時間：2023-02-12 17:05:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇優(yōu)質(zhì)工程匯報材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
工程匯報資料是專家、領(lǐng)導(dǎo)檢查項目時的必看、必查項目，好的匯報資料能突出表現(xiàn)項目的綜合管理特色，瞬間給檢查人員留下良好的第一印象，但有的匯報資料不但沒有把項目特色、亮點表現(xiàn)出來，而且錯誤、漏洞頻出，不僅不能為項目檢查驗收工作增色，甚至讓檢查人員質(zhì)疑項目日常管理工作。在這里我結(jié)合中海項目驗杯工作，談一談工程匯報資料的編寫，提出幾處匯報資料的做法。
[關(guān)鍵詞]
匯報資料 文字精煉 照片選擇
中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A
一、工程匯報資料的主要內(nèi)容
工程施工質(zhì)量情況的文字資料主要包括以下內(nèi)容（要求1500--2000字）：
（一）工程概況
1.申報工程名稱，類別。工程的開工、竣工驗收、備案時間。報建手續(xù)，施工許可證，施工圖審查情況。
2.申報工程規(guī)模：如建筑面積、層數(shù)、總高度、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)類型、生產(chǎn)能力等，主要功能有哪些、劃分情況等。
3.建筑和安裝工作量，決算價格。
4.申報工程的責(zé)任主體單位：建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包單位、申報“長安杯獎”的參建單位、勞務(wù)企業(yè)（要求單位名稱與合同公章一致）。及其參建工作內(nèi)容、工作量。
（二）工程施工技術(shù)難點，亮點（內(nèi)容、數(shù)據(jù)）。
（三）新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品推廣使用情況。
（四）工程質(zhì)量各項目評價得分及評價分析：
1. 單位工程質(zhì)量各項目評價得分匯總表；
2.實物質(zhì)量；各工程部位、系統(tǒng)根據(jù)得分情況評價分析質(zhì)量水平程度及主要特色（質(zhì)量目標(biāo)、措施、細部做法效果（配上照片）；
3.社會評價、用戶反映、回訪保修情況；
4.不足之處（包括實體和資料）。
（五）防水的具體作法、剖面圖（屋面、地下室、外墻、衛(wèi)生間、廚房、浴室間等）。
（六）幕墻打膠厚度、寬度。
（七）結(jié)構(gòu)驗槽、地基基礎(chǔ)、主體驗收情況、砼強度和鋼筋位置原位檢測結(jié)果、全高垂直度偏差值、沉降觀測值（最大值、最小值）及最近結(jié)論、網(wǎng)架支座高差、兩次撓度測試結(jié)果等質(zhì)量情況。
（八）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求有的單位工程安全和功能檢測情況，防雷檢測、外墻保溫等強制性檢測情況。
（九）工程獲得的榮譽。
二、工程匯報資料的編寫注意
各項目根據(jù)編寫要求，結(jié)合項目自身情況進行匯報資料編寫。有幾點需要注意：
1、工程概況的編寫按要求就行，不要遺漏了工程總造價，而且在最后一定要寫明“在整個施工過程中，未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故，無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象”類似于這樣提神的話語。最好在此處加上一張單位工程或群體工程的效果圖，并突顯所施工的樓號，給人留下一個整體印象。
如：
2、 工程的責(zé)任主體單位，一般是寫上建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包，有時寫多一點也會加上圖審、沉降觀測單位等，但即使這樣項目責(zé)任主體單位也不能全部寫完，所以這部分的標(biāo)題需要加上“主要”兩個字，即工程的主要責(zé)任主體單位。
3、工程施工技術(shù)難點、亮點是匯報資料的重點。這部分要寫出工程的特點，而且必須圖文并茂。
（1）要根據(jù)工程特點總結(jié)出工程中的難點，解決施工難點的過程自然就是工程的特色、亮點。這就要求匯報資料的前后要有照應(yīng)，如施工難點中提到大體積砼施工，如：基礎(chǔ)筏板面積大、厚度大，較正常的大體積砼施工難度更高。那么在施工特色及亮點部分就要描述本工程通過哪些手段完美的解決了大體積施工中遇到的技術(shù)問題。
（2）匯報資料的語句一定要精練，1500-2000字的字?jǐn)?shù)要求稍不注意就會超出。特別是亮點這一部分有些項目在此大寫特寫，洋洋灑灑五六千字都最后依然覺得沒有打該寫的全部寫入。要做到控制字?jǐn)?shù)，就要下功夫，要做到“咬文嚼字”。
首先，要對亮點部分進行分類，大致以分部工程劃分，可分為：結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、屋面工程、安裝工程。如先進的鋼筋定位措施、清水砼施工可劃入結(jié)構(gòu)工程的小點進行展示；緊致屋面的風(fēng)帽、水簸箕可做屋面工程亮點進行展示；安裝管道橫平豎直、標(biāo)識清晰、美觀順直可進入安裝工程進行展示。
其次，能用數(shù)字直觀表現(xiàn)的地方一定不要憐惜數(shù)字。如：18500 m3成型混凝土內(nèi)實外光，幾何尺寸準(zhǔn)確，表面平整，色澤一致，無蜂窩麻面，達到清水效果；1800m3砌體灰縫橫平豎直，砂漿飽滿，組砌合理，墻面垂直度最大偏差3mm。要是這里少了數(shù)字描述，文章顯得就很空泛，當(dāng)然過分夸大的數(shù)字不要使用，這樣會激起人的反感情緒，如：3600級水泥樓梯高度一致，線條順直，踏步誤差小于2mm，精致美觀。這里的2mm就有點夸大，搞施工的人都知道踏步誤差小于2mm很難做到，萬一引起檢查人員反感，拿起尺子測量踏步誤差，那就有點適得其反了。
再者，文字一定要精練。如：“采暖管道井管道采用PAP保護殼”和“ 管道井采暖管道采用PAP保護殼”看似一樣但讀起來感覺卻有些不同，語法在這就不深究，但寫匯報就要做到逐字逐句細讀、體會，一遍不行兩邊，一人檢查不行多人檢查。在如: “施工中通過編制切實可行的施工方案，對混凝土的供應(yīng)監(jiān)督、澆注順序、養(yǎng)護進行科學(xué)組織，混凝土澆筑采用二次振搗及抹壓收面技術(shù)。通過電子測控，塑料布及棉氈雙層覆蓋灑水、蓄水的方法，有效地控制了大體積砼的內(nèi)外溫差。養(yǎng)護期滿后協(xié)同建設(shè)、監(jiān)理單位對基礎(chǔ)筏板進行了檢查，整個筏板外觀質(zhì)量滿足規(guī)范要求，無任何有害裂縫。”和”大體積混凝土施工通過電子測控、塑料布及棉氈雙層覆蓋，灑水、蓄水的方法，現(xiàn)澆梁板采用二次振搗、二次收面的施工方法，控制了有害裂縫產(chǎn)生。”同樣是講的大體積施工，但后一句就比前一句精煉的多。
最后，匯報資料的照片一定要選好。這就要求項目平時要多下功夫、多留資料，好的施工方法、效果、部位一定要及時的留存照片。照片的拍攝也很重要，燈光、位置、角度都要配合好。這對項目上來說是比較難的，那么我們就需要多拍，從不同的角度、位置多拍，最后在選擇好的照片，有的照片在達不到效果的情況下還可以進行加工處理。在選用照片時一定要注意與文字的配合，該用大景的時候用遠鏡頭，表現(xiàn)節(jié)點的時候用近景。如提到屋面整體布局合理，坡向正確，那么照片就要選用大景、反映屋面全貌，給人整體直觀的印象。提到地下室地面也是同樣道理，要展現(xiàn)整體所以要用大場景、大照片，突出全貌。
提到細部節(jié)點，如水簸箕、風(fēng)帽、管跟處理等，就要選用近景小照片，突出表現(xiàn)節(jié)點的新穎美觀。
照片選取時一定要注意表現(xiàn)力，該照上的一定不要遺漏。如：
和
同樣是一個接地，前一張就沒有把重點變現(xiàn)出來，接地線藏在里面沒拿出來，會引起人的誤會。
4、新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品推廣使用情況。這部分一般都是列表處理，但是要應(yīng)用數(shù)量和應(yīng)用部位，不要覺得多余遺漏就行，最好在加上新技術(shù)應(yīng)用取得的經(jīng)濟效果。
5、防水具體做法，需要用剖面圖展示，不能遺漏。接下來的相關(guān)各項功能檢測情況，一定不要嫌麻煩，自己覺得那不重要就不寫。這部分就是要寫全、寫細。能列表的列表展示，有數(shù)據(jù)的拿數(shù)據(jù)說話。
