時(shí)間：2022-09-07 15:07:13
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程項(xiàng)目，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
企業(yè)成敗靠項(xiàng)目，項(xiàng)目成敗靠管理，管理成敗靠各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).因此，項(xiàng)目的目標(biāo)管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，越來(lái)越受到廣大管理者的關(guān)注.在建筑工程管理方面，幾年來(lái)，一些專(zhuān)家、學(xué)者提出了許多目標(biāo)管理的思想、方法，但就目標(biāo)控制方面，其理論研究還很不夠，在實(shí)際工程中，目標(biāo)控制流于形式，控制方法缺乏動(dòng)態(tài)，這對(duì)工程實(shí)時(shí)狀態(tài)的監(jiān)控提供了許多偽數(shù)據(jù)，甚至給工程帶來(lái)不可估量的損失;這里，本人僅從理論研究方面就主要目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制提一點(diǎn)自己的拙見(jiàn)，希望能對(duì)實(shí)際工作提供一點(diǎn)理論參考.
1目標(biāo)管理和建筑工程目標(biāo)控制
目標(biāo)管理是20世紀(jì)50年代由美國(guó)的德魯克提出的，其基本點(diǎn)是以管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù).目標(biāo)管理重視成功的管理，重視人的管理，它實(shí)際上是參與管理和自主管理，這正符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑施工企業(yè)管理的特性.
PMBOK2000把項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域(集成、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)）每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包括數(shù)量不等的項(xiàng)目管理過(guò)程121.
從目標(biāo)管理的角度講，該九大知識(shí)領(lǐng)域的管理所涉及到的目標(biāo)系統(tǒng)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即成果性目標(biāo)系統(tǒng)和約束性目標(biāo)系統(tǒng);其中成果性目標(biāo)是項(xiàng)目的來(lái)源，也是項(xiàng)目的最終目標(biāo).在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中成果性目標(biāo)被分解為項(xiàng)目的各項(xiàng)功能性要求，是項(xiàng)目全過(guò)程的主導(dǎo)目標(biāo).約束性目標(biāo)通常又稱(chēng)為限制性條件，是實(shí)施項(xiàng)目成果性目標(biāo)的客觀條件和約束條件的統(tǒng)稱(chēng)，是實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中必須遵循的條件，從而成為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理的主要目標(biāo).體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目上主要是投資、工期和質(zhì)量等控制目標(biāo),這也是Oisen在PM定義中揭示出的判斷項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，即近50年來(lái)沒(méi)有太大變化的鐵二角準(zhǔn)則（TheIronTriangle,成本、質(zhì)量、時(shí)間）|
2建筑工程項(xiàng)目三大目標(biāo)控制系統(tǒng)特征2.1系統(tǒng)的時(shí)變性
建筑工程由于其產(chǎn)品固定、產(chǎn)品差異大、體積大、投資大、周期長(zhǎng)、物料多、參與人員多、工序多而繁雜等特點(diǎn)，使得建筑工程三大目標(biāo)管理具有不確定性和動(dòng)態(tài)變化性，因而，其三大目標(biāo)的控制構(gòu)成為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程.在項(xiàng)目實(shí)施前就必須按照工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究、風(fēng)險(xiǎn)分析，制定正確的、科學(xué)的、符合客觀實(shí)際的、具有可行性的項(xiàng)目目標(biāo)管理系統(tǒng)，尋求目標(biāo)系統(tǒng)的整體最優(yōu)化11.其控制狀態(tài)也是隨著時(shí)間的變化而變化，同時(shí)，由于系統(tǒng)內(nèi)部狀態(tài)的不確定性和系統(tǒng)外界環(huán)境的隨意性，系統(tǒng)僅能提出而不能確定下一時(shí)刻的狀態(tài)，因此該系統(tǒng)又是一個(gè)非決定性的時(shí)變系統(tǒng).
2.2系統(tǒng)的多級(jí)不確定參數(shù)調(diào)整性
由于建筑工程三大目標(biāo)管理系統(tǒng)具有不確定性和動(dòng)態(tài)的時(shí)變性，決定了其控制過(guò)程具有模糊性和動(dòng)態(tài)性，在實(shí)際操作中必須通過(guò)觀測(cè)獲得信息，并將信息反饋到原決策部門(mén)，通過(guò)控制策略做出新的調(diào)整策略:若系統(tǒng)過(guò)程時(shí)變狀態(tài)系數(shù)較小，可取自適應(yīng)能力控制策略;若系統(tǒng)過(guò)程時(shí)變狀態(tài)系數(shù)過(guò)大，可取外輸入資源控制策略.由于該控制過(guò)程具有閉環(huán)控制的所有特征，所以其控制程序仍然是周期性循環(huán)的:如以一個(gè)月或一周為一個(gè)控制周期循環(huán)，通過(guò)每一個(gè)控制周期循環(huán)，都要使中間結(jié)果達(dá)到或逼近預(yù)期目標(biāo)，因此系統(tǒng)具有多級(jí)不確定參數(shù)調(diào)整特征.
3建筑工程三大目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)模型
3.1建筑工程三大目標(biāo)的關(guān)系
建筑工程項(xiàng)目管理涉及到進(jìn)度、質(zhì)量、成本和資源平衡等多個(gè)目標(biāo)，在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)的協(xié)同管理和綜合優(yōu)化控制是管理者追求的理想狀態(tài)161.作為建筑工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)一工期、成本和質(zhì)量是相互依存、相互作用，共同形成一個(gè)辯證的統(tǒng)一體.Atkinson(1999)171分析了項(xiàng)目質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系，認(rèn)為一個(gè)成功的項(xiàng)目的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是:在符合特殊的要求的前提下，以合理的成本和工期實(shí)現(xiàn)所要求質(zhì)量的項(xiàng)目.所以，針對(duì)同一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定，我們只能追求卓越，不求完美，因?yàn)樵撓到y(tǒng)的特性決定了同一個(gè)項(xiàng)目不能同時(shí)達(dá)到單目標(biāo)最優(yōu);有效的控制要求我們對(duì)該時(shí)變系統(tǒng)中各單目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，進(jìn)而才能進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制.
3.2模型建立
為便于表述，這里首先假定工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化后的目標(biāo)為期望目標(biāo)，設(shè)期望成本目標(biāo)為C、期望質(zhì)量目標(biāo)為Q期望工期目標(biāo)為T(mén),其動(dòng)態(tài)控制可描述為尋求一個(gè)控制作用S,使得狀態(tài)方程X(()=(GQT)的受控過(guò)程在S控制作用下，由給定的某個(gè)初始狀態(tài)轉(zhuǎn)移到某個(gè)期望狀態(tài)X(+1)=(G+\Q+\T+1),并使目標(biāo)函數(shù)J=L[(C,QT)S]為最優(yōu).故建立工程項(xiàng)目三大目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)學(xué)模型如下：
目標(biāo)函數(shù):：=,f[(C,QT)S]為最優(yōu)決策變量:citi),q{ti\titi)((),qiti)t()分別為工序的成本、質(zhì)量和工期）
G=^c(ti\Q='Zq{td,Tt()(C,QT分別為工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期）
狀態(tài)參數(shù):初始狀態(tài)X()=(C，Q,T)
期望狀態(tài)X(t+1)=(Ct+1，Q+1，^+丨)(1)
控制參數(shù):s=Is()l<e(為允許的接近度）
Ce<C(c(ti))<C?(ce<c(ti)<c")
Qe=^Q(q(ti))^^Q?(qe：^q(t,)：S^qu)
KT(())Tu(?t()t")
約束條件'言.((ac()》0q()》合格式中：M分別表示下限、上限.
3.3模型解法
為便于模型的求解根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的一般實(shí)際情況，這里引入以下五個(gè)參變量：
(1)指標(biāo)狀態(tài)空間
設(shè)施工過(guò)程控制的期望目標(biāo)為成本C質(zhì)量0和工期T,其指標(biāo)狀態(tài)空間為：
X(()=(C，0，T")(2)
(2)模糊轉(zhuǎn)移矩陣
取觀測(cè)算子Q=X(()°D，D為模糊動(dòng)態(tài)映射的轉(zhuǎn)移矩陣它使?fàn)顟B(tài)空間中的點(diǎn)成為其網(wǎng)點(diǎn).根據(jù)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)，它與以下因素有關(guān):第一，施工調(diào)度的行為可能性指標(biāo)K1;第二，施工調(diào)度的措施難易性指標(biāo)[2;第三，施工調(diào)度的條件可行性指標(biāo)K3；第四，狀態(tài)空間點(diǎn)的變化梯度dX/dt.
設(shè)轉(zhuǎn)移矩陣D正比于dX/dt和反比于K1、K2、K3，且為便于計(jì)算，把轉(zhuǎn)移矩陣D簡(jiǎn)化為正定的三角元矩陣，則轉(zhuǎn)移矩陣為
其中:a，ft7表示成本、質(zhì)量和進(jìn)度.
(3)模糊控制策略
設(shè)G為模糊期望目標(biāo)，且假定施工過(guò)程資源R是可保證的，則狀態(tài)空間0T)的模糊反饋控制量集合F(uz)取9個(gè)控制量
Ku/)={-4()-3(+)，一2(-H■-)，一1(()0(000)，1(-++)，2()3
(+H■-)4(+++)}
式中(0)為不變量，（+)為增變量，（一）為減變量，其變化率為
由式(8)可知，己知時(shí)刻的C、Q、T及其變化梯度，就可求得(t+1)時(shí)刻的C、Q、T及其變化梯度.循此下去，可求得施工過(guò)程控制階段各時(shí)刻的C、Q、T及其變化梯度.
(5)允許接近度
上述的模糊反饋控制過(guò)程需重復(fù)進(jìn)行，直至模糊目標(biāo)的期望值達(dá)到允許的接近度^由式(6)可得：
式中：?c，?q，&分別表示成本、質(zhì)量、進(jìn)度允許的接近度.
4建筑工程三大目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的實(shí)現(xiàn)程序
把三大目標(biāo)管理的全過(guò)程離散化為周期性控制，如以一個(gè)月或一周為一個(gè)控制周期，則其計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的流程如圖1所示：
第一步，狀態(tài)參數(shù).由統(tǒng)計(jì)人員從管理現(xiàn)場(chǎng)采集適時(shí)數(shù)據(jù)C、Q和T?’
