時間：2022-03-24 23:10:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇目標(biāo)管理工作計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
民主管理是學(xué)校管理的一個重要原則。校長要管理好學(xué)校，必須樹立民主思想，發(fā)揚民主作風(fēng)，培養(yǎng)教師的事業(yè)心和責(zé)任感，使學(xué)校管理“機器”能夠圍繞預(yù)定目標(biāo)和諧運轉(zhuǎn)。
一、校長要樹立依靠教師的民主觀念
對于學(xué)校的管理來說，人是最重要和最活躍的因素。教師既是管理的客體，也是管理的主體。要管理好學(xué)校，校長必須在思想上樹立依靠教師、尊重教師的民主觀念。一所學(xué)校辦得如何，校長固然起著決定作用。但是，人無完人，就個人的學(xué)識、素質(zhì)能力等方面來說，教師一定有不少超越校長的地方。所以校長應(yīng)放下架子，從情感上尊重教師。只有尊重教師、依靠教師，傾聽教師的呼聲和意見，校長才能樹立威信，管理好學(xué)校。
二、校長要充分發(fā)揮教師在教學(xué)中的主導(dǎo)作用
教學(xué)管理是學(xué)校管理工作的重要組成部分，除了要制定工作目標(biāo)計劃、組織教研活動、安排考試和檢查總結(jié)教學(xué)工作外，日常的教學(xué)工作都要由教師去完成，這就要充分發(fā)揮教師在教學(xué)工作中的主觀能動性，要鼓勵教師大膽嘗試教學(xué)改革。學(xué)校在備課、課堂教學(xué)、作業(yè)留批、課外輔導(dǎo)等方面的制度要求，不必規(guī)定過細(xì)、管得過死；應(yīng)減少一些“硬性”規(guī)定，增加一些教學(xué)“彈性”。教學(xué)工作制度既要體現(xiàn)一定的規(guī)范性、可行性，又要具有一定的靈活性和激勵性，以利于教師在教學(xué)工作中發(fā)揮創(chuàng)造力，使學(xué)校管理工作在教師積極性得到充分發(fā)揮的良好態(tài)勢下達(dá)到優(yōu)化。校長還要多鼓勵教師總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗、撰寫教研論文、觀摩教學(xué)和交流經(jīng)驗，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)、取長補短、共同提高的目的，促進(jìn)教師專業(yè)成長。
三、要讓教師參與管理，激發(fā)教師參與學(xué)校管理的積極性
校長除了要發(fā)揮校委會、工會、教導(dǎo)處、德教處等職能部門的作用外，還要讓教師參與學(xué)校管理，如學(xué)期的工作計劃、活動安排、各項管理目標(biāo)、教改方案等的制定，都要鼓勵教師發(fā)表意見和看法。此外，學(xué)校還要制定鼓勵教師提建議的政策，使教師主動地關(guān)心學(xué)校大事，自覺履行主人翁的管理職責(zé)。校長要善于把教師的合理意見進(jìn)行分析、歸納和整理，并把教師的合理建議滲透到學(xué)校工作中去，寫進(jìn)學(xué)校工作計劃或工作要點中。這樣，學(xué)校的工作計劃和安排就體現(xiàn)了教師集體的智慧，能使教師在心理上產(chǎn)生認(rèn)同感，從而形成一種推動學(xué)校管理工作的力量。
四、要讓教師參與學(xué)校工作評估
校長應(yīng)大膽放權(quán)，讓教師自己制定與學(xué)?？傮w管理目標(biāo)緊密聯(lián)系的責(zé)任目標(biāo)，并指導(dǎo)教師實施和評價。這樣，能使教師由認(rèn)識上的“認(rèn)同”發(fā)展到情感上的“認(rèn)同”，以達(dá)到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師在管理工作中的“默契配合”。教師參與學(xué)校目標(biāo)管理和評價的范圍可以拓展到德育的目標(biāo)管理、教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)管理以及教學(xué)工作的評優(yōu)等。
五、讓教師參與監(jiān)督，激發(fā)教師參與學(xué)校管理工作的事業(yè)心和責(zé)任感
在學(xué)校管理工作中，讓教師參與不僅是手段，也是目的，這就要求校長要有意識地使自己置身于教師的監(jiān)督之下。學(xué)校的各項規(guī)章制度、政策、獎勵辦法、改革措施等都應(yīng)向教師公開，由群眾掌握評價的尺度。這樣，教師在管理過程中才能起到監(jiān)督作用。學(xué)校要健全學(xué)校民主生活會制度，校長應(yīng)作為普通一員參加生活會，也可建立“批評日”制度，由校長主動做自我批評，虛心地接受教師的意見。校長還要走進(jìn)教師中，誠心誠意地向教師征詢意見。這樣，教師對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、對校長的幫助支持，才會由不自覺到自覺，形成一種自覺的監(jiān)督氛圍。發(fā)揮教師的監(jiān)督作用，讓教師參與監(jiān)督的目的是提高學(xué)校的管理水平，校長要把教師的監(jiān)督落到實處。這里根本的一條就是校長要有健康的心態(tài)，把教師的批評意見進(jìn)行綜合整理、分析，該采納的采納，該改正的改正，該落實的落實，暫時不能解決的應(yīng)給予答復(fù)。凡是被采納的意見，校長應(yīng)及時反饋到教師中去，做到條條有著落。這樣會使教師受到鼓舞，從而不斷改進(jìn)學(xué)校的管理工作。
一、指導(dǎo)思想
加強檔案管理科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)，提高我局檔案管理的整體水平，促進(jìn)檔案工作更好地為我局工作的開展提供保障。
二、目的
切實增強檔案管理人員對檔案管理工作重要性的認(rèn)識全面提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)，加強檔案管理工作力度，逐步完善檔案管理配套建設(shè)和信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，加快檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程，保障檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化順利實施。
三、主要工作
1、提高認(rèn)識，加強對檔案目標(biāo)管理活動的領(lǐng)導(dǎo)。
我局檔案是我局在財務(wù)管理、黨政管理和其他各項活動中直接形成的，具有保存價值的文字、圖表、實物、聲像等各種形式與載體的文件材料的總和，是維護(hù)真實面貌的歷史記錄，是我局工作的有機組成部分，也是科學(xué)管理我局的重要基礎(chǔ)。我局配備兼職檔案管理人員，制訂檔案工作目標(biāo)管理實施計劃，確保在今年檔案管理工作順利完成。
2、加強硬件建設(shè)
安裝遮光窗簾、添置檔案柜、除濕設(shè)備、溫濕度計、滅火器。保持檔案庫房清潔、寬敞、明亮、通風(fēng)，并達(dá)到防盜、
防光、防塵、防潮、防鼠、防火、防腐、防高溫等八防要求。
3、規(guī)范操作程序，依法科學(xué)管理
(1)做好檔案的收集工作
為防止文件在閱辦過程中遺失，當(dāng)文件送達(dá)承辦人時，請承辦人簽字，共同承擔(dān)文件及時、完整歸檔的責(zé)任。對一些特別重要的文件采取先復(fù)印，再把復(fù)印件送交承辦人的辦法，然后由檔案責(zé)任人負(fù)責(zé)查收交檔案室存檔。在交接過程中，全面清理資料，對散落在個人手頭的資料由股室檔案責(zé)任人負(fù)責(zé)，追繳資料，確保檔案的收集既齊全又完整，避免資料的遺失。
(2)制定較為科學(xué)合理的分類方案。
將檔案分為文書檔案、音像電子檔案、實物檔案幾大類。將文書檔案按年度-類目-級別-保管期限進(jìn)行分類，以不同期限按黨群類、行政事務(wù)類、財務(wù)類等進(jìn)行排列，根據(jù)分類方案和保管期限類，切實做好平時的立卷工作。
(3)認(rèn)真做好日常的檔案管理。
各類檔案、資料按類別整齊地存放在不同的檔案柜內(nèi)。按要求建立健全宗卷、檔案交接登記薄、銷毀登記簿、資料定期檢查登記簿、檔案利用效果登記簿、檔案移交統(tǒng)計等多種臺帳。
(4)加強對檔案管理人員的培訓(xùn)
檔案管理人員要參加教育局檔案管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，檔案管理人員平時的工作要有計劃、有措施、有成效。
四、提高認(rèn)識，強化管理
2006年生產(chǎn)管理工作目標(biāo)管理責(zé)任書
