開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇工程量清單計價在投標報價的運用，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

從本質上而言，工程量清單計價模式是近些年來剛興起來的新模式，與傳統的定額計價有很多不同，從真正意義上而言，工程量清單計價是實現了“量價分離”，其中“量”由招標人負責制定的，“價”由策劃招標活動管理者進行，工程量清單計價模式中的風險也由此在工程招投標中得到了良好分配。所以，在建筑市場中，工程量清單計價模式可以稱為為建筑市場賣方與買方提供公平的競爭活動場所。

一、關于工程量清單計價模式

工程量清單計價模式作為工程中普遍應用的計價模式，其指的是投標方結合招標方所給的工程量清單自行報價，其中，編制清單單位并不固定，可以是投標方自身，也可以是專業的投標機構。這一計價模式最開始于英國使用，通過上百年完善后，當前已經成為國際普遍使用的計價模式。工程量清單計價模式有著很多應用優勢，并且這些優勢是定額計價所不具備的。如：在單價構成中，定額計價屬于定額基價，而工程量清單計價屬于綜合單價；定額計價只能應用于人工費用、設備費用、材料費用中；而工程量清單計價除了這些之外，還包括利潤、管理等，更與招投標要求相符。在調整合同價中，在定額計價模式中，調整價差需要以簽證變更、解釋定額等為依據，而在工程量清單計價模式中，價格調整只需要以規范計價的工程量清單為主，以政策性文件為依據，根據施工合同與投標文件對工程造價進行有效控制；更加明確發包方、承包方承擔的權利和義務，公正、合理地保護各方主體的利益。

二、投標報價中存在的問題

清單與定額計價有很多不同之處，一是單價模式差異，在清單計價應用中，投標人只需要負責自身所報的單價與成本，而出現變更工程量或計算不準確這些問題產生的費用需要由招標人負責，所以可以實現合理分擔風險，但定額計價中任何一項風險都需要由投標人負責。二是對工程管理產生的作用不同，在清單計價模式應用中，核定工程進度款、計算竣工工作十分簡單，可以顯著加強管理質量，并且無論增加工程量，還是減少工程量，可以直觀控制對造價的影響，有助于業主控制好投資。但定額計價需要在預算書編制后來控制增減變化，若業主不了解造價，這樣就很難控制工程。所以，在新時代背景下，清單計價模式應用已經成為了一大趨勢，但在此模式應用中仍存在以下幾方面問題。

（一）計價項目中的問題

某一工程項目建筑總面積約為1000m2，以包工包料方式進行。在投標報價中，所消耗的量需要結合企業定額進行，但企業中并沒有相應的定位，所以在綜合單價制定過程中，需要以預算定額標準為主，在實際報價中，投標人應結合工程具體狀況以及企業整體承受力，從而根據企業市場狀況針對性自主報價。同時，在工程量清單中的工程總數與定額數量中的有所不同，清單中對施工工藝與施工方案中的工程量并沒有多加考慮。此外，在這一項工程中的工程量清單并不只是有一個項目，多個項目的內容都是十分復雜的。所以在清單計價中，需要編制工作者對各個項目內容有著深入了解，并在計算中不能有偏差出現。但是結合實際情況來講，很多計價工作人員因為缺乏科學了解工程項目，造成制定的方案有很多問題，導致清單內容不科學之處特別多。在此基礎上，負責制作清單工作人員與執行項目是由很多個人共同進行的，而執行工作者并沒有對清單中的內容深入了解，導致項目報價與執行中存在很大誤差，從而影響了項目繼續執行。

（二）價格體系中的問題

執行項目者多數都是私營企業，而私營企業很多都并末構建完善的價格指標體系，在整個過程中過度依賴其他部門，很大程度上影響了企業投標報價整體結果。一般是以政府部門中的計價結果為主，然后以定額計算套用模式，這樣無形之間提高了計算費用，導致復雜化了計價過程。這樣也會出現很多失誤，難以確保計價的準確性、科學性，所以完善企業價格體系是一項重要工作。

三、工程量清單計價模式下投標報價策略的應用

（一）不平衡報價法的應用

不平衡報價法，顧名思義，就是在同個項目中，在總價不更改情況下，只對工程原定報價進行調整與計算，進而獲得經濟效益，通常體現如下幾點：1.有助于及時收到進行工程項目的款項；2.對將來可能增加或者減少的工程量項目進行合理、有效的估計，進而調整單價；3.及時指出來圖紙中錯誤之處，并加以完善，避免由于圖紙內容不明確，導致施工中價格偏低而索賠高的情況；4.對于一些只報單價的項目，可以適當提高價格，這樣不會影響競標總價，也能獲取滿意的利潤。

