開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)及措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

1引言

在新的時(shí)代，電力工程追求的目標(biāo)就是創(chuàng)新出更加先進(jìn)的技術(shù)和管理策略，以此來適應(yīng)日益變化的復(fù)雜情況。要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保證企業(yè)更好的發(fā)展，滿足用戶對(duì)于電力資源的需要。保證工程系統(tǒng)更加的完善，做好不同工序之間的連接工作，為廣大人民提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

2影響因素

2.1人為因素

人是一切活動(dòng)開展的主體，每個(gè)施工者的行為都會(huì)影響到工程的質(zhì)量。一般情況下他們都是做的一線工作，有著很強(qiáng)的基礎(chǔ)性，直接決定后續(xù)工作能否順利開展，是電力工程的重中之重，必須十分重視。很多企業(yè)的工作人員的綜合素質(zhì)較差，沒有具備良好的理論基礎(chǔ)和操作技能，遇到不懂的問題就簡(jiǎn)單應(yīng)付一下，根本達(dá)不到施工的要求，會(huì)留下嚴(yán)重的漏洞設(shè)置是安全隱患。

2.2材料和設(shè)備因素

材料的好壞直接決定工程的質(zhì)量，二者之間有著正比例的關(guān)系，因此必須要加強(qiáng)對(duì)材料的管理和控制。在市場(chǎng)上選購(gòu)的時(shí)候，要看其是否符合工程建設(shè)的需要，要具備相關(guān)的國(guó)家資格認(rèn)證。設(shè)備是指建設(shè)中所要的工具，穩(wěn)定性和可操作性要好，才能保障施工的質(zhì)量和進(jìn)度，企業(yè)要加大投入的力度，要采用最先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，可以有效的解決難題，在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)目標(biāo)。

2.3施工方法因素

很多電力企業(yè)的施工方法還停留在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不僅無法保證質(zhì)量，而且速度緩慢。在沒有綜合考慮情況導(dǎo)致制定的方案不夠完善，技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、工藝等方面都存在問題，很難利用現(xiàn)有的條件做出最優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。各階段面對(duì)的工作都是不一樣的，實(shí)際中卻采用相同的策略，一刀切的方法沒有考慮到特殊性，出現(xiàn)互相不符合的情況，如果強(qiáng)行使用會(huì)適得其反。

2.4施工環(huán)境因素

由于電力基建是遍及全國(guó)各地的，不同區(qū)域在地形、水文、氣候等方面都有很大的差異，而且對(duì)工程有很大的影響。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況加以控制，把其不利影響降到最低，例如在山區(qū)施工的時(shí)候，地形崎嶇不平，大型的運(yùn)輸材料的車輛很難直接抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，可以運(yùn)用簡(jiǎn)單的輸送工具，在人力的作用下安全的運(yùn)到目的地，要注意過程中減少碰撞和損傷，確保其完整的使用功能。

3管理難點(diǎn)

3.1施工人員素質(zhì)偏低

大部分企業(yè)的施工人員都沒有專業(yè)的資格證書，只會(huì)簡(jiǎn)單的基本操作，憑借多年的經(jīng)驗(yàn)積累起來的。主要表現(xiàn)在對(duì)投資效益認(rèn)識(shí)不夠深入、缺乏合同的法律意識(shí)、對(duì)工程的總造價(jià)也不是很了解。對(duì)相關(guān)設(shè)備材料購(gòu)買的時(shí)候沒有把握好價(jià)格和性能，導(dǎo)致買到的東西不符合施工的需要，到最后又要重新訂貨，很大程度上增加了成本，沒有對(duì)電力工程有全面的認(rèn)識(shí)和掌控。

3.2過程中的問題

電力工程竣工之后，相關(guān)部門要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，之后組織施工單位決算，審核通過之后將余款支付給用戶和材料、設(shè)備的供應(yīng)商，這是一個(gè)規(guī)范的流程，必須嚴(yán)格執(zhí)行才能保證正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。在這個(gè)過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)失誤都會(huì)導(dǎo)致前后的交接不順利，如果出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，會(huì)給最后造成很大的麻煩，修補(bǔ)起來會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，給經(jīng)費(fèi)造成壓力。

4解決措施

4.1提高人員素質(zhì)和施工技術(shù)

企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，在聘用的時(shí)候要嚴(yán)格的把關(guān)，保證能夠勝任工作。對(duì)于在職的工作人員，要定期的組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保能夠跟上時(shí)展的步伐，運(yùn)用最先進(jìn)的技術(shù)來解決問題。要?jiǎng)?chuàng)建良好的施工環(huán)境，讓施工人員學(xué)習(xí)進(jìn)步，要把握住實(shí)踐的機(jī)遇，讓人的智慧創(chuàng)造出最大的價(jià)值，做到引進(jìn)來和走出去相結(jié)合，只有這樣才能為電力發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

4.2采用現(xiàn)代化科技手段管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，相應(yīng)的成果被應(yīng)用在各行各業(yè)，在電力工程中也發(fā)揮出了很好的效果。涉及不同的部門和大量的數(shù)據(jù)信息，要建立具體的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)行有序的管理，把復(fù)雜的事物清晰直觀的展現(xiàn)出來，迅速的提取出自己需要的東西，極大的提高了施工的效率。高效的管理可以對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用方面具有很強(qiáng)的控制，保證在規(guī)范的制度下操作。

4.3制定安全管理?xiàng)l例

管理部門要對(duì)企業(yè)進(jìn)行審核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能發(fā)放許可證，保證其具有資質(zhì)來建設(shè)工程。對(duì)全體人員進(jìn)行安全教育，明白要把安全放在首位，它是開展一切活動(dòng)的前提條件，要通過各種形式做好宣傳工作。要做好檢查避免存在安全隱患，制定嚴(yán)格的安全制度，每個(gè)人要嚴(yán)格遵守規(guī)范，如果出現(xiàn)違反的情況要嚴(yán)肅處理相關(guān)負(fù)責(zé)人，起到警示的作用，整頓好內(nèi)部的紀(jì)律作風(fēng)。

4.4做好施工流程技術(shù)

在工程招標(biāo)結(jié)束后，把具體狀況分析出來的結(jié)果由企業(yè)市場(chǎng)部告知施工技術(shù)部，再把圖紙交給負(fù)責(zé)人，審查合格后做好檔案保存。召開審查會(huì)議，把預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)，技術(shù)部和工程部承擔(dān)著主要責(zé)任，主要是做好檢查工作。要認(rèn)真的審核每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證電力施工技術(shù)可以讓工程施工順利的進(jìn)行。

5結(jié)語(yǔ)

施工技術(shù)對(duì)工程的影響是非常大的，只有不斷的完善管理工作，在原有的基礎(chǔ)上提高水平，才能保證電力的質(zhì)量。技術(shù)人員要提高自身的綜合能力，掌握豐富的理論基礎(chǔ)和熟練的操作技能，嚴(yán)格遵循制定的規(guī)章制度，在既定的期限內(nèi)順利完工。

作者:于彥剛 單位:中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)華北電力設(shè)計(jì)院有限公司