時間：2022-11-18 03:36:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇土建現(xiàn)場施工員工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：土建施工 優(yōu)化管理 施工方案
一、 引言
作為一個土建管理工作者，經(jīng)常會遇到諸多工作問題和挑戰(zhàn)，從開始的工程建設(shè)計劃的制定和組織設(shè)計的工作；完成設(shè)計后配合所需部門做好工程量的審核，對設(shè)備的安裝設(shè)計、核算、安裝調(diào)試的工作；在施工中及時接受反饋并處理工程及管理中發(fā)生的異議和投訴，解決可能發(fā)生的沖突和矛盾，提高服務(wù)總體的滿意度；對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，規(guī)范施工，保證安全施工和工作效率，及時記錄并計算提交按施工的進(jìn)度臺賬，保證操作規(guī)范及進(jìn)度的順利完成的任務(wù)要求。
二、 現(xiàn)場管理的重要意義
現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是通過抓好現(xiàn)場管理實現(xiàn)的。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系的建立關(guān)系著直接引導(dǎo)和監(jiān)督建筑業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。就目前建筑施工過程中出現(xiàn)的問題來說，監(jiān)管體系不健全、投資資金無法落實、管理手段落后、對建筑業(yè)的安全生產(chǎn)還只停留于突擊性的安全大檢查上，日常的監(jiān)督管理制度和措施的缺乏，都存在極大的安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，項目部門或企事業(yè)單位愿意私了或絞盡腦汁無所不用其極隱瞞事故以此推卸責(zé)任。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)不只徒有其表，更應(yīng)加大對安全對安全事故預(yù)測和評價的工作重點，化被動為主動，改變過去被動的事后找源頭控制的亡羊補(bǔ)牢的做法，從源頭上防止安全事故的發(fā)生，杜絕一切安全隱患。為了盡可能的預(yù)防和減少由于發(fā)生安全事故而造成的善后工作的經(jīng)濟(jì)成本和社會成本等額外成本，建筑企業(yè)現(xiàn)場安全管理體系要從現(xiàn)實出發(fā)，在管理過程中摸索并完善一系列適合企業(yè)自身的安全管理方法、管理體制和管理手段，以追求最有效地方法和途徑對其進(jìn)行研究，對于安全管理體系的積極影響是意義深遠(yuǎn)的。
三、 具體方法
3.1員工的管理
對于新入場的人員和調(diào)換崗位工種的員工應(yīng)先進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，經(jīng)過專業(yè)考核，合格才允許上榜，杜絕安全隱患。普通企業(yè)應(yīng)對新進(jìn)場的員工實行的三級安全教育通常也是其首次關(guān)于安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)教育，這些關(guān)于新員工的初次安全教育，其內(nèi)容涵蓋以下幾點：1.對企業(yè)安全規(guī)章制度的理解；2.勞動保護(hù)和自我保護(hù)意識；3.規(guī)范化安全生產(chǎn)方針政策及其法律法規(guī)。二級單位由于是新分配員工，由于都經(jīng)過第一級培訓(xùn)，進(jìn)行的安全教育內(nèi)容不同，內(nèi)容包括：1.安全生產(chǎn)法；2.施工特點及文明施工要求；3.施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度；4.可能存在的安全隱患和不安因素。最后班組對新分配的員工進(jìn)行一次工作前的安全教育，內(nèi)容包括：1.班組安全生產(chǎn)，文明施工的基本要求和紀(jì)律及防護(hù)用品的使用常識；2.從事施工所必需的安全常識，機(jī)械設(shè)備的性能及其使用和安全保護(hù)；3.本工種的安全操作流程及容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位。
3.2施工方案的確定
施工方案的確定是施工的重中之重，所以一個科學(xué)的施工方案是必不可少的，指導(dǎo)著從施工準(zhǔn)備至全部施工過程的技術(shù)文件，內(nèi)容包括工程的各種信息如工程的規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和復(fù)雜難度、工期以及周邊環(huán)境，由于不同地區(qū)建設(shè)其自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件不同所產(chǎn)生的多米諾效應(yīng)。采用最優(yōu)化方案進(jìn)行建設(shè)，各貼近當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀，最大限度應(yīng)用財力資源、物力資源和人力資源，以最少的投資最有效的方法獲得完成合同要求是一份施工組織設(shè)計是否優(yōu)秀的條件。在交由施工單位的技術(shù)部門、質(zhì)檢部門、從事施工、操作機(jī)械、購置材料和勞務(wù)人員代表共同審議編制，研究出最符合的施工組織設(shè)計，并結(jié)合實際驗證反復(fù)考慮優(yōu)化所提出的方案。最后，保證施工過程中嚴(yán)格按照施工方案實施保證施工順利完成是重中之重。
3.3施工現(xiàn)場的管理
關(guān)于施工現(xiàn)場的管理需要做到以下幾點：加強(qiáng)溝通，溝通管理是管理過程中必不可少的關(guān)鍵組成部分，溝通是項目管理者這種項目組織的臨時性人員身份用來激勵工作者的主要途徑。溝通也是協(xié)調(diào)各方面，保證組織力、計劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和控制力的有效方法。由于都是對外界壞境開放的，所以土建工程面臨著巨大的與外界協(xié)調(diào)溝通任務(wù)。有效的溝通能避免由于土建工程中面臨諸多復(fù)雜的社會矛盾問題和不確定性，對外界壞境做出最快的反應(yīng)和應(yīng)對措施，故土建項目的溝通者需要更高的能力以完成此項挑戰(zhàn)，而溝通則是完成這種任務(wù)的必備手段，在項目管理者在對實施過程中的施工員工溝通的過程中，應(yīng)當(dāng)充分人士溝通的人員的情況，以防止施工出現(xiàn)施工漏洞；加強(qiáng)對施工組織的協(xié)調(diào)管理要更具備技術(shù)性，熟練掌握各部門的程序及施工設(shè)計要求，通過溝通交流減少由于配合細(xì)節(jié)產(chǎn)生的問題，保證每個施工環(huán)節(jié)順利成功執(zhí)行。
四、 結(jié)語
加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)場施工項目的安全管理涉及企業(yè)各層管理的每個操作人員，和建筑產(chǎn)品一般性的長工作周期易受外界因素限制等諸多特點，產(chǎn)生現(xiàn)場管理難，管理慢等諸多問題，所以施工企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)更多，必須應(yīng)用更加現(xiàn)代化的管理方法和先進(jìn)思想去設(shè)計適合企業(yè)自身的管理方針，建立完善的從管理層到普通員工的分級責(zé)任制度，明確每個工作人員的責(zé)任，激發(fā)施工人員的責(zé)任心，調(diào)動其生產(chǎn)積極性，各部門更加細(xì)致認(rèn)真檢查工作的實行，對于負(fù)責(zé)的地方，在施工前做好協(xié)調(diào)，開好各單位的協(xié)調(diào)會議，保證各團(tuán)隊明確責(zé)任和任務(wù)，及下一步的方案措施，是工作更有效率，這樣才能使企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在激烈的市場競爭中生存發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)：
[1]王鳳寶.土木工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理指南叢書施工員（土建）[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2008，4
施工員自我鑒定一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xx-x，于20xx年xx月x日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要和安排，于xx工程項目部擔(dān)任施工員工作，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工，
在這兩個月的施工員工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)一個市政施工員應(yīng)有的職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計要求對現(xiàn)場進(jìn)行施工管理。施工放樣測量的過程中，務(wù)必做到準(zhǔn)確，細(xì)心，按圖施工，以扎實的技術(shù)面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學(xué)習(xí)，增長自己的實際施工經(jīng)驗。每天下班前，認(rèn)真記錄好當(dāng)天的施工日記。確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我?guī)椭椭笇?dǎo)，促進(jìn)了我工作的成熟性。配合項目負(fù)責(zé)人積極地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和-諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
申請人 xx-x
施工員自我鑒定二
通過這一個月的實習(xí)，讓我在實踐知識上有很大的收獲。以前從課本上學(xué)到的指示，也在實踐中得到了印證，還學(xué)習(xí)了許多具體的施工知識，這些知識比理論更具有靈活性和可操作性。
在實習(xí)期間,我與技術(shù)人員、工人師傅建立了良好的師生關(guān)系。互相經(jīng)常交流思想，尊重實習(xí)指導(dǎo)人的指導(dǎo)和安排。一進(jìn)入實習(xí)工地，首先對整個工程及工地的基本情況有了了解，看了工程的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，了解了工程的類型、結(jié)構(gòu)形式、工程的規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、建筑構(gòu)造與結(jié)構(gòu)體系、地基與基礎(chǔ)的特點等，還了解工程的進(jìn)度情況、技術(shù)力量的配備及工人的素質(zhì)，及目前工程中存在的主要問題及準(zhǔn)備采取的方案措施。通過看施工圖，現(xiàn)場調(diào)查，與工人及技術(shù)人員交談等方式，對工程有了一個基本的認(rèn)知，即知道工程已完成了那些任務(wù)，還有那些任務(wù)要完成，我將參與哪些工作等。
在任何工程整個建設(shè)過程中，土建施工都占據(jù)著至關(guān)重要的作用，明白整個施工過程都是非常重要的; 從基礎(chǔ)到主體，每一個環(huán)節(jié)都是非常重要的，基礎(chǔ)關(guān)系到整個工程穩(wěn)定，基礎(chǔ)打不好，主體干的再漂亮都無法改變整個工程的命運，基礎(chǔ)一旦出了問題整個工程就是一個豆腐渣工程;
建筑從立項開始就決定了它的使用功能，設(shè)計只是為了完成它的功能要求，施工才是實現(xiàn)它的價值時期，也是一個資金消耗的主要過程，因此在整個建設(shè)過程中必須保證它的質(zhì)量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個理所當(dāng)然的要求。