說到這里，我覺得匯報資料要想做好就要認(rèn)真細致、提前策劃，但匯報資料表現(xiàn)的是工程的質(zhì)量和管理，匯報資料編得好只是為工程質(zhì)量錦上添花，如果工程實體不到位一切都是空談。所以，一切的根本還是落在工程的實體施工和精細化管理上，只有工程施工做到“策劃先行、樣板引領(lǐng)”，匯報資料和實體驗收那都是水到渠成的事情。
一、職業(yè)道德
我之所以選擇先匯報職業(yè)道德是因為：要想做一名合格的醫(yī)生，首先要求要有較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，一名醫(yī)生在技術(shù)上要不斷提高，但起碼的職業(yè)道德必須具備。就像對20xx感動中國年度人物之一陳曉蘭的評價“既然身穿白衣，就要對生命負責(zé)。在這個神圣的崗位上，良心遠比技巧重要的多”。
三個方面的匯報我看重的也是職業(yè)道德。所以平時我堅定正確的忠于社會主義醫(yī)療事業(yè)，熱愛本職工作，堅持為人民服務(wù)的宗旨，救死扶傷，以一切為了病員為己任；遵守規(guī)章制度，對病人熱情周到，一視同仁；為病人保守醫(yī)秘，實行保護性醫(yī)療，不泄露病人的隱私和秘密；不利用職務(wù)之便謀取私利甚至損害病員的利益；刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，對技術(shù)精益求精；時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責(zé)任。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。時刻牢記醫(yī)生的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，以白求恩為榜樣，發(fā)揚救死扶傷，實行革命的人道主義精神。
二、業(yè)務(wù)水平
對于我來說在牙科方面還是個小學(xué)生，有太多需要學(xué)習(xí)的地方，我在學(xué)習(xí)書本知識的同時積極和臨床相結(jié)合，在臨床實踐中不斷思考，虛心請教，現(xiàn)在我已能熟悉牙科常見病多發(fā)病的診療常規(guī)，并能夠熟練處理病情，技術(shù)也得到了長足的進步，此外，積極學(xué)習(xí)三基知識，不斷學(xué)習(xí)和引進國內(nèi)外先進牙科技術(shù)，及時更新充分利用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)結(jié)合優(yōu)勢，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、工作成績
我積極參與社會公益活動如：
1愛牙日為病人免費撿查牙病和治療。
2積極為震災(zāi)捐款。
3為地方修路和希望工程捐款。
關(guān)鍵詞：水利建筑；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制
1.目標(biāo)策劃與管理
（1）確定合理的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在做任何事情前首先確立的，是一個水利工程的根本，只有確立合情合理的目標(biāo)，才能夠激發(fā)項目實施、落實的動力。目標(biāo)的確立應(yīng)當(dāng)有根有據(jù)，根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前狀況，通過多方面的商議決定。既要有總目標(biāo)，又應(yīng)該有具體的分目標(biāo)；既要強調(diào)嚴(yán)肅性，又應(yīng)該有可行性；既要認(rèn)真決策，又要努力兌現(xiàn)。
（2）建立完善的項目管理體系。同目標(biāo)的總分一樣，一個工程要確保實施，就應(yīng)當(dāng)有精煉的領(lǐng)導(dǎo)班子和勤勞踏實的員工。上層由精干、富有責(zé)任感和能力強的人來做項目經(jīng)理確保整個工程項目的順利進行，中層由聰慧、理解能力強的人來領(lǐng)導(dǎo)，做好傳播上層指示和匯報下層工作情況，下層由富有親和力的人來擔(dān)當(dāng)，這樣可以及時了解工人的施工信息，向上層匯報。總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓每一個有能力的人在適當(dāng)?shù)奈恢檬┱共湃A，建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，職責(zé)分明。
2.增強水利工程意識，堅定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心
要做好這一點，應(yīng)當(dāng)從高層做起，首先增強項目經(jīng)理的質(zhì)量意識。項目經(jīng)理在整個施工項目中起到舉足輕重的作用，其對工程的重視程度以及一言一行都會影響到整個作業(yè)實施。其次是加強中下層管理人員的質(zhì)量意識，使整個管理系統(tǒng)中的人員都有質(zhì)量意識，抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制，創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的工程。
3.強化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員
施工人員是影響工程質(zhì)量最主要的因素，工人對整個工程是否重視，對工作是否一絲不茍、嚴(yán)肅謹(jǐn)慎都會直接的影響到工程的質(zhì)量。為此，施工單位要從優(yōu)選施工人員，加強施工人員的素質(zhì)教育做起。首先，提高工人們的質(zhì)量意識，思想是行動的關(guān)鍵，一切實際行為都是一個人思想的體現(xiàn)，所以良好思想的確立對一件事情的成敗十分重要。施工單位要讓工人樹立全面質(zhì)量管理的五大觀念，即質(zhì)量第一觀念、預(yù)防為主觀念、為用戶服務(wù)觀念、用數(shù)據(jù)說話觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次，加強施工人員的素質(zhì)。這主要是指工人的工作態(tài)度、工作作風(fēng)以及識別質(zhì)量好壞的能力，使工人們確立起一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
4.嚴(yán)格監(jiān)管建筑材料和設(shè)備
對一項工程來講，直接影響到工程質(zhì)量的除了施工工人外，最重要的恐怕就是施工材料和設(shè)備這些必不可少的了。優(yōu)質(zhì)的建筑材料是保證工程質(zhì)量優(yōu)秀的基礎(chǔ)，好的建材自然可以造就出美輪美奐的水利工程，所以說，承建的工程要做好采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)這四關(guān)。由于水利工程項目通常都是龐大的項目，支出費用也較多，不可能做到層層把關(guān)，對每一項支出做到詳盡，所以在這個過程中存在很多腐敗現(xiàn)象，例如采購人員謀取私利而采購劣質(zhì)材料、材料廠家不按照參數(shù)發(fā)貨等等這些現(xiàn)象最終都會導(dǎo)致水利工程質(zhì)量的滑坡。對此，企業(yè)必須制定出相關(guān)制度措施來解決這些問題。
（1）施工企業(yè)在采購人員的選用這一方面一定要給予相當(dāng)?shù)闹匾暎驗檫@不僅僅關(guān)系到水利工程質(zhì)量問題，也會在一定程度上影響企業(yè)的支出。企業(yè)可以從加強采購人員素質(zhì)教育做起，成立專門進行采購的部門，相互監(jiān)督，或者是選擇誠實守信，事業(yè)心強的人來承擔(dān)這一職務(wù)。
