時(shí)間：2022-08-20 01:34:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇計(jì)劃工作工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
通信工程項(xiàng)目實(shí)施人力資源管理，應(yīng)全面做好工作計(jì)劃的編制，并創(chuàng)建良好的工程項(xiàng)目經(jīng)理部門，依據(jù)企業(yè)法人授權(quán)，參照計(jì)劃選擇合理方式完善人員以及工作團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)。
1.1重視人力資源管理，以人為本強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
人力資源管理工作的優(yōu)質(zhì)開展，需要強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)創(chuàng)建適合通信工程單位的科學(xué)管理體制。應(yīng)全面注重優(yōu)質(zhì)人力資源的應(yīng)用開發(fā)，可借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、現(xiàn)代化技術(shù)手段，做好人力資源整體構(gòu)成、具體分布等各類信息資源的良好收集以及匯總整理。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行人力資源的細(xì)化分類，明確需要開發(fā)培養(yǎng)與全面引進(jìn)的人才類型，并應(yīng)開創(chuàng)適合通信工程單位的人力資源管理評(píng)估工作體系。另外，應(yīng)快速匯總分散在各個(gè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的綜合評(píng)價(jià)管理數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)化、全面化的人力資源管控信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)而令人力資源綜合管理體制為通信工程行業(yè)單位的人才甄選、有效培養(yǎng)以及科學(xué)應(yīng)用提供科學(xué)的實(shí)踐依據(jù)。再者，通信工程單位應(yīng)依據(jù)發(fā)展?fàn)顩r、核心需要，優(yōu)先對(duì)當(dāng)前人事工作人員做好專業(yè)培訓(xùn)，還可由外部吸引更多經(jīng)驗(yàn)豐富、技能水平優(yōu)秀的專項(xiàng)人才，進(jìn)而提升人才潛能，實(shí)現(xiàn)良好的挖掘與有效的管理。為提升通信工程行業(yè)核心競(jìng)爭力，應(yīng)樹立以人為本的服務(wù)管理理念，做好人力資源管理培訓(xùn)以及職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)工作理念更加注重員工強(qiáng)制管理與服從。通信工程單位則受到全過程全網(wǎng)服務(wù)管理理念的影響，各個(gè)工作環(huán)節(jié)承接嚴(yán)密、緊密相扣，因此對(duì)工作水平與質(zhì)量會(huì)提出更為嚴(yán)苛的要求。因此，人類資源管理更容易要求員工服從，忽視了對(duì)其有效的輔助與引導(dǎo)。為此，應(yīng)扭轉(zhuǎn)這一不良局面，以人為本，創(chuàng)建管理人以及基層人員的雙向交流溝通管理制度，將做好人員服務(wù)管理作為人力資源工作的核心環(huán)節(jié)。
1.2做好通信工程預(yù)算以及人力資源管理計(jì)劃編制
為節(jié)約資源投入，為通信工程項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃提供科學(xué)的參考依據(jù)，應(yīng)做好相關(guān)人力資源工作工程預(yù)算表格的科學(xué)編制，可借助通信概預(yù)算應(yīng)用軟件進(jìn)行清晰的規(guī)劃。同時(shí)，應(yīng)做好通信工程人力資源管理計(jì)劃的有效編制，首先，可創(chuàng)建任務(wù)工作表，利用微軟Office工程項(xiàng)目軟件，細(xì)分工作表內(nèi)容。應(yīng)具體涵蓋大綱級(jí)別、工作任務(wù)稱謂、編號(hào)代碼以及工作分解結(jié)構(gòu)等。還應(yīng)令通信工程施工項(xiàng)目視作綱要工作，并令預(yù)算表格內(nèi)的項(xiàng)目名稱編制為具體任務(wù)，定額編號(hào)則應(yīng)形成任務(wù)代碼。可令通信工程技工的工作時(shí)間以及實(shí)踐任務(wù)視為基礎(chǔ)資料，并將其全面移植至Office工程軟件之中，形成工作分解結(jié)構(gòu)。
1.3通信工程項(xiàng)目完善團(tuán)隊(duì)管理
通信工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)面向整體工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行負(fù)責(zé)，并快速及時(shí)地培育發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神，組織布設(shè)關(guān)鍵成員，做好工作授權(quán)。可利用褒獎(jiǎng)、表彰、鼓勵(lì)、集中召開工作會(huì)議、組織定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)等模式，有效地統(tǒng)一員工思想意識(shí)，強(qiáng)化溝通聯(lián)系，提升實(shí)踐運(yùn)行工作效率。團(tuán)隊(duì)管理過程之中，經(jīng)理人員可應(yīng)用資源平衡做好人力資源各類負(fù)荷的協(xié)調(diào)以及平衡管控。同時(shí)，管理過程中應(yīng)創(chuàng)建良好的績效考評(píng)以及薪酬管理工作系統(tǒng)。
1.4創(chuàng)建人力資源表，明確前置任務(wù)
