時(shí)間：2022-08-01 14:17:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇前期物業(yè)工作要點(diǎn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點(diǎn)，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
二、基本工作思路
今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。
三、具體實(shí)施辦法
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)
1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合。考評(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分配體系。
3、進(jìn)一步完善中心的二級(jí)管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級(jí)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。
6、爭(zhēng)創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動(dòng)。6號(hào)樓、9、10號(hào)樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。
(二)進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益
1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營(yíng)造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵(lì)政策，對(duì)服裝洗滌，dai辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年有較大幅度的增長(zhǎng)。
3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。
《XXX區(qū)生活服務(wù)業(yè)品質(zhì)提升工作實(shí)施方案》及《XXX區(qū)2018年生活業(yè)品質(zhì)提升工作要點(diǎn)》文件精神，切實(shí)做好生活業(yè)品質(zhì)提升工作，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
一、任務(wù)完成情況
按照便民利民、合理布局、提高品質(zhì)的工作原則，通過開展“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的形式認(rèn)真做好前期調(diào)研，與連鎖化公司進(jìn)行對(duì)接，尋找合適場(chǎng)地，建設(shè)便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。目前新建或規(guī)范提升便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)4家，其中蔬菜網(wǎng)點(diǎn)1家、便利店(超市)2家，早餐1家，分別為XXXX社區(qū)的XXX包子鋪，XXXX北區(qū)的XXX集市，XXX社區(qū)的XXX超市，XXX路口社區(qū)的XXX生鮮超市。
二、工作舉措
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)和工作任務(wù)。XXX街道辦事處高度重視生活服務(wù)業(yè)品質(zhì)提升工作，及時(shí)成立了以街道主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的生活服務(wù)業(yè)品質(zhì)提升工作小組，統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)服務(wù)業(yè)品質(zhì)提升和便民網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)工作。研究制定了XXX街道2020年生活業(yè)品質(zhì)提升工作計(jì)劃及方案，明確了責(zé)任主體，確定了年度目標(biāo)及工作完成時(shí)限。
（二）盡早部署，推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。召開服務(wù)業(yè)品質(zhì)提升及蔬菜網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作部署會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)和工作推進(jìn)會(huì)。一是召開工作部署會(huì)，及時(shí)傳達(dá)市、區(qū)有關(guān)精神及工作任務(wù)；二是及時(shí)召開培訓(xùn)會(huì)，對(duì)相關(guān)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)采集系統(tǒng)的錄入培訓(xùn)；三是充分利用街道吹哨協(xié)調(diào)機(jī)制召開協(xié)調(diào)會(huì)，組織服務(wù)商和街道相關(guān)單位進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，確保服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的落實(shí)；四是針對(duì)完成建設(shè)便民網(wǎng)點(diǎn)存在困難的社區(qū)召開研討、推進(jìn)會(huì)，研究分析研究網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的問題和困難和可行性措施和辦法，促進(jìn)便民網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)工作，確保了2020年工作順利完成。
（三）動(dòng)態(tài)管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效。對(duì)每月新增或刪除網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)持實(shí)地走訪，按時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)，完成網(wǎng)點(diǎn)的審核工作，做到底數(shù)清、情況明。定期對(duì)生活業(yè)業(yè)品質(zhì)提升工作進(jìn)行巡查、指導(dǎo)，為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效。
（四）積極協(xié)調(diào)，發(fā)揮疏整促聯(lián)動(dòng)機(jī)制。積極與已疏解企業(yè)及市場(chǎng)溝通，引導(dǎo)企業(yè)、市場(chǎng)利用疏解整治騰退空間發(fā)展便民服務(wù)，為社區(qū)商業(yè)便民服務(wù)綜合體建設(shè)及生活業(yè)提升工作全面落實(shí)提供便利。
三、存在的問題及建議
問題：一是老舊小區(qū)較多，可利用空閑空間較少，網(wǎng)點(diǎn)提升工作難度大。二是部分社區(qū)為部隊(duì)和企業(yè)大院，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)存在困難。
建議：一是加大國(guó)資委等企業(yè)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通力度，促進(jìn)便民商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的恢復(fù)經(jīng)營(yíng)。二是因我街道地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，部分社區(qū)僅對(duì)居民進(jìn)行管理，小區(qū)物業(yè)、產(chǎn)權(quán)等均為鄉(xiāng)村管理，請(qǐng)區(qū)相關(guān)部門加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以確保便民商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)順利進(jìn)駐。
四、下一步工作計(jì)劃
（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，完善機(jī)制，確保2021年度各項(xiàng)工作的落實(shí)。
物業(yè)公司要堅(jiān)持完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的后勤隊(duì)伍。下面是小編整理的2021年小區(qū)物業(yè)工作計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有所幫助!
2021年小區(qū)物業(yè)工作計(jì)劃范文(一)一、環(huán)境綠化
植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請(qǐng)住戶管好小孩，不要踐踏;
對(duì)區(qū)域內(nèi)的樹木進(jìn)行整形修剪。
二、環(huán)境保潔
做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。
小區(qū)上門收垃圾時(shí)間為中午12：00前，請(qǐng)業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對(duì)不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，公布房號(hào)且上報(bào)有關(guān)部門。
三、安全
原門崗24小時(shí)服務(wù)電話：“26____”從20__年3月1日起變更為“26______”;
住戶請(qǐng)來小區(qū)的客人及安裝、施工單位，我們住戶要?jiǎng)?wù)必告知房號(hào)，對(duì)物業(yè)安全秩序人員開展工作有很大幫助;
管理處通過代租房屋，做好流動(dòng)人口登記工作，租金與去年同期對(duì)比3房增加200～300元達(dá)到1500元左右，2房增加250～300元達(dá)到1000元左右，1房增加200元以上達(dá)到750元左右，請(qǐng)大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿意!電話：3058970(小莫);
嚴(yán)格進(jìn)出管理，請(qǐng)住戶在星期一~五(8：00—18：00)，星期六~日(9：00—16：00)到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應(yīng)搬運(yùn)物品;
大門口入口處將對(duì)人行道、單車道、小汽車道作局部調(diào)整，為行人、行車安全創(chuàng)造條件;
燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對(duì)人、財(cái)、物的影響;
小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛;文明養(yǎng)狗，不要驚動(dòng)鄰居。出門時(shí)，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對(duì)于無人牽制的犬類，一般情況視作無主犬只，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報(bào)主管部門處理，或向政府部門、110舉報(bào)。
四、公共秩序
代收掛號(hào)、快遞、包裹，做到件件通知住戶。
門崗向住戶提供公交車線路、便民電話查詢，平信已為住戶分類存放，請(qǐng)業(yè)主到門崗查詢;
對(duì)于小區(qū)內(nèi)部秩序管理，我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車輛的干擾，讓人進(jìn)入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢(shì)群體。
避免電動(dòng)車、摩托丟失，我們要求摩托、電動(dòng)車、單車盡量停放到車庫(kù)，車庫(kù)24小時(shí)發(fā)牌，停放不足1小時(shí)免費(fèi)，望住戶配合。
夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動(dòng)涼衣架，減少對(duì)中心花園占用。
五、維修
我們?cè)诮M織管理處人員進(jìn)行上門維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，20__年將更好、更快的為住戶服務(wù)。
六、文化宣傳
我們以后將在物業(yè)費(fèi)通知單背面上,將小區(qū)住戶一些出租信息\安全提示\小區(qū)通告登出;
開放百合園qq群：24__、msn群：___@___，開通物業(yè)blog(qq群內(nèi)有地址)，發(fā)放物業(yè)聯(lián)系卡給住戶，增設(shè)服務(wù)質(zhì)量管理信箱，開通各種渠道，與住戶互動(dòng)，請(qǐng)加群住戶設(shè)置“佳佳物業(yè)”上線提示，方便我們及時(shí)溝通 ;
與社區(qū)聯(lián)合放露天電影，老年人活動(dòng)票;
建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主提供免費(fèi)量血壓、稱體重;
發(fā)動(dòng)住戶愛心捐助，讓愛心傳遞,讓溫暖匯聚;
對(duì)做文學(xué)、攝影、運(yùn)動(dòng)、美食、旅游、家政、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶，請(qǐng)與我們聯(lián)系開展業(yè)務(wù);
增設(shè)兩個(gè)公益宣傳欄(別墅區(qū))，通過每日不斷更新的天氣預(yù)報(bào)，掌握氣候規(guī)律，為住戶噓寒問暖，為物業(yè)工作提供科學(xué)依據(jù);
調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌位置，針對(duì)小區(qū)動(dòng)態(tài)不斷更新文明標(biāo)語，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造文明環(huán)境;
為住戶提供物品交換專欄，把你閑置的物品拿到這里來這里,體驗(yàn)分享的快樂,通過物品交換讓你結(jié)織更多朋友;
節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動(dòng)，為小區(qū)增光添彩。
七、其它
管道天然氣報(bào)裝，為業(yè)主解決實(shí)際生活需求;
代交住戶水電、有線電視服務(wù)費(fèi)，讓住戶免受舟車勞頓;
計(jì)劃開展向住戶提供網(wǎng)絡(luò)信息查詢、報(bào)刊閱覽，收發(fā)傳真、復(fù)印等業(yè)務(wù)。
我們的各方面已向正常軌道運(yùn)行,但由于物價(jià)、工資等方面原因，水電受到非居民電價(jià)上漲、干旱影響、垃圾費(fèi)每月增加的費(fèi)用換來的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉(zhuǎn)、物業(yè)職工流動(dòng)率下降、小區(qū)出租房?jī)r(jià)上漲了200-300元、免費(fèi)維修得以延續(xù)，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務(wù)費(fèi)用。我們的工作重心明年將調(diào)整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有服務(wù)(保潔、秩序、綠化維護(hù)、維修、代繳水電費(fèi)、代租房屋)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與外聯(lián)單位橫向合作、對(duì)內(nèi)部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿意度，同時(shí)著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)心的問題。