第二步，對(duì)比分析.將狀態(tài)參數(shù)與計(jì)劃目標(biāo)比較，若在允許接近度內(nèi)，輸出；若超過(guò)允許接近度，
進(jìn)入第三步；
第三步，信息反饋.把狀態(tài)參數(shù)與計(jì)劃目標(biāo)偏差值A(chǔ)C、A0和匕T作為信息反饋；
第四步，調(diào)整決策.根據(jù)偏差值ac、aq和AT按照模糊反饋控制程序，做出調(diào)整決策的控制策略，使調(diào)整決策后的投資、質(zhì)量和進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)相比較，在允許接近度內(nèi)；
第五步，適時(shí)輸出，進(jìn)入下一個(gè)周期的管理控制循環(huán).
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；管理；創(chuàng)新
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1前言
建筑工程項(xiàng)目是最常見(jiàn)、最典型的工程項(xiàng)目類(lèi)型，建筑工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在建筑工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理從20世紀(jì) 80 年代開(kāi)始，在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下， 取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。 因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新， 不斷深化項(xiàng)目管理體制改革。
2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性
（1） 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求，縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力
發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要的建筑工程項(xiàng)目管理模式，是建筑工程項(xiàng)目管理亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使建筑工程項(xiàng)目管理具有強(qiáng)大的生命力。
（2） 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使建筑工程項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
（3） 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求，建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的建筑工程項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
3建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則
3.1建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。使生產(chǎn)力三要素很好、 有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新所應(yīng)遵循的原則。
3.2建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要
市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，建筑工程項(xiàng)目管理只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
4建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方案
4.1更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
通過(guò)向廣大建筑工程項(xiàng)目管理人員反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)管理人員樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。市
場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、 成本控制相脫離的弊端。 施
工管理部賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能， 有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、 設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換， 并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
4.2推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大，分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、 監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?建筑工程項(xiàng)目管理必須逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。
4.3建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、 激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制， 在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照 “公平、 公開(kāi)、 公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。第二要建立激勵(lì)機(jī)制，建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)， 促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立約束機(jī)制，沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。第四要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。
4.4加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立
高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的單位和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感， 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)， 落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
4.5強(qiáng)化安全文明施工
落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。 建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把 “安全第一”作為建筑工程項(xiàng)目管理的基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立 “一切事故都是可以預(yù)防并避免” 的指導(dǎo)思想， 全面開(kāi)展“事故零目標(biāo)” 推進(jìn)活動(dòng)。
5結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；管理作用；管理方法；信息化建設(shè)
中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：目前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，帶動(dòng)了工程建筑行業(yè)的快速前進(jìn)。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。建筑業(yè)內(nèi)，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證主要通過(guò)建筑工程項(xiàng)目的管理和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。其中包括：建筑工程項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理等，建筑工程質(zhì)量的好壞不僅直接關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)與人民生命安全，而且關(guān)系的建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、建筑工程項(xiàng)目管理的作用
建筑工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件（質(zhì)量、工期、投資）下，以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。根據(jù)各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，主要有業(yè)主方、總承包方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理、供貨方等的項(xiàng)目管理。不論是哪方主體，其管理的最終目的是一致的，即通過(guò)各個(gè)階段的建設(shè)活動(dòng)，在預(yù)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)下，盡可能的追求最大利潤(rùn)。那么，怎樣才能更多的獲得利潤(rùn)呢？靠降低工程成本，怎樣能降低成本？它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本控制的主體主要是企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)和各級(jí)管理人員，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，還必須加強(qiáng)工程預(yù)算收入，即所謂開(kāi)源節(jié)流，都要靠管理。
2、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法
工程項(xiàng)目管理的任務(wù),集中在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全這四個(gè)具體目標(biāo)上。 這四個(gè)目標(biāo)的特點(diǎn)不一樣,就必須有針對(duì)性地采用相應(yīng)的管理方法。 質(zhì)量目標(biāo)控制的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”、進(jìn)度目標(biāo)控制的主要方法是“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法”、成本目標(biāo)控制的主要方法是“可控責(zé)任成本方法”、安全目標(biāo)控制的主要方法是“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。
2.1目標(biāo)管理方法是項(xiàng)目管理的基本方法
目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信和自尊等,進(jìn)行自我控制,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”,目標(biāo)管理是面向未來(lái)的管理,是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動(dòng)性、參與性和自主性的管理。 由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。
2.2全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法
全面質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內(nèi)涵,尤其包含了企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,其核心思想是,企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞著質(zhì)量來(lái)進(jìn)行,它要求從企業(yè)最高決策者到一般員工均應(yīng)參加到質(zhì)量管理過(guò)程中。 因此,全面質(zhì)量管理是一種全員參加、全過(guò)程、全面運(yùn)用一切有效方法、全面控制質(zhì)量因素、力求全面提高經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。
2.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是進(jìn)度控制的主要方法
在進(jìn)度控制上目前最常用的方法是網(wǎng)絡(luò)圖法， 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖畫(huà)出關(guān)鍵線(xiàn)路，進(jìn)行進(jìn)度控制。利用網(wǎng)絡(luò)圖還可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析計(jì)算、控制和優(yōu)化,使其達(dá)到要求的目標(biāo)。隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用全過(guò)程計(jì)算機(jī)化的普及,它將在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制方面發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
2.4可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法
成本是工程項(xiàng)目各種消耗的綜合價(jià)值體現(xiàn), 是消耗指標(biāo)的全面代表。 工程項(xiàng)目成本控制,就是在其建設(shè)過(guò)程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。 建筑企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心,將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專(zhuān)人,對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程、全員和動(dòng)態(tài)管理。 形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。 可控責(zé)任成本方法就是通過(guò)明確每個(gè)職工的可控責(zé)任成本目標(biāo)而達(dá)到對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行成本控制以最終導(dǎo)致項(xiàng)目總成本得以控制的方法。 可控責(zé)任成本方法本質(zhì)上是成本控制的責(zé)任制,也是“目標(biāo)管理方法”責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的方法。
2.5安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全控制的主要方法
正所謂“安全無(wú)小事”。安全管理是一項(xiàng)綜合性管理,是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,它是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理,應(yīng)給予高度重視。 安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各類(lèi)人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。通過(guò)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)“安全無(wú)小事”。每個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組, 同時(shí)配備規(guī)定數(shù)量的專(zhuān)職和兼職安全管理員,保證工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。
3、建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)
3.1建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的意義
3.1.1建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)利用公共的信息管理平臺(tái)，以信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，可以加快項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度，從而使參建各方在信息交流速度上可以加快，減輕項(xiàng)目參與方管理工作的負(fù)擔(dān)，及時(shí)查詢(xún)工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出處理意見(jiàn)，大大提高工作效率。
3.1.2建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)信息量急劇增長(zhǎng)的需要，為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理及其優(yōu)化，需要及時(shí)對(duì)每天的各種項(xiàng)目管理活動(dòng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，實(shí)施項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以對(duì)各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)便利的督促與檢查，實(shí)行規(guī)范化管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和速度的提高。
3.1.3建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是把建筑工程項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲(chǔ)起來(lái)，從而可以為項(xiàng)目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)大量積累信息的分析可以支持項(xiàng)目的科學(xué)決策，進(jìn)而為后續(xù)項(xiàng)目以及其它項(xiàng)目的管理和進(jìn)行提供指導(dǎo)方向。
3.1.4建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以大大提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復(fù)雜的信息處理過(guò)程，而現(xiàn)代信息技術(shù)給風(fēng)險(xiǎn)管理提供了很好的方法、手段和工具，因此，信息化建設(shè)可以使人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的、迅速的預(yù)測(cè)、分析、防范和控制。
3.2加強(qiáng)推廣建筑工程項(xiàng)目管理信息化
推廣建筑工程項(xiàng)目信息化重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容：一方面是消除從業(yè)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)和軟件的抵觸心理和不信任感，這方面要充分發(fā)揮政府和行業(yè)組織的作用。另一方面是加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，包括軟件開(kāi)發(fā)人員的工程知識(shí)、管理知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)等多方面綜合培訓(xùn)和軟件使用者的多種技能尤其是計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)，還包括組織雙方人員的溝通，可以使信息化軟件開(kāi)發(fā)成果接近使用者的習(xí)慣，更優(yōu)化更易被接受。
3.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺(tái)
目前我國(guó)在這方面的政策還比較少，有的只是一些指導(dǎo)思想，要想建筑工程項(xiàng)目管理信息化迅速在我國(guó)普及，需要強(qiáng)有力的政策作為支撐，國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)該出臺(tái)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的相關(guān)政策。
3.4明確建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)目標(biāo)
要想發(fā)展建筑工程項(xiàng)目信息化管理，就應(yīng)確定發(fā)展的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，才能明確工作的方向和重點(diǎn)。運(yùn)用信息技術(shù)全面提升建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理跨越式發(fā)展，提高建設(shè)行政主管部門(mén)的管理、決策和服務(wù)水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化軟件產(chǎn)業(yè)化。
4、結(jié)語(yǔ)
總之,只有選用素質(zhì)全面、具有現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理觀念的項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)組建切合項(xiàng)目特點(diǎn)、精干高效的項(xiàng)目管理組織,善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的高水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳志平，衛(wèi)軍豪，郭林強(qiáng)．淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中小企業(yè)管理與科技[J]．2012.