針對(duì)通信工程項(xiàng)目具體工作任務(wù)，應(yīng)創(chuàng)建人力資源表，確定涵蓋人員，具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程人員、技術(shù)責(zé)任人、倉管人員、光纜管理、線務(wù)工作人員以及普通工人。經(jīng)理應(yīng)依據(jù)具體的項(xiàng)目工程特點(diǎn)明確可應(yīng)用的、合理科學(xué)的人員構(gòu)成。通信工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)均體現(xiàn)出一定的相關(guān)性，進(jìn)行規(guī)劃階段中則應(yīng)考量周全，進(jìn)而在執(zhí)行過程中確保符合實(shí)際。項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)明確具體項(xiàng)目任務(wù)、工作環(huán)節(jié)的時(shí)間關(guān)聯(lián)，進(jìn)而找到該項(xiàng)目工作任務(wù)包括的前置任務(wù)。各項(xiàng)任務(wù)開工期限應(yīng)精準(zhǔn)明確，核定開工以及完工的具體時(shí)間，做好良好的估算。應(yīng)依據(jù)人工資源具體的分配管理狀況、技工以及普通工人的工作標(biāo)準(zhǔn)、合同文件之中明確的工期，在項(xiàng)目經(jīng)理人的豐富經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)下以及人力資源管理隊(duì)伍的集思廣益、共同努力下進(jìn)行精準(zhǔn)細(xì)化的考量。
1.5優(yōu)化人力資源管理調(diào)配
做好人力資源管理調(diào)配，可有效地實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用，應(yīng)依據(jù)各個(gè)工作任務(wù)做好有效分配調(diào)撥，同時(shí)應(yīng)參照具體的工作任務(wù)目標(biāo)工期，并應(yīng)注重當(dāng)前資源總量。倘若工期期限較短，則應(yīng)多分配一些人力資源。做好工期的優(yōu)質(zhì)安排以及人力資源的有效分配，為計(jì)劃工作中的一項(xiàng)較為重要的環(huán)節(jié)問題。完成資源調(diào)配后，則通信工程項(xiàng)目人力資源投入成本便可自行形成，進(jìn)而便可創(chuàng)建初期的項(xiàng)目基本資料。然而，該過程中仍舊包含工期不契合需要，投入的人力資源成本較高以及高于負(fù)荷的問題。另外，還會(huì)導(dǎo)致低級(jí)失誤問題。為有效地降低損失，應(yīng)作出細(xì)化調(diào)節(jié)，可通過進(jìn)度的再行規(guī)劃安排，完善資源調(diào)配，令人力資源管理更加科學(xué)合理、相關(guān)工作計(jì)劃更加完善健全，構(gòu)成通信工程項(xiàng)目核心基礎(chǔ)材料。
2結(jié)語
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；物資保障；一體化模式
物資供應(yīng)與管理,是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。俗話說“兵馬未動(dòng),糧草先行”,講的就是物資保障的重要性。目前,隨著資源環(huán)境、供應(yīng)渠道、運(yùn)作方式等相繼不斷的發(fā)生變化,優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理,直接關(guān)系到工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)施和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
1 物資保障在工程項(xiàng)目管理中的價(jià)值
1.1 物資供應(yīng)部門是其它各個(gè)工程項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)部門的基礎(chǔ)保障部門。物資供應(yīng)部門承擔(dān)著工程項(xiàng)目生產(chǎn)、建設(shè)所需的各種物資,是工程項(xiàng)目中不可或缺的后勤保障部門。物資供應(yīng)部門并不是一個(gè)簡單由幾個(gè)人員和幾輛運(yùn)輸工具組成的機(jī)械化部門,而是一個(gè)具有很強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)特征,連接生產(chǎn)與消費(fèi)的專業(yè)化部門。其數(shù)百噸、數(shù)千萬元的物資靈活地通過專業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)及時(shí)、高效、源源不斷地供應(yīng)到生產(chǎn)建設(shè)一線,對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)起著重要的保證和促進(jìn)作用。
1.2 物資采購工作是工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保障。1987年,我國實(shí)施改革開放,由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在自由和多樣化的市場(chǎng)中,假冒偽劣產(chǎn)品無孔不入。如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題成為了項(xiàng)目經(jīng)理人最為關(guān)注的問題。大量的事實(shí)說明,工程項(xiàng)目質(zhì)量問題發(fā)生的源頭往往是采購的物資中存在質(zhì)量問題。因此,在物資的采購過程中,必須以保證質(zhì)量為前提,竭盡全力把好物資質(zhì)量的關(guān)口,加強(qiáng)監(jiān)督,盡最大可能把一切低質(zhì)偽劣物資拒之于工程項(xiàng)目之外,降低質(zhì)量問題發(fā)生的隱患。
2 工程項(xiàng)目物資供應(yīng)的特點(diǎn)
2.1 物資設(shè)備費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的比例較大。在工程項(xiàng)目中,物資采購成本約占整個(gè)工程成本的60% 至75%。能否控制好物資采購成本,將關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的盈虧。
