時間：2022-07-25 06:18:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)成本管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.缺乏健全的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)制度
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中，由于缺乏完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和成本核算工作的有序進(jìn)行，進(jìn)行影響醫(yī)院會計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。在醫(yī)院經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的過程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對醫(yī)院內(nèi)部控制制度不重視，醫(yī)院缺乏有效的內(nèi)部控制手段，造成醫(yī)院會計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作得不到有效的監(jiān)督和控制，醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫(yī)院會計(jì)監(jiān)督效果難以實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得不到有效的控制，醫(yī)院的會計(jì)基礎(chǔ)工作存在混亂現(xiàn)象，制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的科學(xué)、有效執(zhí)行，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不能夠?yàn)獒t(yī)院經(jīng)營管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。另外，許多醫(yī)院由于缺乏健全的內(nèi)部審計(jì)制度和監(jiān)督機(jī)制，造成醫(yī)院經(jīng)營管理的活動缺乏有效的監(jiān)督和控制，審計(jì)監(jiān)督往往流于形式，形同虛設(shè)，制約了醫(yī)院內(nèi)部控制和風(fēng)險管理水平的加強(qiáng)，醫(yī)院對于風(fēng)險防范和內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)督的缺失，影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的有效性的發(fā)揮。醫(yī)院沒有建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)制度在醫(yī)院中的不完善制約了醫(yī)院的內(nèi)部控制環(huán)境的形成，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理工作缺乏良好的環(huán)境，造成醫(yī)院忽視成本控制。
2.缺乏科學(xué)的預(yù)算管理
醫(yī)院對預(yù)算管理的重要性和作用以及重視程度嚴(yán)重不足，沒能夠?qū)⑨t(yī)院的預(yù)算管理與控制作為醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵來抓。醫(yī)院對預(yù)算管理的概念認(rèn)識不清楚。認(rèn)為對醫(yī)院的經(jīng)營計(jì)劃做好組織安排，就是做好了醫(yī)院的預(yù)算管理和控制。這種觀點(diǎn)沒有將預(yù)算管理作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對醫(yī)院預(yù)算管理與控制缺乏正確的、科學(xué)的認(rèn)識，嚴(yán)重制約了預(yù)算管理在醫(yī)院管理過程中有效作用的發(fā)揮。目前許多醫(yī)院對預(yù)算管理認(rèn)識不清，對如何組織和實(shí)施預(yù)算缺乏基本的認(rèn)識，會影響醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院的預(yù)算管理的目標(biāo)是對醫(yī)院的管理、資金、成本等進(jìn)行預(yù)算，并為醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動的有效進(jìn)行提供指導(dǎo)。但是，在醫(yī)院預(yù)算管理過程中，預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)考核往往流于形式，沒能夠真正發(fā)揮醫(yī)院預(yù)算管理的作用。在醫(yī)院的經(jīng)營管理過程中，缺乏健全的預(yù)算控制機(jī)制，會造成醫(yī)院預(yù)算管理的不理想，沒有健全的預(yù)算控制機(jī)制，醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行的過程中隨意性較大，影響醫(yī)院預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。最終會導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理缺乏效率，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
3.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會計(jì)人才
醫(yī)院在新形勢下為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，需要一大批在財(cái)務(wù)管理方面具有高素質(zhì)和知識面廣的復(fù)合型人才來推動醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理。但是，目前而言，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的升級，以適應(yīng)醫(yī)院在新時期的轉(zhuǎn)型發(fā)展。中國醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理人才的重視程度還不夠，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理意識嚴(yán)重不足，傳統(tǒng)的醫(yī)院體制根源制約了醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)會計(jì)人員對財(cái)務(wù)成本管理的重視?，F(xiàn)代醫(yī)院缺乏擁有專業(yè)技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)營管理知識豐富、具備創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略思維的人才，這造成了醫(yī)院業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算存在問題和不足，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的支撐部門，不能夠有效地為醫(yī)院的經(jīng)營管理的做出提供科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)成本分析和財(cái)務(wù)信息支撐。（本文來自于《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》雜志?！督?jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》雜志簡介詳見。）
二、完善新時期醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的對策
1.建立和完善醫(yī)院成本管理制度
新時期，醫(yī)院為了加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和經(jīng)營績效提升，必須建立和完善醫(yī)院的成本管理制度。只有通過科學(xué)的健全的財(cái)務(wù)成本管理制度的建立，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本預(yù)算、成本決策、成本控制、成本核算、成本計(jì)劃、成本分析等完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理體系，通過科學(xué)的、實(shí)用的、規(guī)范的財(cái)務(wù)成本管理體系，約束和控制醫(yī)院日常經(jīng)?；顒又械某杀鞠暮统杀纠速M(fèi)的問題。提高醫(yī)院內(nèi)部的資源、設(shè)備、材料、藥品等的使用效率。加強(qiáng)對醫(yī)院內(nèi)部資源的采購、存儲、使用等環(huán)節(jié)的成本競爭。對醫(yī)院股東資產(chǎn)以及耗材進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制，充分的進(jìn)行成本信息的采集、分析、處理以及形成完善的財(cái)務(wù)成本報(bào)告，為醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)決策提供數(shù)據(jù)支持。從而減少不必要的、不合理的開支，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的熟悉，通過設(shè)定控制目標(biāo)、鑒別控制點(diǎn)，保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化。完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理水平的提升必須在一個良好的環(huán)境中進(jìn)行，因此，必須建立良好的醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境，醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，有利于提升醫(yī)院的整體經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院良好的控制環(huán)境的建立，有利于促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行，有助于形成相互監(jiān)督、相互制約的醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境。有效的內(nèi)部監(jiān)督是財(cái)務(wù)成本管理的重要保證。醫(yī)院通過加強(qiáng)自身的監(jiān)督機(jī)制，使得醫(yī)院的內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行得到有效的內(nèi)部監(jiān)督檢查，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理得到順利的執(zhí)行和貫徹實(shí)施，從而有效地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)成本管理過程中的缺陷和問題。醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制能夠規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理，推動醫(yī)院的激勵與懲罰制度的實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)院員工的自我管理與自我約束，從而達(dá)到醫(yī)院成本控制的目標(biāo)。
3.強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理
醫(yī)院不能完全以營利為目的，醫(yī)院應(yīng)該兼具公益性，促進(jìn)社會公共利益是實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院必須改善醫(yī)院的管理模式，樹立系統(tǒng)的全局觀念，重視醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中的地位與作用，建立醫(yī)院內(nèi)部各個層級的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理實(shí)施的組織保障。另外，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的預(yù)算管理的觀念的認(rèn)識，提高醫(yī)院內(nèi)部成員的預(yù)算管理與控制意識，推動員工參與醫(yī)院預(yù)算管理的責(zé)任感和積極性的提升，使得全面預(yù)算管理和科學(xué)的預(yù)算管理模式在醫(yī)院內(nèi)部得到認(rèn)可和深入推廣。醫(yī)院為了實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理與控制，首先必須進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，醫(yī)院預(yù)算編制的科學(xué)性能夠客觀上改善和把握醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行效果。醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，應(yīng)該重視對以前預(yù)算編制的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，科學(xué)的進(jìn)行資金使用情況的調(diào)研和分析預(yù)測，對醫(yī)院經(jīng)營活動的產(chǎn)出與投入進(jìn)行分析，為醫(yī)院的預(yù)算編制提供正確的決策，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營績效的提升和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的審計(jì)
醫(yī)院為了提高財(cái)務(wù)管理和成本控制的目標(biāo)，必須加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作，通過樹立成本意識，提高醫(yī)院全體員工對成本控制的重要性認(rèn)識。另外，醫(yī)院開展內(nèi)部審計(jì)能夠有效地配合醫(yī)院開展成本管理，內(nèi)部審計(jì)的開展，能夠及時地發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理過程中所存在的問題并應(yīng)對解決。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該樹立成本意識，積極地參與醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院所存在的各種問題和利弊，積極地參與醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本管理水平的提升，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 成本管理 成本核算
隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭顯得愈發(fā)激烈，企業(yè)追求利潤最大化也就成為必然。但是，目前有相當(dāng)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平?jīng)]有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，尤其是在成本核算方面存在的問題尤為突出。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本核算就顯得尤為十分重要。
1.企業(yè)成本核算中存在的問題
1.1企業(yè)管理者不重視成本核算
目前，企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，都在加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，大都建立和規(guī)范了成本核算管理制度。但仍有相當(dāng)一部分企業(yè)管理者在實(shí)踐中沒有真正把成本核算作為企業(yè)管理工作的重中之重。從企業(yè)實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而往往忽視了成本核算，更有甚者不懂成本核算，因而忽略了對企業(yè)成本核算來說相當(dāng)重要的生產(chǎn)車間、倉庫、物流等方面的成本核算。
1.2成本核算方法不科學(xué)
目前我國絕大多數(shù)企業(yè)采用分步法和品種法，只有極少數(shù)企業(yè)采用分批法。而分步法、品種法只適用于大量、重復(fù)、單一品種生產(chǎn)類型，致使不能真實(shí)反映企業(yè)成本耗費(fèi)的全貌，已不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)中產(chǎn)品生產(chǎn)成本分配的要求，更不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。另外，部分企業(yè)采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，使得年末庫存商品的余額較小，本期完工產(chǎn)品成本通過估算得出，理由并不充分。
1.3企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊
企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高低是影響財(cái)務(wù)管理水平的重要因素。然而，我國目前的企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)參差不齊，缺乏主動意識和創(chuàng)新精神，不遵守會計(jì)職業(yè)道德，不真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營情況，不能按照新《會計(jì)法》對成本核算的具體要求，更沒有提出有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)合理化建議，這些都與目前快速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)極為不協(xié)調(diào)。
1.4管理手段較為混亂
首先，成本核算賬冊設(shè)置不全。我國目前很多企業(yè)只設(shè)置總賬，不設(shè)置明細(xì)賬，成本核算賬冊設(shè)置不全，成本核算較為混亂。其次，成本核算的指導(dǎo)思想有偏差。在成本管理實(shí)踐中，企業(yè)往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。 但在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是由產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后所構(gòu)成，每一個環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系且不可或缺。我國許多企業(yè)的成本核算仍滯留于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，其成本核算不能提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。
2.建立健全成本核算管理機(jī)制的策略
2.1企業(yè)管理者應(yīng)該強(qiáng)化成本意識
成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個部門和每位員工。因此，企業(yè)成本核算的關(guān)鍵仍在于提高經(jīng)營者的管理水平和增強(qiáng)全體員工的成本費(fèi)用控制意識，調(diào)動了全體人員管理成本的自覺性，使其有效地參與到成本費(fèi)用的節(jié)約管理工作中，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤，并達(dá)到全員參與、全員控制的目的。
2.2正確選擇成本核算的方法
成本核算是指對生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的分配，由于企業(yè)的情況千差萬別，成本的具體計(jì)算方式也不可能有一個統(tǒng)一的模式。 因此，成本核算方法應(yīng)和一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，同時，要正確進(jìn)行成本核算，必須根據(jù)企業(yè)不同的生產(chǎn)類型并結(jié)合管理上的具體要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。
2.3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是防止會計(jì)信息失真的客觀要求。由于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體中的主體，是整個企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。因此，會計(jì)人員要不斷更新專業(yè)知識，不斷深入研究財(cái)務(wù)新理論、新業(yè)務(wù)、新規(guī)則和新方法。同時，還要轉(zhuǎn)變觀念，不要認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是簡單的記賬、算賬、報(bào)賬工作，努力改變過去按圖索驥的舊習(xí)，時時、事事、處處都要遵守相關(guān)法律法規(guī)。
2.4不斷強(qiáng)化成本核算管理手段
首先，強(qiáng)化成本核算信息化建設(shè)。信息化已經(jīng)成為當(dāng)今社會發(fā)展的主體特征之一，信息技術(shù)已經(jīng)成為社會生產(chǎn)、生活不可或缺的組成部分。因此，在現(xiàn)代企業(yè)成本核算工作中，成本管理手段信息化是提高現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。由于信息化可以將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、產(chǎn)成品生產(chǎn)、物流狀況、現(xiàn)金流動等業(yè)務(wù)過程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，并通過各種信息系統(tǒng)生成成本核算有用的信息，可以及時、全面、正確地提供企業(yè)成本信息，并在有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行溝通，不但增強(qiáng)成本管理人員的業(yè)務(wù)處理能力，而且還可以實(shí)現(xiàn)成本管理手段的現(xiàn)代化，以做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策。
其次，建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系。我們要按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)會計(jì)制度的規(guī)定，著力解決企業(yè)成本核算存在的問題，建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系。從而把成本核算過程中涉及到的相關(guān)責(zé)任落實(shí)到各個部門和具體的執(zhí)行人，并且根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點(diǎn)，將成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任密切掛鉤，做到了改革經(jīng)營管理模式，有效地控制成本，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3.結(jié)束語
經(jīng)過人們的長期實(shí)踐認(rèn)為，成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策中最重要的一個環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。 因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競爭中取勝 ，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力 ，從而迎接各方的挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊小慶.我國企業(yè)成本管理存在的問題分析 〔J〕.經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，2006（2）.
