開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇現代企業經濟管理的問題研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

在現代企業的管理過程之中，經濟管理是一個非常重要的組成部分，其優劣程度直接決定著一個企業的未來發展，因此，在激烈競爭的國際市場上，我國企業必須要提高對于經濟管理的重視程度，提升經濟管理水平，進而搶占有利的競爭位。但由于目前，我國的許多企業在實際經濟管理過程中仍然存在著企業發展方向不清晰、經濟管理制度不完善等問題，基于此，本文通過現代企業經濟管理的概述，針對其現存的問題，分別從制定經營戰略、轉變經濟管理方式等四個方面對于現代企業經濟管理的具體策略進行了分析。

一、現代企業經濟管理概述

1.現代企業經濟管理的本質

在現代企業的管理體系中，經濟管理就是企業管理的核心。經濟管理分別包括經濟和管理兩個角度，現代企業經濟管理是一種在企業的管理學和經濟學上發展的經濟管理方法，是經濟、管理學科的融合，也是企業健康發展的重要保障。企業的經濟管理活動要求要在經濟管理中融入企業管理的本質、模式、原理等理論知識，以更加客觀、全面地進行經濟管理活動，即運用經濟管理方法在企業的重大決策之中對企業的整體發展進行更科學優質的規劃，從而提高企業資源利用率，促進企業的整體經營水平。

2.現代企業經濟管理的意義

要想保證經濟管理活動的順利進行，離不開完善的經濟管理制度。企業的經濟管理制度一般是根據市場需求、企業自身生產規模、特點以及企業的發展目標、方向等建立的，其建立就是為了使企業能以最小的支出獲取最大的經濟效益。而在整個過程中，企業進行經濟管理的意義就是一方面，提高企業的市場競爭力，通過實施經濟管理政策獲取更多的經濟效益，進而在激烈的市場競爭中站穩腳跟，穩步發展；而另一方面，由于在我國，現代企業的數量很多，企業的發展水平影響著我國經濟的發展，因此現代企業進行經濟管理也在很大程度上促進我國經濟的整體發展。

3.現代企業經濟管理特點

復雜性。經濟管理的主要原理就是充分利用價值原理，在實際的經濟管理工作中，以價值形式為核心對有關經濟的工作進行科學合理的管理，從而達到相應的目的。而由于在現代企業中，經濟管理工作的綜合性、專業性較以往更強，并且因為不斷發展的社會經濟管理工作的所涉及的內容也越來越多，因此整個經濟管理過程具有一定的復雜性，所以企業只有首先通過建立嚴謹的工作體系，保證其涉及的各項內容順利展開，才能使得現代企業的經濟管理工作能夠發揮出自身的最大作用，創造更多的社會效益和經濟效益。覆蓋性。與傳統的企業經濟管理不同的是，現代企業的經濟管理工作貫穿了企業的所有工作程序中，在實際情況中也不難發現，經濟管理不僅和與資金相關的企業活動之間的聯系密不可分，而且無論是最開始的經營管理，還是最后的銷售服務，現代經濟管理都存在并發揮著重要的作用，因此，現代企業的經濟管理存在著很強的覆蓋性，在推動企業可持續發展方面有著重要的積極作用。決策性。受現代科技的獨特特征的影響，在現代企業的經濟管理過程中，企業需要對自身的工作情況等方面進行科學分析并以數據的形式展現，最后出具相關報告或者報表。而企業的領導者就可以根據科學直觀的數據圖表等更好地進行相關重大決策，使得決策更加具有合理性以及有效性。而除此以外，經濟管理還能使得領導者對于企業的未來發展方向進行及時準確地判斷，進而調整企業內的相關工作模式、管理模式，增強企業在市場中的競爭力。

二、現代企業經濟管理存在的問題

1.管理觀念落后

據調查顯示，在實際的發展過程中，我國的大部分企業都未根據變化的市場環境建立起明確的發展目標以及發展方向，同時，許多企業過分追求當前的短期利益，忽視長期發展的影響，使得企業形成了固化的經濟管理思維模式，應對風險的能力降低，企業整體缺乏創新和活力，從而使得企業的發展受到了嚴重的阻礙。因此，如果企業不能夠根據變化的環境樹立起長遠的發展目標，制定合適的發展戰略，那么就很難在激烈的市場競爭中占據主動地位，更不必談健康發展。