施工必須堅持“先勘察，再設(shè)計，后施工”的過程，千萬不能將其顛倒，否則就有可能出現(xiàn)一些問題，到時后悔也晚了。
關(guān)鍵詞：土建 施工現(xiàn)場 管理 問題及對策
土建施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。加強(qiáng)土建現(xiàn)場管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和加強(qiáng)對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益，增加施工企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中的市場份額，創(chuàng)造出更高的利潤，對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等具有非常重要的意義。
1.引言
土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。從某種意義來說，施工現(xiàn)場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理，所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。
2.施工現(xiàn)場管理存在的問題
2.1市場競爭不規(guī)范
隨著建筑市場的逐步擴(kuò)大，市場的供求關(guān)系嚴(yán)重失衡導(dǎo)致了市場競爭愈演愈烈。投資方一般只考慮工程造價中的市場利潤或定額利潤，而不關(guān)注中標(biāo)價格是否低于成本。目前，在高利潤空間的建筑行業(yè)內(nèi)，對施工單位的收費標(biāo)準(zhǔn)一般按照企業(yè)資質(zhì)等級高低而有所區(qū)別。因此，為了追求更高利潤，資質(zhì)低的企業(yè)掛靠資質(zhì)高的，待工程中標(biāo)后則不記成本，不擇手段甚至采取違法行為來控制工程投資。
2.2人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制
土建施工現(xiàn)場一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。一旦出現(xiàn)問題，對承包商及監(jiān)理單位聲譽帶來較壞影響，承包商對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。
2.3質(zhì)量和材料管理難度較大
施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量控制時，投入材料的面廣量大，對村料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品其質(zhì)量具有離散性小的特點，因此通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，并且材料往往隨時進(jìn)場。這些材料面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制，從而更好的控制施工質(zhì)量，也是一個困難的課題。
3.施工現(xiàn)場管理對策
3.1要以市場需要為導(dǎo)向
以市場需要為導(dǎo)向，為社會和人民生活需要建造出優(yōu)質(zhì)滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的組織安排各項作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)高效率和高效益。合理組織人力資源，搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.2以“人”為中心，做好施工員工工作
加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場管理復(fù)雜。施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
3.3抓好質(zhì)量管理和材料管理
制定明確、量化、合理的總目標(biāo)，選取最科學(xué)的施工活動方案作為土建施工活動進(jìn)行的依據(jù)，并且在進(jìn)程中做好測量控制、分析處理、管理控制和監(jiān)督監(jiān)管等工作。要在土建施工開始前，選取科技、施工、機(jī)械、質(zhì)量、勞力、材料等有關(guān)人員，針對工程本身實際編制合理的施工活動方案，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)。
一般來說，土建施工單位在選擇施工材料時，會用整個工程造價總數(shù)的七成來購買。材料管理的好壞，不僅可以對整個土建施工工程項目的造價有影響，而且對整個土建施工企業(yè)的效益影響很大。
3.4要嚴(yán)格保證土建施工現(xiàn)場的安全
做好土建施工現(xiàn)場的安全服務(wù)保障是土建施工企業(yè)的另一項重要工作。安全生產(chǎn)是最主要的。但是，由于建筑產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現(xiàn)場管理要涉及到各個層次、各個施工人員，難度可想而知。這就要求土建施工現(xiàn)場管理者要正確處理好施工與安全的關(guān)系，加大土建施工項目不安全隱患的排查力度，抓住重點，把握關(guān)鍵，選取時機(jī)，消除安全隱患。
4.結(jié)論
土建施工現(xiàn)場管理是項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理問題貫穿于土建工程的整個進(jìn)程，加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃國雄.淺談土建工程材料的細(xì)節(jié)管理[J].中國科技信息，2009(3)．
關(guān)鍵詞：高職；土建類；頂崗實習(xí)；體系
作者簡介：蔣鳳昌（1970-），男，江蘇泰興人，泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院建工系副教授，博士后，高級工程師，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，英國皇家特許工料測量師,研究方向為建筑工程新技術(shù)應(yīng)用及土建類高職教育。
基金項目：江蘇省高等教育教改重點課題“高職高專土建類學(xué)生頂崗實習(xí)體系的構(gòu)建研究與實踐”(編號:2011JSJG092)，主持人:蔣鳳昌。
中圖分類號：G71
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1001－7518（2012）21－0072－03
頂崗實習(xí)是高職院校有效推進(jìn)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式最重要的形式,也是培養(yǎng)高技能人才的必要途徑。在國外，工學(xué)結(jié)合、頂崗實習(xí)的教育開展得比較早,美國始于1906年,加拿大始于1957年，日本始于60年代初，英國始于1975年。
在我國, 1986年實施“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程”，開始借鑒國外經(jīng)驗，經(jīng)過不斷探索，1997年以后，全國廣泛發(fā)展高職教育的頂崗實習(xí)環(huán)節(jié)，泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系于2001年起，開始踐行“2+1”人才培養(yǎng)模式，即2年在校學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論與專業(yè)知識，1年到生產(chǎn)一線進(jìn)行頂崗實習(xí)。10年的實踐表明，頂崗實習(xí)能有效實現(xiàn)學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)“三贏”的局面。但是，仍然存在諸多問題，尚待進(jìn)一步完善。通過構(gòu)建包含目標(biāo)體系、運作體系、保障體系和評價體系四個子系統(tǒng)的頂崗實習(xí)體系，使得頂崗實習(xí)培養(yǎng)模式日趨精細(xì)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。
一、構(gòu)建頂崗實習(xí)的目標(biāo)體系
（一）宏觀目標(biāo)
基于10年的“2+1”頂崗實習(xí)實踐，完善和優(yōu)化土建類學(xué)生《頂崗實習(xí)手冊》的培養(yǎng)目標(biāo)體系。通過頂崗實習(xí)，學(xué)生應(yīng)達(dá)到以下宏觀目標(biāo)：
1.使學(xué)生進(jìn)一步樹立和鞏固專業(yè)思想，熱愛土建專業(yè)，增強(qiáng)從事本專業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感。具有良好的職業(yè)道德，學(xué)會“先做人，再做事”。
2.使學(xué)生深入了解建筑行業(yè)企業(yè)，通過頂崗實習(xí)的鍛煉，鞏固和掌握本專業(yè)的理論知識，學(xué)會查閱相關(guān)的規(guī)范與圖集解決工程問題，積累工程實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)較強(qiáng)的專業(yè)應(yīng)用能力和實踐動手能力，具備職業(yè)崗位能力和素質(zhì)。針對實習(xí)所在的項目，滲透“技術(shù)”與“經(jīng)濟(jì)”辯證關(guān)系的理念，同時培養(yǎng)施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)意識。
3.使學(xué)生了解社會，融入企業(yè)文化，培養(yǎng)良好的愛崗敬業(yè)精神和刻苦鉆研、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，培養(yǎng)團(tuán)隊合作能力和創(chuàng)新精神，樹立質(zhì)量意識、效益意識、大局意識、競爭意識。
4.使學(xué)生了解新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等，開闊視野，增長才干，在企業(yè)導(dǎo)師和學(xué)校導(dǎo)師的指導(dǎo)下，學(xué)會“如何解決工程問題”，樹立獨立處理工程問題的信心，適應(yīng)建筑行業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要，提高畢業(yè)后的就業(yè)、擇業(yè)和市場競爭能力。
（二）具體目標(biāo)
為使宏觀目標(biāo)可操作性增強(qiáng)，《頂崗實習(xí)手冊》細(xì)化規(guī)定了施工員、造價員、監(jiān)理員、資料員和安全員相關(guān)崗位的實訓(xùn)內(nèi)容，使每個崗位的實踐性教學(xué)目標(biāo)具體化。限于篇幅，以下僅列出施工員頂崗實習(xí)的具體目標(biāo)：
1.識圖目標(biāo)。了解建筑工程施工圖的專業(yè)分類與相互關(guān)系；精讀圖紙設(shè)計說明，并與相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和圖集進(jìn)行關(guān)聯(lián)；掌握施工圖的表達(dá)方法和圖示內(nèi)容，并由平面圖示構(gòu)建空間概念；讀懂建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖，并能將平、立、剖三種圖示進(jìn)行熟練聯(lián)系；熟悉水、暖、電施工圖，并與土建施工圖對接；通過反復(fù)讀圖，能發(fā)現(xiàn)圖中存在的問題。
2.施工測量目標(biāo)。熟悉測量工作過程及主要內(nèi)容，熟練掌握水平測量儀、經(jīng)緯儀等各種測量儀器的使用方法及檢驗方法，能夠熟練利用測量基本理論進(jìn)行施工放樣和控制測量。