根據(jù)2006年公司經(jīng)營計劃，茲聘請 ***同志為公司副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)和設(shè)備管理 工作。為認(rèn)真貫徹落實公司2006年度工作計劃，進(jìn)一步強化經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)管理，特制訂本責(zé)任狀。
一、責(zé)任期限
二、責(zé)任雙方
責(zé)任方：***
考核方：湖南****藥業(yè)有限公司
三、責(zé)任內(nèi)容
1、生產(chǎn)計劃(30分)：2億元；
膏劑生產(chǎn)線：1.5億元
敷料生產(chǎn)線：5000萬元
九恒公司：視銷售情況逐月下達(dá)計劃；
櫻花公司生產(chǎn)線：視銷售情況逐月下達(dá)計劃；
2、產(chǎn)成品質(zhì)量合格率（20分）：100％；
3、設(shè)備完好率（10分）：98％以上；
4、節(jié)能降耗（10分）：見車間考核標(biāo)準(zhǔn)；
5、安全事故（20分）：0；
6、計劃生育（10分）：計劃生育率100％。
四、考核與獎懲
1．本責(zé)任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督，考核小組審評；
2．責(zé)任方要結(jié)合實際分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實；
3．因客觀原因未能完成任務(wù)者，責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真總結(jié)反思，及時反饋情況，因主觀原因未能完成任務(wù)者，考核方將視情況對責(zé)任方給予免職處理；
4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的，以所以分管的單位考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)；
5．本責(zé)任狀一式三份，考核方、責(zé)任方和總經(jīng)理各一份。
關(guān)鍵詞：計劃外工作；黨政職能部門；目標(biāo)管理
中圖分類號：C93-0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
一、目標(biāo)管理及其在黨政職能部門的應(yīng)用
目標(biāo)管理是通過建立目標(biāo)體系，利用目標(biāo)制定、目標(biāo)實施及目標(biāo)完成情況的評價等一系列步驟引導(dǎo)和控制員工的行為。[1]
目標(biāo)管理在職能部門的應(yīng)用，可以同時幫助組織實現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)，但是由于“職能部門之間工作差異較大，考核的指標(biāo)、權(quán)重設(shè)置很難把握，同時這些部門由于事務(wù)性工作多，工作量不易測量，臨時性工作多，計劃性較弱，工作的成果不容易衡量等特點，所以總是很難給職能部門制定出一個可以量化，令人信服的考核方案?！盵2]
目前的主要做法是：根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)，以及各部門的工作現(xiàn)狀和發(fā)展需求，制定黨政職能部門的年度工作計劃，將全年的工作分為日常工作、重點工作等，考慮時間節(jié)點，納入每月計劃中；并在全年目標(biāo)分值固定的前提下，給每項工作賦以相應(yīng)的目標(biāo)分值。
二、從計劃外工作看黨政職能部門的目標(biāo)計劃設(shè)定
黨政職能部門因為數(shù)據(jù)目標(biāo)較少，事務(wù)性計劃目標(biāo)制定得是否合理對醫(yī)院的發(fā)展來說十分重要；安醫(yī)大二附院從2009年開始引入效能建設(shè)，2010年逐步施行全面目標(biāo)管理，將效能建設(shè)納入目標(biāo)管理體系，基本實現(xiàn)了黨政職能部門工作的目標(biāo)管理。通過幾年的實際運轉(zhuǎn)，在對各部門計劃外工作進(jìn)行分析以及從目標(biāo)管理的實際運轉(zhuǎn)中，我們發(fā)現(xiàn)致使目標(biāo)計劃制定得不合理的原因主要有以下幾種。
（一）信息傳遞不夠通暢
在信息社會，信息給人們生活帶來無限便捷的同時，也因為對信
息掌握的不對稱，給人們生活帶來實質(zhì)上的不公平。在醫(yī)院管理中同樣存在這個問題，究其原因主要有：1.院務(wù)公開工作有待加強；2.醫(yī)院保密與院務(wù)公開工作相沖突；3.部分工作人員有意利用信息傳遞的時間差來趨利避害；4.不能積極主動地掌握和部門有關(guān)的縱向、橫向信息。
（二）部門的主要職責(zé)和發(fā)展方向不明確
1.將醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)融入各黨政職能部門的實際工作中，這方面可供借鑒的成功范例并不多，對于安醫(yī)大二附院的管理者來說也是在發(fā)展中探索、在探索中發(fā)展。
2.長期以來，事業(yè)單位的職能部門工作已經(jīng)形成了一個基本模式：目標(biāo)任務(wù)不明確，沒有計劃約束和引導(dǎo)，大部分工作都成了臨時性工作，部門的所謂“發(fā)展”依靠“臨時性工作”推動。
3.對行政管理工作不重視，尤其是在醫(yī)院這個行業(yè)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑體現(xiàn)得尤其明顯，這種思想意識的直接后果是：
（1）管理缺乏科學(xué)性和專業(yè)性；
（2）目標(biāo)任務(wù)制定者的資質(zhì)具有隨意性；
4.存在部分專業(yè)人員的專業(yè)知識掌握得不扎實的現(xiàn)象。
（三）部門間的分工與合作范疇不明確
醫(yī)院部分工作職責(zé)因分工與合作范疇界定不明確或者難以界定，也會導(dǎo)致計劃工作不能全覆蓋實際工作或者工作職責(zé)有重復(fù)。
（四）計劃制定得少，有意回避考核
醫(yī)院實施目標(biāo)管理后，各職能部門所制定的年度計劃全部納入考核體系，也因此，可能會存在部分部門為了回避考核，在制定年度計劃時有意將計劃制定得少的現(xiàn)象。
將黨政職能部門工作納入目標(biāo)考核體系，相當(dāng)有效地保障了醫(yī)院總體既定目標(biāo)的實現(xiàn)，但是作為醫(yī)院的管理者們，還希望醫(yī)院目標(biāo)計劃的制定與實現(xiàn)可以保障醫(yī)院健康、有序地長足發(fā)展。
那么如何及時有效地修正目標(biāo)計劃，發(fā)現(xiàn)影響醫(yī)院發(fā)展的隱性因素呢？
我們通過對上述醫(yī)院黨政職能部門的2011年計劃外工作進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，計劃外工作主要集中于：1.培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與考核；2.制度修訂；3.網(wǎng)絡(luò)化管理；4.醫(yī)院間的合作；5.職責(zé)與歸屬不明確的工作；6.文化的營造。這說明黨政職能部門的工作在標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、專業(yè)化以及合作共贏與長遠(yuǎn)發(fā)展方面還有待進(jìn)一步加強，對文化的內(nèi)化作用尚認(rèn)識不足。
三、計劃外工作測評法的實際運用
安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院決策層2012年的日常管理工作基本圍繞著上述幾個方面進(jìn)行，但黨政職能部門在制定2012年年度計劃時，沒有特別強調(diào)要將2011年計劃外工作類型考慮進(jìn)計劃內(nèi)。
2012年底，我們又對2012年計劃外工作進(jìn)行分析，這次吸取了2011年的教訓(xùn)，采取分部門分析的方法，這種分析方法更加細(xì)致深入，通過分析發(fā)現(xiàn)：2011年發(fā)現(xiàn)的普遍性問題部分仍然存在，有的還出現(xiàn)了新的問題。
下面我們就隨機挑選某些部門的計劃外工作為例：
部門一：計劃外工作涉及部分院內(nèi)重點工作以及節(jié)假日、衛(wèi)生系統(tǒng)節(jié)日相關(guān)工作；
部門二：計劃外工作主要集中在重點?？平ㄔO(shè)、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；
