開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇采購管理工作思考3篇，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

采購管理工作思考篇1

在企業生產經營的各個環節中，采購作為其中的重要一環，在現代化企業發展中受到了廣泛重視。高效的采購管理工作能夠直接反映企業的管理水平，采購成本是企業經營的重要指標內容，對產品成本及價格產生著重要影響。基于供應鏈管理模式下，企業傳統的物資采購管理模式已被淘汰，而由以訂單驅動為導向的采購管理模式所代替，消費者的實際需求決定著訂單的形成，之后對供應商產生驅動，這個過程能從根本上降低企業的庫存成本，提高企業的采購效率，采購管理更趨向于科學化和專業化，因此加強對供應鏈管理下物資采購工作的研究，對企業的經營發展意義重大。

1供應鏈管理的含義

供應鏈管理，即供應鏈中的物流、服務流、信息流、資金流等都由核心企業掌握，從初期的物流采購到最終產品到達消費者手中，將生產商、供應商、銷售商等共同連成的網鏈結構模型(見圖1)。其主要是通過根據目標對涉及的供應鏈商流、物流、信息流、資金流及合作者關系等規劃、設計、運營、控制過程進行一體化的集成管理思想、方法和技術體系。

2物資采購在供應鏈中的作用

從全球市場由賣方轉入買方的趨勢來看，現代化企業的物資采購管理工作越來越突出，高效的采購除了降低庫存成本外，還能夠實現企業與供應商整體競爭優勢的提升。從對企業的利潤創造角度來看，產品利潤呈現逐年下降趨勢，同質化產品之間的競爭愈演愈烈，企業成本的節約引起了管理者的重視。這里以生產制造型企業為例，企業的成本由多個方面組成，而物資采購成本的占比高達70%，因此節約采購成本有助于企業效益的提升。從提升企業產品質量的角度看，產品質量是企業的根本，對原材料的要求也更高。因此企業物資采購是否高效，能否確保原材料質量，是企業經營發展的前提。從合作的角度來看，企業之間的關系已經從單純的買賣關系轉變為共同合作、聯合生產的關系，供應鏈上下游企業之間的溝通不斷加強，產品的復雜程度愈加明顯，合作企業更應以溝通為基礎，實現共同發展，進而形成利益共同體。綜合上述幾點可以看出，現代化企業中的采購管理工作，除了能降低資金成本外，更關鍵的是對企業核心競爭力的提升起著積極作用，同時能夠加速企業供應鏈管理的發展。

3供應鏈模式下的采購管理的轉變

3.1供需雙方買賣關系轉變為戰略合作關系在傳統市場經營中的供需雙方，只存在著買方和賣方的關系，而基于供應鏈模式下，供需雙方除了是買方和賣方的關系外，同時還有戰略合作關系，其存在著利益一致性的關系，不再只是單獨一方取得利潤，而是要合作雙方實現共贏。因此，供應鏈模式下的采購方式，即為供需雙方之間通過建立合作，并在合作的基礎上進行采購，這種方式從根本上降低了采購風險。鑒于供需雙方之間是利益共同體關系，采購信息和采購資源等促使雙方合作關系的建立，不僅減少采購環節，提高采購質量，同時對合作雙方的發展也起到了積極的促進作用。

3.2采購管理向外部資源管理轉變基于供應鏈管理模式下的采購工作，采購思想仍舊保守和傳統，對以庫存為基礎的采購繼續沿用，沒有針對動態的市場進行調整，使得企業的發展與市場導向相脫離，因此對采購工作進行調整刻不容緩，在采購中要積極加強與供應商之間的溝通，并根據市場發展動態不斷調整采購計劃，樹立供應鏈模式下的采購思想。利用供需雙方的信息和資源循環，從多個角度不斷優化采購環節，從而將采購管理向外部資源管理進行轉變，由此從根本上提高采購質量及采購效率，最終實現合作共贏。

