時(shí)間：2022-07-02 15:05:13
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)合同，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
財(cái)務(wù)聘用合同范文一甲方：
乙方：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：
自 年 月 日起至工程結(jié)束。
二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容：
1、乙方從事?lián)?職務(wù))
2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門(mén)的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成。
3、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。
三、工資發(fā)放：
每月月底發(fā)放 元生活費(fèi)，余下的工資春節(jié)前結(jié)清。
四、崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本目標(biāo)管理及成本核算。
2、按月組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并提出解決辦法。
3、負(fù)責(zé)收集工程付款、進(jìn)度款、決算后工程尾款等各項(xiàng)款項(xiàng)。
4、按時(shí)編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。
5、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)資金。
6、及時(shí)做好材料入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存報(bào)表，集合預(yù)算員、材料員編制材料用量、計(jì)劃報(bào)表，做好現(xiàn)金賬登記工作。
五、獎(jiǎng)罰制度：
指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：依據(jù)公司和項(xiàng)目部簽訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、公司各職能部門(mén)制定的對(duì)項(xiàng)目部管理檢查考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法中規(guī)定的獎(jiǎng)罰額度(獎(jiǎng)罰額度3000元~30000元)，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)審，經(jīng)公司審核，在主體工程竣工及項(xiàng)目驗(yàn)收交工后發(fā)放。
六、試用期：
試用期為3個(gè)月，試用期內(nèi)達(dá)不到公司考核要求的，隨時(shí)解除合同，試用期間工資按約定發(fā)放。試用合格，試用期工資按雙方約定工資發(fā)放。
七、工資
1、乙方工資元/月(稅后)，工資已包括社保費(fèi)用、法定假日雙休日及臨時(shí)加班工資等其它費(fèi)用。按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放工資，病事假無(wú)工資。節(jié)假日及休假由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排。停工期間，由公司統(tǒng)一安排，不服從公司安排的不發(fā)放工資。
2、住宿：甲方免費(fèi)提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。用餐：甲方食堂按一定標(biāo)準(zhǔn)提供飯菜，如想提高膳食標(biāo)準(zhǔn)和營(yíng)養(yǎng)配餐費(fèi)用自理，在規(guī)定用餐時(shí)間不到食堂用餐者，用餐自己負(fù)責(zé)。
八、勞動(dòng)紀(jì)律
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)服從公司的管理和教育，做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬崗愛(ài)業(yè)、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。
2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機(jī)密，不營(yíng)私舞弊，自覺(jué)維護(hù)公司的利益。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。
4、乙方違反本合同勞動(dòng)紀(jì)律及甲方公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，甲方可給予其相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至解除合同和追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
九、聘用合同的變更、解除、終止和續(xù)簽
1、視乙方工作任務(wù)完成的情況，在合同期內(nèi)甲方需對(duì)乙方升、降職的，雙方應(yīng)另行簽訂合同，本合同自然終止。
2、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
(1)試用期內(nèi)不合格;
(2)違反本合同有關(guān)規(guī)定的;
(3)工作失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成損害的;
(4)被追究刑事責(zé)任的;
(5)乙方不能勝任工作。
3、本合同期限屆滿(mǎn)，合同終止。雙方經(jīng)協(xié)商同意，可續(xù)訂聘用合同，但須一方提前30天提出續(xù)訂意向。
十、違約及其他
1、甲乙雙方合同簽訂，試用期滿(mǎn)正式合作后，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：
(1)甲方應(yīng)認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資及完成各項(xiàng)指標(biāo)所得獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒(méi)有其它遺留問(wèn)題或糾紛，甲方按約定的工資金額及出勤天數(shù)全額支付乙方
工資。
(3)在合同履行期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不辦理移交手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。
(4)乙方應(yīng)認(rèn)真按合同規(guī)定完成工作任務(wù)，如有違規(guī)違約被甲方辭退解除合同的甲方拒發(fā)乙方余額工資。
(5)合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財(cái)務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向，否則即為違約。
甲方：(章) 乙方(簽字)：
身份證號(hào)碼：
負(fù)責(zé)人： 家庭住址：
簽訂日期：年月日
財(cái)務(wù)聘用合同范文二甲 方(以下稱(chēng)聘用方)：
乙 方( 以下稱(chēng)受聘方)：
甲乙雙方已相互介紹了涉及本合同主要內(nèi)容的有關(guān)情況，在自愿平等和相互信任的基礎(chǔ)上，簽定本合同，以便共同遵守。
第一條 乙方自愿到甲方從事財(cái)務(wù)工作，甲方?jīng)Q定聘乙方為財(cái)務(wù)。
第二條 乙方的聘任職務(wù)是財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)。
第三條 甲方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方在本合同有效期內(nèi)，可行使以下權(quán)利：
1.為乙方安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，分配任務(wù);
2.監(jiān)督檢查乙方工作情況;
3.在乙方工作成績(jī)突出或?qū)居兄卮筘暙I(xiàn)時(shí)，給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)乙方工作中發(fā)生的違章違紀(jì)行為，予以處罰;
(二)甲方須履行的義務(wù)：
1.使乙方及時(shí)獲取勞動(dòng)報(bào)酬;
2.使乙方合理享受公司規(guī)定的待遇;
3.為乙方履行職務(wù)提供一定的工作條件;
4.依法維護(hù)乙方在履行職務(wù)時(shí)的合法權(quán)益;
第四條 乙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)在本合同有效期內(nèi)，乙方有以下權(quán)利：
1.依法履行財(cái)務(wù)職務(wù);
2.獲取勞動(dòng)報(bào)酬;
3.對(duì)公司的管理工作提出建議和批評(píng);
4.辭職(須提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng))。
(二)乙方須履行的義務(wù)：
1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，服從工作安排;
2.在履行財(cái)務(wù)職務(wù)時(shí)，不得違反國(guó)家法律和違背職業(yè)道德;
3.不得從事有損于公司聲譽(yù)的活動(dòng)，嚴(yán)禁泄漏公司的秘密和有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失和泄密，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任;
4.管理愛(ài)護(hù)好甲方的有關(guān)財(cái)產(chǎn)和設(shè)備，下班要關(guān)閉好門(mén)窗、水、電，保證安全。如由于自身疏于管理造成財(cái)產(chǎn)損失，承擔(dān)賠償責(zé)任;
5.不斷提高自己的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);
6.自行承擔(dān)人身安全責(zé)任。
第五條 勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇：
甲方每月付給乙方基本報(bào)酬，在月度財(cái)務(wù)報(bào)表完成后，支付報(bào)酬。
第六條 合同的變更和解除
(一)在下列情況下公司有權(quán)單方解除合同：
1.應(yīng)聘財(cái)務(wù)違反公司規(guī)章制度，不積極履行義務(wù)，經(jīng)勸阻不改時(shí);
2.應(yīng)聘財(cái)務(wù)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或違背職業(yè)道德;
3.應(yīng)聘財(cái)務(wù)因違法亂紀(jì)被撤銷(xiāo)財(cái)務(wù)資格;
4.應(yīng)聘財(cái)務(wù)因其他原因不宜繼續(xù)履行職務(wù)時(shí)。
(二)在下列情況下，合同自行解除：
1.應(yīng)聘財(cái)務(wù)因病或人身意外事故無(wú)法繼續(xù)履行職務(wù)一個(gè)月;
2.一個(gè)月無(wú)故不做帳;
3.公司被撤銷(xiāo)。
(三)在下列情況下，合同可以變更：
1.雙方協(xié)商之;
2.因國(guó)家政策法令發(fā)生變化時(shí)。
第七條 合同解除后一個(gè)月內(nèi)，乙方須立即交出有關(guān)文件，案卷材料和財(cái)務(wù)的各種檔案，并辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)停止履行財(cái)務(wù)職務(wù)。
第八條 合同期限
本合同有效期為1年，合同期滿(mǎn)時(shí)，雙方可以另行辦理續(xù)簽事宜。
第九條 本合同一式三份，甲乙雙方各持一份，報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)備案一份，三份具有同等效力。
第十條 本合同自雙方簽字之日起生效。
甲方(簽章)：_________ 乙方(簽字)：_________ 代表人(簽章)：_________
地址：_________ 地址：_________ 電話(huà)：_________ 電話(huà)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
財(cái)務(wù)聘用合同范文三甲方：
住所：
法人代表人：
乙方：
住所：
法人代表人：
為了更好地做好優(yōu)質(zhì)企業(yè)的債券承銷(xiāo)服務(wù)工作，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，特就雙方合作事宜簽定本協(xié)議，以期共同遵守。
第一條 甲方聘請(qǐng)乙方作為債券發(fā)行的主承銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
第二條 乙方接受甲方的委托，憑借自身行業(yè)研究能力的優(yōu)勢(shì)、輔導(dǎo)全程工作，并協(xié)助甲方圓滿(mǎn)完成相關(guān)工作。
第三條 甲方保證配備專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍全力做好債券承銷(xiāo)等工作。
第四條 乙方保證按甲方的時(shí)間要求完成相關(guān)方案設(shè)計(jì)及咨詢(xún)工作。
第五條 甲方同意向乙方支付本次債券承銷(xiāo)服務(wù)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)，其金額相當(dāng)于石家莊城投向甲方支付承銷(xiāo)費(fèi)的%，于甲方在承銷(xiāo)工作結(jié)束并收取承銷(xiāo)費(fèi)后10日內(nèi)支付。
第六條 乙方應(yīng)先向甲方提供乙方開(kāi)具的、發(fā)票票面金額與其應(yīng)獲得的咨詢(xún)費(fèi)用金額相等的，以甲方為抬頭的合格發(fā)票的原件。甲方在收到正式發(fā)票后將相應(yīng)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)由甲方劃入乙方賬戶(hù)。
第七條 本協(xié)議在履行中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決;如協(xié)商不成應(yīng)提交中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)，根據(jù)該會(huì)仲裁規(guī)則和有關(guān)證券爭(zhēng)議仲裁的特別規(guī)定進(jìn)行仲裁，仲裁地點(diǎn)在北京，仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方均有約束力。
第八條 甲乙雙方應(yīng)對(duì)本協(xié)議嚴(yán)格保密，未經(jīng)雙方許可不得向第三方泄漏協(xié)議內(nèi)容。
第九條 本協(xié)議有效期自石家莊城投與甲方正式簽署承銷(xiāo)協(xié)議起，至甲乙雙方全部費(fèi)用結(jié)算清楚為止。
第十條 本協(xié)議自甲乙雙方法定代表人(或授權(quán)代表人)簽字并加蓋公章后生效。
第十一條 本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份。
甲方：
法定代表人(簽署)：
年 月 日
乙方：
委托方(甲方)：_______________________
法人代表(負(fù)責(zé)人)：___________________
地址和聯(lián)系電話(huà)：_______________________
身份證號(hào)碼(只對(duì)個(gè)人客戶(hù))：___________
服務(wù)方(乙方)：_______________________
法人代表(負(fù)責(zé)人)：___________________
簽訂地點(diǎn)：_____________________________
根據(jù)我國(guó)《合同法》的規(guī)定，合同雙方就乙方為甲方提供的財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)行為，特簽訂本合同。
一、服務(wù)內(nèi)容、方式和要求
_____________________________________________
二、工作條件和協(xié)作事項(xiàng)
_____________________________________________
三、履行期限、地點(diǎn)和方式