部門三：計劃外工作涉及常識、與主管部門的聯(lián)系、管理人員的培養(yǎng)、考察工作，管理人員的動態(tài)管理、調(diào)研工作、醫(yī)院文化建設(shè)等；
部門四：涉及職工基本福利；
部門五：計劃外工作主要是迎接上級主管部門的檢查以及標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)材料的編制。
2012年年底，我們對職能部門2011（未考慮計劃外工作）、2012（考慮了計劃外工作）年兩年的目標(biāo)管理進(jìn)行比較，結(jié)果發(fā)現(xiàn)十六個黨政管理部門，只有四個部門目標(biāo)管理得分略有下降，其它都呈上升趨勢；事實說明，從計劃外工作看職能部門的目標(biāo)管理，確實在相當(dāng)大程度上有效保障了醫(yī)院的發(fā)展方向。
出現(xiàn)計劃外工作的原因我們已經(jīng)在前面分析過，這些已經(jīng)完成了的計劃外工作讓我們的工作多少顯得有些盲目和忙亂，因此，2012年年底至2013年年初，組織各部門制訂2013年目標(biāo)任務(wù)考核表時，醫(yī)院決策層要求將醫(yī)院2013年工作要點分解至部門并加入考核表內(nèi)，醫(yī)院的相關(guān)管理部門審核時也特別注意了各部門2012年計劃外工作類型是否被囊括。
從2013年開始，醫(yī)院實施真正意義上的目標(biāo)管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]張旭明，王亞玲.績效管理的常見認(rèn)識誤區(qū)[J].中國集體經(jīng)濟(jì)·人力資源管理，2012（10）.
結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況，特制定2012年供電可靠性管理工作計劃如下：
一、我供電所對2012年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執(zhí)行國家和上
級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時、準(zhǔn)確、完整地報出，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進(jìn)行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。
二、2012年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。
（1）、狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生；
（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行；
（3）、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時消除事故隱患；
（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運，最大限度減少停運時間。
3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
三、2012年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法。
2、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；
3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。
5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：
（1）、本月指標(biāo)完成情況；
（2）、影響本月指標(biāo)的因素；
（3）、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析；
（4）、改進(jìn)措施及其效果分析。
在長期的訓(xùn)練和管理工作的實踐中,深感事業(yè)的成敗的關(guān)鍵取決于管理的好壞。在我們管理的對象中主要是人,通過人來對在日常工作中所作的規(guī)劃、計劃、組織、措施、時間、效率、信息等進(jìn)行管理。現(xiàn)代體育技術(shù)成績的提高不僅需要一個完整的訓(xùn)練體制,而且還需要這個體制以高效率的工作質(zhì)量作保證。基層體校架子不大,但麻雀雖小,五臟俱全,是一頂較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,這就迫切需要強化科學(xué)管理,通過科學(xué)管理要效率、要質(zhì)量。促使整個體校上一個新的臺階。
一、選擇領(lǐng)導(dǎo)權(quán)目標(biāo)管理
業(yè)余體校的工作是以訓(xùn)練為主的工作,但又不僅僅只限于訓(xùn)練工作的本身,還涉及到策劃者指揮。因一切規(guī)模較大的活動,都需要有統(tǒng)籌指揮以協(xié)調(diào)個人的活動。體校屬體育職能部門,專業(yè)知識比較強,必須要有懂得體育專業(yè)并熟悉少兒訓(xùn)練工作的特點,具備管理能力的人來主持日常教學(xué)訓(xùn)練、行政管理工作,特別是適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)展潮流的具有較強的組織才能,社會活動能力的優(yōu)秀科學(xué)管理人才。
在實施管理工作的全過程中,始終要著眼于目標(biāo)管理,并以此作為全校管理工作的出發(fā)點和歸宿,要以學(xué)校的性質(zhì)和任務(wù)以及上級對辦校的要求為依據(jù),結(jié)合自身學(xué)校的特點,提出總體目標(biāo)。還要對學(xué)校教育教學(xué)、訓(xùn)練工作等各項工作提出具體目標(biāo),學(xué)校各部門要根據(jù)總體目標(biāo)制訂出年度、月、周工作計劃,并通過大家一起操作,明確學(xué)校的工作目標(biāo)作為管理工作的起點,應(yīng)以目標(biāo)引起學(xué)校中的各個成員、各個部門和組織,使他們處于完整的管理體系中相互合作、相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督。同時確立學(xué)校中每個教師、教練員及工作人員實現(xiàn)學(xué)校教育、教學(xué)、訓(xùn)練目標(biāo)中的責(zé)任,并以目標(biāo)作為對每個教職員在工作中所作貢獻(xiàn)進(jìn)行評價的標(biāo)尺。同時也是對每個人各項工作尺度的檢驗。只有在明確目標(biāo)的前提下,各部門的每個教職員工才能在規(guī)劃自身本部門科學(xué)活動程序,推動各項工作,以成功地實現(xiàn)學(xué)校目標(biāo)作為科學(xué)管理的終結(jié)。
二、教練員的管理
教練員是整個運動隊(員)的核心,要抓好運動隊(員)的管理教育,培養(yǎng)優(yōu)秀的體育后備人才,教練員起著決定性作用。
1.要明確教練員的任務(wù)。
基層業(yè)余體校的工作中心就是業(yè)余訓(xùn)練,當(dāng)然還有輸送和比賽。比賽是檢驗訓(xùn)練效果的手段,輸送是訓(xùn)練的結(jié)果,不能片面追求輸送而忽視對少兒進(jìn)行基礎(chǔ)訓(xùn)練。教練員的任務(wù)應(yīng)該是:以教學(xué)訓(xùn)練為中心,制訂出全年(或多年)訓(xùn)練計劃、階段訓(xùn)練計劃、周訓(xùn)練計劃和課時訓(xùn)練計劃,用科學(xué)的方法合理安排運動量和訓(xùn)練手段,完成教學(xué)大綱所規(guī)定的任務(wù)訓(xùn)練日和時效,在此基礎(chǔ)上再結(jié)合進(jìn)行輸送和比賽。
2.提出對教練員的要求
基層業(yè)余訓(xùn)練是一項系統(tǒng)工程,它需要指揮者有一定的組織才能,又具有較高的理論知識和專項技術(shù)知識、懂得業(yè)務(wù)訓(xùn)練的特點,有相應(yīng)的文化知識和學(xué)歷。這樣,就必須具備熱愛業(yè)余訓(xùn)練、有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,有吃苦耐勞的精神。
3.加強對教練員的思想教育。
教練員是訓(xùn)練的直接組織者和指揮者,在教學(xué)訓(xùn)練中起主導(dǎo)作用和表率作用。因此,教練員應(yīng)有較高的政治思想覺悟和良好的職業(yè)道德修養(yǎng),擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),熱愛我們的祖國,熱愛自己的本職工作,遵守國家法律,嚴(yán)守“教練員守則”,體校要規(guī)定出“政法思想學(xué)習(xí)日”,以加強教練員自身的管理和建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 檔案 檔案管理 目標(biāo)管理 企業(yè)管理