3.3庫存采購轉變為訂單驅動采購傳統采購模式下，為了填補庫存進行采購，對采購工作而言，認為只要關注庫存這一要素，保持庫存穩定就是工作的目的，而完全忽視項目進程中物資需求的變化調整，企業的修理、改造工作等，采購處于被動的狀態，采購內容與實際的物資需求之間存在差異。而供應鏈管理模式下，由訂單驅動方式開展的采購活動的流程為：用戶需求訂單驅動→制造訂單產生→制造訂單驅動→采購訂單產生→采購訂單驅動→供應商采購。在此種訂單驅動模式下，供應鏈系統能夠對用戶的需求做出快速準時的反應，庫存成本也因此降低，而庫存周轉率得到了大幅提升。同時，訂單驅動模式下，采購工作流程得到了優化，采購部門的工作即為協調供應商與物資使用部門之間的關系。

4供應鏈管理環境下采購管理的優化措施

4.1強化供應鏈的整體觀念基于供應鏈模式，就企業物資采購管理工作而言，雖然形成了采購概念，但在實際采購中，處于供應鏈上的各個流程環節，供應鏈模式下的采購只是徒有形式，而工作的實效性還有待進一步提升。由于受傳統思想的影響，一旦部門利益與整體利益之間發生沖突，部門工作便會與供應鏈目標工作產生背離，這種情況下供應鏈工作效率和質量會大打折扣。解決上述問題的根本是樹立供應鏈觀念，不斷深化供應鏈環境下的采購管理觀念，并將其應用到實際工作中，對于供應鏈上各個流程環節而言，要能從根本上認識并了解供應鏈的實質內容，以往物資采購模式已經不復存在，應以供應鏈觀念為出發點，通過供應鏈上各流程部門間的高度配合，實現整體供應鏈管理下的物資計劃到需求，降低整體采購成本，進而實現整個供應鏈的價值最大化。

4.2確保供應鏈系統的穩定性基于供應鏈管理模式下的供應鏈系統，部門之間的溝通更為順暢，采購內容也更為詳細和具體，出錯率會更低。在實際采購過程中，會遇到突發狀況，所以對采購工作人員進行分配，將責任落實到個人，這對采購效率的提升及采購成本的降低都起著重要作用。供應鏈系統中明確采購管理流程能夠滿足供應鏈系統的戰略要求，同時也滿足管理外部資源的業務需求，對供應鏈管理起著積極作用，有助于實現供應鏈系統利益的最大化目標，因此供應鏈管理下的采購管理要積極確保供應鏈系統的穩定性，提升采購管理效率。

4.3企業加緊轉變采購模式，變“分散采購”為“集中采購”傳統的分散采購，不僅耗時耗力，而且采購的成本和質量也得不到有效控制，因此企業采購模式應盡快從分散采購向集中采購轉變，集中采購，即整體統計企業各部門的物資需求，采用統一的采購標準，減少信息失真問題，減少庫存成本，發揮集中采購的優勢，提高企業競爭力。與此同時，企業在進行集中采購時，要建立相應的約束機制，明確采購的權利和責任，最大限度地確保采購的公平性。

4.4在供應鏈模式下實現物資采購的流程再造基于供應鏈模式下的物資采購工作，除了要樹立現代化的采購觀念外，更要積極利用數字信息化的采購手段，徹底摒棄傳統物資采購流程及組織框架，構建現代化的物資采購流程體系，優化采購管理分工體系，簡化采購流程，從根本上解決企業部門只關注自身利益的問題，實現多部門、多方位、多管理融為一體從需求式到訂單式采購的管理模式，做到標準化、專業化、科學化的物資采購，由此實現供應鏈的價值最大化。

4.5加緊構建良好的供應商管理體系在實際采購管理工作中，對供應商的選擇非常重要，在選擇時要始終堅持質量優先、效率優先的基本原則，積極構建良好的供應商管理體系，具體可從以下幾方面著手：第一，質量是企業發展的根基，在與供應商合作的過程中，要不斷提升采購的質量，努力實現雙贏；第二，企業進行物資采購，是企業持續生產的基礎條件，選擇合適的供應商，能積極促進企業生產，提升企業效益；第三，企業與供應商合作前期，要對供應商進行詳細調查，確保供應商能夠如期交貨，以降低經濟風險發生概率；第四，對于不符合要求的供應商一律不用，提高對供應商的要求，選擇適合企業需求的、質量上乘的供應商。只有選擇高效優質的供應商，構建良好、規范、科學的供應商管理體系，才能確保供應鏈安全，進而提高采購管理水平。