2021年小區(qū)物業(yè)工作計(jì)劃范文(二)一、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)
全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。
開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報(bào)送具體的分項(xiàng)施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小區(qū)全覆蓋，不留死角，待審查合格后方可進(jìn)行施工。
物業(yè)辦負(fù)責(zé)對(duì)我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè)，具體措施如下：
1、尚未進(jìn)行綜合竣工驗(yàn)收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗(yàn)收備案。
2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的，必須進(jìn)行安裝，其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。
3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會(huì)提出申請(qǐng)，動(dòng)用住宅專項(xiàng)維修基金進(jìn)行安裝。
4、沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費(fèi)用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。
二、提高準(zhǔn)入門檻，把好設(shè)備關(guān)
建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、巡更機(jī)安裝混亂的局面，由主管部門對(duì)監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān)，堅(jiān)決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。
三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用
各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項(xiàng)工作的主體，要切實(shí)負(fù)責(zé)起各個(gè)物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作，積極落實(shí)好小區(qū)的安保工作，并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)行完善，尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案，進(jìn)行安裝。對(duì)沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。
四、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動(dòng)作用
規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、圖紙審查、施工、驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實(shí)處，加強(qiáng)我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前，方案必須到主管部門報(bào)批，安裝的設(shè)備必須通過主管部門的檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后，必須由開發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)行驗(yàn)收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準(zhǔn)通過竣工綜合驗(yàn)收備案;凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評(píng)優(yōu)評(píng)先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。
2021年小區(qū)物業(yè)工作計(jì)劃范文(三)一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)
__年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和__年工作要點(diǎn) ，物業(yè)服務(wù)中心__年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
二、基本工作思路
今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。 因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件 ，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。
三、具體實(shí)施辦法
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)
1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。
重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。
根據(jù)公司的要求，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合。考評(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分配體系。
3、進(jìn)一步完善中心的二級(jí)管理體制，將管理的重心下移。
規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級(jí)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。
經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。
中心將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。
6、爭(zhēng)創(chuàng)“文明公寓”。
根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動(dòng)。6號(hào)樓、9、10號(hào)樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。
(二)進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益
1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念。
各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營(yíng)造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。
中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵(lì)政策，對(duì)服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年有較大幅度的增長(zhǎng)。
3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。
爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。
4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取拿到1-2個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區(qū)市場(chǎng)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)拓展1-2個(gè)點(diǎn)，使中心的市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高。
新的學(xué)期已經(jīng)開始，我們新一屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)即將開展新的活動(dòng)，現(xiàn)將本學(xué)期的計(jì)劃擬定如下：
一、工作宗旨：帶頭學(xué)習(xí)宣傳黨和國(guó)家的重要方針政策，全心全意為青年團(tuán)員和同學(xué)們成長(zhǎng)成才服務(wù)。
二、工作目標(biāo)：在院黨委和校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化使命感和責(zé)任感，全面完成院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)本期日常工作，并結(jié)合我院專業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，開展具有較強(qiáng)針對(duì)性的活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)和制度建設(shè)，致力于提高同學(xué)們參與各類集體活動(dòng)的積極性，擴(kuò)大我院學(xué)生工作活動(dòng)的效益和影響。
三、工作思路：秉承服務(wù)型和學(xué)習(xí)型的宗旨，立足本院，面向全校，并且適當(dāng)?shù)淖哌M(jìn)社會(huì)，開展一系列比較有特色和影響力的活動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)。
四、具體工作計(jì)劃
(一)、思想制度建設(shè)
1、結(jié)合我院專業(yè)特色，加強(qiáng)我院學(xué)生干部的理論素養(yǎng)，提高思想認(rèn)識(shí)。
2、例會(huì)之前的學(xué)習(xí)交流。
在每次例會(huì)之前十分鐘，將由團(tuán)委學(xué)生會(huì)及各部主要負(fù)責(zé)人輪流講講自己的一些經(jīng)驗(yàn)或者一些好的建議，與在座的所有同學(xué)一起交流，共同提高。
3、我院團(tuán)委學(xué)生會(huì)定位是服務(wù)型+學(xué)習(xí)型。
服務(wù)型,即我們的宗旨是為同學(xué)們服務(wù)，這也是我們開展一切活動(dòng)的中心;學(xué)習(xí)型，即我們團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門都要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)各種好的經(jīng)驗(yàn)以求不斷進(jìn)步。
(二)、組織制度建設(shè)
為了努力使各項(xiàng)工作達(dá)到透明化、公開化，我院在制度建設(shè)方面制定了一系列計(jì)劃，以方便和規(guī)范我院各項(xiàng)工作的開展。
1、部長(zhǎng)公開競(jìng)選制
面向全體二年級(jí)同學(xué)，采取“公開，公平，自愿”的原則，公開招聘各部部長(zhǎng)，為我院今后學(xué)生工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
2、團(tuán)委學(xué)生會(huì)主要干部聯(lián)系點(diǎn)制度
主要是面向新生，由部長(zhǎng)以上的主要學(xué)生干部與各個(gè)新生宿舍建立一種聯(lián)系，每個(gè)人都負(fù)責(zé)一個(gè)宿舍，經(jīng)常地進(jìn)行溝通交流，也加強(qiáng)我們團(tuán)委學(xué)生會(huì)在學(xué)生中的影響力。
3、制定各類規(guī)章制度
一是加強(qiáng)制度建設(shè),積極有效做好一些規(guī)章制度的制定和完善工作,著重于團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作程序的修訂，使之能夠更加貼切院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作實(shí)際,在工作中積極組織協(xié)調(diào)，發(fā)揚(yáng)民主,講究實(shí)效。
二是進(jìn)一步完善我們的部長(zhǎng)例會(huì)制度。
4、確定“一個(gè)重點(diǎn)，兩個(gè)分支”的總體工作思路。
這一工作思路是在確定組織部的職能與科學(xué)定位后開展的，具體來說：“一個(gè)重點(diǎn)”就是一切工作都要圍繞“全心全意提高全院學(xué)生的綜合素質(zhì)以及他們的成長(zhǎng)和成材服務(wù)”，兩個(gè)分支是以百分百的熱情做好本職工作，協(xié)調(diào)好本院各個(gè)部門之間的工作關(guān)系，配合好其它部門的工作;結(jié)合評(píng)估進(jìn)一步做好院內(nèi)制度規(guī)則和文化的建設(shè)，努力豐富同學(xué)們的課余時(shí)間。
5、材料檔案管理制度
做好團(tuán)委學(xué)生會(huì)各個(gè)部門的文件的管理，將各部門的文件保管好并存檔。
6、階段考核制度
定期對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行階段的考核，采取打分制度，將從廣大同學(xué)中廣泛征求意見，并且結(jié)合團(tuán)委學(xué)生會(huì)其他部門的意見綜合進(jìn)行考核。
7、各部門內(nèi)部組織建設(shè)
(1)、對(duì)各部干事進(jìn)行培養(yǎng)，使其對(duì)各部事務(wù)有一定了解，并給干事們以實(shí)際鍛煉機(jī)會(huì)，使其具有一定籌劃活動(dòng)，組織活動(dòng)以及團(tuán)隊(duì)合作精神。
(2)、定期舉行各部會(huì)議，邀請(qǐng)各班相關(guān)人員參加，主要是傳達(dá)學(xué)校學(xué)院的精神和舉措，同時(shí)在團(tuán)委學(xué)習(xí)會(huì)議上積極聽取老師和其它部門負(fù)責(zé)人的意見，對(duì)已出現(xiàn)的問題要盡快快解決，對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行通報(bào)批評(píng)。
(3)、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)以身作則，踏實(shí)努力，按時(shí)按質(zhì)完成工作。
(4)、樹立責(zé)任意識(shí)，做人要有責(zé)任心，做事要負(fù)責(zé)任。
(5)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，文娛部?jī)?nèi)部要緊密團(tuán)結(jié)，密切配合。
一年來，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，在測(cè)試站全體職工同志努力下，圓滿地完成了今年年初制定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，現(xiàn)在我就我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。