【中圖分類號】C29【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0455-01
前言
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，它從事社會生產(chǎn)、流通、交換、分配等經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及各項管理活動。企業(yè)檔案是國家檔案的重要組成部分，企業(yè)檔案是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作，也是國家檔案事業(yè)基礎(chǔ)的主要部分。國有企業(yè)檔案工作“目標(biāo)管理”具有一定的作用。
一、國有企業(yè)檔案工作“目標(biāo)管理”的推行狀況和實施情況
（一） 加強檔案管理工作，建立國有企業(yè)檔案領(lǐng)導(dǎo)體制
由于國有企業(yè)采取有效措施，檔案工作地位也有穩(wěn)步提高。以佛山水業(yè)為例，為加強領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的決策、監(jiān)督、執(zhí)法、調(diào)控的力度，成立了檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對各級檔案工作進(jìn)行考核，并且將檔案考評工作納入年度工作計劃之中。因此證明國有企業(yè)已基本建立起相應(yīng)的檔案工作領(lǐng)導(dǎo)體制并與企業(yè)整體發(fā)展相適應(yīng)。
（二） 加強檔案工作人員隊伍建設(shè)，科學(xué)管理檔案，推進(jìn)檔案現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程
以國有企業(yè)佛山水業(yè)為例，隨著檔案工作領(lǐng)導(dǎo)體制的加強，已形成由領(lǐng)導(dǎo)分管、部門主管、專職檔案人員負(fù)責(zé)，兼職檔案人員配合的檔案工作網(wǎng)絡(luò)體系。特別是國企建立了相應(yīng)的崗位責(zé)任制，與考核制度相互制約。檔案干部隊伍得到重視更趨于年輕化、知識化、專業(yè)化。因此，國企檔案工作“目標(biāo)管理”的提出更有利于企業(yè)各方面的管理，起到積極的推動作用。
（三） 加強檔案管理制度建設(shè)，并與企業(yè)各方面管理保持同步發(fā)展
隨著國有企業(yè)檔案管理制度的不斷完善，通過制度建設(shè)，規(guī)范了國企檔案管理方法和程序。以佛山水業(yè)為例，先后建立了檔案管理程序，對企業(yè)檔案分類方案、歸檔范圍及保管期限都有規(guī)定，對會計檔案、科學(xué)技術(shù)檔案、輸配水管網(wǎng)檔案，以及公文管理、文書檔案都有相應(yīng)文件，對特殊載體檔案有相關(guān)要求，在對檔案的保密、借閱、鑒定和銷毀都做了明文規(guī)定，對庫房有專門管理文件。這一系列的舉措，都使國企檔案管理制度建設(shè)更加完善，為檔案工作“目標(biāo)管理”與企業(yè)各方面管理保持同步發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
（四）檔案管理工作“目標(biāo)管理”同企業(yè)管理逐步規(guī)范化和科學(xué)化
在國企檔案管理工作得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，檔案工作“目標(biāo)管理”同企業(yè)各方面管理會有積極的推動力。企業(yè)在科研成果鑒定，基建項目竣工，設(shè)備開箱驗收等重大活動，逐步實現(xiàn)檔案工作與國企主要職能活動同步管理，并且針對國企的特點，檔案工作“目標(biāo)管理”逐步與實際工作考核在一起，逐步規(guī)范化和科學(xué)化。
（五） 加強檔案信息化建設(shè)，合理開發(fā)利用檔案信息資源
目前國企的檔案管理工作，除不斷提高檔案管理人員專業(yè)識掌握及運用能力的同時，還加強檔案信息化建設(shè)，不斷豐富檔案檢索工具，提出檔案管理工作創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，做出有企業(yè)特色的檔案，多層次的利用檔案，達(dá)到編研的要求，在開創(chuàng)有特色的檔案信息化管理的同時，更合理開發(fā)利用檔案信息資源。
（六） 加強軟件和硬件兩方面的建設(shè)，使國有企業(yè)獲得雙重收益。目前檔案管理工作在國有企業(yè)中已走出傳統(tǒng)模式，軟件和硬件兩方面的建設(shè)都有提高。以國有企業(yè)佛山水業(yè)為例，檔案工作場所有電腦、復(fù)印機、掃描儀、空調(diào)、抽濕機、數(shù)碼相機等，有專門的檔案庫房，配備具有專業(yè)資格檔案專業(yè)技術(shù)人員隊伍開發(fā)利用檔案信息資源。實現(xiàn)科學(xué)化管理的同時，把檔案工作的“目標(biāo)管理”納入企業(yè)管理的范疇，使檔案部門獲得與其他生產(chǎn)部門等同的位置。接受檔案專業(yè)考評，從其整體收益不難看出，在國企中檔案目標(biāo)管理不僅是對企業(yè)管理檔案部門能力的全面考核，而且是幫助企業(yè)檔案部門從檔案管理的初級階段步入中、高級發(fā)展階段的轉(zhuǎn)折點。
二、國有企業(yè)檔案工作“目標(biāo)管理”實施過程中值得探討的幾個問題：
（一） 國有企業(yè)檔案工作“目標(biāo)管理”應(yīng)納入各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍
國有企業(yè)要按照國家關(guān)于檔案集中統(tǒng)一管理的基本原則，把搞好企業(yè)檔案工作“目標(biāo)管理”作為企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一，列入領(lǐng)導(dǎo)議事日程，定期研究解決檔案工作中的問題，要按照有關(guān)規(guī)定，設(shè)置機構(gòu)，配備干部，建立健全檔案工作，達(dá)到檔案完整、準(zhǔn)備系統(tǒng)安全和有效利用的要求。
（二） 國有企業(yè)檔案工作“目標(biāo)管理”應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)管理的體制
國有企業(yè)的檔案，承擔(dān)企業(yè)各類檔案的全面管理，作為企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、科研管理中的一個環(huán)節(jié)。它通過對檔案的管理積極參與企業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)管理，行使相應(yīng)的管理職能。針對各職能部門和各車間班組的科技文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督檔案工作“目標(biāo)管理”指導(dǎo)和檢查，比如，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，基建設(shè)計，施工管理制度，設(shè)備購置，開箱驗收等的同時，把檔案工作“目標(biāo)管理”也隨之落實到科技、生產(chǎn)部門可以具體到科技人員。在工作任務(wù)結(jié)束或告一段落時，要認(rèn)真做好各類文件材料的整理和歸檔工作，否則，不算設(shè)計、研制、施工等任務(wù)的完成。在進(jìn)行新的科研產(chǎn)品或課題的技術(shù)鑒定，基建工程的竣工驗收，設(shè)備到貨的開箱驗收等及時接收歸檔，并且明確此項是檔案工作“目標(biāo)管理”考評的內(nèi)容。
（三） 國有企業(yè)檔案工作“目標(biāo)管理”應(yīng)納入員工技術(shù)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)計劃
在國有企業(yè)檔案工作“目標(biāo)管理”過程中，除對專職兼職的檔案工作人員，包括集團(tuán)綜合檔案室下屬的分廠、分公司的資料員，以及各級各類科技人員和管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檔案管理和保密工作等不同層次的專業(yè)教育，提高整體檔案管理水平。
（四） 國有企業(yè)檔案工作“目標(biāo)管理”完成情況應(yīng)納入年終獎懲范圍之內(nèi)
