時間：2022-09-05 17:37:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經(jīng)營情況匯報，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
創(chuàng)傷骨科醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)護人員41人，其中高級職稱6人、中級職稱9人、初級職稱24人，床位46張，承擔著、紅旗地區(qū)3.2萬人口的“預防、保健、醫(yī)療、康復、健康教育和計劃生育”等工作。今年以來，在處黨委的正確領導下，在院班子的帶領下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極發(fā)揮醫(yī)院整體功能，實施名醫(yī)、名科、名院戰(zhàn)略，取得了長足的進步，社會效益和經(jīng)濟效益不斷攀升，較好的完成了處下達的各項經(jīng)營指標，月份完成經(jīng)營收入萬元，支出萬元。先將經(jīng)營情況匯報如下：
一、優(yōu)化管理手段，健立健全綜合目標管理責任制
我們采取了綜合目標管理責任制的辦法進行醫(yī)院改革。全面加強醫(yī)院質(zhì)量控制，明確提出了在醫(yī)院工作中質(zhì)量是永恒的主題，在動態(tài)管理中，以科學的思想去認識，以科學的規(guī)范去管理，全面推進醫(yī)院發(fā)展過程中服務觀念的現(xiàn)代化、設施裝備的現(xiàn)代化、醫(yī)療技術的現(xiàn)代化、醫(yī)療隊伍的現(xiàn)代化、醫(yī)院管理的現(xiàn)代化的管理、經(jīng)營理念。首先由院長聘任中層干部。實行每年一聘任制度，遵循看能力不看職稱，比貢獻不比資歷的競爭上崗原則，勝任者可連任，不勝任者撤換，使干部隊伍有了一種競爭機制。其次，以科室為單位，設定工作崗位，人員實行競爭上崗，醫(yī)務人員實行嚴格的準入制度，落聘人員實行限期提高待聘制。三是按照《物資供應處年工效掛鉤考核管理辦法》，根據(jù)我院的工作實際，制定出我院《年工效掛鉤分配管理辦法》，對各科室制定出詳細的考核內(nèi)容，每季進行一次考評，以任務指標完成情況的好壞作為評優(yōu)評分的依據(jù)，在年終對各科室進行獎懲。四是制定出了醫(yī)院管理流程圖，經(jīng)營管理更加精細化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科醫(yī)院安全管理辦法》、《勞動作風紀律考核細則》，等制度，做到有章可循。改革出新全盤活。醫(yī)院內(nèi)部競爭上崗的運行機制，使中層干部和廣大職工的切身利益與醫(yī)院整體工作緊緊地捆在一起，科室有了緊迫感，中層干部有了責任感，職工有了危機感。經(jīng)濟效益不斷攀升，職工收入不斷提高。新機制使醫(yī)院走上了自我完善，不斷在思想上創(chuàng)新，工作上創(chuàng)新，措施上創(chuàng)新，發(fā)展上創(chuàng)新的良性可持續(xù)發(fā)展的新天地。
二、精打細算，控制成本
今年是全處的成本管理年，為了認真貫徹處工作會，干部大會及季度工作會議精神，我院從各個方面加強成本管理，控制費用。一是對我院的藥品全面實施集中招標采購，統(tǒng)一采購國家主渠道進貨藥品，公開藥品購進價格，降低藥品成本，有效地杜絕了偽劣假冒藥品的出現(xiàn)，藥品購進成本較上年下降%。二是從辦公耗材上節(jié)約開支，實行定額配發(fā)，定量使用，結(jié)余獎勵，超額自購的辦法，大大降低了辦公費用的支出。三是嚴控水電費開支，號召職工樹立節(jié)約意識，從我做起，從節(jié)約一度電，一滴水做起，水電費支出較上年有了明顯的下降。
三、發(fā)揮整體功能，人盡其才，物盡其用
在新世紀新形勢下，醫(yī)療機構(gòu)的竟爭就是醫(yī)療技術、醫(yī)療人才、醫(yī)療實力競爭。醫(yī)院的發(fā)展必須依賴名人效應、名科優(yōu)勢和名院品牌。無論是立足于現(xiàn)在還是著眼于未來，歸根結(jié)底就是要實施人才戰(zhàn)略，使人才這個第一生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮和展現(xiàn)。發(fā)揮好醫(yī)院的整體功能，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是關鍵。近年來，我們先后從礦醫(yī)院聘請專家六名加入我們的團隊，同時選送醫(yī)務人員到省市大醫(yī)院進行專科業(yè)務進修培訓，邀請大醫(yī)院資深專家醫(yī)師到我院授課，鼓勵醫(yī)護人員自學成才。我們認為，人才是醫(yī)院發(fā)展的根本，使用人才要按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作，靠事業(yè)留人、技術樹人、真情待人、信任用人、待遇攬人，廣招良才賢士，創(chuàng)造一個機會，使千里馬與我們共同奮斗，騰出一個空間，使雄才大略的人有一個海闊天空的平臺，使廣大醫(yī)務人員的潛能得以最大釋放。
四、加強公共衛(wèi)生服務，提高我院知名度
我院既是骨科醫(yī)院，又是社區(qū)衛(wèi)生服務中心，承擔著、紅旗地區(qū)3.2萬人口的“預防、保健、醫(yī)療、康復、健康教育和計劃生育”等六位一體的社區(qū)公共衛(wèi)生服務工作。社區(qū)公共衛(wèi)生服務工作的好壞，直接影響我院的品牌。今年以來，我們面向社區(qū)、深入家庭、實行“六位一體”的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健服務。在服務理念上從“以病人為中心”轉(zhuǎn)變到“以人為中心”上來。在服務方式上注重服務的人性化、親情化、溫馨化。在推進社區(qū)衛(wèi)生服務工作中，高度重視中心內(nèi)的硬件建設，突出營造“到家”的服務。無論是科室設置、服務用語、宣傳形式，還是健康教育都做到了以人為本，讓親情、友情、關愛無時不在，就醫(yī)環(huán)境溫馨和諧。
五、爭取機遇加快設施建設
為了適應當前大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務的需要，經(jīng)過多方努力和領導支持，我們社區(qū)醫(yī)療中心已被市上列為中央專項資金年建設項目，社區(qū)衛(wèi)生服務項目總投資450萬元，建設周期一年，建筑面積2500平方米，其中新建1900平方米，維修改造原有三層600平方米住院部綜合樓，該項工程的啟動，預示一個功能齊全、設施完備、綜合保障能力強的醫(yī)療機構(gòu)的誕生，將對我們醫(yī)院的發(fā)展及對供應處主業(yè)和多經(jīng)人員的醫(yī)療健康起到后勤保障，將局黨政快樂工作，體面生活的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槌兄Z服務，讓人性化服務的舉措，落地開花結(jié)果。使員工及群眾的幸福指數(shù)芝麻開花節(jié)節(jié)高。
