時間：2022-05-16 15:31:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇智慧黨建工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、好班子
建立一個好班子是企業發展的關鍵。我們*黨支部自*年建立以來，相對比較穩定，能堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規。公司領導具有強烈的開拓精神和創新意識，特別是在市場營銷，產品開發，信息化管理等方面有新的突破，企業經營班子、運維班子、行政辦公成員全部是黨員，文化程度均在大專以上，整體素質較好。黨政工交叉兼職，相互之間既有明確的分工，又能相互尊重、相互合作，起到互補作用，整個班子形成了一種合力，在干部中具有向心力，在職工中具有凝聚力。
在企業領導班子相對集中，確保政令暢通的同時，充分發揚民主。利用支部大會等形式向黨員介紹企業的發展方向以及當前生產經營中的突出問題，充分發揮集體智慧解決生產經營中的重大問題，支委會、支部大會、行政辦公會議、中層干部會議、職代會定期召開。及時收集和反饋職工信息，解決職工所關心的突出問題。
二、好隊伍
有一支高素質的干部職工隊伍是搞好企業生產經營的基礎。本支部現有黨員*名，分布在*、*、*、一線等主要崗位上，他們在各自的崗位上充分發揮作用，能起好模范帶頭作用，已成為公司生產經營中的中堅力量，并且通過黨員來影響和帶動全體職工，形成一種團結、向上的工作氛圍和營造以高品質的追求為核心的企業文化，以達到企業的明天，就是我的明天的公司精神。
支部按照公司黨委的統一按排，結合本支部的特點，每年組織黨員聽大型黨課一次以上，召開支部大會學習十六大報告和新，組織觀看教育片，配置了圖書、圖片供黨員、職工學習和使用。
支部切實做好新黨員的組織發展工作，重視從中層干部、科技人員、銷售人員、管理人員、生產一線骨干、青年骨干中培養和發展新黨員。每年發展的新黨員不少于*名，考察時間都在1年以上。新發展的黨員都成為公司獨當一面的骨干力量。目前除了*名正式黨員外，有*名預備黨員，*名考察對象，*名培養對象，組織發展工作形成了階梯形的良好態勢。同時堅持成熟一個、發展一個的原則，嚴格按組織發展工作的程序和要求，規范操作。
三、好作用
充分發揮黨員在企業中的先鋒模范作用是黨建工作的目的所在。黨政工聯動，將大大促進企業的生產經營活動。通過學習、培訓和各項活動，黨員、干部的法律意識、市場經濟意識大大增強。黨員、干部、職工都能積極參與和關心企業的生產經營等重大問題，并形成了一種適應市場經濟和企業實際的操作思路和方法。通過這些活動，大大提高了黨員、干部、職工提合理化建議的積極性，并對參與企業的生產經營等重大問題產生濃厚的興趣，從而促進了企業的發展和經濟效益的提高。
積極營造具有通信特色的企業文化
，以*、運動會等形式，通過信息港網站等載體加強企業的精神文明建設。我們積極組織和參與公司組織的*文藝晚會和職工運動會，組織參加了省通信公司黨委組織的“安全在我心中”知識競賽，并榮獲第*名。每年組織黨員有意義活動二次以上，*年組織黨員去*、*、革命根據地；今年組織黨員去*參觀考察，既回顧黨的歷史，又進行改革開放成就教育，同時也使黨員在緊張的工作之余得到了調節和放松。
在加強思想政治工作的同時，我們積極依靠和關心廣大職工，充分發揮科室、機房、班組等基層組織的作用，黨員參與、滲透到各個基層，傾聽職工的呼聲，積極處理好勞動時間、勞動環境、加班工資、勞動保護、食堂伙食等一些職工敏感的問題。切實領導和積極支持公司工會、團總支開展工作，根據不同的活動內容，既有聯合，又有獨立自主，正確處理好企業黨、政、工、團之間的關系，維護企業的穩定。
四、好機制