(一)對財(cái)務(wù)成本管理的重視需要加強(qiáng)
目前，有些企業(yè)對財(cái)務(wù)成本管理的重視程度不夠，在認(rèn)識和理解上存在偏見。不少企業(yè)并未將建設(shè)和完善相關(guān)制度作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來看待，或者沒有建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，或者雖然有所建立但有些制度的條款比較片面，全面性和系統(tǒng)性不夠，更重要的是并未將這些制度真正貫徹執(zhí)行下去。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的控制意識薄弱
有的企業(yè)由于有主管部門的存在，所以向上級主管部門報(bào)告是他們的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)工作。而這些企業(yè)財(cái)務(wù)控制的目的并非出于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，往往是為了完成上級主管部門布置的財(cái)務(wù)任務(wù)或者是為了順利申請到經(jīng)費(fèi)。這些企業(yè)在財(cái)務(wù)控制管理方面的意識比較淡薄，只是將它作為財(cái)務(wù)部門年初以及年末的一項(xiàng)工作而已。財(cái)務(wù)部門將上年度末按照上級主管部門的要求編制當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，上交給上級主管層，主管層下達(dá)預(yù)算撥款額度之后，財(cái)務(wù)部門按照主管層下達(dá)的撥款額度進(jìn)行財(cái)務(wù)編制。年末按照財(cái)務(wù)核算結(jié)果進(jìn)行分析比對。這些企業(yè)的業(yè)務(wù)部門及人員以及業(yè)務(wù)部門參與不到財(cái)務(wù)控制中去，也沒有建立相應(yīng)的考評和獎懲制度。因此，形成企業(yè)財(cái)務(wù)控制沒有計(jì)劃性，資源沒有得到有效利用，也未得到合理分配，管理忙碌但是比較混亂，并且也沒有很好地調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性。
(三)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提高
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺主要是由于其所處的工作環(huán)境比較寬松。這是因?yàn)橛械钠髽I(yè)向來不注重成本管理，沒有制定或者很少制定對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)等相關(guān)政策，造成財(cái)務(wù)人員很少有機(jī)會繼續(xù)深造，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)有所欠缺。其次，由于工作、收入比較穩(wěn)定、安逸，也使得財(cái)務(wù)管理工作人員怠慢、松懈、沒有危機(jī)感，從而淡化了管理意識。由于缺乏管理意識，財(cái)務(wù)管理工作人員在工作當(dāng)中沒有自覺深入研討企業(yè)資金業(yè)務(wù)，致使無法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部中的作用。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員而言，此種工作態(tài)度與業(yè)務(wù)素質(zhì)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的建設(shè)與進(jìn)步十分不利。
(四)企業(yè)管理體制不規(guī)范，預(yù)算管理乏力
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要保障和基礎(chǔ)。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)正常開展與進(jìn)步的首要條件。有部分企業(yè)欠缺有效、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，未對財(cái)務(wù)管理步驟進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，欠缺管理理念與思想。財(cái)務(wù)工作人員同樣欠缺財(cái)務(wù)管理的參與、監(jiān)督意識，忽略資金的時間價值以及成本收益，隨意對資金進(jìn)行支配，形成個別會計(jì)信息虛報(bào)。預(yù)算管理是企業(yè)管理的根本以及重要組成部分，但某些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算存在流于形式的現(xiàn)象，預(yù)算表現(xiàn)為簡單的計(jì)劃與掌控，欠缺必要的事前論證以及事后評價過程。
二、健全我國企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的幾點(diǎn)對策
(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的問題的重要途徑。首先，應(yīng)當(dāng)合理衡量系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體性、完整性，減少過于繁雜的控制步驟，確保提升效率，減少控制成本。其次，依照企業(yè)規(guī)模以及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行有選擇的控制，在確?？刂朴杏玫幕A(chǔ)上，確定控制環(huán)節(jié)及選擇控制點(diǎn)，對于不相同的業(yè)務(wù)的金額設(shè)置不相同的審核標(biāo)準(zhǔn)，觸及金額比較大的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)作為尾部審核的重心，設(shè)立必要的控制環(huán)節(jié)以及更為嚴(yán)格的控制措施，以確保內(nèi)部控制制度得以有效運(yùn)行。此外，企業(yè)還需要設(shè)立相關(guān)的獎懲制度考核，明確各階層財(cái)務(wù)工作人員及與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作人員的權(quán)責(zé)。
(二)完善并落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度
規(guī)范的制度，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門平時生活中得以順利進(jìn)行的基本條件。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要有針對性地制定，比如對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的操作行為進(jìn)行規(guī)范等。另外，規(guī)章制度的設(shè)立需要針對本企業(yè)平時財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題而進(jìn)行規(guī)范，避免盲目，結(jié)合實(shí)際，逐步擬定制度內(nèi)容，再進(jìn)行完善。同時，為了確保制度能夠得到有效執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)以身作則，按照規(guī)章制度辦事。與此同時，高層管理人員應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)工作人員相關(guān)權(quán)利，確保財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度。
(三)提高財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)
由于財(cái)務(wù)人員是企業(yè)當(dāng)中至關(guān)重要的角色，因此，企業(yè)管理層一定要高度重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定和完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃。所有財(cái)務(wù)人員應(yīng)一律持證上崗，并且選用財(cái)務(wù)人員時要有特定的要求，不采用未經(jīng)培訓(xùn)的人員以及個人素養(yǎng)水平偏低的人員。對于上崗后的財(cái)務(wù)人員，定期普及法律知識，強(qiáng)化法律責(zé)任，加強(qiáng)其思想以及職業(yè)道德的水平。此外，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，提高其專業(yè)技能，并定期對財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作進(jìn)行督促和檢查，以保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
(四)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化
(一)四門課程的獨(dú)立性分析
從產(chǎn)生歷史分析,財(cái)務(wù)會計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久,自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來,具有500多年歷史發(fā)展過程。管理會計(jì)和成本會計(jì)從財(cái)務(wù)會計(jì)分離并成為一門獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國際會計(jì)師聯(lián)合會(1FAC)年會上正式采用了“管理會計(jì)”這一專門詞匯,由此現(xiàn)代會計(jì)分為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國會計(jì)師協(xié)會下屬管理會計(jì)實(shí)務(wù)委員會《管理會計(jì)公告1A》的定義:“管理會計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程?！边@是具有代表性而且較為權(quán)威的對管理會計(jì)的界定。
一般認(rèn)為,西方財(cái)務(wù)理論的獨(dú)立是以美國著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為研究對象,著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場,已經(jīng)成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析,財(cái)會理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響;管理會計(jì)與成本會計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響;財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。
從目前我國財(cái)會教育來說,教育部將會計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下,可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會計(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科,會計(jì)所從事的是會計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告,它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息;財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價值最大化為目標(biāo),直接對企業(yè)價值運(yùn)動及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理,主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。
從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別很明顯,在此不詳細(xì)討論,本文主要討論下面兩個方面的區(qū)別。
1.財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)的差異。
財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析,兩者的重復(fù)集中在:①資金時間價值與長期投資決策分析,②本量利分析與經(jīng)營杠桿分析;③存貨控制(EOQ模型)。
在處理財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)的重復(fù)問題上,我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”,財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時對技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時間價值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應(yīng)該列入管理會計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)管理學(xué)來闡述證券估價、價值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險分析和存貨管理的基本要求,也就是說財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。
2.管理會計(jì)與成本會計(jì)的差異。
這兩門課程的“交叉”最為嚴(yán)重,以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起,統(tǒng)稱“成本管理會計(jì)”。我國注冊會計(jì)師資格考試中也是成本會計(jì)、管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起,統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法,至于成本控制與分析則由管理會計(jì)課程完成。所以,我們也就主張成本會計(jì)必須與管理會計(jì)分離。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別是明顯的,但是財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會計(jì)為基礎(chǔ),或者說,成本會計(jì)必須同時使用財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則,并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會計(jì)編制損益表,其結(jié)果也會制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時,還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會計(jì)的主要任務(wù)之一。
(二)四門課程的關(guān)聯(lián)性分析
