開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇今后五年黨建工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

【關(guān)鍵詞】A公司；發(fā)展

【中圖分類號】F27 【文獻標(biāo)識碼】A

【文章編號】1007-4309（2012）06-0099-1.5

一、A公司的融資計劃

繼續(xù)壯大A公司資本金的實力，積極向中央、省、市爭取資本金補助。為落實中央工作會議精神，促進我市社會經(jīng)濟“跨越發(fā)展、長治久安”，推動市內(nèi)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，切實需要壯大資本金規(guī)模，大力發(fā)展政策性公司，以適應(yīng)中小企業(yè)破解融資難的迫切需求，2011年-2015年A公司積極向中央、省、市爭取資本金補助，力爭在2012年A公司注冊資本金到達5000萬元、2013年到達7000萬元、2014年達到9000萬元、2015年到達1億元，從而壯大A公司實力，增大杠桿比例，真正起到信用放大作用，推動中小企業(yè)和我市經(jīng)濟的發(fā)展。

建立風(fēng)險補償機制。政府在設(shè)立機構(gòu)時也從全面和戰(zhàn)略的高度認(rèn)識這個資源和公信機構(gòu)的重要性和持久性，它是對社會經(jīng)濟發(fā)展有著長期重要作用的載體，其應(yīng)當(dāng)成為穩(wěn)定的、有效的、可持續(xù)發(fā)展的準(zhǔn)公共信用資源提供者，而不能成為其消耗者，其風(fēng)險損失也應(yīng)得到合理的補償，為了從根本上保障A公司風(fēng)險抗御能力，充分發(fā)揮機構(gòu)增信功效，確保A公司的持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營，借鑒成都、大理市等地做法，希望政府建立風(fēng)險補償機制，通過政府每年財政預(yù)算安排專項資金（公司注冊資本金的5%）用于補償機構(gòu)的風(fēng)險損失，盡可能地分散和降低風(fēng)險，從而達到機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的目的，為中小企業(yè)搭建融資解困的快速通道。

建立資本金補充機制。為有效的緩解中小企業(yè)融資難問題，推動市內(nèi)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，切實需要市政府壯大A公司資本金規(guī)模，以適應(yīng)中小企業(yè)破解融資難的迫切需求。因此，希望市人民政府建立政府性公司資本金補償機制，每年財政逐步增加資本金，并納入財政預(yù)算。從而壯大A公司實力，增大杠桿比例，真正起到信用放大作用，推動中小企業(yè)和我市經(jīng)濟的發(fā)展。

二、A公司的人才發(fā)展

A公司是跨產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)的特殊機構(gòu)，A公司運行需要主要的“原材料”除了資金之外，就是具備綜合能力的人才。機構(gòu)的人力資源，必須具備財務(wù)、金融、法律等相關(guān)方面的綜合知識。因此，A公司在今后的發(fā)展過程中，需再配備專業(yè)復(fù)合型人才，即業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理崗3人；風(fēng)險部風(fēng)險控制崗2人、審查崗2人、資產(chǎn)保全崗2人。同時，要主動聘請金融界、法律界等專家學(xué)者，積極發(fā)揮他們的智囊作用，為公司的運作獻計獻策。

三、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新

為緩解中小企業(yè)融資難，完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，結(jié)合面臨的實際情況，A公司將在目前開展的中小企業(yè)項目融資的基礎(chǔ)上，有效的增加業(yè)務(wù)品種，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的多元化。2013年，A公司將積極涉入非融資業(yè)務(wù)，如：工程履約、訴訟保全等，在創(chuàng)新工作思路過程中，不斷開拓領(lǐng)域，升級品種，穩(wěn)妥地開展各項業(yè)務(wù)，在風(fēng)險控制的前提下，圓滿完成“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略工作。

四、市場拓展計劃

進一步加強銀企合作，提升信用水平。A公司在未來的五年規(guī)劃中，在全面提升現(xiàn)有合作銀行合作力度的同時，做強周邊金融市場，擴大合作銀行的選擇范圍，并在有關(guān)業(yè)務(wù)制度的建設(shè)上，主動征求金融部門意見，堅持做到與現(xiàn)行金融法規(guī)一致；定期與金融部門會商，相互通報情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題；形成貸款發(fā)放和協(xié)調(diào)機制，真正做到雙方協(xié)調(diào)一致。

準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。A公司將積極為政策鼓勵和扶持的企業(yè)搭建交流平臺，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。從行業(yè)內(nèi)部了解企業(yè)的發(fā)展前景，進一步加大業(yè)務(wù)的營銷力度，研究企業(yè)業(yè)主的個人征信度，并通過綜合測評出優(yōu)質(zhì)企業(yè)，主動幫助他們向銀行申請貸款。做到已涉及的領(lǐng)域爭取多接項目，未涉及的領(lǐng)域力爭涉入。

