàng)期的民營企業(yè)內(nèi)部管理體制的漏洞一般較多，系統(tǒng)化程度較差，企業(yè)內(nèi)部員工的忠誠度較低，很容易造成企業(yè)管理存在真空、重疊、家族統(tǒng)治或目標(biāo)不明確、企業(yè)資金流失、浪費嚴(yán)重，為企業(yè)留下財務(wù)危機隱患。同時，由于管理體制不健全、銀行等金融機構(gòu)不敢給企業(yè)貸款等。也容易引發(fā)財務(wù)危機。
(二)外部成因
1融資渠道狹窄。一方面，由于處于初創(chuàng)期的民營企業(yè)規(guī)模小、知名度低，外界對企業(yè)信任程度不高，銀行等金融機構(gòu)和企業(yè)外部投資者對企業(yè)抱有一定的懷疑態(tài)度，企業(yè)融資困難；另一方面，從我國目前的貨幣市場和資本市場以及信貸政策環(huán)境來看，初創(chuàng)民營企業(yè)的融資門檻過高，高于其他類型的企業(yè)，易引發(fā)財務(wù)危機。
2同行業(yè)競爭激烈。在目前同行業(yè)競爭愈演愈烈的條件下。與同行業(yè)強大的競爭對手相比，初創(chuàng)民營企業(yè)市場占有率低，市場競爭能力差，抵御市場風(fēng)險的能力弱。一旦銷售不暢，資金鏈條極易斷裂，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營中斷，最終引發(fā)財務(wù)危機。
二、防范、化解初創(chuàng)民營企業(yè)財務(wù)危機的對策
對于初創(chuàng)民營企業(yè)的財務(wù)危機，防范、化解是必然的選擇。初創(chuàng)民營企業(yè)財務(wù)危機的防范、化解可分為三個階段：財務(wù)危機的事前防范、事中應(yīng)對及事后處理，而且，事前防范最為重要。(一)財務(wù)危機的事前防范
事前防范是指在財務(wù)危機發(fā)生之前，依據(jù)初創(chuàng)民營企業(yè)財務(wù)危機的成因。采取有效的防范措施，解決存在的問題，避免財務(wù)危機的產(chǎn)生。該階段具體對策如下：
1全面提高創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。(1)初創(chuàng)民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要明確企業(yè)的目標(biāo)、使命及市場定位，牢固樹立風(fēng)險意識。在追求利潤最大化的同時，更應(yīng)追求企業(yè)價值最大化。(2)創(chuàng)業(yè)者要有一定的財務(wù)知識，能夠讀懂財務(wù)報表，了解企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，避免發(fā)生財務(wù)危機。
2建立科學(xué)的企業(yè)管理體制。一個人或幾個人的精力是有限的，民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者不能一直盯著整個企業(yè)，更不能做到事必躬親。因此，創(chuàng)業(yè)者要建立一種管理體制，尤其是嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，使整個企業(yè)無論創(chuàng)業(yè)者在與不在都能按管理體制的要求正常運轉(zhuǎn)，使員工的忠誠度、積極性和創(chuàng)造性均得到提高，以防止企業(yè)資金流失和浪費，也可以提高企業(yè)的信用等級。
3開辟多種融資渠道及方式。多元化的融資渠道和方式可以使初創(chuàng)民營企業(yè)更容易籌措資金，從而緩解資金壓力，能夠更好地防范財務(wù)危機。國家應(yīng)制定更優(yōu)惠的信貸政策，鼓勵商業(yè)銀行等金融機構(gòu)向初創(chuàng)民營企業(yè)融資；建立更多的信用貸款擔(dān)保機構(gòu)。專門為中小企業(yè)服務(wù)。初創(chuàng)民營企業(yè)本身也應(yīng)主動出擊，充分利用融資租賃、供應(yīng)商信貸和投入資本等籌資方式。
4制定應(yīng)急預(yù)案。針對可能發(fā)生的財務(wù)危機，制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案。做到未雨綢繆。一旦危機發(fā)生。可以迅速啟動相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，及時化解財務(wù)危機。避免驚慌失措或束手無策。
(二)財務(wù)危機的事中應(yīng)對
財務(wù)危機一旦發(fā)生，尤其是在危機發(fā)生初期，初創(chuàng)民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必須沉著冷靜，積極應(yīng)對并化解財務(wù)危機。具體對策如下：
1啟動應(yīng)急預(yù)案。如果發(fā)生的財務(wù)危機是事前估計到的類型，企業(yè)就應(yīng)迅速啟動相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并依據(jù)事態(tài)的發(fā)展，及時調(diào)整、完善應(yīng)急預(yù)案。使企業(yè)度過難關(guān)，最終化解財務(wù)危機。
2制定危機處置對策。如果發(fā)生的財務(wù)危機是事前未估計到的或未遇到過的類型，企業(yè)應(yīng)盡快查明原因，制定切實可行的財務(wù)危機處置對策，以尋求債權(quán)人、債務(wù)人、銀行、供應(yīng)商和戰(zhàn)略伙伴等多方面的理解及援助，加強內(nèi)部控制，穩(wěn)定管理團(tuán)隊和員工隊伍，減少企業(yè)內(nèi)部的非必要開支。
