時間：2022-04-10 13:33:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工檢查總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為了確保我鄉(xiāng)建筑行業(yè)健康有序發(fā)展，有交效杜絕各類特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，根據(jù)江委辦[]31號和江重建委辦[]13號文件精神，我鄉(xiāng)認(rèn)真抓好了建筑質(zhì)量安全工作，一年來，未出現(xiàn)一件質(zhì)量安全生產(chǎn)事故。
一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。
為了認(rèn)真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鄉(xiāng)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實，層層落實。把安全目標(biāo)責(zé)任落實到了第一線。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強安全施工監(jiān)管工作，我鄉(xiāng)結(jié)合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
三、加強安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鄉(xiāng)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，在工程招投標(biāo)階段，把安全許可證作為重要審查條件；二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件；三是在安全監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴(yán)格把關(guān)；四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工單位是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全鄉(xiāng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。
四、繼續(xù)深化安全施工專項整治工作。
為了貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點是：基坑（槽）、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
我單位（某某某建設(shè)工程有限公司）成立了“自檢自查”安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對
X某
X某工程建筑施工安全進行檢查。以確保國慶節(jié)期間生產(chǎn)和其他活動的順利開展。
自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組及成員
組
長：
副組長：
成
員：
檢查小組對以下建筑施工安全進行檢查
一、安全管理檢查
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制
已建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)濟承包合同、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，各級各部門已按要求執(zhí)行，并按規(guī)定配備專職安全員，管理人員責(zé)任考核合格。
2、目標(biāo)管理
制定安全管理目標(biāo)，并進行安全責(zé)任目標(biāo)分解。
3、施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計和專項施工方案經(jīng)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)，已按要求進行落實到位。
4、分部分項工程安全技術(shù)交底
已對各工種進行書面安全技術(shù)交底。
5、安全檢查
有進行定期安全檢查制度，對檢查出事故隱患整改做到定人、定時間、定措施。
6、安全教育
進行安全教育制度，新入場工人進行三級安全教育，施工管理人員按規(guī)定進行xx培訓(xùn)，專職安全員按規(guī)定進行xx培訓(xùn)考核合格。
7、班前安全活動
建立班前安全活動制度，并進行班前活動記錄。
8、特種作業(yè)持證上崗
各特種作業(yè)人員均有特種作業(yè)上崗證，持證上崗。
9、安全標(biāo)志
施工現(xiàn)場安全標(biāo)場布置總平面圖，并按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志。
二、文明施工檢查
1、現(xiàn)場圍檔
圍檔的材料堅固、穩(wěn)定、整潔，沿工地四周連續(xù)設(shè)置，高度高于1.8米。
2、封閉管理施工現(xiàn)場進出口設(shè)置大門和門衛(wèi)，24小時門衛(wèi)值班制度，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。
3、施工場地
工作地面做硬化處理，道路排水暢通。
4、材料堆放
建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局堆放，料堆掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。
5、現(xiàn)場住宿
施工作業(yè)與辦辦、生活區(qū)明顯劃分，宿舍周邊環(huán)境衛(wèi)生清理到位。
6、現(xiàn)場防火
有消防措施、制度，配備滅火器，有消防水源和消火栓，動火審批手續(xù)完整。
7、治安綜合管理
生活區(qū)設(shè)置工人學(xué)習(xí)和娛樂場所，建立治安保衛(wèi)制度，并進行責(zé)任分解到人。
8、施工現(xiàn)場標(biāo)牌
五牌一圖齊全，有宣傳欄、讀報欄。
9、生活設(shè)施
有廁所和食堂衛(wèi)生責(zé)任制，衛(wèi)生符合要求。
10、保健急救
設(shè)置急救保健醫(yī)藥箱，有急救措施和急救器材。
三、基坑支護安全檢查
有基坑支護施工方案，并監(jiān)理單位審批實施，施工方案有針對性；深度超過2米的基坑施工設(shè)置臨邊防護措施；基坑施工設(shè)置有效排水措施；機械設(shè)備施工與槽邊距離符合規(guī)范規(guī)定的要求。
四、模板工程安全檢查
模板工程有專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位審批實施。
五、施工用電檢查
外電防護有專項施工方案，設(shè)置了安全防護措施；施工臨時用電工作接地與重復(fù)接地均按規(guī)范要求設(shè)置；配電箱開關(guān)箱符合三級配電兩極保護要求，做到“一機、一閘、一漏、一箱”的要求，電箱有門并加鎖由專職電工進行維護和管理，配電箱有防雨措施；現(xiàn)場照明專用回路均設(shè)置漏電保護，燈具金屬外殼作接零保護，潮濕作業(yè)使用36V以下安全電壓；配電線路和電器裝置等均按規(guī)范要求進行布置。
六、塔吊安全檢查
塔吊安裝和拆卸有施工方案，并經(jīng)監(jiān)理單位審批實施，塔吊安裝驗收和檢測均合格，經(jīng)建設(shè)局備案同意使用，塔吊的操作人員和指揮人員均有上崗證，并定期對塔吊進行安全檢查和維護，對存在的問題及時整改到位。
七、“三寶”“四口”防護安全檢查
施工現(xiàn)場工人均佩戴安全帽，基坑周邊防護均設(shè)置安全密目網(wǎng)，半地下室底板預(yù)留洞口、坑井均進行防護到位。
[關(guān)鍵字] 消防工程 安全管理 質(zhì)量控制
[中圖分類號] TU998.1 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-2-262-1
0 前言
隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，很多新技術(shù)、新材料、新能源也在不斷的加入到建筑中，由于消防工程是一項長期的系統(tǒng)工程，它涉及眾多知識及范圍廣。近年來在國內(nèi)高層建筑火災(zāi)隱患排查整治工作發(fā)現(xiàn)，還存在許多火災(zāi)的隱患都是來自于建筑設(shè)計之初，導(dǎo)致設(shè)計上的缺陷造成先天性火災(zāi)隱患。因此，為了提高建筑消防工程施工質(zhì)量，消除施工火災(zāi)隱患，避免火災(zāi)的發(fā)生是一項非常堅巨的工作，各部門都要引起重視。以下就消防工程施工中存在的問題以及如何解決這些問題，提高建筑消防工程的安全管理談?wù)劻藗€人的看法。
1 消防工程施工中存在的問題
在過去的幾年里發(fā)生過許多高層建筑火災(zāi)，給人們?nèi)粘９ぷ骱蜕顜砹藰O大的經(jīng)濟威脅，在消防工程建設(shè)中許多問題也逐漸浮出水面。建筑從設(shè)計到施工過程中也存在許多問題，如果不通過有效的方法去解決，就會留下一個非常嚴(yán)重的后果。通過總結(jié)和分析，建筑消防工程主要有以下幾個問題。