_____________________________________________
四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式
_____________________________________________
五、報(bào)酬及其支付方式
(一)本服務(wù)項(xiàng)目類(lèi)別報(bào)酬為：_________元/月。
注：乙方為完成甲方的工作，所造成的其他相應(yīng)開(kāi)支，由甲方負(fù)擔(dān)。
(二)支付方式
①合同簽定之日起，_________日內(nèi)甲方先支付乙方_________月的服務(wù)費(fèi);
②以后每隔一個(gè)月后的_________日前，甲方再支付乙方_________月的服務(wù)費(fèi)，以此類(lèi)推;
注：如甲方拖延支付報(bào)酬，則乙方有權(quán)自主決定終止該合同。
六、解決合同糾紛的方式：執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可向人民法院提出起訴。
七、本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決。
八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
委托方(甲方)：______________(簽章)
醫(yī)院財(cái)務(wù)需要深入?yún)⑴c到合同管理工作中，必須重視財(cái)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目前期的計(jì)劃管理、合同起草、合同執(zhí)行中的動(dòng)態(tài)管理、合同外設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)與支付、工程索賠、項(xiàng)目結(jié)算等管理關(guān)鍵點(diǎn)，提高醫(yī)院基建項(xiàng)目投資效益。
關(guān)鍵詞:
醫(yī)院財(cái)務(wù)；基建項(xiàng)目；合同管理
醫(yī)療體制不斷進(jìn)行深化改革，醫(yī)院固定資產(chǎn)的投資方式也跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了相應(yīng)變化，由單一投資轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣顿Y，且由國(guó)家投資轉(zhuǎn)變?yōu)樽曰I。同時(shí)加強(qiáng)基建項(xiàng)目合同管理，為獲得可靠、完整、準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)及最大投資效益，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)紛紛介入項(xiàng)目合同管理。
一、加強(qiáng)前期計(jì)劃管理
為全面掌握基建項(xiàng)目建設(shè)與工程進(jìn)度、專(zhuān)項(xiàng)資金與自籌資金運(yùn)用等情況，應(yīng)加強(qiáng)前期的計(jì)劃管理，關(guān)鍵點(diǎn)在于：一是了解與掌握建設(shè)項(xiàng)目的概算投資額或合同投資額；二是預(yù)計(jì)年度投資完成額；三是工程進(jìn)度是否與資金支出進(jìn)度相一致；四是結(jié)余資金的數(shù)量構(gòu)成；五是是否具備工程建設(shè)所需的其他條件；六是自籌資金項(xiàng)目是否具有妥當(dāng)?shù)馁Y金來(lái)源；七是是否采取專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)存的方式對(duì)國(guó)家所下達(dá)的專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行管存；八是自籌資金涉及的項(xiàng)目是否具有合理性與可行性。財(cái)務(wù)部門(mén)既要參與制定部門(mén)年度基建資金計(jì)劃并提出合理化建議，同時(shí)于基建資金計(jì)劃下達(dá)后，依據(jù)隨時(shí)所掌握的變化情況，需及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。
二、把好合同起草關(guān)
(一)編制好招標(biāo)文件
一般情況下，在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)前，需要先確定下來(lái)招標(biāo)的監(jiān)理單位，之后由監(jiān)理方、業(yè)主方及設(shè)計(jì)方三方共同探討招標(biāo)文件細(xì)節(jié)，對(duì)圖紙進(jìn)行全面會(huì)審，并對(duì)關(guān)鍵材料與設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。逐條研究合同附加條款，在招標(biāo)文件直接體現(xiàn)出來(lái)，包括現(xiàn)場(chǎng)用電位置與用水點(diǎn)現(xiàn)狀、參與投標(biāo)單位資質(zhì)等。財(cái)務(wù)部門(mén)必須認(rèn)真對(duì)待對(duì)價(jià)格扯皮造成影響的因素。
(二)合同附加條款中載明付款程序
在建設(shè)項(xiàng)目中，先由承包方對(duì)每一筆支付款提出申請(qǐng)，并附上工程量相關(guān)報(bào)表，通過(guò)監(jiān)理審核、業(yè)主代表把關(guān)后，由業(yè)主方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行審批，最后上報(bào)財(cái)務(wù)完成審核與付款。每一道付款程序都需要嚴(yán)格按照合同約定的執(zhí)行，避免工程款支付與工程進(jìn)度不一致問(wèn)題。
(三)提高工程量清單編寫(xiě)質(zhì)量
設(shè)計(jì)文件中所產(chǎn)生的錯(cuò)誤會(huì)直接影響到工程造價(jià)，所以在填寫(xiě)工程量清單時(shí)，需認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文件的圖紙，并計(jì)算出準(zhǔn)確工程量，否則很容易因?yàn)樵O(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工程變更量過(guò)大情況。之后依據(jù)清單細(xì)目將圖紙工程量進(jìn)行細(xì)化，與清單對(duì)應(yīng)細(xì)目相匹配。這項(xiàng)工作的工作量很大，其直接關(guān)系到完整工程造價(jià)，必須認(rèn)真計(jì)算，且反復(fù)核查，保證工程量清單高準(zhǔn)確性，才能提升合同的管理效率。
三、加強(qiáng)合同動(dòng)態(tài)管理
醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員必須主動(dòng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，隨時(shí)掌握投資變化情況。建設(shè)工程的動(dòng)態(tài)投資控制需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：承包方進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工的第一個(gè)月月底前，需對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，核對(duì)其是否與所支付的預(yù)付款相一致。施工開(kāi)始，對(duì)施工組織能力的考察也隨之開(kāi)始，核查其是否與施工組織的設(shè)計(jì)相一致；監(jiān)理單位工種是否齊全，執(zhí)法是否與合同一致，并秉持公正原則。主體工程完成后，對(duì)工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，找出各方面不足之處，包括投資控制、進(jìn)度、質(zhì)量等，制定出修正計(jì)劃，確定下一步工作的重點(diǎn)。設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)安裝前，需再次會(huì)審圖紙，確定安裝控制點(diǎn)。竣工驗(yàn)收階段，做好工程盤(pán)點(diǎn)與系統(tǒng)調(diào)試。
四、合同外工程變更造價(jià)計(jì)量與支付控制
影響工程造價(jià)變更的方面很多，包括設(shè)計(jì)與施工條件的變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更、計(jì)劃調(diào)整變更等。變更工程的審批程序與項(xiàng)目管理的模式、監(jiān)理工程師權(quán)限有著直接的關(guān)系，因此會(huì)有一定差異，但必須保障其具有健全的變更審批程序。變更工程費(fèi)用計(jì)算應(yīng)遵循：一是項(xiàng)目必須是工程量清單內(nèi)所具有的，且細(xì)目單價(jià)要一致；二是采用合同中既定費(fèi)用計(jì)算方法；三是采用國(guó)家級(jí)或省（市）級(jí)相關(guān)機(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價(jià)格文件；四是采用承包商投標(biāo)時(shí)提交的單價(jià)分析表、實(shí)際支出證明；五是采用計(jì)日工單價(jià)。變更工程造價(jià)計(jì)量與支付要在變更工程單價(jià)核定基礎(chǔ)上進(jìn)行，將支付證書(shū)中顯示的數(shù)量與變更后單價(jià)作乘積，匯總后確定該項(xiàng)目變更的總造價(jià)。這一階段費(fèi)用控制的重點(diǎn)在于是否嚴(yán)格按照既定審批程序進(jìn)行。
五、處理好國(guó)家撥款和自籌資金關(guān)系
國(guó)家基建相關(guān)管理部門(mén)將基本建設(shè)所涉及的各種籌集資金均納入到基建管理中，基建管理與國(guó)家相關(guān)撥款管理機(jī)制效益必須相同，從財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)二者往來(lái)關(guān)系有所不同，進(jìn)行會(huì)計(jì)記賬、核算及資金調(diào)配時(shí)，需嚴(yán)格依照基建管理相關(guān)程序開(kāi)展。自籌資金也需納入到醫(yī)院的財(cái)務(wù)計(jì)劃中，將其編入到預(yù)算與組織決算中。
六、加強(qiáng)工程索賠方面合同管理
工程索賠也是合同管理中重難點(diǎn)。索賠其實(shí)就是履行合同時(shí)，合同一方遭受損失，而原因是對(duì)方不履行合同義務(wù)造成的，而向?qū)Ψ教岢鲑r償或補(bǔ)償要求。工程索賠是一種承包工程相關(guān)單位追加造價(jià)常用的手段。索賠費(fèi)用時(shí)，需堅(jiān)持以賠償?shù)膶?shí)際損失為依托。方法包括總費(fèi)用法、分項(xiàng)法兩種。一般使用分項(xiàng)法：一是對(duì)索賠事件所造成的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分析；二是對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目的損失值進(jìn)行計(jì)算；三是將涉及到的各類(lèi)費(fèi)用相關(guān)項(xiàng)目計(jì)算值進(jìn)行列表匯總，最終得到總索賠費(fèi)用數(shù)值。
七、竣工決算階段合同管理
所建設(shè)項(xiàng)目竣工之后，由建設(shè)單位組織相關(guān)部門(mén)，在竣工決算相關(guān)資料幫助下，對(duì)竣工決算進(jìn)行編制。主要涉及兩部分，一部分為工程決算，另一部分為財(cái)務(wù)決算。竣工決算能夠較為全面地反映出竣工工程建設(shè)成果、財(cái)務(wù)支出具體情況，將整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用全部匯總，以核定新固定資產(chǎn)價(jià)值為目的，辦理好交付使用相關(guān)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行考核，對(duì)投資效果進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累資料，有效提高建設(shè)單位整體管理水平，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。
八、結(jié)束語(yǔ)
合同管理是一項(xiàng)重要管理工作，其涉及到項(xiàng)目投資控制、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量保障等，財(cái)務(wù)部門(mén)需要進(jìn)行較深入的工作。對(duì)工程造價(jià)的有效控制，并提高投資的效益非常重要。所以財(cái)務(wù)部門(mén)必須重視合同前期起草工作，加強(qiáng)合同具體執(zhí)行中的動(dòng)態(tài)管理，關(guān)注設(shè)計(jì)變更、工程索賠、項(xiàng)目結(jié)算，進(jìn)而完成投資目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效益。
作者：季青 單位：山西省中醫(yī)院
參考文獻(xiàn):
乙方：_________________
本著雙方自愿的原則，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)政部《記賬管理辦法》經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議如下：
1.乙方為甲方財(cái)務(wù)記帳服務(wù)，內(nèi)容為乙方做好各類(lèi)納稅 報(bào)表，憑證及帳冊(cè)，每年年底之前做好各類(lèi)綜合報(bào)表，年鑒報(bào)表等各種財(cái)務(wù)所需帳目憑證，保證甲方正常營(yíng)業(yè)。
2.記帳服務(wù)費(fèi)用為每月______元，每次預(yù)付______月/年，計(jì)人民幣_(tái)___________。付款以收據(jù)為憑。
3.甲方必須在每月______號(hào)之前(一般需提前______天)將當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入發(fā)票、公司章，各種費(fèi)用單據(jù)送交乙方記帳。乙方于次月______號(hào)之前為甲方做好納稅報(bào)表及帳冊(cè)憑證。
4.甲方所提供的原始發(fā)票、單據(jù)必須完整、真實(shí)、有效。發(fā)票、單據(jù)如有虛假成分，乙方不負(fù)任何責(zé)任，甲方在營(yíng)業(yè)中的各種經(jīng)濟(jì)糾紛，均與乙方無(wú)涉。
5.本服務(wù)協(xié)議僅在交清服務(wù)費(fèi)期限內(nèi)有效，如甲方拖欠費(fèi)用，本協(xié)議自動(dòng)失效。（財(cái)務(wù)記帳服務(wù)合同范本）
6.本協(xié)議書(shū)有效期______年，自______年______月______日至______年______月______日止。 在合同期限到期前______天，若任一方未書(shū)面通知對(duì)方終止合同，則本合同有效期自動(dòng)延長(zhǎng)一年，此后也依次執(zhí)行。
本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：__________________
聯(lián)系電話(huà)：______________
代表人：________________
乙方：__________________（財(cái)務(wù)記帳服務(wù)合同范本）
聯(lián)系電話(huà)：______________
代表人：________________
（一）合同就是指處在平等法律地位的主體之間所簽訂的關(guān)于成立、變更以及終止某項(xiàng)權(quán)利或義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是需要生產(chǎn)和交易來(lái)進(jìn)行完成的，而這些交易都離不開(kāi)合同，從交易的角度去看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同時(shí)也算是合同經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)完成的，以合同為基礎(chǔ)來(lái)行使合同的權(quán)利和義務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)以獲取利潤(rùn)的目標(biāo)。
