發布時間：2022-07-18 09:44:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇管理經濟學在企業管理決策中的運用，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：管理經濟學是對企業發展以及管理決策的宏觀指導，企業在經營和管理過程中管理者可以依據管理經濟學中的原理和知識都對企業未來的發展做出符合公司利益的科學、合理的決策。本文通過對我國現階段企業管理的現狀展開討論，分析管理經濟學在企業管理中的具體運用。
關鍵詞：企業管理；管理經濟學；運用管理
經濟學是對企業生產以及經營活動進行管理方法和技巧引導的學科，對企業管理有著重要的指導作用，其中管理經濟學中的需求規律、價格規律、價格彈性、成本分析等方面的原理和知識對企業的發展有著導向性作用，面對當前日益激烈的國內、國際市場競爭現狀，管理經濟學是把握企業發展方向、正確制定企業戰略決策的重要依據，可以引導企業決策者遵循經濟規律、制定科學決策，助力企業持續、健康發展。
一、我國現階段企業管理現狀
隨著經濟全球化趨勢的不斷發展和深化，以及我國市場經濟發展的轉折，我國現階段國內企業的發展面臨著激烈的市場競爭，因此在這樣激烈的競爭環境中，企業決策者的決策能力和戰略規劃能力是企業獲得長遠發展對的關鍵因素，而我國現階段企業管理卻面臨著等多方面的問題和缺陷。第一，決策失誤。企業管理者由于前幾年改革開放帶來的紅利效應，企業的經營和發展狀況良好，而失去了對企業具體情況的準確了解和掌握，導致企業對的組織結構和管理制度存在缺陷，例如組織臃腫、信息傳達延遲、決策信息不全面、企業閑雜崗位較多等問題，導致企業管理者在企業發展過程中不能有效決策。第二，管理模式雜亂。企業管理者面臨激烈的市場競爭，無法按照既定的企業管理模式進行管理和規劃，在經營和管理的過程中越級干預、越級管理的現象嚴重，這些越級管理、跨部門管理長期以來使企業的管理模式以及運行程序陷入混亂，不僅影響企業員工的工作效率，更助長了企業的不正之風。第三，人員關系復雜。在激烈的市場競爭下，風險與機遇并存，在這種情況下，企業管理層以及股東之間的決策就會出現爭議，由于不同股東之間存在不同的利益群體和人員組織，因此企業一些重大決策無法順利執行，造成企業整體工作效率低下，最終影響到企業整體的發展。由于我國企業大多數是改革開放之后建立和興起的企業，特別是在民營企業中，傳統的管理思想和決策思路依然存在，這就是導致企業管理出現問題和缺陷的重要原因，另外在大型國有企業中，由于人員關系和利益群體的復雜性，企業的經營效益也明顯打折，因此，總體來說我國現階段企業發展主要以管理較為混亂、矛盾較多、組織形式和管理模式雜亂等方面為特點。
二、管理經濟學在企業管理中的管理內容
管理經濟學是依據科學、合理的經濟學原理對企業生產對象、生產方法、生產計劃以及產業分配進行科學的引導和決策，助力企業經濟效益的提高。生產對象方面，經濟學研究的是企業發展目標是以最小的資源量來生產企業產品，實現企業利潤最大化，因此如何通過有限的成本和資源來達到利潤最大化的目標，同時這些所生產的產品還能夠被消費者最大限度地接受，這是管理經濟學所研究和實踐的內容之一。生產方法方面，由于不同企業生產技術和生產工藝的不同，不同的企業由于地域限制和科技水平的約束，其生產方法也不盡相同，而企業生產方法的選擇和使用對企業生產效率和盈利能力有著極大的影響，不同的生產方法有著不同的生產效率，因此企業要想提高企業生產效率進而推動企業盈利能力，則必須依照管理經濟學的相關原理制定科學的生產方法。生產計劃方面，企業的生產計劃是依照一個時間段內企業產品供應量與市場消耗量的具體數據來制定下一個階段的生產量，即生產計劃。如果企業生產產品過少，則供不應求，無法達到企業利潤的提高，而如果企業生產的產品過多，則又會導致滯銷或者價格下跌，也會造成企業資源的浪費，因此合理制定生產計劃是企業利潤最大化的重要影響因素。
三、管理經濟學在企業管理中的作用