一、一年來的工作回顧
年是深入貫徹黨的十六精神全面實(shí)施建設(shè)小康社會(huì)，開創(chuàng)社會(huì)主義新局面的重要一年，面對(duì)這大好局面我?guī)ьI(lǐng)我們測(cè)試站全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大文件精神，三個(gè)代表的重要思想，使全體職工的思想覺悟得到提高，思想穩(wěn)定，工作熱情飽滿，特別是今年上班年全國(guó)發(fā)生非典疫情后，我按照總公司的統(tǒng)一部署，積極應(yīng)對(duì)，穩(wěn)定職工思想，同時(shí)采取相應(yīng)措施購(gòu)買消毒液、口罩等防護(hù)用品，并按照總公司要求每天極時(shí)上報(bào)非典疫情發(fā)生情況。組織專人每天進(jìn)行檢查。在非典時(shí)期，我們單位有一名職工因某種原因到過某省，回來后我立即要求他自己隔離并親自每天與他保持電話聯(lián)系，直到隔離期滿，由于宣傳到位，措施得力，在這次非典疫情中，職工思想比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生大的問題。
由于非典的影響，上半年我們的正常工作受到一定影響，為了彌補(bǔ)因非典帶來的損失，我首先召集有關(guān)人員討論并重新制定下一步工作方法，首先廣泛搜集水表信息，分析市場(chǎng)狀況做到心中有數(shù)，其次把以往在家等用戶上門檢表的工作方法變?yōu)榉e極主動(dòng)出機(jī),到市場(chǎng)上和用戶中宣傳國(guó)家對(duì)水表管理的有關(guān)政策，同時(shí)我們有對(duì)于市、區(qū)技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合，對(duì)全市水表進(jìn)行大檢查，在這次檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題。第一，發(fā)現(xiàn)有些人盜用測(cè)試站的標(biāo)識(shí)蒙騙用戶，給測(cè)試站利益和聲譽(yù)造成極大的損失，為了杜絕類似事件不再發(fā)生，首先在我們內(nèi)部加強(qiáng)了首檢標(biāo)識(shí)的管理，另外對(duì)原有的首檢標(biāo)識(shí)停止使用重新設(shè)計(jì)的首檢標(biāo)識(shí)。第二，檢出了一批劣質(zhì)水表，一些不法商人為了個(gè)人的利益與人民的利益而不顧銷售一些劣質(zhì)水表，以達(dá)到個(gè)人的利益。通過我們的檢查，很很打擊這些不法商戶，很好的維護(hù)了人民的利益，規(guī)范了水表市場(chǎng)。第三，有些施工單位為了省錢，對(duì)新購(gòu)的水表不進(jìn)行首檢就安裝嚴(yán)重的違反了國(guó)家規(guī)定，我們對(duì)這些單位進(jìn)行強(qiáng)行檢定。通過這次聯(lián)合檢查，收到了良好的效果，一是宣傳了國(guó)家對(duì)水表管理的有關(guān)政策，二是進(jìn)一步規(guī)范了水表市場(chǎng)，三是提高了我們水表檢測(cè)站的知名度，四是增加了測(cè)試站經(jīng)濟(jì)效益，截止到今年十月份共檢水表XXX塊，抽檢總公司內(nèi)部修理后水表XXX塊，抽檢率為XXX，完成經(jīng)濟(jì)收入XXX萬元，固定資產(chǎn)增加XXX萬元，今年經(jīng)濟(jì)收入與去年同期相比增加XXX，職工收入比去年同期相比增加.，彌補(bǔ)前兩年的虧損后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXX萬元。
為了貫徹國(guó)家物業(yè)管理?xiàng)l例的實(shí)施配合總公司一戶一表改造的開展，我們測(cè)試站做了大量的前期準(zhǔn)備工作。首先是對(duì)現(xiàn)有的校表設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)的維護(hù)，使所有的設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，另外對(duì)檢定人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，并制定了幾套方案，確保總公司隨時(shí)送表，隨時(shí)檢定，保證能按時(shí)完成任務(wù)，另外，我在工作中利用各種渠道收集水表發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，目前社會(huì)出現(xiàn)一種防滴漏水表，這種水表能有效降低供水企業(yè)的漏失率，我認(rèn)為這種水表現(xiàn)在雖然還沒有使用，但是將來會(huì)大量使用，可是這種水表靈敏度高，而我們測(cè)試站目前檢驗(yàn)設(shè)備無法對(duì)他進(jìn)行有效檢定，為了能檢定防滴漏水表，我組織有關(guān)人員對(duì)我們現(xiàn)有的檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行改造，改造后效驗(yàn)出能夠檢定目前市場(chǎng)上所有型號(hào)的水表。
今年我在抓好測(cè)試站的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，也加強(qiáng)了測(cè)試站的基礎(chǔ)建設(shè)工作，一是建立了計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，把所有的檢定記錄實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，從而提高了原始記錄的保存時(shí)間，而且也便于查找原始資料。二是今年年初，分公司到我們測(cè)試站來檢查工作對(duì)我們測(cè)試站的基礎(chǔ)工作提出批評(píng)，針對(duì)測(cè)試站基礎(chǔ)工作薄弱我?guī)ьI(lǐng)我們工會(huì)組長(zhǎng)走訪這項(xiàng)工作做的好的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取經(jīng)。我們學(xué)到了很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下結(jié)合我們單位實(shí)際情況引入了班組建設(shè)好的管理辦法，并制定了相關(guān)的規(guī)章制度，做到有落實(shí)有檢查，通過開展班組建設(shè)活動(dòng)使我們的基礎(chǔ)工作得到了提高和加強(qiáng)。
二、存在的問題
在過去的一年中，我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的大力幫助下，取得了一定的成績(jī)，但還是存在著一些問題，主要是：
.測(cè)試費(fèi)回收周期太長(zhǎng)，由于不能及時(shí)收回檢測(cè)費(fèi)，已影響到我們正常工作的開展。
.對(duì)智能水表的電子部分的檢測(cè)能力比較薄弱，有待加強(qiáng)和提高。
三、明年工作要點(diǎn)
通過對(duì)今年工作的回顧和總結(jié)，我認(rèn)為明年要做好以下幾個(gè)方面的工作：
.繼續(xù)帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大全會(huì)精神，以三個(gè)代表重要思想指導(dǎo)自己的工作，解放思想，理清思路，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，按總公司的統(tǒng)一布置搞好改制工作。
.密切關(guān)注水表發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，解決智能水表電子部分的檢測(cè)手段，積極向總公司推薦優(yōu)質(zhì)水表，增強(qiáng)供水計(jì)量的準(zhǔn)確性和可靠性。
一、2011年工作總結(jié)
截止目前共優(yōu)質(zhì)高效地完成財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審75項(xiàng)，評(píng)審額76609.76萬元，審定額63822.21萬元，審減12787.55萬元，審減率16.69%。同時(shí)，拓寬了評(píng)審范圍，提高了評(píng)審質(zhì)量。
（一）工作方面
一是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的全過程跟蹤評(píng)審。對(duì)市里確定的黨校、婦保院大樓、工業(yè)品展覽館等十項(xiàng)重點(diǎn)投資工程進(jìn)行了全過程跟蹤評(píng)審。實(shí)行評(píng)審專管員制度，提前介入，嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)、預(yù)算評(píng)審值、隱蔽工程簽證、資金支付、造價(jià)審核五項(xiàng)關(guān)口，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位溝通、分析、處理，并及時(shí)向工程建設(shè)單位提出科學(xué)化、合理化建議及設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，從源頭上有效控制“三超’現(xiàn)象的發(fā)生。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案方面共提出九項(xiàng)建議，降低工程造價(jià)1985萬元，增加造價(jià)330萬元，共節(jié)省財(cái)政資金1655萬元，切實(shí)提高了政府投資效益。
二是配合農(nóng)業(yè)科對(duì)病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程進(jìn)行評(píng)審。對(duì)共青團(tuán)、牛臺(tái)山等6座病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程評(píng)審，審定工程預(yù)算總投資1579萬元，與概算2176萬元相比，審減不合理投資597萬元，審減率27.4%。通過評(píng)審不僅合理確定了除險(xiǎn)加固工程預(yù)算，掌握了工程建設(shè)過程中的實(shí)際情況，而且保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施，為按工程建設(shè)進(jìn)度撥款提供了依據(jù)，避免了財(cái)政資金的浪費(fèi)。
三是參與預(yù)算安排的專項(xiàng)支出評(píng)審。對(duì)財(cái)政預(yù)算擬安排或已安排、資金尚未撥付的專項(xiàng)支出項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，科學(xué)合理測(cè)定財(cái)政專項(xiàng)支出項(xiàng)目金額。目前已參與評(píng)審了環(huán)保局購(gòu)置原子吸收分光光度計(jì)等設(shè)備、交警大隊(duì)新增警用二輪摩托車及城區(qū)道路劃線、三館一臺(tái)物業(yè)管理費(fèi)等項(xiàng)目的評(píng)審，共節(jié)省財(cái)政資金96.4萬元。
四是主動(dòng)參與工程招標(biāo)。加強(qiáng)預(yù)算評(píng)審值編制管理，會(huì)簽招標(biāo)文件，審核招標(biāo)范圍、施工管理、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)罰措施、變更程序、付款方式和缺陷責(zé)任等內(nèi)容，參與招標(biāo)全過程。今年以來共參與招標(biāo)工程項(xiàng)目91項(xiàng)，招標(biāo)金額6.7億元。
五是加大對(duì)工程監(jiān)理、中介機(jī)構(gòu)的管理力度。從規(guī)章制度、績(jī)效考核、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理范圍和處罰措施五個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)理管理，促進(jìn)了監(jiān)理工作的健康、有序發(fā)展;健全完善中介機(jī)構(gòu)信用評(píng)估制度，防止中介不忠的行為,對(duì)信用很差的中介機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決實(shí)行不準(zhǔn)入制度；召開中介機(jī)構(gòu)大會(huì)，對(duì)各中介機(jī)構(gòu)評(píng)審費(fèi)用取費(fèi)基數(shù)、計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)以及考核獎(jiǎng)懲作了進(jìn)一步明確、規(guī)范，保證評(píng)審工作的公正性、客觀性和及時(shí)性。
六是加強(qiáng)宣傳工作。共編發(fā)《評(píng)審簡(jiǎn)報(bào)》7期，工作信息14篇，其中有6篇分別被信息港、《今日》采用，提出工作性建議14條，簡(jiǎn)訊13條，較好地宣傳了財(cái)政投資評(píng)審的相關(guān)知識(shí)、法規(guī)制度、工作動(dòng)態(tài)等，努力營(yíng)造財(cái)政部門和社會(huì)各界談評(píng)審、議評(píng)審、看評(píng)審、用評(píng)審、重評(píng)審的良好氛圍，推進(jìn)財(cái)政評(píng)審的影響力越來越廣，得到更為廣泛的認(rèn)可、由衷的信任和更多的支持。
七是全力以赴服務(wù)市科學(xué)發(fā)展觀摩。按照觀摩點(diǎn)評(píng)的總體部署，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的困難，實(shí)行“五加二”、“白加黑”工作方式，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，白天頂烈日、冒酷署，忍受著瀝青路面近40度的熏烤，晚上與建設(shè)單位一起加班加點(diǎn)到深夜，沒有一人叫苦叫累，一直堅(jiān)守在工作一線與施工企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位一起進(jìn)行清點(diǎn)苗木、丈量土方、核實(shí)工程量、協(xié)調(diào)工作關(guān)系，及時(shí)地向項(xiàng)目建設(shè)單位提出科學(xué)化、合理化建議，保證了濰河右岸濱河路道路及綠化，龍?jiān)唇值缆犯脑旒熬G化、亮化，東武街拓寬改造等幾處觀摩點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。
（二）制度建設(shè)
一是實(shí)行例會(huì)制度。每周五下午召開評(píng)審中心全體人員會(huì)議，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，總結(jié)交流各自一周的工作經(jīng)驗(yàn)，查找分析工作中的問題與不足，理順下步工作思路。通過學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步增強(qiáng)中心人員的凝聚力和向心力，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
二是推行大項(xiàng)目包靠制度。對(duì)市里確定的財(cái)政投資重點(diǎn)工程，評(píng)審中心全體人員明確分工，落實(shí)包靠責(zé)任，按照“誰包靠、誰負(fù)責(zé)，誰失誤、誰擔(dān)責(zé)”的原則，實(shí)行“一線工作法”，每一名包靠人員每天在工地時(shí)間不少于3個(gè)小時(shí)，隨時(shí)了解監(jiān)理到崗情況、工程進(jìn)度以及工程變更、隱蔽工程情況。
三是實(shí)施財(cái)政投資評(píng)審專管員制度。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目指定財(cái)政專管員，對(duì)施工過程中發(fā)生的一切變更及其它突況進(jìn)行全程監(jiān)管，樹立“誠(chéng)信為本、服務(wù)至上”的宗旨，專管員保證工作日和非工作日24小時(shí)聯(lián)系暢通、隨叫隨到。
