時間：2022-04-07 17:26:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國有企業(yè)人才工作計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)集團(tuán)；內(nèi)控建設(shè)
為提高我國企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，2008年6月和2010年4月，財政部等五部委聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，為我國企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展提供了有力的保證。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的，旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。現(xiàn)行的內(nèi)部控制經(jīng)歷了牽制型內(nèi)控、制衡型內(nèi)控、財務(wù)型內(nèi)控和管理型內(nèi)控四個發(fā)展階段，構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，是加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理的有效抓手。國有企業(yè)集團(tuán)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其風(fēng)險防范能力和管理水平的提升，對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。
一、國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀
目前，國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)大多采取自上而下的實施策略，即制定企業(yè)集團(tuán)整體內(nèi)控體系建設(shè)工作計劃，首先聘請中介機(jī)構(gòu)，協(xié)助企業(yè)完成集團(tuán)總部的內(nèi)控體系建設(shè)；其次編制本集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)工作指引和評價指引，用以指導(dǎo)下級企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，建立層層督導(dǎo)建設(shè)機(jī)制，即集團(tuán)母公司監(jiān)督和檢查子公司的內(nèi)控體系建設(shè)，并進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗收工作，子公司負(fù)責(zé)孫公司的督導(dǎo)工作，最終完成整個集團(tuán)的內(nèi)控體系建設(shè)達(dá)標(biāo)。
二、國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)存在的問題
（一）管理層重視不夠
現(xiàn)行的國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價體系中，以財務(wù)指標(biāo)考核為主，管理指標(biāo)非常的少，甚至沒有。由于大多數(shù)國有企業(yè)管理層只重視經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，而內(nèi)控體系建設(shè)短期內(nèi)無法快速為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致了企業(yè)管理層不夠重視內(nèi)控，甚至認(rèn)為內(nèi)控使企業(yè)的流程管理復(fù)雜化，影響了企業(yè)的運行效率。
（二）內(nèi)控人才匱乏
由于管理層對內(nèi)控工作的重視程度不夠，許多國有企業(yè)沒有專門的內(nèi)控建設(shè)管理機(jī)構(gòu)和專職人員，一般都由財務(wù)或?qū)徲嬋藛T兼任，內(nèi)控管理工作專業(yè)人才十分匱乏。在具體內(nèi)控建設(shè)實施過程中，往往需要花費大量的財力，借助外部中介機(jī)構(gòu)來實施，使內(nèi)控建設(shè)成本大大增加。另外，外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)駐企業(yè)后，在有限的時間內(nèi)，無法對企業(yè)的實際情況進(jìn)行深入的了解，其搭建的內(nèi)控體系常有“水土不服”的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)還要在實踐中再進(jìn)行修改，造成人力和物力的浪費。
（三）上下互動不夠
國有企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)采用的內(nèi)控體系建設(shè)方式，均為上下級分離，各自獨立實施，獨立達(dá)標(biāo)驗收。由于上下級互動不夠，導(dǎo)致工作開展不同步，進(jìn)度和實施效果參差不齊，整體效果很不理想。
（四）運行效率低下
目前多數(shù)國有企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)停留在流程梳理階段，讓制度流程化程度不夠，流程表單化欠缺，表單信息化匱乏；有些雖然有完備的流程，但與實際運行脫節(jié)，甚至是“兩張皮”現(xiàn)象，即流程是一套，實際操作是一套；企業(yè)整體運行效率低下，內(nèi)控體系在企業(yè)管理中未發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（五）長效機(jī)制缺失
國有企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)中存在“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，即在上級單位的要求下完成內(nèi)控建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，驗收完成后內(nèi)控體系放在了一邊，還是按照過去的流程辦，沒有長效的管理機(jī)制和監(jiān)督管理體系。
三、國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)改進(jìn)措施和建議
（一）納入考評體系
將內(nèi)控體系建設(shè)情況納入國有企業(yè)管理層業(yè)績考核評價體系，可以有效促使管理層重視內(nèi)控體系建設(shè)，有利于內(nèi)控體系建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部全體員工中的推進(jìn)。
（二）加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)
加強(qiáng)內(nèi)控管理知識的培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控專業(yè)技能人才的培養(yǎng)，設(shè)置內(nèi)控建設(shè)管理專門機(jī)構(gòu)。利用企業(yè)培養(yǎng)的內(nèi)控專業(yè)人才，對全體員工進(jìn)行進(jìn)行內(nèi)控知識的普及和宣講，使得員工學(xué)習(xí)內(nèi)控，了解內(nèi)控，從而有效的實施內(nèi)控。培養(yǎng)了企業(yè)自己的內(nèi)控專業(yè)人才，節(jié)約了聘請外部中介的費用，降低了企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的成本；企業(yè)內(nèi)部人才搭建的內(nèi)控體系，更接地氣，更符合企業(yè)的實際情況，有利于內(nèi)控體系的落地。
（三）上下級整體聯(lián)動
采取企業(yè)集團(tuán)整體推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)的方式，有利于上下級企業(yè)之間對內(nèi)控管理知識的溝通與學(xué)習(xí)，分享內(nèi)控管理最佳管理實踐，有利于節(jié)約企業(yè)內(nèi)控建設(shè)成本，有利于產(chǎn)生縱向的整體聯(lián)動效應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體內(nèi)控管理水平的提高。
（四）內(nèi)控信息化
內(nèi)控是一種過程管理，為了防范企業(yè)管理中的各種風(fēng)險，企業(yè)強(qiáng)化了過程中的風(fēng)險控制，而這種控制往往會影響運行的效率。因此，企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理工具，將制度流程化，流程表單化，表單信息化，信息移動化，從而有效的提高整個過程管理的效率。
（五）建立后評價機(jī)制
建立內(nèi)控體系建設(shè)后評價制度，對于完成內(nèi)控體系建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收的企業(yè)，每年末向上級單位報送內(nèi)控自評價報告，由中介機(jī)構(gòu)出具審核報告；上級管理單位每兩年對下屬單位的內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對內(nèi)控的設(shè)計和執(zhí)行進(jìn)行后評價，對評價中發(fā)現(xiàn)的問題列出整改計劃，確保整改工作落到實處。
四、結(jié)論
綜上所述，將內(nèi)控體系建設(shè)納入國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考評體系，加強(qiáng)內(nèi)控專業(yè)人才的培養(yǎng)，上下級整體聯(lián)動，推進(jìn)內(nèi)控信息化升級，建立企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)后評價機(jī)制，可以有效的實現(xiàn)國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)落地，促進(jìn)國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控管理水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡玄能.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范解讀[M].新華出版社，2008，5.
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；改制；工會工作
中圖分類號：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）023(C)-0095-01
國有企業(yè)的改革給工會工作帶來前所未有的困難與挑戰(zhàn)，面對這樣的形勢，國有企業(yè)工會要想要發(fā)揮工會的各項職能，搞好工會工作，就必須清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新情況、新問題，以與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子。
一、國企機(jī)構(gòu)改革對工會組織的沖擊
機(jī)構(gòu)繁瑣和冗員問題一直是大多數(shù)國有企業(yè)長期存在的一個弊病之一，一些企業(yè)，特別是一些經(jīng)營狀況不佳的小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對工會工作可能報有一種可有可無的態(tài)度，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于促進(jìn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)，并沒有認(rèn)識到工會在企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。因此，一些企業(yè)的工會面臨被合并、精減的危機(jī)，或是處于很不受重視的地位，工會干部幾乎都是兼職，導(dǎo)致了他們沒有時間和精力去研究和思考該怎樣開展工會工作，很大程度上影響了工會工作的進(jìn)行，甚至導(dǎo)致工會工作流于形式。面對這種情況，為保證企業(yè)改制后工會能夠充分發(fā)揮其職能，可以從以下幾個方面來鞏固和發(fā)揮工會的作用：
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對工會工作重要性的認(rèn)識
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要正確理解工會工作對于企業(yè)的重要性，認(rèn)識到企業(yè)工會在企業(yè)的各項工作中發(fā)揮的作用。工會工作應(yīng)該是與企業(yè)的各項工作息息相關(guān)，相互滲透的，工會在企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮著及其重要的作用。嚴(yán)格遵照《工會法》有關(guān)規(guī)定，健全和完善工會組織體系。工會的組織體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。要按照《工會法》第十條之規(guī)定，在企業(yè)25人以上的車間、隊、站建立基層工會委員會；在廠（公司）、處級單位建立工會委員會，形成自下而上多級別、多層次的企業(yè)工會組織。要重點對重組改制單位工會組織進(jìn)行重建或改建，實現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。為更好地發(fā)揮工會工作的作用，還應(yīng)該選拔出一些富有開拓創(chuàng)新精神，敢闖敢做、熱心工會工作的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實到工會干部隊伍中來，為完成新形勢下的工作任務(wù)提供良好的人才保證。
