時間：2022-09-29 20:14:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
計劃工作是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。下面小編給大家整理的工程部工作計劃范文集錦，但愿對你有借鑒作用!
工程部工作計劃范文1工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力，_完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團(tuán)隊建設(shè)，提高服務(wù)水平
1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20__年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。
工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。
二、強化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20__年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn)，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。
爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進(jìn)度。
及時分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。
20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
工程部工作計劃范文2在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實"等幾個方面來開展。
1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理，五服務(wù)"的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;
3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
以下為20__年工程部具體工作計劃：
一、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。
對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。
加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。
針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);
4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
工程部工作計劃范文3一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成。
二、工程管理指標(biāo)
A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成
B、新世界廣場外檐泛光工程完成
C、工程合格率達(dá)到100%
D、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計劃
(一)開工建設(shè)及規(guī)模
20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。
(二)質(zhì)量控制目標(biāo)
各項工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。
(三)進(jìn)度管理目標(biāo)
完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。
(四)成本控制目標(biāo)
完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;
1)資質(zhì)證件管理方面
A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
B、施工機械設(shè)檢測備案
C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
(六)部門內(nèi)部建設(shè)
1、團(tuán)隊建設(shè)：
圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹誆棵諾耐哦詠ㄉ杈拖緣糜任匾9こ灘懇蘊岣弒靜棵?quot;團(tuán)隊凝聚力"和"團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系：
工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;
四、重點關(guān)注問題
(一)理清建設(shè)模式
在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。
(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式
根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。
工程部工作計劃范文4一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。
二、負(fù)責(zé)工程項目檔案資料管理工作
1.負(fù)責(zé)工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。
2.負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。
3.負(fù)責(zé)工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。
4.負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會議紀(jì)要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。
5.負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。
三、負(fù)責(zé)工程項目成本管控工作
1.負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項目概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。
2.負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項目預(yù)算、決算，提出合理化建議。
3.負(fù)責(zé)審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容、費用增減的合理性，提出合理化建議。
4.負(fù)責(zé)審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。
5.負(fù)責(zé)配合公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。
四、負(fù)責(zé)參與管理工程項目的相關(guān)工作
1.負(fù)責(zé)參與公司工程項目的圖紙會審工作。
2.負(fù)責(zé)參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。
3.負(fù)責(zé)參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。
五、負(fù)責(zé)完成其他各項工作任務(wù)
1.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監(jiān)督實施工作。
2.負(fù)責(zé)做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作。
3.負(fù)責(zé)做好公司工程項目的臺帳管理工作。
4.負(fù)責(zé)做好工程部考勤等日常管理工作。
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，以改善環(huán)境質(zhì)量、保障群眾身體健康和環(huán)境安全為根本出發(fā)點，結(jié)合行政區(qū)劃調(diào)整，推進(jìn)環(huán)保工作重點從污染控制轉(zhuǎn)向全面治理，集聚人力、財力、物力重點解決群眾反映強烈、影響人民健康和社會穩(wěn)定、污染嚴(yán)重的突出環(huán)境問題，不斷改善環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、綜合整治目標(biāo)
我市練江流域綜合整治總的目標(biāo)是：兩年初見成效，四年控制污染，六年水質(zhì)達(dá)標(biāo)。通過整治，使練江汕頭段水質(zhì)達(dá)到《廣東省地表水環(huán)境功能區(qū)劃（試行）方案》功能目標(biāo)要求，做到水流清澈，生態(tài)平衡，為城市建設(shè)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供合格安全的供水保障和良好的水環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境保護(hù)的可持續(xù)發(fā)展。具體要求：到2**5年，練江汕頭段水質(zhì)有所改善，發(fā)黑、發(fā)臭的水體明顯減少，達(dá)到適用于農(nóng)業(yè)用水區(qū)及一般景觀要求（Ⅴ類）；到2**7年，練江汕頭段水質(zhì)有較大改善，達(dá)到適用于一般工業(yè)用水、非直接接觸的娛樂用水要求（Ⅳ類）；到2*1*年，練江汕頭段水質(zhì)達(dá)到良好水平，符合集中式生活飲用水地表水源地二級保護(hù)區(qū)、魚蝦類越冬場、洄游通道、水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)等漁業(yè)水域及游泳區(qū)用水要求（Ⅲ）。
三、綜合整治工程任務(wù)
汕頭市練江流域綜合整治工程總投資19.43億元（“*”期間9.93億元，“十一五”期間9.5億元），其中潮陽區(qū)12.*6億元，潮南7.37億元。整個整治工程任務(wù)分為六個方面：
（一）嚴(yán)格控制工業(yè)污染
加強建設(shè)項目環(huán)境管理，嚴(yán)格限制印染、造紙等行業(yè)的發(fā)展，練江流域原則上不得新建水污染型項目。鞏固和提升“一控雙達(dá)標(biāo)”達(dá)標(biāo)成果，堅決取締“*小”和新“六小”企業(yè)，并防止其死灰復(fù)燃。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推行清潔生產(chǎn)、合理布局工業(yè)，從源頭控制和未端治理相結(jié)合的方式控制工業(yè)污染。要嚴(yán)格實施流域總量控制制度，至2**5年，要實現(xiàn)所有工業(yè)污染源廢水排放總量控制在1998年水平，排放濃度達(dá)標(biāo)，CODcr削減5148噸；至2*1*年，要實現(xiàn)所有工業(yè)污染源CODcr排放總量控制在2**5年水平。要嚴(yán)格按照國家6部委關(guān)于整頓不法排污企業(yè)，保障群眾健康的環(huán)保行動要求，推動工業(yè)污染防治工作深入開展，實現(xiàn)工業(yè)污染源全面達(dá)標(biāo)排放?！毒毥饔蛩|(zhì)保護(hù)規(guī)劃》要求對污染嚴(yán)重企業(yè)實施停產(chǎn)治理，我市被列入停產(chǎn)治理企業(yè)有23家，見表1，其中潮陽區(qū)8家，潮南區(qū)15家，潮陽區(qū)和潮南區(qū)政府要依法責(zé)令未按要求進(jìn)行治理的企業(yè)停產(chǎn)治理，污染治理設(shè)施建成后，經(jīng)區(qū)環(huán)保部門驗收合格，才可恢復(fù)生產(chǎn)，擬納入城鎮(zhèn)污水處理廠統(tǒng)一處理的企業(yè)，也應(yīng)在城鎮(zhèn)污水處理廠建成投產(chǎn)后才能恢復(fù)生產(chǎn)。實施工業(yè)污染控制工程，約需投資*.16億元。
（二）狠抓城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)
潮陽區(qū)、潮南區(qū)政府應(yīng)抓緊做好轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)排水管網(wǎng)詳細(xì)規(guī)劃，并組織各鎮(zhèn)嚴(yán)格按照規(guī)劃實施。狠抓城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)，按期完成整治任務(wù)。
潮陽區(qū)：至2**5年底，需投入4.2億元，建成棉城污水處理廠一期工程及和平、谷饒污水處理廠，增加污水處理能力14.1萬噸/日；至2*1*年底，需投入2.61億元，建成潮陽區(qū)棉城污水處理廠二期工程、貴嶼、銅盂鎮(zhèn)污水處理廠工程，增加污水處理能力1*.46萬噸/日。
潮南區(qū)：2**5年底，需投入2.82億元，建成峽山、兩英污水處理廠的一期工程，增加污水處理能力6萬噸/日；至2*1*年底，要投入3.71億元，建成峽山、兩英污水處理廠的二期工程、隴田、井都、成田、司馬浦、陳店、仙城、臚崗鎮(zhèn)等污水處理廠，增加污水處理能力14.87萬噸/日。