在國有企業(yè)中，在對科技檔案、管理檔案、人事檔案和專門檔案管理等工作過程中，以佛山水業(yè)為例，每年8月集團(tuán)公司檔案領(lǐng)導(dǎo)小組對本部及各分公司二級檔案室進(jìn)行考評。而且檔案“目標(biāo)管理”已納入三標(biāo)管理的部門目標(biāo)統(tǒng)計之中，內(nèi)審和外審都要審核。從以上實例可以看出，無形之中檔案工作“目標(biāo)管理”完成情況提出嚴(yán)竣的考驗。若將檔案工作“目標(biāo)管理”完成情況納入年終獎懲范圍之內(nèi)，無疑會調(diào)動工作人員的積極性，主動開發(fā)利用檔案資源，做好節(jié)能降耗，。對檔案工作“目標(biāo)管理”完成情況好的部門和個人，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對檔案工作“目標(biāo)管理”完成情況不好的部門和個人，出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任，對瀉密，失密，損壞檔案，應(yīng)根據(jù)不同情節(jié)，追究責(zé)任。實現(xiàn)獎勵和懲罰的有效管理辦法。
三、國有企業(yè)檔案工作“目標(biāo)管理”實施過程中存在問題：
因為企業(yè)檔案工作與檔案局、檔案館是有區(qū)別的，所以國有企業(yè)檔案工作“目標(biāo)管理”有特性。國企在實際考核和驗收過程中，似乎比較偏重申報性文件資料的齊備與否，在申報文件和自檢報告上大作官樣文章，而較多的忽略了檔案工作扎實內(nèi)功的修煉，致使企業(yè)檔案工作“目標(biāo)管理”的效果大打折扣。倘若在近期解決不好，勢必成為阻礙發(fā)展的隱患，其日積月累的負(fù)面效應(yīng)，會逐漸吞噬檔案工作“目標(biāo)管理”的主體。
參考文獻(xiàn)
[1] 李和平，《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》[M]《企業(yè)檔案工作規(guī)范》 中國檔案出版社
但是學(xué)校組織改革還屬于起步階段，在構(gòu)建過程仍需不斷完善，新規(guī)律、新規(guī)則還需進(jìn)一步探究。本文從教育實踐層面對年級部管理談幾點管窺之見。
年級部管理工作的前提――完善組織構(gòu)建
年級部管理組織構(gòu)成一般由年級工作管理部、年級黨支部、學(xué)?？冃Ч芾硐到y(tǒng)組成管理核心。年級部負(fù)責(zé)對本年級教師的聘任、調(diào)度、安排、考核、組織職評評先和獎勵分配工作；負(fù)責(zé)教師考勤、教育教學(xué)秩序、學(xué)生日常規(guī)范、體育衛(wèi)生工作落實和檢查；負(fù)責(zé)本年級教學(xué)、德育工作計劃的制定和實施；牽頭做好班主任工作的布置、管理與考核；負(fù)責(zé)本年級日常管理工作的組織、督查和考評；完成學(xué)校交給的其它任務(wù)。
年級部管理工作的基礎(chǔ)――加強教師隊伍建設(shè)
加強教師隊伍建設(shè)是年級部工作的重中之重。加強教師隊伍建設(shè)，首先要創(chuàng)建適合教師發(fā)展環(huán)境，部內(nèi)要形成一個自由、平等、和諧的工作氛圍，通過組織各種活動使教師之間、教師與“領(lǐng)導(dǎo)”之間，經(jīng)常保持信息交流、情感溝通，以形成同事之間的真誠合作。二是實行服務(wù)型的情境化管理，在教師管理過程中，不該過多地使用行政上的“管理和獎懲”，而應(yīng)重視行為上的幫助和指導(dǎo)，年級領(lǐng)導(dǎo)要真正樹立“公仆意識”，成為教師工作上的助手和生活中的朋友。三是重視教師的素質(zhì)培養(yǎng)，要依據(jù)教師的政治、文化、業(yè)務(wù)、身體四方面素質(zhì)的“需求”，積極為教師提供素質(zhì)培訓(xùn)的機會，要明確教師的高素質(zhì)是提高學(xué)生素質(zhì)的前提和保障，重視教師的素質(zhì)培訓(xùn)與加強學(xué)生素質(zhì)教育同樣重要。四是引入發(fā)展性教師評估體制，在立足教師業(yè)務(wù)水平和工作績效全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，重在分析教師工作中存在的不足、問題和職業(yè)發(fā)展中的障礙，與被評估人共同診斷、分析，共同研究制定改進(jìn)和提高的途徑和方案，對每個人未來的工作和發(fā)展都有一個明確的切合實際的規(guī)劃，從而克服傳統(tǒng)的“背靠背、公式化”評估帶來的消極作用，使教師真正體會到評估者的平等、坦誠、合作和支持，從而激發(fā)教師的工作積極性。
年級部管理工作的關(guān)鍵――與教研組密切配合
年級部要根據(jù)教育方針對學(xué)生培養(yǎng)教育的總要求，實施對本年級段的教育教學(xué)工作，既要對每一年級段的學(xué)生全面負(fù)責(zé)，又要體現(xiàn)教育周期性的特點，保證教育教學(xué)過程的聯(lián)貫性。在各學(xué)科教師探討教育思想、研究教學(xué)方法，對學(xué)生進(jìn)行教育、教學(xué)活動過程中，年級部與教研組配合聯(lián)系更顯重要，與教研組密切配合，加強對學(xué)科備課組的管理和指導(dǎo)。
一是指導(dǎo)學(xué)科備課組加強學(xué)科間的橫向聯(lián)系，推進(jìn)學(xué)科向綜合化方向發(fā)展，避免教與學(xué)的偏科現(xiàn)象；
二是指導(dǎo)學(xué)科備課組在教學(xué)過程中滲透德育教育，把握學(xué)生思想脈搏，教書又育人；
三是指導(dǎo)學(xué)科備課組利用本學(xué)科的特點在年級部中廣泛開展多形式的活動，強化素質(zhì)教育，增強師生的凝聚力；
四是指導(dǎo)學(xué)科備課組定期開展聽、評課以及檢查、測試、分析、總結(jié)等教學(xué)活動，適時召開學(xué)生座談會，了解學(xué)科的教學(xué)信息，并及時反饋。年級部、教研組的密切配合，對師生既抓教又抓學(xué)；既抓課內(nèi)又抓課外；既抓知識教育又抓能力培養(yǎng)，突出對學(xué)生既是教育的對象又是學(xué)習(xí)活動主體的研究，就能夠從多元的角度對學(xué)生實施素質(zhì)教育，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
年級部管理工作的動力――實行目標(biāo)管理
年級部要結(jié)合學(xué)校發(fā)展特點，把學(xué)校教育、教學(xué)的總目標(biāo)分解為年級的階段目標(biāo)和具體目標(biāo)，形成結(jié)構(gòu)合理的目標(biāo)體系。年級目標(biāo)的實現(xiàn)：
一是學(xué)校要化“二級管理”建設(shè)，提高年級部管理權(quán)限，年級主任在校內(nèi)應(yīng)充分享受中層正職干部的人權(quán)、財權(quán)，即在規(guī)定范圍內(nèi)組聘教師，給師生有限獎勵等；平時參加校行政會，參與研究學(xué)校日常工作和重大事件有表決權(quán)，對本年級偶發(fā)事件有處理報批權(quán)，有圍繞學(xué)校中心工作安排好年級日?；顒拥闹笓]權(quán)。
二是年級部要充分發(fā)揮其教育實體的功能，圍繞學(xué)校的總目標(biāo)，進(jìn)而分解年級的階段目標(biāo)和具體目標(biāo)，對學(xué)科之間、班級之間的管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)競爭原則，具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性。既要大膽地引入和運用競爭，又要善于擺正競爭與協(xié)作的關(guān)系，從而使“組織目標(biāo)”和“個人目標(biāo)”融合一起。
三是年級部要加強綜合考核與監(jiān)督，保證年級目標(biāo)的順利實施。目標(biāo)的實施過程中，學(xué)校層面要側(cè)重抓好對年級工作的監(jiān)督與績效考評，定期民主測評年級主任的德、能、勤、績，重實績，更重其思想道德、管理能力的提升。
年級部管理工作的保障――處理好管理中的諸多關(guān)系
1.處理好與年級教師的關(guān)系
遵循教育規(guī)律，在完善級部目標(biāo)管理和績效管理體系的基礎(chǔ)上，必須選擇適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行的競爭機制，改革教育教學(xué)的評價制度和分配制度，既要大膽引入和運用競爭，又要擺正競爭與協(xié)作的關(guān)系，無競爭則無活力，無協(xié)作則生內(nèi)耗；反對忽視教育特點而機械照搬市場機制用于年級管理的做法，關(guān)鍵要突出提高師生的素質(zhì)，逐步建立起奉獻(xiàn)加激勵的教師管理運行體系。