三、新形勢下工會工作的新變化和要求
國有企業(yè)改制，給新時期的工會工作帶來了挑戰(zhàn)，提出了新的要求。這樣一來，以往工會工作的思想觀念、工作作風(fēng)、工作方法與企業(yè)改制后的新形勢、新要求產(chǎn)生了些許不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：1、思想觀念滯后。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)重組、改制的力度很大，步子很快，與之相比企業(yè)工會無論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，工作習(xí)慣于上級布置，如果上級不布置就不知道該干什么，缺乏應(yīng)有的活力與積極性。2、工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。一些工會工作者依然偏重與跟隨固定的工作模式：年初寫工作計劃，布置工作，半年一次小結(jié)，年終一次總結(jié)，如遇上級特殊要求再加寫一些小結(jié)。上級的會議精神和文件精神一成不變地傳達(dá)到本單位工會，像走過場一樣敷衍了事。這樣年復(fù)一年，工作成效不明顯，業(yè)績平平，工作得過且過，應(yīng)付了事。
四、企業(yè)改制后工會維權(quán)工作的難度與重要性
維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)，也是工會最重要的職責(zé)，國有企業(yè)改制必將帶來勞動關(guān)系的深刻變化，對職工的勞動就業(yè)帶來了生機(jī)，但也將在短時期帶來巨大的沖擊。在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護(hù)員工的工資權(quán)等各個方面，都給工會工作帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)！
1、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。國有企業(yè)改制后，勞動關(guān)系進(jìn)一步復(fù)雜化，可能導(dǎo)致一部分職工失業(yè)、待崗或是下崗，這些職工的再就業(yè)乃至生活保障、醫(yī)療、子女教育等問題也是工會工作不得不考慮并盡就可能妥善安排的問題。
2、協(xié)調(diào)職工隊伍分化和工資收入差距問題。目前，企業(yè)職工隊伍分化為不同的職工群體已成為不爭的事實，存在管理崗位和非管理崗位、技術(shù)人員、取得相關(guān)職稱的職工群體等。由于政治待遇、經(jīng)濟(jì)分配的差異，不同職工群體間可能會產(chǎn)生矛盾。因此，工會要按照經(jīng)濟(jì)上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則，來協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾、理順職工情緒，調(diào)動各方面的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。另外，職工收入差距的不斷拉大，也使得工會維權(quán)工作難度加大。隨著企業(yè)分配制度的改革，過去的“平均主義”和“大鍋飯”已被徹底打破，現(xiàn)在企業(yè)實行的是經(jīng)營者年薪制、股權(quán)制或期權(quán)制和職工的崗級制或持股制，同時資本、技術(shù)等要素進(jìn)入分配領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。面對這樣的情況，工會必須把一線職工作為主要工作對象，把低收入職工、困難職工作為突出維護(hù)職能的重點。因為，這部分職工人數(shù)多，涉及面廣，是企業(yè)改革成本的主要承擔(dān)者，為企業(yè)的改革和發(fā)展做出了許多犧牲。只有把這部分職工的利益維護(hù)好，工會的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，工會組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
1 新形勢下國有企業(yè)進(jìn)行政工工作的必要性
國有企業(yè)的政工工作可以呈現(xiàn)出一個國家和企業(yè)人員的政治思想，同時國有企業(yè)的健康運行也取決于政工工作的效果。政工工作的質(zhì)量高低決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步程度。在新形勢下，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主體，應(yīng)該充分體現(xiàn)我國的思想政治。如果政工工作無法順利進(jìn)行，必然會影響到政工內(nèi)部的運行，會阻礙到國有企業(yè)的發(fā)展。因此，國有企業(yè)在開展政工工作的過程中，應(yīng)該根據(jù)具體的發(fā)展特點，適當(dāng)?shù)母母锱c創(chuàng)新。同時，國有企業(yè)內(nèi)部的政治工作也應(yīng)該與企業(yè)文化聯(lián)系起來，國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層也應(yīng)該為企業(yè)的政工工作奠定好的基礎(chǔ)，為企業(yè)員工安排培訓(xùn)，完善相關(guān)的管理工作。幫助企業(yè)的每名員工都能夠充分理解企業(yè)文化，樹立思想政治理念。企業(yè)員工的積極思想觀念會推動企業(yè)的發(fā)展。因此，國有企業(yè)進(jìn)行政工工作具有重要的意義。
2 新形勢下國有企業(yè)政工工作中存在的問題
2.1 思想政治工作的地位和作用被扭曲
在經(jīng)濟(jì)改革以及社會改革的推動下，國有企業(yè)的思想政治開展工作受到了一定程度的限制，國有企業(yè)甚至片面的認(rèn)為只要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展上去就可以，所以一切的工作都在圍繞著經(jīng)濟(jì)展開，企業(yè)對待工作一般都采取接受命令然后執(zhí)行的方法，而提出的工作方法大都是比較簡單沒有難度的，這對改革幾乎沒有幫助，而且長期這樣員工會對工作產(chǎn)生一種厭倦的心理。思想政治工作對企業(yè)的發(fā)展確實是有著一定的幫助作用的，但不能過分夸大思想政治工作的作用。
2.2 國有企業(yè)的政工干部綜合水平不高
許多的國有企業(yè)內(nèi)部員工分配都比較偏老齡化，而且在崗位分配上存在不均勻的現(xiàn)象，這導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的時候就會有一定的限制，經(jīng)常會將許多工作重點也會導(dǎo)致實施的不及時性。國有企業(yè)許多的工作人員不想擔(dān)任政工工作崗位，認(rèn)為這個崗位的競爭以及壓力都較大，所以也導(dǎo)致政工工作崗位人才的缺失。
2.3 不重視理論學(xué)習(xí)和研究
一般擔(dān)任政工工作崗位的年輕化工作人員，他們思想上對理論知識不太看重，認(rèn)為理論是片面的。這也與他們接受的教育以及經(jīng)歷有關(guān)，這類政工工作人員往往忽視對理論的學(xué)習(xí)和運用，其實理論也是由一定的社會歷史背景以及實踐總結(jié)的。其實對于理論知識的學(xué)習(xí)不僅僅是停留在理論思想觀點上的學(xué)習(xí)，也需要在具體的實施上加以體現(xiàn)，年輕化的政工工作人員他們很少愿意去花時間學(xué)習(xí)鉆研理論知識對實際的影響，這也是政工工作的缺陷性之一。
3 在新形勢下保證國有企業(yè)政工工作的對策
3.1 更新國有企業(yè)開展思想政治工作的方式
在國有企業(yè)的政工工作中，應(yīng)該重視培養(yǎng)人文精神。國有企業(yè)應(yīng)該重視對員工的關(guān)心。要堅信員工是為企業(yè)創(chuàng)造財富的最重要的途徑，所以企業(yè)內(nèi)部的工作人員應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)的主力軍來對待。也要時刻關(guān)注員工在企業(yè)新形式下的思想觀念的改變，對企業(yè)思想政治工作而言應(yīng)當(dāng)改變以往的傳統(tǒng)模式，灌注新的理念，國有企業(yè)需要將企業(yè)的思想政治工作由被動變主動，關(guān)注企業(yè)的思想政治工作的發(fā)展動向以及對于員工的影響，讓思想政治工作帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人文文化。
3.2 開展“中國夢”的實踐教育工作
政工人員保持堅定正確的政治方向和政治立，在企業(yè)里，以人為本不應(yīng)僅僅停留在書面上，應(yīng)注重對廣大員場，牢牢掌握黨的方針政策和國家的法律法規(guī)，以堅定的信念影響他人，樹立正確的人生觀，引導(dǎo)人們正確的認(rèn)知、信念、情感、態(tài)度和行為，以此適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，提高生存質(zhì)量、確立主體地位。同時也適應(yīng)企業(yè)改革創(chuàng)新的需要，堅持理論與實際相結(jié)合，積極推進(jìn)人們在工作實踐和提高理論創(chuàng)新能力上不斷取得企業(yè)、社會貢獻(xiàn)財富，在參與中實現(xiàn)“中國夢”。
3.3 為國有企業(yè)的政工工作創(chuàng)造新型的工作氛圍
國有企業(yè)中的政工工作有利于團(tuán)結(jié)員工，提升生產(chǎn)效率。國有企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，不斷分析與研究，更新觀念，努力創(chuàng)造新型的工作氛圍。國有企業(yè)開展政工工作需要面對的主體是員工，政工工作的效果直接取決于員工的滿意度和參與度。其中最重要的一點是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在解決問題時，應(yīng)該堅持“三公原則”，即公平、公正、公開。這樣會幫助員工加深對企業(yè)工作計劃的了解，也會掌握企業(yè)如今的發(fā)展?fàn)顩r以及員工的福利待遇等重要信息，促使員工將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，共同創(chuàng)造出新型的工作氛圍，樹立對國有企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感。國有企業(yè)鼓勵員工共同創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，有利于形成企業(yè)良好的形象，鼓勵員工互相配合，促使工作順利完成。
3.4 提升政工隊伍的整體素質(zhì)
國有企業(yè)鼓勵政工工作的目的在于轉(zhuǎn)變?nèi)藗冴惻f的觀念，政工人員應(yīng)該重視自身能力的提高。政工人員應(yīng)該具備良好的品質(zhì)，在員工群眾面前能夠樹立良好的形象，才能員工產(chǎn)生積極的影響，在長期的發(fā)展中培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。同時，政工人員也應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識視野，掌握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的特點，以及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，掌握市場經(jīng)濟(jì)運行的要求。政工人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)政治知識，重視經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，更新知識體系，提升自身的文化修養(yǎng)與理論知識水平，適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要，具備理論與實際相結(jié)合的能力，解決實際生活與工作中出現(xiàn)的問題。
摘要：近年來，國有企業(yè)大力響應(yīng)國資委號召，積極推進(jìn)內(nèi)控管理，人力資源管理能力大幅提高，但管理過程中仍存在一些問題。筆者從企業(yè)管理的靈魂-----員工執(zhí)行力和工作積極性分析存在的問題及產(chǎn)生的原因,并提出解決措施。
關(guān)鍵詞 ：國有企業(yè) 人力資源管理 淺見
國有企業(yè)歷盡風(fēng)雨、經(jīng)過變革，呈現(xiàn)崢嶸景象，在無數(shù)次的管理實踐中總結(jié)經(jīng)驗，意識到人力資源管理工作的重要性。形式上而言，國有企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)人事過渡到現(xiàn)代人力資源管理，但管理上仍存在一些問題。
一、員工執(zhí)行力
1.存在的問題
（1）配合力度。實際工作中，各單位之間出現(xiàn)“扯皮”現(xiàn)象，工作協(xié)作時，存在困難，工作過程中缺乏溝通反饋，存在應(yīng)付了事現(xiàn)象。
（2）節(jié)點控制。工作完成節(jié)點把控不嚴(yán)，存在延誤工作或踏“節(jié)點線”、打“擦邊球”的現(xiàn)象，可能導(dǎo)致滋生“臨時抱佛腳”的工作態(tài)度。
（3）效果控制。執(zhí)行力并不僅僅是上級下達(dá)指令后下屬的執(zhí)行速度，更應(yīng)體現(xiàn)在執(zhí)行效果上。在執(zhí)行力方面，存在追求辦事速度而忽略辦事效果現(xiàn)象，勢必造成只求數(shù)量不求質(zhì)量的形式主義。
2.問題產(chǎn)生的原因
（1）崗位職責(zé)制定不夠科學(xué)、詳盡。效仿同類單位制定崗位職責(zé)，職責(zé)有“水土不服”現(xiàn)象，與企業(yè)戰(zhàn)略貼合度不強(qiáng)。履行工作職責(zé)時，出現(xiàn)“重復(fù)工作”或“工作冷場”（工作臨界點誰都沒去干）現(xiàn)象。