4.6強化采購管理的競爭策略從競爭層面而言，企業與供應商之間的對抗關系十分明顯，在經濟市場不斷發展的過程中，競爭必不可少，而企業與供應商之間的競爭存在三方面，即采購方讓步、供應商讓步、雙方實力相當。具體為：第一，當采購方的優勢過強時，其通過壓榨策略壓低成本，而這個也是在一個可控的范圍，以不影響采購鏈條平衡為標準；第二，當供應商的優勢過強時，采購方要能從市場的大范圍著手，以尋找可以替代的物資；第三，如果采購方和供應商兩方勢均力敵，則可以采取共同協商的方法，達成合作共識，并實現雙贏。

4.7應用階層式采購策略階層式采購策略，即為將采購過程分環節處理，針對各個環節的不同需求制定不同的采購計劃。在實際采購過程中，以市場發展為基礎，采購管理人員要采取以市場發展為導向的采購策略，由此提升企業自身的競爭力。與此同時，對采購部門人員而言，在采購前期要全面分析市場，了解供應商價格和市場價格，精準把握一手價格，在此過程中要不斷強化部門之間的溝通和協調。企業在應用階層式采購策略時，要真正應用到企業各項發展目標中，并落到實處，進而明確各部門的相關責權。

5結語

綜上所述，企業物資作為企業生產經營的根本，不僅能夠幫助企業正常運轉，同時有助于生產鏈的有序運營，由此可見物資采購環節的重要性。供應鏈管理模式下，經濟的飛速發展對供應鏈管理模式提出了更高的要求，因此必須加強以采購為開端的整個供應鏈條的管理工作。企業應不斷加強采購環節的控制管理，從而實現對生產經營成本的控制，最終提升企業經濟效益。因此對于企業的物資采購環節而言，要進行科學、規范、專業的管理，嚴格把關物資的采購品質，不斷強化對采購人員的培訓，提高其綜合工作能力。在未來的很長一段時間內，供應鏈管理模式下的物資采購管理工作將作為供應鏈的重要內容，深入研究物資采購管理，對供應鏈管理發展的高效、有序運行起著積極的推動作用。

作者:張園園 單位:冀中能源股份有限公司物資供應分公司

采購管理工作思考篇2

一、引言

企業物資采購管理成效與企業運營成本關系密切，建立完善物資管理模式利于企業物資的充足供應和安全保管，為企業生產經營提供客觀條件。企業物資采購管理工作涉及從生產資料儲存、購銷到組織、協調、控制等多項活動，把物資的保質、保量、配套和均衡供應作為工作目標，一起提升企業物資利用率，建立起集約化、高效化的物資采購管理模式。當前企業物資采購管理工作還存在采買人員素質不高、采購計劃缺乏以及監督機制不健全等諸多問題，管理模式亟待優化。

二、制定完善的采購計劃

企業采購部門負責依據企業的發展戰略制定物資采購管理制度，保證制度具有監督作用，同時采購制度的具體內容要涉及對資金和物資的流動管理，比如財務部門、采購部門、倉儲部門協調進行賬目核對。在制度規范下制定物資采購計劃是實現有計劃、有目的的采購工作目標的前提。首先，統計庫存和生產材料剩余情況，調度部門和財務部門統籌本次物資采購的數量與規模，制定采購計劃過程中要求全方位把控物資統計參數、價格損耗，與生產機構、輔助機構之間做好協調工作[1]。此外，負責物資采買的人員要深入市場調研，動態完善采購計劃，還包括客戶取消訂單、設備維護保養、故障等情況下生產計劃的變動也要求物資采購計劃隨之變動。解決原采購計劃中存在的問題之后形成最終的采購計劃，保證計劃和企業的生產經營需求相符合，盡可能降低對企業資源的損耗，達成成本控制目標。需要注意的是調整采購計劃的有關信息要及時共享給預算部門、運輸部門，方便這些部門及時調整工作計劃。