一、工作開展情況
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進一步發(fā)展壯大。區(qū)政府將培育壯大龍頭企業(yè)作為突破口，按照“扶優(yōu)、扶強、扶大”的原則，大力發(fā)展具有較強輻射帶動能力、較高附加值的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加速資本聚集，促進資源整合，吸引工業(yè)資本和商業(yè)資本投入農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營和發(fā)展。2020年我區(qū)獲批市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)9家；目前累計達到42家，其中省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)10家，省級林業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)12家，國家林業(yè)重點龍頭企業(yè)1家；行業(yè)涵蓋了精品果蔬、特種水產(chǎn)、苗木花卉、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等5大類型。2020年區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)主營業(yè)收入預計為90億元，同比增長7%。以益海嘉里為核心的糧油加工集群年產(chǎn)值超過35億元。
2、家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社得到進一步培育。2020年，區(qū)通過鼓勵開展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)集約化程度，發(fā)展“公司＋基地＋農(nóng)戶”模式，加快各級各類農(nóng)村經(jīng)濟合作組織建設。全年新增家庭農(nóng)場45個，累計達到442個；其中省級示范家庭農(nóng)場8個，市級示范家庭農(nóng)場10個。新增農(nóng)民專業(yè)合作社15個，累計達到243個；其中，國家級示范社1個，省級示范社6個，市級示范社18個。
3、開展了新型經(jīng)營主體從業(yè)人員的教育培訓和認定管理。培育具有一定的科學文化素質(zhì)，掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能，具備經(jīng)營管理能力的生產(chǎn)經(jīng)營型、專業(yè)技能型、社會服務型的新型職業(yè)農(nóng)民，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供人力資源。2020年共培訓農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體170人次，培訓農(nóng)業(yè)企業(yè)家10人次，培訓青年農(nóng)場主5人次。
4、大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。重點扶持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展無公害蔬菜、精品瓜果、花卉苗木、特色水產(chǎn)、休閑觀光等產(chǎn)業(yè)。區(qū)政府2020年安排現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專項資金1000萬元，用于發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。通過大力發(fā)展設施農(nóng)業(yè)，擴大無公害蔬菜、精品瓜果、高檔花卉苗木等種植規(guī)模，為發(fā)展觀光旅游、休閑體驗等都市型農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設提供基礎。
二、下一步打算
通過新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育，區(qū)在打造都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工作開端良好。今后我區(qū)將依托現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎，以都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為發(fā)展方向，以市場為導向，以富裕農(nóng)民為目標，逐步引導片區(qū)農(nóng)業(yè)功能向片區(qū)轉(zhuǎn)移。一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做強特色精品農(nóng)業(yè)。二是強化農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，促進農(nóng)業(yè)集約化生產(chǎn)。三是引導農(nóng)業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)附加值。四是進一步培育新型生產(chǎn)經(jīng)營主體，推進農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營，不斷創(chuàng)新工作思路，搶抓發(fā)展機遇，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)營規(guī)模化、農(nóng)民組織化和服務精細化上下功夫，努力打造“生態(tài)、高效、休閑”的都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新形象。
1、進一步發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。突出特色主導產(chǎn)業(yè)的培育，繼續(xù)發(fā)展一批水果、蔬菜、花卉等優(yōu)勢生產(chǎn)基地。加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，依托“兩園兩區(qū)”生產(chǎn)基地，通過招大引強，在開發(fā)區(qū)北區(qū)和高新集聚區(qū)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。