（2）缺乏科學(xué)合理的人崗匹配。國有企業(yè)中部分崗位在調(diào)整之前，未通過科學(xué)的人才測評，未能充分根據(jù)人員的性格、勝任力、興趣等因素合理安排崗位，使人盡其才、物盡其責(zé)。
（3）計劃管理機(jī)制薄弱。制定工作計劃時，往往會出現(xiàn)“拍腦袋”現(xiàn)象，導(dǎo)致計劃內(nèi)工作未完成，計劃外工作完成了，喪失了制定計劃的意義。
（4）缺乏監(jiān)督機(jī)制。缺乏各單位之間執(zhí)行力的專項監(jiān)督機(jī)制。這好比計算機(jī)缺少安全防護(hù)系統(tǒng)，就會遭受病毒攻擊，導(dǎo)致運行受阻甚至癱瘓。企業(yè)亦如此，應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制，筑起一道“風(fēng)險防火墻”，最大程度防止或降低“磨洋工”“不作為”等消極現(xiàn)象或行為的發(fā)生，提高執(zhí)行力。
（5）員工勝任力。執(zhí)行力問題很大程度上取決于員工自身的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識、工作能力，有些責(zé)任心較強(qiáng)的員工執(zhí)行效果卻不很理想。這與員工自身綜合能力有很大關(guān)系，尤其是新入司或者剛調(diào)換崗位的員工，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)工作經(jīng)驗，若無“導(dǎo)師”進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)和點撥，就會出現(xiàn)“盲人摸象”，出錯在所難免。
3.解決問題的措施
（1）按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制定崗位職責(zé)。首先，合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)工作任務(wù)確定工作崗位名稱及其數(shù)量。其次，根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。然后，根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。接下來，明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。而后，確定各個崗位之間的相互關(guān)系。最后，根據(jù)崗位性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標(biāo)責(zé)任。
（2）充分做到人崗匹配，專業(yè)的人做專業(yè)的事。真正有效的“人崗匹配”至少需要經(jīng)歷：知崗、知人、匹配三步曲。“人崗匹配”的起點是知崗，了解崗位選擇適合崗位的人，實現(xiàn)“人崗匹配”。知崗最基礎(chǔ)也是最重要工具是工作分析——對某項工作，就其有關(guān)內(nèi)容與責(zé)任的資料，給予匯集及研究、分析。了解崗位特點和要求，進(jìn)入“人崗匹配”關(guān)鍵環(huán)節(jié)——知人。在知人方面，“勝任力”是幫助企業(yè)實現(xiàn)最佳“人崗匹配”的有效工具，通過建模、定標(biāo)、評價、知人四個步驟完成“人崗匹配”。知人善任是實現(xiàn)“人崗匹配”的最后一步，把合適的人放在合適位置，是避免人才浪費最關(guān)鍵的一步。“沒有平庸的人，只有平庸的管理”，知人善任，讓員工去做適合他們的事情，才能充分發(fā)揮其工作潛能，實現(xiàn)人才的有效利用。
（3）搭建PDCA（計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、處理）信息平臺。搭建一個企業(yè)最高負(fù)責(zé)人坐鎮(zhèn)后方、全盤監(jiān)控到一切動態(tài)的信息平臺。具體而言，員工通過信息進(jìn)行“日事日清、日清日高”的自我管理，并把周/月計劃、周/月總結(jié)記錄到平臺上，所有權(quán)限對最高負(fù)責(zé)人開放，分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限限于其業(yè)務(wù)范圍，部門負(fù)責(zé)人權(quán)限限于本部門成員。領(lǐng)導(dǎo)生動直觀地看到員工的工作狀態(tài)，及時給予指導(dǎo)和鼓勵，使員工感受到重視。該平臺增加了員工工作的透明度，領(lǐng)導(dǎo)時時刻刻都能獲悉員工動態(tài)，這也使得員工在工作中不敢松懈，起到很好的監(jiān)督作用。另外，信息平臺上記錄的痕跡將作為企業(yè)績效考核的重要依據(jù)。
（4）針對性的人才培養(yǎng)。通過構(gòu)建崗位勝任力素質(zhì)模型了解到員工勝任工作應(yīng)該具備的素養(yǎng)、能力，通過觀察、測評了解員工實際工作素養(yǎng)和能力，找出短板，制定培訓(xùn)方向，有的放矢進(jìn)行“補(bǔ)差學(xué)習(xí)。”建立“導(dǎo)師制度”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層成員可選擇骨干或有潛力的人員進(jìn)行一對一點撥、面對面指導(dǎo)，做好與員工的心靈對話，增強(qiáng)員工忠誠度和工作能力，更好地為企業(yè)所用。
（5）發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)的紐帶作用。企業(yè)的決策層感到制定的策略不能夠被真正貫徹落實，實施起來偏離初衷，究其原因在于，中層領(lǐng)導(dǎo)沒有承擔(dān)起責(zé)任，沒有發(fā)揮好“上傳下達(dá)”的作用。中層領(lǐng)導(dǎo)既是政策制定的參與者，也是政策推行的執(zhí)行者，要培養(yǎng)其責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新能力，讓他們打造出一支具有“高效、協(xié)作、凝聚力”素養(yǎng)的團(tuán)隊，充分發(fā)揮紐帶作用。
二、工作積極性
1.存在的問題
常聽到“麻木”、“差不多得了”、“累”、“沒意思”等消極詞匯，這些詞匯暗示出一種現(xiàn)象——“工作倦怠”。“工作倦怠”是指在職業(yè)領(lǐng)域中,員工的一種情感耗竭、人格解體和個人成就感降低的癥狀。
2.問題產(chǎn)生的原因
（1）人際支持。工作中，團(tuán)隊成員和領(lǐng)導(dǎo)對員工的支持達(dá)不到員工的期望，身處競爭的環(huán)境中，員工有時候會感到孤立或自我否定，感覺到心累。
（2）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。帶人帶心，具有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)往往會得到員工的尊重和忠誠，能夠建立領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的良性循環(huán)。若工作過程中缺乏溝通，員工會感到被忽視，需要工作支持時不敢向領(lǐng)導(dǎo)請求幫助，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系變得公式化，降低了團(tuán)隊的認(rèn)同感和組織忠誠度。魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與參與性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠增強(qiáng)員工的忠誠度和自信心和工作積極性，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)面前，員工會被領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力折服，愿意跟著領(lǐng)導(dǎo)步伐與企業(yè)共進(jìn)退。
（3）激勵機(jī)制。部分國有企業(yè)缺乏合理的薪酬機(jī)制。薪酬的設(shè)定大多與工作年限、職稱等級相關(guān)，薪酬構(gòu)成比較粗放。員工感到付出與回報不成正比，不公平感油然而生，漸漸缺乏主動性，工作績效降低。
3.解決問題的措施
（1）內(nèi)部員工成長分享會。各單位每月可以舉行一次成長分享會，即“照鏡子活動”，各單位成員依次對每個員工近期工作中存在的長短板進(jìn)行點評。把短板羅列出來，單位負(fù)責(zé)人組織對被評員工的短板進(jìn)行抽絲剝繭的分析，找出導(dǎo)致短板的最終原因，幫助員工成長。
（2）職業(yè)生涯規(guī)劃。好的領(lǐng)導(dǎo)，不僅給員工提供的一個職位和好的待遇，還要倡導(dǎo)健康愉快的生活方式，更應(yīng)為員工創(chuàng)造長遠(yuǎn)并可實現(xiàn)人生價值的職業(yè)發(fā)展通道，勾勒美好愿景，讓員工對自己的未來充滿希望，提高生活和工作積極性。
（3）建立完善的激勵機(jī)制。建立公平、合理的績效考核體系，合理地給予員工激勵。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定績效考核指標(biāo)，根據(jù)工作目標(biāo)和崗位職責(zé)分解出個體績效考核指標(biāo)，制定考核權(quán)重，結(jié)合信息平臺中的記錄痕跡，盡可能公平地設(shè)定績效考核。
三、小結(jié)
員工執(zhí)行力和工作積極性是企業(yè)“活的靈魂”，應(yīng)把執(zhí)行力和積極性作為企業(yè)人力資源管理的核心，構(gòu)建“和諧員工關(guān)系”，提升員工的企業(yè)認(rèn)同感、工作凝聚力和積極性，增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行力，使人力資源管理成為企業(yè)良性發(fā)展的有力保障
摘 要 在國有企業(yè)的工作中，如何保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與黨的方針政策保持一致，使國有資產(chǎn)保值增值，保證國有資產(chǎn)的價值最終體現(xiàn)在對人民有益的基礎(chǔ)上，紀(jì)檢監(jiān)察工作在當(dāng)中扮演了重要的角色。國企中紀(jì)檢監(jiān)察工作，要把事前防范、事中制約監(jiān)督和事后檢查結(jié)合起來，積極主動地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作是大勢所趨。
關(guān)鍵詞 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 提前介入 超前防范
當(dāng)前，國有企業(yè)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中越來越顯示出獨有的魅力，成為國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中的一項重要工作。
黨的十八屆六中全會明確提出“建設(shè)廉潔政治，堅決反對腐敗，是加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的重要任務(wù)。必須筑牢拒腐防變的思想防線和制度防線，著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制。”并再次強(qiáng)調(diào)要堅持有腐必反、有貪必肅，堅持無、全覆蓋、零容忍，黨內(nèi)決不允許有腐敗分子藏身之地。由此可見，在國有企業(yè)的工作中，如何保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與黨的方針政策保持一致，使國有資產(chǎn)保值增值，保證國有資產(chǎn)的價值最終體現(xiàn)在對人民有益的基礎(chǔ)上，紀(jì)檢監(jiān)察工作在當(dāng)中扮演了重要的角色。紀(jì)檢監(jiān)察工作要緊密結(jié)合企業(yè)實際，以規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中遵紀(jì)守法行為，把紀(jì)檢監(jiān)察工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)之中，打造一個依法、廉潔、高效、健康的企業(yè)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效益、效率、效果達(dá)到最佳的合理狀態(tài)，保證國有企業(yè)資產(chǎn)運營的安全。
隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的新情況、新問題也越來越多。僅憑等、靠上級的部署和群眾舉報來開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，也使紀(jì)檢監(jiān)察工作受到了一定的限制。因此，把事前防范、事中制約監(jiān)督和事后檢查結(jié)合起來，積極主動地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作是大勢所趨。
一、尋找紀(jì)檢監(jiān)察工作的切入點
由于改革不到位，管理不夠規(guī)范，監(jiān)督制約機(jī)制相對滯后等原因，企業(yè)不同程度地存在管理上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，鑒于這種情況，我們要主動深入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真調(diào)查研究，對于關(guān)鍵崗位、重點環(huán)節(jié)要立項進(jìn)行解剖，確定風(fēng)險點，研究制定加強(qiáng)管理的措施和辦法，堵住企業(yè)效益流失的“明稀暗渠”，防止以崗謀私。
二、要滲透到生產(chǎn)經(jīng)營活動之中
搞好紀(jì)檢監(jiān)察工作是各級紀(jì)檢監(jiān)察部門義不容辭的責(zé)任，要積極參加生產(chǎn)經(jīng)營會、基建工程招投標(biāo)會議等行政管理活動，隨時收集經(jīng)營管理的決策和實施過程中的信息，起到“把脈治病”或“保健”的功效。