2.管理制度不完善

由于現在企業面臨的外部環境越來越復雜，現有的制度無法很好地解決很多問題，以至于企業內部的運轉受阻、效率下降，經濟效益和社會效益也相應降低，從而使得企業在整個市場競爭中處于劣勢地位，不利于企業的長久發展。同時，部分企業由于其經濟管理制度缺乏一定的權威性，導致該制度成為一種擺設，從而使得公司的部分員工行為散漫、紀律作風不良，有礙公司的整體發展。

3.人才管理不到位

在現代企業的競爭之間，人才競爭是最重要的部分。人才是促使企業能夠持續穩定的健康發展的重要動力，因此人力資源管理對于現代企業的經濟管理有著重要作用。但是在實際的企業人才管理中，不難發現，第一，大部分普通工作人員并未接受崗位相關的專業知識以及技能的培訓，對于經濟管理的核心并不能夠很好的理解，以至于并不能夠將科學的經濟管理理念很好地運用到工作實踐之中；第二，許多企業的經濟管理人員的創新改革意識也較低，使得其在實際的崗位工作中并不能夠承擔起很好地促進企業發展的責任；第三，許多企業在人力資源管理工作所投入的資金、技術等重要條件都遠遠不夠，使得企業的人力資源管理體系不夠完整，而合理的培訓制度、用人計劃的不到位更會使得大量的人才流失，從而降低企業的人才儲備能力。

4.管理評估體系不夠完善

任何東西都不能夠一成不變，現代企業的經濟管理體系亦如是。企業相關領導需要在變化的經濟市場中不斷進行改進和完善，使得企業能夠滿足市場以及企業自身的需求，增強其競爭力。而這也就需要企業對于建立的經濟管理體系定期進行考評，及時發現問題、解決問題，從而保障經濟管理體系的順利開展。但必須注意的是，企業絕不可以只是將對于經濟管理體系的評估流于形式，這樣做不僅會減少經濟管理體系的使用效率，還會使得優秀的經濟管理人才流失，從而阻礙企業進步。

5.風險意識不強

對于大部分現代企業來說，其在經濟管理中，更偏重于對于經濟成本的控制，忽略了現代社會中不斷變化的市場因素以及企業內部可能造成危害的許多因素。因此，由于缺乏足夠的風險防范意識和完善的風險防范機制，許多企業在遇到外部市場競爭沖擊或者內部文件泄露等可能發生的風險時，無力應對，從而使得自身遭到嚴重重創，進而影響企業的可持續發展。

三、現代企業經濟管理對策分析

1.制定更加科學合理的經濟經營策略

一個企業的決策層、領導層是企業經營發展規劃的制定者，是能左右企業的發展方向的掌權者，因此，企業的領導層必須緊隨的時代步伐，從紛繁復雜的全球化市場著手，借鑒現有知識，結合企業的實際發展情況，針對自身現存發展規劃中不足的地方進行專門的研究討論，仔細的對于企業經濟管理經營中不足的地方進行實事求是的自我評價，并進行對癥下藥，從而制定出更加科學合理的經營戰略，提升整個企業對于變化的市場的適應性。必須要明白的是，沒有一成不變的東西，企業必須實時關注內外變化，在瞬息萬變的時代，抓好自身企業特質和發展情況，把握經營管理的真諦，即隨時調整經營策略，然后以積極的創新理念應對一切挑戰。因此，對于現代企業而言，其實經營策略就是在經營管理中，在一定的環境下，針對某一具體的經營目標，而可能采取的所有方案、方針以及競爭方式。而由于經營策略行動是一種理性思考的創造性活動，所以在實際的經營策略制定工作中一定要注意：第一，要注意那種以不變應萬變的、不能夠在以后發生變化時進行修改的行動，不是正確的經營策略，正確的經營策略是能按順序采取行動且給往后變動留下余地的策略；第二，一定要意識到未來出現的情況是不確定的，如果是確定的，就沒必要制定經營策略了；第三，在企業發展過程中，發生情況的不確定性將會隨著獲取信息的增多而逐漸減少，所以企業領導要及時的關注動態，對于不確定的信息做出相應反應。總之，在實際操作中，經濟經營策略的工作十分復雜，絕不可簡單視之。例如，對于一個現代企業，其可以首先從內部進行內部市場化，完善內控體系。要注意，企業的內部經濟管理也應該做到開源節流，不能盲目的浪費，企業要以適應變化的市場需求為原則，在企業自身情況的基礎之上，進行內部市場化的考核，從而從根本上提高企業的市場競爭力。具體可以從以下三個方面按入手：第一，高度重視對于完善企業內控的重要性，企業內控是企業能夠長期的穩定發展的必由之路，企業相關領導一定要將對于內部控制制度的決心貫徹到底；第二，要建立高效的并具有彈性激勵作用的內部市場化體系，在企業內部各部門之間定期進行工作評比，對于在節支降耗方面完成的較為突出的部門給予一定的積極獎勵，同時對于浪費或者沒有達到節約目標的部門進行適當的責處，從而在提高員工參與企業經營的熱情的同時控制成本的支出；第三，注意將內部的經濟管理目標進行按時、按量的逐級分解，企業要重視過程控制，而不能放任其自己發展，同時對于在執行過程中出現的一些問題，有關部門一定要及時地對其進行研究探討、積極解決，而不能等考核結束后再亡羊補牢。