2、大力實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障項目。在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體項目中，開展“三品一標”認證，實現(xiàn)地產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)可監(jiān)管、售后可追溯的目標。積極探索、創(chuàng)新、制定一站式優(yōu)質(zhì)服務措施，培育和提升一批產(chǎn)品質(zhì)量有保證、美譽度高的農(nóng)產(chǎn)品，如二壩韭菜、水樓葡萄、白茆玉米和大蒜、沈巷毛豆和辣椒等。
為進一步規(guī)范機動車駕駛員培訓市場秩序，規(guī)范全縣駕培行業(yè)經(jīng)營行為，提高培訓質(zhì)量，保障駕駛培訓學員合法權(quán)益，根據(jù)贛州市運管局《關于開展全市駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治工作方案的通知》文件部署要求，我所于2015年6月5日至7月7日為期一個月在全縣開展了駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治活動。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、宣傳動員階段
6月6日，我所召集全縣駕培行業(yè)負責人、教練員召開駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治工作動員大會，縣運管所所長、分管的副所長及駕培管理人員和駕校負責人、教練員參加了會議。會上傳達了贛州市運管局《關于開展全市駕培行業(yè)經(jīng)營行業(yè)專項整治工作方案的通知》的文件精神，我所還專門下發(fā)了《關于進一步規(guī)范駕校管理加強教練員教學行為監(jiān)督的通知》，明確了開展此次駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治活動意義和要求，進一步加強我縣駕培市場規(guī)范管理。
二、自查及集中整治階段
一是督促培訓機構(gòu)嚴格按照《機動車駕駛培訓教學與考試大綱》及相關規(guī)定要求開展駕駛員培訓工作加強教學管理；二是督促培訓機構(gòu)按照國家相關法律法規(guī)的要求，建立和完善各項規(guī)章制度，落實經(jīng)營主體責任，切實履行法人義務強化駕培內(nèi)部的管理和約束；三是督促駕培機構(gòu)加強教練員管理監(jiān)督，對教練員教學過程全方位監(jiān)督和檢查，進一步開展教練員職業(yè)道德的教育，提高教練員隊伍職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)。嚴厲打擊了駕培行業(yè)非法經(jīng)營行為、教練車掛靠和承包經(jīng)營等行為，打擊了駕培機構(gòu)異地培訓，私設報名點和培訓點。協(xié)同交警部門重新核定科學審批教學路段進行教學；嚴格按照上級物價部門屬核定的收費標準收費；嚴格落實教學大綱，切實提高培訓質(zhì)量；嚴格遵守交通部對教練員的“五條禁令”，杜絕“吃，拿，卡，要”等行為。
三、檢查驗收鞏固階段
這次開展駕培行業(yè)經(jīng)營行為專項整治中，一對我縣一所駕校未完成《機動車駕駛員培訓機構(gòu)資格條件》等兩項國家標準實施改建工作，市運管局及我所決定對該校給予三個月的停業(yè)整改處罰，停業(yè)期間暫停該校報名培訓業(yè)務，如在3個月內(nèi)仍未完成改造工作，我所將取消該校的駕駛員培訓業(yè)務經(jīng)營許可；二是查處2起亂設培訓點擅自培訓學員的違規(guī)駕校，并下發(fā)了整改通知書，責令期限整改，責成該校對上述違規(guī)相關的教練員加強批評教育、并對相關教練員給予停止說教一個月的處罰；三是查處2起教練員未掛牌上崗及教練員未隨車執(zhí)教的違規(guī)行為，當場給予了指出，并立即改正。
通過此次專項整治活動，進一步規(guī)范了我縣駕培機構(gòu)的經(jīng)營行為，提高教練員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，提升駕校的服務水平、建立駕校行業(yè)規(guī)范化管理長效機制，促進駕培行業(yè)健康有序，和諧發(fā)展。
一、XX鎮(zhèn)基本情況
XX鎮(zhèn)轄區(qū)面積XX平方公里，下轄X個村（社區(qū)）：XX社區(qū)，XX村，XX村，XX村，XX村，共計XXXX戶左右。
二、工作部署
2020年上半年開始，依據(jù)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)就全鎮(zhèn)村莊地籍調(diào)查及登記發(fā)證工作成立專項小組，將農(nóng)村集體土地所有權(quán)調(diào)查登記發(fā)證、農(nóng)民宅基地使用權(quán)調(diào)查登記發(fā)證和工業(yè)集中區(qū)用地情況調(diào)查建庫三項工作列為該項目的主要任務。
三、確權(quán)頒證的原則
1、凡是土地家庭承包經(jīng)營中未突破村民小組界線，不論是以村的名義還是組的名義與農(nóng)戶簽定承包合同，土地應確認給村民小組農(nóng)民集體所有。對于已經(jīng)打破了村民小組農(nóng)民集體土地界線的地區(qū)，本著尊重歷史，承認現(xiàn)實的原則，對這部分土地承認現(xiàn)狀，明確為村農(nóng)民集體所有；
2、不能證明屬于村民小組農(nóng)民集體所有的集體土地，依法確認給村農(nóng)民集體所有。
3、不能證明屬于村民小組農(nóng)民集體所有、村農(nóng)民集體所有的集體土地，依法確認給鎮(zhèn)農(nóng)民集體所有。
4、鑒于村民小組組織機構(gòu)不健全的實際情況，對于屬于村民小組所有的集體土地，在具體登記發(fā)證時，采取“組有村管”的方式，將《集體土地所有權(quán)證》發(fā)放到村，由村委會代管。為體現(xiàn)村民小組農(nóng)民集體所有權(quán)主體地位，土地證書所有者一欄填寫村內(nèi)各村民小組農(nóng)民集體的名稱。
四、完成情況
確權(quán)頒證已落宗XXXX戶，完成80.27%，除個別村一些一戶多宅、亂占耕地、無法落宗的和信息不全無法落宗住戶外，整體來說大部分已經(jīng)落宗完。
xx年度稅收自查報告 XXX稅務局： 根據(jù)稅務XXXX規(guī)定，我公司對xx年度的所得稅、增值稅繳納情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下： 一、 企業(yè)基本情況： 我公司系XXX性質(zhì)的企業(yè)，經(jīng)營地址：主營：注冊資金： 人。法人代表： ，在冊職工工資總額 。 年實現(xiàn)營業(yè)收入 經(jīng)營利潤 二、 稅金繳納情況 三、存在的問題及需要完善的地方
稅務自查報告的范文：
2019年度自查報告
我公司與2019年3月xx日對公司2019年1月—2019年xx月的帳務進行了自查，現(xiàn)將清查的情況匯報如下，由于時間倉促，匯報的內(nèi)容難免有些問題或有所遺漏，如有不妥，請理解和指正，謝謝!