管理經濟學是指導企業科學、合理、健康發展的重要經濟原理，對企業的發展和決策有著重要的指導意義。首先，管理經濟學可以解決企業生產對象和生產計劃這兩方面的問題，由于企業在生產對象的制定和生產計劃的制定關乎企業效益最大化的最終效果，因此需要遵循管理經濟學的相關原理，合理進行資源的利用和配置，科學地進行生產計劃的制定，這樣才能實現企業產品生產效益和銷售效益的雙重最大化；其次，管理經濟學可以為企業提高資源使用效率提供一定的指導和借鑒，通過科學的資源配置和人員管理，調動企業資源和員工積極性，可以為企業效益最大化提供應有的支持和促進。
四、管理經濟學在企業管理中的運用
1.提高企業生產效益
管理經濟學主要是為了提高企業管理者在企業管理中的管理思想和思維能力，對于提高企業生產效益方面來說，管理經濟學倡導利用企業生產函數，通過企業的生產函數準確找出各項邊界值，從而制定合理的生產對象和生產計劃，提高資源的利用率，從而達到企業效益最大化的目標。
2.降低企業生產成本
企業的生產成本是通過企業邊際產量來計算和規劃的，通過對企業產量與企業產品價格的邊界值可以對企業生產成本和生產數量進行合理的規劃，從而達到企業產品生產成本的降低和生產數量的合理，從而提高企業產品的市場占有度。
3.合理定位產品價格
產品價格的合理制定是提高企業利潤的重要方式。企業管能力者可以通過管理經濟學中的價格原理，都對不同價格的市場占有度進行詳細的分析和計算，對產品定價之前準確了解市場中的價格彈性，首先進行較高價格的制定，然后根據市場反應進行調整，最終確定利潤、價格、銷量、成本的最優值的價格確定，這也是管理經濟學的管理思維。
五、結束語
管理經濟學是通過對企業管理者管理思維的引導和管理方法的優化，以實現企業利潤最大化為目的的管理方法，對企業生產對象、產品數量、產品規劃、產品價格以及資源利用等方面進行科學的分析和嚴密的計算而得來的企業管理規劃方法，因此將管理經濟學的管理原理和理論知識運用到企業管理實踐中去很有必要，不僅可以推動企業利潤的最大化，也可以引導我國市場經濟的持續、健康發展。
作者:秦秀蘭 單位:國網四川省電力公司大英縣供電分公司
摘要：目前，我國監理企業的經濟管理因市場經濟體制的不斷變革而發生了極大的變化。與以往的經濟管理模式不同，管理經濟學在監理企業的合理應用，使其變得更加高效、科學。經濟管理學的應用不僅給監理企業經濟帶來了更多活力，同時也對監理企業運行成本的大幅度降低及財政資金的進一步規范產生了重要的意義。
關鍵詞：監理企業 經濟管理 問題 措施
一、當前監理企業經濟管理問題
隨著我國市場經濟快速發展，監理企業經濟管理工作也取得了顯著的成績，同時管理工作中存在的問題也日益突顯。這些問題的存在嚴重影響了我國監理企業經濟管理水平，妨礙了經濟資源的優化配置。
（一）管理制度不完善
完善的經濟管理制度以及嚴格的經濟監管體系是保證監理企業經濟管理工作順利進行的重要條件。然而，一手遮天、全權管理現象在我國部分監理企業的經濟管理工作中仍然較為常見，內部監控作用在經濟管理工作開展過程中也未能得以充分的發揮。另一方面，我國管理體制方面缺乏行之有效的管理約束制度，這使得許多經濟管理人員缺乏責任感，從而對經濟管理工作的進行產生了不利的影響。
（二）經濟管理人員素質相對低下
為了迎合市場經濟的發展需求，現今我國監理企業經濟管理的工作內容也發生了極大的改變。目前各監理企業的經濟管理工作不再局限于工資發放和物資采購，而是逐步走向市場化，并將實現經濟資源的優化配置作為主要的工作目標。但是，目前多數監理企業財務人員綜合管理水平較為低下，因此并不能很好地滿足更高的管理需求。我國目前監理企業的經濟管理工作并不是完全由專業的管理人員來進行管理，大多數為行政人員或者專業技術員工，并且這些人員在上崗前并沒有認真學習管理經濟學，決定了目前的經濟管理人員并不能完全勝任現代復雜的管理工作。
（三）信息化應用不均衡