2.積極轉變傳統的經濟管理方式

在現代企業發展過程中，一個科學的企業管理方針至關重要。而面對著不斷變化的經濟和社會，現代企業如果還僅僅是依靠傳統的管理方式進行經營管理，是完全不行的，企業必須緊隨著時代的發展，分析市場發展變化特點以及方向，吸收現存的先進的管理理念、經驗，積極學習，不斷更新管理思想、提高管理手段，構建出一個科學的現代化管理模式，從而使得企業資產能夠得到更加科學的配置、管理，將資金的價值最大化，避免資金浪費，同時降低企業投資的風險。在決策項目的過程中，企業更是要吸收多方面的意見，對于將開展的項目進行多層次多角度的科學分析，研究其實施的可行性、風險性，并針對出現的問題，使用科學合理的方法去解決，以保證整個企業的可持續發展。在用人方面，企業也要根據變化的形勢以及企業自身的發展規劃，制定相應的人才選拔和人事管理政策，使得企業能夠不斷的擁有優質的高質量人才，同時企業本身的人才也能夠有更大的晉升空間，從而提高其工作的熱情和積極性。在技術創新方面，企業更是要加強對于先進產品的研發，借用待遇薪酬等各種手段鼓勵員工進行技術創新，以確保企業能夠在快速發展的時代中站穩腳步。比如，企業可以首先積極轉變現有管理思路，提升自己的現代化管理思想水平。在日新月異的社會發展中，傳統經濟管理發生了很大的變化，“老一套”的經濟管理理念無法很好地適應現代企業的健康發展，所以企業管理者應該科學分析現在的市場環境，結合企業的發展目標，對于發展方向可以進行適度的調整，再根據調整后的企業發展需求在國內外現存的現代企業經濟管理經驗以及科學的理論經營理念，對于適合的經濟管理理念進行一定程度上的引進，同時在引進后，進行“本地化”的調整；其次，對于企業的組織結構進行適當的調整和改變，要使得企業的經濟管理模式與組織模式吻合，在生產經營過程中，每個企業的生產模式、所處行業以及自身經營管理范疇等特點都是不一樣的，因此，企業要把未來的發展方向作為經營管理的重要導向，明確自身的整體經營管理方向，確定清晰地發展目標，同時完善經營管理組織，使得戰略結構更加符合企業的特點，戰略措施也能真正落地，從而構建出適合現代企業自身的經營管理模式；最后，企業應該嚴格的控制其內部的日常經營管理相關活動，充分結合企業的特點以及企業的發展規劃，制定科學合理的企業內部經營管理制度，從而更加有效地激發員工工作的熱情，促進企業長久的健康發展。

四、結語

總而言之，在風云莫測的現代經濟市場中，現代企業一定要高度重視經濟管理工作，同時企業也必須正確認識到，我國現代企業的經濟管理中也確實仍然存在著一些問題是需要不斷地去探討、解決的，但只要企業緊隨時代步伐，針對自身實際情況，樹立更先進科學的現代經濟管理理念，創新現代經濟管理模式，加強企業團隊素質建設，提高經濟管理考評水平以及管理風險防范意識，從而提高企業的經濟管理效率，實現現代企業的可持續健康發展。

作者:馬津津 單位:山東東明石化集團財務有限公司