1.1 缺乏法律知識。工程的生命就在于其工程質(zhì)量可保障期的長短，而不是給開發(fā)商帶來巨大的經(jīng)濟效益。從當(dāng)前情況來看，許許多多的豆腐渣工程以及偷工減料工程，雖然得一時利益，卻沒有想到給今后人們生活埋下非常嚴(yán)重的隱患。為了保障建筑工程質(zhì)量和人們生活財產(chǎn)安全，我國已經(jīng)頒布實施多條法律規(guī)定《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等等，以上的法律條規(guī)都對各單位在建筑施工中要盡以責(zé)任和義務(wù)作了規(guī)定。然而，往往有一些施工單位為了追求企業(yè)利益，減少火災(zāi)工程投資，最終導(dǎo)致消防工程質(zhì)量不過關(guān)。
1.2 建筑設(shè)計存在缺陷。在消防工程施工過程是，建筑設(shè)計也是重要的一部分，很多工程都是因為設(shè)計存在缺陷導(dǎo)致最后消防設(shè)施設(shè)計不匹配，設(shè)計單位在設(shè)計過程中忽略了各部門之間的磋商和協(xié)調(diào)，再加上施工周期短，使致整個消防工程的設(shè)計根本不能與施工要求匹配。
1.3 施工質(zhì)量差。很多建筑質(zhì)量問題往往是由于施工單位施工質(zhì)量不過關(guān)引起的。許多施工單位只注重經(jīng)濟效益和施工效率，而忽略了建筑工程的質(zhì)量。在建筑消防工程的施工過程中，施工單位完全不按照設(shè)計圖紙進行施工，或者不按照施工驗收規(guī)范要求進行施工，施工中不按照國家相關(guān)作業(yè)規(guī)定進行施工，擅自改變工程材料規(guī)格，從而造成消防工程的先天性不足。另外，有的施工單位根本沒有消防安裝施工的資質(zhì)，施工人員也不具備消防工程施工專業(yè)知識，只對消防工程的施工人員進行簡單的知識培訓(xùn)就倉促進行消防工程施工，由此引起的工程質(zhì)量問題可想而知。此外，對消防工程的設(shè)備采購只求價廉不求物美，擅自更改設(shè)計要求的設(shè)備，購買價格低廉的同等設(shè)備取代。甚對消防設(shè)施設(shè)備的檢測，完全不按照規(guī)定進行全面檢測就驗收，或許是根本就沒有科學(xué)成熟的檢測方法。由于對消防設(shè)備的檢測太片面，完全檢測不出問題的所在，從而導(dǎo)致消防工程的質(zhì)量存在不足。
1.4 監(jiān)管不足。建筑消防監(jiān)管人員對于整個消防工程的質(zhì)量把關(guān)占有不可取代的位置，目前許多正在使用的建筑存在消防隱患，都是由于監(jiān)管不足造成的，監(jiān)管人員應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，將所有隱患扼殺在搖籃中。許多消防工程監(jiān)管人員不嚴(yán)格按程序、按規(guī)范做好施工檢查、竣工驗收，造成諸多施工過程中忽略或者不足繼續(xù)存在建筑中。在施工檢查中，甚至有的消防監(jiān)督人員對消防監(jiān)督檢查程序執(zhí)行不嚴(yán)格，對消防產(chǎn)品、消防設(shè)施根本不熟悉，嚴(yán)重影響了建筑消防的監(jiān)督力度和作用。
2 如何做好消防工程的安全管理
2.1 加強施工隊伍管理。在施工前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位，組織對施工隊伍進行專業(yè)知識的考評，不達到要求不能參與施工。在施工中，消防設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行設(shè)備采購，并進行科學(xué)的測試，對于不合格的設(shè)備嚴(yán)禁使用。在竣工后，施工單位必須建立相應(yīng)的消防工程施工質(zhì)量檔案，并完善施工中遇到的難題。
2.2 提高消防設(shè)計質(zhì)量。保障消防工程的質(zhì)量，首先要提高消防設(shè)計的質(zhì)量，任何單位及個人不得為了個人利益隨意更改建筑防火設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格按照《消防法》及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計。在消防工程設(shè)計中，設(shè)計單位應(yīng)建立消防設(shè)計責(zé)任制，即設(shè)計單位法人要對建筑消防設(shè)計負管理責(zé)任，總工程師及具體設(shè)計人員對消防設(shè)計負直接責(zé)任。另外，設(shè)計單位應(yīng)該加強與施工單位溝通，避免設(shè)計的重點得不到突出，施工的難題得不到設(shè)計的解決。對于施工中使用的消防設(shè)施、防火材料、產(chǎn)品規(guī)格等，應(yīng)做詳細明確的規(guī)定。
2.3 重視施工質(zhì)量。在通過第一階段審查的施工單位中，施工人員實施上崗責(zé)任制度，施工隊伍應(yīng)具有相對穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員及施工操作人員，除了專業(yè)技術(shù)人員加強專業(yè)素質(zhì)外，還應(yīng)對施工人員進行操作技能培訓(xùn)，施工前熱身，考核合格的才能進入施工隊伍。施工單位應(yīng)高度重視消防工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、進行施工。在施工安裝中，從工程開始到竣工都要配置相應(yīng)的質(zhì)量檢查人員，對每一個環(huán)節(jié)，每一個安裝質(zhì)量都要全面地進行檢查，這樣不僅能確保工程的質(zhì)量，還能隨時檢查施工中存在的不足，從而進行完善。
2.4 加強監(jiān)督力度。消防工程的審查、驗收是一個系統(tǒng)工程，在這項系統(tǒng)工程中，監(jiān)督人員責(zé)任重大。消防監(jiān)督人員必須加強消防知識的專業(yè)培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)素質(zhì)等。參與工程監(jiān)督的人員，必須具有很高的綜合能力，較強的消防專業(yè)素質(zhì)。監(jiān)督人員在工程前期，要嚴(yán)格對設(shè)計圖紙進行審核，各項設(shè)計必須滿足國家有關(guān)消防規(guī)定，如果設(shè)計中存在不足，應(yīng)及時指出；在施工檢查中，加強與施工隊伍的溝通，加強對施工的執(zhí)導(dǎo)力，發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正；結(jié)合施工單位的施工質(zhì)量，定期對施工和安裝進行抽查；在工程竣工驗收中，加強全面的檢查力度，對于沒達到標(biāo)準(zhǔn)的工程，給出整改意見，并進行復(fù)驗，直到工程合格后才能驗收竣工。
3 結(jié)語
總之，安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，它涉及及范圍廣，消防施工企業(yè)必須從多方面著手，高度重視、科學(xué)管理，才能確保消防工程的施工安全生產(chǎn)。
參考文獻
2021關(guān)于精選建筑安全員工作總結(jié)范文 悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結(jié)
一、建章立制明確責(zé)任
公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產(chǎn)
20xx公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中，xxxxxx工程在進行地下室施工，xxx,xxx兩項目在進行主體施工，xxx、xxx在進行裝修收尾，xxx進場作前期準(zhǔn)備。9月底，xxx、xxx項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，20xx累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個，建筑面積251130㎡;竣工項目2個，竣工面積94733㎡。
我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。
在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預(yù)防立體防護
堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項目,進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)
強化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的.電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品
為進一步擴大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗收均一次通過。
七、總結(jié)不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。
2、轉(zhuǎn)變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實。
3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進場，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊伍安全員實行直管制度。督促勞務(wù)隊設(shè)置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險。
4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作。