2.2 物資設(shè)備、材料消耗的不平衡,使得物資設(shè)備、材料的供應(yīng)在整個(gè)建設(shè)過程中呈現(xiàn)不均衡性。有時(shí)物資設(shè)備的供應(yīng)會(huì)出現(xiàn)較大的高峰,有時(shí)將出現(xiàn)低谷現(xiàn)象。
2.3 工程項(xiàng)目物資的供應(yīng)與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)程及設(shè)計(jì)的變更密切相關(guān),任何一個(gè)環(huán)節(jié)的變化,都會(huì)引起物資供應(yīng)計(jì)劃的重新安排。
2.4 工程項(xiàng)目物資需要的多樣性和市場(chǎng)變化的復(fù)雜性。隨著物資設(shè)備采購全都轉(zhuǎn)向市場(chǎng),而且工程建設(shè)物資品種多樣,質(zhì)量參差不齊,規(guī)格大小不一等原因,增加了工程項(xiàng)目物資供應(yīng)的難度。
3 工程項(xiàng)目物資保障體系實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
工程項(xiàng)目物資保障體系實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是既做到及時(shí)的供應(yīng),保證工程項(xiàng)目按進(jìn)度開展,又必須做到經(jīng)濟(jì)合理,使利潤實(shí)現(xiàn)最大化。其具體應(yīng)該做到:一方面,在正常情況下,保證工程項(xiàng)目物資材料的及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的供給;同時(shí),也要考慮市場(chǎng)的各種其他因素。工程項(xiàng)目物資保障的一體化模式構(gòu)建的變化,確保工程項(xiàng)目在物資需求不穩(wěn)定的情況下不影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。另一方面,在生產(chǎn)、運(yùn)輸和采購過程中應(yīng)充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,用批量方式來降低物資采購的成本,解決重復(fù)單件物流作業(yè)可能導(dǎo)致的不經(jīng)濟(jì)問題。
4 工程項(xiàng)目物資保障一體化模式的構(gòu)建
工程保障體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程.其在實(shí)施運(yùn)行過程中存在著各種問題,必須對(duì)其從計(jì)劃--采購--供應(yīng)--施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理等整個(gè)物資保障一體化模式進(jìn)行深入研究和不斷在實(shí)踐中完善,才能減少因物資供應(yīng)不足或物資質(zhì)量問題等對(duì)工程項(xiàng)目造成的損失。
4.1 搞好工程項(xiàng)目物資保障的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制是管理的四大基本職能。同樣,在工程項(xiàng)目物資保障中也要搞好工程項(xiàng)目物資保障的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。工程項(xiàng)目物資保障計(jì)劃工作指的是是把工程項(xiàng)目建設(shè)所需物資材料供應(yīng)納入計(jì)劃的軌道,并進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)、預(yù)控,使整個(gè)供給有序地進(jìn)行。工程項(xiàng)目物資保障組織工作指的是明確供給過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),通過一定的形式和制度,建立高效率的組織保障體系,確保物資材料供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施。工程項(xiàng)目物資協(xié)調(diào)工作主要指的是針對(duì)供應(yīng)的不同階段和涉及到的不同單位和部門,溝通和協(xié)調(diào)他們之間存在的問題,使物資材料在供應(yīng)的整個(gè)過程里均衡有節(jié)奏地進(jìn)行。工程項(xiàng)目物資保障控制工作指的是對(duì)物資設(shè)備供應(yīng)過程的動(dòng)態(tài)管理,使物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始終處在動(dòng)態(tài)的良性的循環(huán)控制過程中,并根據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)的調(diào)整計(jì)劃,使之與實(shí)際更加的符合。
4.2 完善工程項(xiàng)目物資保障的采購工作在工程項(xiàng)目物資保障體系中,物資采購是一項(xiàng)重要的決策過程。當(dāng)前,工程項(xiàng)目施工市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈,工程項(xiàng)目的利潤空間越來越小,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,有效降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,已成為工程項(xiàng)目物資采購過程的重中之重。首先,實(shí)施工程項(xiàng)目采購預(yù)算制。采購預(yù)算約束能提高工程項(xiàng)目資金的使用效率,優(yōu)化工程項(xiàng)目采購方式,合理調(diào)配采購中的資源,進(jìn)而達(dá)到控制工程項(xiàng)目采購成本的目的。其次,加強(qiáng)工程項(xiàng)目物質(zhì)保障體系中供應(yīng)商的優(yōu)化選擇和管理。通過最大化使用本地資源, 降低工程項(xiàng)目采購成本,保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、控制工程項(xiàng)目成本等指標(biāo),引進(jìn)民主的招標(biāo)制方式,優(yōu)化對(duì)供應(yīng)商的選擇和管理。此外,在工程項(xiàng)目物資保障體系的采購工作中,要充分發(fā)揮工程項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。外部環(huán)境主要指市場(chǎng)季節(jié)性的變化,國家宏觀的財(cái)政政策、國家宏觀的貨幣政策及通貨膨脹等各方面因素的綜合作用。內(nèi)部環(huán)境主要指工程項(xiàng)目組織在采購中采取的組織政策、采購方式和采購程序等因素的綜合作用。因此,工程項(xiàng)目組織在采購時(shí),一個(gè)重要的內(nèi)容就是要明確內(nèi)外部環(huán)境,熟悉市場(chǎng),掌握行情,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),才可順利實(shí)現(xiàn)有效、低成本的采購。
