時(shí)間：2023-01-21 04:35:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作計(jì)劃管理方法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
復(fù)雜產(chǎn)品研制項(xiàng)目周期長、系統(tǒng)復(fù)雜度高、專業(yè)交叉、技術(shù)要求高。針對(duì)大量的不同地域的協(xié)同研制、大范圍的協(xié)調(diào)管理工作，需要結(jié)合數(shù)字化手段對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分級(jí)分層控制與監(jiān)控。本文結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目中計(jì)劃管理業(yè)務(wù)過程設(shè)計(jì)了項(xiàng)目研制計(jì)劃管理的信息系統(tǒng)的架構(gòu)，并開發(fā)了項(xiàng)目計(jì)劃管理信息各模塊功能。
【關(guān)鍵詞】
項(xiàng)目管理；計(jì)劃管理；工作分解結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品研制
1、引言
對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品，如飛機(jī)、艦船等項(xiàng)目研制周期長、設(shè)計(jì)制造工程復(fù)雜、產(chǎn)品體積龐大、零部件眾多、專業(yè)高度交叉，往往需要不同地區(qū)的多個(gè)廠所協(xié)同工作才能完成。對(duì)于如此大范圍的協(xié)調(diào)和管理工作，使用傳統(tǒng)管理體系、管理手段已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段項(xiàng)目研制和發(fā)展的需要。進(jìn)度通常是復(fù)雜產(chǎn)品研制項(xiàng)目管理中所考慮的首要目標(biāo)，進(jìn)度管理是航空復(fù)雜產(chǎn)品研制項(xiàng)目管理的核心。某航空產(chǎn)品為大型復(fù)雜航空產(chǎn)品，產(chǎn)品研制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理需按管理層次分級(jí)計(jì)劃管理模式，任務(wù)采取層層下發(fā)的模式。為了保質(zhì)保量達(dá)到產(chǎn)品的既定目標(biāo)，完成研制任務(wù)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分層管理、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分級(jí)控制，并且必須積極利用信息化手段進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的管理。
2、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
為了有效進(jìn)行項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與控制，設(shè)計(jì)開發(fā)了搭建在行業(yè)專網(wǎng)內(nèi)部的某型研制項(xiàng)目計(jì)劃管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS（WorkBreakdownStructure），項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)分解編制、執(zhí)行匯報(bào)、偏差監(jiān)控、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)等功能。下圖為該系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)圖。該信息系統(tǒng)采用微軟.Net平臺(tái)技術(shù)開發(fā)，使用應(yīng)用程序框架和NHibernate對(duì)象/關(guān)系數(shù)據(jù)庫映射工具等進(jìn)行開發(fā)。該架構(gòu)基于瀏覽器/服務(wù)器（B/S，Brower/Server）模式設(shè)計(jì)，系統(tǒng)采用五層架構(gòu)：用戶前端的表現(xiàn)層、應(yīng)用服務(wù)器層、基礎(chǔ)服務(wù)層、統(tǒng)一訪問控制層和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層。
3、功能模塊設(shè)計(jì)
項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目組織實(shí)施管理的重要組成部分，是指在產(chǎn)品研制的實(shí)施過程中，為了確保研制產(chǎn)品能夠按時(shí)保質(zhì)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品研制項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度及日常安排所開展的一系列管理過程。項(xiàng)目計(jì)劃管理作為項(xiàng)目實(shí)施工作和管理工作的樞紐，統(tǒng)籌項(xiàng)目各方面的建設(shè)工作，確保項(xiàng)目各個(gè)階段實(shí)施與管理工作的系統(tǒng)與受控。在產(chǎn)品研制項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)過程中，根據(jù)集團(tuán)、項(xiàng)目管理辦公室、分子公司、承研單位的實(shí)際權(quán)責(zé)范圍，將產(chǎn)品研制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的分解，分為0級(jí)1級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、年度計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃等，各層級(jí)分別負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，層層分解管理難度。各層級(jí)計(jì)劃構(gòu)成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，計(jì)劃層級(jí)之間具有整體性、關(guān)聯(lián)性、層次性、動(dòng)態(tài)性以及有序性等特點(diǎn).
3.1網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃管理
0級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是航空產(chǎn)品研制項(xiàng)目的頂層計(jì)劃，也是總體研制單位1級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)，包含了產(chǎn)品研制過程中的重大里程碑節(jié)點(diǎn)要求，反映了產(chǎn)品研制總體進(jìn)展的重要考核節(jié)點(diǎn)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)0級(jí)1級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制、分解瀏覽等功能。
3.2年度計(jì)劃管理
年度計(jì)劃是指導(dǎo)航空產(chǎn)品研制項(xiàng)目當(dāng)年實(shí)際執(zhí)行的指令性計(jì)劃，是以1級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，針對(duì)里程碑目標(biāo)的計(jì)劃分解，圍繞當(dāng)年年度目標(biāo)而制定的各類計(jì)劃。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了針對(duì)年度目標(biāo)的編制、修改等功能，以及年度計(jì)劃的編制、上報(bào)、審核、、進(jìn)展登記、完成情況審查、瀏覽查詢等功能。
3.3專項(xiàng)計(jì)劃管理
專項(xiàng)計(jì)劃是涉及重大試驗(yàn)、技術(shù)攻關(guān)、重要研制工作的專項(xiàng)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃，為協(xié)調(diào)多個(gè)承研單位的協(xié)同工作起著重要作用。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了針對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃的編制、上報(bào)、審核、進(jìn)展登記、完成審查、瀏覽查詢等功能。
3.4月計(jì)劃管理
月計(jì)劃是以年度工作計(jì)劃和專項(xiàng)協(xié)調(diào)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行逐月編制的月工作計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容為本月的研制活動(dòng)工作內(nèi)容、完成要素等。針對(duì)強(qiáng)調(diào)時(shí)效性的月工作計(jì)劃，可以根據(jù)需要分解到周工作計(jì)劃。系統(tǒng)頁面如圖5所示。在計(jì)劃管理的過程中，范圍基準(zhǔn)是計(jì)劃編制和執(zhí)行的基礎(chǔ)，所以計(jì)劃的合理編制、監(jiān)控和執(zhí)行要以產(chǎn)品WBS為基礎(chǔ)。沒有WBS分解，易造成計(jì)劃內(nèi)容的隨意變化而失去作用。此外，在產(chǎn)品的研制項(xiàng)目管理過程中，還需配合各類項(xiàng)目管理制度，注意各類模板的積累，形成項(xiàng)目成果，在經(jīng)驗(yàn)?zāi)０寤A(chǔ)上進(jìn)行各類計(jì)劃的編制，省事且質(zhì)量高。
4、結(jié)語
在復(fù)雜產(chǎn)品研制中，隨著技術(shù)條件要求和系統(tǒng)復(fù)雜度不斷提高，給項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理帶來更大挑戰(zhàn)。本文結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，在層次網(wǎng)絡(luò)模型基礎(chǔ)上，開發(fā)了產(chǎn)品研制項(xiàng)目計(jì)劃管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各層級(jí)之間的計(jì)劃管理關(guān)聯(lián)互通，在實(shí)際運(yùn)用中較好的監(jiān)控了項(xiàng)目中各類計(jì)劃的執(zhí)行，極大的提高了項(xiàng)目管理人員的工作效率，促使管理方法更加系統(tǒng)和科學(xué)。
作者：孟慶浩 單位：中國航空工業(yè)發(fā)展研究中心
參考文獻(xiàn)
[1]哈羅德科茲納.項(xiàng)目管理:計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法(第10版)[M].楊愛華,等譯.北京:電子工業(yè)出版社,2013.
[2]盧向南.項(xiàng)目計(jì)劃與控制(第2版)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2015.
關(guān)鍵詞：；C#；sqlserver；B/ S；企業(yè)公共事務(wù)管理
中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2014）02-0259-03
1 概述
隨著現(xiàn)代公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)含量越來越高，公司事務(wù)管理的工作量也越來越大。事務(wù)管理涉及大量的數(shù)據(jù)處理，若果用手工來完成龐大的數(shù)據(jù)處理，將費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還容易出錯(cuò)，而隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用不斷擴(kuò)大，為了滿足公司事務(wù)管理的需要，事務(wù)管理系統(tǒng)作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分，使用計(jì)算機(jī)對(duì)公司信息進(jìn)行管理，具有手工管理所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)。這個(gè)方案在技術(shù)上來講我們是采用B/S模式，每個(gè)員工都可查看信息，員工在線查改，結(jié)果數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)回收，生成員工信息數(shù)據(jù)，物資數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。事務(wù)管理系統(tǒng)就是把墳山的公司的各種信息實(shí)行統(tǒng)一、集中、規(guī)范的收集管理，簡歷分類編號(hào)管理、電腦存儲(chǔ)查詢以及防火、防潮、防蛀、防盜等現(xiàn)代化、專業(yè)化的管理系統(tǒng)，為公司解除后顧之憂，它能夠極大地提高管理的效率，也是公司的科學(xué)化、正規(guī)化管理的重要條件。
2 相關(guān)技術(shù)
2.1 .NET 簡介
.NET就是Microsoft的XML Web服務(wù)平臺(tái)。不論操作系統(tǒng)或編程語言有何差別，XML Web服務(wù)器能使應(yīng)用程序在Internet上傳輸和共享數(shù)據(jù)[1]。
Microsoft .NET平臺(tái)包含廣泛的產(chǎn)品系列，它們都是基于XML和Internet行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建構(gòu)，提供從開發(fā)、管理、使用到體驗(yàn)XML Web服務(wù)的另一方面。XML Web服務(wù)將成為您今天正在使用的Microsoft的應(yīng)用程序、工具和服務(wù)器的一部分，并將要打造出全新的產(chǎn)品以滿足您所有業(yè)務(wù)需求。更具體的說，Microsoft正在五個(gè)方面創(chuàng)建.NET平臺(tái)，即工具、服務(wù)器、XML Web服務(wù)、客戶端和.NET體驗(yàn)。Web服務(wù)從由簡單網(wǎng)頁構(gòu)成的靜態(tài)服務(wù)網(wǎng)站，發(fā)展到可以交互執(zhí)行一些復(fù)雜步驟的動(dòng)態(tài)服務(wù)網(wǎng)站，這些服務(wù)可能需要一個(gè)Web服務(wù)調(diào)用其他的Web服務(wù)，并且像一個(gè)傳統(tǒng)軟件程序那樣執(zhí)行命令。這就需要和其他服務(wù)整合，需要多個(gè)服務(wù)能夠一起無縫地協(xié)同工作，需要能夠創(chuàng)建出與設(shè)備無關(guān)的應(yīng)用程序，需要能夠容易地協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)上的各個(gè)服務(wù)的操作步驟，容易地創(chuàng)建新的用戶化的服務(wù)。
2.2 JavaScript
JavaScript是一種能讓你的網(wǎng)頁更加生動(dòng)活潑的程式語言，也是也是目前網(wǎng)頁中設(shè)計(jì)中最容易又最方便的語言。你可以利用JavaScript輕易的做出親切的歡迎信息、漂亮的數(shù)字鐘、有廣告效果的跑馬燈及簡易的選舉，還可以顯示瀏覽器停留的時(shí)間。讓這些特殊效果提高網(wǎng)頁的可觀性[2]。
2.3 UML 建模
UML（Unified Modeling Language的縮寫）同意建模語言，是用來對(duì)軟件密集系統(tǒng)進(jìn)行可視化建模的一種語言。UML為面向?qū)ο箝_發(fā)系統(tǒng)的產(chǎn)品進(jìn)行說明、可視化和編制文檔的一種標(biāo)準(zhǔn)語言[3]。
UML的主要特點(diǎn)可以歸結(jié)為三點(diǎn)：
1） UML是Booch、OMT和OOSE等方法基本概念的拓展與延伸。
2） UML還吸取了面向?qū)ο蠹夹g(shù)領(lǐng)域中其他流派的長處，其中也包括非OO方法的影響。UML符號(hào)表示考慮了各種方法的圖形表示，刪掉了大量易引起混亂的、多余的和極少使用的符號(hào)，也添加了一些新符號(hào)。因此，在UML中匯入了面向?qū)ο箢I(lǐng)域中很多人的思想。這些思想并不是UML的開發(fā)者們發(fā)明的，而是開發(fā)者們依據(jù)最優(yōu)秀的OO方法和豐富的計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)綜合提煉而成的。
3） UML在演變過程中還提出了一些新的概念。在UML標(biāo)準(zhǔn)中新加了模版、職責(zé)、擴(kuò)展機(jī)制、線程、過程、分布式、并發(fā)、模式、合作、活動(dòng)圖等新概念，并清晰地區(qū)分類型、類和實(shí)例、細(xì)化、接口和組件等概念。
3 系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)
3.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
企業(yè)公共事務(wù)管理系統(tǒng)是由管理員子系統(tǒng)、經(jīng)理子系統(tǒng)和員工子系統(tǒng)三部分構(gòu)成。
其中管理員子系統(tǒng)具有下列功能：員工管理、經(jīng)理管理、工作計(jì)劃管理、辦公用品管理、會(huì)議管理、固定資產(chǎn)管理、管理員自管理和系統(tǒng)管理；經(jīng)理子系統(tǒng)具有下列功能：工作計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、辦公用品統(tǒng)計(jì)、會(huì)議管理、經(jīng)理自管理和退出系統(tǒng)；員工子系統(tǒng)具有下列功能：填寫工作計(jì)劃、查詢計(jì)劃執(zhí)行情況、辦公用品、會(huì)議查看、注冊(cè)和找回密碼。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。
對(duì)管理員來說，包括員工管理、經(jīng)理管理、工作計(jì)劃管理、辦公用品管理、會(huì)議管理、固定資產(chǎn)管理、管理員管理和退出系統(tǒng)等八個(gè)模塊。