3.施工方案與施工技術(shù)目標(biāo)。熟悉施工方案和施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、作用和主要內(nèi)容；掌握施工程序、施工工藝和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；掌握施工方案和施工組織設(shè)計的編制方法；熟悉施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等措施；能熟練編制施工方案與施工組織設(shè)計；初步學(xué)會應(yīng)用價值工程理念進(jìn)行多方案比選，選擇性價比最佳的施工方案；初步了解深基坑支護(hù)、高支模等技術(shù)含量高的施工方案所應(yīng)采取的技術(shù)措施、力學(xué)計算、專家論證等相關(guān)內(nèi)容。
4.資料管理目標(biāo)。了解施工現(xiàn)場資料管理過程和工作內(nèi)容；熟悉工程資料組成、分類和組卷；能隨著工程進(jìn)度及時、準(zhǔn)確、全面收集各類資料；記錄資料，整理資料，掌握資料管理的方法；能運用資料管理軟件進(jìn)行管理；初步了解創(chuàng)優(yōu)工程的資料管理特殊要求，例如北京“長城杯”、上海“白玉蘭”、江蘇省“揚子杯”、國優(yōu)“魯班獎”等相關(guān)施工資料管理內(nèi)容與要求。
二、構(gòu)建頂崗實習(xí)的運作體系
頂崗實習(xí)運作體系主要包括前期工作、過程指導(dǎo)和實習(xí)檔案建立三大部分。
（一）前期工作
1.頂崗實習(xí)前的動員。提醒學(xué)生：頂崗實習(xí)將使其由“學(xué)生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皽?zhǔn)員工”，身份轉(zhuǎn)換使得其行為將具有“學(xué)生”與“員工”的雙重屬性；謙虛謹(jǐn)慎和吃苦耐勞將是立足于新環(huán)境的兩塊基石。
告誡學(xué)生：施工現(xiàn)場不同于教室，安全問題應(yīng)排首位。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行配戴安全帽、安全操作機(jī)械器具、行走安全通道等相關(guān)規(guī)定。
激勵學(xué)生：全身心投入生產(chǎn)一線，“零距離”接觸建設(shè)工程，實現(xiàn)課堂專業(yè)知識的消化、深化和轉(zhuǎn)化，邁出實現(xiàn)“專業(yè)工程師”、“項目經(jīng)理”等職業(yè)夢想的第一步。
1.制定相關(guān)的安全法則
為了能夠更好的進(jìn)行土木工程的安全施工，各個土建工程企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的情勢，著重抓安全管理，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和安全管理目標(biāo)達(dá)成一致。在土木工程施工過程中，應(yīng)該堅持安全第一、預(yù)防為主的基本安全方針，要樹立起以人為本、關(guān)愛生命的安全意識，并且應(yīng)該制定科學(xué)合理的安全法則，在實際的施工安全管理中，管理人員能夠根據(jù)安全法則進(jìn)行有秩序的管理，進(jìn)而提高施工安全管理的效果，促進(jìn)土木工程施工的順利進(jìn)行。
2.完善培訓(xùn)體系
員工的施工技能掌握的情況，直接影響著土木工程施工過程中的安全性。所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)每位員工的施工技能知識，并且增強(qiáng)企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的內(nèi)心里，不走過場、不搞形式，讓員工在心里認(rèn)可企業(yè)。因此，土建企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完成施工員工的培訓(xùn)體系，定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要就施工技術(shù)方面以及施工的安全自我防范方面進(jìn)行重點的培訓(xùn)，通過進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員不僅能夠提高自身的施工水平，還能夠進(jìn)一步提高自身的施工安全防范意識，提高施工的安全度，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。
3.建立激勵和約束機(jī)制
一套合理的約束機(jī)制和激勵機(jī)制對于每個企業(yè)的發(fā)展都是尤為重要的。土建企業(yè)應(yīng)該合理的建設(shè)一套約束和激勵的機(jī)制，如：安全責(zé)任的約束機(jī)制、安全行為的約束機(jī)制、安全曝光的約束機(jī)制、人文關(guān)懷的機(jī)制、安全考核和安全獎勵的機(jī)制等。通過建立這類的機(jī)制一方面可以提高員工工作的積極性，另一方面可以約束員工的行為，避免在施工過程中出現(xiàn)安全問題。
4.采取防止施工人員失誤的技術(shù)措施
在進(jìn)行土木工程施工安全管理的過程中，還應(yīng)該采取防止施工人員失誤的技術(shù)措施。本文具體談到了以下兩個方面的技術(shù)措施。
一是，耐失誤技術(shù)。所謂的耐失誤技術(shù)，主要就是在土木工程的施工現(xiàn)場不發(fā)生施工上的失誤，進(jìn)而提高施工的安全性，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。但是，事情沒有絕對，采取耐失誤技術(shù)即使發(fā)生了失誤，那也會把失誤控制到最小，而且在失誤后不會造成什么嚴(yán)重的后果。如：在現(xiàn)場施工中使用的不同顏色、不同尺寸和不同形狀的構(gòu)架，并且在安裝的過程中有著連鎖裝置，為了就是防止發(fā)生失誤，一旦發(fā)生了失誤，系統(tǒng)會自動鎖定裝置，避免人和物造成傷害，耐失誤設(shè)計對現(xiàn)場的人和物都有著無害化的效果。
二是，冗余技術(shù)。所謂的冗余技術(shù)，主要就是在進(jìn)行土木工程施工的過程中，一旦發(fā)生失誤，會進(jìn)行裝置的中斷，但是，中斷裝置并不是把全部的裝置都中斷了，而是只有一個或者是幾個裝置中斷，其他的系統(tǒng)仍然在正常運行，并不影響整體的施工進(jìn)度，其中的安全性也有著一定的可靠性。尤其是在危險的崗位上施工的人員，可能雙人操作，又或者是人機(jī)并行的操作，通常在這樣的崗位都會采用冗余技術(shù)系統(tǒng)對人的安全給予更大的保障。
5.采取防止發(fā)生意外事故的管理措施
在土木工程施工現(xiàn)場，有的時候可能會發(fā)生一些安全事故。一旦發(fā)生安全事故，就要尋找危險源，第一時間消除危險源，盡量降低和減少事故的危險程度，隨著科技的不斷發(fā)展，土木工程材料也逐漸的豐富起來，而且有很多材料相互之間都是可以相互使用的，盡量把施工現(xiàn)場的有毒材料都換成無毒的材料，并且，把工程技術(shù)換成生物技術(shù)等，這些都是能夠消除危險的方法。另外，一些能量或者危險物質(zhì)，都會造成安全事故發(fā)生。及時有效的控制危險物質(zhì)和能量的使用，并且控制在安全范圍內(nèi)，減少或降低安全事故的發(fā)生。如：控制溫度、限壓、限位等方式。
二、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：土建施工；安全管理；改善措施
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
土建項目工程的安全管理就是要保證在工程項目的施工安全，避免事故的發(fā)生。安全管理的主要內(nèi)容有安全技術(shù)、安全法規(guī)和工業(yè)衛(wèi)生三個版塊。安全法規(guī)指的是在安全管理模式下運行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，是工程項目能否安全實施運行的關(guān)鍵。只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理的安全法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)，同時結(jié)合多渠道的現(xiàn)場施工安全檢查和監(jiān)督，預(yù)防事故的發(fā)生，才能使土建工程項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、闡述土建項目工程施工作業(yè)的特點
據(jù)相關(guān)調(diào)查和資料顯示，近幾年來我國的土建項目工程行業(yè)由于安全事故喪生的工作人員每年有千人之多，在造成直接經(jīng)濟(jì)損失近百億元的同時，更讓人無法挽回的是生命的離逝。造成事故的原因除了一部分是個人的工作疏忽，大都是都是因為施工安全管理存在缺陷。
土建項目工程施工具有以下特點，高處作業(yè)多，露天作業(yè)多，繁重的體力勞動和手工勞動多。土建施工過程中的大多數(shù)工種仍舊還有許多地方是手工操作，作為體力勞動的一種，工作人員難免會感到疲勞，注意力不集中，所以導(dǎo)致很多工作人員失誤操作過多，容易發(fā)生事故。
此外，土建項目工程施工作業(yè)環(huán)境差而艱苦、立體交叉作業(yè)較多，其施工過程中的相互結(jié)構(gòu)也較為復(fù)雜，碰到進(jìn)度安排不合理的時候還會有工期緊而要求加班完成，所以以上的各種程序都需要多單位各部門相互協(xié)作，相互溝通和協(xié)商及相互配合。如果處理不當(dāng)，管理不好，防護(hù)不嚴(yán)，銜接不當(dāng)，容易導(dǎo)致互相傷害。
最后，土建項目工程施工中臨時員工較多，而且流動性比較大，其中，農(nóng)民工約占總數(shù)百分之五十到百分之七十，有的工地甚至高達(dá)百分之九十五，造成了工作主體的不穩(wěn)定性。以上這些特點說明了土建項目工程施工其操作過程中危險性大，勞動力強(qiáng)，突發(fā)性強(qiáng)，發(fā)生傷亡的頻率較高。因此，施工現(xiàn)場必須要建立健全的安全管理體系，加強(qiáng)施工安全技術(shù)，提高安全管理的水平。
二、現(xiàn)狀土建項目工程施工中安全管理存在的問題
1、不明確的工程項目施工的安全責(zé)任
在土建項目工程施工過程中會涉及到勘測、設(shè)計、監(jiān)督、設(shè)備租賃等比較多的部門，不健全的責(zé)任分工規(guī)章制度會讓各個部門主體的責(zé)任不明確，沒有把本身該負(fù)責(zé)的安全責(zé)任落實到位，導(dǎo)致發(fā)生事故時就一味推脫，造成很多糾紛。
2、工作人員素質(zhì)低
由于現(xiàn)在很多工程施工為趕工期和節(jié)省機(jī)械器具租賃費用，臨時招聘了大量素質(zhì)參差不齊的臨時工人，臨時工人未受過專業(yè)的施工訓(xùn)練，也缺乏工地施工的安全意識，這就使得工程施工存在很大的安全隱患。
3、安全教育工作不到位
目前很多施工企業(yè)沒有對新招進(jìn)來的臨時工人進(jìn)行安全教育工作，教育工作應(yīng)該包含安全知識和勞動技能和相關(guān)勞動法的普及，教育之后還得進(jìn)行一些考核才能到工地上工作，沒有足夠的安全教育工作容易導(dǎo)致施工工人缺乏安全意識，安全操作水平低，安全事故發(fā)生率高。
4、安全保護(hù)措施不到位
在私營企業(yè)和個體企業(yè)中很多為了追求利益和緊縮工期，不惜冒很大的安全風(fēng)險，沒有購買安全防護(hù)設(shè)備，沒有按要求掛好安全防護(hù)網(wǎng)就讓一些甚至沒有佩戴好安全防護(hù)用品的工作人員施工。
三、有效加強(qiáng)土建項目工程施工安全管理的改善措施
1、以人為本，關(guān)愛生命
在意識形態(tài)方面，須充分認(rèn)識到安全施工和文明施工的重要性，施工過程中應(yīng)盡力為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，真正做到以人為本。在寒冷的冬季、炎熱的夏季，或者遇到安全事故頻發(fā)的天氣時，應(yīng)充分做好安全管理工作，保障工作人員的人身安全，積極采取相應(yīng)的安全措施。
2、建立健全的施工安全管理體系
健全的施工安全體系應(yīng)包括以下五個方面：
（1）安全技術(shù)管理體系主要由工程師負(fù)責(zé)，針對工程的編制施工、組織設(shè)計、季節(jié)性施工安全技術(shù)措施等有關(guān)工作。
（2）生產(chǎn)經(jīng)營管理體系由項目經(jīng)理組織，主要是負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照安全技術(shù)的措施和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織和生產(chǎn)以及在經(jīng)濟(jì)合同中的安全指標(biāo)的確立。