4.3 理順工程項(xiàng)目物資保障的物流供應(yīng)鏈管理工程項(xiàng)目物資保障的高效運(yùn)作最終依賴于物流供應(yīng)鏈的總體運(yùn)行情況,只有建立一套完整、合理、快捷的物流供應(yīng)鏈才能為工程項(xiàng)目提供結(jié)實(shí)的物資保障。
第一，加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資供給的合同管理。工程物資需求方與供應(yīng)商應(yīng)將各自的需求與約定以合同的形式簽訂,合同雙方各自按章辦事。同時(shí),合同為合同雙方權(quán)利與義務(wù)提供了法律保障。
第二，嚴(yán)格控制工程物資材料的進(jìn)貨時(shí)間。工程物資的供給必須能夠按時(shí)的投入使用,切實(shí)保障工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。
第三，建立工程項(xiàng)目物資保障的信息服務(wù)平臺(tái)。信息服務(wù)平臺(tái)的建立,不僅能夠及時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握工程項(xiàng)目物資的庫存情況,還能夠及時(shí)動(dòng)態(tài)的了解各地市場(chǎng)價(jià)格及供求狀況,為物流供應(yīng)情況提供決策依據(jù)。
4.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資保障的物資管理工作工程項(xiàng)目物資保障的物資管理工作主要分為物資的庫存管理工作和物資的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。首先,工程項(xiàng)目物資保障的物資管理工作既要保證項(xiàng)目施工、生產(chǎn)的需要,又要防止形成大批材料積壓,努力做到不待料、不斷料、不囤料。其次,工程項(xiàng)目物資保障的物資管理工作要保證物資的合理存放,科學(xué)管理。根據(jù)材料的自然屬性,在安全可靠的原則下,合理分類存放,科學(xué)管理,保證施工方便和道路暢通,盡量減少二次搬運(yùn)。再次,要加強(qiáng)對(duì)物資的維護(hù)與保養(yǎng)。應(yīng)根據(jù)不同物資的自然屬性和管理要求,采取有效措施對(duì)庫存物資進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),保證其不降低使用價(jià)值。
總之一句話，工程項(xiàng)目的物資保障是每個(gè)工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行直至完工的重要保證，是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的一環(huán)。
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忙碌的工作，經(jīng)歷了一年的時(shí)間也到了結(jié)束的時(shí)刻，報(bào)工作總結(jié)以下為明年工作做好輔助。下面是小編為大家準(zhǔn)備了部門工作人員個(gè)人總結(jié)內(nèi)，歡迎參閱。
部門工作人員個(gè)人總結(jié)一在上級(jí)部門以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)收發(fā)工作實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化鍛煉我收發(fā)組成員的業(yè)務(wù)技能，有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作的圓滿完成。由于我的嚴(yán)格督促，與努力領(lǐng)導(dǎo)，截止20_年_月，我收發(fā)組工作效益獲得了全面的提升，其中，我收發(fā)組共清罐_次，倒灌_次;共計(jì)收發(fā)船只_條，其中外貿(mào)游船_條，內(nèi)貿(mào)船_條，共計(jì)收發(fā)總量_噸;管道發(fā)油_次，共計(jì)_噸;不僅僅如此，我還嚴(yán)格督促我收發(fā)組成員對(duì)各項(xiàng)設(shè)備隱患的登記檢查，保證了我組在收發(fā)工作的安全性進(jìn)展，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生。現(xiàn)結(jié)合我部門工作實(shí)際，將我在收發(fā)組一年來的主要工作總結(jié)如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)給予審核：
為進(jìn)一步加強(qiáng)我收發(fā)組的各項(xiàng)工作，提升我收發(fā)組的各項(xiàng)工作潛力。我特切合自身的本職工作，結(jié)合我在20_年度的工作實(shí)際，認(rèn)真開展對(duì)20_年度的各項(xiàng)工作任務(wù)完成狀況的分析與總結(jié)，并仔細(xì)找出工作中所存在的問題，以完成對(duì)20_年度工作提出進(jìn)一步的設(shè)想，為我組今后的收發(fā)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、緊抓安全質(zhì)量，實(shí)際安全工作