三、健全供應商準入機制

制定完善的采購計劃之后，需要選擇合適的供應商，優化購買渠道，確保物資供應充足、順暢。供應商選擇中要建立明確的準入機制，尤其是針對關鍵性物資和重要生產材料采購需要技術部門以及其他相關部門要全程參與物資質檢、供應商技術與服務能力的考核，供應商需要向企業提供全面的資質文件，對出現惡意報價的供應商及時錄入檔案不予合作，對當前建立合作的供應商的供應能力、服務態度以及對采購計劃變動的適應能力等進行具體記錄，為后續供應商評估提供參考數據。通過考核的供應商則可以進入企業后續物資采購的重要合作對象名單。具體來說，企業在物資采購環節供應商的選擇要注意如下問題：第一，之前建立過良好合作關系的供應商作為優先選項，這些供應商經過上一輪評估在口碑、實力、價格等方面比較符合企業要求；第二，公開招標比價活動中，原供應商有優先續約資格；第三，原供應商無法繼續建立合作關系的情況下，對有競標資格的代理商優先選擇；第四，同等資質的代理商價低者中標。總的來說，企業合作的供應商必須經由原廠家授權，保證物資供應穩定、價格合理，此外，同等品質的貨源盡可能選擇運輸距離較近的供應商，可降低運輸成本也利于提供及時的售后服務。

四、物資采購環節的審核與監督

首先，采購方式和評審方法的選擇要合理。企業物資采購方法比較豐富，如公開招標或者非公開招標采購，還可以在電商平臺采購，或者通過競爭性談判方式等，采購方式的選擇一般和采購側重點、業務內容相關。當前形勢下，電商平臺上采購更方便企業橫向對比，從配送、價格、貨源等條件去篩選最優者，可保證物資來源可靠、物資質量可靠以及服務品質可靠[2]。在公開或者非公開招標中可以利用最低價中標法和綜合評標法采購到性價比最合理的物資。其次，質量驗收管控。選拔經驗豐富、掌握專業知識的驗貨人員負責驗收工作。為保障驗收效果，可由采購人員、技術人員、物資使用人員等共同組成驗收小組，在熟悉物資屬性、參數、性能的基礎上完成驗收，順利入庫，保證驗收程序規范，“帳卡物”一致[3]。最后，加大監督工作力度。第一，重視節點監督，基于多維度監管體系與采購文件范本做好源頭管控工作；第二，重視供應商管理，重點針對供應商失信行為建立管控機制，建立懲罰機制和失信名單；第三，由專職監督部門負責受理投訴事件，物資采購項目實施獨立審查，完善事后評價機制；第四，遵守采購工作紀律，堅持“一崗雙責”，建立警示教育常態化機制，完善和運行審計監督機制。

五、加強物資管理信息化建設

互聯網環境下，現代企業運行中新技術的應用為企業生產、管理工作提供了助力。物資采購管理工作中如果可以借助信息化管理平臺統籌采購監管、采購審批、采購申請、信息公開、信息共享、績效考核等環節的工作，可以彌補單一線下管理模式的缺陷，形成完善的管理體系[4]。此外，信息化管理平臺建設后，物資管理信息的透明度全面提升，減少甚至是避免出現傳統管理工作中信息不對稱的問題，逐步形成統籌管理和資源整合的全新物資信息管理模式，優化企業資源配置，提升物資利用率。比如OA、ERP、集團采購管理系統在企業物資采購管理中就可用于采購計劃申報、采購合同簽訂、采購價對比、貨物驗收、付款結算等環節，能夠更好地適應企業生產規模變化、生產要求變動等不確定情況。