這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會計(jì)的總和。也就是說財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)和成本會計(jì)都是會計(jì)的范疇;而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對象上均不同于會計(jì),管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)組成會計(jì)學(xué)的兩大分支,兩者分別負(fù)責(zé)對外、對內(nèi)會計(jì)信息,同時兩者也有著密切聯(lián)系,因此屬于第二層次。成本會計(jì)屬于第三層次,它作為會計(jì)信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息,這些信息既為財(cái)務(wù)會計(jì)提供資料,又為:管理會計(jì)提供資料。
(三)關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢的“展望”分析
針對會計(jì)信息披露的局限性,尤其是近年全球性的會計(jì)造假案例的出現(xiàn),改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越:來越高,具體包括改革現(xiàn)有會計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求:①淡化歷史成本、推行公允價值;②增加對未來財(cái)務(wù)預(yù)測信息的形成與披露;增加表外披露;③可以游離公認(rèn)會計(jì)原則;④首先關(guān)注會計(jì)信息的相關(guān)性,而不是會計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失,對此我們要保持清醒的頭腦。
關(guān)于計(jì)量屬性,不能脫離財(cái)務(wù)會計(jì)的本質(zhì)職能,“嚴(yán)格地說,只有初始確認(rèn)時用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價值等才能稱為財(cái)務(wù)會計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值,由于不能作為初始計(jì)量屬性,它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用,因此只能算一種攤配的方法。”(參見葛家澍《會計(jì)確認(rèn)、計(jì)量與收入確認(rèn)》2002年《會計(jì)論壇》第1輯)
關(guān)于報(bào)告內(nèi)容,的確現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量,對于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須是已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心,適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?但是不能本末倒置、主次不分,分散報(bào)表使用者的注意力。
關(guān)于財(cái)務(wù)會計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過去的交易、事項(xiàng)所帶來的結(jié)果,財(cái)務(wù)會計(jì)是面向過去,而不可能面向未來。一些人提議的增加財(cái)務(wù)預(yù)測的信息和內(nèi)容,如募資投向、未來公司經(jīng)營風(fēng)險、盈利預(yù)測的信息,投資者也是需要的,這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會計(jì)來完成。或者說加大管理會計(jì)部分披露的對象就可以,無需再通過改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)來重復(fù)這個工作。
同時,有人認(rèn)為,“投資者更關(guān)注企業(yè)價值的創(chuàng)造和增加,財(cái)務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價值,它們只能用盈余和現(xiàn)金流量兩個會計(jì)信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和現(xiàn)金流量”是“企業(yè)價值”的替代變量還是關(guān)鍵變量,公司價值是由未來自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的,而規(guī)劃未來自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù),也就是說,不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會計(jì)上,正如,在西方CPA(注冊會計(jì)師)和CFA(財(cái)務(wù)分析師)是兩種執(zhí)業(yè)證書一樣。
財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、成本會計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合
前面我們重點(diǎn)分析了四門課程的獨(dú)立性,強(qiáng)調(diào)其差異化,這是為了教學(xué)的便利和學(xué)生對專業(yè)知識接收的邏輯遞進(jìn)關(guān)系的一種安排。但是在實(shí)踐中可不能這樣涇渭分明。在實(shí)踐中我們最應(yīng)該分析和討論的是其整合問題。
公司的使命就是創(chuàng)造價值,股東因追求價值而投資,經(jīng)營者和員工必須為股東創(chuàng)造價值。財(cái)會管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價值的增長,依據(jù)價值增長規(guī)則和規(guī)律,建立的以價值計(jì)量、評價、報(bào)告為基礎(chǔ),以規(guī)劃價值目標(biāo)和管理決策為手段,整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財(cái)會管理模式。
另外,財(cái)會價值管理和專業(yè)整合也充分體現(xiàn)在公司最高財(cái)會主管即財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的定和變化。我們十分欣賞美國托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財(cái)務(wù)總裁》一書的基本觀點(diǎn)。本書從CFO總裁辦公室架構(gòu)的實(shí)驗(yàn)中,總結(jié)出來再造財(cái)務(wù)總裁五個深入發(fā)展CFO角色的步驟:商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略組織、績效管理、戰(zhàn)略成本管理、過程與體系。本書提出了財(cái)務(wù)總裁辦公室“房式”圖(見文后)。企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)向財(cái)會管理功能提出了更高的要求,強(qiáng)調(diào)一體化整合式和完善專業(yè)管理功能。財(cái)會管理要將財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、成本會計(jì)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合。
一、ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施中的影響因素分析
（一）企業(yè)文化對ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施的影響分析
企業(yè)文化是一個企業(yè)在特定的社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下形成的，成為企業(yè)全體成員共同遵循的價值觀念、行為準(zhǔn)則、共同意識、職業(yè)道德素養(yǎng)等的總稱。企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善決定著一個企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，如何一個企業(yè)發(fā)展中缺乏核心理念，那么就像是一個組織沒有信仰的宗教。面對如此激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)文化的好壞直接決定著企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的主要目的就是希望能夠通過現(xiàn)代化的軟件程序的方式將企業(yè)過去制定的業(yè)務(wù)流程等固定下來，避免操作的隨意性。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的信息化、過程化管理，盡量減少那種領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋就決定的行為發(fā)生。可見，如果在此過程中缺乏上級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)普通員工的配合、理解，就會對ERP系統(tǒng)的實(shí)施帶來困擾。那么此時的企業(yè)文化就會對企業(yè)的變革、ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施產(chǎn)生負(fù)面影響。
（二）ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)
ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的而事實(shí)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，這種要求已經(jīng)完全超過了傳統(tǒng)的、簡單的財(cái)務(wù)工作層面的要求，更多的是關(guān)于技術(shù)層面的問題與要求。在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要手工錄入數(shù)據(jù)資料，例如：FMIS7.0系統(tǒng)；在ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施后，需要通過企業(yè)的物資采購部門的ERP系統(tǒng)將各種憑證進(jìn)行傳輸，并自動在財(cái)務(wù)系統(tǒng)FMIS的融合中形成各種會計(jì)憑證。從這項(xiàng)工作的表面上看，似乎那些不懂得財(cái)務(wù)管理知識的人員也能完成，如果企業(yè)的會計(jì)人員崗位臨時空缺，也可以找別人代替，或者企業(yè)可以將會計(jì)崗位進(jìn)行合并。但是，事實(shí)真的如此嗎？從表面上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的工作量、直接處理的業(yè)務(wù)量的確是減少了，但是，誰又能夠保證所有的錄入數(shù)據(jù)是完全正確的呢？可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不是沒事可做了，而是要做的更多、更復(fù)雜、更詳細(xì)、更規(guī)范了。由于不同的因素，財(cái)務(wù)人員的個人業(yè)務(wù)能力也不盡相同，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人才的重視與培養(yǎng)，很多財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)、個人素養(yǎng)、職業(yè)道德、理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等都得到了提升，但是，真正懂得會計(jì)軟件的操作，懂得會計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合、懂得企業(yè)經(jīng)營管理知識、懂得技術(shù)研發(fā)、懂得生產(chǎn)流程的財(cái)務(wù)人員幾乎是鳳毛麟角。
（三）企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限問題
一般而言，各企業(yè)在上線ERP系統(tǒng)基本是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門牽頭完成的。為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體資源的合理化配置與優(yōu)化，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，為了對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的、全面、持續(xù)的會計(jì)核算與監(jiān)督，為了為企業(yè)的經(jīng)營決策者提供更有價值的戰(zhàn)略參考數(shù)據(jù)資料，一定要保證ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的順利實(shí)施。由于ERP系統(tǒng)是建立在企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)上的，因此，對于不同的職能部門有不同的權(quán)限設(shè)置。這樣做的好處就是沒有任何一個部門具有所有的權(quán)限，也沒有任何一個部門會利用便利條件一手遮天，瞞天過海。但是，這樣的結(jié)果又帶來一個新的問題，在很多情況下，需要不同的職能部門能夠提供一些基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)、資料，以便在ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施后，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門能夠進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)操作。
（四）ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)中的問題
ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的成功運(yùn)行僅僅是萬里邁開的第一步，在ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的開始也就意味著該系統(tǒng)的長期性維護(hù)工作的開始。系統(tǒng)運(yùn)行中維護(hù)工作的效果直接影響到該系統(tǒng)的長期使用效果。由于很多員工已經(jīng)熟悉了原來的管理系統(tǒng)，因此，在改換ERP后很多企業(yè)的員工會產(chǎn)生不適應(yīng)的問題，由于操作界面的復(fù)雜性，使得員工在操作室一旦出現(xiàn)錯誤將無法退回，因此，對于系統(tǒng)中的很多功能員工不敢大膽進(jìn)行嘗試，這也就產(chǎn)生了對系統(tǒng)的畏懼和生疏感。可見，對于ERP系統(tǒng)的維護(hù)問題是保證該系統(tǒng)正常運(yùn)行的基本前提。
二、完善ERP系統(tǒng)的實(shí)施，保證企業(yè)的成本管理效率的提升
（一）構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)體系，保證企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性
ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行是建立在穩(wěn)定的、完善的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的。因此，企業(yè)在ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的同時，必須保證其數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性?，F(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展、云計(jì)算技術(shù)的逐步完善、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的強(qiáng)大支持都為企業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行提供了保障。ERP系統(tǒng)的建立，其主要目的就在于迅速擴(kuò)展企業(yè)的信息化發(fā)展步伐，對于相關(guān)的采購、庫存、消耗等不同的數(shù)據(jù)子系統(tǒng)，使其想著縱向、橫向的雙方向、立體式的范圍拓展。因此，完善的ERP系統(tǒng)將為企業(yè)的成本管理提供詳實(shí)的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，對于企業(yè)的全面成本管理與控制有著不可忽略的作用。
（二）轉(zhuǎn)變觀念，確立企業(yè)成本管理的核心地位
在實(shí)施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)處理都集成在一個信息系統(tǒng)中，真正為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一，這種現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與會計(jì)學(xué)科的完美耦合，大大提高了企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程的自動化，使得企業(yè)內(nèi)部信息實(shí)現(xiàn)了高度共享。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營活動中的總覽，其擁有的信息量更為完善，因此，各部門應(yīng)積極配合企業(yè)的財(cái)務(wù)部門做好成本核算、成本管理工作，形成成本管理的中心地位，為降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ)。
（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)成本管理創(chuàng)造條件
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)漸漸趨向成熟階段，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)已成為國家經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)。外部市場產(chǎn)業(yè)的侵入與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局出現(xiàn)相對穩(wěn)定狀態(tài)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨改革重洗的現(xiàn)狀。但就目前房地產(chǎn)企業(yè)來講，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理，未重視財(cái)務(wù)成本管理的重要性，在進(jìn)行成本管理期間缺乏科學(xué)、創(chuàng)新的管理措施，致使嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)管理工作。如想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并在競爭風(fēng)險中獲得雙贏，就應(yīng)著手管理財(cái)務(wù)成本，以創(chuàng)新、科學(xué)的方式進(jìn)行成本管理工作，為房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題分析
（一）什么是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理就是充分調(diào)動和組織公司全體人員，在保證工程質(zhì)量的前提下，對工程建設(shè)、營銷策劃等生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，力求以最少資源消耗來獲取得最大的利潤。成本管理不完全等于省錢，花得多會浪費(fèi)，花得少不一定就節(jié)省了，我們要的是價值的最大化，花多花少不是重點(diǎn)，花的有效才是關(guān)鍵，就是我們通常說的“物有所值”。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中普遍存在的管理缺陷
房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中缺乏全局性和規(guī)范性的管理機(jī)制，存在較為明顯的成本管理缺陷。房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)存在較大區(qū)別，其具備復(fù)雜性、層次性以及獨(dú)特性的特點(diǎn)，分層管理方式的不同形成了市場中的差異性，從而必須要面對各式各樣的消費(fèi)群體與激烈的競爭市場[1]。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容較多，如工程預(yù)算、服務(wù)、銷售、土地等各項(xiàng)內(nèi)容，因各種因素漸漸形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理與完善管理體系對企業(yè)而言，就是提高企業(yè)在市場中的競爭力，并使房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模式獲得相應(yīng)提高。
1.財(cái)務(wù)成本管理意識較為薄弱
當(dāng)前，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理中只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了財(cái)務(wù)成本管理工作的重要性，管理意識較為薄弱，并對財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識較為匱乏。多數(shù)企業(yè)進(jìn)行成本管理工作時只重視設(shè)計(jì)期間的成本管理，從而忽略了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，或者認(rèn)為對材料進(jìn)行成本控制是進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，同時企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中的工作人員對其不給予重視，導(dǎo)致成本管理工作未能全面進(jìn)行[2]。由于受到市場環(huán)境的影響，同行產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度在不斷加快，因此企業(yè)必須要將管理工作細(xì)化，才能順應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展。財(cái)務(wù)成本管理意識薄弱只會動搖房地產(chǎn)企業(yè)在市場中的地位，阻礙企業(yè)未來發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)管理中工程預(yù)結(jié)算問題
目前大部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理工作期間會忽略工程結(jié)算工作，并使其產(chǎn)生較多問題，其中包括：（1）對工程結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行造假，對于國家工程項(xiàng)目來說尤為嚴(yán)重，制造出較高預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)，高出實(shí)際工程結(jié)算的預(yù)算會進(jìn)入個人腰包內(nèi)，使工程質(zhì)量受到影響，嚴(yán)重可導(dǎo)致出現(xiàn)豆渣工程，危害人們生命安全[3]。（2）項(xiàng)目工程工作在實(shí)施期間缺乏較為健全管理，施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位部門缺乏相互溝通交流，只限制于自身工作范圍中，導(dǎo)致管理工作缺乏統(tǒng)一性，導(dǎo)致工程預(yù)算借款參差不齊，致使整個工程結(jié)算數(shù)據(jù)信息缺少有效性、真實(shí)性等，使工程項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)處于不利狀態(tài)。（3）工程項(xiàng)目結(jié)算定額與實(shí)際狀態(tài)相背離，更新較為緩慢，傳統(tǒng)定位計(jì)算方法已不能有效地體現(xiàn)出實(shí)際工程結(jié)算的真實(shí)性，如對其進(jìn)行再次計(jì)算工作會比較煩瑣、復(fù)雜，大大降低了結(jié)算效率與進(jìn)度。
3.缺乏健全的財(cái)務(wù)成本管理制度
通過對其成本管理方式進(jìn)行分析，主要是依靠相關(guān)部門財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行財(cái)務(wù)成本匯報(bào)工作。根據(jù)這一方式可分析到其中存在的問題，由于部分項(xiàng)目已在進(jìn)行，不能實(shí)施任何補(bǔ)救工作，沒有在實(shí)施前對項(xiàng)目進(jìn)行事前與事后問題預(yù)測，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作處于被動狀態(tài)[4]。如在進(jìn)行期間出現(xiàn)財(cái)務(wù)賬面問題，就會形成賬面失控的局面，無法估量最終損失。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)對措施
（一）全方位實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作
全面開展房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作，集中資金管理。成本管理質(zhì)量的好壞與企業(yè)在激烈的市場競爭中成正比關(guān)系，同時會直接影響企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理工作過程中應(yīng)把該項(xiàng)工作制作成一項(xiàng)系統(tǒng)流程，對成本管理以分層方式進(jìn)行管理，貫徹對象、內(nèi)容、方法全方位原則，有助于對企業(yè)服務(wù)成本、資產(chǎn)成本、環(huán)境成本、人才成本等給予全方位管理。
同時，在管理時應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度實(shí)施工作，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)成本管理需求對企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)、設(shè)計(jì)等進(jìn)行規(guī)劃，并制訂相應(yīng)的成本控制方案，從而確保各項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本可獲得全面控制。成本管理首要任務(wù)是對資金給予集中管理，減少資金流出，控制資金成本。例如，對幾個項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理，先對其資金集中管理，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)平衡所需資金，防止出現(xiàn)部分項(xiàng)目需通過貸款解決資金問題以及部分項(xiàng)目資金過于閑置。這樣不但可以對資金進(jìn)行集中管理，還能避免資金在調(diào)配期間出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，減少資金沉淀現(xiàn)象，加強(qiáng)資金使用效率。此外，當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)時主要是依靠營銷資金回收與銀行貸款等方式實(shí)現(xiàn)資金融資，導(dǎo)致資金籌集問題日漸突出，資金籌集渠道嚴(yán)重受限；因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)拓展資金籌集渠道，如中小型企業(yè)可采用一些知名度較高企業(yè)的資金籌集方式，在原有資金、銷售回款、貸款的基礎(chǔ)上，通過汲取海外資金、上市籌集、發(fā)行證券等各種方法實(shí)施資金籌集、融資，提高財(cái)務(wù)成本管理工作，降低資金成本支出。
（二）加強(qiáng)成本管理人員財(cái)務(wù)管理意識
實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理工作的主要因素有人力資源、資金資源、項(xiàng)目資源等三個重要條件，同時需要企業(yè)員工全面參與到成本管理工作中，而企業(yè)管理者應(yīng)在工作中起到帶頭作用。工作人員在進(jìn)行成本管理時應(yīng)具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)成本管理意識，并主動分析在崗工作任務(wù)和財(cái)務(wù)成本有關(guān)的法律法規(guī)，此外還應(yīng)注意進(jìn)行管理過程期間應(yīng)注意的事項(xiàng)，熟練掌握相關(guān)操作技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各個部門之間相互溝通交流。還可以通過對員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)工作，內(nèi)容包含有：財(cái)務(wù)管理理論知識、專業(yè)技能操作等；從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作較好較快發(fā)展。
（三）全面構(gòu)建財(cái)務(wù)成本管理體系
企業(yè)實(shí)施要想構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，首先要了解進(jìn)行成本管理工作的相關(guān)內(nèi)容：成本預(yù)算考核工作、預(yù)算編制與實(shí)施、整體預(yù)算方式等。
1.成本預(yù)算考核工作
財(cái)務(wù)成本工作中成本預(yù)算考核主要是對預(yù)算年度、季度、月度進(jìn)行總結(jié)、考核、分析。例如，月度分析工作要求各個項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門應(yīng)對每個月預(yù)算實(shí)施狀況給予分析，同時房地產(chǎn)每個子公司應(yīng)對總公司進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，并召開季度、年度總結(jié)會議，分析預(yù)算工作中存在的問題因素；每個月度項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門按照月度累積預(yù)算實(shí)施狀況，通過按照績效標(biāo)準(zhǔn)對員工業(yè)績給予考核，并和薪資、激烈制度相結(jié)合；年終考核工作是對企業(yè)一年預(yù)算實(shí)施狀況給予分析總結(jié)，分析內(nèi)部存在的問題因素，并結(jié)合問題特點(diǎn)制定下年企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。