納稅人名稱
稅務登記號 納稅人識別號
經(jīng)濟類型 法人代表
檢查時限 2019年1月—2019年xx月
一、 企業(yè)基本情況：
我公司系私營企業(yè)，經(jīng)營地址：主營：注冊資金： 人。法人代表： ，在冊職工工資總額 。2019年實現(xiàn)營業(yè)收入 2019年度經(jīng)營性虧損元 。
二、 流轉(zhuǎn)稅(地稅)：
1.主營業(yè)務收入：我司2019年實現(xiàn)主營業(yè)務收入元。
其中：
2.營業(yè)稅：我司2019年上繳納營業(yè)稅元。
其中：
3、城市維護建設稅：我司2019年上繳城市維護建設稅元。
其中：
4、教育費附加：我司2019年上繳教育費附加元。
其中：
5、 堤防費：我司2019年應繳堤防費元。
6、 平抑食品價格基金：我司2019年應繳平抑食品價格基金元。
7、 教育發(fā)展費：我司2019年應繳教育發(fā)展費元。
其中：
三、地方各稅部分：
1.個人所得稅：我公司法人代表 2019年工資收入元，我司2019年個人工資收入未達到個人所得稅納稅標準，無個人所得稅。
2. 土地使用稅：無
3. 房產(chǎn)稅：我司2019年度無房產(chǎn)稅
4. 車船使用稅：我司擁有小車 輛，應繳納車船使用稅 元，已繳納。
5. 印花稅：我公司2019年主營業(yè)務收入元，按0.03%稅率應繳納印花稅元。帳本4本，每本5元貼花，共計元。合計應繳納印花稅元。
四、 規(guī)費、基金部分：
1、 我司2019年度為職工4人繳納了社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險，其他人員未在我司繳納，原因系這批職工的社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險仍由以前的工作單位代繳，關系未轉(zhuǎn)入我公司。
縣工商局2012年推進農(nóng)資連鎖發(fā)展情況匯報
進入2012年，××縣工商局立足監(jiān)管服務職能，采取五項措施，大力實施“興企助農(nóng)”工程，推進農(nóng)資連鎖發(fā)展，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。
一是積極引導，構(gòu)建農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡。以供銷系統(tǒng)“新網(wǎng)工程”為依托，大力培育發(fā)展“三農(nóng)”服務農(nóng)資連鎖經(jīng)營模式；以龍頭農(nóng)資銷售企業(yè)為依托
，培育“企業(yè)＋農(nóng)戶（會員）＋訂單農(nóng)業(yè)”農(nóng)資連鎖經(jīng)營模式；以農(nóng)民專業(yè)合作社為依托，培育集約化配送農(nóng)資連鎖經(jīng)營模式；以郵政物流為依托，培育發(fā)展“郵政三農(nóng)”農(nóng)資物流配送經(jīng)營模式；逐步形成四種農(nóng)資連鎖經(jīng)營模式為主、其它渠道連鎖經(jīng) 營并存、公平競爭、相互促進的農(nóng)資市場安全流通格局。
二是簡化手續(xù)，規(guī)范農(nóng)資連鎖經(jīng)營行為。在縣行政服務大廳和各工商所設立專門窗口，開通綠色通道，簡化登記手續(xù)，對申辦農(nóng)資連鎖經(jīng)營的，優(yōu)先受理、核準、發(fā)照；對農(nóng)資連鎖企業(yè)設立的配送中心和門店，只要持有總部的相關文件和登記材料，即可直接到所在地工商所申請辦理登記手續(xù)。同時發(fā)揮服務職能，指導和幫助農(nóng)資連鎖企業(yè)建立統(tǒng)一店面標志、統(tǒng)一配送方式、統(tǒng)一銷售價格、統(tǒng)一營銷策略、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督、統(tǒng)一制度規(guī)范的“六統(tǒng)一”經(jīng)營管理模式，進一步推動農(nóng)資連鎖經(jīng)營向規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展。
三是健全制度，促進農(nóng)資連鎖經(jīng)營有序發(fā)展。嚴格溯源管理，對在縣內(nèi)設立連鎖經(jīng)營的農(nóng)資總部銷售的農(nóng)資商品，按照不同生產(chǎn)廠家，根據(jù)生產(chǎn)批次持生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書、質(zhì)量檢驗報告、生產(chǎn)經(jīng)營許可證等有效證件實行備案登記。加強連鎖經(jīng)營制度的管理，建立健全進貨索證索票、進銷貨臺賬、向消費者提供銷售憑證、不合格商品退市、召回等制度,切實履行農(nóng)資質(zhì)量安全第一人責任。建立農(nóng)資經(jīng)營信用保證體系，對農(nóng)資連鎖企業(yè)實施信用分類監(jiān)管，引導其誠信、守法經(jīng)營；
四是強化監(jiān)管，保護農(nóng)資消費者合法權(quán)益。加大農(nóng)資市場巡查監(jiān)管力度，認真清查農(nóng)資連鎖經(jīng)營主體，對不符合經(jīng)營條件的堅決停止其經(jīng)營活動，對違章違法行為的，除依法查處外，責令其退出連鎖經(jīng)營，嚴把農(nóng)資市場主體準入關。加強農(nóng)資質(zhì)量抽查,把農(nóng)資質(zhì)量是否過關作為考核連鎖經(jīng)營的首要條件，實行按批次進行質(zhì)量抽查的辦法，提高檢測的頻次，確保農(nóng)資質(zhì)量，維護連鎖經(jīng)營信譽。以各級消費者協(xié)會為依托，進一步建立完善12315申（投）訴聯(lián)絡站、消費者申訴舉報站，充分發(fā)揮“一會兩站”的投訴舉報網(wǎng)絡作用，方便農(nóng)資消費者投訴。
五是加強協(xié)作，形成農(nóng)資市場執(zhí)法合力。積極向當?shù)攸h委、政府匯報，主動與農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、商務、供銷等部門的溝通協(xié)作，加強信息通報，開展聯(lián)合執(zhí)法，形成監(jiān)管合力，共同規(guī)范農(nóng)資市場經(jīng)營秩序。