隨著信息技術快速發展，我國財務管理工作也逐步邁入信息化。部分地區政府為了加強信息化的財務管理模式，在信息化發展方面投入了大量的人力、物力、財力，這大大提高了該地區監理企業的經濟管理水平。但是由于我國各地區的經濟發展水平不同，部分地區政府并沒有足夠的條件對監理企業的經濟管理進行信息化的發展。這最終導致了信息化的經濟管理模式并未在各地區監理企業得以均衡發展。而這種現象的存在已嚴重影響了我國監理企業對信息化的經濟管理模式的全面發展。此外，部分監理企業對管理軟件的不合理使用也是阻礙其經濟管理工作順利進行的重要問題。科學有效的的管理軟件對經濟管理工作的順利進行具有良好的推動作用。但目前我國的財務管理軟件利用價值較低，遠遠不能地滿足經濟管理工作的需求。
二、管理經濟學在監理企業中應用的意義
（一）完善濟管理制度
管理經濟學合理的應用有利于經濟管理制度的完善。完善的經濟管理制度是開展各項經濟活動整體布局的主要環節，是各監理企業實現經濟管理的重要手段。同時，科學合理經濟管理制度還可以促進監理企業對本單位財務的科學管理及有效利用，從而實現經濟資源的優化配置。因此，加強管理經濟學在監管企業中的應用以及根據我國市場經濟的具體發展規律，制定出科學有效的經濟管理制度是至關重要的。它不僅可以大幅度提高監理企業的經濟管理水平，而且可以使經濟管理工作更好的順應市場經濟的變革，從而推動市場經濟的發展。
（二）提升經濟管理人員的素質
經濟管理人員的工作素質和管理意識是監理企業經濟管理工作順利開展的的基礎保障，是衡量各監理企業經濟管理水平的一個重要標志。因此，學好管理經濟學可以有效的提高管理人員的綜合素質，可以使各行業部門的監理企業未來得到更好的發展。
（三）推進監理企業管理經濟學的信息化
監理企業經濟管理想要向現代化進一步邁進，信息化發展是必不可少的。信息化的經濟管理模式不僅可以使管理工作更加的合理公正，同時也可以使經濟管理工作更加高效。因此，管理經濟學的信息化是必要的，各監理企業都應注重經濟管理信息化的發展，加大經濟管理信息化的投資力度，及時地對信息設備進行更新。同時，不同的地方經濟發展水平有所不同，各監理企業在推進管理工作信息化發展的過程中，也應注重信息設備的合理調配，確保信息化的經濟管理模式在各地區監理企業的均衡發展。除此以外，管理信息學所涉及的軟件應用也是推進經濟管理工作信息化進程的另一途徑。因此，監理企業在注重信息設備的更新和調配的同時，還應該注重經濟管理軟件的研發與應用這將有利于信息化工作的進一步展開。
三、結束語
隨著我國市場經濟體制及監理企業體制的不斷改革，我國監理企業的發展將面對諸多新的挑戰。面對這些挑戰，我國加強了管理經濟學在監理企業的應用，這樣不僅使經濟管理手段得到創新，也提升了經濟管理意識，同時還應建立嚴格的監管體系，推進監理企業管理經濟學的信息化，從而進一步加強監理企業經濟管理的綜合水平。只有這樣從多方面進行完善，我國監理企業經濟管理工作才能得到更穩定的發展。
【摘 要】市場經濟條件下，企業經營的主要目標就是獲取高額利潤，使企業價值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我國企業的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對比較落后。本文以管理經濟學的視角對成本管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的對策，以幫助企業解決其成本管理中的問題，建立戰略成本管理制度，從而在競爭中獲得優勢，使企業自身得到發展。
【關鍵詞】管理經濟；成本；成本管理
一、企業成本與成本管理
企業成本就是指企業為了達到利潤最大化的目的，在生產經營活動中發生的人力、物力和財力的消耗，其實質是以貨幣表現的，為生產產品所消耗的物化勞動的轉移價值和活勞動的轉移價值之和。企業的成本管理是指將在生產經營過程中發生的費用，通過預測、決策、核算、分析、控制等一系列的科學管理工作，以使其降低成本，提高企業的經濟效益。
二、企業成本管理中存在的問題