2.處理好與班級管理的關(guān)系
要善于以班級管理為依托，以班主任為管理的核心力量，以課任教師和班干為主要力量，形成班主任和課任教師指導(dǎo)、監(jiān)督、管理班干部和學(xué)生，班主任和學(xué)生評價課任教師，課任教師和學(xué)生評價班主任的平等、民主的雙向管理監(jiān)督機制。
1現(xiàn)階段科研項目管理中存在的主要問題
在申報立項階段，科研人員撰寫的項目申請書質(zhì)量不高，而科研管理人員不能很好的指導(dǎo)科研人員進(jìn)行項目選題和立項，導(dǎo)致項目申報成功率低。在項目實施階段，項目實施過程中管理人員監(jiān)管力度不夠，不能保證項目的順利實施。在項目驗收階段，缺乏一套完善的驗收制度，采用的仍是一種簡單的“量化評價”，側(cè)重的是較直觀的量的評定，而較為抽象的質(zhì)的方面則沒有提出要求或者雖有要求卻難以貫徹，不利于驗收工作的順利實施。
2提升科研管理水平的對策和措施
2.1以科研管理制度化為基礎(chǔ)，重視項目管理規(guī)范化科研項目管理一般可以劃分為項目的前期管理、中期管理和后期管理，在實際工作中，為了能夠使項目能夠順利的立項，科研單位對項目的立項和論證過程往往非常重視，投入大量的人力、財力、物力，一旦項目正式立項后，其組織實施和驗收鑒定、成果推廣等工作的重視程度便有所下降。因此，科研項目管理工作必須加強項目中期、項目后期的管理管座，制定相應(yīng)的管理措施，實現(xiàn)項目的前期管理、中期管理、后期管理的有機融合，促進(jìn)科研管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定、考核晉升的指標(biāo)之一。從管理模式上，摒棄傳統(tǒng)的行政管理模式，推行科學(xué)化、規(guī)范化管理，摒棄靜態(tài)管理，推行動態(tài)管理。在項目前期，做到人員、計劃、組織和經(jīng)費“四落實”，按SMART和5W2H原則確定科研工作計劃，計劃的內(nèi)容描述具體可執(zhí)行，完成時間節(jié)點清楚，時間精確度與所控制的時段匹配，責(zé)任主體明確，目標(biāo)符合SMART原則，交付物是具體實體，即目標(biāo)必須具體、可度量、可實現(xiàn)、現(xiàn)實性、有時限。復(fù)雜或長周期工作計劃必須設(shè)立里程碑，有效地分解目標(biāo)，分解后的目標(biāo)是一個完整的小項目或有明確的主題或交付。將科研計劃以管理工作任務(wù)書的形式下達(dá)到責(zé)任人、考核人，使之明確時間節(jié)點和完成標(biāo)志，責(zé)任人對所承擔(dān)工作任務(wù)進(jìn)行二次分解。落實責(zé)任，狠抓到崗到人。做到全員參與，責(zé)任到人，通過層層簽訂責(zé)任狀，確保體系建設(shè)責(zé)任落實到人；通過每一個工作流程，設(shè)置流程終結(jié)自評、考核、自檢程序，分段落實責(zé)任到人。在項目中期，對項目進(jìn)展的各個環(huán)節(jié)實行項目跟蹤，強化動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。計劃的執(zhí)行要有反饋和檢查作為溝通和過程監(jiān)督手段，以確保工作結(jié)果和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目管理活動實施過程中對于階段性事項進(jìn)行溝通和匯報當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r的雙向互動，同時對科研管理活動或各項工作的開展落實情況進(jìn)行監(jiān)督，確保任務(wù)完成和目標(biāo)實現(xiàn)，或及時進(jìn)行調(diào)整，為考核提供依據(jù)。2.2以控制標(biāo)準(zhǔn)為工作重點，重視項目管理標(biāo)準(zhǔn)化科研項目管理要實現(xiàn)全程的過程管理和目標(biāo)管理，必須重視項目管理的控制標(biāo)準(zhǔn)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)是指反映或衡量管理活動預(yù)期穩(wěn)定狀態(tài)的水平或尺度。標(biāo)準(zhǔn)是界定或標(biāo)示這種預(yù)期狀態(tài)屬性或特征的指標(biāo)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，控制標(biāo)準(zhǔn)可借助量化指標(biāo)等方式測量，可對控制活動進(jìn)行考核，要求注重科學(xué)性和可行性。在對科研管理的監(jiān)測中，要具有時間性和準(zhǔn)確性，這種監(jiān)測考核要定量化、全面、準(zhǔn)確、公正，盡可能利用一些可直接計量的指標(biāo)進(jìn)行衡量，所涉及的內(nèi)容必須能完整反映受控制系統(tǒng)實際狀態(tài)考核方法能正確衡量出實際狀況。通過全面過程控制、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、制度化管理、自我管理，從傳統(tǒng)管理、粗放管理向質(zhì)量管理、精益管理過渡。將科研項目管理過程展開成具體的管理職能及其活動,并闡明每一項管理活動的程序,對每一項活動的目的、內(nèi)容、控制和檢查評價的方法、責(zé)任、權(quán)限、依據(jù)、所需的資源、人員等做出規(guī)定。2.3以科研管理觀念工作目標(biāo)，重視項目管理信息化在科研管理中，普遍采用科研項目管理系統(tǒng)（RPMS），它以項目中心為核心管理目標(biāo)，為科研團(tuán)隊提供更為規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化引導(dǎo)和控制，為科研單位合理利用資源、應(yīng)對內(nèi)外部變化、達(dá)成理想目標(biāo)提供高效、全面、精細(xì)的管理思路和管理方法，結(jié)合甘特圖及流程平成項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)項等過程?？傊⒑侠硗晟频目己梭w系，推進(jìn)項目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，樹立現(xiàn)代化的管理理念和創(chuàng)新意識，增強科研管理能力和業(yè)務(wù)水平制定行之有效的激勵機制，促進(jìn)科研管理工作創(chuàng)新。
作者：孫笑航 單位：中航工業(yè)沈陽飛機設(shè)計研究所 沈陽航空航天大學(xué)
一、建筑施工企業(yè)檔案資料為企業(yè)項目建設(shè)工作發(fā)揮參考憑證作用
建筑施工企業(yè)的檔案資料是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的真實反映。建筑施工企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，如經(jīng)營決策、項目建設(shè)、勞動用工、勞務(wù)分包等等都能在檔案資料中得到真實的反映。建筑施工企業(yè)中的工程檔案資料作為項目建設(shè)過程的真實記錄，是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，是不可再生的信息資源，也是工程項目竣工驗收的必備條件。工程檔案的真實、準(zhǔn)確、齊全、完整和科學(xué)保管及有效利用，對確保建設(shè)項目完工后的安全使用和正常運行，促進(jìn)城市建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。檔案工作者通過企業(yè)檔案信息的收集、整理、分析、研究和提供，從而應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，不僅有利于保證企業(yè)在建項目的各項指標(biāo)順利完成，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
二、檔案資料為開發(fā)建筑新技術(shù)、新工藝提供依據(jù)和參考