我市練江流域城鎮(zhèn)生活污水處理工程總投資13.34億元，共建設(shè)污水處理廠14座，日處理能力45.43萬噸,詳細(xì)工程計劃見表2。
（三）推進(jìn)城鎮(zhèn)生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)步伐
潮陽區(qū)、潮南區(qū)政府應(yīng)加快城鎮(zhèn)生活垃圾填埋場建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)村生活垃圾無害化處理。
潮陽區(qū)：至2**5年底，要投入32**萬元，建成潮陽區(qū)生活垃圾衛(wèi)生填埋場，垃圾處理能力5**噸/日；至2**7年底，要投入26**萬元，建成谷饒鎮(zhèn)生活垃圾衛(wèi)生填埋場和貴嶼、銅盂、和平鎮(zhèn)生活垃圾集中填埋場，全面實現(xiàn)生活垃圾的安全處置。
潮南區(qū)：至2**5年，需投入12**萬元，建成潮南區(qū)生活垃圾衛(wèi)生填埋場，垃圾處理能力35*噸/日；至2**7年底，要投入22**萬元，建成兩英、隴田鎮(zhèn)生活垃圾衛(wèi)生填埋場和井都、成田、司馬浦、陳店、仙城、臚崗鎮(zhèn)生活垃圾集中填埋場，實現(xiàn)生活垃圾的安全處置。
本屆政府期滿，我市練江流域城鎮(zhèn)生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)需投資*.92億元，共需建設(shè)14座垃圾填埋場，詳細(xì)工程計劃見表3。
（四）實施河道整治
潮陽區(qū)、潮南區(qū)政府應(yīng)按照省水利廳確認(rèn)的任務(wù)要求和規(guī)定期限，全面規(guī)劃建設(shè)水利設(shè)施，在練江河道兩邊修筑石堤，河道清淤清障，改造截洪工程為可調(diào)控分洪水利設(shè)施，利用海門灣橋閘外潮水清污等工程措施，開展練江河道綜合整治，加大練江的流量和流速，恢復(fù)練江的自凈能力，定期清理江面水浮蓮，逐步改變練江污染面貌。
潮陽區(qū)：要完成三項工作任務(wù)：一是2**5年底前，投入1.98億元完成棉城護(hù)城河綜合整治工程，包括8.6km河道清淤、護(hù)岸加固、沿岸綠化等；二是2*1*年底前，投入*.918億元，完成潮陽區(qū)19.6km城市堤圍防洪工程的建設(shè)。投入1.4*59億元，完成練江35.15km江堤防護(hù)工程的建設(shè)；三是完成海門橋閘－銅孟溪西段的清淤清障工作。
潮南區(qū)：2*1*年底前，要完成兩項工作：一是投入*.38億元，完成潮南區(qū)22.2km城市堤圍防洪工程的建設(shè)；完成青洋山橋－銅孟溪西段的清淤清障工作。
我市練江流域河道整治工程共需投資4.68億元，整治江段85.55km。
（五）加強農(nóng)村面源污染控制
全面開展創(chuàng)建生態(tài)示范村（鎮(zhèn)、場、園）活動，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，重點解決禽畜糞便和秸桿綜合利用、農(nóng)藥化肥過量施用和農(nóng)村垃圾、污水污染問題。
（六）深化貴嶼鎮(zhèn)環(huán)境污染整治
潮陽區(qū)政府應(yīng)加強貴嶼鎮(zhèn)廢舊電器拆解業(yè)環(huán)境污染整治，加大“三個禁止”力度，嚴(yán)把固體廢物進(jìn)口關(guān)，堅決取締無證經(jīng)營，全面落實持證經(jīng)營。2**4年底前要全面清理污染死角，建成汕頭廢舊電子電器綜合處理中心，并配套集中治理設(shè)施，強制拆解污染工序入?yún)^(qū)作業(yè)，大力發(fā)展無污染或少污染產(chǎn)業(yè)，徹底摘掉污染帽子。要完成貴嶼鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治，包括內(nèi)溪河整治、汕頭廢舊電子電器綜合處理中心建設(shè)等，需投入資金*.33億元。
四、保障措施
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)。潮陽、潮南區(qū)政府必須高度重視，將練江流域綜合整治工作提上政府工作議事日程，兩區(qū)分別成立綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長任組長，分管建設(shè)和環(huán)保的副區(qū)長為副組長，練江流域各鎮(zhèn)政府和區(qū)有關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)綜合整治工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)兩區(qū)在整治過程中需協(xié)調(diào)的有關(guān)事項，確保兩區(qū)綜合整治工作得到穩(wěn)步推進(jìn)。
2．制定整治方案，切實落實責(zé)任制。潮陽、潮南區(qū)政府要結(jié)合新編制或修編的城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，做好練江流域城鎮(zhèn)排水管網(wǎng)和污水處理廠建設(shè)的詳細(xì)規(guī)劃，結(jié)合實施汕頭市環(huán)境保護(hù)“*”計劃，在原《潮陽市練江流域水質(zhì)保護(hù)規(guī)劃實施方案》和本方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合城鄉(xiāng)建設(shè)、水利建設(shè)和景觀建設(shè)，制定本區(qū)的練江流域綜合整治工作方案。兩區(qū)政府應(yīng)將整治方案的實施與政府任期環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來，將整治的工作任務(wù)分解下達(dá)到各鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門，做到分工明確，責(zé)任落實。領(lǐng)導(dǎo)小組每年要對整治方案的年度落實情況進(jìn)行檢查，針對存在問題，提出解決辦法。
3．要加大對流域工業(yè)水污染源的監(jiān)管力度，確保達(dá)標(biāo)排放。對《規(guī)劃》提出的停產(chǎn)治理企業(yè)，潮陽區(qū)和潮南區(qū)政府必須按照程序依法對其實施停產(chǎn)治理，達(dá)標(biāo)排放才能恢復(fù)生產(chǎn)。
4．建立多元化環(huán)保投入機制，保證整治資金投入。整治方案的落實關(guān)鍵是資金到位，要充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，在加大地方財政支持力度的同時，運用市場機制，制定激勵政策，吸引社會資金投入。
⑴城鎮(zhèn)污水處理廠和垃圾填埋場等環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共需投入資金14.26億元（其中潮陽區(qū)7.39億元，潮南區(qū)6.87億元），鑒于投資金額大，而目前我市各級財政較為困難的情況，建議：一是潮陽區(qū)將棉城、和平及谷饒污水處理廠和垃圾填埋場，潮南區(qū)將峽山、兩英及隴田污水處理廠和垃圾衛(wèi)生填埋場分別捆綁納入治污保潔工程，所需資金以區(qū)為單位向國家開行、商業(yè)銀行貸款或采取BOT方式，解決大部分資金投入問題；二是潮陽區(qū)的貴嶼、銅盂及潮南區(qū)的井都、成田、司馬浦、陳店、仙城、臚崗等8個一般鎮(zhèn)的污水處理廠和垃圾集中填埋場的建設(shè)，所需投入資金2.78億元，可通過招商引資或發(fā)動企業(yè)籌資參股等方式解決，實現(xiàn)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的社會化融資、市場化運行和企業(yè)化管理；三是按照國家三部委頒發(fā)的《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)城市污水、垃圾處理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展意見的通知》的要求，盡快開征城鎮(zhèn)污水處理費和垃圾處理費，今后按“保本微利”的原則，逐步提高以上二項收費標(biāo)準(zhǔn)，為基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運營籌措資金；四是爭取國債資金和省環(huán)保專項補助資金等上級各項資金支持；五是積極利用世行、亞行等國際銀行的中長期貸款和贈款，加快練江流域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。
⑵練江汕頭段河道整治三項工程已列入省水利建設(shè)三大會戰(zhàn)計劃，所需2.7億元（其中潮陽區(qū)2.32億元，潮南區(qū)*.38億元），除按省的計劃由省、市補助部分資金外，不足部分由區(qū)自籌解決。棉城護(hù)城河綜合整治工程及貴嶼鎮(zhèn)內(nèi)溪河整治所需2.21億元，建議由潮陽區(qū)政府爭取省水利專項資金支持；設(shè)于貴嶼鎮(zhèn)的汕頭廢舊電子電器綜合處理中心建設(shè)資金*.1億元，建議由潮陽區(qū)政府爭取省環(huán)保專項資金支持。
如學(xué)生在學(xué)習(xí)路基路面工程、土木工程材料中進(jìn)行課堂討論及專業(yè)導(dǎo)論課程后安排認(rèn)識實習(xí)，不僅可以加深學(xué)生對專業(yè)的了解，而且可以為其后續(xù)專業(yè)基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)；學(xué)生在學(xué)習(xí)土木工程材料后到材料生產(chǎn)與施工企業(yè)學(xué)習(xí)材料生產(chǎn)工藝和根據(jù)不同工程特點選擇材料，并針對實際問題應(yīng)用基本理論提出解決方案，進(jìn)行課堂討論，從而可以加深對課程內(nèi)容的理解，同時也為后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。通過理論課程與實踐過程的融合遞進(jìn)式教學(xué)，實現(xiàn)理論與實踐的互相融合和促進(jìn)。
二“、卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”人才培養(yǎng)模式
1.加強學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的實質(zhì)就是培養(yǎng)一大批具有一定創(chuàng)新能力、基本能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高素質(zhì)的各類工程技術(shù)人才。“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”首先強調(diào)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，而創(chuàng)新能力不僅需要學(xué)生掌握系統(tǒng)的理論知識，具有扎實的理論功底，而且更重要的是學(xué)生利用所學(xué)理論知識在實踐過程中善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力的培養(yǎng)。在制訂人才培養(yǎng)方案時，要在加強學(xué)科基礎(chǔ)課程及專業(yè)基礎(chǔ)課程環(huán)節(jié)同時，在設(shè)計與施工實踐教學(xué)環(huán)節(jié)時更要注重授人以“漁”，教育學(xué)生學(xué)會解決工程實際問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生自我更新知識的能力，以適應(yīng)不同崗位的就業(yè)需求。
2.設(shè)計施工能力的培養(yǎng)需要以理論知識為基礎(chǔ)。土木工程專業(yè)“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”強調(diào)學(xué)生設(shè)計施工能力的培養(yǎng)，并不意味著要弱化理論知識的學(xué)習(xí)。雖然“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”強化了實踐能力的培養(yǎng)，在增加實踐環(huán)節(jié)的同時適當(dāng)壓縮了課堂教學(xué)內(nèi)容，但理論教學(xué)的地位并未改變。因此，這就要求在制訂人才培養(yǎng)方案時科學(xué)安排和優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，同時兼顧基礎(chǔ)理論和實踐訓(xùn)練的教學(xué)，將理論教學(xué)與實踐訓(xùn)練互相融合，互相補充。
3.土木工程專業(yè)學(xué)生需要有扎實的理論功底。土木工程專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是面向各類設(shè)計院、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、建筑材料制造企業(yè)、造價咨詢企業(yè)等，學(xué)生畢業(yè)后主要從事道路、橋梁及建筑工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理及檢測等，而學(xué)生在校期間不可能對所有相關(guān)知識進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這就要求該專業(yè)的學(xué)生要有系統(tǒng)化的基礎(chǔ)知識及深厚的專業(yè)理論功底，教學(xué)過程應(yīng)著重培養(yǎng)學(xué)生運用理論知識解決實際問題的能力，使學(xué)生畢業(yè)后能盡快適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和施工節(jié)奏。