有一個完善的機制是促進企業發展的保證。公司落實了黨建工作責任制，由支部書記負責黨建工作，在支委會領導下開展企業黨建工作，企業的黨建工作始終堅持圍繞企業的生產經營活動，以年度經營目標和經營計劃為出發點，以營造良好的企業文化為主線開展各項工作。每年根據公司黨委的工作計劃，確定工作重點，編制支部工作計劃和活動計劃。
五、好信用
信用是企業的無形資產。通信公司秉承以誠相待，恪守信用，公平公正的傳統美德，倡導做事先做人，在企業中營造了誠實守信的氛圍。我們支部對公司的：固定電話、小靈通、多媒體寬帶上網等品牌業務向用戶推廣的同時，嚴格按標準運行、生產，按協議提供保障用戶使用，沒有發生客戶因通話質量、資費等因素造成的索賠退網現象。
【關鍵詞】油田礦區；幼兒園；保教質量；管理與創新
隨著油田社區黨建工作的不斷發展與完善，體制改革的不斷深化，幼兒園保教人員的整體素質如何，對于在市場經濟中的生存與發展越來越顯示出非同一般的重要性，同時加強管理，提高保教質量也成為是否能夠成功培養改革發展需要的一流青工隊伍的關鍵。
一、加強油田礦區幼兒園保教人員的職業修養、樹立高品質道德意識
職業道德問題是幼兒園管理工作的首要內容。熱愛幼教事業，對教育充滿熱情與興趣，對幼兒充滿愛心，是教師首先必備的職業行為準則，因此幼兒園在進行《幼兒園工作規程》學習的同時，結合《幼兒園教師指導綱要》、《員工守則》，讓全體教職工樹立為人師表、自強自愛和奮力拼搏的意識。組織教師學習職業道德規范，進行“教師職業道德規范”的競賽，有效提高教職工的思想素質和道德素質。
二、高素質的教職工隊伍，是保教工作的關鍵
堅持學習、樂于學習，讓學習成為習慣，有了廣博的知識、豐富的經驗，才能有現代幼兒教師的智慧，才能穩穩地接著孩子拋過來的球，再漂亮地拋過去。
一是園本教研，培訓是給予教師最好的福利待遇。一所幼兒園給予教師的不僅僅是一份職業和優厚的待遇，還應該為教師生命質量提升提供有效途徑。我們的理念是：把培訓當作給予教師的最好待遇！幼兒園教師有幼師專業教師、也有部分轉崗教師。因此，園領導除親自帶頭學習，努力提高自身文化水平外，還鼓勵教師進行不脫產的專科學習，并在經費、時間上給予大力支持，讓每一位教師取得專業執教任職資格外，還要繼續進行知識的深造。在開展以教研組為單位，對各科教學方法進行研討和開展各種練兵活動，為保教質量的提高打下了堅實的師資基礎。
二是團隊建設，教師發展的沃土。以集體學習、研討、競爭的方式，營造濃厚的集體氛圍。通過師帶徒一對一的老幫新結對子形式，通過聽課、評課、學理論、學技巧等教研活動，將老教師的好經驗、好方法、系統的傳授給新教師。在經驗分享、互相探討、合作學習、友好競爭中，促進個人與集體的共同提高。在團隊這片沃土上，在溫馨和諧的氛圍中，使各教研活動開展的有聲有色。
三、建立健全教養工作規章是提高管理，促進保教質量的制度保證
一是建立工作計劃與考核制度。計劃是指根據目標所要達到的要求，制訂出實現目標的具體步驟，在幼兒園中，任何一項活動都應有相應的計劃，而考核制度是保障計劃實施的有效武器。建立計劃體系，將全園各項工作全面組織起來，如依時間系列；學年計劃――學期計劃――月計劃――周計劃――日計劃；空間系列：全園計劃――年級計劃――班級及個人計劃。計劃一經制訂并公布，就堅決執行。領導要深入班級，隨時掌握動態信息給予有效指導，著重破重視計劃的執行情況，根據幼兒園實際情況，針對每一項工作進行逐一檢查考核。
二是落實保教人員工作考核制度。園長及年級組長深入教學第一線，采用隨機性，分散性，階段性和集中全面性檢查等形式，幫助教師改進教育方法，端正教育思想，發現問題及時解決。每期開展家長半日開放日，每周張貼周計劃，自覺接受家長的監督、檢查。這些工作，都要納入平時工作考核，考核與工作獎金掛鉤。并將每位教職工的平時考核資料、年度考核資料整理入檔案，作為日后評優，評定職稱的依據。