5、加強個人學(xué)習(xí)，不斷充實自己。今年的學(xué)習(xí)計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學(xué)習(xí)新知識，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實際當(dāng)中。
雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。
2021關(guān)于精選建筑安全員工作總結(jié)范文
為不斷提高建設(shè)、建筑施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全，根據(jù)市建筑工程管理局《關(guān)于2013年開展建設(shè)、建筑專業(yè)管理人員統(tǒng)一考試的通知》建教辦（2013）31號）文件精神，今年繼續(xù)對全市建設(shè)、建筑行業(yè)施工員（工長）、質(zhì)檢員、安全員、材料員等六大員進行統(tǒng)一上崗培訓(xùn)和考試。
建筑施工員崗位職責(zé)如下：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅決按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。
2、認(rèn)真細致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認(rèn)真考慮施工安全防范工作，用制度、規(guī)章來明確安全責(zé)任，促使工程按計劃有組織進行。
3、在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準(zhǔn)備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正。
4、重視工人的安全生產(chǎn)教育，定期或不定期的進行安全學(xué)習(xí)。
5、認(rèn)真接受上級有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理。
6、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責(zé)任。
7、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。
8、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。
9、參加施工中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。
10、負責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。
2021關(guān)于精選建筑安全員工作總結(jié)范文
安全工作大于天，這絕對不是什么單純的口號，而是對我們建筑人員的警示。所以在建筑施工的工地上面，我作為我們建設(shè)隊的建筑安全員，我就要擔(dān)負起這個職位的責(zé)任，所施工隊的所有工人的安全負責(zé)，要對公司的財產(chǎn)安全。在這一個崗位上面，我需要保持嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的工作態(tài)度，時刻不能掉以輕心，我一直把大家的安全掛在心上，做到行動上。現(xiàn)在我將我個人作為建筑隊安全員的工作坐下匯報爭取新一年安全員工作做的更好。
一、今年做的具體工作
1、施工隊員的安全工作。我們安全隊伍專門有制作安全廣告牌，在施工工地的各個地方進行粘貼宣傳，告示所有進入工地的工人和領(lǐng)導(dǎo)進入工地必須要戴好安全帽。我在每一天的早上、中午和下班時間專門在工地大門口進行監(jiān)督，沒有戴好安全帽禁止進入，必須要戴好后繩子系到脖子上后才準(zhǔn)許進入。在上班施工的時候，我還不定時不定地址的到各個地方驚醒巡邏檢查，看看有沒有工人嫌麻煩不戴安全帽的行為。一旦有發(fā)現(xiàn)不遵守工地安全規(guī)定的，必須要罰款。通過這種嚴(yán)格地監(jiān)督方法，有效地減少了工人嫌麻煩而漠視安全的行為。
2、建筑設(shè)施的安全工作。做了這么多年的建筑工地，聽說了不少的安全事故，有不少都是因為施工設(shè)施的問題，比如腳手架沒有搭穩(wěn)、安全繩沒有檢查系好就下施工場所的、甚至有些是工具沒有進行定期檢查更換，而過了耐用度造成事故的。所以我做了安全員以來，尤其是這一年，尤為地關(guān)注工具的安全檢查問題，每一次工地開會的時候，都跟各個小組的組長說好，不許重視工具的檢查跟換，寧可在材料費上面多花一點，也不愿意看到工人失誤后花在治傷上面。
3、工地的巡邏檢查。我每一天的主要工作，不是呆在工地上面指點江山，而是在工地的各個地方進行巡邏檢擦，上到樓頂封頂?shù)牡胤剑瑖樀缴羁拥鼗恳粋€地方都要去。做好安全工作的檢查、督促工作。今年暑假的時候，就有發(fā)現(xiàn)有工人帶自己的小孩子來工地，雖然考慮到小孩放學(xué)回家沒人帶的情況，但是也不能呆在工地這么危險的地方，所以督促家長將孩子送回去。畢竟工地非常的為危險，萬一一個不小心，受傷了，對小孩子的安危我們就會難辭其咎。
從20xx年進入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內(nèi)容：
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范
我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，及時分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標(biāo)語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。
這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
工作中存在不足和今后的努力方向
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。
2、在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)識的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。
3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。
在20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少問題，隨著XX年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。
公司安全員個人工作總結(jié)（2）
“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職將近兩年來，嚴(yán)格按照項目部制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針 , 強化安全生產(chǎn)管理，在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，工作中我感到非常充實。
回顧安全工作，根據(jù)公司各部門實際情況及特點，采取不同的方式進行培訓(xùn). 1、加大宣傳力度：通過黑板報、消防日、安全生產(chǎn)月、鐵網(wǎng)一號、二號等多種形式做好宣傳，盡可能地提高員工的安全意識。在6月份的安全宣傳月活動中，在市里領(lǐng)導(dǎo)參加活動的同時，舉辦了專職安全員技能知識比武大賽。借助形勢，加大了在員工中的安全教育宣傳力度，讓盡可能多的職工參與到活動中去。 2、民工學(xué)校：公司定期組織人員利用晚上休息時間給民工上安全課，產(chǎn)生了很好的效果。三級安全教育：員工三級安全教育是項目最基本的安全培訓(xùn)，在招聘后就開始進行新員工三級教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象，使新員工三級培訓(xùn)率達到100%。對老員工做好安全再教育工作，圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計劃。3、自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：今年10月份參加了由浙江省安全機構(gòu)組織的安全員培訓(xùn)，并取得了政府部門頒發(fā)的合格證書。加強自身的學(xué)習(xí)與提高，除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團的安全制度、安全文件、錄像外，多方面查找資料，與集團各項目負責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí)，充實自己。4、定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時以公司通知的方式提醒各班組，通過實例現(xiàn)場教育違紀(jì)違規(guī)人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。
安全員個人年終工作總結(jié)（3）
悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結(jié)
一、建章立制明確責(zé)任
公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產(chǎn)