六、加強采購人員管理

首先，在崗位競聘環節就要針對物資采購員崗位提出明確的競聘要求。然后，對競聘上崗的人員展開崗前培訓，針對技術軟件運用方法、市場調研方法、崗位工作紀律、基本采購流程等展開培訓，提升采購人員的綜合素質，使其在實戰中逐步養成敏銳的職業嗅覺，保證能夠精準預測物資價格變動趨勢[5]；面向不斷變動的市場經濟環境，還要求物資采購人員具備商務洽談能力，為企業爭取更多經濟利益。此外，物資質量管控關系著企業生產活動質量，企業應該定期邀請專家以及行業尖端人才到企業中開展實踐培訓活動，培養采購人員評估常見物資質量的能力。另外，加強職業道德養成教育和法律教育，保證采購人員能夠嚴格約束自我行為，免受利益驅使做出不當行為。總之，企業在物資采購人員培訓方面要從長遠利益出發，適當增加在人才培訓方面的投入，依據企業實際的生產和運營情況編制物資采購相關的指導性文件，對采購人員形成強有力的約束，推進物資采購工作有序、健康開展，提高企業的內控能力，保證物資采購質量，為企業發展與改革提供保障性條件。

七、結語

綜上，物資作為企業開展生產活動的基礎，企業發展進程中物資采購管理的重要性不容忽視。企業想要在激烈的行業競爭環境中獲得生存空間就必須深化內部改革，不斷擴大生產規模以提高市場占有率。在各種生產原材料價格不斷提升的情況下，企業推動物資采購管理效率提升要多措并舉，通過提升物資采購管理水平來達到成本控制的目的，在這個過程中，要求企業加強對物資采購管理工作的全面監管，重視人才培養和制度建設，引入新技術。

作者:孟洋 陳高峰 王文博 封帆 單位:中國人民解放軍32680部隊

采購管理工作思考篇3

高校采購工作旨在通過采購高校教學以及日常管理必需的物資基礎設施，確保高校的各項教學與管理實踐工作都能得到順利的開展。近些年以來，高校采購工作的傳統實施路徑方法正在實現全面轉型，高校采購工作的具體流程也逐步得到了規范。高校采購管理的具體實施負責人員應當準確把握采購工作的管理要點，結合高校物資采購的計劃方案來節約采購資源，促進實現高校采購工作的最大化效益。

一、新時代背景下高校采購工作的轉變及其特點

（一）新時代背景下高校采購工作的轉變在新時代的環境背景下，高校采購工作已經表現為明顯的實踐思路轉變。高校采購的全面開展過程應當確保符合市場招投標的基本規范流程，嚴格施行招投標領域的現行管理法規[1]。近些年以來，“放管服”的重要實踐舉措已經在高校機構的范圍內獲得普遍推行，客觀上決定了高校必須要盡快轉變以及調整物資采購的原有實施方案。高校采購業務人員應當嚴格遵守招投標領域的管理辦法，旨在確保現有的高校采購管理工作模式能夠達到前瞻與適用的要求，對政府職能的轉變過程進行積極的推動促進。現階段的高校采購工作正在全面趨向于智能化與自動化，充分運用智能技術手段來輔助完成物資采購的實施過程。

（二）新時代背景下高校采購工作的特點高校采購工作在新時期日益表現為繁多的采購物資品種、較強的采購管理專業性、較大的采購預算經費投資數目等基本特征。高校采購工作賴以開展的經費基礎主要來自于政府劃撥的財政經費，高校采購物資應當被全面運用于高校日常教學、科研活動以及高校管理工作，因此體現了采購物資用途的公益性。在目前的現狀下，高校采購工作的全面實施開展過程呈現出更加專業化的總體發展趨勢，采購業務人員必須要正確掌握信息化的采購管理技術手段。由此可見，高校采購工作整體上具有專業化、規模化與規范化的顯著特征。

二、高校采購工作存在的問題

（一）采購預算與采購計劃存在差異高校采購預算應當達到全面約束采購業務開展的目標，確保將采購預算方案融入貫穿于高校物資采購的各個實施環節。但是在目前的情況下，高校采購預算以及采購物資的規劃方案之間往往都會存在差異，根源主要體現在高校增加臨時性的物資采購計劃，或者存在采購物資方案的調整等。高校原有的物資采購方案一旦產生了改變，則會比較容易形成額外的采購經費支出。高校采購管理的具體負責人員在制定采購預算的環節中欠缺必要的前瞻性，導致了出現高校采購預算以及采購方案的差異性[2]。

