開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業經濟管理中目標成本管理的運用，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

在現代企業快速發展的情況下，企業根據自身發展需求制定完善的發展制度，目標成本管理逐漸成為資金控制和成本控制最為重要的手段，可以為企業經營與發展提供全方位幫助。通過了解目標成本管理的概念可以了解到，目標成本管理涉及因素相對較多，需要在管理工作開展的初始階段，了解原始材料成本、人工成本以及營銷成本等，對經營管理過程進行分析落實，精細化管理措施，明確成本管理的重要價值。企業需要擁有明確的管理目標，結合各部門運轉情況，對目標進行細化分析，為后期管理工作開展創造良好環境，通過成本管理的方式促進企業穩定發展。目標成本管理方式應用的優勢為，通過短時間的經營，達到理想的經濟收益。在設定短期發展目標時，需要配合完善的管理方法進行控制。在現實角度來看，企業在運行過程中若是可以合理應用目標控制管理方法，對企業發展有著促進作用，幫助企業在競爭激烈的市場環境中占據有利地位。

一、在企業經濟管理環境中，目標成本管理方案的應用優勢

在企業發展角度來看，合理應用目標成本管理方案，可以降低企業經濟運行風險，為日常活動開展提供基礎條件。企業在成本控制工作進行中，首先需要確定經濟規模，根據現實情況明確質量管理標準，幫助企業提升項目運行效率，優化企業經濟運行結構，確保產品更新換代質量，為新技術應用創造良好空間。其次，在提升企業經濟收益時，若是無法采用提升經濟的良好方式，可以通過降低運行成本的方式達到理想目標。企業在使用目標管理方法時，需要協調價格成本之間的關系，使用協同發展方案，在保證產品質量品質的背景下，優化產品價格，幫助企業商品占據更大的市場份額，通過這種方式實現經濟效益的穩步增長。另外，目標管理方案需要和全過程管理措施互相配合，在目標成本管理工作進行中，需要針對生產情況進行合理控制。在現實角度來講，目標管理措施應用過程中，覆蓋范圍相對較廣，可以完成企業經營管理現代化建設，對企業經營成本進行全方位把控，保證企業所有環節，按照管理方案一一落實。目標管理方案使用時，需要配合完善的工作流程，保證工作開展的合理性與科學性，在本質上降低經濟運行成本，為企業帶來更多的經濟收益。在一般的情況下，目標成本管理主要使用在項目開展的初始階段，通過明確工作方向與工作目標，對經濟支出情況進行限制，提升經濟方案的合理性。在目標管理方案制定時，需要實現各類資源的有效優化，預防項目在運行過程中出現紕漏問題，對已有的資源條件進行合理配置，促進企業經濟穩步增長。對于企業發展而言，目標成本管理其實就是符合運轉現狀的活動方案，在落實經營措施時，需要在各部門的共同努力之下，達到理想的經營目標。通過以上介紹可以看出，使用完善的目標成本管理措施，可以增加員工工作主動性，促進企業團隊的凝聚力，增強所有員工的責任意識，是實現現代化管理的主要渠道，同時也能增強企業競爭力。

二、企業目標成本管理的主要內容

1.人工成本管理

在市場結構發生巨大改變的背景下，市場競爭越發激烈。人工成本管理的作用逐漸顯現，在成本管理工作進行中，需要關注人工成本管理狀態，達到企業理想的經營目標。企業在人力資源優化和成本投入時，需要對經營發展規模進行確定，達到人力資源管理的最終目的，體現管理方案的最優效果。企業在針對人力資源進行管理時，需要應用動態化隔離措施，對管理目標進行合理劃分，提升管理方案的完善性與主動性。人力資源優化涉及人才引進和員工規模控制，預防出現人力成本無效輸出的現象，增強人才管理方案的科學性。在未來發展中還需關注人工成本管理措施的研究，合理融入創新思想，展現人工成本管理的全部作用。

2.原料成本管理

原料成本管理是企業目標成本管理中不可缺少的重要內容。原料成本管理中主要包含原料質量、原料運輸以及原料使用等，為了逐漸提升原料成本管理效率，需要針對多種影響因素進行排除，使用較為完善的管理措施，最終達到目標成本管理要求。通過分析管理制度的可行性可以得出，在原料成本管理時，需要在開始階段明確具體要求，之后完成原材料的質量檢測與質量控制，及時替換不符合標準的原材料。在資源優化工作進行中，只有保證原材料質量，才能為具體項目開展提供穩定基礎，增強企業市場競爭力。在材料運輸工作進行中，需要對原始材料的性質進行確定，選擇經濟效益較高的運輸途徑，通過壓縮運輸成本的方式，降低材料玻璃成本。材料管理工作進行時，需要擁有明確的材料管理流程，盡量壓縮材料庫存，符合成本管理的具體要求。