現今的企業成本管理中主要存在以下五方面的問題：（1）成本管理范疇過窄，只注重對產品的制造成本進行管理，忽視對企業整體經營成本的管理；（2）成本管理觀念落后，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降；（3）成本管理方法陳舊，目標成本法實施的效果仍停留在初始階段，目標成本管理的進一步改進和推廣任重道遠；（4）成本管理手段相對落后，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上取決對成本的管理手段。（5）企業內部成本管理主體確立失誤，把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，成本意識淡漠。
三、強化企業成本管理的對策
企業為了能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須進行成本管理的變革，變傳統的被動式成本核算管理為主動的戰略成本管理，把成本管理貫穿于生產經營的整個過程。（1）成本管理范圍應由生產領域向企業整體價值鏈擴展。通過將成本管理范圍外延供應商層面和顧客層面進行價值鏈分析，可以有助于企業降低材料采購成本、提高供應商供貨的及時性，為企業實現零存貨和及時有效的進行生產（JIT）提供擔保，同時不定期的進行顧客調查，以發掘市場的潛在需求和顧客對企業產品的滿意程度，有助于實現企業的戰略目的。（2）樹立成本效益觀念。在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。（3）現有成本管理方法的改進及先進管理方法的引入。標準成本管理作為一種先進的成本管理方法，其在成本差異分析上的優點是其他成本核算方法無法比擬的，同時用標準成本法進行業績評估和成本定價仍有一定效果的。只是企業必須根據公司價值最大化的目標精心設計標準成本制度。這方面，我們有必要借鑒西方企業“學習曲線”應用的實務經驗，來提高我們制定標準的質量和水平，真正發揮標準成本制度的積極作用。
四、結語
市場經濟下，企業只有采取措施是利潤最大化，才能獲得生存和發展，這就要求企業建立良好的現代企業制度以適應市場經濟的發展趨勢，而良好的成本管理制度是企業獲得競爭優勢、獲取高額利潤的前提條件。只有持續地改進自己成本管理工作，以先進的成本理念來指導自己的成本管理工作，建立戰略成本制度，企業才能在激烈的競爭中擁有優勢，獲取高額收益。
摘 要：管理經濟學的指導和啟示直接決定企業運作管理，企業負責人可以按照管理經濟學的基本原理來對企業發展做出科學合理的決策。本篇文章直接敘述了管理經濟學在企業運作中的作用，探索和闡述管理經濟學對企業運作的啟示作用，同時還對管理經濟學理論知識在企業決策中的指導作用進行全面詳細的分析。
關鍵詞：企業；運作管理；管理經濟學；指導作用
管理經濟學中將廠商行為作為市場活動中主要研究對象，同時還將管理經濟學中的微觀經濟學理論應用在企業運作中，全面分析和探究市場經濟發展中出現的各類問題。若是一個正在運作的企業能夠成功把管理經濟學理論應用在企業運作中，那么對于企業發展來講是十分必要的。該文就經濟管理學理論在企業運作中的啟示作用進行了全面分析，具體內容如下。
一、我國企業現在面臨的狀況
1.錯誤的決策
企業負責人不了解目前的企業經營情況，對企業組建結構不明確和獲取的信息不健全。
2.管理模式混亂
企業負責人為了個人的利益，違法公司的管理制度，直接跨部門管理，將企業的工作運行程序置于一種十分混亂的情況，影響工作人員的工作情緒和工作效率。
3.高層之間關系不和諧
企業合作者之間的職責權利劃分不明確，影響公司的最終決策，導致工作人員工作情緒不佳，工作效率降低。
4.企業管理者對企業員工不信任
企業管理者不能夠充分地信任工作人員，導致員工的工作情緒和對工作的熱情降低。
5.決策負責人不根據工作程序辦事決策
企業決策者違反企業制度進行企業管理，嚴重影響了企業的發展。
二、管理經濟學在企業運作中出現的問題
1.生產對象