1） 員工管理：管理員可以對(duì)員工進(jìn)行管理，包括添加、刪除、修改和查詢。
2） 經(jīng)理管理：管理員可以對(duì)經(jīng)理信息進(jìn)行添加、修改、查詢和刪除操作。
3） 工作計(jì)劃管理：管理員可以對(duì)工作計(jì)劃信息進(jìn)行添加、修改、查詢和刪除操作。
4） 辦公用品管理：管理員可以對(duì)辦公用品信息進(jìn)行添加、修改、查詢和刪除操作。
5） 會(huì)議管理：管理員可以對(duì)會(huì)議信息進(jìn)行添加、修改、查詢和刪除操作。
6） 固定資產(chǎn)管理：管理員可以對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行添加、修改、查詢和刪除操作。
7） 管理員管理：管理員可以對(duì)自己的信息進(jìn)行修改。
8） 系統(tǒng)管理，管理員可以退出管理員界面。
對(duì)員工來說，包括填寫工作計(jì)劃、查詢自己計(jì)劃執(zhí)行信息、辦公用品、會(huì)議查看、注冊(cè)和找回密碼等六個(gè)模塊。
1） 填寫工作計(jì)劃：管理員設(shè)定工作目標(biāo)，員工填寫工作計(jì)劃，經(jīng)理填寫執(zhí)行情況。
2） 查詢自己計(jì)劃執(zhí)行信息：員工可以在線查詢以前工作的執(zhí)行情況。
3） 辦公用品：員工可以查看辦公用品庫存，自己辦公用品領(lǐng)取記錄和使用報(bào)表。
4） 會(huì)議查看：員工可以查看會(huì)議通知。
5） 注冊(cè)：員工可以為自己注冊(cè)一個(gè)賬號(hào)。
6） 找回密碼：員工可以根據(jù)賬號(hào)和密碼提示問題進(jìn)行密碼找回。
對(duì)經(jīng)理來說，包括工作計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、辦公用品統(tǒng)計(jì)、會(huì)議管理、經(jīng)理自管理和系統(tǒng)管理等五個(gè)模塊。
1） 工作計(jì)劃統(tǒng)計(jì)：經(jīng)理可以查看員工的總體工作計(jì)劃情況，以及添加修改每個(gè)員工的執(zhí)行情況。
2） 辦公用品統(tǒng)計(jì)：經(jīng)理可以查看辦公用品庫存和員工的辦公用品總體領(lǐng)取記錄，以及每個(gè)員工的使用報(bào)表。
3） 會(huì)議管理：經(jīng)理可以查看會(huì)議計(jì)劃、會(huì)議室，并向管理員申請(qǐng)會(huì)議室，之后對(duì)與會(huì)人安排及通知和發(fā)放會(huì)議資料。
4） 經(jīng)理自管理：經(jīng)理可以對(duì)自己的信息進(jìn)行修改。
5） 系統(tǒng)管理：經(jīng)理可以退出經(jīng)理管理界面。
3.2 系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)
本系統(tǒng)分為員工前臺(tái)子系統(tǒng)、經(jīng)理子系統(tǒng)、和管理員子系統(tǒng)。功能如下：
1） 員工前臺(tái)子系統(tǒng)：注冊(cè)，找回密碼，填寫工作計(jì)劃、查詢自己計(jì)劃執(zhí)行信息、辦公用品和會(huì)議查看。
2） 經(jīng)理子系統(tǒng)：工作計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、辦公用品統(tǒng)計(jì)、會(huì)議管理、經(jīng)理自管理。
3） 管理員子系統(tǒng)：員工管理，經(jīng)理管理，工作計(jì)劃管理，辦公用品管理，會(huì)議管理，固定資產(chǎn)管理，管理員信息管理，和系統(tǒng)管理。
3.3系統(tǒng)的性能目標(biāo)
適應(yīng)性：國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的公共事務(wù)管理尚未形成成熟穩(wěn)定的模式，因此系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該能夠滿足企業(yè)公共事務(wù)管理的發(fā)展，適應(yīng)事務(wù)管理方法的變化[4]。
可靠性：B/S架構(gòu)下的企業(yè)管理系統(tǒng)，應(yīng)用和數(shù)據(jù)的資源開銷集中在服務(wù)器端，在工作日發(fā)生訪問峰值時(shí)，對(duì)服務(wù)器形成巨大壓力。因此，系統(tǒng)的應(yīng)用設(shè)計(jì)要有良好的可靠性，保證在并況下能保持其固有的性能水平[5]。
3.4 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
建立管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的根本目標(biāo)就是為企業(yè)信息管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。在數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)存放在表中。通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，并結(jié)合系統(tǒng)的功能需求，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，通過這些數(shù)據(jù)表支持系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并滿足用戶的要求。系統(tǒng)中具有的表有：管理員信息表，員工信息表，經(jīng)理信息表，工作目標(biāo)信息表，工作計(jì)劃信息表，工作計(jì)劃執(zhí)行情況信息表，辦公用品信息表，辦公用品領(lǐng)取記錄信息表，回憶計(jì)劃信息表，會(huì)議室信息表，會(huì)議信息表，固定資產(chǎn)信息表。在前文的實(shí)體以及實(shí)體之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，形成數(shù)據(jù)庫中的表格以及各個(gè)表格之間的關(guān)系。表之間的關(guān)系以及相關(guān)表信息如圖2所示。
4 結(jié)論
本人討論了企業(yè)公共事務(wù)管理在信息化發(fā)展中的重要作用，采用MVC的框架開發(fā)設(shè)計(jì)了一個(gè)企業(yè)公共事務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)公共事務(wù)進(jìn)行管理，完成了員工前臺(tái)子系統(tǒng)管理、經(jīng)理子系統(tǒng)管理和管理員子系統(tǒng)管理等眾多模塊，使企業(yè)的事務(wù)管理變得簡便、規(guī)范提高了企業(yè)資金使用率、提高員工的工作效率、降低成本、同現(xiàn)有業(yè)務(wù)接軌，有助于企業(yè)的高速運(yùn)作。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]造船業(yè) 工程 計(jì)劃 管理
中圖分類號(hào)：T8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）43-0099-01
工程計(jì)劃管理以廣義的范疇解釋，就是生產(chǎn)管理。涉及全部生產(chǎn)要素的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和計(jì)劃控制；本文中的工程計(jì)劃管理以狹義的范疇解釋，就是指生產(chǎn)管理中的工程進(jìn)度管理或叫做工時(shí)管理。就是在一定的設(shè)施設(shè)備配置條件下，實(shí)現(xiàn)人力最佳安排，實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序最佳組合，從而取得最好的生產(chǎn)效益。
造船工程特點(diǎn)：訂單生產(chǎn)，單件生產(chǎn)，與大批量生產(chǎn)相比具有生產(chǎn)不穩(wěn)定，組織生產(chǎn)難度大的特點(diǎn)；綜合性的裝配生產(chǎn)；大型結(jié)構(gòu)物的生產(chǎn)，需嚴(yán)密的工程計(jì)劃，要求組織者知識(shí)面寬，適應(yīng)能力強(qiáng)；裝置性產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，造船需要很多大型裝置，最大的必備裝置是船臺(tái)和船塢以及相配套的大型吊運(yùn)裝置等；勞動(dòng)組織塑性大，船舶是大型結(jié)構(gòu)物，按區(qū)域、按階段投入相當(dāng)勞動(dòng)力完成規(guī)定作業(yè)，但由于外部條件變化，如設(shè)備材料不能按期到貨、氣候條件影響、員工的技術(shù)能力的影響、多條船同時(shí)作業(yè)能力影響等，這種原先預(yù)定的狀態(tài)必須進(jìn)行新的調(diào)整。所以造船工程計(jì)劃管理面對(duì)這種高塑性狀況，要實(shí)現(xiàn)作業(yè)空間分道、時(shí)間有序，必須在勞動(dòng)組織、能力平衡、作業(yè)面擴(kuò)大、工程量分割、條條和塊塊的平衡等方面，早期策劃、早期計(jì)劃、早期平衡，同時(shí)要早期細(xì)化和量化，這樣才能提高工程計(jì)劃管理的可控性。
造船工程計(jì)劃管理基本思路：
1、強(qiáng)調(diào)綜合管理，工程計(jì)劃管理表現(xiàn)的形式是圖表，圖表所反映的應(yīng)該是勞力計(jì)劃、場地計(jì)劃、器材供應(yīng)計(jì)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)備能力計(jì)劃、工藝方法、安全措施計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃及至氣候環(huán)境等狀況的綜合平衡結(jié)果。
2、采用成組技術(shù)，成組技術(shù)是應(yīng)用相似性原理對(duì)企業(yè)的所有工作進(jìn)行符合邏輯的安排，使多品種、小批量生產(chǎn)獲取大批量生產(chǎn)效率的綜合性技術(shù)。
3、船舶建造總裝化，舍棄企業(yè)過去那種“大而全”或“小而全”的生產(chǎn)方式，走向社會(huì)化大協(xié)作生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)改革的一項(xiàng)重要任務(wù)，生產(chǎn)方式變革的成果之一就是向總裝化發(fā)展。改革傳統(tǒng)的造船工程計(jì)劃管理，必須采用造船總裝化的生產(chǎn)方式是一個(gè)重要的思路。
4、推行分道建造和區(qū)域管理，造船管理是在殼舾涂生產(chǎn)一體化的前提下，實(shí)行船體分道建造、舾裝區(qū)域作業(yè)、涂裝區(qū)域作業(yè)。
5、早期策劃和細(xì)化，現(xiàn)代造船工程計(jì)劃管理必須進(jìn)行早期策劃。即，一旦船舶合同簽訂，計(jì)劃就要啟動(dòng)。把新簽的船納入工廠整個(gè)船舶建造大計(jì)劃（在制船、將開工船、即將承接的另一種新船）中進(jìn)行統(tǒng)盤考慮，預(yù)先安排建造方針書；按預(yù)安排的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行殼舾涂一體化的設(shè)計(jì)、訂貨、建造等生產(chǎn)與準(zhǔn)備大計(jì)劃的編制工作；在此基礎(chǔ)上編定船臺(tái)大合攏詳細(xì)計(jì)劃；再根據(jù)船臺(tái)大合攏計(jì)劃，安排分段制造計(jì)劃、部件裝焊計(jì)劃、托盤制造計(jì)劃、內(nèi)場加工配套計(jì)劃，以及船舶下水后碼頭舾裝和試驗(yàn)計(jì)劃及交船計(jì)劃。
6、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，逐步建立各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，包括計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)以便計(jì)劃細(xì)化。
造船工程管理組織兩個(gè)要素：其中一個(gè)是管理組織，另一個(gè)是作業(yè)組織。這兩個(gè)要素形成了組織整體。所謂管理組織就是規(guī)定管理者職務(wù)以及他們之間的相互關(guān)系，它是組織要素中最重要的部分。所謂作業(yè)組織就是規(guī)定直接從事作業(yè)的勞動(dòng)者職務(wù)。勞動(dòng)者職務(wù)應(yīng)該包括作業(yè)者與作業(yè)對(duì)象（產(chǎn)品、設(shè)備、設(shè)施、材料等）的關(guān)系，即人與物的關(guān)系。
造船工程計(jì)劃編制：造船計(jì)劃編制是一項(xiàng)復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，計(jì)劃的編制如下：
1、造船工程計(jì)劃編制程序，以建造方針為依據(jù)，把設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、船體制造計(jì)劃、舾裝計(jì)劃、涂裝計(jì)劃等合理組合，明確了相互依賴的關(guān)系，明確了先后程序，也明確了相互協(xié)調(diào)關(guān)系。
2、造船計(jì)劃線表編制，造船線表生成在合同洽談的同時(shí)，確定是在船合同生效時(shí)。線表的確定，就標(biāo)志著整個(gè)工程計(jì)劃開始新的啟動(dòng)。線表編制的關(guān)鍵是建造總周期的確定。
3、工時(shí)負(fù)荷計(jì)劃曲線繪制，造船線表實(shí)際是船廠的長期計(jì)劃，為編制好線表計(jì)劃，使線表計(jì)劃更能切合工廠的實(shí)際能力，所以在編制線表計(jì)劃的同時(shí)繪制工時(shí)負(fù)荷計(jì)劃曲線，即“S”負(fù)荷曲線。
4、編制船舶建造方針，一旦合同簽訂和線表排位確定，新船的建造方針編制工作在前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上正式啟動(dòng)。
5、建造綜合計(jì)劃表，此日程表是建造計(jì)劃的組織文件。
6、船體建造計(jì)劃的制定，首先，在前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上編定船臺(tái)大合攏詳細(xì)計(jì)劃，再根據(jù)船臺(tái)大合攏計(jì)劃，安排分段制造及其它各個(gè)部分、各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃，在制定船體建造計(jì)劃時(shí)還要考慮給需要同期完成的舾裝工作留有時(shí)間和空間，在船體建造計(jì)劃一般有一組計(jì)劃組成：船體合攏計(jì)劃；平臺(tái)負(fù)荷計(jì)劃；分段制造計(jì)劃；材料處理、下料、加工及小組裝計(jì)劃；（分段、預(yù)合攏、完工）涂裝計(jì)劃；舾裝計(jì)劃
7、舾裝工作生產(chǎn)計(jì)劃的制定，包含了舾裝作業(yè)的全部內(nèi)容，并明確按區(qū)域、按系統(tǒng)編制項(xiàng)目計(jì)劃。計(jì)劃的制定分為兩個(gè)階段 ：船體建造階段，在這個(gè)階段舾裝生產(chǎn)具有與船體建造穿行，交替作業(yè)的特點(diǎn)；船體下水后到交船階段，主要包括居住區(qū)舾裝工作，系統(tǒng)、設(shè)備的調(diào)試、試驗(yàn)，試航及交船工作。
8、場地設(shè)備和配員計(jì)劃的制定，造船生產(chǎn)要在有限的時(shí)間和空間完成一定的工作量，要使計(jì)劃能夠順利實(shí)施，就必須要考慮各種資源是否能夠滿足完成生產(chǎn)計(jì)劃的需要，若有資源不能滿足需要的情況出現(xiàn)，則要制定相應(yīng)的對(duì)策，或在許可的情況下調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以保證計(jì)劃的可行性。因此場地設(shè)備和配員計(jì)劃的制定是生產(chǎn)計(jì)劃中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
9、造船工程計(jì)劃編制要領(lǐng)
（1）現(xiàn)代造船工程計(jì)劃的編制過程完全像產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程，要回答怎么造，什么時(shí)候造，在哪里造的問題。編制計(jì)劃必須要細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，環(huán)環(huán)相扣，切忌拍腦袋，應(yīng)該像產(chǎn)品設(shè)計(jì)一樣有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)，要借助以往的經(jīng)驗(yàn)和大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
（2）計(jì)劃編制特別強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)說話，用的數(shù)據(jù)來計(jì)算平衡計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃。
（3）工程計(jì)劃以“日”為單位設(shè)定計(jì)劃進(jìn)度。
（4）計(jì)劃指標(biāo)是根據(jù)區(qū)域作業(yè)對(duì)象特征而設(shè)定。工時(shí)數(shù)、個(gè)數(shù)、張數(shù)、長度、重量、臺(tái)數(shù)、平方米數(shù)、對(duì)應(yīng)配套數(shù)等按不同的要求組合形成指標(biāo)統(tǒng)計(jì)體系。
（5）計(jì)劃充分體現(xiàn)現(xiàn)代造船模式的區(qū)域管理、總裝造船的思想，并在具體的計(jì)劃表中完整反映。
10、注意工廠激勵(lì)機(jī)制的不斷改革。人是生產(chǎn)諸要素中最活躍的部分。教育、培訓(xùn)、交流、晉級(jí)、提升、競賽、評(píng)比、分配等都是工廠激勵(lì)員工的措施。造船工程計(jì)劃管理必須堅(jiān)持以人為本的管理，才能不斷地提高工程管理計(jì)劃控制水平和質(zhì)量。
11、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工作不斷完善和維護(hù)。
造船工程計(jì)劃的控制：
1、注意造船配置適應(yīng)性、可靠性和合理性；
2、注意工藝流程的優(yōu)化和合理性；
3、注意設(shè)計(jì)的改革和改進(jìn)；
4、注意生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。一般可分四本帳來組織落實(shí)：
（1）生產(chǎn)技術(shù)措施項(xiàng)目，船臺(tái)、起重、設(shè)備和設(shè)施等；
（2）生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，新型船工藝難點(diǎn)等；