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同的行使權(quán)利過(guò)程中。由于利益為目標(biāo)，必然會(huì)有財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于在經(jīng)濟(jì)合同的管理同時(shí)更加注重維護(hù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的意義，發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的地位。
（四）對(duì)于企業(yè)而言，合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)部門(mén)之間、各個(gè)工作人員之間的權(quán)利和義務(wù)的保證。規(guī)范合同的管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)朝著更高層次的發(fā)展。
二、關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同管理中待以解決的問(wèn)題
（一）企業(yè)對(duì)于合同管理上的不足
就目前而言，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一味的重視商機(jī)所帶來(lái)的利潤(rùn)，忽視了合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)的管理人員建立時(shí)間較短，工作的經(jīng)驗(yàn)不成熟；或是管理人員的專(zhuān)業(yè)存在偏向，對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同中所涉及的具體法律問(wèn)題不了解；把合同的工作簡(jiǎn)單的當(dāng)成檔案的管理工作等等方式，這些存在的問(wèn)題都會(huì)普遍影響企業(yè)對(duì)于合同管理的差錯(cuò)，造成了阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。
（二）對(duì)企業(yè)的管理的手段相對(duì)落后
由于領(lǐng)導(dǎo)或是管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，只是單純的以傳統(tǒng)的人工管理，隨著社會(huì)的進(jìn)步傳統(tǒng)的思想未能跟上時(shí)代的節(jié)奏，新的理念及現(xiàn)代化信息技術(shù)沒(méi)有能夠更好的運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)合同管理中去；致使更多的客戶(hù)評(píng)價(jià)的體系的缺失，造成了經(jīng)濟(jì)的相對(duì)的落后，由此導(dǎo)致了更多的問(wèn)題。
（三）管理的體系的不健全
只是一味的重視合同的談判問(wèn)題，忽視了合同從起草到履行各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，造成了企業(yè)中的許多漏洞。經(jīng)濟(jì)合同沒(méi)能與員工的業(yè)績(jī)掛鉤，直接影響到員工工作的積極性，影響了企業(yè)整體的發(fā)展。
（四）企業(yè)管理制度相對(duì)欠缺
企業(yè)管理的過(guò)程中制度不夠完善，各個(gè)部門(mén)之間的操作力度不強(qiáng)，例如：合同簽訂時(shí)候的領(lǐng)導(dǎo)決策、公章的使用等問(wèn)題，都存在著漏洞。因此，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)合同制度的不完善是經(jīng)濟(jì)合同中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。
三、經(jīng)濟(jì)合同中的財(cái)務(wù)管理的分析
（一）隨著企業(yè)制度的逐步完善
與此同時(shí)更需要合同的管理制度更加的完善。企業(yè)一般都會(huì)有相應(yīng)的合同管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理，而財(cái)務(wù)部門(mén)和合同部門(mén)之間的工作人員缺少了溝通和了解，于是就出現(xiàn)了各種資源的分離現(xiàn)象，導(dǎo)致了工作的效率也會(huì)下降。
（二）企業(yè)單位的業(yè)務(wù)量較大
出現(xiàn)了與財(cái)務(wù)報(bào)表之間存在差異，造成了相關(guān)的數(shù)據(jù)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，同時(shí)也影響著合同的控制在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的作用，也因此出現(xiàn)更大的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）財(cái)務(wù)管理的工作人員，更應(yīng)該從自身出發(fā)，加強(qiáng)自身的身體素質(zhì)的修養(yǎng)
思想上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)的理念，在合同起草的同時(shí)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在合同中的控制力度。從根本上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的最大的利益。
四、合同經(jīng)濟(jì)的管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系
（一）財(cái)務(wù)資本的調(diào)整，影響企業(yè)的利潤(rùn)水平
同時(shí)又衡量著企業(yè)的結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，正確的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。相反，如果調(diào)整不當(dāng)，也會(huì)給企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷的改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的模式，加強(qiáng)管理的水平，利用先進(jìn)的管理模式，促使企業(yè)快速發(fā)展，與此同時(shí)，才能給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的危害。
（二）合理的企業(yè)合同結(jié)構(gòu)，影響著企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系
如何讓在企業(yè)合作的同時(shí)達(dá)成雙贏的目的是問(wèn)題的關(guān)鍵之所在。只有有了合理的合同經(jīng)濟(jì)的管理體系，才能更好的適應(yīng)企業(yè)之間的合作關(guān)系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展。那么就必然要求調(diào)整合理的合同結(jié)構(gòu)管理，來(lái)適應(yīng)發(fā)展的需要，從而避免風(fēng)險(xiǎn)存在。因此，合同經(jīng)濟(jì)的管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間有著密不可分的關(guān)系。
五、關(guān)于加強(qiáng)合同經(jīng)濟(jì)管理的工作
（一）正確的立足于實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
使財(cái)務(wù)人員的合同管理相關(guān)的理論知識(shí)的到加強(qiáng)，具體的操作力不斷的提高，企業(yè)可以組織相關(guān)的財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代化技術(shù)條件（如多媒體教學(xué)課程）和傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式多渠道參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。熟練地掌握合同管理的相關(guān)程序以及合同的內(nèi)容，工作人員工作的同時(shí)保持創(chuàng)新的意識(shí)，及時(shí)的了解關(guān)于合同管理的一些知識(shí)。加強(qiáng)關(guān)于財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，在合同實(shí)施的過(guò)程里，根據(jù)相關(guān)的制度和要求，切實(shí)的履行財(cái)務(wù)人員的本職工作，做到工作中認(rèn)真對(duì)待。依據(jù)法律相關(guān)的規(guī)定，正確的做出決斷，處理關(guān)于財(cái)務(wù)的問(wèn)題，遇到不符合要求的事情及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，這是財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，也是應(yīng)盡的義務(wù)。
（二）完善合同經(jīng)濟(jì)的管理制度并正確的實(shí)施
⒈企業(yè)在實(shí)施合同經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，建立合理的審查制度，了解關(guān)于合同所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益、合同相關(guān)的價(jià)格、結(jié)算的方式等等一系列的內(nèi)容。要想做到減少財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性，合同的的法律依據(jù)最為重要。
⒉在授權(quán)委托的同時(shí)，注重保證合同的相關(guān)系數(shù)。對(duì)外的合同簽訂時(shí)，關(guān)于企業(yè)的法人可以授權(quán)委托代表法人簽字，同樣也具有同等的法律效率。未獲得授權(quán)的的法人則沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)利，做到正確的管理，合理的分配，逐步減小企業(yè)合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
⒊對(duì)于較為重大的合同的簽訂，應(yīng)該做好嚴(yán)格的審批工作，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)。了解企業(yè)合同中的復(fù)雜關(guān)系，分析合同對(duì)企業(yè)利益所帶來(lái)的影響，對(duì)于這類(lèi)的合同，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度做出相應(yīng)的調(diào)整，以來(lái)適應(yīng)該企業(yè)的發(fā)展。
⒋對(duì)于重大的合同，作為管理人員應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行備案，以便于解決雙方企業(yè)在合同訂立的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)這也是雙方的法人的憑證。
⒌管理人員對(duì)合同進(jìn)行定期的檢查，監(jiān)督合同的內(nèi)容是否正確實(shí)施了，了解合同簽訂的情況以及落實(shí)的情況等等一系列的問(wèn)題。
⒍在工作的過(guò)程中，對(duì)于合同管理的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的制度，鼓勵(lì)員工更加認(rèn)真的工作。
（三）制定合理的合同經(jīng)濟(jì)管理的措施來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)的的風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要的隱患，必須要求企業(yè)建立良好的經(jīng)濟(jì)體系來(lái)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。由于企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)的復(fù)雜，在執(zhí)行的過(guò)程中相對(duì)的困難，那么就要求企業(yè)合同經(jīng)濟(jì)的管理人員，做好自身的修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，逐步去完善經(jīng)濟(jì)合同里的不合理的體系。
⒈企業(yè)發(fā)展的過(guò)程里，對(duì)于企業(yè)從合同的起草到終止，實(shí)行責(zé)任制度，全過(guò)程的進(jìn)行綜合管理。改變過(guò)去只注重合同的簽訂的觀念，逐步的深入到執(zhí)行上去，正確分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在合同中的體現(xiàn)，以籌規(guī)劃為目標(biāo)，全面的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。審核的過(guò)程中，對(duì)合同的文本、相關(guān)的條款進(jìn)行更深入的檢查，明確經(jīng)濟(jì)合同中想關(guān)數(shù)據(jù)等一系列的信息，逐步分析所帶來(lái)的后果以及存在的風(fēng)險(xiǎn)。
⒉推行全員化的管理制度，經(jīng)濟(jì)合同履行的同時(shí)，要求企業(yè)相關(guān)的各個(gè)部門(mén)共同參與管理，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理的制度，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為原則，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。
⒊在合同起草的同時(shí)，就要求財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)相關(guān)的條款對(duì)于合同的起草給予意見(jiàn)，重合同的細(xì)節(jié)，免合同簽訂時(shí)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
⒋對(duì)于合同主體的審查，在家相關(guān)的經(jīng)營(yíng)范圍之內(nèi)，符合本單位的利益條件下，根據(jù)雙方部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)可靠性進(jìn)行調(diào)查的情況下進(jìn)行簽訂。對(duì)于涉及有財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)，保其準(zhǔn)確無(wú)誤才能簽訂合同。既保證了合同的法律性，又保證了企業(yè)之間合作的公平性，用來(lái)降低到雙方到最低的風(fēng)險(xiǎn)。
⒌注重合同變更所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性，財(cái)務(wù)管理人員從思想上加強(qiáng)對(duì)合同變更所帶來(lái)的危險(xiǎn)意識(shí)，建立健全的合同變更管理相關(guān)的制度，使合同一旦出現(xiàn)變更的時(shí)候也有了可靠的依據(jù)。加強(qiáng)了管理性，減少了可能出現(xiàn)的合同變更帶來(lái)的危險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)人員更應(yīng)熟練地掌握合同變更中的原則問(wèn)題，關(guān)注工作的范圍和即將出現(xiàn)的變化。保障了合同更好地執(zhí)行落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的項(xiàng)目的完成。
⒍面對(duì)合同的爭(zhēng)議的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)合同法相關(guān)的規(guī)定來(lái)解決帶來(lái)的糾紛，在法律規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向?qū)Ψ狡髽I(yè)負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)的報(bào)告。對(duì)于協(xié)商能夠達(dá)成一致意見(jiàn)的，在有效地條件下，簽訂關(guān)于該合同的有效文件；如果協(xié)商未能完成的，根據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行解決，法律部門(mén)批準(zhǔn)后，該項(xiàng)合同才能生效，走法律的道路，使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)更加的公平，使其發(fā)展更加快速。