三、土木工程專業(yè)“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的核心是設(shè)計施工能力的培養(yǎng)
1.應(yīng)強化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)土木工程專業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)主要包括認(rèn)識實習(xí)（1周）、生產(chǎn)實習(xí)（2~3周）、課程設(shè)計（附屬于各專業(yè)課，共計4~5周）、畢業(yè)實習(xí)（2周）和畢業(yè)設(shè)計（13~15周），存在著實踐環(huán)節(jié)時間不足、系統(tǒng)性差、對實際工程缺乏深入的了解，達(dá)不到培養(yǎng)學(xué)生設(shè)計施工能力的要求。此外課程設(shè)計及畢業(yè)設(shè)計也未能有效地與工程實際接軌，存在“閉門造車”現(xiàn)象。作為應(yīng)用型工程類專業(yè)，土木工程專業(yè)的學(xué)生不僅應(yīng)滿足實用性與工程性的要求，還要滿足國家注冊工程師執(zhí)業(yè)資格制度的要求。“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”實行“3+1”培養(yǎng)模式，明確要求需有1學(xué)年的企業(yè)培養(yǎng)過程。“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”人才培養(yǎng)模式明顯增加了實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)時間，使教學(xué)實踐環(huán)節(jié)更加系統(tǒng)化，徹底改變了實習(xí)環(huán)節(jié)多以參觀為主的現(xiàn)狀，使學(xué)生能沉下去，系統(tǒng)地深入了解實際工程，加入企業(yè)設(shè)計隊伍，真正地參與工程設(shè)計和施工，用所學(xué)的理論知識分析工程設(shè)計過程和施工過程中的問題，從而達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生工程能力的目的，同時也能引導(dǎo)學(xué)生對實際工程存在的問題加以思考，并主動尋找解決問題的方法。
2.建立穩(wěn)定的企業(yè)實訓(xùn)基地。與傳統(tǒng)的以校內(nèi)為主的人才培養(yǎng)模式不同，“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”強調(diào)行業(yè)企業(yè)深度參與人才培養(yǎng)過程，在人才培養(yǎng)上校企聯(lián)合。除了校內(nèi)培養(yǎng)方案以外，還要制訂企業(yè)培養(yǎng)方案。為了保證企業(yè)的有效參與和培養(yǎng)質(zhì)量，應(yīng)建立穩(wěn)定的校企聯(lián)合培養(yǎng)基地，這是“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”正常實施的重要保障。學(xué)生在實際參與工程設(shè)計和施工過程中尋求解決問題的方法，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。改變過去實習(xí)環(huán)節(jié)多以參觀為主，從而使學(xué)生盡快地適應(yīng)所從事的工作。
3.應(yīng)重視教師工程能力的培養(yǎng)。“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”強調(diào)學(xué)生設(shè)計施工能力的培養(yǎng)，這就要求高校要建立一支具有較強工程實踐能力的教師隊伍，加強雙師型教師隊伍建設(shè)。專業(yè)課程教師必須具備工程實踐經(jīng)歷，青年教師必須到生產(chǎn)單位實踐、學(xué)習(xí)，了解工程動態(tài)，積累工程實踐經(jīng)驗。同時，鼓勵教師參加各類執(zhí)業(yè)資格考試。此外，應(yīng)借鑒國外“實踐教授”模式，從企業(yè)聘請具有豐富工程實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員擔(dān)任兼職教師，指導(dǎo)實踐教學(xué)，建立一支穩(wěn)定的、來自生產(chǎn)一線的、實踐經(jīng)驗豐富的企業(yè)教師隊伍。
四、強化學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)是“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的實質(zhì)
1.打造創(chuàng)新訓(xùn)練平臺，強化創(chuàng)新能力考核。“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”強調(diào)在理論教學(xué)同時必須重視學(xué)生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。因此在人才培養(yǎng)設(shè)計中，對學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)要貫穿整個教學(xué)過程中，形成一套漸進(jìn)式適合學(xué)生能力拓展的培養(yǎng)體系。在制定教學(xué)計劃中，特別要注重大學(xué)生運用所學(xué)理論知識進(jìn)行科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)，將創(chuàng)新能力培養(yǎng)落到實處；要建立大學(xué)生科技訓(xùn)練基地，充分利用課程實驗、課外科技競賽、大學(xué)生創(chuàng)新（創(chuàng)業(yè)）計劃、參與教師科研課題等，為學(xué)生的創(chuàng)新學(xué)習(xí)和專業(yè)實踐提供平臺，結(jié)合理論教學(xué)系統(tǒng)地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。同時，在人才培養(yǎng)方案中增加創(chuàng)新能力學(xué)分，即學(xué)生完成規(guī)定的創(chuàng)新能力訓(xùn)練內(nèi)容，并達(dá)到一定要求，就可獲得相應(yīng)的學(xué)分，強化創(chuàng)新能力的考核，將培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力真正納入教育教學(xué)計劃體系。
2.鼓勵學(xué)生參與教師科研項目。教師在教學(xué)過程中根據(jù)教學(xué)內(nèi)容將自己承擔(dān)的科研課題轉(zhuǎn)化為學(xué)生的創(chuàng)新型科研項目，形成科研帶動教學(xué)、教學(xué)與科研相互促進(jìn)的良性循環(huán)。教師吸收學(xué)生參與實際科研課題，充當(dāng)科研助手，讓學(xué)生有機會了解科研過程，學(xué)會數(shù)據(jù)采集方法和實驗技術(shù)，懂得利用網(wǎng)絡(luò)電子資源收集文獻(xiàn)資料，在科學(xué)研究中潛移默化地影響學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生初步的探索性研究能力。
3.增加工程項目設(shè)計、施工性實驗內(nèi)容。專業(yè)實驗課程應(yīng)結(jié)合工程實際增加設(shè)計性、施工性實驗內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)具體工程進(jìn)行設(shè)計實踐，探究工程施工過程，積極開設(shè)體現(xiàn)“開放性、探索性、研究性”的實驗課，培養(yǎng)學(xué)生的自主精神、創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。在重視基礎(chǔ)課和專業(yè)課教學(xué)的同時，增加有關(guān)科學(xué)研究理論和方法的課程，在啟發(fā)式教學(xué)中，教師可以把有關(guān)的學(xué)術(shù)論點、爭論性問題、當(dāng)前學(xué)術(shù)動態(tài)等向?qū)W生做引導(dǎo)性講解，鼓勵學(xué)生發(fā)表個人見解，引導(dǎo)學(xué)生相互討論。
五、教學(xué)質(zhì)量指標(biāo)及監(jiān)控體系是實施“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的關(guān)鍵
長期以來，高校人才培養(yǎng)主要立足校內(nèi)，各高校都有一套完善的校內(nèi)人才培養(yǎng)過程質(zhì)量指標(biāo)和監(jiān)控體系。“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”強調(diào)學(xué)生實踐能力培養(yǎng)，人才培養(yǎng)的重點在于能力培養(yǎng)，因此，建立適應(yīng)“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”人才培養(yǎng)模式特別是實踐能力培養(yǎng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量指標(biāo)及監(jiān)控體系顯得十分重要和迫切。
1.建立健全質(zhì)量指標(biāo)及監(jiān)控體系。“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”是一種全新的人才培養(yǎng)模式，沒有成功的經(jīng)驗可供借鑒，而且培養(yǎng)過程涉及學(xué)校、企業(yè)、社會等多方面，因此，制定教學(xué)質(zhì)量指標(biāo)是保障“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”實施的前提。而質(zhì)量監(jiān)控是保障“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”實施的關(guān)鍵，由教務(wù)處牽頭，專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會、教學(xué)督導(dǎo)委員會、學(xué)位委員會、學(xué)生教學(xué)信息員等組織協(xié)同，建立“全員”（包括教師、學(xué)生、教學(xué)管理人員、教學(xué)督導(dǎo)、企業(yè)指導(dǎo)教師）參與的質(zhì)量監(jiān)控組織機構(gòu)，對教學(xué)“全過程”（包括人才培養(yǎng)方案的制定、實施、效果評價等）進(jìn)行“全方位”（包括課堂教學(xué)、實踐環(huán)節(jié)、第二課堂、企業(yè)培養(yǎng)環(huán)節(jié)等）的監(jiān)控，并確保質(zhì)量監(jiān)控的有效實施。
2.建立完善的職責(zé)體系。根據(jù)“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的要求，專業(yè)各部門各負(fù)其責(zé)，專業(yè)負(fù)責(zé)人要組織論證人才培養(yǎng)方案、課程體系、專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，落實實訓(xùn)基地建設(shè)；課程負(fù)責(zé)人要安排學(xué)生專業(yè)理論知識教育、實驗教學(xué)與理論教學(xué)的銜接、教學(xué)方法研究等工作；學(xué)工老師要加強學(xué)生和任課教師的溝通，了解和跟蹤本專業(yè)教學(xué)實施過程。課程建設(shè)是高校教學(xué)工作中的一項基礎(chǔ)建設(shè)，課程負(fù)責(zé)人要承擔(dān)課程建設(shè)規(guī)劃、組織制訂或修訂課程教學(xué)大綱、課程教學(xué)規(guī)范等工作。
六、結(jié)語
1、工程進(jìn)度計劃的定義
工程進(jìn)度計劃是預(yù)先擬定的對工程各項工作在時間進(jìn)度方面的安排和設(shè)想，是項目管理的重要文件之一，同時也是工作具體執(zhí)行部門安排具體工作的依據(jù)和指導(dǎo)。
2、工程進(jìn)度計劃的表現(xiàn)形式
我國推薦的進(jìn)度計劃形式主要有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和橫道圖進(jìn)度計劃，其中網(wǎng)絡(luò)計劃有單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。對于化工項目而言，國內(nèi)外較多應(yīng)用的是橫道圖進(jìn)度計劃。
3、工程進(jìn)度計劃的分級
1.1一級進(jìn)度計劃
一級進(jìn)度計劃即項目總體進(jìn)度計劃，是化工企業(yè)業(yè)主根據(jù)本企業(yè)決策層制定的計劃，用于控制項目總體工作進(jìn)度、工期目標(biāo)及重要里程碑，是編制二級計劃的依據(jù)。
1.2二級進(jìn)度計劃