2.預(yù)算編制與實(shí)施
企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制期間，部門之間應(yīng)相互溝通交流、多互動。預(yù)算編制實(shí)施的主體人員是各個部門的負(fù)責(zé)人員就，其要嚴(yán)格遵循相關(guān)預(yù)算編制制度對實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理工作過程中應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)施，如某些業(yè)務(wù)是屬于財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算范圍內(nèi)的，應(yīng)保證其嚴(yán)格遵循規(guī)章制度進(jìn)行審批，如屬于預(yù)算以外的，應(yīng)按照制定流程報(bào)備房地產(chǎn)最高部門進(jìn)行審批，并詳細(xì)說明。這樣就能對預(yù)算以外的業(yè)務(wù)進(jìn)行成本管理控制，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作。
（四）構(gòu)建全面的工程結(jié)算體系
建立健全的工程計(jì)算管理體系，首先要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理各個項(xiàng)目，根據(jù)對各個項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測分析，確保其保證在指定指標(biāo)內(nèi)，使項(xiàng)目預(yù)算、工程預(yù)算、結(jié)算等與現(xiàn)實(shí)差距相差較小。而不是當(dāng)工程驗(yàn)收時再與資料、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比、分析，如最終工程預(yù)算與實(shí)際預(yù)算存在較大差距，應(yīng)對超出預(yù)算部分附上審批文件加以說明，避免出現(xiàn)違紀(jì)違法情況出現(xiàn)；然后是提高工程預(yù)算管理員工專業(yè)道德素養(yǎng)，并嚴(yán)格要求預(yù)算工作人員應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)操作能力以及工作經(jīng)驗(yàn)，保證可以完全做好項(xiàng)目預(yù)算管理工作，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作快速、健康發(fā)展。其次是明確工程結(jié)算管理流程，保證成本預(yù)算方法、措施充分落實(shí)到項(xiàng)目結(jié)算工作中，對工程結(jié)算工作進(jìn)行嚴(yán)格控制、監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)、資料的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，不得任意更改工程結(jié)算資料、數(shù)額。
關(guān)鍵字：建筑施工企業(yè)；企業(yè)財(cái)務(wù)；成本管理；
建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)是由其建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)所決定的。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)主要是產(chǎn)品形態(tài)和功能的多樣化、產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品地點(diǎn)的不固定性。這些特點(diǎn)決定了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)工藝多樣化，費(fèi)用支出長期化，會計(jì)核算復(fù)雜化。面對市場競爭激烈、行業(yè)利潤走向低微的今天，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理具有非常重要的意義。
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀
高成本、低效率地運(yùn)營，一直是困擾建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的大問題，長期以來，企業(yè)實(shí)行的是以計(jì)劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算賬報(bào)賬型的成本管理模式。這種模式與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)，一是“三化”現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，表現(xiàn)在成本意識淡化，成本管理弱化、成本行為軟化；二是各部門不能有效地配合，認(rèn)為成本控制與管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，各部門各干其事，各司其職，不能有效地參與成本管理，致使成本失控嚴(yán)重；三是不能有效地利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，沒有利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)各部門的資源共享，信息共享，沒有形成有機(jī)聯(lián)系的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，不能及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在問題，并采取措施降低成本，使經(jīng)濟(jì)效益大量流失，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、企業(yè)成本管理弱化的原因分析
一是企業(yè)成本意識淡薄，項(xiàng)目損失浪費(fèi)驚人，造成不少項(xiàng)目虧損。二是成本考核、監(jiān)督制度不完善。雖然已制定了一系列的成本管理制度，但是隨著時間的推移，一些制度已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此完善已有的成本管理制度，進(jìn)一步制定一些新的成本管理制度，提高約束力就顯得尤為必要。三是企業(yè)重產(chǎn)值而輕成本，挫傷了企業(yè)進(jìn)行成本管理的積極性。成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。四是會計(jì)核算還停留在原有的模式上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)，其實(shí)并不是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要，相應(yīng)的會計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所作為社會中介機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告也都出自這些中介組織，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)已作為配角而存在。
三、解決建筑施工企業(yè)成本管理問題的對策
(一)把財(cái)務(wù)會計(jì)提高為管理會計(jì)
管理會計(jì)是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時間概念上，財(cái)務(wù)會計(jì)是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會計(jì)則反映未來，如預(yù)算就是最普遍的例子；在報(bào)告內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會計(jì)受公認(rèn)會計(jì)原則限制，只對公司整體情況如收入和存貨做概括反映，而管理會計(jì)則不受公認(rèn)會計(jì)原則的限制，可詳細(xì)反映企業(yè)任何局部的情況，提供某些事項(xiàng)的戰(zhàn)略決策信息；在行為含義上，財(cái)務(wù)會計(jì)關(guān)心披露的充分性，而管理會計(jì)則關(guān)心報(bào)告怎樣影響員工的行為；在行為性質(zhì)上，財(cái)務(wù)會計(jì)是被動的，而管理會計(jì)則是主動的。
管理會計(jì)利用統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)方法，將財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息進(jìn)行加工、分組、計(jì)算、對比和分析，向企業(yè)內(nèi)部各級管理當(dāng)局在制定短、中、長期的投資方案、規(guī)劃、布置、指示和控制企業(yè)的日常經(jīng)營活動中做出一些特殊的非事務(wù)性的決策，從而參與分析、修訂經(jīng)營計(jì)劃，并為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的實(shí)施、控制、評價和修訂提供信息和依據(jù)。在財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域里沒有生命的數(shù)據(jù)進(jìn)入到管理會計(jì)的王國則成了有地位的“證人”，通過收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料，管理會計(jì)可以揭示存在的問題及原因，提出相應(yīng)的對策和措施。從丁作程序上看，最初是從數(shù)據(jù)比較到差異分析，然后是因素歸集到原因綜合，最后是結(jié)論意見到對策措施。管理會計(jì)的成果是非常廣泛的，對企業(yè)經(jīng)營既有戰(zhàn)術(shù)意義，也有戰(zhàn)略意義。例如，同一材料采購的單價排行榜的公布，就是對采購成本高的企業(yè)一種無聲的壓力；各單位勞動生產(chǎn)率的差異反映了勞動效率的高低；各單位經(jīng)營利潤的變化為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了依據(jù)。管理會計(jì)的工作源于財(cái)務(wù)部門，又跳出了財(cái)務(wù)部門，它的成果為企業(yè)各職能部門提出了管理課題和工作要求。因此，財(cái)務(wù)部門首先必須提出問題，如果財(cái)務(wù)部門能夠向各業(yè)務(wù)部門提出問題，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也就確立了。
(二)全員參與到項(xiàng)目成本管理與控制
項(xiàng)目部門的相關(guān)人員對企業(yè)的費(fèi)用支出很熟悉，知道哪些費(fèi)用該花，哪些費(fèi)用不該花，哪些成本能夠控制，哪些成本不能控制，他們能找到成本控制的最佳途徑和辦法。財(cái)務(wù)部門的人員能根據(jù)會計(jì)資料中成本核算的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)成本控制的結(jié)果有沒有脫離目標(biāo)成本，能夠?qū)Y(jié)果進(jìn)行分析，得 降低成本的途徑。因此，項(xiàng)目部門、財(cái)會部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)上下級之間要相互支持、相互配合，形成縱橫交錯的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。企業(yè)每個職工的勞動成本，每項(xiàng)費(fèi)用支出，最終都要反映到成本之中，人人都應(yīng)有成本控制的責(zé)任和義務(wù)。
1 醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題
1.1 醫(yī)院沒有指定完善的成本會計(jì)制度
目前擔(dān)任醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層基本上都是醫(yī)術(shù)界的專家和教授，他們對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理并不是十分了解。在日常的醫(yī)院管理工作中知識重視對醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理工作，忽視了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，尤其是在物資的管理中出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。醫(yī)院雖然在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行了成本的核算和管理工作，但是只是進(jìn)行簡單的醫(yī)療業(yè)務(wù)的成本控制工作，其他例如行政、后勤等部門就沒有采取必要的成本管理措施，無法將物資的實(shí)際使用情況與科室的工作績效相掛鉤，最終導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)水電氣等現(xiàn)象，加大了醫(yī)院的成本投入。例如耗材、藥品、試劑等物資成本存放的地方是專門的使用部門，因此財(cái)務(wù)部門無法有效地控制和監(jiān)管物資成本。導(dǎo)致出現(xiàn)變賣、回購、丟失等現(xiàn)象，最終降低了醫(yī)院的醫(yī)療水平，許多硬性設(shè)備沒有得到充分、有效的利用，固定資產(chǎn)的利用率也比較低下。
1.2 財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高
醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理中，財(cái)務(wù)工作人員起到非常重要的作用，但是目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)比較低下，有些財(cái)務(wù)工作人員對自己的工作內(nèi)容不甚了解。有些人員只是會簡單的報(bào)銷和審批工作，問題分析和解決的能力比較差，不會進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的監(jiān)管、核算和控制，沒有能力進(jìn)行會計(jì)核算和醫(yī)院人員分工工作。部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員的思想素質(zhì)比較低，有些甚至?xí)寐殑?wù)進(jìn)行資金的挪用現(xiàn)象，給醫(yī)院造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。加之醫(yī)院進(jìn)行會計(jì)電算化的工作人員普遍素質(zhì)偏低，在日常的工作中只是進(jìn)行簡單的會計(jì)核算工作。
2 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的措施
2.1 完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理制度
