開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不足與措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

新時(shí)代中，能源類產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的命脈，在發(fā)展路程中有著十分重要戰(zhàn)略型經(jīng)濟(jì)地位。其中，石油產(chǎn)業(yè)更是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理水平會(huì)影響石油行業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展?，F(xiàn)如今，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全球化發(fā)展，國(guó)際上的石油市場(chǎng)也有著相互的聯(lián)系，這種情況下，我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制都有了很大的改變。在石油企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)管理中，也會(huì)因?yàn)槭艿狡渌焕蛩氐挠绊懚鴮?dǎo)致石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)出現(xiàn)個(gè)別問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了石油產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理的同時(shí)，還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。正因如此，建立更加有效完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是石油產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步發(fā)展的重要方案。

一、新形勢(shì)中石油企業(yè)的經(jīng)管現(xiàn)狀

（一）企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的制度不完善

一個(gè)企業(yè)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面的管理是非常重要的，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和真實(shí)實(shí)力是企業(yè)提高自身效益和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的目標(biāo)，就要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的掌控和管理。需要有完善的制度來(lái)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中貫徹實(shí)施。如果制度不完善，那么管理一定會(huì)缺乏支撐依據(jù)，會(huì)使得管理過(guò)程加大難度。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。其中，經(jīng)濟(jì)方面的管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要部分，更加需要完善的制度來(lái)支持管理經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代社會(huì)，部分企業(yè)在管理經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，只是在表面上貫徹了管理經(jīng)濟(jì)的思想，沒(méi)有制定實(shí)際的相關(guān)管理經(jīng)濟(jì)的制度，導(dǎo)致在實(shí)行管理經(jīng)濟(jì)時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些管理上缺位乏力的現(xiàn)象。還有一部分的企業(yè)雖然有了管理經(jīng)濟(jì)的一系列制度，但制度在實(shí)施中明顯不完善，使得管理經(jīng)濟(jì)的負(fù)責(zé)人在開(kāi)展工作時(shí)會(huì)受到各種問(wèn)題，不能提高工作效率，這種情況時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)嚴(yán)重降低員工對(duì)待工作的積極性，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不能最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效利益。

（二）沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)要想得到長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展就不能守舊不前，時(shí)代是不斷進(jìn)步的，故步自封會(huì)跟不上時(shí)展需求從而被淘汰出社會(huì)，只有不斷創(chuàng)新開(kāi)發(fā)才能使企業(yè)得到穩(wěn)固的發(fā)展。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能夠在社會(huì)上穩(wěn)定生存的根本，通過(guò)創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)中組織和形式的改善，有效提高企業(yè)的管理效率，達(dá)到適合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。創(chuàng)新精神指的是拋棄古板守舊的思想事物，接受并創(chuàng)立符合時(shí)展路線的新思想事物的精神，這種新思想可以讓使人充分運(yùn)用到自身掌握的信息知識(shí)、技能與方法，幫助人們?cè)诎l(fā)展建設(shè)中提出新的思維觀點(diǎn)，用創(chuàng)新的思維與能力來(lái)進(jìn)行創(chuàng)造和改革。由于我國(guó)當(dāng)下的石油企業(yè)所制定出的經(jīng)濟(jì)管理的制度不符合當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，與社會(huì)現(xiàn)狀嚴(yán)重脫軌，致使石油企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和利益都受到一定程度的影響。

（三）企業(yè)對(duì)于人力資源體系的管理有缺陷

企業(yè)的人力資源部分是企業(yè)眾多管理體系中的十分重要的一個(gè)構(gòu)成部分，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略管理要求，必須要對(duì)企業(yè)的全體工作者采用比較科學(xué)高效的方式來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。對(duì)于人力資源方面的管理一定要確立并實(shí)施一套成熟的系統(tǒng)和比較完善的體系。但是，在實(shí)際工作中，多數(shù)企業(yè)的針對(duì)人力資源方面的管理類的問(wèn)題，一是員工沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，在工作中的水平明顯不足，這也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展;二是缺少健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這也會(huì)降低員工努力工作的積極性。

二、石油企業(yè)中提高經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的制度是企業(yè)對(duì)內(nèi)部的事物進(jìn)行約束規(guī)范的體系，可以完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，提高其管理水平。石油企業(yè)要重點(diǎn)注意管理制度的創(chuàng)新，不斷改善其經(jīng)濟(jì)制度，充分調(diào)動(dòng)起工作人員的熱情。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度是企業(yè)內(nèi)部框架的基本構(gòu)成部分，所以，創(chuàng)新改善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，用科學(xué)的方法將企業(yè)資源結(jié)合起來(lái)，建立起可以適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展和變化的組織架構(gòu)，從而有效的提高創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的工作，使其成為企業(yè)發(fā)展路程中的動(dòng)力。

（二）建立經(jīng)濟(jì)管理的理念

現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直在持續(xù)發(fā)展，從前的石油企業(yè)使用的傳統(tǒng)型經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展中已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和需求了，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，員工是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和效益的主要?jiǎng)?chuàng)造者。所以，新時(shí)期的企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營(yíng)中樹(shù)立并堅(jiān)持“以人為本”的工作經(jīng)營(yíng)理念，充分激發(fā)起員工自主工作的積極性，既增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，有能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與效益。要實(shí)現(xiàn)以人為本的原則，重視員工在福利和精神方面待遇，還要認(rèn)識(shí)到員工的創(chuàng)造價(jià)值，保障員工的基本待遇。

（三）完善對(duì)人力資源的管理體系

人才是21世紀(jì)最重要的資源之一，是企業(yè)長(zhǎng)穩(wěn)發(fā)展的基本保障。正因如此，在建立完善的人力資源體系中，首先要建立人員增加替換的完善制度，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)中人力資源的結(jié)構(gòu)，著重健全人資管理的體系，以此為根本，制定出更加實(shí)際可行的計(jì)劃方案。需要建立員工合理的福利保障體制，對(duì)優(yōu)秀員工采用鼓勵(lì)制度，必要時(shí)可以制定講評(píng)的體系，有效提高工作人員的效率。同時(shí)，石油企業(yè)還要注意對(duì)員工的培養(yǎng)和個(gè)人發(fā)展，按照擇優(yōu)選人的基本原則，使員工們能夠更好為企業(yè)做貢獻(xiàn)，為企業(yè)的進(jìn)步做堅(jiān)持的后盾。綜上，石油能源產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，其影響和地位不言而喻。在石油企業(yè)中實(shí)施合適規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的，逐步建立創(chuàng)新的管理方式，并且，在原有的經(jīng)濟(jì)制度中完善發(fā)展其管理計(jì)劃，這對(duì)我國(guó)石油能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和石油企業(yè)的穩(wěn)定都是有著重大影響的。注重其經(jīng)濟(jì)管理體系的健全性，促進(jìn)石油行業(yè)的發(fā)展，增長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]余曉鐘、薛瑞馨、楊洋.低油價(jià)時(shí)期石油企業(yè)管理創(chuàng)新探討[J].石油科技論壇.2016.

作者簡(jiǎn)介：宮海軍，遼河油田經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中心。