四、改善師幼環境，依托以人為本的基本管理方法
幼兒園本著“一切為了孩子，為了孩子的一切”的教育理念，重視環境的教育功能。要集上級領導和教育部門的大力支持下，投入大量資金改善辦園條件，添置適合不同年齡段幼兒玩的大、小、中型室內外玩具、配置和更換新的桌椅、配置便于教師上課使用的電視機、VCD、錄音機、投影儀、電腦等硬件設施，努力創設一個充滿時代氣息，充滿童趣、充滿人文關懷的整潔、溫馨、舒適而優美的環境。齊全的設備資源為幼兒的生活、學習創設了良好的環境，同時也為教師的工作創造了清新優美的環境，緩解教職工的工作壓力。園設條件的改善，是幼兒園進行管理的開磚石。
五、加強幼兒家長工作的管理是幼兒園保持可持續性發展的橋梁
衡量一所幼兒園保教質量的高低，家長工作是一把重要的尺子。在新的歷史時期，贏得一位家長就贏得了一百位家長，放棄一位家長就等于放棄一百位家長。誰把家長工作做得扎實、到位，誰就能搶占幼兒教育的制高點，從而獲得社會的肯定和認同。幼兒園和家庭常被喻為車子的兩個輪子。古人曰：“養不教，父之過；教不嚴，師之惰。”對于幼兒的成長發展來說，兩者都是必不可少的。教育好幼兒既是幼兒園的任務，也是家庭的責任。
一是開辦家長學校。每個學年幼兒園都要為新生家長開辦家長學校，聘請有關專家講解幼兒心理、衛生、教育的知識，教給家長一些教育孩子的正確方法；同時召開家長咨詢會，指導家長在育兒方面的困惑，讓家長不再為幼兒擇園而感到困惑，讓孩子更快更順利地融入到幼兒園的大集體活動中來，安全度過焦慮期。
二是定期向家長開放，請家長參與幼兒園的教育活動。半日家長開放活動，是幼兒園通過開放活動，讓家長了解了自己孩子在集體中的表現，了解了幼兒園的教育方法，奠定了共同為孩子的發展創造協調教育條件的基礎。
今天我們召開全市糧食工作會，一是傳達貫徹全省糧食局長會議精神，二是總結去年和部署今年的工作，剛才對獲獎單位進行了表彰授獎，省局劉局長、市政府凌市長作了重要講話，大堂同志在總結去年工作的基礎上布置了全年的工作，鋼文同志傳達了全省糧食局長會議精神，希望大家回去貫徹好落實好。下面，我結合上級的會議精神和本系統的實際，再強調幾點。
一、認清形勢，統一認識，深入實施“雙創”戰略
繼2月22至23日全省糧食局長會之后（會議精神已作傳達貫徹），2月29日至3月3日，市委又舉辦了全市領導干部“學習科學發展觀全面推進雙創戰略高級研討班”。會上余書記、胡市長作了重要講話，通過學習、討論、交流，進一步提高了大家對實施“雙創”戰略重要意義的認識，進一步明確了各自的責任和目標，進一步謀劃了創業創新的思路和舉措，對于全面貫徹落實科學發展觀，努力把全市各級領導干部的思想和行動統一到黨的十七大精神上來，把力量和智慧凝聚到堅持科學發展，致力創業創新，在更高層次上推進*新一輪又好又快發展上來，具有十分重要的意義。
創業富民、創新發展，是深入落實科學發展觀的必然要求，是*“六個走在全省前列”新要求的必然選擇，是我市在新的起點上謀求新發展的戰略抉擇，是應對新挑戰、取得新勝利的必由之路，是抓住新機遇、實現新跨越的根本之舉。能否把這個戰略實施好，既是對我們每一個干部特別是領導干部能力、素質的一次檢驗和考試，也是在新起點上引領全市經濟社會實現新一輪又好又快發展的關鍵。我們必須堅決響應市委、市政府的號召，積極實施“雙創”戰略，推動糧食經濟又好又快發展。從近幾年我市糧食工作發展的情況看，善干與蠻干、真干與假干、大干與小干有著截然不同的結果。在實踐中深深體會到“不創真難，真創不難”，“不創則退，真創則進”。