1．1特點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn):自然界中人為所控制不了的地震、水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)暴，以及社會(huì)中人類(lèi)憑意志所控制不了的戰(zhàn)爭(zhēng)、沖突矛盾等，這些因素都是客觀存在的;在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是處處時(shí)時(shí)存在的，我們無(wú)法徹底的消除或避免它，因此我們只能盡最大努力把它的概率和損失降到最低。由此可見(jiàn)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是客觀、普遍存在的。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)什么時(shí)候發(fā)生、能不能發(fā)生、即使發(fā)生了，那發(fā)生后對(duì)工程會(huì)造成什么樣的后果等，這些都是不確定的;但是我們應(yīng)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，按照前輩們所留下的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能發(fā)生的概率和造成的損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析研究，這樣就可以做到提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)了。由此可見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)是不確定和能測(cè)量的。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，地方不同、季節(jié)不同等都會(huì)引起因素的變化，只要因素一發(fā)生變化，風(fēng)險(xiǎn)必會(huì)發(fā)生變化，以至于風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、造成的后果等都會(huì)發(fā)生變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)是可變的。
1．2分類(lèi)
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般分為外風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中由各種不確定的因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，即是建筑工程項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括:自然風(fēng)險(xiǎn)，如惡劣的天氣、惡劣的工作環(huán)境、地震、海嘯等;政治風(fēng)險(xiǎn)，如上級(jí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的過(guò)多干涉和指揮不當(dāng)、在建設(shè)過(guò)程中所設(shè)置的體制法規(guī)的變化或不合理性、在國(guó)際性的建設(shè)項(xiàng)目中國(guó)家之間發(fā)生了分歧等;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)家的經(jīng)濟(jì)下跌、工程項(xiàng)目投資到了一個(gè)環(huán)境較差的地方、工程建設(shè)過(guò)程中施工材料的價(jià)格突然持續(xù)上漲、國(guó)家的稅收過(guò)高等。建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)又被分成了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。由施工技術(shù)的不確定對(duì)工程項(xiàng)目造成的損失，這是建筑工程項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目不能按如期進(jìn)度進(jìn)行、提高了成本、沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和目標(biāo)，此損失要是因?yàn)橛?jì)劃、組織、管理等不確定的非技術(shù)因素引起，則是非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析
2．1分析概述
只有清楚確切的知道風(fēng)險(xiǎn)的情況和根源，再對(duì)其做出詳細(xì)精確的分析和評(píng)估，才能解決工程項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別做到了這一點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析，是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中用各種分析技術(shù)，定性、定量的分析風(fēng)險(xiǎn)的存在，進(jìn)而評(píng)價(jià)出它對(duì)工程項(xiàng)目的影響。要想做到很好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)決策，就必須做好風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理決策和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種不確定因素，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的完工產(chǎn)生一定的影響，我們必須分析出這些影響是積極的還是消極的，以及它們對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量會(huì)造成哪些損失或帶來(lái)了哪些利益，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析就是用來(lái)完成這些問(wèn)題的。它通過(guò)對(duì)那些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素進(jìn)行分析和評(píng)估，來(lái)揭示這些風(fēng)險(xiǎn)的影響，從而可以有目的性的采取有效措施進(jìn)行防御，進(jìn)而把不利影響降到最低。
2．2風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟
首先，從市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、氣象等方面收集風(fēng)險(xiǎn)能否發(fā)生的數(shù)據(jù)資料。把這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行客觀、真實(shí)的統(tǒng)計(jì)和分析;然后，根據(jù)所統(tǒng)計(jì)分析出來(lái)的結(jié)果建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析模型，將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性更直接的表示出來(lái)，并對(duì)分析的結(jié)果進(jìn)行一個(gè)明確化的定量;最后，再根據(jù)模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和造成的后果進(jìn)行評(píng)價(jià)，即項(xiàng)目評(píng)價(jià)。
3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制
風(fēng)險(xiǎn)不是一發(fā)不可收拾的，它是客觀存在的，是可控制的。在工程項(xiàng)目建設(shè)中我們要將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把損失也最大化的降低，使收益達(dá)到最大。這就要求風(fēng)險(xiǎn)管理者不僅要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)，還要根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)看到存在風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及分析潛在的危害，及早的制定好防范計(jì)劃，有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中遇到風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施是:回避風(fēng)險(xiǎn)、緩解風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)險(xiǎn)。但最好還是控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制就是在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)措施。
在工程項(xiàng)目施工期間要不斷的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估，隨時(shí)修改風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)它不是一成不變的，而是時(shí)刻變化，還會(huì)出現(xiàn)始料未及的情況。要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)的做到有措施可使，有計(jì)劃可依。風(fēng)險(xiǎn)控制含有成本控制和提出索賠，并通過(guò)它們把風(fēng)險(xiǎn)損失降低。成本風(fēng)險(xiǎn)把建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中控制所需要的各種費(fèi)用都控制在預(yù)先制定的計(jì)劃之內(nèi)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理者不僅要制定出詳細(xì)的成本計(jì)劃，還應(yīng)在成本計(jì)劃中提前預(yù)算出不能預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商則應(yīng)時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)的變化、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的趨向，并應(yīng)在投標(biāo)時(shí)都提前留出了風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急費(fèi)，待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能迅速采取有效的治理方案。提出索賠就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后按照提前簽訂的合同條約向業(yè)主、分包商、保險(xiǎn)公司索要經(jīng)濟(jì)賠償?shù)囊环N方式。
在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中若是設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工條件、工程量、合同所涉及的內(nèi)容、規(guī)定的施工方法、自然條件、進(jìn)度安排等發(fā)生了變化，致使增加了施工費(fèi)用，則承包商就可以向項(xiàng)目業(yè)主提出要延長(zhǎng)一定的施工時(shí)間或是索要額外附加費(fèi)用;若是工程項(xiàng)目的進(jìn)度延長(zhǎng)或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，是由于承包商的原因造成的，如偷工減料、分配組織能力太差、勞動(dòng)人員不足、每天的工作量降低等，項(xiàng)目業(yè)主就可以根據(jù)給自己帶來(lái)的損失，按照預(yù)先簽訂的合同條約，向承包商索求符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)賠償。要想將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低，使項(xiàng)目利益獲得最大，風(fēng)險(xiǎn)管理者就不能只靠以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主觀的判斷，而應(yīng)該制定一個(gè)具有科學(xué)性、合理性的決策來(lái)直接管理項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)管理決策能使風(fēng)險(xiǎn)管理者以最小的成本獲取到最大的安全保障和一定的風(fēng)險(xiǎn)收益。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制的核心就是風(fēng)險(xiǎn)管理決策。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；管理
0引言
隨著建筑工程安全問(wèn)題的日漸顯露，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注其安全管理。而對(duì)于建筑工程來(lái)講，安全問(wèn)題是一個(gè)重大的問(wèn)題，必須從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制建筑工程中的安全。建筑工程項(xiàng)目的安全管理包括很多部分，從采購(gòu)建筑材料、施工管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)項(xiàng)目安全方面的監(jiān)督和控制，通過(guò)不斷提高安全監(jiān)督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工系數(shù)等等，從各個(gè)方面提高建筑工程中的項(xiàng)目安全管理，從而使得安全問(wèn)題發(fā)生的概率大大降低，保證建筑施工和建筑使用過(guò)程中的安全。
1建筑工程的安全與管理概述
建筑工程的安全管理就是在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，項(xiàng)目的管理者會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全與生產(chǎn)做好控制與協(xié)調(diào)。隨著安全監(jiān)督與保證體系的逐漸發(fā)展，項(xiàng)目管理部門(mén)要對(duì)工程項(xiàng)目施工中的安全管理工作做好更加充分的控制。把一些各種原因?qū)е碌牟话踩蛩囟枷麥纭Ｖ笠M(jìn)一步地對(duì)各類(lèi)的管理活動(dòng)進(jìn)行改善，以保證施工工期、施工質(zhì)量以及施工費(fèi)用等具體目標(biāo)的完成。
安全管理方面的工作是建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)管理過(guò)程中的主要任務(wù)，安全管理與整個(gè)實(shí)施過(guò)程聯(lián)系的會(huì)非常的緊密，在施工過(guò)程中它們的管理基礎(chǔ)是一樣的。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理的同時(shí)一定也要對(duì)安全進(jìn)行管理，這不單單是對(duì)各層管理人員對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行明確，所有與項(xiàng)目施工有關(guān)系的部門(mén)以及工作人員都要參與到安全與管理工作當(dāng)中，同時(shí)還要在管理當(dāng)中承擔(dān)起一定的責(zé)任。安全管理的主要對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的人以及物。目的是為了能夠盡量避免或控制很多人和物所帶來(lái)的不安全因素，以防止人員傷亡事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目工作人員的生命健康和安全，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2建筑工程安全管理因素
建筑工程安全管理因素主要是工作的人員和工作的環(huán)境。要想確保安全目標(biāo)的完成，重點(diǎn)是要確保人的因素，主要包括人的意識(shí)和素質(zhì)。人的素質(zhì)包含技能以及知識(shí)兩個(gè)方面，人的意識(shí)主要是指一些行為上面的動(dòng)機(jī)。增強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，對(duì)安全方面的技能和知識(shí)進(jìn)行提高。對(duì)工作人員的安全意識(shí)要不斷的強(qiáng)化。核心是要能夠?qū)ξｋU(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，并且還要制訂一些有效的應(yīng)對(duì)方法。工作環(huán)境管理的內(nèi)容主要包含工作人員所面臨的各種工作環(huán)境，其中組織環(huán)境是指生產(chǎn)管理系統(tǒng)過(guò)程，包含員工系統(tǒng)、物流系統(tǒng)以及抗災(zāi)系統(tǒng)等；其中工作的空間以及通行的空間是由裝備的條件以及支護(hù)的條件來(lái)決定的。
3建筑工程項(xiàng)目安全管理辦法