（3）生產(chǎn)圖紙和工藝文件，設(shè)計(jì)圖紙、工藝等；
（4）生產(chǎn)材料設(shè)備納期計(jì)劃，船的材料、設(shè)備配套和輔助器材等。
5、注意勞動(dòng)組織的不斷優(yōu)化；
6、注意生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理方法的改進(jìn)；
鐵路運(yùn)輸不僅是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大動(dòng)脈，而且兼具有安全、經(jīng)濟(jì)、速度快、運(yùn)能大等特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了重大作用和深遠(yuǎn)的影響。近年來，我國逐步加大對(duì)鐵路建設(shè)的投資力度，新的鐵路運(yùn)營里程不斷增加，截至2013年底，全國鐵路營業(yè)里程達(dá)10.3萬km，其中高鐵運(yùn)營里程1.1萬km，居世界第一位。作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的重點(diǎn)，鐵路的特點(diǎn)是投資費(fèi)用大、建設(shè)周期長、涉及范圍廣。項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)如果不能如期完成，將直接影響投資效益和鐵路事業(yè)的發(fā)展。因此，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，必須做好進(jìn)度計(jì)劃的制定與管理工作。結(jié)合鐵路項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，通過貫徹建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整等手段，確保整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是動(dòng)態(tài)的全過程的管理。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃管理及控制過程需要不斷地進(jìn)行信息傳遞與反饋，計(jì)劃編制時(shí)要考慮到各種影響因素的存在，使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性。
2計(jì)劃管理的目標(biāo)和作用
計(jì)劃是一種管理行為，它是基于對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，來確定未來一段時(shí)間應(yīng)該達(dá)到的目的和目標(biāo)。其中，計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一切資源、條件、方案,以及實(shí)施的步驟、時(shí)間等一系列活動(dòng)的總稱。
2.1計(jì)劃管理的目標(biāo)
對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目而言，進(jìn)度計(jì)劃管理的目標(biāo)，則是在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下3方面：①規(guī)范各項(xiàng)目參與單位的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，并確立各單位在進(jìn)度計(jì)劃管理上的職責(zé)分工。②理順?biāo)许?xiàng)目參與單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理的協(xié)作關(guān)系，提高各方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的準(zhǔn)確性和一致性。③加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控、糾偏和優(yōu)化，輔助各單位、各部門、各專業(yè)完成項(xiàng)目管理工作。
2.2計(jì)劃管理的作用
計(jì)劃管理工作在整個(gè)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理中有著提綱挈領(lǐng)的作用。通過計(jì)劃管理，可對(duì)工程項(xiàng)目的整體決策、規(guī)劃、實(shí)施過程進(jìn)行全方位的控制，使工程建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全得到有效預(yù)防和調(diào)整，使工程建設(shè)項(xiàng)目不偏離主線，保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理始終在有效控制之中。計(jì)劃管理的作用，具體可分為以下幾個(gè)方面：①保證工程按期保質(zhì)地完成。②保證工程各工序之間的順利銜接。③為編制各種資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。④明確各項(xiàng)工作所需的人力、物力、財(cái)力并確定預(yù)算，保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑤確定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范。⑥確定項(xiàng)目各成員工作的責(zé)任范圍。⑦促進(jìn)項(xiàng)目各參與者之間的溝通和交流。⑧項(xiàng)目分析、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，也是約定時(shí)間、人員和經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)。
3計(jì)劃的編制
3.1計(jì)劃編制的基本方針
進(jìn)行鐵路工程建設(shè)計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)遵循以下的基本方針：
1）計(jì)劃的科學(xué)性。應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的相關(guān)知識(shí)，充分考慮以前的成功經(jīng)驗(yàn)，積極采用新技術(shù)、新工藝，并根據(jù)鐵路工程建設(shè)的具體特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃。
2）計(jì)劃的嚴(yán)肅性。計(jì)劃一旦批準(zhǔn)及下達(dá)，項(xiàng)目參與各方就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。管理過程應(yīng)緊緊圍繞統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。建設(shè)過程中要求各項(xiàng)目參與單位及時(shí)反饋實(shí)施情況，有效地調(diào)整和修改計(jì)劃，始終保持計(jì)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
3.2計(jì)劃編制的形式
對(duì)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制主要有以下幾種形式：
1）關(guān)鍵日期表。關(guān)鍵日期表是一種進(jìn)度計(jì)劃表，這種計(jì)劃表相對(duì)比較簡單，只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期。這種表的編制時(shí)間最短，費(fèi)用也最低。
2）橫道圖。橫道圖以橫線來表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。橫道圖上有時(shí)間坐標(biāo)，可清晰地示出各項(xiàng)工作的起訖時(shí)間、作業(yè)持續(xù)時(shí)間、工作進(jìn)度、總工期，以及流水作業(yè)的情況，因此具有形式簡單、醒目、易繪、易懂的特點(diǎn)。
3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是把施工過程中的各有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)的整體，能全面、正確地反映出各工序之間的相互制約和相互依賴的邏輯關(guān)系。這種方法可以在錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找出關(guān)鍵工序，以便管理人員集中精力抓主要矛盾，同時(shí)，還可以利用電腦對(duì)計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算、調(diào)整和優(yōu)化。
4）網(wǎng)絡(luò)橫道圖。網(wǎng)絡(luò)橫道圖是將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃通過時(shí)間參數(shù)轉(zhuǎn)換為橫道圖。因此，網(wǎng)絡(luò)橫道圖匯集了橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，剔除了二者的缺點(diǎn)。兩種橫道圖的區(qū)別是網(wǎng)絡(luò)橫道圖在工序作業(yè)時(shí)間中給出了該工序總的機(jī)動(dòng)時(shí)間。因此更有利于計(jì)劃管理的實(shí)施。
3.3計(jì)劃編制的依據(jù)
進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，并不是信手拈來、隨意安排，而是需要遵循工程施工的具體情況而定。一般情況下，應(yīng)結(jié)合鐵路項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，并結(jié)合本單位的人力、物力、管理、資金狀況等來進(jìn)行編制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)包括：①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。②工程建設(shè)所出臺(tái)的施工總進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。③施工過程中所需的材料和設(shè)備供應(yīng)情況以及從業(yè)人員的技術(shù)能力和勞動(dòng)效率。④工程建設(shè)的現(xiàn)場、氣候、環(huán)境等因素。⑤經(jīng)過審批的施工圖紙以及其他技術(shù)資料。⑥已經(jīng)建成的同類型的工程進(jìn)度和財(cái)務(wù)情況。
3.4計(jì)劃編制的步驟
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)按照以下的步驟進(jìn)行：①熟悉設(shè)計(jì)資料、工程內(nèi)容和施工條件。②施工方案及施工順序的確定。③施工項(xiàng)目及工序的劃分。④施工項(xiàng)目主要工程數(shù)量的計(jì)算。⑤勞動(dòng)量和機(jī)械需要量的計(jì)算。⑥工序持續(xù)時(shí)間的確定。
4計(jì)劃完成的保證措施
4.1確定完成計(jì)劃的具體措施
若要完成計(jì)劃確定的各項(xiàng)內(nèi)容，必須確定完成計(jì)劃的具體措施，對(duì)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目而言，應(yīng)確定的主要措施如下：
1）合理配置生產(chǎn)要素,認(rèn)真研究要素的作用。對(duì)于一個(gè)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目,從建設(shè)立項(xiàng)到交付使用,一般分為可行性研究階段、前期準(zhǔn)備工作階段、施工階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段。對(duì)于各個(gè)不同的階段,計(jì)劃管理要分別分析研究,區(qū)別對(duì)待。并根據(jù)各階段的具體情況，合理配置各種生產(chǎn)要素，使各要素發(fā)揮最大的作用。
2）科學(xué)的管理方法和各要素之間的協(xié)調(diào)配合。一個(gè)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目,是由不同階段,不同的環(huán)節(jié)而構(gòu)成,各環(huán)節(jié)緊密相扣，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪種要素出現(xiàn)問題,都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，必須進(jìn)行科學(xué)管理,優(yōu)化管理手段、方法,合理組織和分配各種要素。
3）走建設(shè)程序規(guī)范化之路。一個(gè)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目,不能嚴(yán)格按照確定的建設(shè)程序進(jìn)行,就會(huì)出現(xiàn)散、亂、差的情況，計(jì)劃也就無法安排，更談不上建設(shè)的整體性和全局性,建設(shè)計(jì)劃也就失去了指導(dǎo)意義。因此，應(yīng)按照合理的建設(shè)程序進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。
4）建立完善的例會(huì)制度和現(xiàn)場日常檢查制度。建立完善的項(xiàng)目例會(huì)制度及現(xiàn)場日常檢查制度，及時(shí)掌控建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)情況，是保證計(jì)劃順利完成的重要措施。通過召開例會(huì)及現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃工作的管理力度。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出相應(yīng)的整改意見，做到隨時(shí)檢查、隨時(shí)督促、隨時(shí)落實(shí)，以達(dá)到以旬保月、以月保季、以季保年的目標(biāo)要求，確保建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。
4.2建立良好的進(jìn)度控制體系為了較好地控制進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃能有效地執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)建立以下的進(jìn)度控制體系：
1）責(zé)任體系。明確工程參與單位的管理者和全體員工在工程進(jìn)度中的責(zé)任，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)；建立有效的計(jì)劃進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，由專職工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。
2）程序體系。制訂有效的進(jìn)度管理程序體系，使進(jìn)度控制進(jìn)行有序的運(yùn)作，以使進(jìn)度得到有效控制。程序體系主要包括進(jìn)度控制大綱、進(jìn)度計(jì)劃管理程序等。
3）監(jiān)控體系。建立健全有效的跟蹤監(jiān)控體系，以及工程信息反饋制度與進(jìn)展延遲報(bào)警制度。目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差，及時(shí)采取糾正措施。
4）調(diào)度體系。建立有效的工程調(diào)度體系，實(shí)行鐵路工程項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，組織日常的工程進(jìn)度接口協(xié)調(diào)。對(duì)于重點(diǎn)工程的專項(xiàng)問題，實(shí)行專項(xiàng)問題協(xié)調(diào)委員會(huì)制度。
5）質(zhì)保體系。鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量至關(guān)重要，良好的工程質(zhì)量才是進(jìn)度控制體系最有力的保證，只有工程質(zhì)量控制好了，不出現(xiàn)停工、返工等現(xiàn)象，才能保證工程按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。因此，必須建立良好的質(zhì)保體系。
5結(jié)語
關(guān)鍵字：生產(chǎn) 管理 ， 信息化， 生產(chǎn)計(jì)劃管理
Abstract: the paper production management in guangzhou metro information production plan management and the original production plan management difference contrast, then drew information production plan of guangzhou metro operation management, level control and so on a series of production management of the importance of the work and information of the necessity of production management.
Key word: production management, information and production planning management
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
Abstract:: This article through to the Guangzhou Metro production management informatization of production planning management and the original production plan management of contrast, which leads to information production planning management of Guangzhou metro operation, hierarchical control and a series of production management work and the importance of information production management necessity.