經濟學研究者追求的目標是利用最少的現有資源來生產人們需要的生活產品，實現最大利潤化。因此如何利用有限的成本資源來生產出最大量的生活產品，同時這些生活產品還能被消費者最大限度的應用和接受，這些都是經濟學研究者主要研究的問題。
2.生產方法
因為技術水平和生產結構不同，使得企業在生產方法上的選擇也不一樣，而生產方法的選擇會直接影響到資源在生產中的使用率。所以企業想要提高資源的利用率，必須根據具體情況來選擇生產方式，提升自身的科學管理技術。
3.生產計劃
根據具體的市場情況來制定企業生產計劃，生產的產品太少，會出現供不應求，滿足不了消費者對產品的需求；生產的產品太多，容易出現產品堆積，造成企業現有資源浪費。所以，制定生產計劃應該以市場需求為基本優秀。
4.產業的分配
產品的分配方式直接決定產品消費者的選擇，若是產品分配方式不好，不僅會無法滿足消費者對產品的需求，還會導致產品堆積，造成現有企業資源閑置。
三、管理經濟學所面臨問題的解決措施
一是，為了徹底解決管理經濟學中出現的生產對象和生產計劃這兩方面的問題，企業一定要制定好合理的產品配置方式，在生產過程中合理配置現有資源，使得資源既不會過分浪費，也不會滿足不了消費者的使用需求。除此之外，資源配置還應該結合經濟市場需求，然后制定出科學合理的選擇方法。目前，在資源配置過程總，最先考慮的發展內容是充分利用現有的生產資源，提升資源在企業運作中的使用效率。
二是，企業提高資源的使用效率最先考慮自身的組織模式和生產方式，通過科學合理的分配，增強企業管理者和上下員工的主觀能動性，全面提高工作人員的工作激情和利用資源的積極性。另外，企業還應該提高生產方式的科技水平，重視科技學術在生產中的應用。
四、管理經濟學對企業運作的啟示作用
企業發展追求的目標是利潤最大化，在實際的企業運作中，產品的設計工作和研發工作都需要立足于成本角度進行考慮，充分利用現有資源的同時努力降低生產成本，獲取產品在價格方面的最大優惠，讓產品在價格方面得到消費者的青睞。企業為了提高在經濟市場中的地位，不僅需要掌握產品價格在市場中的主動權，還應該重視產品生產成本，以低價的方式占領市場份額；另外，如何將管理經濟學運行到企業管理中是企業管理者必備的專業素質，企業管理者可以按照管理經濟學中的基本理論知識來促進產品銷售，從而實現產品利潤最大化。
利用降低產品成本來提高市場地位在操作中存在一定的局限性，降低產品生產成本并不是說生產成本越低越好，而是以管理經濟學的企業作為為指導，根據企業的實際情況，提高產品的研發效率和生產環節。經濟管理學對企業運作的啟示作用主要是指企業管理者在相同的條件下追求最高的產品利潤，或者是在利潤一樣的情況下，追求產品成本最低化。所以說，在企業具體運行過程中，通常將如何運行管理經濟學理論知識作為主要研究對象，促進企業在經濟市場中的發展，引起企業管理者對管理經濟學理論知識的重視。
五、管理經濟學在企業運作中的運用
管理經濟學的優秀內容是提高企業管理者在企業經濟管理中的理性思維，使得企業管理者可以全面整體的分析問題，幫助企業管理者樹立以經濟概念和經濟發展規律為優秀進行企業發展的思維方式。理性思維主要是指企業管理者以客觀的態度來思考和分析問題，幫助企業管理者在實際決策中樹立理性思維，同時還高效執行理性思維下的決策方式。只有通過這樣的方式，企業才可能在有效的決策中朝著正確的方向全面發展。培養企業管理者的理性思維主要有以下幾種方式。
（1）管理經濟學的啟示作用主要是指全面應用生產函數，通過利用生產函數來降低產品在企業中的生產成本，同時還提高企業的生產產量。短期生產函數：Q=f（L，K0），保證K0不變，產量會隨著L的增大而提高，例如某知名企業中實行的“勞動三人組”這種特殊的生產工作模式，最終結果表明這種工作模式的生產效率遠遠大于流水線，保證條件不變的情況下，每位員工的產量都提高了25%左右。
生產成本的降低可以通過邊際產量原理來表示，其主要是指在生產條件一樣的情況下，某種可變因素的變化會引起總產量的變化，表達式為MPL=Q/L，MPL是可變的，除此之外，從該公式中也可以看出，在總產量不發生變化的同時，減少勞動者數量會提高邊際產量數量。所以企業必須要重視管理經濟學理論的啟示作用，通過合理應用生產函數來降低產品生產成本。