（3）專業(yè)檢查管理體系主要由安全部負(fù)責(zé)對工地的施工安全進(jìn)行定期檢查，依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)正確處理安全事故，并完成安全事故資料的收集和整理工作。
（4）思想政治體系主要由企業(yè)的黨委書記負(fù)責(zé)思想工作和后勤工作，減輕員工的心理負(fù)擔(dān)。
（5）群眾監(jiān)督體系主要由工會負(fù)責(zé)，對參與施工員工的職業(yè)病情況進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。對安全事故案例組織談?wù)撆c學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工防范意識。
3、強(qiáng)化對危險源控制的管理
作為安全事故的發(fā)生根源，危險源的控制管理相當(dāng)重要。因此，在進(jìn)行施工前即針對本工程的類型、規(guī)模及其特點進(jìn)行了全面分析，同時也考慮到了人員疾病、傷亡，財產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞等安全風(fēng)險，根據(jù)各個方面諸如各項業(yè)務(wù)、施工工具及其相關(guān)設(shè)施、施工現(xiàn)場、施工人員等方面所存在的危險源進(jìn)行分析，并列一清單分別予以評價，并將安全事故發(fā)生概率較大及可能引發(fā)重大事故的危險源進(jìn)行重點評價，并對重大危險源進(jìn)行專項安全管理方案的制定，通過多種方法諸如檢測法、加強(qiáng)監(jiān)控、組織應(yīng)急小隊、安全技術(shù)培訓(xùn)、應(yīng)急材料的準(zhǔn)備等進(jìn)行救援預(yù)案的制定，并在后續(xù)施工時對這些方面進(jìn)行重點即時的監(jiān)控，以保證施工的正常進(jìn)行。
4、加大安全監(jiān)管力度
首先，要盡快完善土建項目工程市場的管理體制，加大施工企業(yè)安全監(jiān)督的力度，各級行政主管部門對其應(yīng)盡的監(jiān)管職責(zé)須認(rèn)真履行。其次，應(yīng)采取切實有效的強(qiáng)制措施，對于違反土建項目工程市場規(guī)定的行為，給予嚴(yán)厲打擊和監(jiān)管，按規(guī)章辦事，依法處理。再次，對于轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違反法定程序的行為嚴(yán)格查處，對違法人員要嚴(yán)懲不貸。最后，對于施工現(xiàn)場要加強(qiáng)巡視，生產(chǎn)過程中有關(guān)違反安全生產(chǎn)法規(guī)的行為要及時制止，及時整改并跟蹤其落實到位。
5、加強(qiáng)工程施工場的安全監(jiān)督管理
在各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，針對那些安全事故隱患及勞動條件進(jìn)行系統(tǒng)地檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全的因素立即將其消除。同時不斷加強(qiáng)施工場安全監(jiān)督管理檢查的相關(guān)工作，并廣泛進(jìn)行安全制度及其法律條例知識的宣傳。此外，對于違章作業(yè)及指揮行為及時糾正，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，不斷尋找完善施工現(xiàn)場安全狀況的方法，真正落實各項安全制度，并進(jìn)一步促進(jìn)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。工程的安全監(jiān)督檢查過程時刻遵循著“有法必依、有標(biāo)必達(dá)、違規(guī)必糾”的原則，最大程度發(fā)揮了安全部門的作用，此外，定期進(jìn)行專業(yè)安全監(jiān)督檢查、節(jié)日及季節(jié)性安全監(jiān)督檢查等。在工程的施工場開展查制度、查安全設(shè)備、查施工行為、查安全事故處理等內(nèi)容，因而及時發(fā)現(xiàn)了不少不安全行為，并采取有效的措施將其消除，確保了施工過程的安全性。
結(jié)束語：
安全施工管理對于一個工程來說十分重要，我們應(yīng)積極動員每一名員工，提高安全意識，主動齊抓安全管理，無論是規(guī)章制度還是安全作業(yè)技術(shù)都會有一定程度的深化與貫徹，提高施工環(huán)境的安全性。
參考文獻(xiàn)：
[1] 曾令虎. 對建設(shè)項目施工安全管理的研究[J]. 山西建筑. 2009(30)
關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)場；工程管理；優(yōu)化策略
工程項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，其中包含了很多的細(xì)節(jié)工作，土建工程的現(xiàn)場工程管理就是其中的一項管理工作。土建工程的現(xiàn)場工程管理的工作質(zhì)量在很大的程度上影響了整個建筑工程的施工質(zhì)量。工程管理工作的還關(guān)系到施工現(xiàn)場的很多環(huán)節(jié)，現(xiàn)場的施工質(zhì)量和現(xiàn)場的施工安全及現(xiàn)場施工人員的人身安全都和現(xiàn)場的工程管理的質(zhì)量有關(guān)。好的現(xiàn)場工程管理能夠有序并且科學(xué)地統(tǒng)籌現(xiàn)場的各項施工環(huán)節(jié)，同時還會重視現(xiàn)場的施工質(zhì)量和施工安全。對于土建工程的現(xiàn)場工程管理的科學(xué)，詳盡地闡述和分析，關(guān)系到現(xiàn)場施工的方方面面。例如現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場的施工質(zhì)量、現(xiàn)場的施工安全和現(xiàn)場的施工造價等等。文章就是針對土建工程的現(xiàn)場工程管理進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析，希望通過文章的闡述和分析能夠有效地提升我國的土建工程的現(xiàn)場工程管理，同時希望對我國的建筑工程的發(fā)展和創(chuàng)新有一定的貢獻(xiàn)。
1 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理的重要實際意義
建筑工程的現(xiàn)場工程管理的重要意義主要體現(xiàn)在四個方面。第一個是在現(xiàn)場的施工中要嚴(yán)格地按照建筑單位和國家相關(guān)要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理；第二個是現(xiàn)場的項目管理能夠有效并且高效地將企業(yè)中要求的質(zhì)量管理的內(nèi)容重點放在現(xiàn)場的施工過程中；第三個是現(xiàn)場的項目管理能夠有效地控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量；第四個是現(xiàn)場的項目管理能夠不斷地完善和更新建筑企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)和體系。現(xiàn)場施工的工況復(fù)雜并且人員流動性非常大，現(xiàn)場項目管理就要有效地安排各個工序的正常施工同時，保障各個工序中的施工人員滿足施工的強(qiáng)度要求。現(xiàn)場的項目管理能夠不斷地維護(hù)建筑單位的具體實際利益，同時能夠有效地和業(yè)主單位進(jìn)行溝通，讓建筑合同更為流暢地執(zhí)行。優(yōu)秀的現(xiàn)場項目管理是一個建筑企業(yè)信譽最好的宣傳和推廣。
2 我國目前土建工程的現(xiàn)場工程管理工作存在的問題
關(guān)于我國目前土建工程的現(xiàn)場工程管理工作存在的問題的闡述和分析，文章主要從三個方面進(jìn)行闡述。第一個方面是我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作對于相關(guān)的法律和法規(guī)沒有夠的重視，甚至是忽視和淡漠。第二個方面是我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在現(xiàn)場的施工監(jiān)督和管理過程中，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求進(jìn)行監(jiān)管，造成了監(jiān)管不嚴(yán)的狀況。第三個方面是我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在很多的施工質(zhì)量問題上沒有嚴(yán)格地控制和管理，造成了很多的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。
2.1 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作對于相關(guān)的法律和法規(guī)沒有最夠的重視，甚至是忽視和淡漠
現(xiàn)在很多的建筑施工現(xiàn)場，施工方案和施工工藝等施工文件都沒有達(dá)到或者滿足國家相關(guān)的法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要求。在現(xiàn)場中進(jìn)行的技術(shù)交底或者是交接交底工作完全是一種走形式，沒有起到這一工作流程應(yīng)該起到的作用。最為重要的是現(xiàn)場的安全教育更是淪為花架子，臨時應(yīng)付檢查的工作人員，在日常的施工過程中，根本就沒有對施工人員的安全進(jìn)行教育或者提醒，導(dǎo)致了現(xiàn)場的施工安全事故頻發(fā)。
2.2 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在現(xiàn)場的施工監(jiān)督和管理過程中，沒有嚴(yán)格地按照相關(guān)的要求進(jìn)行監(jiān)管，造成了監(jiān)管不嚴(yán)的狀況
建筑工程中涉及到的工具和人員都較為復(fù)雜，在現(xiàn)場的施工過程中，施工人員的素質(zhì)參差不齊，現(xiàn)場的項目管理工作沒有辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時進(jìn)行分類的管理又沒有相應(yīng)的條件，因此現(xiàn)場的監(jiān)管不到位。同時現(xiàn)場施工的交接班管理存在混亂現(xiàn)象，新接班的施工人員找不到施工工具的問題時有發(fā)生，這樣就顯示了現(xiàn)場的工程管理混亂。重點指出的是現(xiàn)場的施工人員在施工過程中還存在散漫的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象又稱作出工不出力，會給施工企業(yè)造成成本的浪費。
2.3 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在很多的施工質(zhì)量問題上沒有嚴(yán)格地控制和管理，造成了很多的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患
大型的建筑工程中，對每一項施工工作都進(jìn)行質(zhì)量上的檢查是有很大難度的。但是在質(zhì)量檢查過程中我們還是要想盡辦法進(jìn)行抽查，但是抽查又會導(dǎo)致漏檢，這樣就有可能將存在質(zhì)量問題，給項目的整體質(zhì)量造成隱患。有的施工現(xiàn)場檢查出的不合格施工，沒有在維修或者返工后再進(jìn)行檢查，這樣就會讓現(xiàn)場的施工人員抓住漏洞，造成質(zhì)量隱患。
3 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理的優(yōu)化策略