⒎采取從報(bào)價(jià)中考慮的策略，這樣大型的企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，在合同未擬定之前就做出相應(yīng)的預(yù)算，用來(lái)降低合同簽訂過(guò)后帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)可避免的，企業(yè)要想發(fā)展就必須要求進(jìn)行投資，而投資所帶來(lái)的效益在未得到回報(bào)之前是無(wú)法估計(jì)的，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是潛在存在的。因此，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，更加應(yīng)該注重合同下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
六、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；建設(shè)工程；項(xiàng)目；合同管理
Abstract: the enterprise economic transactions mainly through the contract with the way, large and complex construction projects more so. In this paper the author of how to strengthen the financial management and to improve the management level contract, makes a deep analysis of the problem, this paper also put forward their views and comments, only supplies the reference.
Keywords: financial affairs; Construction project; Project; Contract management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建設(shè)工程項(xiàng)目由于涉及專(zhuān)業(yè)眾多，從立項(xiàng)設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收，合同管理貫穿整個(gè)開(kāi)發(fā)期，需做好合同規(guī)劃，制訂良好的合同管理流程用以指導(dǎo)合同工作。財(cái)務(wù)管理和合同管理作為工程項(xiàng)目管理的兩個(gè)主要內(nèi)容，緊密聯(lián)系，共同促進(jìn)工程的順利完成，實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范，達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的了解，財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目合同管理中的運(yùn)用應(yīng)注意以下方面。
1 工程財(cái)務(wù)管理與工程項(xiàng)目合同管理的關(guān)系
從管理內(nèi)容看，一般分為資金管理、成本管理和利潤(rùn)管理。而要不斷創(chuàng)造利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，工程公司財(cái)務(wù)管理重要的途徑之一就是加強(qiáng)總包合同管理。因?yàn)榭偘贤芾砩婕肮こ倘婀芾淼母鱾€(gè)方面，它既是基礎(chǔ)管理，又是實(shí)效管理。所謂基礎(chǔ)管理，是指工程公司在工程承包時(shí)，市場(chǎng)信息的先導(dǎo)、計(jì)劃制定的依據(jù)、預(yù)算方案的控制和調(diào)整都以合同管理為基礎(chǔ)；所謂實(shí)效管理，就是對(duì)工程總包項(xiàng)目中一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織、監(jiān)督、檢查，保證工程總包項(xiàng)目的順利完成。通過(guò)組織管理，降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、減少費(fèi)用、合理分配、充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性，以最少的消耗獲取最大的利益。工程項(xiàng)目合同管理在工程財(cái)務(wù)管理中尤為重要，建立合同管理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制措施更為重要。因此，總包合同管理的目標(biāo)與工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一致的，都涉及工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是全面管理中互相聯(lián)系不可缺少的內(nèi)容。
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員潛在充當(dāng)著 “核算員”身份，工程總包項(xiàng)目在前期合同談判、資金籌措、收益分配等政策制定中，財(cái)務(wù)人員往往沒(méi)有主動(dòng)參與的意識(shí)。這就造成財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目管理中只起到報(bào)銷(xiāo)、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)的作用，監(jiān)督和控制職能薄弱。隨著開(kāi)拓國(guó)際工程承包，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲取收益是財(cái)務(wù)管理必須同時(shí)考慮的兩大方面。財(cái)務(wù)人員要積極參與到合同管理中，加強(qiáng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)的分析，憑借對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感的職業(yè)判斷能力，能準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)制度和對(duì)外匯、保險(xiǎn)、稅收、結(jié)算、公司制的政策掌握，采取必要可行的措施把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。所以信息化時(shí)代不僅僅需要財(cái)務(wù)人員對(duì)工程合同進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤管理，還要求財(cái)務(wù)管理觀念的全面更新，同時(shí)提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)各方面的加強(qiáng)管理，最終實(shí)現(xiàn)降低成本，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2財(cái)務(wù)管理中如何實(shí)施合同管理
2.1在對(duì)合同進(jìn)行分類(lèi)的基礎(chǔ)上管理
合同管理作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容必須由具備合同管理知識(shí)的專(zhuān)職、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)工程項(xiàng)目的類(lèi)型多樣化，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的合同要從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行有效分類(lèi)，按照費(fèi)用的性質(zhì)分為三類(lèi)：
第一類(lèi)，確定工程項(xiàng)目直接費(fèi)用的合同，如設(shè)備材料采購(gòu)合同，工程(設(shè)計(jì)、施工)分包合同等。這類(lèi)合同具有數(shù)量大，格式規(guī)范，履行過(guò)程較長(zhǎng)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員要了解其通用條款，建立各種備查賬表，將文本化的合同用表格形式反映，便于付款時(shí)核對(duì)。
第二類(lèi)，確定工程項(xiàng)目間接費(fèi)用的合同，如融資合同(包括中長(zhǎng)期貸款合同、臨時(shí)周轉(zhuǎn)資金貸款合同)、保險(xiǎn)合同、協(xié)作咨詢(xún)服務(wù)合同等。這類(lèi)合同一般金額大，前期工作量大，風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)人員要了解政策，結(jié)合會(huì)計(jì)制度比較方案，關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)將合同執(zhí)行情況報(bào)告決策者，最大限度地防范風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約費(fèi)用。
第三類(lèi)，與前二類(lèi)合同不同，它不是企業(yè)與合作企業(yè)之間簽訂的合同，而是為推行《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制》，企業(yè)管理者與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同，如項(xiàng)目獎(jiǎng)懲合同。這類(lèi)合同的切實(shí)履行，對(duì)工程公司項(xiàng)目管理水平提出了很高的要求，要有科學(xué)的預(yù)算管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，減少資源浪費(fèi)；要有先進(jìn)的信息管理手段，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地獲取信息以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。
2.2 財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)合同實(shí)行全過(guò)程的管理
2.2.1工程總包合同生效前
工程總包合同生效前，財(cái)務(wù)人員應(yīng)配合相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備工作。工程總包合同生效前系報(bào)價(jià)投標(biāo)、合同訂立、合同滿(mǎn)足條件生效的過(guò)程。由于工程建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)的物與一般貿(mào)易中的貨物不同，具有流動(dòng)性差、履行周期長(zhǎng)、不確定因素多、履行風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。有的項(xiàng)目合同規(guī)定了生效條款，即在某一時(shí)期或是若干條件滿(mǎn)足后，項(xiàng)目才能開(kāi)始運(yùn)作。這樣，對(duì)工程公司來(lái)講，存在著潛在風(fēng)險(xiǎn)，而且，承包項(xiàng)目往往向業(yè)主開(kāi)立投標(biāo)保函，在銀行繳存保證金，項(xiàng)目生效越晚，資金損失也越大。因此，在這個(gè)階段，財(cái)務(wù)人員采取謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅的態(tài)度進(jìn)行資信調(diào)查，政策咨詢(xún)等準(zhǔn)備工作。在分析合作方的報(bào)表、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)后評(píng)定其資信情況，考慮合作的可能性和成功的程度。
2.2.2工程項(xiàng)目合同履行階段
工程項(xiàng)目合同履行階段，財(cái)務(wù)人員在作好服務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)合同費(fèi)用的控制。在工程項(xiàng)目合同執(zhí)行中，為工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)提供了重要依據(jù)。如何實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)，這是項(xiàng)目管理的核心，也是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)，如果僅僅強(qiáng)調(diào)費(fèi)用控制，脫離質(zhì)量和進(jìn)度控制，那么最后因質(zhì)量和進(jìn)度不能滿(mǎn)足合同要求受到的索賠，必然大大增加項(xiàng)目成本費(fèi)用，費(fèi)用控制根本得不到實(shí)現(xiàn)。所以，財(cái)務(wù)人員要了解工程質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)費(fèi)用控制心里要有數(shù)，要為項(xiàng)目出謀劃策；項(xiàng)目合同生效后，將公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定和項(xiàng)目涉及的稅收政策、結(jié)算工具等以書(shū)面形式報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并配合有關(guān)人員編制費(fèi)用控制計(jì)劃；向項(xiàng)目經(jīng)理定期報(bào)告收人情況、成本費(fèi)用情況、資金使用情況、合同執(zhí)行情況，以便達(dá)到費(fèi)用控制的目的。
合同訂立是一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，除了技術(shù)合同附件外，商務(wù)合同中必須規(guī)定工作范圍和責(zé)任、工程周期、價(jià)格條款(包括費(fèi)用范圍、付款和結(jié)算方式)、質(zhì)量和驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲條款、保密要求、適用法律等內(nèi)容。因此，合同一經(jīng)訂立，雙方當(dāng)事人必須嚴(yán)格執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員在取得合同后，首先應(yīng)泛讀合同，然后，對(duì)價(jià)格條款進(jìn)行整理、分析，及時(shí)準(zhǔn)確地反映合同的履行情況。定期編制現(xiàn)金流量計(jì)劃表和成本分析表是非常必要的。同時(shí)，在保證項(xiàng)目完成進(jìn)度的情況下，統(tǒng)一安排資金，加速資金在項(xiàng)目之間的流動(dòng)速度，合理資本配置。
2.2.3工程項(xiàng)目合同后期收尾階段
工程項(xiàng)目合同后期收尾階段，財(cái)務(wù)管理根據(jù)工程完工進(jìn)度轉(zhuǎn)入實(shí)施工程財(cái)務(wù)決算工作階段。工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和運(yùn)行管理等環(huán)節(jié)，最后取得業(yè)主的認(rèn)可，獲得工廠驗(yàn)收證明，并不代表項(xiàng)目工作的結(jié)束，承包方的責(zé)任也沒(méi)有解除。由于工程項(xiàng)目的這種特殊性，整個(gè)項(xiàng)目管理的重心轉(zhuǎn)移到工程財(cái)務(wù)決算中來(lái)，財(cái)務(wù)人員以質(zhì)量保證為前提從以下兩方面開(kāi)展工作。
第一，按照合同要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。通常工程項(xiàng)目質(zhì)量保證期限為工程驗(yàn)收后一年。財(cái)務(wù)人員在清理債權(quán)債務(wù)時(shí)，把配合項(xiàng)目經(jīng)理催收合同款作為工作重點(diǎn)；注意質(zhì)量保證的方式，財(cái)務(wù)要根據(jù)業(yè)主的資信、銀行的費(fèi)用和資金狀況來(lái)選擇是使用銀行保函，還是預(yù)留質(zhì)保金的方式；注意質(zhì)量保證金的比例。通常情況下質(zhì)量保證金占合同總價(jià)的5％-10％。