為了解決目前醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)該要建立和完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理制度。從成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方面考慮建立一套完整的財(cái)務(wù)成本管理體系，同時還要形成有效的、科學(xué)實(shí)用的成本核算標(biāo)準(zhǔn)。通過這一標(biāo)準(zhǔn)對醫(yī)院醫(yī)療成本上進(jìn)行核算的名稱、項(xiàng)目、對應(yīng)關(guān)系、科目分類規(guī)范等進(jìn)行分析，繼而進(jìn)行成本的核算。目前醫(yī)院總成本中所占比重比較大的有設(shè)備、醫(yī)院材料等方面的成本支出，因此為了能夠有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的管理和控制采取措施進(jìn)行物資管理是十分重要。所以要制定財(cái)務(wù)成本管理制度和規(guī)章進(jìn)行醫(yī)用材料、藥品、醫(yī)療儀器及設(shè)備等的入庫、供應(yīng)、出庫、消耗等方面的管理，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定在藥品、醫(yī)療材料、固定資產(chǎn)等成本核算的計(jì)價、領(lǐng)退、計(jì)量、驗(yàn)收、清查、報(bào)廢、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的制度進(jìn)行管理。同時要對不同部門的管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，尤其是財(cái)務(wù)成本管理方面的學(xué)習(xí)，使其能夠明確了解不同材料的價格，能夠在日常的工作中有效地控制成本支出。此外還要利用計(jì)算機(jī)等技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的信息化管理，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理體系，實(shí)時收集和處理信息和相關(guān)的醫(yī)療資料，提高財(cái)務(wù)成本分析的準(zhǔn)確性。比如利用信息化的管理技術(shù)進(jìn)行工資系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)的建立，自動進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的計(jì)算，然后通過分析和總結(jié)，采取科學(xué)的方式將財(cái)務(wù)成本控制到最低水平。
2.2 提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)
為了能夠有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員也要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟。醫(yī)院可以經(jīng)常組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行國家以及醫(yī)院制定的相關(guān)制度和法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高他們的政治素質(zhì)，在日常的財(cái)務(wù)成本管理中做到依法辦事、廉潔奉公，不違法辦公。與此同時醫(yī)院也要組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其能夠在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革和發(fā)展中不迷失自己，采取自學(xué)、進(jìn)修、培訓(xùn)等方式提高財(cái)務(wù)成本管理人員的專業(yè)知識、技能和素質(zhì)。醫(yī)院也可以制定獎懲制度，對于那種不斷提升自我的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行獎勵，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員在日常的工作中相互監(jiān)督和合作，共同促進(jìn)醫(yī)院的有序發(fā)展，改善醫(yī)院的經(jīng)營管理。
1.1體制改革的必然趨勢
長期以來，在我國事業(yè)單位都是靠政府財(cái)政劃撥的經(jīng)費(fèi)和財(cái)政收入作為運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，無論經(jīng)營如何均可做到“旱澇保收”，無競爭或低競爭的經(jīng)營環(huán)境使得事業(yè)單位沒有形成市場化意識，因此對經(jīng)營成本不夠重視，成本消耗一直高居不下，這樣的經(jīng)營方式不利于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深化，我國政府逐漸將事業(yè)單位投入市場進(jìn)行市場化運(yùn)作，在這樣的背景下，事業(yè)單位基本上告別了靠吃財(cái)政的時代，在激烈的市場競爭下，事業(yè)單位要想求生存、求發(fā)展，就必須注重經(jīng)營效益，而成本是影響經(jīng)營績效的最主要因素之一，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理是十分必要的。
1.2事業(yè)單位的經(jīng)營性質(zhì)的必然選擇
雖然事業(yè)單位與企業(yè)單位經(jīng)營性質(zhì)不同，其提供的產(chǎn)品以非物質(zhì)產(chǎn)品為主，但其經(jīng)營過程中仍然要消耗大量的物質(zhì)產(chǎn)品，再加上傳統(tǒng)經(jīng)營思想的影響，使得成本往往過高，為了衡量事業(yè)單位的績效，降低政府的財(cái)政壓力，就應(yīng)當(dāng)對事業(yè)單位成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和管理，為單位經(jīng)營和政府決策提供依據(jù)。除此之外，事業(yè)單位作為政府服務(wù)社會的重要機(jī)構(gòu)，理應(yīng)承擔(dān)起社會責(zé)任，盡量減少開支，為社會做出貢獻(xiàn)。
2我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題
最近幾年，隨著改革的步伐不斷加快，市場化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理水平也有所提高，但還是存在一些亟待解決的問題。
2.1成本管理體系不夠健全
首先，受傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)政管理體系的影響，很多事業(yè)單位遵循的會計(jì)準(zhǔn)則仍然受到收付實(shí)現(xiàn)制的影響，會計(jì)處理方法較為落后，很難對日益市場化的事業(yè)單位經(jīng)營活動形成有效支撐，導(dǎo)致成本管理基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確性不高，對成本控制決策造成不利的影響。其次，事業(yè)單位開展的業(yè)務(wù)種類繁多，因此在成本核算管理制度上很難做到統(tǒng)一，造成了一些成本費(fèi)用歸屬不明，在沒有標(biāo)準(zhǔn)和制度約束的情況下，實(shí)際工作中往往隨意性很大，給績效評價帶來難度；再次，事業(yè)單位成本管理制度不健全，一些單位直接套用會計(jì)管理制度作為成本管理制度，使得實(shí)際工作中對成本的管控不到位。
2.2成本核算發(fā)揮的作用有限
在事業(yè)單位預(yù)算管理中注重與經(jīng)營直接相關(guān)的直接成本，如人工費(fèi)等，而對于辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、設(shè)備折舊等間接成本不夠重視，再加上實(shí)際工作中預(yù)算編制部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏經(jīng)常性的溝通和交流，使得成本預(yù)測準(zhǔn)確性較差，常常導(dǎo)致預(yù)算不足；而且對成本項(xiàng)目的細(xì)分不夠，導(dǎo)致一些紙面上的預(yù)算金額往往為幾個項(xiàng)目之和，這種做法使得在后期對成本控制時對于超支的費(fèi)用只能追溯到合計(jì)金額，因此達(dá)不到對成本的有效控制，使成本核算的作用無法充分發(fā)揮。
2.3成本管理的監(jiān)督考評機(jī)制不健全
科學(xué)的監(jiān)督考評機(jī)制是反映財(cái)務(wù)成本管理情況的手段，是提高成本管理規(guī)范化水平、提高成本控制效果的有效途徑。導(dǎo)致當(dāng)前事業(yè)單位成本長期居高不下的一個重要原因就是成本監(jiān)督不夠嚴(yán)格，考評不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，對于會計(jì)業(yè)務(wù)上存在的漏洞不能及時發(fā)現(xiàn)，而且缺乏科學(xué)的指標(biāo)評價體系，使得實(shí)際工作中對于成本管理的監(jiān)督考評隨意性很大，準(zhǔn)確性不夠，達(dá)不到約束和激勵的作用。
3新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理策略
3.1健全財(cái)務(wù)成本管理體系
由于傳統(tǒng)的成本管理制度并不利于新形勢下事業(yè)單位的成本管理，因此作為事業(yè)單位需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立健全財(cái)務(wù)成本管理制度，提高成本管理的科學(xué)化水平，可從以下幾個方面著手：首先，事業(yè)單位在市場化的趨勢下，應(yīng)當(dāng)改變落后的會計(jì)核算準(zhǔn)則，以權(quán)責(zé)發(fā)生制代替收付實(shí)現(xiàn)制，以準(zhǔn)確反映單位年度收支項(xiàng)目的實(shí)際情況；其次，財(cái)務(wù)成本管理制度應(yīng)當(dāng)包括成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，實(shí)際工作中嚴(yán)格按照制度和程序做好成本管理工作；再次，做好成本管理創(chuàng)新工作，健全人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，打造一支業(yè)務(wù)能力突出的成本管理隊(duì)伍。
3.2提高成本核算規(guī)范化水平
首先，做好成本預(yù)算工作，這是做好成本核算的基礎(chǔ)，在成本預(yù)測工作中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系和溝通，收集成本預(yù)測信息，力求全面；同時應(yīng)當(dāng)將成本項(xiàng)目細(xì)化，提高成本項(xiàng)目的層次化，使在成本核算時每一個項(xiàng)目均可準(zhǔn)確追溯到源頭，此外，成本項(xiàng)目劃分如果過于細(xì)化就會增加成本核算工作量，因此實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)單位實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)劃分；其次，為保證預(yù)算前后成本項(xiàng)目的一致性，預(yù)算項(xiàng)目一經(jīng)確認(rèn)就不能隨意追加，如因特殊情況確需追加的，必須經(jīng)由單位財(cái)務(wù)部門和審計(jì)監(jiān)督部門共同商議、決策并執(zhí)行。
3.3健全成本管理監(jiān)督考評機(jī)制
首先，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)意識到成本管理監(jiān)督與考評制度對于財(cái)務(wù)成本管理的重要性；其次，完善單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，將成本管理監(jiān)督工作常態(tài)化、制度化；再次，完善考核評價體系，通過借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定以量化為主的考核指標(biāo)，并將成本考核指標(biāo)分?jǐn)偟矫恳粋€部門的每一名工作人員，將成本管理考核結(jié)果作為個人工作績效的一個重要組成部分，與個人的評獎評優(yōu)掛鉤，以此激勵工作人員參與到成本管理工作的積極性。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》 《醫(yī)院會計(jì)制度》 成本管理 探微
新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會計(jì)制度》于2011年7月1日起在公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點(diǎn)城市執(zhí)行，取得良好效果， 2012年1月1日起在全國執(zhí)行。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度的實(shí)行對于醫(yī)院來說，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。如何做好新醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度下的成本管理是當(dāng)前醫(yī)院管理工作中的一項(xiàng)重要工作。
一、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度下成本核算的解讀和分析
新醫(yī)院財(cái)務(wù)、會計(jì)制度完善了醫(yī)院成本核算和管理體系，對成本管理的目標(biāo)、成本核算的對象、成本分?jǐn)偟牧鞒?、成本范圍、成本分析、控制等作出了明確規(guī)定，對醫(yī)院實(shí)行成本管理具有指導(dǎo)意義，有利于醫(yī)院成本核算工作的實(shí)施，對醫(yī)院加強(qiáng)自身的運(yùn)行管理、全面提升成本核算與控制水平提供了有力的數(shù)據(jù)支持，并為今后管理部門制定合理的醫(yī)療服務(wù)價格提供了參考依據(jù)。
二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀分析
（一）衛(wèi)生材料核算存在較大偏差
目前，我國大部分醫(yī)院對衛(wèi)生材料的核算沒有一套完整的規(guī)定和制度，加之衛(wèi)生材料名目繁多、歸類口徑不一致，收費(fèi)管理難，核算不及時等問題，造成醫(yī)院衛(wèi)生材料核算存在較大偏差。
（二）對科室醫(yī)療設(shè)備管理沒有科學(xué)合理的方法
臨床科室購買大型醫(yī)療設(shè)備、舊設(shè)備淘汰更新往往是領(lǐng)導(dǎo)一支筆，是否應(yīng)進(jìn)行新設(shè)備購買缺乏可行性論證，舊設(shè)備是否要更換、何時進(jìn)行更換等沒有科學(xué)合理的成本核算方法，容易出現(xiàn)浪費(fèi)、降低醫(yī)院的醫(yī)療效果的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的成本管理工作。
（三）醫(yī)院相關(guān)管理部門缺乏成本節(jié)約意識
有些可以重復(fù)使用的醫(yī)療用品沒有重復(fù)使用，而且設(shè)備更換頻繁，造成資源以及資金的雙重浪費(fèi)，增加了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。醫(yī)院監(jiān)督部門也沒有發(fā)揮應(yīng)有監(jiān)督作用，睜一只眼，閉一只眼，導(dǎo)致成本無法降低。
三、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度下，醫(yī)院成本管理工作的實(shí)施方略
在新醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度下，醫(yī)院成本管理工作主要包括預(yù)算管理和績效管理。醫(yī)院成本核算應(yīng)采用“算為管用”以及“算管結(jié)合”的理念，使醫(yī)院成本核算能夠真正發(fā)揮自己的作用。
（一）預(yù)算管理