三、主動協(xié)調(diào)各方力量，形成紀(jì)檢監(jiān)察工作的整體合力
針對立項的效能監(jiān)察項目，結(jié)合不同業(yè)務(wù)部門的工作職能，監(jiān)察部門主動牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，逐一優(yōu)化監(jiān)察方案，細(xì)化責(zé)任分工，把各個部門的業(yè)務(wù)專長變成紀(jì)檢監(jiān)察的整體優(yōu)勢。在實際工作中，監(jiān)察部門要主動擔(dān)負(fù)起組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，制訂詳細(xì)的紀(jì)檢監(jiān)察工作計劃和措施，并將紀(jì)檢監(jiān)察任務(wù)逐級分解落實到各個部門。
四、緊緊盯住容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
提前介入，把住源頭。決策是實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化目標(biāo)的基礎(chǔ)，規(guī)范重大決策，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。紀(jì)檢監(jiān)察部門要主動參與重大項目立項決策，監(jiān)督項目所在單位貫徹集體研究、民主決策、立項的程序，有效防止個別人或少數(shù)人違背決策程序、擅自決策（或暗箱操作）立項的違紀(jì)行為；督促有關(guān)部門嚴(yán)格審核重大投資項目前期調(diào)研工作的計劃立項報批手段，杜絕違規(guī)立項情況的發(fā)生。要把偏重事后“翻箱倒柜”的清查，引導(dǎo)到工程建設(shè)招投標(biāo)管理“聚焦”上。嚴(yán)格實行“三公開”，即公開報名、公開投標(biāo)單位和公開評標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對招投標(biāo)過程，要嚴(yán)格把好“三關(guān)”，即嚴(yán)把招投標(biāo)單位資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)把招標(biāo)程序關(guān)，嚴(yán)把招投標(biāo)紀(jì)律關(guān)，堅決查處在招投標(biāo)過程中的違規(guī)違紀(jì)行為。
五、緊緊盯住容易出現(xiàn)問題的熱點部門，超前防范，抓好監(jiān)督
例如，物資采購既是物資管理中的熱點部門，又是不廉潔問題的滋生點。注重研究把紀(jì)檢監(jiān)察的重點向物資采購部門延伸，圍繞市場準(zhǔn)入、公開招標(biāo)、崗位輪換等幾個重要環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立健全“歸口管理、集中采購、分段把關(guān)、相互制約、陽光采購、優(yōu)質(zhì)高效”的物資采購工作機(jī)制。
六、重視針對紀(jì)檢監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的問題，建章建制，規(guī)范管理
防止事過境遷，問題依舊，堅持每一個紀(jì)檢監(jiān)察項目完成后，都要認(rèn)真總結(jié)、分析存在的問題，研究問題產(chǎn)生的原因，有針對性地建章立制，堵塞漏洞。對此，紀(jì)檢監(jiān)察部門會同有關(guān)部門建立并不斷完善多種經(jīng)營管理、對外經(jīng)濟(jì)活動、投資決策、資金管理等系列制度，促使企業(yè)逐步走上產(chǎn)權(quán)明晰、管理規(guī)范、廉潔經(jīng)營的軌道。
1.樹立以人為本的人力資源管理理念，重視與挖掘員工的價值
在人力資源管理中堅持以人為本即尊重員工的本性，在人力資源管理的選拔、培育等各個環(huán)節(jié)中，重視員工的需要，充分考慮到員工的專業(yè)、性格、興趣等，合理安排工作，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)員工自我價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。企業(yè)管理者必須認(rèn)清時展潮流，及時的轉(zhuǎn)變觀念，深刻理解人力資源管理的重要性，樹立以人為本的觀念，加大對人力資源的投入，推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理建設(shè)。人力資源規(guī)劃應(yīng)該以員工的職業(yè)設(shè)計為重點，通過職業(yè)設(shè)計開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力，使得員工富有激情與創(chuàng)造力的投入到工作中。在設(shè)計員工職業(yè)生涯規(guī)劃時，要充分體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人發(fā)展的融合，并鼓勵員工繼續(xù)教育和培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位輪換，給予員工充分的發(fā)揮空間，使得員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。員工培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)管理者必須重視員工培訓(xùn)，增加培訓(xùn)投入，建立科學(xué)、高效的培訓(xùn)體系，并不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，切實發(fā)揮培訓(xùn)的重要作用。
2.建立健全人力資源管理體系
人力資源管理部門從事人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)到績效評估、薪酬管理、職業(yè)規(guī)劃等一系列的工作，因此制定完善的人力資源管理體系，明確各項工作的目標(biāo)和內(nèi)容，是貫徹人力資源管理新理念，提高人力資源管理可操作性和保障措施落實的重要途徑。此外，新型的人力資源管理體系有效的擺脫了傳統(tǒng)人事管理的形象，提升了人力資源管理部門在企業(yè)中的地位，有利于充分發(fā)揮人力資源管理的作用。但是，我國的人力資源管理剛剛起步，在構(gòu)建人力資源管理體系方面缺少經(jīng)驗。因此，企業(yè)應(yīng)該多向外部咨詢機(jī)構(gòu)請教，在他們的幫助下，從自身所處的經(jīng)濟(jì)、政策、管理水平、社會等狀況，制定出適合自身發(fā)展的人力資源管理體系。
3.引進(jìn)人力資源管理專業(yè)人才，建立專業(yè)、科學(xué)、高效的人力資源管理隊伍
人力資源管理是一項專業(yè)性強(qiáng)、綜合復(fù)雜的工作，人力資源管理人員必須具備人力資源管理專業(yè)知識、領(lǐng)導(dǎo)才干、商業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力。此外，人力資源管理人員還需具備現(xiàn)代管理科學(xué)、心理科學(xué)、行為科學(xué)的知識，還需熟悉國家相關(guān)的法律法規(guī)，并掌握企業(yè)生產(chǎn)流程、經(jīng)營狀況、發(fā)展方向。人力資源管理人員的能力關(guān)系到各項人力資源措施落實的效果，只有建立專業(yè)、科學(xué)、高效的人力資源管理隊伍，才能有效的發(fā)揮人力資源管理的重要作用。當(dāng)前許多國有企業(yè)的人力資源管理人員缺少相關(guān)的專業(yè)背景，堅守著傳統(tǒng)的人事管理的方法，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代企業(yè)人事管理理念，致使企業(yè)的人力資源管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須一方面大力引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，另一方面對現(xiàn)有的人力資源管理人員加以培訓(xùn)，提高企業(yè)人力資源管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
4.促進(jìn)人力資源管理走進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)
人力資源管理的目標(biāo)分為直接目標(biāo)、具體目標(biāo)、最終目標(biāo)。直接目標(biāo)旨在通過人力資源管理工作來留住員工、激勵員工、培育員工；具體目標(biāo)旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，增加企業(yè)利潤；最終目標(biāo)旨在通過有效的人力資源管理手段維持組織生存、增加組織競爭力，促進(jìn)組織發(fā)展和盈利，增強(qiáng)組織的對外部環(huán)境的適應(yīng)力和靈活性。因此，人力資源管理人員要明確自己擔(dān)負(fù)的重任，努力地提高自身的能力，熟悉掌握企業(yè)的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，積極參與到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施中。人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)明確自己的工作計劃，制定并實施相關(guān)的人力資源管理活動，并積極為企業(yè)高層決策者提供人力資源規(guī)劃方案與人事決策咨詢服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提升。
二、結(jié)語
摘要:本文從鐵路現(xiàn)場的生產(chǎn)情況入手，分析了生產(chǎn)環(huán)境對提高職工的軟實力和任務(wù)的完成質(zhì)量兩個大方面的重要性，其中明確了從意識上、從激發(fā)工作潛力上、從養(yǎng)成良好工作習(xí)慣上，強(qiáng)調(diào)了好的生產(chǎn)環(huán)境可以提高企業(yè)中勞動生產(chǎn)率，之后又從生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)方式及新型企業(yè)工作方式等方面闡述了生產(chǎn)環(huán)境的影響力，最后從現(xiàn)場職工和學(xué)校學(xué)生兩個角度說明設(shè)置優(yōu)越生產(chǎn)環(huán)境的必要性，也給全出了結(jié)論。
關(guān)鍵詞:軟實力;新型的生產(chǎn)環(huán)境;安全保障;大聯(lián)鎖
在當(dāng)今鐵路管理體制改革和技術(shù)不斷進(jìn)步的形勢下，越來越需要高效、快捷、準(zhǔn)確的工作方式來適應(yīng)鐵路高速、便捷、正點的運輸需求，尤其是新型的“集約化”的綜合一體化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的實施，更是需要培養(yǎng)鐵路專業(yè)人才的高職學(xué)校更新原有實習(xí)實訓(xùn)環(huán)境，建立新型的鐵路作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境模式，從而完成提前適應(yīng)“職場”的目的，就擔(dān)負(fù)著鐵路效率和安全的鐵路供電、工務(wù)、電務(wù)等部門而言，只是單一的管理和運營已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上技術(shù)的發(fā)展腳步。下面結(jié)合鐵路單位實施“集約化”生產(chǎn)的條件，闡述作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的重要性。
一、適應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)境提高人的軟實力
(1)從盡快提高人的生產(chǎn)意識方面分析，意識的改變是盡快適應(yīng)新型的生產(chǎn)環(huán)境的前提。就拿鐵路實施綜合一體化維修改革來說，有一部人不能做到很快適應(yīng)，還是停留在分散作業(yè)的狀態(tài)下，所以會因?qū)ぷ鞯牟皇煜ざ⒄`了生產(chǎn)的效率。另外，剛剛畢業(yè)的學(xué)生就是要看誰最先形成適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的意識，這樣才能讓職工懂得欣賞自己的勞動成果，定位自己的價值觀念，形成牢固的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。(2)良好的生產(chǎn)環(huán)境會影響人的工作興趣。激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，使職工更喜歡工作，從而熱愛崗位，鐵路沿線工隊的“五小”建設(shè)都很到位，生活區(qū)的小食堂、小菜園、小浴池、小活動室、小圖書館都是讓職工工作之余有“家”的感覺，職工在這樣環(huán)境中工作的會更舒服和安心。(3)良好的職場環(huán)境會讓人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。為保證行車安全，鐵路往往更加強(qiáng)調(diào)在工作職場的文化建設(shè)，形成特色的文化氛圍，例如在工作職場的顯著地方標(biāo)清安全口號，還會用一些家庭照片等方式溫馨的展示來自家庭的囑托，提醒職工時刻遵守安全生產(chǎn)規(guī)則，做到平安快樂的工作過程，其實這些也是一個團(tuán)隊形成什么樣的工作風(fēng)氣的關(guān)鍵，實踐證明好的文化宣傳會讓職工養(yǎng)成規(guī)范的工作習(xí)慣，保證更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。
二、適應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)境決定任務(wù)的完成質(zhì)量