二級進(jìn)度計劃即裝置總體進(jìn)度計劃，是工程總承包（EPC）企業(yè)根據(jù)業(yè)主一級進(jìn)度計劃的要求編制的計劃，在項目總體計劃的基礎(chǔ)上，對所承包化工裝置的各項工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排的計劃，用于控制裝置內(nèi)各主項的設(shè)計、采購、施工工作的總體進(jìn)度和重要里程碑，同時也是編制三級進(jìn)度計劃的依據(jù)。
1.3三級進(jìn)度計劃
三級進(jìn)度計劃包括裝置設(shè)計進(jìn)度計劃、裝置采購進(jìn)度計劃和裝置施工進(jìn)度計劃，是在二級進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行的細(xì)化，對設(shè)計、采購和施工各專業(yè)、主要工作包及里程碑進(jìn)行安排的計劃，用于控制設(shè)計、采購、施工各專業(yè)、主要工作包及里程碑的工作進(jìn)度，同時也是編制四級進(jìn)度計劃的依據(jù)。
1.4四級進(jìn)度計劃
四級進(jìn)度計劃包括設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃、采購作業(yè)進(jìn)度計劃、施工作業(yè)進(jìn)度計劃，施工三月滾動計劃、施工三周滾動計劃和各類專項進(jìn)度計劃（如儀表調(diào)試進(jìn)度計劃、管道試壓進(jìn)度計劃等），是在三級進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，對設(shè)計、采購、施工的各工作包、工作項的具體工作進(jìn)行安排的計劃，用于控制各項具體工作任務(wù)的進(jìn)度。
4、進(jìn)度計劃管理職責(zé)分工
1.1一級進(jìn)度計劃管理職責(zé)分工
一級進(jìn)度計劃由化工企業(yè)的投資業(yè)主單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)業(yè)主的項目經(jīng)理批準(zhǔn)后正式實施。
1.2二級進(jìn)度計劃管理職責(zé)分工
二級進(jìn)度計劃由工程總承包單位的項目控制部負(fù)責(zé)編制，項目設(shè)計部、項目采購部和項目施工部協(xié)助完成，經(jīng)工程總承包單位項目經(jīng)理簽字和業(yè)主單位審核簽字后正式實施。
1.3三級進(jìn)度計劃管理職責(zé)分工
三級進(jìn)度計劃由工程總承包單位項目部的設(shè)計部、采購部和施工部分別編制，經(jīng)項目控制部經(jīng)理和項目經(jīng)理審核簽字后正式實施。
1.4四級進(jìn)度計劃管理職責(zé)分工
四級進(jìn)度計劃由執(zhí)行層（工程總承包單位、供貨單位、施工分包單位）負(fù)責(zé)編制，相關(guān)計劃工程師負(fù)責(zé)審核，相關(guān)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
施工三月滾動計劃由工程總承包單位負(fù)責(zé)編制，該計劃應(yīng)每月編制一次，時間范圍為三個月，第一個月為實施計劃，第二、三個月為預(yù)計準(zhǔn)備計劃。
施工三周滾動計劃由施工分包單位負(fù)責(zé)編制，該計劃應(yīng)每周編制一次，時間范圍為四周，第一周為編制計劃時所在周，反應(yīng)本周施工計劃完成情況，第二周為下周執(zhí)行計劃，第三、四周為其后的預(yù)計執(zhí)行計劃。
各類專項進(jìn)度計劃由相關(guān)執(zhí)行層負(fù)責(zé)編制，編制時間和范圍視實際情況和需要確定。
5、進(jìn)度計劃的編制要求
進(jìn)度計劃的編制要求主要包括：
1） 滿足工程總承包合同的工期要求；
2） 滿足上一級進(jìn)度計劃控制點的要求；
3） 滿足下一級進(jìn)度計劃編制需要的要求；
4） 滿足內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)配合的要求；
5） 滿足化工企業(yè)工程建設(shè)基本規(guī)律的要求；
6） 滿足項目管理工作要求，并指導(dǎo)相關(guān)工作實施、安排的要求；
7） 滿足業(yè)主及工程總承包單位規(guī)定的軟件和進(jìn)度計劃格式等方面的要求。
6、進(jìn)度計劃的調(diào)整
1.1一級進(jìn)度計劃的調(diào)整
一級進(jìn)度計劃為項目的最高層進(jìn)度計劃，通常情況下后不予調(diào)整。當(dāng)項目實際進(jìn)展與計劃產(chǎn)生較大偏差（偏差一個月以上）且通過趕工措施無法完成中間重要里程碑控制點時，由業(yè)主負(fù)責(zé)提出調(diào)整，業(yè)主的企業(yè)決策層同意后方可進(jìn)行必要的調(diào)整。但一般情況下工程的工期目標(biāo)不進(jìn)行調(diào)整，只對中間的里程碑控制點進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的一級進(jìn)度計劃由業(yè)主負(fù)責(zé)向各個工程總承包單位實施。
1.2二級進(jìn)度計劃的調(diào)整
二級進(jìn)度計劃是項目進(jìn)行進(jìn)度控制和進(jìn)度檢測的依據(jù)，原則上后不予調(diào)整。當(dāng)工程實際進(jìn)展與計劃產(chǎn)生較大偏差（偏差一個月以上）且通過趕工措施無法完成工程總承包單位的中間重要里程碑控制點時，由工程總承包單位負(fù)責(zé)向業(yè)主提出調(diào)整申請，業(yè)主項目經(jīng)理同意后方可調(diào)整，但工程總承包單位的目標(biāo)工期不進(jìn)行調(diào)整，只對中間重要里程碑控制點進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的二級進(jìn)度計劃由工程總承包單位負(fù)責(zé)向各相關(guān)單位進(jìn)行實施。
1.3三級進(jìn)度計劃的調(diào)整
三級進(jìn)度計劃是指導(dǎo)、控制執(zhí)行層安排和實施各項工作的計劃，當(dāng)工程實際進(jìn)展與計劃產(chǎn)生較大偏差（偏差一個月以上）且通過趕工措施無法完成工程總承包單位的中間重要里程碑控制點時，在確保不影響項目關(guān)鍵路線的基礎(chǔ)上，由工程總承包單位的相關(guān)部門、供貨單位或施工分包單位提出調(diào)整計劃的申請，經(jīng)工程總承包單位項目經(jīng)理同意后方可進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的三級進(jìn)度計劃向相關(guān)單位或部門實施。
1.4四級進(jìn)度計劃的調(diào)整
四級進(jìn)度計劃是執(zhí)行層安排各項具體工作的詳細(xì)計劃，在確保不影響項目關(guān)鍵路線的基礎(chǔ)上，相關(guān)執(zhí)行層可以對四級進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
7、進(jìn)度計劃的偏差處理
1.1進(jìn)度偏差通知
在項目實施過程中，按照工程進(jìn)度計劃的層次劃分和職責(zé)分工，各級進(jìn)度計劃的主管單位負(fù)責(zé)相應(yīng)進(jìn)度計劃的跟蹤和控制工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)展與進(jìn)度計劃發(fā)生偏差時，進(jìn)度計劃的主管單位需對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析和評估。如果該偏差處在關(guān)鍵路線上或者可能導(dǎo)致非關(guān)鍵作業(yè)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵作業(yè)時，應(yīng)及時向進(jìn)度計劃的執(zhí)行單位發(fā)出進(jìn)度偏差通知。
關(guān)鍵詞：建設(shè)；工程；施工
一、建設(shè)工程施工安全計劃概述
建設(shè)工程施工安全計劃,是指針對建設(shè)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、環(huán)境特點、危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃結(jié)果、適用法律法規(guī)和其他管理要求、資源配置等因素進(jìn)行建設(shè)工程施工安全計劃。建設(shè)工程施工安全計劃的依據(jù):國家和地方安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、消防等法律法規(guī)和方針政策;國家和地方建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策;建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和其他依據(jù)等。安全計劃的原則包括:目標(biāo)導(dǎo)向原則;預(yù)控原則;系統(tǒng)原則;全過程、全方位原則;動態(tài)管理和控制原則;可行性、可操作性與針對性原則;實效的最優(yōu)化原則;持續(xù)改進(jìn)原則。建設(shè)工程施工安全計劃包括以下幾個方面的含義:(1)施工安全計劃是建設(shè)工程施工安全策劃活動結(jié)果的一部分,反映的是建設(shè)工程合同安全目標(biāo);(2)施工安全計劃的對象是某一具體工程項目,具有專一性和特殊性;(3)施工安全計劃的內(nèi)容是對特定工程項目的安全措施、資源和活動順序所做的專門規(guī)定;(4)施工安全計劃應(yīng)與安全管理手冊規(guī)定的要求一致,通?？梢詤⒄铡⒁冒踩芾硎謨灾羞m用與特定情況的部分;(5)施工安全計劃以文件化的形式來體現(xiàn)。
二、導(dǎo)致工程安全事故的原因
1.建設(shè)工程的特點導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故。建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、勞動強度高,施工現(xiàn)場的安全設(shè)施是否齊全配套,采用的工藝技術(shù)是否合理以及照明、通風(fēng)情況等都會給安全生產(chǎn)帶來隱患。
2.缺少以人為本的安全意識和管理機制。業(yè)主作為項目的投資方往往只重視投資、質(zhì)量和進(jìn)度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性。部分工程承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員,現(xiàn)場施工人員得不到應(yīng)有的安全培訓(xùn)。由于對監(jiān)理單位要不要對安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)多大的責(zé)任一直存在著爭議,造成現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況缺乏有力的監(jiān)管。
3.施工人員素質(zhì)不高。眾所諸知,目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)人員基本上都是一些沒有組織的散工,而且多是剛洗腳上田的民工,上崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠,時間短,效果差。造成勞務(wù)人員安全意識差,缺乏基本的安全知識和操作技能,"三違"(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計,建筑行業(yè)70%以上的事故都是因"三違"造成的。
4.施工現(xiàn)場的安全管理不到位,安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實。施工現(xiàn)場的安全管理不到位,安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理。建筑施工現(xiàn)場物的不安全因素在減少,但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員,但有的安全員責(zé)任心不強,沒有真正履行職責(zé),起不到巡查糾錯的作用。另外,由于勞務(wù)人員的流動性大,往往一個民工同時在幾個工地干活,沒有相對的穩(wěn)定,造成管理上的困難。
5.成本因素導(dǎo)致承包人減少安全防護(hù)措施。在目前競爭十分激烈的工程承包市場中,各工程承包企業(yè)為了拿到項目,競相壓低報價,有的甚至以低于成本價投標(biāo);工程施工工程中實行專業(yè)分包和勞務(wù)分包,由于總承包商和中間承包商層層分包,層層收取管理費,大大壓縮了一線施工隊伍的利潤空間;無論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項的現(xiàn)象十分普遍。由于以上情況的出現(xiàn),導(dǎo)致承包商不得不拼命壓縮成本,也必然會減少安全生產(chǎn)措施的投入。
三、現(xiàn)階段施工安全監(jiān)理的必要性