3.固定成本管理

在固定成本管理開始之前，需要對資金總額進行確定，明確固定時間內實際的業務量，不能出現業務不斷增長成本不變的現象。不同的企業在固定成本方面存在直接差異。本文將資金作為研究重點，通過分析資金的長時間變化，了解企業實際運轉情況。企業在設備存儲過程中，需要對多個空間合理使用，逐漸優化土地資源，預防出現空間浪費等現象。在機械設備維護工作進行中，需要保證器械使用的合理性與正確性，降低設備出現磨損的概率，提升設備維護質量。

4.營銷成本管理

企業需要將營銷宣傳視為重點部分，在考慮企業利益的背景下，需要匹配符合標準的宣傳方案與營銷措施，最終達到理想的經濟目標。在使用目標管理法時，需要展現制度管理的全部作用。營銷成本的實際應用價值具體體現為，首先可以增加宣傳工作的效果，讓企業擁有固定的客戶群體。其次在營銷成本管理工作進行中，需要積極進行市場調查，在明確客戶群體的背景下匹配合適的隔離方案，保證客戶定位的精準度。最后，選擇具有多元特點的營銷方案，將線上營銷和線下營銷充分結合，增加商品實際的覆蓋面積，達到營銷工作的最終目的。

5.生產成本管理

在生產成本管理工作進行中，需要得到多個部門的支持，只有各個部門之間互相配合，才能達到理想工作目標，預防出現成本損耗問題。企業在做好市場調研的背景下，了解市場中出現的多種信息，充分利用數據內容，制定完善的發展方案。在設計部門角度來看，需要保證產品的服務質量，在已有的市場環境中穩定發展，最終得到消費者的認可。在生產成本管理工作進行中需要匹配完善的規章制度，做好環境管理和產品質量管理等工作，為后期的成本管理提出穩定基礎。在物料管理工作進行中，不光需要對物料的充足性進行考慮，還需滿足營銷和生產需求，避免出現資源浪費等問題，突出成本管理的重要意義。

三、企業經營管理中目標成本管理存在的問題

1.企業經營管理模式相對陳舊

我國企業在目標成本管理工作進行中，工作目標依然不夠明確，依然使用傳統工作模式。由于管理理念和管理思路相對落后，無法達到理想的成本管理目標。企業若想發揮出目標成本管理的全部作用，需要將工作重點放在銷售和生產等方面。企業在運行過程中，由于設計內容相對較多，需要在初始階段完成統籌規劃，解決資源管理和數據管理問題。企業在制定經營目標后，需要將具體的工作責任落實到現實工作中，將企業工作責任變成員工責任，才能增加員工的工作積極性。在現實角度來講，目前企業存在的規劃問題依然無法得到解決，具體表現為短期工作目標無法實現。企業使用的規章制度，限制了相關活動的正常發展。在產品營銷工作進行中，商品方面出現了定價不合理等問題，無法保證企業運行的穩定性。企業需要在商品方面完成科學把控，合理應對成本管理問題。

2.目標成本管理缺乏相關制度

在企業經營角度來看，若是無法對自身的情況進行明確，則無法體現制度的全部作用。企業只有在初始階段擁有完善的工作體系，才能預防企業出現運行風險。目前大部分企業遇到的政策問題有，方案落實難度大，具體的經營發展工作受到了嚴重阻礙，以上現象都對企業的經營收益產生了阻礙，無法達到理想的經濟收益。另外，由于缺少目標成本管理方案，企業在經濟管理工作進行中，無法對員工行為進行管控，這種情況會在損害員工個人利益的同時，對企業經濟運行狀況產生影響。若是無法對制度漏洞進行有效完善，還可能造成企業破產。對于大部分管理人員而言，在成本管理工作進行中，需要將重點放在成本控制和成本削減上，對于經濟控制缺乏多元性，最終出現了產品質量下降和客戶流失等問題。通過以上介紹可以看出，在企業正常運行中，目標管理方案和運行質量有著直接聯系，同時也是影響企業持續發展的重要因素。