(1)生產(chǎn)環(huán)境是一個廣義的名詞，生產(chǎn)環(huán)境中更重要的是合理布置工作環(huán)節(jié)，包括卡控工作進(jìn)度，預(yù)防安全風(fēng)險等，尤其在合理有序的工作安排中，要重點突出工作計劃-工作過程-工作驗收-問題完善-工作總結(jié)-效果檢驗等全過程，這些工作環(huán)節(jié)都是要靠合適的生產(chǎn)環(huán)境來保證，如用年度工作計劃、月度工作計劃，以及日常工作計劃，都要用安全風(fēng)險卡控點防范工作中可能發(fā)生的危險，用春檢、秋鑒等手段完成工作驗收，用安全大檢查等方式總結(jié)一段時間內(nèi)出現(xiàn)的問題，用回頭看的方式達(dá)到進(jìn)一步完善的效果，用月度工作會議、年度工作會議形式完成工作總結(jié)，鐵路上實施的這一系列圍繞生產(chǎn)環(huán)境建立的工作體系，重點是要讓人清晰的知道干什么、怎么干、干成什么樣的問題。(2)在鐵路建立有效的生產(chǎn)環(huán)境就是建立了完成任務(wù)的安全保障，安全是鐵路永恒的主題、質(zhì)量是鐵路運行的基礎(chǔ)、效益是新型企業(yè)結(jié)構(gòu)下目標(biāo)要求，就拿鐵路的安全保障來說，在作業(yè)環(huán)節(jié)上，鐵路從生產(chǎn)環(huán)境中突出五個過程，即作業(yè)前的準(zhǔn)備過程，工作過程中的單項作業(yè)過程，工作后的檢查試驗措施，安全防范及卡控制措施，出現(xiàn)問題時的應(yīng)變措施。在工作質(zhì)量保障方面會突出標(biāo)準(zhǔn)化檢修、流程化天窗、標(biāo)準(zhǔn)化施工等制度，從檢維修、集中修及大中修等方面體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境。在效益保障方面，鐵路上采用了科學(xué)的統(tǒng)籌作業(yè)來適應(yīng)生產(chǎn)變化，不斷完善和改革運輸組織方式來保證鐵路運輸效益的最大化。(3)有序的生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)可以保證讓現(xiàn)場生產(chǎn)更加貼近鐵路改革發(fā)展的方向。第一，合理的生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)有利于統(tǒng)籌效果，好的生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)容易讓生產(chǎn)的效果體現(xiàn)在日常工作中;第二，合理的生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)有利于實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，制定的標(biāo)準(zhǔn)大都是來自生產(chǎn)實踐，而又要在生產(chǎn)實踐中完成統(tǒng)一實施。第三，合理的生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)有利于干部職工形成大局意識和責(zé)任意識，樹立鐵路一盤棋的思想，牢固人人有責(zé)的勞動意識。第四，合理的生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)有利于落實當(dāng)今鐵路運輸中的“大聯(lián)鎖”理念，從而為鐵路運輸提供系統(tǒng)保障。
三、結(jié)論
(1)通過以上分析不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場職工能在一個較好的生產(chǎn)環(huán)境下工作，對于意識的形成、習(xí)慣的養(yǎng)成、任務(wù)的完成，以至于生活質(zhì)量的提高都起到及其重要的作用，作為涉及國家民生的國有企業(yè)(鐵路)設(shè)置規(guī)范有序、舒適合理的職場環(huán)境，是行車安全、運輸效率、職工幸福感的基礎(chǔ)。(2)對于交通運輸類學(xué)生要提前適應(yīng)現(xiàn)場的工作生產(chǎn)環(huán)境更是十分必要的，尤其是在適應(yīng)現(xiàn)在鐵路運輸生產(chǎn)模式的細(xì)節(jié)，了解鐵路運輸生產(chǎn)任務(wù)清單，建立適合新型企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等方面要求更加具體，作為在交通運輸類學(xué)校要切合實際的加強(qiáng)模擬企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境下的教學(xué)模式，實現(xiàn)學(xué)校人才培養(yǎng)與鐵路生產(chǎn)無縫的人才對接，保證為鐵路現(xiàn)場提供實用型人才做好支撐。
關(guān)鍵詞：國企,培訓(xùn) , 對策
Abstract: the enterprise staff training as enterprise human resources development of one of the key contents, are regarded as "economic efficiency and to the management" basic work, also as enterprise and employee grow together ties. From staff personal perspective, the enterprise training can improve self vocational ability, give full play to and use its human resources potential, more closely to achieve its own value, improve job satisfaction, strengthen the organization of enterprise belonging and sense of responsibility, change the idea of employees; From enterprises, enterprise training can improve employees' ability and quality, in order to better service to the development of the enterprise, and effective training can reduce accidents and reduce cost, improve work efficiency and economic benefit, and strengthen the market competition ability of the enterprise, the strengthened enterprise system integrity, strengthen the cohesiveness of the enterprise culture, the development of enterprise intelligence source, help enterprise system progress.
Keywords: state-owned enterprises, training, and countermeasures
中圖分類號：C975文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、我國企業(yè)培訓(xùn)中存在一些問題，具體可以歸納為一下幾個方面：
（一）缺乏正確的培訓(xùn)理念
企業(yè)從高層到基層，都對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識不太重視。而且缺乏科學(xué)、細(xì)致的需求分析，使得培訓(xùn)工作帶有很大的盲目性和隨意性，僅當(dāng)管理上出現(xiàn)了較大的問題、經(jīng)營業(yè)績不好時，臨時安排安排培訓(xùn)工作，僅僅滿足短期需求和眼前利益。對培訓(xùn)需求和培訓(xùn)人員的確定不作實際調(diào)研，只憑經(jīng)驗或模仿他人或以前的計劃制定，甚至對培訓(xùn)需求的界定只根據(jù)上司的一句話。總之，企業(yè)沒有將自身發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計和主動加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)前不進(jìn)行細(xì)致深入的需求分析，對課程及設(shè)施不進(jìn)行合理的設(shè)計，以至于培訓(xùn)需求不明確，培訓(xùn)變成了一種形式化的行為。
（二）培訓(xùn)資金嚴(yán)重不足
美國企業(yè)每年在培訓(xùn)上的花費約300億美元，約占雇員平均工資收的的5%。目前，已有1200多家美國跨國公司包麥當(dāng)勞、肯德基在內(nèi)，都開辦了管理學(xué)院，摩托羅拉則建有自己的大學(xué)，每年在培訓(xùn)上的投資高達(dá)1.2億美元。而且各公司的董事會不惜花費大量時間投入人力資源管理。
而我國企業(yè)職工培訓(xùn)投入較發(fā)達(dá)國家相差甚遠(yuǎn)。據(jù)國家統(tǒng)計局對部分國企抽樣調(diào)查，只有5%的國有企業(yè)在加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)投入；20%左右的國有企業(yè)的教育培訓(xùn)費人均僅10-30元；30%的企業(yè)只是象征性地?fù)芤稽c培訓(xùn)費，年人均在10元以下；其他的國有企業(yè)多屬虧損企業(yè)，已停止了對培訓(xùn)的投資。而且其中尚有能力進(jìn)行培訓(xùn)的企業(yè)，絕大多數(shù)已放棄或準(zhǔn)備放棄對員工的崗后和中長期的培訓(xùn)。
（三）培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營結(jié)合不緊
培訓(xùn)企業(yè)員工的目的是增長知識、提高技能，增強(qiáng)企業(yè)核心能力，進(jìn)而為企業(yè)構(gòu)建核心競爭力打好人才基礎(chǔ)。由于沒有基于戰(zhàn)略體系的培訓(xùn)體系乃至人力資源管理體系，使培訓(xùn)效果無法盡如人意。導(dǎo)致培訓(xùn)高層人員少，其中關(guān)于核心能力培養(yǎng)的人則更少；培訓(xùn)有關(guān)操作層的業(yè)務(wù)少，真正如提高銷售市場的占有率、細(xì)分市場、成本核算等專項技術(shù)類的培訓(xùn)更少；真正指向企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)項目不多。
（四）培訓(xùn)體系缺乏針對性
我國企業(yè)培訓(xùn)一直出現(xiàn)統(tǒng)一的培訓(xùn)路線。就是說把有的員工不分各方面檔次的混在一起培訓(xùn)。這樣就造成了培訓(xùn)上的很大困難。水平較高的員工接受程度快，浪費了時間在原點。有許多員工總是認(rèn)為干了多年，個人的知識、經(jīng)驗完全能夠滿足工作需要，對待培訓(xùn)只是一種被動接收。水平較低的員工，接受培訓(xùn)比較困難，在吸收上也比較差。這樣嚴(yán)重出現(xiàn)了兩個極端，在培訓(xùn)上造成了很多困擾。培訓(xùn)的效率低，達(dá)不到就要去參加培訓(xùn)的效果。
（五）培訓(xùn)缺少技術(shù)方法的支持
培訓(xùn)缺少技術(shù)方法的支持，也可以說技術(shù)水平還是很落后。不少企業(yè)培訓(xùn)部門工作人員缺乏從事培訓(xùn)工作所需的知識與技能，致使企業(yè)培訓(xùn)難以取得預(yù)期的效果。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理活動中，培訓(xùn)是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。現(xiàn)代培訓(xùn)系統(tǒng)模型由培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)工作計劃與實施和培訓(xùn)效果評估三個部分所組成，包括確定受訓(xùn)者、制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容、區(qū)分培訓(xùn)種類、選擇培訓(xùn)方式、評估培訓(xùn)效果等。當(dāng)前，部分企業(yè)培訓(xùn)部門工作人員還沒有完全掌握這些培訓(xùn)理論和操作技巧，缺乏從事現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)工作的能力，工作中仍沿用傳統(tǒng)的工作思路和工作方法，培訓(xùn)效率低，效益不彰，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)辦培訓(xùn)的積極性。
二、我國企業(yè)職工培訓(xùn)的建議及對策
針對以上問題，經(jīng)過認(rèn)真分析、思考，我認(rèn)為今后職工培訓(xùn)工作營在一下幾方面加強(qiáng)：
（一）培養(yǎng)形成正確的培訓(xùn)理念
一、明確產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型
(一)要把招商引資與加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級結(jié)合起來，注意產(chǎn)業(yè)鏈的搭接和協(xié)調(diào)，使我市產(chǎn)業(yè)參與國際產(chǎn)業(yè)分工由垂直分工為土逐步向垂直分工和水平分工并存發(fā)展。要重點加強(qiáng)對汽車、石油化工和電子信息產(chǎn)品制造三大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的招商；繼續(xù)引導(dǎo)外商投資把重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易業(yè)、新型工業(yè)以及農(nóng)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高環(huán)境資源保護(hù)意識，實現(xiàn)招商引資和環(huán)境保護(hù)雙贏。