四是制定了《政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》。為解決臨時(shí)性、突擊性建設(shè)項(xiàng)目審批手續(xù)不夠完備以及一些投資建設(shè)項(xiàng)目變更事項(xiàng)未經(jīng)市政府審批問題，制定出臺(tái)了《政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》，對(duì)項(xiàng)目前期論證與審批、招標(biāo)投標(biāo)管理、建設(shè)管理、竣工驗(yàn)收與交接、資金撥付以及項(xiàng)目監(jiān)督管理等方面都做了詳細(xì)規(guī)定。
（三）廉政建設(shè)
一是建立廉政建設(shè)責(zé)任內(nèi)部控制機(jī)制。通過建立“先評(píng)審后撥付”、項(xiàng)目決算“三級(jí)評(píng)審”、變更和隱蔽工程“一人不簽證”、重大事項(xiàng)集體會(huì)商等制度，在中心內(nèi)部形成相互制約、相互監(jiān)督機(jī)制，保證評(píng)審工作安全、高效、規(guī)范運(yùn)行。
二是不斷提高拒腐防變的能力。嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審中心工作人員“十不準(zhǔn)”制度，讓大家算好經(jīng)濟(jì)賬、尊嚴(yán)賬、自由賬，珍惜擁有，遠(yuǎn)離誘惑，時(shí)刻保持清醒頭腦；組織學(xué)習(xí)中央、省、市廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，使全體人員做到政治上清醒，思想上重視，行動(dòng)上自律，增強(qiáng)廉政建設(shè)的主動(dòng)性和自覺性；
（四）思想、工作作風(fēng)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
一是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。深入剖析財(cái)政投資評(píng)審在管理制度、工作力度、思想觀念和行為方式等方面存在的問題，制定切實(shí)可行的整改措施，提出構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范的財(cái)政投資評(píng)審機(jī)制的措施，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，增強(qiáng)依法評(píng)審意識(shí)，提高評(píng)審工作的效率和質(zhì)量。
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。積極轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，為被審單位提供合理、合規(guī)服務(wù)，倡導(dǎo)“馬上就辦”的工作態(tài)度，樹立求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勤勉敬業(yè)的工作作風(fēng)，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化工作責(zé)任，提高工作質(zhì)量和效率。
三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。采取不同的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員掌握經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策的把握能力；采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，加強(qiáng)與外地先進(jìn)技術(shù)的探討與交流，虛心學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法。
二、2012年工作要點(diǎn)
一是加強(qiáng)對(duì)政府投資工程、預(yù)算支出項(xiàng)目的評(píng)審，不斷促進(jìn)財(cái)政管理的科學(xué)化、精細(xì)化。繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)品展覽館、婦保中心、文體活動(dòng)中心等后續(xù)工程的監(jiān)管，對(duì)2012年度新開工的石泉水庫(kù)、涓河見屯橋（閘）、鎮(zhèn)街駐地初中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目、興華西路改造工程、竹山—盧山連山路等政府投資項(xiàng)目及時(shí)介入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮好五個(gè)把關(guān)作用，對(duì)工程量計(jì)量、材料價(jià)格確認(rèn)、技術(shù)變更、簽證及竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程參與和監(jiān)管。逐步加強(qiáng)財(cái)政支出項(xiàng)目尤其是重點(diǎn)支出項(xiàng)目的評(píng)審論證，加大評(píng)審力度，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政評(píng)審在投資控制、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、績(jī)效考評(píng)等方面的職能，最大限度地發(fā)揮財(cái)政評(píng)審在制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)決策、政策研究等方面的作用。
二是繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)評(píng)審工作。緊扣財(cái)政資金的投資方向，找準(zhǔn)財(cái)政投資評(píng)審的發(fā)展方向和目標(biāo)，全面推進(jìn)評(píng)審工作；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)方式，推進(jìn)行政效能建設(shè)，努力打造服務(wù)型財(cái)政投資評(píng)審形象；全面加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位、招標(biāo)機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理。
三是積極推行預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)。本著“由點(diǎn)到面，由小到大，先易后難，逐步推開”的原則，將績(jī)效評(píng)價(jià)提前到財(cái)政資金分配之前，通過制定科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、引入專家評(píng)審機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)政資金分配的科學(xué)性、前瞻性和可行性；逐步建立評(píng)價(jià)結(jié)果公示制度，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為預(yù)算管理和以后年度編制預(yù)算的重要參考依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行的正向激勵(lì)作用。
同志們：
今天，我們召開2005年房地產(chǎn)管理工作會(huì)議。主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹市委八屆七次全會(huì)精神，總結(jié)2004年工作，部署2005年任務(wù)，動(dòng)員全局干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，促進(jìn)房地產(chǎn)管理工作再上新水平。一會(huì)兒，市領(lǐng)導(dǎo)還要作重要講話，對(duì)做好今年的房地產(chǎn)管理工作提出要求，請(qǐng)同志們認(rèn)真組織好貫徹和落實(shí)。下面，我講兩點(diǎn)意見。2004年房地產(chǎn)管理工作回顧
2004年，是房地產(chǎn)管理工作極不平凡的一年，一年來，我們認(rèn)真貫徹市委、市政府的各項(xiàng)工作部署，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，將“執(zhí)政為民、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從年初確定的“1266”總體工作目標(biāo)，到結(jié)合形勢(shì)發(fā)展和社會(huì)需求變化而采取的各項(xiàng)措施，始終沿著這一思路，一步一步地的走，一件一件的干，難題一個(gè)一個(gè)的破解，較好地完成了市委、市政府賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)，干成了一批影響大、效果好、為政府作勁、受群眾歡迎的新事、大事、難事，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。
一年來，我們推出了“服務(wù)企業(yè)群眾,改善投資環(huán)境”的多項(xiàng)措施；實(shí)現(xiàn)了房屋交易2100萬平方米；辦理了各類房地產(chǎn)權(quán)屬登記、租賃備案、行政許可、核準(zhǔn)等38萬件；建成了高標(biāo)準(zhǔn)廉租住房29萬平方米，使1000余戶百姓受益；啟動(dòng)了經(jīng)濟(jì)租賃房和經(jīng)濟(jì)適用房；平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)了拆遷各類房屋200萬平方米，保證了城市建設(shè)，改善了人民群眾住房條件；實(shí)施了直管公房三大專項(xiàng)維修工程538.6萬平方米，使11.3萬戶居民受益；新增了新舊區(qū)物業(yè)管理面積1770萬平方米，提升了物業(yè)管理檔次和水平；歸集、整合了商品住宅、公房售后維修基金9.2億元，建立了房屋維修保障長(zhǎng)效管理制度；出臺(tái)了一系列法規(guī)政策和制度辦法，組建了覆蓋18個(gè)區(qū)縣的執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)行了行政執(zhí)法責(zé)任過錯(cuò)追究制度，加大了行政執(zhí)法和內(nèi)部監(jiān)察力度；強(qiáng)化了歷史風(fēng)貌建筑管理和保護(hù)；完善了房屋交易監(jiān)管、地理信息系統(tǒng)等數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化管理功能，推出了10項(xiàng)服務(wù)舉措；建成了功能完備的古文化街，使商貿(mào)區(qū)成為全國(guó)旅游靚點(diǎn)；建設(shè)了為支柱產(chǎn)業(yè)提供人才的學(xué)歷、職業(yè)教育培訓(xùn)基地；平穩(wěn)完成了全系統(tǒng)事業(yè)單位聘任制改革；在政務(wù)網(wǎng)站開通了局長(zhǎng)信箱，修建了接待中心，拓寬了與群眾溝通的渠道，密切了與群眾的關(guān)系等等。特別是立昌書記、相龍市長(zhǎng)、鳳友主任等市領(lǐng)導(dǎo)一年中先后到我局和重點(diǎn)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)房地產(chǎn)管理工作的極大鼓舞和鞭策。這些令人振奮的數(shù)字和效果不僅使房管系統(tǒng)向市委、市政府，向人民群眾交上了一份滿意的答卷，而且為房地產(chǎn)管理工作向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總結(jié)起來，2004年工作有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
一、始終堅(jiān)持以民為本，在解決涉及群眾利益的緊迫問題上取得新成效。把利益和實(shí)惠留給群眾，是房管部門的根本宗旨，是提高執(zhí)政能力、執(zhí)政水平的具體體現(xiàn)。2004年，我們把“執(zhí)政為民”作為各項(xiàng)工作的基本著力點(diǎn)，取得了突出效果。一是構(gòu)建了為拆遷居民解決住房困難的多層次住房保障供應(yīng)體系。在城市拆遷規(guī)模擴(kuò)大，中低價(jià)位住房供應(yīng)緊缺的形勢(shì)面前，我們主動(dòng)想實(shí)招，一方面嚴(yán)格規(guī)范拆遷行為，堅(jiān)持依法拆遷、以情拆遷、文明拆遷，建立拆遷聯(lián)席會(huì)制度，切實(shí)維護(hù)了拆遷居民合法權(quán)益。另一方面，分層次構(gòu)筑三級(jí)住房保障線，開工建設(shè)了45萬平方米廉租房，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年竣工29萬平方米，籌集了1000套經(jīng)濟(jì)租賃房，分批次為近千戶低收入拆遷群眾解決了燃眉之急。隨著廉租房、經(jīng)濟(jì)租賃房、經(jīng)濟(jì)適用房房源、政策等全部落實(shí)到位，將有更多的中低收入群眾徹底改善住房條件。二是加快解決歷史遺留產(chǎn)權(quán)補(bǔ)登問題。我們從維護(hù)群眾切身利益出發(fā)，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，著力解決群眾辦證難問題。截至2004年底，共辦理補(bǔ)登1416件，886萬平方米，使5萬戶居民受益，也促進(jìn)了市場(chǎng)流通和管理規(guī)范。三是完成了直管公房三大維修工程階段性任務(wù)。實(shí)施成套獨(dú)用樓房自來水改造、房屋老化電線更換、危舊樓房綜合維修538.6萬平方米，使11.3萬戶住在舊樓區(qū)的居民直接受益。四是積極推動(dòng)新舊區(qū)物業(yè)管理。通過法制化、市場(chǎng)化等手段，大力規(guī)范新區(qū)物業(yè)管理，增強(qiáng)管理的公信度。以鞏固舊樓區(qū)整治成果為目標(biāo)，采取給予補(bǔ)貼資金，落實(shí)辦公服務(wù)用房，建立小區(qū)項(xiàng)目基礎(chǔ)檔案，規(guī)范物業(yè)管理收費(fèi)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等有效措施，推動(dòng)舊區(qū)物業(yè)管理上水平。同時(shí)，進(jìn)一步加大住房維修基金收繳力度，基本建立起了住房維修保障長(zhǎng)效管理機(jī)制。全年歸集、整合商品住宅、公房售后維修基金9.2億元，累計(jì)歸集14億元。五是完善窗口服務(wù)和投訴平臺(tái)。以爭(zhēng)創(chuàng)窗口、行風(fēng)全市一流水平為目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)服務(wù)規(guī)范，建立了投訴中心和局長(zhǎng)電子信箱等制度，廣泛傾聽社會(huì)呼聲，及時(shí)化解群眾矛盾。全年接待、處理群眾來信來訪3113件，辦結(jié)率達(dá)98.2。從這些為民辦實(shí)事的實(shí)踐中，我們感到，只有牢固樹立“為民無止境、服務(wù)無上限”的基本理念，工作才能得到社會(huì)的支持、得到百姓的理解、得到領(lǐng)導(dǎo)的重視
可。