銀行以思想道德建設為主線開展精神文明創(chuàng)建活動情況匯報
銀行以思想道德建設為主線開展精神文明創(chuàng)建活動情況匯報
為深入開展精神文明建設，提高創(chuàng)建水平和管理水平，促進經(jīng)營改革和發(fā)展，分行堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，一手抓經(jīng)營，促進業(yè)務發(fā)展，一手抓精神文明，促進和諧穩(wěn)定。他們在日常工作中，以文明規(guī)范服務為重點，以思想道德建設為主要內(nèi)容，扎實開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。
一、大力開展企業(yè)文化建設。嚴格按照“十字”行風的要求，結(jié)合分行實際，不斷打造獨具特色的企業(yè)文化。如利用井岡山獨特資源，要求全行樹立和發(fā)揚井岡山精神，做到艱苦奮斗，勤儉建行。又如根據(jù)行艱苦的經(jīng)營環(huán)境，要求全行千方百計出主意、想辦法，全行擰成一股繩，做好業(yè)務經(jīng)營這篇大文章，努力實現(xiàn)行又好又快的發(fā)展。同時，積極開展企業(yè)文化的培訓工作，引導轉(zhuǎn)變員工觀念、態(tài)度和行為。
二、進一步深化員工職業(yè)道德教育。繼續(xù)開展“嚴格、規(guī)范、謹慎、誠信、創(chuàng)新”為核心的主題教育，進一步激發(fā)全行員工“團結(jié)一心、顧全大局、無私奉獻、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新”精神。繼續(xù)深入貫徹落實《公民道德法建設實施綱要》，不斷深化道德宣傳教育，強化職工基本道德規(guī)范和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的宣傳普及。
三、積極培育服務理念。認真抓好窗口行業(yè)“愛崗敬業(yè)、誠實守信”教育，全面推選規(guī)范化文明優(yōu)質(zhì)服務，以服務窗口和vip服務為重點，著力解決群眾反映強烈的熱點、難點問題，讓客戶滿意，通過切實可行的檢查考評措施，確保創(chuàng)建任務落實到位，收到實效。突出服務理念的升華和服務意識的養(yǎng)成，把“全心全意為客戶服務，客戶的滿意就是我們的工作標準”這一無形要求，化作每個員工的具體行動，體現(xiàn)在業(yè)務發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，通過參觀學習、交流討論、評比表彰等各種形式，在全行持久形成一種“抓服務就是抓業(yè)務，抓服務就是抓效益”的主導意識和濃厚的輿論環(huán)境，把“軟”手段真正變成“硬”道理。
四、切實抓好思想政治工作。經(jīng)常性的開展與群眾談心活動，用豐富多彩的業(yè)余文化生活，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，教育員工認清工行發(fā)展形勢，明確今后任務，跟上時展步伐，堅定改革發(fā)展信心，為工行發(fā)展提效作出應有的貢獻。開展為工行經(jīng)營發(fā)展獻計獻策活動，提高員工顧全大局，擁護改革、支持改革、參與改革的思想覺悟。
五、積極開展喜聞樂見的文體活動。為進一步強化員工企業(yè)團隊精神，通過組織員工旅游、開展豐富多彩的文體活動以及成立“互幫互學”小組等多種形式，增強員工集體榮譽感。同時，開展“送溫暖，獻愛心”活動，把組織的關懷和集體溫暖送到生活困難員工中，進一步拉近干群之間的距離，團結(jié)友愛，互相幫助的良好氛圍日漸濃厚，為加強企業(yè)精神文明建設奠定堅實的基礎。
一、強化宣傳、全面動員、筑起堅固的思想防腐之堤
我公司切實加強對全系統(tǒng)干部職工的黨風廉政建設教育，組織公司干部、職工認真學習了建立健全懲治和預防腐敗體系2014年工作規(guī)劃，觀看了《廉政中國》、《貪欲的警示》等宣傳、教育、警示片，引導大家一定要從對黨、對人民高度負責的高度，勤奮工作、廉潔從政，對反面教材要引以為戒，吸取教訓，警鐘長鳴，不斷增強廉政意識、憂患意識、公仆意識，努力做到思想清醒、政治堅定、作風務實。三月初我公司召開了黨風廉政建設大會，認真學習了《省貫徹落實<關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定>的實施辦法的通知》（贛發(fā)[2013]6號），省辦公廳省人民政府辦轉(zhuǎn)發(fā)《省落實黨風廉政建設責任制暨懲治和預防腐敗體系建設工作領導小組關于開展黨風廉政建設社會評價工作的意見的通知》贛辦發(fā)[2013]9號，縣委辦頒發(fā)的《關于改進工作作風，密切聯(lián)系群眾的實施辦法的通知》信字[2013]19號，縣政府辦《關于印發(fā)縣黨風廉政建設社會評價工作宣傳動員實施方案》的通知。對2014年黨風廉政建設責任制工作進行了安排部署，與各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站負責人分別簽訂了2014年度黨風廉政建設目標責任書，為全面完成2014年黨風廉政建設責任目標奠定了基礎。
二、加強制度建設，建立黨風廉政建設長效機制
我公司高度始終把反腐倡廉工作融入到廣電網(wǎng)絡工作的全領域、全方位、全過程，成立了公司黨風廉政建設工作領導小組，對黨風廉政建設責任制目標進行了層層分解，細化量化到經(jīng)營班子成員和各基層站、各部門負責人。堅持用黨的十精神統(tǒng)攬黨風廉政建設的全局，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著力建立比較完善的拒腐防變的長效機制體系、權(quán)利運行監(jiān)控機制，進一步修訂完善了黨風廉政建設制度，制定了關于引發(fā)《關于貫徹落實中央“八項規(guī)定”的實施意見》（贛廣網(wǎng)傳贛信字[2013]12號）和《縣分公司2013年黨員干部廉潔從政教育方案》（贛廣網(wǎng)傳贛信字[2013]37號）的通知和《關于印發(fā)縣分公司“三重一大”決策制度》的通知（贛廣網(wǎng)傳贛信黨字[2013]2號），建立健全懲治和預防腐敗體系聯(lián)席會議制度、領導干部廉政談話制度、領導干部個人重大事項報告制度等，同時在工程指標、工程建設、材料訂購中我們還建立了“公正公開、陽光操作、全程監(jiān)督”的運行模式和“民主決策、群眾監(jiān)督”的工作機制，有效杜絕了暗箱操作。