關(guān)于我國土建工程的現(xiàn)場工程管理的優(yōu)化策略的闡述和分析，文章主要從七個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是在施工的準(zhǔn)備過程中，現(xiàn)場的工程管理人員要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行現(xiàn)場施工的相關(guān)工作教育。第二個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要重點完善工程管理中的管理組織機(jī)構(gòu)，落實相關(guān)的管理工作內(nèi)容。第三個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理人員要有效并且科學(xué)地編制施工方案，現(xiàn)場施工要嚴(yán)格的按照施工方案進(jìn)行施工。第四個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要強(qiáng)化現(xiàn)場施工程序中的協(xié)調(diào)管理。第五個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理要科學(xué)有效的激發(fā)工作人員對于工程施工和工程管理的熱情。第六個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理要不斷的強(qiáng)化和發(fā)展現(xiàn)場的施工技術(shù)管理。下面進(jìn)行詳細(xì)地分析和闡述。
3.1 在施工的準(zhǔn)備過程中，現(xiàn)場的工程管理人員要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行現(xiàn)場施工的相關(guān)工作教育
施工前的進(jìn)場教育能夠?qū)κ┕と藛T安全作業(yè)起到有效地警惕作用。對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，灌輸勞動保護(hù)意識和施工任務(wù)意識，實行三級安全教育，只有經(jīng)過考核合格的施工人員方可進(jìn)場施工。
3.2 土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要重點完善工程管理中的管理組織機(jī)構(gòu)，落實相關(guān)的管理工作內(nèi)容
土建工程現(xiàn)場管理需建立從施工企業(yè)總負(fù)責(zé)人、分項負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理到各個工種班長等在內(nèi)的現(xiàn)場管理體系網(wǎng)絡(luò)，這個體系網(wǎng)絡(luò)必須做到人員到位，分工明確。
3.3 土建工程的現(xiàn)場工程管理人員要有效并且科學(xué)地編制施工方案，現(xiàn)場施工要嚴(yán)格地按照施工方案進(jìn)行施工
在施工前應(yīng)組織共同研究編制施工組織設(shè)計，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，反復(fù)斟酌，并針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，優(yōu)化方案。
3.4 土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要強(qiáng)化現(xiàn)場施工程序中的協(xié)調(diào)管理
加強(qiáng)施工組織的管理協(xié)調(diào)性，從提高施工人員的責(zé)任心和積極性角度出發(fā)，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。
3.5 土建工程的現(xiàn)場工程管理要科學(xué)有效地激發(fā)工作人員對于工程施工和工程管理的熱情
加強(qiáng)與施工員工的溝通溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，土建工程常常有臨時性的組織、溝通與協(xié)調(diào)也有效保證計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能。
3.6 土建工程的現(xiàn)場工程管理要不斷地強(qiáng)化和發(fā)展現(xiàn)場的施工技術(shù)管理
建筑工程工作量龐大，工作周期較長，我們在這一個施工周期中，要有效地進(jìn)行施工技術(shù)的管理，不要將施工的技術(shù)資料丟失或者損壞。這是因為這些施工用的技術(shù)資料在以后的施工報驗或者備查過程中都要用到。并且施工的簡述資料還可以給未來的施工建筑做一種現(xiàn)場施工參考。
參考文獻(xiàn)
[1]浩.淺談如何提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（7）.
關(guān)于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現(xiàn)報告給大家，請給予多指教。
我的項目管理目標(biāo)是:
1、經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬元；
2、質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程；
3、文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地；
4、安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi)；
5、工期目標(biāo)：240天完成本工程（不含竣工驗收）；
6、管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項目管理模式。
要達(dá)到上述6項目標(biāo)報告，我將從以下幾個方面進(jìn)行管理：
一、項目班子的建立：
該項目單層建筑面積方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強(qiáng)管理力量。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經(jīng)項目班子評定后根據(jù)實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。
二、勞務(wù)管理：
該項目造價，我司造價（土建）為萬元，扣除甲供面磚外僅僅萬，折合平方造價564元/M2。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個重大關(guān)鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標(biāo)中心編制，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，項目根本就沒18%的空間進(jìn)行總承包。項目人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以，我如被聘為項目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包，這也是我加多現(xiàn)場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場管理，而管理費用的增加和雜工班（5人）費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現(xiàn)公司效益。
四、材料管理：
大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會出現(xiàn)這種情況？合同定價的不合理，項目驗收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點支和資金不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價格、計量方式進(jìn)行重新定位，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬？原因有：一、項目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務(wù)分包可按成本表控制；2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動鋸，可到舊市場購舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%，降低木材的損耗；4、外租材料加強(qiáng)控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢；5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上）降低水泥用量；6、提高機(jī)械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4~5臺井架；7、加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出；8、甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。
五、資金管理：
本項目甲方招標(biāo)書中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認(rèn)為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化。具體如下表：
實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%
七、工期及安全文明施工：
甲方要求240個日歷天完成本工程，且中間有一個春節(jié)，合理安排進(jìn)度是非常重要的。計劃安排如下：基礎(chǔ)工程30天，主體結(jié)構(gòu)及磚砌體110天（含春節(jié)放假10天），裝修100天。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班，加多鋼筋工人（含量有53KG），合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)穿插流水，提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度。安全文明施工成立一個安全小組，由安全主任、安全員、CI后勤管理人員組成，配置5名雜工，進(jìn)行安全工作和CI及現(xiàn)場用雜工。
八、本人的優(yōu)勢：
我家定于樟木頭，可以說我是地主。可以說，如果我當(dāng)項目經(jīng)理將會得心應(yīng)手（除了喝酒），不會給公司增加太多麻煩。在投標(biāo)過程中，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理、預(yù)算員建立了良好的關(guān)系，可為將來工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸。現(xiàn)在匯源項目人工挖孔樁和基礎(chǔ)
關(guān)鍵詞：土木工程；施工；管理
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進(jìn)度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進(jìn)工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應(yīng)該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時對土木工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地 提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。
土木工程是一項復(fù)雜的、工程量較大的、涉及面較廣的工程。在具體進(jìn)行此 項工程施工過程中容易受到不良因素的影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳。在土木工程建設(shè)中，現(xiàn)場施工是最為重要的一部分，在進(jìn)行土木工程現(xiàn)場施工時 ，不僅存在多種不良因素，還存在著很多潛藏的安全隱患，這給土木工程施工帶來了一定的 困難。其中土木工程現(xiàn)場施工中存在的潛藏安全隱患對工程的影響更大，可能隨 時在施工現(xiàn)場爆發(fā)，導(dǎo)致土木工程施工無法正常進(jìn)行，甚至引發(fā)安全事故。為了避免此種情況發(fā)生，應(yīng)當(dāng)找出土木工程現(xiàn)場施工中可能存在的潛藏安全隱患對 其進(jìn)行分析，進(jìn)而采取有效的措施對其進(jìn)行控制，以此來保證土木工程現(xiàn)場施工高質(zhì)高效地進(jìn)行。