二、始終堅(jiān)持圍繞大局抓重點(diǎn)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)上取得新突破。過去的一年，我們始終按照市委、市政府的要求，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和科學(xué)性。圍繞提高執(zhí)政能力，組織開展了全系統(tǒng)大討論，重點(diǎn)在提高房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管、服務(wù)、調(diào)控、培育能力和解決應(yīng)對(duì)復(fù)雜矛盾、加強(qiáng)自我約束上下功夫，通過思想認(rèn)識(shí)的提升帶動(dòng)工作水平、工作效果的全面提升。一方面，圍繞改善城市整體投資環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力培育、規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)。去年年初，針對(duì)房屋價(jià)格增長(zhǎng)過快、結(jié)構(gòu)性供應(yīng)矛盾日益顯現(xiàn)的苗頭，站在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、保持社會(huì)穩(wěn)定的高度，加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研、分析，采取對(duì)策，從強(qiáng)化監(jiān)管、完善服務(wù)入手，在全市推出八項(xiàng)措施，拉開了“加強(qiáng)為企業(yè)群眾服務(wù),大力改善投資環(huán)境”的序幕。市、區(qū)（縣）局領(lǐng)導(dǎo)分批帶隊(duì)深入企業(yè)，協(xié)調(diào)解決房產(chǎn)測(cè)繪、物業(yè)前期備案、銷售許可等問題，使170萬平方米的中低價(jià)位房屋及時(shí)上市，有效緩解了市場(chǎng)供應(yīng)矛盾，保證了房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，進(jìn)一步加大了房地產(chǎn)市場(chǎng)的監(jiān)控力度，充分利用數(shù)字房管網(wǎng)絡(luò)資源信息，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行狀況、存在矛盾本文來自:文秘網(wǎng)站的龍頭：
和發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行深度分析研究。這些成果已經(jīng)成為市委、市政府經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展決策的重要依據(jù)。另一方面，圍繞加快改變城市面貌，提升城市品位，主動(dòng)挑重?fù)?dān)。我們瞄準(zhǔn)全市工作目標(biāo)，將壓力和責(zé)任轉(zhuǎn)化為推動(dòng)房管工作的動(dòng)力和干勁，進(jìn)一步加快了古文化街旅游商貿(mào)區(qū)、奧式商務(wù)區(qū)等工程建設(shè)，為全面實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略發(fā)揮了重要作用。特別在歷史風(fēng)貌建筑管理工作中，我們站在挖掘城市資源、提升城市文化品位和形象的高度，從加強(qiáng)立法入手，組織開展了全市歷史風(fēng)貌建筑普查，通過論證、鑒別、專家鑒定，首批確認(rèn)歷史風(fēng)貌建筑872幢、156萬平方米，并建立了地理信息查詢統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。出臺(tái)了《關(guān)于暫停市內(nèi)六區(qū)直管公產(chǎn)歷史風(fēng)貌建筑產(chǎn)權(quán)交易、使用權(quán)置換審批的通知》，對(duì)歷史風(fēng)貌建筑資源實(shí)行統(tǒng)一管理和保護(hù)。成立了歷史風(fēng)貌建筑保護(hù)開發(fā)策劃工作室，確定了點(diǎn)、線、面相結(jié)合的深度開發(fā)工作思路和方案，并隨市政府代表團(tuán)赴香港參加招商活動(dòng)，進(jìn)一步提升了我市經(jīng)濟(jì)、文化的國(guó)際影響力。五大道近代歷史風(fēng)貌建筑綜合整修項(xiàng)目榮獲2004年度“中國(guó)人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”，為開展更深層次、更高標(biāo)準(zhǔn)的歷史風(fēng)貌建筑保護(hù)深度策劃創(chuàng)造了條件。
三、始終堅(jiān)持嚴(yán)格管理、依法行政，在維護(hù)群眾根本利益上取得新進(jìn)展。隨著民主法制進(jìn)程的全面推進(jìn)，房管工作所面臨的矛盾和挑戰(zhàn)日益突出，新情況、新問題不斷涌現(xiàn)。2004年，我們從轉(zhuǎn)變職能、破解難題入手，進(jìn)一步完善法規(guī)制度，強(qiáng)化和發(fā)揮房管職能作用。一是深入貫徹行政許可法，依法強(qiáng)化房地產(chǎn)管理的主體地位。通過不斷修訂、完善相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及配套辦法，為房管工作整體上水平提供了法律保障。目前，權(quán)屬條例已完成公示，風(fēng)貌條例已報(bào)請(qǐng)市政府審議，《天津市房地產(chǎn)市場(chǎng)管理規(guī)定》、《天津市房屋安全和使用管理規(guī)定》、《天津市房屋租賃管理規(guī)定》3部政府規(guī)章、《天津市物業(yè)管理企業(yè)退出項(xiàng)目管理暫行辦法》等12項(xiàng)規(guī)范性文件及16項(xiàng)配套程序和示范文本，已重新修訂和頒布實(shí)施，使房地產(chǎn)各項(xiàng)管理更加有法可依、有章可循。特別在《城市危險(xiǎn)房屋管理規(guī)定》（建設(shè)部129號(hào)政令）重新修訂頒布后，統(tǒng)一規(guī)范了房屋安全鑒定市場(chǎng)無序放開的狀態(tài)，由于我們超前加強(qiáng)了房屋安全鑒定機(jī)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步拓展了職能和發(fā)展空間，更加突出了房管部門不可替代的職能地位。二是深入落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制。進(jìn)一步健全市、區(qū)（縣）房地產(chǎn)專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍，形成了專業(yè)執(zhí)法部門和業(yè)務(wù)行政管理部門聯(lián)動(dòng)的全方位執(zhí)法管理體制。全面落實(shí)《行政管理人員過錯(cuò)責(zé)任追究辦法》，不斷加大對(duì)行政不作為、亂作為的查處力度，先后開展了對(duì)私開門臉、拆改結(jié)構(gòu)、虛假?gòu)V告、商品房違規(guī)預(yù)售等專項(xiàng)治理和行政執(zhí)法責(zé)任制大檢查，進(jìn)一步營(yíng)造了房地產(chǎn)市場(chǎng)良好環(huán)境。三是加強(qiáng)法制宣傳，增強(qiáng)全民依法用房、管房意識(shí)。組織開展了“古文化街旅游商貿(mào)區(qū)杯”房地產(chǎn)法規(guī)規(guī)章百題競(jìng)賽活動(dòng)，得到了社會(huì)各界群眾廣泛參與，進(jìn)一步擴(kuò)大了房地產(chǎn)法規(guī)規(guī)章的覆蓋面和知曉率。2004年我局獲得“全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)法制工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
四、始終堅(jiān)持在創(chuàng)新中求突破，在管理服務(wù)水平上實(shí)現(xiàn)新提高。適應(yīng)新形勢(shì)的出路靠創(chuàng)新，解決新問題的招法靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是房管工作保持旺盛活力的制勝法寶。一年來，我們的每一個(gè)步驟、每一個(gè)措施都圍繞創(chuàng)新做文章，從不同層面挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，擴(kuò)大創(chuàng)新面，鞏固創(chuàng)新成果。首先是依托科技求創(chuàng)新。以完善數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)管理、服務(wù)手段為突破口，在不斷完善商品房銷售管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推出了二手房交易管理系統(tǒng)和租賃房網(wǎng)上備案系統(tǒng)，開通了即時(shí)和查詢供求信息的房地產(chǎn)綜合信息網(wǎng)站，初步建立了覆蓋全市的地理信息系統(tǒng)，實(shí)行了權(quán)屬檔案公開查詢，在進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)交易秩序、維護(hù)群眾合法利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了追求一流標(biāo)準(zhǔn)，保持一流水平的目標(biāo)。其次是從群眾需求中求創(chuàng)新。我們?cè)诮ㄔO(shè)廉租房，解決拆遷“雙困”家庭住房困難的基礎(chǔ)上，深入分析不同層面群眾的住房需求，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府部署，提出了經(jīng)濟(jì)租賃房、經(jīng)濟(jì)適用房的發(fā)展思路，重點(diǎn)解決了低收入“夾心層”群體住房困難問題。針對(duì)公房置換市場(chǎng)群眾辦件不方便、中介機(jī)構(gòu)違規(guī)賺取差價(jià)等損害群眾利益的違規(guī)行為，通過整合市場(chǎng)資源，實(shí)行了公房置換統(tǒng)一辦理、掛牌交易的新舉措，方便了群眾，也抑制了置換房屋亂收費(fèi)、亂漲價(jià)的行為，保證了居民合法權(quán)益不受侵害。
五、始終堅(jiān)持以改革促發(fā)展，在轉(zhuǎn)換機(jī)制、實(shí)現(xiàn)發(fā)展上增添新動(dòng)力。改革是房管工作不斷開創(chuàng)新局面的重要條件。一是完善內(nèi)部機(jī)制建設(shè)。在全系統(tǒng)整體建立事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，2004年，全面實(shí)行了事業(yè)單位全員聘任制，實(shí)現(xiàn)了職工由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，初步建立了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)接的用人新機(jī)制。同時(shí)，強(qiáng)化資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督。完成了系統(tǒng)內(nèi)137戶國(guó)有企業(yè)清產(chǎn)核資工作，推行了固定資產(chǎn)配備標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)費(fèi)核算，統(tǒng)一核定人員和公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了多種行政規(guī)費(fèi)“捆綁使用”。不斷加大審計(jì)監(jiān)督力度，對(duì)2003年以來提出的364條審計(jì)意見和建議進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤督查，整改落實(shí)率達(dá)92以上。二是深化內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。整合教育培訓(xùn)資源，投資創(chuàng)辦高等職業(yè)教育學(xué)院，建設(shè)了具有一流水準(zhǔn)的行業(yè)教育培訓(xùn)基地，為房管事業(yè)發(fā)展增添了后勁。通過合并質(zhì)量站、定額站，調(diào)整充實(shí)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、物業(yè)協(xié)會(huì)等內(nèi)部機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步煥發(fā)了單位、職工活力，為促進(jìn)房管事業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
2004年房管工作之所以取得令人滿意的成效，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全局干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力的結(jié)果，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、勇于創(chuàng)新、敬業(yè)奮斗的結(jié)果。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，與快速協(xié)調(diào)發(fā)展的形勢(shì)要求比，與人民群眾的需求愿望比，還存在一些差距和不足。主要表現(xiàn)在：房地產(chǎn)行業(yè)的自律行為和誠(chéng)信體系建設(shè)還不健全，房地產(chǎn)市場(chǎng)的違規(guī)行為、侵害群眾利益的事件還時(shí)有發(fā)生；房地產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳、普及面還欠廣泛和深入，一些群眾既缺乏維權(quán)意識(shí)，又缺乏依法履行義務(wù)的素質(zhì)；個(gè)別工作人員為群眾服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)不高，缺乏主動(dòng)、熱情、周到的意識(shí)和自覺性，群眾對(duì)個(gè)別單位、人員的服務(wù)不滿意，屢有反映；一些單位、部門依法行政的意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)
法責(zé)任制落實(shí)不到位，檢查工作缺乏制度化和經(jīng)常化；還有的單位和部門工作一般化，缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在解決復(fù)雜矛盾、應(yīng)對(duì)新形勢(shì)上，思路不寬，招法不多，危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)。在新的一年里，我們要在成績(jī)面前找不足，改正不足，挖掘潛力。從市局做起，從機(jī)關(guān)做起，從領(lǐng)導(dǎo)做起，使新的一年工作再上新水平。
2005年房地產(chǎn)管理工作安排
2005年是我市深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快實(shí)施“三步走”第二步戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，也是城市建設(shè)步伐進(jìn)一步提速、經(jīng)濟(jì)社會(huì)更加協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年。我們要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，推進(jìn)房地產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)新的跨越。
一、2005年面臨的形勢(shì)