一、引言
發(fā)達(dá)國家城市軌道交通的發(fā)展歷經(jīng)近150年，經(jīng)過萌芽發(fā)展期、緩慢停滯期、高速發(fā)展期，目前已進(jìn)入穩(wěn)定成熟期，而中國城市軌道交通行業(yè)的發(fā)展目前正處在高速發(fā)展期，中國的北京、天津、香港、上海、廣州、深圳等城市都已經(jīng)開通地鐵，許多其它城市的地鐵也在緊鑼密鼓地修建之中，廣州地鐵發(fā)展伴隨著外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的共同作用穩(wěn)固扎實(shí)的前進(jìn)著。隨著企業(yè)信息化的必然趨勢(shì)發(fā)展，廣州地鐵的生產(chǎn)管理工作也正在加快信息化生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)施的步伐，全方位發(fā)展，以此與發(fā)達(dá)國家的城市軌道交通的發(fā)展水平接軌。
二、信息化管理概念
信息化管理是以信息化帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的過程。企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)、營銷、經(jīng)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，同時(shí)利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
通過建立高度集中的城市軌道交通運(yùn)營業(yè)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，使用先進(jìn)的管理思想，強(qiáng)大的管理功能，領(lǐng)先的開發(fā)技術(shù)，建設(shè)一套完善的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的高度統(tǒng)一管理模式。
三、廣州地鐵的生產(chǎn)計(jì)劃管理概況：
（一）廣州地鐵生產(chǎn)管理概況
廣州市地下鐵道總公司成立于1992年12月28日，是廣州市政府全資大型國有企業(yè)。公司擔(dān)負(fù)著廣州市快速軌道交通系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)營管理的重責(zé)，同時(shí)經(jīng)營以地鐵相關(guān)資源開發(fā)為主的多元化產(chǎn)業(yè)。公司成立以來，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，科學(xué)管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。而伴隨著公司業(yè)務(wù)的多元化以及地鐵線網(wǎng)的逐步擴(kuò)大延伸，公司需要著力探索內(nèi)部管理模式的更新和公司未來發(fā)展壯大之路。
（二）廣州地鐵生產(chǎn)計(jì)劃管理分類
廣州地鐵的生產(chǎn)管理模式是以生產(chǎn)管理體系的形式體現(xiàn)，總體對(duì)運(yùn)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營（或資源）業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和考核。
生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，生產(chǎn)管理工作的開展通過對(duì)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、分析、調(diào)整、總結(jié)、優(yōu)化等過程的把控，以計(jì)劃為主線落實(shí)相關(guān)生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)計(jì)劃分為三類：
一類計(jì)劃：是指總部層面對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)或?qū)Φ罔F形象產(chǎn)生直接影響的計(jì)劃或政府指令性計(jì)劃。
二類計(jì)劃：是指總部層面對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)起到改善作用的計(jì)劃。
三類計(jì)劃：是指各部門自行制定的計(jì)劃或總部層面計(jì)劃的各類計(jì)劃。
（三）廣州地鐵生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀
廣州地鐵生產(chǎn)管理工作按照高度集中、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則開展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)以各單位對(duì)口業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的原則，生產(chǎn)計(jì)劃的編制按照工班分部部門中心總部逐級(jí)審核上報(bào)，統(tǒng)一由總部業(yè)務(wù)歸口部門報(bào)總部領(lǐng)導(dǎo)審核并下發(fā)，總部業(yè)務(wù)歸部門逐級(jí)跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況，生產(chǎn)計(jì)劃的整個(gè)報(bào)批流程通過人工操作。
（四）信息化生產(chǎn)計(jì)劃管理
目前，廣州地鐵通過市場調(diào)研，根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求，正在進(jìn)行信息化生產(chǎn)計(jì)劃管理項(xiàng)目的實(shí)施，通過借助信息化生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營生產(chǎn)計(jì)劃管理信息化，用信息系統(tǒng)為廣州地鐵一、二、三類生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批、、執(zhí)行、跟蹤、統(tǒng)計(jì)提供信息化支撐。
通過預(yù)先制定工作計(jì)劃，定期更新完成情況及調(diào)整情況，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的完成率、月度及季度的指標(biāo)完成情況分析，方便領(lǐng)導(dǎo)以及各部門對(duì)日常工作的各個(gè)過程進(jìn)行審批把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題，以便進(jìn)行有效的改進(jìn)，提高各部門的反映速度，提高管理水平的重要手段，節(jié)約人力成本，提高員工工作效率以及規(guī)范企業(yè)多層次多方位的管理，縮短交流的時(shí)間，確保總體運(yùn)營工作順利開展。
四、信息化生產(chǎn)計(jì)劃管理和原有生產(chǎn)計(jì)劃管理的差別
傳統(tǒng)管理模式的弊端：
總結(jié)下來，傳統(tǒng)管理方式的弊端囊括以下幾點(diǎn)：
缺乏有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)
決策程序不科學(xué)
管理職位過于看重資力和技術(shù)能力
管理以物為主
人力資源的浪費(fèi)
生產(chǎn)效率低
生產(chǎn)計(jì)劃信息不能及時(shí)共享
信息化管理模式的優(yōu)點(diǎn)：
借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，立足點(diǎn)高
以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，實(shí)用性強(qiáng)
強(qiáng)化重點(diǎn)，兼顧其他
強(qiáng)調(diào)均勻發(fā)展，分步實(shí)施
解決存在的問題迅速有效
充分利用現(xiàn)在的資源，逐步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
信息共享及時(shí)有效
相對(duì)傳統(tǒng)的管理模式，信息化管理更能調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部員工的主動(dòng)性和積極性。能夠更好的適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效的整合、配置和利用有限的可獲資源，以實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)、創(chuàng)造性的一切活動(dòng)。而在傳統(tǒng)的管理模式中，一直將管理簡單的理解為通過計(jì)劃、組織、人事、指揮、控制各種職能的發(fā)揮，保障企業(yè)按預(yù)定的方向和規(guī)則運(yùn)行，完全忽視了創(chuàng)新在管理中的重要地位，從而會(huì)導(dǎo)致公司管理運(yùn)營效率低下。
五、廣州地鐵實(shí)現(xiàn)信息化生產(chǎn)管理的必然條件
廣州地鐵生產(chǎn)管理中信息化生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)施的必要條件是信息化管理室企業(yè)未來管理的必行趨勢(shì)，要真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的信息化管理，就要重新梳理創(chuàng)新管理、信息管理、質(zhì)量管理、人力資源管理工作。
全員創(chuàng)新型管理。
這種創(chuàng)新分兩部分，一是從企業(yè)決策者角度上，指能快速適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理過程中，作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé)。二是每個(gè)管理者甚至生產(chǎn)者，都應(yīng)成為創(chuàng)新者。現(xiàn)代化企業(yè)管理要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的機(jī)制。三是企業(yè)個(gè)性化管理創(chuàng)新。成功的企業(yè)，必將是具有個(gè)性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的獨(dú)具特色的經(jīng)營方式的企業(yè)。
2，信息共享管理
如成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等方面。近二十年來國際跨國公司管理發(fā)生了革命性的變化，各企業(yè)通過信息網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)各項(xiàng)信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位普遍覆蓋。這就使員工通過網(wǎng)絡(luò)可以得到企業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的任何信息，而不再走層層管理，分級(jí)下達(dá)之路．這樣做的結(jié)果是大大精簡了管理人員，提高了工作效率。同時(shí)還有助于形成每一職工在自己崗位上了解全局、關(guān)心全局的新局面。
3 ．改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理理念．
廣州地鐵的質(zhì)量管理最終輸出就是為乘客提供滿意的服務(wù)，通過信息化計(jì)劃管理要改變質(zhì)量管理理念，不單單為乘客提供出行的服務(wù)，而要充分利用計(jì)劃體系的管理，對(duì)顧客需求的變化和對(duì)企業(yè)的反應(yīng)進(jìn)行及時(shí)檢測，將注意力集中到乘客價(jià)值和全面的質(zhì)量管理，降低列車的晚點(diǎn)率，提高乘客乘車環(huán)境，為乘客提供資源服務(wù)等等手段提升乘客的滿意度。
4．增強(qiáng)軟管理。
這是幾乎過去所有國有企業(yè)根本不存在或不重視的地方．任何一家成功的公司都十分重視軟管理，都具有獨(dú)特的公司文化，通過塑造企業(yè)環(huán)境、楷模人物、公司價(jià)值觀、廠風(fēng)和文化網(wǎng)等，在公司全體人員中形成共同的目標(biāo)感，方向感和使命感，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性．
5. 注重人力資源管理
人力資源管理是在人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的人性化管理，它反映了企業(yè)組織發(fā)展的客觀需要，是從以工作為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成以員工為導(dǎo)向的一種以人為本的管理 。
通過以上幾點(diǎn)，我們可以更清晰的了解到信息化管理所涵蓋的不同轉(zhuǎn)變方式和靈活多變的經(jīng)營管理模式。可以說，信息化管理囊括了這一上幾點(diǎn)！所以，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理信息化勢(shì)在必行。而信息化會(huì)逐步成為各企業(yè)內(nèi)部今后首選的管理模式！
六、廣州地鐵信息化生產(chǎn)計(jì)劃管理需要注意的問題
廣州地鐵管理方法和模式有很多需要研究的地方。采用什么樣的方法，是決策層長期探索的課題。
生產(chǎn)計(jì)劃信息化，從一個(gè)角度上看，一是要重視信息化在管理中的作用；二是從資源角度，深刻認(rèn)識(shí)到信息也是重要的企業(yè)資源，信息本身在資源中的位置應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)迅速發(fā)展的的階段，在這個(gè)階段之上，信息的重要程度將被提到更靠前的位置；三是，要切實(shí)學(xué)會(huì)駕馭信息化的現(xiàn)代管理模式，在企業(yè)快速發(fā)展和競爭的過程中，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息科技技術(shù)這個(gè)手段；四是信息化也是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)延伸；五是，信息化是企業(yè)管理的輔助手段，信息化的過過程，從側(cè)面而言也就是業(yè)務(wù)流程的一個(gè)優(yōu)化和重新整合的一個(gè)過程，很多不合理，不科學(xué)的業(yè)務(wù)過程，在信息化的過程中尤其能夠顯現(xiàn)出來，這個(gè)意義上看，信息化也是不得不讓企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。
生產(chǎn)計(jì)劃的信息化管理也是廣州地鐵信息化管理歷程中的一項(xiàng)新的嘗試，在推行的過程中要不斷的進(jìn)行優(yōu)化，不斷進(jìn)行完善，提升管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，加快與員工的接受程度要匹配培訓(xùn)，不能硬性的改變固有的操作模式，循序漸進(jìn)的滲透信息化管理的優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞：配網(wǎng)檢修計(jì)劃工作；實(shí)施；優(yōu)化
為了提高供電可靠性，需要對(duì)配網(wǎng)檢修計(jì)劃工作的實(shí)施進(jìn)行優(yōu)化，通過科學(xué)合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃和實(shí)施作業(yè)對(duì)停電時(shí)間及次數(shù)進(jìn)行減少，避免對(duì)用戶用電及電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成過多影響。下面對(duì)配網(wǎng)檢修計(jì)劃工作的實(shí)施和優(yōu)化進(jìn)行具體分析。
一、配網(wǎng)檢修計(jì)劃工作的指導(dǎo)思想
檢修計(jì)劃編制工作者對(duì)計(jì)劃工作進(jìn)行安排時(shí)，需要對(duì)幾方面的因素進(jìn)行考慮：首先，對(duì)重復(fù)停電的情況進(jìn)行控制和減少。上下級(jí)電網(wǎng)同時(shí)開展檢修工作，下級(jí)單位需要對(duì)上級(jí)檢修工作進(jìn)行配合，將可以一起檢修的設(shè)備集中檢修，進(jìn)而對(duì)停電時(shí)間進(jìn)行控制，避免對(duì)人們正常生活產(chǎn)生影響。其次，需要對(duì)停電損失方面進(jìn)行考慮，對(duì)供電保障能力進(jìn)行提升。用電低谷時(shí)間段進(jìn)行檢修能夠?qū)νｋ娯?fù)荷進(jìn)行控制，并且能夠?qū)νｋ娫斐煞截?fù)面影響降至最低，在減少停電時(shí)間的情況下甚至不會(huì)對(duì)人們生活造成過多影響。再次，電氣設(shè)備檢修時(shí)間需要錯(cuò)開，減少大規(guī)模大范圍停電的情況。最后，切實(shí)落實(shí)安全校驗(yàn)及資源配置工作。
二、配網(wǎng)檢修計(jì)劃工作中存在的問題
（一）檢修作業(yè)中的弊端問題
隨著各行各業(yè)的發(fā)展及人民生活水平的提高，對(duì)配網(wǎng)供電方面有了更高的要求，因此需要通過更多的改造對(duì)原有配電網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，其中涉及到的施工單位較多，各個(gè)施工單位均具有自己單位的工作計(jì)劃，若各自為政便會(huì)導(dǎo)致某條線路的作業(yè)需要進(jìn)行反復(fù)停電，對(duì)供電服務(wù)的質(zhì)量及可靠性造成一定影響。
（二）檢修作業(yè)存在較多的難點(diǎn)
為了滿足新時(shí)期居民供電需求，需要在原有線路的基礎(chǔ)上完成升級(jí)改造工作。但是隨著建設(shè)工作的逐漸發(fā)展，越來越多的建筑物、綠化植物等投入建設(shè)施工及使用，配網(wǎng)檢修作業(yè)空間受到一定限制，許多大型作業(yè)器械不能施展開，僅能通過人工的方式開展作業(yè)，對(duì)檢修效率及質(zhì)量的提升產(chǎn)生一定阻礙，作業(yè)團(tuán)隊(duì)不能準(zhǔn)確的遵照計(jì)劃工期完成檢修工作，對(duì)送電時(shí)間方面產(chǎn)生一定負(fù)面影響。
（三）實(shí)施環(huán)節(jié)中的問題
其一，實(shí)施過程中人為因素對(duì)檢修計(jì)劃工作的優(yōu)化實(shí)施產(chǎn)生影響。目前工作人員的經(jīng)驗(yàn)為檢修計(jì)劃的主要制定依據(jù)，編制人員責(zé)任意識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)及能力等方面對(duì)編制工作質(zhì)量具有較大的影響，甚至對(duì)后續(xù)問題的處理工作產(chǎn)生影響。其二，供電可靠性方面的問題。采用人工方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，無法對(duì)設(shè)備停電時(shí)間、頻率等進(jìn)行精準(zhǔn)掌控，重復(fù)停電的問題出現(xiàn)頻率較高。在定量分析不充分的基礎(chǔ)上，母線電壓、線路功率等方面存在越限情況。其三，經(jīng)濟(jì)性方面的問題。人工編制過程中無法有效開展系統(tǒng)優(yōu)化，計(jì)劃僅能被視作可行性方案，無法對(duì)效率進(jìn)行進(jìn)一步提升，資源浪費(fèi)、運(yùn)行成本增加的問題無法避免，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。其四，編制人員需要對(duì)眾多的因素及問題進(jìn)行綜合考慮分析，其工作量較為繁重，對(duì)計(jì)劃工作的效率及質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。
三、實(shí)施及優(yōu)化策略分析
（一）對(duì)配網(wǎng)檢修計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的制定
首先，線路改造的優(yōu)化實(shí)施。通過組織充足的人力物力能夠?yàn)闄z修工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，此外需要對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行合理合并，進(jìn)而對(duì)停電次數(shù)進(jìn)行有效控制。配網(wǎng)檢修作業(yè)單位需要定期申報(bào)后續(xù)工作計(jì)劃，并且對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘察，配調(diào)組織相關(guān)部門開展檢修計(jì)劃會(huì)，最終完成合并及協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。
其次，用戶接火工作的優(yōu)化實(shí)施。在能夠保證安全和條件允許的情況下，需要盡量實(shí)施帶電接火，避免因停電對(duì)用戶正常生產(chǎn)生活實(shí)際及電力企業(yè)自身效益產(chǎn)生負(fù)面影響。
最后，加強(qiáng)管理。定期組織開展設(shè)備、線路熟悉及巡查方面的工作，使調(diào)度員對(duì)其有所了解，此外需要對(duì)負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的所有設(shè)備建立文字及影像資料檔案；新設(shè)備投運(yùn)及線路改造前，需要在第一時(shí)間前往現(xiàn)場，對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行熟悉和掌握；定期組織開展調(diào)度員的教育培訓(xùn)活動(dòng)，使其對(duì)先進(jìn)的管理理念及方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且將其應(yīng)用至實(shí)際的計(jì)劃管理工作中；對(duì)不同部門間管理界限進(jìn)行打破，通過科學(xué)、集約及精細(xì)的管理方式開展工作，對(duì)工作計(jì)劃的細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，為檢修工作計(jì)劃的實(shí)施及控制工作提供更多依據(jù)支持；最后，一些線路及作業(yè)區(qū)域不能落實(shí)安全措施時(shí)，需要增設(shè)接地環(huán)，計(jì)劃制定前需要前往現(xiàn)場對(duì)停電區(qū)域、地線位置等進(jìn)行了解，為科學(xué)高效的配網(wǎng)檢修工作提供支持，確保設(shè)計(jì)及檢修施工作業(yè)更加合理。
（二）對(duì)配電調(diào)度效率及工作水平進(jìn)行提升
第一，需要對(duì)停電計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性及科學(xué)性進(jìn)行提升，為相同線路的多部門集中式檢修創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)反復(fù)停電的問題。對(duì)計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)，通過組織開展協(xié)調(diào)會(huì)議的形式能夠?qū)χ貜?fù)停電的問題進(jìn)行避免，并且能夠?qū)νｋ姇r(shí)間進(jìn)行縮減。第二，工作人員需要熟悉現(xiàn)場設(shè)備，對(duì)新增設(shè)備及改造線路在內(nèi)的所有設(shè)施運(yùn)行方面的情況進(jìn)行了解。第三，ψ饕檔ノ桓涸鶉嘶惚ㄖ貧冉行落實(shí)和完善。
（三）優(yōu)化算法分析
遺傳算法優(yōu)化方式的應(yīng)用能夠?qū)z修計(jì)劃工作的科學(xué)性進(jìn)行提升。初始檢修工作結(jié)束后，需要對(duì)后續(xù)檢修時(shí)間進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃，對(duì)負(fù)荷路徑轉(zhuǎn)移的方式及不同轉(zhuǎn)移方案的對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目的。在結(jié)合負(fù)荷預(yù)測曲線、售電網(wǎng)損失、開關(guān)操作費(fèi)等元素的目標(biāo)函數(shù)基礎(chǔ)上，通過遺傳算法對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，二次修正檢修時(shí)間，在此配網(wǎng)檢修計(jì)劃的指導(dǎo)下，售電損失、開關(guān)操作次數(shù)及網(wǎng)絡(luò)損失量等方面均能得到有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)檢修計(jì)劃工作的優(yōu)化目的。
結(jié)束語：
若配網(wǎng)檢修作業(yè)單位僅能通過各自申報(bào)的方式開展工作，未能做好檢修作業(yè)及停送電工作的統(tǒng)籌管理，便可能造成頻繁停電的情況，激發(fā)群眾的不滿情緒，進(jìn)而對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響。針對(duì)上述問題，本文已經(jīng)從配網(wǎng)檢修計(jì)劃工作的實(shí)施和優(yōu)化的角度對(duì)其進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)榕渚W(wǎng)檢修工作效率和質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)停電時(shí)間、次數(shù)等進(jìn)行有效控制，通過檢修的實(shí)施和優(yōu)化對(duì)線路供電可靠性進(jìn)行提升，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的供配電服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張治高.優(yōu)化配網(wǎng)檢修計(jì)劃實(shí)施[J].河南科技，2013（21）：186-186.