安全與管理的主要對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的人以及物。目的是為了能夠盡量避免或控制很多人和物所帶來(lái)的不安全因素，以防止人員傷亡事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目工作人員的生命健康和安全，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目安全管理辦法具體分為以下幾個(gè)方面：
3.1使用價(jià)值工程對(duì)工作進(jìn)行分解
對(duì)所分析對(duì)象的費(fèi)用以及功能進(jìn)行系統(tǒng)研究并進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，目的是為了提高所分析對(duì)象價(jià)值的管理技術(shù)和思想方法。其核心的思想是利用集體的智慧以及有組織性的活動(dòng)對(duì)服務(wù)或者產(chǎn)品進(jìn)行功能研究，讓目標(biāo)用最低的成本，實(shí)現(xiàn)服務(wù)或產(chǎn)品的主要功能，進(jìn)而提高服務(wù)或產(chǎn)品的價(jià)值。參照價(jià)值工程理論工作的具體程序，按照安全價(jià)值工程的具體要求，與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，可使用不一樣的工作流程。一般的情況之下，分成以下四個(gè)步驟：第一，對(duì)研究對(duì)象的確定；第二，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及安全的分析；第三，對(duì)方法或者措施的評(píng)價(jià)和制定；第四，對(duì)方案的落實(shí)。要分解安全工作，首先要分解其中的一些影響因素，要進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，從而項(xiàng)目的工作人員可以把對(duì)安全與管理方面的工作影響非常大的工作流程進(jìn)一步的細(xì)化。安全管理方面的管理人員要把分解之后的工作表進(jìn)行對(duì)比，能夠充分掌握其中存在的一些安全方面的問(wèn)題，最后做好協(xié)調(diào)。這樣做可以提高安全管理工作的效率，提高其質(zhì)量。
3.2人員管理
安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)的核心，所以需要所有項(xiàng)目人員的共同努力，包括：項(xiàng)目管理人員、安全監(jiān)督人員、項(xiàng)目施工人員等等，一定要分配好每個(gè)人員的角色，提高他們的安全意識(shí)，使得他們?cè)诮ㄖ┕み^(guò)程中，明確自己承擔(dān)的安全責(zé)任，同時(shí)要真正肩負(fù)起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同努力，保證項(xiàng)目的安全管理保證。安全管理的目的。安全管理的內(nèi)容主要是對(duì)建筑施工過(guò)程中的人、物或者其他因素進(jìn)行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時(shí)消除施工設(shè)備的故障，防止人員的受傷或者是財(cái)產(chǎn)的損失，從而能夠保障項(xiàng)目的順利施工和安全管理。第一，對(duì)于全體人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)講解，使得他們了解相關(guān)的安全事宜，同時(shí)也需要提高他們的安全意識(shí)，從而保證項(xiàng)目施工的安全；第二，針對(duì)管理存在安全隱患的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們了解相關(guān)設(shè)備或者是建筑材料的知識(shí)，保證按照正確的操作步驟或者是儲(chǔ)藏方式進(jìn)行施工。
3.3施工環(huán)境安全管理
從施工環(huán)境來(lái)看，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全管理需要注意以下幾個(gè)方面：第一，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各項(xiàng)資源，同時(shí)能夠改善施工設(shè)備的安全管理，提高設(shè)備作業(yè)的安全系數(shù)等等；第二，在開(kāi)始施工以前，需要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的檢查，從而保證施工環(huán)境的安全，然后再進(jìn)行相應(yīng)的施工；第三，需要對(duì)存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關(guān)的存儲(chǔ)工作，同時(shí)在施工附近設(shè)置相應(yīng)的滅火或者是消毒、防毒的設(shè)備，保證施工人員的安全。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，安全管理方面的工作是其整體管理工作中的核心部分，同時(shí)安全管理也是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)化工程。安全與管理工作的核心是要“以人為本”，同時(shí)不斷地把建筑工程工作人員安全方面的意識(shí)增強(qiáng)。工程項(xiàng)目中的各層領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)項(xiàng)目的安全與管理工作給予高度的重視，之后不斷的增強(qiáng)安全施工方面的培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，進(jìn)而確保安全的施工，保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理
早在上個(gè)世紀(jì)60 年代，著名數(shù)學(xué)家華羅庚便從國(guó)外引入了項(xiàng)目管理的思想。上世紀(jì) 80 年代初修建的魯布革水電站工程在引入項(xiàng)目管理的思想后，在縮短工期五個(gè)月的同時(shí)，工程造價(jià)也降低了40%。此后，項(xiàng)目管理在工程領(lǐng)域的應(yīng)用便逐漸推廣發(fā)展起來(lái)，對(duì)我國(guó)的工程建設(shè)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。建筑工程作為工程領(lǐng)域的一個(gè)分支，也是一項(xiàng)關(guān)乎民生的工程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及不斷的吸取國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已經(jīng)形成了一套符合我國(guó)實(shí)際需要的項(xiàng)目管理體系，也擁有了大批建筑工程項(xiàng)目管理人才。但是，我國(guó)的項(xiàng)目管理總體水平還是和國(guó)外有著很大的差距，需要我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要不斷的完善我國(guó)的項(xiàng)目管理體制，提高我們的項(xiàng)目管理水平。
1 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1.1招投標(biāo)管理不規(guī)范
工程項(xiàng)目招投標(biāo)方式已經(jīng)在我國(guó)實(shí)行了多年，但項(xiàng)目招投標(biāo)管理還很不規(guī)范，仍存在很多漏洞。①明招暗定。②輪流中標(biāo)。③肢解整體項(xiàng)目。④資質(zhì)掛靠。部分人沒(méi)有資質(zhì)以及部分施工單位不具備招標(biāo)相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，借用其他單位資質(zhì)投標(biāo)，掛靠單位收取一定的資質(zhì)管理費(fèi)。這樣，不具備資質(zhì)的單位中標(biāo)了，工程質(zhì)量將難以保證。
1.2 第三方監(jiān)管機(jī)制不完善
我國(guó)雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為主，行政干預(yù)為輔，發(fā)展我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是，政府的過(guò)度干預(yù)有可能給項(xiàng)目管理的實(shí)施造成某種程度上的不便和尷尬。由于我國(guó)很多大型建筑工程項(xiàng)目都由政府和國(guó)企擔(dān)當(dāng)實(shí)施，被授予過(guò)多權(quán)力的同時(shí)卻缺乏相應(yīng)責(zé)任，以及透明的監(jiān)督機(jī)制和業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)。而在國(guó)外，雖然大型項(xiàng)目同樣由聯(lián)邦或地方政府以及大型上市公司承擔(dān)，但是他們都會(huì)有相應(yīng)的董事會(huì)或建設(shè)委員會(huì)來(lái)監(jiān)督工程實(shí)施，確保工程質(zhì)量。我國(guó)《建筑法》第 30 條已明確規(guī)定：“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度”，第 32 條規(guī)定監(jiān)理單位的任務(wù)是“對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督。”但在實(shí)際操作中，卻與規(guī)定相距甚遠(yuǎn)。建筑工程監(jiān)理僅僅履行了“施工監(jiān)理”的職責(zé)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目缺乏全方位咨詢(xún)服務(wù)和管理的職能，這在某種程度上制約了工程項(xiàng)目管理模式的有效應(yīng)用。
1.3 成本管理粗放
很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于粗放，缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析，有的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)究竟會(huì)用多少錢(qián)沒(méi)有一點(diǎn)概念。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，而沒(méi)有落實(shí)到具體誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，都是一些空洞的理論性規(guī)定，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)起來(lái)。在工程管理實(shí)踐中，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核。但不論哪種形式，都存在著一個(gè)普遍的問(wèn)題就是是權(quán)利與義務(wù)不對(duì)稱(chēng)，利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等。有些項(xiàng)目的盈虧很大程度上是依賴(lài)于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，忽視了財(cái)務(wù)成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的管理者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)。而項(xiàng)目的員工更會(huì)由于成本與自己的切身利益并無(wú)太大關(guān)系，也會(huì)對(duì)成本漠不關(guān)心，于是成本管理也就僅僅成為了一句空話(huà)。
2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施
2.1 完善招投標(biāo)制度
對(duì)依法公開(kāi)招標(biāo)的工程，要實(shí)行資格預(yù)審結(jié)果、中標(biāo)排序公示，在沒(méi)有投訴的情況下才能進(jìn)入下一程序，增加招投標(biāo)過(guò)程及結(jié)果的透明度，使得招投標(biāo)活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正。在加強(qiáng)招投標(biāo)流程制度的同時(shí)，逐漸推進(jìn)電子化招標(biāo)，打造陽(yáng)光交易平臺(tái)。紙質(zhì)招投標(biāo)，人工操作難免百密一疏，專(zhuān)家評(píng)標(biāo)難免人情世故，評(píng)標(biāo)費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。電子化招投標(biāo)，全面推行網(wǎng)上直接下載標(biāo)書(shū)，有針對(duì)性地解決圍標(biāo)、串標(biāo)等一些市場(chǎng)不規(guī)范行為。還有一點(diǎn)需強(qiáng)調(diào)的是，要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)投訴處理工作的管理。招投標(biāo)投訴處理是法律賦予招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要職能，是招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要工作內(nèi)容之一。因此，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)行招投標(biāo)制度，不僅要完善流程制度，還要改進(jìn)招投標(biāo)的方式方法，最后，還要發(fā)揮好監(jiān)管機(jī)構(gòu)的作用。
2.2 提高監(jiān)理人員素質(zhì)
監(jiān)理單位在與業(yè)主與承包商的關(guān)系中充當(dāng)?shù)谌剑?fù)責(zé)建立承包商的合同執(zhí)行情況和業(yè)主對(duì)承包商的支付，它是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，具有較高公正性和權(quán)威性。因此，需要加強(qiáng)對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，規(guī)范監(jiān)理工程師定期培訓(xùn)，執(zhí)證上崗制度，保證監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)。簽訂監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書(shū)時(shí)，既要給予監(jiān)理工程師充分的權(quán)力，同時(shí)也要建立有效的制約。在對(duì)監(jiān)理工程師嚴(yán)格要求的同時(shí)，也要給予監(jiān)理工程師比較優(yōu)厚的待遇，這樣，才會(huì)使得我們的監(jiān)理從業(yè)人員不會(huì)為了蠅頭小利進(jìn)行違規(guī)執(zhí)業(yè)。
2.3 加強(qiáng)工程管理人員的培養(yǎng)
針對(duì)不同的項(xiàng)目，要求我們的工程管理人員要有相應(yīng)的技能。于是，我們要著重培養(yǎng)三種不同類(lèi)型的管理、技術(shù)人才：一是熟悉國(guó)際慣例并掌握一定外語(yǔ)知識(shí)的中高級(jí)工程技術(shù)外向型人才；二是熟悉項(xiàng)目管理和工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識(shí)人才；三是能適應(yīng)技術(shù)革新和建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)管理人才。
2.4 努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征便是網(wǎng)絡(luò)化和軟件工程的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將龐大的項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程細(xì)化、量化。未來(lái)的工程項(xiàng)目管理也必將會(huì)借助先進(jìn)的信息工具，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、客戶(hù)關(guān)系管理充分有效應(yīng)用。特別是近些年來(lái)隨著價(jià)值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)成了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率的有效武器。將工程技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)輔助管理，將大大提高項(xiàng)目管理效率和效益，在項(xiàng)目人員調(diào)配、進(jìn)程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計(jì)算機(jī)控制能夠直觀、有效地控制項(xiàng)目管理成本，借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財(cái)物等資源的流向以及分析出成本的動(dòng)態(tài)變化。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制
1 引言