1.建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性要求增強施工安全管理力量。由于我國建設(shè)工程規(guī)模不斷加大,施工階段安全事故數(shù)和傷亡人數(shù)一直居高不下,個別地區(qū)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況仍然十分嚴(yán)峻,安全事故時常發(fā)生,給廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)帶來巨大損失。在《安全條例》出臺和實施之前,對建設(shè)工程施工階段安全生產(chǎn)的管理主要有兩種:一種是建設(shè)行政主管部門的行政執(zhí)法監(jiān)督管理;另一種是施工企業(yè)的內(nèi)部安全管理。但由于長期以來法律法規(guī)的不健全,政府行政主管部門的監(jiān)管力度不夠以及施工企業(yè)重效益輕安全、市場行為不規(guī)范、內(nèi)部管理不健全等多方面的原因,導(dǎo)致施工安全生產(chǎn)的形勢一直沒有好轉(zhuǎn).為了保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,必須要進(jìn)一步加強政府的監(jiān)管力度和施工企業(yè)內(nèi)部的管理,增強建設(shè)工程施工安全的管理力量,明確建設(shè)工程參與各方主體的安全管理責(zé)任。
2.實施安全監(jiān)理,是實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)和工程投資效益最大化的需要。任何建設(shè)工程都有投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全四大目標(biāo),這四大目標(biāo)構(gòu)成了建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)。雖然《監(jiān)理規(guī)范》中明確工程監(jiān)理的責(zé)任就是對工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制,但這三個目標(biāo)的控制與實現(xiàn),和安全目標(biāo)密不可分。
3.實施建設(shè)工程施工安全監(jiān)理,對規(guī)范工程建設(shè)參與各方主體的安全生產(chǎn)行為有重要作用。在建設(shè)工程施工安全監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師可采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式,對建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施動態(tài)監(jiān)督管理,有效規(guī)范各施工單位的安全生產(chǎn)行為,最大限度地避免不當(dāng)安全生產(chǎn)行為的發(fā)生。即使出現(xiàn)不當(dāng)安全生產(chǎn)行為,也可以及時制止,最大限度地減小其不良后果.此外,從近幾年整頓和規(guī)范建筑市場秩序的情況來看,建設(shè)單位行為的不規(guī)范成為了建筑市場秩序混亂、安全事故頻發(fā)的重要根源之一。工程監(jiān)理單位作為建設(shè)單位委托對工程項目進(jìn)行監(jiān)督管理的主體,對工程施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管,可以及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位影響到安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為,并提出建議或進(jìn)行制止,從而有利于規(guī)范建設(shè)單位的安全生產(chǎn)行為,避免安全事故的發(fā)生。
在工程開工前,施工單位進(jìn)行建設(shè)工程施工安全策劃,施工安全策劃的最終結(jié)果是編制施工安全計劃,由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理報企業(yè)上級機構(gòu)審批后組織實施。
參考文獻(xiàn)：
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新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的2018年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時，對公司2019年實現(xiàn)長足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況，我們工程部2019年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合各管理處完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。
二、工作計劃、員工培訓(xùn)
(一)加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
(二)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間良好的溝通紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
(三)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
(四)開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
(五)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。
三、做好能源管理控制
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
(1)提高所有員工的節(jié)能意識;
(2)制定必要的規(guī)章制度;
(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;
(4)在設(shè)備運行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
四、預(yù)防性維修
(1)預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。
(2)日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障，以報修單的形式采取維修措施。
(3)日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄
為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設(shè)施設(shè)備計劃維保工作
(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。
(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
(3)消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，及時檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。
一、 以XX項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)
XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：
（一） 確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。
XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標(biāo)合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質(zhì)量。
二、 以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個建立
“XX”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán)。
1、注冊成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模
20xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“XX集團(tuán)公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司（已成立）XX有限責(zé)任公司（待更名）XX物業(yè)管理有限公司（已成立）XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）XX大酒店管理有限公司（待成立）XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機構(gòu)情況如下：
① XX集團(tuán)：XX、XX、XX、X、財務(wù)總監(jiān)（待定）、XX集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部
②XX醫(yī)藥有限公司：XX、XX、XX
③XX醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX
④XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX、XX、XX
⑤XX物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX
⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。
2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
三、以XX發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”
XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。
1、人員調(diào)整
人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神。
2、機構(gòu)調(diào)整
機構(gòu)調(diào)整目前主要指XX有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。隨著XX項目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個獨立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。Om
3、例會制調(diào)整
20xx年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：
一是例會時間。在每星期六的上午進(jìn)行。
二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。
三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。
四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。
3、充實企業(yè)文化，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，XX策劃公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于XX文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是XX品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，XX文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞XX企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。
4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能
XX集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。
5、預(yù)決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。
（二） 切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。
1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。
20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷
新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證XX項目建設(shè)資金的及時到位。
（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是XX建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)
XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心
責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽感，增強責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。
4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益