關(guān)鍵詞：教育系統(tǒng)；國庫集中支付；加強(qiáng)；財(cái)務(wù)管理
中圖分類號(hào)：F812.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-0-01
國庫集中支付制度，是以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)，所有財(cái)政性收入都通過國庫單一賬戶體系直接繳入國庫或財(cái)政專戶，所有財(cái)政性支出都要通過國庫單一賬戶體系以財(cái)政直接支付或授權(quán)支付方式支付到收款人或用款單位的現(xiàn)代國庫管理制度。
龍游縣各學(xué)校單位于2012年5月開始實(shí)行國庫集中支付，其總體模式是：由單位報(bào)賬員負(fù)責(zé)出納(錄入)工作，教育核算中心人員任會(huì)計(jì)(審核)工作，同時(shí)承擔(dān)國庫支付分中心的職責(zé)，實(shí)行集中支付的范圍是納入當(dāng)年部門預(yù)算的財(cái)政性資金，原在核算中心賬戶的單位結(jié)余資金暫不納入集中支付范圍。運(yùn)行數(shù)月，感到實(shí)行國庫集中支付改變的不僅僅是單位的用錢方式，它對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的理念、管理方法都會(huì)帶來很大的影響。對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作在制度性、規(guī)范性和計(jì)劃性方面提出了更高要求。
一、國庫集中支付制度對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)的影響
國庫集中支付制度的實(shí)施對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生較大影響。具體分析如下：
(一)預(yù)算管理的重要性突顯
實(shí)行國庫集中支付前，各學(xué)校許多財(cái)務(wù)工作都是圍繞資金管理來展開。學(xué)校只需根據(jù)銀行賬戶存款數(shù)額來安排工作。實(shí)行國庫集中支付后，財(cái)政資金不再劃撥到學(xué)校的基本賬戶，所有資金歸屬國庫，學(xué)校只有用款指標(biāo)和用款計(jì)劃，單位日常財(cái)務(wù)管理已不再涉及具體資金的管理。學(xué)校必須嚴(yán)格按照年初預(yù)算申報(bào)用款計(jì)劃，按照批復(fù)的用款額度使用資金，從而促使學(xué)校規(guī)范自身支出行為，加強(qiáng)部門預(yù)算管理。由于資金不再撥到單位賬戶，不可能隨意更改和變通支出項(xiàng)目，所以必須提高各項(xiàng)工作的計(jì)劃性，使資金使用與工作的開展相適應(yīng)。
(二)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能得到進(jìn)一步加強(qiáng)
實(shí)行國庫集中支付前，財(cái)政部門對(duì)資金使用的監(jiān)督都是事后進(jìn)行。實(shí)行國庫集中支付后，財(cái)政資金是存放在國庫單一賬戶體系中，采用財(cái)政直接支付或授權(quán)零余額賬戶支付的支付方式，財(cái)政部門能夠?qū)γ宽?xiàng)資金使用的全過程，包括用款計(jì)劃、授權(quán)額度和實(shí)際支付情況等進(jìn)行全面監(jiān)控，有效杜絕財(cái)政資金被截留、挪用、變更用途等行為，確保財(cái)政資金得到安全、合法、有效使用。
(三)財(cái)務(wù)人員崗位要求進(jìn)一步提高
實(shí)行國庫集中支付后，學(xué)校財(cái)務(wù)管理重心由資金管理向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)移，這要求學(xué)校財(cái)務(wù)管理人員必須非常了解宏觀經(jīng)濟(jì)情況和單位的經(jīng)濟(jì)狀況，熟悉財(cái)政政策，能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)學(xué)校未來一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，全面實(shí)行預(yù)算管理。
(四)會(huì)計(jì)核算科目需要重新適應(yīng)
實(shí)行國庫集中支付后，財(cái)政撥款只通過經(jīng)費(fèi)指標(biāo)、用款計(jì)劃和額度進(jìn)行反映。所以國庫支付的會(huì)計(jì)核算也不再使用“銀行存款”科目，而是相應(yīng)增設(shè)“零余額賬戶用款額度”等新科目。
總之，實(shí)行國庫集中支付制度，客觀上要求各學(xué)校必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)特別是預(yù)算管理水平，促使學(xué)校財(cái)務(wù)工作從核算反映型向管理決策型轉(zhuǎn)變。
二、教育系統(tǒng)實(shí)行國庫集中支付后如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作
(一)加強(qiáng)年度預(yù)算管理
預(yù)算的編制既要符合部門預(yù)算的要求，也要符合財(cái)政集中支付的需要。編制的預(yù)算要做到真實(shí)、合理、準(zhǔn)確、細(xì)化，從而保證各項(xiàng)工作的支出。具體而言，預(yù)算的編制，要以政府預(yù)算收支科目為指導(dǎo)，結(jié)合單位實(shí)際情況，根據(jù)財(cái)政部門下達(dá)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)編制基本支出預(yù)算，按照單位項(xiàng)目支出要求編制項(xiàng)目支出預(yù)算，全面、清晰地反映單位經(jīng)費(fèi)需求情況和支出安排方向，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)作用，保證國庫集中支付工作的順利實(shí)施。
(二)加強(qiáng)用款計(jì)劃管理
實(shí)施國庫集中支付后一項(xiàng)新的工作是按月向財(cái)政報(bào)送用款計(jì)劃。用款計(jì)劃是實(shí)施財(cái)政支付的依據(jù)，也是財(cái)政下達(dá)學(xué)校授權(quán)支付額度的依據(jù)。也就是說，如果不事先報(bào)送用款計(jì)劃，支付就不能實(shí)現(xiàn)。實(shí)施國庫集中支付后，學(xué)校向財(cái)政報(bào)送分月用款計(jì)劃應(yīng)把握四個(gè)方面的要求：一是用款計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)財(cái)政批復(fù)的單位預(yù)算，不能超預(yù)算編報(bào)用款計(jì)劃；二是用款計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)單位實(shí)際用款進(jìn)度，要結(jié)合學(xué)校各部門的工作計(jì)劃以及因工作開展提出的用款需要；三是用款計(jì)劃應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)報(bào)送，以便財(cái)政部門核準(zhǔn)；四是應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要和工作變化情況，做好必要的用款計(jì)劃補(bǔ)報(bào)工作。
(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理
實(shí)施國庫集中支付前，學(xué)校辦理各項(xiàng)支出和用款的資金，基本上是財(cái)政管撥、單位管用的形式。實(shí)施國庫集中支付后，學(xué)校辦理支出和用款都發(fā)生了變化。財(cái)政撥款的支出和用款，從資金支付的程序和方式上，區(qū)分為財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付兩種。我縣教育系統(tǒng)國庫集中支付模式中，教育會(huì)計(jì)核算中心代行國庫分中心的職責(zé)，因此對(duì)學(xué)校來說，所有的國庫支付都可以看作是財(cái)政授權(quán)支付。鑒于財(cái)政支付方式的改變，各學(xué)校(單位)要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，妥善做好各項(xiàng)支付工作。財(cái)務(wù)人員在辦理各項(xiàng)用款手續(xù)時(shí)，要注意區(qū)分不同情況，采取相應(yīng)的支付方式，正確區(qū)分國庫支付和預(yù)算外支付項(xiàng)目，避免因支付方式不當(dāng)出現(xiàn)款項(xiàng)不能使用或使用不當(dāng)。
(四)促進(jìn)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)提高
招標(biāo)單位：
如我單位能在本次競爭性談判中中標(biāo)，我單位做出以下承諾：
第一、與業(yè)主協(xié)調(diào)管理措施
中標(biāo)后，我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其主要措施:
(1)選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時(shí)支付工人工資，絕不拖欠民工工資。
(2)項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定栽植、養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍及供貨材料的進(jìn)退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決施工用水、電、材料堆放、場地劃分等事項(xiàng)。
(3)每月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板。
(4)提前*天向業(yè)主提供苗木及所有材料數(shù)量、規(guī)格、及進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，現(xiàn)場設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。
(5)每周召開工程例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加。通過工程例會(huì)這一制度度完善施工與監(jiān)理、業(yè)主之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。
(6)召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。
(7)認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地的苗木、物資材料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時(shí)查閱。
(8)充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。
第二、質(zhì)量與安全方面：
自覺接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門對(duì)綠化工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時(shí)改正檢查中提出的問題。在質(zhì)量、安全方面做出以下承諾：
(1)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬綠化工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。
(2)建立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)綠化工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。如有需要分包的專業(yè)分項(xiàng)工程(如園林小品、步道等)，經(jīng)業(yè)主的同意下，依法簽定專業(yè)分包工程合同書，我單位對(duì)其分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。
(3)按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見和建議。
(4)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)苗木及其他材料進(jìn)行檢驗(yàn)、檢疫;沒有兩證一簽的苗木概不使用。
(5)建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。
(6)對(duì)隱蔽工程以及有關(guān)材料，在業(yè)主或者工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。
(7)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn);未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。
(8)依法履行綠化工程質(zhì)量缺陷補(bǔ)救保養(yǎng)義務(wù)。
(9)主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的綠化工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。
(10)聘請(qǐng)專職安全員(具有執(zhí)業(yè)資格)負(fù)責(zé)綠化工程施工安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;對(duì)違章指揮、違章操作的，立即制止。
(11)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，如有危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，按照國家和省、市有關(guān)規(guī)章進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的編制、審查和專家論證，符合要求后組織實(shí)施。
(12)綠化工程施工前，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。
(13)在施工現(xiàn)場入口處、臨時(shí)用電設(shè)施等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
(14)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時(shí)停止施工的，做好現(xiàn)場防護(hù)。 將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵詞：教務(wù)管理；管理體系；專業(yè)素質(zhì)
中圖分類號(hào)：G473 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-723X(2011)11-0058-03
一、當(dāng)前高校教務(wù)管理的特點(diǎn)
教務(wù)管理是對(duì)學(xué)校教學(xué)各方面綜合信息資源進(jìn)行管理與控制，合理協(xié)調(diào)利用現(xiàn)有的辦學(xué)資源，以維持學(xué)校教學(xué)工作正常進(jìn)行的管理工作，達(dá)到既定的人才培養(yǎng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。教務(wù)工作在學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)中占有重要的地位，教務(wù)管理水平的高低，在某種程度上反映了一所學(xué)校管理水平的整體狀況，它與學(xué)校工作的其他方面有著密切的聯(lián)系。教務(wù)管理工作是一個(gè)多序列，多層次，多因素的動(dòng)態(tài)過程，涉及面廣泛而又瑣碎。
高校教務(wù)管理是高校管理工作的重要組成部分之一，是維持高校正常教學(xué)的重要保障，高校教務(wù)管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在管理對(duì)象多樣化、管理內(nèi)容多面化、管理信息多元化等。教務(wù)管理工作具有服務(wù)性質(zhì)，表現(xiàn)在它必須服務(wù)于教學(xué)工作，為教師和學(xué)生提供各種實(shí)質(zhì)；同時(shí)教務(wù)工作又具有管理性質(zhì)，必須根據(jù)學(xué)校教務(wù)管理制度對(duì)教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。
教務(wù)管理工作事務(wù)瑣碎，千頭萬緒，錯(cuò)綜復(fù)雜，教學(xué)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)不能有半點(diǎn)差錯(cuò)。教務(wù)管理人員每天面臨的工作具體而繁瑣，要求其在工作中需要極其細(xì)心，準(zhǔn)確無誤，不允許有絲毫錯(cuò)誤。包括根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)教學(xué)任務(wù)通知書、安排課表、學(xué)生的成績管理、教師調(diào)課及補(bǔ)課、教室的借用、期末考試安排、重新學(xué)習(xí)及考試安排和緩考、學(xué)生文化素質(zhì)選修課的選課、體育選項(xiàng)、CET及計(jì)算機(jī)等級(jí)考試報(bào)名、畢業(yè)資格及學(xué)位資格審核等等。教學(xué)管理過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，雖然事務(wù)多，頭緒雜，但許多教學(xué)管理工作時(shí)間性很強(qiáng)，而且在同一時(shí)間可能會(huì)有不同的工作同時(shí)交錯(cuò)進(jìn)行，必須按學(xué)校教務(wù)處規(guī)定的時(shí)間完成。總之，教務(wù)管理主要是負(fù)責(zé)學(xué)校教務(wù)學(xué)籍、教學(xué)常規(guī)、教學(xué)設(shè)備等的運(yùn)行和管理。教務(wù)管理力求精細(xì)，可操作性強(qiáng)，有較高效率并體現(xiàn)規(guī)范意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。教務(wù)管理的這些特性以及教務(wù)管理在學(xué)校日常活動(dòng)中的地位決定了工作的復(fù)雜性和艱巨性。
二、高校教務(wù)管理存在的問題
(一)管理理念陳舊
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的需求也變得多樣化。過去傳統(tǒng)的教育模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)的需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。社會(huì)對(duì)高等教育的要求趨向復(fù)合化，需要有針對(duì)性的人才。目前在管理理念和方法上，部分高校教務(wù)管理還存在著滯后現(xiàn)象。高校傳統(tǒng)教務(wù)管理模式中僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管理者”的定位，一方面，在管理觀念上仍然停留在較為傳統(tǒng)的物本管理階段，較為偏重于財(cái)物管理，而不夠重視對(duì)人才的管理，教務(wù)管理實(shí)踐所必需的現(xiàn)代創(chuàng)新管理理念還比較缺乏。此外，相對(duì)于我國現(xiàn)有師資人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，教務(wù)人員作為教學(xué)活動(dòng)的組織者和監(jiān)督者，部分人員從沒有給學(xué)生上過課，對(duì)教師日常的教學(xué)活動(dòng)理解不深刻，會(huì)陷入教務(wù)管理的一些誤區(qū)。因此對(duì)于教務(wù)管理人員而言，其工作重點(diǎn)應(yīng)該放到如何配合教學(xué)中來，讓教務(wù)管理者親身參與教學(xué)實(shí)踐，加強(qiáng)高校教務(wù)管理的針對(duì)性。
(二)教學(xué)管理隊(duì)伍不健全
首先表現(xiàn)在對(duì)教務(wù)管理人員的重視程度不夠。大部分管理人員未接受過系統(tǒng)的教育理論，缺乏創(chuàng)新精神。在工作中習(xí)慣于按指示、文件、經(jīng)驗(yàn)辦事。其次，教務(wù)工作繁瑣，責(zé)任重，導(dǎo)致教務(wù)管理人員的工作壓力大。部分教務(wù)管理人員由于缺乏必備的足夠的心理素質(zhì)從事繁重的教務(wù)管理，總會(huì)覺得工作不順心、心煩氣躁，因而對(duì)教務(wù)工作產(chǎn)生厭倦情緒，所以想方設(shè)法調(diào)換工作崗位。而且，在高校工作人員中，教務(wù)管理人員的崗位津貼、地位待遇相對(duì)較低，職務(wù)晉升較為困難，極大地影響了部分教務(wù)管理人員的工作積極性和進(jìn)取心，表現(xiàn)為在工作中不夠安心。這些因素都使得教務(wù)管理人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致教務(wù)管理隊(duì)伍呈現(xiàn)出不穩(wěn)定狀態(tài)。
同時(shí)，教務(wù)管理人員崗位管理缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核教學(xué)管理人員的制度還未健全。在工作中管理不規(guī)范，職責(zé)不明朗，使得有些教務(wù)管理工作未能完全落到實(shí)處。
(三)教務(wù)管理信息化水平偏低