(二)充分考慮*的資源承載力和可持續(xù)發(fā)展需要，大力發(fā)展高新技術(shù)研發(fā)和先進(jìn)制造業(yè)。繼續(xù)鞏固電子信息、光機(jī)電一體化、新材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥等已有一定優(yōu)勢的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展新型工業(yè)。推動一批符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)帶動能力強(qiáng)、科技含量高、環(huán)境污染小的大項目落戶。積極引導(dǎo)外商投資企業(yè)在我市設(shè)立區(qū)域總部、營運中心、研發(fā)中心、核心產(chǎn)品制造中心。
(三)加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。圍繞建設(shè)區(qū)域性金融中心，抓住*向外資金融機(jī)構(gòu)開放經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù)的先機(jī)，吸引更多的外資金融機(jī)構(gòu)落戶。結(jié)合珠江新城中央商務(wù)區(qū)的建設(shè)，吸引世界知名的商貿(mào)、物流、金融、咨詢服務(wù)企業(yè)進(jìn)駐并設(shè)立地區(qū)性總部，進(jìn)一步鞏固和提升*作為區(qū)域性金融中心的地位和作用。引導(dǎo)、鼓勵外資發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè)，結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在招商引資中將大型現(xiàn)代化旅游娛樂設(shè)施建設(shè)和舊旅游景區(qū)、景點改造列入發(fā)展計劃。
二、抓好招商載體建設(shè)，推動招商引資區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展
(四)要按照“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的原則，進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位。國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)要以提高吸收外資質(zhì)量、發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)和優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)為主要目標(biāo)，致力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高附加值服務(wù)業(yè)，增創(chuàng)對外開放、產(chǎn)業(yè)提升、科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和管理體制的新優(yōu)勢。各類經(jīng)濟(jì)功能區(qū)要科學(xué)規(guī)劃，合理布局，積極推進(jìn)園區(qū)建設(shè)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證。提高利用外資的實效，在園區(qū)開發(fā)上要堅持集約用地原則，將土地需求量與投資額、產(chǎn)出效益以及建筑密度、容積率掛鉤，不斷提高園區(qū)的投資強(qiáng)度。
(五)遵循“南拓北優(yōu)、東進(jìn)西聯(lián)”的城市發(fā)展戰(zhàn)略，做好招商引資工作，重點打造東部和南部工業(yè)衛(wèi)星城。東部以*開發(fā)區(qū)為核心，發(fā)展高增值傳統(tǒng)制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，把天河軟件園發(fā)展成為全國重要的軟件產(chǎn)業(yè)基地；南部以南沙開發(fā)區(qū)為核心，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、臨港工業(yè)與資訊產(chǎn)業(yè)。以優(yōu)化交通、搞活經(jīng)濟(jì)為原則，按照“調(diào)整中心區(qū)、控制過渡區(qū)、鼓勵發(fā)展區(qū)”的發(fā)展思路，引導(dǎo)并優(yōu)化貨運物流業(yè)的發(fā)展布局。服務(wù)業(yè)形成核心圈、中圈和外圈三個圈層，分別發(fā)展高技術(shù)含量和高附加值的新興服務(wù)業(yè)；物流配送、工業(yè)園區(qū)綜合服務(wù)業(yè)、大型郊野購物中心；大型物流園區(qū)、工程設(shè)備綜合服務(wù)等生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)及生態(tài)旅游業(yè)。同時，要抓住“泛珠三角”區(qū)域合作的契機(jī)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)延伸作用，引進(jìn)外資發(fā)展區(qū)域物流中心。
三、拓寬外資進(jìn)入渠道，提高利用外資的水平和質(zhì)量
(六)鼓勵外商通過依法收購企業(yè)股權(quán)和資產(chǎn)的方式進(jìn)行投資；鼓勵有條件的外商投資企業(yè)參與國有企業(yè)股份制改造；鼓勵引入創(chuàng)業(yè)投資基金；鼓勵民營企業(yè)吸收外資。把招商引資與國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和資產(chǎn)戰(zhàn)略重組結(jié)合起來，通過公開招標(biāo)出讓等形式，有選擇地引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理模式，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者優(yōu)化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。加快制定鼓勵外資并購的政策法規(guī)，加強(qiáng)政策指引，規(guī)范外資并購行為。充分發(fā)揮本地企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、資源和成本等方面的優(yōu)勢，利用對外開放和經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇，增強(qiáng)開拓市場、技術(shù)創(chuàng)新和培育自主品牌的能力，通過利用外資、技術(shù)貿(mào)易、委托開發(fā)等多種形式，促進(jìn)本地企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
(七)以外引外，抓產(chǎn)業(yè)鏈拓展和產(chǎn)業(yè)集群招商。鼓勵外商設(shè)立投資性公司，加大投資力度；鼓勵外商投資企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)，落地生根；鼓勵外商開展系列化投資，形成產(chǎn)業(yè)“族團(tuán)”；鼓勵外商投資有關(guān)產(chǎn)業(yè)的上游和下游項目，延伸價值鏈條；鼓勵同類企業(yè)集群發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；鼓勵外商中小企業(yè)為跨國公司發(fā)展境內(nèi)加工基地提供生產(chǎn)配套。建立外資、外貿(mào)、外經(jīng)聯(lián)動機(jī)制，選擇合適的境外企業(yè)打造成為境外招商引資平臺，通過以外引外，以商聚商，產(chǎn)生集聚和示范效應(yīng)。
(八)創(chuàng)新招商引資方法，增強(qiáng)工作實效。要善于把戰(zhàn)略性招商與戰(zhàn)術(shù)性招商相結(jié)合，綜合性招商與專業(yè)性招商相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)招商與項目招商相結(jié)合，傳統(tǒng)方式招商與網(wǎng)絡(luò)招商相結(jié)合。要抓緊完善招商引資信息平臺和招商引資對象數(shù)據(jù)庫，提高招商引資的信息化程度，實現(xiàn)招商機(jī)構(gòu)間全球各行業(yè)重點企業(yè)信息的共享。鼓勵外商設(shè)立投資性公司，加強(qiáng)與跨國公司總部的聯(lián)系與合作，建立高層互訪機(jī)制。加強(qiáng)與全球商會、行業(yè)協(xié)會、金融界的中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系與合作，建立與國際慣例接軌的中介機(jī)構(gòu)運營機(jī)制，積極鼓勵和發(fā)展專業(yè)中介機(jī)構(gòu)在招商引資中的作用。以舉辦2010年亞運會為契機(jī)，利用國際媒體廣泛開展*的宣傳推介工作，建立招商引資宣傳長效機(jī)制，加大城市形象對外推介的力度。
(九)深化穗港臺合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對歐美日韓招商，繼續(xù)發(fā)揮與港澳臺、東南亞國家外商的地緣優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)引資重點，進(jìn)一步加強(qiáng)對臺高新技術(shù)制造業(yè)的招商。加大吸收美、歐、日等發(fā)達(dá)國家投資的力度，加強(qiáng)招商引資的針對性和前瞻性。改善對歐美日韓企業(yè)的服務(wù)，鼓勵企業(yè)擴(kuò)大投資；要吸收和培養(yǎng)一批熟悉歐美日韓文化、慣例、管理的專業(yè)招商人才；擴(kuò)大歐美日韓項目的信息源，不斷拓展歐美日韓的招商渠道，加大對歐美日韓的宣傳力度和招商力度。
四、優(yōu)化投資環(huán)境，建設(shè)適宜創(chuàng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化大都市
(十)加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)，提升城市發(fā)展承載能力。繼續(xù)加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，重點推進(jìn)機(jī)場、港口、快速路及軌道交通等交通建設(shè)，強(qiáng)化區(qū)域通樞紐的作用；加快新城區(qū)建設(shè)和老城區(qū)改造，推進(jìn)“青山綠地”、“藍(lán)天碧水”工程，根本上改善城市環(huán)境；加快電網(wǎng)改造和電源建設(shè)步伐，解決電力對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約問題；做好“亞運”相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商工作，加快*歌劇院、*圖書館新館等大型文化項目建設(shè)，鼓勵和加快興建外國人公寓、外國人子弟學(xué)校等生活配套設(shè)施，提高外國人在穗居住生活質(zhì)量。將引資工作與城市建設(shè)投融資工作相結(jié)合起來，為外資進(jìn)入城建投資領(lǐng)域提供可行的途徑，鼓勵市政公共事業(yè)對外資開放，鼓勵外資參與中心鎮(zhèn)的建設(shè)，提高招商引資的實效。
(十一)深化行政審批制度改革，規(guī)范政務(wù)行為，提高涉外服務(wù)水平。進(jìn)一步完善*電子政務(wù)平臺、電子口岸系統(tǒng)和“一站式”審批服務(wù)，建立重大項目綠色通道，提高外商投資審批服透明政府。提高涉外服務(wù)水平，促進(jìn)社會管理和公共服務(wù)與國際接軌，做好政府規(guī)章、規(guī)范性文件的編譯工作，進(jìn)一步規(guī)范公共場所的英文標(biāo)識；建立全市統(tǒng)一的中英雙語咨詢電子服務(wù)系統(tǒng)；加強(qiáng)公共服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員英語聽說能力、服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)，完善對外國人的醫(yī)療指引和服務(wù)；促進(jìn)服務(wù)行業(yè)服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌；推進(jìn)市民英語普及工程。鼓勵報紙、電臺、電視臺增加英語版面和節(jié)目；支持*轄區(qū)內(nèi)三星級以上賓館按有關(guān)政策規(guī)定安裝衛(wèi)星電視接收設(shè)施，方便外國人收看境外衛(wèi)星電視節(jié)目；出版《外國人在穗指南》。
(十二)完善人才培養(yǎng)體系，為擴(kuò)大對外開放提供人力資源支持。立足*重點產(chǎn)業(yè)的需求，積極推動外商投資企業(yè)與院校的合作，形成培養(yǎng)和需求相適應(yīng)的人才供應(yīng)渠道；完善就業(yè)服務(wù)平臺，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)，形成具有*特色的積極就業(yè)政策體系；加強(qiáng)勞動力市場管理和服務(wù)，充分發(fā)揮勞動關(guān)系三方協(xié)商制度的作用，強(qiáng)化高技能隊伍建設(shè)，為各類高素質(zhì)人才在本市創(chuàng)業(yè)、就業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足外商投資企業(yè)用工的需求。繼續(xù)辦好留學(xué)人員*科技交流會，充分發(fā)揮留學(xué)人員專項資金和風(fēng)險投資基金等的作用，大力支持海外留學(xué)人員來*工作、創(chuàng)業(yè)。
五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善招商引資激勵機(jī)制