檔案是建筑企業(yè)寶貴的信息資源。建筑施工企業(yè)要在市場上站穩(wěn)腳跟，發(fā)展創(chuàng)新，需要不斷從項目施工中收集各種數(shù)據(jù)和資料，并進(jìn)行開發(fā)利用。每個項目分部工程的施工實踐，一般現(xiàn)場臨時變更等，都有可能成為一項先進(jìn)的施工工藝誕生的前身，從而在建筑上全面推廣運用，使企業(yè)受益；同時也可能得到社會認(rèn)可，使社會受益。因此，建筑施工企業(yè)檔案工作做得如何，檔案資料的收集是否及時、齊全，管理是否科學(xué)，對企業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用、新工藝的開發(fā)有直接影響。沒有深入研究和實踐，就沒有創(chuàng)新，企業(yè)就難以在市場上求得生存、發(fā)展。這就需要建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷探索和創(chuàng)新，而在這一探索和創(chuàng)新過程中，完整的檔案資料是十分必要和重要的。如果檔案工作跟不上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，或者對其過去、現(xiàn)在沒有真實的檔案依據(jù)，也就談不上探討研究和開拓創(chuàng)新，更談不上新技術(shù)、新工藝在將來的施工過程中的應(yīng)用。
如我公司總承包施工的廣東電信廣場工程，此項工程在近十年的施工建設(shè)過程中，先后經(jīng)歷了1994年、2002年、2004年三次工程檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)的變更。每一次工程檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)變更后，項目部都根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工檔案的編制和歸檔。廣東電信廣場工程項目在資料收集、檔案管理工作上的規(guī)范操作，為筆者單位在該項目中開發(fā)建筑新技術(shù)、新工藝提供了必要的依據(jù)和參考支持，為日后申報中國詹天佑土木工程獎提供了便利條件。其中，廣東電信廣場工程施工過程中總結(jié)出來的“250m高度高強混凝土泵送施工”技術(shù)，獲得廣東省省級工法。檔案資料可為開發(fā)建筑新技術(shù)、新工藝的提供依據(jù)和參考；同時，也可大大減少在創(chuàng)優(yōu)、工法申報過程中的人力、物力投入，以及整理工程資料檔案的重復(fù)工作，實現(xiàn)了較可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
三、檔案信息是企業(yè)實施科學(xué)管理的重要信息來源
建筑施工企業(yè)每一年都會制定工作計劃，在工程質(zhì)量方面有創(chuàng)優(yōu)計劃、在施工過程中有質(zhì)量控制，對工作計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量控制的管理，也就是企業(yè)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要形式，而建筑施工企業(yè)管理目標(biāo)的制定，工作任務(wù)完成情況的考核和評比，在很大程度上需要檔案信息的支持。在日常工作以及目標(biāo)管理實施過程中所形成的大量資料、信息是企業(yè)年終考核評比不可缺少的依據(jù)。因此，做好建筑施工企業(yè)檔案工作，是企業(yè)實施科學(xué)管理的基礎(chǔ)。
要建立具有現(xiàn)代特色的建筑管理模式，提高建筑施工企業(yè)的管理水平，檔案信息為其提供了有力而可靠的依據(jù)。要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理，一刻也不能離開企業(yè)的檔案資料信息。特別是改制后的建筑施工企業(yè)，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生了變化，這就需要依照法律和行政法規(guī)等等，有步驟地清產(chǎn)核資、清理債權(quán)、債務(wù)、評估資產(chǎn)，而這些內(nèi)容必須依靠大量的檔案信息作為依據(jù)，才能有效地對企業(yè)進(jìn)行改革兼并、資產(chǎn)重組，才能使企業(yè)輕裝上陣，才能使改制后的企業(yè)在管理水平再上一個新臺階。信用檔案是建筑施工企業(yè)檔案體系的重要組成部分，建立健全企業(yè)信用檔案體系，是建筑施工企業(yè)規(guī)范內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)秩序的治本之策。因此，建筑施工企業(yè)要在建筑市場上長期立于不敗之地，建立和完善企業(yè)信用檔案，不斷推進(jìn)企業(yè)信用檔案體系建設(shè)，對檔案工作實行科學(xué)管理，是從根本上約束、規(guī)范建筑施工企業(yè)主體行為的重要舉措，也是對聯(lián)營隊伍的信用監(jiān)管的重要內(nèi)容和手段。
企業(yè)實施科學(xué)管理，必須有檔案資料的支持。對于建筑施工企業(yè)來說，經(jīng)營風(fēng)險的抵御能力以及防范能力如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。我們單位為加強科學(xué)管理工作，在2006年初成立了法律事務(wù)工作辦公室，采取一切有效措施，防范經(jīng)營風(fēng)險。多年來，大大小小凡涉及工程項目的訴訟案件，平時在施工過程中積累的施工資料，為訴訟案件提供了必要的證據(jù)?？梢哉f，檔案資料是企業(yè)實施科學(xué)管理的重要信息來源。
四、檔案資料是建筑施工企業(yè)無形的資產(chǎn)
建筑施工企業(yè)檔案工作的重要性還表現(xiàn)在它能夠間接地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。檔案資料信息本身不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它一旦被利用，就能為企業(yè)解決各種糾紛，減少企業(yè)不必要的損失。一份詳細(xì)全面的用工合同，可減少許多因分配、調(diào)動而帶來的勞動爭議；一本認(rèn)真的施工日志，可減少一些不必要的重復(fù)勞動，也為工程項目建成后的維護(hù)工作提供了重要的依據(jù)。由此可見，檔案不可能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但在應(yīng)用的過程中，它可以產(chǎn)生新的效益，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。檔案工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一項常規(guī)性工作，也是衡量一個企業(yè)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。依照筆者所在單位對檔案資料管理的效果來看，切實做好建筑施工企業(yè)檔案管理工作，會大大促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范管理以及開拓發(fā)展。筆者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌兼顧好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作和檔案管理工作，使之相互依存，相互促進(jìn)，充分發(fā)揮檔案管理在企業(yè)中的價值。
20xx年護(hù)理部工作計劃，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)二級醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計劃，認(rèn)真履行職能，護(hù)理部將認(rèn)真搞好以下工作：
一、加強護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理單元實行目標(biāo)管理，護(hù)理部制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評分細(xì)則
1、、各護(hù)理單元認(rèn)真組織實施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
2、以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。
3、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。
二、繼續(xù)開展責(zé)任制整體護(hù)理，進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：
一切以病人為中心，以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理!