1、“不創才真難”。其一，我們面臨著執行國家糧食政策，保護農民利益和兼顧糧企利益三者的統一。去年下半年開始，市場糧油購銷價格一路走高，遠遠高于最低收購價底線，用老觀念、老辦法消極等待不作為顯然不行。只有創新工作方法，才能有為有位。通過大家的努力，去年購銷達到38億斤，同比增加27%，企業與職工收入同比增長10.6%。其二，我們擔負著調控糧食市場和糧食價格基本穩定的責任。其三，在實際工作中，存在著大量需要協調和溝通的新問題。其四，就糧食系統本身還存在觀念陳舊、人才缺乏、裝備落伍、管理落后等一系列問題。這些困難和問題真創真干都不容易，不創不干那就難上加難。
2、“真創就不難”。這幾年我們主攻產權制度改革，按照因企制宜、一企一策思路穩步推進，完成了一批企業改革、改制，全系統已置換職工身份一萬余人，企業減輕了包袱，如果沒有改革和真干真創，企業就不可能輕裝上陣，也就不可能有現在連續三年全行業盈利的大好局面。
近幾年我們加大力度招商，先后引進了上海農工商、上海錦江之星、深圳金天鵬、深圳文昊、河南喜順面粉、獨一處等一批項目落戶，如果沒有真干真創，就不可能收到較好的社會和經濟效益。
我們先后獲得國家級、省級、市級各種獎勵150余項，這些成績不通過真創實干是不可能取得的，所以說真干真創就不難。
3、不創會倒退。創業創新是推動歷史前進的動力，不創業只能是坐吃山空，觀念落后、因循守舊就不能創新發展。面對新形勢、新任務，不進則退，慢進也是退，不干不創就會掉隊。創新不能只停留在口頭上，中國乒乓球號稱國球，即使如此，還要不斷創新。從糧食部門一些企業的興衰史就可以清楚地看到不創就會倒退的道理。有的企業在計劃經濟時代，靠平議價糧食指標的劃轉來攢取差價，攢錢容易，當時日子過得很紅火，工資高，獎金多，但忽視了積累資金來創業創新，在國家逐步實行糧食購銷市場化后，靠市場攢錢不易，職工日子過得一天不如一天，最后連工資都發不出。這就是不創業創新的結果。
4、真創才有戲。進入新世紀以來,*的GDP和財政收入已經增長了幾倍,城市面貌發生的巨大變化,這得益于市委、市政府創新發展思路，制定了大開放主戰略，建設現代先進制造業基地核心戰略，大力發展外向型經濟，同時通過創建國家衛生城、生態園林城、全國文明城等活動，不斷提升城市品牌，從而創造了連年經濟兩位數增長的好形勢。良友集團在創新經營模式上不斷有新的探索，從商品總到承租土地種水稻，從開辦財務咨詢公司到組建大中專院校糧油配送中心，每一個創新都有新的收獲。這些都得益于創業創新，正因為真創真干，才有企業效益和職工收入穩步增長的良好局面。
實踐證明，說發展不發展，說創業不行動，有行動不賣力，能創業不創業，能創新不創新，面對新形勢、新情況，就會束手無策，就會寸步難行，反之只要轉變觀念，敢于創新，善于創業，真創實干，許多難題都會迎刃而解。因此，各級領導干部都要自覺把思想和行動真正統一到“雙創”戰略上來，做到思想上重視，態度上積極，行動上堅決，工作上落實。真正使全系統的“雙創”活動有廣度、有深度、有力度、有高度。
二、應對挑戰，強化責任，確保發展目標的實現
進入新時期，新一輪發展的浪潮波濤洶涌，我們面臨的機遇和挑戰都是前所未有的。
1、我們面臨著發展的機遇與挑戰。發展是永恒的主題，當今世界，科技發展日新月異，經濟發展競爭激烈，發展慢了就要落伍，不發展只有死路一條。*的發展近幾年已經步入一個快車道，但與兄弟省會比較，還存在基礎薄弱、總量偏小的問題，必須通過實施“雙創”戰略推進新一輪快速崛起，實現追趕進位。我市糧食工作雖然取得了一些成績，與過去比有進步，與先進比，還有不小差距。我們不少企業還停留在低水平、低層次發展水平上，有的甚至連發工資都有困難。這種狀況不改變，只有坐而等死。因此，各級糧食部門必須增強憂患意識、發展意識、責任意識，把發展作為第一要務，善于抓住機遇，勇于迎接挑戰。