(十三)進(jìn)一步提高招商引資工作的科學(xué)性、計劃性和實效性。由市外經(jīng)貿(mào)部門在深入研究的基礎(chǔ)上提出全市招商引資工作規(guī)劃，經(jīng)專家論證后報市政府常務(wù)會議討論決定，由市外經(jīng)貿(mào)部門負(fù)責(zé)牽頭實施。各區(qū)、縣級市、開發(fā)區(qū)，以及市政府各經(jīng)濟(jì)管理部門每年將招商引資的工作計劃集中送市外經(jīng)貿(mào)部門備案。要建立招商引資工作的跟蹤和評估機(jī)制，把握動態(tài)，及時調(diào)整策略。外經(jīng)貿(mào)部門要與有關(guān)部門共享審批利用外資項目資料，以便對項目進(jìn)展情況作進(jìn)一步跟蹤。
為促進(jìn)我市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)騰飛和社會各項事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于加強(qiáng)人才資源開發(fā)工作的若干意見》精神。充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性、發(fā)明性，使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，為實現(xiàn)我市“兩個率先、一個中心”宏偉目標(biāo)建功立業(yè)，結(jié)合我市實際，決定在市開展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的選拔與培養(yǎng)工作。為切實做好這項工作，現(xiàn)提出如下工作計劃：
一、工作目標(biāo)
培養(yǎng)和造就一批學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。重點選拔具有先進(jìn)科技水平，對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展影響較大的自然科學(xué)和社會科學(xué)領(lǐng)域里。市內(nèi)和省內(nèi)有一定影響的學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。
二、選拔范圍和對象
學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的選拔工作在全市國有企業(yè)、事業(yè)單位（含中央、省駐市企業(yè)單位）非公有制經(jīng)濟(jì)單位中進(jìn)行。選拔對象主要是科學(xué)研究、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和科技推廣第一線工作崗位上以及在教育衛(wèi)生、文化藝術(shù)、新聞出版等方面做出突出貢獻(xiàn)的專家、學(xué)者、技術(shù)人員。重點推薦中青年優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。
三、選拔條件
（一）被選拔的人員必需符合下列基本政治思想條件：熱愛祖國。作風(fēng)正派，勇于創(chuàng)新，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和獻(xiàn)身精神。
（二）被選拔的人員必需具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
1自然科學(xué)研究中學(xué)術(shù)造詣較高。或獲得市級一等或兩項市級二等科技進(jìn)步獎的科研項目主要完成者。
2社會科學(xué)研究中成績顯著。某一學(xué)科的學(xué)術(shù)帶頭人。
3教育、衛(wèi)生、體育、文化藝術(shù)、新聞出版等領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)。
4臨時在工農(nóng)業(yè)和科技推廣第一線。或在技術(shù)上有重大發(fā)明發(fā)明并取得顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
5已經(jīng)取得階段性效果的盛部或市重點科研項目的主要承擔(dān)者。
6承擔(dān)盛市重大工程（項目）主要技術(shù)工作。
四、選拔順序
（一）學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的選拔與培養(yǎng)工作由市人事局負(fù)責(zé)組織實施。
（二）學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的選拔。向市人事局推薦；非公有制經(jīng)濟(jì)單位人員分別由各歸口聯(lián)系單位負(fù)責(zé)組織推薦。
（三）學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人人選的選拔條件、人員名單均須在一定范圍內(nèi)予以公示。
（四）各單位推薦的人選應(yīng)填寫《市學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人選拔推薦簡要情況表》和有關(guān)資料一并報市人事局審核。并在充分聽取專家意見后，提出候選名單報市政府審批。
五、選拔數(shù)量及待遇
（一）學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的選拔工作。每兩年進(jìn)行一次。選拔工作要本著確保質(zhì)量、寧缺勿濫的原則嚴(yán)格進(jìn)行。首次選拔人數(shù)控制在30名以內(nèi)。十五”期末，力爭達(dá)到100名左右。
（二）積極為學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人發(fā)明良好的工作生活條件。及時了解他思想、工作和生活情況。可將其配偶（身邊無子女可將一名子女）調(diào)入本市工作，有關(guān)部門應(yīng)準(zhǔn)予料理調(diào)動手續(xù)。
（三）實行學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人短期療養(yǎng)制度。凡被確定為學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的每兩年可享受一次短期療養(yǎng)。療養(yǎng)期間的差旅費由所在單位報銷。
（四）建立學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人津貼制度。學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人每人每月享受200元津貼。其待遇從調(diào)走之日起停止。
（五）建立學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人醫(yī)療保健制度。定期安排學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人進(jìn)行身體檢查。
六、培養(yǎng)措施和管理辦法
把這項工作作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓，市、縣（區(qū)）和有關(guān)部門要充分認(rèn)識開展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人選拔與培養(yǎng)工作的重要性。納入領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)，作為政績考核的一項重要內(nèi)容；要認(rèn)真研究優(yōu)秀人才的生長規(guī)律，總結(jié)選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才的工作經(jīng)驗，并采取切實有效的培養(yǎng)措施和管理辦法。
（一）培養(yǎng)措施。
1建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人制度。市、縣（區(qū)）黨政領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)聯(lián)系學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。與他交朋友，經(jīng)常聽取他意見，重大決策上請他參與或向他咨詢論證。
2對學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人要委以重任。任期內(nèi)要制定明確的工作計劃和目標(biāo)。積極吸收他參與各類學(xué)術(shù)團(tuán)體，優(yōu)先布置他國內(nèi)外考察和到國內(nèi)外院校進(jìn)修學(xué)習(xí)，支持他參與學(xué)術(shù)和技術(shù)交流活動，開展多種形式的繼續(xù)教育，使他實踐中得到培養(yǎng)和鍛煉。
3逐步增加對學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人培養(yǎng)工作的資金投入。全市各部門、各單位要想方設(shè)法安排一定經(jīng)費。使他提高水平，多出成果。
4加強(qiáng)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人后備人選的培養(yǎng)工作。中央、省駐市各單位、縣（區(qū)）市直各主管部門及非公有制經(jīng)濟(jì)單位的歸口聯(lián)系單位要結(jié)合實際情況。將有培養(yǎng)前途但目前還暫不符合條件的人選納入培養(yǎng)計劃進(jìn)行培養(yǎng)，并報市人事局備案。
（二）管理方法
1凡經(jīng)批準(zhǔn)的學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。
2建立學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人績效考核制度。考核內(nèi)容為德、能、勤、績四個方面。采取平時考核與集中考核相結(jié)合的方法，主要考核其現(xiàn)實表示和工作業(yè)績。
3根據(jù)績效考核結(jié)果對選的學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人實行動態(tài)管理。對學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人新取得的突出貢獻(xiàn)要及時報送市人事局。
4凡屬以下情況之一者。
1喪失和違背學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人所必須具備的基本政治思想條件；
2弄虛作假、謊報效果而取得學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人資格；
3取得學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人資格后。學(xué)術(shù)和技術(shù)無創(chuàng)新、無作為，工作中主觀不努力，臨時不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，群眾反映強(qiáng)烈，經(jīng)教育后仍無轉(zhuǎn)變者。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；房地產(chǎn)；薪酬體系；改進(jìn)
隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)由黃金時代轉(zhuǎn)入白銀時代，市場逐漸回歸理性，對企業(yè)能力的考驗更加全面，中小型國有房地產(chǎn)企業(yè)，因為規(guī)模和實力限制，面臨的形勢更為嚴(yán)峻，實施人力資源管理新模式，改進(jìn)舊有不合理的薪酬管理，選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬戰(zhàn)略幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢，己成為中小型國有房地產(chǎn)企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
一、A公司薪酬體系存在主要問題
通過薪酬滿意度調(diào)查問卷、訪談等形式，發(fā)現(xiàn)A公司薪酬體系主要存在以下問題。
（一）薪酬主要由職級決定，未體現(xiàn)崗位價值及對企業(yè)貢獻(xiàn)度差異，缺乏內(nèi)部公平性
A公司現(xiàn)有薪酬等級按照國有企業(yè)傳統(tǒng)方法設(shè)置。薪酬等級決定于行政級別，即級別相同，薪酬相同，與崗位本身毫無關(guān)聯(lián)，無法體現(xiàn)崗位的相對價值和貢獻(xiàn)度差異，與目前市場上“以崗定薪”的理念背道而馳，對于人才競爭激烈的房地產(chǎn)業(yè)來說，不利于吸引、保留和激勵人才，導(dǎo)致市場開發(fā)、項目管理、成本管理、營銷管理等崗位價值相對較高的崗位員工大量流失。
（二）崗位工資單一遞增，相鄰等級之間無重疊
現(xiàn)有崗位工資分為十二級，每級分為三檔，級別越高，崗位工資越高，薪酬提升只能通過晉升到更高級別的方式，這意味著員工不管工作多少年，表現(xiàn)多優(yōu)秀，如未能獲得級別的晉升，工資都是一成不變的，不利于鼓勵員工優(yōu)秀的工作表現(xiàn)以及培養(yǎng)多技能。
（三）薪酬結(jié)構(gòu)不合理，且比例未“因需而設(shè)”
員工工資由固定工資和浮動工資構(gòu)成，固定工資占比高，浮動工資在實際分配中也未體現(xiàn)差異，實際也成為固定薪酬，浮動工資未起到激勵作用，且固定工資和浮動工資在現(xiàn)有薪酬體系內(nèi)均體現(xiàn)出“棘輪效應(yīng)”-易上難下，從而導(dǎo)致分配方式僵化。此外，薪酬結(jié)構(gòu)比例在設(shè)置時未考慮崗位性質(zhì)，實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，缺乏針對性。不利于調(diào)動業(yè)務(wù)部門員工的積極性和主動性。
（四）上升通道單一，天花板效應(yīng)明顯