（2）對產品價格進行合理定位。企業管理者通過正確的價格策略來實現產品利潤最大化，制定價格之前了解產品在市場中的價格彈性，按照價格彈性來確定產品的價格變化幅度，對產品價格彈性的預測是制定產品銷售方案最重要的步驟。通常情況下，企業在進行產品的定價過程中，首先制定較高的價位，然后根據市場產品的價格逐步減價，這種減價方式是產品銷售中經常使用的手段，因為產品最大利潤化一般出現在價格彈性充足的情況下。所以說，通過管理經濟學原理進行理性思維對企業未來的發展至關重要。
（3）企業管理者除了要明確產品的價格彈性之外，還需要了解不同產品之間的交叉彈性，通常產品需求的交叉彈性值是正值，數值越大，其競爭關系越明顯；相反若是數值為復制，則表明產品是互補產品。只有全面了解產品之間的交叉彈性之后，才可能消除產品銷售市場上互補品和替代品對企業產品銷售的影響。除此之外，企業產品的生產計劃也與消費者的實際需求有關系，時刻關注消費者對產品的喜好變化，通過制定合理的措施來提升消費者對產品的價格需求量。
六、結論
由上可得，管理經濟學的運行原理對養成企業管理者的管理思維和做出正確決策有著非常重要的作用，管理經濟學理論對企業的運行起到指導和啟示作用。而企業負責人應該充分認識和利用這種企業指導作用，把管理經濟學中的理論知識全面應用到企業管理經營中去，同時根據企業的具體情況，創建高效的發展策略，促進企業的可持續發展。
摘 要：管理經濟學作為經濟學理論和方法在企業管理決策中起到了重要的作用，它通過經濟分析的方式來處理企業的不同經營管理問題。
關鍵詞：管理經濟學；企業管理；決策；應用
一、引言
企業管理中牽涉的決策問題較多。例如，財務決策、銷售決策、組織決策、人事決策等等。管理經濟學關系到企業資源合理配置的經濟決策。管理經濟學是獨立的經濟學應用學科，雖然發展時間并不長，但是由于有很強的指導意義被廣大管理者所接受，對未來的影響是極其深遠的。
二、生命周期管理
生命周期管理源于產品的生命周期理論，包括定義、技術以及規程的較為靈活的綜合性結構，生命周期管理屬于產品的管理系統，目標是把一個組織的產品以及產品結合的所有生命周期以及價值鏈所引發的環境負荷及社會經濟影響的最低化。同時對企業的產品研發及投放周期有重大的參考價值，進而影響到企業的基業長青。
三、戰略管理（宏觀經濟）
戰略管理是指對企業戰略的管理，是一個“自上而下”的過程，這就要求高級管理層具備相關的能力及素養。宏觀經濟管理是政府將國計民生作為目標，透過不同的政策、制度、法律，對市場經濟運轉的總量與結構進行協調，把控活動的綜合。而外延包含了所有國民經濟、地區經濟、城市經濟、部門經濟、縣區經濟、鄉鎮經濟的結合。管理者對宏觀經濟的理解、把握決定著企業的生存環境和發展方向。
四、管理經濟學與企業管理決策之間的關聯
管理經濟學指的是對企業在一定宏觀及微觀環境下的研究可以發現，面臨如環境束縛等問題應當怎樣把有限的資源更加良好的進行運用，來實現既定企業目標。身為應用經濟學的一個分界點，管理經濟學主要包含了企業決策的經濟環境、研究決策最優化的問題。[1]可是，面對企業決策人員來講，大型繁瑣的理論系統可能并非具有實用價值，可通過理論里抽象的一些原則或方法，就能夠讓管理人員在企業決策里快速掌握重要的事件。只有將原則和方法進行滲透，才可以養成良好的管理習慣，而且把這樣的思維方式以及習慣的使用在企業生產、運營決策的考量當中，才可以完全感受到管理經濟學。
五、投入產出同經濟效益之間的關系
所有物質資料的生產，都需要將一定數量的勞動對象、勞動方法、勞動力融入生產過程當中，令其結合，從而就會生產出一定數量的物質產品。所有部門的產品通過用途能夠分成中間產品以及最終產品。所有部門在投入和產出方面具有非常緊密的關聯。這樣的關聯還可以從實物形態和價值形態方面的聯系進行分析。因此，也被稱之為技術經濟性關聯。
六、管理經濟學在企業生產管理決策中的作用