剛剛閉幕的市委八屆七次全會(huì)確定了今年全市工作的總體要求和主要任務(wù)，市委工作要點(diǎn)中有多處涉及我局直接和間接承擔(dān)的工作，是歷年來最多的一次。這既是壓力和挑戰(zhàn)，更是房地產(chǎn)管理工作在已有的臺(tái)階和水平上求得更快發(fā)展的難得機(jī)遇。2005年工作的總體要求是以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會(huì)為核心，“適應(yīng)新形勢(shì)、抓住新機(jī)遇、再上新水平”。結(jié)合房管工作實(shí)際，如何賦予“三新”更豐富的內(nèi)容、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更新的追求，是我們深入落實(shí)全會(huì)精神，推動(dòng)房管工作全面上水平的關(guān)鍵，是房管系統(tǒng)在新形勢(shì)、新臺(tái)階上肩負(fù)的重大歷史責(zé)任。
在我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的形勢(shì)帶動(dòng)下，近年來，房地產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，具備了追求更高水平、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。但是，越是形勢(shì)喜人，越要認(rèn)清形勢(shì)逼人的壓力；越是加快發(fā)展，越要保持清醒的頭腦，使我們的工作方向、思路、招法隨形勢(shì)而變、隨發(fā)展而動(dòng)。“適應(yīng)新形勢(shì)”，就是需要我們站在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的政治高度，既要適應(yīng)新機(jī)遇，也要適應(yīng)新挑戰(zhàn)；既要發(fā)揮好新優(yōu)勢(shì)，更要應(yīng)對(duì)面臨的新困難。隨著人民群眾民主法制意識(shí)的增強(qiáng)，分享改革開放成果需求的增強(qiáng)，對(duì)政務(wù)公開公正、市場(chǎng)信息了解、便民高效服務(wù)等方面的要求不斷提高，用以往一般化的工作方式方法去處理當(dāng)前的新情況，已不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要；隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，交易量連續(xù)攀升，我們面臨著工作量加大和政府行政降費(fèi)帶來的行政收費(fèi)下降的新壓力，在這種情況下，如何保證各項(xiàng)管理服務(wù)水平不降低，是對(duì)我們各級(jí)工作人員的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；隨著社會(huì)的發(fā)展，一些深層次的矛盾不斷顯現(xiàn)，反映在房地產(chǎn)行政管理上尤其突出，如歷史遺留涉及12萬戶群眾的房產(chǎn)證問題，商品房建設(shè)質(zhì)量、配套等給當(dāng)前物業(yè)管理帶來的新問題，公房管理中低租金運(yùn)行、租不養(yǎng)房問題，中低收入、特別是雙困家庭的經(jīng)常性住房保障問題等等。無論是歷史的，還是現(xiàn)實(shí)的，是過去的，還是現(xiàn)在的，都需要我們?cè)谖坏姆抗苋藦恼蔚母叨热ヌ幚砗眠@些矛盾。所以說，統(tǒng)一對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，是實(shí)現(xiàn)房管工作上水平的基礎(chǔ)，是我們學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好全會(huì)精神的重要前提和保證。“抓住新機(jī)遇”，需要我們以清醒的頭腦判斷形勢(shì)，以清醒的頭腦審視自己，以清晰的思路謀劃全局，在房地產(chǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、利用機(jī)遇。培養(yǎng)、鍛煉抓機(jī)遇的意識(shí)和能力沒有特殊的捷徑，只有靠我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，不斷提升適應(yīng)形勢(shì)的能力、駕馭全局的能力和解決復(fù)雜矛盾問題的能力。我們這一代房管人要珍惜每一個(gè)歷史機(jī)遇，放過機(jī)遇就是放棄發(fā)展，就是最大的失職。“再上新水平”，就是堅(jiān)持“高水平是財(cái)富、低水平是包袱”，實(shí)現(xiàn)我們的各項(xiàng)行政管理、各項(xiàng)窗口服務(wù)、各項(xiàng)自身發(fā)展高水平。這個(gè)新水平就是與歷史比應(yīng)該是最好的，與同行比應(yīng)該是最優(yōu)的，讓人民群眾評(píng)價(jià)應(yīng)該是滿意的，讓市委、市政府考核應(yīng)該是放心的。
可以說，完成好2005年工作，極不容易、更不平凡。我們一定要按照市委、市政府要求，以清醒的頭腦查找不足、挖掘潛力，以清醒的頭腦抓住機(jī)遇、贏得挑戰(zhàn)。
二、總體思路
2005年房地產(chǎn)管理工作的總體思路是：深入貫徹落實(shí)市委八屆七次全會(huì)精神，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會(huì)為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將加強(qiáng)六種能力建設(shè)落實(shí)到構(gòu)建和諧社會(huì)的實(shí)踐中。即：提高為群眾解難題、辦實(shí)事能力，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建和發(fā)展；提高培育、規(guī)范房屋交易市場(chǎng)能力，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康有序運(yùn)行；提高服務(wù)和參與城市建設(shè)能力，促進(jìn)城市環(huán)境和文化品位全面提升；提高法規(guī)制度執(zhí)行和貫徹能力，促進(jìn)依法行政再上新水平；提高科技創(chuàng)新和應(yīng)用能力，促進(jìn)管理手段和方式實(shí)現(xiàn)新突破；提高自我約束和發(fā)展能力，促進(jìn)管理效能邁上新臺(tái)階。進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，推動(dòng)房地產(chǎn)管理工作取得新的突破。
三、重點(diǎn)工作
按照今年房管工作的總體思路，全局上下要在提高六種能力，實(shí)現(xiàn)六個(gè)促進(jìn)上抓落實(shí)、見成效。
（一）提高為群眾解難題、辦實(shí)事能力，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建和發(fā)展。
今天縣委、縣政府召開高規(guī)格、大規(guī)模的會(huì)議，不僅是一次年度工作表彰大會(huì)，也是一次干部作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)大會(huì)，更是一次統(tǒng)一思想，振奮精神，力促今年各項(xiàng)工作再提速、提質(zhì)、提效的動(dòng)員大會(huì)。剛才，縣委、縣政府對(duì)2010年度在全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，主要目的就是要大張旗鼓地表彰為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的有功之臣，進(jìn)一步激發(fā)全縣干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情，努力在全縣上下營(yíng)造群策群力謀發(fā)展、不折不扣抓落實(shí)的濃厚氛圍。在此，我希望受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)，也希望未受到表彰的單位和個(gè)人向先進(jìn)看齊，奮力趕超，力爭(zhēng)在明年的表彰會(huì)上再展風(fēng)采。
下面，根據(jù)會(huì)議的安排，我著重就如何抓好今年工作落實(shí)，力促各項(xiàng)工作再提速、提質(zhì)、提效先講幾點(diǎn)意見，等一下，縣委書記還將作重要講話，請(qǐng)同志們務(wù)必要深刻領(lǐng)會(huì)，結(jié)合各自工作實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
一、抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)基本功，全縣各級(jí)干部務(wù)必要牢固樹立真抓落實(shí)是責(zé)任、會(huì)抓落實(shí)是能力、敢抓落實(shí)是創(chuàng)新的思想，不折不扣抓好今年各項(xiàng)工作的落實(shí)
常言道，為官之要貴在落實(shí)。千招萬招，不落實(shí)就沒招，這能力那能力，不落實(shí)就沒有能力。抓落實(shí)就是把決策變?yōu)樯鐣?huì)實(shí)踐活動(dòng)，由認(rèn)識(shí)世界到改造世界的過程，也是領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的職責(zé)。做好今年的各項(xiàng)工作，完成好縣委、縣政府年初提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)務(wù)之急就是要把全縣上下的思想、行動(dòng)、力量凝聚到抓落實(shí)上來，統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，做到上下同心，步調(diào)一致，狠抓落實(shí)。
首先，要著眼全局，認(rèn)清形勢(shì)抓落實(shí)。認(rèn)清形勢(shì)，方能把握態(tài)勢(shì)。今年是“十二五”的開局之年，也是我們搶抓機(jī)遇、奮力趕超的關(guān)鍵之年，開好頭、起好步至關(guān)重要。今年的《縣委工作要點(diǎn)》和《政府工作報(bào)告》提出的發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，是經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、廣泛征求意見和慎重考慮提出來的，完全符合的縣情和實(shí)際，我認(rèn)為經(jīng)過全縣上下的共同努力是完全可以實(shí)現(xiàn)的。一方面，我縣經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展和積累，積蓄了巨大的能量，特別是近三年來，我們做了大量打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，如輸變電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、工業(yè)承接平臺(tái)建設(shè)、交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、征地拆遷工作等等，都為今后的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，我們也正面臨著千載難逢的大好機(jī)遇。一是國(guó)家繼續(xù)實(shí)行擴(kuò)大內(nèi)需的政策，積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策總基調(diào)沒有改變，這對(duì)我們?nèi)谫Y和爭(zhēng)取項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇；二是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地梯度轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)沒有改變，這為我們加快融入和對(duì)接“海峽西岸”、“長(zhǎng)三角”、“珠三角”經(jīng)濟(jì)圈創(chuàng)造了更加廣闊的空間。為此，我們要堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，同謀發(fā)展。與此同時(shí)，我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在發(fā)展的進(jìn)程中，我們?nèi)匀幻媾R著諸多的挑戰(zhàn)和困難。一是金融危機(jī)的沖擊和影響仍未得到根本消除，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景仍然存在較大不確定性。二是后發(fā)展、欠發(fā)達(dá)仍然是我縣的基本縣情和最大矛盾，主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)總量小、人均水平低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省、全市處于較后位置。據(jù)測(cè)算，如果要與全國(guó)、全省、全市同步進(jìn)入全面小康社會(huì)，需保持GDP年均15%以上的較高增速，而全市只需13%、全省只需9%、全國(guó)只需6%的發(fā)展速度即可，更何況各地都在搶抓機(jī)遇、挖掘潛能、加速發(fā)展、進(jìn)位趕超。因此，我們要理性分析，辯證看待，既要看到有利的一面，堅(jiān)定我們的發(fā)展信心，又要看到不利的一面，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，只有這樣，我們才能趨利避害，揚(yáng)優(yōu)乘勢(shì)，搶占先機(jī)，加速發(fā)展。
其次，要緊盯目標(biāo)，突出重點(diǎn)抓落實(shí)。春節(jié)前召開的縣委十三屆十二次全體（擴(kuò)大）會(huì)和縣“兩會(huì)”，對(duì)今年的全盤工作進(jìn)行了安排和部署，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確。但我們?cè)谧スぷ鬟^程中，不能眉毛胡子一把抓，要善于抓住重點(diǎn)和主要矛盾，只有這樣，才能做到有的放矢，有所側(cè)重，最終實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。那么，今年工作的重點(diǎn)是什么？我認(rèn)為，今年工作的重中之重，就是縣委、縣政府提出的十大重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目、十大重點(diǎn)招商項(xiàng)目、十大重點(diǎn)城建項(xiàng)目、十大重點(diǎn)三農(nóng)項(xiàng)目、十大重點(diǎn)民生工程、十大重點(diǎn)生態(tài)項(xiàng)目等“六個(gè)十”建設(shè)。因?yàn)檫@“六個(gè)十”建設(shè)不僅涉及到一、二、三產(chǎn)業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，更是實(shí)施“新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和發(fā)展生態(tài)化”的重要載體和工作路徑。因此，從某種意義上說，抓好了“六個(gè)十”建設(shè)，就牢牢地抓住了全年工作的“牛鼻子”和“關(guān)鍵點(diǎn)”。近期，縣委、縣政府將會(huì)對(duì)“六個(gè)十”項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)分工、部門責(zé)任、時(shí)序要求進(jìn)行明確，等正式《方案》下發(fā)以后，請(qǐng)各責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門務(wù)必要認(rèn)真對(duì)照各自的責(zé)任分工和時(shí)序進(jìn)度要求，超前謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，迅速行動(dòng)，特別是征地拆遷、項(xiàng)目審批、可研報(bào)告、工程預(yù)算、規(guī)劃選址等前期工作，一定要提前跟進(jìn)，力爭(zhēng)項(xiàng)目盡早開工建設(shè)，盡快形成實(shí)物工作量。特別是馬蹄河液壓升降壩、城東停車場(chǎng)、廢棄礦山修復(fù)治理、新區(qū)小學(xué)、濱河公園、石田心路面改造、新農(nóng)村建設(shè)精品點(diǎn)、造林綠化“一大四小”、河旁綠化、保障性住房、城區(qū)排水管網(wǎng)、垃圾中轉(zhuǎn)站、物流中心等一些因季節(jié)性影響迫切需要盡快完成的，或人民群眾密切關(guān)注需要盡快開工的民生項(xiàng)目，請(qǐng)各責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門務(wù)必要想盡一切辦法，抓緊組織實(shí)施。此外，十大重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目、十大重點(diǎn)招商項(xiàng)目要牢牢盯緊，能上馬的先上馬，能實(shí)施的先實(shí)施，不能實(shí)施的做好跟蹤服務(wù)工作。與此同時(shí)，我們還要科學(xué)安排，統(tǒng)籌兼顧，全力做好去年各項(xiàng)重點(diǎn)工程的續(xù)建和收尾工作，請(qǐng)?jiān)ǖ呢?zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門務(wù)必要加強(qiáng)調(diào)度和跟蹤督查，力爭(zhēng)項(xiàng)目盡早完工，盡早投入使用。