現(xiàn)在建筑工程項目的結(jié)構(gòu)形式變化多樣，施工方法也越來越復(fù)雜，不同的施工方法所對應(yīng)的安全技術(shù)措施有一定的不同。針對目前施工現(xiàn)場的安全狀況，首先應(yīng)該從硬件上著手。主要有以下幾個方面：
（1）施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計與制造。一是要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械的各項安全性能；二是專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險裝置，并且使用方便。例如混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)應(yīng)當(dāng)設(shè)計為全封閉式，動力開關(guān)與開蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖，開蓋時不能攪拌，攪拌時不得開蓋；再如吊運混凝土或砂漿等材料所用的吊斗，吊運模板、半成品構(gòu)件時的吊鉤，吊具均應(yīng)帶有安全保險裝置等等。
（2）腳手架的安全。腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來使用，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟(jì)因素以外，應(yīng)更多地從安全的角度考慮，在材質(zhì)和外形上有所突破。例如對腳手架扣件和腳手板的固定，可加裝自鎖、保險銷或安全扣等裝置。
（3）個人防護(hù)用品的安全設(shè)計。能否制造一種既安全又移動方便的安全帶，或是繩子與安全帶結(jié)合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。
（4）施工現(xiàn)場最基本的安全管理設(shè)施。工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉；所有進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽；定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，保證工地整潔、道路暢通；對作業(yè)區(qū)進(jìn)行電子監(jiān)控，從根本上保證施工安全。
在土木建筑施工中，提高技術(shù)是保障建筑施工進(jìn)度與解決安全隱患的根本途徑。我們可以聘請專業(yè)的工程師為我們設(shè)計圖紙，提供安全。結(jié)合計算機(jī)技術(shù)，通過計算機(jī)對影響施工技術(shù)的地質(zhì)條件、材料性能、氣候條件、荷載條件、現(xiàn)場條件、資源狀況等制約因素進(jìn)行分析、識別、調(diào)整、預(yù)測。在施工過程中，安排技術(shù)人員對其進(jìn)行監(jiān)督，確保工程的安全性。
加強(qiáng)施工人員的技能，當(dāng)代土木建筑的施工人員多數(shù)是農(nóng)民工。他們不具備完善的建筑知識，同時沒有建筑經(jīng)驗。因此我們應(yīng)加強(qiáng)對建筑施工者技能的培訓(xùn)，確保工程的質(zhì)量以及工人的安全，把工程中的財產(chǎn)損失和傷亡人數(shù)降低到最低點，杜絕人員傷亡的發(fā)生。
為減少土木建筑施工時對環(huán)境造成的危害，我們可通過一系列技術(shù)或者管理減少環(huán)境危害。為減少噪音，我們可在施工場地周圍設(shè)立隔音墻，減少噪音對周圍居民的影響。并在合理時段施工，保證午休時間，夜晚不施工，減少對周圍居民正常作息的影響。加強(qiáng)施工管理，保障施工場地的整潔。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和采用環(huán)保的材料，有效地減少粉塵、有害氣體對我們?nèi)粘Ｉ畹奈：ΑＭ瑫r采取合理的方案。減少不確定因素的影響，確保施工安全。
關(guān)鍵詞:數(shù)字化管理;裝飾裝修;工序流程;數(shù)據(jù)庫
當(dāng)今社會是數(shù)字化的社會，隨著信息技術(shù)的發(fā)展與計算機(jī)應(yīng)用的普及，數(shù)字化管理已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，越來越多的施工單位也逐漸融入了這一新興技術(shù)來提高自身的競爭力。尤其在大型土建施工單位，該技術(shù)的應(yīng)用日趨成熟。國務(wù)院的【2015】40號文件《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》中也明確指出:到2018年，互聯(lián)網(wǎng)將成為提供公共服務(wù)的重要手段，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)協(xié)同互動的發(fā)展格局基本形成;到2025年，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的生態(tài)體系基本完善，成為經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力量。
1數(shù)字化管理的必要性
當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)，競爭日趨激烈，而由于工程量清單報價本身存在的各種競爭性與風(fēng)險性，使得施工單位在投標(biāo)過程中往往選擇以較低的利潤點來提高中標(biāo)的概率。這使得在項目管理的過程中稍有疏忽，便會使成本大大提高。在這種既要保證質(zhì)量又要尋求效益的嚴(yán)峻情況下，數(shù)字化管理的潛在作用就顯而易見了。由于在酒店、住宅等裝飾裝修項目上，會較多地涉及到人工和材料，稍有不慎就會造成不必要的人工損耗和材料浪費。因此，裝飾裝修施工企業(yè)采用基于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型對項目的全過程控制進(jìn)行數(shù)字化管理，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，減少風(fēng)險，降低成本，增加效益的方式就顯得尤為重要。通過對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與分析，使整個項目的信息有一個更高效、透明的平臺，這樣不僅提高了各崗位基層員工的工作效率，也保證了中層管理人員的信息準(zhǔn)確，同時避免了高層管理人員的決策失誤。
2數(shù)字化管理的優(yōu)勢
數(shù)字化管理的實施，實現(xiàn)了經(jīng)營核算、技術(shù)方案、現(xiàn)場施工的具體負(fù)責(zé)人員積極協(xié)作與及時溝通，使各部門成為一個有機(jī)整體。在現(xiàn)場管理的過程中，及時發(fā)現(xiàn)變更，通過信息平臺及時反饋給技術(shù)人員，從而及時提供變動的計劃與技術(shù)方案，避免反復(fù)運輸購買，使勞務(wù)與資金能夠得到高效利用;通過施工組織設(shè)計的及時改進(jìn)，可以減少二次搬運、保管費等，這既節(jié)省了外運垃圾，又減少了采購費用［1］。在新的工程項目開工，簽訂勞務(wù)協(xié)議時，參照數(shù)字化管理所帶來的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，施工單位能夠迅速選取合格的勞務(wù)分包隊伍;依照前幾次工程的勞務(wù)單價以及合同條款的清晰表達(dá)，有效減少了與勞務(wù)班組的糾紛，有利于控制結(jié)算價格。簽訂材料合同時，采購數(shù)量上，根據(jù)數(shù)字化管理提供的數(shù)據(jù)，可以及時得到構(gòu)成工程實體的工程量，有效避免由發(fā)貨單結(jié)算而引起的重算、誤算，避免不必要的損耗;采購單價上，從數(shù)字化管理的龐大基礎(chǔ)庫中，能夠及時找到各種材料的合格供應(yīng)商以及最合適的價格，避免了由于材料商供貨不及時或者材料有缺陷等問題造成的工期延誤的損失。在材料使用過程中，通過平臺提供的資料，下料時嚴(yán)格按照要求，嚴(yán)禁各種不必要的浪費。這樣，便可以在真正意義上做到人盡其才，物盡其用。正是由于數(shù)字化管理這一橋梁作用，使得各部門各人員能夠資源共享，大量節(jié)約人力物力，最大程度控制成本，真正實現(xiàn)工程項目的科學(xué)管理。
3實施數(shù)字化管理的關(guān)鍵
根據(jù)模型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，結(jié)合精裝修工程實例，裝飾裝修施工企業(yè)數(shù)字化管理能否順利的推進(jìn)，關(guān)鍵要注意以下幾點:
3．1重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立
施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要分散在各個項目部進(jìn)行，人力資源、施工材料資源、施工機(jī)器具資源也相應(yīng)集中在各個項目部，因此，重視項目部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，也就是數(shù)據(jù)層的管理，才能更好地建立相關(guān)資料庫，提高數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確性。如杭州某酒店式公寓精裝修工程，施工過程中所涉及的施工班組包括油漆工3個班組、泥工3個班組、木工2個班組、水電2個班組、防水1個班組以及其他的零星小工班組;涉及到項目部的管理人員包括材料員、資料員、施工員、安全員等。材料種類也繁多，主材部分涉及的有龍骨、石膏板、木工板、瓷磚、石材、墻紙、木飾面、不銹鋼等;輔材方面涉及到的品種就更加復(fù)雜。為了方便這些資料的收集整理，前期的工作顯得尤為重要。人工方面，要與這些班組分別簽訂班組施工協(xié)議，規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)，并就勞務(wù)款支付方式、結(jié)算方式等作出明確約定。這樣不僅可以避免以后發(fā)生不必要的糾紛，也可以為將來類似的精裝修工程獲得參考數(shù)據(jù)。材料方面，尤其大批量采購的主材，要與供方簽訂材料合同，做好出入庫臺賬，既可以避免不必要的材料損耗，又可以提高施工效率。數(shù)據(jù)庫是整個項目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，運用互聯(lián)網(wǎng)模式及時收集和歸納反映項目施工的各類數(shù)字信息，對提高施工管理水平，高質(zhì)量完成建筑工程項目意義重大。
3．2重視與數(shù)字化管理配套的規(guī)章制度的建立和實施
在系統(tǒng)的應(yīng)用層，會涉及到信息保密、機(jī)房管理、安全管理等，這些部分都是公司在數(shù)字化工作中需要著手制定規(guī)章制度來進(jìn)行有效制約，只有建立這些規(guī)章制度，才能使數(shù)字化系統(tǒng)在運行過程中得到保障。裝飾裝修企業(yè)中，由于涉及到的材料較多，不可避免地也會有許多與材料商之間的聯(lián)系，企業(yè)依據(jù)自身情況制定詳細(xì)的《供應(yīng)商管理辦法》《材料招標(biāo)管理辦法》《材料采購管理辦法》《工程項目材料管理辦法》等規(guī)章制度來規(guī)范化管理，提高企業(yè)市場競爭力。管理員也要分配好各個訪問者的權(quán)限，既能使有效的資料得到共享，又可以避免各競爭者之間的惡意競爭。在某項目部的材料管理過程中，材料員根據(jù)公司制定的《材料管理辦法》，從材料(包含臨設(shè)材料)驗收入庫、出庫、保管，以及剩余材料(包含臨設(shè))管理等角度出發(fā)，結(jié)合工程的實際情況，對材料進(jìn)行科學(xué)管理、科學(xué)分類，大大提高了施工效率;每個季度根據(jù)之前的材料進(jìn)行全面盤點并如實填寫“材料盤點表”，內(nèi)容包括:建筑五金，石材及其制品，玻璃，玻璃制品，墻布，天花吊頂，龍骨及配件，地面材料，裝飾板材(木質(zhì))，瓷磚衛(wèi)浴及衛(wèi)浴五金，油漆涂料及防腐防水材料，家具軟裝，水電安裝，其他材料、臨設(shè)材料及設(shè)備等的賬面數(shù)與實有數(shù)，盤盈盤虧數(shù);最終做到材料數(shù)量清、質(zhì)量清、賬表清。施工員、安全員、質(zhì)檢員等項目人員根據(jù)《施工現(xiàn)場安全臺賬管理制度》，結(jié)合現(xiàn)場實際，如實填寫“項目安全臺賬考核記錄表”，及時發(fā)現(xiàn)過程中的安全隱患，通過應(yīng)用層反饋到用戶層，公司的管理者就可以迅速地對現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行調(diào)整。