高校的儀器設(shè)備、設(shè)施、房舍等是高校一筆寶貴的資源財(cái)富，然而目前仍有很多學(xué)校辦公條件較差，電腦老化、配置低，這種辦公條件從某種程度上影響了工作的正常開展。提高高校的教務(wù)管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)教務(wù)管理的程序化、科學(xué)化和規(guī)范化，一直是各個(gè)高校教務(wù)管理的重要目標(biāo)。高校通過教務(wù)管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)把有效的教學(xué)資源合理分配和優(yōu)化組合，從而充分發(fā)揮各資源的作用。從培養(yǎng)計(jì)劃的制訂、教學(xué)工作的開展到教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督，從對(duì)學(xué)生的組織管理到對(duì)教師的績效考核，從對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的領(lǐng)會(huì)到貫徹執(zhí)行，都是通過教務(wù)管理這個(gè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)的。因此，教務(wù)管理工作的低效率將造成學(xué)校的教學(xué)出現(xiàn)混亂，教學(xué)質(zhì)量不高等問題。
(四)教務(wù)管理方法滯后
過去管理方法有行政方法、思想教育方法、目標(biāo)管理方法等，目前增加了學(xué)術(shù)管理和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理等。教務(wù)管理是高校管理工作的重中之重，還有很多方面需要提高、改進(jìn)，以此來改變教務(wù)管理人員工作被動(dòng)的狀態(tài)。高校教務(wù)管理必須有滿足它所需要的基本條件，包括管理機(jī)制、硬件條件、維持的經(jīng)費(fèi)、開放的內(nèi)容、方式以及相配套的保證措施、和諧的環(huán)境和有效的管理等。決不能把高校教務(wù)管理簡單地理解成培養(yǎng)計(jì)劃的制訂、學(xué)生選課管理、考試管理以及學(xué)生成績管理僅此而已。在一些高校教務(wù)管理方面，對(duì)于學(xué)生成績管理、課表管理、教室借用申請(qǐng)、英語四六級(jí)、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試等全部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上操作，已與先進(jìn)的學(xué)校管理模式接軌，提高了辦事效率，使教務(wù)管理整體上提高了層次，上了一個(gè)新的臺(tái)階。
三、案例
我校依托校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立了適合我校情況的綜合教務(wù)管理系統(tǒng)和教學(xué)秘書系統(tǒng)，主要包括課程管理、教學(xué)計(jì)劃管理、排課系統(tǒng)管理、選課管理、調(diào)課管理、教師管理、學(xué)籍管理、考試管理、成績管理、選課管理等方面。
我校教務(wù)管理系統(tǒng)在應(yīng)用實(shí)踐中不斷完善，目前而言系統(tǒng)功能已能基本滿足教務(wù)管理工作的需要，并在正常穩(wěn)定地運(yùn)行。例如：排課系統(tǒng)根據(jù)學(xué)校通過的專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃，由學(xué)生所在學(xué)院錄入每學(xué)期的教學(xué)計(jì)劃，確定每門課程的教學(xué)進(jìn)程，依據(jù)課程號(hào)自動(dòng)劃分到各開課學(xué)院。各開課學(xué)院根據(jù)劃分到自己學(xué)院的開課任務(wù)落實(shí)教學(xué)任務(wù)，通過排課系統(tǒng)排定課程，最終經(jīng)過手工微調(diào)形成完整的課表。學(xué)生即使在校外也可以通過學(xué)生信息查詢系統(tǒng)查詢各門課程的學(xué)分及成績；在網(wǎng)上進(jìn)行重新學(xué)習(xí)的報(bào)名確認(rèn)、網(wǎng)上評(píng)教、文化素質(zhì)選修課報(bào)名、體育選項(xiàng)報(bào)名等等，并可以進(jìn)行各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。對(duì)于已經(jīng)畢業(yè)或者結(jié)業(yè)的學(xué)生，學(xué)校仍然為其保留一年的登錄權(quán)限，保證在畢
業(yè)或結(jié)業(yè)的一年內(nèi)能夠在網(wǎng)上直接進(jìn)行重新學(xué)習(xí)的報(bào)名，查詢考試安排。教師可通過成績錄入系統(tǒng)，錄入各門課程的成績并進(jìn)行考試分析；了解下一學(xué)期所擔(dān)任課程的安排；查詢本學(xué)期所有班級(jí)及教師的課表等。各系統(tǒng)之間既能獨(dú)立操作，又互成因果關(guān)系。
除此之外，教務(wù)管理系統(tǒng)還可以解決日常教學(xué)所需的各種資料的儲(chǔ)存和交流，這樣既保證了教務(wù)管理的有序性和連貫性，降低了教務(wù)管理工作的復(fù)雜性，同時(shí)也提高了管理工作的運(yùn)作效率。高校整合學(xué)校軟硬件資源，加大教務(wù)管理基礎(chǔ)性工程的投入，加快研制開發(fā)適合高校自身特點(diǎn)的系統(tǒng)，使教務(wù)管理人員及時(shí)掌握各方面的信息，順利開展工作。
教務(wù)管理系統(tǒng)是針對(duì)學(xué)校實(shí)際的管理方式與工作方法開發(fā)的，由于實(shí)際的管理方式與工作方法是不斷變化的，在工作中也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新完善。借助教務(wù)管理系統(tǒng)與軟件，應(yīng)用現(xiàn)代化的工作方式和管理方式，可使教務(wù)管理人員提高工作效率和管理質(zhì)量，保證教學(xué)活動(dòng)的正常進(jìn)行。現(xiàn)代教務(wù)管理工作信息化是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。現(xiàn)代化教務(wù)管理系統(tǒng)的建立和完善，使教務(wù)管理部門擺脫繁雜、低效率的舊的管理模式。極大地促進(jìn)了教務(wù)管理部門的管理方式和工作思路的規(guī)范化、現(xiàn)代化，對(duì)保證教務(wù)管理的高效率、高質(zhì)量都有重大的意義。
四、對(duì)策
根據(jù)當(dāng)前教務(wù)管理特點(diǎn)和教務(wù)管理現(xiàn)狀，我們不妨從以下幾方面探尋教務(wù)管理的創(chuàng)新路徑：
(一)穩(wěn)定教務(wù)管理人員隊(duì)伍
教務(wù)管理人員在工作中責(zé)任重，壓力大，工作瑣碎，職稱晉升困難，得不到學(xué)校及院系的重視，這些現(xiàn)實(shí)狀況使得教務(wù)管理隊(duì)伍不穩(wěn)定。學(xué)校應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)教務(wù)管理人員的工作積極性；在職稱的晉升上給予相應(yīng)的傾斜，以此來穩(wěn)定整個(gè)隊(duì)伍。只有這支管理隊(duì)伍穩(wěn)定了，學(xué)校的教學(xué)工作才能持續(xù)、穩(wěn)定地有序開展。
(二)提高教務(wù)管理人員素質(zhì)
教務(wù)處作為學(xué)校教學(xué)管理的職能部門，是校長領(lǐng)導(dǎo)下教學(xué)的參謀部和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。教務(wù)工作的好壞，效率的高低，將對(duì)全校的教學(xué)工作產(chǎn)生直接的影響。教務(wù)管理是面向教學(xué)工作，面向全校師生的服務(wù)窗口。要求教務(wù)管理人員不僅要具備過硬的管理知識(shí)、較高的政策水平、扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平、良好的協(xié)調(diào)能力，還必須要有一顆愛心，真誠地去為廣大師生服務(wù)，做他們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，為他們排憂解難。教務(wù)管理人員要不斷提高自己的修養(yǎng)，在思想上要以教學(xué)為中心，處處為教師著想，在工作中堅(jiān)持公平公正、實(shí)事求是的工作態(tài)度。要有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，要比一般教師站得高些，看得遠(yuǎn)些，想得深些，做得多些。在文化修養(yǎng)方面要善于接受、學(xué)習(xí)新知識(shí)，讓自己的知識(shí)面更加廣一些。熱情、誠懇地對(duì)待每一位教師，善于換位思考，辦事公平，心胸開闊，更要不斷地完善自我，更好地完成工作。
(三)優(yōu)化教務(wù)管理機(jī)制
教務(wù)管理是學(xué)校正常運(yùn)行的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：計(jì)劃管理、學(xué)籍管理，檔案管理等。科學(xué)合理的教務(wù)管理機(jī)制需要切實(shí)可行的教務(wù)管理法規(guī)作為保障。教務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該按照每一學(xué)期的教學(xué)安排表，制定工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在各部門、教師、學(xué)生之間進(jìn)行宣傳，使教務(wù)工作更嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、高效有序。現(xiàn)代教務(wù)管理實(shí)踐證明，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)管理模式、行政管理模式、科學(xué)管理模式這三種教務(wù)管理模式，單取任何一種都各有欠缺之處。最佳的教務(wù)管理模式，不應(yīng)當(dāng)是孤立的、封閉的、單一的，而應(yīng)該是三種模式的有機(jī)結(jié)合。只有三種模式實(shí)現(xiàn)了合理的組合，教務(wù)管理才能收到良好的效果。
(四)加強(qiáng)教務(wù)管理信息的傳遞
教學(xué)管理人員是協(xié)調(diào)者與溝通者，是學(xué)校教務(wù)處和學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)、教師及學(xué)生之間開展教學(xué)活動(dòng)的橋梁和紐帶，具有承上啟下、溝通信息、協(xié)調(diào)左右、改善關(guān)系的作用。信息迅速、有效的傳遞將對(duì)整個(gè)的教務(wù)管理起著舉足輕重的作用。
教務(wù)管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，充分利用當(dāng)前的高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)管理教務(wù)事務(wù)，實(shí)行網(wǎng)上無紙化辦公。教務(wù)管理人員與教務(wù)處、相關(guān)院系之間用QQ進(jìn)行信息傳遞更加直接、有效；用信息員、張貼通知、飛信的方式，適合將信息及時(shí)傳遞到學(xué)生；飛信、郵件適合將信息傳遞給不坐班的教師。在工作中，要高效、快捷地完成各項(xiàng)教務(wù)管理事務(wù)，就必須在教務(wù)管理人員之間、教務(wù)管理人員與教師之間、教務(wù)管理人員與學(xué)生之間建立全方位、多渠道的信息系統(tǒng)，保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確的傳播。
關(guān)鍵詞：電力可靠性預(yù)控管理系統(tǒng) 開發(fā) 應(yīng)用
1、引言
隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)電力資源的需求也越來越大，并且對(duì)電力供應(yīng)的可靠性與穩(wěn)定性也提出了更多的要求。如果電力系統(tǒng)部門仍然采用原來的管理方法，只是僅僅對(duì)電力輸送中斷后的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，而不對(duì)電力管理實(shí)施預(yù)防措施和相關(guān)的可靠性管理手段，就極有可能致使電力的可靠性指標(biāo)失去控制，給人們的生活帶來很大影響。因此，做好電力可靠性管理工作，對(duì)于電力被迫中斷的前期要有一套綜合全面的科學(xué)合理的管理系統(tǒng)來維護(hù)電力的可靠性，實(shí)施規(guī)范的管理計(jì)劃系統(tǒng)，使停電計(jì)劃控制在可掌握的范圍內(nèi)，盡可能的保障用戶的用電穩(wěn)定可靠。因此，開發(fā)可靠性預(yù)控管理系統(tǒng)很有必要，以下本文就對(duì)其進(jìn)行了相關(guān)研究和探討。
2、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路
在進(jìn)行電力可靠性預(yù)控管理系統(tǒng)的開發(fā)和利用時(shí)，首先要有一個(gè)明確科學(xué)的設(shè)計(jì)思路，只有擺正設(shè)計(jì)思路的正確方向，才能做好系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)，保證系統(tǒng)的有效性。
（1）系統(tǒng)采用網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)時(shí)錄入、統(tǒng)計(jì)、查詢、分析、共享、統(tǒng)一。
（2）系統(tǒng)的理論、概念、計(jì)算方法嚴(yán)格遵守國電公司輸變電設(shè)施可靠性和用戶供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程。它定位于地市級(jí)、縣市級(jí)供電部門電力可靠性管理和停電計(jì)劃管理。并與國電可靠性軟件接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的導(dǎo)出、上報(bào)。是網(wǎng)絡(luò)版信息管理系統(tǒng)。
（3）系統(tǒng)具備以電力可靠性指標(biāo)為核心的目標(biāo)管理功能和以計(jì)劃停電為核心的過程管理功能。
（4）系統(tǒng)應(yīng)建立電力設(shè)備動(dòng)態(tài)建模機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備管理的靈活性和停電計(jì)劃中設(shè)備關(guān)聯(lián)性的分析。
（5）支持工作流的應(yīng)用，能定制工作流，對(duì)停電事件進(jìn)行閉環(huán)管理。提供主動(dòng)式工作提示和消息預(yù)警機(jī)制。
（6）采用分布式3層架構(gòu)體系，支持瀏覽器查詢，易于擴(kuò)展，能通過在線和離線定制完成一般的功能擴(kuò)展。
（7）采用多層權(quán)限管理模式，支持服務(wù)端業(yè)務(wù)組件和客戶端界面組件的注冊(cè)、管理和調(diào)用，系統(tǒng)權(quán)限支持基于組件的包、類、方法授權(quán)。
（8）與電力生產(chǎn)MIS、輸電GIS、配網(wǎng)GIS、EMS等外部系統(tǒng)集成，獲取可靠性管理所需數(shù)據(jù)，以減少數(shù)據(jù)錄入工作量。
3、預(yù)控管理的實(shí)現(xiàn)
在系統(tǒng)的開發(fā)利用過程中，要達(dá)到可靠性預(yù)控管理效應(yīng)的完全實(shí)現(xiàn)，離不開目標(biāo)管理的相關(guān)措施實(shí)行和在實(shí)施過程中的規(guī)范管理工作。因此，可以理解電力的可靠性預(yù)算管理其實(shí)就是目標(biāo)管理與過程管理的疊加。目標(biāo)管理是指根據(jù)全年生產(chǎn)工作任務(wù)預(yù)定全局目標(biāo)，根據(jù)各單位所轄的設(shè)備數(shù)據(jù)和歷年指標(biāo)完成情況測算并預(yù)定各單位分目標(biāo)，各單位再將分目標(biāo)分解到班組。做到適當(dāng)授權(quán)、明確職責(zé)，調(diào)動(dòng)各方面的力量和積極性，層層把關(guān)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
4、系統(tǒng)主要功能
根據(jù)電力可靠性預(yù)控管理系統(tǒng)的不同應(yīng)用和性能，一般可以將系統(tǒng)分為目標(biāo)管理、過程管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、系統(tǒng)維護(hù)、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)審核、國電接口、工作預(yù)警等10項(xiàng)功能模塊。其中目標(biāo)管理和過程管理是系統(tǒng)功能組成的核心部分。
目標(biāo)管理功能模塊是以年度指標(biāo)為控制值，綜合工作時(shí)間而進(jìn)行的計(jì)劃編制，起著總領(lǐng)全年停電計(jì)劃的作用。過程管理功能模塊則是指在實(shí)際的工作中，一般以月為單位進(jìn)行的相關(guān)停電計(jì)劃編制。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊是保證供電可靠性與輸變電設(shè)施可靠性的關(guān)鍵功能模塊，是提供系統(tǒng)管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。運(yùn)行數(shù)據(jù)模塊是指對(duì)供電可靠性的順利實(shí)施進(jìn)行相關(guān)的實(shí)時(shí)記錄，以保證運(yùn)行數(shù)據(jù)能夠有據(jù)可依，方便實(shí)時(shí)查詢。指標(biāo)統(tǒng)計(jì)模塊是指供電可靠性、輸變電設(shè)施可靠性各類指標(biāo)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，專用報(bào)表實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)生成。系統(tǒng)維護(hù)模塊主要有菜單維護(hù)、編碼維護(hù)、電力模型定義。
5、系統(tǒng)主要特點(diǎn)
該系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是：全面，系統(tǒng)的使用高科技網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的及時(shí)報(bào)告的速度。建立了完善的管理模式，擴(kuò)大可靠性管理。統(tǒng)計(jì)查詢的靈活性，以滿足用戶的各種需求。可以選擇的一般的，特殊的，模板的可靠性管理報(bào)告，為專業(yè)人士提供的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為設(shè)備運(yùn)行，運(yùn)行分析提供全面的數(shù)據(jù)報(bào)告。可靠性管理和生產(chǎn)管理的集成。系統(tǒng)的可靠性管理模式，專業(yè)的單行調(diào)度的工作方式轉(zhuǎn)變的可靠性，操作，維護(hù)和生產(chǎn)管理的綜合管理，卓越的可靠性前期管理，調(diào)度，運(yùn)行，維護(hù)指導(dǎo)，管理和生產(chǎn)過程的可靠性指標(biāo)。電力設(shè)備的動(dòng)態(tài)建模機(jī)制的建立。允許創(chuàng)建符合任何標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備對(duì)象模型，包括設(shè)備，財(cái)產(chǎn)，設(shè)備的關(guān)系，以及設(shè)備之間的繼承，設(shè)備管理模式為基礎(chǔ)的發(fā)展。該系統(tǒng)提供了有效的工作技巧和新聞?lì)A(yù)警機(jī)制，支持組件被稱為觸發(fā)機(jī)制和自動(dòng)輪詢觸發(fā)機(jī)制，使用腳本描述的郵件規(guī)則和郵件內(nèi)容，提高用戶工作質(zhì)量。
6、應(yīng)用成效
（1）數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)，信息共享。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入。能及時(shí)反應(yīng)停役計(jì)劃、運(yùn)行、檢修管理工作、指標(biāo)使用的實(shí)際情況。
（2）指標(biāo)分解科學(xué)、便捷。引進(jìn)了參考工作時(shí)間，結(jié)合歷年指標(biāo)實(shí)際使用情況，綜合考慮年度工作計(jì)劃，進(jìn)行全局年度指標(biāo)分解，可靠性專責(zé)工作量減少，指標(biāo)分解科學(xué)、準(zhǔn)確，查詢、調(diào)整便捷。
（3）可靠性管理工作貫穿電力生產(chǎn)管理全過程。可靠性管理工作不再局限于可靠性專責(zé)的單線管理，各有關(guān)生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員通過對(duì)該系統(tǒng)的應(yīng)用，使可靠性管理工作與日常各專業(yè)管理密切結(jié)合，達(dá)到共同參與可靠性管理，并貫穿電力生產(chǎn)管理全過程的目的，較好地體現(xiàn)了電力生產(chǎn)以可靠性為中心的理念，同時(shí)，發(fā)揮了可靠性管理指導(dǎo)并服務(wù)于生產(chǎn)的作用。
（4）目標(biāo)管理得到有效預(yù)控。以計(jì)劃停電管理為中心，停電計(jì)劃與可靠性指標(biāo)關(guān)聯(lián)，通過班組、基礎(chǔ)單位、各級(jí)調(diào)度的層層預(yù)控，月度停電計(jì)劃的申請(qǐng)、審核、平衡、批復(fù)、下達(dá)等業(yè)務(wù)管理嚴(yán)格按流程執(zhí)行，對(duì)停電計(jì)劃制定、指標(biāo)使用過程進(jìn)行監(jiān)督控制。