由于我公司儲(chǔ)物部的工作性質(zhì)較為特殊和繁雜。因此，在實(shí)際的日常工作中，我收發(fā)組的工作現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，物品集中繁多，導(dǎo)致在工作中常常存在有較多的安全隱患問題。這些安全隱患問題時(shí)刻威脅著我收發(fā)組的正常工作運(yùn)營，危害著我收發(fā)組每一位員工的生命安全性。保障工作的安全性是我儲(chǔ)運(yùn)部收發(fā)組每一項(xiàng)工作運(yùn)營的基本出發(fā)點(diǎn)，自上任以來我時(shí)刻將安全一詞謹(jǐn)記心中，爭取將安全的概念與安全意識(shí)傳入每一位班組成員的思想之中，到達(dá)將實(shí)踐安全工作于實(shí)際，確保每一位班組成的生命安全，保證我收發(fā)組工作的正常，高效運(yùn)行。
1.實(shí)施安全工作會(huì)講：
在每一次的收發(fā)工作執(zhí)行前后，我都會(huì)開展工作例會(huì)。在例會(huì)中，對(duì)每一位班組成員講解安全工作的重要性，結(jié)合我收發(fā)組各項(xiàng)工作實(shí)際，對(duì)我組的具體收發(fā)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的分析。要求每一位班組成員牢記收發(fā)工作的安全隱患點(diǎn)，提高職工工作的安全效益，掌握如何避免和處置安全隱患的發(fā)生。并在執(zhí)行收發(fā)任務(wù)前，安排布置好收發(fā)組成員的安全檢查工作，與警戒工作等，做好謹(jǐn)慎的工作部署。
2、嚴(yán)抓組員安全實(shí)施：
在實(shí)際的收發(fā)工作之中，對(duì)我組組員進(jìn)行嚴(yán)格的工作審查，緊抓組員的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作規(guī)范。結(jié)合組員的工作實(shí)際，考察組員的每一項(xiàng)工作操作步驟的合理性，分析徹查組員在操作步驟中存在的問題，并對(duì)于組員存在的問題實(shí)施及時(shí)的整改措施。對(duì)于出現(xiàn)有兩次或是兩次以上的違規(guī)操作者，實(shí)行嚴(yán)苛的懲罰制度，并在例會(huì)上作為典型事例分析講說，以此來提高組員的工作規(guī)范。緊抓員工安全意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行定期的安全教育，主講安全隱患的危害與損失，將安全隱患扼殺在萌芽之中。根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)工作進(jìn)行審查，制定相應(yīng)的設(shè)備檢查制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行具體的巡檢工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)存有問題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)與維修，保障收發(fā)設(shè)備的正常使用。
3、定期進(jìn)行工作總結(jié)：
在每次的收發(fā)任務(wù)結(jié)束后，組織全組人員進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，根據(jù)實(shí)際工作以及員工對(duì)工作的總結(jié)，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)的審查，并每一位組員的收發(fā)操作狀況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并將其存入檔案，累計(jì)評(píng)分，并在年終之際，結(jié)合評(píng)分進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，以此來加強(qiáng)組員操作上的謹(jǐn)慎性。對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)測(cè)和教育，提高員工的工作規(guī)范性和工作安全性。
二、加強(qiáng)管理潛力，提高綜合技能
作為一名收發(fā)組的班長，我承擔(dān)著收發(fā)工作的重要工作職責(zé)，我不僅僅僅要做好收發(fā)工作的安全管理與防范工作，為收發(fā)組組員做出帶頭作用，還要做到對(duì)員工的嚴(yán)格管理與制度實(shí)施工作。只有加強(qiáng)對(duì)員工的管理工作，才能使我收發(fā)組的工作效益得以突出體現(xiàn)，為儲(chǔ)運(yùn)部工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
1.運(yùn)行管理安全體系
在實(shí)際的工作中，確立正確的安全操作運(yùn)行體制，設(shè)立專門的小組負(fù)責(zé)人和小組記錄員，具體記錄員工的每一次操作規(guī)范，對(duì)此加以評(píng)分記入檔案。建立全面的運(yùn)行管理安全制度，并確保安全制度的實(shí)際實(shí)施，要求各組員嚴(yán)格按照制度執(zhí)行各項(xiàng)收發(fā)任務(wù)，確保收發(fā)工作的安全進(jìn)行，保障全年油脂的儲(chǔ)運(yùn)工作安全執(zhí)行。
2、設(shè)置登記嚴(yán)查制度
要求員工在每次的收發(fā)工作前后進(jìn)行登記，記錄具體收發(fā)狀況，記錄收發(fā)工作時(shí)間，以及收發(fā)數(shù)據(jù)詳情。增加員工對(duì)收發(fā)工作的職責(zé)意識(shí)，更好地了解收發(fā)工作的重要好處。并對(duì)在收發(fā)工作執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)的操作失誤，操作不規(guī)范，以及習(xí)慣性操作等現(xiàn)象逐一進(jìn)行排查，及時(shí)指導(dǎo)改正，并對(duì)其進(jìn)行扣分處罰，記入員工檔案，以保障每一位組員都能夠正確操作，做好收發(fā)后盾工作。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作，組織安全培訓(xùn)：