3．3注重數(shù)字化實施的統(tǒng)籌性與長期性
數(shù)字化工作是一項復(fù)雜的工作，需要從公司人員的基本信息開始，再擴(kuò)展到項目上的人、材、物的管理，根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步實施，不可能一步到位。也因為建設(shè)工程項目都有其獨特性、特殊性;同時，隨著公司本身的發(fā)展，經(jīng)營模式的變化，國家政策和法律法規(guī)的調(diào)整，使得公司的信息系統(tǒng)在應(yīng)用的過程中需要不斷地調(diào)整，只有隨著公司自身發(fā)展與外部條件變化而變化的數(shù)字化管理，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用［2］。
3．4注意各個工序流程之間的邏輯順序
建設(shè)工程項目往往由多個單項工程和單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)。也是因為這種整體性強(qiáng)的特點，造成了它的不可逆轉(zhuǎn)性。即工程項目實施完成后，很難推倒重來，否則將會造成巨大的損失。這就要求項目部在施工過程中要重視各工序流程之間的協(xié)同處理。按照這樣的邏輯操作，就可以更好地在利用軟件的過程中科學(xué)管理，避免了不必要的損失與風(fēng)險。
3．5重視數(shù)字化人才的建設(shè)
許多施工企業(yè)在人才應(yīng)用上往往會忽略數(shù)字化人才的培養(yǎng)，僅僅只是把重點放在施工業(yè)務(wù)上，這是不夠的。公司數(shù)字化工作除了需要專業(yè)信息技術(shù)人才以保障公司系統(tǒng)安全、穩(wěn)定可靠的運行外，技術(shù)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才的支撐也必不可少。以項目部為突破口，重視信息技術(shù)和建筑施工業(yè)務(wù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)和全員數(shù)字化素質(zhì)與能力的培訓(xùn)提高，重視在實施數(shù)字化項目的過程中的各個階段對不同人員進(jìn)行相關(guān)知識的指導(dǎo)與教育，才能更好的以點帶面，循序漸進(jìn)地推進(jìn)公司數(shù)字化的工作［3］。
4結(jié)語
目前，數(shù)字化管理在土建施工中已經(jīng)得到了廣泛的推廣，但在裝飾裝修企業(yè)中的應(yīng)用還存在一些問題，尤其是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的采集等工作沒有得到很多公司的重視。裝飾裝修企業(yè)的數(shù)字化管理過程，是公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的過程，是公司全員工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的過程，它是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)性的管理工作。今后，裝飾裝修單位應(yīng)以數(shù)字化管理為基礎(chǔ)，借鑒土建施工單位的管理機(jī)制，結(jié)合自身實際，將數(shù)字化管理的優(yōu)勢不斷發(fā)揮壯大，真正發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)活力。
參考文獻(xiàn)：
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［2］喬惠利．當(dāng)代與現(xiàn)代中建筑企業(yè)管理理論與實踐［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2012．
關(guān)鍵詞：暖通設(shè)計；施工工藝；常見問題；應(yīng)對措施
中圖分類號：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著居民對居住條件要求的不斷提高，暖通技術(shù)在住宅建筑中應(yīng)用日益普遍。作為建筑施工的一個環(huán)節(jié)，暖通施工包含了設(shè)計，安裝，檢驗等施工的普遍步驟，同時在這些步驟中，存在著一些建筑施工中普遍的問題和暖通設(shè)計的獨有問題，對于這些問題，必須寄予極高的重視，避免其影響施工質(zhì)量，影響業(yè)主的居住體驗。
一．暖通施工組織中存在的問題
1.施工設(shè)計中的技術(shù)組織。暖通的設(shè)計，主要是針對線路的鋪設(shè)，施工的工藝，步驟，人員的調(diào)動和安排，進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。人員作為設(shè)計施工中的主觀能動力，需要合理科學(xué)的施工組織和規(guī)劃，保證人盡其用，不出現(xiàn)人員安排失誤和錯誤。在暖通設(shè)計中，經(jīng)常出現(xiàn)外行知道內(nèi)行的問題，設(shè)計中必須保證專業(yè)人員的隨時指導(dǎo)和參與，不能由業(yè)務(wù)不精的人進(jìn)行設(shè)計和施工工作。
2.施工的前期準(zhǔn)備工作。在目前的暖通設(shè)計中，大部分設(shè)計環(huán)節(jié)都忽視了施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，而只是著眼于施工階段的控制和管理。因此，在暖通設(shè)計中，應(yīng)對于施工準(zhǔn)備階段寄予充分的重視。技術(shù)人員及主要施工管理人員在接到任務(wù)后，應(yīng)組織各專業(yè)相關(guān)人員熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時組織各專業(yè)設(shè)計交底會和進(jìn)行綜合圖紙會審等技術(shù)性會議。對于各類電線、線槽、橋架、風(fēng)管和水管交叉及密集與土建結(jié)構(gòu)、裝修等相關(guān)專業(yè)的交叉碰撞等，均需認(rèn)真復(fù)核各自所占空間位置，看有無矛盾和相互擠占，以免發(fā)生各行其是，從而導(dǎo)致各專業(yè)之間無法施工的情況發(fā)生。對設(shè)計不明、遺漏、不到之處及時聯(lián)系設(shè)計及相關(guān)人員咨詢，并辦理相應(yīng)技術(shù)變更、洽商。根據(jù)設(shè)計與相關(guān)國家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程文件，結(jié)合工程實際情況，編制安裝工程施工質(zhì)量計劃指導(dǎo)書及主要分項工程施工方案及主要施工方法。對新材料、新工藝編寫詳細(xì)施工方案及技術(shù)交底，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。按優(yōu)質(zhì)工程管理好技術(shù)資料，確保資料齊全、準(zhǔn)確無誤。深入施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工中的疑難問題，并辦理相應(yīng)技術(shù)變更洽商等。
各專業(yè)工長及操作人員應(yīng)嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底、洽商及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，積極采用新工藝、新技術(shù)，幫助本組成員練好技術(shù)基本功，發(fā)現(xiàn)問題及技術(shù)疑問及時向上級反映。每項分項工程施工前對各種管道的管徑、標(biāo)高、坡度、進(jìn)出口方向、工藝流程、各種電管敷設(shè)的規(guī)格、做法、各設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、各種線徑及防雷接地做法進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。
3.暖通的進(jìn)度控制問題。由于暖通施工是建筑施工中的一個組成環(huán)節(jié)，所以其施工進(jìn)度直接決定了工程的交付期限和工期進(jìn)度，在暖通設(shè)計中，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計失誤，線路管道鋪設(shè)不符合建筑實況，無法施工的問題，導(dǎo)致延誤施工交付期限，影響施工進(jìn)度，因此，在暖通設(shè)計中，必須對于施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，在不影響施工質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度和施工速度。結(jié)合土建主體及裝修進(jìn)度進(jìn)行綜合安排，隨時修改計劃。為計劃的實施應(yīng)做好工作。在土建總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，由項目經(jīng)理助理協(xié)助項目經(jīng)理編制月旬施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)人員向施工班組作好月旬計劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。項目經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)按時參加現(xiàn)場辦公會議，正式安裝期間隨時組織召開有各工長、班長、骨干參加的安裝協(xié)調(diào)會，及時檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接的有關(guān)問題，工程部按月召開生產(chǎn)會，以協(xié)調(diào)勞動力、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金、材料供應(yīng)等有關(guān)事宜。
二．暖通施工設(shè)計中存在的問題及解決措施
施工設(shè)計中各工種的配合。暖通施工由于設(shè)計土建，電氣，管道等施工環(huán)節(jié)，需要不同領(lǐng)域的專業(yè)施工人員分工合作。在當(dāng)前設(shè)計中，由于施工中未設(shè)置明確的施工交流溝通渠道和交底環(huán)節(jié)，導(dǎo)致各工種之間互相不能有效配合，出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)銜接的失誤和暖通施工的質(zhì)量問題。因此，在設(shè)計中，要進(jìn)行施工的各工種交底工作，促進(jìn)各工種之間配合。
管道和電氣工種之間，應(yīng)保證各專業(yè)工種本著小管道讓大管道及不影響設(shè)備使用效果的原則，對使用功能有所影響及變動量較大的應(yīng)及時與設(shè)計聯(lián)系，并辦理變更、洽商，確定并調(diào)整各管道、電氣線路的位置、走向。施工中各種需油漆的管道、支架均刷底漆，待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆，個別需先刷完的由現(xiàn)場施工員確定。 管道按施工段及按系統(tǒng)安裝后及時防腐、試壓及隔熱保溫。設(shè)備到貨后應(yīng)盡快就位(如水泵等)，為管道配管及電氣接線創(chuàng)造條件。電氣設(shè)備調(diào)試前由電工先將電機(jī)試運轉(zhuǎn)合格，設(shè)備調(diào)試時以設(shè)備鉗工及管道工為主，調(diào)試前組織由各工種參加的調(diào)試小組統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。