（5）提高了停電計(jì)劃制定的效率和效益。可靠性預(yù)控系統(tǒng)為停電計(jì)劃的制定提供了一個(gè)平臺(tái)，全局所有生產(chǎn)、基建的月度停電計(jì)劃從該系統(tǒng)上報(bào)，由于信息共享、溝通及時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提示，意見流轉(zhuǎn)迅速，減少了大量的協(xié)調(diào)平衡工作，減輕了運(yùn)行人員的工作量，提高了工作效率。輸、變、配有機(jī)結(jié)合，相互關(guān)聯(lián)，真正做到了綜合停電，減少重復(fù)停電事件的發(fā)生，同時(shí)也提高了計(jì)劃的完成率。
商務(wù)概念的提出是改革的產(chǎn)物，有一個(gè)演變的過程：貿(mào)易部——商業(yè)部、外貿(mào)部——內(nèi)貿(mào)部——內(nèi)貿(mào)局——商務(wù)部。是內(nèi)外貿(mào)一體化的概念。小編搜集的《商務(wù)部工作計(jì)劃樣本2021》，供大家參考閱讀，更多內(nèi)容 。
商務(wù)部工作計(jì)劃樣本2021一、管理方針、管理目標(biāo)
1、指導(dǎo)方針
以適應(yīng)市場求生存,以創(chuàng)信譽(yù)求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強(qiáng)實(shí)力求發(fā)展。
2、工作目標(biāo)
瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營計(jì)劃，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目承包，研究招標(biāo)投標(biāo)程序。
3、工作思路
以研究市場分析市場為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對(duì)手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場、擴(kuò)大市場占有率。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖
2、商務(wù)部崗位圖
三、各部門管理職能及計(jì)劃措施
(一)商務(wù)部
1、管理職能
(1)加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營能力。
(2)開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場占有率。
(3)按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。
(4)加強(qiáng)對(duì)外投標(biāo)、對(duì)內(nèi)招標(biāo)管理。
(5)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營利潤。
(6)加強(qiáng)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理工作。
(7)商務(wù)經(jīng)營活動(dòng)管理到位，項(xiàng)目論證及時(shí)，市場渠道暢通。
(8)擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(9)調(diào)整年度經(jīng)營指標(biāo)，保證單位間的平衡發(fā)展。
(10)加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌擔(dān)岣呱濤袢嗽本幕炯寄堋?/p>(11)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。
(12)深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計(jì)劃措施
(1)商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人;行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計(jì)劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn);總公司商務(wù)部對(duì)各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評(píng)，保證各單位年度經(jīng)營計(jì)劃的完成。
(2)市場開拓。
①勞務(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《鼓勵(lì)外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，開拓新市場2-3處;利用青島公司這個(gè)牌子，在東營突破高層工程，填補(bǔ)無高層工程施工的空白，
②工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場渠道暢通。
(3)承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則，修訂和制定《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》及《項(xiàng)目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機(jī)制;按照市場化運(yùn)作，項(xiàng)目承包率達(dá)到100%，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，讓項(xiàng)目經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展;另外，按《資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有獨(dú)立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)市場，體現(xiàn)低價(jià)競爭，賺錢就干，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
(4)招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對(duì)外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人;凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，達(dá)到公開、公平、公正;集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目，無論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo)，一次包死;制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》，必要的設(shè)計(jì)變更，無論任何審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，最終結(jié)算值必須報(bào)公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責(zé)任人。
(5)預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進(jìn)行工作，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，靈活運(yùn)用國家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項(xiàng)工程的結(jié)算值必須達(dá)到上限，利用結(jié)算進(jìn)行開源，保證企業(yè)利潤化。
(6)項(xiàng)目論證管理。修訂《項(xiàng)目論證申報(bào)審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必須及時(shí)寫出可行性報(bào)告報(bào)公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級(jí)上報(bào)決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。
(7)成本計(jì)劃管理。成本計(jì)劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù)，修訂完善《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時(shí)間設(shè)計(jì)出成本計(jì)劃。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性，誰出失誤，誰承擔(dān)責(zé)任;與我公司合作間接控制成本的工程，成本計(jì)劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。
(8)做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對(duì)各單位的中長期經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展，特別是房開公司，更應(yīng)做好長、中、短項(xiàng)目的合理搭配。開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。
(9)年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標(biāo)，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評(píng)。確因國家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展。
(10)人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部利用例會(huì)對(duì)所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級(jí)主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn)，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。
(11)信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》，商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對(duì)收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和，讓各單位每天在得到所需信息，達(dá)到資源共享。
(12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場會(huì)或利用例會(huì)進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對(duì)自身存在的問題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。
(二)市場科
1、指導(dǎo)方針
深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)說話，論證及時(shí)。
2、工作目標(biāo)
把握市場動(dòng)向，尋找潛在機(jī)遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險(xiǎn)。
3、工作思路
以總公司計(jì)劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場開發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開發(fā)能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
4、管理職能
(1)負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)投資項(xiàng)目論證管理。
(2)及時(shí)傳達(dá)國家的有關(guān)法律、法規(guī)。
(3)廣泛收集信息，掌握開發(fā)新領(lǐng)域。
(4)項(xiàng)目論證信息反饋管理。
(5)投資項(xiàng)目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。
5、計(jì)劃措施
(1)項(xiàng)目開_證。修訂《項(xiàng)目論證管理規(guī)定》，項(xiàng)目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報(bào)告，報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報(bào)告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結(jié)論性意見并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級(jí)把關(guān)，誰出現(xiàn)失誤，誰承擔(dān)損失。
(2)關(guān)注國家政策。時(shí)刻掌握和了解國家開發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請(qǐng)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問，特別是與國家土地和開發(fā)市場相關(guān)的政策，應(yīng)及時(shí)掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。
(3)項(xiàng)目開發(fā)。制定《項(xiàng)目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對(duì)一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。
(4)論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開發(fā)項(xiàng)目，不管成功與否，都應(yīng)給合作者一個(gè)滿意的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。
(5)項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤。制定《項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法》對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項(xiàng)目的進(jìn)展情況是否符合論證報(bào)告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時(shí)，應(yīng)及時(shí)寫出書面報(bào)告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)反映，以便正確決策。6、主要管理指標(biāo)
市場科主要管理指標(biāo)
序號(hào)管理內(nèi)容管理工作指標(biāo)
1項(xiàng)目論證管理深入現(xiàn)場率100%，數(shù)據(jù)分析率100%
2信息管理信息收集率100%，篩選、、利用率50%
3可行性報(bào)告可行性報(bào)告制定率100%
4投資項(xiàng)目審批工程項(xiàng)目審批率50%，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目審批率100%
5項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤投資項(xiàng)目的效果，運(yùn)行質(zhì)量追蹤率100%
(三)商務(wù)科
1、指導(dǎo)方針
加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機(jī)制。
提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。
2、工作目標(biāo)
商務(wù)職能落實(shí)到位，成本計(jì)劃翔實(shí)準(zhǔn)確。
承包管理制度完善，各種核算及時(shí)認(rèn)真。
3、工作思路
以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營管理，實(shí)施、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。
4、管理職能
(1)對(duì)客戶的資信調(diào)查及分析。
(2)對(duì)外招投標(biāo)管理。
(3)按“兩加強(qiáng)一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場化。
(4)經(jīng)營政策的修訂和完善。
(5)工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。
(6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。
(7)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理。
(8)單項(xiàng)工程的階段核算管理。
(9)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。
(11)修訂內(nèi)部項(xiàng)目承包合同的各項(xiàng)條款和內(nèi)容。
5、管理措施
(1)客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)()17號(hào)文”，對(duì)客戶進(jìn)行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會(huì)信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項(xiàng)目，防止陷阱工程和騙子工程。
(2)招投標(biāo)工作。針對(duì)目前投標(biāo)現(xiàn)狀，根據(jù)《對(duì)外招投標(biāo)管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案，一工程一總結(jié),對(duì)招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現(xiàn)中標(biāo)率40%的目標(biāo)。
(3)項(xiàng)目承包市場化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必須進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項(xiàng)工程是否進(jìn)行招標(biāo)，凡沒有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報(bào)。
(4)經(jīng)營政策的修訂完善。對(duì)于各單位的經(jīng)營政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營政策修訂補(bǔ)充管理辦法》，及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補(bǔ)充，彌補(bǔ)我們的不足和缺陷。
(5)營銷策劃。根據(jù)市場不同階段營銷情況進(jìn)行策劃，聘請(qǐng)或招收營銷策劃方面的專家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法，在拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的先進(jìn)性。
商務(wù)部工作計(jì)劃一、工作思路
始終堅(jiān)持一個(gè)總攬("一化四建"總攬商務(wù)工作全局)，務(wù)求突出二個(gè)重點(diǎn)(以抓好全民創(chuàng)業(yè)招商引資、商貿(mào)流通市場建設(shè)為重點(diǎn))，必須抓好三個(gè)關(guān)鍵(解放思想、干部作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè))，堅(jiān)決完成四大任務(wù)(招商引資實(shí)際到位資金、招商項(xiàng)目包裝、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、對(duì)外勞務(wù)輸出)。
二、工作目標(biāo)
201_年要完成實(shí)際利用內(nèi)資27.5億元，同比增長35%;實(shí)際利用外資600萬美元，增長10%;新開發(fā)包裝市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目25個(gè)，投資總額75億元;完成對(duì)外勞務(wù)輸出500人以上;實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長14%以上，達(dá)到34.2億元。
三、工作舉措
按照以上工作思路及確定的工作目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下工作：
1.提高思想認(rèn)識(shí)，推進(jìn)全民招商，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
緊緊圍繞"一化四建"發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)招商工作再上新臺(tái)階。一是加大招商宣傳力度。充分整合各種優(yōu)惠政策資源，不斷提高招商項(xiàng)目的競爭力和美譽(yù)度;充分利用各種新聞傳媒渠道，切實(shí)提高招商項(xiàng)目的吸引力和關(guān)注度。形成針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效突出的招商引資宣傳體系;二是創(chuàng)新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺(tái)賬，大力實(shí)施鄉(xiāng)情招商;明確招商目標(biāo)責(zé)任，大力實(shí)施"點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"招商;深入沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，大力實(shí)施區(qū)域招商。著力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局;三是嚴(yán)格招商引資考核。進(jìn)一步明確全縣各級(jí)各部門招商引資任務(wù)，完善招商引資考核機(jī)制，形成招商有功重獎(jiǎng)、招商不力重罰的氛圍。