20xx司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中，xxxxxx工程在進行地下室施工，xxx,xxx兩項目在進行主體施工，xxx、xxx在進行裝修收尾，xxx進場作前期準(zhǔn)備。9月底，xxx、xxx項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，XX累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個，建筑面積251130㎡;竣工項目2個，竣工面積94733㎡。
我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。
在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預(yù)防立體防護
堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項目,進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)
強化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品
為進一步擴大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗收均一次通過。
七、總結(jié)不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。
“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職將近兩年來，嚴(yán)格按照項目部制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針 , 強化安全生產(chǎn)管理，在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，工作中我感到非常充實。
回顧安全工作，根據(jù)公司各部門實際情況及特點，采取不同的方式進行培訓(xùn)。
1、加大宣傳力度：通過黑板報、消防日、安全生產(chǎn)月、鐵網(wǎng)一號、二號等多種形式做好宣傳，盡可能地提高員工的安全意識。在6月份的安全宣傳月活動中，在市里領(lǐng)導(dǎo)參加活動的同時，舉辦了專職安全員技能知識比武大賽。借助形勢，加大了在員工中的安全教育宣傳力度，讓盡可能多的職工參與到活動中去。
2、民工學(xué)校：公司定期組織人員利用晚上休息時間給民工上安全課，產(chǎn)生了很好的效果。三級安全教育：員工三級安全教育是項目最基本的安全培訓(xùn)，在招聘后就開始進行新員工三級教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象，使新員工三級培訓(xùn)率達到100%。對老員工做好安全再教育工作，圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計劃。
地鐵8號線項目部上半年工程進入收尾階段。運用庫、檢修主廠房2012年已交付地鐵運營公司使用，物資庫還未交付。
一、工程部工作完成情況：
1、保駕護航工作進行比較順利，對地鐵運營公司、建管公司、建安公司提出的整改、修繕等要求，能做到比較及時徹底地予以解決。
2、六月下旬開始試車線南側(cè)聲屏障施工，十月前完成。
二、安全部完成情況 ：
1、三月份第一次會議是安全生產(chǎn)工作會議，研究探討如何搞好今年的安全生產(chǎn)工作，大家認(rèn)識到?jīng)]有目標(biāo)的管理是無效管理，結(jié)合項目部的實際情況制訂了安全工作目標(biāo)，要以目標(biāo)促管理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。今年的主要工作目標(biāo)是安全生產(chǎn)無事故、爭創(chuàng)市級安全文明工地。
2、跟據(jù)市建委、城建集團下發(fā)的《安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護管理辦法》，結(jié)合項目部的具體情況編寫了《安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護管理細則》，重點完善了獎罰制度，使各項安全管理制度更全面、具體，并具有操作性強，保證了安全、保衛(wèi)工作管理有章可依，使管理更規(guī)范。
3、在分包單位入場時首先簽定《安全、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護》、《臨時用電安全》協(xié)議書，根據(jù)施工現(xiàn)場狹小特別簽定了《車輛出入》協(xié)議書；進一步明確了總包與分包的安全責(zé)任，提高了分包單位自身加強對安全工作的重視與管理，保證了各項管理規(guī)章制度和安全責(zé)任制的落實。項目部制定了從項目經(jīng)理到各級管理人員和作業(yè)的安全責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解，落實到人，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)處處有人管、事事有人抓。
4、我們把對施工現(xiàn)場安全管理、過程監(jiān)控作為安全管理工作的重中之重，采取以下措施。
1）、為了治理不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、現(xiàn)場吸煙等違章現(xiàn)象，對現(xiàn)場違章我們是發(fā)現(xiàn)一個拍照一個，通過嚴(yán)格管理極大的遏制了各類違章。
2）、項目在開展定期安全文明施工檢查的同時，項目一班人在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做到每天對現(xiàn)場進行巡查和夜查，對于發(fā)現(xiàn)的不文明施工、安全隱患、違章作業(yè)等拍照，保證了安全防護達標(biāo)，防止了安全事故的發(fā)生。
3）、《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》，進一步要求必須做到三級防護、三項五線、單項三線、一機一閘一漏制。又組織電工對各單位逐項進行檢查，對查出的問題下發(fā)了整改通知，要求限期整改。通過全面檢查和整改使臨時用電符合安全要求。
4）、加強施工難點、危險點監(jiān)督控制，如對基坑、、外腳手架、塔吊的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促落實整改，實現(xiàn)問題不過夜，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證了安全生產(chǎn)。
5、對施工現(xiàn)場實行封閉管理，大門由項目不統(tǒng)一管理，嚴(yán)格車輛、人員出入證制度，，無證車輛人員一律不得進入施工現(xiàn)場。同時加強夜間護場巡邏管理，上半年沒有發(fā)生一起治安保衛(wèi)案件，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。
6、認(rèn)真做好交通安全工作，加強對人員的交通安全教育、車輛的管理與檢查，每月進行一次檢查，保證了安全無事故。
上半年我們雖然作了大量的工作，取得了一點成績，但距上級的要求還有差距，如安全防護仍存在不及時和個別人違章現(xiàn)象。今后將繼續(xù)努力做好安全、消防保衛(wèi)工作，確保完建筑工程部下達的全年安全工作目標(biāo)。
三、經(jīng)營部工作完成情況：
1、竣工結(jié)算
上半年按審計及業(yè)主的要求在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完成了8號線07標(biāo)的結(jié)算工作，并與分包基本完成相應(yīng)結(jié)算。
2、成本管理情況
上半年集團公司本項目進行了成本檢查，在成本檢查過程中及時了解項目成本情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并推廣其他項目好的管理手段。實際上項目成本是核心，應(yīng)調(diào)動其積極性，開動腦筋，引進新技術(shù)新方法，努力減低項目施工成本，并制定確實可行的責(zé)權(quán)利制度、獎懲制度，這樣才能從基礎(chǔ)上降低。
信息化管理通過半年的努力，目前已基本在使用管理軟件，經(jīng)營部一直通過使用管理軟件，我們能及時了解項目的各種材料成本情況，分析各項費用指標(biāo)。預(yù)算用量基本能滿足實際采購量，由于資金的緊缺程度不同，采購價格相差較大，需要我們認(rèn)真對待，并研究對策規(guī)避采購成本的增加。
3、經(jīng)營部下半年工作思路與要求
項目利潤如何，最根本的是項目的投標(biāo)價格水平如何，因此成本管理應(yīng)從根源抓起。在投標(biāo)文件評審的過程中不僅要關(guān)注投標(biāo)文件的編制水平如何，同時要關(guān)注報價是否低于項目成本價。雖然成本價的確定比較困難，但可以根據(jù)其人工材料價格水平、取費水平有個大致分析。下半年我們要把投標(biāo)文件的評審做細做實，盡可能杜絕超低價承包工程，較少經(jīng)營風(fēng)險，防止在結(jié)算過程中與業(yè)主產(chǎn)生較大矛盾，影響集團公司的信譽。
四、辦公室工作完成情況：
辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
1、在上半年工作中，認(rèn)真做好每次會議的材料準(zhǔn)備、后勤保障等一系列工作，接待安排細致。
2、我們將上半年文件進行了統(tǒng)一歸檔，方便查閱，為下一步開展檔案管理工作打下基礎(chǔ)。有效加強了對文件資料的管理工作，
3、在接到上級工作部署后，認(rèn)真做好人事部門相關(guān)工作、考勤工作，對加班、請銷假執(zhí)行了嚴(yán)格管理