在嚴(yán)抓員工工作管理，保障收發(fā)正常運(yùn)行的同時(shí)，我還注重于加強(qiáng)員工各方面的潛力素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)我班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。根據(jù)公司所指定的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃，我及時(shí)組織我班組成員加強(qiáng)對(duì)各方面收發(fā)技能的學(xué)習(xí)，充分利用培訓(xùn)室結(jié)合我收發(fā)工作實(shí)際對(duì)我組成員進(jìn)行模擬現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，分析和解決組員在培訓(xùn)中存在的問題，將強(qiáng)員工工作技能，避免員工操作失誤狀況的發(fā)生，進(jìn)一步使我收發(fā)組成員的潛力得以有效發(fā)揮。在日常的收發(fā)工作中，我切實(shí)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性，用心與組員進(jìn)行溝通，征求組員意見，整改管理措施。在工作實(shí)際當(dāng)中，我注重于各個(gè)組員之間的和諧與團(tuán)結(jié)建設(shè)，透過組隊(duì)操作評(píng)比，團(tuán)體合作完善工作實(shí)際等手段來將強(qiáng)我收發(fā)組的團(tuán)隊(duì)力量，建設(shè)出一支高技能，高效益的收發(fā)團(tuán)隊(duì)。
我不僅僅僅對(duì)我組員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，規(guī)范員工工作。還嚴(yán)抓自身的工作技能，組織自身對(duì)于收發(fā)工作的學(xué)習(xí)。例如：我公司儲(chǔ)運(yùn)部門于今年8月份新裝了一臺(tái)發(fā)車流量計(jì)，對(duì)于此新裝設(shè)備，我組個(gè)人員都不夠熟悉，因此，為做好我收發(fā)組的各項(xiàng)發(fā)出任務(wù)，我對(duì)新裝的發(fā)車流量計(jì)設(shè)備進(jìn)行了深入的研究與學(xué)習(xí)。我從最基礎(chǔ)的發(fā)車流量簡單操作學(xué)起，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握每一步發(fā)車流量計(jì)的使用步驟，研究了解發(fā)車流量計(jì)設(shè)備的工作原理以及如何進(jìn)行檢查維修工作，并仔細(xì)對(duì)我公司的運(yùn)輸數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計(jì)以便于配合供應(yīng)商校準(zhǔn)流量計(jì)的準(zhǔn)確性，保障新進(jìn)設(shè)備的正常與準(zhǔn)確使用，為我儲(chǔ)運(yùn)部門做好基礎(chǔ)工作。
三、總結(jié)工作實(shí)際，計(jì)劃工作實(shí)施
根據(jù)公司部門與領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，結(jié)合我收發(fā)組今年的各項(xiàng)工作實(shí)際。我對(duì)我收發(fā)組今年的工作作出了具體的總結(jié)與分析，我收發(fā)組今年的工作雖有了整體效益上的提高，但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際中，我收發(fā)組工作還存在有一些問題，作為一名收發(fā)組組長我存在有主要職責(zé)，我的管理力度還不夠，團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不夠強(qiáng)。因此在未來一年度的工作之中，我將全面提高自己的各方面素質(zhì)技能，加強(qiáng)提高我收發(fā)組的管理力度，做到嚴(yán)格高效的管理實(shí)施，規(guī)范員工行為思想，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，全面建設(shè)擁有最硬技術(shù)，創(chuàng)造最高效益的收發(fā)班組，為我公司的儲(chǔ)運(yùn)工作做出最大的貢獻(xiàn)。
部門工作人員個(gè)人總結(jié)二時(shí)光荏苒，我于20_年3月24日入職到現(xiàn)在，不知不覺已經(jīng)快六個(gè)月了，6個(gè)月前，能成為中智的一員我很榮幸，180天后的我，感覺自己已然成為修建“夢(mèng)想城堡”的一員，責(zé)任和使命感油然而生，那些“筑造”過程中遇到的困難和獲得成功的喜悅，滿滿地充斥著我的心靈，每一個(gè)場(chǎng)景、每一份感動(dòng)都?xì)v歷在目……
這段時(shí)間，我在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，勤勉不懈。從開始的退工辦理以及后來接手公積金操作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予了我很大的信任與鼓勵(lì)，總是在我不懂的時(shí)候悉心教導(dǎo)我，在我困惑的時(shí)候耐心開導(dǎo)我，在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，我更是盡心盡力嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成做好每一份工作。
來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，和公司同事之間通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，公司提供了很多的機(jī)會(huì)讓我們?cè)诠ぷ髦噱憻捝眢w、磨練意志，更讓我們與這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的伙伴們更加團(tuán)結(jié)與友愛。
在這期間，我更多的看到了自己的成長，這些成長是中智帶給我的，更多的時(shí)候，我覺得這不僅僅只是一份工作，它是一個(gè)老師，不斷挖掘我的潛力，期待我的全方面發(fā)展;它是一個(gè)舞臺(tái)，讓我盡情展現(xiàn)自己想要展示的想法與活力;它是一個(gè)港灣，讓我褪去漂泊的意志，只想專心一致，留住這份強(qiáng)大的溫暖!