近年來，由于政府加強(qiáng)了對醫(yī)院的微觀管理，醫(yī)院的全面預(yù)算管理模式也在逐漸完善。醫(yī)院的預(yù)算管理，主要是通過控制管理行為，合理配置醫(yī)院的人力、物資以及資金來完成醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)期安排的活動，同時實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。一般情況下，大多數(shù)醫(yī)院都在每年的8到9月份進(jìn)行來年的預(yù)算編制，其中，支出預(yù)算主要包括兩項(xiàng)：項(xiàng)目支出預(yù)算、基本支出預(yù)算。兩者中，前者比較容易把握，可行性大；后者主要在醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)的行政管理科室應(yīng)用?，F(xiàn)階段，醫(yī)院已經(jīng)全面實(shí)施預(yù)算工作，但是在對醫(yī)院業(yè)務(wù)科室的預(yù)算管理工作還有待具體的規(guī)劃。利用成本核算，可以讓醫(yī)院了解整個業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營成本，控制不合理支出，加大與醫(yī)院發(fā)展愿景相匹配的項(xiàng)目的投入，為來年醫(yī)院制定切實(shí)可行的預(yù)算計(jì)劃提供參考依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算工作的全面覆蓋和控制奠定基礎(chǔ)。
在醫(yī)院的預(yù)算管理工作中，主要包括兩個方面，預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行。其中，在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，一方面要分解全院的預(yù)算計(jì)劃，并且下達(dá)到各個職能部門，另一方面要深度分解各個職能部門的預(yù)算計(jì)劃，以業(yè)務(wù)科室為承載體，實(shí)現(xiàn)各個科室的合作。當(dāng)然，這個過程需要以各個科室的成本分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)階段，在核算科室成本的時候，我們一般運(yùn)用的是完全成本法，使數(shù)據(jù)中存在可控成本以及不可控成本。所以，在進(jìn)行成本核算的時候，必須引進(jìn)責(zé)任成本。利用責(zé)任成本可以直接對成本加以確定和控制，實(shí)現(xiàn)對可控成本的有效下達(dá)。
通過成本核算，可以在預(yù)算執(zhí)行的過程中，消除因?yàn)閮?nèi)部控制造成的不利預(yù)算差異，同時，預(yù)算控制部門需要加強(qiáng)預(yù)算控制力度，修正后續(xù)月度的考核指標(biāo)，促進(jìn)已形成預(yù)算差異的消化。另外，預(yù)算管理在執(zhí)行的過程中，采用分級控制結(jié)合歸口管理，這樣可以降低或者消除各種矛盾以及沖突。在預(yù)算管理體系的整個執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金使用情況，物質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)購置行為，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)物資消耗的記錄準(zhǔn)備，各部門齊抓共管，高質(zhì)高效執(zhí)行好預(yù)算。
（二）績效管理
隨著新的醫(yī)療體制的改革，人們對醫(yī)院公益性和社會性的要求更加強(qiáng)烈。對于政府來說，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院公益性的回歸，可以制定績效考核體系；對于醫(yī)院來說，回歸公益性可以提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性?，F(xiàn)階段，醫(yī)院以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，采用績效考核的方法，對醫(yī)務(wù)人員的工作量、醫(yī)療費(fèi)用控制指標(biāo)等各個方面進(jìn)行控制，增加了患者的滿意度，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效以及低耗的醫(yī)院運(yùn)行模式。目前，醫(yī)院利用科室成本核算數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)其指標(biāo)的設(shè)定，利用不同分配比例來計(jì)算收支結(jié)余的核算工作，同時動態(tài)地考核科室消耗支出。在醫(yī)院的費(fèi)用控制方面，核算各個科室的費(fèi)用考核指標(biāo)以及門診住院收入指標(biāo)。最終，結(jié)合科室成本的核算以及當(dāng)年指標(biāo)的變化，強(qiáng)化科室的綜合考核。
四、結(jié)束語
綜上所述，隨著新醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度的實(shí)施，醫(yī)院的成本管理逐步完善。盡管如此，醫(yī)院仍需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷的優(yōu)化成本管理體系，完善成本管理機(jī)制，樹立成本管理人人參與的理念，讓成本管理發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基石。
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建立知識網(wǎng)絡(luò),從總體上把握《財(cái)務(wù)成本管理》的知識結(jié)構(gòu)及各章節(jié)之間的聯(lián)系是十分必要的?！敦?cái)務(wù)成本管理》由財(cái)務(wù)管理和成本管理兩大內(nèi)容構(gòu)成。全書共17章,可分為四大部分。第一部分是教材第1章,主要介紹財(cái)務(wù)成本管理基礎(chǔ)知識和基本概念,為理解財(cái)務(wù)成本管理體系和學(xué)習(xí)以后各章奠定基礎(chǔ)。第二部分是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)和基本內(nèi)容,其關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)分析(第2章)、財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃(第3章)、財(cái)務(wù)估價(第4章)、財(cái)務(wù)控制(第15章),屬于教材的計(jì)算分析基礎(chǔ);而基本內(nèi)容包括投資管理(第5、6章)、籌資管理(第7、9章)、股利分配管理(第8章),屬于財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。第三部分是財(cái)務(wù)管理專題,包括企業(yè)價值分析(第10章)、期權(quán)估價(第11章)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(第17章),該部分屬于教材較新內(nèi)容,也是近年考試重點(diǎn)考核的內(nèi)容。第四部分是成本管理,包括產(chǎn)品成本計(jì)算(第12章)、成本性態(tài)與本量利分析(第13章)、標(biāo)準(zhǔn)成本管理(第14章)和作業(yè)成本計(jì)算與管理(第16章)。
二、各部分的重點(diǎn)難點(diǎn)分析
(一)第一部分第1章作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),從歷年命題情況來看,題型只以選擇、判斷等客觀題型出現(xiàn),在考試卷上分?jǐn)?shù)很少,最少的年份只有1分,多的年份也不超過5分。但其為財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的總綱,對于理解各章之間的聯(lián)系有重要意義。因此,學(xué)習(xí)該章重點(diǎn)是掌握財(cái)務(wù)管理知識的聯(lián)系,尤其是以后各章在整個知識體系中的地位和作用。
(二)第二部分第2章至第9章、第15章,作為財(cái)務(wù)管理工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容的表述,是歷年考試分?jǐn)?shù)較多的章節(jié)。題型可以是客觀題、計(jì)算題或綜合題。第2章計(jì)算和綜合題主要在財(cái)務(wù)報(bào)表分析上;第3章主要是財(cái)務(wù)預(yù)測的銷售百分比分析法、可持續(xù)增長率的確定與運(yùn)用、現(xiàn)金預(yù)算的編制;第4章主要是債券和股票估價;第5章主要是項(xiàng)目投資決策;第6章集中在應(yīng)收賬款信用政策決策和存貨決策上;第7章集中在融資租賃決策上;第8章集中在四種股利分配政策的選擇和評價上;第9章集中在資金成本的計(jì)算、杠桿系數(shù)的計(jì)算、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的確定上。考生對此部分內(nèi)容也應(yīng)予以重視,結(jié)合例題和相關(guān)習(xí)題掌握。第10章主要是各責(zé)任中心業(yè)績考核,內(nèi)容相對比較簡單。
(三)第三部分第10章、第11章、第17章屬于財(cái)務(wù)管理專題部分,第10章是2004年教材新增加的部分,第11章期權(quán)估價是2007年新增內(nèi)容,第17章戰(zhàn)略管理屬于今年新增內(nèi)容。從歷年命題情況來看,凡是較新增加的內(nèi)容通常是重點(diǎn)考核的內(nèi)容,客觀題、計(jì)算題或綜合題都有可能考到,命題點(diǎn)主要應(yīng)集中在企業(yè)價值確定的方法運(yùn)用、期權(quán)估價方法、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇上。
(四)第四部分第12章到第14章、第16章,屬于成本管理部分,作為財(cái)務(wù)成本管理的一個重要組成部分,一般應(yīng)占試卷的20%左右,其中今年新增加第16章作業(yè)成本管理應(yīng)重點(diǎn)注意。
三、2008年教材新增內(nèi)容分析
新增加的內(nèi)容、教材改動較大的內(nèi)容,歷來是考試出題的重點(diǎn)內(nèi)容,考生應(yīng)加強(qiáng)對其的理解和運(yùn)用。與2007年考試指定教材相比,2008年教材主要變化在于新增第16章作業(yè)成本計(jì)算與管理,以及第17章戰(zhàn)略管理。
(一)“作業(yè)成本計(jì)算與管理”一章應(yīng)掌握的主要內(nèi)容本文主要分析作業(yè)成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及應(yīng)用。
其一,作業(yè)成本法的主要特點(diǎn),見表1。
其二,作業(yè)成本法的應(yīng)用。在作業(yè)成本法下,對于可以直接追溯到產(chǎn)品的原材料等直接成本,其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法與傳統(tǒng)方法無異。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的主要區(qū)別在把間接成本先按照資源動因分配到作業(yè)上,然后在將作業(yè)成本按照作業(yè)成本(成本庫)分配率和各產(chǎn)品所耗用的作業(yè)量指標(biāo)(即耗用的作業(yè)動因數(shù)量),將作業(yè)成本追溯到各產(chǎn)品。將作業(yè)成本分配到各產(chǎn)品時,通?？梢圆扇煞N成本分配計(jì)算法。
某產(chǎn)品耗用的作業(yè)成本=∑(該產(chǎn)品耗用的作業(yè)量×實(shí)際作業(yè)成本分配率)
某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生成本=當(dāng)期投入該產(chǎn)品的直接成本+該產(chǎn)品當(dāng)期耗用的各項(xiàng)作業(yè)成本
二是按預(yù)算(正常)作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本。該種方法由于按預(yù)算分配率進(jìn)行分配,會產(chǎn)生差異,因此計(jì)算過程較為復(fù)雜,具體來說需要利用以下步驟及公式。
(2)按預(yù)算(正常)作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本
某產(chǎn)品已分配作業(yè)成本=預(yù)算(正常)分配率×該產(chǎn)品實(shí)際耗用的作業(yè)量。
(3)計(jì)算當(dāng)期投入的總成本
某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生成本=該產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生的實(shí)際直接成本+該產(chǎn)品已分配作業(yè)成本
(4)計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)成本差異
作業(yè)成本差異=當(dāng)期實(shí)際作業(yè)成本一已分配的作業(yè)成本
(5)會計(jì)期末進(jìn)行作業(yè)成本差異調(diào)整
調(diào)整的方法有兩種選擇:一是將作業(yè)成本差異直接調(diào)整當(dāng)期營業(yè)成本(已銷產(chǎn)品銷售成本);二是計(jì)算差異調(diào)整率,分配作業(yè)成本差異(將已分配作業(yè)成本調(diào)整為實(shí)際成本)。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)競爭力;企業(yè)集團(tuán)
中圖分類號:F234.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)12-0072-02
現(xiàn)代企業(yè)是面向市場進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,只有依 據(jù)市場規(guī)律,降低成本支出,科學(xué)決策投資方向,才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此,如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,充分發(fā)揮企業(yè)各種資源優(yōu)勢,追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化,無疑成為是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員共同關(guān)注的焦點(diǎn)。
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
企業(yè)成本上升、效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來,經(jīng)濟(jì)體制改革包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革逐步深入,企業(yè)自逐步擴(kuò)大,在增強(qiáng)企業(yè)活力上的成效顯而易見,但也存在著忽視對企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的傾向,致使目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題。
1.會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、制度不健全。有些企業(yè)的記賬、算賬、報(bào)賬工作程序和操作不夠規(guī)范,個別企業(yè)甚至存在賬目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會計(jì)制度不健全,存在有章不循、執(zhí) 行不嚴(yán)的現(xiàn)象。