對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資；對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。
5、推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“XX集團(tuán)”。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：
董事長：XX。負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作。分管XX房地產(chǎn)公司。
總經(jīng)理：XX。主持公司日常工作，分管財務(wù)部、XX醫(yī)藥商業(yè)公司。
副總經(jīng)理：XX。負(fù)責(zé)公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負(fù)責(zé)策劃公司的工作對接。
副總經(jīng)理：XX。負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部。負(fù)責(zé)營銷廣告，與策劃公司、媒體單位的工作對接。
為抓住當(dāng)前國家擴(kuò)大內(nèi)需的有利時機，爭取更多的中央資金，推動新一輪水利建設(shè)，促進(jìn)我省水利發(fā)展上臺階，省水利廳專門召開了全省水利前期工作會，布置了近期重點前期工作。根據(jù)項目的規(guī)劃基礎(chǔ)和地方積極性，省水利廳初擬了一批近期重點推動的大中型工程。為推動項目早日立項建設(shè)，省水利廳提出了以下要求并通知如下：
一、明確工作范圍
省水利廳初擬了近期重點推動的9個大型工程和26個中型工程，其中列入了國家大中型水庫建設(shè)規(guī)劃的項目有12個，列入我省“十一五”規(guī)劃和地方積極性較高的項目23個。
上述范圍外的大中型項目，如地方積極性高，省水利廳也積極支持。
二、前期工作目標(biāo)和任務(wù)
（一）總體目標(biāo)
2009年大型工程前期工作整體向前邁進(jìn)一大步，亭子口樞紐、小井溝水庫開工建設(shè)；武引二期灌區(qū)、升鐘灌區(qū)二期、毗河供水一期工程完成可研報告審查，并編制完成初步設(shè)計報告；紅魚洞水庫、大橋灌區(qū)二期、向家壩灌區(qū)一期、蓬溪船山灌區(qū)完成項目建議書審批，并編制完成可研報告。
到2009年底完成12個中型工程初步設(shè)計：6月底前完成宣漢白巖灘、閬中解元、沐川金王寺、廣安七一、甘孜打火溝、石渠洛須6個工程的初步設(shè)計；2009年12月底前完成筠連王家溝、平昌雙橋、巴州天星橋、納溪黃桷壩、馬邊水碾壩、雨城九龍6個工程的初步設(shè)計。省水利廳鼓勵在上述初步安排意見的基礎(chǔ)上超前開展前期工作。
其余項目根據(jù)具體情況，由地方水利部門或政府自行確定前期工作目標(biāo)，省水利廳鼓勵開展前期工作，并給予支持。
（二）具體任務(wù)
近期重點推進(jìn)的35個大中型工程所在地的市（州、擴(kuò)權(quán)縣）水利局應(yīng)根據(jù)前期工作程序，確定項目業(yè)主、設(shè)計單位、前期工作進(jìn)度及其負(fù)責(zé)人，具體落實以下四個方面工作。
一是落實項目業(yè)主及項目負(fù)責(zé)人。各相關(guān)單位盡快研究業(yè)主組建方案，報政府批復(fù)，確定項目業(yè)主及負(fù)責(zé)人。
二是落實設(shè)計單位及設(shè)計負(fù)責(zé)人。盡快落實符合資質(zhì)要求的設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計總工程師，及時進(jìn)場開展工程設(shè)計。
三是落實管理單位及管理負(fù)責(zé)人。項目所在地市（州、擴(kuò)權(quán)縣）水利局作為項目管理單位，做好項目的前期工作指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，并明確一名負(fù)責(zé)人。
四是落實可研、初設(shè)和相應(yīng)階段各專題的編制完成時間。項目所在地市（州、擴(kuò)權(quán)縣）水利局根據(jù)目標(biāo)任務(wù)倒排工期，確定項目前期工作進(jìn)度表。
請相關(guān)各單位抓緊落實上述四項工作任務(wù)，于2009年1月10日前填報附表2-4（傳真方式），省水利廳將據(jù)此對前期工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
三、建立前期工作月報制度
為督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各項目開展前期工作，省水利廳決定建立大中型工程前期工作月報制度，從2009年1月起，每月25日前將前期工作進(jìn)展情況、存在的問題、建議和意見等報告廳規(guī)計處（電子文件方式），省水利廳將根據(jù)實際情況予以協(xié)調(diào)和幫助。
四、其他要求
（一）各市（州，擴(kuò)權(quán)縣）水利部門要向地方政府做好匯報，爭取政府支持，確保前期工作經(jīng)費。
（二）各項目必須要有相關(guān)的規(guī)劃基礎(chǔ)，請各單位做好工程相關(guān)的綜合規(guī)劃或?qū)I(yè)規(guī)劃，為項目提供支撐。
關(guān)鍵詞：卓越工程師；工程訓(xùn)練；課程改革；參觀實習(xí)
中圖分類號：G642.0？搖 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）45-0237-02
一、引言
“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”是貫徹《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，由教育部啟動的一項重大改革計劃，其主要目標(biāo)是培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強、適應(yīng)社會發(fā)展需要的高質(zhì)量的各類型工程技術(shù)人才。山東理工大學(xué)是教育部批準(zhǔn)的第一批實施“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的61所高校之一，“機械設(shè)計制造與自動化專業(yè)”是山東理工大學(xué)實施“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的三個專業(yè)之一。山東理工大學(xué)在2010級、2011級“機械設(shè)計制造與自動化”專業(yè)的每屆160名學(xué)生中各挑選了40名學(xué)生組成一個班，進(jìn)行“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”實施試點。《工程訓(xùn)練》是山東理工大學(xué)“機械設(shè)計制造與自動化”專業(yè)本科工程型“卓越工程師教學(xué)計劃”中的第一門實踐課程。
二、《工程訓(xùn)練》的培養(yǎng)要求
根據(jù)“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的特點和山東理工大學(xué)的“機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)培養(yǎng)計劃”，制訂出適合于我?！皺C械設(shè)計制造與自動化”專業(yè)“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”班用的《工程訓(xùn)練》課程的教學(xué)大綱，選擇合適的機械制造企業(yè)，實踐《工程訓(xùn)練》課程教學(xué)大綱中的教學(xué)內(nèi)容，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立運行機制?！豆こ逃?xùn)練》是學(xué)生培養(yǎng)工程意識、學(xué)習(xí)工藝知識、進(jìn)行工程訓(xùn)練、提高工程實踐能力的重要的實踐活動，是感知機械制造基礎(chǔ)知識的過程，是獲取工程師基本素質(zhì)的重要途徑?！豆こ逃?xùn)練》涉及機械制造過程中的熱加工和冷加工、現(xiàn)代數(shù)字加工等眾多內(nèi)容。以實踐教學(xué)為主，要求學(xué)生通過實踐教學(xué)了解現(xiàn)代機械制造的一般過程和基本知識；熟悉機械零件的常用加工方法、所用的主要設(shè)備的工作原理和典型機構(gòu)、刀具、夾具、量具以及安全操作技術(shù)；了解機械制造的基本工藝知識，初步建立機械制造的工程概念；了解新工藝、新技術(shù)、新材料在現(xiàn)代機械制造中的應(yīng)用，具有初步對簡單零件選擇加工方式和進(jìn)行工藝分析的能力，在某些主要工種方面應(yīng)能獨立完成簡單零件的加工制造和在規(guī)定工藝過程中的實踐能力。建立以現(xiàn)代工程材料與制造工藝為基礎(chǔ)、以計算機與信息技術(shù)為媒介的工程概念，培養(yǎng)學(xué)生熟悉圖紙、加工符號及了解技術(shù)條件的能力，培養(yǎng)學(xué)生既有理論知識又有實踐能力的機械工程師的基本素質(zhì)?！豆こ逃?xùn)練》實訓(xùn)時間為四周。
三、《工程訓(xùn)練》實訓(xùn)中存在的問題
根據(jù)《工程訓(xùn)練》課程內(nèi)容要求，制訂了教學(xué)大綱，確定了實訓(xùn)內(nèi)容。
帶著根據(jù)“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”要求制訂的培養(yǎng)計劃和所有需要在企業(yè)進(jìn)行實踐課程的教學(xué)大綱到企業(yè)走訪，聯(lián)系學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行實踐、實訓(xùn)的事宜。企業(yè)對“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”都很贊同，也很支持，但對《工程訓(xùn)練》實訓(xùn)這個項目提出了異議?，F(xiàn)代機械制造企業(yè)專業(yè)化程度都較高，熱加工企業(yè)沒有冷加工，冷加工企業(yè)沒有熱加工，或有熱加工，但工種不全，沒有一個企業(yè)具備《工程訓(xùn)練》實訓(xùn)大綱所需要的全部工種。而且企業(yè)是以產(chǎn)品生產(chǎn)為主的，讓企業(yè)停止生產(chǎn)，拿出設(shè)備訓(xùn)練學(xué)生是不可能的。讓學(xué)生參與生產(chǎn)，學(xué)生對設(shè)備性能、操作方法、注意事項、危險因素等均不熟悉，稍有不慎，容易出現(xiàn)設(shè)備、人身安全事故，而且學(xué)生的操作技術(shù)不熟練，加工出的產(chǎn)品質(zhì)量不高。這樣，企業(yè)的管理人員提出：產(chǎn)品的質(zhì)量是否能夠保證？出了產(chǎn)品質(zhì)量問題找誰負(fù)責(zé)？造成經(jīng)濟(jì)損失怎么辦？等實際問題難以解決。故《工程訓(xùn)練》實訓(xùn)在企業(yè)進(jìn)行是行不通的。
四、解決問題的途徑
為了解決上述問題，我們采用在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行實訓(xùn)的同時，到專業(yè)化生產(chǎn)程度高的機械制造企業(yè)進(jìn)行參觀實習(xí)的方法，以增強學(xué)生的感性認(rèn)識。利用星期六學(xué)校休息，而企業(yè)不休息的時間差，在課外安排了四次企業(yè)參觀實習(xí)。
五、做法
選擇到距學(xué)校100公里范圍內(nèi)專業(yè)特點強的“淄博格爾齒輪有限公司、勝利油田勝利動力機械集團(tuán)有限公司、濟(jì)南四機數(shù)控機床有限公司、濰坊盛瑞傳動機械股份公司”四企業(yè)參觀實習(xí)；租用公交公司的客車，早上出發(fā)，在企業(yè)上班時間后半小時內(nèi)到廠，企業(yè)晚上下班前出廠，當(dāng)天晚上返回學(xué)校。到淄博格爾齒輪制造股份公司實習(xí)了直齒圓柱齒輪、斜齒圓柱齒輪、直齒圓錐齒輪、弧齒圓錐齒輪、蝸輪等的大批量機械加工，和熱處理加工。了解了滾齒、插齒、剃齒、珩齒、磨齒等直齒圓柱齒輪輪齒的制造方法及加工設(shè)備的名稱、型號和工作原理，了解了刨齒、銑齒、磨齒等弧齒圓錐齒輪輪齒的加工方法和設(shè)備名稱、型號及工作原理，了解了齒輪齒端倒角的作用、加工方法、加工設(shè)備的工作原理。到濰坊盛瑞傳動機械股份公司參觀實習(xí)，了解了內(nèi)燃機連桿、凸輪軸等零件的制造生產(chǎn)過程；了解了棒料毛坯的工頻感應(yīng)加熱，連桿毛坯的滾鍛、膜鍛、切邊、校型、余溫淬火等工藝方法；凸輪軸毛坯的楔橫軋工藝方法，了解了感應(yīng)加熱設(shè)備、滾鍛機、曲柄壓力機、摩擦壓力機、鏈?zhǔn)捷斔蜋C、楔橫軋機等設(shè)備的名稱、型號和工作原理。參觀了連桿加工生產(chǎn)線、凸輪軸加工生產(chǎn)線，看到了立式回轉(zhuǎn)臺銑床、立式回轉(zhuǎn)臺磨床、立式拉床、金剛鏜床、連桿銑端面—鏜孔—倒角加工組合機床，消磁機、刻字機、凸輪軸車床、凸輪軸磨床等在學(xué)校實訓(xùn)中心看不到的加工方法和設(shè)備。了解了連續(xù)銑削、精密鏜孔、平面拉削、刮削去毛刺、連桿與瓦蓋配對刻字等工藝方法。到勝利油田勝利動力機械集團(tuán)有限公司實習(xí)，參觀了600KW燃?xì)鈨?nèi)燃機的機體、曲軸等的加工，了解了大型內(nèi)燃機的機體的平面銑削加工、瓦蓋槽波形面的成形刨刀刨削加工、汽缸孔的鏜孔加工、氣門孔的鉸孔加工、曲軸軸頸的切削與磨削加工，看到了大型龍門銑床，大型龍門刨床，單臂刨床，大型曲軸車床、曲軸磨床，落地鏜床等大型加工設(shè)備。到濟(jì)南四機數(shù)控機床有限公司實習(xí)，參觀了M14320A萬能外圓磨床；MGB1412高精度半自動萬能外圓磨床的床身刨削加工、主軸的精密磨削加工，床身導(dǎo)軌與工作臺導(dǎo)軌的刮研加工，機床的裝配、主軸的回轉(zhuǎn)精度、工作臺直線運動精度的檢驗等制造工藝、檢驗方法與產(chǎn)品的裝配過程。