（2）確定合適的材料設(shè)備廠家。施工企業(yè)要事先對市場進行廣泛的調(diào)查，全面了解各個送貨廠家的具體情況，選擇守信用、有國家許可證書和技術(shù)資金保證的廠家，全面調(diào)查市場各個廠家的價格，做出對比，找出價格的差異和原因所在，努力做到既保證材料的質(zhì)量，又能夠花費最少的成本取得最大的效益。針對建材市場產(chǎn)品良莠不齊的混雜情況，施工企業(yè)要做到對建材、設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，在設(shè)備選用時，要針對不同參數(shù)的設(shè)備進行對比，根據(jù)自身需要確定出選擇品種，對于質(zhì)保書不全的設(shè)備產(chǎn)品，要進行分析、檢測和鑒定。設(shè)備的使用也應(yīng)該注意使用方法，維持設(shè)備的最佳工作狀態(tài)，這樣既可以提高工作效益，又能夠保證工程質(zhì)量。而設(shè)備質(zhì)量存在問題的堅決不要使用，這不僅僅會關(guān)系到質(zhì)量問題，更重要的是對施工工人群體人身健康的威脅。
結(jié)束語
水利工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的安全和財產(chǎn)安全，對人民的影響十分巨大，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著為人民、為社會服務(wù)的理念，努力做好水利工程項目，保證水利工程的質(zhì)量。
參考文獻
[1]全裕利。水利施工質(zhì)量管理[J].湖南經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2009，（05）.
（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況。據(jù)不完全統(tǒng)計，全省已完成大田育苗約42.8萬畝，占年度任務(wù)30萬畝的142%，完成容器育苗1億袋。林業(yè)生態(tài)省建設(shè)優(yōu)質(zhì)林木種苗培育約完成6600萬株。新發(fā)展經(jīng)濟林16.5萬畝，占全年任務(wù)數(shù)15萬畝的110%。
（二）林木種質(zhì)資源建設(shè)。完成了20*年度林木種質(zhì)資源建設(shè)項目的檢查和清理工作。20*年度種質(zhì)資源項目單位32個；建設(shè)總面積3*9畝；原地保存林750畝；異地保存林2329畝，其中收集區(qū)1029畝，繁殖圃1*0畝，示范林200畝，采穗圃30畝；保存46個樹種，197個品種、類型、無性系。完成國家重點林木種質(zhì)資源保護項目和國家自然科技平臺子項目年度工作，完成了連香樹、七葉樹等10個典型樹種的外業(yè)調(diào)查工作。
（三）林木品種審定。完成了早蜜甜桃等5個審報品種的現(xiàn)場考察工作。
（四）省級林木種苗示范基地建設(shè)。示范基地綜合樓建設(shè)項目已完成主體框架施工，占總工程量的40%。
（五）種苗工程。向國家林業(yè)局申報了2009年種苗工程投資計劃，涉及項目8個，總建設(shè)規(guī)模397.4公頃，總投資800萬元，其中申請中央政府投資604萬元，配套投資196萬元。20*年國家下達種苗工程項目中央預(yù)算內(nèi)投資385萬元，投資涉及郟縣良種基地等6個項目。目前，下達資金的6個項目已完成年度作業(yè)設(shè)計。
（六）其它工作。已完成中原大櫻桃、油桃、花椒等3個樹種的農(nóng)村遠程教育專題片的前期拍攝工作。完成了河南省油茶良種基本情況及油茶良種苗木生產(chǎn)供應(yīng)能力的調(diào)研工作，已上報國家林業(yè)局。完成經(jīng)濟林、花卉、苗木受冰凍雪災(zāi)情況調(diào)查，撰寫8個樹種災(zāi)恢復(fù)重建技術(shù)要點，發(fā)放技術(shù)資料200余份。
二、采取的主要措施
(一)及時召開全省種苗站長會，部署全省種苗工作。20*年2月22日，省種苗站在*召開了全省種苗站長會。會議確立了全省種苗工作的思路、年度目標(biāo)，對年度重點工作進行了部署。
(二)將林業(yè)生態(tài)省建設(shè)優(yōu)質(zhì)種苗培育工作作為種苗工作的重中之重狠抓落實。一是在公告。為加大林業(yè)生態(tài)省建設(shè)優(yōu)質(zhì)種苗培育工作的社會參與度，在河南林業(yè)信息網(wǎng)公告的同時，我站又以林業(yè)廳名義于1月7日在河南日報刊登了種苗培育資金申報公告。二是做好申報單位的審查工作。截止20*年1月15日申報期結(jié)束，共收到339個生產(chǎn)單位申報材料。經(jīng)專家委員會審查，符合要求的有202個生產(chǎn)單位，其中國有生產(chǎn)單位78個，集體生產(chǎn)單位6個，民營生產(chǎn)單位82個，股份公司36個。三是做好公示。20*年1月31日到2月14日，我站對確定的扶持對象在河南林業(yè)信息網(wǎng)進行了公示。公示期間，通過電話、電子郵件等形式，收到7家生產(chǎn)單位的反饋意見。我站對這7家單位一一進行了耐心細致的解釋，公示結(jié)果得到了全體申報單位的認(rèn)可。四是做好協(xié)議簽訂工作。公示結(jié)束后，省種苗站、各省轄市林業(yè)局、有關(guān)縣林業(yè)局共同與優(yōu)質(zhì)種苗培育生產(chǎn)單位按統(tǒng)一格式簽訂了協(xié)議書。進一步明確管理方、生產(chǎn)方的權(quán)利義務(wù)。五是督促檢查，搞好服務(wù)。3月15日-4月10日，省站派出9個督查組分批對全省優(yōu)質(zhì)林木種苗培育進展情況進行了調(diào)查督導(dǎo)。督查組采取現(xiàn)場查看、聽取匯報、與扶持對象座談等形式，隨機抽查了60%以上的扶持對象，逐戶逐地塊落實育苗任務(wù)，現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，為育苗戶發(fā)放了黃連木、核桃等育苗技術(shù)比較復(fù)雜樹種的育苗技術(shù)小冊子，協(xié)助做好育苗物資準(zhǔn)備和林木種子、種根、種條調(diào)劑工作，幫助解決存在的問題，確保優(yōu)質(zhì)苗木培育任務(wù)的順利完成。
(三)舉辦全省林木種苗管理檢驗培訓(xùn)班，進一步提高種苗管理、種子檢驗人員的素質(zhì)。我站于20*年5月28日至30日在*舉辦了全省林木種苗管理檢驗培訓(xùn)班。來自各省轄市及重點縣從事種苗管理和檢驗的骨干人員、重點種苗生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)人員共76人參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：林木種子、苗木檢驗規(guī)程，林木種苗執(zhí)法管理，林木種子采收、加工、貯藏、包裝、催芽等技術(shù)，林木良種審定申報辦法，林木種質(zhì)資源收集、保存、調(diào)查及檔案管理方法，優(yōu)質(zhì)林木種苗培育驗收辦法等。培訓(xùn)結(jié)束后，省種苗站組織了林木種苗質(zhì)量檢驗員考試。省林業(yè)廳為成績合格人員頒發(fā)了林木種苗檢驗員證，此證在全省范圍內(nèi)有效。
(四)加強信息管理，搞好種苗調(diào)劑。種苗管理部門全力做好種苗生產(chǎn)供應(yīng)的預(yù)測預(yù)報工作，及時種苗供求信息，進行余缺調(diào)劑，全面提升林木種苗信息化服務(wù)水平。今春造林季節(jié)，省種苗站在河南林業(yè)信息網(wǎng)上共信息5期，調(diào)劑苗木1.6億株，調(diào)劑種子20萬公斤，為全省造林任務(wù)的完成提供了物質(zhì)保障。
(五)加強種苗執(zhí)法市場監(jiān)管，全面提高種苗質(zhì)量。一是繼續(xù)做好“一簽兩證”的發(fā)放工作，把好種苗市場準(zhǔn)入關(guān)。上半年全省共發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營許可證150多份，標(biāo)簽2萬余份。省站組成3個檢查組采取聽匯報、查檔案與種苗生產(chǎn)經(jīng)營者座談和現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法，檢查了8個省轄市的法制建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、種苗質(zhì)量監(jiān)督、種苗市場監(jiān)督及林木種苗扶持政策落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見。二是嚴(yán)把造林質(zhì)量關(guān)。春季造林時期，以省林業(yè)廳名義下達了關(guān)于對全省工程造林苗木質(zhì)量抽檢的通知，由省林木種苗質(zhì)量監(jiān)督檢驗站派出3個工作組，對新鄉(xiāng)、安陽、洛陽、三門峽、開封、商丘等6個市18個縣的工程造林苗木進行了抽檢。共抽取60個苗批，代表100多萬株造林苗木。造林苗木合格率達90%以上。全省沒有抽查到的省轄市均開展了自查活動，自檢數(shù)量50多個縣，200多個苗批，極大地提高了全省造林苗木質(zhì)量，鞏固了造林成果。