第三，要破解難題，攻堅(jiān)克難抓落實(shí)。一是要全力破解用地難題。用地難仍然是制約我縣發(fā)展的一大節(jié)點(diǎn)，去年很多項(xiàng)目進(jìn)展緩慢或未如期開工，根本性問題就是因?yàn)檎鞯夭疬w的受阻，而不是資金方面的問題。今年我們要實(shí)施的項(xiàng)目比去年更多，毫無疑問急需大量的土地。為此，一方面，請(qǐng)文峰鄉(xiāng)、長(zhǎng)寧鎮(zhèn)、征拆辦、國(guó)土局等相關(guān)部門以及抽調(diào)征地拆遷的干部，要克服畏難和厭戰(zhàn)情緒，一如既往地做好征地拆遷工作，千方百計(jì)確保項(xiàng)目建設(shè)用地需求。同時(shí)，請(qǐng)文峰鄉(xiāng)、長(zhǎng)寧鎮(zhèn)的村干部以及所涉及被征地拆遷的各級(jí)干部和親屬，都要以縣委、縣政府的工作大局為重，全力支持和配合好兩個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展好征地拆遷工作，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作貢獻(xiàn)。另一方面，縣國(guó)土局要做好土地報(bào)批工作，積極向上爭(zhēng)取用地指標(biāo)，當(dāng)務(wù)之急要組織實(shí)施好土地“增減掛”項(xiàng)目，請(qǐng)菖蒲、澄江、水源、吉潭、晨光、龍廷等6個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），要想盡千方百計(jì)加快進(jìn)度，確保順利通過驗(yàn)收。二是要全力破解用電難題。雖然我們?nèi)ツ陮?shí)施了110KV安遠(yuǎn)至輸變電線路工程和石排110KV輸變電升壓改造項(xiàng)目，供電網(wǎng)絡(luò)也得到了進(jìn)一步完善，但電力保障問題仍然未得到根本性解決。目前，總投資1.7億元的220KV輸變電工程可研報(bào)告已經(jīng)通過了省電力公司的審查，請(qǐng)縣供電公司務(wù)必要全力跟蹤好，千方百計(jì)力爭(zhēng)今年年底前開工建設(shè)。三是要全力破解融資難題。據(jù)初步概算，今年“六個(gè)十”項(xiàng)目建設(shè)，加上去年的續(xù)建工程，需投入資金近15億元。這對(duì)我們地方可用財(cái)力較小的縣來說，如何確保資金鏈條不斷，必須多渠道籌集資金。我想除了通過市場(chǎng)化運(yùn)作和激發(fā)民間投資以外，我們還要積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，爭(zhēng)取方方面面的支持和幫助。還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們必須牢牢地繼續(xù)堅(jiān)持集中財(cái)力辦大事的原則不動(dòng)搖，整合項(xiàng)目資金，科學(xué)理財(cái)，發(fā)揮資金的最大績(jī)效和效益。在縣政府堅(jiān)持集中財(cái)力辦大事和整合項(xiàng)目資金方面，請(qǐng)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各單位要以大局為重，樹立全縣“一盤棋”思想，不要有任何雜音，全力支持、配合好這項(xiàng)工作。
二、城市是一個(gè)地方發(fā)展的重要載體和對(duì)外形象，全縣上下務(wù)必要以開展城市管理年活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)把治臟治亂治差作為促進(jìn)發(fā)展、改善民生的頭等大事來抓
在加快發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展的新起點(diǎn)上，縣委、縣政府確定了建設(shè)“開放、文明、生態(tài)、和諧、幸福”新的戰(zhàn)略目標(biāo)，其根本目的是提高人民群眾的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我認(rèn)為必須從困擾城市發(fā)展的主要矛盾入手，從影響人民群眾生活的突出問題入手，采取振聾發(fā)聵的舉措，實(shí)現(xiàn)賞心悅目的新變化。當(dāng)前，我們工作千頭萬緒，之所以把治臟治亂治差作為一個(gè)突破口，主要是居于以下四點(diǎn)考慮：第一，治臟治亂治差是重大的民生問題。人民群眾在這座城市生活工作，城市的環(huán)境衛(wèi)生、公共秩序、市容市貌、交通狀況直接關(guān)系到人民群眾的日常生活、出行和安居樂業(yè)。一座環(huán)境臟亂差的城市，不可能成為品位高、有幸福感的城市。目前，城區(qū)車輛亂停亂放，垃圾亂扔亂倒，廣告亂裝亂掛，墻壁亂涂亂畫，市場(chǎng)雜亂無序，街道交通阻塞，污水四處橫流等現(xiàn)象仍然存在，群眾反響比較強(qiáng)烈，如果我們對(duì)這些人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題熟視無睹，就是失職，就會(huì)失去民心。第二，治臟治亂治差是重大的發(fā)展問題。一座環(huán)境整潔、秩序井然的城市，必然是投資環(huán)境好、令人心馳神往的城市。我們一定要樹立環(huán)境也是生產(chǎn)力，抓城市管理就是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，把城市管理作為基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的工作來抓，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，創(chuàng)造良好的宜居環(huán)境，實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展。第三，治臟治亂治差是重大的執(zhí)政能力建設(shè)問題。城市環(huán)境就是一個(gè)城市的臉面和形象，跟人每天都要洗臉一樣，市容市貌每天都要打掃清理。從去年冬開展集中整治以來，城管、交管、工商、環(huán)衛(wèi)等部門做了大量的工作，也取得了一定的效果，但一些環(huán)境衛(wèi)生的突出問題仍然存在。這些問題看似簡(jiǎn)單，檢驗(yàn)的卻是我們是否踐行了立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨，考量的是我們政府公共管理和社會(huì)服務(wù)能力。如果連這些事情都管不好，我們就會(huì)失去群眾的信任感和政府的公信力。第四，治臟治亂治差是執(zhí)行市委市政府的決策部署。今年年初，市委、市政府就中心城區(qū)集中開展治臟治亂治堵問題專門召開了動(dòng)員大會(huì)，史文清書記非常重視這項(xiàng)工作，親自出席會(huì)議并作重要講話，還專門多次派出督查組到各個(gè)縣（市、區(qū)）進(jìn)行明查暗訪。為此，全縣上下務(wù)必要站在推動(dòng)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，為全縣人民謀福祉的政治高度，充分認(rèn)識(shí)治臟治亂治差的重要意義和極端緊迫性，迅速行動(dòng)，鐵心硬手，一抓到底，抓出成效。我縣的“三治”工作具體要怎么來抓？前段時(shí)間，分管領(lǐng)導(dǎo)專門召集城建口部門進(jìn)行了研究討論，近期將出臺(tái)我縣城市管理年活動(dòng)實(shí)施方案，這里，我先講幾點(diǎn)要求：
1、目標(biāo)任務(wù)要明確。開展“城市管理年”活動(dòng)目的就是要徹底整治臟亂差，進(jìn)一步提高城市管理水平，實(shí)現(xiàn)城市品位明顯提升，人居環(huán)境明顯優(yōu)化。
2、工作重點(diǎn)要突出。開展“城市管理年”活動(dòng)，重點(diǎn)在治臟、治亂、治差，確切地說，就是要整治垃圾亂扔亂丟、車輛亂停亂放、攤點(diǎn)亂占亂擺、建筑材料亂堆亂放、廣告亂掛亂設(shè)、墻壁亂涂亂畫等違法違規(guī)行為，改善市容市貌。一是要突出抓好環(huán)境衛(wèi)生。縣城管局要加大衛(wèi)生清掃和環(huán)衛(wèi)保潔力度，不僅要搞好大街大道的衛(wèi)生，小街小巷的衛(wèi)生也要搞好，特別是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的衛(wèi)生要重點(diǎn)整治；縣房管局要加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)的管理，抓好小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生搞得不好的小區(qū)，要暫停辦理相關(guān)證件；縣城管、水利部門要搞好河道衛(wèi)生，保持河道清潔；公路交通部門和國(guó)省道沿線鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要抓好公路沿線的衛(wèi)生管理。二是要從嚴(yán)整治車輛亂停亂放問題。縣交管大隊(duì)要加大巡查力度，對(duì)亂停亂放的車輛采取鎖車、拖車、放氣等措施，從嚴(yán)處罰車輛亂停亂放行為。這里特別提一下，交警一定要上路執(zhí)勤，主要路口要安排人員執(zhí)勤，6月份以前要完成停車泊位劃線和主干道交通隔離設(shè)施的設(shè)置。三是要從嚴(yán)整治占道經(jīng)營(yíng)問題。縣城管、交通、工商和商務(wù)等部門，要加大亂擺攤設(shè)點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)行為的處罰、曝光力度。特別是要對(duì)占道修車、洗車、回收廢品的門店進(jìn)行重點(diǎn)整治。四是要從嚴(yán)整治建筑材料亂堆亂放問題。縣城建局要加大建筑工地的監(jiān)管，要同施工企業(yè)簽訂責(zé)任狀，確保建筑工地不占道堆放建筑材料。縣城管局要安排專人負(fù)責(zé)城區(qū)居民亂堆建筑材料、建筑垃圾行為的查處工作，查處不到位的，追究相關(guān)人員責(zé)任。五是要從嚴(yán)整治亂涂亂畫問題。縣城管、工商、公安部門對(duì)非法廣告要采取拆、洗、查、罰等方式從嚴(yán)整治。六是要大力開展“全民衛(wèi)生日”活動(dòng)。縣委、縣政府決定，今后每個(gè)月最后一周五為“全民衛(wèi)生日”，屆時(shí)縣直各單位必須組織干部職工對(duì)單位大院和責(zé)任區(qū)開展清掃垃圾、清理雜物等環(huán)境衛(wèi)生活動(dòng)。這項(xiàng)工作，年終的時(shí)候我們要進(jìn)行考核評(píng)比。七是要開展未建成區(qū)及城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生整治工作。請(qǐng)縣委農(nóng)工部和有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）盡快啟動(dòng)這項(xiàng)工作。
3、保障措施要跟進(jìn)。一是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、高位推進(jìn)。縣委、縣政府對(duì)開展“城市管理年”活動(dòng)是高度重視的，不僅要成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還要由7名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各帶2-3個(gè)主管部門負(fù)責(zé)一個(gè)方面的整治工作，另安排19名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)6個(gè)片區(qū)的“全民衛(wèi)生日”活動(dòng)。屆時(shí)，請(qǐng)這些責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、親自調(diào)度，切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，全面完成工作任務(wù)。二是要加大宣傳力度。充分利用廣播、電視、手機(jī)報(bào)、標(biāo)語、專欄、會(huì)議、印發(fā)宣傳材料等多種形式，大造輿論聲勢(shì)，為“城市管理年”活動(dòng)營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。要對(duì)整個(gè)城市管理年活動(dòng)進(jìn)行全面的跟蹤報(bào)道，傳達(dá)縣委、縣政府強(qiáng)化城市管理的聲音，宣傳城市管理的各項(xiàng)法律法規(guī)，報(bào)道活動(dòng)開展的進(jìn)度及形勢(shì)，弘揚(yáng)好人好事，曝光不良行為，鞭策不良風(fēng)氣和陋習(xí)，切實(shí)起到教育社會(huì)、引導(dǎo)群眾、鼓動(dòng)工作、推進(jìn)事業(yè)的作用。三是要加強(qiáng)督查考核。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、督查考核組要制定詳細(xì)考核方案，采取定時(shí)督查和不定期抽查方式，對(duì)各單位工作完成的時(shí)效、質(zhì)量、群眾滿意程度等情況進(jìn)行考核評(píng)比。縣委、縣政府將對(duì)工作開展情況良好的單位評(píng)為“城市管理示范單位”，給予5萬元重獎(jiǎng)；對(duì)工作突出的個(gè)人評(píng)為“城市管理標(biāo)兵”，給予1萬元重獎(jiǎng)；對(duì)考核不合格的單位主要負(fù)責(zé)人年終考核評(píng)定為“不稱職”，駐縣單位考核情況將書面通報(bào)其上級(jí)主管部門。四是要形成工作合力。各相關(guān)單位要切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，特別是城市管理各職能部門要切實(shí)履行職責(zé)，絕不能因?yàn)榕碌米锶耍氯锹闊┚筒辉腹堋⒉蝗ス堋８鲉挝弧⒏鞑块T要各司其職，密切配合，齊抓共管，確保“城市管理年”活動(dòng)取得實(shí)效。
三、作風(fēng)決定作為，實(shí)干才有實(shí)效，全縣各級(jí)干部務(wù)必要自覺轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加快工作節(jié)奏，實(shí)干苦干，全力促進(jìn)各項(xiàng)工作再提速、提質(zhì)、提效
不加壓，不可能實(shí)現(xiàn)跨越；慢悠悠，注定無大作為。要做好全年各項(xiàng)工作，完成既定目標(biāo)任務(wù)，容不得半點(diǎn)遲疑，容不得半點(diǎn)懈怠，全縣各級(jí)干部務(wù)必要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自我加壓，狠抓落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作“提速、提質(zhì)、提效”。