六、結(jié)語
通過在學(xué)校實訓(xùn)中心內(nèi)的實訓(xùn)，學(xué)生們對機械零件的常用加工方法、所用的主要設(shè)備的工作原理、刀具、夾具、量具等有了初步了解，初步掌握了部分工種的操作技術(shù)，對機械制造的基本工藝知識、機械制造的工程概念有了初步的認(rèn)識。
通過帶學(xué)生到企業(yè)參觀實習(xí)，使學(xué)生們對機械零件的加工制造方法有了更全面的了解，學(xué)到了很多教科書上沒有的先進(jìn)制造方法和技術(shù)及設(shè)備知識，對機械制造企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的程度和特點、各工種的發(fā)展程度有了更深入的了解，開拓了視野，提高了學(xué)生對規(guī)模制造企業(yè)的認(rèn)識，對學(xué)生工程素質(zhì)的提高打下了良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞: 工程施工;科學(xué);施工計劃管理;研究
計劃管理是通過計劃來組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的一項管理制度,公路施工企業(yè)的工程計劃管理是企業(yè)平衡勞動、調(diào)配材料、調(diào)度設(shè)備、籌備資金等計劃管理的基礎(chǔ)。搞好施工企業(yè)的計劃管理有利于領(lǐng)導(dǎo)部門合理布置人力、物力、財力,指導(dǎo)施工生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行,有利于廣大職工明確目標(biāo),更好地發(fā)揮主動精神,有利于施工企業(yè)降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。搞好工程計劃管理也是企業(yè)本身不斷提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和競爭能力滿足建設(shè)方提
出的工期、質(zhì)量、費用等要求。
近年來工程計劃管理面臨著很大挑戰(zhàn),有些項目因得不到當(dāng)?shù)卣闹С?征地、拆遷工作等不能按計劃完成,致使個別標(biāo)段施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,建設(shè)方的中、長期計劃得不到落實,施工企業(yè)也是面臨進(jìn)退兩難的尷尬處境,由此產(chǎn)生了很多問題,不僅相關(guān)方蒙受很大經(jīng)濟(jì)損失,而且也造成了不良的社會影響。由此就公路施工企業(yè)而言搞好工程計劃管理及時調(diào)整計劃戰(zhàn)略,既能最大限度的滿足建設(shè)方的進(jìn)度要求,又免受不必要的經(jīng)濟(jì)損失就顯得尤為重要。計劃管理有其多變性特點,當(dāng)施工單位按承包合同組織進(jìn)場施工后,由于征地、拆遷的影響、施工條件的變化、設(shè)計的修改、工程變更以及業(yè)主、監(jiān)理對工程工期的要求等不可預(yù)見因素較多,這就造成施工企業(yè)的施工計劃的多變性。因此,編制施工計劃除了要積極可靠和留有余地外,還要迅速收集和分析變化的信息,及時調(diào)整計劃,以便適應(yīng)隨時變化的新情況。計劃管理在執(zhí)行中調(diào)整的必要性:無論采用什么方法編制的計劃,施工計劃都只是一種設(shè)想文件,當(dāng)工程施工計劃交付實施之后,通常都會在不同程度上受到計劃實施條件的限制和影響。一個比較好的計劃,因為考慮施工條件和各種變化因素的影響比較切合實際與周到,執(zhí)行起來與實際出入
較少。但再好的施工計劃方案,由于在施工過程中資源的供應(yīng)、工藝方法和氣候等因素不可避免地會隨機變化,必然造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差,如果這種偏差得不到及時的糾正,進(jìn)度總計劃目標(biāo)的實現(xiàn)必然會受到影響。因此,要發(fā)揮計劃在工程施工過程中的指導(dǎo)和控制作用,及時、有效地調(diào)整施工計劃是必須的。也就是計劃的合理性和均衡性是相對的、有條件的,計劃的滯后性和局限性是絕對的,只有對計劃進(jìn)行及時的調(diào)整,才能使計劃適應(yīng)客觀條件的變化。計劃控制的原則:施工計劃管理分為質(zhì)量、工期、成本和安全四大目標(biāo)體系,四者之間相互依存,互為前提,辯證統(tǒng)一。而其中工期目標(biāo)在保證其他目標(biāo)前提下,往往顯得更為重要和緊迫。
因此,對施工進(jìn)度的控制決定著管理目標(biāo)的成敗。工程施工計劃的調(diào)整:在工程施工進(jìn)度檢查過程中,一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符,即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時,計劃人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生偏差的原因,分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,并采取必要的進(jìn)度調(diào)整措施,以確保總體計劃的實現(xiàn)。具體調(diào)整過程為以下幾方面。
(1)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。計劃人員通常根據(jù)所收集的實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,了解實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前還是落后,深入現(xiàn)場,進(jìn)行調(diào)查,以查明原因。對于出現(xiàn)重大偏差的項目,計劃人員必須匯報給主觀領(lǐng)導(dǎo),有企業(yè)的主觀領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主溝通,作出重大計劃的調(diào)整方案;同時對該項目的人員、材料、設(shè)備、資金等作出相應(yīng)的調(diào)整,以減少不必要的損失。
(2)分析偏差對后續(xù)工作的影響。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時,在作必要的調(diào)整之前,需要分析由此產(chǎn)生的影響,例如對那些后續(xù)工作產(chǎn)生影響、對總工期有何影響以及影響的大小。
(3)確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件。在分析了對后續(xù)工作的影響之后,需要采取一定的調(diào)整措施,此時應(yīng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍,以及總工期允許調(diào)整的范圍。
(4)采取計劃調(diào)整措施。相關(guān)方為保證調(diào)整后計劃的有效實施,必須采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等,以保證最終任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。施工企業(yè)的計劃管理的關(guān)鍵應(yīng)搞好里程碑事件的管理。發(fā)生里程碑事件的原因除一些自然災(zāi)害影響施工計劃落實以外,一般為征地、拆遷及變更問題的影響。合同規(guī)定該問題一般由業(yè)主負(fù)責(zé)解決,但由于一些沿線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會、通訊、電力部門等對賠償問題與業(yè)主意見不一致,造成問題復(fù)雜化,致使
這些問題遲遲不解決。作為施工企業(yè)應(yīng)積極配合有關(guān)部門,而不能一味的等靠,甚至不與業(yè)主溝通隨意撤出。如此不僅影響本單位形象,也給解決問題增加難度。
二、施工計劃的重要性
在過去的工程建設(shè)中，有時會出現(xiàn)施工時間超過期限，耗費資金超過預(yù)算，造成企業(yè)虧損，所建工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益低下。究其原因，從企業(yè)的內(nèi)部管理來說，人們經(jīng)過長期的工程實踐認(rèn)識到，只在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動之初，就針對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真制訂完成工程項目的實施計劃，并在施工過程中，以此計劃來指導(dǎo)、檢查和調(diào)節(jié)具體的施工活動，才能有利于企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益。為了充分發(fā)揮施工計劃的作用，每一具體計劃都應(yīng)認(rèn)真制訂、實施和調(diào)整。工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解施工條件和勞動力、機械設(shè)備、材料等資源情況。
（二）均衡、科學(xué)地安排計劃
綜合平衡是計劃管理的核心，也是計劃工作的基本方法。要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。
（三）積極可行，留有余地
所謂積極，就是既要尊重規(guī)律，又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術(shù)組織措施，使計劃指標(biāo)具有先進(jìn)性。所謂可行，就是要從實際出發(fā)，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分余地，防止指標(biāo)過高而挫傷執(zhí)行者的積極性。
（四）計劃指標(biāo)要明確具體
做到長計劃、短安排，年度計劃要保證合同工期的要求；季度計劃要保證年度計劃的完成；月份計劃要保證季度計劃的完成；避免各類計劃之間的脫節(jié)。
（五）突出重點
一般工程應(yīng)受重點工程的制約；附屬工程應(yīng)受主體工程的制約；單位工程計劃應(yīng)受項目總進(jìn)度計劃的制約。
（六）計劃的內(nèi)容及要求
項目經(jīng)理部計劃人員應(yīng)依據(jù)合同、施工組織設(shè)計和甲方的有關(guān)要求，以及施工的客觀條件，負(fù)責(zé)編制所轄工程項目的月份施工計劃和季度、年度建議施工計劃，內(nèi)容要準(zhǔn)確、完整，分清投資和建安數(shù)量，如有變更的項目，合同數(shù)量有變化的要及時做好調(diào)整。應(yīng)根據(jù)所施工的工程項目按章、節(jié)進(jìn)行編制施工計劃，章、節(jié)內(nèi)容包括主要施工項目的數(shù)量、產(chǎn)值（土石方、橋、隧、涵要進(jìn)行折合），最后以書面的形式對所施工的項目進(jìn)行形象說明，特別應(yīng)提出本期計劃中按合同工期即將完工的項目。概況總結(jié)上期計劃的執(zhí)行情況，對未完成的項目要分析出原因，以便領(lǐng)導(dǎo)及時采取措施，并附質(zhì)量、安全保證措施和技術(shù)措施。
關(guān)鍵詞：工程管理;項目實施計劃;機制分析
本文以具體工程項目實施的前期決策階段［1］、招投標(biāo)階段、實施階段、竣工階段等幾個方面為分析依據(jù)，對工程管理項目計劃實施控制機制展開全面系統(tǒng)分析，通過工程項目計劃實施管理模式分析、工程項目計劃管理供應(yīng)鏈控制機制分析、工程管理中計劃實施的規(guī)范性控制分析以及工程管理中項目計劃實施控制機制建設(shè)分析來提高工程項目建設(shè)施工的質(zhì)量水平。
1我國工程管理項目計劃實施控制機制概況
我國工程項目施工主要存在以下特點:建設(shè)周期長、施工難度大、資源耗費多?；诖笮凸こ添椖渴┕さ奶攸c，在項目施工設(shè)計階段，相關(guān)部門就應(yīng)該針對這些特點對整個工程項目進(jìn)行整體規(guī)劃，通過工程管理項目計劃實施控制機制分析來制定一套合理的施工設(shè)計方案。只有這樣才能在具體的施工過程中根據(jù)施工情況，改善設(shè)計方案。所以整個工程項目建設(shè)初期的工程計劃方案要貫徹整個工程建設(shè)始終，通過初期的財政估算、控制工程量，從建設(shè)初始就實施工程監(jiān)督，確保設(shè)計方案合理，避免資金嚴(yán)重浪費，最大限度保障施工效率。
2工程項目管理計劃實施的控制機制分析
2.1工程項目計劃實施管理模式分析
工程項目計劃實施管理模式分析［2］就是要在工程施工前期推行全生命周期工程量的管理。在工程項目建設(shè)中，工程量的控制與管理階段的主要任務(wù)是在項目初期設(shè)計階段、施工作業(yè)階段以及項目竣工結(jié)算審核階段，通過推行全生命周期工程量的管理，合理控制和科學(xué)計劃工程量，將項目的運營成本控制在合理范圍內(nèi);在不影響項目工程質(zhì)量的前提下，合理利用信息、人力、財力等資源來滿足工程建設(shè)需求，從而取得合理的投資效益和社會效益。為了確保整個工程量能夠得到科學(xué)控制，必須在工程項目建設(shè)初期進(jìn)行合理規(guī)劃，并實施有效監(jiān)管。右圖為我國工程項目計劃實施管理模式前期規(guī)劃流程示意圖。