三、存在的主要問題
一是種苗工程建設(shè)缺乏地方配套資金支持，影響項目建設(shè)；二是經(jīng)濟林、花卉生產(chǎn)沒有財政投入，工作開展困難。
四、下半年工作基本思路和主要措施
（一）基本思路
堅持以種為本、以推進林木良種化進程為中心，加強林木種質(zhì)資源建設(shè)，加大優(yōu)質(zhì)林種苗的培育，不斷豐富我省造林、育苗樹種資源，為林業(yè)生態(tài)省建設(shè)提供物質(zhì)保障。
（二）主要措施
1、抓好雨季苗圃的田間管理，確保全年育苗成效。
在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
2011年的一月份至八月份末，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控
制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責(zé)人。
2011年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，
以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
2012年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在xx監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好。
關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理；創(chuàng)新管理模式；鉆井安全；提高效益
中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司是中國陸上實力雄厚的鉆井承包商之一。該公司秉承“真誠服務(wù)甲方”的合作理念，大力實施“四大技術(shù)管理”方式方法，著力為國內(nèi)外油氣能源公司提供安全優(yōu)質(zhì)高效的鉆井工程技術(shù)服務(wù)。
1“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代安全鉆井的背景
中原石油工程鉆井二公司成立30多年來，一直處在高速的發(fā)展進程中，管理水平不斷提升，技術(shù)實力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，各項技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟效益也名列前茅，以良好的技術(shù)實力，敢打敢拼的精神鑄就了“石油工程鐵軍”形象。但自2014年下半年以來，國際油價整體下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行業(yè)進入“極寒期”，各油田不斷壓縮投資，鉆井工程行業(yè)競爭不斷加劇，工程項目的利潤空間越來越小，同時隨著網(wǎng)絡(luò)化辦公的普及，凸顯出技術(shù)管理制度不夠完善，造成鉆頭、螺桿等工具、鉆井液處理劑材料質(zhì)量監(jiān)管難度大，部分鉆井隊日常檢查有漏缺，工程故障、復(fù)雜情況時有發(fā)生，制約了鉆井安全提速。因此，進一步挖掘技術(shù)管理潛力，提升技術(shù)管理水平，已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。
2“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的內(nèi)涵
在創(chuàng)建現(xiàn)代化油氣井鉆井企業(yè)過程中，中原石油工程鉆井二公司著重實施“技術(shù)管理制度創(chuàng)新、技術(shù)交流模式創(chuàng)新、科技進步創(chuàng)新、保障機制創(chuàng)新”四大創(chuàng)新管理。1、技術(shù)管理制度創(chuàng)新。2、技術(shù)交流模式創(chuàng)新。3、科技進步創(chuàng)新。4、保障機制創(chuàng)新。
3“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的具體做法
3.1創(chuàng)新管理制度，使技術(shù)管理邁上網(wǎng)絡(luò)化時代
（1）建立鉆井隊技術(shù)日報表匯報分析制度。針對公司鉆井市場分布廣，鉆井隊分散，技術(shù)管理工作不能及時覆蓋所有井隊等問題，技術(shù)部門建立了鉆井隊技術(shù)日報表分析制度，創(chuàng)立報表模板，以收集、匯報、分析、反饋模式運行，實時監(jiān)控公司各鉆井區(qū)域的生產(chǎn)技術(shù)情況。（2）加強質(zhì)量控制，規(guī)范鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑使用管理。由于鉆井隊的鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑廠家和品種較多，質(zhì)量監(jiān)管難度大，公司技術(shù)部門修訂完善了《鉆頭、螺桿鉆具管理規(guī)范》、《鉆井液處理劑管理規(guī)范》，實施統(tǒng)一歸口、動態(tài)管理。每月對鉆頭、螺桿鉆具使用情況月度報表，進行匯總、分析；同時對處理劑進行隨機抽檢。有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保障了施工安全和速度，降低了綜合成本。（3）全面提升井隊基層技術(shù)管理。針對部分井隊基礎(chǔ)工作不扎實、日常檢查有漏缺的問題，公司技術(shù)部門制定了《基層技術(shù)管理細則》，各項目部和基層井隊認(rèn)真貫徹實施。細則主要針對現(xiàn)場操作，內(nèi)容涵蓋井控制度落實、井控裝備安裝管理、井控現(xiàn)場作業(yè)管理、鉆井施工現(xiàn)場管理、鉆井液現(xiàn)場管理、完井作業(yè)現(xiàn)場管理、技術(shù)資料等7大項目，47小項簡評項目，全面規(guī)范了井隊現(xiàn)場技術(shù)管理。（4）建立技術(shù)信息交流平臺。針對技術(shù)人員在外部市場比較分散的情況，技術(shù)部門建立QQ技術(shù)交流群，實現(xiàn)技術(shù)信息共享，加快了施工中技術(shù)難題處理。特別是對年輕技術(shù)人員，提供了隨時可以交流、學(xué)習(xí)、解決難題的平臺。（5）改造優(yōu)化ERP“生產(chǎn)技術(shù)”欄目。利用公司ERP加強工程設(shè)計的執(zhí)行，加強施工方案、鄰井資料、技術(shù)措施的監(jiān)管、制定和落實，加強鉆頭、螺桿等工具的使用經(jīng)驗交流和優(yōu)選，加強技術(shù)文件的管理。ERP生產(chǎn)技術(shù)板塊主要分為公告欄、井隊匯報欄、工程技術(shù)欄、技術(shù)交流欄、技術(shù)文檔欄等5部分。從鉆頭、螺桿及鉆井液材料的使用分析，到施工井的井史、技術(shù)總結(jié)及技術(shù)經(jīng)濟分析報告，從工藝技術(shù)的介紹到技術(shù)成果的交流展示，內(nèi)容豐富，實用性強，是公司技術(shù)人員分享交流的平臺，查閱資料的信息庫。
3.2創(chuàng)新技術(shù)交流模式，技術(shù)措施“直達現(xiàn)場”
公司技術(shù)部門利用鉆井技術(shù)分析日報表制、QQ技術(shù)交流群、ERP“生產(chǎn)技術(shù)”欄目等資源，對生產(chǎn)井情況及時收集、及時分析、及時會診、及時處理，發(fā)揮了“一井一策，分類指導(dǎo)”的作用，保障了各鉆井市場生產(chǎn)井的安全、優(yōu)質(zhì)、高效。
3.3創(chuàng)新科技進步，攻克技術(shù)瓶頸問題
針對各區(qū)域市場影響鉆井安全的薄弱環(huán)節(jié)和“瓶頸”問題，公司技術(shù)部門落實“一井一策”，針對性地制定相應(yīng)的預(yù)防措施和施工方案，狠抓技術(shù)攻關(guān)，保障安全快速施工。在西南礁石壩工區(qū)的施工井二開淺層氣、東北地區(qū)的井壁穩(wěn)定、營城組可鉆性差、川西項目上部地層造漿嚴(yán)重、易鉆頭泥包，下部地層鉆井液密度高、地溫高；陜北、山西項目劉家溝地層重復(fù)性漏失、冀東項目五段制井多、施工難度大等問題上，通過加強新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，組織技術(shù)骨干聯(lián)合攻關(guān)，避免了故障的發(fā)生，工程事故時效為零，復(fù)雜失效大幅降低，鉆井速度、工程質(zhì)量均有提高。
