開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管理科科長述職報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

一、確保現場設備管理有序進行；必須建立、健全適合現場管理的設備管理機構、設備管理制度

各海外作業隊伍必須建立適合本井隊的設備管理小組，成員至少包括平臺經理、機械師、電器師。

管理小組的主要職責是：負責建立、健全并落實各項設備管理制度；建立設備管理人員崗位職責；建立、更新設備實物臺帳,并進行實時管理；審核及上報設備購置、維修計劃和長期配件購置計劃；每月收集、審核、上報各設備運轉綜合月報和存在問題，每月/季度組織設備檢查和考核。

二、設備“屬地化管理”，設備管理必須落實責任到個人

對現場設備實行定機定人管理，即把關鍵設備按崗位劃分負責管理，明確關鍵設備的責任人；以誰在誰負責的原則，實現關鍵設備落實到人；改變“設備管理僅僅是機械師、電器師的工作”這種不正確的觀念，將設備管理融入到相關現場人員的每日工作中，將設備管理的壓力傳遞到每個人。在把設備實施定崗定機管理的同時，還做以下幾方面的要求。（見表1）

1．以屬地管理為基準，各崗位負責各自屬地所有設備，在崗者是所屬設備的責任人，實行掛牌管理。

2．設備責任人務必會使用設備、會維護保養設備、會排除常規的設備故障。

3．設備責任人也是設備操作的責任人，是設備操作者的監督者和傳教者。

三、“基礎為本”管理，充分重視日常各種基礎設備工作

設備能否正常使用，關鍵還是在于日常維護、保養是否到位。對于在海外作業的設備，由于現場的后勤供應能力相對國內來說比較差，現場的各種日常維護、保養更顯得尤為重要；因此在海外作業現場更要加強、重視各種設備基礎工作。

1、嚴格執行設備維護保養手冊的規定，建立和完善設備維護保養記錄。按照要求按時進行設備運轉記錄和維護保養記錄并分析是設備維護保養的基本。

2、機械師、電器師嚴格按照公司《巡回檢查制度》規定的檢查路線和項點進行仔細檢查,及時發現問題,及時處理。

四、嚴格規范的自我檢查；針對檢查問題，實行閉環管理

由于海外項目作業時間倒班時間較長且不穩定，現場作業環境也不是很好，因此同一環境下現場設備管理人員很難長時間保持良好的工作狀態。盡管現場人員對設備進行了認真細致的保養、檢修，但是要完全避免設備不出現任何問題，困難還是非常大。

針對這種情況，比較有效的方法是定期（每月或者每季度）由平臺經理組織，帶領代班隊長、機械師、電器師和井隊其他相關人員對設備進行全面的檢查。對于檢查出來的問題，根據“屬地管理”的原則和設備問題處理的難度情況，要求在規定時間解決存在的問題。（見表2），問題解決后再由檢查人簽字確認后才代表該問題實際解決，形成了問題發現、處理、解決、確認的閉環管理。

五、統籌安排、提前考慮；實現生產運行中“見縫插針”式維護，避免出現不合理的檢修時間

由于目前海外作業合同大部分是日費項目，如何統籌安排、提前考慮，盡量利用工作時間進行主動性的設備檢修，是保障設備正常運轉，提高工作效率的有效手段之一。通過細致梳理生產作業流程，把日常的設備保養、檢修時間融化到整體鉆井作業流程中。

在作業過程中，根據工序的實際情況，對暫時不用設備的利用生產間隙對其及時進行保養，檢修或更換零部件。比如下套管時，不用液壓大鉗，該時間段就成為液壓大鉗較好的檢修時間；同樣每次固井時，就成為檢修柴油機、泥漿泵的最好時機。通過提前考慮，利用不同階段鉆井作業過程中使用不同設備的實際情況，在生產過程中“擠出”設備檢修時間，在不影響正常鉆井作業的同時達到保證設備正常運轉的效果。

六、嚴格的交接班制度

交接班中對設備的檢查過程，既是對正使用的設備運行情況的檢查，也是對上一班在設備管理上的監督，以及實施對設備的交叉管理。由于設備出現故障有相當一部分原因是因為在交接班中對上一班的設備運轉情況不了解導致的，因此加強交接班管理這是一種比較有效的現場設備管理辦法。

1．在每天的交接上，填寫交接班記錄，交班人要明確本班的設備運轉情況、做了哪些維護保養工作、存在問題。接班人在交接班會上對所屬設備存在的問題或需要維修保養的工作要向帶班隊長或其他設備責任人匯報。

2．帶班隊長要對本班所有崗位的所屬設備運行情況有所了解，監督和督促各崗對其所屬設備的日常維護保養，特別是存在問題的設備，要組織和指導人員進行維修和維護。

3．機械師、電器師倒班時實行述職報告制度；明確本班期間設備存在哪些問題，哪些問題已經解決，哪些問題處理待辦期，并說明進展情況，每次倒班都要一起對設備進行一次巡檢，摸清設備的現行情況。該述職報告要求有交接班人兩人以及平臺經理簽字認可。

七、注重開展“學習、培訓、再學習”，通過相關自我學習和培訓，提高設備管理、操作人員整體素質

由于海外工作的特殊性，工作人員長期在海外現場工作，對于一些在現場遇見的設備具體問題，主要靠經驗積累來解決問題，而對于一些新設備、例如變頻鉆機電控系統、自動化工具等方面的設備缺乏足夠的維護、保養等相關知識；同樣現場的設備管理人員，由于缺乏設備管理的體系培訓，因此對現場設備管理更多的是在“點”，不是在“面”，缺乏整體的考慮。

針對這種情況，海外現場設備人員在現場期間必須要加強自己的設備方面專業知識的學習；同時針對自己在現場工作中遇見的設備操作、管理方面的短板，每年年初將需要的培訓內容和要求主動提交給相關上級部門，以便相關部門合理安排針對性的培訓，從而提高整個現場人員的設備操作、維護以及設備管理水平。

八、根據設備運轉情況，制定合理的預防性現場維修計劃