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的過(guò)程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、進(jìn)度、合同、質(zhì)量、人員、安全以及環(huán)保等多個(gè)方面的工作，它涉及到施工企業(yè)的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、物資、設(shè)備以及運(yùn)營(yíng)等多個(gè)部門(mén)和單位。由于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，因此， 為了節(jié)約投資成本，達(dá)到既能夠節(jié)能減排，又能夠和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)相一致，建造出符合需求的建筑產(chǎn)品的目的，作為建筑工程項(xiàng)目管理的管理人員必須清醒的認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，這就對(duì)項(xiàng)目管理人員提出了更高層次的要求，要求他們不僅僅具有優(yōu)秀的品格，還要能夠積極的運(yùn)用新的管理手段。
2 對(duì)項(xiàng)目管理人員自身素質(zhì)的要求
一個(gè)成功的項(xiàng)目管理人員必須具備以下方面的素質(zhì)：能夠帶領(lǐng)和組織一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；具有非常強(qiáng)的心理承受能力，從而抵御各種內(nèi)外壓力；能夠在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中為團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目的目標(biāo)感以及成就感；具有較強(qiáng)的人格魅力，從而能夠影響或勸服別人；有較強(qiáng)的大局觀、視野，從而使得自己所做出的決定具有高額的回報(bào)；能夠熟練地建筑工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃、資源以及日程；能夠保證將安全、質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)和根本目標(biāo)；能夠熟練有效地執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)；能夠持續(xù)的與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人溝通。
提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：
2.1 實(shí)行一種項(xiàng)目管理人員的資格認(rèn)證制度，即通過(guò)考核和考試相結(jié)合的辦法篩選出項(xiàng)目管理人員，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)人盡其才。
2.2 要實(shí)行一種建筑工程項(xiàng)目管理的答辯制度，即在任何工程項(xiàng)目的投標(biāo)或者承包施工之前，都要由專(zhuān)家評(píng)委根據(jù)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及需要向項(xiàng)目管理人員提出相關(guān)問(wèn)題，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的管理人員所回答問(wèn)題的情況，確定是否中標(biāo)或者承擔(dān)相應(yīng)的施工。
2.3 要運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的跟蹤管理，即一次的表現(xiàn)不足以代表建筑工程管理人員的真實(shí)水平，要通過(guò)持續(xù)的跟蹤觀察，以發(fā)現(xiàn)全面的資料，從而反映出該管理人員的真實(shí)水平，促進(jìn)管理人員自身綜合素質(zhì)的提高。
3 抓好中心環(huán)節(jié)施工項(xiàng)目――成本控制
建筑工程項(xiàng)目的成本主要分為預(yù)算成本、實(shí)際成本以及計(jì)劃成本。預(yù)算成本所反映的是該地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，主要是根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則以及施工圖計(jì)算出來(lái)的工程量，通過(guò)套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而計(jì)算得出的；計(jì)劃成本，是指建筑工程的項(xiàng)目管理部門(mén)在實(shí)際成本發(fā)生之前按照所做的計(jì)劃工期的有關(guān)資料而計(jì)算的成本；實(shí)際成本，則是指建筑工程項(xiàng)目在施工期內(nèi)所發(fā)生的各項(xiàng)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用的綜合。通過(guò)計(jì)劃成本和實(shí)際成本的相互比較可以反應(yīng)目前的成本節(jié)約或超支情況，以此來(lái)說(shuō)明施工經(jīng)營(yíng)的效果；通過(guò)預(yù)算成本和實(shí)際成本的相互比較，可以反映出施工項(xiàng)目管理的盈虧情況。要想搞好施工項(xiàng)目的成本管理，關(guān)鍵是能夠制定出合理可行的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，并且能夠按照該目標(biāo)成本有效地貫徹執(zhí)行下去。
3.1 制定科學(xué)的目標(biāo)成本
能否制定出科學(xué)合理的目標(biāo)成本關(guān)乎到項(xiàng)目在今后施工過(guò)程中的成敗，目標(biāo)成本過(guò)大，則會(huì)降低施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的健康發(fā)展；過(guò)小，則會(huì)限制施工企業(yè)在施工過(guò)程中的物流、投資、安全、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面資金投入，容易產(chǎn)生“爛尾樓”、“豆腐渣工程”等現(xiàn)象，因此，施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本必須科學(xué)合理，具體而言，主要應(yīng)該遵循以下幾個(gè)方面的原則：（1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，目標(biāo)成本的制定要嚴(yán)格按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的取價(jià)；（2）以效益為目標(biāo)，要分析研究項(xiàng)目成本和施工各項(xiàng)因素之間的依存關(guān)系，通過(guò)一定的手段和方法對(duì)項(xiàng)目的成本水平進(jìn)行相應(yīng)的分析、預(yù)測(cè)和預(yù)見(jiàn)，正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量與成本三者之間的關(guān)系，要統(tǒng)籌兼顧項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本和效益，做到在降低項(xiàng)目成本的前提下，全面完成其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（3）具有可操作性，要想使目標(biāo)成本發(fā)揮其真正的作用，做到真正控制，則所指定的目標(biāo)成本必須具有很強(qiáng)的可操作性，即各個(gè)指標(biāo)要相應(yīng)的落實(shí)到每位員工、每道崗位以及每道工序上。
3.2 建立保障項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的體系
施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理是一個(gè)全員的、整體的、全過(guò)程的、多層次的動(dòng)態(tài)管理，因此，這就需要一個(gè)保障項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的體系，具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
3.2.1 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，這就需要按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。“責(zé)”是指要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo)，對(duì)于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限，即實(shí)施控制的權(quán)力；“利”是指根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞，給予責(zé)任承擔(dān)者的獎(jiǎng)懲。有責(zé)有權(quán)，才能保證完成所分擔(dān)的責(zé)任；有責(zé)有利，才有推動(dòng)履行職責(zé)的動(dòng)力。
3.2.2 抓好制度建設(shè)，開(kāi)展目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)就是制定配套的科學(xué)、合理以及具有可操作的制度，這些制度主要包括責(zé)任制度、工作制度、獎(jiǎng)懲制度、技術(shù)規(guī)程以及標(biāo)準(zhǔn)等。除此之外，還應(yīng)該建立一整套與制度相匹配的可操作的模擬程序文件。
3.2.3 健全核算價(jià)格體系，目標(biāo)成本管理的推行，一定要按照市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)算，即要以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，只有這樣，所編制的目標(biāo)成本才能夠準(zhǔn)確。加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確測(cè)算，必須樹(shù)立一種強(qiáng)烈的成本意識(shí)，要將各個(gè)方面的費(fèi)用認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、整理與分析，不僅僅大到單項(xiàng)工程，還要小到每一道工序，逐步的來(lái)健全施工企業(yè)的內(nèi)部核算價(jià)格體系，從而科學(xué)合理的編制出合理的內(nèi)部成本價(jià)格。
3.2.4 提高經(jīng)濟(jì)成本管理人員的綜合素質(zhì)，由于項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，因此有必要經(jīng)常地對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以此來(lái)提高管理人員的綜合素質(zhì)，造就出一批內(nèi)行人來(lái)管理，從而使得施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及都處于一種可控的狀態(tài)。
3.2.5 運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，利潤(rùn)最大化是成本控制的最大目標(biāo)，這就需要最大的限度的調(diào)度全體員工的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，施工單位要為項(xiàng)目設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，各部門(mén)要將部門(mén)目標(biāo)以責(zé)任的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和員工身上，并且要設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)施工進(jìn)度，按照工程點(diǎn)或者時(shí)間段進(jìn)行考核，并且實(shí)施獎(jiǎng)罰，這是保證施工單位成本管理取得成效的關(guān)鍵。
4 結(jié)束語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，只有充分發(fā)揮建筑工程管理人員的聰明才智，抓好質(zhì)量、安全、成本控制的中心環(huán)節(jié)，搞好各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，實(shí)行全員、全過(guò)程和全方位的科學(xué)管理，才能夠取得應(yīng)有的效果。
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關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量監(jiān)控
1引言
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，相關(guān)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展需要對(duì)于整個(gè)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全局的把控，并且結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建可靠的質(zhì)量管控體系，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理工作一直是項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵一環(huán)內(nèi)容，只有全面地落實(shí)好施工管理工作，整個(gè)施工活動(dòng)才能更加高效、順利的開(kāi)展。相對(duì)于其他類(lèi)型工程來(lái)說(shuō)，建筑工程本身在施工中容易受到多種因素的影響，并且施工建設(shè)的工期相對(duì)較長(zhǎng)，施工中很多施工環(huán)節(jié)都存在一定的危險(xiǎn)性和隱蔽性，并且一旦出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)很容易導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重的事故和影響。建筑工程是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目建設(shè)從前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工實(shí)施以及驗(yàn)收等全過(guò)程，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)于項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。在一些隱蔽施工環(huán)節(jié)施工中，其相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管工作的開(kāi)展具有較高的難度，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的技術(shù)要求較高，如果質(zhì)量監(jiān)管人員自身專(zhuān)業(yè)水平不足，那么質(zhì)量管理工作的效果就很難得到保證。建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)全面、深入的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，不僅僅需要企業(yè)管理層的高度重視支持，還需要廣大施工人員的積極配合。
2影響項(xiàng)目質(zhì)量的多方面因素
(1)人員因素。作為工程施工建設(shè)活動(dòng)的重要主體，施工參與人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平對(duì)于工程施工的質(zhì)量會(huì)造成很大的影響。工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)是否科學(xué)、決策是否可行、施工是否規(guī)范、管理是否有效等都對(duì)于工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目施工中，參與人員數(shù)量較多，施工隊(duì)伍構(gòu)成復(fù)雜，如果不能對(duì)于人員方面采取科學(xué)有效地策略進(jìn)行管控，那么就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)諸多的質(zhì)量問(wèn)題。
(2)技術(shù)因素。建筑工程具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，施工活動(dòng)涉及了多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容，并且需要多個(gè)施工組織部門(mén)進(jìn)行配合。技術(shù)因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，同時(shí)也是需要項(xiàng)目管理人員重點(diǎn)控制的一個(gè)因素。在施工過(guò)程中，技術(shù)方案的制定、施工技術(shù)交底、施工工藝控制管理等都很有可能從技術(shù)角度對(duì)于工程的質(zhì)量造成影響。在施工中，質(zhì)量人員要關(guān)注對(duì)新工藝技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高整體施工技術(shù)水平，提出新的技術(shù)發(fā)展應(yīng)用思路，為提高工程質(zhì)量和施工水平奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