第二，編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告，檢查合同履行質(zhì)量。在實(shí)際工作中人們往往把財(cái)務(wù)結(jié)算和財(cái)務(wù)決算混淆，簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)決算理解為收入成本的結(jié)轉(zhuǎn)、費(fèi)用的分配和債權(quán)債務(wù)的清理等工作。筆者認(rèn)為高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決算應(yīng)結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容豐富、結(jié)論準(zhǔn)確、不受經(jīng)辦人員變動(dòng)等因素的影響；應(yīng)包括工程完成概況、合同執(zhí)行情況、收入成本利潤(rùn)情況、財(cái)務(wù)結(jié)算情況，未了工作說(shuō)明等內(nèi)容；應(yīng)有詳細(xì)的核算數(shù)據(jù)作支撐，合同協(xié)議以及其他財(cái)務(wù)資料為補(bǔ)充，同時(shí)輔以項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)。
3 結(jié)束語(yǔ)
工程財(cái)務(wù)管理要緊緊圍繞合同管理這條主線(xiàn)，才能規(guī)范財(cái)務(wù)資料檔案保存，規(guī)范建設(shè)工程流程，是確保工程達(dá)到質(zhì)量和進(jìn)度要求的重要工具，也是推行工程《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等規(guī)定，提高財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李潔.工程項(xiàng)目中的合同管理[J].有色冶金設(shè)計(jì)與研究.2009(05)
乙 方：
誠(chéng)信合作是一切事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，外部智力是企業(yè)進(jìn)步的源泉。甲乙雙方已相互介紹了涉及本合同主要內(nèi)容的有關(guān)情況，在自愿平等和相互信任的基礎(chǔ)上，簽定本合同，以便共同遵守。
第一條 乙方自愿到甲方從事兼職財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作，甲方?jīng)Q定聘乙方為兼職財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
第二條 乙方的聘任職務(wù)是甲方的兼職財(cái)務(wù)顧問(wèn)，其工作內(nèi)容包括：甲方財(cái)務(wù)管理制度制定、會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)、全程稅務(wù)籌劃(事前、事中、事后)、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、經(jīng)營(yíng)成本監(jiān)控、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算、內(nèi)部審計(jì)、經(jīng)營(yíng)成果分析等；其工作采取兼職、不坐班的工作方式。
第三條 甲方的權(quán)利和義務(wù)
甲方在本合同有效期內(nèi)，可行使以下權(quán)利：
1、根據(jù)公司日常業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，為乙方安排財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作，分配具體工作任務(wù)；
2、監(jiān)督檢查乙方工作情況；
3、在乙方工作成績(jī)突出或?qū)追接兄卮筘暙I(xiàn)時(shí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)乙方工作中發(fā)生的違章違紀(jì)行為，予以處罰。
甲方須履行的義務(wù)：
1、使乙方及時(shí)獲取勞動(dòng)報(bào)酬；
2、使乙方合理享受規(guī)定的待遇；
3、為乙方履行職務(wù)提供一定的工作條件；
4、依法維護(hù)乙方在履行職務(wù)時(shí)的合法權(quán)益。
第四條 乙方的權(quán)利和義務(wù)
在本合同有效期內(nèi)，乙方有以下權(quán)利：
1、依法履行財(cái)務(wù)顧問(wèn)職務(wù)，按時(shí)完成甲方交付的工作任務(wù)；
2、獲取勞動(dòng)報(bào)酬；
3、對(duì)甲方財(cái)務(wù)的管理工作提出建議和批評(píng)；
4、辭職（須提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)）。
乙方須履行的義務(wù)：
1、遵守甲方的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；
2、在履行財(cái)務(wù)顧問(wèn)職務(wù)時(shí)，不得違反國(guó)家法律和違背職業(yè)道德；
3、不得從事有損于甲方公司聲譽(yù)的活動(dòng)，嚴(yán)禁泄漏甲方公司的秘密和有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失和泄密，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任；
第五條 勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇：
·學(xué)校臨時(shí)工聘用合同 ·保姆聘用合同 ·經(jīng)紀(jì)人聘用合同 ·教師聘用合同
1、甲方每月付給乙方基本報(bào)酬（ 元），在公司發(fā)放職工薪酬日支付報(bào)酬。
2、因甲方工作需要，安排乙方到外地出差時(shí)，出差補(bǔ)助執(zhí)行甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
第六條 合同的變更和解除
在下列情況下，甲方有權(quán)單方解除合同：
1、乙方違反合同規(guī)定，不積極履行義務(wù)，經(jīng)勸阻不改時(shí)；
2、乙方因違法亂紀(jì)被撤銷(xiāo)會(huì)計(jì)師資格
3、乙方因其他原因不宜繼續(xù)履行職務(wù)時(shí)。
在下列情況下，合同自行解除：
1、乙方因病或人身意外事故無(wú)法繼續(xù)履行職務(wù)2個(gè)月；
2、乙方無(wú)故連續(xù)兩個(gè)月不完成工作任務(wù)；
3、甲方公司被撤銷(xiāo)。
在下列情況下，合同可以變更：
1、雙方協(xié)商；
2、因國(guó)家政策法令發(fā)生變化時(shí)。
第七條 合同解除后一個(gè)月內(nèi)，乙方須立即交出有關(guān)文件，案卷材料和財(cái)務(wù)的各種檔案，并辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)停止履行財(cái)務(wù)顧問(wèn)職務(wù)。
第八條 合同期限
本合同有效期為壹年，從合同簽字生效之日起至2007年3月31日止，合同期滿(mǎn)時(shí)，雙方可以另行辦理續(xù)簽事宜。
第九條 本合同一式二份，甲乙雙方各持一份。
第十條 本合同自雙方簽字之日起生效。
甲方：廣西XX藥業(yè)有限公司 乙方：
關(guān)鍵詞：合同管理;房地產(chǎn)財(cái)務(wù);作用
隨著經(jīng)濟(jì)制度的改革，對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作也存在一定的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)作為企業(yè)合同管理中重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理是否正常運(yùn)行決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展?fàn)顩r。加強(qiáng)和完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，制定相應(yīng)的措施，能夠有效的提升財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的有效性，提升企業(yè)合同管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的作用
對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是將利潤(rùn)最大化，這就需要考慮投入產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)因素和時(shí)間因素的相互比較，然后根據(jù)市場(chǎng)上股票的股價(jià)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理。由于受到多種因素的影響，波動(dòng)性比較大，很難有一個(gè)公正、統(tǒng)一衡量的標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)管理工作中一些隱患。相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的目的主要是將房地產(chǎn)效益和合同責(zé)任都作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，合理的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，選用最優(yōu)的財(cái)務(wù)措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬和資金的時(shí)間價(jià)值兩者之間的關(guān)系充分考慮，在確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)投入資本和合同管理，將社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的企業(yè)價(jià)值發(fā)揮到最大化，有效的保證合同的執(zhí)行，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。
二、企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)所存在的問(wèn)題
（一）合同管理意識(shí)淡薄
在企業(yè)合同管理過(guò)程中，對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況不夠重視，沒(méi)有有效的針對(duì)性的解決措施，在合同的執(zhí)行中管理意識(shí)還比較淡薄，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作受到阻礙，相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表不夠詳細(xì)，信息不夠準(zhǔn)確，企業(yè)自身的管理上存在著片面追求利潤(rùn)增長(zhǎng)的理念，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著先施工，再簽合同的思想，對(duì)于企業(yè)合同管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員缺少相關(guān)的監(jiān)督，從而制約了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理有效的實(shí)施。
（二）管理制度還不夠完善
在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于管理制度還不夠完善。在企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是其中重要的環(huán)節(jié)。目前，在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的制定缺乏該有的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理上沒(méi)有一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方法，導(dǎo)致在制定的過(guò)程中只是簡(jiǎn)單的制作，沒(méi)有參照其它的數(shù)據(jù)，使得房地產(chǎn)報(bào)告缺失相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)和事后評(píng)估報(bào)告。相關(guān)的合同簽訂和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行造成一定的阻礙。
（三）合同管理不夠規(guī)范
隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，合同管理工作在我國(guó)許多企業(yè)中都開(kāi)展起來(lái)。當(dāng)時(shí)在合同管理方面還不夠科學(xué)和系統(tǒng)，隨意性問(wèn)題比較嚴(yán)重，對(duì)一些相關(guān)事務(wù)的安排沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃。對(duì)于合同沒(méi)有統(tǒng)一的格式，合同中的一些條款不夠全面，相關(guān)條款制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)。一些房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定合同，并且對(duì)一些注意事項(xiàng)、處理措施和責(zé)任分配都沒(méi)有納入合同中。轉(zhuǎn)讓合同、銷(xiāo)售合同、采購(gòu)合同，沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)簽訂的合同沒(méi)有合理、科學(xué)的編號(hào)，沒(méi)有全面的合同檔案體系，合同濫用現(xiàn)象比較明顯。對(duì)合同的保管不夠重視，使得財(cái)務(wù)部門(mén)不能及時(shí)的對(duì)合同所產(chǎn)生的交易信息進(jìn)行記錄，會(huì)計(jì)處理出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，從而使得納稅不夠及時(shí)。還有一些房地產(chǎn)企業(yè)信息化水平比較低，財(cái)務(wù)人員對(duì)合同的變更、登記等相關(guān)的操作全部依賴(lài)與手工，信息技術(shù)應(yīng)用不強(qiáng)，造成財(cái)務(wù)管理效率低下，管理中錯(cuò)誤問(wèn)題不斷提升。在資金方面出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差或者合同管理不足情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作造成一定的阻礙。
（四）監(jiān)督評(píng)估機(jī)制還不夠健全
在企業(yè)合同管理工作中，不僅要對(duì)計(jì)劃的制定和執(zhí)行落實(shí)，還要注重房地產(chǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的評(píng)估和監(jiān)督。當(dāng)前一些房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估環(huán)節(jié)，對(duì)于財(cái)務(wù)的處理只是停留收支的環(huán)節(jié)上，沒(méi)有對(duì)非貨幣信息過(guò)多的關(guān)注，這就使得企業(yè)合同管理的開(kāi)展上不能有效的體現(xiàn)出合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，使得房地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和關(guān)聯(lián)性不能得到有效的體現(xiàn)。在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程中，由于涉及的環(huán)節(jié)比較多，這就使得監(jiān)督體制不能很好的開(kāi)展，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理受到一定的制約。
（五）管理人員水平還有待提高