2、我們面臨著市場的機遇與挑戰。糧食購銷市場化對我們來說既是機遇又是挑戰，糧食流通和糧油市場價格受多種因素影響，既有國內的也有國際的，既有生產的也有流通的，既有確定的也有不確定的。去年以來，糧油價格呈結構性和階段性的波動，尤其是食油價格出現較快上揚態勢。能否確保糧食供求平衡、價格穩定，將直接關系到市場供求的基本穩定。我們糧食人在國家加大宏觀調控力度的情況下，必須義不容辭地肩負起維護糧食市場和糧食價格基本穩定的重要責任。同時，每個糧食購銷企業都要搶抓機遇，勇于面對市場經濟的挑戰。市場無限大，就看你本事大不大，市場無限小，有你沒有他。不斷增強生存意識、危機意識。
3、我們面臨著創業的機遇與挑戰。創業是實現富民的重要前提，全民創業是一個量的積累。現在能人創企業、百姓創家業、干部創事業正在全市上下形成熱潮。在這種氛圍中，是積極參與主動融入，還是消極等待，被動應付？是追趕還是退卻，是有所作為還是無所事事，這是檢驗我們的干部職工敢不敢闖、能不能干、有沒有勇氣迎接挑戰的重要問題。前一段，我們有的企業、有的干部職工能自由組合，自主創業，自求發展，并取得了較好的經濟效益和社會效益。但也有的企業，有的干部無動于衷，不敢創業、不會創業。是外在條件還是內在因素？我看還是內在因素起決定作用，思想觀念在作怪，因此不積極、不主動。這樣下去是不可取的。要采取“逼”的辦法，對干部職工以足夠的壓力，真正解決人們思想和行動中的惰性；采取“激”的辦法，激發熱情，激活要素，激勵創業者；采取“扶”的辦法，真情幫扶。希望大家要以積極的態度、真正的行動去推動創業、實施創業、支持創業，使創業成為干部職工的主流意識，促進糧食經濟的發展。
4、我們面臨著創新的機遇與挑戰。創新是取得進步和發展的關鍵因素，國家之間、地區之間、企業之間實力的競爭，最終要歸集到創新能力的競爭。技術不創新終將淘汰，產品不創新將被擠出市場，工作不創新就打不開局面。我們有的單位，工作因循守舊，年年照抄照搬，工作水平停留在一般化，始終打不開新局面，究其原因就是缺乏創新意識。我們要樹立創新意識，激發創新熱情，把創新作為開創工作新局面的動力。創新永無止境，就象我們吃肉，嘴里吃一塊，筷子夾一快，眼睛盯一塊，腦子想一塊，始終保持“饑餓感”。努力推進制度創新、產品創新、市場創新。重點培植一批起點高、效益好、有帶動力和競爭力的骨干企業。
各縣區糧食局、局屬各單位要根據全省局長會議精神和全市實施“雙創”戰略要求，結合各自的實際，更加自覺融入“雙創”活動中去，在新的起點上，端出新盤子，亮出新點子，拿出新刷子，邁開新步子。要重新疏理今年的工作目標和舉措，做到高起點謀劃，高標準落實，結合我們的實際，就是要咬住“三個點”，在“七個字”上做文章。
1、咬住“三個點”：
一是突出重點。重點之一，要堅定不移地執行國家糧食政策，保護農民利益，圍繞糧食購銷，進一步加強與廣東、福建、浙江等缺糧地區的溝通與往來；重點之二是完善市場調控，確保市場供應和價格的基本穩定。重點之三是要進一步加強對糧食市場的監管，尤其要嚴防陳化糧流入口糧市場。去年，全省6個多億陳化糧由我市的各類企業購買。為了杜絕其流入口糧市場，我們在監督機構不健全、監督人員未配齊的情況下，組建了一支臨時隊伍，采取全程監控的方法加強監管，確保了沒有一粒陳化糧流入口糧市場，受到省里高度贊揚。
二是再攻難點。在已經置換一萬多人的基礎上，再置換五至七千人，真正攻克人多包袱重的難點，按照買、賣、劃、租、合、股、招、包、退、破等十個字強力推進改革，不能守在幾億資產底下要飯吃，要通過更新觀念，創業創新，退城進郊，盤活資產。
三是顯現亮點。亮點之一是繼續推進大中專院校放心糧油連鎖配送中心基地建設、支持開辦惠及低保市民的平價糧油超市等民心工程；亮點之二是組建糧食產業化龍頭企業；亮點之三是繼續推進*江南糧食食品大市場和糧食物流節點的建設；亮點之四是創新工作方法，搞好軍糧供應，繼續保持全國軍糧供應先進單位的光榮稱號。
落實到每個單位，重點、難點、亮點可能不盡相同，各單位要自行明確，以便采取針對性的措施加以推進，取得實效。