五、控制資產(chǎn)風(fēng)險

準(zhǔn)確識別企業(yè)的還款能力。以企業(yè)財務(wù)評價為中心的定量分析。一般而言，中小企業(yè)出于多方面的考慮，其財務(wù)報表與實際會有較大出入。作為機構(gòu)要承認(rèn)和尊重這個現(xiàn)實。因此，做信用評價前，深入企業(yè)作認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查核實，是關(guān)鍵一環(huán)，只有摸清企業(yè)真實的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況，并據(jù)以定量分析評價才有意義。以企業(yè)核心能力為中心的定性分析。如果僅以企業(yè)財務(wù)評價為中心的定量分析，機構(gòu)會喪失許多市場機會。所以要以企業(yè)核心能力作定性分析。找出企業(yè)的核心資產(chǎn)（包括無形資產(chǎn)），明確企業(yè)的核心競爭力。

準(zhǔn)確識別企業(yè)的還款意愿。機構(gòu)作為一個專門以信用為服務(wù)的機構(gòu)，它所出售的正是自身信用、創(chuàng)新思想、風(fēng)險管理措施的信用產(chǎn)品，而不僅是一紙“同意”的協(xié)議。之所以機構(gòu)能夠為中小企業(yè)提供，是基于它：有風(fēng)險判斷的能力、有風(fēng)險承擔(dān)和化解的能力，要具備這些能力，A公司的核心價值就是—必須具備風(fēng)險管理和風(fēng)險控制的能力。

六、企業(yè)文化建設(shè)

為了規(guī)范A公司全體員工的行為，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化組合A公司的各種資源，2011年-2015年，A公司將繼續(xù)健全和完善各項制度，夯實工作基礎(chǔ)，加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)，做到執(zhí)行有力，尤其是在優(yōu)化決策機制、完善反措施及項目保審會議事規(guī)則上進行一些有益的實踐和探索，為業(yè)務(wù)的正常運行提供制度保證，并積極建立管理信息系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化提供支持。

以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)為重點，注重夯實基礎(chǔ)工作，堅持加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，進一步鞏固黨的建設(shè)和制度創(chuàng)新成果，不斷開創(chuàng)組織人事工作的新局面。一是加強思想教育的針對性、實效性，提高黨員干部的整體素質(zhì)；二是扎實做好基礎(chǔ)工作，基層黨建工作得到加強；三是扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷加強基層班子建設(shè)和深化員工管理；四是加強領(lǐng)導(dǎo)班子的宏觀管理，推進員工管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；五是積極引進專業(yè)型人才，科學(xué)、合理安排工作崗位。

以宣傳貫徹黨的理論、路線、方針、政策為重心，堅持黨支部委員會理論學(xué)習(xí)制度，積極開展政治理論學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理能力培養(yǎng)工作；以理論學(xué)習(xí)、輿論引導(dǎo)、信息反饋、特色活動的“四項具體工作”為抓手，不斷將各項思想宣傳教育活動推向；堅持安全宣傳教育活動有計劃、有措施、有落實、有效果、有總結(jié)，建立健全員工安全理論學(xué)習(xí)和崗位行為規(guī)范長效機制，切實提高A公司平安創(chuàng)建和誠信企業(yè)建設(shè)水平；從增強A公司發(fā)展軟實力出發(fā)，積極投身文明創(chuàng)建活動，不斷夯實文明創(chuàng)建基礎(chǔ)工作。

七、保障措施及建議

中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)具有典型的“高風(fēng)險、低收益”特征，政策性機構(gòu)要實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，一方面要盡力減少代償賠付，這就需要不斷加強自身的風(fēng)險控制和管理能力，另一方面需要通過擴大業(yè)務(wù)量、增收節(jié)支以提高盈利水平，這就需要繼續(xù)探索盈利模式的創(chuàng)新，并不斷提高自身的運營能力。這就是現(xiàn)階段A公司可持續(xù)經(jīng)營的三個戰(zhàn)略措施：加強風(fēng)險控制和管理、經(jīng)營模式創(chuàng)新和提高運營效率。具體來說，包括以下幾個要點：提高對風(fēng)險的識別能力；優(yōu)化業(yè)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控機制；靈活設(shè)置反措施；建立風(fēng)險分散機制；尋求風(fēng)險與收益匹配的合理定位；信用業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；商業(yè)品種的多元化。以求通過良好有效的運營成為防范控制市場風(fēng)險的主導(dǎo)力量，進而更好地成為政府的有力助手，為經(jīng)濟發(fā)展和財政稅收做出應(yīng)有的貢獻。

【參考文獻】

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