3.4創(chuàng)新保障機制，區(qū)域市場技術(shù)管理負責(zé)制“落地生根”
以總工程師為主導(dǎo)，技術(shù)部門副總師、技術(shù)專家為骨干，在日常巡視和工作督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，分別側(cè)重分管不同鉆井市場定期進駐項目和鉆井隊指導(dǎo)生產(chǎn)；強化了“雙配套”技術(shù)管理模式，與項目部的技術(shù)人員融為一體，同抓共管，提高了技術(shù)保障能力。
4“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的成果
關(guān)鍵詞：工程項目成本管理
觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個成本預(yù)測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預(yù)測計劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。以下從提高全員經(jīng)濟意識、人力資源管理、材料使用和管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實行項目部工程承包制。
提高全員經(jīng)濟意識，在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部門和項目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。
在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應(yīng)做到以下幾點：①可以由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。②在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負責(zé)、誰負擔(dān)。提高項目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。③具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應(yīng)該做到：
（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與民工負責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負責(zé)人心中有數(shù)。
（2）項目部根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給項目部相關(guān)人員。
（3）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
（4）在施工過程中，應(yīng)增強民工負責(zé)人的責(zé)任意識。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣同樣可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、責(zé)任施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式工程的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工管理問題外，項目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。項目經(jīng)理部工程承包制中，在項目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設(shè)專人長期留守工地負責(zé)。項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現(xiàn)較好的人員。項目部可以定期舉行一些小的活動，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。強抓材料管理和使用，在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：
（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、責(zé)任施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。
（2）材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現(xiàn)場應(yīng)：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由責(zé)任施工員、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。
除此種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權(quán)歸項目部所有。項目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進度和工程質(zhì)量的前提下，由項目經(jīng)理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。
機械使用和管理，施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：
（1）確定機械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機械及外租機械使用情況。機械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應(yīng)該確實的溶入到工地中，了解工程進度。
（2）對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，將其中的10%獎勵給機械手。在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調(diào)配權(quán)歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內(nèi)機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。除此之外我還想提幾個建議：
（1）施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。
一、做好質(zhì)檢、試驗工作
積極協(xié)助質(zhì)檢部完成了試驗室的房屋規(guī)劃、建設(shè)，試驗設(shè)備的調(diào)遷、補充新購；試驗設(shè)備的安裝、維修，并經(jīng)市計量監(jiān)督局檢定合格；完成地材的考察、質(zhì)量初驗，和質(zhì)量保證體系文件的編制、上報及質(zhì)量管理辦法的編寫、評審等工作。
二、認(rèn)真落實設(shè)備管理工作
一是做好前期安家、備料機械設(shè)備配合和采購工作，二是做好電力踏勘調(diào)查、高壓用電報裝申請工作，三是做好大型設(shè)備的調(diào)遷工作，四是是做好拌合站的安裝籌備和建設(shè)工作。同時在項目前期人手緊張的情況下做好火工品的申報和溝通完善各種手續(xù)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，以項目建家和生產(chǎn)為中心，加強外部協(xié)調(diào)和設(shè)備優(yōu)化配置，達到降低成本、滿足項目需要的目的。
三、做好物資供應(yīng)
一是積極組織物資部與工程部溝通，準(zhǔn)確統(tǒng)計了解工程所需的材料規(guī)格型號和各型號材料的需求總量及項目前期所需的材料數(shù)量。二是針對項目周邊地材豐富，地方氣溫低的因素，積極組織物資部對地材、水泥、鋼材等大中型材料做了對比考察。三是通過實地考察，多次談判，本著對工程的負責(zé)，簽訂了臺車加工合同和水泥罐加工合同。