4、對辦公室財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行了財務(wù)制度、流程，及時辦理各類費用的報批手續(xù)。
【關(guān)鍵詞】 混凝土；冬季施工；質(zhì)量控制措施
0 引言
當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天低于5℃時，混凝土工程施工就應(yīng)按照冬季施工的程序進行。在冬季施工中，混凝土所需要的強度有特殊要求，因此，施工人員應(yīng)該改變原本水泥與水的配比，重新調(diào)配混凝土中水泥和水以及其它材料的配比。因為水泥的水熱化的程度與混凝土本身組成材料和配合比有關(guān)，且與外界的溫度也有較大的關(guān)系，當(dāng)溫度較低的時候，水泥與水的化學(xué)反應(yīng)相應(yīng)減級，在4-5℃時更是如此。
1 冬季施工應(yīng)注意的幾個問題
不論是冬季施工，還是常溫季節(jié)的施工，編制施工計劃都是施工前的重要工作，科學(xué)的施工計劃有利于提高施工進度，并保證施工工作的順利開展。所以，尤其是在冬季施工這種特殊氣候環(huán)境下，施工單位必須在冬季施工前及時編制施工計劃，突出冬季施工的重點，完善冬季施工方案，保障設(shè)備、原料、人員、場地等設(shè)施一應(yīng)俱全，以及各種保溫、防護措施都應(yīng)提前準(zhǔn)備好。最后，就是冬季施工人員的培訓(xùn)，由于其施工的特殊性，施工單位要制定人員培訓(xùn)計劃，保障冬季施工的正常開展。
關(guān)于施工參與人員的技術(shù)培訓(xùn)，進入冬季施工前，施工單位應(yīng)對施工管理人員、測溫人員進行培訓(xùn)考核，幫助他們學(xué)習(xí)與冬季施工有關(guān)的規(guī)定和規(guī)范，明確單位冬季施工期間制定的管理原則，以及相關(guān)的冬季施工技術(shù)。積極開展新技術(shù)培訓(xùn)，督促相關(guān)人員學(xué)習(xí)冬期施工的管理和安全防范措施。冬季施工不可缺少的就是測溫人員，這一工作崗位上的人，不僅要具備完善的測溫技能，還能熟練應(yīng)用各種測溫設(shè)備，幫助測溫人員掌握施工項目的溫度要求，以及記錄各項測溫工作信息。
為了保證冬季施工能按照正常程序順利展開，施工單位應(yīng)結(jié)合各級施工方案，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計劃，并嚴(yán)格按照《冬期施工技術(shù)規(guī)定》中的要求，做好一切冬季施工準(zhǔn)備后再開始施工。
2 冬季施工任務(wù)
2.1 提高混凝土出廠溫度
混凝土施工原料是保證混凝土構(gòu)件能順利建成的基礎(chǔ)，為了滿足施工要求，施工單位應(yīng)對混凝土原料進行加熱、保溫處理，對施工現(xiàn)場的混凝土原料，還要搭建保溫棚進行保溫，使混凝土入倉溫度≥+5℃。混凝土澆筑后，養(yǎng)護溫度應(yīng)達到（≥+5℃），這樣才能保證水泥和水的化合作用能充分完成，防止混凝土早期受凍。
2.2 防止混凝土表面裂縫
混凝土澆筑的養(yǎng)護是冬季施工應(yīng)注意的主要問題，因為冬季溫溫驟降，混凝土內(nèi)外溫差會加大，容易導(dǎo)致其表面裂縫的產(chǎn)生。為了保護混凝土表面不出現(xiàn)裂縫，我們必須控制混凝土內(nèi)外溫差，養(yǎng)護要求是混凝土內(nèi)外的溫差不得超過20℃。
2.3 防止混凝土建筑物地基土受凍
當(dāng)?shù)鼗_挖至規(guī)定高程時，應(yīng)及時加強防護，防止地基表面遭受凍害；當(dāng)?shù)鼗帘唤ㄖ锔采w，那整個低溫季節(jié)過程都要加強凍害預(yù)防。
3 滿足施工要求的混凝土強度
冬季施工時，混凝土的坍塌度也其它季節(jié)有所不同，為了保證混凝土質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格控制其坍塌度。如果是實施分散攪拌的施工場地，可按鋼筋的配筋程度及澆注方式確定其坍塌度，如果是使用集中攪拌的混凝土成品，那供應(yīng)站應(yīng)在確定坍落度的基礎(chǔ)上加上單位時間內(nèi)混凝土坍落度運輸過程中的損失量，并以施工項目的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，這些都是提高混凝土質(zhì)量的有效手段。混凝土結(jié)構(gòu)的強度雖然要比常溫施工時要求高一些，但也不是強度越來越好，還是要根據(jù)施工項目的具體要求來決定，從另外一個方面來說，只是追求強度的混凝土強度的生產(chǎn)其實也是質(zhì)量不過關(guān)的表現(xiàn)，因為超過強度的混凝土也無法被用在施工建設(shè)上，落實混凝土強度的控制，是保障施工質(zhì)量的有效手段。
4 施工質(zhì)量的控制
4.1 混凝土的運輸和澆筑
冬季的早晨大氣回升，是進行混凝土運輸和澆筑的好時機，在早上進行施工，有利于現(xiàn)溫差的變小，也可以預(yù)防混凝土表面的溫度過快流失，如果在早上運輸混凝土，也能有效減少混凝土在運輸過程中出現(xiàn)的溫度降低，同時應(yīng)加強運輸車的保溫，并盡量縮短運輸時間。混凝土澆筑前，先清理模板和鋼筋上的冰雪和污垢，冬季混凝土澆筑應(yīng)采用機械振搗，保證振搗的密實性，延長振搗時間，加強振搗檢查，保證混凝土能澆筑在模板的每一個部位。
4.2 混凝土的拌制
所有混凝土攪拌原料在投入使用前，都應(yīng)先進行加熱，保持溫度的原材料有利于提高混凝土駑鈍攪拌質(zhì)量，從而提升強度，攪拌過程中使用的自來水也應(yīng)加熱，但溫度不得超過60℃-80℃。一些施工單位會使用已經(jīng)攪拌好的成品混凝土，提供混凝土的單位在攪拌過程中，也會進行加熱，當(dāng)混凝土成品達到施工現(xiàn)場時，施工單位應(yīng)建設(shè)相應(yīng)的保溫棚用來專門存放混凝土。但不管是使用攪拌好的混凝土，還是現(xiàn)場攪拌，都應(yīng)保證攪拌時的溫度不低于5℃，如果溫度過低，就必須使用熱水沖洗攪拌機鼓筒，然后再進行攪拌。攪拌時應(yīng)先讓水和砂石充分拌勻，達到一定溫度后，并等待水溫降低到40℃左右時，再加入水泥繼續(xù)攪拌。混凝土攪拌物必須被充分?jǐn)嚢杈鶆颍緮嚢璧臅r間應(yīng)比常溫時延長1.5倍，而混凝土產(chǎn)出時的溫度不能低于10℃、混凝土的入模溫度不得低于5℃。
4.3 混凝土拆模
普通混凝土的臨界強度只需達到強度混凝土的30%就可以了，并保證普通混凝土表面的溫度降低到5℃時才能進行拆模。拆模時，混凝土的內(nèi)外溫差不得大于20℃，如果無法達到，那就應(yīng)該加上保溫布，使其緩慢冷卻。混凝土拆模時，為保證混凝土四周菱角不會損壞，我們必須用稻草防護層保護，同時在混凝土表面輻射塑料布，以便防凍。柱、梁、板混凝土模板拆除時除應(yīng)滿足混凝土在正常溫度下的基本強度，同時根據(jù)施工項目的防凍規(guī)定，混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)外的溫差不得大于15℃。
4.4 負溫養(yǎng)護法
一些施工項目中的混凝土結(jié)構(gòu)不容易加熱保溫，且施工項目也沒有對其有特殊的強度要求，我們可以采取負溫養(yǎng)護的辦法進行養(yǎng)護，在澆筑完成后，我們必須保持它的結(jié)構(gòu)溫度不低于5℃，同時在澆筑完成的5D內(nèi)都要使用防凍劑；混凝土澆筑后，表面露出來的部分要加蓋保溫層；混凝土在養(yǎng)護初期時的溫度要高于防凍劑的規(guī)定。如果施工單位的混凝土結(jié)構(gòu)無法達到應(yīng)有的要求，同時混凝土的強度也低于3.5Mpa，需及時加強保溫，并使用防凍劑，確保混凝土的強度應(yīng)符合相關(guān)的規(guī)定。
4.5 混凝土施工質(zhì)量檢查
混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢查與拆模工作都應(yīng)嚴(yán)格按照國家制定的相關(guān)規(guī)范進行，根據(jù)施工要求，混凝土檢查應(yīng)進行留置標(biāo)本，并及時養(yǎng)護，還應(yīng)根據(jù)建筑物養(yǎng)護、拆模和承受荷載的需要，制定檢查樣本，保證混凝土的強度。混凝土施工質(zhì)量檢查的樣本理應(yīng)與混凝土結(jié)構(gòu)一起得到養(yǎng)護，保護施工檢查樣本，有利于工作人員得出準(zhǔn)確、詳細的檢查報告，只有保護好檢查樣本，才能開展下一階段的混凝土強度檢查。檢查樣本在進行合理養(yǎng)護后，送到實驗室進行檢查。
5 總結(jié)
工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到使用的效率和安全性，同時也決定了建設(shè)單位、施工單位的經(jīng)濟效益，以及社會效益。工程施工中的重點莫過于混凝土項目的施工，為了防范冬季混凝土施工出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，我們的施工單位應(yīng)在冬季混凝土質(zhì)量的研究中主動提出問題，以及解決問題的對策。希望各單位都來重視冬季混凝土的施工質(zhì)量，也希望我國的建筑質(zhì)量不夠不斷的提高、完善，不斷促進綠色建筑健康快速發(fā)展。
參考文獻
[1] 范演壘.建筑工程混凝土冬季施工技術(shù)分析及應(yīng)用[J]安徽建筑，2009（1）
【關(guān)鍵詞】城市道路；檢查井；病害；施工注意點
0.引言