在企業(yè)合同管理的過(guò)程中，合同簽訂和合同格式相對(duì)比較繁瑣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。由于缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，使得不能夠在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)中對(duì)企業(yè)合同管理有效運(yùn)用。在房地產(chǎn)合同管理和制訂過(guò)程中，工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較缺乏，專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較低，這就使得企業(yè)合同管理過(guò)程中，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，制約了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行。一些企業(yè)管理人員對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)行日常的審核時(shí)，由于專(zhuān)業(yè)水平的問(wèn)題，很難發(fā)現(xiàn)其中的隱患，部分員工的工作積極性和工作責(zé)任意識(shí)不高，這些都使得在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作難以開(kāi)展和落實(shí)。
三、加強(qiáng)企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的應(yīng)用對(duì)策
（一）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
在房地產(chǎn)企業(yè)中，根據(jù)目前財(cái)務(wù)人員綜合性人才缺乏的情況，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各種層次、各種類(lèi)型的綜合性人才隊(duì)伍培養(yǎng)，以此來(lái)滿(mǎn)足財(cái)務(wù)人員在合同管理中的需要[1]。推動(dòng)財(cái)務(wù)工作模式的完善，更應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提升自我的職業(yè)道德素養(yǎng)，并且能夠讓他們能夠充分認(rèn)識(shí)到合同管理在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要性[2]。財(cái)務(wù)管理人員在工作中應(yīng)該樹(shù)立工作責(zé)任意識(shí)，提升工作的積極性。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)的信息技術(shù)，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，更好的培養(yǎng)實(shí)踐性人才，保障房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作在合同管理中有效進(jìn)行，同時(shí)滿(mǎn)足合同管理中對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求，確保房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效進(jìn)行。
（二）建立有效的合同控制體系
當(dāng)前一些企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系主體上還不太明確，沒(méi)有特定的控制主體，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有有效的落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)合同管理不夠規(guī)范。對(duì)企業(yè)合同控制體系的完善和建立，對(duì)企業(yè)合同涉及到的數(shù)據(jù)應(yīng)該要注意及時(shí)的進(jìn)行記錄。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的投資項(xiàng)目應(yīng)該做好審核工作，成立董事會(huì)，構(gòu)建完善的合同控制體系，并且建立多元會(huì)的監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)。確定控制體系主體，采用分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，明確各個(gè)企業(yè)部門(mén)之間的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)共同配合，保障房地產(chǎn)財(cái)務(wù)能夠有效的落實(shí)和實(shí)行。成立職工持股會(huì)，使員工的人力資本能夠權(quán)益化，進(jìn)而從內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和治理，減少財(cái)務(wù)工作的不規(guī)范性出現(xiàn)。提升員工的積極性，加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。
（三）提升合同管理水平
企業(yè)合同管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的基本要求，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)合同管理執(zhí)行不規(guī)范的狀況，加強(qiáng)企業(yè)合同管理制度的執(zhí)行是很有必要的。加強(qiáng)企業(yè)合同管理制度的執(zhí)行開(kāi)始應(yīng)該做好合同中的編制工作，對(duì)合同的格式和內(nèi)容進(jìn)行要科學(xué)、合理的制定，合同管理中注重改革的重點(diǎn)，對(duì)于合同形式確定之后，不要隨意的對(duì)其進(jìn)行更改，尤其針對(duì)相關(guān)責(zé)任人對(duì)合同隨意更改的問(wèn)題，制定企業(yè)管理者共同審定批準(zhǔn)制度，保障企業(yè)合同管理工作按規(guī)定程序批準(zhǔn)并且能夠嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)合同簽訂的形式，做好合同糾紛的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施，減少合同問(wèn)題所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的不符合財(cái)務(wù)管理制度的支出項(xiàng)目，做好監(jiān)督和管理工作。然后對(duì)合同管理制度執(zhí)行要加強(qiáng)檢查工作，企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)合同制度執(zhí)行加強(qiáng)檢查力度，對(duì)每個(gè)月、季度進(jìn)行簽訂的合同數(shù)據(jù)狀況進(jìn)行審查，并且及時(shí)掌握和了解相關(guān)的合同制度執(zhí)行情況和合同財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)，同時(shí)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，從而避免漏記、多記的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保企業(yè)合同管理有效進(jìn)行，提升企業(yè)合同管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
（四）健全完善考核評(píng)估制度
在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，評(píng)估和核算是企業(yè)用來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)的方式，能夠有效的保障財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該定期及時(shí)的對(duì)合同財(cái)務(wù)收支狀況和具體的資金流動(dòng)狀況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，以便于能夠在最早的時(shí)間內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改正和調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)合同項(xiàng)目考核和評(píng)估，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。注重房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和創(chuàng)新，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的制定有效的考核評(píng)估制度，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)合同涉及到的收支情況真實(shí)性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行。
（五）轉(zhuǎn)變合同管理觀念
目前，房地產(chǎn)企業(yè)主要是以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)合同觀念還比較落后。隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重視。消費(fèi)者的消費(fèi)觀念對(duì)好的房地產(chǎn)樓盤(pán)更加的青睞，為保障房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行水平提升，轉(zhuǎn)變合同管理觀念是很有必要的。通過(guò)多元化、科學(xué)化的合同管理觀念加入到財(cái)務(wù)管理中去，不僅能夠解決房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，還能夠改變當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)外在性的情況，而且還可以協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系，組織好資金運(yùn)動(dòng)，有利于搶占市場(chǎng)份額，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)合同管理與財(cái)務(wù)管理效益統(tǒng)一和諧，使房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。
四、結(jié)語(yǔ)
終上所述，加強(qiáng)企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)重要作用探討是很有必要的。通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、建立有效的合同控制體系、提升合同管理水平 、健全完善考核評(píng)估制度、轉(zhuǎn)變合同管理觀念等措施，能夠有效的提升財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的有效性，加快合同管理觀念的轉(zhuǎn)變效率，提升企業(yè)合同管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：
建造合同準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、完工百分比法、工程結(jié)算、人員素質(zhì)
中圖分類(lèi)號(hào)：F530.68 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、前言
財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)中最為重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要的作用。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)建造合同的確認(rèn)、計(jì)量及相關(guān)信息的披露，適應(yīng)市場(chǎng)需求和國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)，逐步與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌，財(cái)政部于2006年2月頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)―建造合同》，2007年1月起首先在上市公司執(zhí)行，力爭(zhēng)在不長(zhǎng)的時(shí)間涵蓋我國(guó)大中型企業(yè)。建造合同準(zhǔn)則自頒布以來(lái)，在規(guī)范建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面取得了明顯的成效。但目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，企業(yè)管理水平參差不齊，影響了建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行的準(zhǔn)確性。
二、建造合同準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
現(xiàn)階段我國(guó)在建造合同的應(yīng)用過(guò)程中面臨以下幾個(gè)方面的實(shí)際問(wèn)題，影響了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，主要有以下幾個(gè)方面：
1、完工百分比法存在缺陷
以完工百分比法確定工程進(jìn)度，進(jìn)而確認(rèn)合同收入，主要基于投入和產(chǎn)出之間存在對(duì)應(yīng)關(guān)系，按照配比原則根據(jù)實(shí)際發(fā)生總成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例確認(rèn)收入的金額。在實(shí)際操作中，成本投入與完工程度經(jīng)常存在不嚴(yán)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系，以成本投入來(lái)測(cè)算完工程度往往會(huì)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致合同收入的確認(rèn)也會(huì)出現(xiàn)偏差。
2、合同執(zhí)行結(jié)果“可靠估計(jì) ”難以操作
建造合同準(zhǔn)則要求企業(yè)“可靠估計(jì) ”合同收入和成本，但施工企業(yè)的收入成本受外部環(huán)境的影響而變化，很難做到“可靠估計(jì) ”。第一、許多工程工期較長(zhǎng)，期間由于地質(zhì)條件的復(fù)雜多變，生產(chǎn)資料以及勞動(dòng)力價(jià)格也在隨時(shí)發(fā)生變化。因此，合同總成本是難以“可靠估計(jì)” 的。第二、由于業(yè)主和施工方的不對(duì)等地位，“三邊”工程（即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊預(yù)算）普遍存在，變更、索賠因素多，施工企業(yè)往往只能在竣工決算時(shí)才能確認(rèn)變更項(xiàng)目，加大了確認(rèn)預(yù)計(jì)合同總成本和預(yù)計(jì)總收入測(cè)算值的難度。第三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平良莠不齊，影響合同收入和成本的確認(rèn)與計(jì)量。建造合同準(zhǔn)則要求企業(yè)具有較高的管理水平和職業(yè)判斷能力，而目前我國(guó)施工企業(yè)總體管理方式粗放、管理水平較低、人員綜合素質(zhì)與職業(yè)判斷能力不高，導(dǎo)致合同總收入確認(rèn)與總成本預(yù)測(cè)的合理性與準(zhǔn)確性大大降低。
3、合同收入和工程結(jié)算分離的問(wèn)題，致使建造合同準(zhǔn)則確認(rèn)的合同收入只能是理論上的會(huì)計(jì)收入
