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第1篇

關鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目前期成本控制

在建筑施工前期做好施工成本規劃工作，對于施工單位是降低工程成本，實現資源優化配置，實現企業的最大化利益的重要內容。因此，施工企業應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以期達到提高企業綜合經濟效益的目的。

一、施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本，直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的工資福利費、辦公費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。

二、加強施工階段成本控制的有效措施

（一）優化施工組織設計

工程造價的高低除了與工程實體有關外，很大程度上取決于施工組織設計的先進與否。不同的施工組織設計，會有不同的工程造價，而且差別較大，所以說施工組織設計不僅是指導施工的綱領性性文件，也是確定工程造價的重要經濟性文件。不同的施工方案反映的工程造價是不一樣的，根據合理的施工方案，充分利用“四新”技術(新技術、新工藝、新材料、新設備)及合理化建議，優化施工過程中的每一個環節、每一道工序，降低工程施工成本和措施費用，達到節約工程成本的目的。反過來，通過經濟比較，才能夠主動地影響施工組織設計方案，從而達到技術先進可行，經濟合理的最佳效果。

（二）科學控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65％～75％，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。

（1）材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備（2）材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。（3）材料用量的控制包括以下幾個方面：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。

（三）加強合同管理

（1）注重合同簽訂。合同價款中標價為準工程量較小且工期較短的，主要建材不受市場變化影響，應采用固定價格方式，工程量較大且工期較長的可采可調價格方式，主要建材以施工期內市場信息價的均價為準，漲跌在投標預算的10％以內者不予調整，在10％以上者減去10％以后再按國家規定計算差價，工程量增減按中標單位投標預算的綜合單價增減。付款方式一般以形象進度為準，無增加項目的工程施工前的總付款額般控制在合同款的80％左右，有增加項目根據增加工程量，參照比例協商付款。

（2）加強合同的備案審查，審查其內容是否符合有關的法律、法規和規章，與招標投標過程中的要約和承諾是否一致，部分房地產公司和施工單位企業對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款。這些行為所引發的后果就是產生違約責任。所以在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監督，提高合同履約率，發現問題及時糾正，鞏固招標投標的成果，從而更有效地控制工程造價。

（四）嚴格控制工程簽證，做好工程變更的簽認工作

(1)正確把握簽證的費用計取原則。簽證的費用計取應以施工承發包合同中約定的計價原則為基礎。費用簽證的實質就是在施工承發包合同基礎上對雙方約定的細化和補充，因此其結算的基礎仍應為合同約定的計價體系。工程實施中，應避免脫離合同計價原則的簽證的發生。(2)簽證計量應盡量做到圖紙化約定，盡量減少非圖紙化的工程簽證。對于各類不同性質的簽證，應遵循簽狀況而不直接簽結果；簽事實而不直接簽工程量；簽工程量而不直接簽單價；簽單價而不直接簽總價的原則，并以前述內容為優先，盡量將非圖紙化計量工作轉變成圖紙化的計量工作。(3)簽證的權限要明確，應根據簽證內容設置業務范圍權限及費用大小簽認權限。根據簽證的不同類型，建立專業分工的簽證制度。對于經濟類簽證，應授權具有造價管理相應業務水平的人員簽認。而技術經濟類簽證則應由主管技術的人員與主管造價的人員共同商討后再簽認。對于簽證涉及的費用，應建立兩個層次的簽認及審批制度，即項目部專業及造價工程師簽認和項目負責人(經理)的審核。對涉及金額較大的內容應在合同的平臺上以補充合同或協議的形式予以確認。

（五）做好工程索賠工作

施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。在實際的索賠過程都應該遵循以下四個原則。(1)加強索賠的前瞻性。工程的實施過程中，對于可能引起的索賠進行預估，及時采取有效的補救措施，避免過多索賠事件發生。(2)索賠一旦發生后，必須根據合同準則及時地對索賠進行處理，盡量將單項索賠在執行過程中加以解決。(3)平時注意資料的積累。積累所有可能涉及索賠的論證資料，處理索賠時才能夠做到以事實和數據為依據。(4)索賠必須以合同為依據。當索賠事件發生時，必須以獨立的身份，站在公正的立場上審查索賠要求的合法性，以合同、以及各種原始憑證、報告等作為為依據來公平處理合同雙方發生的利益糾紛，做到切實維護各訪的權益。

（六）把好施工管理關

工程設計確定以后，能否控制好工程造價最重要的是看施工過程及其效果如何。對施工單位來講，加強施工過程的全面管理，不僅是對造價的控制，也是確保工程質量取得一定經濟效益的手段。首先，加強現場管理，有效控制工程造價。積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制院善項目內部的崗位責任制，項目經理、預算員相互配合，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度對于加強成本管理、降低造價是有非常重要的作用。其次，加強過程控制，抓好工程質量在工程施工中，把好質量關，可控制和降低工程的質量成本和故障成本。如果工程出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工造成不必要的材料浪費和人工費增加。如果在施工過程中意識到這些，做好施前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。

(七)處理好造價與工期的關系

在施工過程中要處理好造價與工期的關系，不能為了追求短的施工工期而放棄造價，因為雖然將施工工期縮短，可以使工程盡快交付使用從而讓企業的資金回籠更快，但是如果不根據工程實際一味地追求短的工期，那么人力和施工機械勢必要增加投入，整個工程造價就會提高。

三、結束語

綜上所述，在建筑施工過程中，做好基本的施工工作還是不夠的，施工前的成本控制工作是整個項目工程的重要階段之一，只做好以上幾個方面的成本控制還不夠全面，還應在實踐中不斷摸索，尋求更經濟更科學的管理辦法，確保項目的順利完成，實現各方目標，提高經濟效益和社會效益。

參考文獻：