在拓展以及“夢(mèng)想城堡”的展示過程中，我更加深入地了解了公司的發(fā)展，同時(shí)也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續(xù)為公司服務(wù)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意，若有幸能與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，我必將更加努力的工作，遵守職業(yè)道德，虛心學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐更緊密地結(jié)合起來，以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，為公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。
部門工作人員個(gè)人總結(jié)三20__年到來了，我是一名部門經(jīng)理，為了更好的向20__年揮手告別和更好的開展20__年的工作，下面來對(duì)我20__年的工作情況做下總結(jié)：
一、入職以來的工作總結(jié)
首先非常感謝___公司給了我進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)的機(jī)會(huì)，入職一年多來，逐漸學(xué)習(xí)了解擔(dān)保行業(yè)相關(guān)事項(xiàng)及工作開展的過程，認(rèn)識(shí)到自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)本行業(yè)上的專業(yè)知識(shí)，怎樣在堅(jiān)持工作原則以及維護(hù)公司利益的前提下靈活處理工作中遇到的細(xì)節(jié)問題。并不斷改進(jìn)工作方法，努力在提高自身綜合素質(zhì)，提高自己對(duì)所處行業(yè)的高度責(zé)任感，發(fā)揮自己的能力，經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事幫助下，充分發(fā)揮自身的潛能，自己在工作上取得一定的進(jìn)步。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃
(一)、確立目標(biāo)、應(yīng)付挑戰(zhàn)
1、團(tuán)隊(duì)最重要的是有一個(gè)共同目標(biāo)，目標(biāo)管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的重要手段。
2、每個(gè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)在團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)階段應(yīng)該明確提出自身的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這一長遠(yuǎn)目標(biāo)而制定折分級(jí)目標(biāo)，這些目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)的初建階段與成熟階段大團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)進(jìn)行碰撞、修正筆最終得到全體成員的認(rèn)可，成為團(tuán)隊(duì)奮斗方向和共同的追求。
3、團(tuán)隊(duì)將共識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，并使目標(biāo)盡可能地便于記錄，以便進(jìn)行跟蹤檢查和反饋。
(二)、團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自特長，彼此加強(qiáng)溝通協(xié)作
1、將大團(tuán)隊(duì)分割成為小組或相關(guān)聯(lián)人員組成的小團(tuán)隊(duì)。
2、小團(tuán)隊(duì)的成員之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，小團(tuán)隊(duì)與小團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，這就形成了整個(gè)大團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性發(fā)展，雙確保各種目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
(三)、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)和管理
1、思想教育和管理，主要是對(duì)企業(yè)文化折教育和認(rèn)同度的逐步提升，以及由思想引導(dǎo)的工作態(tài)度的提升。
2、道德教育和管理，主要是職業(yè)道德教育和職業(yè)操守監(jiān)督管理。
3、行為規(guī)范教育和培養(yǎng)。
4、擔(dān)保行業(yè)社會(huì)責(zé)任感的教育和培養(yǎng)。
(四)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)教育
1、擔(dān)保機(jī)構(gòu)培訓(xùn)旨在使員工的知識(shí)、技能等綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)擔(dān)保行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和管理要求。
2、培訓(xùn)必須有多個(gè)層次、多種方式、多樣方法以滿足團(tuán)隊(duì)成員不同的培訓(xùn)需求。
3、培訓(xùn)既要注重近期實(shí)效性，又要考慮長期性的員工潛能的開發(fā)。
4、建立職前培訓(xùn)制度，所有新進(jìn)的員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)，持合格證上崗。
5、培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓(xùn)、擔(dān)保專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)控制的培訓(xùn)、相關(guān)法律的培訓(xùn)及營銷技能的培訓(xùn)等。
三、部門市場(chǎng)營銷規(guī)劃