四、做好項目部工作
一是完成項目部遷址。項目部選址在青龍鎮(zhèn)廣茶山村恒力玻璃纖維廠內(nèi)，目前項目部建家工作已經(jīng)完成，現(xiàn)項目部人員已到位32人，具備正常的辦公條件，各職能部門已經(jīng)啟動，各項工作已順利展開，有序進行。
二是完成項目部1#拌合站及炸藥庫的選址工作。
一、抓學(xué)習(xí)、訂制度，不斷提高服務(wù)水平
辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀服務(wù)機關(guān)，任務(wù)多、要求高，只有不斷更新知識、自我充電，才能適應(yīng)新形勢，才能跟上時展步伐，才能為領(lǐng)導(dǎo)出好點子、寫好文章。針對這種狀況，我從提高思想政治素質(zhì)和理論水平入手，同時狠抓辦公室干部職工的學(xué)習(xí)教育，組織開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，要求從事政務(wù)工作的同志勤看報、勤剪報，充分利用現(xiàn)代媒體和網(wǎng)絡(luò)方式接受借鑒先進經(jīng)驗，注意搜集材料、分析信息，提高材料寫作水平，爭取寫出新觀點、新見解。對于從事事務(wù)工作的同志，我著重要求他們學(xué)習(xí)理論，加強做好工作的責(zé)任感和使命感。一年來，辦公室全體干部職工變壓力為動力，爭做工作，勤出成果，各項工作達到了爭創(chuàng)一流的目標(biāo)。
二、抓業(yè)務(wù)、重實效，開創(chuàng)辦公室工作新局面
辦公室是整個機關(guān)的窗口和樞紐，承擔(dān)著綜合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)四大職能的工作，我深感責(zé)任重大，在工作中我以開拓創(chuàng)新的精神和細致入微的服務(wù)，貼近領(lǐng)導(dǎo)思路，把握工作規(guī)律，圍繞發(fā)展這個第一要務(wù)開展服務(wù)，圍繞我處各個時期工作重點，把工作想在前，做在前，服務(wù)在前，各項工作全面推進。具體表現(xiàn)在：
1、開展好“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動。全市開展的“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動是全年工作的重中之重，作為“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，我們積極與市局“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)絡(luò)溝通，及時、準(zhǔn)確傳達上級活動精神，制定處 “一創(chuàng)雙優(yōu)”活動總體方案和階段性工作方案，采取多種形式進行學(xué)習(xí)和宣傳，起草、整理處“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)講話及有關(guān)活動文件、信息資料的編發(fā)、上報，促進了“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動的扎實有效開展。
2、文秘、會務(wù)工作。
文秘、會務(wù)工作是辦公室的重點工作，我們按照“少環(huán)節(jié)、快節(jié)奏、高效率”的原則，著重抓好辦文、辦會工作的規(guī)范化管理。完成各類請示、報告、講話、計劃、總結(jié)、心得等公文、理論文章等材料140余篇，在行文格式、初審把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)簽訂上報等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量，全年沒有出現(xiàn)任何文秘差錯。全年籌備召開全省灌區(qū)工作會、工程開工動員會、總結(jié)表彰會、創(chuàng)新思想大論壇等各類會議。
3、認(rèn)真完成各項人事工作。2011年，全市事業(yè)單位實施首次崗位設(shè)置聘用工作，在全市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作動員會后，辦公室深刻領(lǐng)會上級精神，積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，按照安排部署，進行調(diào)查摸底，分類登記，制定了實施方案，進行溝通和協(xié)調(diào)，于9月底完成了全處首次崗位設(shè)置工作，10月份兌現(xiàn)工資。同時，我們做好了處科級及其以下工作人員年度考核，完成了工人技術(shù)等級考核、職稱評審材料報送及經(jīng)濟師、職稱外語等級考試報名工作，完成2011年度正常晉升薪級工資119人，晉升職務(wù)工資2人。
4、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。我們制訂并完善了機關(guān)各項工作管理制度，做到了機關(guān)管理有章可循；在提高服務(wù)質(zhì)量上，努力實現(xiàn)后勤服務(wù)工作的優(yōu)質(zhì)高效運轉(zhuǎn)；在接待工作上，我們堅持熱情友好、勤儉節(jié)約的原則；在財務(wù)管理上，我們始終堅持財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照《財務(wù)管理制度》辦事，全年沒有任何違紀(jì)行為發(fā)生。為加強單位和家屬區(qū)安全工作，每逢節(jié)假日均實行領(lǐng)導(dǎo)帶班、機關(guān)工作人員值班巡邏制度，確保節(jié)日安全。進一步完善了車輛管理辦法，確保領(lǐng)導(dǎo)和部門工作用車。同時搞好機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生，及時維護處轄房屋的建設(shè)和修繕、器具管理和維修，消除了安全隱患，解除單位后顧之憂。2011年，工程建設(shè)是我處工作的重中之重，渠村灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程、市管引黃灌區(qū)清淤及水毀灌溉工程應(yīng)急修復(fù)工程、趙北溝治理工程、柳屯管理所建設(shè)及柳屯閘改造工程、渠村灌區(qū)引水口清淤工程等引黃工程建設(shè)都在今年相繼開工建設(shè)，辦公室積極協(xié)調(diào)、踏實工作，做好指揮部的辦公生活保障、車輛調(diào)配，完成好各級領(lǐng)導(dǎo)視察的接待、服務(wù)工作，為順利完成工程建設(shè)任務(wù)做出了貢獻。
5、做好各種臨時工作。今年涉及全局的事多，工作量大、責(zé)任重大、涉及面廣，為保證高質(zhì)量完成這些工作，局領(lǐng)導(dǎo)將重任放在了辦公室，辦公室全體同志沒有怨言，愉快接受任務(wù)，迅速開展工作，圓滿完成各項任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任，也鍛煉了隊伍，提高了辦公室工作人員的工作能力。
三、遵紀(jì)守法，廉潔奉公
辦公室處在眾人矚目、比較特殊的位置。我始終堅持嚴(yán)格自律，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的目標(biāo)要求自已，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，始終做到廉潔、奉公、守法，干干凈凈干事，堂堂正正做人，扎扎實實辦事。作為領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人員，我始終擺正位置，不做先斬后奏、越位犯規(guī)的事，決不因為個人利益而讓領(lǐng)導(dǎo)為難。作為辦公室負責(zé)人，我始終做好表率，管好自己、管好親屬，不做有損自己聲譽、敗壞自己前途的事，要求下屬做到的，首先自己做到，要求下屬不做的，首先自己不做，對于金錢、利益看得不重、也從不起貪念、打主意、占小便宜、圖不軌，從不玩弄權(quán)術(shù)、耍小聰明、假公濟私，更沒有利用手中的權(quán)利謀私利。嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》，沒有收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證，沒有跑官要官及參與賭博，沒有利用公款請私客、大吃大喝和安排私人旅游、高消費娛樂活動，更沒有借考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討、參觀等名義用公款變相出國（境）或去國家命令禁止的名勝區(qū)旅游。認(rèn)真執(zhí)行重大事項報告、禮品登記和收入申報等制度。把思想和精力集中用在工作上和事業(yè)上，堅持做到自重、自省、自警、自勵，做一個廉政勤政的人。