(3)機(jī)械因素。在建筑工程施工中，施工機(jī)械設(shè)備是施工中的重要主體。現(xiàn)代化施工中，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用非常廣泛。如果機(jī)械設(shè)備管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致施工不規(guī)范的問(wèn)題，很多設(shè)備的使用不能?chē)?yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致了諸多質(zhì)量問(wèn)題。
(4)環(huán)境因素。建筑工程施工周期長(zhǎng)，并且施工現(xiàn)場(chǎng)的情況較為復(fù)雜，這就對(duì)于質(zhì)量管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候、地址以及水文等都會(huì)對(duì)于施工的質(zhì)量造成影響。施工周邊環(huán)境中，既有的建筑、管線(xiàn)等，也都很容易會(huì)對(duì)施工造成影響。
(5)材料因素。在建筑工程施工中，施工材料的種類(lèi)和數(shù)量較多，并且不同產(chǎn)品的不同品牌和規(guī)格，導(dǎo)致了材料管理工作具備較強(qiáng)的難度。作為工程施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其材料本身的質(zhì)量水平對(duì)于工程的整體質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大的影響，很多質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)都是由于材料質(zhì)量管控不力所造成的。
3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控對(duì)策
(1)重視事前質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要提高質(zhì)量管理工作的提前性，將以往事后質(zhì)量管理逐漸轉(zhuǎn)化為事前質(zhì)量管理。質(zhì)量監(jiān)管工作要提高工作的主動(dòng)性，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)估和分析，提高質(zhì)量監(jiān)控工作的前置性。在一些關(guān)鍵工程施工中，質(zhì)量管理人員要提前做好技術(shù)交底，并且對(duì)其中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行提前交代，減少質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的幾率。事前控制相對(duì)于以往的事后控制策略來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量控制效果更加富有預(yù)見(jiàn)性，這也對(duì)于質(zhì)量管理人員的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)水平提出了更高的要求。質(zhì)量管理人員在日常工作中，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管控工作的落實(shí)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量意識(shí)，讓施工參與人員可以更好地遵守施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行作業(yè)。
(2)提高質(zhì)量監(jiān)控的動(dòng)態(tài)性。建筑工程施工周期較長(zhǎng)，施工活動(dòng)由很多施工環(huán)節(jié)共同構(gòu)成，施工中的情況變化較多，死板的質(zhì)量監(jiān)控工作很難確保質(zhì)量管控的效果。在展開(kāi)質(zhì)量監(jiān)管工作的過(guò)程中，要對(duì)于施工中的變化情況進(jìn)行有效控制，并且對(duì)施工中的每一道工序和細(xì)節(jié)進(jìn)行有效把控，以實(shí)時(shí)跟蹤的方式，確保每一道施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都處于可靠的受控狀態(tài)之下。
(3)對(duì)于質(zhì)量責(zé)任體系進(jìn)行完善。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，其要主動(dòng)承擔(dān)自身的質(zhì)量責(zé)任，并且對(duì)承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管控，禁止采取違法分包和轉(zhuǎn)包的方式，結(jié)合自身的具體情況，對(duì)于內(nèi)部質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善，明確內(nèi)部責(zé)任管理制度，真正地將施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行明確，減少施工質(zhì)量問(wèn)題。相關(guān)監(jiān)理單位要提高自身的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任意識(shí)和態(tài)度，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、合同內(nèi)容以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和監(jiān)管。對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的指出和記錄，并且責(zé)令進(jìn)行及時(shí)整改，確保監(jiān)理工作開(kāi)展的有效性。勘察、設(shè)計(jì)單位一定要在其能力范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的勘察與設(shè)計(jì)工作，不要承擔(dān)一些已經(jīng)超出其能力范圍的工作，并且也不要將一些承攬的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包，一定要明確自身的質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)而為保證建筑工程質(zhì)量提供可靠的保障。業(yè)主單位在進(jìn)行招投標(biāo)工作中，要確保招投標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范性和透明性，公正公開(kāi)的對(duì)相關(guān)參與施工建設(shè)的單位進(jìn)行審核篩選。建筑工程本身具有較強(qiáng)的綜合性，很多施工活動(dòng)都需要多個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的配合與執(zhí)行。質(zhì)量責(zé)任體系的完善需要從多個(gè)方面和角度入手，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，進(jìn)行不斷地細(xì)化和調(diào)整，以可靠、科學(xué)的責(zé)任體系為質(zhì)量監(jiān)控工作的開(kāi)展保駕護(hù)航。
(4)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控隊(duì)伍。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管控工作的開(kāi)展效果從另一方面來(lái)說(shuō)也取決于質(zhì)量監(jiān)控隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力水平。質(zhì)量管理人員要積極參與相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可以更好地適應(yīng)和勝任當(dāng)前的質(zhì)量管控工作，提高質(zhì)量管理工作的有效性。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量監(jiān)控工作必須要從全過(guò)程的角度入手，并且本著預(yù)防為主的重要原則，提高監(jiān)控工作的動(dòng)態(tài)性，細(xì)化質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理工作得到有效地執(zhí)行。在質(zhì)量管理工作開(kāi)展中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確對(duì)施工質(zhì)量影響的幾方面因素，提出具備針對(duì)性和可行性的質(zhì)量管控措施，確保質(zhì)量監(jiān)控工作的有效落實(shí)。
作者:王平峰 單位:山東華元建設(shè)集團(tuán)有限公司
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；管理與策劃；相互關(guān)系
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一、前言
新時(shí)代賦予我們建筑工程更高的要求，更好的完成費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量的目的，對(duì)于完成這些工作的前提基礎(chǔ)，就是要做好建筑工程的項(xiàng)目管理，注重設(shè)計(jì)前的策劃創(chuàng)新，只有采取有效規(guī)整的措施，才能夠徹底轉(zhuǎn)變我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。
在今日的社會(huì)，處處要求創(chuàng)新、隨時(shí)講究創(chuàng)意，人們的生活能不斷地受到考驗(yàn)，無(wú)論在家庭、在學(xué)校或是在職場(chǎng)，“適應(yīng)”不足以安身，“創(chuàng)造”才能生存已是眾所周知的事實(shí)。然而當(dāng)我們高唱培養(yǎng)創(chuàng)造力的時(shí)，是否應(yīng)當(dāng)先了解其意義呢？陳龍安曾為此下一定義：“創(chuàng)造力是指一各個(gè)體在支持的環(huán)境下結(jié)合敏覺(jué)、流暢、變通、獨(dú)創(chuàng)、精進(jìn)的特性，透過(guò)思考的歷程，對(duì)于一些事物所產(chǎn)生分歧的觀點(diǎn)，賦予該事物具有獨(dú)特新穎的含義，其結(jié)果不但能夠使自己也能夠使別人獲得滿(mǎn)足”。
二、建筑工程項(xiàng)目管理的分解
對(duì)于一個(gè)好的建筑項(xiàng)目而言，逐層分解是一個(gè)工程項(xiàng)目管理的重心，具體內(nèi)容包括，項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目的投資、項(xiàng)目的啟動(dòng)、項(xiàng)目過(guò)程中的管理監(jiān)督及安全控制等，對(duì)于這些過(guò)程，可以依照工程的進(jìn)度，將其分解眾多分，交予其他專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)人士負(fù)責(zé)實(shí)施，這樣一方面便于合理利用社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，另一方面為社會(huì)提供眾多就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，秩序整體控制項(xiàng)目的進(jìn)度，做好組織、技術(shù)、資金、安全管理的保障即行。對(duì)此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理，這樣有助于整體工程進(jìn)度及分解管理。
建筑信息化在國(guó)外發(fā)展比較早，同時(shí)在這些建筑信息進(jìn)行現(xiàn)代技術(shù)重整的基礎(chǔ)上，在企業(yè)資源匯整上，充分建立建筑信息技術(shù)與建筑學(xué)科完美融合的、充分開(kāi)放的現(xiàn)代建筑信息系統(tǒng)。這種新的建筑信息系統(tǒng)會(huì)在系統(tǒng)的安排下自動(dòng)將所需要的信息匯到一起，在通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)的利用，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)對(duì)建筑信息進(jìn)行采集、整理、傳輸、存儲(chǔ)、檢索等技術(shù)處理，讓建筑信息處于高度安全運(yùn)轉(zhuǎn)，它的信息充分共享，更加清晰為企業(yè)組織的管理、控制和決策提供實(shí)時(shí)建筑信息，同時(shí)這樣還為企業(yè)的外部投資者提供詳細(xì)真實(shí)的建筑信息，以供投資作為參考。
在此基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)從兩大方面進(jìn)行實(shí)施項(xiàng)目工程的分解工作，即前期的工作與后期的工作。項(xiàng)目工程的前期工作包括項(xiàng)目合同的分解，在訂立項(xiàng)目工程分解合同時(shí)，一定要遵守我國(guó)相關(guān)法律要求，切勿私自解決合同分解問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)合法程序訂立，注重界定各自的責(zé)任；其次是項(xiàng)目管理工作內(nèi)容的分解，這就需要工程負(fù)責(zé)人依據(jù)具體項(xiàng)目工程，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效地分解，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的分解進(jìn)行周密的策劃，利用創(chuàng)造性的思維，策劃一個(gè)好的項(xiàng)目工程分解內(nèi)容，只有這樣才能夠保證整個(gè)工程的繼續(xù)。
后期內(nèi)容比較多，也是具體實(shí)施的過(guò)程，具體包括：一、設(shè)計(jì)管理，由項(xiàng)目工程管理方制定該項(xiàng)目的規(guī)劃方案及建筑風(fēng)格，進(jìn)行事中、事后的技術(shù)控制；二是招標(biāo)管理，合法公正、透明地進(jìn)行工程招標(biāo)，維護(hù)我國(guó)建筑行業(yè)的良好信譽(yù)；三是施工管理，由工程項(xiàng)目管理方具體負(fù)責(zé)，監(jiān)督工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全，進(jìn)行人員、材料的配置，做好產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)將資金到位等；四是竣工結(jié)算及投資總控管理，這是后期工程的收尾工作，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人必須編制具體的工程任務(wù)書(shū)，實(shí)施工程總預(yù)算與最終實(shí)際支出的財(cái)務(wù)表，進(jìn)行投資總控管理，為保證工程的進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)實(shí)施竣工結(jié)算，以此維持社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與工人的信任等。
三、建筑工程項(xiàng)目的策劃思維
建筑工程也像一個(gè)完美的藝術(shù)品，需要其獨(dú)有的設(shè)計(jì)、策劃思維才能夠設(shè)計(jì)出一個(gè)獨(dú)具匠心的工藝品，這就需要高效的設(shè)計(jì)、策劃思維人才，在我國(guó)實(shí)行建筑信息化的企業(yè)組織中，懂信息化人員不少，許多地區(qū)已經(jīng)普及計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化，但建筑工程項(xiàng)目策劃思維的人才比較匱乏。在現(xiàn)代建筑中，建筑信息化要求復(fù)合型人才為企業(yè)服務(wù)，這樣就需要企業(yè)管理層認(rèn)真培養(yǎng)建筑策劃思維的人才，可以在對(duì)建筑人員的基礎(chǔ)上，對(duì)它們進(jìn)行高級(jí)建筑策劃意識(shí)培訓(xùn)，定期對(duì)它們開(kāi)展課程教育，并結(jié)合本企業(yè)具體情況，因時(shí)施教，回去的很好的效果。
對(duì)于一個(gè)策劃思維而言，現(xiàn)今與信息化聯(lián)系的非常緊密，具體過(guò)程可以包括“信息的輸入、加工、輸出、反饋”，一個(gè)策劃方案就需要建筑策劃人員對(duì)這些信息進(jìn)行收集、整理、加工，將企業(yè)的獨(dú)有的策劃思維貫穿于這一過(guò)程。項(xiàng)目工程的策劃思維一般分為兩個(gè)基本模式：一是策劃思維中的歸納模式，他就是合理運(yùn)用自然資源，將一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目按照其地理屬性，將其劃分為水景項(xiàng)目、名勝項(xiàng)目、山景項(xiàng)目等。目前這一思維廣泛應(yīng)用于我國(guó)高檔小區(qū)的建筑，例如深圳的海灣花園、成都的浣花別墅區(qū)、廣州的翠湖山莊等。二是策劃思維推理模式，這是由工程項(xiàng)目策劃人員經(jīng)過(guò)豐富的策劃經(jīng)驗(yàn)與策劃過(guò)程中的資料的收集等，全面的進(jìn)行深入地分析，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境聯(lián)系在一起，獲得有市場(chǎng)價(jià)值的策劃構(gòu)思，并將其推廣開(kāi)來(lái)，例如廣東順德的碧桂園公司、武漢美聯(lián)地產(chǎn)等均以辦學(xué)校的模式，大量地，逮許多人進(jìn)入自己興辦的學(xué)校后，就在其周?chē)鷮儆谧约旱牡禺a(chǎn)興建住宅區(qū)，炒高房地產(chǎn)價(jià)格，以此獲取豐厚利潤(rùn)，其經(jīng)營(yíng)模式一直備受業(yè)界同行追捧。