2.投資的決策和管理漏洞大。目前,許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上,對投資決策管理重視不夠,甚至出現(xiàn)管理盲點(diǎn)。部分鋪攤子、上項(xiàng)目,一味注重投入,忽視投資決策和管理,固定資產(chǎn)比重上升快,在建工程較多,投資較大,甚至擠占營運(yùn)資金,以至投入不能有相應(yīng)的產(chǎn)出,使企業(yè)背上沉重的包袱,嚴(yán)重的還可能危及企業(yè)的生存。
3.資金管理問題多。資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事,然而,實(shí)際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上,而是由于管理不善,致使資金循環(huán)不良。結(jié)算資產(chǎn)比重居高不下,只注重將產(chǎn)品推銷出去,卻不重視資金的回收,使應(yīng)收賬款越積越多,大量資金沉淀在結(jié)算環(huán)節(jié),不良的投資使得回報(bào)率極低,給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重困難。
4.費(fèi)用管理不嚴(yán)。有的企業(yè)短期行為嚴(yán)重,稍有積累便用在非生產(chǎn)性開支上,有的處在虧損的困境中,揮霍性花費(fèi)也毫不吝惜,其主要問題則是,導(dǎo)致經(jīng)營費(fèi)用和管理費(fèi)用明顯上升。
5.成本管理不到位。許多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理,出現(xiàn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象突出,營運(yùn)無考核,物耗無定額,設(shè)備無人管,成本不核算,賬賬不符、賬實(shí)不符或有賬無物、有物無賬的問題以及虛盈實(shí)虧的問題。
二、加強(qiáng)多元化、集約型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建
由于不同的子公司都有各自不同的經(jīng)營內(nèi)容,經(jīng)營特點(diǎn)與管理模式大相徑庭,而且彼此都為平等獨(dú)立法人,如不加以適當(dāng)集權(quán),很容易各自為政,造成資源浪費(fèi)、集團(tuán)整體效益低下。針對這種業(yè)務(wù)多元化的情況,集約型財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則:有利于總體資源的綜合利用;有利于激發(fā)各子公司或業(yè)務(wù)部的積極性,發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢;有利于對各子公司或業(yè)務(wù)部的業(yè)績評價;有利于總體戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。
1.強(qiáng)化集權(quán),適度分權(quán)。總體來看,集約型的財(cái)務(wù)管理是集權(quán)前提下的分權(quán)體制,過度的集權(quán)與分權(quán)都會影響集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)實(shí)踐來看,絕對集權(quán)和絕對分權(quán)是沒有的,恰當(dāng)集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合既能發(fā)揮集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)調(diào)控職能,激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制子公司經(jīng)營風(fēng)險與財(cái)務(wù)風(fēng)險。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。集權(quán)與分權(quán)結(jié)合是以集團(tuán)經(jīng)營目的為核心,將集團(tuán)內(nèi)重大決策權(quán)集中于總部,而賦予子公司自主經(jīng)營權(quán)和其他決策權(quán),它可以有效地將集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)集合起來。
2.會計(jì)制度多元化,內(nèi)部控制統(tǒng)一化。會計(jì)制度多元化的存在對集約型的財(cái)務(wù)管理提出了要求,企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定統(tǒng)一的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制制度,來規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序,以提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。另外,制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度時也需要重點(diǎn)突出各層次的財(cái)務(wù)權(quán)限和責(zé)任,包括各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中的權(quán)限和責(zé)任,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部管理的制度化和程序化。
3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中制管理 。實(shí)施財(cái)務(wù)委派制,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中化。對各品牌企業(yè)的財(cái)務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一集中管理和辦公,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)部門不是按不同的子公司來設(shè)置科室,而是按財(cái)務(wù)職責(zé)的合理分工來設(shè)置,分為會計(jì)主管、總賬會計(jì)、成本會計(jì)及資金管理員等。這種設(shè)置方法使母子公司財(cái)務(wù)有機(jī)地融合為一體,使事業(yè)部能及時掌握企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況。
4.實(shí)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心。在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理,不僅可以提高管理的效率,優(yōu)化資源配置,而且有利于明確集團(tuán)與子公司各自的責(zé)權(quán)利,減少摩擦、增強(qiáng)凝聚力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。為了搞好預(yù)算管理,需要設(shè)立預(yù)算委員會,負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定和組織實(shí)施及調(diào)整。在預(yù)算的執(zhí)行過程中,集團(tuán)的各級預(yù)算部門可通過建立嚴(yán)格的工作制度和實(shí)施適當(dāng)?shù)募畲胧﹣肀ＷC各級預(yù)算目標(biāo)的完成。一般來說,子公司的預(yù)算控制在于企業(yè)利潤目標(biāo)控制,也就是子公司對經(jīng)營活動進(jìn)行自我控制和調(diào)整的一個過程。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途經(jīng)
1.更新思維,樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇,現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的考驗(yàn),并且這種考驗(yàn)將會持續(xù)下去。企業(yè)要立于不敗之地,必須突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念,樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)要求。如市場競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風(fēng)險與收益對等觀念、信息理財(cái)觀念、人才價值觀念、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念、人本化財(cái)務(wù)管理觀念等等,只有樹立一個有價值的財(cái)務(wù)管理思想新體系,才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益過程中的龍頭作用。
2.建立健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度。除國家規(guī)定適用的財(cái)務(wù)管理制度外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位具體情況制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范會計(jì)核算方法,完善內(nèi)部控制制度,在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)資金的安全;對存貨和應(yīng)收賬款的管理,應(yīng)建立成本控制系統(tǒng);完善財(cái)務(wù)處理流程,企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動決策,應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序。同時,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),并通過內(nèi)部審計(jì),對企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)行為及時進(jìn)行檢查和評價,客觀、公正地反映存在的問題,切實(shí)把問題解決在萌芽之中,最大限度減少失誤和損失。在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理過程中,作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,要以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行和遵守財(cái)務(wù)法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為創(chuàng)造良好條件。同時要保證財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的積極作用,推動企業(yè)各項(xiàng)管理工作,不斷提高企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。
3.構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的資金管理機(jī)制,提高資金營運(yùn)效益。在投資活動中,建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法,多方收集企業(yè)外部的有用信息,主動研究市場,自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測算、論證?？紤]資金的時間價值和風(fēng)險價值,分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率,把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。1)努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性,權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對各種各樣的籌資方法,中國企業(yè)應(yīng)克服片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險而過度舉債的傾向,調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險,使企業(yè)的綜合資本成本最低化,達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。2)在財(cái)務(wù)成果分配活動中,建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補(bǔ)償積累機(jī)制,抓好資金的后續(xù)管理。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理,建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制。市場的多變性與不可準(zhǔn)確預(yù)見性,使得風(fēng)險成為客觀存在,如果企業(yè)不能卓有成效地規(guī)避與防范各種風(fēng)險因素,勢必會陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)境地。當(dāng)前,由于風(fēng)險加大,風(fēng)險管理在財(cái)務(wù)管理中的地位將大大提高。因此,企業(yè)在不斷追求創(chuàng)新和發(fā)展的同時,要注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理,企業(yè)可單獨(dú)設(shè)立一個財(cái)務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控,以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。由于風(fēng)險的復(fù)雜性,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制勢在必行。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料為依據(jù),采用比例分析與數(shù)學(xué)模型等,通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析、預(yù)測,反映企業(yè)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況的變化,并對企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險發(fā)出預(yù)警信號,同時尋找財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因與企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的隱藏問題,為企業(yè)管理當(dāng)局提供決策依據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)。要建立行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,企業(yè)必須考慮自身的特點(diǎn)與其所處的周圍環(huán)境,采取符合自身?xiàng)l件的對應(yīng)措施,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立與健全。
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