（二）無利潤報價法的應用

失去競爭優勢的承包商，在很多情況下都要考慮無利潤報價方法。這一方法適用情況如下：1.競標成功后，以低價格承包給分包商；2.可以分期進行的工程項目，以無利潤方式獲得工程建設的權利，再贏取二次優勢，在第二期工程中獲取利潤；3.投標人因為長時間內沒有取得建設的工程，如果競標沒有成功，企業難以得到發展。所以，對處于舉步維艱狀態中的企業來講，無利潤報價方法雖然不能獲得太多的利潤，但只要有一些管理費用就能繼續維持企業的發展，以尋求新的發展機遇。

（三）增加建議方案方法的應用

在投標文件中會給出規定，投標者在提出建議方案后，可以獲得原設計方案修改的權利。投標人需要珍惜這樣的機會，及時打造工作水平強、專業水準高的工程師，對原投標文件中的要求細致地分析，并找出可以改進原施工方案之處，并設計出可以讓業主更為滿意的設計方案，使自己能獲取中標機會。在競標成功后可以縮短施工工期，進而降低工程總承包，但需要明確的是需要報價的原招標文件。

（四）多方案報價法的應用

多方案報價方法就是為了能在競爭激烈的招標活動中成為佼佼者，一次性準備多種報價方案。每份報價方案都需要結合原招標文件需求進行制定，同一系列的報價方案在多種情況預想后要針對性調整。所以，這一多方案的報價對策，通常用在某些招標要求不確定的情況下，參與投標的企業就應該以多方案報價的方法來使自身大大提高競標成功的機會，這樣也能很好地規避投標中的風險。

（五）暫定金額報價法的應用

1.雖然招標人會規定分項內容中的暫定總價款與金額，并規定在總報價中廣大投標人都能加入這筆暫定金額，但通常狀況下，分項工程的工程量難以明確，因此允許投標人結合填報的單價與進行的工程量來開展付款。在這一現實情況下是不會改變暫定總額的，所以通常不會影響投標人的總報價金額。因此，在最后投標中，投標人能結合實際情況適當提高暫定金額總價。2.雖然投標工作者對暫定金額進行了暫時規定，但投標人依然可以在投標之前評估工程量總價款，因此為了能成功競標，投標人需要在投標之前準備詳細、周密的單價列表，也需要確定暫列項目，這樣能在結算工程中，結合進行的工程量完成相應的資金應付。這一狀況以考驗投標人整體能力為主，若在投標中定下過高的價格，在工程量不變的情況下，就會增加總報價金額，難以形成有利的競爭優勢；若投標中定價太低，就會無形中提高工程量，影響自身利益；唯有在定價正常后，才不會太影響工程量。3.投標人決定著暫定金額的作用，在這一現實情況下，投標競爭的實質性意義并不強，應結合投標文件中的指示在總報價中融入暫定金額。

（六）突然降價法的應用

突然降價方法，就是在力爭不下的招投標活動過程中，為了能將項目工程一舉拿下，可以使用這一方法。報價是一項不被公開的工作，但為了投標成功，雙方都會盡力打聽報價。所以，在報價確定后可針對性地提高報價，而又在投標日期快要截止時突然下降幾個百分點，讓對手有些自顧不暇，也增大了自身能競標成功的機遇。

四、結語

綜上所述，工程量清單計價模式中的投標報價策略作為一項具備層次多、方位全的系統性工程，不但要求投標企業結合自身管理情況對其有深入、系統的認知，還需要根據企業外部與內部環境針對性地調整招投標報價方法。同時，投標企業還需要及時與業主交流，對業主實際需求深入了解，便于因地制宜；還需要嚴肅、認真地對待在招投標中遇到的對手，在對自身與對方優劣勢分析后，制定可行的投標報價策略，進而能在競爭中脫穎而出，使企業獲得更多的社會效益與經濟效益。

參考文獻：

[1]吳錫俊.工程量清單計價模式下施工企業投標報價策略研究[J].西北水力發電,2006(S1).

[2]徐方.基于工程量清單計價模式下的國際工程投標報價研究[J].工程建設與設計,2017(24).

作者:孫冠華 單位:中鐵十七局集團有限公司