首先，建造合同準(zhǔn)則收入和結(jié)算的分離雖然遵循了權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，卻違背了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中謹(jǐn)慎性原則。根據(jù)建造合同準(zhǔn)則，合同收入僅需施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)施工合同實(shí)際成本占預(yù)計(jì)合同總成成本百分比自行確認(rèn)當(dāng)期收入。但根據(jù)謹(jǐn)慎性原則認(rèn)為，只有經(jīng)過(guò)建筑承包商、發(fā)包方和監(jiān)理方三方簽字的工程結(jié)算單才是確認(rèn)合同收入款項(xiàng)的有效憑證。其次，在我國(guó)，拖欠工程款的現(xiàn)象比較普遍，因此工程結(jié)算單大多滯后于工程實(shí)際進(jìn)度。根據(jù)建造合同準(zhǔn)則確認(rèn)合同收入只能是理論會(huì)計(jì)收入，與工程結(jié)算形成分離。另外，部分企業(yè)還通過(guò)高估完工進(jìn)度和收益、推遲工程結(jié)算單的簽發(fā)和應(yīng)收帳款的確認(rèn)、少提壞帳準(zhǔn)備調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提供虛假的財(cái)務(wù)信息。
4、影響了資金周轉(zhuǎn)
建造合同準(zhǔn)則是按完工進(jìn)度確認(rèn)合同收入，符合權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，能準(zhǔn)確核算經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但確認(rèn)的利潤(rùn)會(huì)計(jì)期末就要繳納所得稅，在工程款撥付遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于工程完工進(jìn)度的情況下，企業(yè)需要墊付大量的資金用于繳納稅金，增加了施工企業(yè)資金成本，這對(duì)于資金本來(lái)就捉襟見(jiàn)肘的施工企業(yè)，簡(jiǎn)直是雪上加霜。
三、為施工企業(yè)準(zhǔn)確執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則提出的幾點(diǎn)建議
1、完善建造合同準(zhǔn)則
鑒于我國(guó)建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀和施工企業(yè)管理水平在短期內(nèi)不能改善，建造合同準(zhǔn)則應(yīng)對(duì)有些條款應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，使建造合同準(zhǔn)則更具適用性。首先建議明確訂立合同發(fā)生的費(fèi)用資本化的確認(rèn)條件，減少人為調(diào)整因素，更符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第二，建議對(duì)已完工未結(jié)算款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，計(jì)提減值準(zhǔn)備，更符合謹(jǐn)慎性原則。第三，建議合同預(yù)計(jì)損失原渠道轉(zhuǎn)回，更符合會(huì)計(jì)核算的一貫性原則，利于信息的披露和使用。第四、完善信息披露內(nèi)容，增加債權(quán)債務(wù)等信息的披露，讓報(bào)表使用者和投資人更全面了解的建造合同相關(guān)信息。
2、健全相關(guān)法律法規(guī)，營(yíng)造一個(gè)公平、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
我國(guó)建造合同準(zhǔn)則已與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則走向趨同，但由于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)際市場(chǎng)在規(guī)范化方面仍存在很大差距，嚴(yán)重影響了建造合同準(zhǔn)則的執(zhí)行效果。因此規(guī)范國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)環(huán)境勢(shì)在必行，國(guó)家應(yīng)通過(guò)完善相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范建筑市場(chǎng)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督的力度，為建筑單位相關(guān)各方提供一個(gè)公平、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)與準(zhǔn)則的同步，逐步完成向國(guó)際市場(chǎng)接軌的進(jìn)程。
3、施工企業(yè)應(yīng)改善管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬專(zhuān)業(yè)人員知識(shí)面；
執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)的管理人員提出了較高的要求，造價(jià)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)及相關(guān)人員要突破專(zhuān)業(yè)和部門(mén)壁壘，在建造合同準(zhǔn)則的框架下熟悉彼此相關(guān)的知識(shí)。實(shí)現(xiàn)用同一體系的術(shù)語(yǔ)、概念直接對(duì)話(huà)，加強(qiáng)部門(mén)間溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享。
（1）財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟悉施工工序和工程結(jié)構(gòu)；合理設(shè)置成本對(duì)象和歸集成本；正確計(jì)算完工百分比，確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用；能對(duì)預(yù)計(jì)總收入和總成本編制不合理的情況進(jìn)行識(shí)別和判斷，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)判斷和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；
（2）造價(jià)管理人員應(yīng)充分了解施工過(guò)程中有關(guān)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和內(nèi)部施工管理要求以及市場(chǎng)信息；具備編制工程預(yù)算和對(duì)定額、施工圖紙、單價(jià)分析的能力，按準(zhǔn)則要求和制度程序編制和調(diào)整預(yù)計(jì)合同總收入與預(yù)計(jì)合同總成本；
（3）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要及時(shí)將施工組織方案的變化調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、索賠以及材料物資的價(jià)格變動(dòng)信息等情況告知經(jīng)營(yíng)造價(jià)人員，配合經(jīng)營(yíng)造價(jià)人員編制調(diào)整預(yù)計(jì)合同總收入與預(yù)計(jì)合同總成本。經(jīng)營(yíng)造價(jià)部門(mén)及時(shí)將調(diào)整和結(jié)算資料交給財(cái)務(wù)部門(mén)辦理入賬手續(xù)。財(cái)務(wù)人員要將建造合同最終分析結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給造價(jià)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題予以糾正，形成管理流程的良性循環(huán)。
4、提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
我國(guó)施工企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，保證建造合同準(zhǔn)則的執(zhí)行和合理應(yīng)用。
（1）施工企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要加強(qiáng)對(duì)建造合同準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)和理解，能夠?qū)⒔ㄔ旌贤从车男畔⒆鳛橹匾臎Q策依據(jù)。
（2）加強(qiáng)建造合同源頭管理和過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制。在合同簽訂前，對(duì)合同條款進(jìn)行全面評(píng)估，避免不利或不明確條款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；在合同實(shí)施過(guò)程中，對(duì)因變更設(shè)計(jì)、不可控因素造成工程造價(jià)的變化及時(shí)向業(yè)主單位辦理簽認(rèn)手續(xù)，為財(cái)務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)算合同收入，真實(shí)反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供可靠數(shù)據(jù)。
（3）建立配套的管理制度，明確部門(mén)分工，強(qiáng)化準(zhǔn)則的流程管理。如：規(guī)范建造合同的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，建立健全內(nèi)部控制制度，明確預(yù)計(jì)總收入和總成本的編制、復(fù)核程序等。
（4）細(xì)化成本核算對(duì)象。按專(zhuān)業(yè)或單位工程設(shè)置成本核算對(duì)象，將分部分項(xiàng)工程的預(yù)算與實(shí)際成本及結(jié)算價(jià)款之間進(jìn)行對(duì)比，為企業(yè)管理提供更為詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有的放矢。
（5）確定合理的營(yíng)業(yè)收入與施工產(chǎn)值差異率，按月進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于超過(guò)預(yù)定比例差異的情況，要查找原因并及時(shí)糾偏，嚴(yán)格執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則，為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，我們要積極應(yīng)對(duì)，為建造合同準(zhǔn)則的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件，要加強(qiáng)工程施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)測(cè)算合同預(yù)計(jì)收入和成本、完善完工百分比法、重視稅收問(wèn)題，吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的會(huì)計(jì)核算，將提供盡量可靠的、利于會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行決策需要的高質(zhì)量的信息，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn)：
郭龍?jiān)觯骸督ㄔ旌贤瑴?zhǔn)則下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究》，吉林大學(xué)， 2011年
乙方：_________（受托方）
甲方因經(jīng)營(yíng)管理需要，委托乙方財(cái)務(wù)記帳及綜合類(lèi)涉稅事項(xiàng)。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：
一、服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用、支付方式：
（1）乙方在合同期限內(nèi)，為甲方提供財(cái)務(wù)。乙方委派_________同志為甲方服務(wù)。
（2）甲方應(yīng)向乙方支付服務(wù)費(fèi)共計(jì)為人民幣_(tái)________元／月，服務(wù)期限自_________年_________月至_________年_________月，服務(wù)費(fèi)共計(jì)人民幣_(tái)________元，甲方應(yīng)在合同簽署之日起一周內(nèi)將服務(wù)費(fèi)付清。
二、甲方的責(zé)任和義務(wù)：
（1）建立和健全企業(yè)管理制度，依法經(jīng)營(yíng)，保證資產(chǎn)的安全完整，保證原始憑證的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確和完整；
（2）安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款的收付，保管好所有往來(lái)單據(jù)，并定期與乙方提供的帳面數(shù)相核對(duì)；
（3）及時(shí)為乙方提供會(huì)計(jì)核算所需的全部原始資料和其它有關(guān)資料，并對(duì)資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)；
（4）做好會(huì)計(jì)憑證傳遞過(guò)程中的登記和保管工作；
（5）按本合同規(guī)定及時(shí)足額地支付記賬費(fèi)用；
（6）為乙方派出的記賬人員提供必要的工作條件和合作。
三、乙方的責(zé)任和義務(wù)：
（1）根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》及其《實(shí)施細(xì)則》以及國(guó)家稅務(wù)總局頒發(fā)的《稅務(wù)試行辦法》及有關(guān)規(guī)定開(kāi)展記賬和辦理涉稅業(yè)務(wù)；
（2）根據(jù)甲方的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要，設(shè)計(jì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度；
（3）設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證傳遞程序，做好憑證簽收工作，指導(dǎo)甲方妥善保管會(huì)計(jì)案，并在合同終止時(shí)辦理會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)；
（4）按有關(guān)規(guī)定審核甲方提供的原始憑證，填制記賬憑證，登記會(huì)計(jì)賬冊(cè)，及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表；
（5）解釋說(shuō)明甲方提出的有關(guān)會(huì)計(jì)處理、會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)稅政策等的原則問(wèn)題；
（6）對(duì)甲方提供的不實(shí)原始憑證或授意做出的不當(dāng)會(huì)計(jì)處理，有權(quán)予以拒絕并保留向有關(guān)部門(mén)反映的權(quán)利；
（7）對(duì)工作中涉及的甲方商業(yè)機(jī)密和會(huì)計(jì)資料嚴(yán)格保密。
四、違約責(zé)任：
（1）任何一方如有違反本合同的規(guī)定，給對(duì)方造成損失的，則按《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任。
（2）甲方若因?yàn)橐曳椒?wù)質(zhì)量原因要求提前終止合同，經(jīng)乙方確認(rèn)并同意終止合同后，乙方將剩余服務(wù)費(fèi)用退還甲方。若甲方無(wú)故終止合同，乙方視其違約，不退還剩余服務(wù)費(fèi)用。
（3）由于甲方未能及時(shí)提供記賬所需的核算資料和工作條件，致使乙方不能按時(shí)履行合同的，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
（4）由于乙方原因，未能按時(shí)完成會(huì)計(jì)核算或會(huì)計(jì)核算不實(shí)，涉稅文件處理不當(dāng)，造成一定后果的，乙方必須及時(shí)糾正并承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。