三、搞好效能建設，切實規(guī)范廣電行業(yè)行為
上半年以來，我公司堅持不懈抓好機關效能建設,不斷轉(zhuǎn)變工作作風,改變服務態(tài)度,提高服務效率,增強清廉意識,制定《廣電網(wǎng)絡縣分公司2014年黨員干部廉潔從政教育學習活動計劃表》，并及時向縣委縣政府上報貫徹落實中央八項規(guī)定和相關規(guī)定有關情況統(tǒng)計表，明確了自查自糾工作主要內(nèi)容,即查學風，糾正不學無術，不思進取，不求上進，得過且過的歪風;查作風，糾正辦事拖拉，工作推諉，敷衍失責，不負責任的歪風;查政風，糾正政令不暢，有令不行，有禁不止，欺上瞞下的歪風;查行風，糾正態(tài)度惡劣，刁難用戶，，損人利己的歪風。我公司還在報社和電視臺刊登了服務承諾,在廣場設立了行風評議專欄，在廣泛接受群眾監(jiān)督的同時，我們還聘請了行風評議監(jiān)督員，及時向監(jiān)督員通報我公司黨風廉政建設、政風行風建設和民主評議工作情況，廣泛征求監(jiān)督員和縣人大代表、政協(xié)委員的意見和建議,對他們反映的問題及時辦理，及時回訪。為有的放矢糾正行業(yè)不正之風，上半年我們采取走訪用戶、召開用戶座談會、發(fā)放問卷調(diào)查表等形式，認真查找工作中存在的問題，對能馬上解決的立即落實，對不能馬上解決的，也制定解決的日程表，得到廣大群眾的理解和支持。通過民主政風行風工作的開展，不但轉(zhuǎn)變了作風，改善了服務，提高了效率，而且純潔了我們的隊伍，提高了廣電網(wǎng)絡的新形象。
四、深入抓好領導班子和領導干部黨風廉政建設責任制工作
2013年，我公司對黨風廉政建設責任制目標進行了層層分解，細化量化到班子成員和各部門、各有線電視站負責人。公司經(jīng)營班子成員和支委委員率先垂范，堅持做到“三個強化”：強化廉潔自律，經(jīng)營班子成員和支委委員都能夠帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，成為公司黨風廉政建設的表率；強化民主集中制，重大工作堅持集體研究決定，分工落實；強化社會監(jiān)督，經(jīng)營班子成員集體公開做出廉政承諾，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，營造了廉潔自律的領導集體。在深入抓好領導班子和領導干部自身建設的同時，領導班子成員能夠按照責任分工，積極履行“一崗雙責”工作職責，把黨風廉政建設和廣電網(wǎng)絡業(yè)務工作同部署、同安排、同檢查、同考核，每季度都認真聽取公司機關各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視站的黨風廉政建設情況匯報，并深入到基層一線調(diào)研黨風廉政建設工作，有效地促進了廣電網(wǎng)絡各項工作的順利開展。
五、積極開展廉潔單位創(chuàng)建工作
各位領導：
為貫徹落實《國務院辦公廳關于進一步明確融資性擔保業(yè)務監(jiān)管職責的通知》、《***省融資性擔保機構(gòu)管理暫行辦法》等有關法規(guī)政策，******擔保有限公司（以下稱公司）本著高度負責的精神，認真研究有關文件規(guī)定，在***省金融辦、***市金融辦的指導下，按照有關要求，積極開展規(guī)范整頓工作，堅持在規(guī)范中發(fā)展、在發(fā)展中規(guī)范。
截至目前，規(guī)范整頓工作取得一定成效。經(jīng)公司申請，并經(jīng)省政府金融辦審查核準，我公司符合融資性擔保機構(gòu)監(jiān)管規(guī)定并獲準同意經(jīng)營融資性擔保業(yè)務。現(xiàn)就公司規(guī)范整頓工作情況匯報如下：
一、公司基本情況
公司成立于2001年10月，是經(jīng)***市政府批準，由******投資管理有限公司投資組建的獨立企業(yè)法人，主要從事中小企融資擔保業(yè)務，注冊資本金3億元。2010年擔保金額18.5億元，目前在保余額為22.6億元。
公司以“貫徹產(chǎn)業(yè)政策，支持企業(yè)發(fā)展”為宗旨，同駐沈十四家分行級銀行等金融機構(gòu)深入合作，為我市中小企業(yè)提供擔保融資服務。公司經(jīng)營半徑延伸至新民、遼中、法庫和康平地區(qū)，業(yè)務涵蓋加工業(yè)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務和文化產(chǎn)業(yè)等領域。截至2011年2月末，累計提供擔保3000余筆，擔保總額超過40億元。
據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)公司擔保，共吸引銀行信貸資金超過40億元，受保企業(yè)增加銷售收入超過100億元，增加稅收4億元，增加就業(yè)15萬人。
從2006年起，公司連續(xù)四年被省政府主管部門或行業(yè)協(xié)會評為省優(yōu)秀擔保單位， 2009年被市政府授予“農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整市直部門先進單位”光榮稱號；2010年，被市政府確定為“***市2010-2012年度中小企業(yè)示范服務機構(gòu)”，目前是***省信用擔保協(xié)會副會長單位。
二、公司規(guī)范整頓工作情況
《融資性擔保機構(gòu)管理暫行辦法》出臺后，根據(jù)該辦法，省、市政府先后出臺了相應的監(jiān)管辦法。為貫徹落實國家、省、市有關規(guī)范擔保機構(gòu)的法規(guī)政策，確保公司依法合規(guī)經(jīng)營和長遠規(guī)范發(fā)展，公司將工作重點放在規(guī)范整頓工作上，主要采取了如下措施：
（一）高度重視，深入研究，積極溝通
公司高度重視此次規(guī)范整頓工作，成立專門機構(gòu)，明確分工，落實責任。認真學習研究相關政策精神，積極同同省、市金融監(jiān)管機構(gòu)密切聯(lián)系，加強溝通，接受指導。按規(guī)定時限加緊工作，確保工作進度。
（二）自查自糾，調(diào)整完善，合規(guī)運營。