對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，財(cái)務(wù)運(yùn)作一直是企業(yè)成功的關(guān)鍵之處，為有效解決這些問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)借助立融資平臺(tái)公司，增加融資主體等方面就能夠通過(guò)新型項(xiàng)目融資的模式，可以吸引房地產(chǎn)商等企業(yè)以股東身份參與保障房項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，同時(shí)將房地產(chǎn)商等非政府部門(mén)的融資渠道引入保障房建設(shè)。
房地產(chǎn)在開(kāi)發(fā)理念中更加偏向于舒適浪漫，為人營(yíng)造良好的氛圍，其中基本因素應(yīng)該在于“生態(tài)、人性、文化”這三個(gè)方面，相應(yīng)的形成了三個(gè)領(lǐng)域，也可以說(shuō)是三種形態(tài)，即生態(tài)推理型，人性推理型，文化推理型。而像廣州的碧桂圓公司和位于北京SOHO的現(xiàn)代城是屬于文化推理型，廣州的光大花園被歸于生態(tài)推理型的，各個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的理念，這樣才容易吸引消費(fèi)者也容易讓人接受。對(duì)此，一個(gè)房地產(chǎn)建筑策劃的思維模式是有其規(guī)律的，只有切實(shí)提高思維設(shè)計(jì)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，合理與市場(chǎng)接軌，這樣才能夠?qū)⒏邷?zhǔn)的設(shè)計(jì)、策劃方案運(yùn)用實(shí)際建筑行業(yè)中，獲取最大的成功。
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關(guān)鍵詞:成本控制 建筑企業(yè) 工程項(xiàng)目
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就越發(fā)的激烈,這種激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求也就越來(lái)越高,我國(guó)建筑行業(yè)同樣如此。建筑工程項(xiàng)目的施工成本,在建筑項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期都處于最核心的部分,而在施工的各階段對(duì)建筑成本的控制,具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目成本控制,是指在項(xiàng)目成本的施工過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題
(一)管理人員缺乏協(xié)作,經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
建筑成本的控制管理是一個(gè)整體上的管理過(guò)程,成本控制的主體不單單只是建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,同時(shí)也包括企業(yè)的管理者、施工項(xiàng)目的管理者和直接的施工人員。可是在我國(guó)目前的建筑企業(yè)成本控制中,施工項(xiàng)目的管理者往往只是單純的考慮工程的技術(shù)和質(zhì)量,認(rèn)為對(duì)施工成本的控制只是具體的財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,這樣的分工看似明確,但是在實(shí)際的操作中缺乏溝通和協(xié)作。
(二)無(wú)法協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系
我國(guó)目前在具體的建筑施工中,對(duì)于質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系處理上存在一定的誤區(qū)。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制上,一方面,如果單純的追求工程項(xiàng)目的質(zhì)量,忽略對(duì)建筑成本的控制,這樣雖然提高了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,但是也會(huì)增加項(xiàng)目的質(zhì)量成本,帶來(lái)一些不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi);但是如果只追求建筑項(xiàng)目的成本控制,片面的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視項(xiàng)目的質(zhì)量,這樣必然就達(dá)不到項(xiàng)目的質(zhì)量要求,這是一個(gè)需要在實(shí)際建設(shè)中協(xié)調(diào)好的關(guān)系。
(三)非生產(chǎn)性開(kāi)支高,資源浪費(fèi)嚴(yán)重
此外,除了建筑施工項(xiàng)目本身出現(xiàn)問(wèn)題所帶來(lái)的資源消耗,建筑企業(yè)在非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支上面也出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。隨著建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和區(qū)域的盲目擴(kuò)大,建筑項(xiàng)目的內(nèi)部機(jī)構(gòu)也就隨之增加,管理人員也相應(yīng)的增多,這必然會(huì)帶來(lái)費(fèi)用上的增加。
三、確立成本控制目標(biāo),建立成本控制體系
根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況,確立成本控制目標(biāo),使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性,以達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。為此,要教育和強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的成本控制意識(shí),動(dòng)員一切力量,從各個(gè)方面控制成本支出。企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象,直接影響成本,要樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí),要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。
四、建筑工程項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施
(一)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
勞動(dòng)生產(chǎn)率是人的勞動(dòng)在生產(chǎn)過(guò)程中的效能或效益,一般用工人單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量來(lái)表示。需要控制實(shí)耗工日數(shù)不得超過(guò)定額工日數(shù),并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制,同時(shí)培養(yǎng)、配備一批一專(zhuān)多能的技術(shù)工人,便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況,加快工程進(jìn)度,以此來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
(二)節(jié)約材料消耗
材料構(gòu)成成本的實(shí)體,材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大的比重,一般約占60%-70%。隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此,應(yīng)著重把好材料的價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān),實(shí)行材料臺(tái)賬管理。材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨,拉大與預(yù)算價(jià)的降幅,爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制;材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過(guò)預(yù)算數(shù),實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí),應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。
(三)提高機(jī)械設(shè)備利用率
對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng),提高其完好率和利用率,對(duì)確需租用外部機(jī)械的,要做好工序的銜接,提高利用率,促使其滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要做好原始記錄,計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí),還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計(jì)算月度工程成本,并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響及成本失控;對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象,要特別引起重視,及時(shí)準(zhǔn)確查清原因。這樣就可以加快工程進(jìn)展,減少機(jī)械使用費(fèi)支出,從而降低工程成本。
(四)加強(qiáng)施工管理、節(jié)約施工管理費(fèi)
在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下,項(xiàng)目施工任務(wù)提前或推遲完成會(huì)影響管理費(fèi)支出的減少或超支,另外施工管理費(fèi)支出水平的升降也同樣影響整個(gè)施工管理費(fèi)。因此,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,力爭(zhēng)提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)及加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)支出的控制可以有效地控制施工管理費(fèi),對(duì)管理費(fèi)支出水平的控制可根據(jù)“精簡(jiǎn)、節(jié)約、效能”的原則,精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,提高工作效率和質(zhì)量,并嚴(yán)格按費(fèi)用支出項(xiàng)目管理,對(duì)超支較大的費(fèi)用支出項(xiàng)目經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或成本控制工程師審核簽訂。
綜上所述,建筑成本的控制不是一個(gè)單一的靜止的過(guò)程,它需要全體建筑項(xiàng)目人員的共同協(xié)作,也需要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的改善和創(chuàng)新自身的控制模式。認(rèn)真的處理好建筑成本和質(zhì)量之間的辯證關(guān)系,充分認(rèn)識(shí)成本控制在建筑施工項(xiàng)目中的重要性,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目中各種費(fèi)用的管理,才能將建筑項(xiàng)目中的成本控制在一個(gè)最優(yōu)值,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終要求。
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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；分承包管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主變得更加專(zhuān)業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全，而是精而強(qiáng)。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專(zhuān)注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源。現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì)完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。在項(xiàng)目管理中如何更好地做好分包形式的管理工作，將會(huì)有更為廣闊的天地。
1 建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性
1.1 建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)
1.1.1 社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高。
1.1.2 以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化的道路。
1.1.3 國(guó)家政策法規(guī)促使專(zhuān)業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展要求建立完善的分包體系。
1.2 建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)
1.2.1 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專(zhuān)注于項(xiàng)目管理。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專(zhuān)業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專(zhuān)項(xiàng)工程承包的道路。專(zhuān)業(yè)施工能力是專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2.2 降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴(lài)于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)；而專(zhuān)業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。
1.2.3 提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴(lài)外部資源，從而對(duì)分包的管理將越來(lái)越重要。專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。小型專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)提高管理和技術(shù)能力，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái)，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。
1.3 建筑市場(chǎng)發(fā)達(dá)的分包體系是國(guó)外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一
國(guó)外大型工程承包公司管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專(zhuān)業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專(zhuān)業(yè)分包公司人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專(zhuān)業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專(zhuān)業(yè)分包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。
2 分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：復(fù)雜程度高，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定程度大，建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較明確，雖然由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變已多年，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專(zhuān)業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專(zhuān)業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的。專(zhuān)業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費(fèi)大量的人力和資源投入勞務(wù)隊(duì)的管理，總包方的管理水平也被牽制，不能提高。由于缺乏完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具不能擁有良好的應(yīng)用條件，工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段。隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國(guó)際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。