（5）乙方對(duì)上述責(zé)任事項(xiàng)享有最終的說(shuō)明解釋權(quán)。
本合同一式二份，自雙方代表簽字并加蓋公章之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
委托代建合同相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)要
2018年12月7日，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心在鐵司一樓會(huì)議室組織召開(kāi)12月份中心大會(huì)，會(huì)后抽空就2018年新下發(fā)的委托代建合同及“以委托代建”模式開(kāi)展開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)相關(guān)會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)處理等財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)集中學(xué)習(xí)，培訓(xùn)由財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心核算部劉光明部長(zhǎng)主持。
培訓(xùn)從委托代建房屋行為定義入手，結(jié)合2018年度新下發(fā)的委托代建合同，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)務(wù)，展開(kāi)會(huì)計(jì)核算及涉稅問(wèn)題的學(xué)習(xí)。
通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工把握了最新的委托代建合同的模板，對(duì)以后憑證附件審核、會(huì)計(jì)處理方式及納稅相關(guān)工作開(kāi)展提供了理論依據(jù)哦，有效提升了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。與會(huì)人員紛紛表示，培訓(xùn)是起點(diǎn)，理論的實(shí)踐的基礎(chǔ)，在未來(lái)的財(cái)務(wù)管理與決策中，將養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，在其位，有所為，履行好自己的崗位職責(zé)，站好財(cái)務(wù)崗。
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理作為眾多現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中的重要組成部分，其正常進(jìn)行對(duì)于電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)盈利活動(dòng)以及企業(yè)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)具有關(guān)鍵性的作用。經(jīng)濟(jì)合同的有序管理不僅關(guān)乎電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也事關(guān)投資人的合法權(quán)益。但在電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)合同管理活動(dòng)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，阻礙了電力企業(yè)的正常運(yùn)行。本文從財(cái)務(wù)監(jiān)管在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的重要作用出發(fā)，分析了一系列改進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的舉措。
【關(guān)鍵詞】
電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)合同管理；財(cái)務(wù)監(jiān)管；企業(yè)職能
經(jīng)濟(jì)合同是電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必不可少的基本業(yè)務(wù)活動(dòng)之一，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂意味著權(quán)利和義務(wù)的同時(shí)形成，在經(jīng)濟(jì)合同的約束下，公司的經(jīng)營(yíng)和投資者的活動(dòng)將受到法律的監(jiān)督。因此，對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行有序管理十分重要。而財(cái)務(wù)監(jiān)管作為管理經(jīng)濟(jì)合同的有效手段，承擔(dān)著對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂及履行進(jìn)行監(jiān)督的重要職能，是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)必不可少的一環(huán)，也是電力企業(yè)獲得高額利潤(rùn)、順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行以及管理環(huán)節(jié)作用重大。
1.財(cái)務(wù)監(jiān)管在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的重要作用
1.1電力企業(yè)的一切活動(dòng)都與財(cái)務(wù)監(jiān)管密不可分經(jīng)濟(jì)合同管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中最為有效的一項(xiàng)職能，其涉及企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都存在重要影響。因此，經(jīng)濟(jì)合同管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量和水平直接關(guān)乎電力企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，也是衡量電力企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)之一。電力企業(yè)的一切活動(dòng)都需要以企業(yè)的資金鏈作為支撐，而資金鏈的管理是經(jīng)濟(jì)合同管理核心內(nèi)容，因此，通過(guò)合理、有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)，電力企業(yè)的一切活動(dòng)將有序進(jìn)行，且能夠發(fā)揮最大的效益，提高電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率和效益。
1.2電力企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要保障電力企業(yè)利潤(rùn)的獲得從外界來(lái)看主要取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的盈利能力，而從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)來(lái)看，企業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算不僅僅涉及利潤(rùn)的來(lái)源，也更多地涉及利潤(rùn)的核算與保留，而經(jīng)濟(jì)合同中的財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)不僅將利潤(rùn)的獲得途徑加以明確，也對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的流向進(jìn)行了把握，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)監(jiān)管將企業(yè)利潤(rùn)變化的方方面面都加以監(jiān)督以此使得企業(yè)的每一筆支出、收入都有精確的記錄。同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)管對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的監(jiān)督也大大的方便了電力企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作與使用，也為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供了重要依據(jù)。
1.3財(cái)務(wù)監(jiān)管是促進(jìn)電力企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的重要推動(dòng)器經(jīng)濟(jì)合同中缺少缺少財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的企業(yè)無(wú)疑是缺少生命力的，也是無(wú)法進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的[1]。財(cái)務(wù)監(jiān)管為企業(yè)提供了定量化的數(shù)據(jù)支撐，定量化的決策需要財(cái)務(wù)監(jiān)管成果加以輔助，在數(shù)據(jù)時(shí)代的大背景下，對(duì)于現(xiàn)代電力企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)成果和管理運(yùn)行都需要定量化的數(shù)據(jù)加以支持，而這也是企業(yè)高層管理者進(jìn)行科學(xué)決策的重要前提。因此，財(cái)務(wù)監(jiān)管是促進(jìn)電力企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的重要推動(dòng)器，任何企業(yè)都無(wú)法或缺，經(jīng)濟(jì)合同管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能一旦落實(shí)不到位，將出現(xiàn)企業(yè)無(wú)序經(jīng)營(yíng)的局面，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
2.強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的相關(guān)舉措
2.1電力企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)監(jiān)管職能經(jīng)濟(jì)合同中的財(cái)務(wù)監(jiān)管是電力企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行營(yíng)利活動(dòng)的保障，也是企業(yè)進(jìn)行一切日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提，因此，電力企業(yè)高層管理者要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并加以踐行。首先，電力企業(yè)的管理者要樹(shù)立科學(xué)經(jīng)濟(jì)合同財(cái)務(wù)監(jiān)管理念；其次，要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合同財(cái)務(wù)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)；最后，電力企業(yè)管理者要及時(shí)更新知識(shí)，嚴(yán)密把握市場(chǎng)行情變化，將經(jīng)濟(jì)合同財(cái)務(wù)監(jiān)管的功能日益豐富并加以創(chuàng)新，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的重視程度并在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)行。
2.2電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)技能的強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的有效發(fā)揮在很大程度上取決于財(cái)務(wù)監(jiān)管工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員是否具有高水平的專(zhuān)業(yè)技能直接關(guān)乎電力企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作能否有效進(jìn)行。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)職能的訓(xùn)練。首先，要定期對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的工作績(jī)效進(jìn)行考核，并實(shí)施公開(kāi)化評(píng)價(jià)；其次，要對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)化水平，提高工作能力；最后，要對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的工作積極性，以此提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的效果。
2.3電力企業(yè)要與客戶(hù)簽訂信用管理合同并對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審批賒銷(xiāo)現(xiàn)象在電力企業(yè)中非常普遍，因此，針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際狀況，在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，對(duì)客戶(hù)信用進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)是十分重要的[2]。因此，需要提前對(duì)客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行評(píng)估，而評(píng)估的過(guò)程需要財(cái)務(wù)監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督。此外，對(duì)于簽訂的經(jīng)濟(jì)合同要進(jìn)行審批，審批的目的在于確保經(jīng)濟(jì)合同符合電力行業(yè)發(fā)展要求，確保經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)行有足夠的資金進(jìn)行保障，確保經(jīng)濟(jì)合同的各項(xiàng)條款符合電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管部分要進(jìn)行全方位的審批，嚴(yán)格要求以上三個(gè)方面，確保經(jīng)濟(jì)合同管理的有效性，確保客戶(hù)信用評(píng)估的合理性，以此為電力企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的支持。
3.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)監(jiān)管在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中發(fā)揮著重要作用，因此，電力企業(yè)要從高度重視財(cái)務(wù)監(jiān)管職能、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)技能的強(qiáng)化與客戶(hù)簽訂信用管理合同、對(duì)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審批等方面加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，使得經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行至于有效監(jiān)管中，從而保障電力企業(yè)股東和投資人的權(quán)益，保障電力企業(yè)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]陳光星.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能[J].企業(yè)改革與管理,2014,15:85-86.