通過對鄭州市鄭東新區(qū)商都路景觀提升工程的施工，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在已施工完畢的市政道路檢查井井周幾乎時都存在不同程度的問題，對本工程的檢查井井周加固上，建設(shè)方提出找出問題所在并分析原因，通過現(xiàn)場勘察及翻閱技術(shù)資料，對本工程檢查井的處理以及今后工程施工中該如何解決瀝青砼路面檢查井施工技術(shù)提出自己的看法。
1.檢查井病害的原因
1.1檢查井凸起
檢查井與周圍路面的結(jié)合部位，由井圈座、井蓋和周圍路面共同組成，要求井口與周圍路面齊平，以保證井口部位路面平整和行車的舒適安全，但有部分檢查井口比路面高，嚴(yán)重影響行車舒適與安全。
原因：檢查井一般在路面形成前完成，根據(jù)設(shè)計高程安裝檢查井，由于在路面施工過程中，標(biāo)高控制不好，導(dǎo)致檢查井周圍低于井口，造成井口凸起。行車時車輛對井口形成沖擊，造成井周圍破損。
1.2檢查井井口下沉
井口處路面經(jīng)行車荷載碾壓后，井口低于周圍路面標(biāo)高的現(xiàn)象。井口下沉將使路面不平整，行車顛簸，雨水滲漏進入檢查井內(nèi)而導(dǎo)致井內(nèi)積水（電信、電纜等檢查井）。檢查井滲漏，導(dǎo)致井周圍出現(xiàn)翻漿。
井口下沉產(chǎn)生的原因：檢查井井身采用磚砌工藝， 路基則采用砂礫土 填筑， 在車輛的反復(fù)荷載影響下， 檢查井和路基必然形成不均勻變形， 路基強度相對檢查井較低，變形量大，導(dǎo)致井身下沉，輕微的下沉在車輛不斷的行駛沖擊下，久而久之形成比較嚴(yán)重的塌陷。施工過程中雖采用素混凝土作為檢查井基礎(chǔ)，但在井身砌筑完成后再澆筑混凝土，其并沒有全部坐落在剛性混凝土基礎(chǔ)上，無法起到擴散應(yīng)力的作用。從而導(dǎo)致檢查井下沉，引起井口路面凹陷
1.3檢查井周圍龜裂、破損、翻漿、下沉等病害，雖然經(jīng)過修補，但不久又出現(xiàn)病害。
產(chǎn)生原因：①由于檢查井為磚砌，此種情況下導(dǎo)致大型機械無法對井身周邊進行壓實，不得不采取人工夯實， 而人工夯實的隨意性較大， 往往會形成壓實死角，造成密實度達不到設(shè)計要求。②回填時，將建筑垃圾等填入溝槽，造成回填不密實。③檢查井砌磚灰漿不飽滿，管頭發(fā)券沒有與管頭粘結(jié)好（特別注意管底與井室的灰漿飽滿程度），造成井室周圍回填土被涮空，導(dǎo)致路面塌陷。
2.檢查井施工時應(yīng)注意以下幾點
2.1檢查井井蓋高程控制
井蓋高程是在下面層完成后進行的，首先將井周下面層瀝青砼挖除，露出預(yù)制鋼筋砼井圈，根據(jù)實際橫坡放線，確定檢查井的井蓋標(biāo)高；其次將檢查井蓋放置在預(yù)制鋼筋砼井圈上，井蓋底沿井周用鐵制楔型塞將井蓋頂面調(diào)至標(biāo)高后，井圈底與預(yù)制鋼筋砼井圈間用高標(biāo)號砂漿進行填充；每調(diào)好一座井后必須用圍擋進行隔離，直至砂漿達到強度后方可撤去圍擋；最后在井周用瀝青砼進行補填，并用熱夯進行夯實。
2.2檢查井井深的砌筑
施工時隨路基的填筑不斷加高直至設(shè)計高程；若采用磚砌工藝，砌筑前先將磚充分潤濕，砂漿標(biāo)號不低于M7.5，每層磚的砌筑砂漿應(yīng)填充飽滿，檢查井高度以道路基層底部高程為準(zhǔn)。若檢查井有管道接入，在管道與井身連接處必須將縫隙填充嚴(yán)密，防止漏水、滲水，對于直徑大于300mm的管道，須在接口外砌筑磚圈加固，防止?jié)B水。檢查井內(nèi)外壁必須在填筑路基前粉刷1：2防水水泥砂漿，厚度不得小于2cm，對于接縫、管口等位置需要重點處理。嚴(yán)禁先施工管道后砌筑檢查井或者先施工檢查井再澆筑混凝土底板。
2.3檢查井周圍回填土
①檢查井的回填土一定得讓基礎(chǔ)砼或砌體砂漿強度達到設(shè)計強度后再進行回填，嚴(yán)禁一邊砌筑井筒一邊回填。再一個其回填空間小，無法夯實時，一定要采用合理級配砂石料回填夯實。一般采用水印砂工藝以確保井周圍的密實度。檢查井周圍不得填筑建筑垃圾、腐殖土，井周必須清理干凈后，再進行回填。②井室周圍回填壓實時要沿井室中心對稱進行，且不得漏夯。③在進入道路結(jié)構(gòu)層施工時，除采用壓路機碾壓外，還要采用蛙式打夯機或立式?jīng)_擊夯逐層對井周圍進行補夯，以清除碾壓死角。
2.4應(yīng)用
由于工期要求對鄭州市鄭東新區(qū)商都路景觀提升工程施工過程中，出現(xiàn)下沉或破損的檢查井周邊均按以下流程施工：用專用的井周切割設(shè)備挖出破碎路面—澆筑混凝土井圈—安裝井蓋—混凝土封嚴(yán)座井蓋—養(yǎng)護—填充壓實瀝青混凝土，其加固效果明顯，起到了預(yù)期的作用。但本人的看法是，對檢查井井周的加固還是提前加工預(yù)制混凝土井圈，這樣能有效的提高質(zhì)量、工期。
2.5總結(jié)
總之，一要設(shè)計超前，根據(jù)人民生活水平提高的趨勢，適當(dāng)提高檢查井的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。二是要認(rèn)真按技術(shù)操作規(guī)程施工，把檢查井施工作為質(zhì)量控制的重要部位，從嚴(yán)要求。三是加強管理，定期檢查維護，及時疏通沉積物。只要設(shè)計科學(xué)，施工規(guī)范，管理到位，就一定會使檢查井周圍路面下沉壞損這一病害得到有效根治。且檢查井與周圍路面銜接平順，高程一致，平整度好，能有效地保證路面的整體平整度，達到了路面美觀、行車舒適的良好效果。
【參考文獻】
[1]劉燦生.給排水工程施工手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997.
由于相關(guān)煤礦生產(chǎn)的法律性文件或是各個礦業(yè)的制度制定不完善，如缺乏對人員工作規(guī)范的要求，沒有施工條件制度，安全責(zé)任制不完善等，造成基礎(chǔ)性的安全管理缺乏保障。再就是新汶煤礦是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的主動力，所以，當(dāng)煤礦事故發(fā)生時，常常以小罰款的形式進行處理，這就達不到懲治之目的，這也是煤礦事故頻繁的一個關(guān)鍵性原因。
安全投入減少，生產(chǎn)設(shè)備老化，技術(shù)缺失，基礎(chǔ)性安全保障不到位
煤礦行業(yè)的歷史性，造成老化、陳舊設(shè)備量增加，基于“能用就用，能省就省”的觀念，在設(shè)備、技術(shù)投入上勒緊腰帶，而這就直接埋下了事故種子。而鑒于現(xiàn)階段的技術(shù)采用和技術(shù)應(yīng)用能力低的影響，一些采礦事故發(fā)生后并沒有進行有效處理，甚至是并沒有發(fā)現(xiàn)可運用的防范措施，這就不利于事故避免與解決。
事前防范空洞，事故隱患嚴(yán)重
事前預(yù)防的功能遠遠大于事后處理，但是現(xiàn)代煤礦管理觀念仍停留在事后處理上，如沒有事故檢測設(shè)備、瓦斯報警儀器、并不進行適時設(shè)備查看、井下沒有可靠的通風(fēng)安全設(shè)施等，這都是引起采礦事故的直接誘因。
礦工安全意識低，安全行為不規(guī)范
采礦工作者一般是基層人員，尤其是農(nóng)民，他們沒有受過專門的安全教育和技術(shù)學(xué)習(xí)，這就使得他們對安全生產(chǎn)沒有全面性的認(rèn)識，不能夠規(guī)范化進行操作生產(chǎn)，如在生產(chǎn)中沒有按照設(shè)計施工，頂板傷人，操作失誤，注意力不集中等，而且在面臨風(fēng)險時不知所措，這也是致使他們成為傷亡事故受害者主體的關(guān)鍵原因。二、強化安全管理，保證礦區(qū)穩(wěn)定和諧安全性環(huán)境是煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵性保障，這也是促使煤礦獲取效益的客觀性保證，在礦區(qū)管理中，必須確定安全管理地位，使其統(tǒng)一于煤礦管理之中。
（一）進行制度性落實：實行責(zé)任落實制，將安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、措施、要求等規(guī)定下來，并形成制度性規(guī)范，如《照明制度》、《安全施工制度》、《煤礦安全規(guī)程》、《礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃》、《瓦斯日報表》等，并在1990年，強化安全責(zé)任制，以責(zé)任書的形式，將職責(zé)落實到個人。同時，嚴(yán)格按照國家煤礦生產(chǎn)的相關(guān)條例進行制度性提升，強化對事故人員的懲處力度，如在潘西煤礦瓦斯爆炸后，對領(lǐng)導(dǎo)進行撤職、停職等處分。
（二）強化安全培訓(xùn)：一方面對煤礦管理著進行安全教育與培訓(xùn)，通過事例分析和市場分析的方式，促使管理者樹立安全管理觀念，認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，堅持都要堅持安全生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則；礦領(lǐng)導(dǎo)定時召開安全管理會議，對每一階段的工作進行總結(jié)，并布置下一期安全生產(chǎn)工作，建立專門的安全管理機構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員，進行實際安全管理查看等。另一方面，加強全員安全培訓(xùn)，如開展安全教育課，對工作人員進行分批安全教育，運用身邊案例對安全事故進行分析，促使他們提升安全意識。展開礦區(qū)安全活動，進行現(xiàn)場模擬事故處理等，并進行專業(yè)化的技能培訓(xùn)，如對礦井工人展開裝藥量操作、采場回采高度、頂板管理等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，對全礦職工進行“一通三防”安全知識的培訓(xùn)教育，嚴(yán)格考核，不合格者不能下井，以安全性知識和技能來提升礦工的安全操作能力和防御與脫險能力。