2.1 分包商工程質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范。對(duì)策：合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。
2.2 分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對(duì)策：合同詢(xún)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施增加培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專(zhuān)項(xiàng)管理。
2.3 分包商工期拖延。對(duì)策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。
2.4 分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對(duì)策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。
2.5 總包商逃避自身義務(wù)。對(duì)策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時(shí)建立同期記錄，完善書(shū)面憑證。
3 對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望
3.1 專(zhuān)業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。總包對(duì)分包的依賴(lài)度進(jìn)一步增強(qiáng)，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成；分包商將專(zhuān)注于其專(zhuān)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔工作將會(huì)外包，由更專(zhuān)業(yè)的分包商來(lái)完成。
3.2 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。
3.3 管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。
3.4 分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。
4 結(jié)束語(yǔ)
由于項(xiàng)目管理的獨(dú)特特點(diǎn)，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具和思想，對(duì)分承包形式的管理有著很強(qiáng)的整合和管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對(duì)分包商的管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在實(shí)際工作中怎樣選擇合適的管理方法，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，采取“實(shí)事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。
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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；造價(jià)控制；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們物質(zhì)文化生活水平的提高，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的中堅(jiān)力量。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和理念不斷引進(jìn)，建筑行業(yè)中的新材料、新技術(shù)、新工藝的推陳出新以及新穎的設(shè)計(jì)給建筑行業(yè)的工程造價(jià)控制提出了更高的要求。建筑工程造價(jià)最有效的控制階段在決策、設(shè)計(jì)前期的階段，而在施工階段節(jié)約投資的可能性很小，額外增加投資的可能性最大。因此，采取有效措施加強(qiáng)建筑工程各個(gè)階段的工程造價(jià)控制對(duì)管好用好有限的建設(shè)資金，提高投資效益有著十分重要的意義。
建筑工程投資決策階段造價(jià)控制的重要性
投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭，決策階段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有著重要的影響。特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等。這一階段耗資約占總投資額的0.5%~3%，但能有效提高項(xiàng)目的投資效益。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的選擇是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項(xiàng)目投資效益影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的效率和效益。
2.建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的龍頭。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期階段和設(shè)計(jì)階段，而且在項(xiàng)目決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。建設(shè)工程全壽命周期費(fèi)用包括工程造價(jià)、工程維護(hù)費(fèi)用、工程壽命期滿(mǎn)后的保費(fèi)拆除費(fèi)用等。據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，工程設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占到建設(shè)工程全壽命周期費(fèi)用的1%左右，但是正是這個(gè)1%費(fèi)用，且影響到整個(gè)工程造價(jià)的75%以上。因此要有效掌控工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面采取措施，使經(jīng)濟(jì)和技術(shù)密切結(jié)合。從設(shè)計(jì)和施工組織合各個(gè)階段的技術(shù)可行上，正確處理技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的關(guān)系，采取有效的經(jīng)濟(jì)措施，力求在技術(shù)先進(jìn)性條件下的經(jīng)濟(jì)合理，動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)省成本、節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)有效控制工程造價(jià)。
3.建筑工程施工階段的造價(jià)控制
建筑工程實(shí)施階段是建筑產(chǎn)品的形成階段，即從施工圖設(shè)計(jì)完成并通過(guò)審查提交建設(shè)方開(kāi)始直到工程竣工驗(yàn)收合格投入使用為止。工程造價(jià)的形成先后要經(jīng)歷工程招投標(biāo)、合同簽訂與管理、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、材料管理、竣工結(jié)算等主要環(huán)節(jié)，這些均不同程度地影響工程結(jié)算造價(jià)的高低。在這個(gè)過(guò)程中，工程造價(jià)經(jīng)過(guò)預(yù)算價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、合同調(diào)整價(jià)的一步步演變，最后以竣工結(jié)算價(jià)的形式確定下來(lái)。
影響工程造價(jià)的因素是多方面的，從造價(jià)形成的過(guò)程分析來(lái)看主要有以下幾方面原因：1）工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響；2）合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的影響；3）施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)的影響；4）材料管理環(huán)節(jié)的影響，材料價(jià)格是中標(biāo)價(jià)與合同價(jià)的重要組成，在建筑造價(jià)中占有較大比例，因此，材料價(jià)格的高低決定了工程造價(jià)的高低；5）竣工結(jié)算審核的影響，結(jié)算審核是實(shí)施階段工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)格、細(xì)致的結(jié)算審核，可以確保工程結(jié)算造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
根據(jù)上述分析，造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)對(duì)工程造價(jià)的形成產(chǎn)生影響，其中工程招投標(biāo)、合同簽訂與管理、施工組織設(shè)計(jì)審查與材料管理環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的形成具有決定性作用，是工程實(shí)施階段造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)這四個(gè)環(huán)節(jié)的忽視就是導(dǎo)致造價(jià)失控的直接原因。
建筑工程實(shí)施階段造價(jià)控制的措施：建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理方式的策劃、建筑項(xiàng)目管理方式的合理選擇是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的主要保證。熟悉建筑設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對(duì)可能出現(xiàn)的工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)工程造價(jià)控制對(duì)象。造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，并進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，嚴(yán)格控制工程變更。詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。保存好各種施工文件、圖紙及相關(guān)施工記錄，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。造價(jià)工程師定期進(jìn)行洽商變更索賠的處理工作，對(duì)建筑費(fèi)用超支部分進(jìn)行分析，提出控制工程造價(jià)突破預(yù)算的方案和措施。注重合同修改和補(bǔ)充工作,著重考慮對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響。把好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核關(guān)，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)。建筑工程計(jì)量是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是工程進(jìn)度款支付的直接依據(jù)。工程量的確定，尤其是隱蔽工程量的確定，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響。因此，盡管工程量的計(jì)量工作耗時(shí)費(fèi)力，建設(shè)單位應(yīng)委托專(zhuān)業(yè)造價(jià)師親力親為，把好工程復(fù)核和簽證審核關(guān)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程，要及時(shí)簽證，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
建筑施工實(shí)施階段造價(jià)控制的組織措施：建立合理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確組織分工，落實(shí)造價(jià)控制人員、任務(wù)分工和職能分工；編制本階段造價(jià)控制的工作計(jì)劃，建立主要管理工作的詳細(xì)工作流程，如支付的程序、采購(gòu)的程序等；委托或邀請(qǐng)有關(guān)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家做好施工階段必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與論證。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，合同的簽訂與合同價(jià)的確定都是至關(guān)重要的，它不僅能使工程造價(jià)比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責(zé)任，使得建設(shè)項(xiàng)目能夠順利地實(shí)施。所以，合同價(jià)格的確定與合同的管理是一項(xiàng)非常重要的工作。
建筑工程實(shí)施階段造價(jià)控制的技術(shù)措施：對(duì)建筑實(shí)施階段的建筑設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制施工設(shè)計(jì)變更。建筑工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生的越早損失越小，要繼續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，挖掘建筑成本，節(jié)約施工潛力；審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。建筑實(shí)施階段造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)措施是建筑工程編制資金使用計(jì)劃，確定分解成本控制目標(biāo)；進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)計(jì)量；復(fù)核建筑工程付款,賬單，簽發(fā)付款證書(shū)，在建筑施工過(guò)程中進(jìn)行支出的跟蹤控制，定期地進(jìn)行支出實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因，采取糾偏措施；定期定時(shí)收集施工工程項(xiàng)目中的建筑成本信息、已完成的任務(wù)量情況信息和建筑市場(chǎng)相關(guān)成本指數(shù)等數(shù)據(jù)，進(jìn)行施工成本分析，對(duì)工程施工過(guò)程中的成本支出做好分析預(yù)測(cè)；對(duì)節(jié)約成本的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。建筑工程的合同措施，是在施工合同實(shí)施、修改、補(bǔ)充過(guò)程中進(jìn)一步進(jìn)行合同評(píng)審；在施工過(guò)程中及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工、監(jiān)理、變更等工程信息資料，為正確地處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；參與處理工程索賠事宜；參與施工合同修訂、補(bǔ)充工作，并要著重考慮建筑合同對(duì)成本的影響。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的重要部分。對(duì)于建筑行業(yè)的全面預(yù)算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項(xiàng)十分重要的、具有一定實(shí)效性的管理工具，全面預(yù)算管理工作對(duì)于推進(jìn)和實(shí)施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面將會(huì)更加的激烈化、透明化，到時(shí)將會(huì)有越來(lái)越多的建筑企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)自身的全面預(yù)算管理工作，并針對(duì)自身建筑行業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算工作、財(cái)務(wù)管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預(yù)算。總而言之，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理是可以真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以，我們?cè)谶M(jìn)行建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)用。 參考文獻(xiàn)：
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