一年來，在處領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過自己的主觀努力，做了一些的工作，也取得了一定的成效，這些成績的取得，一是處領(lǐng)導(dǎo)對我各個方面的工作時時提醒、處處教誨、從嚴(yán)要求，關(guān)心支持幫助很大；二是各科室、處屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的同志工作積極主動，各自獨擋一面，奮力拼搏，工作卓有成效，對我支持很大。
總而言之，三句話：成績不可忽視，問題有待解決，建議僅供參考。
一、成績不可忽視
1、積極開展招商引資，確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
今年，縣目標(biāo)辦下達給我局的招商引資任務(wù)為1200萬元。其中引進上級支農(nóng)資金700萬元，招商500萬元。為確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成，我辦開展了以下工作：
一是加強了部門協(xié)作，督促我局各科室站場積極爭取上級支農(nóng)項目資金。
在各科、室、站、場的共同努力下，我局上半年共申報支農(nóng)項目16個，申報項目資金1025萬元。其中科教科申報項目（4個）：農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)150萬元，新型農(nóng)民培訓(xùn)45萬元，科技入戶20萬元，農(nóng)業(yè)人才知識更新培訓(xùn)2萬元；農(nóng)能辦申報（1個）：國債沼氣建設(shè)300萬元；水產(chǎn)站申報項目（3個）：萬噸無公害魚業(yè)養(yǎng)殖10萬元，名優(yōu)魚繁殖基地及標(biāo)準(zhǔn)化商品基地建設(shè)30萬元，水生動物疫病防治站80萬元；多經(jīng)站申報項目（3個）：野生大豆生境保護160萬元，枇杷種源基地建設(shè)150萬元，鄉(xiāng)村清潔工程40萬元；農(nóng)經(jīng)科申報項目（2個）：經(jīng)營性合作經(jīng)濟組織2個、2萬元，專業(yè)合作社2個、4萬元；生產(chǎn)發(fā)展科申報項目（5個）：四個科技興糧項目32萬元。
除申報第一批支農(nóng)項外，我局今年還有望獲得國家政策性支農(nóng)資金4個、資金大致為3035萬元，其中：種糧直補500萬元，糧食綜合補貼520萬元，產(chǎn)糧大縣獎勵XX萬元，國家級種子儲備15萬元。
二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進我縣枇杷、冬菜調(diào)味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；協(xié)助三場一站引進生產(chǎn)企業(yè)。
通過積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中；在三場一站的共同努力下，共引進了節(jié)能燈廠一個，投資400萬元；預(yù)制場3個，投資150萬元；蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個，投資100萬元。
三是積極配合縣招商局和縣目標(biāo)辦，完成招商引資進度報表的報送和重大農(nóng)業(yè)項目實施情況的匯報工作。
2、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。
我辦嚴(yán)格按照項目管理相關(guān)辦法，適時對全局XX年度實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實施的所有項目按照項目管理相關(guān)辦法規(guī)范化操作、運行。
3、完成對種糧直補工程的實施工作。
種糧直補工程從XX年10月實施至今，我辦圓滿地完成了農(nóng)業(yè)局部分的工作，現(xiàn)已進入財政局的資金兌付階段。為此，作了大量細致的工作：一是精心制作種糧直補實施方案；二是廣泛宣傳發(fā)動；三是加強對直補供種企業(yè)的監(jiān)督管理；四是隨時收集供種進度并上報直補工作進展情況；五是對全縣直補資料的核實和匯總；六是完善相關(guān)手續(xù)和檔案材料；七是收取技術(shù)服務(wù)費。盡管以上的每一項任務(wù)沉重而又艱巨，但在相關(guān)部門的密切配合下圓滿地完成了種糧直補農(nóng)業(yè)局部分的工作。
4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對高產(chǎn)示范片的物資采購工作。
5、協(xié)助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。
二、問題有待解決
1、工作繁瑣、任務(wù)重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量，不利于工作的開展。
2、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應(yīng)得到加強。
3、應(yīng)進一步加強我局的招商引資工作力度，為我縣爭取更多的支農(nóng)項目資金和引進更多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)。
三、建議僅供參考
1、建立項目申報激勵競爭機制，推動我局招商引資工作邁上新臺階。
2、切實建立項目定期匯報制度和責(zé)任追究制度，加強對項目的監(jiān)管，確保所有項目收到實效。
一．2021年度主要工作總結(jié)
1. 制度建設(shè)。
為提升設(shè)備物資部管理水平，規(guī)范各項工作的開展，結(jié)合能建集團公司制度匯編原則的要求。根據(jù)旗下營和益發(fā)電公司基建期設(shè)備物資管理生產(chǎn)需要，制定了設(shè)備物資管理制度，同時細化了設(shè)備物資部職能及崗位職責(zé)，初步實現(xiàn)了設(shè)備物資管理的制度化，制度的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 組織人員建設(shè)。
公司本著選準(zhǔn)人、用好人的原則，在滿足項目工作需要的前提下，設(shè)備物資部編制為五人。現(xiàn)到位人員三人，年齡不同，背景不同，來自不同子公司，工作習(xí)慣和文化理念也存在著差異。通過部委會加強部門成員之間的溝通交流，密切結(jié)合日常工作成員之間的協(xié)調(diào)配合。以規(guī)范管理為抓手，充分調(diào)動員工的工作積極性、凝聚力做好設(shè)備物資管理工作。
3.“三大主機”設(shè)備合同的順利簽訂。
設(shè)備物資部按照公司示范工程高標(biāo)準(zhǔn)高要求的原則，參照相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及專家們擬定的招標(biāo)技術(shù)規(guī)范要求，參與了三大主機商務(wù)合同的談判。經(jīng)過多輪磋商，于2021年8月正式簽訂了“三大主機”的采購合同，為項目初設(shè)和施工打下了堅定的基礎(chǔ)。
4.總承包合同交底和市場調(diào)研。
結(jié)合2021年8月份EPC總承包合同副本內(nèi)容，設(shè)備物資部組織全體成員對該合同進行了交底。特別針對工程設(shè)備、材料、成品和半成品等條款進行了認(rèn)真的研讀，明確掌握了雙方的權(quán)利和義務(wù)細則。同時對上海廟長城2*1000MW電廠、蒙泰北源熱電2*660MW機組一輔設(shè)備廠家的調(diào)研明細表，以及最近投產(chǎn)的京能河南滑州熱電、錫林熱電廠2*350MW同類機組的設(shè)備招標(biāo)合同臺帳統(tǒng)計表進行了認(rèn)真整理分析并總結(jié)其中經(jīng)驗。先后參與總包內(nèi)蒙設(shè)計院一輔設(shè)備計劃磨煤機、風(fēng)機，主變等17項設(shè)備技術(shù)規(guī)范書逐一審定，對其招標(biāo)文件條款也進行了審查與修改。對其今后關(guān)于輔機設(shè)備的招投標(biāo)工作提出了相應(yīng)要求。從根本上確保輔機內(nèi)在質(zhì)量，避免出現(xiàn)“低質(zhì)低價”的結(jié)果。