安裝和土建的配合，是施工設(shè)計中尤其應(yīng)注意的問題。深化基層作業(yè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，做到上道工序不合格絕不交付下道工序施工，以分工序分部位施工質(zhì)量的完整來確保整個工程的施工質(zhì)量。在電氣、暖衛(wèi)設(shè)備安裝施工中堅持做到“三不剔鑿”原則，即：打好地面后不剔鑿；貼好瓷磚后不剔鑿；墻、板噴白后不剔鑿。安裝各工種按圖預(yù)埋中不得隨意破壞建筑鋼筋，與結(jié)構(gòu)有矛盾處由工長與土建協(xié)商處理。樓板及墻內(nèi)錯、漏、堵或設(shè)計變更增加的埋管，必須在未做面層前補(bǔ)埋。地下室防水外墻的各工種的預(yù)留、預(yù)埋不允許漏埋及錯位，以免補(bǔ)做后破壞外墻防水效果。大型預(yù)留洞應(yīng)由相應(yīng)工種與土建配合，由土建預(yù)留。在土建主體施工時，配合進(jìn)行留孔，安裝時由土建確定建筑50線標(biāo)高。土建防水施工前，安裝必須把預(yù)埋件及留洞工作做好，不得損壞地面防水層。 在暖衛(wèi)施工中，必須從源頭抓起，從預(yù)留洞開始，嚴(yán)格按規(guī)定要求的尺寸，距離標(biāo)高、坡度組織施工。為避免管根處有裂紋和接抹痕跡，堅持做到在打混凝土地面前先預(yù)埋立管套管，每隔三層吊一層線，達(dá)到層層套管上下對齊，定位準(zhǔn)確無剔鑿，確保全樓立管垂直度，堅持套裁過墻管道瓷磚。管卡安裝固定瓷磚不接縫，以確保土建貼瓷磚質(zhì)量。有效控制暖衛(wèi)安裝質(zhì)量。
三．暖通設(shè)計質(zhì)量管理和安全控制的問題及解決措施
1.設(shè)計中的質(zhì)量管理。暖通設(shè)計中，存在著只注重施工工藝和施工組織，忽視施工質(zhì)量的問題。在設(shè)計中，不注重國家相關(guān)法律法規(guī)，擅自改動施工管道鋪設(shè)和施工線路架設(shè)。盲目追求施工效益和利潤，從而造成暖通工作的質(zhì)量問題。嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工規(guī)范和北京市施工工藝標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，遵守質(zhì)量管理要求，建立健全質(zhì)量管理體系和工作制度，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理手冊，在質(zhì)檢、監(jiān)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守相關(guān)文件，認(rèn)真履行質(zhì)量目標(biāo)管理， 對全體員工貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，提高全體員工質(zhì)量管理意識，以質(zhì)量求生存、求信譽、贏得市場，取得效益。全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確責(zé)任制，做到有章可循。 嚴(yán)格“三檢”制度，及時組織質(zhì)量評定，定期做好并檢查工程中的各種記錄資料，所有資料必須及時收存。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，來強(qiáng)化質(zhì)量管理，重獎重罰。重點關(guān)鍵部位采用掛牌施工，使每個操作者有緊迫感，避免互相扯皮。
2.施工設(shè)計中的安全管理。目前的暖通設(shè)計工作中，對于施工中的安全管理，不夠重視，造成了施工人員安全和后續(xù)施工的很多問題。在設(shè)計中，應(yīng)對于施工安全進(jìn)行明確的安全控制措施設(shè)置和有效的安全管理。保證施工安全，不出現(xiàn)影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的安全事故。對于高空作業(yè)，臨邊作業(yè)，電力作業(yè)，高溫作業(yè)等較為危險的作業(yè)區(qū)域，要設(shè)計完善的施工安全保證體系，確保施工人員的安全和施工的正常進(jìn)行。
結(jié)語
目前我國的暖通設(shè)計施工中，還存在著很多問題，需要不斷改進(jìn)暖通的施工工藝，提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工中的設(shè)計工作，在施工中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并予以適當(dāng)?shù)慕鉀Q和處理，從而促進(jìn)我國暖通施工行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
[1]李龍.淺談暖通設(shè)計中存在的問題和解決辦法[J].黑龍江科技信息. 2012（05）
關(guān)鍵詞：工程材料；資料管理；技術(shù)管理
Abstract: the quality of the construction of the road is the premise of guaranteeing roads clea， only good construction technology management can ensure the quality of construction, this paper analyzes the in recent years in the problems existing in the construction, and puts forward the key management requirements.
Keywords: engineering materials; Material management; Technology management
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
0 前言
隨著科技與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們應(yīng)用于道路施工中的技術(shù)也越發(fā)的先進(jìn)，而市政道路作為公共基礎(chǔ)設(shè)施，在促進(jìn)市民日常出行及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用顯得越來越重要。如何加強(qiáng)施工過程當(dāng)中的現(xiàn)場管理，在施工管理條例下有條不紊地完成任務(wù)，在公路的施工過程中，使施工項目在規(guī)定的時間內(nèi)高效地完成成為了施工人員關(guān)注的問題。
1 道路施工中存在的問題
1.1 人員管理的問題
在施工企業(yè)內(nèi)部，特別是有特長的技工、技術(shù)人員為骨干，是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。依靠技術(shù)骨干擔(dān)任工長、班（組），組織帶管勞務(wù)，采用專業(yè)承包或勞務(wù)分包形式，組成作業(yè)層，負(fù)責(zé)施工項目部分配的工程任務(wù)。這就要求施工現(xiàn)場管理人員對工人要獎罰分明，采取多鼓勵的方式，并且多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，培養(yǎng)凝聚力，讓工人們感受到榮辱與共的氛圍，不能讓工人們只感覺到自身的職責(zé)和壓力，同時也要讓所有的員工感受到親和力，感到自己是這個工程項目部的一員。但是，明確的管理體制也是必不可少的，應(yīng)當(dāng)保證各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。保證工程隊伍即使面對工期緊、任務(wù)重、技術(shù)復(fù)雜的工程時，也能堅決服從工程技術(shù)人員的指揮，按期完成施工任務(wù)。
1.2 技術(shù)問題
一個工程項目往往所涉及復(fù)雜的施工工藝，品種繁多的工程材料，參與建設(shè)的施工工種也較多，這就要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。首先，編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提。在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理。要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前。要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。及時報送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實際施工一致。
1.3 材料問題
針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①材料供應(yīng)。根據(jù)工程所需材料的品種、材料類型、規(guī)格尺寸，項目預(yù)算測算數(shù)量，及時組織好供貨，并認(rèn)真核實生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)信息和材料信息，檢查選定材料的產(chǎn)品質(zhì)量。②材料采購。標(biāo)識清楚采購材料數(shù)量（含實際損耗數(shù)量）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等，所需材料必須一次到位，避免二次采購的成本消耗，也要避免材料訂購差異，導(dǎo)致材料供應(yīng)短缺，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工程進(jìn)度，分時段、分批次合理安排材料進(jìn)場，認(rèn)真做好材料的進(jìn)場驗收和抽檢檢驗。對于與訂購材料信息不符的材料，應(yīng)及時聯(lián)系供貨商，要求更換或退貨。對于進(jìn)場材料應(yīng)根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放。④材料發(fā)放。對于到場材料認(rèn)真登記、檢驗，根據(jù)工程施工進(jìn)度，按照材料出庫單準(zhǔn)確發(fā)放，并且對發(fā)放材料進(jìn)行二次確認(rèn)。對于庫存材料的數(shù)量，保管員應(yīng)及時清點核對，并注意將易燃品、防潮品等有特殊儲存要求的材料分類堆放，并做好相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
1.4 施工的問題
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。同時做好檢查和督促施工隊伍認(rèn)真落實施工組織方案，及時糾正不切實際的安排，嚴(yán)格控制工程工期。對于施工質(zhì)量，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。
1.5 資料管理的問題
現(xiàn)場施工資料的管理往往被項目的管理人員忽視，因為關(guān)注重點在材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別上。但是在最終的項目驗收階段，現(xiàn)場管理資料的核查是保證竣工驗收的主要依據(jù)和必要環(huán)節(jié)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求根據(jù)項目施工過程分類收集、歸類存檔。一旦遺失或缺少相應(yīng)的現(xiàn)場施工材料，將直接影響竣工驗收和項目結(jié)算，從而造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。
1.6 施工安全的問題
施工現(xiàn)場的安全問題是重中之重，防火、防電擊、防高空墜落等措施是必不可少的，而且應(yīng)該經(jīng)常宣傳、認(rèn)真檢查、強(qiáng)化管理、認(rèn)真執(zhí)行。對于違反防火要求、胡亂搭接電線、不按要求佩戴安全帽、違規(guī)搭設(shè)腳手架等施工安全問題，必須要防患于未然，并且落實到每個人身上，避免施工現(xiàn)場責(zé)任事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場管理水映了一個企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的最終體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)“內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場”，以市場效益促進(jìn)現(xiàn)場施工，用現(xiàn)場質(zhì)量保證市場占有，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。