現(xiàn)有薪酬體系中，管理職位位于高薪酬區(qū)域，專業(yè)人員很難通過努力工作來提高薪酬，員工要提高薪酬水平只能進(jìn)入管理職位，而管理崗位十分有限，造成優(yōu)秀專業(yè)人才因失去發(fā)展空間而流失。企業(yè)出于保留優(yōu)秀人才的考慮，將不適合做管理的專業(yè)人才提拔到管理崗位上，從而失去優(yōu)秀的專業(yè)人才。
（五）總部與項目薪酬體系無差異，不利于激勵項目公司員工
目前A公司薪酬體系在設(shè)計上，未體現(xiàn)總部管理導(dǎo)向及項目公司利潤導(dǎo)向的特點，項目公司作為利潤創(chuàng)造主體，績效工資與總部員工無差異，均按標(biāo)準(zhǔn)值發(fā)放，在盈利與虧損項目、不同節(jié)點項目的薪酬設(shè)計上均無差異，不利于激勵項目公司員工。
二、薪酬體系改進(jìn)研究
（一）進(jìn)行崗位價值評估，堅持“以崗定薪”
內(nèi)部公平性對員工的影響遠(yuǎn)大于外部不公平，員工勞動積極性不僅受到絕對報酬的影響，更重要的是受其所得的相對報酬的影響。A公司目前薪酬未體現(xiàn)崗位價值差異極大的影響到員工的工作積極性，薪酬體系改進(jìn)的前提是科學(xué)合理的崗位價值評估。
進(jìn)行崗位價值評估，首先要建立評估模型，即選取評估指標(biāo)，結(jié)合A公司行業(yè)特性及實際情況，選取知識技能、責(zé)任大小、難易程度三個報酬要素作為評估指標(biāo)，并將三大類報酬要素細(xì)分為子報酬要素，并設(shè)置不同權(quán)重。并選擇評分法作為本次崗位價值評估的方法。
打分結(jié)果顯示業(yè)務(wù)部門和核心管理部門的價值高于一般職能部門，例如辦公室主任、黨群部部長低于成本管理部、財務(wù)部經(jīng)理一個級別。而土建工程、預(yù)算管理也明顯高于行政管理、群團(tuán)管理等一般職能類崗位，本次崗位價值評估打破了A公司原有的以行政級別定薪的固有模式，根據(jù)崗位價值確定薪酬水平，既增強(qiáng)了內(nèi)部公平性，也使薪酬與房地產(chǎn)行業(yè)市場薪酬體系逐步接軌，對于激勵員工工作積極性起到了重大作用。
（二）建立各類員工晉升通道，滿足事業(yè)發(fā)展需求
針對目前A公司薪酬提升只能通過進(jìn)入管理職位，且管理職位十分有限導(dǎo)致員工無法通過晉升來提高薪酬水平的現(xiàn)狀，設(shè)置“管理序列、專業(yè)序列、基礎(chǔ)序列”三序列的崗位職級體系，給專業(yè)人才以發(fā)展空間。
員工可根據(jù)自己的發(fā)展意愿和能力特點，結(jié)合公司人才需求情況，從縱向晉升和橫向轉(zhuǎn)崗兩個通道選擇適合個人的發(fā)展方向。在員工定級過程中，制定各序列任職資格，任職資格的每一等級對應(yīng)具體的知識技能、經(jīng)驗和管理（專業(yè)）水平等能力要求，這些能力要求的等級描述作為任職資格的評定標(biāo)準(zhǔn)，各序列需在滿足相應(yīng)的任職資格基礎(chǔ)上，晉升到相應(yīng)等級。任職資格評定既使員工晉升有據(jù)可依，也可激勵員工朝著更高的任職資格要求努力提升自己。
（三）建立基于崗位價值的寬帶薪酬，拓寬薪酬層次
寬帶薪酬理念始于20世紀(jì)90年代，其核心思想是拓寬同一薪酬級別對應(yīng)薪酬的浮動范圍，改變原有同一薪酬級別薪酬基本固定，無浮動的現(xiàn)狀，在具體設(shè)計中，每個崗位的崗位價值決定崗位可達(dá)到的最高薪酬等級，管理序列崗位薪酬區(qū)間為最高等級下浮2個薪酬等級，共3級。專業(yè)序列薪酬等級區(qū)間為最高等級下浮4個薪酬等級，共5級，基礎(chǔ)序列最高薪酬等級下浮1個薪酬等級。管理序列最低為5級，專業(yè)序列最低為3級，基礎(chǔ)序列最低為1級。員工最終所在薪酬等級由崗位價值和個人任職資格等級及勝任力共同決定。
（四）薪酬向一線項目傾斜，提高項目員工積極性
A公司項目員工薪酬與總部員工沿用同一體系，且薪酬級別普遍低于總部員工，導(dǎo)致項目公司員工薪酬滿意度較低，在薪酬體系的改進(jìn)中，根據(jù)項目公司特點，對項目節(jié)點、盈虧情況差異設(shè)置不同的績效獎金系數(shù)，且根據(jù)總部管理導(dǎo)向、項目利潤導(dǎo)向的特點，調(diào)整固浮比，總部固浮比設(shè)定為6：4，項目公司固浮比設(shè)定為5：5，增大項目公司浮動工資比例，有利于提高員工工作積極性。另外，因項目員工與總部員工相比并無額外補(bǔ)貼，致使部分員工不愿拋家舍業(yè)赴項目公司工作，在薪酬重新設(shè)計中，增加項目員工駐外補(bǔ)貼，使項目員工在收入上得到一定補(bǔ)償，從而提高員工赴項目工作的積極性。
（五）建立績效考核機(jī)制，使浮動工資真正起到激勵作用
為使浮動工資真正起到獎優(yōu)罰懶的作用，A公司需要建立配套的績效考核機(jī)制，目前A公司在績效考核管理上處于初級階段，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)績效管理經(jīng)驗，結(jié)合A公司的企業(yè)規(guī)模，應(yīng)選用簡單有效的績效考核方式，個人考核從工作計劃和工作態(tài)度兩個方面進(jìn)行月度評估，季度考核，根據(jù)考核結(jié)果對績效獎金進(jìn)行分配，打破浮動工資固定化的分配方式，從而激勵員工改進(jìn)績效，增加收入。
中小型國有房地產(chǎn)企業(yè)在體制及薪酬總額受限的情況下，通過設(shè)計科學(xué)合理、相對公平的薪酬體系，使薪酬成為員工激勵因子中的激勵因素，達(dá)到保留和激勵員工的目的，從而保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)“基業(yè)常青”，可持續(xù)發(fā)展。
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認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大精神,全面深入貫徹落實實踐科學(xué)發(fā)展觀,清醒地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù),緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心工作,充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用,進(jìn)一步解放思想、凝聚力量、開拓創(chuàng)新、扎實工作,教育和培養(yǎng)員工具備“勤奮、勇敢、忠誠、誠實、敬業(yè)、服從”等非常優(yōu)秀的品質(zhì),不但可以加強(qiáng)和推動企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè),促進(jìn)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織建設(shè),培養(yǎng)團(tuán)隊精神,提高員工自覺執(zhí)行的意識和能力,提高工作熱情和主動性,增強(qiáng)責(zé)任意識,敬業(yè)愛崗精神,而且可以切實提高企業(yè)執(zhí)行力,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、又好又快地發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的基礎(chǔ)
1.推動人才戰(zhàn)略實施,發(fā)展壯大優(yōu)秀員工隊伍。一方面是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,做好人力資源的科學(xué)設(shè)計與改造。認(rèn)真研究確定人才需求,明確人才的合理專業(yè)結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu),建立良好積極有效的人才激勵機(jī)制,建立嚴(yán)格的績效考核評價體系,營造人才成長和發(fā)揮作用的良好環(huán)境,確保有用人才不流失,用好的事業(yè)和企業(yè)的人格魅力吸引并留住優(yōu)秀人才。
一方面是積極引進(jìn)外部智力,高薪吸引某一領(lǐng)域的高級領(lǐng)軍人才,為創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)開辟綠色通道。進(jìn)一步推進(jìn)人才戰(zhàn)略的實施,培育高素質(zhì)、高水平、高技能的優(yōu)秀員工隊伍。以此推動執(zhí)行力文化建設(shè),培養(yǎng)調(diào)動員工的工作熱情和敬業(yè)精神,培養(yǎng)廉潔實干的黨員干部與員工隊伍。這樣,才能夠通過科學(xué)再造業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)各類資源的優(yōu)化配置,為企業(yè)成長壯大提供必要保障條件。
2.堅持做好員工培養(yǎng),加強(qiáng)優(yōu)秀員工的選拔使用。作為國有企業(yè)我們還承擔(dān)著社會責(zé)任,受勞動用工制度限制,人員沒出口、限制進(jìn)口,不利于人力資源的調(diào)整和成本的降低,不利于解決員工隊伍建設(shè)問題。因而,目前具有較高專業(yè)技能的人才匱乏,掌握現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理手段的高水平管理人才匱乏,將來面臨關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工種斷檔的危險。而沒有優(yōu)秀的員工隊伍,不可能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。
所以,適時招工,輸入新鮮血液,引進(jìn)優(yōu)秀人才,針對技改項目,加強(qiáng)對工人技師的操作技能培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),培養(yǎng)造就一大批適應(yīng)自動化、電氣化加工制造工藝的設(shè)備調(diào)整工。進(jìn)而加大員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,提高各類員工的綜合素質(zhì),不但要加強(qiáng)對科技和管理人員的技術(shù)與業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作成效;而且要注意提高操作人員素質(zhì),促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步成果的產(chǎn)生和普及應(yīng)用。廣大黨員特別是干部要堅持統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,發(fā)揮模范帶頭作用,不斷加強(qiáng)思想道德建設(shè),堅持做好黨建工作。加強(qiáng)積極分子考核培養(yǎng),發(fā)展壯大黨員隊伍,吸引培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨的組織,選拔特別優(yōu)秀的員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二、企業(yè)環(huán)境改善為企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)創(chuàng)造了條件
軍事工業(yè)屬于國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),企業(yè)肩負(fù)著國防科研與生產(chǎn)的重要使命。在企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中,緊緊抓住國防現(xiàn)代化建設(shè)的歷史性發(fā)展機(jī)遇,充分利用一切有利政策,充分調(diào)動一切積極因素,改善內(nèi)外部環(huán)境,優(yōu)化資源配置,改善生產(chǎn)、科研條件和能力,提高設(shè)計制造、工藝裝備和自動化、信息化水平,不斷提高產(chǎn)品檔次,擴(kuò)展產(chǎn)品領(lǐng)域,全面提升綜合競爭和持續(xù)快速發(fā)展能力。員工收入水平大幅度提高,社會地位、居住生活條件和精神面貌的極大改善,必將為加快企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)創(chuàng)造更有力的條件。
三、教育和培養(yǎng)員工具備優(yōu)秀的執(zhí)行品質(zhì)
切實加強(qiáng)對員工的思想政治和執(zhí)行力文化理念教育,可以培養(yǎng)員工具備優(yōu)秀的執(zhí)行意識、品質(zhì)和能力。而良好的執(zhí)行能力又是企業(yè)的立業(yè)之本和發(fā)展之源。
執(zhí)行意識是一個優(yōu)秀員工必備的優(yōu)秀品質(zhì)之一,也是一個稱職黨員必須具備的基本素質(zhì)。優(yōu)秀員工天生具有建企業(yè)者舍我其誰的主人翁精神,具有獻(xiàn)身軍工、獻(xiàn)身國防建設(shè)事業(yè)的無私奉獻(xiàn)精神。能夠始終對企業(yè)的事業(yè)充滿信心,振奮精神,勇于進(jìn)取,善于創(chuàng)業(yè)。優(yōu)秀員工,決不會丟棄老兵工的光榮傳統(tǒng),而會在企業(yè)經(jīng)營形勢好的時候居安思危,不斷地加強(qiáng)思想政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),全面提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),提高解決問題的能力和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力,提高適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和管理企業(yè)的能力,提高貫徹執(zhí)行企業(yè)決策的自主性和駕馭本職工作的能力,面對新機(jī)遇,迎接新挑戰(zhàn),盡快適應(yīng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的需要。
四、創(chuàng)新地執(zhí)行是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障