首先，真正感受需求規律，有效運用企業產品統治市場。可是，企業只是依照以上方法來降低產品的固定成本和簡單掌握一般商品的需求規律是不充分的，應當對變動成本進行把控，令其產品單位的平均成本具有競爭力，如此就能夠緩解價格彈性及收益之間的關聯，并將其使用在需求規律中為企業提供應有的服務。
其次，透過管理經濟學里的科學成本分析，能夠降低企業的生產成本，來提高生產的規模，加快生產處在規模報酬攀升的階段，以此來構成規模經濟的優勢，將低成本和推銷方法有效結合。
最后，運用管理經濟學原理進行理性的判斷。在系統方面，欠缺對企業經營的指導，進而令企業構成特有的經濟學理性思維的意識，對問題進行思考，并以此對企業的經營進行指導。
管理經濟學為經營決策提供了一種系統而又有邏輯的分析方法，這些經營決策既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟力，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業管理決策的橋梁，它為企業決策和管理提供分析工具和方法，其主要理論在需求、生產、成本、市場等方面為決策提供重要指導作用。
七、設計管理經濟學的框架
（1）管理經濟學的重新界定體現出應用管理經濟學的技術、理論以及方法。企業必定是市場經濟里具備獨立且完整決策權的企業。社會經濟是現代市場經濟，企業是具備清晰產權的現代企業，政府行政干預應當壓縮到最低限度，企業、市場、政府經濟行為的法律基礎要非常完善。
（2）面對我國企業急需處理的規模不夠經濟、經營不是集約化的現實問題，將規模經濟、集約經濟的內涵進行闡述，并提出實際應用的方法，來處理我國企業的兩大問題。
（3）汲取了系統管理學特有的權變管理學派的理論精華，并提出系統權變決策的理論，進而以境遇權變決策來取代傳統管理經濟學。
（4）為了提升處理不同企業經濟決策問題的能力，新框架不斷涉及設備投資方案的決策、設備更新方案的決策、生產和庫存決策的方法、定價決策、人力資源配置、廣告決策等范疇。
八、管理經濟學在企業管理決策中的應用
（1）深刻感受需求規律，有效運用企業產品的需求價格空間，快速掌控市場。對于普通商品的需求規律而言，一切其他條件不變，價格降低，需求量提高。價格提高，需求量降低。可是，身為企業只是掌握普通商品需求規律是不充分的，應當對需求價格彈性以及收益的關系給予理解，并將其運用在企業的戰略服務當中。
（2）科學的成本分析能夠降低成本，提高生產和銷售，構成規模經濟的優勢。產品研發過程中，一旦可以有效運用標準技術來降低成本，對集中力量提高產品特色的整體設計十分有利，保證產品質量，對企業的組織結構進行分析，刪減多余勞動力，只要處理得當，就能夠較為明顯的提升企業效益。轉變勞動組建方式，有效運用設備、人才以及生產環境。
企業有效運用規模優勢，不但降低供貨商的進貨成本，還會由于規模的構成降低自身的生產產品部件的成本，令其生產的產品性能持續攀升，價格卻明顯降低，提高了競爭力，進而積極擴大生產，把長期平均成本掌握在U形的前半部分，令規模經濟的整體效應能夠達到最優。[2]
（3）企業領導應當有效運用管理經濟學原理進行理性判斷。企業在決策之前應當對市場進行透徹的分析。對市場的需求量、產品的價格彈性進行分析，來判斷產品的定價。企業的領導應當透過價格策略來轉變企業的境況，一定要了解產品的價格彈性，如果彈性不足就應當漲價，彈性充足就應當減價，不然，就是自取滅亡。價格彈性的預測成了制定營銷計劃的重中之重。企業的營銷部門應當透過價格促銷、交易折扣、兌獎券等不同形式，讓收益達到最大化，一定要了解不同顧客群的喜好以及商品的價格彈性。[3]掌握不同商品給企業戰略策略帶來的作用。并且企業應當通過成本原理，為企業的生產能力建立清晰的認識。
九、結束語
由于我國經濟的持續發展，市場機遇的不斷成熟，市場的不斷變化給企業管理人員的決策能力提出了挑戰。經營者只有把管理經濟學的精髓融入個人思想，建立積極的思維習慣，并不斷在實踐中進行應用，才可以在競爭如此激烈的環境中掙得先機。