如何提速----就是要以時(shí)不我待的緊迫感抓落實(shí)。一是工作節(jié)奏要快。就是思想上要繃緊，時(shí)間上要抓緊，落實(shí)上要趕緊，做到環(huán)環(huán)緊扣、層層推進(jìn)。全縣干部職工要進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，倡導(dǎo)說了算，定了干，立說立行，雷厲風(fēng)行，營(yíng)造盯著干、催著干、比著干的高效、務(wù)實(shí)的工作氛圍；要堅(jiān)持今日事，今日畢，以思想觀念上的“提速”促使行動(dòng)上的“提速”，從而帶動(dòng)整體工作的“提速”。二是內(nèi)部管理要嚴(yán)。領(lǐng)導(dǎo)干部和單位主要負(fù)責(zé)人抓管理要嚴(yán)、抓隊(duì)伍要嚴(yán)、抓落實(shí)也要嚴(yán)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)于律己，敢于較真，敢于碰硬，敢于承擔(dān)責(zé)任，不要碰到困難就躲、閃、繞，要善于在困境中找出路，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)要限定時(shí)間，強(qiáng)化責(zé)任，不在表態(tài)上做文章、不在開會(huì)上兜圈子、不在匯報(bào)上動(dòng)腦筋，而要在抓落實(shí)上見成效。三是工作作風(fēng)要實(shí)。各級(jí)干部要有嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，善于從細(xì)節(jié)抓起、從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體環(huán)節(jié)抓起，既要充當(dāng)“指揮員”又要充當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，要經(jīng)常深入一線、深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)任何工作都要做到胸有成竹、了如指掌。特別是對(duì)于一些節(jié)點(diǎn)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自抓、親自管、親自落實(shí)，敢打硬仗，勇于攻堅(jiān)克難，促進(jìn)各項(xiàng)工作快速有序推進(jìn)。
如何提質(zhì)----就是要用心用腦去做好每一項(xiàng)工作。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。各項(xiàng)工作在追求速度的同時(shí)，更要“用心、用腦”去做好，千方百計(jì)確保質(zhì)量。一是要樹立精品意識(shí)。每項(xiàng)工作都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決破除湊合應(yīng)付的消極觀念，樹立出精品的質(zhì)量意識(shí)，力爭(zhēng)各工作領(lǐng)域都要樹一批示范，扶一批典型，抓一批重點(diǎn)，創(chuàng)出特色、打造亮點(diǎn)。特別是校安工程建設(shè)，一定要保證質(zhì)量，把學(xué)校建成最安全、最放心的工程。二是要完善制度。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門要從建章立制入手，不斷健全制度，著力構(gòu)建責(zé)任明確、銜接順暢的高效運(yùn)行機(jī)制，要善于研究本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、本部門工作的基本規(guī)律，及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)和群眾反映的熱點(diǎn)，準(zhǔn)確把握對(duì)全局工作有重要影響的新情況、新問題，多為縣委、縣政府做好參謀，分憂解難。要通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格制度約束，堵塞工作漏洞，規(guī)范運(yùn)行程序，做到人人責(zé)任分明，處處有章可循，事事有始有終。三是要強(qiáng)化監(jiān)督。制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。各級(jí)干部要強(qiáng)化責(zé)任心，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待所承擔(dān)的每一項(xiàng)工作，對(duì)違反規(guī)定以及不作為、亂作為，不按程序辦事等行為或造成不良影響與損失的人和事要進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)，要樹立良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)和奉獻(xiàn)精神，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，確保把人管好，把權(quán)用好，把錢花好。要通過深入調(diào)研，思考分析，集思廣益，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮保障有力的好作風(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。
如何提效----就是工作程序和流程環(huán)節(jié)要順暢無阻。抓落實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有上上下下、方方面面做到心往一處想，勁往一處使，形成推進(jìn)工作落實(shí)的強(qiáng)大合力，才能取得令人滿意的效果，達(dá)到事半功倍的效果。這就必須建立抓落實(shí)的工作機(jī)制，以完善的制度和規(guī)范的程序推進(jìn)工作落實(shí)。一是任務(wù)分解要做到無縫對(duì)接。從去年抓重點(diǎn)工程的情況來看，我們效率不高的一個(gè)重要原因是工作還沒有做到無縫對(duì)接，存在脫節(jié)和信息不對(duì)稱，沒有真正形成工作的合力。工作要提高效率，我想關(guān)鍵是要做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，解決工作脫節(jié)的問題。對(duì)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來講，要敢于牽頭抓總，對(duì)自己所分管的工作，一定要多督促指導(dǎo)，多給部門教方法、出點(diǎn)子。同時(shí)，要加強(qiáng)調(diào)度，對(duì)分管口內(nèi)工作存在的問題，要認(rèn)真加以分析，大膽地調(diào)度、大膽地協(xié)調(diào)和處理，多深入一線解決問題，多開專題協(xié)調(diào)會(huì)解決問題。總之，只要不違反規(guī)定和程序，只要有利于工作推動(dòng)，就要做到當(dāng)機(jī)立斷，敢做敢為，不留尾巴，提高工作效率。對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)來說，要切實(shí)提高對(duì)縣委、縣政府交辦工作的理解力、執(zhí)行力和操作力，不要墨守陳規(guī)、按部就班，要善于在全縣總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的框架下制定各自工作目標(biāo)和思路，找好定位。具體來說，就是你部門的定位在哪，貢獻(xiàn)要多大，努力方向是什么，具體到一個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到什么樣的進(jìn)度，一項(xiàng)工作要達(dá)到什么樣的成效，部門負(fù)責(zé)人必須做到心中有數(shù)。對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）而言，要做到守土有責(zé)，看好自家的門，管好自己的人，確保一方平安。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要從全縣的發(fā)展大局和工作中心出發(fā)，結(jié)合本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的實(shí)際，定好位，布好局，敢于創(chuàng)新，善于“跳起來摘桃子”，爭(zhēng)創(chuàng)工作新特色。對(duì)村干部來說，要認(rèn)真履職，現(xiàn)在我們的村書記、村主任的“待遇”可以說是越來越好了，但在做工作、為民服務(wù)上還要下大功夫，特別是在矛盾糾紛的排查調(diào)處、征地拆遷、計(jì)劃生育、新農(nóng)村建設(shè)等工作上要充分發(fā)揮作用，盡心履職，認(rèn)真做好工作，切實(shí)發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是工作程序要規(guī)范高效。要嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)則，按工作流程操作，提高工作效率。特別是文件流轉(zhuǎn)要規(guī)范、快速、高效。今后，凡向縣政府打的工作類請(qǐng)示，均由各分管領(lǐng)導(dǎo)先審核同意后方可收文，然后由政府辦按程序進(jìn)行處理，實(shí)行一個(gè)渠道進(jìn)出，不能多頭呈送。請(qǐng)示報(bào)告工作要遵循由下而上的原則，逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，先由分管副縣長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理，不能協(xié)調(diào)處理的，再提交縣政府有關(guān)會(huì)議研究，縣政府層面解決不了的，會(huì)及時(shí)向縣委請(qǐng)示報(bào)告。要提高會(huì)議效率，提倡少多開短會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)，以后凡是要上政府常務(wù)會(huì)和縣長(zhǎng)辦公會(huì)的議題，各分管領(lǐng)導(dǎo)要先開專題會(huì)研究，待討論成熟后才可上會(huì)。要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，凡是離開本縣開會(huì)和出差的各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門主要負(fù)責(zé)人，必須嚴(yán)格按程序履行請(qǐng)銷假報(bào)告制度，未經(jīng)許可和批準(zhǔn)，一律不得擅自外出。同時(shí)，要保持通訊暢通，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負(fù)責(zé)人，一定要保證24小時(shí)通訊暢通。
一年之計(jì)在于春，借此機(jī)會(huì)，對(duì)當(dāng)前工作再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是要加強(qiáng)財(cái)稅征管。要完成今年我縣財(cái)政總收入增長(zhǎng)18%目標(biāo)，首季指標(biāo)完成情況非常關(guān)鍵。為此，財(cái)稅部門要切實(shí)抓好當(dāng)前的稅收征管，做到應(yīng)收盡收，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入首季“開門紅”，為完成年內(nèi)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是要抓好爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)工作。要大建設(shè)，需要龐大的資金，這就要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門必須進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，調(diào)動(dòng)一切積極因素，積極主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)。縣發(fā)改、財(cái)政等部門要加強(qiáng)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和督促，各相關(guān)部門和項(xiàng)目所在單位要全力配合、通力合作，形成爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)的工作合力，特別是對(duì)一些有意向、有希望爭(zhēng)到的項(xiàng)目，要全力做好跟蹤，緊盯不放。三是要抓好招商引資工作。請(qǐng)各招商小分隊(duì)抓住當(dāng)前各企業(yè)正在謀劃新一年發(fā)展計(jì)劃的大好時(shí)機(jī)，緊緊圍繞電子、五金、食品、機(jī)械制造、服裝鞋帽、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)、大型果品加工冷藏等“十大招商項(xiàng)目”，盡快走出去蹲點(diǎn)招商。縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)在3月底前也要走出去，做好重點(diǎn)項(xiàng)目的考察工作。同時(shí)，請(qǐng)縣商務(wù)局、招商服務(wù)中心要盡快完善好相關(guān)方案和文件，并做好5月份的香港招商周活動(dòng)籌備工作。同時(shí)，請(qǐng)相關(guān)部門抓緊啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目的早落戶、早投產(chǎn)鋪好道路。四是要集中力量抓好新農(nóng)保工作。當(dāng)前我縣的新農(nóng)保工作進(jìn)展情況比較緩慢，與我縣人口相當(dāng)、同一批參加新型農(nóng)保的龍南縣，截止目前參保人數(shù)已達(dá)65475人，完成目標(biāo)任務(wù)的46.2%，而我縣參保人數(shù)僅8000人，僅完成目標(biāo)任務(wù)的4.6%，這與3月底要完成50%的目標(biāo)差距甚遠(yuǎn)。為此，請(qǐng)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)，各村支部書記、村主任和農(nóng)保局的同志，一定要想盡一切辦法推進(jìn)此項(xiàng)工作，在4月底前各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）無論如何也要完成50%以上，這項(xiàng)工作請(qǐng)縣委、縣政府督查室及時(shí)做好跟蹤督查。五是要按時(shí)完成好七個(gè)系統(tǒng)國(guó)企改革工作任務(wù)。從市里反饋的進(jìn)度表來看，我縣七個(gè)系統(tǒng)改革進(jìn)度偏慢，排位靠后，這項(xiàng)工作馬書記和我都專門召開了調(diào)度會(huì)，請(qǐng)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)跟進(jìn)，切實(shí)把工作做細(xì)，一定要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成改革工作。六是要抓好春耕備耕工作。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和相關(guān)部門要盡早做好春耕生產(chǎn)的種子、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)具等農(nóng)用物資的供應(yīng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管，有效預(yù)防和控制哄抬農(nóng)用物資價(jià)格，銷售劣質(zhì)種子、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)具等坑農(nóng)、害農(nóng)事件的發(fā)生，確保春季生產(chǎn)的順利進(jìn)行。七是要抓好人口計(jì)生工作。