二、2022年度工作計劃安排
2022年，是項目建設(shè)的關(guān)鍵之年。任務(wù)重，責(zé)任大，為確保工程項目按既定工期投標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)自治區(qū)“草原杯”工程質(zhì)量獎目標(biāo)。設(shè)備物資部依據(jù)EPC總承包項目合同，嚴(yán)格把控設(shè)備符合合同約定的技術(shù)，規(guī)范書下的質(zhì)量性能和安全標(biāo)準(zhǔn)，同時做好設(shè)備及主要材料出廠和進廠的全過程監(jiān)督，高標(biāo)準(zhǔn)完成部室所屬各項工作。
1.按照“一崗雙責(zé)”的要求，加強對兩個責(zé)任的落實，加強設(shè)備物資部黨風(fēng)廉政建設(shè)的管理和監(jiān)督，筑牢反腐倡廉建設(shè)懲防體系。
2.進一步加強內(nèi)控體系建設(shè)，一是進一步梳理各崗位工作職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。二是以集團內(nèi)控綱要為基礎(chǔ)，形成內(nèi)部控制管理體系，三是做好設(shè)備物資各類資料立卷歸檔保管工作，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。
一、做好事前預(yù)測分析
（一）知己知彼，一舉中標(biāo)。通過進行市場調(diào)研對招標(biāo)人的法定資格和資信能力進行確認(rèn)，對招標(biāo)文件經(jīng)仔細分析研究，已確定其招標(biāo)的合理性和內(nèi)容的合法性。在確認(rèn)之后，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)本身出發(fā)詳細地進行成本預(yù)測分析，由企業(yè)的財務(wù)人員，工程技術(shù)人員等部門密切合作，在符合市場行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價格，在各項費用發(fā)生的基礎(chǔ)上做一份有競爭力的競標(biāo)書，爭取一舉中標(biāo)。
（二）有理有據(jù)，謹(jǐn)慎簽約。工程中標(biāo)后，施工合同的簽訂必須嚴(yán)肅認(rèn)真，公司必須成立一個有財務(wù)、技術(shù)、法律等專業(yè)人員組成的合同評審小組對合同文本進行仔細的研究評價，對合同的工期、結(jié)算方式、工程加寬的支付等內(nèi)容應(yīng)填寫明確以防日后發(fā)生爭議無理無據(jù)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)完清晰的合同，為今后雙方更好地履行合同奠定基礎(chǔ)。
（三）增強意識，提高全員成本控制意識。成本控制不僅僅是項目經(jīng)理和財務(wù)人員的責(zé)任，而且是全體施工人員的責(zé)任。成本控制具有綜合性和群眾性，所有的項目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來共同努力才能達到成本控制的目的。用具體的成本控制指標(biāo)作為其獎懲的依據(jù)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，可以在公司內(nèi)部簽訂經(jīng)濟合同，理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)調(diào)、相互制約，責(zé)任分工明確、權(quán)力利益相配套，總之要使各參建人員明確自己對成本管理所負的責(zé)任，使每個人都抱著對企業(yè)和集體負責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。
二、加強事中控制管理
（一）強抓材料管理和使用。在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔(dān)，但為了更好地發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，施工企業(yè)項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做好以下幾項工作：
1、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破采購部門的調(diào)研價格。可以用定期召開例會對公開材料采購情況，對于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。
2、強化材料使用管理
（1）各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接負責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲。
（2）也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。
（3）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。
（二）加強機械設(shè)備管理。根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械的效能；施工過程中，合理安排機械使用的施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期做好機械的養(yǎng)護，對不在使用的機械及時報停或清退，提高機械的完好率，為整體進度提供保證；同時，公司可以根據(jù)自身的機械設(shè)備資源建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場改變無償使用的辦法，提高設(shè)備的利用率和工程項目應(yīng)計成本的真實性；另外，對于施工現(xiàn)場暫不需用的機械設(shè)備可對外出租可以增加機械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現(xiàn)象。
（三）加強人工費管理，降低人工消耗。在承包隊伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價的高低，影響整個工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性價比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據(jù)設(shè)計圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計、人工消耗定額和人工市場單位簽訂責(zé)任明確的用工合同。在施工過程中，嚴(yán)格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)；嚴(yán)格按照合同進行管理和監(jiān)督控制。同時，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點。
三、完善事后控制和反饋程序
（一）做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算、材料實耗、人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。項目部應(yīng)由專人將決算書在法定時間內(nèi)送達甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達：一是派專人送達，并讓甲方的收發(fā)部門簽收或直接送給有關(guān)負責(zé)人員簽收。另外，可用郵局的特快專遞送達，這樣具有較高的證據(jù)效力，以防甲方拖欠款項。
（二）加強應(yīng)收賬款管理。工程竣工后要及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。若甲方有意拖延款項的歸還，應(yīng)該爭取公司領(lǐng)導(dǎo)支持，收集施工過程的證據(jù)，采取法律訴訟維護公司的經(jīng)濟利益。