1、制定出每個(gè)時(shí)間段的工作目標(biāo)：目標(biāo)是工作的方向，目標(biāo)一經(jīng)確立，但成為工作運(yùn)行中支配的航標(biāo)，所有工作行動(dòng)都要圍繞這一工作目標(biāo)展開的，
2、分析客戶流失的原因：理財(cái)產(chǎn)品的宣傳不到位、團(tuán)隊(duì)成員報(bào)務(wù)不專業(yè)、理財(cái)產(chǎn)品種類的單一、公司理財(cái)產(chǎn)品與兄弟公司同類型產(chǎn)品沒有明顯的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
3、收集、分析客戶信息：理財(cái)活動(dòng)可以設(shè)在大型廣場(chǎng)、居民社區(qū)、金融行業(yè)展會(huì)進(jìn)行;
在發(fā)宣傳頁的同時(shí)，更要多收集意向客戶的詳細(xì)信息，比如對(duì)本行業(yè)的認(rèn)識(shí)及理財(cái)資金的預(yù)定等。
4、開展投資理財(cái)交流會(huì)：主動(dòng)選擇目標(biāo)客戶群，篩選出不同理財(cái)產(chǎn)品的有效客戶，深度挖掘老客戶，開發(fā)新客戶，擴(kuò)大客戶的數(shù)量;
高效利用有限的人力資源，在短時(shí)間內(nèi)使用多種手段接觸客戶，對(duì)有意向的目標(biāo)客戶實(shí)施批量化的面對(duì)面的營銷。
5、加大廣告宣傳力度：宣傳行式包括報(bào)紙廣告、車載移動(dòng)視頻或車身廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告(重視起公司網(wǎng)站的內(nèi)容強(qiáng)化)。
6、客戶的維護(hù)：電話回訪、上門拜訪、節(jié)日問候、及時(shí)告知最新項(xiàng)目信息。
部門工作人員個(gè)人總結(jié)四財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司帶給服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20_年做了如下工作：
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一向嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改善和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各職責(zé)單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，協(xié)助各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用超多的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，透過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度透過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析帶給了可靠、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部透過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按必須的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的_年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)_年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。透過_會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的職責(zé)感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)20_年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)職責(zé)單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為資料建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20_年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了_年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，期望透過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
20_年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地帶給預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或推薦。
3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。
5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)決定潛力
部門工作人員個(gè)人總結(jié)五20_年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，本人個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。
二、人員管理
由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。
三、設(shè)備、模具管理
公司自20_年以來，新購設(shè)備較多，特別是2019年進(jìn)的設(shè)備，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時(shí)間才能完成，有部分模具還不能達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制
由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做好原材料檢，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)