2.主動(dòng)盡職履職，強(qiáng)化商務(wù)執(zhí)法，促進(jìn)商貿(mào)流通領(lǐng)域有序發(fā)展。
一是以爭資跑項(xiàng)為抓手，推進(jìn)城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場升級(jí)改造。根據(jù)縣委、縣政府城市建設(shè)"三步走"戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓省政府把農(nóng)貿(mào)市場列為為民辦實(shí)事項(xiàng)目的三年行動(dòng)計(jì)劃為契機(jī)，積極報(bào)項(xiàng)爭資，促進(jìn)縣城農(nóng)貿(mào)市場整體提質(zhì)，迅速建設(shè)改造一批農(nóng)村超市、市場，加快完善商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃，打造區(qū)域商務(wù)中心;二是以商務(wù)綜合執(zhí)法為重點(diǎn)，規(guī)范市場經(jīng)營秩序。加大對(duì)行業(yè)的監(jiān)管力度，抓好生豬定點(diǎn)屠宰和酒類流通監(jiān)管，規(guī)范肉品、酒類市場秩序，規(guī)范和維護(hù)各類市場秩序;三是以市場監(jiān)測為保障，促進(jìn)消費(fèi)增長。抓住市場運(yùn)行中的各類問題，深入研究提出針對(duì)性建議，尤其是重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)商品的掌握;積極組織各類展銷活動(dòng)，促進(jìn)消費(fèi)水平提升，做好電子商務(wù)調(diào)研，爭取在電子商務(wù)方面有基礎(chǔ)性發(fā)展。
3.規(guī)范商務(wù)運(yùn)行，提升綜合素質(zhì)，促進(jìn)外經(jīng)合作的新跨越。
在省商務(wù)廳勞務(wù)合作平臺(tái)批復(fù)的基礎(chǔ)上，加快對(duì)外勞務(wù)輸出服務(wù)建設(shè)，不斷規(guī)范外派勞務(wù)市場秩序，全力幫助有條件的企業(yè)積極申辦對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營資質(zhì)或?qū)ν鈩趧?wù)合作經(jīng)營資質(zhì)，為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的咨詢和信息服務(wù)。
4.加快轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化精細(xì)管理，推動(dòng)全局工作再上新臺(tái)階。
嚴(yán)格執(zhí)行縣委加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變商務(wù)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、效能型機(jī)關(guān)、廉潔型機(jī)關(guān)、和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，在局機(jī)關(guān)推行精細(xì)化管理，定崗定責(zé)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激發(fā)干部職工工作熱情，爭取全局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
商務(wù)部的工作計(jì)劃樣本一是多措并舉擴(kuò)大社會(huì)消費(fèi)規(guī)模。認(rèn)真研究消費(fèi)市場的變化和發(fā)展趨勢(shì)，穩(wěn)步擴(kuò)大住宿、餐飲等傳統(tǒng)消費(fèi)，著力培育新的消費(fèi)熱點(diǎn)，擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，確保完成社會(huì)商品零售總額33億元，增長15%左右。二是深入繼續(xù)把落實(shí)各項(xiàng)商務(wù)惠農(nóng)政策作為擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)消費(fèi)、改善民生的重要舉措，著力加強(qiáng)商貿(mào)流通體系建設(shè)，進(jìn)一步完善全縣商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升全縣商業(yè)發(fā)展水平。三是立足縣域?qū)嶋H，整合市場資源，重點(diǎn)培育專業(yè)市場，把專業(yè)市場建設(shè)和改造為設(shè)施先進(jìn)、功能齊備、交易規(guī)范、集散力強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題。
重點(diǎn)項(xiàng)目及民生工程：
1、__集貿(mào)市場續(xù)建工程，總投資8400萬元;
2、__農(nóng)貿(mào)市場續(xù)建工程，總投資2600萬;
3、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社項(xiàng)目：河道養(yǎng)豬專業(yè)合作社、大莊圣女果農(nóng)產(chǎn)品合作社、武功土織布專業(yè)合作社;
4、冷凍設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目：__天潤果蔬公司、__農(nóng)貿(mào)市場冷庫、武功復(fù)興冷庫;
論文摘要：我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使電力企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，電力基建工作也迎來新的發(fā)展，為提高基建管理工作的科學(xué)性，在基建管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理師勢(shì)在必行。探討了項(xiàng)目管理師在電力基建工作中的作用和重要性，指出電力企業(yè)在項(xiàng)目管理師管理工作中應(yīng)注意的幾方面。
論文關(guān)鍵詞：基建管理；項(xiàng)目管理師；信息化
隨著2011年電荒現(xiàn)象的重現(xiàn)，電力在國民生產(chǎn)生活中占據(jù)的位置愈加突出，加速電力企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)也越來越緊迫。電力基建項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長，如何在電力基建工作中實(shí)現(xiàn)以最合理的投資獲得最大的收益，使工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等各項(xiàng)工作更趨科學(xué)，是電力基建管理部門必須重視的問題，也是目前擺在電力基建單位的重要問題之一。
一、項(xiàng)目管理師的引進(jìn)
項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理師是指掌握項(xiàng)目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動(dòng)，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。
目前項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系，但是進(jìn)入我國的時(shí)間卻并不是很長。在我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）之后，各項(xiàng)工作與國際接軌的程度越來越大，項(xiàng)目管理的重要性才越來越凸顯出來，越來越多的企業(yè)以及組織的決策者認(rèn)識(shí)到運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)、工具和技術(shù)可以為他們大大減少項(xiàng)目的盲目性，減少項(xiàng)目中種種失誤帶來的巨大損失。
2002年9月，我國勞動(dòng)和社會(huì)保障部將項(xiàng)目管理師列入了第4批國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（勞社廳發(fā)[2002]10號(hào)文），項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)證書已經(jīng)成為我國項(xiàng)目管理人員執(zhí)業(yè)和任職的資格憑證，也是我國項(xiàng)目管理走向科學(xué)化、現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。
目前我國項(xiàng)目管理師的普及率還不是很高，只有少數(shù)大型企業(yè)和大型項(xiàng)目能夠在項(xiàng)目管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理師體制，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方式。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求量越來越高，尤其是隨著新能源、新技術(shù)的應(yīng)用，電力基建工作迎來新的發(fā)展。比如越來越多的新建核電項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目以及光伏發(fā)電項(xiàng)目，都需要大規(guī)模的基建工作，要想保證這些項(xiàng)目能夠按照既定規(guī)劃科學(xué)、健康地向前推進(jìn)，引進(jìn)具有先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理師勢(shì)在必行。
二、項(xiàng)目管理師在電力基建管理中的作用
電力基建項(xiàng)目的建設(shè)往往牽涉的人、事、部門都非常多，其工期、質(zhì)量和成本控制非常重要，更加凸顯了項(xiàng)目管理師在整個(gè)基建項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)與地位。
對(duì)于電力企業(yè)而言，基建管理是一項(xiàng)既非常復(fù)雜又極其關(guān)鍵的工作，大部分電力基建項(xiàng)目投資動(dòng)輒上億，管理水平的高低不僅關(guān)系著基建項(xiàng)目本身的完成情況，還關(guān)乎項(xiàng)目完成后長期的項(xiàng)目回報(bào)受益，因此，其管理必須謹(jǐn)慎、科學(xué)、細(xì)致；對(duì)社會(huì)而言，電力基建項(xiàng)目往往承擔(dān)著向某個(gè)地區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目或向商業(yè)、金融或人口密集區(qū)之類重點(diǎn)區(qū)域供電的責(zé)任，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。
1.掌握科學(xué)管理方法
工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的三個(gè)基本要素，項(xiàng)目管理師能夠運(yùn)行項(xiàng)目管理方法，在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下，能在項(xiàng)目實(shí)施之前根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合，科學(xué)、準(zhǔn)確地、合理地安排工期進(jìn)度，擬定周密的、具有可實(shí)施性的工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)；在項(xiàng)目的實(shí)施階段嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目的整體工期進(jìn)度。
2.建立科學(xué)管控流程
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的電力基建項(xiàng)目管理信息化的程度越來越高，為解決多個(gè)基建項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)、信息共享以及管理同步等問題，提高工程管理的科學(xué)性，更好地為企業(yè)經(jīng)營決策者提供工程管理中的各類信息，項(xiàng)目管理師必須合理利用基建管理信息化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理，建立科學(xué)的管控流程，尤其是要嚴(yán)格遵守國家和國網(wǎng)公司規(guī)定的各種基建程序。基建程序是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線，只有認(rèn)真履行這些程序，工程才能順利地向前推進(jìn)，少走彎路，進(jìn)度也因此可得到合理控制。
利用基建管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管控流程還應(yīng)包括建立合理的管控模型，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目監(jiān)控力度，及時(shí)有效了解并反饋項(xiàng)目進(jìn)度信息，進(jìn)行多角度多維度的分析，等。
3.積極與各方溝通
如前所述，電力基建項(xiàng)目涉及的部門以及人員、行業(yè)都非常繁多，要把方方面面的人都調(diào)動(dòng)起來，為一個(gè)工程服務(wù)，并不是一件容易的事情。項(xiàng)目經(jīng)理的75%的時(shí)間和精力都用在溝通上，由此可見有效溝通的重要性。作為一名職業(yè)的項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備良好的溝通技巧，積極主動(dòng)地做出溝通工作計(jì)劃，根據(jù)工程的進(jìn)度安排，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和人員列出來，并把需要協(xié)調(diào)和溝通的事項(xiàng)進(jìn)行整理，然后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃提前進(jìn)行溝通，主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行接洽，匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，提前組織相關(guān)的匯報(bào)會(huì)、研討會(huì)、碰頭會(huì)等，采取合適的溝通方式，力求在工程進(jìn)行當(dāng)中各部門都能齊心協(xié)力，步調(diào)一致，保證項(xiàng)目如期順利進(jìn)行，最大限度地將進(jìn)度控制在計(jì)劃之中。
三、電力企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理師的管理
對(duì)于電力企業(yè)而言，培養(yǎng)大規(guī)模不同層次的項(xiàng)目管理人才是基建人才培養(yǎng)的重中之重，應(yīng)該采取多種人才培養(yǎng)方式，采取職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，加大職業(yè)資格的審查力度，促使項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高基建管理水平。
1.采取準(zhǔn)入制度，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)
相比過去的工程建設(shè)更注重現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的豐富以及行政管理的力度，現(xiàn)在的電力基建項(xiàng)目更多的是新技術(shù)、新方法，每一個(gè)項(xiàng)目都涉及立項(xiàng)、可行性性分析、投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)、人力資源管理等多方面的內(nèi)容，每一項(xiàng)工作都有十分嚴(yán)格的規(guī)范和要求，需要更多學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理理論的項(xiàng)目管理人員，特別是符合國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)證書已經(jīng)成為我國項(xiàng)目管理人員執(zhí)業(yè)和任職的資格憑證，因此，電力企業(yè)應(yīng)該施行基建項(xiàng)目管理人員的持證上崗制度，提高建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平，確保工程建設(shè)能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2.加大培訓(xùn)力度，提高既有人員項(xiàng)目管理水平
除了對(duì)項(xiàng)目管理人員施行準(zhǔn)入制度，加大團(tuán)隊(duì)中具有國家項(xiàng)目管理師資格的人員比例外，電力企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性對(duì)已擔(dān)任建設(shè)項(xiàng)目或即將擔(dān)任建設(shè)項(xiàng)目不同層次的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，針對(duì)他們所擔(dān)任的工作和所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域開展有計(jì)劃、有目的、多元化的培養(yǎng)方式，如采取開展短期培訓(xùn)班的方式進(jìn)行特定項(xiàng)目的項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、與大學(xué)建立合作關(guān)系、定期派員進(jìn)修等。通過培訓(xùn)，提高特定人員在特定方面（工期、質(zhì)量和成本）管理水平，有條件的應(yīng)推薦其參加國家項(xiàng)目管理師資格考試。
3.提高員工待遇，鼓勵(lì)員工自學(xué)考試
項(xiàng)目管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認(rèn)識(shí)，而目前項(xiàng)目管理專業(yè)人才卻很少。電力行業(yè)未來依舊蓬勃發(fā)展，項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模、投資額度、資金來源、資金渠道的多元化及管理的復(fù)雜性，決定著迫切需要大量與國際接軌的項(xiàng)目管理人才。在國際上，項(xiàng)目管理師正成為超越MBA的最炙手可熱的“黃金職業(yè)”，其薪資待遇經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查，如美國，從事項(xiàng)目管理工作的初級(jí)人員年薪4.5萬~5.5萬美元，中級(jí)人員6.5萬~8.5萬美元，高級(jí)人員11萬-30萬美元。因此，為了鼓勵(lì)從事項(xiàng)目管理的員工提高自覺學(xué)習(xí)并積極考證，電力企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提高已取證的項(xiàng)目管理人員的薪酬水平，使其取得的項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)證能帶來看得見的經(jīng)濟(jì)效益，并能帶動(dòng)周圍更多的員工積極參加項(xiàng)目管理師的理論學(xué)習(xí)和考試。
4.設(shè)立淘汰制度，促進(jìn)整體素質(zhì)提高
雖然項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)證書對(duì)于電力企業(yè)項(xiàng)目管理人員具有非常重要的意義，然而取得項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)證書并不是成為優(yōu)秀項(xiàng)目管理師的充要條件，項(xiàng)目管理人員在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，所體現(xiàn)出來的專業(yè)素質(zhì)以及政治素質(zhì)更為重要，如果存在違紀(jì)、違規(guī)等行為，則不能繼續(xù)從事項(xiàng)目管理工作。電力企業(yè)所進(jìn)行的很多基建工作都是關(guān)系到未來電力發(fā)展乃至國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大工程，基建項(xiàng)目管理質(zhì)量尤為重要，因此項(xiàng)目管理師的位置就顯得極為重要，項(xiàng)目管理師的專業(yè)素質(zhì)是否過硬，有可能直接影響其所管理的項(xiàng)目的質(zhì)量優(yōu)劣。因此，除了大力加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提高持證率外，還需要加強(qiáng)思想素質(zhì)的培養(yǎng)，設(shè)立相關(guān)的淘汰制度，一旦項(xiàng)目管理師出現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等問題時(shí)，及時(shí)將其淘汰出企業(yè)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。