（二）采購需求不明確物資采購需求構成了高校開展實施采購工作的關鍵前提基礎，高校對于物資采購的基本需求狀況如果沒有形成準確的認識，那么通常都會產生盲目性的采購工作實施誤區。例如，某些高校采購的物資沒有及時投入于日常教學以及科研工作領域，而是長期表現為采購物資的閑置狀況。高校采購的總體計劃方案沒有準確對接真實的物資采購需求，造成了采購方案與需求的脫節缺陷。高校采購工作由于受到以上的不利因素影響，那么就會形成采購資源的浪費，違背了精細化的采購管理實施宗旨目標。

（三）采購環節無法無縫銜接高校采購工作應當確保達到無縫銜接的程度，按照高校物資采購的總體實施計劃來分配高校采購資金，全面增進采購業務人員之間的配合協作。但是在目前看來，高校采購物資的各個實施環節步驟之間缺少緊密的銜接性，各個采購管理的部門機構之間存在業務相互分離的缺陷。采購環節沒有達到無縫銜接的基本要求，根源主要在于高校沒有統一建立無縫對接的信息化采購管理平臺。

三、高校采購工作存在問題的解決對策

截至目前，高校采購工作仍然比較容易存在多層面的開展實施弊端，導致高校對于物資采購的實施過程產生過多的經費、資源消耗。某些采購業務人員表現為較差的專業技術能力，無法到正確運用智能化的高校物資采購管理系統。高校采購工作應當建立在規范保障機制的前提下，嚴格約束高校采購專用經費的流向。具體在現階段的采購實踐工作中，妥善解決高校采購的現存問題應當注重于如下思路：

（一）成立采購管理委員會，規范高校采購工作采購管理委員會的基本職責在于全面管理高校的物資采購工作，采購管理委員會對于全面規范高校采購的開展過程具有顯著的促進作用。因此在當前時期背景下，高校管理部門有必要設立專門性的采購管理委員會，通過設置高校專業化管理機構的措施方法來保證高校各項采購工作納入規范。采購工作涉及到的高校各個科室人員應當展開密切的配合，嚴格保障高校采購物資的規范化使用，維護高校的固定資產完整性。

（二）完善相關制度，提高資金使用效益高校采購相關的現行立法制度應當得到盡快的完善建立，通過健全高校采購管理的現有規范制度來促進采購工作的質量提高。具體在高校采購模式的不斷完善基礎上，關鍵就是要促進采購資金的使用效率提升[3]。高校采購人員應當具備更加優良的職業道德素養，嚴格遵守采購資金的正確使用規范。采購業務人員禁止表現為私自占有采購專項資金的行為，確保采購業務人員都能達到良好的業務素養與職業道德水準。

（三）宣傳法律法規，提高團隊業務能力高校采購工作本身具有專業性的顯著特征，因此決定了采購業務人員應當準確掌握現行的法律法規制度，嚴格規范高校采購工作中的基本環節。高校物資采購的工作過程具有較強的政策性，并且表現為行業領域交叉的特征。在此前提下，高校目前必須要盡快建成專業化的采購人才團隊，提升高校采購實踐工作中的團隊業務能力。除此以外，高校目前針對于采購信息化管理的實施保障平臺應當盡快促進建成。信息化的采購物資統一管理平臺具有整合高校現有采購經費資源的重要作用，通過統一化的物資采購方案來協調機構部門，增進了高校采購業務人員的信息數據溝通。因此，高校各個機構部門人員應當能夠充分共享現有的采購數據信息資源，促進高校采購數字化的網絡體系建成。采購業務人員應當具備良好的信息化素養，充分運用信息化與智能化的采購管理平臺來降低高校采購成本，促進高校采購工作的綜合效益實現。

四、結束語

經過分析可見，高校采購工作在當前時期的背景下已經產生了明顯的調整轉變，有效確保了高校采購資源的合理配置使用。但是從總體的角度來講，高校采購工作的全面開展過程仍然存在缺陷。為了促進高校采購工作的規范化實施，關鍵性的完善保障措施應當落實于宣傳現有的法規法律，確保高校的采購資金經費能得到優化分配。同時，高校對于目前實施開展的采購工作應當設立管理委員會，通過實施專業化管理的實踐方法來促進采購效率提高，培養高校機構部門的采購業務人才。

作者:陳禱 單位:三亞學院