2.2工程項目計劃管理供應(yīng)鏈控制機制分析
實踐證實，在工程項目建設(shè)初期，倘若因建設(shè)不合理或管理不完善而造成失誤，往往導(dǎo)致?lián)p失無法彌補。為了保證整個工程順利完成，在工程建設(shè)的初期設(shè)計階段，應(yīng)遵循最合理的程序來科學(xué)制定設(shè)計方案，要通過工程項目計劃管理供應(yīng)鏈控制機制分析來保證設(shè)計方案的精準(zhǔn)度。目前，我國多數(shù)建設(shè)工程均未能實行有效的項目供應(yīng)鏈控制機制分析，再加上大型工程項目施工建設(shè)管理涉及環(huán)節(jié)多，因此，在工程項目計劃管理供應(yīng)鏈控制機制分析過程中，一定要按照人員的崗位職責(zé)，不同工程特點采取不同的方式對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行監(jiān)督檢查，根據(jù)工程施工情況進(jìn)行施工方案調(diào)整，要對工程整個施工環(huán)節(jié)、各個階段、各個方面，全程、全方位管控，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度等各項指標(biāo)符合預(yù)期效果。為了便于對工程量有力控制和高效管理，應(yīng)設(shè)計統(tǒng)一的工程量計算和編制清單，采用統(tǒng)一格式進(jìn)行有效規(guī)范。這種統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)和文件統(tǒng)稱為工程量文件，主要由項目設(shè)計階段工程量文件和施工階段工程量文件組成。在項目工程竣工結(jié)算階段，相關(guān)工作人員只需加上主要材料供應(yīng)表、主要設(shè)備供應(yīng)表以及工程量對比分析表，就能夠直觀地分析最終工程量，從而順利完成最后的工程結(jié)算任務(wù)。
2.3工程管理中計劃實施的規(guī)范性控制分析審計監(jiān)督［3］
作為工程項目計劃實施的規(guī)范性控制，是整個工程項目實施的重要一環(huán)，特別是對于重大工程項目的實施，長期以來，在事后監(jiān)督方面未能有效起到規(guī)范管理的作用。同時建筑工程施工易受自然條件約束，投資建設(shè)周期長，風(fēng)險施工難度大，時間滯后等現(xiàn)實問題的制約使得全過程審計監(jiān)督會對水利工程項目的有效順利實施產(chǎn)生最直接的影響。尤其是一些重大的施工工程項目的實施，必須要保證工程實施的科學(xué)性和合理性，因此全過程跟蹤審計尤為重要。另外它能大力克服傳統(tǒng)事后審計存在的局限性，并從源頭上規(guī)避工程項目實施中的惡性腐敗問題，也有效提高了投資和管理方的綜合效益。
2.4工程管理中項目計劃實施控制機制建設(shè)分析
(1)工程項目全過程施工的角色定位中介機構(gòu)對于項目建設(shè)的全過程充當(dāng)了第三者參與角色，對于具體事務(wù)性工作并不能陷入建設(shè)管理，只能發(fā)揮其咨詢服務(wù)職能，履行相應(yīng)審計監(jiān)督責(zé)任以完善的項目管理機制堵塞建設(shè)漏洞。對于工程全過程跟蹤審計有關(guān)問題，不應(yīng)替建設(shè)單位作出決策，而是積極與建設(shè)單位溝通協(xié)商。始終把握監(jiān)督者的角色定位，杜絕越位、失職情況發(fā)生，有效做到審計服務(wù)監(jiān)督有機統(tǒng)一。
(2)不斷優(yōu)化工程項目跟蹤審計收費優(yōu)化跟蹤審計收費［4］在大型工程項目實施中起著關(guān)鍵性作用。傳統(tǒng)的審計服務(wù)收費包括了基本費和核減費，但這并不適合于大型的工程全過程跟蹤審計。這就涉及跟蹤審計收費的優(yōu)化問題，優(yōu)化效益的好壞直接會影響到中介機構(gòu)的積極性。具體來講各個階段要合理驗收關(guān)鍵性工程項目部位，同時還有工程款項結(jié)算。這樣不僅可以降低跟蹤審計的經(jīng)濟(jì)、時間成本，同時也可以提高項目全過程跟蹤審計效率。
(3)加強施工人才隊伍建設(shè)，提高施工人才綜合素質(zhì)工程項目施工涉及領(lǐng)域包括造價、監(jiān)理、施工、法務(wù)、財務(wù)等各個領(lǐng)域，因此對于施工人才隊伍的發(fā)展應(yīng)不斷充實提高。在保持各自相對穩(wěn)定性的前提下，人員的配備應(yīng)充分適應(yīng)其工作要求，否則就會嚴(yán)重影響到工程項目施工的質(zhì)量。所以要求施工技術(shù)人員學(xué)法、懂法、具備過硬的綜合業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。例如不斷加強施工人員后續(xù)教育，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，從起初的工程預(yù)算、決算，從投招投標(biāo)到竣工驗收，從工程項目實施進(jìn)度再到社會、經(jīng)濟(jì)效益的分析，大力發(fā)揮專業(yè)人才的施工能力。通過以項目計劃實施控制機制分析可知，工程項目施工的競爭已經(jīng)變得越來越大，發(fā)展空間也受到了嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)項目施工成本控制對于施工企業(yè)來講十分重要。成本控制與造價管理［5］是一個過程的兩個方面，二者相輔相成。只有不斷提高工程施工企業(yè)的工程造價管理水平和工程管理項目計劃實施控制水平，才能在確保工程項目質(zhì)量和效益的前提下真正做好施工成本控制。只有把幾方面的計劃和控制機制有效結(jié)合才能發(fā)揮工程項目施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而促進(jìn)企業(yè)施工項目建設(shè)成本控制與造價管理水平得以提升，提高施工企業(yè)的市場競爭力。
3結(jié)論
綜上所述，我國工程管理項目計劃實施控制機制分析包括工程項目計劃實施管理模式的分析、工程項目計劃管理供應(yīng)鏈控制機制分析、工程管理中計劃實施的規(guī)范性控制分析以及工程管理中項目計劃實施控制機制建設(shè)分析四大重要組成部分，在具體施工時要確保施工工期與規(guī)定條款相符，工程項目驗收合格才能竣工，同時還要對綜合單價調(diào)整情況以及項目工程量進(jìn)行最終審核，竣工決算編制所參照的數(shù)據(jù)資料一定要真實有效、合法完整。因此，施工方要通過不斷建立和完善相應(yīng)的項目實施管理機制來提高我國工程項目的建設(shè)管理水平和質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】質(zhì)量計劃；試驗計劃；檢驗與試驗計劃
0 引言
工程建設(shè)質(zhì)量控制正在走向精細(xì)化管理的道路，施工企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展均在管理方面做各種提升，企業(yè)競爭體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和科技實力的競爭，而管理創(chuàng)新則日益成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和提高科技競爭力的關(guān)鍵。規(guī)范工程建設(shè)的質(zhì)量計劃編制對本企業(yè)競爭力及可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。
1 質(zhì)量計劃
1.1 質(zhì)量計劃的定義
GB/T6583中對“質(zhì)量計劃”的定義是：“針對特定的產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件”。
1.1.1 工程建設(shè)中的質(zhì)量計劃
火電工程建設(shè)中的質(zhì)量計劃一般是由項目劃分代替，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)相關(guān)工程進(jìn)行選用。操作中需要各專業(yè)有經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員，對工程的圖紙有了一定的熟悉后，做出質(zhì)量計劃的初稿，在建設(shè)過程中，根據(jù)對工程圖紙進(jìn)一步的熟悉，運行一段時間進(jìn)行適應(yīng)性的升版。質(zhì)量計劃在一定的程度上是質(zhì)量監(jiān)督、檢查的指導(dǎo)性的文件。指導(dǎo)各級質(zhì)量人員完成工程實體的質(zhì)量檢驗。
1.1.2質(zhì)量計劃的執(zhí)行中的問題
質(zhì)量計劃在執(zhí)行中，不僅要做好現(xiàn)場的實體驗收工作，同時要收集驗收中的技術(shù)支持類的試驗報告，這要求施工企業(yè)的各級質(zhì)量管理人員熟悉施工驗收規(guī)范、圖紙，技術(shù)管理部門根據(jù)規(guī)范及設(shè)計要求做好技術(shù)交底工作，物資部門做好原材料進(jìn)場各種檢驗，施工班組按技術(shù)質(zhì)量要求完成工程實體，最終通過質(zhì)量管理人員的驗收。此時質(zhì)量計劃將工程建設(shè)的影響質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，起到質(zhì)量管理的關(guān)鍵性作用。
但由于質(zhì)量計劃的編制時，圖紙往往來的不及時，存在很多待定項目，質(zhì)量人員的經(jīng)驗不足，監(jiān)理工程師也未認(rèn)真審核。設(shè)計變更、圖紙更新時沒有對質(zhì)量計劃進(jìn)行修訂，因此，質(zhì)量計劃的最終執(zhí)行缺少了適用性，現(xiàn)場的檢查工作，由質(zhì)量管理人員自我控制，有的質(zhì)量管理人員經(jīng)驗豐富，工作認(rèn)真可以正確的完成質(zhì)量控制工作，但有些質(zhì)量管理人員就做的不好。該檢驗的沒有檢驗、報告未收到就通過了驗收，設(shè)計變更未及時更改到圖紙上，技術(shù)交底不詳細(xì)等等，這時質(zhì)量計劃與實際質(zhì)量檢驗就會脫節(jié)，質(zhì)量計劃起不到事前控制的作用。造成質(zhì)量管理有可能失控的風(fēng)險。
2 檢驗與試驗計劃
2.1 檢驗與試驗計劃的定義
檢驗與試驗計劃（Inspection and Test Plan）是國際工程中被普遍采用的一種管理模式。通過ITP的形式來實施工程質(zhì)量的檢查和驗收。達(dá)到了驗證產(chǎn)品和影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項活動是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的目的。ITP全面貫徹了“過程控制”的思想，按實體形成的施工工序、施工步驟制定質(zhì)量計劃，用W（見證）、H（停工待檢）、R（文件見證）點的形式提高了“過程控制”的可操作性。每一個施工步驟都要經(jīng)過有關(guān)方檢查、驗收和簽證并形成記錄，才能進(jìn)入下一步工作。其真正體現(xiàn)了“上一道工序不合格不能進(jìn)入下一道工序”的質(zhì)量管理要求，有效改變了事后把關(guān)的檢查辦法，充分體現(xiàn)了“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的核電建設(shè)質(zhì)量管理原則，使工程施工的全過程處于受控狀態(tài)。
2.2 檢驗與試驗計劃的編制
ITP的編制是按照工程實體的施工步驟進(jìn)行分解，一般每個ITP包括了先決條件的檢查、各級質(zhì)量管理人員質(zhì)量控制點選點，施工過程中質(zhì)量控制點驗收。最終的文件檢查。
先決條件檢查包括了施工方案、人員資質(zhì)、材料驗收、安全技術(shù)交底、施工環(huán)境檢查。根據(jù)工程內(nèi)容的不同，先決條件、質(zhì)量控制點、文件見證的內(nèi)容也有所不同，在每開啟一個ITP的時候，質(zhì)量管理人員會編制一份檢驗與試驗計劃，報監(jiān)理審批。同時各級驗收人員在監(jiān)理審批通過的ITP上選出參與驗收或見證的控制點。在施工過程中按時參加當(dāng)時選擇的控制點進(jìn)行驗收與見證，驗收通過后給予放行，進(jìn)入下一道工序質(zhì)量管理。
2.3 檢驗與試驗計劃的優(yōu)點
ITP不需要工程初期就編制出嚴(yán)密的計劃，對質(zhì)量人員工作素質(zhì)要求不是很嚴(yán)苛，只要執(zhí)行企業(yè)內(nèi)編制的ITP的范本，對工程實體施工工序了解，就可以開始本次ITP的開啟、執(zhí)行、關(guān)閉的質(zhì)量控制。如基礎(chǔ)柱的施工，我們知道完成基礎(chǔ)柱要下列幾個步驟，放線、綁扎鋼筋、支模板、澆筑混凝土、養(yǎng)護(hù)、拆模。開啟ITP時，先決條件檢查，要有已審批通過基礎(chǔ)施工方案、鋼筋進(jìn)場復(fù)試報告、混凝土的配合比進(jìn)行了審批，測量人員的資質(zhì)、測量設(shè)備在校驗期內(nèi)，施工人員進(jìn)行了技術(shù)、安全交底。這些條件檢查通過后就可以開啟ITP。同時，各級的質(zhì)量管理人員按照規(guī)范要求對測量放線、鋼筋加工、鋼筋綁扎、模板安裝、模板拆除、混凝土原材料、配合比、混凝土施工、混凝土外觀及尺寸偏差進(jìn)行質(zhì)量控制點的選擇及現(xiàn)場控制，最終進(jìn)行過程中形成的各類質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查，關(guān)閉本次ITP。
3 結(jié)束語