一、 施工管理概述
施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟效益。
二、施工管理創(chuàng)新的原則
1. 利于適應(yīng)市場的需要市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。
2.有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場；使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
3.有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的，只有生產(chǎn)力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展。
三、基礎(chǔ)施工與安全作業(yè)
1.基礎(chǔ)施工凡不能采取放收的深基礎(chǔ)，要根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護措施，所有措施要進行設(shè)計計算。對已挖完成部分基坑，在雨后，解凍或復(fù)工前，均要觀察上的情況，發(fā)現(xiàn)問題要排除險情后方可施工。人工下孔前，要排出孔內(nèi)有害氣體，各種灌注樁在成孔后澆注砼前，必須保護好洞口，設(shè)置明顯標(biāo)志或加蓋板及防護欄。
2.高空作業(yè)高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。
四、實行目標(biāo)組織，面面俱到
實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。 轉(zhuǎn)
五、現(xiàn)場施工管理
1.對施工進度計劃的貫徹施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。
2. 對施工過程中的檢查包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。
3.施工總平面管理是全場性工作，應(yīng)由總包單位負責(zé)管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作及時做好調(diào)整才能合理使用場地。
4. 保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。
六、施工進度控制
首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應(yīng)適時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。
建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。
[關(guān)鍵詞]鋼絲骨架復(fù)合管 施工方法 經(jīng)驗總結(jié)
中圖分類號：TU511文獻標(biāo)識碼： A
1鋼絲骨架復(fù)合管簡介
鋼絲網(wǎng)骨架塑料復(fù)合管是一種經(jīng)過改良的新型的鋼骨架塑料復(fù)合管。這種管材又稱為srtp管。這種新型管道是用高強度過塑鋼絲網(wǎng)骨架和熱塑性塑料聚乙烯為原材料，鋼絲纏繞網(wǎng)作為聚乙烯塑料管的骨架增強體，以高密度聚乙烯（HDPE）為基體，采用高性能的HDPE改性粘結(jié)樹脂將鋼絲骨架與內(nèi)、外層高密度聚乙烯緊密地連接在一起，使之具有優(yōu)良的復(fù)合效果。因為有了高強度鋼絲增強體被包覆在連續(xù)熱塑性塑料之中，因此這種復(fù)合管克服了鋼管和塑料管各自的缺點，而又保持了鋼管和塑料管各自的優(yōu)點。
鋼絲網(wǎng)骨架塑料復(fù)合管，采用了優(yōu)質(zhì)的材質(zhì)和先進的生產(chǎn)工藝，使之具有更高的耐壓性能。同時，該復(fù)合管具有優(yōu)良的柔性，適用于長距離埋地用供水、輸氣管道系統(tǒng)。鋼絲網(wǎng)骨架聚乙烯復(fù)合管采用的管件是聚乙烯電熔管件。連接時，利用管件內(nèi)部發(fā)熱體將管材外層塑料與管件內(nèi)層塑料熔融，把管材與管件可靠地連接在一起。
2施工過程中的質(zhì)量保證分析
每道工序施工前要進行技術(shù)交底，并簽證。
土方開挖前辦理簽證單，檢查原有地下設(shè)施，防止對原有設(shè)施的破壞。
管件存放在通風(fēng)良好，溫度不超過40℃，避免暴曬，雨淋，不能被化學(xué)物品污染。
在拆塑料包裝時，注意避免污染及氧化管件內(nèi)塑，以免影響焊接。
在熱熔管件時，時刻觀察恒流焊機每段熱熔數(shù)值，保證所使用電壓穩(wěn)定，以免管道內(nèi)熔融段不牢固。
管道與檢查井交接部位要用砂漿抹好，防止?jié)B漏。
3工藝流程
圖紙會審施工準(zhǔn)備定位放線土方開挖砂墊層施工管道安裝管道分段或整體做通水實驗砌筑放空井或排氣井回填土。
4主要施工方法
4.1圖紙會審
首先我們根據(jù)西北電力設(shè)計院下發(fā)的圖紙進行現(xiàn)場實際安裝路線核實，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖所示路線不便于施工，與外界村民打交道太多，最終由我方工程部帶頭，與總包、監(jiān)理、業(yè)主進行現(xiàn)場確定安裝路線，并打工程聯(lián)系單確認(rèn)后進行開挖安裝。
4.2施工準(zhǔn)備
4.2.1機械
挖掘機 1臺翻斗車 2輛裝載機 1輛打夯機1臺5kw發(fā)電機1臺打壓泵1臺 灑水車 1輛
4.2.2測量器具
經(jīng)緯儀 1臺 水準(zhǔn)儀 1臺 鋼卷尺 50m1把 、 5m 2把、1.6Mpa壓力表：2塊
4.2.3材料計劃
因鋼絲骨架復(fù)合管道不同于鋼管，不能根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨意就地更改，所以在提計劃購買管件時需寫清楚用途，以便現(xiàn)場安裝。一般使用的主要管件如下：鋼絲骨架復(fù)合管（根據(jù)現(xiàn)場實際情況注明是6m/根還是9m/根）、電容直接、電容法蘭、電容正三通、電容內(nèi)螺紋異徑三通、電容90°彎頭和電容45°彎頭。
4.3定位放線
由專業(yè)測量人員根據(jù)控制樁定出管道中心線。
4.4土方開挖
土方開挖采用機械開挖，用水準(zhǔn)儀隨時監(jiān)測溝底標(biāo)高，預(yù)留200mm左右，用人工找平，挖土邊坡按1：1放坡,比較深的管道挖土邊坡按1：1.2放坡。溝底最窄寬度要大于施工管徑的1.1倍；堆土離開管溝邊沿1.5m，堆土平整規(guī)則成臺。.挖到設(shè)計標(biāo)高匯同質(zhì)監(jiān)人員對管溝進行驗槽，驗收合格后施工砂墊層。
4.5砂墊層施工
控制好砂墊層標(biāo)高及尺寸，用平板振搗器振搗密實。
4.6管道安裝
在鋼絲骨架復(fù)合管安裝前，首先對電容直接內(nèi)部和兩個管接頭（分別向內(nèi)打磨100mm）進行氧化層打磨處理，約0.1mm-0.2mm，應(yīng)保證管材管件焊接區(qū)清潔干凈，然后在管接頭向內(nèi)100mm位置用記號筆做好標(biāo)記
管接頭內(nèi)部氧化層打磨處理兩個管接頭分別向內(nèi)打磨100mm
，進行管接頭安裝和電容焊機熱熔處理，保證管件端面應(yīng)與管材軸線垂直，并應(yīng)確認(rèn)管材是否插入到位。本工程使用的4.5KW熱熔焊機是由四川東泰新材料科技有限公司提供的，一般情況下都是購買廠家產(chǎn)品，并且廠家提供熱熔設(shè)備。我們熱熔前根據(jù)廠家提供的使用說明書，對應(yīng)不同類型的管件調(diào)整焊接參數(shù)，例如電容直接焊接參數(shù)如下：
鋼絲骨 4.5KW 第一段 第二段 第三段
焊接電流（A） 35 40 45
焊接時間（S） 100 200 140
本參數(shù)在環(huán)境溫度20-25℃及穩(wěn)定電源下取得的，環(huán)境情況不同，可詢問廠家進行相應(yīng)調(diào)整。對于本工程，我們一般熱熔時間是440S，熱熔后，再冷卻2小時后繼續(xù)熱熔下一段，其間不準(zhǔn)移動熱熔管道和急劇降溫。
如圖所示：電容焊接鋼絲骨架復(fù)合管
4.7管道分段或整體做通水實驗
因山上與山下高差在14m左右，為確保一次性水壓試驗成功，我們通過灑水車做為打壓水源，采取山上和山下分段進行水壓試驗，很順利的達到圖紙所要求的試驗壓力值。
4.8砌筑放空井或排氣井
管道安裝完后，根據(jù)設(shè)計位置，按圖紙要求施工檢查井。
砌筑用的紅磚、中砂、水泥要有合格證和實驗報告。磚砌筑前要澆水充分濕潤，砂漿要由實驗室開出配合比，并嚴(yán)格按照配合比施工，并留制試塊。
砌筑砂漿要飽滿，井墻用M7.5水泥砂漿砌磚，{面、勾縫、座漿、{三角灰均用1：2防水水泥砂漿。
4.9回填土
安裝驗收合格后應(yīng)立即回填。溝槽回填，應(yīng)從管線、檢查井等構(gòu)筑物兩側(cè)同時對稱回填。采取必要的限位措施，確保管道及構(gòu)筑物不產(chǎn)生位移。嚴(yán)禁單側(cè)回填，每層的虛鋪厚度不大于300mm，用打夯機夯打時嚴(yán)禁碰撞管道。回填土到管頂以上800mm方可用機械進行回填土壓實。回填土應(yīng)分層做試驗報告。
5經(jīng)驗總結(jié)