根據(jù)辦法要求，公司對自身經(jīng)營中存在的問題，進行了全面徹底的檢查，并進行整改：
1、夯實了注冊資本金。按照《監(jiān)管辦法》中有關資本金的要求，公司存在注冊資本金不到位的實際情況，針對這一問題，公司采取措施積極給予糾正，去年年底，在市政府及相關部門的大力支持和幫助下，完成了減資公告和工商登記，將注冊資本和實收資本夯實至3億元。
2、進一步明確了經(jīng)營范圍。公司主要從事融資性擔保業(yè)務，沒有從事非法借貸、非法集資等違法行為，擔保資金運用沒有隱藏重大風險，但存在歷史遺留的委托貸款業(yè)務，不符合現(xiàn)行辦法要求，公司對此項業(yè)務進行了調(diào)整和清理，并明確今后此類業(yè)務應嚴格按照監(jiān)管要求處理。
3、規(guī)范了經(jīng)營行為。公司主要從業(yè)務操作規(guī)范方面進行了整頓，按照“擔保機構(gòu)對單個被擔保人提供的融資性擔保責任余額不得超過凈資產(chǎn)的10%，對單個被擔保人及其關聯(lián)方提供的融資性擔保責任余額不得超過凈資產(chǎn)的15%，”的規(guī)定，公司在原來實收資本為8億元的條件下，操作了幾筆單筆額度不符合規(guī)定的擔保項目，為切實化解風險，公司同東北再擔保公司合作，通過聯(lián)合擔保、再擔保等方式達到了監(jiān)管要求，規(guī)避了風險，降低了業(yè)務風險集中度。
三、幾點建議
《融資性擔保機構(gòu)管理辦法》及配套政策措施實施后，擔保行業(yè)必將經(jīng)歷一個重新洗牌的過程，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，一些不規(guī)范的擔保機構(gòu)可能被淘汰出局，這對于提高擔保業(yè)整體素質(zhì)，確保擔保業(yè)規(guī)范健康發(fā)展將會發(fā)揮重要作用。
為更好發(fā)揮該辦法促進擔保業(yè)發(fā)展的作用，提出幾點建議：
1、就該辦法及配套政策加大宣傳培訓力度。
目前，該辦法及其配套政策已相繼出臺。但在實踐中還有一些具體問題需要明確，比如對一些重要經(jīng)營指標的核算方法、業(yè)務報表的編制要求、外部委托資金運作的財務核算及風險計提等，希望監(jiān)管部門集中開展有針對性的培訓。
2、準入的擔保機構(gòu)能夠共享人民銀行征信系統(tǒng)。
長期以來擔保機構(gòu)一直不能方便地利用人民銀行證信息系統(tǒng)，建議部際聯(lián)席會議能否發(fā)文，將持有經(jīng)營許可證的擔保機構(gòu)納入征信系統(tǒng)，同銀行共享信息資源。
3、加強和改善銀擔合作、同業(yè)合作。
在接到縣紀委關于在全縣范圍內(nèi)開展機關干部參與企業(yè)經(jīng)營的問題進行摸底排查的通知后，我局高度重視，嚴格按照縣紀委的文件要求，把摸底排查作為一項重要工作來抓，強化措施，積極部署，確保摸底排查工作全面、真實、準確、有效。現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：
縣紀委通知下發(fā)后，我局立即組織全體股站長，召開了摸底排查專項工作會議，傳達市整改落實工作領導小組的通知安排和縣紀委關于開展摸底排查工作的精神要求，督促班子各成員及各股站長提高重視，積極配合工作開展，并對排查摸底工作進行安排部署，確保工作扎實高效完成。
根據(jù)工作要求和局黨組研究，我局成立了專項排查工作領導小組，由黨組書記、局長李景池任組長，班子成員任副組長。領導小組通過分解任務，進一步明確了目標，夯實了責任。
1、開展座談。以股站為單位，在各股站內(nèi)部開展座談會，使全體人員深刻認識機關干部企業(yè)經(jīng)營、插手工程項目、經(jīng)商辦企業(yè)、接受企業(yè)賄賂等違紀問題的嚴重性，深入了解全體人員時候存在上述問題的情況，要求全體人員如有上述問題要主動上報，不得隱瞞。
2、填寫責任表。根據(jù)工作要求，我局制定了摸排責任表，要求每人如實、認真的填寫是否存在上述違紀情況，并對填寫情況負責，如有隱瞞，嚴格處理。
3、開展排查。由領導小組帶隊，各股站站長配合，分股站集中排查和各股站自查的方式進行。
自查時各股站負責排查本股站內(nèi)存在的參與企業(yè)經(jīng)營、插手工程項目等情況。同時，通過多方了解情況，逐人排查核實，堅決做到不遺漏一人，保證排查工作不留死角。
4、明確責任。在排查中，我們要求，如在排查中有漏報、瞞報、情況不實的，屬一般工作人員，由股站長承擔領導責任；屬股站長的，由主管副局長承擔領導責任，一經(jīng)查實，嚴肅處理。
5、及時匯總。各股站對自查情況，4月25日前排查結(jié)果報局工作領導小組，領導小組將相關情況及時匯總，如發(fā)現(xiàn)有違紀情況，及時上報縣紀委。
6、進行公示。我局利用24日、25日兩天的時間，對摸底排查情況和責任表的填寫情況，在一樓大廳進行了公示，通報摸底排查情況，接受全體工作人員和群眾的監(jiān)督，確保摸底排查真實有效。
通過這次摸底排查的開展，我局共排查全體工作人員144人，未發(fā)現(xiàn)機關干部參與企業(yè)經(jīng)營、查收工程項目、經(jīng)商辦企業(yè)、接受企業(yè)賄賂等問題。
代紅星告訴記者，他服務“三農(nóng)”的真正“利器”，是對農(nóng)村、農(nóng)戶、農(nóng)民天然的親近和深刻的了解。“支農(nóng)”先“知農(nóng)”，代紅星長期工作在支農(nóng)工作崗位上，與農(nóng)戶建立了深厚的情誼，用實際行動譜寫了支農(nóng)新篇章，多次被評為單位的優(yōu)秀信貸員和優(yōu)秀員工。
鄉(xiāng)情厚重
作為貴陽農(nóng)商銀行長江支行一名普通的信貸員，年近四十的代紅星身上依然保留著一種農(nóng)民的質(zhì)樸。2000年退伍歸鄉(xiāng)的他加入了農(nóng)信社這個大集體，在長江支行擔任農(nóng)戶信貸員。
代紅星曾在網(wǎng)絡上看到過一個社會調(diào)查，關于國內(nèi)最誠信的職業(yè)群體，“農(nóng)民”這個樸素的群體毫無爭議地位居榜單的第二名。在和農(nóng)民群體打交道的這幾年里，他說自己確確實實被這個群體的誠信所打動。