3.成本觀念相對淡薄

目前大部分企業在進行成本管理工作時，受到傳統工作觀念影響，忽視了成本管理方案的實際作用。目前大部分企業人員都具備責任意識，在工作開展中依然采用傳統方法，希望通過最簡單的工作方式，達到理想的經濟收益。但是由于時間投入和資源投入不符合標準，無法保證經濟效益快速提升。部分工作人員在工作進行中，沒有了解到目標成本管理的重要性，導致管理制度效果無法發揮。在目標成本管理工作進行中，需要重視工作方法的創新，結合企業發展現實狀態，達到目標成本管理的最終目的，在工作方法上完成積極改進。我國目標管理方案應用的實際現狀為，應用方法不符合現實工作標準，無法對成本利益進行合理控制。

四、企業經營管理中目標成本管理的應用方案

1.應用新型管理模式

企業在經營管理活動進行中，若想發揮出目標成本管理的全部作用，需要在初始階段明確管理者的實際地位，選取和實際工作相符的管理模式，促進目標成本管理工作穩定進行。企業需要通過培訓的方法，讓員工對目標成本管理有著全新的認識，在項目工作開展中嚴格根據規章制度，保證管理規范質量，對自身的工作行為進行要求。在明確目標管理思路后，需要積極匹配相關工作制度，增強員工工作責任感，讓員工快速完成自身的本職工作。目標管理模式運用中，需要關注員工的個人狀態與創新能力，使用完善的工作方法，確保工作效率不斷提升。在企業管理人員角度來看，需要深入了解客戶的現實需求，根據現實需求建立完善的交流制度，分析企業運行過程中可能出現的影響因素，為企業經濟持續發展創造良好環境。企業管理工作還需重視成本管理的實際意義，順利落實各項經營活動。目標成本管理體系需要和監督制度進行積極配合，促進各項方案穩定落實，增強管理工作的科學性與實效性。

2.完善企業管理制度

在企業運行角度來看，若想提升目標成本管理的質量，需要將目前已有的經濟管理模式作為基礎條件，通過監督體系對考評制度進行了解，保證企業員工達到理想的工作目的，出現成本管理的全部作用。在構建監督體系時，需要保證成本管理模式的有效性，為制度運行提供安全保障，保證員工在日后工作中嚴格按照制度進行操作，提升工作人員的綜合素質。企業在產品創新工作進行中，需要積極完成市場調研，對市場發展需求進行了解，達到產品創新的最終目的。在企業發展需求分析過程中，需要使用現代科學技術，積極完成現有資源整合，并且成立獨立的信息部門，及時完成數據分析與整理，保證企業發展智能化信息化，形成信息流轉的安全性。在目標成本管理方案使用時，還需關注財務運轉情況，增強工作人員的主動性與責任意識，發揮出財務管理體系的全部作用。另外，財務運轉需要保持透明性，保證員工積極完成財務監督管理，增強管理制度的公信力度，達到經濟運營與管理的最終目標。

3.重視經濟管理過程控制

在企業經濟管理工作進行中，需要明確目標成本管理的重要性，保證企業設計和企業生產符合形式標準。在了解企業發展現狀的背景下，全面落實現代化管理理念。在相關制度完善時，需要考慮客戶的現實需求，將現代化管理思路落實到各個項目開展環節，對項目進行規范化管理，促進經濟穩步增長。企業在進行經濟管理工作時，需要將產品設計作為重點，對信息運轉情況進行優化調整，增加商品的市場份額。在設計方案完善過程中，需要了解產品的外觀特性，將產品質量視為重點，保證在市場環境中得到穩定發展。產品生產的規模需要根據市場狀態進行確定，避免在生產過程中出現成本過大等問題，讓企業獲得理想的經濟收益。在經營工作進行中，需要將目標成本管理和現實工作進行結合，使用現代化技術和信息平臺做好宣傳工作，開辟更多的發展渠道，增加客戶的滿意度。

4.合理應用信息技術

在進入網絡時代背景下，企業在經濟發展過程中，需要做好制度管理工作，合理應用信息技術和數字技術，提升經濟管理效率。在經濟管理要求明確后，需要緊跟時代發展節奏，在生產管理和經濟管理等方面進行創新，達到制度改革的理想目標。成本管理需要和經濟管理建立有效聯系，管理人員需要正確認識經濟管理的重要性，使用完善的監督體系，發揮出大數據技術的全部作用，積極完成數據技術資源整合。企業在資源利用過程中，也需要用成本控制方案，積極完成數據分析，為方案制定創造穩定基礎。

五、結束語

綜上所述，企業在經濟運行方面應用目標成本管理方案，需要了解市場發展態勢，結合企業已有的工作目標和管理制度，明確未來發展方向，增強工作人員的綜合素質，讓工作人員具備積極的工作意識，為企業發展提供穩定基礎。

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作者:朱梅梅 單位:江蘇財經職業技術學院