三、制定和完善我院各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)。
四、加強護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計劃，抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)理隊伍素質(zhì)。
1、對工齡5年以下護(hù)士實行輪科，重點抓好基本功的訓(xùn)練。
2、在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。
3、護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機會。
(1)鼓勵在職人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。改變護(hù)理隊伍以中專為主的結(jié)構(gòu)。
(2)認(rèn)真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到省內(nèi)短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、?？浦R進(jìn)展為主。
4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。護(hù)理部重點要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。
五、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點。
護(hù)理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用二級護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
1、護(hù)理部做好宏觀管理，補充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作。
2、護(hù)士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。
(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。
(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時查房。
(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點。
六、完善各項護(hù)理規(guī)章制度。
1、護(hù)理行政制度。
(1)護(hù)理會議制度。
①護(hù)士長例會。每月召開一次，與會者認(rèn)真記錄，并作好傳達(dá)。
②全院護(hù)士大會。a、業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)會，每2個月一次，由護(hù)理部組織。b、年終總結(jié)表彰會。每年年終由護(hù)理部組織對全院護(hù)理人員進(jìn)行總結(jié)，表彰先進(jìn)。 ③科室護(hù)士會議。每月召開一次，全科護(hù)士參加。
④護(hù)理早會。a由護(hù)士長主持，時間10-15分鐘，全體護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立進(jìn)行;b、夜班護(hù)士報告夜班的工作情況;c、護(hù)士長總結(jié)護(hù)理工作情況，進(jìn)行講評，明確護(hù)理工作重點，注意事項;d、護(hù)士長向所受護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)問題的提問和測試，以提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平;e、護(hù)士長傳達(dá)院、護(hù)理部、臨時通知或重要決定，并具體布置落實。
⑤工休座談會。a、每月召開一次，由護(hù)士長或高年資護(hù)士主持召開，病員代表參加;b、征求病人對醫(yī)療、護(hù)理、生活飲食等方面的意見，了解病人的思想情況;c、組織病人學(xué)習(xí)報刊、宣傳衛(wèi)生知識，要求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等。 (2)護(hù)理查房制度。
①科教學(xué)查房：每月組織一次，針對疑難病例或護(hù)理問題，預(yù)先安排專人準(zhǔn)備，提出重點需要解決的部題，由護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士主持，并作好詳細(xì)記錄。 ②全院教學(xué)查房：每季度由護(hù)理部組織一次。
③常規(guī)查房
a、一般護(hù)理查房：每周一次，由總護(hù)士長進(jìn)行。
b、護(hù)士長查房：每日不少于2次，對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危重病人、護(hù)理職責(zé)履行、臨床護(hù)理、病區(qū)管理等工作進(jìn)行檢查、督促和落實。
c、護(hù)士長大查房：由護(hù)理部組織，各科護(hù)士長參加，每月一次。對照目標(biāo)管理各項內(nèi)容進(jìn)行。
d、護(hù)士長夜查房：每周一次，由各科護(hù)士長對調(diào)進(jìn)行。
e、節(jié)假日查房：節(jié)日、雙休日，每日1-2次，由護(hù)理部組織對全院或病區(qū)進(jìn)行巡查，檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實情況，指導(dǎo)危重病人搶救。
(3)護(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度。
①崗前培訓(xùn)。凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。內(nèi)容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理基本技能操作等。
②在崗培訓(xùn)。a、護(hù)理部每2月組織一次全院護(hù)理人員的三基考試，臨聘及參加工作5年以下護(hù)理人員每月考試一次。b、每2月組織一次全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
c、凡45歲以下護(hù)理人員，必須人人掌握常用護(hù)理技能操作。
2、護(hù)理工作制度。包括：分級護(hù)理制度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等，遵照2006年度的執(zhí)行。
3、病區(qū)管理制度。
七、護(hù)理各項指標(biāo)完成 。
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。
2、特、一級護(hù)理合格率≥85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。
3、急救物品完好率達(dá)100%。
4、護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。
5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為70分)。
6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。
7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。那么具體的工作計劃怎么制定呢?下面是小編帶來的2021年公司企業(yè)安全生產(chǎn)計劃范文，希望能讓大家有所收獲！
公司企業(yè)安全生產(chǎn)計劃一
為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定2021年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)2021年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。
2、生產(chǎn)設(shè)備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。
3、環(huán)保責(zé)任零事故。
4、隱患整改率為100%。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)
根據(jù)__辦【2021】04號、06號文件精神和公司2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出2021年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
1、認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查。
2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。
3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2、督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3、繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)分廠、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作
強化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。
1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司2021年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。
2、建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在2021年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3、各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。
公司安全部2021年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。
公司企業(yè)安全生產(chǎn)計劃二
企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律﹑法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格管理﹑狠抓落實，以“五不發(fā)生”為目標(biāo)，堅決遏制重特大事故，減少一般事故，安全“四項指標(biāo)”控制在上級下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)，重點做以下安排：
一﹑繼續(xù)堅持安全宣傳教育
（一）堅持教育制度，企業(yè)每月組織二次安全教育會議，對駕駛員﹑經(jīng)營者開展安全教育活動。
（二）進(jìn)一步加強對《GPS監(jiān)控管理辦法》﹑《車載視頻監(jiān)控工作管理辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面壓降“超速﹑超員﹑疲勞駕駛”等違法行為，
二﹑繼續(xù)堅持隱患排查治理工作
（一）日常檢查：企業(yè)安全管理人員到各客運站對所屬營運客車的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提醒大家遵章守紀(jì)﹑文明服務(wù)。
（二）季節(jié)性檢查：一是夏季到來之前對所有營運車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查，如：消防器材﹑油﹑電路﹑輪胎等安全重點部位進(jìn)行檢查，特別是對滿4年以上車輛進(jìn)行安全檢查（目的：消除車輛爆胎﹑自然隱患）；二是年底對冬防物資的配備，車輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查（目的：確保車輛安全技術(shù)性能良好），夏季和冬季在對營運車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查的同時，得駕駛員的安全意識和規(guī)范從業(yè)行為進(jìn)行隱患排查。
（三）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案管理工作檢查
對單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺賬的建檔﹑歸檔進(jìn)行檢查（目的：規(guī)范統(tǒng)一各項安全基礎(chǔ)管理臺賬，及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷，加以改進(jìn)）。 四﹑認(rèn)真落實車輛強制二級維護(hù)制定。
三﹑做好“安全生產(chǎn)月”﹑“道路客運安全年”以及幾大節(jié)假日的安全生產(chǎn)運輸工作。
四﹑按照《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》要求，嚴(yán)格把駕駛員：“準(zhǔn)入關(guān)”做好駕駛員的招聘管理工作，加強營運車輛駕駛員儲備工作。
五﹑繼續(xù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
2021年安全工作重點是加強駕駛員，車輛的動態(tài)管理，嚴(yán)厲打擊一切違法行為，努力壓降“超員﹑超速﹑疲勞駕駛”行為，遏制重特大道路交通責(zé)任事故的發(fā)生，確保2021年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
公司企業(yè)安全生產(chǎn)計劃三
為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：
一、工作目標(biāo)
1、杜絕死亡、重傷事故；
2、杜絕火災(zāi)事故；
3、杜絕爆炸事故；
4、杜絕交通事故；
5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；
6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；
7、安全隱患整改率達(dá)100%；
二、具體措施
安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。
1、加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。
1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。
2）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
3）積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。
4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
5）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。
2）健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營，定期進(jìn)行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。
1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3）煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。
4）車輛及防護(hù)設(shè)施要及時保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。
5）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。
5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。