2、努力在“七個字”上做文章：
（1）確保一個“穩”字，提高宏觀調控水平，維護糧食市場和價格基本穩定。做到需要時有糧可用、有糧可調、有糧可供。近一段糧油價格出現階段性波動，這與世界糧情和全國大盤有密切的關系。現在是人車爭糧，當然我們要通過各種手段和辦法內存外調，確保市場供應。
（2）圍繞一個“農”字，落實國家糧食政策，促進農民增產增收。優化服務措施，創新收購方法，積極開展糧食政策、市場信息、收購訂單“三下鄉”活動，把服務“三農”措施落到實處。
（3）突出一個“強”字，創新創業，做強糧食產業。市場如戰場，進有望、退則亡，我們要搶抓機遇，迎接挑戰。一要觀念再更新，要破除“小富即安”、“小功即滿”的思想；二要上規模，造大船，逐步由小打小鬧向規模經濟產業發展；三要應用新技術、新設備、新產品，與國際國內先進標準基本接軌（高起點、高層次）。
（4）狠抓一個“改”字，加快推進企業改革，大力開展招商引資。進一步推進企業產權制度改革、兼并重組和公司制改造，優化國有糧食企業的結構和布局，同時通過招商引資，盤活資產，不斷增強企業實力，提高市場競爭力
（5）著力一個“活”字，努力營造你追我趕的活躍環境。一方面放手激活全系統勞動、知識、技術、管理和資本等各種要素，激發廣大干部職工創業創新的智慧和熱情。要立足糧食求生存，跳出糧食謀發展，鼓勵干部職工興辦實業、自由組合、自主創業、自謀發展；另一方面真正形成干事創業追趕進位的氛圍。做到沒有企業創造條件辦企業，交給他一個小企業就可以發展成一個大企業，給他一個差企業就能把它變成好企業，真正形成比學趕幫，追趕進位的良好氛圍。
（6）立足一個“升”字，提升經營管理水平，提升科學發展水平。推進糧食倉儲科學化管理；提高糧油精深加工整體科技水平；加大人才教育培訓和職業技能培訓力度，培養更多適應糧食經濟科學發展的高素質、創新型人才。
（7）構建一個“和”字，加強基層黨建工作，鞏固和諧平安成果。進一步加強黨建工作，以黨風帶政風、帶行風，促穩定。始終把穩定作為“1”，其他工作作為“0”，“1”要穩穩當當，“0”要越多越好，以和諧平安的良好局面，促進糧食事業不斷又好又快發展。
縣區和局直單位對今年的工作計劃目標的落實要制定方案、細化舉措，結合本部門、本單位的實際，抓緊研究制定出有針對性、可操作性的《推進方案》，明確自身的目標、思路、任務、舉措和路線圖、時間表。要進一步轉變作風，在求真、務實、高效上下功夫。要切實做到不喊空口號，腳踏實地一步一個腳印地去積累，一個項目一個項目地去抓落實，一個環節一個環節地去推動，一個難題一個難題地去解決。各單位都要按照市局的工作部署和要求認真抓好落實，尤其是局直單位必須確保實現各項目標的完成和超額完成，對行動遲緩、工作無方、目標任務不落實的單位，市局將按“不換思想就換人，不換面貌就調整”的思路進行重新洗牌。
要切實抓好當前工作，一是各縣區糧食局要在春播前抓好政策、信息、訂單三下鄉活動，宣傳國家糧食最低收購價政策，推廣適銷對路的優質品種，簽訂好收購訂單，讓農民吃上定心丸；二是要特別重視并全力抓好安全穩定工作，目前正值兩會期間，尤其是對、治安、消防和安全生產工作一刻也不能松懈，要部署到位、責任到位、網絡到位，確保萬無一失；三是要建立和完善糧油供應應急機制，目前要加大對食油市場價格的監測分析，及時掌握信息，做好應對準備；四是要繼續抓好扭虧增盈工作，抓住春荒糧缺的有利時機，抓好糧食購銷，同時抓好多種經營，力爭做到經營效益開門紅；五是對落實市政府洪府字[2007]43號文件問題，各縣區糧食部門要主動爭取當地黨委政府的支持，盡早落實有關政策措施，省政府將進行一次督促檢查；六是對企業改革的推進、重點工程的建設、資產拍賣的運作、退城進郊等各項工作都要抓緊實施，加快進度，盡早落實。