神華神東電力公司店塔電廠改建2×660MW工程設(shè)計的廠區(qū)至灰場供水管道安裝是由廠區(qū)脫硫島區(qū)域至廠外灰場管理站噴灑水水池之間的管道設(shè)計。圖冊原始開列的材料為內(nèi)襯膠鋼管DN150，因管道需穿榆神公路和山上彎曲度過多，我們把地埋管變更材質(zhì)為鋼絲骨架復(fù)合管，不僅便于安裝和人工搬運，還節(jié)省了材料費用，為保證本工程鋼絲骨架復(fù)合管道安裝一次性成功，注備工作至關(guān)重要，尤其是管件的存放和安裝焊接前，保證管材管件焊接區(qū)清潔干凈，在本工程安裝過程中，由于未注意打磨后的管件氧化層接觸面清潔面，以致熱熔后，出現(xiàn)蜂窩孔狀，水壓試驗滲水現(xiàn)象。
6結(jié)語
綜上所述，對于每一步管道安裝工作，我們應(yīng)加強現(xiàn)場施工規(guī)范管理，加大質(zhì)量安全管理，做到管道安裝合理，避免因安裝過程中出現(xiàn)的小問題未及時發(fā)現(xiàn)處理造成在今后的維護檢修發(fā)生一些不可挽回的大的事故。
參考文獻：
[1]西北電力設(shè)計院提供的廠區(qū)至灰場供水管道安裝圖
[2]《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97） 中國建筑工業(yè)出版社
電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題和發(fā)展前景
電力工程施工技術(shù)管理流程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，施工項目部大都臨時籌建，導(dǎo)致整體素質(zhì)不高，技術(shù)人員和管理人員缺乏合同意識，缺乏必要的專業(yè)知識，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進一步導(dǎo)致了訂貨時無法控制采購價，使施工單位造成一定經(jīng)濟損失。第二，在整個技術(shù)管理過程中存在違規(guī)操作的問題，業(yè)務(wù)流程還有不完善之處，比如工程施工結(jié)束后進行驗收，本應(yīng)在審核后支付余款，但在現(xiàn)實中卻往往不是這樣，許多情況下未經(jīng)決算和驗收就草草支付工程余款。第三，電力公司部門繁雜，業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、工程管理部與在施工過程中會有多次交接，勢必影響工程施工的進度，而且往往忽視技術(shù)管理部門的龍頭作用。電力工程施工技術(shù)管理有著非常大的發(fā)展前景，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，對電力的要求越來越大，電力工程的興建是解決這個強大需求的必然措施。第二，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，對電力工程施工技術(shù)管理的要求也越來越高，有效的技術(shù)管理能夠使電力工程施工更加規(guī)范化，也能夠提高電力工程施工的效率，保障施工進度和質(zhì)量的完成。因此，技術(shù)管理終將成為電力工程施工過程中不可缺少的管理項目。
解決電力工程施工技術(shù)與管理問題的有效對策
解決電力工程施工技術(shù)管理問題的有效對策主要包括以下五個方面：1.完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立日常工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運營的基礎(chǔ)。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強化管理人員的管理意識，樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達標(biāo)，在施工工藝、文明施工、機組投產(chǎn)水平等方面也要力爭達到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導(dǎo)，下至參與到整個工程項目中的員工，都應(yīng)該樹立成本控制的意識。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財務(wù)的工作，不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。城門失火，殃及池魚。就是形象的說明員工與企業(yè)的關(guān)系。成本控制則關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。所以，首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識，才能在根本上達到成本控制的目的。2.加強對施工人員和管理人員的管理提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，這是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。由于現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展越來越快，但是總體的整個行業(yè)還處在一個比較粗放的發(fā)展模式。要由比較粗放的管理模式向精密型的管理模式發(fā)展，必須提高員工的素質(zhì)。另外，由于電力行業(yè)的不斷發(fā)展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質(zhì)也是整個企業(yè)發(fā)展對員工的要求。第一，為員工提供一定的經(jīng)費和時間，讓他們更新知識結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)素質(zhì)，并定期對他們進行考核；第二，使他們掌握終身學(xué)習(xí)和安全為本的理念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保施工工程的質(zhì)量安全；第三，加強工作人員與外界的交流，廣泛利用國內(nèi)外施工的實踐機會，提高員工的實踐能力；第四，加強專業(yè)技術(shù)人才的引進，加強管理人才的引進，使他們能夠?qū)こ淌┕さ募夹g(shù)和管理做好保障。3.建立正規(guī)的電力工程施工招標(biāo)流程和管理流程首先，采用正規(guī)的方式對施工單位進行招標(biāo)，要調(diào)查清楚投標(biāo)單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次，在招標(biāo)流程結(jié)束后，電力公司市場管理部門將招標(biāo)結(jié)果通知公司業(yè)務(wù)部門，并轉(zhuǎn)交施工圖紙，由業(yè)務(wù)部門進行存檔保管。需要注意的是，所需要的材料和設(shè)備必須完全合格后才能施工，這需要嚴(yán)格的檢驗，管理部門具體負責(zé)對施工人員的管理和施工檢查。4.應(yīng)用現(xiàn)代化管理工具，推進企業(yè)科技進步隨著科技進步，計算機系統(tǒng)及其軟件的應(yīng)用可以大大提高管理的效率。專業(yè)化和現(xiàn)代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求，能夠進行進度控制、資源管理和費用控制，軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估，并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用，因此應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況，制定切合實際的軟件應(yīng)用和管理方法。5.必須加強安全施工管理，這是重中之重安全施工管理是一個動態(tài)的管理系統(tǒng)，它關(guān)系到工作人員的生命安全，關(guān)系到電力公司的形象，也關(guān)系到社會的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工。第一，要把好安全的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)：措施關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、交底關(guān)、文明關(guān)、檢查關(guān)、驗收關(guān)。第二，必須完善安全值班制度，每時每刻都需要有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班。第三，要認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)的相關(guān)政策和規(guī)定，對做出突出成績的人員要及時獎勵，對不合格的人員要進行處罰，并對安全生產(chǎn)進行量化評比。第四，所有新工人必須經(jīng)過三級安全教育方可上崗，種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。第五，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時處理，并要求所在的施工隊定期整改，確保工程質(zhì)量。總結(jié)電力工程施工的技術(shù)管理是一項技術(shù)含量較高的工作，在新的歷史時期，我們應(yīng)該不斷探索新的管理措施和技術(shù)，并借鑒國內(nèi)外先進的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng)；要不斷實踐，及時總結(jié)自身的優(yōu)點和不足，保證電力工程施工的規(guī)范進行，滿足社會對電力的需求。只有這樣才能促進電力公司的發(fā)展，才能促進我國電力行業(yè)的發(fā)展，最終促進國民經(jīng)濟的整體發(fā)展。
本文作者：曹達明工作單位：四川電力超高壓建設(shè)管理公司