在長江支行的會議室里有兩面特別的錦旗，這是2010年一位特殊的獨居老人贈予的。這位老人名叫李世秀，是長江支行原貸款戶王春蘭的母親。數(shù)年前由于家庭變故，王春蘭和丈夫相繼離世，只留下一個年幼的兒子。李世秀在得知女兒還欠銀行3萬元貸款未歸還時，她不僅獨立承擔起了撫養(yǎng)孫子的責任，還把家里僅有的生活來源――微薄的房租節(jié)省下來，不定期地替女兒堅持還款。2010年7月，又一次性地把積攢下來的錢還清了剩余的貸款本金5545元。
當代紅星將這位老人的情況匯報給領導后，領導和在場的一位客戶都深受感動，當即湊出1000元，讓他轉(zhuǎn)交給老人。代紅星說：“當老人接過錢，年邁的身軀不停地鞠躬致謝時，我的心震撼了。老人衰老的面龐上沒有一丁點兒對生活的抱怨，命運的不公也未能抹去她那顆對生活感恩的心。”
就是這樣一位堅強的獨居老人，在經(jīng)濟發(fā)展和道德建設嚴重失衡的當今社會，用自己的實際行動向人們詮釋了“誠信”這兩個字的真正含義。 代紅星說：“為了這些質(zhì)樸的鄉(xiāng)親，我要好好為他們服務。”
愛心真切
不良貸款的清收是個大難題，但農(nóng)戶不良貸款的清收工作卻不能簡單粗暴。如何在兼顧農(nóng)戶實際困難的情況下，切實保障支行的資產(chǎn)安全，有效管理、清收好不良貸款，一直是代紅星思考的問題。
他說：“借款農(nóng)戶大都各有各的難處，魯莽的催收甚至會影響一些困難群眾的基本生活。”如何在既堅守清收原則，又兼顧農(nóng)民感情的前提下完成清收工作，代紅星想了很多辦法。他以一顆真誠之心去溝通，站在借款人的角度去想問題，盡可能地讓借款人去了解可能引起的訴訟及違約成本。對經(jīng)營困難和家庭生活困難的農(nóng)戶，他多次上門走訪、溝通，根據(jù)借款人的收入情況，幫助他們渡過難關。
有一位大坡村村民，2006年3月用家庭自有農(nóng)房抵押貸款30萬元，用于餐飲經(jīng)營。但因經(jīng)營不善，該筆借款在2009年3月形成不良貸款。代紅星上門對借款人情況進行了解，得知該借款人兒子殘疾、經(jīng)營失敗后，全家無固定收入，無還款來源。如處置抵押物農(nóng)房，難度極大，且變現(xiàn)能力不強，還有可能引發(fā)社會矛盾。向領導匯報后，代紅星爭取到了向借款人下達催收通知書、但不對其的政策。此后，代紅星也未放松對此筆貸款的關注。通過到村委工作，了解到抵押房屋可能拆遷，為防止該農(nóng)戶與房屋開發(fā)公司私下達成拆遷協(xié)議，抵押房屋被誤拆，他立即將該戶情況匯報上級，向拆遷的房開公司下達了房產(chǎn)抵押告知書。該房開公司以種種原因推托后，代紅星又迅速匯報，經(jīng)協(xié)調(diào)，快速地在法院申請對該戶財產(chǎn)進行了保全。為防止房屋被拆除，他又多次到該戶房產(chǎn)處查看。在一個晚上，房開公司強行拆除了抵押給支行的房屋，農(nóng)戶電話告知代紅星后，他迅速到現(xiàn)場并立即向上級匯報，通過律師向法院反映情況后，經(jīng)法院協(xié)調(diào)，房開公司最終向法院打入了該筆債權(quán)本金及利息51萬余元保證金，該筆款項最終在2011年8月劃入長江支行歸還了貸款本息。
還有一戶大坡村的農(nóng)戶家庭，王某及其母親分別于2002年和2003年在長江支行借得小額信用貸款3萬元和個人保證貸款3萬元用于建房。這兩筆借款于2003年和2004年形成不良貸款，經(jīng)多任信貸員管理和催收，均未能收回。代紅星接手管理這兩筆貸款后，多次到借款人家庭走訪溝通，使借款人在2012年歸還1.8萬元本金及利息。由于兩筆借款時間較長，剩余本金及利息近9萬余元，借款人家庭還款難度較大，通過多次與借款人家庭協(xié)商，代紅星請示上級后，采取重組方式，解決了拖欠10年的兩筆不良貸款。
2011年末，長江支行共有不良貸款29筆，金額929.71萬元。經(jīng)過兩年的努力，截止到2013年12月31日，長江支行不良貸款余額下降至15.48萬元，達到長江支行的最低點，同時收到貸款農(nóng)戶送來錦旗兩面，收到貸款戶表揚無數(shù)。
反哺鄉(xiāng)親
**市市場監(jiān)督管理局
知識產(chǎn)權(quán)服務業(yè)監(jiān)管工作情況匯報
為全面貫徹落實《**市市場監(jiān)管局關于加強專利監(jiān)管的工作方案》要求，**市市場監(jiān)督管理局采取一系列工作措施對知識產(chǎn)權(quán)服務行業(yè)，尤其是專利機構(gòu)進行全面清理整治，具體工作情況如下：
一、組織執(zhí)法人員認真學習《專利條例》、《專利管理辦法》以及《河北省專利條例》，提升專利管理執(zhí)法素質(zhì)，同時對轄區(qū)內(nèi)登記的知識產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)基本信息全面認真進行了摸底匯總。9月初，排查出全市知識產(chǎn)權(quán)服務機構(gòu)27家，經(jīng)營范圍中有專利業(yè)務。
二、暢通投訴、舉報渠道，對無資質(zhì)專利行為、非正常專利申請行為、專利“掛證”行為和以不正當手段招攬業(yè)務行為進行檢查。針對開展專利活動需要資質(zhì)審批的問題對27家專利機構(gòu)逐一進行了提示談話，約談了3家專利的服務機構(gòu)，提醒并監(jiān)督其規(guī)范開展經(jīng)營活動。
截至目前，我市27家機構(gòu)中，有23家完成了整改，其中21家機構(gòu)對經(jīng)營范圍進行了相應變更登記，1家機構(gòu)改正了門頭牌匾經(jīng)營范圍，1家機構(gòu)辦理了注銷登記,未發(fā)現(xiàn)專利違法行為。 另外4家未整改機構(gòu)，均已做通工作，同意整改。我局將密切關注這4家機構(gòu)的經(jīng)營行為，進一步跟進，加強教育監(jiān)管，力爭杜絕違法專利行為。
三、工作中遇到的問題：在對專利機構(gòu)清理整頓過程中，有的機構(gòu)不理解不配合，有的機構(gòu)認為經(jīng)營范圍已經(jīng)行政審批局給批準了，就屬于合法經(jīng)營；還有的機構(gòu)認為沒有資質(zhì)從事專利，可以找有資質(zhì)的企業(yè)進行申報。針對這些問題，我們一方面及時與行政審批局進行了積極溝通，傳遞相關政策規(guī)定，另一方面加強宣傳教育引導，耐心勸導這些服務機構(gòu)取得專利資質(zhì)后方可從事相關經(jīng)營活動，經(jīng)過多次反復的溝通，大多數(shù)機構(gòu)辦理了相應的變更登記。
